房地产公司产品标准化实施方案课件
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录
阶
产品体系建立
产品 通用
段
客户导向产品研发
筛选 部品
划
分
工厂化产品成
工厂化产品目
熟
录
〔产品〕
〔产品库〕
万科标准化工作模式：
区域
成熟、标准化 产品应用机制
形成
更多项目按照标 准化指标执行
工厂化产品项 目
〔项目应用〕
成立机构 确定指标
第一阶段
第二阶段
第三阶段
2005年以后万科标准化推进策略。 重点推进措施：
总部牵头，一线配合：总部研发部门牵头完成体系研究，建立标准化平台；分区域实施，总部统一。万科标准化均有专门部 门牵头进行，先后由建筑研究中心、品类与产品研发部门主导实施。
外部合作，收益共享：（1）与供应商合作。万科起初制定产业标准化平台、走模块化的时候，发现手头的信息和资料非常贫 乏，没有任何技术标准可供参考。后来万科成立了专门研究小组，又找到三家知名供应商，协助他们制订标准。这些标准中间 含有2000到3000个专利，供应商可以得到20%的利润提成。 （2）与发达国家的企业/研究机构进行交流。
以城花为母 体进行复制
四季花城标准化实施 华北/华中等版标准化产品
只选择固定单元 作为定型化模块
从2002年到2005年,万科已售住宅的返修数量从每百户 32.1条，降到每百户11.8条。同期，客户对于万科产品质 量的总体满意度从2002年的54%上升到2005年的68%。
到目前，实际上做到标准化的 内容只是建筑单体总量的百分 之三四十。
启示：1、产品标准化应有专门部门牵头进行；2、产品标准化应加强外部合作；3、产品标准化应系统
规划分阶段推进。
房地产公司产品标准化实施方案
5
金地产品标准化思路
金地是在管理标准化实现以后，进行产品系列化和技术标准化，在产品成系列的过程之中，去研 究系列化产品的使用标准和性能标准，进而对同一标准下的产品进行标准化设计。
XX产品标准化实施方案
XX
房地产公司产品标准化实施方案
编制说明
本报告通过对行业标杆企业产品标准化的研究，针对XX公司的实际情况， 提出产品标准化实施策略及具体措施。
对万科、金地、龙湖等企业的产品标准化进行研究，总结出适用于XX公 司的先进经验。 提出了XX公司应以单体设计标准化为切入点，分三阶段系统地推出实施 产品标准化，及各阶段的具体目标。 XX公司近期应尽快开展产品标准化平台建设、着手建设标准化设计体系 建设、单项标准研究等3项核心措施，以尽早实现成熟产品复制，同时加 快管理标准化建设、引进优秀外部资源、建立科学的考核激励机制等，为 公司产品标准化的持续推进提供有力保障。
金地产品标准化总体思路：以格林系列为母体，以90m2以下小面积户型为切入点，以立面标准
化为难点，委托专门机构进行设计研究。
以90m2以下住宅产品为标准化设 计的切入点，展开：
对以往项目典型立面体块关 系、立面材质、色彩搭配、门 窗设计等元素进行归纳、提炼 、改进，形成几种成熟立面体 系
不同项目不同的营销定位、 不同的设计目标
物业管理方式
商业、托幼、学校 等配套设施 特色街道、广场、 公园等公共空间
快速决策，提 高设计效率， 保证基本功能 质量
赋予社区个性 、特色，提升 社区价值
启示：1、产品标准化切入点 非常明确；2、产品标准工作 共四大类，简洁明了，易于 实施；3、主要依靠外部机构 完成；4、金地的产品标准化 侧重于标准化设计。
3
万科产品标准化过程
万科标准化进程:2000年提出标准化思路，2002年开始实施标准化复制，2005年起则以产品分类管
理为重点开展标准化。
强调快速复制与产品创新
200
200
0
2
部品集约化和通用化
200
200
200
3
4
5
从客户需求出发，模块化
提出思路
制定标准化平台
路 径
整个建筑单体作为 标准化实施目标 效 果
