苹果公司财务状况分析报告
苹果公司审计报告
苹果公司审计报告1. 引言本文将对苹果公司进行一份审计报告，通过对其财务状况、业务运营和风险管理等方面的分析，为读者提供关于苹果公司的全面了解。
2. 公司概况苹果公司成立于1976年，总部位于美国加利福尼亚州库比蒂诺市。
该公司是全球知名的科技公司，主要经营电子产品、软件和在线服务等领域。
苹果公司以其创新的产品设计和卓越的用户体验而闻名，其主要产品包括iPhone、iPad、Mac和Apple Watch等。
3. 财务状况苹果公司目前是世界上市值最高的公司之一。
根据最新的财务报告，截至2021年第三季度，苹果公司的净利润达到了XX亿美元，同比增长XX％。
公司的总资产为XX亿美元，总负债为XX亿美元。
苹果公司在过去几年中保持了稳定的收入增长和健康的财务状况。
4. 业务运营苹果公司的主要业务包括销售硬件设备和提供在线服务。
硬件设备销售占据了公司总收入的大部分比例，其中最重要的产品是iPhone。
根据数据显示，截至2021年第三季度，苹果公司的iPhone销售额占据了总收入的XX％。
此外，iPad、Mac和Apple Watch等产品也取得了可观的销售业绩。
在线服务是苹果公司日益重要的业务领域之一。
公司提供的在线服务包括App Store、Apple Music和iCloud等，这些服务为用户提供了便利和增值服务。
在线服务的收入在近年来稳步增长，为公司的业绩做出了重要贡献。
5. 风险管理苹果公司在面对风险时采取了一系列的措施来保护公司的利益。
首先，公司进行了全面的市场分析和竞争对手调研，以确保产品能够适应不断变化的市场需求。
其次，苹果公司在供应链管理方面非常重视，以确保稳定的物流和供应。
此外，公司还加强了知识产权保护，防止侵权行为对公司品牌形象和利润造成损害。
6. 结论通过对苹果公司的审计，我们可以得出以下结论：苹果公司在过去几年中取得了显著的财务成果，其稳定的收入和健康的财务状况为其持续发展提供了坚实的基础。
外企财务数据分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着全球化进程的不断深入，越来越多的外资企业进入中国市场。
为了更好地了解外资企业的财务状况，分析其经营风险和盈利能力，本报告将对某外企的财务数据进行详细分析。
通过分析该企业的财务报表，旨在为投资者、管理层及相关部门提供决策参考。
二、企业概况（此处插入企业简介，包括企业名称、成立时间、主营业务、市场地位等）三、财务报表分析本报告将从资产负债表、利润表和现金流量表三个方面对企业的财务状况进行分析。
（一）资产负债表分析1. 资产结构分析（1）流动资产分析流动资产主要包括现金及现金等价物、应收账款、存货等。
通过对流动资产的分析，可以了解企业的短期偿债能力。
- 现金及现金等价物：分析现金及现金等价物的占比，判断企业的短期偿债能力。
- 应收账款：分析应收账款的账龄结构和坏账准备，评估企业的应收账款风险。
- 存货：分析存货周转率，了解企业的存货管理效率。
（2）非流动资产分析非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
通过对非流动资产的分析，可以了解企业的长期投资和资本结构。
- 固定资产：分析固定资产的折旧年限和使用寿命，评估企业的固定资产价值。
- 无形资产：分析无形资产的摊销年限和价值，评估企业的无形资产价值。
2. 负债结构分析负债主要包括流动负债和非流动负债。
通过对负债结构的分析，可以了解企业的财务风险。
- 流动负债：分析流动负债的构成，评估企业的短期偿债压力。
- 非流动负债：分析非流动负债的构成，评估企业的长期偿债压力。
3. 所有者权益分析所有者权益主要包括股本、资本公积、盈余公积和未分配利润。
通过对所有者权益的分析，可以了解企业的盈利能力和投资者回报。
- 股本：分析股本结构，了解企业的股权结构。
- 盈余公积和未分配利润：分析盈余公积和未分配利润的构成，评估企业的盈利能力和投资者回报。
（二）利润表分析1. 收入分析分析企业的主营业务收入、其他业务收入等，了解企业的收入构成和增长趋势。
2. 成本费用分析分析企业的主营业务成本、期间费用等，了解企业的成本控制能力和盈利能力。
企业信息报告
企业信息报告企业信息报告随着互联网的迅速发展，企业信息化已经成为了企业发展的必然趋势。
企业信息报告是对企业信息进行整理和总结，以便于企业决策和展示企业形象。
接下来，我将对公司的基本情况、财务状况、市场竞争力以及未来发展计划进行介绍。
公司是一家以科技为导向的高新技术企业，致力于研发和生产智能手机、平板电脑等电子产品。
公司成立于2010年，并于次年成功推出了自主研发的智能手机产品。
经过多年的努力，公司逐渐在市场上取得了一席之地，用户基数逐年增长。
从财务角度来看，公司的收入和利润呈现稳步增长的趋势。
截至目前，公司年度收入达到了10亿美元，净利润率保持在10%左右。
这主要得益于公司在产品技术创新、市场渠道拓展以及品牌传播方面的努力。
公司积极进行研发投入，不断推出具有创新性和竞争力的产品，同时加强渠道建设和品牌推广，提高了产品的知名度和市场份额。
在市场竞争方面，公司面临着来自国内外众多电子产品企业的竞争。
国内市场竞争激烈，竞争对手众多，如华为、小米等知名品牌。
同时，国际市场也存在一定的挑战，如苹果、三星等国际品牌的竞争压力较大。
