房地产公司产品标准化实施方案课件
房地产住宅项目批量精装标准化管理体系(ppt 共129页)
中国的全装修房指的是新建住宅在交房前，套内所有功能空间的固定面和管线全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设施全部 安装到位。开发单位为住宅装修质量的第一责任人，承担住宅装修工程质量责任，负责相应的售后服务。建筑装饰施工单位、装修材料 和部品生产厂家负责相应施工和产品的质量责任。全装修房的交付标准是厨房、卫生间、储藏室、顶板、墙面、地面、门和门套、窗和 窗套、水电煤气表具和管线等一次装修到位。并向购房者提供全装修住宅的《新建住宅质量保证书》和《新建住宅使用说明书》。业主 无法从表面上看见的内部隐蔽工程，比如电线和水管的铺设等等。一般来说，在交房时，开发商会交给业主一本业主手册，里面有关于 隐蔽工程的保修和质量承诺等内容，此外还有各种电器的保修卡。如果业主在验收房屋时没有收到这些物品，可以向有关部门进行投诉。 目前已经有不少开发商在交房时会主动将隐蔽工程的设计图纸、相关配件品牌列表清单和质量保证书等，统一交给业主。附表中以上海 精装修房为例介绍中国精装修房的发展进程。
在德国开发商有几种交锁匙方法：有按业主喜好设计并装修，费用计入总房价，由同一建筑商完成地板、墙面纸或砖、浴缸等工 序的；有留下地板和墙面交钥匙的；也有全部内装修都留给业主自己处理的。德国人选择第一种交房方式的比较多，因为自己动手买材 料比较麻烦，另找装修公司也不省钱。虽然住宅发展整体表现一般，但德国在住宅节能方面却保持领先水平，即使没有全部装修但包括 墙体、所有设备等方面的节能措施一定会做到家。购房者对住宅的节能性也十分重视，因德国能源匮乏，消费者在购买或租赁房屋时， 都会要求建筑开发商出具一份“能耗证明”，告诉消费者这个住宅每年的能耗，主要包括供暖、通风和热水供应。目前上海有一些全装 修住宅已全面采用了从德国引进的环保节能设备。
房地产开发企业标准化产品线的构建与实施
房地产开发企业标准化产品线的构建与实施兰德咨询/宋延庆2012-08-17©REMC-2012第一部分：新市场新格局新挑战【0.1】2011年TOP10房企销售额和2012年上半年销售情况市场集中度不断提高，但小散乱的格局并未改变全国1.7万家房企已形成多梯次格局，多样性群体系统第一梯队：千亿，500亿，300亿其他企业：雅居乐、金地、世茂、富力群体数量：2011年共有14家第二梯队：100-300亿级典型企业：招商、远洋、SOHO、融创、华侨城佳兆业、恒盛、华夏幸福、新城、首创、瑞安、金科、合景泰富…群体数量：2011年有28家第三梯队：30-100亿级典型企业：建业、万通、亿达、花样年、禹州中骏、鲁商、天地源…群体数量：130家左右第四梯队：10-30亿级典型企业：华远、亿城、中弘、越秀…各省市非上市优秀企业…群体数量：1100家左右末级群体：10亿元以下，约占92.5%数据显示，百强房企2011年全年实现销售总额1.66万亿元，销售面积1.67亿平方米，同比分别增长17.5%和11.2%，均高于全国平均水平5个百分点左右。
百强房企市场占有率从2003年的13.52%增长至2011年的28.05%，百强房企的销售额均值也从2003年的10.37亿元增长至2011年的165.83亿元，9年间增长了15倍。
其中，万科2003年的市场销售额为63亿元，市场占有率0.82%，2011年的销售额增长至1215亿元，增长了18倍，市场占有率2.06%。
