质量环境管理手册HKEFQEM-01

《环境管理体系要求及使用指南》编制

16.1.4质量/环境管理体系的管理和实施承担职责的部门和它们之间的关系详见“管理体系职能要素分配表”。

16.2质量/环境管理体系的管理和实施承担职责的部门和人员，其职责和权限如下：

16.2.1.总经理职责

A制定公司发展策略、年度经营目标；

B制定管理方针和管理目标，确保本公司按照标准的要求建立、实施和保持管理体系；

C确保本公司能稳定地提供满足顾客要求和适用的法律、法规要求的产品；

D核准各部门主管工作职责、甄选各部门经理级以上主管人选；

E任命管理者代表，并授权负责管理体系的建立及运行管理；

F批准环境目标、指标和管理方案；

16.2.2.管理者代表职责：

A履行管理者代表的职权，对公司质量或环境管理体系的建立、实施和保持负责；

B向总经理汇报质量/环境管理体系运行情况，提供管理评审和管理体系改进意见；

C负责对本公司质量/环境管理体系运行过程进行监控；

D负责管理体系有关事宜与外事的联系工作；

16.2.3.市场部

A销售预测；

B承接订单，确保交期；

C产品库存管理；

16.2.4. 采购部：

A通过寻价方式提供适质、适量、适时、适价的物料；

B采购订单的下达及物料的跟催；

C对采购过程进行监控，包括供货商的评鉴等；

D负责采购周期表的建立，以配合月生产计划的安排；

16.2.5.PMC部：

A负责库存控制、缺料预防、呆料处理；

B负责入库齐套、物料调度；

C物料的接收、送验、入库、储存、配料；

D负责仓储的管理；

E负责生产计划总控，合理调控生产进度；

16.2.6. 人力资源部：

A员工招聘和在职员工调配、升迁、考核；

B全员教育训练实施督导；

C员工薪资与考勤管理、档案管理；

D公司后勤设施（非生产性设备工具等）资源供给、员工福利及安全保卫；

E政府公关、项目申报事宜；

F制定人事政策，传达公司宣传指示，以达全员的共识；

G负责厂区的消防设施的点检与布置工作；