高新企业研发项目立项制度
高新技术企业科研项目管理办法
1 目的为加强公司及其子公司高新技术企业（以下简称“高企”）的中科研项目模块的规范管理，确保其持续符合国家关于高企的相关标准，进一步明确科研项目立项审批、实施监管、验收备案、经费归集、合同管理、成果奖励等内容，特制定本办法。
2 适用范围该管理办法适用于公司及其子公司。
3 科研项目立项与审查审批3.1 科研项目立项3.1.1 项目立项要求项目的选择必须以符合公司发展要求和《国家重点支持的高新技术领域》的要求为前提。
3.1.2 项目调研项目选择后，由项目技术负责人及其组员完成项目调研。
主要是对项目涉及的领域技术（产品）的发展方向和动态、技术优势、资源条件的可行性等进行认证。
3.1.3 立项材料编写项目调研结束后，各子公司或各厂项目执行人根据项目技术负责人要求，按规范填写《技术开发项目立项确认书》（以下简称立项书，具体模板详见附件1）和项目可行性报告。
3.2 项目审查审批项目审查审批通过公司网络（OA系统）进行，项目内容审查由技术负责人、科技负责人、人资负责人、财务负责人共同完成，项目审批由基地总经理和总裁完成。
科技立项材料必须在每年3月初完成网上（OA）申请，3月底完成审批。
3.3 项目审查审批流程及职责明细3.4 项目在网上审查审批通过后，立项相关材料需经项目负责人、财务负责人、基地总经理及总裁签字确认、备案。
3.5 对于每年工作组选定重点项目，由科技专员负责组织向科技局等政府主管部门立项。
4科研项目实施与监管4.1 项目审批通过后，项目负责人及其组员需按照项目计划进度推进项目，做好科研项目活动记录，并按季度编制科技活动执行进度报告，每季度首月10日之前发至科技专员处。
4.2 项目实施期间，项目负责人要及时与财务人员沟通，配合财务人员，做好科研项目活动的经费台账，并按季度报送科技专员处。
另外，对于政府科技立项务必做到专款专用。
4.3 项目实施过程中，由于某些不可抗拒的因素造成项目无法按期完成或需要终止项目时，项目负责人应提前15个工作日提出项目延期报告或项目终止报告，并报科技专员处。
《研发立项管理制度》
《研发立项管理制度》一、总则为了规范研发项目的立项流程，提高项目管理效率和成果输出质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有研发项目的立项管理，包括基础研究项目、应用研究项目、新产品开发项目等。
三、研发项目立项流程1. 立项申请项目负责人将项目提出申请，包括项目名称、研发目标、预期成果、资源需求、时间计划等，并提交给公司的研发管理部门。
2. 立项初审研发管理部门对项目申请进行初步审核，包括项目的可行性、技术风险、市场前景等方面进行评估。
若符合立项条件，则接受申请，否则予以退回。
3. 立项评审经过初审通过的项目将提交给公司的立项评审委员会进行评审，评审委员会由公司高层领导和相关专家组成，对项目的科学性、可行性、社会效益等方面进行全面评估。
评审结果为通过、通过但需要调整、不通过。
4. 立项决策根据评审结果，公司高层领导自行决定是否立项，并作出书面决定，确定项目的立项与否。
5. 立项通知研发管理部门将项目的立项情况通知项目负责人和相关部门，并传达相关要求。
6. 立项手续办理研发管理部门负责与项目负责人沟通办理项目的立项手续，包括项目合同签订、团队组建、经费落实等。
四、立项管理要求1. 项目规划立项后，项目负责人需制定详细的项目计划，包括目标、任务、进度、资源配置等，明确研发目标和路线。
2. 组织团队项目负责人需根据项目需求组建专业的研发团队，同时确定项目小组成员、分工和任务。
3. 资源支持公司提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等，确保项目能够顺利进行。
4. 风险管理项目负责人需对项目的风险进行评估和管理，及时调整项目进度和方向，降低项目风险。
5. 进度管理项目负责人负责控制项目的进度，确保项目按计划进行，及时调整和解决问题。
6. 成果输出项目负责人需要按时、按质完成项目任务，确保项目成果能够输出并转化。
7. 集成验收项目完成后，进行内部的集成验收，确保项目成果符合预期要求。
六、立项管理的监督和检查1. 研发管理部门对立项项目的进展进行定期检查，跟踪项目进度和成果输出情况。
高新企业研发项目立项流程
高新企业研发项目立项流程
嘿，朋友们！今天咱就来好好唠唠高新企业研发项目立项流程那些事儿。
你想想看啊，一个研发项目就像是一场刺激的冒险之旅！从最开始的想法诞生，这就好比一颗小小的种子被埋进了土里。
比如咱想研发一款超级智能的小玩意儿，这就是那个种子。
然后呢，咱就得仔细研究研究，这能不能行啊，有没有市场啊，这就像是给种子浇浇水，看看它能不能发芽。
接下来可就到关键阶段啦！得去评估各种资源够不够，技术行不行，团队能不能顶得住，这可不是闹着玩的呀！就好像是要给小芽搭建一个温暖舒适的小屋，让它能茁壮成长。
咱再说人员这块儿，那必须得有经验丰富的专家来把关，好比是给这小芽找个厉害的园丁来照顾。
再往后就是写立项申请书啦，这可真不是随便写写就行的。
得把咱的想法、计划、预期成果啥的都写得明明白白，就跟给咱的小芽画一幅美美的成长蓝图似的。
然后经过层层审核，要是通过了，哇塞，那可太让人兴奋了！就好像小芽终于破土而出，长出了嫩绿的叶子。
在整个流程中，大家都得齐心协力啊！研发人员要脑洞大开，管理者要统筹得当，每个环节都不能掉链子。
