“二甲”工作简报
创二甲工作总结
创二甲工作总结在过去的一段时间里，我院全体员工齐心协力，为创建二级甲等医院（以下简称“创二甲”）付出了不懈的努力。
这段历程充满了挑战与艰辛，但也带来了显著的成果和宝贵的经验。
以下是对我院创二甲工作的详细总结。
一、创二甲工作的背景与目标随着医疗体制改革的不断深入和人民群众对医疗服务质量要求的日益提高，提升医院的整体水平和服务能力成为了我们的当务之急。
创二甲不仅是对医院综合实力的一次全面检验，更是实现医院可持续发展、为患者提供更优质医疗服务的重要契机。
我们的目标是通过创建工作，规范医院管理，提高医疗质量，保障医疗安全，提升医院的社会形象和竞争力。
二、创二甲工作的具体实施1、组织管理成立了以院长为组长的创二甲工作领导小组，下设多个工作小组，明确了各小组的职责和任务。
制定了详细的创二甲工作方案和时间表，将各项工作任务分解到科室和个人，确保工作有序推进。
2、医疗质量管理完善了医疗质量管理组织体系，加强了对医疗质量的全程监控。
建立了医疗质量持续改进机制，定期对医疗质量指标进行分析和评估，针对存在的问题及时采取整改措施。
加强了病历书写规范管理，组织了多次病历书写培训和质量检查，提高了病历书写质量。
3、医疗安全管理强化了医疗安全意识教育，建立了医疗安全不良事件报告制度，及时发现和处理医疗安全隐患。
加强了医院感染防控工作，完善了医院感染管理组织和制度，规范了医院感染防控流程，加强了对重点部门和环节的监测和管理。
4、医院服务管理优化了就医流程，完善了便民服务设施，提高了患者就医满意度。
加强了医患沟通，建立了投诉处理机制，及时解决患者的合理诉求。
开展了健康教育和健康促进活动，提高了患者的健康意识和自我保健能力。
5、医院管理完善了医院各项规章制度，加强了对人力资源、财务、设备、后勤等方面的管理。
建立了医院信息化管理系统，实现了医疗信息的互联互通和共享。
加强了医院文化建设，营造了团结协作、积极向上的工作氛围。
三、创二甲工作的成果1、医疗质量显著提高各项医疗质量指标明显改善，如治愈率、好转率、病死率等均达到了二甲医院的标准。
二甲医院工作总结5篇
二甲医院工作总结5篇篇1一、引言本年度，我们二甲医院以全面提升医疗服务质量为核心，不断加强内部管理，提高医疗技术水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期能够梳理经验，发现问题，为未来的工作提供指导。
二、工作内容1. 医疗服务质量提升（1）加强医疗质量管理，建立医疗质量控制体系，定期进行医疗质量评估。
（2）提高医生诊疗水平，组织各类业务培训，加强临床实践。
（3）优化服务流程，减少患者等待时间，提高患者满意度。
2. 学科建设与发展（1）加强重点学科建设，提高学科竞争力。
（2）推动跨学科合作，提高综合诊疗能力。
（3）加强与上级医院的合作与交流，引进先进技术。
3. 人才培养与团队建设（1）加强人才引进，优化人才结构。
（2）加强团队建设，提高团队凝聚力。
（3）定期组织团队活动，增强团队间的沟通与协作。
4. 科研与教学工作（1）加强科研项目申报与实施，提高科研水平。
（2）提高教学质量，培养更多优秀医学人才。
（3）加强与医学院校的合作关系，共同推动医学教育的发展。
三、工作成果1. 医疗服务质量得到显著提升，患者满意度明显提高。
2. 学科建设取得显著成果，重点学科的竞争力得到提升。
3. 人才培养与团队建设取得显著成效，团队凝聚力增强。
4. 科研与教学工作取得突破，多项科研项目获得立项，教学质量得到提高。
四、工作不足与改进措施1. 工作不足：（1）部分科室的医疗服务质量仍需进一步提高。
（2）学科发展不平衡，部分学科竞争力有待提升。
（3）人才队伍建设仍需加强，高层次人才引进难度较大。
2. 改进措施：（1）加强科室间的交流与协作，共同提高医疗服务质量。
（2）加大对弱势学科的扶持力度，提高学科竞争力。
（3）优化人才引进政策，提高人才待遇，吸引更多优秀人才加入。
五、展望未来未来一年，我们将继续以提高医疗服务质量为核心，加强内部管理，提高医疗技术水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
同时，我们将加大人才培养与引进力度，加强学科建设与发展，提高科研与教学质量。
湖南航天医院二甲简报2期
湖南航天医院二甲医院等级评审工作简●报第2期湖南航天医院创建“二甲”办公室 2016年4月29日本期导读1、等级医院评审，让我们更优秀——医院邀请省卫计委等级医院评审专家李世忠来院授讲二甲理念（朱美春）2、品牌营销部、门诊部牵手基层医疗机构，推进双向转诊工作做得火热（罗建芳，刘爱军，刘锦文）3、创“二甲”，从我做起（冯桂梅、天勇文、王曙光）4、我院举办消防安全知识培训讲座（陈治安）5、我院召开医院信息化建设工作座谈会（陈治安、禚林强）6、借他山之石，创二甲医院——我院赴浏阳市人民医院、郴州市第四人民医院参观学习二甲创建经验（朱美春、陈治安）7、急诊科、院前急救夯实二甲基础、加强三基训练(黄扩军、刘超夫、杨敏）8、医院召开第一季度质量分析会（陈治安）9、医院药事管理与药物治疗委员会讨论药事二甲条款（于勇文）等级医院评审，让我们更优秀——医院邀请省卫计委等级医院评审专家李世忠来院授讲二甲理念在正式启动创建“二甲”评审工作之际，我院邀请省卫计委医政处、等级医院评审的总设计师和掌舵人李世忠处长于4月8日下午，来院讲授《医院评审理念与医疗质量安全管理》课程，我院全体干部和部份员工到会聆听，让我们全面理解等级医院评审的理念及医疗质量安全管理的具体要求，为我院创建“二甲”评审工作指明方向。
他从以下几方面对等级医院评审的理念和医疗质量安全管理进行了阐述：一、持续改进的理念，犯错是人的天性，是人就会犯错误，摒弃责备文化，鼓励人们发现缺点，公开错误，鼓励医疗、护理、用药等不良事件上报，坚持医疗质量持续改进“五不放过”，即患者死亡原因不明不放过，手术失败原因不明不放过，患者投诉根因不明不放过，并发症多次出现原因不明不放过，反复出现纠纷根因不明不放过，持续改进质量与安全中存在的问题。
二、应急防范的理念重视医院安全-公共安全，机构安全：事故灾害（火灾、房屋建、压力容器、危险品外泄）、自然灾害（水灾、地震）、公共卫生事件（食物中毒、传染病）、社会安全（计算机信息）员工安全：职业防护、暴力伤害、意外事故，重视患者的医疗安全、人身安全三、注重培训的理念将培训不合格的人放在临床一线就意味着差错事故的开始。
