建筑采购部工作总结
2024年建筑采购部工作总结
2024年建筑采购部工作总结2024年是建筑采购部迎来的全新一年，我们迎来了新的挑战和机遇。
经过全体员工的共同努力，建筑采购部在这一年内取得了一系列显著的成绩。
一、工作目标的实现在2024年，建筑采购部设定了一系列的工作目标，并全员努力实现。
首先，我们成功完成了年度采购目标，实现了采购成本的控制和节约。
通过深度研讨招标商业模式，优选供应商，并在合同谈判中积极争取利益，使得采购成本明显降低，对企业的利润率起到了积极的影响。
其次，我们在供应链管理方面取得了显著的进展。
通过对供应链流程进行优化和改进，建立了高效、稳定的供应链关系。
在供应商评估和管理上，我们建立了严格的管理体系，保证了供应商的质量和交付准时性。
同时，为了提高供应链的可持续性，我们在2024年内推动了环保和社会责任的采购政策，并加强了对供应商的监督。
二、团队建设和员工培训2024年是团队建设和员工培训的重要一年。
建筑采购部注重团队的合作和团队效能的提升。
我们组织了多次团队建设活动，增强了团队成员之间的信任和理解，提高了团队的凝聚力和执行力。
此外，建筑采购部也注重员工的培训和发展。
在2024年内，我们组织了一系列的培训课程和学习活动，提升了员工的专业技能和综合素质。
我们积极协调各种资源，邀请专家进行内训，帮助员工了解最新的采购理念和技术，提高了员工对市场和行业的敏感度。
三、信息化建设和数字化转型在2024年，建筑采购部积极进行了信息化建设和数字化转型。
我们引入了采购管理系统，实现了采购流程的标准化和自动化。
通过系统的搭建，我们加强了对采购过程的监控和管理，提高了采购效率和数据的准确性。
同时，我们也加强了供应链信息的共享和沟通。
建筑采购部与供应商进行了信息对接，建立了供应链的协同平台，实现了供需信息的共享和时效性的提高。
通过数字化转型，我们实现了从传统采购的被动应对到主动参与的转变，为企业的战略决策提供了可靠的数据支持。
四、风险管理和危机应对在2024年，建筑采购部注重风险管理和危机应对。
建筑公司采购部门年终总结范文（通用11篇）
建筑公司采购部门年终总结建筑公司采购部门年终总结范文（通用11篇）一年工作已经到年尾了，这一年也将成为过去，这一年里大家都接触了许多新的东西、学习了许多新的知识和技巧，如果你仍旧感到迷茫，那么我想你需要暂时停下来好好对过去的工作做个总结了。
为了让您不再为年终总结头疼，以下是小编收集整理的建筑公司采购部门年终总结范文（通用11篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑公司采购部门年终总结1时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了xx年。
在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。
取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。
现将一年来的主要工作情况总结如下：一、努力工作，顺利完成各项任务xx年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，认真完成了完成采购任务。
在材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。
二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法xx年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。
为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经xx批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力。
建筑采购部个人工作总结
建筑采购部个人工作总结在过去的一年里，我有幸担任建筑采购部的一名成员，负责公司建筑材料的采购工作。
在这段时间里，我积累了丰富的工作经验，也遇到了一些挑战和困难，但通过不懈努力和团队的支持，我成功地完成了我的工作任务。
以下是我个人在建筑采购部工作的一些总结和反思。
首先，我认为在采购工作中，及时了解市场行情和相关政策非常重要。
在过去的一年里，我通过不断学习和了解建筑材料市场的动态和变化，及时调整采购策略，确保公司能够以最优惠的价格获得所需的材料，同时也避免了一些不必要的风险和损失。
其次，在与供应商的谈判和合作中，我发现建立良好的合作关系是至关重要的。
通过与供应商的沟通和合作，我成功地为公司争取到了一些价格优惠和其他利益，为公司节约了一定的成本，也稳定了供应链，保证了公司建筑工程的顺利进行。
另外，我还注意到在采购工作中，细致的数据分析和风险评估也是至关重要的。
在采购大宗建筑材料时，我会进行详细的市场调研和供应商资质的评估，确保所选择的供应商能够满足公司的需求，并且具有一定的信誉和资质，避免了后期工程中出现材料质量或交货延误等问题。
在工作中，我也遇到了一些挑战和困难，比如工期紧张、原料价格波动、供应商信誉不佳等问题，但通过团队的协作和自身的努力，我都顺利地完成了我的工作任务。
综上所述，我在这一年里不仅积累了许多宝贵的经验，也取得了一些成绩。
在未来的工作中，我会继续努力不懈地学习和提升自己，提高自己的专业水平，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我也会继续团结和配合同事，共同为公司的建筑工程采购工作而努力。
在过去的一年里，我积累了许多有价值的经验和教训。
首先，我学会了如何更有效地与供应商合作。
与供应商建立良好的关系对于采购部门来说至关重要。
通过及时的沟通和合作，我们可以更好地理解彼此的需求和要求，从而更好地达成合作。
我意识到要在供应商中建立信任和网络，以便在未来的合作中更好地协商价格和交付条件。
因此，在未来的工作中，我会继续努力与供应商保持良好的合作关系，力争为公司争取更多的利益。
2024年采购部门工作总结例文(3篇)
2024年采购部门工作总结例文工作即将告一段落。
回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。
现将一年以来的工作情况(我就-月份前任公司采购部经理期间及____月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况)作以下总结：一、____年-月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：1、较好完成采购部日常管理和采购计划。