2007-2011年房市主要指标2.533.622.413.064.836.174.45.25 5.912.96123456720072008200920102011房地产开发投资商品房销售额2007-2011年房市主要指标2.533.622.413.064.836.174.45.25 5.912.96123456720072008200920102011房地产开发投资商品房销售额【0.2】2007-2011年房市及典型企业主要指标“万保招”2003-2011年营收情况358.94470.2841.1235.73101.38137.82151.11717.83507.14488.81409.92355.27178.48105.5963.876.67229.87155.26.2115.5923.5640.2781.1548.3934.7626.5929.390100200300400500600700800200320042005200620072008200920102011万科保利招商“万保招”2003-2011年营收情况358.94470.2841.1235.73101.38137.82151.11717.83507.14488.81409.92355.27178.48105.5963.876.67229.87155.26.2115.5923.5640.2781.1548.3934.7626.5929.390100200300400500600700800200320042005200620072008200920102011万科保利招商【0.3】中海与万科销售额、利润率比较不只是万科与中海，事实上，行业企业的盈利能力分化也在加剧2011年，百强企业——◎营业利润均值为15.56亿元，同比下降3.90%；◎资产负债率均值为64.82%，净负债率均值是55.60%；◎全部上市房企存货均值151.25亿元，同增26.90%；◎全部上市房企纳税额均值为4.46亿元，同比减少33.43%。
房地产标准化执行与服务体系课件
2 产品标准化作业
3 产品标准化分工
目录
4 产品业务线管理
房地产标准化执行与服务体系
9
流水线的启示
---越标准的东西，相对来说复制就越容易
为什么现代企业的流水线作业不仅效率高，而且 能够确保线上的产品质量？
因为流水线的背后是一套标准化体系在支撑—— 标准化的工艺、标准化的流程、标准化的产品。
房地产企业可以对两方面进行标准化： 一是产品，即产品线的标准化； 二是内部管理，即业务流程管理的标准化。 另外，优秀供应商的强有力支撑，也是房地产企 业实现项目快速建造的重要保障。
• 计划管理： 强调在前期依照集团关键节点设置项目对应的主项计划
（P）；在执行中形成阶段性成果管理，依据阶段性成果，从质 量及时间双维度衡量计划执行情况（D）；通过项目运营会议和 项目运营简报形式，检查实际运营情况，并作出偏差调整(C、A)。
房地产标准化执行与服务体系
16
二、业务流程管理标准化 ——运营阶段小PDCA管理
采购及供应商管理标准
招标文件及合约管理标准
设计管理标准
工程管理标准
营销及客服管理标准
技
术
标 准
产品线规划
产品设计技术标准
采购技术标准
工程技术标准
交付验收及维修标准
管
理
成本管理标准
标
准
计划运营及预算管理标准
房地产标准化执行与服务体系
0
产品标准化实施的规划
大型企业：产品线规划、分阶段建立标准产品，并行开 展产品库建设、完善配套的管理标准，如战略采购、成本标 准等；
• 质量管理： 首先制定项目建设实施的工程管理规划、工程巡检
计划，明确项目团队的相关质量责任（P）；项目施工 过程中，通过工程质量巡检，进行过程偏差控制和整改， 实现工程竣工验收（D）；最后通过内部模拟验房以及 入住验房，将发现的各类问题形成“验房问题整改清单”， 由责任单位整改，直到销项（C、A）。
恒大地产经营管理制度标准化开发模式PPT(共53页)
第二章
运作模式
恒大地产——标准化体系
——建立6大标准化体系，实现标准化运营模式 拿地标准化
建立产品线体系
材料使用标准化
工程管理标准化
品牌战略合作伙伴 营销地产形成了标准化的土地选择标准，土地储备以高增值土地为主。
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恒大地产——上下游整合
——打通房地产开发上下游各个环节，从而有效的降低了开发过程中的各项成本，为项 目开发实现高性价比打下了坚实的基础。
