浅谈工程造价管理-题目我国工程造价管理现存的问题
浅析工程造价管理及存在问题
浅析工程造价管理及存在问题工程造价管理是指对工程项目的造价进行全面、系统、科学的管理。
它涉及到项目的预算编制、成本控制、费用核算、结算审核等一系列工作，是保障工程质量、进度和安全的重要手段。
在工程项目中，造价管理的好坏直接关系到项目的成本控制、质量保障和效益提升。
在实际工程造价管理中，存在着一些问题，下面就对工程造价管理及存在的问题进行浅析。
工程造价管理中存在的问题之一是项目预算编制不合理。
在项目启动阶段，项目方通常会制定一个预算用于项目的实施。
由于缺乏对项目的深入了解和充分调研，很多时候项目的预算编制并不合理，导致项目后期出现资金不足的情况。
这不仅影响了项目的正常进行，还会对项目方和施工方造成经济损失。
在项目预算编制阶段应当加强对项目的调研，尽可能准确地预算项目所需资金，以保证项目的顺利进行。
工程造价管理中存在的问题之二是成本控制不到位。
在工程项目实施的过程中，往往会因为一些不可预料的情况导致工程成本的增加。
如果成本控制不到位，很容易导致项目的预算超支，影响到项目的正常进行。
工程项目实施过程中应当加强成本控制工作，对项目的进度、质量和成本进行全面的监控和控制，以确保项目能够按照预算和计划进行。
工程造价管理中存在的问题之三是费用核算不规范。
在工程项目实施过程中，很多材料和设备的采购都需要进行费用核算工作。
由于缺乏规范的费用核算流程和标准，导致很多项目在费用核算上存在一些漏洞和不规范的情况，这不仅影响了项目的资金使用效率，还会带来一定的风险。
在工程项目实施过程中，应当建立规范的费用核算流程和标准，确保费用核算的准确性和规范性。
工程造价管理中存在的问题之四是结算审核不及时。
在工程项目的竣工阶段，通常需要进行结算工作，对项目的成本进行核算和审查。
由于项目结算工作通常需要消耗大量的时间和精力，导致很多项目的结算工作并不及时，甚至有的项目在竣工后长时间都没有完成结算工作。
这不仅影响了项目的资金回笼，还会给项目方和施工方带来一定的财务压力。
工程造价管理及存在问题分析
工程造价管理及存在问题分析工程造价管理是指对工程项目中的造价进行全面、系统、科学、规范的管理。
在工程项目实施过程中，对工程造价进行科学有效的管理，有利于降低工程造价，提高工程造价的可控性，从而更好地保障工程项目的经济效益。
然而在实际工程造价管理中，存在一些问题需要及时解决和规范。
本文将从工程造价管理的基本概念、存在的问题以及解决方法等方面进行分析和探讨。
一、工程造价管理的基本概念工程造价管理是指对工程项目的造价进行全过程、全方位、全要素的管理。
其基本任务包括：工程造价的全面控制、工程造价的合理预算、合理控制工程施工成本，以及对工程变更进行合理控制等。
在工程建设项目实施的整个周期中，都需要对工程造价进行全面的控制和管理，以确保项目可行性研究阶段制定的项目预算合理可行，项目建设阶段的施工造价符合预算，项目建成后的维护和运营成本合理可控。
工程造价管理在整个工程项目实施过程中起着举足轻重的作用。
二、存在的问题1. 预算不合理在工程项目实施过程中，预算是制定工程造价管理的基础，如果预算不合理，就会导致工程项目的造价管理难以实施。
一方面，预算低于实际需求会导致项目施工中出现资金不足的情况，影响工程进度和质量；预算过高会增加项目的投资成本，影响项目的经济效益。
预算不合理是工程造价管理中存在的一个重要问题。
2. 工程变更频繁工程项目实施过程中，难免会出现不可预见的因素导致工程变更，而变更会对工程造价造成影响。
一方面，频繁的工程变更会增加项目的施工成本，影响项目的经济效益；也会增加工程项目的施工周期，延误工程的竣工时间。
工程变更频繁也是工程造价管理中存在的一个重要问题。
三、解决方法为了解决工程造价管理中存在的问题，需要采取一系列的措施和方法，保障工程造价的科学管理和合理控制。
1. 制定合理的预算为了确保工程项目的造价合理可行，需要在项目可行性研究阶段进行科学的成本预算，充分考虑到项目的实际需求和市场行情，保障预算的合理性和科学性。
浅析工程造价管理及存在问题
浅析工程造价管理及存在问题工程造价管理是指通过对工程建设全过程进行计划、预算、控制、核算等各个环节的综合管理，以实现优化资源配置，控制造价、提高效益的一种管理方式。
在建筑行业中，工程造价管理是至关重要的，它直接关系到工程的成本、质量和效益。
工程造价管理的主要内容包括：项目立项阶段的投资估算；设计阶段的工程造价预算；施工阶段的工程造价控制；工程完工结算等几个方面。
然而，目前在工程造价管理方面，仍然存在着一些问题。
一、信息不对称。
工程建设中存在各种利益相关方，但各个方面之间信息不对称，导致造价管理的效果大打折扣。
例如，设计师通过变更设计方案来增加设计费用，但是施工单位并不知道这一点，从而给招投标带来了不公平。
二、缺乏规范。
目前，我国在工程造价管理方面，缺乏明确的规范和标准，导致在实际应用中常常存在非常规范性的行为。
这给了企业一些空间进行造价调整或者是造价过高等行为。
三、工程变更难以控制。
在工程建设中，由于各种因素的影响，工程变更是难以避免的。
但是，变更往往会带来额外的费用，如果企业不能很好地控制变更的发生和费用，就会导致成本过高。
四、缺乏人才。
由于工程造价管理需要涉及多个领域的知识和技能，因此需要的人才不仅需要具备工程建设方面的专业知识，还需要具备一定的经济学和管理学知识。
目前，一些企业在运用工程造价管理的时候，往往缺乏相关人才，导致无法很好地控制造价。
总之，随着建筑业的发展，对工程造价管理的要求也越来越高，对各类企业来说，提高工程造价管理水平，减少造价损失，是一个迫切的需要。
对相关人才的培养，规范和标准的建立，信息共享等方面的加强，务必能够实现更有效地管理工程造价，实现企业的最大化效益。
工程造价的管理存在的问题及几点建议
工程造价的管理存在的问题及几点建议工程造价管理在建筑行业中起着至关重要的作用，它直接关系到工程项目的成本控制、投资效益和质量实现。
然而，实际情况中，工程造价管理存在着一些问题，需要引起相关部门和人员的重视。
本文将分析工程造价管理存在的问题，并提出几点建议。
**问题一：信息不透明**在工程造价管理中，信息不对称和不透明是一个常见的问题。
由于各个环节的信息不畅通，导致造价核算不准确，难以及时掌握工程过程中的费用变化情况，进而影响工程项目的进度和质量。
