(完整版)施工现场质量保证体系方案
(完整版)质量保证体系及质量保证措施
1.1.1质量保证体系及质量保证措施2.1、质量保证体系及管理组织2.1.1、质量保证体系（1）、建立以ISO9002 质量体系为中心以专业检查与群众性检查相结合，以全员全方位全过程管理为内容，以跟踪监测、跟踪检验、试验、加强工序、关健过程的控制和不合格控制为主要手段的质量保证体系，以实现企业的质量方针和质量目标。
见“质量保证体系框图”。
（2）、质量是企业的生命，质量保证体系的不断有效运转标志着企业具有旺盛的生命力。
为了保证体系的有效运转，从教育入手，不断增强全员的质量意识。
使全员参与质量活动和质量管理，自觉接受检查监督，自觉维护企业信誉。
（3）、制定明确的质量方针和质量目标。
我公司的质量方针是：依靠科技、规范管理、质量保证、顾客满意。
质量目标是：铁路建设项目，单位工程一次验收合格率100%，优良率85%以上，房建竣工交验优良率50%以上；国家重点建设项目优良率90%以上，争创部级、国家级优质工程；公路、水利、市政、机场、工业与民用建筑工程项目，单位工程一次验收合格率100%，优良率满足行业的规定标准和行业的要求。
（4）、我公司对本项目的质量目标是：(1)一次性验收合格，达到广东省优质工程，争创鲁班奖。
(2)分项工程一次验收合格了率100％，分项工程优良率95%以上，重要分项工程优良；(3)分部工程优良率90％以上；(4)杜绝一切质量责任事故。
（5）、创优规划：1)成立以项目经理为首的创优领导小组，大力推行名牌战略，制定创优措施和严密的施工方案及实施细则，并层层分解，落实到班组个人。
2)以ISO9002 质量体系覆盖本项目，保证体系在本项目有效运行。
在质量体系的运行中，使各项管理标准化，规范化、程序化，以科学管理推进质量管理，以工作质量保证产品质量。
3)制订创优验收标准，验收分项、分部工程，建立严格的工序监督和分项分部工程检查、检测制度，分项工程虽然达到《验标》标准，但达不到创优标准不得验收；分项工序虽然达到《验标》标准但达不到创优标准，不得进入下道工序，以严格的工序把关实现分项工程创优，以严格的分项工程创优实现分部工程和单位工程创优。
(word完整版)施工质量保证措施及服务承诺
质量保证专项方案报审表xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx质量保证专项施工方案编制：审核：批准：xxxxxxxxxxxxxxxx公司xxxx年xx月施工质量保证措施及服务承诺第一节保证工程质量的措施为贯彻我公司“标准管理多建优质工程，规范操作提供更好服务”的质量方针，确保本工程施工全优的实现,根据该工程施工图纸、现行施工规程、规范和质量检查验收的有并要求，特制定本质量保证措施。
一、质量目标确保优良工程。
二、质量保证体系我公司按照国际标准化组织颁布的IS09001质量标准，已建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。
该体系包括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了IS09001中19个要素的要求.该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则,以作业指导书为操作的具体指导,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。
质量保证体系：见图。
纵向以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制,项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制.四、建立健全和严格执行各项制度1、推行施工现场工程组织管理决策负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己，正确贯切行政府的各项技术政策,科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体工作业务上；2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。
以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用;3、建立施工组织设计的施工方案审查制度，开工前,将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报有关部门建立工程师审核。