为了应对市场竞争，公司加强了技术研发力量，增加了对市场的了解和分析，不断改进产品和服务质量，提高竞争力。
未来，公司将继续秉持科技创新的理念，不断提升产品研发能力和品牌形象。
通过加强内部管理，提高生产效率和成本控制，降低市场风险。
同时，公司还将加强与合作伙伴的合作，拓展海外市场，深入了解国际市场需求，开展多元化的产品线布局，进一步增强市场竞争力。
总之，公司信息报告显示了公司发展的基本情况、财务状况、市场竞争力和未来发展计划。
公司将继续致力于科技创新，提升产品质量和提高客户满意度，不断扩大市场份额，为股东创造更大的价值。
美国苹果公司财务报表分析
截至 200709-29 的 52 周
主营业务收入 主营业务成本 毛利总额 销售费用及管理费用 研发费用 营业费用合计 营业利润 税前利润
21净利润
65,225.00 39,541.00 25,684.00 5,517.00 1,782.00 46,840.00 18,385.00 18,540.00 14,013.00
如7 果说Mac改变了个人计算机产业，iPod改变了人们的音乐世界。
Apple 产品系列--iPhone
8
2007年，发布了iPhone
Apple 产品系列--Mac
9 2008年，发布了MacBook Air，这是当时最薄的笔记本电脑
Apple 产品系列--iPad
10 2010年，1月27日苹果公司平板电脑iPad正式发布
24,578.00 16,426.00 8,152.00 2,963.00 782.00 20,171.00 4,407.00 5,006.00 3,495.00
比较利润表分析
营业收入变化分析：2008营业收入年为 374.91亿美元，比2007年增加了129.13 亿美元，增长了52.54%；2009年营业收 入为429.05亿美元，比2008年增加了 54.14亿美元，增长了14.44%；2010年 营业收入为652.25亿美元，比2009年增 加了223.20亿美元，增长了52.02%。
37,169.00 23,353.00
15,129.00
9,101.00
其他权益（合计） -46.00
77.00
-9.00
63.00
所有者权益合计 47,791.00
31,640.00
22,297.00
14,532.00
国外财务指标分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对国外某企业近三年的财务报表进行分析，评估其财务状况、盈利能力、偿债能力和运营效率。
报告选取了收入、利润、资产、负债、现金流等关键财务指标，结合行业标准和国际惯例，对该企业的财务健康状况进行全面分析。
二、企业概况（此处插入企业简介，包括企业名称、所属行业、主要业务、市场份额、历史沿革等。
）三、财务报表分析1. 资产分析（1）流动资产分析流动资产主要包括现金及现金等价物、应收账款、存货等。
以下是对该企业流动资产的分析：- 现金及现金等价物：近三年，企业现金及现金等价物逐年增加，说明企业具有较强的现金流管理能力。
- 应收账款：应收账款占比较高，需关注其回收风险。
分析应收账款周转率，若低于行业平均水平，则需加强应收账款管理。
- 存货：存货占比较高，需关注存货周转率，若低于行业平均水平，则需优化库存管理。
（2）非流动资产分析非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
以下是对该企业非流动资产的分析：- 固定资产：固定资产占比较高，需关注其折旧政策和折旧费用，确保资产价值得到合理反映。
- 无形资产：无形资产占比较低，说明企业核心竞争力主要来自于实物资产。
2. 负债分析（1）流动负债分析流动负债主要包括短期借款、应付账款等。
以下是对该企业流动负债的分析：- 短期借款：短期借款占比较高，需关注企业短期偿债压力。
- 应付账款：应付账款占比较高，说明企业具有较强的议价能力。
（2）非流动负债分析非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
以下是对该企业非流动负债的分析：- 长期借款：长期借款占比较高，需关注企业长期偿债压力。
- 长期应付款：长期应付款占比较低，说明企业融资渠道较为单一。
3. 盈利能力分析盈利能力是企业财务状况的重要指标。
以下是对该企业盈利能力的分析：- 营业收入：近三年，企业营业收入稳步增长，说明企业具有较强的市场竞争力。
- 营业利润：营业利润占营业收入的比例较高，说明企业具有较强的盈利能力。
AAPL苹果公司财务报表分析
2014年
68531.00 2111.00
流动负债
速动比率
27970.00
1.58
38542.00
1.48
43658.00
1.64
63448.00
1.05
苹果与谷歌、微软速动比率对比
公司 2012年 2013年 2014年
苹果
1.48
1.64
1.05
谷歌
4.18
4.55
4.80
微软
2.57
2.66
苹果公司 财务报表分析
公司介绍
苹果公司（Apple Inc. ）是美国的一家高科技公司。由史蒂夫·乔布斯、斯蒂 夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日创立，并命名为 美国苹果电脑公司（Apple Computer Inc. ）， 2007年1月9日更名为苹果公 司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