**建议一：加强信息共享**建议相关单位和部门加强信息共享，建立健全的信息管理系统，确保各方能够及时有效地获取到相关信息。
同时，对于敏感信息，应该采取严格的保密措施，确保信息安全。
**问题二：成本控制不到位**在工程造价管理过程中，由于成本控制不到位，导致工程项目的造价超支问题屡见不鲜。
这不仅影响了企业的经济效益，还可能影响到整个工程项目的顺利进行。
**建议二：强化成本控制**建议各相关单位和部门在工程项目的开发阶段就要重视成本控制，建立科学的成本核算模型，严格执行成本控制措施，确保工程项目的造价不超预算。
**问题三：监管不到位**工程项目的造价管理中，监管环节的不完善也是一个问题所在。
由于监管部门对工程项目的造价管理不到位，导致一些违规行为和不当操作时有发生。
**建议三：加强监管**建议加强对工程造价管理的监管，建立健全的监管机制，加大监管力度，及时发现和处理违规情况，确保工程项目的正常进行和造价的合理控制。
**问题四：人员素质不过关**在工程项目的造价管理人员中，存在着一些工作经验不足、专业知识不全面的情况，影响了工程项目的造价管理水平和质量。
**建议四：提高人员素质**建议相关单位加大对工程造价管理人员的培训力度，提高其业务水平和专业素养，确保其能够胜任工程项目的造价管理工作。
综上所述，工程造价管理中存在着一些问题，需要引起各方的重视。
通过加强信息共享、强化成本控制、加强监管和提高人员素质等多方面的建议和措施，可以有效提高工程造价管理的水平，促进工程项目的顺利进行和投资效益的实现。
浅析工程造价管理及存在问题
浅析工程造价管理及存在问题工程造价管理是指对工程项目进行全过程的造价控制、造价计划、造价核算、造价预测、造价分析和造价评估的管理活动。
它是建设项目管理的重要组成部分，对于保证工程质量、控制工程投资、提高工程效益具有重要意义。
在实际应用过程中，工程造价管理存在一些问题。
工程造价管理信息化程度不高。
现代科技的迅速发展为工程造价管理提供了很多便利，可以通过计算机软件进行造价计划、核算和预测等工作。
很多施工单位和工程造价管理部门仍然采用传统的手工录入和计算方法，效率低下且容易出错。
这不利于信息的共享和统一管理，也限制了工程造价管理的效果。
工程造价管理中缺乏标准化和规范化。
由于施工单位和工程造价管理部门的标准和规范不统一，每个单位的工程造价管理方式各不相同，造成了多种多样的工程造价管理模式。
这样一方面增加了工程造价管理的复杂度，另一方面也影响了工程造价管理的效果和比较性。
工程造价管理中存在着资金浪费和挥霍现象。
由于监管力度不够，施工单位和工程造价管理部门存在一定程度的不规范操作，导致工程造价过高或者部分资金用于其他用途。
这种情况的发生会给项目建设及相关方带来经济的损失，同时也削弱了工程造价管理的信誉和权威性。
工程造价管理中缺乏专业人才和技术支持。
专业的工程造价师和技术人才在工程造价管理中起到重要作用，由于工程造价专业发展的相对滞后以及人才培养的缺失，导致工程造价管理中专业人才相对匮乏。
缺乏相关技术的支持也限制了工程造价管理方法和手段的创新。
为了提高工程造价管理的效果，必须加强信息化建设，推动工程造价管理信息化进程，提高工程造价核算的准确性和效率；制定工程造价管理的统一标准和规范，加强工程造价管理的统一性和比较性；加强监管力度，减少资金浪费和挥霍现象的发生；加大对工程造价管理人才培养的力度，提升专业人才的素质和技术水平。
只有全面解决这些问题，才能真正提高工程造价管理水平，为工程项目的顺利进行提供有力的保障。
工程造价管理及存在问题分析
工程造价管理及存在问题分析工程造价管理是指在建筑工程项目的全过程中，对项目造价进行综合管理的过程。
随着我国建筑业的发展，工程造价管理越来越受到重视，其重要性也日益凸显。
目前在工程造价管理中，仍然存在一些问题和挑战。
一、工程造价管理的重要性工程造价管理是建筑工程项目管理的一个重要组成部分。
它的主要任务是根据项目的实际情况，全面、及时、准确地预测工程造价，并根据预算和合同要求进行控制，以达到经济合理、质量保证、工期控制的目标。
工程造价管理的好坏直接关系到建筑工程项目的成本控制和质量保障，对项目的成功实施至关重要。
二、工程造价管理存在的问题1. 数据来源不准确在工程造价管理中，很多时候是依赖于历史数据和统计分析来进行预测和计算的。
由于数据来源的不准确性和不全面性，导致了工程造价管理的预测和计算结果存在一定的误差，影响了管理决策的准确性和科学性。
2. 成本控制困难建筑工程项目是一个复杂的系统工程，其中包含了很多的变数和不确定因素。
在这种情况下，要对项目的成本进行有效的控制是非常困难的。
尤其是在项目的后期阶段，因为项目各项工程已经进入施工阶段，很多因素的变动将直接影响到项目的成本，从而给工程造价管理带来更大的挑战。
3. 缺乏科学的管理方法目前在工程造价管理中，很多时候还是停留在简单的数据采集、预测和计算阶段，缺乏科学的管理方法和手段。
在管理决策中往往是凭经验和主观判断，而并非是基于科学的数据和分析。
这样一来，就容易导致管理决策的失误和偏差。
三、改进工程造价管理的建议1. 加强数据采集和分析要改进工程造价管理，首先要加强数据的采集和分析工作。
只有在有了准确、全面的数据基础上，才能进行科学的预测和计算，从而提高管理决策的准确性和科学性。
对历史数据进行深入分析和统计，总结规律和趋势，形成权威的数据模型，为工程造价预测提供科学依据。
2. 引入先进的管理工具和技术在工程造价管理中，还需要引入先进的管理工具和技术，如信息化管理系统、成本控制软件、BIM技术等，来提高管理的效率和精准度。
浅析工程造价管理及存在问题
浅析工程造价管理及存在问题工程造价管理是指对工程项目建设过程中，从设计阶段到施工阶段，以及竣工验收阶段，对工程造价进行全过程控制和管理。
其目的是合理控制和节约项目造价，确保项目按时、优质、经济地完成。
在工程造价管理过程中，存在着一些问题，需要不断加以分析和解决，以便提高工程造价管理的水平，确保工程造价的合理性和经济效益。
工程造价管理存在的问题在于信息不对称。
信息不对称是指在市场经济条件下，交易双方分别掌握了不同的信息，导致在交易中一方处于信息优势地位，另一方则处于信息劣势地位。
在工程建设中，业主、设计单位、施工单位以及监理单位之间的信息不对称现象十分普遍。
比如在投标环节，由于信息不对称，往往会导致投标造价明显偏高或偏低，从而影响工程项目成本的合理性和经济性。