这不就跟一个团队划船一样嘛，大家得一起使劲，才能让船快速向前。
总之，高新企业研发项目立项流程是非常重要而且有趣的，只要大家用心去做，就一定能让那些了不起的研发项目开花结果！我的观点就是，这个流程一定要重视，认真对待每一个步骤，才能迎来成功和惊喜呀！。
研发项目立项管理制度范文
研发项目立项管理制度范文一、引言研发项目是企业创新和进展的紧要途径，在项目立项阶段的科学管理对项目的顺当进行起着决议性作用。
本研发项目立项管理制度旨在规范和引导研发项目立项的流程和管理标准，提高立项决策的科学性和有效性，确保项目能够达到预期目标并为企业制造价值。
二、管理标准2.1 立项规程1.全部研发项目的立项必需符合企业的战略进展方向和市场需求，项目提出者需通过填写《研发项目提案书》的形式向研发部门提出申请。
2.《研发项目提案书》应包括以下内容：–项目的目标和背景–预期效益和市场前景分析–项目的可行性讨论和风险评估–项目的实施计划和预算–项目所需资源和团队组建–项目的关键里程碑和风险掌控措施3.研发部门负责对提案进行评审，评审内容包括项目的科学性、可实施性、技术可行性、市场前景、资源保障等方面。
4.评审结果应以书面形式予以反馈，评审结果包括：–立项通过–立项需补充材料–立项不通过5.立项通过的项目，应依照《研发项目立项决策书》的形式由企业领导审批，并进行项目启动。
2.2 项目管理流程1.项目启动后，需成立项目组，明确项目构成员的岗位职责和工作任务。
2.项目构成员应依据项目计划和流程，依照任务书的分工要求，按期完成各项工作，并适时向项目组长汇报工作进展。
3.项目组应在项目启动时确定项目的关键节点和里程碑，订立并实施相应的项目计划，并按计划的要求进行项目管理和掌控。
4.项目组应依照相关标准和规范进行研发活动，确保项目中的技术方案、设计文件、测试报告等的质量符合要求。
5.项目组应进行风险管理，适时发觉和解决项目中的风险和问题，确保项目按时、按质量要求完成。
6.项目组应定期向企业领导汇报项目的进展情况，适时反馈项目中的问题和困难。
2.3 项目评估与验收1.项目在完成后，应进行终审和验证，在项目评估与验收时应由评估小组进行。
2.项目评估内容包括项目实施效果、工作量、成本掌控、客户充足度等方面。
3.验收结果应以书面形式予以反馈，评估结果包括：–项目评估合格–项目评估需修改–项目评估不合格4.项目评估通过后，项目组应进行总结和归档，撰写项目总结报告，并依照企业要求进行学问产权保护和转化。
高新科技企业技术创新研发规制制度
高新科技企业技术创新研发规制制度在当今竞争激烈的市场环境中，高新科技企业的技术创新研发能力成为了其生存和发展的关键。
为了保障技术创新研发的高效、有序进行，建立一套科学合理的规制制度显得尤为重要。
一、高新科技企业技术创新研发规制制度的必要性高新科技企业的技术创新研发往往具有高投入、高风险和不确定性等特点。
一方面，研发过程需要大量的资金、人力和时间投入，如果缺乏有效的规制，可能导致资源的浪费和研发方向的偏离。
另一方面，技术创新成果的知识产权保护至关重要，如果没有完善的制度保障，企业的创新成果很容易被抄袭和模仿，严重损害企业的利益和创新积极性。
此外，技术创新研发还可能带来一些潜在的风险，如环境风险、安全风险等。
通过建立规制制度，可以对这些风险进行有效的评估和控制，保障社会公共利益和可持续发展。
二、高新科技企业技术创新研发规制制度的主要内容1、研发项目立项与审批制度企业在进行技术创新研发之前，需要对项目进行充分的可行性研究和论证。
立项申请应包括项目的背景、目标、技术路线、预期成果、风险评估等内容。
审批部门应根据企业的战略规划、市场需求、技术可行性等因素，对项目进行严格的审批，确保研发项目具有较高的价值和可行性。
2、研发资金管理制度研发资金的合理配置和有效使用是技术创新研发成功的重要保障。
企业应建立健全研发资金预算制度，明确资金的来源和用途，并对资金的使用进行严格的监督和审计。
同时，政府也可以通过财政补贴、税收优惠等政策，鼓励企业加大研发投入。
3、知识产权保护制度知识产权是高新科技企业的核心资产，必须建立完善的知识产权保护制度。
企业应加强对技术创新成果的专利申请和保护，及时将创新成果转化为知识产权。
同时，政府应加大知识产权执法力度，严厉打击侵权行为，维护企业的合法权益。
4、人才激励与管理制度技术创新研发离不开高素质的人才，企业应建立有效的人才激励机制，如股权激励、薪酬奖励、职业发展规划等，吸引和留住优秀的研发人才。
高新技术企业全套研发项目管理制度+表单
（7）领导意见
4.1.2研发部进行先期内部初审，确认项目可行性，并提交立项报告，公司管理层根据立项报告组织市场、生产、财务、研发等相关部门进行分析论证，讨论通过后，经公司总经理批准并签署立项决议，即为正式立项，相关文件即时生效。
4.2立项管理
4.2.1实施分工
科研项目由研发部成立项目组，项目组实行项目负责人负责制，项目负责人为项目主要执行负责人，由研发部进行管理与考核。项目负责人可根据项目实施需要，确定项目组成员组成及成员内部分工。项目负责人负责项目的管理与实施，确保项目顺利进行，组内成员须全力配合。
部门经理（签字/日期）：
研发总监审核意见
是否同意立项？□同意□不同意□N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意□不同意□N/A
研发总监（签字/日期）：
公司领导最终
审批意见