一级房地产开发资质，精品领先，中国十强
甲级设计资质
一级建筑施工资质，具有独特的技术优势和施工经验，工程 质量达到我国先进水平 甲级工程监理资质形成了一套标准化、规模化、专业化及科 学化的管理模式 一级物业管理资质，不断升级，“精品物业管理标准”引入 对焦式全程服务，社会化、专业化、市场化服务优势
设立材料设备公司的好处是“方
便、简单、付款及时，所以价格就 比较低”。
这是一种在其他公司很少采用 的材料采购模式，因为需要比较强 的管控能力。而恒大正是具备了较 强的统一控制管理的能力、执行力。
……
科勒
奥的斯
西门子
松下
三星
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恒大地产——盈利模式
恒大地产拿地策略分析
土地选择标准化
对新项目的选择，实施统一 的选择标准，包括：区位、项 目规模、项目定位、项目现状 的标准化。 确保新项目符合集团发展战 略，保证项目未来开发成功， 最大限度降低了决策风险。
看好高增值土地，不拿地王 看好具备经济实力二三线城市
恒大大部分项目规模在50—200 万平方米之间，此类项目最适宜 规模发、滚动开发。
房地产公司住宅标准产品手册图文丰富
住宅标准化产品手册01第一篇02第二篇1.1 住宅标准化产品设计总则1.2 住宅标准化产品的特点1.3 住宅标准化产品的理念1.4 住宅标准化产品的模块1.5 住宅标准化产品的组合1.6 客户群的定义1.7 标准化房型开间进深控制原则1.8 标准化房型开洞尺寸控制原则1.9 标准化房型室内布置控制原则2.1 标准化核心筒2.2 标准化房型拼接平面2.3 标准化房型目录03第三篇04第四篇3.1 起居室设计要求3.2 餐厅设计要求3.3厨房设计要求3.4 卫生间设计要求4.1 首层入户门厅01第一篇1.1 住宅标准化产品设计总则1.2 住宅标准化产品的特点1.3 住宅标准化产品的理念1.4 住宅标准化产品的模块1.5 住宅标准化产品的组合1.6 客户群的定义1.7 标准化房型开间进深控制原则1.8 标准化房型开洞尺寸控制原则1.9 标准化房型室内布置控制原则总则1.1住宅标准化产品设计总则前言：本套标准化户型是根据浙江地区新城衢州、台州、桐乡项目，江苏地区的新城金坛、丹阳、吴江、张家港项目，经过优化设计后，形成的一套标准化产品。
本套产品适用于浙江、江苏地区，因各地区对规范的具体要求不同，具体实施应与当地的消防部门和审图中心进行沟通，且本套产品未考虑空中花园、设备平台的赠送，后期各地可根据当地规划局的相关规定进行调整；定位：启航、乐居、圆梦、尊享；物业类型：高层；依据：因各省市规范具体要求不同，本标准制定主要依据国家相关规范以及江苏、浙江的省一级标准，具体有：《民用建筑设计通则》GB50352-2005《建筑设计防火规范》GB 50016—2014 Array《住宅设计规范》GB50096-2011《建筑工程面积设计规范》 GB T50353-2005《无障碍设计规范》GB 50763—2012《江苏省城市规划管理技术规定》（2011 年版）《江苏省住宅设计标准》DGJ32/J 26-2016（待定）《浙江省城乡规划条例》（浙江省人民代表大会常务委员会公告第51 号）《浙江省房屋建筑面积测算实施细则》（试行）核心筒类型：分置式核心筒、集中式核心筒；符合市场需求，快速且合理，因地制宜成熟度匹配度速度可变性+标准化模块化理念目标核 心 筒 模 块 库户 型 模 块 库自由组合是标准化产品线从模块元素到单元产品的核心方法分置式核心筒集中式核心筒集中式核心筒分置式核心筒首次过渡性购房或婚房，让置业者轻松实现“家”的梦想高品质与经济价格合二为一，让二次置业的家庭尽享舒适为都市精英的置业提供理想居所，更为三口之家享受天伦之乐提供宽敞空间成功人生的高品质追求，品鉴生活之美1.6客户群的定义总则1.7标准化房型开间进深控制原则总则1.8标准化房型开洞尺寸控制原则1.9标准化房型室内布置控制原则总则02第二篇2.1 