餐饮招商部门提成方案
餐饮部提成方案【范本模板】
餐饮部提成方案(试行）为更好的做好酒店全员促销,充分调动员工的销售积极性，激励员工多劳多得，为酒店创收,提高酒店知名度，特制定绩效提成方案。
一、全员促销提成奖励：凡属酒店内部员工介绍客人至本酒店餐厅用餐(客人自己到酒店来预定不计入提成）,根据餐标提成。
（1）凡预定1888—2188元/桌标准方可给予20元/桌提成；(2)凡预定2２88—２68８元/桌标准方可给予３0元/桌提成；（3)凡预定2888—328８元/桌标准方可给予40元/桌提成；(４)会议用餐、团队用餐，餐标18８8元/桌以上,提1０元/桌。
(注:不含营销部).（备注: 以上提成桌数以实际消费桌数为准）.二、棋牌送餐、客房送餐等奖励方法：（1)奖励方式:按送餐服务费50%提成奖励．(2)分配方式：当班班组成员平均分配。
三、酒水提成:１、根据现有酒水，饮料、只针对商家提供可返瓶盖费(全额反馈)。
２、自制鲜榨汁进行销售价格10％的提成.3、分配方式:员工︰领班为１︰1。
四、茶坊提成奖励:１、提成人员：茶坊服务员、吧员、收银员及管理人员。
2、销售以下高档茶水方可按以下价格提成：（1）茶水价格:４8元—68元，按5元/壶6８元-12８元，按８元/壶128元—以上,按10元／壶（2)棋牌点餐提成按2元／单.3、统计方式:由咖啡厅负责人进行实数统计,次日在上班之前,将统计报表交到财务部审核确定。
4、分配方式:员工︰领班为1︰1。
5、单独奖励每月销售明星。
五、注意事项:1、试用期员工不参与分配;2、所有提成奖励在次月1５日由部门负责人统一领取发放.3、凡是公司、酒店内部在各部门的接待均不算提成奖励范围内。
4、主管级（含)以上管理人员不参与部门提成，统一使用酒店管理人员绩效方案.。
招商部提成及人员奖励方案-新
招商部提成及人员奖励方案为了提高招商团队的工作积极性，建立招商团队的激励机制，发挥团队合作精神，快速完成本项目招商，本着公司利益最大化原则，现特制定本激励方案.一、招商人员架构1、招商经理职位空缺,由公司招聘相关人员后到岗2、招商部成员由1名招商经理和4名员招商专人组成3、整个招商过程预计5月—11月，共计6个月，在项目竣工时（预计2013年10月)招商目标首期入驻80—90%二、招商提成方案（个人建议）方案1：招商专员提招商面积年租金的5‰招商经理提招商专员的10%例如:A区域招商专员租赁A5-10,该铺位面积1000平方，以70元/月/方计算,年租金84万元，则该招商专员提成为84万＊5‰=4200元，招商经理提4200元的10%=420元。
该笔招商共提走5。
5‰的年租金. 方案2：招商专员提招商面积月租金的5％招商经理提招商专员的10%例如:A区域招商专员租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元/月/方计算，月租金7万元，则该招商专员提成为7万＊5%=3500元，招商经理提3500元的10%=350元.该笔招商共提走5。
5%的月租金。
方案3：招商专员按4元/方提成招商经理提招商专员的10％例如：A区域招商代表租赁A5—10,该铺位面积1000平方,以70元每方计算，年租金84万元，则该招商代表提成为1000平方*4=4000元，招商经理提4000的10％=400元。
该笔招商共提走5.23‰的年租金，转换为6。
2％月租金。
在招商部授权的价格范围内（65-80元/平)，因招商专员与招商单位有价格返点约定的，超出部门由招商专员和项目部五五分成.三、人员奖励（个人建议）1、项目部以固定金额2万元作为直接奖励给项目中心2、其他服务团队以固定金额1万元作为奖励招商经理权限租金：不低于项目底价，鉴于商家品牌及规模的不同,超过底价须及时反馈机制报董事长批准。
位置:所有区位共享,先签先得.年限:初步合同期限定为3—5年。
餐厅销售工资提成方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，餐饮业竞争日益激烈，如何提高餐厅销售业绩，吸引和留住优秀员工，成为餐厅经营管理者面临的重要问题。
为了激发员工积极性，提高餐厅整体销售业绩，特制定本餐厅销售工资提成方案。
二、方案目的1. 提高餐厅销售业绩，增强市场竞争力；2. 激励员工积极性，提高服务质量；3. 优化员工薪酬结构，提升员工满意度；4. 促进餐厅可持续发展。
三、提成方案内容1. 提成比例（1）基本提成：员工工资的10%；（2）销售提成：销售额的2%；（3）超额销售提成：销售额超过目标销售额的部分，按5%提成。