流动资产周转率
单位：百万美元
项目 营业收入 流动资产平均余额 2011年 108249.00 44988.00 2012年 156508.00 57653.00 2.71 135 2013年 170910.00 73286.00 2.33 157 2014年 182795 .00 68531.00 2.67 137
股东权益比率及权益乘数分析
• 股东权益比率是股东权益总额与资产总额之比，表明该公司全部 资产中有多少是由投资者投资所形成的。是公司长期偿债能力保 证程度的重要指标。该指标越高，说明该公司资产中由投资人投 资所形成的资产越多，偿还债务的保证程度越高。从股东权益比 率=1-资产负债率看，该指标越大，资产负债程度越小，公司财务 风险就越小。 • 权益乘数，该指标表示公司的股东权益支撑着多大规模的投资， 是常用的财务杠杆计量方法。该乘数越大，说明公司对负债经营 利用的越充分，财务风险越大，债权人受保护程度越低。 • 从2011年到2014年，苹果公司的股东权益比率逐年下降，表明该 公司债务负担逐年增加，另外，该公司的权益乘数呈逐年上升趋 势，说明公司资产对负债的依赖程度提高，承担的风险有所增加 ，偿债保证程度有所减弱，债权人利益的保证程度有所降低。
苹果公司案例分析
苹果为什么这么“甜”如果要问谁是今天全球商界最为耀眼的明星,答案非苹果莫属;由苹果公司一月末公布的本年度第一份财务报表显示,在2009年第一财务季度截至去年12月27日,苹果净利润为亿美元,每股收益美元,营业收入为亿美元;与上财年同期相比,其季度净利润和营业收入分别增长约2%和6%;这些指标都创下了该公司历史同期最高纪录;令人咂舌的强势业绩之外,我们随便翻看几个世界顶级排行榜,便可领略苹果的“耀眼”程度：在商业周刊50强排行榜上,苹果连续多年名列榜首；而于最近一期公布的“十大最具创新性公司”排行榜上又力压谷歌、沃尔玛等勇夺第一;当IPOD已经将曾经辉煌的WALKMAN所占有的音乐播放器市场蚕食殆尽,当IPHONE已经突出索爱、诺基亚、黑莓等重重包围捕获全球达人芳心,当MAC经历二十年浮沉起落却依然在当下的PC市场上占有其稳定且重要的地位;我们不禁要问：在金融危机的大背景下,诸如索尼、诺基亚、IBM等业界对手纷纷趋于黯淡的时候,为何苹果却能始终保持它所本有的光泽而将这么一段商业传奇愈演愈烈接下来,我们的案例分析将通过以下6个部分进行讲述分析——苹果成功为什么（1）企业概况（2）企业文化精解（3）深层解析“三次危机”——苹果公司三项关键性产品（4）“多点合一”解析苹果成功之道（5）苹果中国-----对苹果公司未来发展的合理化建议（6）结语一．企业概况苹果公司Apple Inc.,原称苹果电脑公司,由斯蒂夫.乔布斯、斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立;其总部位于的库比提诺,内核业务是电子技术产品,目前全球计算机为%;苹果的Apple II于为计算机产业开创了个人电脑新时代,其后革命性的Macintosh接力于持续发展;90年代后期发布的iMac G3宣布苹果全面进入i时代;进入21世纪后惊世而出的iPod音乐播放器和iPhone智能将其推上了一个新的高度;二．企业文化精解——乔布斯和苹果企业文化1.求知若渴,大智若愚苹果CEO乔布斯用这样的话为自己对创新的热情下了定义;作为一个领导者,乔布斯早已将个人文化渗透到了企业文化之中;崇尚创新的他给予了苹果近乎偏执的创新灵魂,从对技术创新的绝对信奉到对企业经营模式的不断革新求变,乔布斯将他所一直秉持的战略思想采用高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销真正贯彻于新的数字世界之中;而他近乎病态的完美主义也使得苹果的创新有着另一个层面的含义,即科技的极致运用和严谨的态度;每当有重要产品即将宣告完成时,苹果都会退回最本源的思考,并要求将产品推倒重来;以至于有人认为这是一种极端的品质、完美主义控制狂的标志,但这却无法掩盖苹果多年来被公认为“全球最具创新精神公司”的光芒;乔布斯曾经用好奇心、直觉和义无反顾形容自己的生活,而这也正是苹果企业文化的精髓所在;2.思变乔布斯用这样类似的话激发公司内员工的热情;推崇精英人才文化无疑是苹果企业文化的创新灵魂的延伸;与对产品和战略高度聚焦的做法相似,在人才的使用上,乔布斯也极力强调“精”和“简”;“质量始终比数量更重要”是他在人员任用上一贯坚持的信条;苹果一直以来都是由一个顶尖的小团队所组成,各个职位上也都是其最合适的人选,这就保证了各个环节始终能够高效、准确的运转,为创新提供了源源不断的动力;乔布斯喜欢自己身体力行去做一些事,也承担了公司内的许多责任,但在涉及到创新层面上的东西却从来不干涉而是放任其发展;以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例,Pixar最着名的企业文化就是“以下犯上”,娱乐和自由的工作环境,我行我素、稀奇古怪的员工,随时随地随便提出的新主意,都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素;在这样的个人化文化指引下,乔布斯以自身个人化获得一种自由和惬意的人生,以用户个人化引导产品和服务,以员工个人化来塑造了企业文化和创新能力;三深层解析“三次危机”一.