检测机构薪资管理制度
检验检测机构员工管理制度
第一章总则第一条为规范检验检测机构内部管理，提高员工素质和工作效率，确保检验检测工作质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本机构所有正式员工、试用期员工及临时用工。
第三条本制度依据国家相关法律法规和行业规范，结合本机构实际情况制定。
第二章组织机构与职责第四条本机构设立人力资源部，负责本制度的具体实施和监督。
第五条人力资源部的主要职责：（一）制定和实施员工招聘、培训、考核、奖惩等制度；（二）负责员工劳动合同管理，办理入职、转正、离职手续；（三）组织开展员工培训和技能提升活动；（四）维护员工合法权益，处理员工申诉和投诉；（五）建立健全员工档案，确保档案信息准确、完整。
第三章招聘与入职第六条招聘原则：（一）公开、公平、公正，确保人才选拔的透明度；（二）以德为先，注重员工综合素质；（三）专业对口，满足岗位需求。
第七条招聘流程：（一）发布招聘信息，收集应聘者资料；（二）对应聘者进行初步筛选，确定面试名单；（三）组织面试，考察应聘者综合素质；（四）确定录用名单，办理入职手续。
第四章培训与提升第八条培训原则：（一）全员培训，提高员工综合素质；（二）针对性培训，提升员工专业技能；（三）持续培训，促进员工个人成长。
第九条培训内容：（一）岗位技能培训，包括操作规程、设备使用、质量控制等；（二）企业文化培训，包括企业精神、规章制度、团队建设等；（三）职业道德培训，包括职业操守、诚信服务、保密意识等。
第五章考核与奖惩第十条考核原则：（一）客观公正，以事实为依据；（二）注重实绩，体现公平竞争；（三）奖优罚劣，激励员工进取。
第十一条考核内容：（一）工作业绩，包括工作质量、工作效率、完成情况等；（二）职业道德，包括责任心、团队协作、诚信服务等；（三）个人成长，包括学习进步、技能提升、创新能力等。
第十二条奖惩措施：（一）对表现优秀、业绩突出的员工给予奖励，包括物质奖励、精神奖励等；（二）对违反规章制度、影响工作秩序的员工进行处罚，包括通报批评、经济处罚等。
检测机构人员管理制度范本
检测机构人员管理制度范本第一章总则第一条为了加强检测机构人员管理，规范检测机构人员行为，提高检测机构服务质量，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于检测机构内部所有人员的管理，包括管理人员、技术人员、辅助人员等。
第三条检测机构人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行绩效考核制度，促进人员素质的提高和服务质量的提升。
第二章招聘与选拔第四条检测机构应根据业务发展和岗位需求，制定招聘计划，并通过合法渠道招聘人员。
第五条检测机构应建立健全选拔任用制度，确保人员选拔的公平性和合理性。
人员选拔过程中，应注重候选人的专业能力、道德品质和职业素养。
第三章培训与发展第六条检测机构应制定人员培训计划，对新入职人员进行岗位培训，并对在职人员进行定期培训，提高人员业务能力和综合素质。
第七条检测机构应鼓励人员参加专业培训、学术交流和技能竞赛，提升个人能力和机构整体水平。
第四章绩效考核第八条检测机构应建立绩效考核制度，对人员的工作质量、工作效率、职业道德等方面进行定期考核。
第九条绩效考核结果作为人员晋升、奖励、培训和辞退等方面的依据，确保人员激励与约束相结合。
第五章薪酬福利第十条检测机构应根据市场行情和机构实际情况，制定合理的薪酬福利制度，保障人员的基本生活需求和职业发展空间。
第十一条检测机构应按时足额支付工资，依法缴纳社会保险和住房公积金，关心员工生活，提供必要的帮助和支持。
第六章劳动关系第十二条检测机构与员工建立劳动关系时，应签订书面劳动合同，明确双方权利和义务。
第十三条检测机构应建立健全劳动争议处理机制，及时化解劳动纠纷，维护和谐劳动关系。
第七章保密与知识产权保护第十四条检测机构应制定保密制度，明确保密范围、保密期限和保密责任，防止泄露商业秘密和技术秘密。
第十五条检测机构应加强知识产权保护，鼓励员工创新，对取得成果的员工给予奖励和保护。
第八章附则第十六条本制度由检测机构负责解释和实施，并根据实际情况适时修订。
检测机构薪资管理制度
检测机构薪资管理制度
薪资管理制度对于一个检测机构是非常重要的，它直接关系到员工的薪资待遇和福利，并且也与机构的运营和发展密切相关。
下面是一些常见的薪资管理制度可以考虑的方面：
1. 薪资水平：制定薪资水平标准，根据不同职位、级别和工作表现进行区分，确保薪资公平合理。
2. 绩效考核：建立绩效考核制度，根据员工的工作表现和绩效评估结果给予相应的薪资调整。