2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。
3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降____%，每月为公司节约____万多元。
4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。
5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。
6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
7、____月至____月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。
二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买-余亩土地，筹建新厂区。
作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。
本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报如下：1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。
建筑公司采购部工作总结
建筑公司采购部工作总结一、工作概览建筑公司采购部是建筑公司整个供应链管理中至关重要的一部分。
采购部的主要职责是负责对建筑材料和设备进行采购，确保项目进展顺利。
在过去的一年里，采购部团队充分发挥自身的优势，积极应对各种挑战，取得了令人满意的成绩。
二、工作内容1. 采购计划制定与执行在项目启动前，采购部需要制定详细的采购计划。
此计划涵盖了项目所需的所有材料和设备，以确保项目按时完成。
在执行过程中，采购部与供应商保持密切的联系，及时解决供应链中的问题，确保物资的准时交付。
2. 供应商管理为了确保物资的质量和价格的合理性，采购部对供应商进行了认真而全面的评估。
通过与供应商保持长期稳定的合作关系，采购部有效地降低了采购成本，并同时确保了物资的供应可靠性。
3. 采购合同管理采购合同是保障双方权益的重要文件。
采购部负责起草、审核和执行采购合同，并严格按照合同要求进行跟踪和管理。
在合同履行过程中，采购部通过与供应商的沟通与协调，确保合同的履行达到预期的效果。
4. 采购数据分析采购部将每个采购项目的数据进行整合与分析，以便更好地了解采购规律和市场情况。
通过数据分析，采购部能够及时发现问题和不足，并提出相应的改进措施，不断提升采购效率与质量管理水平。
三、工作亮点1. 优化供应链通过与供应商建立长期稳定的合作关系，采购部成功地优化了供应链。
与供应商的紧密合作和沟通，使得采购部能够及时了解市场动态，把握供应链的信息，做到物资的准时供应和合理价格的获取。
2. 成本控制采购部通过与供应商的反复商议和议价，成功地降低了采购成本。
在合同签订和履行过程中，采购部严格把控每一项费用，确保采购支出的有效控制，实现了预算的合理安排。
3. 数据分析与改进采购部广泛收集、整理和分析各类采购数据，通过对数据的深入分析，不断提升采购决策的准确性和灵活性。
并根据数据分析的结果，及时制定相应的采购策略和改进措施，提高了工作效率和质量管理水平。
4. 团队合作与学习采购部高度重视团队合作和学习交流。
建筑公司采购部门年终总结实用五份
建筑公司采购部门年终总结实用五份建筑公司采购部门年终总结 1时间如梭，2024年转眼已经过了，在这一年里采购部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度，加强物资计划管理，不断提升管理和服务水*，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。
一、一年的工作1、规范了采购流程，严格控制采购程序。
采购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，积极响应集团公司关于物资采购相关的规章制度，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水*。
2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。
廉洁奉公，保持良好的工作作风。
3、制定采购预算合理分配采购资金。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的控制采购成本。
4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索要资执证明。
在供应商数量的选择时即要避免单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购成本。
5、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
6、建立了采购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐。
7、加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原材料价格的动向。
8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下控制成本。
二、工作业绩1、一年完成采购合同__份，采购物资的总金额约为__万元。
2、工作任务完成率100%。
3、采购物资质量安全事故为零。
4、资金合理利用率100%。
5、采购物资质量合格利用率99%。
6、为公司节约成本在8%以上。
三、工作中的不足1、工作经验不足。
2、工作细致度不够。
3、与各部门的沟通不够。
四、下一步的工作目标1、细化采购管理流程。
企业管理水*的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。
建筑公司采购部年终总结(10篇)
建筑公司采购部年终总结（10篇）建筑公司采购部年终总结120xx年即将划上句号，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