第一次危机1996~1998（1）危机根源由于企业高层乔布斯和斯卡利在技术研发和企业管理上的分歧越来越大,矛盾逐渐到达不可调和的地步;由于公司内部政变,乔布斯从苹果完全辞职;随着乔布斯的负气出走,苹果也失去了灵感的源泉,失去了创新的力量;为以后的大幅度亏损埋下了伏笔;苹果的黄金时期定格在1995年,营业额110亿6200万美元,利润4亿2400万美元;但在1996年,苹果不是利润下滑,而是干脆出现了8亿4000万的亏损;营业额和利润持续下滑,在97年均创新低,特别是亏损达到创纪录的10亿4500万美元,产品销量也跌到历史新低;图二2Imac的横空出世在乔布斯的带领下苹果于1998年8月15日推出了真正的划时代苹果产品：iMac;该机型适合家庭,集成了多种强大功能,能满足家用电脑的各种需求,而且价格完全可以让消费者接受;而且其操作系统OS8也同样的出色和稳定,其上的软件保持向后兼容性;其新颖的外观也是一次个人计算机革命,苹果大大赢利;图三3iMac振兴市场原因的分析A概念应用的创新：在1998年苹果总裁斯蒂夫乔布斯就将"what's not a computer" 电脑不是什么概念应用于设计iMac的过程;结果造就了软糖——iMac G3,台灯——iMac G4和像框——iMac G5;B设计理念的创新——人性化创新1从设计形态学看iMac是一件精美的艺术品它那一体化的整机好似半透明的玻璃鱼,透过绿白色调的机身,可隐约看到内部的电路结构,奇特的半透明圆形鼠标令人爱不释手;色彩用了亮丽的海蓝色,大面积使用弧面造型,有一种无拘无束的令人震撼的美感,给电脑业和设计界带来的影响是巨大的;图四2从设计心理学角度看iMac满足深层次的精神文化需求iMac是设计的人性化创新;iMac的设计,把一个新的复杂机器设计得像人类久违的伙伴那样平易亲切,又符合生产的要求;iMac的成功得益于她对人性的特别关注和对“产品语意学“的成功运用;iMac界面设计开创了软件操作人性化的先河,减缓了人们内心对高科技技术的恐慌感;3对于新技术和新材料的强力推动互联网的迅速发展和IT技术的不断成熟,导致数字化产品及其设计在不同层次和意义上更加广泛的扩延,为实现更加人性化的设计提供了从内核到外层的广泛平台;未来的人性化设计将具有更加全面立体的内涵,它将超越我们过去所局限的人与物的关系认识,向时间、空间、生理感官和心理方向发展,同时,通过虚拟现实、互联网络等多种数字化的形式而扩延;第二次危机：1危机根源：互联网泡沫2000-2002：从1995年开始,IT技术突飞猛进;除了传统的摩尔定律支配的电子产品升级,以互联网为代表的在通信方面的创新不断,使我们的生活起了天翻地覆的变化;以此为契机带动了一轮新的增长;然而2000年3月左右,互联网泡沫破裂,纳指下跌了%,大量中小企业蒸发,整个IT业都遇到了困难,尤其是与互联网相关的公司；覆巢之下,苹果也受到重创;2000-2002年三年的股价图：图五2iPod横空出世行销组合-4p分析1产品productiPod从初代起就有许多不错的特性：5GB的容量,可以储存1000首高质量歌曲；电力支持10小时播放,1小时可补充80%的电能；依靠Firewire可以在10分钟内上传1000首歌曲,而USB需要5个小时；强大好用的iTunes管理、制作、刻录自己的音乐库;iPod的设计很自然,让人感觉熟悉而又简单,从而使人们忘记了它是被设计出来的;在推出第一个型号的iPod之苹果后,苹果公司又相继推出了iPod Mini、iPod Shuffle、iPod Photo和更多的产品,为了打开的市场,苹果还专为Windows用户专门设计了一款iPod;2价格策略price-由高价到低价策略苹果公司在传统上都是针对高端市场,2005年1月,苹果公司做出了向主流市场迁移的重大战略转移,推出了售价仅为99美元的iPod Shuffle;苹果公司将iPod售价定于399美元,这个价格比较微妙,它让人觉得不便宜,但又不能立刻放弃–苹果在价格和卖点上找到了黄金平衡点;事实上节日是iPod销售的黄金期,在圣诞与新年假期的刺激下,苹果的产品销售量与去年同期相比超过了26%;它使苹果的产品从高档品逐渐向正常品过渡,相对于PC机的替代效用增强;3促销策略promote苹果公司与知名音乐家进行联袂演出；与多家汽车制造商进行合作；对于iPod产品的宣传,一位充满金属感的舞者形象将苹果反潮流文化的倾向体现得淋漓尽致,在配以奇幻的色彩和另类的音乐打破了广告表现方式上的3B定律,它没有明确的诉求目的,传播的观念只是：iPod everywhere,翻译成中文是“音乐无处不在”,而这最终使iPod成为了追逐新潮感的用户的最爱;4通路策略place苹果通路策略的成功之处主要基于以下三个方面：1)高水平的服务：一旦进入苹果零售专卖商店,就有专人服务,向您介绍苹果所有的产品,而且没有那种一定必须购买的压迫感;这种其他商店所没有的服务与气氛,是苹果商店让人持续造访的原因;因为苹果公司知道只要多拜访几次,购买机率就会增加,甚至会变成忠诚客户;2)通路商店的设计：苹果商店所创造出舒适的气氛、和蔼的接待、亲切的说明以及具人性化的科技布置,都是其他零售商店所欠缺的;其设计以简单优雅为主,主要装潢包含玻璃阶梯或玻璃螺旋梯,其灯光也选择柔和色系,让消费者有一种不是进入卖场的感受,使人流连忘返;3)iPod与iPhone等知名产品的带动;3经营策略的创新-"iTunes+iPod"模式1 