顺利完成二甲复评工作简报
顺利完成二甲复评工作简报
近日，我们经过紧张有序的工作，已经成功完成了本年度的二甲复评工作。
现将工作情况汇报如下：
一、工作进展
为确保工作质量，我们在工作前做了充分的准备工作，制定了详细的工作计划，分工明确，任务清晰。
我们按照计划逐一开展工作，对评审流程和标准进行了深入学习和研究，认真审核了每位申请者的资料和论文，对资质和成果进行了严格评定和排名，最终完成了复评工作。
二、工作成果
本次复评工作中，我们共收到了30份申请材料，其中有5份材料未通过初审。
经过深入审核，我们最终评选出15名符合资格的申请者，其中5人获得了二甲优秀奖，10人获得了二甲奖。
这些申请者的论文内容严谨，方法合理，研究成果具有一定的创新性和实用性，得到了评审专家和领导的高度评价。
三、不足之处
在工作过程中，我们也发现了一些问题和不足之处。
一方面，由于人手不足和时间紧迫，我们无法对所有申请者进行深入的研究和评价，希望今后能有更多的资源和时间来完善工作。
另一方面，我们也存在一些操作上的不规范和不严谨的情况，需要进一步加强自身的学习和培训，提高工作水平和质量。
四、总结与展望
通过本次复评工作，我们进一步加深了对评审标准和流程的认识和掌握，提高了工作的专业性和质量，有效地推动了教学和科研的发展。
同时，我们也看到了自身的不足和需要进一步提高的地方。
未来，我们将继续以更高的标准和更严格的要求，履行好复评工作的职责和使命，为学校的发展和提高贡献自己的力量。
本次简报完毕，谢谢大家！。
创“二甲”工作总结范文(5篇)
创“二甲”工作总结范文今年是我院令人振奋的一年，按照医院的统一部署，为抢占有限的医疗市场，为我院争取稳定的病患资源，同时也为进一步加强医院内涵建设，提升医院服务能力和管理水平，经院领导办公会研究决定，从今年____月份起正式启动医院申评二甲工作，并成立二级医院等级评审领导小组，全面负责创建二甲医院工作的领导、____、指挥和协调工作，其下设医院等级评审实施办公室（二甲办公室），具体负责评审标准方案制订、任务分解、工作____实施、检查督导、资料整理和各组工作协调。
创二甲办公室设立医疗组（医疗、质控、院感），行政、护理组（行政、护理、人事、财物），综合组（总务、设备、药事、公卫、信息、宣传、健教），每组由一名院领导牵头负责，依据《____部二级医院评审标准与细则》，按照我院申评二甲医院实施方案，认真做好申评实施、自查整改等工作。
在创建工作中，二甲办责任重大，压力也很大，但我们不能有畏难情绪，要知难而进，因为这项工作必须要做，而且要做好，没有后退之路。
为了总结经验、理清思路，保证创建工作的顺利进行，现将二甲办现阶段创等工作小结如下：一、全院高度重视，召开创二甲动员大会，统一思想。
我院已于____月份召开全院动员大会，宣讲申评二级甲等医院对我院生存与发展的重要意义，布置实施方案，各阶段工作安排和工作要求，调动全院每一个职工的积极性，使之认识到创等的重要性，上下齐心，通力合作，扎扎实实地做好每项工作。
二、由二甲办牵头，____家学习了《____部二级综合医院评审标准与细则》，并把任务分解到各职能科室，督促其按期完成。
三、结合我院实际情况，已制定完成《____部二级综合医院评审细则任务分解及对照自查情况汇总表》，目前已开展了以下工作：1、各临床、医技科室、分院门诊所需的必备文件夹、资料盒已设立好，并统一规范标签、封面和内容格式，并已督促各科室负责人按要求整理完成里面相关资料。
2、协助部分职能科室，把创二甲相关资料按要求整理归档。
二甲医院创建情况汇报
高青县人民医院二甲医院创建情况汇报为搞好“二级甲等综合医院”创建达标工作，我院成立了创建“二级甲等综合医院”领导小组，制订了《创建二甲医院实施方案》。
领导小组对照《二级综合医院评审标准实施细则》，进行了认真学习、研究，并且确定指导思想为“全面提高、持续改进；核心条款、优先落实；规范管理、渐行做强”。
现将我院“二甲医院”创建情况汇报如下：一、各项工作进展情况为确保创二甲活动稳步推进，院委会及各科室组织全体干部职工学习讨论创二级甲等医院评审标准，分解标准，对照标准组织自查，找出差距，提出整改措施，限期要求整改，不断完善达标。
（一）健全质量管理及考核组织。
健全院科两级质量管理组织；健全三级质量监督考核体系；建立病案管理委员会、药事委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、医疗事故预防及处理委员会。
（二）健全各项规章制度。
认真执行以岗位责任制为中心内容的各项规章制度；认真履行各级各类人员岗位职责，严格执行各种诊疗护理技术操作规程常规；认真落实各项核心制度。
（三）加强全面质量管理、教育，增强法律意识、质量意识。
实行执业资格准入制度。
新进人员岗前教育。
不定期举行全员质量管理教育，并纳入专业技术人员考试内容。
医疗质量管理委员会定期对各类医务人员进行“三基”、“三严”强化培训，达到人人参与，人人过关。
建立医务人员医疗技术缺陷档案。
（四）建立完整的医疗质量管理监测体系。
医疗质量管理组织定期检查考核，对医疗、护理、医技、药品、病案、医院感染管理等的质量进行监督检查、考核、评价，提出改进意见及措施。
职能科室定期下科室进行质量检查，重点检查医疗卫生法律、法规和规章制度执行情况，上级医师查房指导能力，住院医师“三基”能力和“三严”作风。
分管院长组织职能科室和相关科室负责人，进行节假日前检查，突击性检查及夜查房，督促检查质量管理工作。
建立质量管理效果评价及双向反馈机制。
（五）建立医疗质量管理奖励基金。
制订医疗质量管理奖惩办法，奖优罚劣。
中医医院创二甲工作总结
中医医院创二甲工作总结经过一年的努力，我们中医医院成功跻身二甲医院行列，这是全体医护人员共同努力的成果。
在此，我将对我们医院的工作进行总结，并展望未来的发展方向。
首先，我们医院在提升医疗服务水平方面取得了显著的成绩。
我们注重中医传统医疗技术的传承和创新，不断提升医护人员的专业水平。
通过严格的培训和学习，我们的医护团队在中医诊疗、针灸推拿等方面取得了长足进步，为患者提供了更加全面、专业的医疗服务。
其次，我们医院在医疗设备和技术方面不断引进和更新，提升了医疗服务的质量。
