3供应链部门薪酬绩效考核标准
3供应链部门薪酬绩效考核标准
供应链（采购）事业部薪酬绩效考核标准一、供应链（采购）部门薪资标准：页脚内容页脚内容二、考核说明：1、导师奖励：系指所带员工持续留用2月以上，并且该员工能够按时完成公司任务与技能提升要求。
2、招商任务额度系指产品销售毛利润，非供应商产品销售回款总额度。
原理是指采购商品的质量和市场欢迎程度决定销售额度。
3、供应商开发数：按照公司招商标准完成合同签订并实现产品入库，同时上线运营，供应商产品正常销售并持续保有3个月，供应商能够连续供货。
具体参照公司供应商考核制度以及采购部门考核制度执行。
4、绩效工资：计划制定合理（无计划或者计划不符合公司整体要求，岗位工资降低20%）；技能过关，无供应商投诉（技能不过关，供应商投诉超过2%，岗位工资降低20%）；员工管理和培养达到公司要求（员工招聘和培训达到公司要求，员工责任落实到人到岗，流失率大于5%，岗位工资降低20%）；遵守公司制度（每被通报和处罚一次，岗位工资降低20%）；按流程办事，部门协同及时高效，积极支持平行部门和上下级工作（每月两次以上部门投诉岗位工资降低20%）。
5、新组建事业部门或者团队第一个月个人和部门按照以上标准的30%考核，第二个月按照60%计划指标考核，第三个月按照100%计划指标考核。
6、整体部门各岗位及部门计划制定根据公司供应链建设年度计划安排以及调整，具体数据上表为最低线要求。
7、采购成本公司财务制定标准，如超出公司规定，按超出比例降低整体薪酬。
如采购成本超过公司要求的20 %，直接辞退并按公司追查制度处理。
8、助理级别：按照7天试岗考核结果（业务熟练程度，制度熟悉程度，竞聘）确定。
90分以上为高级助理，70—80分为中级助理，70分以下为助理。
9、提成部分：业绩低于岗位要求任务指标的70%（含70%）以下，无提成（销售任务达成70%以上部分计算提成，例如任务额度为20000万元，张三完成，提成计算方法：《20000-（20000*70%）》*提成系数=提成工资。
供应链管理部绩效考核与激励机制
供应链管理部绩效考核与激励机制一、绩效考核体系1. 目标设定：在绩效考核周期开始之初，我与团队成员共同设定明确的绩效目标，这些目标既要符合企业整体战略，又要具备可衡量性、可实现性和挑战性。
2. 考核指标：绩效考核指标分为关键业务指标（KPI）和通用能力指标两大类。
关键业务指标主要涵盖供应链各环节的效率、成本、质量、交付等方面，通用能力指标包括团队协作、沟通能力、学习创新等。
3. 考核方式：采用定量和定性相结合的方式进行考核。
定量指标通过数据统计和分析得出，定性指标则通过同事互评、上级评价等方式得出。
4. 考核周期：绩效考核周期与企业的财务周期保持一致，分为季度、半年和全年考核。
在考核周期结束后，及时对绩效结果进行反馈，并为下一周期的绩效目标设定提供依据。
5. 结果应用：绩效考核结果与员工晋升、薪酬调整、培训发展等紧密挂钩，使员工在实现个人成长的同时，为企业创造更大价值。
二、激励机制1. 薪酬激励：建立与市场接轨的薪酬体系，确保员工薪酬具有竞争力。
同时，设立绩效奖金，根据个人和团队绩效水平进行分配。
2. 晋升激励：为员工提供清晰的职业发展路径，通过内部竞聘、岗位调整等方式，让优秀员工获得更多的发展机会。
3. 培训激励：鼓励员工积极参与各类培训，提高专业技能和综合素质。
对取得显著成果的员工，给予晋升和薪酬方面的奖励。
4. 荣誉激励：定期评选优秀员工、优秀团队等，给予表彰和奖励，提升员工的企业归属感和自豪感。
5. 企业文化激励：积极营造积极向上、团结协作的企业文化氛围，通过团队建设、员工关怀等活动，增强员工的凝聚力和向心力。
三、持续优化与改进1. 定期收集员工对绩效考核与激励机制的意见和建议，不断完善和调整。
2. 关注行业动态和先进管理经验，借鉴并引入适合我们部门的绩效考核与激励机制。
3. 强化内部培训，提高员工对绩效考核与激励机制的认识和理解，确保其有效执行。
4. 建立长期激励与短期激励相结合的机制，引导员工关注企业长远发展。
供应链管理部绩效考核指标
供应链管理部绩效考核指标1.供应链成本管理
-供应链成本占销售收入的比例
-采购成本节约率
-物料管理费用控制率
-仓储及物流成本控制率
-库存周转率
2.供应链响应时间
-供应商交货准时率
-生产交货准时率
-销售订单订货交货准时率
-供应商退货质量及响应时间
3.供应链质量管理
-库存准确率
-供应商不合格品率
-供应商不良品处理及解决速度
-仓库领料错误率
-退货及客户投诉处理速度
4.供应链创新与发展
-供应商合作关系发展情况
-物流配送模式改进率
-新产品上市时间
-供应链技术应用改进率
5.供应链安全管理
-库存防火、防盗、防损措施落实情况
-供应链信息系统安全保障情况
-供应商环境、质量、安全管理情况评估
6.供应链客户满意度
-客户订单交货满意度
-供应商服务满意度
-销售满意度
-客户退货及售后服务满意度
以上指标可根据具体企业的业务特点和战略目标进行调整和补充。
为了确保绩效考核的公正性和客观性，可以使用多种评估方法，如定量指标量化评估、定性指标主观评估、360度评估等，综合考虑供应链管理部门的整体表现。
同时，绩效考核指标需要与个人及团队的目标和绩效绩效奖励机制相匹配，激励员工进一步提升供应链管理水平，促进整体企业绩效的提升。
(完整版)供应链人员绩效考核方案
(完整版)供应链人员绩效考核方案供应链人员绩效考核方案背景绩效考核是评估供应链人员在工作中的表现和达成目标的重要手段。
通过合理的绩效考核方案，可以激励供应链人员提高工作效率和质量，促进整个供应链管理的优化和提升。
目标本绩效考核方案的目标是：- 有效评估供应链人员的工作表现和绩效水平；- 鼓励供应链人员持续改进和研究，提升专业能力；- 确保供应链管理的稳定性和持续改进；- 提高供应链的运作效率和满足客户需求。
指标设置绩效考核指标主要分为以下几个方面：工作成果指标根据供应链人员的工作职责和业务范围，设置适当的工作成果指标，包括但不限于：- 准确完成订单处理和交付工作；- 降低库存成本并保持库存周转率在合理范围内；- 准时满足客户需求并提供良好的客户服务；- 按时完成供应商管理和合同管理工作。
个人能力指标评估供应链人员的个人能力和专业素养，包括但不限于：- 具备专业的供应链知识和技能；- 能够灵活应对和解决工作中的问题；- 有效沟通和协调供应链各环节的合作；- 持续研究和进修，提升个人能力和知识储备。