独特的经营模式-捆绑销售将iPod硬件与软件和在线服务成功地整合到一起,进行捆绑销售,是一种独特的经营模式;苹果的iTunes音乐商店在2003年4月正式开业,作为与iPod密不可分的有机体,iTunes音乐商店打通了音乐营销的上游,使得“音乐无处不在”更加接近理想状态;iTunes简化了歌曲导入和压缩的整个过程,更重要的是iTunes是一个强有力的数据平台,能够批量分类数万首歌曲,并能够在很短的时间内找到合适的音轨;通过iTunes数字音乐管理软件,顾客可以在iPod播放器中对收听的音乐进行搜索、浏览、下载和分类管理；而通过iTunesi在线音乐商店,顾客拥有了唱片公司授权的5亿多首正版音乐的下载源;同时,这种捆绑销售的模式也有助于苹果公司实现付费方式的创新;在苹果公司iTunesi音乐店成立之前,在线音乐只能通过P2P音乐交换模式进行传输,这曾被唱片公司指责为行为而予以制止;而对于消费者来说,付几十美元买一张CD却往往只喜欢其中的一两首歌实在太不划算;2003年4月,iTunes音乐店率先采取单首歌曲付费下载模式,该模式与P2P最大的区别在于下载的歌曲得到了唱片公司的授权,即苹果公司向唱片公司支付版费约占单曲价格的60%—70%,然后再向消费者收取每首99美分的下载费用;这种模式实现了唱片公司、音乐商店和消费者之间三赢的格局;如今iTunes已经变成数字音乐、数字视频的综合平台,支撑苹果向消费电子公司转型,iPod在美国MP3市场也已经占到65%以上的份额,iTunes更是占据了全球75%的网上付费数字音乐市场;2)新颖的经营思维-集成经营苹果公司打破了传统分工理论界限,要求企业更重于综合和整体分析,从而推进企业经营管理策略不断创新,使企业从市场经营单兵突击和专业分工转向了集成;在企业市场经营方面,建立了一个集成多方竞争优势,联合多方力量,建立包括消费者、供应商和制造商在内的“生态系统”;这种创新思维的提出是苹果公司渡过此次危机并取得成功的根本;由此,iPod实现了PC、消费电子和音乐等三者的集成,将iPod播放器、iTunes 音乐下载、Macintosh视频播放软件有机结合起来,为客户打造了播放、下载和视频等客户价值链系统;由于为顾客提供了高度整合的服务产品,其价值链得到延伸,扩展了收入的来源,iPod播放器的大增;4 "iTunes+iPod"模式的引申——明智的资源整合联合营销苹果公司不仅实现了"iTunes+iPod"模式,还与耐克积极使用联合营销战略,实现了资源整合和优势互补.2006年5月, 耐克公司和苹果公司合作推出一系列“Nike+iPod”的产品,横跨体育、消费电子和娱乐等多个市场;作为现代人缓解节奏、调节心情的生活方式,运动和音乐之间存在天然的联系,两个公司合作推出的产品同时满足这两种功能,不仅迎合了消费者潜在的需求,还围绕消费者的生活方式建立了固有的品牌联系,只要一想到运动就会到耐克,想到苹果ipod;“Nike+iPod”用全新的体验方式,吸引了更多的市场关注度,刺激了消费者的购买欲望;同时在构建全新生活方式的基础上,培育消费者对品牌的长期友好关系和忠诚度;2006年8月初,苹果又与汽车公司、汽车公司和日本汽车公司达成合作协议;iPod运用联合营销将这些世界顶尖公司聚在一起,无限放大了边际效用,并跨越行业的界线,与其他成为新的组合体,实现了品牌1+1>2的效果;5达到的效果：2001-2007年Apple收入结构变化情况：其中desktops包括iMac , eMac, Mac mini, Power Mac 和Xserve产品线,Portables包括iBook 和Powerbook产品线,Other Music Products包括iTunes,iPod 售后服务,Apple品牌和第三代iPod产品线图六从收入结构来看,在2003年iPod上市以前,Apple的主要收入来源集中在desktops和Portables,自iPod上市后,其收入占比迅速提升到2006年iPod+ iTunes系列服务的总收入占比已经达到了总收入的50％;通过分析发现,2003年iPod上市在很大程度上促进了Apple整体收入的快速增长;三第三次危机2005-20071危机根源：2006年iPod增长率从2004年的%下降到%,从而导致Apple在当年收入增长力的迅速下降;图七iPod的收入增长乏力的主要原因,一部分是由于iPod上市初期的爆发期已经过去,开始进入平稳增长期；另一部分原因,则是音乐在全球市场的盛行,在一定程度上挤占了一部分iPod的潜在市场,在“iPod+iTunes”收入已经占据Apple总收入超过50%的情况下,iPod 受到的威胁使得Apple感受到极大的危机;2应对策略——iPhone的横空出世：在这一危机的影响下,Apple推出了相应的竞争策略——iPhone;图八iPhone是一款具备强大音乐、网络应用等多媒体功能的终端,它以“iPod+iPhone”的融合性定位,既能帮助Apple收入原有的音乐播放器和在线音乐服务市场,又能帮助帮助Apple开拓一个全新的市场,扩大用户覆盖范围;iPhone于2007年6月29日正式上市;仅第三季度在销量上就实现了从27万到112万的飞跃,销量增长率更是高达%;图九我们不禁要问,在应对音乐向音乐播放器市场的渗透性竞争中,苹果为何能够笑傲江湖iPhone商业模式分析：3W2H模式图十●How to make money:1.