2. 提成计算方式（1）基本提成：按月计算，固定为员工工资的10%；（2）销售提成：按月计算，根据当月销售额按2%提成；（3）超额销售提成：按月计算，根据当月销售额超过目标销售额的部分按5%提成。
3. 提成发放时间（1）基本提成：每月15日前发放；（2）销售提成：每月25日前发放；（3）超额销售提成：每月25日前发放。
4. 目标销售额设定根据餐厅历史销售数据和市场情况，设定每月目标销售额，具体如下：（1）每月目标销售额：100万元；（2）每月目标完成率：95%。
四、方案实施与监督1. 实施部门：餐厅人力资源部；2. 监督部门：餐厅财务部；3. 实施时间：自方案公布之日起执行；4. 监督措施：每月对销售提成进行审核，确保提成发放的准确性和公正性。
五、方案调整1. 根据市场变化和餐厅经营状况，适时调整提成比例和目标销售额；2. 在实施过程中，如发现方案存在问题，应及时进行调整和完善。
六、总结本餐厅销售工资提成方案旨在激发员工积极性，提高餐厅销售业绩。
通过合理设定提成比例、计算方式和发放时间，确保方案的公平、公正和有效性。
同时，餐厅将持续关注市场变化和员工需求，不断优化提成方案，为餐厅的可持续发展奠定坚实基础。
餐饮连锁公司销售部提成方案
餐饮连锁公司销售部提成方案目标制定一个餐饮连锁公司销售部的提成方案，以激励销售人员积极推动销售业绩的增长。
方案概要该提成方案将基于销售人员的销售额和业绩指标来计算提成金额。
具体方案如下：1. 销售额提成比例销售人员的提成金额将根据其个人的销售额来计算。
销售额提成比例将根据销售额的不同档位进行阶梯式调整，以激励销售人员达成更高的销售目标。
具体比例如下：- 销售额在X元及以下：提成比例为A%- 销售额在X元至Y元之间：提成比例为B%- 销售额在Y元至Z元之间：提成比例为C%- 销售额超过Z元：提成比例为D%2. 业绩指标提成奖励为了进一步激励销售人员的表现，我们将设立业绩指标提成奖励。
当销售人员达到特定的业绩指标时，将额外获得一定的提成金额。
业绩指标将根据个人销售额、客户满意度、以及销售业绩增长等因素来评估。
具体奖励金额将根据业绩指标的达成程度来确定。
实施细则为了确保提成方案的公平和透明，以下是一些实施细则：1. 提成计算周期：提成将按月计算并与工资一起发放。
2. 销售额确认：销售额将由销售人员和相关上级经理共同确认。
3. 业绩指标设定：业绩指标将在每个季度初设定，并经销售人员和相关上级经理共同确认。
4. 提成金额公示：每月提成金额将在内部公示，并向销售人员进行说明。
5. 提成方案审查：提成方案将定期审查，以确保其与公司目标和销售策略的一致性。
我们相信这个提成方案将激励和奖励优秀的销售人员，促进销售业绩的增长，并进一步推动公司的发展。
请注意，以上内容仅为建议，具体实施时需要与公司相关部门沟通和制定相应的政策。
餐饮的提成方案范文
餐饮的提成方案范文在餐饮行业中，提成方案是一项非常重要的政策。
实行良好的提成方案可以激发员工的积极性、提高服务质量和客户满意度。
所以，不同的餐饮企业都有着自己独特的提成方案。
本文将介绍一些餐饮行业的提成方案范文，以供参考。
提成方案一•服务生每月销售额达到5000元，提成10%•销售额达到10000元，提成12%•销售额达到15000元，提成15%•销售额达到20000元以上，提成18%提成方案二•服务生基本工资+提成共发8000元，其中基本工资4000元•销售额在2000元以下时不计算提成；•销售额在2001元~10000元，提成比例7%；•销售额在10001元~20000元，提成比例10%；•销售额在20001元~30000元，提成比例12%；•销售额在30001元以上，提成比例15%。
提成方案三•单次服务达到500元，提成2%•单次服务达到1000元，提成4%•单次服务达到1500元，提成6%•单次服务达到2000元，提成8%•单次服务达到2500元，提成10%提成方案四•普通服务员：每月总销售额达到20000元，提成比例为3%；•主管服务员：每月总销售额达到30000元，提成比例为5%；•领班服务员：每月总销售额达到40000元，提成比例为7%。
以上是一些餐饮行业常见的提成方案，不同的企业可以根据自己的特点进行相应调整。
在制定提成方案时，需要考虑以下几个方面：1.尽量公平合理，避免员工之间存在过大的差距；2.要考虑到员工的不同职位、等级，给出相应的提成方案；3.还要考虑到销售额、单价、客户满意度等情况，制定出不同范围的提成比例；4.提成方案要清晰明确，减少员工对于提成计算的不满，以便员工更好地参与其中。