是否同意立项？□同意□不同意□N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意□不同意□N/A
其它意见或建议：
总经理（签字/日期）：
技术研发项目验收审批表
2.适用范围
适用于XXXXXX有限公司所有研发项目。
3.权责
4.1研发部负责本制度的编写与修订
4.2研发部负责本制度的实施与培训
4.内容
4.1立项资料
4.1.1研发部在科研项目立项时提供立项申请，内容包括：
（1）立项依据；
（2）主要研发内容及技术方案；
（3）组织实施方式及研究方法；
（4）项目创新点
（5）计划工作进度
4.3.2项目验收内容
（1）项目功能与用途简介
（2）综合意见摘录
（3）财务审计意见
（4）项目验收结论与说明
4.3.3验收结果处理
研发项目立项管理制度
研发项目立项管理制度一、背景研发项目的立项管理是企业实施战略、推进创新的重要环节，能够有效地提升研发项目的成功率和价值，提高研发成果的质量和效益。
为了规范和优化研发项目立项过程，制定一套科学、可操作的立项管理制度，对于企业具有重要意义。
二、目的该制度的目的是明确研发项目立项的流程、要求和责任，促进研发项目的有效管理和运作，确保项目的顺利进行，并最大限度地实现项目目标。
三、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的立项管理，包括技术研发项目、产品创新项目等。
四、管理流程1、申请立项研发部门或项目负责人根据项目需求和企业战略，填写《研发项目立项申请表》，并提供项目背景、目标、范围、预期成果等相关资料。
2、评审由研发管理部门组织相关专家和决策者，对项目的技术可行性、市场价值、投资风险等方面进行评估和论证，制定评审意见。
3、决策项目评审意见由决策者进行综合分析和决策，确定是否批准项目立项，并指定项目负责人和团队。
4、立项批准决策者根据评审结果，对项目立项进行批准，并下发《研发项目立项批准书》。
5、项目启动项目负责人根据立项批准书安排项目启动，制定项目计划、资源需求、时间安排等，并开始项目执行阶段。
五、相关要求1、项目可行性分析：项目申请者需提供详细的项目可行性分析报告，包括市场需求、技术难度、竞争对手等方面。
2、研发资源配置：项目负责人需根据项目需求，提出相应的研发资源需求，包括人力、资金、设备等，并由公司领导层进行确认和批准。
3、项目风险管理：项目负责人需制定项目风险管理计划，对项目可能遇到的风险进行评估和应对方案的制定，确保项目风险可控。
4、项目进展管理：项目负责人需按照项目计划和目标，对项目进展进行实时跟踪和管理，及时调整和优化项目执行。
5、项目评估与验收：项目完成后，研发部门需对项目目标和成果进行评估，制定验收标准，确保项目目标的实现和成果的质量。
六、违规处理对于严重违反该制度的行为，将依据公司相应的纪律处分规定进行处理，包括警告、记过、降职甚至解聘。
高新企业立项报告
高新企业立项报告一、背景高新企业是指在高新技术领域具有创新能力和发展潜力的企业。
随着科技的进步和市场需求的变化，高新企业在推动经济发展和促进社会进步方面发挥着重要作用。
本报告旨在分析高新企业的立项过程，并提出具体的实施方案。
二、立项目的1.推动科技创新：高新企业在技术创新方面具有明显的优势，立项将帮助企业加大研发投入，提高技术创新能力，推动科技进步。
2.培育新兴产业：高新技术领域是未来经济发展的重要方向，立项将有助于培育新兴产业，为经济转型升级提供支撑。
3.增强企业竞争力：通过项目立项，企业可以获取更多的资源支持，提升核心竞争力，实现可持续发展。
三、立项流程1.确定项目方向：根据企业自身技术实力和市场需求，确定高新技术项目方向，力求在具有竞争力的领域展开创新研发。
2.制定项目规划：明确项目的目标、任务、时间节点，制定详细的项目研发计划和预算。
3.资金支持：寻找适合的资金渠道，如政府科技项目资金、风险投资、银行贷款等，确保项目的资金保障。
4.组建项目团队：根据项目规模和需求，组建高素质的项目团队，包括技术人员、市场人员、管理人员等，并明确各自的职责和工作目标。
5.技术研发：按照项目规划，进行技术攻关和研发工作，确保项目的技术实现和创新能力。
6.市场营销：制定市场推广计划，开展市场调研和产品推广，提高产品的市场竞争力。
7.风险管理：及时发现和解决项目中的风险和问题，保证项目的顺利进行和达到预期目标。
8.绩效评估：对项目进行定期的绩效评估和总结，不断优化项目管理和研发流程。
四、实施方案1.强化科研创新：加大科研投入，引进高水平的科研人才，鼓励技术创新和知识产权保护。
2.加强与高校、研究机构的合作：建立产学研合作机制，共享资源和技术成果，提高研发效率和成果转化率。
3.拓宽资金渠道：积极争取政府科技项目资金，开展与风险投资机构的合作，寻找更多的资金支持。
4.建立良好的创新文化：鼓励员工创新思维和创业精神，建立激励机制和知识分享平台。
国家高新技术企业认定公司研发项目立项管理制度
第十五条项目产品在推出市场前要填写好《新产品上市前决策关口评审》表,没按要求提交方案进行评审并得到批准,不得下生产订单进行包装印制和原辅料采购。
第七条 各类横向产学研协作项目经技术中心部长审核、公司分管技术领导同意报总经理审定后，由总经理统一对外签订合同，列入计划统一管理，未列入公司科研计划的横向项目，公司将不予认可。
第八条 各类科研合同均需公司分管技术领导报总经理审核同意方可按合同法的有关规定签约。