通过终端获得的盈利：一方面是直接销售终端获得的利润；另一方面是通过与运营商签订协议,在终端销售帮助运营商获得和绑定用户的基础上,所得到的运营商收入分成的收入;2.基于终端提供长期持续的内容服务,包括影音娱乐、应用软件、互联网应用等多种在线服务,获得另一部分收入;●How to achieve:1.iPhone超乎想象的产品功能设计和创新型的应用集成;2.集成了iPod和智能的双重产品特性;3.通过终端销售和基于终端的内容提供完成对用户的绑定;●Where:4.2G版iPhone目前主要覆盖的国家和地区包括美国、英国、法国、德国等;5.3G版iPhone在澳大利亚、比利时、加拿大、法国、美国、德国、日本、英国、瑞士等22个国家同步上市,之后在其他48个国家上市;●What:提供集成了iPod和智能两类产品功能的iPhone智能娱乐终端,并以终端童iTunes、App Store等在线服务的结合,向客户提供持续的固定和移动互联网内容、应用服务;●Who:基于“iPod+iTunes”的客户群基础,完成向通信终端市场的延伸,主要目标客户依然是以追求时尚、流行,对互联网等娱乐应用有较强需求的客户群体;成功的原因3成功原因一：创新——内容服务+终端盈利iPhone的推出,实现了Apple“基于终端的内容性服务”的创新;在“iPod+iTunes”模式的成功中,Apple看到了基于终端的内容服务市场的巨大潜力;在其整体战略上,也已经开始了从纯粹的消费电子产品生产商向以终端为基础的综合性内容服务提供商的转变;而移动增值市场的快速发展,显示出了更强于互联网内容服务市场的巨大强力;借助iPhone这样一款产品向移动增值市场进入正能满足Apple开拓市场空间的要求;成功原因二：创新——与运营商的合作方式在第一代iPhone的销售过程中,Apple的销售模式实现了另一创新,它同运营商的合作方式,受到实际环境的影响,采取了基于其核心合作策略的三种合作方式——与AT&T、与T-Mobile、与沃达丰类跨国企业的合作;在与AT&T的合作中iPhone的销售采用了运营商独家销售的形式;AT&T在2007年6月29日至2007年12月31日的6个月中具有iPhone在美国的独家代理销售权;IPhone 在这六个月中只能接入AT&T的网络为用户提供服务;AT&T每销售一部499美元的iPhone付给苹果150美元的销售分成,每销售一部599美元的iPhone付给苹果200美元的销售分成;IPhone用户接入AT&T的网络服务必须与AT&T签订2年的合约,每月的包月费最低为美元;AT&T会将iPhone用户每月包月费中9美元作为分成付给苹果;总结：通过以上对三次危机的深度解析,我们认为,是创新造就了苹果公司这三项关键性产品研发及销售的成功;四“多点合一”解析苹果成功之道通过上一部分对三次危机中三项关键性产品的成功经验的深度分析,我们可以籍此得出苹果在以下3个方面的创新：1设计方面的创新2经营模式的创新3商业模式的创新跳开三次危机和产品本身,结合其他一些相关资料的分析,我们发现苹果的创新还不止于此;下面我们将从以下3点继续对“创新”进行剖析：1促销方式的创新2软件系统的创新3生产策略的创新1.特立独行的促销方式苹果的广告,正如乔布斯所言“不仅仅是一部电影”“我们之所以身在此处,就是要给世界留下一个印记;否则,我们来这里做什么我们要像艺术家和诗人那样创造一种全新的理念”;今天看来,苹果这种创作理念孕育出的广告的确不同凡响;在iPod的营销推广中,苹果打破常规地使用了剪影人的效果,平面和户外广告的人物都是统一黑色剪影的效果表现,在红色、黄色、绿色的背景前舞动身躯,手中握着白色的iPod,耳边垂着一根白色的耳机线;这种特立独行的广告宣传带给消费者耳目一新的视觉感受,不仅让消费者鲜明地记住苹果,为苹果带来了一批稳定的客户群体,同时也鞭策苹果不断的进行创新;此外,苹果的“无名英雄广告法”也是一个典型的广告成功案例无名英雄广告法即在广告的同时,播放一首很好听的无名歌曲给你听;苹果之前投放了一系列电视广告,主角分别是它的三个新产品iPod Nano、iPod Touch、Macbook Air;这三则电视广告的配乐,分别找来三个不怎么出名的小乐团;虽然歌手不出名,但歌曲却显然经过精挑细选,非常好听,好听到观众看完这则广告,连忙回到计算机前面去搜寻这些歌曲的名字;调查显示,从2007年8月到2008年1月,5个月的时间,搜索引擎的关键字,发现其中关于这三支广告的关键字,加起来一共有100万次以上的搜索;轻松优美的旋律让很多消费者不知不觉中侧耳而听,喜欢上歌曲的同时也成为了苹果的忠实fans;苹果的广告就是这么成功,它有能力通过一次又一次特立独行的促销手段让其产品备受消费者青睐,从而吸引一批又一批的稳定客户群,引起一批又一批的潜在客户的注意;2.软件系统的创新——灵魂的创新乔布斯曾经表示,虽然苹果同时开展硬件、软件和服务等业务,但真正促使苹果取得市场成功的关键因素是苹果的软件;如果说苹果硬件外观设计恰如潇洒美少年,那么苹果软件就可视为其产品的内在灵魂;美国知名财经杂志福布斯评出了苹果公司创立至今7项革命性的软件创新,它们分别是：Mac OS X操作系统,iLife套装软件,iTunes音乐商店软件,Mac OS classic操作系统,Newton掌上电脑触屏软件,iPhone智能软件系统,iPod音乐播放器软件系统;总观7项革新,除开以专业图像编辑工具和WINDOWS平台免费软件为切入点的套装软件iLife 和日后为iPhone的触屏技术提供原始技术的Newton掌上电脑触屏软件,iTunes、iPod和iPhone 本身和软件系统的创新都是基于苹果公司独立的操作系统的不断革新;可以说,两次操作系统的变革为苹果公司在技术上多元化发展提供了澎湃的动力;1.