总之，在餐饮行业，制定一个适合企业和员工的提成方案是非常重要的，这不仅可以激发员工的积极性，还可以提高企业的服务质量，从而提高客户满意度，不断拓展市场份额。
餐饮的销售提成方案
一、方案背景为激发员工工作积极性，提高餐饮销售业绩，实现餐饮部门的盈利目标，特制定本销售提成方案。
二、提成原则1. 公平、合理：提成方案遵循公平、合理原则，确保员工在努力工作的同时，获得应有的回报。
2. 动态调整：根据市场变化、餐饮行业发展趋势及公司经营状况，适时调整提成方案。
3. 激励与约束并重：提成方案既要激励员工积极销售，又要对员工的行为进行有效约束。
三、提成对象1. 餐饮部门全体员工。
2. 外部销售合作伙伴。
四、提成项目及标准1. 商务散客预订（1）月累积金额5000元以下（含5000元）：提成比例为销售额的2%。
（2）月累积金额5000-10000元（含10000元）：提成比例为销售额的3%。
（3）月累积金额10000-15000元（含15000元）：提成比例为销售额的4%。
（4）月累积金额15000-20000元（含20000元）：提成比例为销售额的5%。
（5）月累积金额20000元以上：提成比例为销售额的6%。
2. 婚宴、宴会预订指桌数在四桌以上（含四桌）的宴会，提成比例为消费额的3%。
3. 旅行社团队餐（1）餐标在30元/位以下（含30元）的团队餐，提成比例为销售额的2%。
（2）餐标在30元/位以上的团队餐，按照商务散客预订提成标准执行。
4. 会议指包括会议用餐等在内的所有在餐饮部产生的消费，提成比例为销售额的3%。
5. 餐饮部其他销售项目根据具体销售项目制定提成标准。
五、提成发放1. 按月结算：每月末根据员工销售业绩计算提成，次月初发放。
2. 提成发放比例：基本工资的10%-30%，具体比例根据员工岗位、工作表现等因素确定。
3. 特殊奖励：对于销售业绩突出、贡献较大的员工，给予额外奖励。
六、方案执行与监督1. 餐饮部门负责制定、实施及解释提成方案。
2. 人力资源部门负责监督提成方案的执行，确保方案的公平、公正。
3. 员工对提成方案有疑问或异议，可向人力资源部门反映。
七、方案调整1. 根据市场变化、餐饮行业发展趋势及公司经营状况，适时调整提成方案。
餐饮外部销售提成方案
一、方案目的为提高餐饮部外部销售业绩，激发员工积极性，确保餐饮业务持续增长，特制定本提成方案。
二、适用范围本方案适用于酒店、餐厅、咖啡馆等餐饮企业，涉及所有从事外部销售的员工。
三、提成比例1. 商务散客预订（1）月累积金额5000元以下（含5000元）：提成比例为3%（2）月累积金额5000—10000元（含10000元）：提成比例为3.5%（3）月累积金额10000—15000元（含15000元）：提成比例为4%（4）月累积金额15000—20000元（含20000元）：提成比例为4.5%（5）月累积金额20000元以上：提成比例为5%备注：折扣低于8.8不计业绩。
2. 婚宴、宴会指桌数在四桌以上（含四桌）的宴会，提成比例为消费额的3%。
3. 旅行社团队餐（1）除在酒店入住的旅行社，餐标在30元/位以下（含30元）的，提成比例为2%。
（2）餐标在30元/位以上的按商务散客预订计算执行相应提成标准。
（3）如有导游返款，一律按2%进行提成。
4. 会议指包括会议用餐等在内的所有在餐饮部产生的所有消费，提成比例为3%。
四、提成发放1. 提成计算周期为每月，以次月5日为截止日期。
2. 员工每月累计提成达到100元（含）以上，方可发放提成。
3. 提成发放时间为次月15日，以银行转账方式发放至员工工资卡。
五、方案调整1. 本方案由餐饮部负责解释和实施。
2. 如遇特殊情况，餐饮部有权对本方案进行适当调整。
3. 本方案自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不符的，以本方案为准。
六、注意事项1. 员工需遵守国家法律法规，诚信经营，不得以不正当手段获取提成。
2. 员工在销售过程中，需尊重客户，维护企业形象。
3. 员工如有违反公司规定的行为，将取消其提成资格，并按公司规定进行处理。
通过本提成方案的实施，旨在激发员工工作积极性，提高餐饮外部销售业绩，为酒店、餐厅、咖啡馆等餐饮企业创造更多价值。
酒店餐饮提成方案
酒店餐饮提成方案1. 引言酒店餐饮部门是酒店运营中不可或缺的一环，通过提供优质的餐饮服务，可以为酒店带来可观的收入。