第九条 公司自内部项目必须是具有较好的市场前景和创新性，符合公司发展规划和生产需求，由申请人填报《新产品计划决策关口评审》表,经相关部门及公司主管领导审查签署意见后报总经理，经审查同意立项后，由公司提供科研经费。
二、研发项目的实施阶段
第十条 立项后，项目小组应立即制定项目的实施计划，尽快开展研发工作。
第十一条 项目负责人在项目实施过程中，必须对项目全面负责，对项目的进度，各阶段拟采取的措施，都必需全面掌握。同时要充分调动和发挥项目组每个成员的积极作用，集思广益。项目组成员要有明确的分工，职责分明，按时按质完成各自的研究任务，项目组内实行任务目标公开，进度公开和经费公开，各级领导有责任督促检查。
第五条 项目申请者要认真地逐项填写申请材料，研究期限不宜太长，申请经费要切合实际，科研最终成果要表达清楚。项目组成员：小项目必须二人以上，大项目五人以上，项目负责人一般应是该项目研究方案、技术路线的设计者，是项目实施的实际组织者和直接参加者。
科研项目立项管理制度（3篇）
科研项目立项管理制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限。
行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能。
负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。
为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。
3、研发部根据公司当年生产情况____技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：a类。
在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
高新企业研发项目立项制度
第一条第二条为贯彻落实公司“用心做事、团结创新”的企业文化和经营理念，规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的有效实施管理和评估，加速公司新产品的研发及推广应用，落实各级责任制，提高项目管理效率，提高经济效益。
结合公司实际情况，特制定本制度。
本制度所指研发项目含义(一) 本制度所称项目主要是指由公司进行的产品研发，技术开辟、改造等的项目。
包括技术更新、设备更新、技术引进、技术引进的消化吸收、国产化和再开辟、新品研制、技术攻关等。
(二) 其他对产品、工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。
(三) 承接或者接受上级委派的科研任务。
研发项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。
其目的是使公司研发项目实行制度化、科学化的管理，鼓励公司员工积极开展科研活动，保证科研计划圆满完成，提高企业核心竞争力。
第四条第五条项目立项流程(见附录一)公司研发项目可由公司下达，亦可由公司部门或者个人提出。
即公司根据市场需求、技术需求或者计划，研发部根据相关要求向相关成员第三条第六条第七条第八条第九条word 专业资料-可复制编辑-欢迎下载小组下达立项任务；或者由公司部门或者个人根据公司产品、市场的需求提出对产品、设备、工艺的改进、改造等提出立项。
公司设立研发项目评审小组，评审小组成员由项目涉及的相关专家、技术人员、立项报告负责人及相关领导担任，必要时可外聘。
主要负责立项和项目评审工作，并为科技创新活动的推进提供咨询及建议。
评审小组的立项、评审工作遵循科学、公平、公正和公开的原则。
项目的科学性、可行性主要由评审小组把关；项目评审的公平、公正性由小组成员集体把关；评审小组及时发布结果，并随时接受反馈意见。
立项发起人根据项目涉及的专业、技能需求，组织相关人员成立项目研发小组。
由研发小组根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《研发项目立项报告》。
研发项目立项报告涵盖项目可行性研究报告和实施计划，内容应包括：(一) 立项的必要性；(二) 项目的创新性；(三) 技术方案的可行性；(四) 目标与任务的可实现性；(五) 项目实施计划；(六) 项目经费预算的合理性以及项目规模化生产的经济效益预测。
高新企业申报为什么每年都要立项？该如何立项？
高新企业申报为什么每年都要立项？该如何立项？高新认定成功的三年内，企业最好每年都进行立项准备，这是政策规定也是国家高新技术企业认定条件，为什么每年都要立项呢？一、每年都安排研发项目的三个好处1、确定了新的研发项目，企业可以凭借投入的研发费用申请次年的研发费用加计扣除；2、便于财务人员制定相应的研发台帐，等到高新复审的时候可以减少很多的工作量；3、认定后的三年内每年高新都会要求企业填报一份统计报表，统计表里需要企业填写这一年里开展的新项目情况，如果企业没有任何资料，评审专家会质疑企业的实力，严重的会重新考核企业的高新认定情况。
二、企业如何立项研发项目立项管理要求：1、按照高新企业申报有关规定，高新技术企业在研发项目立项之前，应准确判断研发活动是否符合国家高新申请要求，以免没立项、错立项和瞎立项。
2、确定项目后按照要求，确立出完整的流程，包括立项-->预算-->审批-->执行-->结题-->考核-->会计核算等环节。