近期，以产品分类管理为重点，建立不 同产品项目的操作、考核机制，逐步建 立、完善产品库，为各类项目提供产品 和技术支持。 具体措施： 创新产品项目——以区域为主进行操 作，总部提供技术支持。每个区域每年 不超过2个项目。 成熟产品项目——由各区域及一线公 司根据项目特点，选择集团内、外经过 市场检验、客户接受程度高的成熟产品， 录入《成熟产品目录》，同时进行项目 应用。 标准化项目——在集团整体规划下， 以成熟产品为基础，经过产品评估和客 户反馈过程，优化至标准化产品，并录 入《标准化产品目录》。各区域及一线 公司根据项目特点，在《标准化产品目 录》中进行选择。标准化产品项目开发 周期不长于7月，应用标准化产品比率 不低于70%。 工厂化产品项目——以总部为主进行 产品技术研发，各区域及一线公司提供 相应配合。
设计标准化
模块标准化
从流程和成果两 方面统一标准
分区域统 一标准
跨区域统 一标准
《项目设计流程》
《项目设计成果标准》
《标准化设计指导书》
《标准化的产品使用说 明》
《万科住宅使用标准》 《万科住宅性能标准》
《室外工程、环境工 程标准化设计体系》
《规划设计、配套系 统、物业管理的标准 化设计体系》
标准化体 系建立
启示：1、产品标准化是个长期和循序渐进的过程，标准化是模块化的基础，万科设计标准化就花
了3年时间；2、以成熟产品为母体，选择建筑单体实施标准化，有利于产品标准化的落地与推广。
房地产公司产品标准化实施方案
4
万科产品标准化推进策略
职责 分工
总部+区域
总部
现有产品整理 同行产品借鉴
产品库建立 成熟产品目录 标准化产品目
其它因地制宜因房素地产公司产品标准化实施方案
标
标
通标
标
准
准
用准
准
化
化
Hale Waihona Puke Baidu部化
组
平
立
品构
团
面
面
设造
设
设
设
计、
计
计
计
选择确定具体项目立面 设计概念和手法
选择某一种立面风格
选择某几种立面风格，根据 规划情况进行组合创新
在新项目快速复制
形成具体项目独特立面风格
典型组团布置方式
可标准化 设计因素 社 区 规 划 设 计
需要个性 化设计因
素
典型道路断面
停车方式
房地产公司产品标准化实施方案
目录
标杆企业产品标准化经验简介
万科产品标准化 金地产品标准化 龙湖产品标准化
XX公司产品标准化推进策略与目标
XX公司产品标准化具体推进举措
建立标准化设计体系 建立产品标准化平台 单项产品研究与积累 产品复制，优化标准 引进外部专业合作资源
XX公司产品标准化具体推进计划
房地产公司产品标准化实施方案
阶
产品体系建立
产品 通用
段
客户导向产品研发
筛选 部品
划
分
工厂化产品成
工厂化产品目
熟
录
〔产品〕
〔产品库〕
万科标准化工作模式：
区域
成熟、标准化 产品应用机制
形成
更多项目按照标 准化指标执行
工厂化产品项 目
〔项目应用〕
成立机构 确定指标
第一阶段
第二阶段
第三阶段
2005年以后万科标准化推进策略。 重点推进措施：
总部牵头，一线配合：总部研发部门牵头完成体系研究，建立标准化平台；分区域实施，总部统一。万科标准化均有专门部 门牵头进行，先后由建筑研究中心、品类与产品研发部门主导实施。
外部合作，收益共享：（1）与供应商合作。万科起初制定产业标准化平台、走模块化的时候，发现手头的信息和资料非常贫 乏，没有任何技术标准可供参考。后来万科成立了专门研究小组，又找到三家知名供应商，协助他们制订标准。这些标准中间 含有2000到3000个专利，供应商可以得到20%的利润提成。 （2）与发达国家的企业/研究机构进行交流。
以城花为母 体进行复制
四季花城标准化实施 华北/华中等版标准化产品
只选择固定单元 作为定型化模块
从2002年到2005年,万科已售住宅的返修数量从每百户 32.1条，降到每百户11.8条。同期，客户对于万科产品质 量的总体满意度从2002年的54%上升到2005年的68%。
到目前，实际上做到标准化的 内容只是建筑单体总量的百分 之三四十。
启示：1、产品标准化应有专门部门牵头进行；2、产品标准化应加强外部合作；3、产品标准化应系统
规划分阶段推进。
房地产公司产品标准化实施方案
5
金地产品标准化思路
金地是在管理标准化实现以后，进行产品系列化和技术标准化，在产品成系列的过程之中，去研 究系列化产品的使用标准和性能标准，进而对同一标准下的产品进行标准化设计。
XX产品标准化实施方案
XX
房地产公司产品标准化实施方案
编制说明
本报告通过对行业标杆企业产品标准化的研究，针对XX公司的实际情况， 提出产品标准化实施策略及具体措施。