3. 年度调薪：设立年度薪资调整机制，根据员工的工作经验、工作表现和市场薪资水平的变化进行调整。
4. 岗位津贴：根据工作的特殊性或者需求，在薪资中设立相应的岗位津贴，用以激励员工。
5. 加班和加班费：确立加班时长和加班费的规定，并保证员工的加班时间得到相应的报酬。
6. 福利待遇：确定福利待遇范围和标准，例如社保、医疗保险、年假、节假日福利等。
7. 薪资保密：保护员工的薪资信息，建立健全的薪资保密机制，保证员工对于自己和他人薪资的公平和透明。
8. 奖金制度：设立奖金激励机制，根据员工的工作表现和业绩
给予相应的奖金。
9. 员工反馈和建议：定期收集员工对薪资管理制度的反馈和建议，及时修正和完善制度。
这些是基本的薪资管理制度的方面，具体的制度设计还需要根
据机构的实际情况和员工的需求来确定，以确保制度的有效运作，
并能够满足员工的公平、公正、公开的薪酬要求。
检验检测机构管理制度
检验检测机构管理制度检验检测机构管理制度是确保检验检测工作的准确性、公正性和可信度的重要环节。
良好的管理制度能够有效地规范机构的运作，确保检验检测结果的客观性，提高社会公众对检验检测机构的信任度。
下面将从机构管理机构的组织架构、人员管理、质量管理以及监督机制等几个方面详细介绍检验检测机构的管理制度。
首先，检验检测机构的组织架构应当明确，按照职能和责任划分各级管理人员和工作人员的职责。
设置合理的组织架构能够提高工作效率，确保各级管理人员有序地进行工作指导和管理。
同时，各级管理人员还应当具备相关专业背景和经验，以便更好地指导和协调检验检测工作。
其次，人员管理是检验检测机构管理制度的关键环节之一、机构应当对人员进行岗位培训和职业素质培养，确保其具备专业的技术水平和职业道德。
此外，机构还应该建立健全的人员考核和奖惩制度，以激励员工的工作积极性和责任心。
人员管理的目标是确保机构的工作人员能够熟练掌握先进的检验检测技术和方法，提供准确、可靠的检验检测结果。
质量管理是检验检测机构管理制度的核心内容之一、机构应当建立适当的质量管理体系，全面规范检验检测工作的各个环节。
首先，机构应该建立和实施标准化的操作程序，确保所有的检验检测工作符合行业标准和规范。
其次，机构还应该建立质量控制体系，包括校准、样品检测、内部质量控制等环节，以确保检验检测结果的准确性和可靠性。
此外，机构还应该建立不断改进的机制，不断提高检验检测工作的质量。
最后，监督机制是检验检测机构管理制度的重要组成部分。
机构应当接受上级主管部门的监督和指导，及时纠正不足和错误，保证检验检测工作的公正性和透明度。
此外，机构还应与相关部门和行业组织建立良好的合作关系，加强信息共享和横向合作。
机构还应开展自我评估和外部评估，通过评估结果，及时发现问题，完善和改进管理制度，提高整体水平。
总之，检验检测机构管理制度的健全与否直接影响着检验检测工作的质量和可信度。
通过合理的组织架构、科学的人员管理、全面的质量管理和严格的监督机制，可以确保机构的检验检测工作达到国家标准和要求，为保障人民群众的生命财产安全提供有力的支持。
检测机构的管理制度
检测机构的管理制度一、总则为规范检测机构的管理行为，提高检测服务质量，保障检测结果的准确性和可靠性，特制定本管理制度。
二、组织架构1.检测机构设立检测部门，按照检测项目划分业务部门，设立技术支持部门、质量控制部门、销售部门、行政部门等。
每个部门设有负责人，形成完整的组织架构。
2.检测机构设立检测委员会，由总经理、各部门负责人和技术骨干组成，负责制定检测工作计划、监督检测过程和结果，保障检测质量。
三、规章制度1.检测机构建立和完善各项管理制度，包括质量控制制度、人员管理制度、设备管理制度、文件管理制度、项目管理制度、安全管理制度等，确保实施规范化管理。
2.各部门负责人要严格落实各项管理制度，对违反制度的行为及时予以整改和处理，确保制度的执行和贯彻。
四、人员管理1.检测机构要注重人才队伍的建设，持续提升员工的专业技能和服务意识，提高整体素质和服务水平。
2.建立健全人员考核和激励机制，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，提高员工的工作积极性和参与度。
五、设备管理1. 检测机构要定期对设备进行维护保养和检修，确保设备的正常运转和准确性。
2. 设备使用过程中要严格按照操作规程进行操作，保证检测结果的准确性和可靠性。
六、质量控制1.检测机构要建立质量管理体系，严格按照ISO9001等相关标准要求，持续改进质量管理工作。
2.每项检测工作均要进行质量控制，并对每个环节进行记录和备份，以确保检测结果的准确性和可靠性。
七、安全管理1.检测机构要建立健全安全管理制度，确保员工和设备的安全，保障工作的顺利进行。