团队合作指标考核供应链人员在团队合作中的表现和贡献，包括但不限于：- 积极参与团队会议和讨论，提出建设性意见和解决方案；- 善于协作和共享工作经验，促进团队协同效应；- 共同推动供应链优化和流程改进；- 有效处理与其他部门和利益相关方的沟通和合作。
绩效考核流程绩效考核流程包括以下几个环节：1. 目标设定：根据供应链管理的具体要求和目标，制定年度绩效目标和关键绩效指标。
2. 绩效评估：定期对供应链人员的绩效进行评估和考核，包括自评、上级评定和同事评价等多维度评估方式。
3. 绩效反馈：将评估结果反馈给供应链人员，与其进行绩效面谈，明确优点和改进之处，并制定个人发展计划。
4. 绩效奖励：根据绩效评估结果，给予符合条件的供应链人员相应的奖励和激励措施，包括薪资调整、晋升、培训机会等。
考核结果运用绩效考核结果应用于以下方面：1. 人员管理：根据绩效评估结果，对供应链人员进行分类管理，包括优秀人才的发现和重用，以及对绩效较差人员的培训和改进。
供应链中心薪酬制度模板
供应链中心薪酬制度模板一、总则1.1 为了建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，充分调动供应链中心员工的积极性和创造性，根据公司相关规定，制定本薪酬制度。
1.2 本制度适用于供应链中心全体员工。
1.3 公司薪酬管理体系以公平、激励、效益为原则，建立以绩效为导向的薪酬体系，体现员工的价值与贡献。
二、薪酬结构2.1 薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、福利补贴和特殊奖励四个部分。
2.2 基本工资：根据员工岗位、职级及公司薪酬政策确定。
2.3 绩效奖金：根据公司年度经营目标和员工个人绩效目标完成情况进行考核，按月度、季度、年度进行发放。
2.4 福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，按照国家和公司相关规定执行。
2.5 特殊奖励：对于在工作中有突出贡献、创新成果或其他特殊表现的员工，给予一次性特殊奖励。
三、薪酬水平3.1 公司薪酬水平应具有市场竞争力，确保吸引和留住优秀人才。
3.2 薪酬水平根据公司经营状况、行业薪酬水平、员工岗位及个人能力等因素定期进行调整。
四、薪酬发放4.1 薪酬发放时间为每月固定日期，如遇国家法定节假日，提前至节前最后一个工作日发放。
4.2 薪酬发放通过银行转账方式进行，确保员工薪酬安全、准确、及时。
4.3 员工离职时，应扣除相应工资、福利等费用，并在离职手续办理完毕后一次性支付。
五、薪酬调整5.1 定期根据公司经营状况、行业薪酬水平、员工绩效表现等因素，进行薪酬调整。
5.2 员工晋升、岗位调整或其他特殊情况，可根据公司相关规定进行薪酬调整。
5.3 员工个人绩效优秀，可获得薪酬晋升或晋升的机会。
六、薪酬保密6.1 员工应严格遵守薪酬保密规定，不得泄露本人及他人薪酬信息。
6.2 违反薪酬保密规定者，公司将依据相关规定进行处理。
七、附则7.1 本制度解释权归公司人力资源部所有。
7.2 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
7.3 公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善，修改后的制度自发布之日起生效。
供应链部门薪酬绩效考核标准
.Word 文档供应链（采购）事业部薪酬绩效考核标准一、供应链（采购）部门薪资标准：二、考核说明：1、导师奖励：系指所带员工持续留用2月以上，并且该员工能够按时完成公司任务与技能提升要求。
2、招商任务额度系指产品销售毛利润，非供应商产品销售回款总额度。
原理是指采购商品的质量和市场欢迎程度决定销售额度。
3、供应商开发数：按照公司招商标准完成合同签订并实现产品入库，同时上线运营，供应商产品正常销售并持续保有3个月，供应商能够连续供货。
具体参照公司供应商考核制度以及采购部门考核制度执行。
4、绩效工资：计划制定合理（无计划或者计划不符合公司整体要求，岗位工资降低20%）；技能过关，无供应商投诉（技能不过关，供应商投诉超过2%，岗位工资降低20%）；员工管理和培养达到公司要求（员工招聘和培训达到公司要求，员工责任落实到人到岗，流失率大于5%，岗位工资降低20%）；遵守公司制度（每被通报和处罚一次，岗位工资降低20%）；按流程办事，部门协同及时高效，积极支持平行部门和上下级工作（每月两次以上部门投诉岗位工资降低20%）。
5、新组建事业部门或者团队第一个月个人和部门按照以上标准的30%考核，第二个月按照60%计划指标考核，第三个月按照100%计划指标考核。
6、整体部门各岗位及部门计划制定根据公司供应链建设年度计划安排以及调整，具体数据上表为最低线要求。
7、采购成本公司财务制定标准，如超出公司规定，按超出比例降低整体薪酬。
如采购成本超过公司要求的20 %，直接辞退并按公司追查制度处理。
8、助理级别：按照7天试岗考核结果（业务熟练程度，制度熟悉程度，竞聘）确定。
90分以上为高级助理，70—80分为中级助理，70分以下为助理。
9、提成部分：业绩低于岗位要求任务指标的70%（含70%）以下，无提成（销售任务达成70%以上部分计算提成，例如任务额度为20000万元，张三完成，提成计算方法：《20000-（20000*70%）》*提成系数=提成工资。
供应链绩效提成方案
供应链绩效提成方案一、绩效考核指标1.交付准时率：按时完成订单交付的比例。
2.库存周转率：每年库存消耗次数的平均值。
3.库存周转天数：平均库存量除以每天的库存需求量。
4.订单准确度：按时交付订单的比例。
5.供应商绩效评分：评估供应商的服务质量、交付准时性、合作关系等。
6.成本控制：通过降低供应链成本来提高绩效。
7.创新能力：通过创新来提高供应链效率和质量。
二、绩效权重根据绩效考核指标的重要性，为每个指标分配合适的权重。
比如，交付准时率和订单准确度可能比库存周转率和供应商绩效评分更为重要。
三、绩效目标根据公司战略和供应链目标，设定供应链绩效指标的目标值。
根据实际情况，可以将目标值分为不同层次，比如金、银、铜奖等。
四、绩效奖金计算根据供应链团队成员的每月绩效考核得分，计算绩效奖金。
一种常用的计算方式是按照绩效得分进行线性计算，即奖金金额等于绩效得分乘以一定的固定金额。