我们投入大量资金购置了先进的医疗设备，如中医影像诊断设备、中医理疗设备等，使患者能够享受到更加便捷、准确的医疗诊疗服务。
另外，我们医院在医疗管理和服务方面也取得了一定的成绩。
我们建立了完善的医疗管理制度，加强了医患沟通和医疗纠纷处理，提升了患者的满意度。
同时，我们还注重医院文化建设，举办了多项医疗健康知识宣传活动，提升了患者对中医的认知和信任度。
然而，我们也面临着一些挑战和问题。
比如，医疗资源不足、医患关系紧张、医疗服务质量不稳定等。
针对这些问题，我们将继续加强医院内部管理，优化医疗资源配置，加强医患沟通，提升医疗服务质量。
展望未来，我们将继续努力，不断提升医院的整体实力和医疗服务水平，争取更高的医院评级。
我们将加强医患沟通，提升患者满意度，努力打造一流的中医医院品牌。
同时，我们也将加强与其他医院的合作交流，推动中医医疗事业的发展。
总之，中医医院跻身二甲医院是我们医护人员共同努力的结果，我们将以此为契机，不断提升医院的整体实力和医疗服务水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
相信在不久的将来，我们的医院将成为一所备受社会认可和信赖的一流中医医院。
二甲复评工作情况汇报
二甲复评工作情况汇报根据要求，以下是二甲复评工作情况汇报：本次二甲复评工作取得了长足进展，经过团队的共同努力，已完成了全部复评工作，现将工作情况进行汇报。
一、工作总体情况本次二甲复评工作于XX年XX月XX日开始，历时约XX天。
在主管部门的指导下，我部门组织了专业的团队，全体成员都具备较强的专业素质和丰富的工作经验。
在复评过程中，我们始终秉承客观、公正、严谨的原则，以确保复评工作的公平性和合规性。
二、复评工作流程1. 初步审查：对初审评议结果进行核查，确保审评程序和标准的贯彻执行。
2. 材料核对：对复审所需的材料和资料进行检查，确保所有材料的齐全性和准确性。
3. 专家评审：邀请相关领域的专家进行复审，对初审结果进行独立评定。
4. 数据整理：对复评结果进行汇总和整理，形成初步复评报告。
5. 抽查核实：对复评结果进行抽查核实，确保复审程序的透明和公正。
6. 终审确认：对最终复评报告进行确认，提交给主管部门。
三、工作过程中的困难和挑战在复评过程中，我们也面临一些困难和挑战。
首先，由于时间紧迫，任务繁重，对团队成员的专业能力和工作效率提出了更高的要求。
其次，在复审过程中可能存在一些争议性较大的案例，需要更多时间和精力来解决。
最后，复审工作需要多个部门的协同配合，沟通协调成为一项挑战。
针对以上困难和挑战，我们采取了有效措施，比如加强团队的协作配合、加大技术投入、积极沟通协调等，最终圆满完成了本次复评任务。
四、复评工作中的亮点和特色在本次复评工作中，我们也取得了一些亮点和特色。
首先，我们采用了先进的技术手段来提高复评工作的效率和质量，比如数据分析工具、人工智能辅助等。
其次，我们重视专家评审的独立性和公正性，确保专家对复审结果的评价具有权威性和可信度。
最后，我们注重了复审过程的透明和公开，确保复审结果的公正性和合规性。
五、下一步工作计划在本次复评工作中，我们也发现了一些问题和不足，需要在下一步工作中加以改进。
首先，我们需要进一步完善复评工作制度和规范，提高复评工作的程序和标准化。
xx县妇幼保健院创建“二级甲等综合医院”工作汇报
余江县妇幼保健院创建“二级甲等医院”工作汇报尊敬的各位领导、各位专家：大家下午好！今天，我院43名职工怀着十分激动的心情，迎来了久久期盼的江西省二级甲等妇幼保健院评审组的各位领导和专家对我院“二级甲等妇幼保健院”创建工作进行全面评审。
在此，我谨代表全院职工对莅临我院的各位领导和专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
为进一步推进我院标准化、规范化、制度化、科学化管理进程，提升专业技术水平，塑造窗口形象，增强服务功能，20XX 年8月，我院正式启动了二级甲等妇幼保健院创建工作，在“以评促建、以评促改、评建结合、注重内涵”的精神指导下，通过近半年的思想准备、组织准备、人员培训、物资准备等工作，医院管理水平、业务技术、医疗服务质量、教学科研、精神文明建设及后勤保障、医院设备及基础设施建设等上了一个新台阶。
对照《江西省二级综合医院评审标准(试行)》，通过自查，我院已达到一、二、三类指标规定的要求。
经请示市、区卫生局，同意我院申报二级甲等妇幼保健院。
现将我院创建“二甲”工作汇报如下：一、医院简介余江县妇幼保健院始建于1953年，系政府举办的公益性福利性全民事业单位。
医院历经几代医务工作者的艰苦努力，现已成为本辖区集医疗、教学、科研、预防保健为一体的技术指导中心，是县医保、余江县新型农村合作医疗和城镇居民医疗保险的定点医院。
被市卫生局授予“人民群众满意医院”，同时也是九江总院、景德镇卫校教学实习基地。
肩负着全县辖区近30多万人口的保健业务指导工作。
医院占地面积518平方米，房屋及建筑物面积3045平方米，业务用房建筑面积2590平方米。
医院编制床位数24张，实际开放床位数24张，平均每编制床位数建筑面积45平方米，符合每亩净使用面积6平方米标准。
医院现有在职职工43名，其中正式职工30人，聘用人员14人。
卫生专业技术人员1人，其中高级卫生专业技术人员2人，占卫生专业技术人员总数的6.5%；中级卫生专业技术人员13人，占卫生专业技术人员总数的42%。
医疗质量简报
医疗质量简报近期，XXX成功通过了“二甲”医院评审。
这是全院上下长期努力的结果，也标志着医院的医疗质量迈上了新的台阶。
为了加强医院后“二甲”时期的质控工作，医疗组近期对部分临床科室的医疗质量情况进行了抽查，并对病历质量、交接班情况、病例讨论记录等方面进行了检查，以确保医疗质量和医疗安全，减少医疗纠纷的发生。
从资料分析来看，近期医院的医疗质量总体上有所提高，这充分显示了争创“二甲”过程对推动总体医疗水平上升的确定性。
在第一季度，医院的医疗运行是平稳而高效的。
门诊诊断与出院诊断符合率达到了97%，入院诊断与出院诊断符合率达到了96%，住院三日确诊率达到了98%，病房抢救成功率达到了83.5%以上，病床使用率为94.2%，出院病人平均住院日为7.25天，病床周转次数为4.25次/月，院内感染率不超过8%，治愈好转率达到了85%以上，病人死亡率不超过1.5%。