2.定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处置能力，保证发生突发事件时的应对能力。
八、文件管理1.检测机构要建立完整的文件管理制度，对工作记录、检测结果、报告等要进行详细记录和归档。
2.对检测结果的报告要及时传达给用户，并对文件进行保密处理，确保检测结果的真实性和客观性。
九、服务质量1.检测机构要始终坚持以用户需求为导向，提供优质的服务，确保检测结果的准确性和及时性。
检测机构工资方案
检测机构工资方案背景检测机构是指专门从事产品质量检测、认证、鉴定以及技术服务等方面的机构。
在市场经济环境中，检测机构的存在和发展不可忽视。
而检测机构员工的工资问题，也是一个必须面对的问题。
目的本文旨在探讨一种科学合理的检测机构工资方案，以满足员工的合理需求，激励员工积极工作，提升企业整体效益。
现状目前，国内检测机构工资方案存在以下问题：1.工资结构不合理，基本工资过低，绩效奖金过高，严重影响员工积极性；2.工资水平不具有竞争力，无法留住人才；3.同等岗位的工资差异过大，导致内部薪酬公平性问题。
方案设计基本工资基本工资是员工在一定时期内按照规定工作任务和劳动标准所应获得的报酬。
应根据员工在岗位上的技能要求、工作难度、工作强度等因素，结合市场行业薪酬水平合理制定。
建议将基本工资分为A、B、C、D四档：•A档：初级技术员、实习生等；•B档：技术员、主检工程师等；•C档：高级工程师、高级技师等；•D档：专家、顾问等。
基本工资按月发放。
绩效工资绩效工资是根据员工在一定时期内完成工作任务过程中与完成情况相符合的工作贡献量、质量、效益、创新等因素，依据绩效考核制度和绩效奖金分配标准而发放的报酬。
建议将绩效工资分为四个级别：优秀、良好、合格、不合格。
绩效工资按季度或半年度发放。
补贴及福利除基本工资和绩效工资外，还应给予员工一些福利和补贴，如：1.伙食补贴：根据公司食堂实际情况和政府规定按月发放；2.交通补贴：根据员工通勤距离和工资规定，按月发放；3.住房补贴：根据城市房价和经济发展水平，按月发放；4.社保、公积金、商业保险等。
工资结构调整应结合公司的实际情况，根据市场行业情况，不定期进行工资结构调整。
调整时需注意以下几点：1.合理性：结合公司的经济规模、经济效益、管理水平和前景，制定适当的工资结构；2.公平性：保证同等岗位、同等能力、同等工作量的员工应享受相同的薪酬待遇；3.稳定性：避免频繁调整导致员工心理不稳定。
检测机构工资管理制度范本
第一章总则第一条为了规范检测机构工资管理，保障员工的合法权益，激励员工积极工作，提高检测机构整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于检测机构全体员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。
第三条本制度依据国家有关劳动法律法规和公司实际情况制定，旨在实现工资管理的公平、合理、透明。
第二章工资构成第四条检测机构员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和加班工资等部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，作为员工工资的基础部分。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、责任大小、技能要求等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工工作表现、项目完成情况、客户满意度等指标综合评定，体现个人贡献。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据国家和地方政策以及公司实际情况确定。
第九条加班工资：按照国家规定和公司政策，对加班员工支付加班工资。
第三章工资发放与调整第十条工资发放：检测机构每月按照规定时间发放员工工资，确保员工按时足额拿到工资。
第十一条工资调整：根据公司经营状况、员工表现、行业薪酬水平等因素，定期对员工工资进行调整。
第十二条绩效考核：公司设立绩效考核制度，对员工进行定期考核，考核结果作为工资调整的重要依据。
第四章工资扣除与缴纳第十三条工资扣除：按照国家规定和公司政策，依法扣除个人所得税、社会保险费等。
第十四条工资缴纳：检测机构依法为员工缴纳社会保险、住房公积金等。
第五章附则第十五条本制度由检测机构人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如需修改，由检测机构人力资源部提出修改意见，经总经理批准后实施。
检测机构绩效管理制度