需要建立健全的信息发布制度和信息公开机制，以减少信息不对称对工程造价管理的影响。
工程造价管理存在的问题是缺乏技术创新和管理创新。
随着科学技术的不断发展和工程建设的日益复杂化，传统的工程造价管理手段和方法已经不能完全适应当前的工程建设需求。
需要在工程造价管理中不断引入新技术、新方法，提高工程造价管理的科学化和精细化水平。
可以利用信息技术手段对工程造价进行实时监控和管理，实现工程造价的动态控制和调整。
还可以积极探索新的合同管理模式和风险分担机制，提高工程项目管理的效率和风险控制能力。
工程造价管理存在的问题在于成本控制能力不足。
在工程建设中，成本控制是工程造价管理的核心内容，也是保障工程经济效益的重要保障。
在实际工程造价管理过程中，成本控制能力不足是一个普遍存在的问题。
主要表现在成本预算不合理、招投标管理不规范、材料采购不透明等方面。
这些问题不仅会导致工程造价的大幅度增加，而且也容易引发纠纷和风险。
需要加强对工程造价成本控制能力的培训和培养，建立健全的成本控制体系，确保工程造价的合理性和经济效益。
工程造价管理存在的问题还包括监管不到位和责任不明确。
工程造价管理存在的问题与对策分析
工程造价管理存在的问题与对策分析【关键词】工程造价；问题；对策近几年来，我国的经济得到了飞速的发展，而且城市进程也明显加快，相应的建筑工程项目也越来越多，建筑行业日益繁荣。
而随着投资主体数量的增加，工程造价必然会引起各界的广泛关注。
虽然在造价控制方面，我国已经取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题，亟需施工企业给予重视，并及时解决。
1.目前我国工程造价中存在的问题1.1施工前造价管理意识不足对于工程造价管理来说，工程前期的造价控制有着至关重要的作用，如果能在这一阶段进行良好的控制，将起到事半功倍的效果。
尽管前期的预算不高，通常只占到建设工程总费用的不到百分之一，但是却发挥重要的影响作用。
然而，在实际工程造价管理当中，往往只重视施工阶段的造价管理，却忽视了设计阶段的造价控制，最终导致部分建筑项目出现延期、“三超”现象的出现，从而影响工程质量。
1.2招投标管理不规范当前，我国建筑市场通常采用招标的方式确定承包单位，因此参与竞标的企业很多。
有些施工单位为了能够竞标成功，往往会采用一些不合理的手段，如盲目压价等，从而影响了工程本身的质量和真实性。
而这一现象也会促使一些施工单位低价中标，但毋庸置疑的是，这些施工企业也是为了获得更多的利益，在利益的驱使下，施工当中必然会想办法弥补差价，如偷工减料等，从而影响工程项目的质量，和使用安全。
1.3施工人员素质不高我国的施工人员大部分来自于农村，因而不具备相关的专业知识，而且在进入施工场地之前，没有接受过专业的培训，因而更不具备造价控制的能力与意识。
以致在施工过程中，在建筑材料的使用方面和机械设备的操作方面等，都难以进行严格的成本控制，最终影响造价控制的效果。
2.解决工程造价存在的问题的对策2.1优化设计方案设计图纸应当从项目的实际情况出发，在最大程度上实现优化设计，而这一工作的实现应当从两个方面着手。
第一，提倡并鼓励施工单位在施工过程中尽量使用比较先进的施工技术和机械设备；第二，防止为了控制造价而过分强调压缩投资成本，因为最优的设计方案并不是指造价最低的方案，而是在确保使用先进的施工工艺的前提下，而且能够保证功能的正常使用，同时造价合理的设计方案，从而在施工前，就做好造价控制的准备工作。
工程造价管理存在的问题
浅谈工程造价管理存在的问题【关键词】工程造价；管理；问题；策略；方法工程造价管理是当今工程建设的基本环节。
自改革开放至今，我国政府对工程造价管理工作进行了多次的深化和改革，使得工程造价的体制、方法都取得了很大程度的进展，取得了一定的工作成绩。
但是对现代化的工程造价管理工作进行分析，它在工作的过程中还存在着不少的缺陷和不足，这就需要我们在工作中认真进行分析与总结，以保证工作的顺利进行和开展。
1.工程造价管理中存在的问题1.1设计阶段工程造价管理存在的问题1.1.1设计单位普遍存在着重技术轻经济的现象在市场经济体制下，设计单位为追求各自的经济利益，想方设法多揽业务，多出成果，强调多完成任务，增加产值。
设计人员在设计时只负技术责任，不负经济责任，较多的设计人员通常认为技术可行，安全可靠，就算完成任务。
由于从经济的角度考虑不足，施工图深度不够，“肥梁、胖柱、深基础”等现象，在设计中时有发生；由于施工图设计深度不够，考虑欠周，一方面，造成施工阶段频繁地设计变更，使结算超预算的现象时有发生；另一方面，在“多用钢筋，少动脑筋”观念下设计出来的“肥梁、胖柱”常常造成资金的“无形”浪费。
1.1.2招投标阶段工程造价管理存在的问题通过招投标，发包方择优选择承包商，有利于缩短工期、阶低工程造价、提高投资效益。
承包方可以通过竞争提高企业素质，增强企业活力，促进技术经济进步，提高经营管理水平。
然而，在目前市场经济规则尚未健全，建筑市场还很不规范的情况下，实际的招投标过程中还存在着许多问题。
1.2在招标工程中任意压价一些建设单位为了减少建设资金，利用“僧多粥少”这一现象，使得个别施工单位通过低价中标，而在施工过程中想方设法增加现场签证及技术变更，以获得额外收入，或干脆偷工减料，在材料上以次充好来蒙混过关，留下质量隐患。
1.2.1标底不合理，、投标报价不规范标底编制的依据是业主的招标文件及投标报价工程量清单（或施工图纸），标底编制单位或人员在标底的编制过程中，往往不考虑价格变动因素，也不计算其它不可预见的费用。
浅析工程造价管理及存在问题
浅析工程造价管理及存在问题工程造价管理是指在工程项目开展过程中，对工程造价进行有效控制和管理。
其目的是为了保证工程项目能够以最高的质量、最短的时间、最低的成本完成。
然而，在工程造价管理过程中常常存在一些问题，这些问题不仅会影响到工程项目的完成质量和进度，也会给相关单位带来经济损失。
一、造价管理不严格在一些工程项目中，造价管理不够严格，批准的工程预算不够精准，造价核算不够细致。
造价分析不充分，对于材料、人力、机械等因素的分析不够充分，导致了实际造价高于预算，从而在项目完成后导致经济损失。
二、工程设计不够合理在一些工程项目中，设计单位的设计过程不够合理，往往会导致一些不必要的费用开支。
例如，设计单位可以考虑采用可回收的材料或者采取节能措施，但是由于设计单位过于追求造型或者其他原因，导致使用了更贵的材料或者不采取节能措施，增加了工程的成本。