对应的必须包含撰写可行性报告、提交立项申报报告书、企业评审签核确认立项、按照进度完成阶段性报告（含中期报告、年度报告等）、提交结题报告、验收报告同事财务要进行结算报告等工作。
3、企业应对研发活动实行定期地管理，企业的研发投入也需要以各个项目为基本单位分别进行测度并加以计算，这样才可以方便后续费用整理归集。
三、研发项目不可存在的问题1、研发项目证明材料要符合高新技术企业申报的条件，不能出现逻辑错误，证明材料要按照研发项目管理要求，具备相应的时间逻辑、管理流程逻辑以及技术转化逻辑。
比如结题时间不能早于立项时间，先有验收才有财务决算，先有研发立项后技术成果等。
如果申报企业提供的研发活动证明材料逻辑错误将被专家否定该项研发活动，并影响研发费用归集、科技成果转化等评价内容。
2、研发项目证明材料不能缺失。
证明材料必须按照研发项目管理要求提供完整的申请报告（含可行性研究报告）、立项决议、项目计划书以及结题报告（已结题项目需提供结题报告）、项目验收、财务决算等。
高新科技企业技术创发研发管理规定
高新科技企业技术创发研发管理规定一、总则为了加强本高新科技企业的技术创新研发管理，提高研发效率和创新能力，保障研发工作的顺利进行，根据国家相关法律法规和企业实际情况，特制定本规定。
二、研发组织与职责（一）研发部门的设立设立专门的研发部门，负责统筹和执行企业的技术创新研发工作。
研发部门应配备专业的技术人员、管理人员和支持人员。
（二）研发团队的组建根据研发项目的需求，组建跨学科、跨领域的研发团队。
团队成员应具备相关的专业知识和技能，能够协同工作，共同完成研发任务。
（三）研发部门的职责1、制定企业的技术创新研发战略和规划。
2、负责研发项目的立项、申报、审批和管理。
3、组织开展研发活动，包括技术调研、方案设计、实验验证、产品开发等。
4、对研发项目进行进度跟踪、质量控制和风险评估。
5、负责研发成果的验收、鉴定和转化。
三、研发项目管理（一）项目立项1、研发部门根据企业的战略规划和市场需求，提出研发项目建议。
2、组织相关专家对项目建议进行可行性论证，包括技术可行性、市场可行性、经济可行性等。
3、经论证可行的项目，填写《研发项目立项申请书》，报企业管理层审批。
（二）项目实施1、项目立项批准后，制定详细的项目实施计划，包括项目进度、人员安排、经费预算等。
2、按照项目实施计划，组织开展研发工作。
定期召开项目进度会议，及时解决项目实施过程中出现的问题。
3、严格遵守相关的技术标准和规范，确保研发工作的质量和安全。
（三）项目变更1、在项目实施过程中，如因客观原因需要对项目的目标、内容、进度、经费等进行变更，应填写《研发项目变更申请书》，报企业管理层审批。
2、经审批同意的项目变更，应及时调整项目实施计划，并通知相关人员。
（四）项目验收1、项目完成后，研发团队应提交《研发项目验收申请书》和相关的研发成果资料。
2、组织相关专家对研发成果进行验收和鉴定。
验收合格的项目，颁发《研发项目验收证书》。
四、研发经费管理（一）经费预算1、在项目立项时，应编制详细的经费预算，包括人员费用、设备购置费用、实验费用、差旅费等。
高新科技企业-研究开发组织管理制度
高新科技企业-研究开发组织管理制度1. 导言本文档旨在规范和管理高新科技企业的研究开发组织，确保研发工作有效进行并达到预期目标。
该管理制度适用于所有研发组织内的员工和相关参与方。
2. 目标和原则2.1 目标- 提高研发工作的效率和质量。
- 促进创新和技术突破。
- 确保研发资源的合理配置和管理。
2.2 原则- 知识产权保护：对研发过程中产生的知识、技术和创新进行妥善保护。
- 团队合作：鼓励团队合作，加强沟通和协作。
- 目标导向：明确研发目标，确保研发工作紧密围绕目标展开。
- 管理创新：不断优化研发管理制度，适应市场和技术的变化。
3. 组织结构3.1 研发部门- 设立专门的研发部门，负责组织和管理研发工作。
- 研发部门应设立合适的岗位，包括研发负责人、项目经理、研发工程师等。
3.2 项目组- 按照项目需求，设立相应的项目组。
- 项目组应由研发负责人或项目经理领导，包括研发工程师和其他相关人员。
3.3 跨部门协作- 鼓励研发部门与其他部门，如市场、生产等部门进行跨部门协作，促进信息共享和资源共享。
4. 研发管理流程4.1 项目立项- 项目立项应经过评审，并明确项目的背景、目标、范围、预算等要素。
- 项目立项需要获取相关部门的批准，并与其他部门进行沟通和协调。
4.2 项目执行- 在项目执行过程中，需要明确任务分工、工作计划和进度控制。
- 研发团队应及时报告项目的进展和风险，确保项目能够按时完成。
4.3 质量控制- 研发过程中需进行质量控制，包括验收、测试等环节。
- 研发团队需根据质量控制要求进行相应的测试和验证，并及时改进。
4.4 项目结项- 项目结项时需进行总结和评估，明确项目成果和经验教训。
- 结项后需进行知识总结和转化，为公司持续创新提供支持。
5. 知识管理5.1 知识产权保护- 公司应建立知识产权保护的制度和机制，保护研发成果的知识产权。
- 研发部门需加强对知识产权的宣传和培训，提高员工的知识产权意识。
高新技术行业技术研发管理规定
高新技术行业技术研发管理规定一、目的与背景近年来，高新技术行业呈现出蓬勃发展的态势。
为了加强对高新技术研发的管理，推动技术创新能力的提升，制定本规定。
二、管理原则1. 科学性原则：鼓励独立思考和创新，倡导科研人员自主选择研究课题，并保障他们合理行使研发决策权。