我们在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20xx 年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。
现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，明确职责，按章办事。
20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了３－５％。
2024年采购部年终工作总结(6篇)
2024年采购部年终工作总结这里我还想谈谈我个人的一些体会,刚将部门分开起初的一、两个月中，我一直是不理解。
对于管理而言，这样的安排对于整个采购流程难度提高了很多。
在此之前为了工作方便，我并没有彻底按照____指定的新的工作方法贯彻，一直采用自己觉得很正确很有效率的方法操作。
随后也是带着一种怀疑而勉强的态度开展工作的。
直到出现了更大的工作成绩。
方对公司的安排有了真正的认识。
没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。
原来认为很急的必须立即办的工作，从现在的眼光来看都是对公司的发展的意义不大的了。
一些普通的岗位完全就可以胜任了。
岗位价值根本没得到体现。
所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必须先不折不扣的执行，然后再去慢慢的理解。
这就是我这半年来总结出来的经验。
其实我们各部门执行中所出现的各种困难，在公司下达命令的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但一定是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给公司带来的不利大的多。
做为我们中层，如果在这些执行过程中出现问题能够给予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完美无缺。
而不仅仅是提出问题。
管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。
不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。
而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。
我们并没有比竞争对手更多的成本优势。
因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。
当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
建筑公司采购部年终总结
2024年，建筑公司采购部在公司的全力支持下，积极应对疫情影响，稳步推进各项采购工作。
围绕公司发展战略，我们秉承合规、高效、服务和创新的原则，努力为公司提供优质的采购服务。
在过去的一年中，我们取得了以下重要成绩：一、提高采购效率为进一步提高采购效率，我们加强了供应商管理，搭建了完善的供应商数据库，对供应商进行了分类评估。
通过与供应商的定期沟通交流，我们深入了解其产能、质量控制等情况，以确保采购物资的可靠性。
同时，我们与供应商建立了长期合作关系，通过签署长期采购协议，有效降低采购成本。
此外，我们引入了采购管理系统，实现了统一的采购流程和在线审批，并加强了对供应商的监管。
这些努力使我们的采购效率得到了极大提升，大大缩短了采购周期，节约了成本。
二、控制采购成本公司采购部在过去一年中，通过与供应商协商和谈判，成功降低了采购成本。
针对特定项目，我们组织了竞标，与多个供应商进行比较，最终选择了性价比高的供应商。
同时，我们对采购物资进行了市场调研，及时调整采购策略，选择价格适中的物资，降低了采购成本。
同时，我们优化了采购流程，减少了采购环节的不必要的中间环节，提高了采购效率。
另外，我们严格按照公司的财务制度执行，保证了采购资金的安全和合理使用。
三、加强供应链管理在过去一年中，我们加强了对供应链管理的研究和学习。
我们加强了与物流公司的合作，提前规划、安排好物流配送，确保采购物资能够及时送到项目现场。
另外，我们与项目管理部门密切配合，根据项目需要统筹协调，确保采购工作与项目进度保持一致。
同时，我们在供应链管理中注重控制库存风险，减少了废品和报废物资，提高了库存周转率。
我们通过与供应商的合作，定期清点库存，及时调整采购计划，减少库存积压和资金占用。
四、加强团队建设我们注重团队建设，加强了团队协作和沟通。
我们建立了每周例会制度，定期与团队成员进行沟通交流。
每个成员都积极参与讨论，并提出自己独特的见解和建议。
同时，我们还积极参加行业培训和交流活动，不断提升自己的专业能力和素质。
建筑采购员年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我作为建筑公司的采购员，始终秉持着为公司节约成本、提高采购效率的宗旨，努力履行岗位职责。
现将我过去一年的工作总结如下：一、工作职责及成果1. 材料采购（1）根据项目需求，制定详细的采购计划，确保项目进度不受影响。
（2）积极寻找优质供应商，进行询价、比价、议价，确保采购价格合理。
（3）严格把控材料质量，确保项目质量达到预期。
（4）完成年度材料采购计划，共计完成采购计划120份，节约成本约10%。
2. 设备采购（1）针对项目需求，制定设备采购方案，确保设备性能满足项目要求。
（2）与供应商进行沟通，了解设备性能、价格、交货期等信息。
（3）对设备进行严格验收，确保设备质量。
（4）完成年度设备采购计划，共计完成采购计划50份，节约成本约5%。
3. 供应商管理（1）建立供应商档案，对供应商进行分类管理。
（2）定期与供应商沟通，了解市场行情，调整采购策略。
（3）对供应商进行评估，确保供应商的稳定性和质量。
二、工作亮点1. 优化采购流程通过优化采购流程，提高了采购效率，缩短了采购周期。
具体措施包括：（1）采用电子采购平台，实现采购流程信息化。
（2）加强内部沟通，确保采购信息及时传达。
（3）建立采购进度跟踪制度，确保采购任务按时完成。
2. 降低采购成本通过以下措施，实现了采购成本的降低：（1）加强市场调研，了解市场行情，合理制定采购价格。
（2）与供应商建立长期合作关系，争取优惠政策。
（3）严格控制采购预算，避免浪费。
三、不足与改进1. 不足（1）对供应商的评估不够全面，存在一定风险。