三、施工过程中的变更在一些工程项目中，由于各种原因，在施工过程中经常发生变更。
而这些变更对于施工企业来说，往往会导致成本的增加。
例如，变更了施工方案、使用了更高价格的材料等，这些都会导致工程的成本增加，从而给相关单位带来经济损失。
四、合同内容不够完善在一些工程项目中，合同内容不够完善，合同法律权威不够明确，导致在施工过程中出现了一些纠纷。
这些纠纷会给相关单位带来经济损失，同时也会影响工程的进度和质量。
综上所述，工程造价管理中存在的问题需要我们重视。
相关单位应该加强对于工程造价管理的监督和改进，进一步提高工程造价管理的水平，从而保证工程项目的顺利开展和最终的成功完成。
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策工程造价管理是指在工程项目实施过程中，对工程造价进行控制和管理的一种手段。
在实际工程项目中，常常存在一些问题，影响了工程造价的有效管理。
以下是工程造价管理中存在的问题及对策。
一、信息不对称问题在工程项目中，施工方、监理方和业主方往往对工程造价的信息掌握程度不同，造成了信息不对称的问题。
工程造价信息不充分，难以判断工程造价的合理性，容易导致造价超支或者合同纠纷。
对策是加强信息共享与沟通，建立健全的信息平台，使相关方能够及时获取和分享工程造价的信息，提高信息的透明度和公正性。
二、造价预估不准确问题工程项目在前期招标阶段，进行造价预估是一个非常重要的环节，由于不完善的造价估算方法和数据不准确，导致了工程造价预估的偏差较大。
对策是加强前期工程测量和数据采集工作，建立完善的造价预估体系，严格控制工程造价估算的质量，提高工程造价预估的准确性。
三、合同管理不规范问题工程项目的合同是工程造价管理的重要依据，由于合同管理不规范，合同条款模糊不清，很容易给工程造价的控制和管理造成困扰。
对策是加强合同管理的规范化，明确合同的条款和责任，建立完善的合同管理制度，并进行定期的合同评估和监督，确保工程造价管理的有效实施。
四、变更管理不及时问题在工程项目实施过程中，由于各种原因，常常需要进行变更管理。
在实际操作中，变更管理常常存在不及时的问题，导致工程造价控制失效。
对策是加强变更管理的及时性，对变更进行合理评估和审批，使变更能够在合理范围内进行，并及时调整工程造价和预算，保持工程造价的稳定性。
五、监督检查不力问题工程造价管理需要进行监督和检查，以确保工程造价的合理性和有效性。
由于监督检查不力，工程造价管理的效果常常不尽如人意，容易出现问题。
对策是加强监督和检查力度，建立完善的监督机制，定期进行工程造价的审核和评估，及时发现和解决问题，保障工程造价管理的顺利进行。
工程造价管理中存在着诸多问题，需要采取相应的对策加以解决。
工程造价管理及存在问题分析
工程造价管理及存在问题分析工程造价管理是指对工程项目的投资成本进行有效的控制和管理，以达到最低的成本获取最大的效益。
工程造价管理是工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程项目的质量、进度、成本和安全具有重要的作用。
在实际的工程造价管理过程中，存在许多问题和挑战，影响了工程项目的顺利进行。
本文将对工程造价管理及存在问题进行分析。
工程造价管理存在的问题之一是成本控制不力。
在实际的工程项目中，往往存在成本超支、资金紧张等问题。
这是因为在工程项目的初期未对各项成本进行全面的规划和控制，导致成本出现偏差。
而在工程项目的执行过程中，由于各种原因导致材料、人工和设备的费用出现波动，如果没有及时的监控和调整，很容易造成资金的不足和项目无法按期完成的情况发生。
工程造价管理中存在的问题还包括信息传递不畅、沟通不足。
由于工程项目涉及到的各个部门和环节较多，如果信息传递不畅，会导致各部门之间的协作不畅，影响项目进度和成本控制。
而且，由于工程项目中的不同部门和人员之间的沟通不足，往往难以及时发现问题并进行解决，从而影响工程项目的顺利进行。
工程造价管理中还存在一些其它的问题，如对风险的评估不足、合同管理不规范等。
在工程项目的实施过程中，往往会面临各种风险，如自然灾害、技术问题、合作方违约等，而一些工程项目在初期未对这些风险进行全面的评估和准备，导致后期项目无法顺利进行。
由于工程项目涉及到的各种合同较多，如材料供应合同、承包合同等，如果合同管理不规范，会导致项目成本的增加和管理上的不便利。
针对以上存在的问题，我们可以采取一些措施，来完善工程造价管理体系，提高工程项目的管理效果。
要加强成本管理和控制，对工程项目的各项成本进行充分的规划和预算，并在项目执行过程中加强成本的监控和调整，确保项目资金的充足和成本的控制。
要加强信息传递和沟通，建立和完善各部门之间的信息传递机制和沟通渠道，及时发现和解决问题，保障项目进度和质量。
要加强风险管理和合同管理，对工程项目可能面临的各种风险进行全面的评估和应对措施，并建立健全的合同管理制度，确保项目的合同执行和管理规范。
浅析工程造价管理及存在问题
浅析工程造价管理及存在问题工程造价管理是指对工程建设中的各项费用进行计划、控制、核算和监督，以确保工程成本控制在合理范围内，达到合理利用资源的目的。
在实践中，由于众多的因素影响，工程造价管理中存在一些问题。
首先，工程造价管理中的计划管理存在问题。
在建设项目中，由于规划、设计、施工等环节中的工期、材料及人力资源的变化，导致了工程造价的变化，但是在实际的造价计划中没有及时跟进，导致提前或延后的任务执行，给造价管理带来了困难。
其次，工程造价管理中的预算管理存在问题。
在建设工程中，预算不是单纯地对原料进行估算，而是需要考虑到设计方案、施工人员、具体场地等因素，但是在实践中，建设单位对工程造价的预算经常存在不科学、不准确的情况，导致实际工程造价远高于预算造价，给企业带来财务压力。
再次，工程造价管理中的标准管理存在问题。
在建设项目中，各项建设标准的质量不同，造价也不一样，但是在实际建设中，建设单位经常选择以低标准完成工程，造成质量问题或在后期对工程进行改造，增加成本。
最后，工程造价管理中缺乏行业统一的定价体系。
由于目前缺乏一套完整的行业统一的定价标准，使得在建设项目的全部环节中都缺少了一个科学、合成多方参考的定价体系。
企业虽然可以根据自身实际情况制定定价标准，但这个标准缺乏参照价值，也容易受到大环境的影响，因此容易被误解，会给企业造价管理带来很大的困难。