为了激励餐饮部门员工积极提升服务质量，并相应增加其工作动力，制定一个合理的酒店餐饮提成方案至关重要。
本文将介绍一个具体的酒店餐饮提成方案，以激励和奖励员工为酒店创造更多的业绩。
2. 提成方案设计2.1 提成比例根据餐饮部门的实际业绩，我们将提出如下的提成比例：•以个人为单位，根据个人销售额来计算提成比例。
•销售额 100,000 元以下，提成比例为 3%。
•销售额在 100,000 元 - 300,000 元之间，提成比例为 5%。
•销售额在 300,000 元以上，提成比例为 8%。
2.2 提成计算方式提成计算方式采用个人销售额与提成比例相乘来计算。
例如，某员工个人销售额为 150,000 元，则其提成金额计算如下：提成金额 = 150,000 元 × 5% = 7,500 元2.3 提成结算周期为了保持员工对提成的较高积极性，我们将选择每月为一个提成结算周期。
在每个月底，将根据员工的个人销售额计算提成，并在下个月的工资结算中发放。
2.4 提成奖励机制为了激励员工积极销售并提高餐饮业绩，我们将引入以下的提成奖励机制：•达成个人销售额超过 200,000 元的员工，将额外获得 1,000 元的奖励。
•达成个人销售额超过 500,000 元的员工，将额外获得 5,000 元的奖励。
提成奖励将在提成计算后直接加入员工的工资中。
3. 实施与管理为了确保提成方案的有效实施和管理，我们将采取以下措施：3.1 信息公示在方案实施前，将以部门通知的形式向所有餐饮部门员工公示该提成方案。
确保员工对提成计算方法和比例有清楚的了解。
3.2 监督与反馈每月底，在进行提成计算之前，将相关数据和计算结果进行监督和审核。
确保提成的计算准确性和公正性。
同时，员工可以通过向主管或人力资源部门提供相关销售数据来确保提成计算的准确性。
餐饮销售提成方案 餐饮销售额与提成比例方案
餐饮销售提成方案餐饮销售额与提成比例方案1. 背景随着餐饮行业的竞争日益激烈，提高销售业绩和激励销售团队成为各家餐饮企业不可或缺的一项任务。
为了激发员工的积极性和推动销售额的增长，制定一套合理的销售提成方案至关重要。
本文将介绍一套关于餐饮销售提成的方案，旨在通过激励销售员工的努力和表现，提高餐饮销售业绩。
2. 提成比例方案销售提成是一种激励机制，根据销售员工所贡献的销售额大小，给予相应比例的提成奖励。
下面是我们提出的一套餐饮销售额与提成比例方案：销售额区间提成比例0 - 1000元5%1000 - 5000元8%5000 - 10000元10%10000元以上15%根据销售员工的销售额，可以按照上表中的比例来计算其相应的提成奖励。
比如，以某销售员工的销售额为7000元为例，他将获得7000元 * 10% = 700元的提成。
3. 方案解释3.1 销售额区间划分根据餐饮行业的销售特点，我们将销售额划分为四个区间，以满足不同销售水平的员工。
销售额的划分不宜过多，以保证方案的简单性和易于实施。
3.2 提成比例设定为了给予销售员工更多的激励，我们提高了销售额较低区间的提成比例。
对于销售额较低的员工，通过提高提成比例，可以更快地感受到努力带来的奖励，进而激发其积极性。
而销售额较高的员工，由于销售额本身较大，即使提成比例较低，仍然可以获得较高的提成奖励。
4. 方案实施和考核4.1 方案宣传和培训在实施提成方案之前，我们需要对所有销售员工进行宣传和培训，使其了解方案的内容和目的，并学会如何计算自己的提成。
4.2 销售额统计和提成计算为了方便提成的计算和发放，每个销售员工需要将自己的销售额及提成比例上报给相关部门。
相关部门将根据销售额和提成比例计算出每个员工的提成金额，并及时发放给员工。
4.3 对销售绩效考核除了提成奖励外，我们还将对销售员工的绩效进行考核。
除了销售额之外，我们也将考察销售员工的客户拓展能力、销售技巧和客户满意度等因素。
餐饮销售人员提成方案
一、方案背景随着我国餐饮行业的快速发展，市场竞争日益激烈，提高销售业绩成为餐饮企业的重要任务。
为激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，特制定本提成方案。
二、适用范围本提成方案适用于我国餐饮企业所有销售人员，包括但不限于门店销售员、区域销售经理、大客户经理等。
三、提成比例1. 门店销售员提成比例：- 完成月度销售任务的，提成比例为销售额的2%；- 超额完成月度销售任务的，提成比例为销售额的3%；- 连续三个月超额完成月度销售任务的，提成比例为销售额的4%。