医院在后“二甲”时期，根据院部部署并结合工作实际，质控办在医疗质量管理方面做了如下探索：以病案质量管理为切入点，采用环节督查及全程跟踪方法，对病案质量进行常态化管理；修订了病案质量管理的相关制度和技术文件，体现了病案管理有章可循、有法可依；加强了每月下病房抽查运行病历的力度，重点督查病历书写的规范性、及时性；对发现存在的问题及时以书面形式反馈至相关科室，并督促其及时整改并将整改情况书面反馈至医务科；针对医疗核心制度，实行全员培训及考试。
随着全面质量管理理念的深入，病案质量管理作为医疗质量管理的基础，在提高病案质量管理规范化和科学化水平方面，成了医院医疗质量管理工作的重点。
要提高医疗质量，各科主任应将其放在工作的首位，并加强对管床医生的责任心。
他们应该严格把关，确保医疗质量和医疗安全。
一旦发现问题，应立即纠正。
各级医务人员应认真履行自己的岗位职责，并随时实行质量自我检查和自我管理。
一旦在医疗工作中发现问题，应及时纠正。
科室质控小组应充分发挥其作用，进一步完善科室质量管理体系，恢复有效的质控活动，并有计划有力度地改进质量管理过程中存在的问题，以促进整体医疗质量的持续改进。
二甲医院创建工作总结4篇
二甲医院创建工作总结我院全面开展“二甲”创建工作为做好全省第三周期医院评审工作，促进医院加强内涵建设，提高管理水平和服务效率，持续改进医疗服务质量，保证医疗安全，逐步建立科学、规范的医院评价与监管制度，xx市卫计委正式启动本地区二级甲等综合医院评审工作。
为扎实做好这次评审的各项准备工作，高标准完成创评任务，我院把创评工作作为今年的首要任务来抓，对创评工作进行了精心组织和周密部署，全院创建工作有序开展，不断深入。
一、正式启动，制定方案医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、技术水平、服务水平的综合指标，我院经过多年发展，已具备二甲创建的各项条件。
20x'x年11月中旬，医院正式启动第三周期“二甲”创评工作，同时制定了《xx县*医院“二甲”创评工作方案》。
二、动员大会，众志成城为广泛深入地开展创建宣传发动工作，20x'x年12月底，医院根据上级有关要求，在2号会议室召开了“二甲”创建动员大会，院长xxx作动员讲话，医院领导班子及中层以上干部参加了会议。
会议指出，创建“二甲”医院是提升医院综合竞争力、规范服务行为、提高医疗服务质量和实现医院可持续发展的必然选择，大家要心往一处想，劲往一处使，切实把创建工作作为当前一项重要工作做实、做细、做好，确保一举通过“二甲”医院评审。
20x'x年1月8日下午，xx省*医院副院长xx教授应邀来我院进行“医院等级评审”专题讲座。
霍教授从等级医院评审的目的、意义、书面材料准备、自我核查要点、迎评准备等方面逐一综合分析了评审的重点、难点、疑点；并结合他们医院评审中的经验与收获，针对我院评审的准备工作，提出了宝贵建议和意见。
此次讲座使大家受益匪浅，让大家对二级甲等评审标准、内涵及目标实施有了更深层次的理解和认识，为医院迎接等级评审提供了新思路、新理念、新方法。
四、成立机构，细化任务为使等级医院创评工作顺利进行，医院成立了“二甲”创建办公室，负责全院创评工作的组织领导、计划协调、检查督促等各项工作。
医院日常工作总结简报7篇
医院日常工作总结简报7篇医院日常工作总结简报篇120__年在院领导的正确领导和全科医护人员的共同努力下，以医院标化管理、优质服务为契机，按照“二甲”专科医院的分娩质量管理与持续改进的标准，妇产科全面促进和提高整体医疗、护理工作水平，现将我科一年来工作情况总结如下：一、标准化管理及科室管理方面工作：今年我科围绕产科标准化建设要求，完善了各种规章制度及急危重症的抢救流程，大大加强了科室质量控制管理，更加有效地保证了医疗安全，全年无任何差错和事故发生。
具体做了以下工作：1、根据标化要求和专家的指导意见，逐条落实分娩质量管理要求和制定各项整改措施，建立、完善了如分娩风险预警制度、剖宫产术前评估制度、急诊剖宫产分级管理制度、母婴阻断工作制度、新生儿安全制度、胎盘处理制度等；2、建立健全了各种流程，如新生儿复苏、产后出血、子痫、羊水栓塞的抢救流程，产程干预流程、母婴阻断流程等；3、进一步加强十五项核心制度的落实；做到服务规范化，操作规程化，质量标准化。
妇产科是个高风险的医疗临床科室，医护人员的工作责任心和业务技能关系到两代人的健康和生命安全，因此，要在科室内切实建立起医疗安全责任制，从科主任、护士长具体落实到人。
科室成立了以科主任为负责人的质量管理小组，严格执行医疗护理管理规章制度、操作规程及质控标准。
每月对医护质量进行全面检查，医疗安全天天抓，坚持每周专业知识、急救知识、技术操作培训，强化责任意识，急救意识。
确保患者就医安全、防患医疗纠纷的发生。
并针对存在的问题持续改进，不断提高医疗质量，促进了医护质量的规范化。
除规范医疗文件的书写，完善三级查房制度，三级医师查房100%，甲级病历率100%外，抗生素应用更加的合理和规范，尤其是术前抗生素的规范应用均达要求，特别针对产房质量管理及整体护理进一步规范，不断完善了产房标准化的操作规程，并把制定的标准化操作规程进行培训考核，从而使科室医护人员按规程要求严格执行；科室各种资料管理有序、资料完整。
创建二甲医院工作总结8篇
创建二甲医院工作总结8篇第1篇示例：二甲医院是一家位于城市中心的大型综合性医院，拥有先进的医疗设备和一支专业的医护团队。
在过去的一段时间里，我们全体员工努力工作，为患者提供优质的医疗服务。
为了总结过去一段时间的工作成绩，我们特地制作了这份工作总结报告，希望借此机会回顾工作中的亮点和不足，以便更好地改进工作，提高服务质量。
一、工作亮点1. 专业医护团队：二甲医院拥有一支专业素质过硬的医护团队，医生、护士、技术人员等各个领域的专业人才汇聚在此，为患者提供高水平的医疗服务。
2. 先进的医疗设备：我们的医院配备了最先进的医疗设备，包括CT、核磁共振、内窥镜等设备，能够满足各种诊断和治疗需求，为患者提供更精准的医疗服务。
3. 科室齐全：二甲医院设有多个专科科室，涵盖内科、外科、妇产科、儿科等多个领域，能够满足不同患者的诊疗需求，实现全方位的医疗服务。
4. 服务态度优良：我们的员工始终把患者放在第一位，用亲切、耐心的态度为患者提供服务，赢得了患者的信赖和好评。
5. 制度完善：医院建立了完善的管理制度和规范的操作流程，保障了医疗服务的质量和安全，为医务人员提供了良好的工作环境。