五、奖金分配方案1.个人奖金：根据供应链团队成员个人的绩效得分和贡献度分配奖金。
2.小组奖金：根据供应链团队成员所在小组的绩效得分和贡献度分配奖金。
3.部门奖金：根据整个供应链部门的绩效得分和贡献度分配奖金。
六、绩效奖金支付周期可以根据公司的财务状况和流程安排绩效奖金的支付周期。
常见的做法是每个季度或每年支付一次绩效奖金。
七、绩效奖金方式1.直接现金奖励：将绩效奖金以现金形式支付给供应链团队成员。
2.奖金积分制度：将绩效奖金以积分形式发放，供应链团队成员可以将积分用于购买公司内部福利、学习培训等。
八、绩效奖金公平性为了确保绩效奖金的公平性，需要建立绩效考核规则和流程，并保证其透明、公正。
同时，建立申诉和监督机制，供应链团队成员可以对绩效考核结果进行申诉，并进行监督。
九、周期性评估和调整为了持续改进供应链绩效提成方案，需要定期对方案进行评估和调整。
根据实际情况和公司发展需要，对指标、权重、目标值等进行调整，并及时进行沟通和培训。
综上所述，供应链绩效提成方案是一种激励机制，通过对供应链团队成员的绩效考核进行奖励，促进供应链的有效运作和优化。
电商供应链三级绩效指标评价体系
电商供应链三级绩效指标评价体系摘要：一、引言二、电商供应链三级绩效指标评价体系的构建1.一级指标：供应链效率2.二级指标：库存管理、物流配送、客户服务3.三级指标：订单准确率、库存周转率、物流准时率、客户满意度三、电商供应链三级绩效指标评价体系的实施1.数据收集与整理2.指标权重设置3.评价标准与方法4.绩效考核与优化四、电商供应链三级绩效指标评价体系的应用案例分析五、总结与展望正文：一、引言随着电商行业的快速发展，电商供应链的管理逐渐成为企业竞争的关键因素。
为了提高供应链的整体运营效率，降低成本，提升客户满意度，电商企业需要建立一套科学合理的供应链三级绩效指标评价体系。
本文旨在探讨电商供应链三级绩效指标评价体系的构建与实施方法，并通过应用案例分析，总结其应用效果与价值。
二、电商供应链三级绩效指标评价体系的构建1.一级指标：供应链效率供应链效率是衡量电商供应链整体运营效果的关键指标，包括订单处理、库存管理、物流配送等环节。
电商企业需要通过提高供应链效率，降低物流成本，缩短订单处理时间，提高库存周转率，从而提升企业竞争力。
2.二级指标：库存管理、物流配送、客户服务库存管理指标包括库存周转率、库存准确率等；物流配送指标包括物流准时率、物流成本等；客户服务指标包括客户满意度、售后服务等。
这三个方面是电商供应链运营的核心环节，直接影响到客户体验和企业口碑。
3.三级指标：订单准确率、库存周转率、物流准时率、客户满意度订单准确率是衡量订单处理环节的效果，要求订单信息准确无误地传递给相关部门；库存周转率是衡量库存管理的效果，要求电商企业合理控制库存水平，提高库存利用效率；物流准时率是衡量物流配送的效果，要求物流企业在规定时间内完成配送任务；客户满意度是衡量客户服务的效果，要求电商企业关注客户需求，提供优质的售后服务。
三、电商供应链三级绩效指标评价体系的实施1.数据收集与整理：电商企业需要建立健全的数据收集和整理机制，确保数据的准确性和完整性。
供应链部门绩效考核
供应链部门绩效考核背景介绍供应链部门在企业中起着至关重要的作用，负责协调物流、采购和生产等关键环节。
为了确保供应链部门的有效运转和持续改进，绩效考核是必不可少的管理工具。
目标设定1. 确定可衡量的绩效指标，以评估供应链部门的整体表现。
2. 设定具体的绩效目标，以激励供应链团队不断追求卓越。
绩效指标1. 供应准时率：衡量供应链部门提供给生产环节的物料是否准时到达。
2. 供应成本控制：评估供应链部门在运输、仓储和采购等方面的成本控制能力。
3. 库存周转率：评估供应链部门对库存管理的效率和精确度。
4. 退货率：衡量供应链部门在质量控制方面的表现。
5. 供应商评价：评估供应链部门与供应商之间的合作关系和绩效。
绩效目标1. 提高供应准时率至95%以上。
2. 控制供应成本，使其与销售额之比不超过10%。
3. 提高库存周转率至每年5倍。
4. 将退货率降低至1%以下。
5. 与供应商建立长期稳定的合作关系，提高供应商评价分数至80分以上。
考核方法1. 定期进行绩效评估，可以采用月度、季度和年度的考核周期。
2. 制定绩效评估表，明确指标权重和评分标准。
3. 针对每个绩效指标进行数据收集和分析，确保评估的客观性和准确性。
4. 根据评估结果，与供应链团队进行沟通和反馈，共同制定改进计划。
奖惩机制1. 对达到或超过绩效目标的员工进行表扬和奖励，以激励和鼓励他们的努力。
2. 对未达到绩效目标的员工进行培训和指导，并制定个人改进计划。
3. 对多次未达到绩效目标的员工采取适当的惩罚措施，包括降薪、调岗或解聘等。
以上是对供应链部门绩效考核的概述，通过制定明确的绩效指标和目标，采用科学的评估方法和奖惩机制，可以有效提升供应链部门的绩效，为企业的发展贡献力量。
供应链优化岗位的考核标准与绩效评价方法
供应链优化岗位的考核标准与绩效评价方法在供应链管理领域中，供应链优化岗位扮演着重要的角色。
为了确保供应链顺利运行，企业需要对供应链优化岗位的员工进行科学合理的考核，并制定相应的绩效评价方法。
本文将针对供应链优化岗位的考核标准和绩效评价方法进行探讨。
一、考核标准1. 供应链规划能力供应链优化岗位的员工应具备良好的供应链规划能力，包括市场需求预测、安全库存控制、生产计划编制等能力。
对员工进行考核时，可以通过评估其规划的准确性、合理性以及对于问题的解决能力来确定其水平。
2. 供应商管理能力供应链优化岗位的员工应具备有效的供应商管理能力，包括供应商选择、合同谈判、供应商绩效评估等能力。
考核时，可以通过评估其所选择的供应商的质量、交货准时率、售后服务等指标来判断其供应商管理水平。
3. 库存管理能力供应链优化岗位的员工应具备良好的库存管理能力，包括库存控制、订单管理、仓储管理等能力。
考核时，可以通过评估其库存周转率、满足率、库存周转天数等指标来判断其库存管理水平。
4. 物流成本控制能力供应链优化岗位的员工应具备有效的物流成本控制能力，包括运输成本、仓储成本、信息流成本等方面的控制。
考核时，可以通过评估其物流成本与预算的差异、分析物流费用占比等指标来判断其物流成本控制水平。
5. 协调能力供应链优化岗位的员工应具备良好的协调能力，能够协调供应链各个环节之间的关系，解决供应链中的问题和冲突。