综上所述，工程造价管理中还存在一些问题。
在解决问题的过程中，需要加强预算管理，完善标准管理，加强计划管理，建立和完善行业统一的定价体系，为企业推进全面、有序、高效、可持续发展提供坚实的支撑。
只有这样，才能真正实现工程造价管理的科学化、规范化。
2023年工程造价管理的现状以及存在问题及对策
2023年工程造价管理的现状以及存在问题及对策2023年工程造价管理的现状以及存在问题及对策一、现状随着社会的不断发展，工程建设项目的数量和规模不断增加，工程造价管理也面临着新的挑战。
2023年，工程造价管理的现状主要体现在以下几个方面：1. 技术更新换代：随着科技的不断进步，建筑材料、建筑工艺和施工技术不断更新换代，工程造价管理人员需要不断学习和更新知识，以适应新技术的应用。
2. 需求多样化：在工程建设领域，不仅有住宅建设，还包括商业、教育、医疗等多个领域，每个领域的建设需求都有所不同，工程造价管理需要针对不同领域的需求进行针对性的管理。
3. 竞争加剧：随着建筑市场的竞争加剧，工程造价管理需要更加注重成本控制和效益提升，以提高项目的竞争力。
4. 管理理念更新：传统的工程造价管理理念已经不能满足现代建设的需要，需要对管理理念进行更新和升级。
二、存在问题2023年的工程造价管理面临着一些问题，主要包括以下几个方面：1. 缺乏创新意识：部分工程造价管理人员对新技术、新理念的接受程度不高，缺乏创新意识，导致在项目管理中不能够有效地应用新技术，影响项目的效益。
2. 成本控制不力：部分项目在工程造价管理过程中，对成本控制不够严格，导致项目成本超支，影响项目的可持续发展。
3. 信息化水平低：部分工程造价管理机构的信息化水平较低，管理手段较为落后，导致工作效率低下，影响管理质量。
4. 人才短缺：工程造价管理领域的专业人才短缺，导致工程造价管理的人员结构不合理，影响管理质量和效率。
三、对策为了解决上述存在的问题，2023年的工程造价管理需要采取一些对策措施，以提升工程造价管理的水平和效益。
1. 提升管理理念：工程造价管理机构需要更新管理理念，不断引进先进的管理理念和方法，提高管理效率和质量。
2. 加强人才培养：加大对工程造价管理领域的人才培养力度，引进更多的专业人才，提高人员整体素质和能力。
3. 推进信息化建设：加大对信息化建设的投入，提升管理水平和效率，推动工程造价管理实现信息化、智能化。
工程造价管理及存在问题分析
工程造价管理及存在问题分析工程造价管理是指在工程项目建设的全过程中，合理确定和控制工程造价的过程。
该过程包括对工程项目建设工期、质量和安全状况等方面进行合理的评估，并对工程项目造价进行规划和控制，以确保项目用最少的成本取得最好的效果。
同时，工程造价管理还包括对工程建设项目进行审查、验收、支付和结算等环节的管理。
当前，我国的工程造价管理存在一些问题，主要包括以下几个方面：1. 缺乏统一的工程造价管理标准。
目前，在我国的工程项目建设中，存在各种不同的造价管理标准，缺乏统一的、具有权威性的工程造价管理标准，导致项目建设过程中出现了一些混乱的现象，例如工程造价和质量等方面的问题。
2. 工程项目建设信息不透明。
目前，我国工程项目建设过程中，往往缺乏公开透明的信息披露，导致一些企业在工程项目建设中存在着优先权和不公平的问题。
此外，一些工程项目信息并不完整，难以对项目进行全面的评估。
3. 工程造价管理存在部门之间协调不良的问题。
目前，我国的工程造价管理由多个部门共同管理，但这些部门之间缺乏有效的协调机制，导致工程项目建设中存在一些不必要的矛盾和纷争，影响了工程建设的进展。
4. 工程造价管理存在违法违规行为。
在一些工程项目建设中，存在一些违法违规的行为，例如弄虚作假、挪用公款等，导致工程建设中存在安全和质量等方面的问题。
针对上述问题，我们应该采取以下一些措施：2. 加强项目建设信息公开。
加强工程项目建设信息的公开透明度，建立信息披露机制，完善相关的信息公布渠道，为公众提供全面、准确、真实的信息，加强监督和管理。
3. 建立部门之间的协调机制。
为了解决部门之间的协调不良问题，我们需要建立更加紧密、有效的协调机制，建立合适的合作模式，共同推进工程项目的建设。
4. 加强对违法违规行为的打击。
对于工程项目建设中出现的违法违规行为，我们需要加强打击力度，建立相关的监督机制，对违法行为进行严厉的惩罚，维护工程项目建设的公平、公正、安全和有序。
2024年浅谈建筑工程造价管理存在的问题
2024年浅谈建筑工程造价管理存在的问题一、造价管理概述造价管理，也称为成本管理或费用控制，是建筑工程项目中极其重要的一个环节。
它涉及到项目的规划、设计、施工、验收等各个阶段，是对项目全过程中所需资金的预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列活动的统称。
其主要目标是在确保工程质量和进度的前提下，通过科学的管理手段，有效控制工程成本，提高投资效益。
二、存在的问题分析2.1 成本估算不准确在实际工程中，由于项目前期的调研和资料收集不全面，或者估算方法不合理，往往导致成本估算结果偏离实际，造成后续的成本控制困难。
2.2 控制机制不完善部分建筑工程项目中，由于缺乏系统的成本控制机制，或者控制机制执行不力，使得项目成本在实施过程中难以得到有效控制，经常出现超预算的情况。
2.3 风险管理不全面建筑工程项目往往面临多种风险，如自然风险、市场风险、技术风险等。
如果造价管理中风险管理不到位，缺乏应对预案，一旦风险发生，将会对成本产生严重影响。
2.4 造价监督不严谨在造价管理过程中，监督环节的缺失或不到位，会导致成本控制的漏洞，比如资金使用不规范、成本核算不准确等问题，从而影响整个项目的成本控制。
三、问题产生的原因问题的产生往往不是单一因素的结果，而是多种因素共同作用的结果。
对于造价管理中的问题，其主要原因可以归结为以下几点：信息不对称：项目各参与方之间信息沟通不畅，导致信息失真或滞后，影响成本估算和控制的准确性。
管理制度不完善：缺乏有效的成本管理制度，或者制度执行不严格，使得成本控制流于形式。
风险意识不足：对可能面临的风险缺乏足够的认识和准备，导致风险发生时无法有效应对。
监督机制不健全：造价监督环节缺失或不到位，使得成本控制过程中的问题难以被发现和纠正。
四、改进措施建议针对上述问题及其产生的原因，提出以下改进措施建议：4.1 加强估算精确度在项目前期加强调研和资料收集工作，采用科学的估算方法和技术手段，提高成本估算的准确性和可靠性。