（2）在紧急采购时，有时会出现采购进度延误的情况。
2. 改进措施（1）加强对供应商的评估，提高供应商质量。
（2）优化紧急采购流程，确保项目进度不受影响。
四、展望在新的一年里，我将继续努力，不断提高自身业务能力，为公司创造更多价值。
具体目标如下：1. 优化采购流程，提高采购效率。
2. 加强供应商管理，降低采购风险。
建筑工程公司采购部工作总结
建筑工程公司采购部工作总结1.引言本文是对建筑工程公司采购部的工作进行总结的文档。
建筑工程公司的采购部是公司重要的组成部分，承担着为公司采购合适的材料和设备的重要任务。
通过对过去一段时间的工作进行分析和总结，可以更好地改进和提升采购部的工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
2.工作内容2.1 采购方案制定作为建筑工程公司采购部的主要任务之一，采购方案制定是确保公司按照最佳的方式采购所需材料和设备的重要步骤。
在过去的一段时间内，我们严格按照公司的需求和预算，制定了一系列有效的采购方案。
同时，我们也与供应商保持良好的关系，以确保及时并以合理的价格获得所需的材料和设备。
2.2 供应商管理有效的供应商管理是建筑工程公司采购部成功运作的关键。
我们与供应商建立了长期的合作关系，并经常审核其产品质量、价格和交货时间等方面的表现。
通过与供应商密切合作，我们能够确保及时交付优质的材料和设备，从而顺利完成公司的建筑项目。
2.3 库存管理合理的库存管理对建筑工程公司的正常运营至关重要。
我们及时更新库存信息，并进行合理的库存规划，以确保所需材料和设备的及时供应，同时避免库存积压和浪费。
通过采用先进的库存管理系统，我们能够更精准地掌握库存变化，从而提高管理效率。
2.4 成本控制作为负责采购的部门，有效控制成本是我们的重要职责之一。
我们密切关注市场价格的波动，并与供应商进行价格谈判，以确保以最低的成本获得所需的材料和设备。
通过精细的成本控制，我们为公司节省了大量的采购费用，提升了公司的竞争力。
2.5 售后服务跟踪为了确保购买的材料和设备能够正常工作，我们采取主动措施跟踪供应商的售后服务。
如果发现质量问题或其他不符合要求的情况，我们及时与供应商进行沟通并处理。
这有助于确保公司的利益不受损害，并向供应商传递我们对产品质量的高要求，从而提升供应商的服务质量。
3.工作亮点与问题3.1 亮点•采购方案制定规范：我们按照公司需求和预算制定了一系列符合规范的采购方案，确保了采购工作的高效性和可控性。
建筑公司采购部门年终总结范文(精选3篇)
建筑公司采购部门年终总结范文（精选3篇）建筑公司采购部门年终总结范文篇1在过去的一年里透过领导和同事们的支持和帮忙，极力控制采购成本，严格按照公司采购管理制度，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，全年完成采购项目共计700万元。
但是还有一些尚未到达预期的理想效果，如迟发货、质量不达标等因素仍然存在，采购及时率尚且能到达88%，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务作如下规划：1、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常状况下，应立即采取紧急措施，和有关部门进行协商处理。
2、在工作中边学习边实践，多总结，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料。
3、严格控制采购时间和采购周期，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
4、每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
5、学会主动与人沟通，交流这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
6、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，必须要对要采购的辅料细心的分析。
综上公司采购部年终工作总结，所有的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢，在以后的工作中，我会更加努力的学习，高标准严要求的完成各项工作向同一个目标迈进，争取更大的进步！建筑公司采购部门年终总结范文篇220某某年的工作就要结束，20某某年的钟声即将敲响。
回顾过去一年的工作，我们感到有意义、有价值、有收获。
在这一年里我们树立了“为公司节约每一分钱”的观念，顺利完成了采购工作的各项任务和年初制定的工作计划。
建筑采购部工作总结
建筑采购部工作总结1500字建筑采购部工作总结为了更好地总结和回顾建筑采购部门的工作，以下是对本部门工作的总结：一、业务概述建筑采购部门是负责公司建筑工程项目采购的专业部门。
作为公司供应链管理的重要环节，建筑采购部门承担着采购材料、设备和服务的任务，确保项目的顺利进行和成本的控制。
本部门的主要职责包括：市场调查、供应商选择、采购合同管理、供应商管理和绩效评估等。
二、工作成果建筑采购部门严格按照公司的规定和流程进行工作，取得了以下的成果：1. 提前完成公司每个项目的采购计划，保证了工程项目的进度；2. 通过市场调查和供应商评估，选取了一批信誉良好、质量可靠、价格合理的供应商，为公司提供了可靠的供应链；3. 在采购合同管理方面，建立了完善的合同管理制度，严格控制合同的履行和变更；4. 与供应商进行良好的合作，建立了长期稳定的合作关系；5. 及时解决了与供应商之间的纠纷和问题，保证了项目的顺利进行；6. 结合上级部门的要求和公司的战略目标，积极探索新的采购方式和渠道，持续降低采购成本。
三、工作中存在的问题在建筑采购部门的工作中，存在以下的问题：1. 需要进一步完善公司和供应商之间的沟通和协调机制，提高供应商的响应速度；2. 对市场上新的材料和设备的了解不够，需要加强信息收集和研究，提高采购的专业性；3. 采购合同管理存在一定的风险，需要加强合同的执行和监督；4. 存在一定的采购成本过高的情况，需要进一步降低成本，提高采购效益。
四、改进措施为了解决上述问题，建议采取以下的改进措施：1. 加强与供应商的沟通和协调，建立供应商协同发展的长期合作关系；2. 加强市场信息的收集和研究，掌握新的材料和设备的情况，提高采购的专业性；3. 完善采购合同管理制度，加强合同的执行和监督；4. 加强成本管理，优化采购流程，降低采购成本；5. 加强团队的培训和学习，提高员工的专业素质和工作效率；6. 根据公司的发展需求和市场变化，及时调整采购策略和优化供应链。