对于重大或关键部位的施工，以及新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施下方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的实验，鉴定证明材料呈报监理工程师审批；4、建立严格的奖罚制度。
(完整版)质量保证体系及保证措施
质量保证体系及保证措施质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成的建筑物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量由国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求则是指施工中按业主或设计的要求进行操作，使本工程达到业主满意。
本工程将严格按国家项目法实施管理，规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。
将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施以及全面质量管理等五个方面进行阐述，而这五个方面的关系是相辅相成的。
一. 工程施工质量目标在本工程Ⅰ栋1#楼的施工质量上，我部制定了结构工程质量达到重庆市三峡杯“优质结构”质量标准的目标。
为此，我们编制了《工程质量总控制图》，详见：附图1-1，以确保目标的实现。
二．施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。
（一）施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
1. 施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我部将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。
详见：《施工质量管理组织机构表》附表1-22. 质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可责任到位，便于管理。
3. 施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。
(完整版)质量保证体系及质量保证措施
第五章、质量保证体系及质量保证措施一、质量管理体系本项目在质量管理方面实行“项目质量管理和公司专检”相结合的模式。
按照公司实行的“谁主管、谁负责”和“工程质量终身负责制”的质量责任原则，项目部承担该工程项目的质量管理职责，项目经理为该项目的第一质量责任人，并在工程开工前签订“工程项目质量终身责任书”。
项目经理领导项目部全体管理人员认真执行公司质量管理体系的程序文件和工程质量管理办法等。
质量保证体系见下图。
质量目标定期质量保修、回访制竣工交接质量报告制检验质量报告制自检、自验制质量鉴定评审领导机构质量、目标、计划群 众 活 动小 组工程质量检查员成果发布分级岗位责任制质量事故报告处理制定期质量检查评定制验工计价质量签证制分项工程质量评定制隐蔽工程检查签证制自检、互检、交接检制分阶段技术交底制开工报告审核制工艺细则、技术措施编制施工组织分组审核制材料出厂检验制测 量 双 检 制设 计 文 件 审 核 制质量保证体系管 理 制 度监 察 手 段开工前检查施工中检查竣工检查质量管理体系是通过质量控制来达到目的的，对施工过程中各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的一环，我司如能承担本工程的施工任务，将从以下三方面（阶段）对本工程进行有效的质量控制： 1.事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。
事前控制主要是建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，严格按体系中规定的要求执行，对材料质量进行控制与监督，对材料质量明确责任，实行奖罚，促进质量的提高。
建立QC小组，开展QC活动，从而解决材料质量问题。
质量管理体系，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
、2.事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：（1）完善材料质量控制，把影响材料质量的因素都纳入管理范围。
(完整版)质量保证体系及措施 计划
质量保证体系及措施要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。
一质量管理目标工程质量必须符合《建筑装饰工程施工验收规范》、《建筑安装工程施工验收规范》、《质量检验评定标准》的规定，工程质量“合格”。