工程造价管理存在的主要问题及对策
工程造价管理存在的主要问题及对策问题一：信息不对称在工程造价管理中，信息不对称是一个普遍存在的问题。
业主往往缺乏对工程造价的专业知识，无法准确评估投标方的报价；另承包商可能会故意掩盖某些成本，以获取更高的利润。
对策一：加强信息披露为了解决信息不对称问题，有必要加强信息披露的力度。
政府可以制定相关法规，要求承包商在投标过程中提供详细的成本构成，并公开其盈利水平。
业主也应该提高自身的专业素质，学习相关知识，以便更好地理解和评估报价。
对策二：建立信用评价机制另外，建立信用评价机制也是解决信息不对称问题的有效途径。
政府可以通过建立信用档案和评级体系来监督承包商的经营行为，并将其信用状况作为参考指标纳入评标体系中。
这样一来，承包商就会面临失去声誉和商机的风险，从而更加谨慎地报价。
问题二：成本控制不力工程造价管理中，成本控制是一个非常重要的环节。
然而，由于各种原因，很多项目在成本控制方面存在问题。
一些项目在设计阶段未能充分考虑到施工实际情况，导致后期需要额外投入大量费用进行调整和修正。
对策一：加强前期规划为了解决成本控制不力的问题，需要加强前期规划工作。
在项目启动之初，应该组织专业团队进行综合评估和可行性研究，充分考虑各种风险因素，并制定详细的施工方案。
只有在设计阶段就做好充分的准备工作，才能有效避免后期的额外费用投入。
对策二：加强监督与管理加强对施工过程的监督与管理也是解决成本控制问题的关键。
政府可以建立专门的监督机构或雇佣第三方专业机构对施工进度和质量进行监测和评估，并及时发现和解决潜在问题。
也需要建立完善的沟通机制，确保各方的利益得到充分考虑和平衡。
问题三：合同管理不规范在工程造价管理中，合同管理是确保项目顺利进行的重要环节。
然而，由于一些项目在合同签订和履行过程中存在不规范的问题，导致成本控制困难、纠纷频发等。
对策一：加强合同审查为了解决合同管理不规范的问题，需要加强对合同的审查工作。
政府可以设立专门的审查机构，对工程合同进行全面细致的审核，确保其内容准确、完整，并符合法律法规的要求。
浅析工程造价管理及存在问题
浅析工程造价管理及存在问题工程造价管理是指对工程项目的投资成本进行全面有效地管理和控制，以达到经济合理、效益最大化的目的。
工程造价管理的目标是在实现项目质量、进度和安全的前提下，最大限度地降低项目成本，确保项目投资的合理性和有效性。
而在工程造价管理的执行过程中，也会存在一些问题和挑战，这些问题可能对项目的顺利进行和最终的成功产生一定的影响。
工程造价管理中存在的问题之一是造价信息的不准确和不完整。
在项目初期，由于设计不完善、变更频繁或者数据不及时更新等原因，造价信息往往难以准确获取，这就给工程造价管理带来了很大的困难。
由于现场测量的限制和不足，所以造价信息的完整性也受到了一定的影响。
这些问题都会导致工程造价管理的不确定性，增加了项目的风险和隐患。
工程造价管理中存在的问题之二是缺乏科学的管理方法和手段。
在一些企业和项目中，由于缺乏对工程造价管理的深入理解和认识，导致对造价管理方法和手段的应用不到位，甚至出现盲目性和随意性。
这就使得工程造价管理的结果往往不够理性和科学，导致工程投资的不合理和浪费。
工程造价管理中存在的问题之三是缺乏有效的监督和评估体系。
在一些项目中，由于缺乏对工程造价的监督和评估，导致工程项目的成本难以控制，进度难以保证，最终效益难以实现。
这就使得工程造价管理的监督和评估体系缺乏效用和实效，难以对工程造价管理的整体进行有效的掌控和管理。
工程造价管理中存在的问题之四是技术手段的滞后和不足。
在工程造价管理的执行过程中，由于技术手段的滞后和不足，使得对大量的造价数据进行收集和分析的效率和准确性难以保证，对工程造价管理的决策和控制带来不小的困难。
工程造价管理在执行过程中会存在种种问题和挑战，这就需要我们不断地完善和提高工程造价管理的系统性和科学性，加强对工程造价管理的监督和评估，提高技术手段的应用和水平，增强全员参与和配合的意识和行动，以期实现工程造价管理的有效和可持续实施。
我们也要加强对工程造价管理的培训和教育，提升工程造价管理专业人员的素质和能力，不断提高工程造价管理的整体水平和效用，为企业和项目的顺利开展和可持续发展做出更大的贡献。
工程造价管理及存在问题分析
工程造价管理及存在问题分析工程造价管理是指在工程项目的全过程中，通过对工程造价的计划、组织、控制和决策，使工程项目的造价能够达到预期目标的一系列管理活动。
工程造价管理的核心是实现项目的经济可行性、成本效益和质量要求的统一。
一、信息不对称。
工程造价管理涉及的信息较多，包括投标文件、图纸、施工方案、施工计划、工程量清单、变更单等，而这些信息往往不全面、不及时、不准确，造成项目方、监理单位和施工单位之间存在信息不对称的问题，导致沟通不畅、决策不准确。
二、项目变更管理不规范。
在工程项目的实施过程中，经常出现设计变更、施工变更、工程量变更等情况，如果变更管理不规范，容易导致造价增加、工期延长等问题。
然而当前很多项目的变更管理都存在问题，如变更指令不明确、审批程序繁琐、变更造成的影响不评估等。
三、成本控制不科学。
工程造价管理的重要任务之一是进行成本控制，即在项目实施过程中控制成本的增长。
然而目前很多项目的成本控制不够科学，存在以下问题：成本计划编制不合理、成本控制方法简单粗暴、成本控制措施不到位等。
这些问题导致了项目成本超支、资金浪费等现象的出现。
四、造价风险评估不全面。
在工程项目中，存在着各种各样的风险：技术风险、市场风险、政策风险等。
这些风险如果不能及时发现和评估，会给项目的造价带来重大影响。
然而当前很多项目的风险评估不够全面，主要是因为对风险的认识不足、评估方法不科学、评估依据不完善等原因。
为了解决上述问题，可以采取以下措施：一、加强信息共享。
项目方、监理单位和施工单位应加强信息的共享和沟通，建立相互信任的合作关系，提高信息的及时性和准确性，以减少信息不对称带来的问题。
二、优化变更管理流程。
应建立规范的变更管理制度，明确变更指令的程序和权限，及时评估变更的影响，避免变更带来的不必要成本和时间损失。
三、改进成本控制方法。
应采用科学的成本控制方法，建立合理的成本计划，通过加强预算控制、进度控制、质量控制等手段，控制项目成本的增长。
浅析工程造价管理及存在问题