考核时，可以通过评估其与供应商、客户之间的沟通协调情况以及完成协调工作的效果来判断其协调能力。
二、绩效评价方法1. 考勤和工作完成情况可以通过对员工的考勤情况和工作完成情况进行评估，包括工作岗位的任务完成情况、工作计划的准时性等方面。
通过对考勤和工作完成情况的评价，可以初步了解员工的工作态度和能力。
2. 任务指标完成情况可以根据供应链优化岗位的具体职责制定相应的任务指标，并对员工的任务指标完成情况进行评估。
例如，对于供应链规划岗位的员工，可以评估其市场需求预测准确率、库存周转天数等指标。
供应链专员绩效考核指标量表
供应链专员绩效考核指标量表1. 背景供应链专员在企业的供应链管理中扮演着重要角色，他们负责协调和管理各个环节的供应链活动，以确保物流运作顺畅、成本控制合理并满足客户的需求。
为了帮助评估和改进供应链专员的绩效，制定一套科学且全面的考核指标量表是必要的。
2. 考核指标量表以下是供应链专员绩效考核的指标量表：2.1. 完成采购任务- 指标1：按时完成采购计划中的所有采购任务指标1：按时完成采购计划中的所有采购任务- 权重：20%权重：20%2.2. 供应商管理- 指标2：与供应商之间建立良好的沟通和合作关系指标2：与供应商之间建立良好的沟通和合作关系- 指标3：保持供应商的良好质量和交货准时率指标3：保持供应商的良好质量和交货准时率- 权重：30%权重：30%2.3. 物流管理- 指标4：协调和管理物流流程，确保货物的准时交付指标4：协调和管理物流流程，确保货物的准时交付- 指标5：寻求降低物流成本的机会并实施有效的物流计划指标5：寻求降低物流成本的机会并实施有效的物流计划- 权重：25%权重：25%2.4. 库存管理- 指标6：控制库存水平，避免过高或过低的库存量指标6：控制库存水平，避免过高或过低的库存量- 指标7：优化库存周转率，降低库存持有成本指标7：优化库存周转率，降低库存持有成本- 权重：20%权重：20%2.5. 客户满意度- 指标8：及时回应客户的需求和问题指标8：及时回应客户的需求和问题- 指标9：确保订单准确无误地交付给客户指标9：确保订单准确无误地交付给客户- 权重：5%权重：5%3. 考核细则- 每个指标有不同的权重，代表了在绩效考核中的重要程度。
- 每个指标可以设定具体的评分标准，例如按时完成任务可以设定为“100%完成”得满分，迟延一天得扣除一定分数。
- 绩效考核应该定期进行，以确保供应链专员的绩效得到持续的跟踪和改进。
4. 总结通过使用以上的绩效考核指标量表，企业能够评估和改进供应链专员的绩效。
供应链公司薪酬制度
供应链公司薪酬制度
一、目的
规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围
本管理规定适用于本供应链公司全体员工。
三、薪资构成：基本工资+提成+利润分红
基本工资定位（基本底薪与月任务量挂钩，完成任务发放全额工资）
总销售额=当月销售实际到账销售总额-运费
四、薪资计算
业绩完成比发放表
薪酬等级跟随业绩完成情况进行调整，各岗位设定考核目标，当月任务完成，次月按照等级标准执行新阶梯工资。
五、提成计算
提成标准:
①目标完成率 60%以下，无提成:
②目标完成率 60%-80%，提成为总销售额的 0.5%;
③目标完成率 81%-100%，提成为总销售额的 1%;
④目标完成率 101%%-150%，提成为总销售额的 1.5%;
⑤目标完成率 151%以上提成为总销售额的 2.5%
六、利润分红：
1、计算方式：利润计算将基于销售额和成本，计算公式为利润=总销售额-成本
2、分配周期：利润分配将在每年底，按照532比例进行划分，按照净利润 %，进行分配，基层50%，中层管理30%，高层管理20%，也作为分配占该层级人员比例。
业绩指标参考去年公司业绩1人数=人均产出确定合格线（公司人员产出为销售额/人数＜个人业绩）
2、利润分红发放周期为3次，首次50%，中次30%，末次20%，按月逐一发放
七、其他福利及相关制度以集团标准为主
八、本薪酬调整管理规定解释权属人力资源部。
九、本薪酬管理规定有董事长(总经理)批准后执行。
供应链管理绩效考核实施细则
供应链管理绩效考核实施细则一、引言供应链管理是现代企业管理中不可或缺的一环，它影响着企业的运营效率和市场竞争力。
为了促进供应链管理的持续改进，制定供应链管理绩效考核实施细则是必要的。
二、目标与原则1. 目标：通过考核绩效，促进供应链管理水平的提升，推动全面优化供应链各个环节。
2. 原则：- 公平公正：考核标准明确、透明，不偏袒任何一方。
- 客观准确：绩效考核应精确反映供应链各环节的真实情况。
- 激励机制：考核结果与奖惩机制相结合，激励员工积极参与供应链管理。
三、考核指标1. 供应商管理：- 供应商选择与评估。
- 供应商的交付准时率和质量合格率。
- 供应商的服务水平和响应速度。
2. 订单管理：- 订单准时交货率。
- 订单的准确性和完整性。
3. 库存管理：- 库存周转率。
- 库存周转天数。
- 库存准确度。
4. 物流管理：- 物流运输成本控制。
- 物流运输时间。
- 物流服务质量评价。
5. 风险管理：- 供应链风险评估和防范措施。
- 应急预案的制定和执行。
6. 资金管理：- 周转资金占用率。
- 供应链资金流动性。
- 供应链的资金利用效率。
四、考核流程1. 制定考核计划：明确考核周期、考核指标及权重。
2. 数据采集：收集供应链各环节的相关数据。
3. 绩效评估：根据考核指标和数据，评估各项绩效。
4. 绩效分析：对绩效评估结果进行分析和比较，找出问题和改进建议。
5. 绩效报告：向相关部门和管理层提交绩效报告。
6. 绩效奖惩：根据绩效结果，奖惩相应的团队和个人。
五、重点工作1. 建立绩效考核制度：制定明确的绩效考核标准和流程。
2. 数据质量保障：确保采集到的数据准确可靠。
3. 绩效激励机制：明确奖惩措施，激励员工积极参与供应链管理。
4. 绩效改进措施：及时分析绩效结果，制定相应的改进措施。
5. 绩效沟通与反馈：做好绩效结果的沟通和反馈工作，保持信息透明度和沟通畅通性。
六、总结与展望供应链管理绩效考核是持续改进的过程，需要不断调整和优化。
供应链绩效考核方案(修订)
供应链绩效考核方案(修订)1. 引言本文档旨在对公司的供应链绩效考核方案进行修订和优化。
通过明确的评估指标和合理的考核方式，我们将能够准确衡量供应链运作的效率和效果，以便及时调整和改进。