2. 区域销售经理提成比例：- 完成月度销售任务的，提成比例为销售额的1.5%；- 超额完成月度销售任务的，提成比例为销售额的2%；- 连续三个月超额完成月度销售任务的，提成比例为销售额的2.5%。
3. 大客户经理提成比例：- 完成月度销售任务的，提成比例为销售额的1%；- 超额完成月度销售任务的，提成比例为销售额的1.5%；- 连续三个月超额完成月度销售任务的，提成比例为销售额的2%。
四、提成计算方法1. 销售额计算：- 销售额以实际销售金额为准，不含税。
- 如有退货、折扣等，需扣除相应金额。
2. 提成计算：- 按照上述提成比例，计算销售人员应得的提成金额。
- 提成金额需扣除个人所得税。
五、奖金激励1. 销售人员年度销售业绩排名前10%的，可获得年度奖金，奖金金额为月均工资的1-2倍。
2. 销售人员年度销售业绩排名前5%的，可获得年度奖金，奖金金额为月均工资的2-3倍。
3. 销售人员年度销售业绩排名前1%的，可获得年度奖金，奖金金额为月均工资的3-5倍。
六、考核与评估1. 公司设立销售业绩考核小组，负责对销售人员进行考核。
2. 考核内容包括销售业绩、客户满意度、团队协作等方面。
3. 考核结果作为提成分配、奖金发放的重要依据。
七、实施与调整1. 本提成方案自发布之日起实施，如需调整，由公司另行通知。
2. 本方案解释权归公司所有。
八、其他1. 销售人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，确保销售行为的合规性。
餐饮店的销售提成方案
一、背景随着市场竞争的日益激烈，餐饮行业要想在众多品牌中脱颖而出，除了优质的产品和服务外，合理的销售提成方案也是吸引和激励员工的重要手段。
为了激发员工的积极性，提高餐饮店的销售额，特制定本销售提成方案。
二、方案目标1. 提高员工销售业绩，实现餐饮店整体销售额的增长；2. 增强员工对公司的认同感和归属感，提高员工的工作满意度；3. 建立公平、公正、透明的薪酬体系，激发员工的工作积极性。
三、提成方案内容1. 提成范围（1）销售提成：针对店内所有销售产品，包括食品、饮料、酒水等；（2）推荐提成：员工推荐新员工入职，并成功上岗，可获得推荐提成。
2. 提成比例（1）销售提成：根据销售额的不同，设定不同的提成比例，具体如下：销售额（元）提成比例≤5000 0%5001-10000 2%10001-20000 3%20001-50000 4%50001-100000 5%100001-200000 6%200001-500000 7%500001-1000000 8%1000001以上 9%（2）推荐提成：员工推荐的新员工入职，并成功上岗，可获得该新员工工资的5%作为推荐提成。
3. 提成发放（1）月度提成：每月底根据员工当月销售额和推荐提成计算，次月发放；（2）年终奖：根据员工全年销售额和推荐提成计算，次年1月发放。
4. 特别说明（1）销售提成计算时，以实际销售额为准，不包含退货、折扣等；（2）员工离职后，提成计算至离职当月；（3）员工因个人原因导致的离职，不享受年终奖。
四、方案实施与监督1. 实施部门：人力资源部负责销售提成方案的制定、实施与监督；2. 监督部门：财务部负责销售提成数据的审核与发放；3. 员工申诉：员工对提成计算有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将在5个工作日内给予回复。
五、总结本销售提成方案旨在激发员工的工作积极性，提高餐饮店的销售额。
通过实施本方案，我们相信能够实现餐饮店的整体业绩提升，为员工创造更好的工作环境和发展机会。
招商考核及提成方案
一是健全德育领导机构。成立了由。。校长、书记、我、政教处主任、团委书记组成的德育工作 领导小组。我们定期召开会议，研究德育工作，由我负责具体落实执行。
作用 使用部门 编制/日期
以书面方式向主管汇报工作进程或申请相关事宜
各相关部门
2006－2－15
审核/日期
批准/日期
标
招商提成方案
编码 版次
LOBO -GL-0619 A/01
（二）健全德育领导机构，重视班主任工作
（1）加强班主任队伍建设，成功召开班主任经验交流会和例会；
（2）迎接各类验收，打造学校品牌。一年内，学校三度受到省级表彰，先后被评为 “省绿色学校”、 “省 先 进 体 育 学 校 ”、 “省 文 明 单 位 ”；