标准化核心筒2.2 标准化房型拼接平面2.3 标准化房型房型面积房型面积房型不通透房型通透中间房型端部房型房型编号房型编号适用于江苏省核心筒平面拼接导览图125+80+80+125125+80+80+125面宽：3+2+2+2面宽：3+2+2+2125+90+90+125125+90+90+125115+90+90+120115+90+90+120面宽：3+3+3+2面宽：3+3+3+2面宽：2+3+3+2面宽：2+3+3+2130+110+110+130面宽：3+3+3+3130+110+110+130面宽：3+3+3+3140+110+110+140面宽：3+3+3+3140+110+110+140面宽：3+3+3+3125+110+140面宽：3+3+3面宽：3+3+3160+160面宽：4+4180+180面宽：4+4170+170面宽：4+4180+180面宽：4+4190+190面宽：4+4140+110+160140+110+170140+110+160140+110+170面宽：3+3+3面宽：3+3+3面宽：3+3+3面宽：3+3+3125+110+140面宽：3+3+3140+140面宽：3+3140+140面宽：3+3170+170面宽：4+4125+110+140面宽：3+3+3170+170面宽：4+4面宽：4+4160+160面宽：4+4180+180面宽：4+4180+180T1 核心筒■T1核心筒面积64.80㎡：■T1核心筒特点：1、适用于浙江地区；2、适用于面积段：140㎡~180㎡，一梯两户；3、适用于层数≥19F，高度小于100米住宅中；■组合示意图：T2 核心筒■T2核心筒面积76.38㎡：■T2核心筒特点：1、适用于浙江地区；2、适用面积段较广，可为一梯三户或者四户；3、适用于层数≥19F，高度小于100米住宅中；4、中间户不通透■组合示意图：T3 核心筒■T3核心筒面积75.39㎡：■T3核心筒特点：1、适用于浙江地区；2、适用面积段较广，可为一梯三户或者四户；3、适用于层数≥19F，高度小于100米住宅中；4、中间户通透。
3__【房地产标准化培训】.pptx
技术标准化实例
• 建筑系统类：水泥瓦屋面
– 华北区域水泥瓦屋面成套技术方案【附件】
产品标准化实例
• 万科品类规划
家庭生 命周期
– 万科客户细分详细资料【附件】
房屋 价值
家庭 收入
– 万科产品品类及客户细分模式【附件】
产品标准化实例
• 万科产品研究
– 万科情景花园产品发展历程介绍【附件】
产品标准化实例
标准化
房地产开发的标准化培训大纲
目录
• • • • • • • • 开篇 标准化的含义 标准化的作用 标准化的四个层次 标准化的过程 技术标准化案例 产品标准化案例 管理标准化：18字工作思路
开篇：我们如何赚钱
土地利润 从拿地始，土地增值而获 取的利润
开发利润 开发团队通过规划、设 计、施工、销售及服务 的经营而获取的回报
产品标准化实例
• 奥宸品类规划
– 奥宸地产品类规划及项目命名规则【附件】
产品标准化实例
• Pulte 产品目录
– 【点击打开附件】
产品标准化实例
• 产品定型
– 华中版标准化产品定型成果汇报【附件】
管理标准化
• 标准化工作的18字方针
定制度 做流程 建标准 后评估 抓落实 立标杆
管理标准化
• 标准化工作的18字方针
标准化的四个层次
技术 标准化
– 技术标准化 – 产品标准化 – 项目标准化 – 管理标准化
管理标准化
项目 标准化
产品 标准化
标准化的过程
有标准可依
标准
结果是标准的
建立
标准
去做
按
标准化体系建立
—标准化体系拆分框架【附件】
某地产深圳区域标准化精装产品推广细则21PPT
阳台
地面：蒙娜 丽莎瓷砖 墙面：外墙 涂料 天花：外墙 涂料 阳台灯具
洗衣盆 拖把池
部品配置
橱柜、浴室柜、 玄关柜、主卧衣 柜 厨房电器三件套 卫生间洁具及五 金 木饰面材料：三 聚氢胺
热水器