2. 考核指标2.1 供应商绩效- 交付准时率: 衡量供应商按时交付物料的能力。
- 交付完整率: 衡量供应商交付的物料完整无损的能力。
- 交付准确率: 衡量供应商交付物料与订单一致性的能力。
- 设备和资质合规性: 衡量供应商设备和资质是否符合合规要求。
2.2 库存管理绩效- 周转率: 衡量物料库存的周转速度。
- 库存准确性: 衡量物料库存数据的准确性。
- 库存满足率: 衡量库存对生产和交付需求的满足程度。
2.3 订单满足绩效- 订单交付准时率: 衡量按时交付订单的能力。
- 订单交付完整率: 衡量交付订单时订单内容的完整性。
- 订单交付准确率: 衡量交付订单时与订单内容一致性的能力。
3. 考核方式为了确保考核的客观性和公正性，我们建议采用以下考核方式：3.1 考核频率- 月度考核：每个月度考核一次供应链绩效。
- 季度考核：每个季度进行一次绩效考核汇总和分析。
3.2 数据收集- 供应商绩效数据应由供应链部门根据实际交付情况进行收集。
- 库存管理绩效数据应由库存管理部门根据库存管理系统提供的数据进行收集。
- 订单满足绩效数据应由销售和物流部门根据订单履行情况进行收集。
3.3 评估和反馈- 每次考核结束后，应进行评估和反馈，将考核结果及时通知相关部门和供应商。
- 对于绩效不达标的供应商或部门，应采取适当的调整措施并建立改进计划，以提高绩效。
4. 总结通过修订和优化供应链绩效考核方案，我们可以更好地评估和管理供应链运作的效率和效果。
通过及时的反馈和改进措施，我们将能够不断提高供应链的绩效，为公司的发展和客户的满意度做出贡献。
---This document provides a revised proposal for the supply chain performance assessment. It aims to establish clear evaluation criteria and reasonable assessment methods to accurately measure the efficiency and effectiveness of the supply chain operations. The assessment results will be used for timely adjustments and improvements.。
供应链管理岗位的考核标准与绩效评估
供应链管理岗位的考核标准与绩效评估在如今竞争激烈的商业环境中，供应链管理成为企业取得成功的关键因素之一。
为了提高供应链管理的效率和效果，企业需要建立科学有效的考核标准与绩效评估体系。
本文将探讨供应链管理岗位的考核标准以及如何进行绩效评估。
一、供应链管理岗位的考核标准1.协调能力：供应链管理岗位的核心职责是协调各环节之间的关系，包括供应商、生产部门、物流、仓储等等。
因此，协调能力是衡量供应链管理岗位绩效的重要指标。
这包括协调各部门之间的合作、沟通和决策能力。
2.运营效率：供应链管理的目标之一是提高运营效率，减少库存成本和运输成本。
因此，供应链管理岗位的考核标准应包括对运营过程的监控和改善能力。
例如，及时解决供应链中的问题、减少生产延误、优化运输路线等。
3.成本控制：供应链管理涉及到成本的方方面面，包括采购成本、运输成本、库存成本等。
因此，供应链管理岗位的考核标准应包括成本控制能力，即在不影响供应链效率和质量的前提下，最大程度地降低成本。
4.风险管理：供应链管理岗位需要处理各种风险，如供应商的不稳定性、运输的延误、自然灾害等。
因此，风险管理能力是考核供应链管理岗位绩效的重要指标之一。
这包括建立风险管理机制、灵活应对突发事件等。
二、绩效评估方法为了评估供应链管理岗位的绩效，可以采用以下方法：1.定量指标评估：采用定量指标来衡量供应链管理岗位的绩效，如成本降低百分比、库存周转率、订单完成率、交付准时率等。
这些指标可以量化考核结果，有利于进行绩效比较和评价。
2.360度评估：除了上级对供应链管理岗位的评估外，还可以从不同角度收集评价意见。
例如，可以要求同事、下属、合作伙伴以及相关部门对供应链管理岗位的绩效进行评估。
这种方法可以提供多样化的意见和反馈，有利于全面了解绩效情况。
3.案例分析评估：通过分析供应链管理岗位在面临挑战时的应对能力，来评估其绩效。
根据实际案例，评估岗位人员的问题解决能力、决策能力、风险管理能力等。
供应链管理绩效考核指标
供应链管理绩效考核指标指标概述供应链管理绩效考核指标是衡量供应链管理效果的关键标准，通过定量和定性指标评估供应链管理的效能和效果。
本文将介绍供应链管理绩效考核的重要性以及一些常用的指标。
重要性供应链管理绩效考核的重要性在于帮助企业评估和改进供应链管理的效果，确保供应链运作的顺利和高效。
通过评估供应链管理绩效，企业可以发现问题并采取相应的措施进行改进，从而提高供应链的竞争力和效益。
常用指标以下是几个常用的供应链管理绩效考核指标：1. 供应链响应时间：衡量供应链对需求变化的反应速度和能力。
较短的响应时间可以减少库存和提高客户满意度。
2. 交货准时率：评估供应链的交货准时度，即根据预定交货时间实际是否按时交付。
高的交货准时率表明供应链的可靠性和准时交付能力。
3. 库存周转率：衡量供应链中存货的周转速度。
较高的库存周转率表明供应链管理有效，可以减少库存占用和降低库存成本。
4. 成本效率：评估供应链管理的成本效益。
这包括物流成本、库存成本以及生产和采购成本等。
通过降低成本，企业可以提高供应链管理的效益和竞争力。
5. 供应商绩效评估：评估供应链中各个供应商的表现。
这包括交货准时率、产品质量、服务水平等。
通过供应商绩效评估，企业可以确定合适的供应商，并与其建立良好的合作关系。
结论供应链管理绩效考核指标是评估供应链管理效果的重要工具。
通过衡量指标，企业可以发现问题并采取相应的措施进行改进，从而提高供应链的竞争力和效益。
在制定供应链管理绩效考核指标时，企业应根据自身情况和目标制定相应的指标，并定期进行评估和调整。
供应链经理的薪酬制度范本
供应链经理的薪酬制度范本一、薪酬结构1.基本工资：根据供应链经理的职位等级、工作经验、教育背景等因素确定，占总薪酬的40%。
2.绩效奖金：根据个人绩效、团队绩效和公司业绩完成情况确定，占总薪酬的40%。
3.福利补贴：包括五险一金、年终奖、节日福利等，占总薪酬的20%。