二、存在的问题及改进方案1. 就诊环境优化：尽管医院设施较为完善，但在就诊环境方面还有待优化，如加强清洁卫生工作，改善候诊条件等，让患者感受到更舒适的就医环境。
2. 服务流程优化：有时候患者就诊时需要等待较长时间，需要进一步优化就诊流程，提高就诊效率，减少患者等待时间，提升就医体验。
3. 专业培训加强：医疗领域知识日新月异，需要不断学习和更新，希望医务人员可以加强专业培训，提高自身专业素养，为患者提供更专业的医疗服务。
4. 沟通协调加强：医院内部各部门之间的沟通协调需要进一步加强，优化医疗服务流程，避免因沟通不畅导致的工作延误和失误。
5. 安全意识提高：医院安全工作是医院工作的重中之重，希望全体员工提高安全意识，严格执行各项制度规范，确保医疗服务的安全可靠。
中医医院二甲评审工作汇报
中医医院二甲评审工作汇报尊敬的领导，各位评委：我非常荣幸能够给大家汇报我们中医医院的二甲评审工作。
经过多个月的准备和紧张的筹备工作，我院已经圆满完成了评审任务。
一、准备工作在准备工作方面，我们成立了评审工作领导小组，并制定了详细的工作计划。
我们组织了各科室人员参与讨论，并制定了整改措施和时间表。
同时，我们还对医院各项管理规章制度进行了全面修订，以确保符合二甲医院的要求。
二、材料准备我们对评审所需的各类材料进行了归档整理，包括医院发展规划、科室管理制度、质量管理文档等。
同时，我们还进行了对外联络，与相关部门和机构保持密切联系，以便及时获取所需要的文件和数据。
三、现场评审评审过程中，我们邀请了专家组成评审委员会，并安排了专家进行现场评审。
我们向专家展示了医院的各项工作情况，包括临床服务、医疗质量管理、科研与教学工作等。
专家们对我们医院的工作给予了高度评价，并提出了宝贵的意见和建议。
四、整改工作根据专家的意见和建议，我们制定了相应的整改措施，并明确了责任人和时间表。
我们将严格按照整改措施要求，对存在的问题进行整改，并及时向评审委员会汇报整改情况。
五、总结与回顾经过评审工作的推进，我们认真总结工作经验，发现了存在的问题，并制定了改进的措施。
我们将进一步加强医院管理，强化质量控制，提高医院的服务水平和整体竞争力。
以上就是我们中医医院二甲评审工作的汇报。
感谢各位领导和评委给予的关心和支持。
我们将以更加饱满的热情和积极的态度，努力推进医院的各项工作，为患者提供更好的医疗服务。
谢谢！。
创建二甲医院工作总结6篇
创建二甲医院工作总结6篇篇1一、引言本年度，我院致力于创建二甲医院，通过全体员工的共同努力，取得了一系列显著的成果。
本报告将全面回顾和总结创建过程中的各项工作，分享我们的成果和经验，并反思存在的问题以及提出改进措施。
二、工作内容概述1. 优化医疗流程：重新梳理和整合医疗资源配置，简化服务流程，提升服务效率。
2. 深化医疗服务：坚持以病人为中心，提供精细化、人性化的医疗服务。
3. 加强医疗质量管理：建立健全医疗质量管理体系，确保医疗服务质量持续提升。
4. 推进信息化建设：加强医院信息化建设，提升医疗服务智能化水平。
5. 强化人才队伍建设：加大人才培养和引进力度，提升医疗团队整体素质。
6. 深化科研与教学工作：加强科研与教学的融合，提升医院学术影响力。
三、重点成果1. 医疗流程优化方面：成功实施电子病历系统，减少了患者排队时间，提高了诊疗效率。
2. 医疗服务深化方面：开展多种形式的患者健康教育活动，提升了患者满意度。
3. 医疗质量管理方面：实现了医疗质量管理的全面覆盖，医疗纠纷发生率显著降低。
4. 信息化建设方面：建立了完善的信息系统架构，实现了医疗数据的高效管理和利用。
5. 人才队伍建设方面：引进多名高层次医学人才，提升了医疗团队的整体实力。
四、遇到的问题及解决方案1. 问题：医疗资源配置不均，部分地区资源紧张。
解决方案：通过远程医疗和医疗资源下沉的方式，优化资源配置，提高基层医疗服务水平。
2. 问题：信息化建设存在技术瓶颈。
解决方案：加大信息化技术培训力度，引进先进的信息化技术团队，解决技术难题。
3. 问题：患者满意度仍有提升空间。
解决方案：定期开展患者满意度调查，针对问题制定改进措施，提升服务质量。
五、自我评估/反思在创建二甲医院的过程中，我们取得了显著的成果，但也存在一些不足。
特别是在人才队伍建设方面，还需要进一步加大引进和培养力度。
在信息化建设方面，还需要继续提升技术水平和应用深度。
我们将认真总结经验教训，持续改进工作。
妇幼保健院二甲创建工作月度汇报
妇幼保健院二甲创建工作月度汇报尊敬的领导：本月，我们在妇幼保健院二甲创建工作中取得了一定的进展，现将具体情况汇报如下：创建工作概述在过去的一个月里，我们认真贯彻落实领导指示，以创建二甲妇幼保健院为目标，加强内部管理，提高医疗质量。
已完成的工作包括：成立创建工作领导小组，制定创建工作计划，对医疗设备进行全面检修，对医护人员进行培训等。
目前，我们正朝着既定目标稳步推进。
医疗质量提升我们重视医疗质量的提升，采取了多项措施。
首先，我们开展了医疗质量评估工作，对现有的医疗流程和治疗效果进行了全面检查和改进。
其次，我们加强了医疗核心制度的落实，确保各项诊疗活动严格按照规范进行。
通过这些措施的实施，医疗质量得到了显著提升。
病历质量管理病历质量是医院管理的重要组成部分。
我们强化了病历书写规范，明确了各类病历的书写内容和要求。
同时，加强了病历审查工作，由专人负责对病历进行仔细检查，确保病历质量符合标准。
这些措施的实施，有效地提高了病历质量。
医疗服务优化我们致力于优化医疗服务，以满足患者的需求。
为此，我们采取了拓宽服务范围、优化服务流程、提升服务效率等措施。
例如，我们增加了专家门诊时间，开设了多个专科门诊，提高了门诊和住院服务效率。
通过这些改进，患者就医体验得到了明显提升。
医疗安全保障医疗安全是医院工作的重中之重。
我们加强了药品管理，严格执行消毒隔离等措施。
同时，加强了医疗安全培训，提高了医护人员的安全意识。
这些措施的实施，有效地保障了医疗安全。
患者满意度调查为了解患者对医院的满意度，我们开展了患者满意度调查。
通过调查发现，多数患者对医院的医疗质量、服务态度等方面表示满意。
针对患者提出的问题和建议，我们加强了医患沟通，积极改进服务质量。
医护培训与教育为了提高医护人员的业务水平，我们开展了医护人员培训活动。
这些培训包括新技术、新业务以及沟通能力等方面的内容，有助于提升医护人员的综合素质。