2. 合作性原则：鼓励科研机构之间以及科研人员之间进行合作研究，促进资源共享和优势互补。
3. 公开透明原则：推动科研项目的公开透明，加强科研成果的转化与推广，确保科学研究的社会效益最大化。
4. 知识产权保护原则：加强知识产权的保护工作，确保科研人员合法权益。
三、项目立项与管理1. 项目立项：科研机构应根据自身发展方向和战略，以科技创新为导向，制定科研项目立项规划，确保科研资源的合理配置。
2. 项目管理：科研机构应建立完善的项目管理制度，明确项目目标和计划，统筹组织实施，并定期进行进度和效果评估。
3. 项目经费支持：科研机构应积极争取各类科研项目经费的支持，合理配置项目经费，并确保资金使用的透明度和效益。
四、人才选拔与激励1. 人才选拔：科研机构应根据科研项目需求，结合人才队伍建设规划，制定科学公正的人才选拔机制，选拔具备相应专业知识和创新能力的人才。
2. 激励机制：科研机构应建立多元化的激励机制，包括薪酬激励、职称晋升、科研项目资助等，鼓励科研人员积极投入科技创新。
3. 培训与提升：科研机构应加强科研人员的培训和提升工作，提供学术交流、学术讲座等机会，促进科研人员的学术思维和创新素质的提高。
五、知识产权保护与转化1. 知识产权申报：科研机构应加强对科研成果的知识产权保护意识教育和指导，引导科研人员主动申请专利、商标等知识产权。
2. 外部合作与转化：科研机构应积极与企业、产业园区等合作，促进科研成果的转化落地，推动高新技术产业的发展。
3. 奖励与回报：科研机构应建立科研成果转化的奖励机制，激励科研人员积极开展科技成果的转化，确保科研人员能够获得合理的回报。
高新科技企业技术创新和研发管理制度
高新科技企业技术创新和研发管理制度一、引言随着科技的不断进步和发展，高新科技企业的技术创新和研发管理已经成为推动企业竞争力的关键因素之一。
为了有效地推动技术创新和研发管理，高新科技企业需建立健全的制度，并严格执行，以提升创新能力和研发效率。
本文将针对高新科技企业技术创新和研发管理制度进行探讨。
二、技术创新管理制度1. 项目申报与审批制度高新科技企业应建立完善的项目申报与审批制度，所有技术创新项目均需经过申报和审批程序。
在申报中，应明确项目的目标、技术需求和预期效益，并提供相关技术方案和研发计划。
审批过程应严格按照科学、客观、公正的原则进行，确保符合企业战略和发展目标。
2. 知识产权保护制度高新科技企业的技术创新和研发工作离不开知识产权的保护。
企业应建立完善的知识产权保护制度，包括申请专利、商标注册和版权保护等。
此外，企业还应建立知识产权管理规范，并加强员工的知识产权保密教育，确保技术创新成果不被非法侵占。
三、研发管理制度1. 研发项目管理制度高新科技企业的研发项目管理制度应包括项目的立项、资源调配、进度管理和成果评估等环节。
在立项中，需明确项目目标、任务分工和时间节点，并建立相应的责任制度。
资源调配应根据项目需要进行合理的分配，确保项目顺利进行。
进度管理则包括项目进展的监控和评估，及时发现和解决问题。
最后，对项目成果进行评估，以确定研发工作的效果和质量。
2. 多学科团队协作制度高新科技企业的研发工作通常需要多学科团队的协作。
企业应建立多学科团队协作制度，促进各学科间的沟通和合作。
该制度应包括定期会议、交流平台和项目管理工具等，以提高团队的工作效率和协同性。
四、技术创新与研发管理制度的操作与评估1. 制度操作高新科技企业技术创新和研发管理制度的操作是确保制度有效执行的关键。
为此，企业应制定相关操作细则，对制度的落实和执行进行明确规定。
此外，企业还应加强对员工的培训和指导，提高员工对制度的认知和理解。
高新企业立项报告实施方式
高新企业立项报告实施方式引言随着科技的不断发展和创新的推动，高新技术企业在国家经济发展中扮演着越来越重要的角色。
高新技术企业的立项是衡量一个企业是否具备创新能力和发展潜力的重要标志。
为了确保高新技术企业立项的顺利进行和有效实施，本报告将介绍高新企业立项的实施方式。
项目背景高新技术企业立项是一个复杂且具有一定风险的过程。
为了提高立项成功率，需要明确项目背景和需求，确定项目目标和前提条件，以及制定详细的实施计划。
在立项过程中，关键是合理利用和整合现有资源，发挥企业技术实力和创新能力。
实施方式一、前期准备在高新企业立项实施之前，需要对现有条件进行评估和整合，确保项目的可行性。
主要包括以下几个方面：1. 技术评估：评估企业当前的技术水平和创新能力，确定项目的技术难度和可行性；2. 市场分析：对市场需求和竞争情况进行深入研究，确定项目的市场前景和竞争优势；3. 风险评估：对项目可能面临的风险进行评估，制定相应的风险应对措施；4. 资金计划：确定项目的资金需求和资金来源，并制定详细的资金计划；5. 人力资源准备：评估企业人力资源情况，确定项目所需的人员配置和人力资源开发计划。
二、立项申报在前期准备工作完成后，需要向相关部门进行立项申报。
申报过程中需要准备以下材料：1. 项目背景资料：包括企业介绍、项目的技术内容和市场前景等；2. 技术方案：详细介绍项目的技术路线和研发计划；3. 经济效益预测：根据市场需求和项目实施计划，进行经济效益的预测和分析；4. 团队介绍：介绍项目团队的技术实力和创新能力；5. 相关证明材料：包括企业的营业执照、技术专利证书等。
三、项目实施项目实施是高新企业立项中最重要的环节。