部品品牌
柜体：博洛尼 内门：博洛尼 厨房电器：方太 厨盆及龙头：摩恩 洁具：科勒 卫生间五金：摩恩 地板：大自然/圣象 瓷砖：蒙娜丽莎/冠 军
地面：实木复合 地板/地砖
墙面：乳胶漆， 局部墙纸/墙布
天花：局部轻钢 龙骨石膏板天花 配暗藏灯带
装饰背景墙
地面：石材/地砖 墙面：瓷砖
天花：轻钢龙骨 铝扣板天花 厨房电器三件套 厨房灯具
主卫地面：石材 主卫墙面：石材 客卫地面：瓷砖 客卫墙面：瓷砖 天花：轻钢龙骨 铝扣板天花 洁具、五金 卫生间灯具
客卧衣柜 洗衣机
部品品牌
柜体：博洛尼 内门：博洛尼 厨房电器：西门子 厨盆及龙头：摩恩 洁具：科勒 地板：大自然/圣象 空调：松下/海尔
户型
建筑 面积
四房两厅两 卫
三房两厅两 卫
148.17 124
精装
总额 折合单方 所占比例
99297.7 670.2
48.0%
85941.4 693.1
44.7%
A15-1标准产品成本模型
二、区域及一线公司职责
职责分工： 精装产品应用流程中区域及一线公司职责：
产品体系 标准产品
体系框架 确定标准 研发产品
客户定位 实施方案 材料设备 采购框架 技术指导
区域
施工图/成本测算 精装施工
选择产品 项目实施
项目定位 选择产品 项目套图 成本测算 清单采购 施工管理
一线公司
房地产企业产品战略规划课件PPT(共24页)
（二）产品质量战略的启示
标准化：公司发展到一定规模时，如何利用现有的成 熟产品进行规模化扩张，如何在异地开发时保持公司 贯有的品质，标准化就成了许多公司共同选择。在这 方面，万科通过万科建筑研究中心已经进行了先行的 探索，万科推行标准化直接效果是用20%的精力做 80%的产品，快速的适应了项目开发需求,尽可能多的 占有了市场份额，赢得商业化效益。而剩下80%的精 力来做20%的产品,用大量精力进行新产品研发,引领 市场潮流,确保万科行业领头羊地位。
•
4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。 口里不 说多余 的话， 自然祸 就少。 腹内的 食物能 减少， 自然病 就少。 思绪中 没有过 分欲， 自然忧 就少。 大悲是 无泪的 ，同样 大悟无 言。缘 来尽量 要惜， 缘尽就 放。人 生本来 就空， 对人家 笑笑， 对自己 笑笑， 笑着看 天下， 看日出 日落， 花谢 花开， 岂不自 在，哪 里来的 尘埃!
产品战略（PRODUCT STRATEGY）产品战略是 企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划。 它与市场战略密切相关，也是企业经营战略的重 要基础。企业要依靠物美价廉、适销对路、具有 竞争实力的产品，去赢得顾客，占领与开拓市场， 获取经济效益。产品战略是否正确，直接关系企 业的胜败兴衰和生死存亡。
第二步是 “住宅产业化”。万科逐年提高房地产产 业化比例，到2014年可能全部实现产业化生产。
第三步是在住宅产业化基础上开发绿色建筑，使用太 阳能光伏发电、风力发电、潮汐发电甚至垃圾发电， 最大程度地开发替代能源。
万科产品战略之启示
（一）产品总体战略的启示 （二）产品质量战略的启示 （三）产品研发战略的启示
出的规划，它较总体战略更具体。但是，业务单元战略也 只是从总体上对本业务单元作出规划，还在许多具体问题 并未解决。 产品就是这些问题中的一个。企业具体生产什么产品，产 品功能怎么定位，产品品种定为多少，产品如何包装，等 等，这些问题都需要的业务单元战略的指导下来具体确定。 产品战略就是对这些问题的一个系统解决方案。 所以，从理论上来说，产品战略是支持企业总体战略和业 务单元战略的产品系统规划，它是企业战略和产品具体相 关工作之间的“桥”，有了它，各项具体工作就与企业战 略相对接了，就对企业战略具有支持性了。
首创置业标准化平台-产品标准化(PPT112页)