同时，我们加强了继续教育工作，鼓励医护人员参加各类学术会议和研讨会，不断提高专业水平。
二甲医院复审工作简讯第一期
二甲医院复审工作简讯第一期二甲医院复审工作简讯第一期二甲医院复审工作简讯第一期二甲医院复审办公室二0一二年五月四日★我院召开二甲医院复审工作动员会20__年4月17日，在我院四楼会议室召开由全体班子成员、各科主任、副主任、护士长、党支部委员参加的二甲医院复审工作动员大会。
此次会议的中心议题是号召动员全体干部职工高度重视、人人参与。
通过评审，加强医院内涵建设，持续改进服务质量，保证医疗安全，提高医院管理水平，服务效率，转变工作思路，适应新形势下医改的发展要求及工作目标。
确保第二周期二甲医院评审评价顺利通过。
会议上，高宏业副院长宣读二甲医院复审工作方案。
一是成立了由院长任组长，由全体班子成员组成的医院复审工作领导组，统一部署，指挥协调此项工作的开展。
二是成立了由高宏业副院长任组长的二甲医院复审办公室。
制定、布置、审核相关制度、措施、方案并督促具体落实、整改，办公室设在质控办。
活动分动员、自查自纠、评价验收、总结表彰四个阶段。
要求利用院报、版报、会议、简讯、网络等形式，广泛动员，宣传此项工作重要性及重要意义。
根据卫生部《20__年医院评审评价标准》、河南省《二级医院评审评价细则》，结合“质量万里行”活动，“三优一满意活动”、“争创优质医院”活动等要求，各科室首先应认真对照标准，学习标准、掌握标准，结合各科实际情况，查找管理、患者安全、技术、服务等方面的找差距与不足，迅速制定整改方案，高标准，严要求，积极落实整改措施，使我们医院各项工作借复审“二级甲等”医院等级之活动，再上一个新台阶。
张大鹏院长在动员会上，要求全院干部职工高度重视、层层动员，层层分解标准，责任到人，进一步完善各项规章制度，切实通过此次复审达到医院内涵建设，医疗质量、医疗安全、管理水平、服务效率再上一个新台阶，保证我院的“二级甲等医院”复审顺利通过。
对复审活动中工作突出，成绩优异的科室及个人给予物质及政策上的奖励。
对于工作不努力，制度落实不到位，对自查督导出的问题整改不力或以种种理由不予整改，影响复审工作进度，给予复审工作造成严重后果的科室及个人，根据情节给予通报批评，取消年终评先、评优、晋升、晋职、诫勉谈话，科主任、护士长一票否决等处理措施。
创“二甲”工作总结模板（三篇）
创“二甲”工作总结模板工作总结模板：二甲工作总结一、工作概述在过去的一年中，我承担了二甲工作岗位，并取得了以下的成果。
首先，我在日常工作中保持了高度的责任心和职业操守，保证了工作的高效和质量。
其次，我与团队紧密合作，共同完成了多项重要任务，并取得了显著的成果。
最后，我积极参与了团队学习和技能提升，提高了自身的专业素质和能力。
二、工作亮点1. 工作效率提升：在过去的一年中，我主要负责处理二甲的日常事务，包括文书处理、信息归档、数据统计等。
通过不断学习和努力，我成功提升了工作效率，及时完成了各项工作任务，并能够同时处理多个任务，保证了工作的顺利进行。
2. 团队协作能力：二甲工作涉及到多个部门和团队的合作，我积极与他人沟通合作，协调各方资源，确保项目的顺利进行。
通过与他人的密切合作，我学会了倾听和尊重他人的意见，促进了团队的合作和共同进步。
3. 解决问题能力：在工作中，我遇到了一些挑战和问题，但我能迅速找到解决办法，并在团队中积极分享经验，帮助他人克服问题。
这种能力的提升不仅提高了我的工作效率，也帮助了团队取得更好的工作结果。
三、取得的成绩1. 提高了部门工作效率：通过优化流程和工作方式，我成功提高了二甲部门的工作效率，减少了沟通和协调的时间成本，使得整个团队能够更加专注于核心工作，增加了工作的产出。
2. 完成了重要项目：在过去的一年中，我作为二甲项目组的一员，参与了几个重要项目的策划和执行。
通过与团队成员的紧密合作，并运用自己的专业知识和技能，成功完成了项目目标，并得到了领导的认可和表扬。
3. 个人成长：在工作中，我不断学习和提升自己的技能，包括项目管理、数据分析等方面的能力。
通过参加培训和学习，我不仅提高了自身的专业素质，还建立了广泛的人际网络，为进一步的个人发展打下了坚实的基础。
四、存在的问题和改进方向1. 缺乏某些专业知识：在工作中，我意识到自己在某些领域的专业知识还有待提高，例如市场趋势分析等。
二甲创建工作总结范文(2篇)
二甲创建工作总结范文一、总体工作部署二甲创建工作从今年年初开始筹备，经过层层审议和讨论，确定了总体工作部署：以创建高效、和谐、创新的学习环境为目标，全面提升学生综合素质和学校整体实力。
具体工作包括：优化教学环境、改进教学方式、加强师资培训、完善教育管理体制等。
二、优化教学环境针对学生在学习环境上的需求，我们在校园内进行了大规模的环境改造。
首先，对教室进行了全面升级和装修，更新了教学设备，营造出更加舒适、现代化的学习环境。
其次，对校园内的绿化进行了加强，增加了花草树木的种植和美化，使学生们在校园中能够感受到大自然的美好。
此外，我们还成立了校园环境管理小组，负责定期检查和维护校园环境的卫生和整洁，确保学生们有一个良好的学习环境。
三、改进教学方式为了更好地满足学生个性化学习的需求，我们大力推行了多元化教学方式。
一方面，在教师培训中，我们注重培养教师的组织能力和创新意识，提高认识到了不同学生的差异化需求。
另一方面，我们推行了小班教学和分层教学模式，根据学生的学习能力和兴趣爱好，将学生分组进行教学，确保每个学生都能得到适合自己的教育资源。
四、加强师资培训教师是学校的核心力量，他们的素质和能力直接影响学生的发展。
我们开展了一系列的师资培训活动，旨在提高教师的教学水平和专业素养。
通过定期的研讨会和培训班，教师们不仅学到了新的教学理念和方法，还增加了教学经验，使教学水平得到了明显的提高。
五、完善教育管理体制为了更好地管理和运营学校，我们对教育管理体制进行了改进和完善。
首先，建立了学生档案系统和绩效考核制度，全面记录学生的学习和发展情况，及时发现和解决问题。
其次，制定了学校的管理规章制度，明确了教师的权责和学生的行为规范，提高了校园管理的科学化和规范化水平。
最后，加强了与家长的沟通和合作，建立了家校合作的平台，促进了学生的全面发展。
六、成效与不足通过一年的努力，二甲创建工作取得了显著成效。
首先，校园环境得到了明显改善，学生们的学习积极性和参与度提高了。