灵魂的第一次腾跃——Mac OS1984年,划时代的Macintosh横空出世,同时也给世界带来另一样值得铭记的产品——第一代Mac OS classic操作系统;它引入了一种新形的文件系统,一个文件包括了两个不同的“分支”;它分别把参数存在“资源分支”,而把原始数据存在“数据分支”里,这在当时是非常创新的;尽管并不是首款图形用户界面操作系统,但它却是首款以普通消费者为销售对象的操作系统和首个在商用领域成功的图形用户界面;当时的System 含有桌面、窗口、图标、光标、菜单和卷动栏等项目,层次结构的分明让人们第一次感受到了操作系统的简单易用;从到Mac OS ,Mac OS classic系列一共沿用了15年;但作为一个100%的图形操作系统,它几乎没有内存管理、协同式多任务并对扩展冲突敏感等问题却始终无法得到很好的解决;于是,在乔布斯以一种“葬礼”的方式宣布全面停止Mac OS 9的研究生产之后,一项左右了苹果最近10年发展的操作系统破茧而生;2.灵魂的二次觉醒——Mac OS X2001年3月24日,苹果公司如期发布Mac OS ;Mac OS X 使用基于BSD Unix 的内核,并带来Unix风格的内存管理和抢占式多任务处理;大大改进内存管理,允许同时运行更多软件,而且实质上消除了一个程序崩溃导致其它程序崩溃的可能性,并且它也是首个包括“命令行”模式的Mac OS;Mac OS X 有着绚丽多彩的用户界面,具备了如半透明、阴影等视觉效果;这些效果,连同在个人电脑上看到的最清晰图形,都可以利用苹果公司专门为Mac OS X 开发的图形技术来获得; 不过Mac OS X 有的不仅仅是精密的内核与精巧的外形;凭借着多元化的应用程序环境,各种类型的Mac应用程序都可以在此操作系统中得以运行;而凭借着对多种网络协议和服务的支持, Mac OS X 成为了网上冲浪的终极平台;又由于其对多种磁盘卷格式的支持,并符合各种现有和发展中的标准, Mac OS X 还具备了与其它操作系统的高度协作性;。
知名企业资产负债表
知名企业资产负债表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：知名企业资产负债表是企业财务报告中的重要内容之一，它展示了企业在特定时间点上的资产、负债和所有者权益的情况。
通过资产负债表，可以清晰地了解企业的经营状况和财务稳定性，为投资者、债权人和管理者提供重要的决策参考。
资产负债表通常分为资产和负债两部分，其中资产包括流动资产和非流动资产，负债包括流动负债和非流动负债。
资产负债表的基本公式为：资产=负债+所有者权益。
流动资产是指企业在一年内能够变现或消耗的资产，包括现金、应收账款、存货等。
非流动资产是指企业超过一年的资产，包括固定资产、无形资产、长期投资等。
流动负债是指企业在一年内需要偿还的债务，包括应付账款、短期借款等。
非流动负债是指企业超过一年需要偿还的债务，包括长期借款、应付债券等。
所有者权益是指企业所有者对资产的权利，包括资本和留存利润等。
通过资产负债表，我们可以计算出企业的净资产，即资产减去负债。
净资产代表了企业的净值，是企业长期稳健发展的基础。
投资者和债权人可以通过净资产来评估企业的偿债能力和盈利能力，从而做出投资和融资决策。
资产负债表还可以帮助企业管理者监控企业的经营状况和财务风险。
通过定期比较资产负债表，可以及时发现和解决财务问题，保持企业的良性发展。
管理者可以通过资产负债表的数据分析，制定合适的财务策略和经营计划，实现企业的长期可持续发展。
第二篇示例：资产负债表，即公司财务报表的一种。
它主要用来展示公司在特定时间点上的资产、负债和股东权益的情况。
通过资产负债表，投资者和财务分析师可以了解公司的经营状况、财务稳健性以及潜在的风险和机会。
美国知名企业苹果公司的资产负债表是投资者们关注的焦点之一。
苹果公司成立于1976年，如今已经成为全球最大的科技公司之一。
从其最近披露的财务报表可以看出，苹果公司在过去几年中持续保持了良好的财务状况。
苹果公司的资产负债表展示了公司在特定时间点上的资产、负债和股东权益的情况。
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目录
1.苹果公司 (2)
2.筹资 (2)
3.投资 (3)
4.经营 (3)
5.分配 (4)
6.分析 (4)
7.结论 (7)
8.附报表 (7)
11会计2班
J11031232 黄章
论文公司：苹果公司
苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、ipod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。
从苹果公司2012年的三大报表我分析得出以下粗略结论。
一．筹资
2012年苹果公司普通股从最开始的14850百万美元到17167百万美元，资产增加了2317百万美元。
通过对外发行债券，苹果公司从市场上筹资了2317百万美元。
二．投资
从苹果公司的资产负债表上看到，苹果公司的投资分为短期投资和长期投资。