浅析工程造价管理及存在问题近年来，随着建筑行业的持续发展和社会经济的不断进步，建设工程项目的数量和质量都在不断提升，工程造价管理也变得越来越重要。
工程造价管理主要包括工程造价咨询、工程造价规划和工程造价控制等环节，其目的是确保建设工程的预算与实际成本之间的一致性，从而实现合理利用资源、优化项目投资的目的。
但是，在实践中，工程造价管理面临着一些问题和困难。
一、工程造价咨询问题在建筑项目的初期，工程造价咨询公司会向业主提供建筑工程造价预算、经济评价和利润分析等服务，指导业主进行项目投资决策。
但在实际操作中，工程造价咨询公司往往只是通过搜集市场价格数据、和业主交流设计要求、初步确定工程造价那么简单粗略的方式来给出投资预算，没有通过细致认真的测算和可靠的数据综合，而且业主并不具备相应的造价技术水平，也容易受到其它因素（如与施工公司、设计院之间的合作关系）的影响，导致工程造价预算与实际成本之间存在较大误差，这样不仅会损害业主的利益，也会给施工单位带来风险。
工程造价规划的主要任务是立项初期初步确定工程造价，并通过对建筑设施情况和建筑技术方案的分析，制定出工程造价规划方案。
但在实际操作中，工程造价规划往往存在缺少细节和精确度、缺乏跨部门协调等问题。
且由于建筑项目涉及面广、审批流程复杂，而导致相关人员在工程造价规划方面难以在短时间内对各个环节进行细致认真的分析，以及各部门之间的信息交流不频繁，无法及时发现问题和解决问题，因此，很容易导致造价规划方案存在的缺陷和瑕疵，最终会导致投资计划的失误。
工程造价控制是建筑项目管理的关键环节。
通过在建设项目全过程中对成本的监测和控制，保证工程造价正常波动和有序消耗，使得工程款项的使用合理、经济、透明。
但在实际操作中，存在以下问题：（1）工程施工中，往往难以精确测算和估算实际工期和成本。
因为施工中会出现物料、人力等方面的突发状况，导致工程实际进度和成本与预计的计划不相符。
（2）工程项目变更较多。
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题目：我国工程造价管理现存的问题摘要建设工程造价管理是一门新兴的边缘学科。
它贯穿于建设项目投资决策到设计、施工、竣工验收的全过程，涉及到投资主管部门、建设单位（业主）、设计单位、施工企业（承包公司）及计划、审计和设备材料供应等部位的全方面管理。
工程造价管理的目的，不仅在于控制工程项目投资不超过批准的造价限额，更积极的意义在于合理使用人力、物力、财力，以及取得最大的投资效益。
本课题测重于工程造价管理的理论研究，分析我国建设工程造价管理现存的问题，同时分析我国工程造价管理的现行管理机制，制度和方法，再通过与国外工程造价管理模式的比较，以及对近些年来工程造价管理过程中出现的一种相对较新的管理模式——全面造价管理模式的研究，总结提出了加强我国工程造价管理的解决办法，以确保我国建筑事业的和谐发展。
：关键词工程造价管理，管理，控制前言 (1)第一章我国工程造价管理现存的问题 (2)1.1 中外工程造价管理模式比较 (2)1.2 我国工程造价管理现存的问题 (3)第二章工程造价管理 (6)2.1 我国工程造价管理机制 (6)2.2 工程计价模式 (7)2.3关于一具体项目介绍 (11)第三章工程管理中的成本控制内容及施工实际操作 (14)3.1 工程管理中的成本控制 (14)3.2项目实施中的操作 (15)第四章加强工程造价管理的建议 (20)4.1 转变造价管理部门职能 (20)4.2 大力推行工程量清单计价模式 (20)4.3 加强工程造价管理成本控制 (20)致谢 (23)参考文献 (24)对我国工程造价管理现存的主要问题进行分析研究，找出相应的补救措施或解决办法，使工程造价管理水平有一定提高，保证项目投资管理目标的实现，力求在各个建设项目中能更加合理地使用人力，物力，财力，从而取得较好的投资效益和社会效益。
建筑工程造价的确定是有是有科学依据的，不是凭空想象或大概估算。
但是在现阶段建筑市场中经常有贪利的建筑企业夸大多要，或是建设单位资金不足却要大兴土木，出现非正常压低工程造价的情况，造成了建筑市场的混乱，严重扰乱了市场秩序。
因此，加强建设工程造价管理有利于规范建筑工程造价市场。
随着我国改革开放和向市场经济转变，城市建设日新月异的发展，其中由国家或集体出资兴建的项目占有相当大的比例，因此，如何控制国有资产的恰当利用是一个非常重要的问题。
如果完全按市场情况来确定工程造价，可能会出现建设单位盲目定价，施工企业漫天要价，中介单位无章可循的情况，这势必导致整个建筑市场的混乱，造成国有资产的投资和浪费，尤其是国家重点建设项目工程量大，施工时间长，工程复杂，更易造成造价管理上的混乱，造成国有资产不必要的浪费和流失。
另外，由于国有企业的改制和改造，一些企业为了发展也在进行各种改建和扩建，控制这些国有工程的造价也是一个非常重要的问题，合理控制工程造价能为企业节约大量资金。
第1章我国工程造价管理现存的问题1.1 中外工程造价管理模式比较目前国际上通用的工程造价管理模式主要有英国、美国、日本模式。
研究与国际惯例接轨问题，主要是研究工程造价管理模式之间存在的差异和解决途径[3][4]。
1.1.1 工程造价的政府管理在国外，按项目投资来源的不同。
一般可划分为政府投资项目和私人投资项目。
政府对建设工程造价管理主要采用间接手段，对政府项目和私人项目实施不同力度和深度的管理，重点控制政府投资项目。
对于私人投资项目，国外一般都采取政府不干预工程造价管理的方式。
政府对私人投资项目主要是进行政策引导和信息指导，由市场经济规律调节，体现了政府对工程造价的宏观管理和间接调控。
我国工程造价管理制度的建立始于1950年，我国政府引进了前苏联的概预算定额管理制度，改革开放以来，我国概预算定额管理模式发生了很大的变化。
但是，随着我国经济发展水平的提高和经济结构的日益复杂，计划经济的内在弊端逐步暴露出来。
传统的与计划经济相适应的概预算定额管理制度，实际上是工程造价实行政府行政指令的直接管理，这种政府行使的工程造价管理职能强调定额作为政府的法定行为，强调政府主管部门对工程定额含量、工程取费及其费率的指令性，使得建筑产品的价格严重脱离了价值，遏制了竞争，抑制了生产者和经营者的积极性与创造性。
1.1.2 工程造价的计价模式国外对工程适价的管理是以市场为中心的动态的控制。
对造价计划执行中所出现的问题及时分析研究，及时采取纠正措施，这种强调项目实施过程中的造价管理的做法，体现了造价控制的动态性，并且重视造价管理所具有的随环境、工程进展以及价格等变化而调整造价的控制标准和控制方法的动态特征。