5，智能化：设有分布于客厅与厨房的智能化识别系统与可 视终端系统，皆与大堂入口的监视终端连接。值得 一提的是，厨房可视终端系统同时具备可视对讲， 电话，电视，收音机，DVD等功能
万科地产公司的标准化情况
４，建筑体验中心
为了进一步测试精装修的核心产品， 实现和客户的互动和对话，2007年5月 ，万科建筑体验中心在深圳对外开放。 这是国内房地产业第一个具有真正意义 上的产品体验中心。该体验馆主要以U5 住宅为展示原型，希望以此检验和衡量 产品设计中的每一个细节，以多维度的 人居体验与参与者互动沟通。
万科最具特色的标准化产品当属“情景花园洋房”，简称“情花”。诞生于1999年，当时总建筑师吴志群主持设计的深圳四季 花城三期户型。最大特点是通过层层退台使得每户都有一个大露台。还有“横厅”、二层室外楼梯直接入户等。最初是平屋顶， 立面设计比较简单。2003年，天津水晶城在原有基础上，聘请加拿大BDCL设计事务所进行立面改良设计，总部派专人到现场 负责各种材料的搭配选择、栏杆铁艺等的二次设计，花了很大心血，做得近乎完美。万科后续的“情花”产品，均为超越这个水 平。
当代集团地产公司的标准化情况
科技主题的复制：恒温恒湿
其在各个项目进行复制的科技主题主要包括以下几个系统：外维护系统、天棚辐射采暖制冷系统、置换式新风系 统、外遮阳及窗优化系统、中央除尘系统。
MOMA系列都采用了非常好的外围护系统。外保温材料为10cm厚的挤塑聚苯板，保温材料与外饰面之间设空气层 ，传热系数只有0.35W/m2.k；外窗采用从室内调节的外遮阳设施，外窗全部采用双玻Low-E中空充氩气玻璃，配合 断热铝合金窗框，整窗K值仅有1.8W/m2.k 。
房地产公司产品标准化实施方案
房地产公司产品标准化实施方案一、引言在房地产行业中，产品标准化是一种重要的管理方法，能够提高产品质量、降低成本、提升竞争力。
本文旨在探讨房地产公司产品标准化的实施方案，以帮助公司提升产品质量和市场竞争力。
二、背景在市场竞争日益激烈的背景下，房地产公司需要不断提升产品质量，以满足消费者需求。
然而，当前市场上的房地产产品存在着质量和设计差异化的问题，使得公司在竞争中处于不利地位。
因此，实施产品标准化成为了提高产品质量和降低差异化的关键。
三、产品标准化的意义1. 提高产品质量：通过制定规范、标准和检测方法，房地产公司可以提高产品质量的稳定性和一致性。
2. 降低成本：由于产品标准化可以减少生产过程中的差异和浪费，从而降低了成本。
3. 提升市场竞争力：标准化产品可以迅速满足不同市场需求，提高市场反应速度和客户满意度。
四、实施产品标准化的步骤1. 建立标准化团队：成立专门的标准化团队，由各部门的代表组成，负责产品标准化的规范制定、流程改进等工作。
2. 定义标准和要求：根据市场需求和内部要求，制定适应公司产品特点的标准和要求。
包括产品质量、设计、施工等方面。
3. 制定规范和流程：根据标准和要求，制定符合公司实际的规范和流程，包括设计规范、施工规范等。
并确保规范和流程易于操作、有效执行。
4. 实施培训和宣传：通过培训和宣传，让公司全体员工了解产品标准化的重要性和具体实施细节，提高员工的标准化意识和操作水平。
5. 建立质量监控机制：建立一套完善的质量监控机制，包括产品检测、质量抽查、客户反馈等，以保证产品质量的稳定性和一致性。
6. 持续改进：定期评估和检查产品标准化的实施效果，根据市场和客户的反馈进行持续改进，以确保标准化的有效性和适应性。
五、产品标准化的优势1. 提高产品质量：通过标准化，产品质量得到了明显提升，保证了产品的稳定性和一致性。
2. 降低成本：标准化可以降低生产成本和管理成本，提高企业效益。
3. 加强管理效能：通过标准化，公司的各个环节得以优化和规范，提高管理效能。
房地产公司产品标准化实施方案
路 径
•项目设计成果标准‣ •标准化设计指导书‣ •标准化的产品使用说明‣ •万科住宅性能标准‣
标准化体系 建立
整个建筑单体作为 标准化实施目标 效 果
以城花为母 体进行复制
四季花城标准化实施 华北/华中等版标准化产品