建筑采购年度总结报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国建筑行业的快速发展，建筑采购作为企业成本控制、质量保证和供应链管理的关键环节，发挥着至关重要的作用。
本报告旨在总结本年度建筑采购工作，分析取得的成绩和存在的问题，为下一年的采购工作提供参考。
二、工作回顾1. 采购计划执行情况：本年度，我们严格按照公司年度采购计划，确保了各类建筑材料的及时供应。
共完成采购计划100%，其中主要材料采购及时率达到95%以上。
2. 成本控制：通过优化采购流程、加强供应商管理，本年度建筑材料采购成本较去年同期下降了5%。
主要措施包括：- 优化采购渠道，减少中间环节，降低采购成本；- 加强供应商谈判，争取更有利的采购价格；- 推行集中采购，降低采购成本。
3. 供应商管理：本年度，我们对现有供应商进行了全面评估，优化供应商结构。
目前，我司拥有50多家优质供应商，其中战略合作供应商10家。
4. 质量控制：我们严格执行质量管理体系，确保采购材料的合格率。
本年度，采购材料合格率达到99%，有效保障了工程进度和工程质量。
5. 库存管理：通过优化库存管理，降低库存成本。
本年度，原材料库存周转天数较去年同期下降了10天。
三、存在问题1. 采购价格波动：受原材料价格上涨等因素影响，部分材料采购价格波动较大，对成本控制造成一定压力。
2. 供应商数量过多：部分材料供应商数量过多，导致采购管理难度加大。
3. 采购流程不够完善：部分采购流程仍需进一步优化，以提高采购效率。
四、改进措施1. 加强市场调研：密切关注原材料市场价格走势，及时调整采购策略，降低采购成本。
2. 优化供应商结构：对现有供应商进行优化整合，减少供应商数量，提高采购效率。
3. 完善采购流程：进一步优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
4. 加强内部沟通：加强与各部门的沟通协调，确保采购工作顺利进行。
五、展望展望未来，我们将继续努力，不断提升建筑采购管理水平，为公司发展提供有力保障。
具体措施如下：1. 加强团队建设：提升采购团队的专业素养和业务能力。
2024年建筑材料采购员工作总结(5篇)
建筑材料采购员工作总结____转瞬已过，我们期待的末日也没有到来，迎接我们的是新的____，新的一年新的开始。
____我负责公司的采购材料，材料是一个工程好坏的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保证了工程的质量。
什么才是好材料，价格好，质量好，用得好才叫好材料。
材料的价格，种类有很多，这个在预算是个头痛事，我准备在下一年把各种材料的价格，品种，质量好坏做一个详细的表格，方便以后的预算，在材料上还需要各项目经理的配合和监督，材料在工地上的使用中出现的问题，及质量问题，还需要各项目经理的及时沟通。
材料到场后还需要各经理及时查看数量及质量，防止经销售商的偷梁换柱。
在报材料的方面，工地需要什么材料做好统计提前报给我，我们的工地比较多，提前报给我，我可以规划行程。
做到时间的合理利用。
当然还有特殊情况，特殊情况特殊对待，如工程上急需的材料可以当天报第二天到，不能天天特殊情况，我还有其他的事情要做，希望各项目经理的理解。
在材料上我准备下一年扩大我得材料库，让工程使用材料有更大的选择空间，在材料上做到同等价格质量最好。
我在公司已经有一年了，坦诚、务实、专业、共赢是我们的公司理念，我在公司工作很轻松因为我们的工作气氛很好，像一个大的家庭，苦点，累点心里也是甜的。
我在公司有压力，因为我现在的知识还欠缺很多，我要在最短的时间学习更多的知识。
新的一年新的开始，祝大家在新的一年有一个新的开始。
建筑材料采购员工作总结（二）____我们公司在太阳能工程有信息工程大学和外国语想小学。
信息工程大学是有真空玻璃管的太阳能即热系统，这个工程由于个人原因没有直接负责这个工程，但后期售后有我来负责，这个工程完工后有个小插曲，我给大家讲一下。
工程完工后有一个月学校反映没有热水，当时天还暖和，到学校发现东楼有爆管情况，水箱处于低水位，保管由于系统缺水造成，当时第一感觉是表头损坏，造成上水不正常，更换表头后情况依然存在，查看设定参数各项正常，查看线路发现循环管道探头和上水管道探头未装，临时安装后各项正常，所以说以后工程的各项探头不能省装，说不定会影响表头某项功能的正常运转，处于安全考虑我把水箱的水设置成最低三格水，这样可以水箱水温的化稳定，及化利用太阳能，也可以避免空晒爆管，这个系统的太阳能自动上水是我手动测试正常后离开的。
建筑采购部工作总结(四篇)
工作报告参考范本建筑采购部工作总结(四篇)目录：建筑采购部工作总结一建筑预算员年终工作总结二建筑预算员年终工作总结三建筑预算员年终工作总结四建筑采购部工作总结一20XX年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
为了能够更好地指导自己今后的工作，是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下未来。
我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。
一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意，克尽职责完成本职岗位工作，并积极配合业务部工作需要开展工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。
终于不辱使命，没有因为怀孕而影响到工作。
二、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。
面对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经超过平时六周的用量），也没有出现大的断货现象，深表欣慰。
三、按照gsp质量标准，及时听取与反馈质管部的意见，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。
四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。
五、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。