（ 3） 建 立 德 育 长 效 机 制 ， 注 重 活 动 育 人。 先 后 举 行 校 第 六 届 艺 术 节 、 第 六 届 校 体 育 运 动 会 ， 开 展 了 “阳 光 体 育 活 动 ”， 迎 接 了 省 “四 个 一 ”验 收 并 获 一 等 奖 ， 开 展 “感 恩 教 育 ”系 列 活 动 成 效 显 著 ， 举 行 元旦文娱晚会，多次召开家长会，宣传学校品牌；
6、 招商人员在签定合同的过程中，由招商经理和总经理协助谈判达成的，奖金全额记给个人。
(五) 适用对象
1、 招商部全体人员
2、 为尽快完成招商任务，此方案中的提成部分同时适用于商场其他部门
方案确定参加人员：
佣金基数为该出租商铺月租金的 15%作为佣金奖励，其中 3%为团队奖励 2%为季度奖励奖励给
优秀员工
作用 使用部门 编制/日期
以书面方式向主管汇报工作进程或申请相关事宜
各相关部门
2006－2－15
餐饮部提成方案
3.员工如有疑问，可向餐饮部负责人反映，负责人应及时解答。
八、总结
本提成方案旨在激发员工工作热情，提升餐饮部业绩，为公司创造更多价值。希望全体员工共同努力，为实现公司发展目标贡献自己的力量。在此过程中，公司将不断完善提成方案，为员工创造更好的工作环境和发展空间。
四、提成计算及发放
1.提成计算
（1）月提成=基本工资+各项提成。
（2）各项提成按实际发生金额计算，不足1元部分舍去。
2.提成发放
（1）提成于每月底进行统计，次月10日前发放。
（2）提成发放时，须提供有效身份证件，确保发放无误。
五、其他规定
1.员工在提成期间如有迟到、早退、请假等违纪行为，按公司规定扣除相应提成。
2.员工在提成期间如有损害公司利益的行为，一经查实，取消当月提成。
3.本提成方案的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
六、实施时间
本提成方案自发布之日起实施，原有提成方案同时废止。
本提成方案旨在激发员工工作热情，提升餐饮部业绩，为公司创造更多价值。希望全体员工共同努力，共创美好未来。
餐饮部提成方案
第1篇
餐饮部提成方案
一、背景
为激励餐饮部员工的工作积极性，提高服务质量，增加经营收入，根据我国相关法律法规，结合餐饮部实际情况，特制定本提成方案。
二、适用范围
本提成方案适用于餐饮部全体在岗员工，包括服务员、厨师、收银员等。
三、提成标准
1.服务员提成
（1）基本工资：服务员的基本工资为其岗位工资的70%。
3.收银员提成
（1）基本工资：收银员基本工资为其岗位工资的75%。
餐饮部提成方案范文
餐饮部提成方案范文背景餐饮部提成方案是指针对餐饮部门员工的工资奖励方案，通过实行提成制度，可以激发员工干劲，达到营销目的，推动餐饮企业发展。
在制定餐饮部提成方案时，需要综合考虑餐饮企业经营状况、人员成本和员工积极性等因素，并根据企业实际情况制定合理的提成比例。
下面是一份餐饮部提成方案范文，供参考。
范文方案目标本餐饮部提成方案的目标是，通过实行提成制度激发员工的工作积极性，提高服务品质和经营业绩，促进餐饮企业发展。
实施对象本提成方案适用于餐饮部门员工，包括服务员、厨师、后勤保洁等。
提成计算1.提成比例（1）销售额在2000元及以下的可获得提成3%。
（2）销售额在2000元至4000元之间的可获得提成5%。
（3）销售额在4000元以上的可获得提成8%。
2.提成标准提成金额=提成比例×销售额提成金额不足10元的，按10元计算。
方案实施1.方案宣传提成方案需及时宣传，让员工对提成制度有充分的了解，同时还需让消费者知道提成方案的内容，提高消费者支持餐饮部门员工的意识。
2.提成记录餐饮企业需要建立完善的提成记录制度，对每位员工的提成情况进行记录，便于计算提成，保证员工获得应得的提成。
3.提成发放提成发放需按时进行，以避免员工积极性不足，影响服务品质和经营业绩。
方案评估餐饮企业应当按时对提成方案进行评估和调整，以保证提成方案的合理性和有效性，提高员工工作积极性和经营业绩。
结论通过制定合理的餐饮部提成方案，可以增强员工的工作积极性，向消费者传递企业文化，提高服务品质，促进经营业绩，实现餐饮企业的可持续发展。
招商加盟业务员提成方案
招商加盟业务员提成方案为充分体现拓展人员以业绩挂钩、薪资与业绩紧密相连的关系,让拓展人员以自己的能力来决定自己的工资；工资可随拓展的成绩上下浮动，体现灵活多变、上不封顶的激励政策,特制订本奖励办法。
第一部分:拓展业务员(以下简称业务员）一、业务员的工资由等级工资、岗位津贴、业务奖励、全勤奖等方面组成。
二、基本工资的等级标准参照公司统一的薪资等级表执行。