二、薪酬等级1.初级供应链经理：基本工资+绩效奖金+福利补贴，总薪酬范围在10K-15K之间。
2.中级供应链经理：基本工资+绩效奖金+福利补贴，总薪酬范围在15K-25K之间。
3.高级供应链经理：基本工资+绩效奖金+福利补贴，总薪酬范围在25K-50K之间。
三、绩效考核1.个人绩效：根据供应链经理的工作能力、业务拓展、团队协作等方面进行考核，占总绩效的40%。
2.团队绩效：根据供应链团队的工作效率、成本控制、项目完成情况等方面进行考核，占总绩效的40%。
3.公司业绩：根据公司的整体业绩完成情况，如销售额、市场份额等，占总绩效的20%。
四、晋升机制1.供应链经理晋升为高级供应链经理，需满足以下条件：（1）在现有职位上工作满2年以上；（2）具备丰富的供应链管理经验和业务拓展能力；（3）带领团队取得显著的业绩成果；（4）具备良好的领导力和团队协作能力。
2.高级供应链经理晋升为更高职位，如供应链总监等，需满足以下条件：（1）在高级供应链经理职位上工作满2年以上；（2）具备丰富的供应链管理经验和业务拓展能力；（3）带领团队取得显著的业绩成果；（4）具备优秀的领导力和团队协作能力。
五、其他规定1.供应链经理的薪酬待遇根据公司经营状况和市场竞争情况进行定期调整。
2.供应链经理加班工资按照公司相关规定执行。
3.供应链经理在公司内部培训和外部专业培训期间的薪酬待遇，按照公司相关规定执行。
4.供应链经理违反公司规定或劳动合同约定，造成公司损失的，需承担相应的责任。
本薪酬制度范本旨在为供应链经理提供一个公平、合理的薪酬体系，激励其在工作中发挥积极作用，为公司创造更大价值。
供应链部门薪酬绩效考核标准
供应链（采购）事业部薪酬绩效考核标准一、供应链（采购）部门薪资标准：二、考核说明：1、导师奖励：系指所带员工持续留用2月以上，并且该员工能够按时完成公司任务与技能提升要求。
2、招商任务额度系指产品销售毛利润，非供应商产品销售回款总额度。
原理是指采购商品的质量和市场欢迎程度决定销售额度。
3、供应商开发数：按照公司招商标准完成合同签订并实现产品入库，同时上线运营，供应商产品正常销售并持续保有3个月，供应商能够连续供货。
具体参照公司供应商考核制度以及采购部门考核制度执行。
4、绩效工资：计划制定合理（无计划或者计划不符合公司整体要求，岗位工资降低20%）；技能过关，无供应商投诉（技能不过关，供应商投诉超过2%，岗位工资降低20%）；员工管理和培养达到公司要求（员工招聘和培训达到公司要求，员工责任落实到人到岗，流失率大于5%，岗位工资降低20%）；遵守公司制度（每被通报和处罚一次，岗位工资降低20%）；按流程办事，部门协同及时高效，积极支持平行部门和上下级工作（每月两次以上部门投诉岗位工资降低20%）。
5、新组建事业部门或者团队第一个月个人和部门按照以上标准的30%考核，第二个月按照60%计划指标考核，第三个月按照100%计划指标考核。
6、整体部门各岗位及部门计划制定根据公司供应链建设年度计划安排以及调整，具体数据上表为最低线要求。
7、采购成本公司财务制定标准，如超出公司规定，按超出比例降低整体薪酬。
如采购成本超过公司要求的20 %，直接辞退并按公司追查制度处理。
8、助理级别：按照7天试岗考核结果（业务熟练程度，制度熟悉程度，竞聘）确定。
90分以上为高级助理，70—80分为中级助理，70分以下为助理。
9、提成部分：业绩低于岗位要求任务指标的70%（含70%）以下，无提成（销售任务达成70%以上部分计算提成，例如任务额度为20000万元，张三完成，提成计算方法：《20000-（20000*70%）》*提成系数=提成工资。
供应链经理的薪酬及绩效考核方案
供应链经理的薪酬及绩效考核方案薪酬方案供应链经理的薪酬方案应基于以下几个方面进行考量：1. 岗位职责和要求：考虑供应链经理在职责和要求方面的复杂性和挑战性，以确定合适的薪酬水平。
2. 经验和资历：根据供应链经理的工作经验和资历，给予适当的薪资待遇，以鼓励其在岗位上表现更好。
3. 绩效表现：将绩效作为薪酬决策的重要考虑因素，通过设立明确的绩效目标和评估指标，激励供应链经理不断提升绩效水平。
4. 市场标准：参考市场上供应链经理相应职位的薪酬水平，确保薪资待遇与行业竞争力相符。
综合考虑以上因素，建议在制定薪酬方案时，采用绩效激励和市场导向的方式，以确保薪酬的公平性和合理性。
绩效考核方案供应链经理的绩效考核应基于以下几个方面：1. 目标设定：与供应链经理沟通确定具体的目标和关键绩效指标，确保目标的明确性和可衡量性。
2. 任务完成情况：评估供应链经理在任务执行过程中的表现，包括项目管理能力、问题解决能力、决策能力等方面。
3. 团队协作：考察供应链经理在团队中的协作能力和领导能力，包括沟通能力、团队合作和培养下属等方面。
4. 绩效目标达成情况：根据设定的绩效目标，对供应链经理的绩效目标达成情况进行评估，包括时间节点、完成质量和效率等方面。
5. 问题解决能力：评估供应链经理在面对问题和挑战时的解决能力和应变能力。
综合考量以上因素，建议采用360度评估的方式，包括员工自评、同事评估和上级评估，以全面了解供应链经理的绩效表现。
同时，应定期进行绩效面谈，及时反馈评估结果，鼓励优秀表现并提供必要的改进建议。
以上是关于供应链经理的薪酬及绩效考核方案的建议，希望能为您提供一些参考。
如果您需要更详细的内容或有其他要求，请随时告知。
采购供应链管理之采购部门薪酬考核规定
【Word版，可自由编辑！】采购部门薪酬考核规定（草案）一、目的1、通过绩效目标的分解和考核过程的沟通与反馈，帮助员工理清工作思路，提升个人工作效率和工作绩效。
2、为薪酬分配提供依据，确保薪酬分配的激励性和公平性。
二、适用对象1、采购部门总监级以下所有员工。
2、试用期内员工不参与考核和提成的分配。
转正日期在当月15日（含）前的，转正当月参与考核和提成分配，转正日期在15日后的，次月参与考核和提成分配。
三、考核原则1、指标设置突出业绩重点，以量化指标为主，重点考核对公司整体目标完成度起重要作用的指标。
2、绩效的评估以事实为主，以具体完成的业绩来衡量，突出评估的公平、公正性。
四、考核周期及考核内容1、月度考核：考核周期为每月1日至当月最后一日。
主要考核当月度内工作计划完成的情况，具体指标内容见附表一、表二。
月度考核实际得分＝部门KPI考核得分*60%+个人月度重点工作完成情况得分*40%2、年度考核：考核周期为每年1月1日至12月31日。