只选择固定单元 作为定型化模块 到目前，实际上做到标准化的 内容只是建筑单体总量的百分 之三四十。
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XX产品标准化总体推进策略
基于公司自身项目经验、职能管理特点以及行业先进经验，建议公司产品标准化总体推进策略如下： 切入点：以相对成熟的单元体为载体，以中小面积户型为切入点，先行开展设计标准化。
推进方式：系统规划与单项突破相结合；内部总结与外部借鉴相结合；自我研发与外包研究相结合。
第一阶段
阶 段 划 分
产品体系建立 客户导向产品研发
更多项目按照标 准化指标执行
第二阶段
工厂化产品成熟
工厂化产品目录
工厂化产品项目
第三阶段
„产品‟ 万科标准化工作模式：
„产品库‟
„项目应用‟
总部牵头，一线配合：总部研发部门牵头完成体系研究，建立标准化平台；分区域实施，总部统一。万科标准化均有专门 部门牵头进行，先后由建筑研究中心、品类与产品研发部门主导实施。 外部合作，收益共享：（1）与供应商合作。万科起初制定产业标准化平台、走模块化的时候，发现手头的信息和资料非常贫乏， 没有任何技术标准可供参考。后来万科成立了专门研究小组，又找到三家知名供应商，协助他们制订标准。这些标准中间含有 2000到3000个专利，供应商可以得到20%的利润提成。 （2）与发达国家的企业/研究机构进行交流。
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龙湖产品标准化
龙湖产品标准化操作思路：标准化与创新兼顾
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其它因地制宜因房素地产公司产品标准化实施方案
物业管理方式
商业、托幼、学校 等配套设施 特色街道、广场、 公园等公共空间
快速决策，提 高设计效率， 保证基本功能 质量
赋予社区个性 、特色，提升 社区价值
启示：1、产品标准化切入点 非常明确；2、产品标准工作 共四大类，简洁明了，易于 实施；3、主要依靠外部机构 完成；4、金地的产品标准化 侧重于标准化设计。
标
标
通标
标
准
准
用准
准
化
化
部化
组
平
立
品构
团
面
面
设造
设
设
设
计、
计
计
计
选择确定具体项目立面 设计概念和手法
选择某一种立面风格
选择某几种立面风格，根据 规划情况进行组合创新
在新项目快速复制
形成具体项目独特立面风格
典型组团布置方式
可标准化 设计因素 社 区 规 划 设 计
需要个性 化设计因
素
典型道路断面
停车方式
设计标准化
模块标准化
从流程和成果两 方面统一标准
分区域统 一标准
跨区域统 一标准
《项目设计流程》
《项目设计成果标准》
《标准化设计指导书》
《标准化的产品使用说 明》
《万科住宅使用标准》 《万科住宅性能标准》
《室外工程、环境工 程标准化设计体系》
《规划设计、配套系 统、物业管理的标准 化设计体系》
标准化体 系建立
启示：1、产品标准化应有专门部门牵头进行；2、产品标准化应加强外部合作；3、产品标准化应系统
规划分阶段推进。
房地产公司产品标准化实施方案
5
金地产品标准化思路
金地是在管理标准化实现以后，进行产品系列化和技术标准化，在产品成系列的过程之中，去研 究系列化产品的使用标准和性能标准，进而对同一标准下的产品进行标准化设计。
以城花为母 体进行复制
四季花城标准化实施 华北/华中等版标准化产品
只选择固定单元 作为定型化模块
从2002年到2005年,万科已售住宅的返修数量从每百户 32.1条，降到每百户11.8条。同期，客户对于万科产品质 量的总体满意度从2002年的54%上升到2005年的68%。
到目前，实际上做到标准化的 内容只是建筑单体总量的百分 之三四十。