三、试用期1、业务员的试用期统一约定为三个月。
2、试用期工资为9 级开店奖励全勤奖。
3、试用期不享受岗位津贴，转正后开始享受岗位津贴。
4、试用期的开店奖励标准同转正后的标准。
四、基本工资1、基本工资每个季度调整一次,11 号之后转正的从次月的 1 号开始考核,如属于110 号之间转正的,从转正当月开始计算。
2、本季度的业绩决定下一季度工资等级的标准，参照下表的标准执行(试用期转正亦参照本标准) 本季度开店数3店6店9店下季度薪资等级7级10 级13 级12 店15 店18 店21 店16 级19 级22 级24 级五、业务提成。
1、业务提成按照店面的评分等级计算（计算标准参照市场部的评分细则执行）2、业务提成跟当月实际开店数量有差异化，当月开店越多，提成额越高，每个提成档次都有单独标准,不影响其它档次和开店数量的执行标准. 3、月度开店数量提成标准（非形象店不享受本项提成）六店及以店档第一店第二店第三店第四店第五店上提成额A档2000 元2100 元2200 元2300 元2400 元2500 元B档1200 元1300 元1400 元1500 元1600 元1700 元C档800 元900 元1000 元1100 元1200 元1300 元D档500 元600 元700 元800 元900 元1000 元E档300 元400 元500 元600 元700 元800 元执行案例：某业务员当月开店三家，其中第一店属C 档、第二家属D 档、第三家属C 档，那么该业务员的提成为80060010002400 元。
餐饮招商人员提成制度
餐饮招商人员提成制度在餐饮行业中，招商人员起着非常重要的作用，他们不仅要为餐厅带来新的合作伙伴和商机，还要为公司的销售业绩做出贡献。
为了激励和回报这些招商人员的努力，建立一个合理的提成制度是至关重要的。
本文将探讨餐饮招商人员提成制度的设计和实施。
一、提成方式1. 销售额相关提成：招商人员根据他们引入的合作伙伴的销售额来计算提成金额。
一种常见的方式是根据合作伙伴的销售额的百分比来计算提成比例，比如以合作伙伴的销售额的5%作为提成比例。
这样可以激励招商人员尽可能引入更多高销售额的合作伙伴，同时鼓励他们跟踪和关心这些合作伙伴的业绩。
2. 利润相关提成：除了销售额，利润也是一个重要的指标。
招商人员可以根据他们引入的合作伙伴所带来的利润来计算提成。
提成比例可以根据合作伙伴的利润贡献度来确定，例如以合作伙伴的利润的10%作为提成比例。
这种方式可以激励招商人员不仅仅关注销售额，还要注重提高盈利能力。
二、提成级别为了激励招商人员不断努力，可以设置不同的提成级别。
级别可以根据招商人员的绩效来确定，比如销售额或利润的目标达成率，以及招商合作伙伴数量的增长等。
招商人员可以逐级晋升，并获得更高的提成比例。
这种提成级别制度可以鼓励招商人员不断提升自己的绩效，并为公司带来更多价值。
三、提成计算周期提成的计算周期也是设计提成制度时需要考虑的因素之一。
可以选择按月或按季度计算提成。
按月计算提成可以激励招商人员更加积极地推动业务增长，因为他们可以更频繁地收到提成。
按季度计算提成则更适用于长周期合作项目，可以给招商人员更多时间去发展项目并获得更多的提成。
四、其他福利除了提成以外，餐饮企业还可以考虑给予招商人员其他的福利，来增加他们的工作动力和满意度。
例如，提供高额的业绩奖金、商务差旅费报销、团队建设及培训机会等。
这些福利可以进一步激励招商人员，增强他们的工作积极性和忠诚度。
五、制度落地与监督一个完善的提成制度不仅需要设计合理，还需要落地执行和监督。
餐饮招商薪酬制度模板
餐饮招商薪酬制度模板一、前言餐饮行业作为服务业的重要组成部分，随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，得到了广泛的关注和发展。
为了吸引优秀的人才加入我们的餐饮招商团队，我们制定了本薪酬制度模板，旨在为招商人员提供有竞争力的薪酬待遇，确保他们有良好的工作动力，并与公司的利益相一致。
二、薪酬结构1.基本薪资招商人员的基本薪资根据其职位等级和工作经验确定，以确保他们有稳定的收入来源。
基本薪资将根据绩效和业绩表现进行适当的调整。
2.提成奖励招商人员的业绩将与提成奖励相挂钩，以激励他们积极拓展客户资源并完成销售目标。
提成奖励的计算方式将根据个人销售额或团队业绩进行评估，并按比例发放。
3.年终奖金年终奖金将作为额外激励措施，对于取得出色业绩的招商人员将根据其工作表现给予适度的年终奖励。