检测机构绩效管理制度一、绩效管理制度的概念绩效管理制度是指企业或组织为了实现其战略目标，对员工绩效进行评估、激励和监控的一整套管理体系。
绩效管理制度不仅仅是一种管理手段，更是一种组织文化和价值观的体现。
它涉及到了组织的目标设定、绩效评估、激励机制、培训发展等方面的内容，是一种综合性的管理工具。
在检测机构中，绩效管理制度主要包括对员工的工作绩效进行评估和激励，对质量管理和服务标准的监控，以及对组织整体绩效的评估和改进。
通过科学、合理的绩效管理制度，检测机构可以更好地激发员工的工作积极性，提高服务质量，提升市场竞争力。
二、绩效管理制度的重要性绩效管理制度对于检测机构而言具有极其重要的意义。
首先，绩效管理制度可以帮助检测机构明确目标，明确每个岗位的工作职责和岗位绩效指标，明确员工的工作重点和工作目标，从而有效提高工作效率。
其次，绩效管理制度可以帮助检测机构及时发现和解决问题，在工作中发现问题时，可以及时进行纠正和改进，有效避免质量问题和风险。
再次，绩效管理制度可以帮助检测机构激发员工工作积极性，通过对员工的绩效进行评估和激励，可以有效提高员工的工作热情和投入度，提升服务质量和市场竞争力。
最后，绩效管理制度可以帮助检测机构提高整体绩效，通过对组织整体绩效进行评估和改进，可以不断完善经营管理机制，提高企业运行效率和核心竞争力。
三、绩效管理制度的设计原则设计绩效管理制度需要遵循一定的原则，以确保其科学、合理、有效。
在设计检测机构的绩效管理制度时，应该遵循以下原则：1. 目标一致性原则。
绩效管理制度的设计应该与检测机构的战略目标和经营理念相一致，要明确企业的发展方向和工作重点。
2. 公平公正原则。
绩效管理制度要求对所有员工一视同仁，不偏不倚地对待每一个员工，确保公平、公正的评估和激励机制。
3. 可度量性原则。
绩效管理制度的设计应该能够量化、可度量，通过绩效指标可以直接反映员工的工作成果和工作质量，有利于评估和激励。
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薪酬管理制度一、总则1.1本制度是检测中心依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；1.2本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；1.3本制度以检测中心战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在南昌有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力。
二、适用范围本制度适用于XXXXXXXX质量检测中心所有正式员工。
三、薪酬结构员工薪酬由四大部分构成：固定薪酬部分：基本工资、司龄工资、岗位工资、资历工资、技能工资；计件（绩效）薪酬部分：个人产值超出基本任务，超出部分按35%计提或按所出报告份数计提；附加薪酬部分：包括加班工资、各类津贴、午餐补贴等；保健薪酬部分：包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、补充养老保险、人身意外伤害险等。
不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。
3.1固定工资3.1.1 基本工资基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准计算，并随着当地政府发布的调整标准而调整。
员工探亲假、婚假、丧假、生育假期间只享受基本工资。
2015年南昌市最低工资标准为1530元人民币；3.1.2司龄工资司龄从员工正式进入建科之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资50元/月。
司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加。
3.1.3岗位工资岗位工资级别共分10级。
3.1.4资历工资资历工资根据员工的学历和职称确定，具体标准如下：大学专科毕业，100元/月；大学本科毕业，150元/月；硕士研究生、双学士毕业，400元/月；初级职称，200元/月；中级职称（国家注册师类按国家人事部门文件可等同中级职称），500元/月；高级技术职称，800元/月；学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司聘用的职称为准，以上多项不再累加，以最高标准为准。
3.2绩效薪酬3.2.1 月度（计件）奖金月度奖金根据评估周期的业绩考评发放，具体考核办法参见《南昌建科工程质量检测中心考核制度》。