主要考核当年度业绩完成情况及采购成本控制情况。
具体指标内容见附表三。
年度考核实际得分＝月度考核平均分*40%+部门年度考核得分*60%五、考核管理流程1、每月1号前，各被考核人完成本月重点工作计划的制订，及上月度重点工作计划完成情况的自评，并提交上级领导审核。
2、每月2号前，由采购助理完成各项考核数据的搜集和汇总，交分管副总经理审核后交人事行政部.3、每月4号前，由人事行政部完成上月度考核情况汇总和报批工作，交财务部作为核算薪酬之依据。
4、年度考核于次年1月10日前完成。
六、薪酬管理规定1、 绩效薪酬：根据月度/年度考核得分，分为5个绩效等级，员工月度绩效工资＝标准绩效工资*绩效系数。
2、业绩提成：根据当月度内实际出货金额的0.1%提取部门业绩提成，其中50%当月度内发放，剩余50%计入部门奖金包，用于年终奖金发放及部门绩效调节，由分管副总经理决定分配。
3、 提成计算方式：（1） 月度提成计算方式：个人月实际提成＝（个人月绩效得分*岗位系数）/∑（个人月绩效得分*岗位系数）*部门业绩提成*50%（2） 年终奖金分配方式：个人实际奖金＝（个人年绩效得分*岗位系数）/∑（个人年绩效得分*岗位系数）*部门奖金包分配额*公司整体绩效达成率部门奖金分配额由分管副总经理根据奖金包总金额及实际情况决定，可以一次分完，也可再留存一部分至下年度奖金包中。
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供应链（采购）事业部薪酬绩效考核标准一、供应链（采购）部门薪资标准：二、考核说明：1、导师奖励：系指所带员工持续留用2月以上，并且该员工能够按时完成公司任务与技能提升要求。
2、招商任务额度系指产品销售毛利润，非供应商产品销售回款总额度。
原理是指采购商品的质量和市场欢迎程度决定销售额度。
3、供应商开发数：按照公司招商标准完成合同签订并实现产品入库，同时上线运营，供应商产品正常销售并持续保有3个月，供应商能够连续供货。
具体参照公司供应商考核制度以及采购部门考核制度执行。
4、绩效工资：计划制定合理（无计划或者计划不符合公司整体要求，岗位工资降低20%）；技能过关，无供应商投诉（技能不过关，供应商投诉超过2%，岗位工资降低20%）；员工管理和培养达到公司要求（员工招聘和培训达到公司要求，员工责任落实到人到岗，流失率大于5%，岗位工资降低20%）；遵守公司制度（每被通报和处罚一次，岗位工资降低20%）；按流程办事，部门协同及时高效，积极支持平行部门和上下级工作（每月两次以上部门投诉岗位工资降低20%）。
5、新组建事业部门或者团队第一个月个人和部门按照以上标准的30%考核，第二个月按照60%计划指标考核，第三个月按照100%计划指标考核。
6、整体部门各岗位及部门计划制定根据公司供应链建设年度计划安排以及调整，具体数据上表为最低线要求。
7、采购成本公司财务制定标准，如超出公司规定，按超出比例降低整体薪酬。
如采购成本超过公司要求的20 %，直接辞退并按公司追查制度处理。
8、助理级别：按照7天试岗考核结果（业务熟练程度，制度熟悉程度，竞聘）确定。
90分以上为高级助理，70—80分为中级助理，70分以下为助理。
9、提成部分：业绩低于岗位要求任务指标的70%（含70%）以下，无提成（销售任务达成70%以上部分计算提成，例如任务额度为20000万元，张三完成，提成计算方法：《20000-（20000*70%）》*提成系数=提成工资。
10、奖金：每月根据公司激励政策进行。
详见公司激励制度。
11、团建奖金：部门连续三个月完成公司制定指标，团建奖金1000元。
新成立部门连续两个月达成公司任务指标，奖金1000元。
连续2个季度完成任务指标当季度团建奖金2000元。
整个年度完成任务团建奖金10000万元。
12、经理级别以上考核指标个人业绩不做计算，只做参考。
13、以上管理级别试用期薪资计算，底薪和绩效部分经理级别以下按照按照标准薪资的80%计算，总监级别按照标准薪资的70%计算，原则上试用期不能超过3个月。
专员级别必须由试用期助理做起。
管理级别入职如原有团队符合公司编制，按照正常任务考核标准考核，如团队需重新组建，任务指标按照考核说明第五条执行。
14、采购内勤工作考核适用于采供试用期员工和专员级别，如工作优秀能继续晋升，则晋升通路为采购主管和经理。
采购内勤具体考核按照公司岗位职责以及责任确认书执行，见附件。
三、岗位及晋升要求（一）职位名称：实习生职位待遇：底薪500＋提成15% +预备专员培训（制度培训、岗位职责培训、产品培训、技能培训）直接上级：专员直接下级：无晋升条件：完成4项指标晋级1、当月个人业绩超过2000元2、当月开发供应商达到3个以上（含3个）3、当月领导综合评分达到80分以上4、当月并通过预备专员考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）保级条件：完成4项指标保级1、当月个人业绩1000元2、当月开发2个供应商3、当月领导综合评分达到60分（含60分）4、当月通过预备专员考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）降级条件：保级条件每少1项当月底薪减少25%，未达到3项者予以辞退。
（二）职位名称：试用期员工职位待遇：底薪1200/1300/1500元＋0.1%/0.15%/0.2%提成＋100/200/300元绩效+月度奖金(品) +预备专员培训（制度培训、岗位职责培训、产品培训、技能培训）直接上级：专员直接下级：无晋升条件：完成4项指标晋级1、当月个人业绩超过20万元（≧20万元），其他级别按上表计算。
2、当月开发供应商达到8个以上（含3个）3、当月领导综合评分达到80分以上4、当月并通过专员考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）保级条件：完成4项指标保级1、当月个人业绩15万元(正负10%)，其他级别按上表计算。
2、当月开发供应商5个3、当月领导综合评分60分以上4、当月通过专员考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）降级条件：每少1项当月底薪减少25%，保级条件未达到3项者（含3项），下月予以降级处理。
薪资降到1280元后当月不再继续降低。
若其中某一项严重不达标，低于要求的40%，予以辞退。