二 ISO9001体系认证我公司自获得国际标准质量体系认证以来，有完整的质量保证运行体系项目班组有兼职质量检查员，项目经理部配备专职质量总监和专职质量检查员，项目经理和项目技术负责人对质量全面负责，在整个施工过程中，严格按质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。
公司健全了以总经理为首，总工程师挂帅，纵到底横到边的质量保证体系。
运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全方位，全过程的质量管理网络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中。
三质量管理基础工作1 编制施工组织设计施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。
认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和为用户服务“的思想。
2 建筑质量保证体系按照ISO9001体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，公司保证体系内审小组要经常检查质量保证体系的运转情况。
质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。
我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9001－9002标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。
质量保证体系完整版
质量保证体系目录1.质量目标2.质量保证体系3.质量保证措施1.质量目标本工程质量目标如下：⑴质量事故零目标；⑵质量验收评定目标：单元工程合格率100％，单元工程优良率90％以上，分部工程优良率90％以上，工程一次交验合格率100％，⑶工程外观质量目标：92分以上；⑷质量评定等级目标：合格。
2.质量保证体系2.1质量管理组织机构根据本工程招标文件的要求，本投标人拟在现场成立质量检查部及项目部质量管理领导小组，对工程施工全过程进行管理和控制，以满足本工程质量目标的需要和实现本投标人的承诺。
2.2质量检查机构为了对本工程的全过程进行有效监控，以保证本工程的质量目标，本投标人拟在现场建立独立的质量检查机构——质量检查部，质量检查部部长由本投标人法定代表人直接任命，由其负责本工程施工全过程的质量检测和过程监控，质量检查部配备2名专职质量检查员，并持证上岗。
如发包人和监理人认为我们所配备的质量检查人员不能恰当地履行独立质量检查职责，我方愿意从相关单位高薪聘请专业施工监理人员充实质量检查部。
2.3质量管理保证体系根据本投标人所采用的ISO9001/2000质量体系要求，建立本工程的质量保证体系，由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成。
建立以思想体系为基础、组织体系为保证、控制体系为保证措施、质量管理制度来规范质量管理行为的严密质量保证体系。
质量保证体系框图如下图示：2.4质量控制执行程序施工过程质量检测的负责机构为质量检查部，本工程实行以“三检制”为主的自我约束和外部监控相结合的控制系统运行约束机制。
所执行的工作程序如下：2.5质量控制工作制度2.5.1质量责任制度⑴本投标人在现场建立的质量检查部为本投标人在现场建立的独立质量检查部门，负有对工程施工质量检查和监督的全面责任。
如在监督、检查过程中工作不力、监督不严出现工程质量缺陷和存在质量隐患，本投标人将按本企业相关制度追究其负责人的责任。
⑵项目部作为形成工程质量的具体实施单位，是本工程合同履约的直接实施人，同时项目经理对工程质量终身负责。
(完整版)质量保证体系
***工程质量保证体系***有限公司编制日期：2019年4月目录第一章质量保证体系综述 (1)1、质量方针 (1)2、质量目标 (1)3、思想保证体系 (2)4、组织保证体系 (2)5、工作保证体系 (2)6、质量体系要素控制 (3)第二章岗位质量责任制度及管理职责 (9)1.岗位职责 (9)2.项目职能部门职责 (27)3.质量管理职责 (29)第三章质量保证措施 (33)1.建立健全质量保证体系及质量管理制度 (33)2.质量管理措施 (33)3.施工质量控制措施 (34)4.施工质量控制管理措施 (37)5.确保工程质量的技术组织措施 (40)第四章施工质量奖惩暂行规定 (46)1.目的 (46)2.依据 (47)3.适用范围 (47)4.处罚现象 (47)5.处罚细则 (48)6.处罚执行程序 (48)第一章质量保证体系综述为建立健全施工质量管理制度和施工质量自检体系，做到质量管理有章可循，依法办事；保证施工质量管理体系切实有效运行，确保工程施工质量达到合同约定合格目标,全面推进工程质量管理水平,结合我公司《施工质量管理实施办法》、《工程质量管理规定》的有关规定，针对本工程实际情况，制定如下质量保证体系及管理办法。
我公司已获得ISO9001：2000标准质量体系认证。