在项目实施过程中，需要进行以下工作：1. 组建项目团队：根据项目的需要，组建适合的项目团队，包括技术人员、市场人员和管理人员等；2. 制定详细计划：明确项目的目标、任务和里程碑，制定详细的实施计划，并进行合理的资源分配；3. 进行研发和创新：按照技术方案进行研发和创新工作，不断改进和优化技术方案；4. 市场推广：根据市场需求和竞争情况，制定合理的市场推广策略，推动项目的商业化；5. 风险管理：及时评估和应对项目可能面临的各种风险，确保项目顺利进行；6. 监督和评估：对项目的进展和成果进行监督和评估，及时调整实施计划。
高新科技企业技术创研研发管理办法
高新科技企业技术创研研发管理办法一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，高新科技企业的技术创新研发能力成为了决定企业生存和发展的关键因素。
为了提高企业的技术创新研发水平，规范研发流程，保障研发成果的质量和效益，特制定本管理办法。
二、研发团队组建与管理（一）研发人员招聘与选拔1、根据企业的研发战略和项目需求，制定详细的研发人员招聘计划。
2、招聘渠道多样化，包括招聘网站、校园招聘、内部推荐等。
3、选拔过程注重应聘者的专业知识、创新能力、团队合作精神等综合素质。
（二）研发团队组织架构1、设立研发项目经理，负责整个研发项目的规划、协调和推进。
2、组建不同的研发小组，如硬件研发小组、软件研发小组、算法研发小组等，各小组分工明确，协同工作。
（三）研发人员培训与发展1、定期组织内部培训，邀请行业专家进行技术分享和交流。
2、支持研发人员参加外部培训和学术会议，拓宽视野，提升专业水平。
3、为研发人员制定个性化的职业发展规划，提供晋升机会和激励机制。
三、研发项目立项与规划（一）项目需求收集与分析1、市场部门深入调研市场需求，收集客户反馈和竞争对手信息。
2、技术部门对现有技术进行评估，分析技术可行性和创新点。
（二）项目立项评估1、成立项目立项评估小组，由技术专家、市场专家、财务专家等组成。
2、评估项目的技术难度、市场前景、投资回报率等因素，确定项目的优先级和可行性。
（三）项目规划与任务分解1、制定详细的项目计划，包括项目时间表、里程碑节点、预算等。
2、将项目任务分解到各个研发小组和个人，明确工作职责和目标。
四、研发过程管理（一）研发进度跟踪与监控1、建立定期的项目进度汇报机制，研发小组每周提交工作进展报告。
2、项目经理及时跟踪项目进度，发现问题及时协调解决，确保项目按计划推进。
（二）技术难题攻关1、成立技术难题攻关小组，集中优势资源解决关键技术问题。
2、鼓励研发人员提出创新性的解决方案，对有突出贡献的人员给予奖励。
（三）研发质量控制1、制定严格的研发质量标准和检验流程。
高新企业研发管理制度证明
高新企业研发管理制度证明一、总则为了规范和加强高新技术企业的研发管理，提高研发效率和创新能力，特制定本研发管理制度。
二、研发管理体制1.设立研发管理部门，负责全公司研发业务的组织、协调和管理。
2.设立研发管理委员会，对公司研发业务进行决策和指导。
3.设立研发项目组，对具体研发项目的开展和实施进行管理和监督。
三、研发项目立项1.立项审批程序：研发项目的立项须经由研发管理部门提出，研发管理委员会审批，方可立项。
2.立项内容：立项申请应包括项目名称、立项依据、项目目标、项目内容、预期成果、预算和计划等。
3.立项审批标准：立项审批标准根据项目的前瞻性、创新性、技术难度和市场需求等因素来确定。
四、研发项目实施1.项目组成立：立项通过后，应组织项目组进行组建和人员配备。
2.项目实施计划：项目组应根据立项内容编制研发计划，并报研发管理部门备案。
3.项目执行监督：研发管理部门应对项目执行情况进行监督和检查，确保项目按计划实施。
4.项目评估：项目组应定期报告项目进展情况，并接受研发管理部门对项目进行评估和审查。
五、研发成果产权1.研发产权归属：研发成果的知识产权归公司所有，个人和团队在取得研发成果时应签署知识产权转让协议。
2.成果资产化：研发成果应通过知识产权转化、技术转让等方式进行资产化，实现经济效益。
3.成果共享激励：公司鼓励对研发成果做出重要贡献的个人和团队进行奖励和激励。
六、研发管理体系评审1.研发管理体系评审：公司应定期对研发管理体系进行评审和改进，确保管理体系的有效性和可持续性。
2.评审内容：评审内容应包括研发组织架构、研发项目管理、研发成果产权、研发管理委员会运作等方面。
3.改进措施：评审应提出改进措施和建议，并将改进措施落实到公司研发管理实践中。
七、研发管理制度宣传和培训1.宣传推广：公司应通过内部文件、宣传册、员工大会等途径，广泛宣传研发管理制度的内容和要求。
2.培训措施：公司应对研发管理部门和项目组成员进行相关培训，提高其研发管理和操作水平。
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研发项目立项管理制度
第一章总则
第一条为贯彻落实公司“用心做事、团结创新”的企业文化和经营理念，规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的有
效实施管理和评估，加速公司新产品的研发及推广应用，
落实各级责任制，提高项目管理效率，提高经济效益。
结
合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所指研发项目含义
（一）本制度所称项目主要是指由公司进行的产品研发，
技术开发、改造等的项目。
包括技术更新、设备更
新、技术引进、技术引进的消化吸收、国产化和再