（三）职位名称：专员级别职位待遇：1500/1800/2000元底薪＋0.1%/0.15%/0.2%提成＋300/500/800元绩效+月度奖金(品)+100元导师奖+预备主办培训（制度培训、岗位职责培训、产品培训、技能培训）直接上级：招商主管直接下级：实习员工、试用期员工晋升条件：完成5项指标晋级1、连续2月个人业绩超过45万元，其他级别按上表计算。
2、连续2月，开发供应商20个/月以上3、连续2月，领导综合评分达到80分以上4、带出合格专员1名/月5、并通过预备主办考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）保级条件：完成4项指标保级1、当月个人业绩40万元，其他级别按上表计算。
2、开发供应商15个/月3、领导综合评分60分以上4、通过专员考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）降级条件：每少1项底薪减少25%，保级条件未达到3项者（含3项），下月予以降级。
薪资降到1280元后当月不再继续降低。
若其中某一项严重不达标，低于要求的40%，予以辞退。
（四）职位名称：主管级别职位待遇：基本工资（2000/2500/2800元底薪＋1000/1200/1500元绩效工资）+提成（0.1%/0.15%/0.2%部门提成+0.1%/0.15%/0.2%个人提成）＋月度奖金(品) +200元导师奖+预备主办培训（制度培训、岗位职责培训、产品培训、技能培训）直接上级：招商经理直接下级：招商专员晋升条件：完成5项指标晋级1、连续2月，个人业绩超过20万元，部门业绩超过70万元，其他级别按上表计算。
2、连续2月，部门开发供应商150个以上3、连续2月，领导综合评分达到80分以上4、带出合格主办1名，1队专员5名5、并通过预备部长考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）保级条件：完成5项指标保级1、当月个人业绩10万元，部门业绩60万元，其他级别按上表计算。
2、开发供应商100个3、领导综合评分60分以上4、合格专员5名，员工能够完成个人业绩.5、通过主管考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）降级条件：每少1项底薪减少20%，保级任务低于4项指标者（含4项），下月予以降级处理。
薪资降到1280元后当月不再继续降低。
若其中某一项严重不达标，低于要求的40%，予以降级或者辞退。
（五）职位名称：经理级别职位待遇：基本工资（2800/3000/3500元底薪＋2000/2500/3000元绩效工资）+提成（0.1%/0.15%/0.2%部门提成+0.05%/0.08%/0.1%个人提成）＋月度奖金(品) ＋300元导师奖+预备主办培训（制度培训、岗位职责培训、产品培训、技能培训）直接上级：招商总监直接下级：主管、专员晋升条件：完成5项指标晋级1、连续3月部门业绩超过150万元，其他级别按上表计算。
2、连续3月，部门开发并保有供应商300个以上3、连续3月，领导综合评分达到80分以上4、带出合格主办2名，2队专员10名5、并通过预备总监考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）保级条件：完成5项指标保级1、当月部门业绩100万元，其他级别按上表计算。
2、开发并保有供应商260个3、领导综合评分60分以上4、带出2队人员，每队5人，员工能够达到个人业绩5、通过（预备）部长考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）降级条件：每少1项底薪减少20%，保级任务低于4项指标者（含4项），下月予以降级处理。
薪资降到1280元后当月不再继续降低。
若其中某一项严重不达标，低于要求的40%，予以辞退。
（六）职位名称：总监级别职位待遇：基本工资（3500/4000/5000元底薪＋3500/4000/4500元绩效工资）+提成（0.1%/0.15%/0.2%部门提成+0.05%/0.08%/0.1%个人提成）＋月度奖金(品) 你把+500元导师奖+预备主办培训（制度培训、岗位职责培训、产品培训、技能培训）直接上级：分管副总直接下级：招商经理、主管、专员晋升条件：完成5项指标晋级1、连续6月，部门业绩超过300万元，其他级别按上表计算。
2、连续6月，部门开发并保有供应商1000个以上3、连续6月，领导综合评分达到80分4、带出2部4队人员，每队1名主办，4名专员5、并通过预备总监考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）保级条件：完成5项指标保级1、当月部门业绩200万元，其他级别按上表计算。
2、部门开发并保有供应商800个。
3、领导综合评分60分以上4、带出2队人员，每队5人，员工能够达到个人业绩5、通过（预备）部长考核（制度考核、岗位职责考核、产品知识考核、专业技能考核）降级条件：每少1项底薪减少20%，保级任务低于4项指标者（含4项），下月予以降级处理。
薪资降到1280元后当月不再继续降低。
若其中某一项严重不达标，低于要求的40%，予以辞退。
辽宁关东在线电子商务有限公司2018年7月1日附件：1采购部内勤岗位职责及工作内容直接上级：采购专员管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：对所管范围内的各项工作负责。
1、负责收集各种供应商的信息，并对各渠道供应商信息归档备份。
2、负责将本部门的各项资料整理复印备份归档，以便检查核实。
（1）做好申购单的分类登记，并及时将申购单传递给财务；（2）做好优质供应商资料的收集、整理和分类归档工作；（3）做好本部门所签订合同的收集、整理和分类归档工作。
（4）审查合同内容是否完整，合同双方签字盖章是否清晰；（5）合同审查后原件交财务部，建立电子合同表单以方便随时查看。
（6）负责供应商的档案建立工作。
3、负责协助采购员做好采购进程的跟进工作，并对所到产品及时办理入库手续。
（1）根据申购单或合同内容确认产品的到货情况，按时到货的及时到仓库办理入库手续，并保存仓库入库凭证客户联；（2）根据申购单或合同内容确认产品的到货情况，没有按时到货的，及时提醒采购员以便与供应商进行必要的督促和协商。