本项目部依据管理体系要求建立内部质量保证体系，以保证工程质量达到合格标准。
1、质量方针坚持公司质量方针，以满足顾客的要求为宗旨，实现质量目标为准则，领先行业标准为目标，以质为本，全面履行合同要求。
2、质量目标质量控制总目标为以“一流的材料、一流的设备、一流的工艺、一流的管理”四个一流为准则，创国内一流水平。
工程实体内实外美、质量安全可靠、经久耐用，功能上以人为本、方便使用，外观做到表面平整、线条直顺、棱角分明、色泽一致，与生态景观协调统一。
按照设计与规范要求，精心施工，减除工程质量通病，争创精品工程。
一、文明施工目标：达到施工现场文明标准化工地。
完整版)施工单位质量保证体系
完整版)施工单位质量保证体系施工单位质量保证体系本项目建立了完整的工程质量保证体系，具体如下：工程质量保证体系框图：1.编制施工组织设计及工程进度计划；2.选用技术管理人员及合格技术工人；3.进行施工机械设备质量性能检测；4.准备阶段试验仪器质量性能检测；5.进行施工用原材料质量检验；6.进行预制构件、半成品质量检验；7.进行施工现场环境质量的检测；8.进行施工技术、质量保证措施交底；9.进行施工工艺工程质量自检控制；10.进行施工工序交接质量保证；11.进行中间产品证分项工程质量检查；12.进行分部工程质量检查；13.编制工程竣工文件；14.进行竣工质量自检；15.向建设接受单位提出验收申请报告；16.进行竣工文件交接；17.对初步提出问题的整改；18.进行工程竣工初步验收；19.进行工程竣工最终验收；20.与业主、接收单位签订竣工验收报告。
2.制度保证质量措施图：为了保证施工质量，我们建立了以下岗位质量责任制：1.项目经理岗位质量责任制；2.总工岗位质量责任制；3.质检工程师岗位质量责任制；4.路面工程师岗位质量责任制；5.机械工程师岗位质量责任制；6.测量工程师岗位质量责任制；7.试验工程师岗位质量责任制；8.专业施工作业队长岗位质量责任制；9.质量检查员岗位质量责任制；10.生产班、组长岗位质量责任制；11.操作工人岗位质量责任制。
此外，我们还建立了开工报告审批制度、设计文件复核制度、分阶段技术交底制度、进场物资历设备制度、隐蔽工程检查制度、工序交接制度、分项工程质量评定制度、质量教育检查制度等制度，以确保质量管理的全面性和有效性。
以上是我们的质量保证体系，我们将严格执行，并不断完善。
心的质量管理体系是保证工程质量的重要手段。
以下是本工程的质量管理计划。
二、质量自检管理组织机构为保证工程质量，建立了质量领导小组，由项目经理、总工程师和质检负责人组成。
实施“三检制”：班组自检、监检员检查和质量工程师专业检查。
（完整版）质量保证体系及措施
（完整版）质量保证体系及措施⼀、质量保证体系及质量保证措施（⼀）、⼯程质量预控措施根据本⼯程的特点，在具体实施质量控制时，充分采⽤组织、经济、合同、技术、实时监控、协调管理、见证取样与独⽴、平⾏检测、旁站等多种监理措施，使各项质量控制⼯作充分体现监理在质量控制中的主动性及科学性。
1、组织措施1.1组建项⽬监理部，除设置总监理⼯程师及总监代表外，并根据本⼯程专业情况配备齐全的专业监理⼯程师及旁站监理员，负责各专业⼯程的监理⼯作。
1.2所有监理⼯程师专业对⼝，具备相应资质和过硬的专业技术⽔平和监理⼯作能⼒。
1.3制定完善的⼯作程序和⼯作制度，规范监理⼯程师的⾏为。
1.4监理⼯程师吃苦耐劳，认真负责，秉公办事，廉洁⾃律。
2、经济措施严格按照施⼯合同及施⼯有关规范、标准，把好验收关，对不符合质量的分部分项⼯程，拒绝验收、计量、⽀付，并按有关条款处理质量问题。
3、合同措施监理⼯程师运⽤业主在合同中授予的权限，运⽤监理各种⼿段和其它⽅法，对不符合质量要求的问题，给予严格控制，直到质量控制达到要求。
4、技术措施4.1熟悉设计图纸和有关的技术标准、规范，并督促、检查施⼯单位的⼯作，参与设计交底和图纸会审。
4.2审查施⼯单位的施⼯组织设计和施⼯技术⽅案，从原材料准备、机械准备与劳动⼒的配备、施⼯⼯艺、总进度、质保措施⼯、安全⽣产等进⾏审查，提出修改补充意见，使⽤权其技术上先进，经济上合理，操作上可⾏，重点是确保⼯程质量与进度。
4.3审查设计变更，在规定的职权范围内签发⼯程变更单，既要结合现场施⼯实际，⼜要能保证⼯程质量。
4.4审核有关⼯程质量事故处理报告。
4.5审核各种报验单和施⼯记录，使其内容真实，填写规范签字完整。