2024年创“二甲”工作总结范本(2篇)
2024年创“二甲”工作总结范本工作总结范本：二甲（2024年）一、工作概述二甲是一个创新型公司，在过去的一年中，我作为二甲的一员，参与了该公司的日常运营和项目管理工作。
我主要负责项目计划和执行，以及团队协调与沟通。
通过我和团队成员的共同努力，取得了一系列重要的成就，并为公司的发展做出了积极的贡献。
总结过去一年的工作经验，可以发现以下几个方面的亮点和改进点。
二、工作亮点1. 项目计划与执行在____年，我参与了多个项目的计划和执行工作。
通过合理的时间安排和资源分配，所有的项目都按时完成，且质量达到了预期目标。
我能够根据项目的需要，制定详细的工作计划和项目路线图，指导团队成员的工作并监督进展。
同时，我也注重与项目干系人的沟通，及时了解他们的需求和意见，以便做出相应的调整。
2. 团队协调与沟通作为项目负责人，我在团队协调和沟通方面取得了很大的进步。
我学会了有效地分配任务和资源，鼓励团队成员自主创新和合作。
我也注重与团队成员之间的交流和沟通，及时解决问题和处理冲突。
通过团队建设和定期开展团队合作活动，我成功地提升了团队的凝聚力和合作效率。
3. 学习与成长在二甲工作的一年中，我不断学习和提升自己的技能。
我参加了多个培训课程和研讨会，学习了项目管理和团队协作的理论知识，并通过实践运用到工作中去。
我也积极参与公司内部的知识分享和经验交流，向同事们学习和借鉴他们的经验。
通过不断地学习和成长，我能够更好地应对工作中遇到的挑战和问题。
三、工作改进1. 沟通与协作尽管我在团队协调和沟通方面取得了一定的进步，但仍然存在一些不足之处。
有时候，我在与团队成员的沟通中没有及时和准确地传达我的要求和期望，导致项目进展不顺利。
我会继续努力提升自己的沟通能力，包括有效地倾听和理解他人的意见，明确地表达自己的观点，以及善于解决沟通障碍。
2. 时间管理在过去的一年中，我发现自己在时间管理方面还有很大的提升空间。
有时候，我的工作计划和安排并不够合理和有效，导致任务不能按时完成。
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宿松县人民医院创建“二甲”工作简报宿松县人民医院创建“二甲”办公室2010年6月26日检查指导规范提升6月1日下午2时30分，张向荣院长带领二甲创建领导小组成员参加了放射科、CT室二甲创建工作汇报专题座谈会。
张方龙主任、吴银宝主任汇报了二甲创建工作的开展情况。
张向荣院长充分肯定了大影像科近几年卓有成效的工作，重点强调要严格执行集体阅片制度，加强与临床科室的配合，有利于业务水平的提高；加大新技术、新设备（如介入治疗的开展，DR、MRI的引进）的宣传力度；按医院统一部署很好地完成二甲创建工作。
6月1日下午4时，张向荣院长带领二甲创建领导小组成员参加了功能检查科二甲创建工作汇报专题座谈会。
功能检查科主任、副主任就日常工作和创建工作的开展情况作了简要汇报。
各领导小组成员作了相关点评。
张向荣院长要求大家以赵建设主任为榜样，加强与临床医师的联系跟踪论证，不断提高业务水平，并结合创建二甲医院这个中心工作对功能检查科提出要求：营造浓厚的创建氛围；不断加强同临床科室、职能部门的联系；按照医院统一部署，按部就班做好各项创建工作。
6月2日下午2时，张向荣院长带领二甲创建领导小组成员参加了药学部创建二甲工作汇报专题座谈会。
贺金留主任围绕二甲创建工作安排和实施作了详细汇报，提出了需要全院支持解决的问题。
药学部的二甲创建工作确确实实走在了前面，创建思路清晰、全员思想统一。
药学部的工作得到了张向荣院长及各创建领导小组成员的充分肯定和高度赞扬。
张向荣院长重点强调药学部要不断完善自身的功能，承担合理用药的指导工作，遏制非法促销活动；不断营造创建氛围；加强同临床科室、职能部门之间的联系；始终如一走在医院二甲创建工作的第一方阵。
创建动态☆为让全院职工了解和掌握即将实施的《侵权责任法》和最新修订的《病历书写规范》，使医疗行为更加规范化、科学化、程序化，切实提高医疗质量，保障医疗安全，促进社会和谐稳定.我院特邀卫生部培训中心特聘专家、医学博士张新博教授来院进行专题讲座，全院近400名干部职工参加了培训。
在6个多小时的授课中，张教授用鲜活的例案诠释和分析了今年7月1日开始施行的《侵权责任法》和新版的《病历书写规范》，强调诊疗过程中知情告知的重要性和病历书写质量与保存的及时性、真实性及完整性。
这既是医务人员依法行医、依法维权的需要，也为依法解决医患纠纷提供坚实的法律依据。
本次培训进一步增强了全院职工的法律意识、责任意识和自我保护意识. 大家认识到规范医疗行为，自觉遵守法律和操作规程，这是对患者负责，对自己负责，对医院负责，也才能更好地服务患者。
☆ 6月8日下午，护理管理组召开了二甲创建工作汇报会议，会上护理部刘芳、吴艳娥副主任对6月3日赴安庆一院参观学习情况进行了详细汇报，各科护士长就前期二甲创建工作进行了很好的汇报和交流。
科室之间正在你追我赶，积极有序地开展各项工作，很多科室都有自己的亮点。
为了提高团队的专业素质，大家都在利用休息和晚上时间进行培训和学习，三基考核确保人人过关。
肿瘤内科等科室实行首诊负责制，负责病人的全程健康宣教，有效提高了健康宣教成效率。
通过交流，各科室取长补短，针对工作中的薄弱环节提出了改进措施，更进一步规范了各项工作。
最后，分管院长柴铭玉同志针对二甲创建工作提出要求：1、大家一定要树立苦干实干加巧干的工作精神，进一步营造浓厚的创建氛围；2、对照二甲评审标准把工作做实做细；3、护理部加强与各科室及相关职能部门之间的沟通、协作；4、加强护理安全管理，杜绝差错事故的发生；5、护理部、护士长对照评审标准不断加大督查力度，对存在的不足和缺陷迅速整改和完善。
☆ 6月3日下午，分管院长张有德同志带领护理部、院感办、发展部负责人参加了血透室二甲创建及日常工作汇报会议。
科室负责人详细汇报了工作情况。
张院长重点强调：所有医护人员必须熟悉评审标准及透析室规范；血透室是二甲评审院感必查科室，要求医护人员严格执行操作规范，相互协作，加强与患者及家属之间的交流，确保医疗安全。
☆内四病区创建二甲工作奖惩细则为确保内四病区创建二甲工作有序高效进行，按质按量完成医院下达给我科各项创建任务，全面提升医疗服务质量，增强责任意识，激发创建动力与热情，我科除严格执行医院21号文件规定的奖惩外，特制订如下奖惩细则：1、严肃组织纪律，发扬无私奉献精神，在创建和评审过程中，除特殊重大事件外，原则上一律不准请假，请假三天以上须经分管院长同意。