六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。
不足：一、对于流行性疾病预测力不足，导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。
二、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够及时。
采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。
怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署：一、在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。
2024年建筑采购部工作总结
2024年建筑采购部工作总结尊敬的领导：时间如白驹过隙，转瞬间，我们已经迈入了____年。
在过去的一年里，建筑采购部团队兢兢业业、积极进取，为公司的发展做出了重要的贡献。
现将2024年建筑采购部工作进行总结如下：一、工作概述在2024年，建筑行业面临着复杂多变的形势，经济的不稳定和市场的竞争加剧给我们的工作带来了巨大的挑战。
在这样的背景下，建筑采购部全体员工坚守岗位，认真履行职责，努力完成各项工作任务。
我们按照公司的战略规划，牢固树立市场导向意识，积极拓展供应商资源，不断提高采购效率和质量，为公司的发展贡献了自己的力量。
二、供应商管理1.积极拓展供应商资源。
我们与现有供应商保持紧密合作的同时，还积极开发新的供应商资源。
通过调研市场、参加行业展会和采购交流会，不断扩大供应商网络，以保证采购的稳定供应。
2.严格供应商评估体系。
我们建立了科学的供应商评估体系，对供应商进行多方面的考核，包括质量、交货时间、服务水平等。
通过评估结果，及时调整供应商的合作权重，保证最优供应商的利用率。
三、采购流程管理1.优化采购流程。
我们对采购流程进行了全面的优化和改进，提高了采购工作的效率。
通过引入电子化采购系统，实现了采购信息的实时、准确传输，有效降低采购成本，提高采购效率。
2.严格执行采购合同。
我们对采购合同的执行进行了严格监督，确保供应商按时、按质地完成采购订单。
与供应商建立合作伙伴关系，提高双方的配合度，共同实现良好的采购业绩。
四、成本控制1.积极开展价格谈判。
我们对关键物料的供应商进行了价格谈判，力争争取到最低的采购价格。
与供应商建立稳定的合作关系，提高谈判的效果和采购的成本控制。
2.严格控制非必要支出。
针对一些非必要的采购需求，建筑采购部坚决避免过度消费，严格按照公司的采购规定执行。
通过有效的成本控制，为公司节约了大量的资金。
五、创新能力1.加强技术研发。
建筑采购部注重技术创新，定期研究采购市场的最新发展动态，并与供应商进行技术交流。
2023年建筑采购部工作总结
2023年建筑采购部工作总结2023年是建筑采购部的一个关键年份，我们在过去一年中取得了许多重要的成就。
在这份工作总结中，我将回顾我们的工作成果，分析面临的挑战，并提出改进建议。
一、工作成果1. 采购流程改进：我们对采购流程进行了全面调查和分析，发现存在一些瓶颈和问题。
通过优化流程、整合资源和引入新技术，我们成功地提高了采购效率和准确性。
2. 供应商管理：我们加强了对供应商的管理和评估。
通过与供应商建立更紧密的合作关系，并对其进行定期的绩效评估，我们能够更好地控制供应链，并确保物资的质量和及时供应。
3. 成本控制：我们在采购过程中始终以成本控制为重点。
通过与供应商的谈判和合同管理，我们成功地降低了成本，并提高了采购部门的绩效。
4. 人员培训：为了提高员工的专业知识和技能，我们组织了一系列培训活动。
通过培训，我们的团队成员能够更好地理解采购流程和技巧，并具备更好的谈判和沟通能力。
二、面临的挑战1. 供应链不稳定：由于国内外市场的波动和供应链的不稳定性，我们面临着物资供应的不确定性和价格的波动。
这要求我们密切关注市场动态，并及时采取相应的应对措施。
2. 业务规模扩大：随着公司业务规模的扩大，我们需要更大的采购量和更复杂的采购工作。
这对我们的团队能力和资源提出了更高的要求。
3. 供应商管理：我们面临的另一个挑战是如何更好地管理供应商。
在追求成本控制的同时，我们还要确保供应商的质量和服务。
这需要我们与供应商建立更紧密的合作关系，并加强对其绩效的评估和管理。
三、改进建议1. 加强市场调研：面对供应链的不确定性和价格的波动，我们应加强市场调研，密切关注市场动态，提前预测供应链的变化和价格趋势。
这将帮助我们更好地制定采购计划和采购策略，并及时做出调整。
2. 提高团队能力：为了应对业务规模的扩大和更复杂的采购工作，我们应加强团队的能力培养。
鼓励团队成员参加相关的培训课程和行业研讨会，提升他们的专业知识和技能。
同时，我们还可以邀请专家来指导我们的工作，分享经验和最佳实践。
2024年建筑采购员年终总结
2024年建筑采购员年终总结2024年建筑采购员年终总结1首先，非常感谢公司领导的信任。
在预算部招标组已一年多的时间，部门人员规模由小到大，部门员工由三个人增加至现在的x个人。
部门在的规模和我依然兢兢业业、恪尽职守。
其次，我要感谢兄弟部门的支持，在近一年的工作中由于各部门的精诚合作，使得招投标工作进展顺利。
最后，我还要感谢我的部门同事们，在工作期间他们给我了很大的支持。
自x月份来，我一直处于满负荷工作状态。
在此期间我尽量利用业余时间，见缝插针，及时总结。
现把完成的主要工作内容及工作成果总结如下。
一、工作情况概述是事业部成立招标部门的第一年，有好多需要急待解决的问题，在这一年里以下问题都得到了较好的解决。
包括：1、招标过程中与集团沟通；2、招标过程中与事业部领导层沟通；3、招标过程中与事业部各部门沟通；4、与所有供货商和承包商沟通；5、建立适合沈阳事业部的招标流程；6、建立供应商信息库；7、建立招投标资料管理系统；二、不足之处及改进措施①业务能力有待提高，尤其是在机电工程及设备方面需要进一步的增加自己的专业能力。
②与集团沟通方式方法有待进一步提高。
在招投标工作中，比较重要的一环是与集团招标办公室、集团采购部、集团审计部、集团总师室进行沟通协调，沟通协调关于技术、清单、招标文件、图纸等诸多问题。
通过与集团各部门一年多的沟通和学习，我部做了及时地总结，从招标方式方法、招标文件内容、图纸层面、工程量清单制作、工程技术要求等方面均有不同层度的提高。
在需要再接再厉，从自身专业能力，沟通能力上有更进一步的提高，从而提高招投标的工作效率。