3.2.2 年度奖金年度奖金的发放基数由董事会根据检测中心当年效益情况确定。
3.2.2 专项奖根据奖优罚劣的原则，、行政部对各部门例行检查，具体奖励办法参见《南昌建科工程质量检测中心三级检查制度》。
3.2.2 特别奖对在质量、技术、服务、成本等方面做出突出贡献或提出合理化建议的员工，可享受特别奖。
3.3 附加薪酬3.3.1 加班工资员工加班工资按劳动法规定执行。
为保障职工正当权益，员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内。
月加班工资不得超过员工月岗位工资的30%。
确因工作需要，且经员工本人同意，超过上述限额的加班时间以安排调休方式补偿。
中层管理人员以及相应级别的员工，除在法定节日加班可计算加班工资外，其余时间加班不计加班工资。
3.3.2 午餐补贴实验室员工午餐补贴为8元/工作日，外出员工午餐补贴为15元/工作日。
四、试用期薪酬4.1 公司新招员工试用期为3～6个月，其中具备检测工作经验3年以上员工试用期为1～3个月，应届毕业生为6个月。
实习生只享受800元/月生活补助。
4.2 试用期工资一般为试用岗位固定工资部分的80%，包括基本工资、岗位工资和资历工资。
4.3 试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利，包括午餐补贴等。
4.4 其它情况参见建科有关规定。
五、工资级别确定工资级别（职级）按照管理层、骨干层、基层员工共13级，具体见《职级设计表》。
科室主任工资级别由确定，报中心主任批准；科室员工工资级别由科室主任确定，报中心主任批准。
六、薪酬调整6.1薪酬调整分为整体调整和个别调整。
6.1.1整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。
6.1.2个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
6.2工资级别定期调整：指公司在每年2月份前根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整。
6.2.1工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工岗位级别进行的调整。
6.3若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。
6.4各岗位员工工资级别调整由董事会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合办公室执行。
6.5调整后工资级别，从执行日期次月初计算。
七、工资的支付7.1岗位工资支付员工工资实行月薪制。
工资支付时间为每月10日，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。
下列各款项须直接从工资中扣除：1.职员个人工资所得税；2.应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；3.与检测中心订有协议应从个人工资中扣除的款项；4.法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
5.员工有下列情形有由员工本人向综合办提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资。
6.依法解除或终止劳动合同时；7.中心认可的其他事由。
八、薪酬组织与发放8.1检测中心主任负责提出整体薪酬政策方向，综合办负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。
8.2薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。
8.3各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由综合办根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。
8.4综合办负责编制每月薪酬发放方案，报中心主任审批通过后送达财务部执行。
九、附则9.1执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。
9.2本规定是检测中心人力资源管理制度的组成部分，由综合办负责解释。
9.3本规定从2016年元月1日起开始实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。