4.福利待遇除了基本薪资和提成奖励外，招商人员还将享受公司提供的福利待遇，如社保、公积金、带薪年假、节假日福利等。
三、薪酬调整机制1.绩效考核公司将定期对招商人员进行绩效考核，根据其业绩、销售技巧、客户满意度等指标来评估工作表现，以决定薪酬的调整幅度。
2.晋升机制公司将根据招商人员的工作表现和潜力，提供晋升机会，晋升后将获得相应的薪酬调整。
3.市场行情分析公司将密切关注市场行情的变化和竞争对手的情况，根据行业情况作出相应的薪酬调整，以确保薪酬与市场水平保持一致。
四、薪酬发放与管理1.发放周期薪酬将按月发放，确保招商人员有稳定的经济来源。
2.薪酬保密公司将严格遵守员工薪酬保密原则，禁止向外界透露员工薪酬信息，以保护员工的合法权益。
3.薪酬异议处理如招商人员对薪酬存在异议，可向人力资源部门提出申诉，公司将进行合理、公正的处理，确保员工权益的公平性和合法性。
五、总结本餐饮招商薪酬制度模板旨在为有意向加入公司的招商人员提供明确的薪酬待遇，以激励他们积极工作并取得出色的业绩。
公司将根据实际情况对薪酬制度进行定期评估和调整，以确保其与市场相匹配，并为公司招商团队的发展提供良好的保障和支持。
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餐饮类招商部门提成方案
一、品牌招商总监： * 持有项目干股。
有效资源转化率： 有效资源转化率： 有效资源转化率： 有效资源转化率：
有效资源转化率：
15%（含），按总体业绩的 5%提成
12%（含） -15%(含 )，按总体业绩的 4%提成 10%（含） -12%（不含），按总体业绩的 3%提成 8%（含） -10%（不含），按总体业绩的 2%提成 6%（含） -8%（不含），按总体业绩的 1%提成
有效资源转化率： 15%以上，超额部分按总体业绩的 8%提成
* 所带项目团队连续 3 个月有效资源转化率高于 15%（不含），一次性直接奖励 1 万元
* 所带项目团队连续 3 个月有效资源转化率为
12%（含） -15%（不含），一次性奖励 5000 元
* 所带项目团队连续 3 个月有效资源转化率低于 10%（不含），罚款 5000 元，并诫勉谈话，
直至免职 二、品牌招商主管：
有效资源转化率： 15%（含），按业绩 20%提成
有效资源转化率： 12%（含） -15%(含 )，按业绩 17%提成
有效资源转化率： 10%（含） -12%（不含），按业绩
15%提成
有效资源转化率： 8%（含） -10%（不含），按业绩 12%提成 有效资源转化率： 6%（含） -8%（不含），按业绩 5%提成
有效资源转化率： 15%以上，超额部分按业绩
30%提成
* 带领团队连续 * 带领团队连续
3 个月平均有效资源转化率高于
3 个月平均有效资源转化率低于
15%（不含），直接奖励总体业绩的 3%
15%（不含），罚款 2000 元，并降职为招商
经理，提成方案参照招商经理。
* 所带领的招商团队曾连续 6 个月平均有效资源转化率高于 15%（含），公司不同品类项目超 过 2 个。
业绩非常突出或为公司做出过重大贡献。
通过考核后，根据自愿原则，可升职为招 商总监，提成方案参照招商总监。
三、品牌招商经理： 有效资源转化率： 有效资源转化率： 有效资源转化率： 有效资源转化率： 有效资源转化率： 有效资源转化率：
* 连续 3 个月有效资源转化率高于 15%（含），升职为招商主管，提成方案参照招商主管。
* 连续 3 个月有效资源转化率低于 12%（不含），降职为招商助理，提成方案参照招商助理。
四、品牌招商助理：
有效资源转化率： 12%（含），按业绩 12%提成
有效资源转化率： 10%（含） -12%(含 )，按业绩 12%提成 有效资源转化率： 8%（含） -10%（不含），按业绩 10%提成
有效资源转化率： 6%（含） -8%（不含），按业绩 8%提成 有效资源转化率： 4%（含） -6%（不含），按业绩 5%提成 有效资源转化率： 12%以上，超额部分按业绩
20%提成
* 连续 3 个月有效资源转化率高于 10%（含），升职为招商经理，提成方案参照招商经理。
* 连续 3 个月有效资源转化率低于
8%（不含），予以辞退。
12%（含），按业绩 17%提成
10%（含） -12%(含 )，按业绩 15%提成 8%（含） -10%（不含），按业绩 12%提成 6%（含） -8%（不含），按业绩 10%提成 4%（含） -6%（不含），按业绩 5%提成 12%以上，超额部分按业绩 25%提成。