③与事业部各部门之间的沟通深度有待进一步提高。
部门之间沟通也是招投标工作总比较重要的一个环节。
与设计相关的图纸和标准、与工程有关的.技术要求、与预算部门有关的工程量清单、与配套部门相关的手续，各部门中都有招标过程中必备的资料。
其中事业部各部门提供的资料需要事业部领导认同后，与集团各部门进行沟通，在这种横向和纵向的立体与反复的沟通中，存在着一些有待改进的沟通流程，这也是需要改进的课题。
2024年建筑材料采购员工作总结
2024年建筑材料采购员工作总结一、工作概述2024年，作为建筑材料采购员，我在公司开展了一系列的采购活动，保证了建筑项目的顺利进行。
以下是对我的工作的总结和评估。
二、工作内容1. 采购计划制定：根据项目需求和预算，制定每月的建筑材料采购计划。
2. 供应商筛选：与供应商进行洽谈和考察，选择与公司需求匹配的供应商，并与其建立良好的合作关系。
3. 价格谈判：与供应商进行价格谈判，争取到最低的价格和合理的采购条件。
4. 合同签订：与供应商签订采购合同，确保双方的权益得到保障。
5. 物流协调：与物流公司协调，确保建筑材料按时到达工地。
6. 仓储管理：对采购的建筑材料进行分类、整理和储存，确保物料的安全和完整性。
7. 采购成本控制：根据公司预算，控制采购成本，确保在合理的范围内完成采购任务。
三、工作亮点1. 积极开展市场调研，了解市场行情和供应商情况，为采购决策提供参考依据。
2. 引入电子采购系统，提高采购效率和准确度，减少人为错误。
3. 建立了良好的供应商关系，与供应商保持密切的合作和沟通，确保建筑材料的质量和供货及时。
4. 严格控制采购成本，协助公司实现节约采购费用，为公司创造了一定经济效益。
四、工作挑战1. 市场竞争激烈，供应商众多，需要花费更多的时间和精力寻找合适的供应商。
2. 建筑材料价格波动大，需要密切关注市场行情，灵活调整采购策略。
五、工作心得1. 详细了解项目需求和市场行情，制定合理的采购策略，有助于降低采购成本和风险。
2. 建立良好的供应商关系，维护供应商利益，有助于建立长期稳定的合作关系。
3. 注意控制采购成本，合理安排采购预算，避免浪费和超支。
4. 加强与其他部门的沟通和协作，及时了解项目进展，与工程部门保持密切配合，以确保建筑材料的供应和配送按时完成。
六、自我评估作为建筑材料采购员，我认为我的工作表现还可以，但还有一些需要改进的地方。
1. 在市场调研方面，需要加强对竞争对手的了解，以更好地评估供应商的优势和劣势。
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建筑采购部工作总结建筑采购部工作总结（一）上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面：1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。
在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。
提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。
2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。
建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。
4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。
供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的几点体会：1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。
在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。
三、采购工作上的小要求：对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。
为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。
请各部门做好请购物料的计划。
四、工作上的缺点和不足：1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失励志网/。
此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。
通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。
并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。
2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。
工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。
部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。
以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。
五、下半年的工作计划：1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。
随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。
稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。
2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。
3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。
4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。
5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。
在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。