必须保证24小时通讯畅通，离开城区须告知科主任护士长，对无故不能参加科室创建工作者（含科室会议、业务学习、三基培训等），一次扣款100元，两次扣款200元，三次以上报请人力资源部处理。
2、因个人原因导致科室不能在规定时间内完成评审材料，医院扣科室人均奖金300元，由当事人承担20%，科室成员抵触此项创建工作的，经科室劝诫教育一次无效者，报请人力资源部处理。
3、不能配合医院或科室相应工作组开展工作导致科室被罚者，除执行医院条例外，责任人承担科室被扣奖金20%。
4、对在医院要求的时间范围内，未合格完成病历整理与归档者，除医院给予相应的经济处罚外，科室将责令其完成，并记入不良记录。
5、科室每周对在院病历、交班报告、各种记录本进行例行督查一次，每发现一处缺陷或不足罚款10 元。
医院质量督查后发现缺陷或不足而扣款者，直接扣罚到当事人。
6、在创建和评审过程中，科室成员因相互推诿，不团结合作，给科室造成不良影响者，扣罚当事人200 元。
7、对我科被抽调参加法律法规、三基考试、技术操作、教学查房的个人，成绩达标者，除医院奖励外，科室再奖励600元。
8、对在创建过程中，表现突出，受到医院及评审组表扬的个人，为科室争得荣誉者，年终评优优先，科室将积极向医院推荐其作为医院“启明星工程”人选。
9、对努力完成评审所需技术指标（白血病、再生障碍性贫血、出血性疾病、骨髓及细胞学分类、淋巴瘤）者，科室将给予奖励，每完成一例，奖励200 元。
10、创建及评审过程中所需的奖惩基金从医院下发给科室的奖金中预留。
11、本奖惩细则经全科医护人员认真讨论签字后生效，并报分管院长。
一线讯息☆ 2010年5月27日，我院普外科贺学勤、洪永智医师采用微创技术（腹腔镜），为一名巨大肝囊肿患者行囊肿开窗术，手术顺利，患者已康复出院。
该项手术在我县尚属首例。
肝囊肿病人传统的治疗方法是开腹手术，出血多，创伤大，病人恢复慢，住院时间长，费用高。
该手术方式改变了过去传统的开腹方法，采用微创新技术，不用开刀，只在腹部穿刺4个0.5厘米左右的小孔便可以进行腹腔镜下手术，具有创伤小、失血少（全过程仅失血50毫升左右），并发症少，术后恢复快，住院时间短等特点。
此项技术的开展标志着我院普外科微创手术上了一个新的台阶。
☆我院近期在新引进C形臂数字血管减影系统下开展了介入治疗。
该设备能对全身各部位肿瘤如肝癌、肝血管瘤、肺癌、肾癌、宫颈癌、子宫肌瘤等进行介入治疗；能对外伤性肝、脾、肾破裂、产后出血进行微创止血；能对食道良、恶性狭窄行球囊扩张及支架置入术等。
该项技术的开展为患者的早期诊断和治疗争取了宝贵的时间，极大地减轻了患者在检查、治疗时的痛苦，使患者的诊疗更安全、疗效更显著，提高了我院在肿瘤等领域的医疗水平，也填补了我县在介入治疗方面的技术空白。
☆“六一”儿童节来临之际，为了让住院的小朋友与健康儿童一样享受节日的快乐，我院儿科护士长杨俊带领全体护士与病区的小朋友和家长欢聚在一起，给每一个小朋友发送精心挑选的节日礼物，有彩色气球、喜洋洋、美羊羊的精美饰品及各种卡通图案的贴画。
19床宋宝宝今天恰逢周岁，一年前的今天曾在儿科急救，大家给宋宝宝送去了生日的祝福。
这些礼物虽小，却承载着儿科全体医护人员最美好的祝愿：愿所有的宝宝节日快乐！健康成长！征文选登沐浴春风踏歌前行——宿松县人民医院创建二甲工作随感春天，是希望的季节，播下种子，期待收获，二零一零年三月，在这初春伊始，乍暖还寒的日子，迎来了我院发展史上的春天。
三十一日晚，宿松县人民医院创建二级甲等综合医院动员大会隆重召开，拉开了我院“创建二甲、提升内涵、优化发展”工作的帷幕，全院职工豪情满怀，信心百倍地投入到创建工作之中。
在医院统一部署下，“修医德，研医技”，外树形象，内练三基，彰显了“仁爱、团结、奋进”的松医精神。
如今的人民医院，医疗工作，井然有序；二甲创建，扎实推进，为医院持续稳定发展奠定了坚实的基础。
一、情系医院所思在远方创建二级甲等综合医院，是医院发展坐标的准确定位，是医院提升内涵的关键之旅，更是全体松医人的共同心声和殷切期盼。
“忆往昔，感慨万千”，早在十五年前，我院有一次申创二甲的经历，由于硬件条件制约了发展，那一次，我们与“二甲”失之交臂。
十五年来，全院职工在院班子的坚强领导下，厉兵秣马，孜孜以求，苦练内功，外塑形象，取得了巨大的发展和骄人的业绩，特别是跨入新千年后，医院发展更是日新月异，驶入了突飞猛进的快车道。
设备一流的医技楼、功能齐全的病房大楼拔地而起，硬件设施日臻完善，医疗质量显著提高。
医院发展关键是人才，为此，医院采取了多种形式优化专业人员结构，大批高素质的医护人才加入松医人行列，大大提高了医技总体水平，增强了发展活力。
松滋大地见证了医院发展的心路历程，这期间，记录着松医人“以病人为中心，狠抓医疗质量”的奋斗足迹，倾注着全体职工求实创新、奋力拼搏的心血和汗水，四百多双辛劳之手铺就了松医成功之路，赢得了县委、县政府，就诊患者和社会各界的一致好评。
“思远方，欢欣鼓舞”，创建二甲工作是一项民生工程，已列入县委、政府二零一零年重点工作，在县委、县政府和卫生局的关心和支持下，在医院班子的得力领导下，在“仁爱、团结、奋进”的松医精神鼓舞下，坚信，风华正茂、扬帆起航、坚强自信的我们一定会为医院发展写下最辉煌的篇章，一定会在金秋时节收获属于自己的最高荣誉。
前方的路，有鲜花，有掌声，宿松县人民医院将在“二甲”指引下，迈向更高、翱翔蓝天、走向远方。
二、感恩医院所为在近旁“海阔凭鱼跃”，医院的发展，不仅彰显了白衣天使的奉献价值，更为职工的发展搭起了展示自我的舞台，架起了超越梦想，成就理想的桥梁。
“感恩的心，感谢有你”，在二甲创建动员大会召开后，全院职工精神振奋，热情高涨，以实际行动践行感恩心声。
上班路上，留下松医人匆匆的脚步；工作岗位上，尽见医护人员忙碌的身影。
“落红不是无情物，化作春泥更护花”，由于白天忙于工作，只有晚上才有些许空闲时间，全院职工不顾白天的疲惫，晚上七点准时来到科室加班整理二甲材料，没有埋怨，没有理由，只有心中坚定的信念和难以言表的自豪感，在灯光下埋头工作，病历整理、理论考试、操作训练、技能培训等等，各项工作循序渐进。
创建二甲是医院今年的中心工作，是一项系统的工程，要求全员参与，全院职工在动员大会后，不等不靠，积极有为，认真学习解读二甲标准。