开发、新品研制、技术攻关等。
（二）其他对产品、工艺、生产过程、生产方式等的革新
活动。
（三）承接或接受上级委派的科研任务。
第三条研发项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。
其目的是使公司研发项目实行制度化、
科学化的管理，鼓励公司员工积极开展科研活动，保证科
研计划圆满完成，提高企业核心竞争力。
第二章研发项目的立项管理
第四条项目立项流程（见附录一）
第五条公司研发项目可由公司下达，亦可由公司部门或个人提出。
即公司根据市场需求、技术需求或计划，研发部根据相关
要求向相关成员小组下达立项任务；或由公司部门或个人
根据公司产品、市场的需求提出对产品、设备、工艺的改
进、改造等提出立项。
第六条公司设立研发项目评审小组，评审小组成员由项目涉及的相关专家、技术人员、立项报告负责人及相关领导担任，
必要时可外聘。
主要负责立项和项目评审工作，并为科技
创新活动的推进提供咨询及建议。
第七条评审小组的立项、评审工作遵循科学、公平、公正和公开的原则。
项目的科学性、可行性主要由评审小组把关；项
目评审的公平、公正性由小组成员集体把关；评审小组及
时公布结果，并随时接受反馈意见。
第八条立项发起人根据项目涉及的专业、技能需求，组织相关人员成立项目研发小组。
由研发小组根据《项目可行性研究
任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《研发项目
立项报告》。
研发项目立项报告涵盖项目可行性研究报告和
实施计划，内容应包括：
（一）立项的必要性；
（二）项目的创新性；
（三）技术方案的可行性；
（四）目标与任务的可实现性；
（五）项目实施计划；
（六）项目经费预算的合理性以及项目规模化生产的
经济效益预测。
第九条研发部组织项目评审委员会依据《项目可行性研究任务书》和《研发项目可行性研究报告》对该项目进行评审。
评审
内容主要包括：
（一）审查立项文档是否齐全
（二）项目技术的可行性
（三）项目人财物力等方面的可行性评审
（四）是否存在与其他项目的冲突
（五）根据实际情况填写《项目立项评审意见表》。
第十条研发部向公司总经理提交《项目可行性研究任务书》、《研发项目可行性研究报告》及《项目立项评审意见表》，总经
理批准则立项。
项目组即时进入项目实施阶段。
第三章研发项目的实施过程管理
第十一条研发部在项目实施管理中的职责包括：
（一）全程监督、检查项目的执行情况；
（二）对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；
（三）审查项目完成后的总结报告和项目经费结算。
第十二条研发团队在项目实施中的责任包括：
（一）严格执行项目报告要求，完成项目目标任务；
（二）保证项目经费专款专用；
（三）按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况
和经费年度结算及相关的统计调查表；
（四）接受研发部对项目执行进度及情况的监督检查；提
供每月或协定时间段的《研发项目执行进度表》；
（五）及时报告项目执行中出现的重大事项；
（六）报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权
保护的建议。
第十三条项目执行期内，如遇项目目标、技术方案、方案、项目负责人、不可抗拒因素等对项目执行产生重大影响或确需变
更的情况，需及时向研发部报告，书面形式说明原因，经
评审、批复后做出合理的调整及变更。
第十四条在项目跟踪管理过程中，如下情况者，研发部可对研发团队或项目责任人将采取警告、终止项目实施、撤销项目并
追回已拨的研发资金等措施。
情节严重的，二年内不受理
该项目责任人新的项目申请。
（一）无正当理由，不按期汇报或虚报项目执行情况；
（二）因团队自身过错，使项目不能按合同规定实施的；
（三）擅自停止项目实施或变更项目内容的；
（四）项目完成后不按期验收或鉴定的；
（五）截留、挪用、侵占项目经费的。
第四章项目验收
第十五条项目完成后，由研发项目小组提交《研发项目验收申请表》，向研发部提出申请，由研发部组织对项目进行验收。
第十六条项目验收以《科研项目立项报告》约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目的成果、应用效果、技术路线、
攻克的关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、
经费使用的合理性等做出客观、实事求是的评价。
第十七条项目验收工作应在项目执行期到期半月内进行，如逾期不能进行验收的，应向研发部提出延迟验收申请，并书面说
明情况。
第十八条验收项目存在以下情况之一者，不能通过验收：
（一）完成合同书任务不到80%；
（二）预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值；
（三）提供的验收文件、资料、数据不真实；
（四）擅自修改对合同或计划任务书考核目标、内容、技
术路线；
（五）超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未完成
任务，事先未作说明的。
第五章附则
第十九条制度由公司研发部负责解释。
第二十条本制度自公司批准颁布之日起施行，修改须由总经理批准。
xxxxxxxxxx有限责任公司
2015年01月01日。