日本在借鉴英国工料测量师协会的基础上努力发展社会咨询业，并充分发挥社团的作用，使估价业务作为一个专业在实践中得以发展和提高，逐步使估价的业务规模化、系统化。
咨询企业是靠自己的技术知识和经验为客户提供无形服务的。
我国长期以来采用的是定额计价法。
它强调在社会主义计划经济基础上的供求关系和分配制度，在几十年来的国家经济建设中起到了不可替代的作用。
经逐步的探索和完善已自成一体。
这种方法确定工程造价主要是由国家有关部门确定造价定额、规定费用构成和颁布价格及费率标准来完成的。
工程设计部门在编制工程造价方面的主动性、创造性不高，责任感不强他们只注重套定额指标，不考虑市场动态。
1.2 我国工程造价管理现存的问题通过上一节内容的比较分析可以发现，我国的工程造价管理与西方发达国家相比还有很大差距，工程造价管理工作还有许多问题有待解决。
1.2.1工程造价政府管理不完善工程造价政府管理的不完善性主要体现在：工程造价管理条块分割，政出多门，协调配合乏力以及管理主体不明确等。
从基本建设程序和我国的管理体制讲，建设项目全过程分为投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段。
建设工程造价需分阶段分别进行计价，要分别编制投资估算、设计概算、施工图预算和竣工决(结)算等，其主管部门分别为计委、规委、建委等，政府各相关部门各自为政，各立章法，客观上存在相互间必要的联系和有效的协调配合不够，常出现文件规定不一致，前后脱节，甚至相互矛盾。
1.2.2工程造价计价模式不适应市场经济的需要现行的工程计价模式的特点可以归纳为一个字“套”，即套定额。
简而言之，工程造价从业人员根据工程图纸计算出工程量，然后套定额单价，求得直接费，再根据直接费套用有关定额取费费率，求得工程造价。
这种计价模式在计划经济时代是发挥了一定的作用，但目前已不能适应市场经济发展和进一步开放市场的需要，暴露出越来越多的弊病:1)不利于政府职能的转变。
建筑业属于一般竞争性行业，但建筑市场最重要的要素——价格却带有明显的行政色彩，即政府定价色彩过浓。
政府对工程造价的控制和干预反映为市场经济条件下政府权力的越位。
2)不利于微观主体的充分竞争。
企业作为市场竞争的主体，却不是企业产品定价的主体，工程造价按企业资质等级或工程类别取费，按社会平均劳动水平定价的这套做法，阻止了企业参与完全的市场竞争，压抑了企业的创造力和活力，从而制约了企业在市场经济条件下的飞速发展和壮大。
1.2.3工程建设项目造价全过程中关于成本控制的一些问题随着我国市场经济体系的建立和发展，我国基本建设管理模式发生了很多的变化。
从投资渠道的多元化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目招投标体制、项目法施工、项目法人制、建设监理制、工程合同管理制等，都从各个方面不同层次的促进了建筑市场的飞速发展[2]。
在过去认为：成本控制就是编制预算、审核决算、制止施工方的高估毛算。
其实，建设工程造价管理是指一项建设工程建设所需的全部费用的控制，其全过程控制就是在建设程序的各个阶段采用一定方法和措施，把建设工程造价的发生控制在核定的造价限额之内，防止“三超”的发生[3]，以及寻求合理使用人力、物力和财力，取得更好的投资效益。
怎么才能取得更好效益呢？首先要分析目前影响投资效益的因素，找出项目成本控制中存在着的主要问题，这些问题具体体现在以下几个方面：1）社会对成本控制的重要性认识不够：对成本控制不重视在施工项目过程成本管理中，对成本控制重视度不够，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。
2）工程造价管理人员等成本控制人员素质不高：有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多；尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术，比如不能掌握工程量清单的计价方式。
3）多数工程对资源的利用效益太低：材料管理不严，浪费现象严重，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
有些项目部没有严格执行领料用料制度，失窃严重；有的材料、物资过量消耗，浪费严重，机械设备过度磨损；有的下料计算不准确，损耗率超标。
如笔者实习所在工地常有放线用的小钢筋乱扔的现象，笔者估算了下由这小小的钢筋造成的材料浪费成本在3000元以上，如果能把钎探工作和放线使用过的小钢筋重复利用将能节约出一个管理者的基本工资。
4）工程管理人员与项目的成本控制之间的利害关系不是很清晰：成本核算流于形式在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此对项目施工成本控制指导意义不大。
加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩，因此管理人员对成本控制情况并不十分关心[4]。
第2章工程造价管理2.1 我国工程造价管理机制2.1.1工程造价管理体制的建立工程造价管理体制随着新中国的成立而建立。
在20世纪50年代，我国引进了前苏联的概预算定额管理制度，设立了概预算管理部门，并通过颁布一系列文件，建立了概预算工作制度，同时对概预算的编制原则、内容、方法和审批、修正办法、程序等作出了明确的规定。
从20世纪50年代后期开始直至十年动乱期间，概预算定额管理工作遭到严重破坏。
概预算和定额管理机构被撤消，大量基础资料被销毁。
从1977年起，国家恢复建设工程造价管理机构。
经过20多年的不断深化改革，国务院建设行政主管部门及其他各有关部门、各地区对建立健全建设工程造价管理制度，改进建设工程造价计价依据做了大量工作。
2.1.2工程定额管理制度长期以来，我国实行投资体制的集权管理模式，政府既是宏观调空的主体，又是微观的项目建设者，因此以统一的定额作为国家造价管理的主要手段和依据十分有效，所以我国的工程造价管理制度主要体现为工程定额管理制度。
这种定额管理制度起源于前苏联模式—与高度集中的产品经济相适应的基本建设概预算制度，强调的是计划价格和消耗标准的统一，所以形成了以定额为基础的工程造价计价方法，即由国家、行业或地区规定统一的工程量计算规则。