对万科、金地、龙湖等企业的产品标准化进行研究，总结出适用于XX公 司的先进经验。 提出了XX公司应以单体设计标准化为切入点，分三阶段系统地推出实施 产品标准化，及各阶段的具体目标。 XX公司近期应尽快开展产品标准化平台建设、着手建设标准化设计体系 建设、单项标准研究等3项核心措施，以尽早实现成熟产品复制，同时加 快管理标准化建设、引进优秀外部资源、建立科学的考核激励机制等，为 公司产品标准化的持续推进提供有力保障。
金地产品标准化总体思路：以格林系列为母体，以90m2以下小面积户型为切入点，以立面标准
化为难点，委托专门机构进行设计研究。
以90m2以下住宅产品为标准化设 计的切入点，展开：
对以往项目典型立面体块关 系、立面材质、色彩搭配、门 窗设计等元素进行归纳、提炼 、改进，形成几种成熟立面体 系
不同项目不同的营销定位、 不同的设计目标
物业管理方式
商业、托幼、学校 等配套设施 特色街道、广场、 公园等公共空间
快速决策，提 高设计效率， 保证基本功能 质量
赋予社区个性 、特色，提升 社区价值
启示：1、产品标准化切入点 非常明确；2、产品标准工作 共四大类，简洁明了，易于 实施；3、主要依靠外部机构 完成；4、金地的产品标准化 侧重于标准化设计。
3
万科产品标准化过程
万科标准化进程:2000年提出标准化思路，2002年开始实施标准化复制，2005年起则以产品分类管
理为重点开展标准化。
强调快速复制与产品创新
200
200
0
2
部品集约化和通用化
200
200
200
3
4
5
从客户需求出发，模块化
提出思路
制定标准化平台
路 径
整个建筑单体作为 标准化实施目标 效 果
近期，以产品分类管理为重点，建立不 同产品项目的操作、考核机制，逐步建 立、完善产品库，为各类项目提供产品 和技术支持。 具体措施： 创新产品项目——以区域为主进行操 作，总部提供技术支持。每个区域每年 不超过2个项目。 成熟产品项目——由各区域及一线公 司根据项目特点，选择集团内、外经过 市场检验、客户接受程度高的成熟产品， 录入《成熟产品目录》，同时进行项目 应用。 标准化项目——在集团整体规划下， 以成熟产品为基础，经过产品评估和客 户反馈过程，优化至标准化产品，并录 入《标准化产品目录》。各区域及一线 公司根据项目特点，在《标准化产品目 录》中进行选择。标准化产品项目开发 周期不长于7月，应用标准化产品比率 不低于70%。 工厂化产品项目——以总部为主进行 产品技术研发，各区域及一线公司提供 相应配合。
设计标准化
模块标准化
从流程和成果两 方面统一标准
分区域统 一标准
跨区域统 一标准
《项目设计流程》
《项目设计成果标准》
《标准化设计指导书》
《标准化的产品使用说 明》
《万科住宅使用标准》 《万科住宅性能标准》
《室外工程、环境工 程标准化设计体系》
《规划设计、配套系 统、物业管理的标准 化设计体系》
标准化体 系建立
启示：1、产品标准化是个长期和循序渐进的过程，标准化是模块化的基础，万科设计标准化就花
了3年时间；2、以成熟产品为母体，选择建筑单体实施标准化，有利于产品标准化的落地与推广。
房地产公司产品标准化实施方案
4
万科产品标准化推进策略
职责 分工
总部+区域
总部
现有产品整理 同行产品借鉴
产品库建立 成熟产品目录 标准化产品目
其它因地制宜因房素地产公司产品标准化实施方案
标
标
通标
标
准
准
用准
准
化
化
Hale Waihona Puke Baidu部化
组
平
立
品构
团
面
面
设造
设
设
设
计、
计
计
计
选择确定具体项目立面 设计概念和手法
选择某一种立面风格
选择某几种立面风格，根据 规划情况进行组合创新
在新项目快速复制
形成具体项目独特立面风格
典型组团布置方式
可标准化 设计因素 社 区 规 划 设 计
需要个性 化设计因
素
典型道路断面
停车方式
房地产公司产品标准化实施方案
目录
标杆企业产品标准化经验简介
万科产品标准化 金地产品标准化 龙湖产品标准化
XX公司产品标准化推进策略与目标
XX公司产品标准化具体推进举措
建立标准化设计体系 建立产品标准化平台 单项产品研究与积累 产品复制，优化标准 引进外部专业合作资源
XX公司产品标准化具体推进计划
房地产公司产品标准化实施方案