北大纵横—中电投远达环保工程—0714杜云贵副总工程师访谈记录

几个方面的要求。工程方面的要求。真正解决问题。石灰石不一样。对中国石灰石系统研究。对这一方面的帮助很大。磨出粉，对经济效益很有影响。从科技进步而言，哪些东西是自己的。企业研发工作目的性很强，不会像高校那种。实验室构造一般都满足研究和现场的要求。花钱太多的设备和大学联手。知名度。代表集团公司出席各种科技会议。奥地利净化学术会议。北京过昂科工委。让人家知道你们在做什么。
杜云贵副总工程师访谈记录
时间
7月14日
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提问人
陈永倬
记录人
陈永倬
主要内容：
杜总您好，我是北大纵横管理咨询公司的陈永倬。谢谢您在百忙之中抽出时间来接受我们的访谈。因为您是远达环保公司技术部门的负责人，为了更好地完成我们的战略规划，项目组想在您这里得到关于远达公司在脱硫脱硝以及核废料处理这块的主要技术研发方面的进展情况，以及了解您对公司战略发展的看法和对这次战略规划项目的意见和建议。我们这次访谈将持续一个半小时左右。我们将对今天的访谈严格保密。
心底无私天地宽。
拷贝实验室，效率很高。
Q：脱硝催化剂。
A：催化剂量。一般100万千瓦，1000个立方。1个立方3000-5000美金。四到六年全面更换再生。原材料很简单。二氧化碳。奥地利。时间比较长。西门子阿记录，丹麦托朴素，美国作的比较好。老外合资作厂。大概上亿。技术含量在配方方面，几千万。销路怎么样。催化剂厂积极性不高。大的战略。已经有人在做催化剂。国外催化剂降价卖进来。催化剂招标采购能买到很好的价钱。
Q：脱硝
A：锅炉厂先天性优势。脱硝和锅炉联系更多。供求关系。锅炉厂派产好几年以后。新建电厂很大的威胁。
松榆。我们的价格，锅炉厂九千多万，我们六千多万，还有一家四千多万。我们这种方式不会晚。引进了技术，没有项目不行。消化必须在项目中消化。脱硝市场刚刚启动。量小很多。一半到三分之一
看要求。不装都能够达到要求。新建锅炉这块有威胁。老的相比差一点。马上完成技术引进。任何一家都可以选择。
有一些约定。不用它的名誉。暂时国内招标需要技术支持放提供担保。除了问题是它的。全部是远达担保。
Q：
A：曹总在谈。按照设备的百分点。有部分关键设备采购。
Q：脱硝
A：有一个思路。罗总，曹总。脱硫经验，合作方的经验。脱硝方面走最有力的政策，相对脱硫简单很多。再花很多钱买经验不是很合算。先项目合作部给予引进技术。万不得已引进技术。以后完全能够掌握这一套。七八家对我们兴趣。四家框架合作。共同拿项目。迫不得已转让技术，会少很多。工程技术人员积累了很多技术。
丹麦的一家公司。
竞争对手已经完成了技术转让已经完成了培训。龙源已经完成了。还有几个公司。脱硝完全是脱离的拷贝。完全可以做一个拷贝。包括锅炉厂。都是竞争市场。脱硫市场的分额就有多大分额。信誉好。
桌子下面。的东西。做了以后没办法发作。按照电力公司管理。擦边球。有劣势。
练就内功。
远达的技术实力。网新的做法，流到网新。一个项目压倒项目经理上面。不知道短期行为还是长期行为。价格亏很大的本。报价有一个完备的体系，投标小组有个工作单，每一步都是经过审核的。除去走过弯路，现在风险降低最低限度了。上亿的工程。国际市场汇率变化影响很大。
研究申报了一些项目。重庆市科委，重庆大学催化剂项目，申报阶段。吃透工艺。技术研究工艺消化方面。层次，从知识面零开始到整个新，设计参数这块，不行乐。必须先联合。合作作。要转让随时可以转让。国家环保局不准同时引进。让老外有个准入。产业发展的高度。企业为了生存投标。都有要求。体制上的问题。招标条件之一。起步依赖于它。
亚硫酸的氧化பைடு நூலகம்设备不是公司的强项。清华有进步了。
宠大，装备。利用率不高。共同申报项目。最佳合作方式。
Q：
A：经济效益。暂时没有办法精确数据来算。对设计人员未来的影响很有。并不是每个人看的清除。一定的高度。有经验的设总选择起安全系数的时候，有足够的积累可能十五个立方米就够了。引进这些技术，中国的技术任何公司没有专利，掌握了工程经验设计出来的东西，发展积累下来的东西。
Q：技术中心
A：涵盖了环保的三块；脱硫脱硝，核废料这块。目前是三块，做了一个铺垫。比方说水，和环境工程有关的要。
Q：
A：脱硫。工程技术。工程都能做了。为什么要作参数优化等基础性的研究。技术和作坊AEE,联合研发。脱硫和脱硝。仔细和研发部门交流。卖技术很高兴，研发没有停止过，框架性达成意向。石灰石全面地进行研究。我们公司素质比较高，比较重视技术的进步和发展。脱硫的研究很有成效。远达刚开始三千万的国债项目，是个高科技的研发工作，引进技术消化吸收。申办了一个脱硫关键技术研究，湿法。关键技术。脱硫剂，石灰石特性的成本影响因素。跟本没有来得及研究。自己要掌握这些东西。联合重庆大学一起去。全国没有动静。重庆经委三十万，市场很重视。市长。经委科委申办项目。虽然有些晚，但是有必要。山洪暴发。何重庆大学，西安交大，华东理工大学合作，化工部研究员都有合作。产学研这块，不花太多的钱做事。国家资助不会太多。
及时性。
Q：
A：个人角度来看。交往过程的看法。远达这套体制还是对项目经理安全有保障。项目经理是用户，有任何困难必须解决。影响是整个公司。曹总各项管理制度。团队精神很好。不会因为责任状不管你。
风险始终存在的。尽可能地。全方位考察。力所能及解决自己的需求和困难。对一线都是尽量满足。主线是好的就行了。习惯人家骂娘。自己要回骂娘。
引进的。技术人员积累经验。模式很好。脱硫脱硝这块五个人。CFD模拟。没有办法说。脱硫感受很深，晚人家一步。上脱硫装置。人家想三五年以后收拾乱摊子。肯定有很多问题。技术后服务。受服务费。工作两很大，没有和血发展观。细水长流的规划。高峰不会持续太久。已经到了高峰。
Q：后服务。
A：没有考虑过容量。有多少个电厂就有多大的市场。肯定个市未来的市场。机会是很现实的。肯定要出问题。老外的启示不用呢？调试队伍在前线，下一步这帮人创造利润的生力军。
不可能吃完，只要做到领先的几名。
国外相对小一些，。装备比我们好。如果是国外的装备可靠性大大提高。一次性投资都不愿意投。国外维护工作两比我们小。有很多经验。有很多能力。台湾脱硝的公司最有经验老电厂的改造，做到美国去了。积累一定有一个过程。没有遇到问题的时候可以假想。
Q：
A：刘总。非正式会谈之中，欧洲合作的项目范宝一块。劳动力成本比我们高，往外作。越南介绍客户。印度。输入技术完全可能的。经过三道五年国内项目差不多的时候，这一块很有位。越南按照中国的步伐走。越南。