近期，以产品分类管理为重点，建立不 同产品项目的操作、考核机制，逐步建 立、完善产品库，为各类项目提供产品 和技术支持。 具体措施： 创新产品项目——以区域为主进行操 作，总部提供技术支持。每个区域每年 不超过2个项目。 成熟产品项目——由各区域及一线公 司根据项目特点，选择集团内、外经过 市场检验、客户接受程度高的成熟产品， 录入《成熟产品目录》，同时进行项目 应用。 标准化项目——在集团整体规划下， 以成熟产品为基础，经过产品评估和客 户反馈过程，优化至标准化产品，并录 入《标准化产品目录》。各区域及一线 公司根据项目特点，在《标准化产品目 录》中进行选择。标准化产品项目开发 周期不长于7月，应用标准化产品比率 不低于70%。 工厂化产品项目——以总部为主进行 产品技术研发，各区域及一线公司提供 相应配合。
录
阶
产品体系建立
产品 通用
段
客户导向产品研发
筛选 部品
划
分
工厂化产品成
工厂化产品目
熟
录
〔产品〕
〔产品库〕
万科标准化工作模式：
区域
成熟、标准化 产品应用机制
形成
更多项目按照标 准化指标执行
工厂化产品项 目
〔项目应用〕
成立机构 确定指标
第一阶段
第二阶段
第三阶段
2005年以后万科标准化推进策略。 重点推进措施：
房地产公司产品标准化实施方案
目录
标杆企业产品标准化经验简介
万科产品标准化 金地产品标准化 龙湖产品标准化
XX公司产品标准化推进策略与目标
XX公司产品标准化具体推进举措
建立标准化设计体系 建立产品标准化平台 单项产品研究与积累 产品复制，优化标准 引进外部专业合作资源
XX公司产品标准化具体推进计划
房地产公司产品标准化实施方案
启示：1、产品标准化是个长期和循序渐进的过程，标准化是模块化的基础，万科设计标准化就花
了3年时间；2、以成熟产品为母体，选择建筑单体实施标准化，有利于产品标准化的落地与推广。
房地产公司产品标准化实施方案
4
万科产品标准化推进策略
职责 分工
总部+区域
总部
现有产品整理 同行产品借鉴
产品库建立 成熟产品目录 标准化产品目
3
万科产品标准化过程
万科标准化进程:2000年提出标准化思路，2002年开始实施标准化复制，2005年起则以产品分类管
理为重点开展标准化。
强调快速复制与产品创新
200
200
0
2
部品集约化和通用化
200
200
200
3
4
5
从客户需求出发，模块化
提出思路
制定标准化平台
路 径
整个建筑单体作为 标准化实施目标 效 果
XX产品标准化实施方案
XX
房地产公司产品标准化实施方案
编制说明
本报告通过对行业标杆企业产品标准化的研究，针对XX公司的实际情况， 提出产品标准化实施策略及具体措施。
对万科、金地、龙湖等企业的产品标准化进行研究，总结出适用于XX公 司的先进经验。 提出了XX公司应以单体设计标准化为切入点，分三阶段系统地推出实施 产品标准化，及各阶段的具体目标。 XX公司近期应尽快开展产品标准化平台建设、着手建设标准化设计体系 建设、单项标准研究等3项核心措施，以尽早实现成熟产品复制，同时加 快管理标准化建设、引进优秀外部资源、建立科学的考核激励机制等，为 公司产品标准化的持续推进提供有力保障。
金地产品标准化总体思路：以格林系列为母体，以90m2以下小面积户型为切入点，以立面标准
化为难点，委托专门机构进行设计研究。
以90m2以下住宅产品为标准化设 计的切入点，展开：
对以往项目典型立面体块关 系、立面材质、色彩搭配、门 窗设计等元素进行归纳、提炼 、改进，形成几种成熟立面体 系
不同项目不同的营销定位、 不同的设计目标
总部牵头，一线配合：总部研发部门牵头完成体系研究，建立标准化平台；分区域实施，总部统一。万科标准化均有专门部 门牵头进行，先后由建筑研究中心、品类与产品研发部门主导实施。
外部合作，收益共享：（1）与供应商合作。万科起初制定产业标准化平台、走模块化的时候，发现手头的信息和资料非常贫 乏，没有任何技术标准可供参考。后来万科成立了专门研究小组，又找到三家知名供应商，协助他们制订标准。这些标准中间 含有2000到3000个专利，供应商可以得到20%的利润提成。 （2）与发达国家的企业/研究机构进行交流。