其中短期投资从2012年开始的18417百万美元到年底的23666百万美元，一年内增加了5249百万美元。
增幅是28.5%。
而苹果公司的长期投资则从年初的81638百万美元增加到了97292百万美元。
15654百万美元。
增加了19.2%。
从这可以知道苹果公司的投资是逐渐加大的。
在2012 财年苹果一共开设了33 家新苹果零售店，其中28 家在美国境外，目前苹果零售店的总数已经达到390 家。
每家苹果零售店平均收益从2011 年的4330 万美元增至2012 年的5150 万美元，同比增长19%。
三．经营
从苹果公司的利润分配表可以知道，苹果公司收入从2012年年初的39186百万美元增加到年底的54512百万美元。
增幅为39.1%。
实现了从上年的46333百万美元的收人降低到增加的逆袭，而这也本年的收入的不降反升的转折点。
当然，苹果公司的成本也是从年初的20622百万美元增加到了年底的33452百万美元。
增幅高达62.2%。
而苹果公司的研究与开发费用为2012 年34 亿美元、2011 年24 亿美元、2010 年18 亿美元。
与2011 相比，
苹果2012 年在研究与开发的投入上增加了将近10 亿美元。
苹果公司2012 年在产品制造的工具和工艺上花了大概有95 亿美元。
2012年，苹果公司的营业收入也是从年初的15384百万美元一直降低到年底的17210百万美元的逆袭。
四．分配
在苹果公司2012年里，公司的为分配利润从年初第一季度的87124百万美元增加到了四季度的109567百万美元。
根据苹果新一财季的财报，苹果公司会在未来三年，通过派息和股票回购的方式向投资者返还450亿美元。
这相当于苹果手头现金的三分之一。
五．分析
针对苹果公司2012年的年报和相关信息，我大致估算了以下五个财务状况公式。
1.流动比率=流动资产/流动负债
=72348百万美元/46879百万美元
=1.54
2.速动比率=速动资产÷流动负债
=70893百万美元/46879百万美元
=1.51
一般说来，这两个比率越高，说明企业资产的变现能力越强，短期偿债能力亦越强；反之则弱。
一般认为流动比率应在2：1以上，速动比率应在1：1以上。
流动比率2：1，表示流动资产是流动负债的两倍，即使流动资产有一半在短期内不能变现，也能保证全部的流动负债得到偿还；而苹果公司的流动比例为 1.54，说明苹果公司对于自己的负债具有一定的偿还能力的。
速动比率1：1，表示现金等具有即时变现能力的速动资产与流动负债相等，可以随时偿付全部流动负债。
3.总资产周转率=主营业务收入净额/平均资产总额*100%
=17210百万美元/173511百万美元
=10%
总资产周转率是企业资产运营效率的一项重要指标，体现了企业经营期间全部资产从投入到产品的流转速度，反映了企业全部资产的管理质量和利用效率。
通过该指标的对比分析，可反映企业本年度以及以前年度总资产的运营效率和变化。
一般情况下，该数值越高，表
明企业总资产周转速度越快。
销售能力越强，资产利用率越高。
所以从苹果公司的总资产周转率可以知道，苹果公司具有较好的周转率，销售能力较好。
4.库存周转率=年销售额/年平均库存值
=74.1
库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。
如果这种循环很快也就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。
因此，周转的速度代表了企业利益的测定值。
苹果公司的存货周转率为74.1，就是说苹果公司存货周转期仅只有5天，如果按照一年365天计算的话，是全行业的龙头老大。
通过查找资料得到麦当劳是唯一一家存货周转率高于苹果的公司——142.4，也就是说，存货周转期仅只有2.5天。
而在对于电子产品行业苹果公司当之无愧的老大。
5.税后利润率=净利润/销售收入*100%
=13078百万美元/54512百万美元*100%
=24%
税后利润率表示该公司产品在市场上的竞争力与销售能力。
税后利润率太低，表示该公司产品在市场上缺乏竞争力。
而苹果公司的税后利润率高达24%。
这对于其他的电子产品行业来说是一个难以超越的数值。
六．结论
对于苹果公司，无论是短期偿债指标的流动比率，速动比率，现金比率都优于其他的电子产品行业;从资产运营效率指标，存货周转率来看，苹果公司周转最快，从这个角度也可以反映苹果公司产品的被市场广泛认可，并取得良好的销售业绩；从盈利能力看，苹果公司的Gross margin 和 operation profit都是同行业最好的。
而在2010年5月27日，苹果市值超越微软,成为全球按市值计最大科技公司；在标普500指数公司中，苹果公司市值仅次于艾克森美孚。
毫无疑问，无论是在资本市场，还是在销售端，苹果都成为了移动互联网时代的标杆。
现在，iPad平板电脑来了，iPhone5s要来了，苹果公司还计划推出一系列的中低端苹果手机。
北京时间1月24日，苹果公司周三发布了2013财年第一季度财报。
财报显示，苹果公司本季度营收为545亿美元，每股收益13.81美元，净利润为131亿美元。
苹果公司以创新为核心，无论是苹果过去的业绩，还是未来的成长性，我都建议长期持有。
七．附报表
利润分配表
资产负债表
现金流量表
（注：专业文档是经验性极强的领域，无法思考和涵盖全面，素材和资料部分来自网络，供参考。
可复制、编制，期待你的好评与关注）。