为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。
建筑采购部工作总结（二）20XX年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
为了能够更好地指导自己今后的工作，是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下未来。
我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。
一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意，克尽职责完成本职岗位工作，并积极配合业务部工作需要开展工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。
终于不辱使命，没有因为怀孕而影响到工作。
二、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。
面对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经超过平时六周的用量），也没有出现大的断货现象，深表欣慰。
三、按照gsp质量标准，及时听取与反馈质管部的意见，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。
四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。
五、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。
六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。
不足：一、对于流行性疾病预测力不足，导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。
二、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够及时。
采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。
怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署：一、在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。
三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。
四、降低现款供货，寻找新的供货来源。
五、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，为公司做大做强做好积极准备。
六、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。
七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉能力。
八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占领更多的市场份额而积极努力。
九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。
十、继续做好销售内勤工作，仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾。
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情。
我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以创造更多利润来提升自身价值。
我将以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！建筑采购部工作总结（三）20XX年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。
积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。
在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。
紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。
一、工作完成情况及修订完善管理制度1、本年度工作完成情况根据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它采购业务。
为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。
在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，20XX 年共完成采购计划申请单份，签订合同0份。
全年采购额达到万。
其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。
合同采购万，零星采购万。
目前基本做到XX元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。
现已有一百多家供应商。
我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。
即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
逐步完善制度，2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。
每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。
3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。
解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。
避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。
岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。