9.4如有其他制度与本制度相抵触，以本制度为准。
附录1：各类人员薪酬组成表附录2：职级设计表附录3：各类人员绩效薪酬考勤与薪酬管理制度第一条目的为建立良好的工作秩序、规范劳动纪律、提高工作效率，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有员工。
第三条工作时间规定1.每周上班时间：周一至周六，星期天休息2.上午上班时间： 9：00～12：00下午上班时间： 13：30～18：00午餐时间区域： 12：00～13：30中午就餐及休息时间，可以在12：00～13：30时间区域内，自由选择就餐时间3.员工考勤以每日考勤机打卡记录为准。
4.员工每天上下班必须打卡，因故未打卡，须由部门经理级人员签署证明，无打卡又无签署证明的，视为旷工。
5.严禁代人打卡或委托他人打卡，这属于欺诈公司行为，一经发现，公司将给予严厉处分，甚至开除而不做任何赔偿。
6.员工上班时间外出需填写外出申请表，需交所属部门主管签字。
7.公司日常临时安排工作任务时，亦按以上规定执行。
第四条考勤的时间单位1.本制度所称“一年”为当年的1月1日至12月31日。
2.“一个月”为当月的1日至月末。
第五条考勤计算周期以月为单位计算，即每月自1日至月末，如遇节假日等，根据工作安排，可提前或推后计算考勤。
第六条关于请假的规定1.员工请假应提前申请，并由有审批权限的主管批准后，方可请假。
如因特殊原因未能在事前请假者，员工本人应口头申请，由有审批权限领导同意后方可休假，并在3日内补办假条手续，否则视为旷工。
2.请假期间（无论病假事假）均无薪，有年假者可以年假抵折。
3.全年累计事假超过20个工作日，取消年终奖励。
4.在公司连续工作一年以上（含一年）可享受带薪年假，三年以上（含三年）可享受婚假。
相关规定详见本制度第十三条、第十四条。
第七条关于迟到、早退的规定。
1.未按规定时间上班视为迟到；未按规定时间下班、擅自离岗视为早退。
2.迟到、早退扣款：a.每人每个月有30分钟迟到、早退时间（限三次以内），免罚款；b.超过30分钟或三次后，每分钟一块钱，并当天以现金交由行政管理人员；c.每天超过3小时的迟到、早退的视为旷工。
3.一年之内有二个月(含)以上出现“一个月内累计迟到及早退3次以上(含)”情形，取消年终奖。
注：所有的罚款都将作为公司或者部门的活动经费。
第八条关于奖金的规定包括全勤奖、绩效奖、年终奖三种形式。
1.全勤奖主要针对当月对员工的出勤情况，专奖出勤的表彰方式，全勤奖为100元/月。
适合对象为公司所有人员。
2.绩效奖主要针对跟单业务人员，体现业务人员的能力，具体方式按照绩效表来执行。
3.年终奖金与宙斯照明年度经营情况、年终考核结果挂钩。
是在宙斯照明取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。
第九条关于旷工的规定1.有下列情形之一的视为旷工：未按规定办理请假手续的；请假但未获批准的；以虚假理由请假的；续假未获批准的；单位、部门或职位调整，逾期不到岗的；虽提交辞职申请，但未到规定离职日期而不到岗、不履行职责的；一整天都没有出勤记录的；当日迟到超过3小时的。
2.旷工者处以扣薪罚款，计算公式为：扣款金额=旷工天数×3×当月的日基本工资。
3.一个月内累计旷工达三次或者全年累计旷工超过三次者，取消年终奖励，旷工累计达到一周将予以辞退。
第十条公休假日及节假日1.公休日：周日轮休一天。
2.法定假日：按照法定节日放假。
另三八妇女节下午女员工休假半天。
第十一条公出因公内或异地出差无法出勤的，应提前或在返回后的第一天告知办公室或人力资源部并核对考勤。
第十二条加班1.公司不鼓励员工加班，如确因工作需要必须加班，员工应积极配合。
2.加班需填写加班表，而加班时间可申请在适当的时间安排调休。
第十三条带薪年假1.员工加入公司并连续工作一年以上的（含一年）员工可享受带薪年假。
2.带薪年假的天数4.工作年限指在公司的连续工作年限，满一年指从当年的1月1日至12月31日。
5.员工休年假需提前申请，获得批准后方可休假。
6.年假只限当年度适用，不得累计至下一年。
7.已提出调动或辞职申请或被公司辞退的员工，自提出之日起不再享年假，不予休年假，不补当年剩余年假。
第十四条婚假1.在公司连续工作三年以上（含三年）的员工可享婚假。
2.婚假3天，晚婚者可另享有奖励假7天（含节假日及公休日），晚婚指：男满25周岁，女满23周岁。
3.休婚假者需提供本人结婚证件，要求结婚登记后一年内一次性休完，不休者不予补偿。
4.婚假期间，享有最低基本工资，不计奖金补助等。
第十五条薪酬发放1.员工的月薪计算周期是1日至31日，按每月实际工作日计算。
2.当月的薪资于次月的20号给付。