4.6审核应⽤新⼯艺、新技术、新材料、新结构的技术鉴定书，确保技术、质量可靠。
5、实时监控措施5.1严格执⾏监理程序，按监理程序办事，即上道⼯序未经监理检验合格，不得进⾏下道⼯序施⼯。
未经监理检验⽽施⼯单位擅⾃施⼯的项⽬，不进⾏计量，并进⾏整改整顿；施⼯单位必须先⾃检，⾃检合格并提交资料后，再申请监理⼯程师复检，复检合格者，可进⾏下⾸⼯序施⼯，不合格者进⾏返⼯整改，直⾄复检合格。
质量安全保证体系及措施(完整版)
质量控制措施第一节质量保证体系及措施一、质量目标1、确保工程一次交验合格。
2、满足规定的需要和用途，在确保安全生产的前提下，加强综合管理，以质量求效益，实行科学管理，精心施工。
3、满足用户对工程产品的质量要求和期望（适用性、可靠性、耐久性、美观性、经济性）4、符合社会有关安全环境保护方面的法令或条例的规定。
5、使企业获得良好的经济效益。
二、质量目标管理的组织保证建立质量管理体系，健全质量目标控制管理制度和落实质量责任制。
认真贯彻公司按照ISO9002标准制定的《质量保证手册》和各个工作程序文件，建立项目质量保证体系，确保每道工序受控。
并将总目标横向展开到各科室，纵向分解到各队组，做到环环相扣，人人有责，形成相互协调、相互制约、相互促进的管理网络。
三、质量管理体系为确保质量体系能有序运行，成立工程质量管理领导小组，建立完善的质量管理体系，切实树立“质量第一，用户第一，信誉第一”的思想。
形成“人人心里有目标，人人手中有标准”，达到质量创优目标明确，工艺过程管理严格，施工监督认真负责，以强化全员意识为先导，以争创优质工程为龙头，以务实管理为重点，以推进科技进步为保证的全员争先氛围。
质量是企业的生命，是企业竞争和发展的基础，更是本工程实施进程中贯穿始终的主题。
1、由项目经理任工程质量第一责任人，对质量全面负责承担工程项目建设实行全方位质量控制；负责组织实施人、财、物的高效合理运行，及时处理纠正施工过程中出现的偏差，确保承诺的实现。
2、技术管理层：各位项目管理人员在项目经理的统一指挥下，分工负责工程中的技术质量、过程质量等全面管理工作，科学地编制施工方案，及时应用先进的技术和施工工艺，解决施工中的技术质量问题，彻底根治工程中出现的质量通病。
3、生产职能保证层：落实实现优良的多项技术措施和工作内容，实行优质样板工程，以质量标准为准则，加大三检的力度，严格把好四道关口（材料质量关、质量交底关、优质样板关、成品保护关），实现各个分部达优。
施工质量与安全保证体系
施工质量与安全保证体系工程施工质量与安全保证体系有限公司年月施工质量保证体系（一）质理管理制度1、参加质检工作的人员都必须经过专业培训，都必须熟悉设计图纸、施工规范、质检程序和方法，否则不准予上岗；2、每一道工序都有明确操作方法，质量标准、控制和方法；3、每一个质检人员都有明确分工和责任，做到每道工序、工艺都有持检人员把关检查、控制和负责；4、严格执行设计、施工规程、规范和质量“三检制度”。
(二)工程施工质量方针、目标1、质量方针：严格管理，精心施工，过程受控，质量一流。
2、质量目标：单元工程合格率100%，工程质量等级满足合同要求。
(三) 质量保证体系机构和人员1、工程项目经理部质量保证体系机构（1）建立质量管理组织机构工程施工中建立以项目经理为首，项目总工、各职能管理组负责人、质检员、试验员和各施工开放系统组长组成的质量管理机构，在工程处领导的指导下，负责组织、落实工程施工的的质量保证工作。
项目经理对工程质量总负责；项目总工对工程施工质量负直接领导责任；各部门对自已管辖施工的部位的工程质量负责为了使质量体系得到有效的运行，明确职责，建立如下现场施工质量管理机构：1（2）明确组织机构的主要职责与分工规范施工组织机构的职责和分工，实行从上到下的垂直生产管理模式，管理机构的下一级向上一级负责。
2、质量保证体系人员成立工程项目全面质量管理领导小组，承担并协调全工程的方针目标管理，配备专职质检员，负责指导、检查、督促各施工组的质量管理工作，落实质量保证体系人员。
本工程质量管理领导小组成员表所示。
质量管理小组成员（四）、工程质量保证技术措施（1）制定严格工程质量保证规章制度2根据《中华人民共和国工程建设强制性条文》、《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》和《水利水电工程施工质量评定规程》以及有关工程质量管理法规，制定相应的工程质量保证规章制度，确保工程的施工按施工及验收规范、质量评定标准进行检验，控制每一个分项工程的质量，从而实现最终保证整个工程的施工质量。
质量保证体系及措施措施(完整版)正规范本(通用版)
质量保证体系及措施措施(完整版)1. 引言企业的质量保证体系及措施是确保产品或服务质量的关键。
一个高效的质量保证体系可以帮助企业监控和管理质量，并确保产品和服务符合客户的期望和需求。
本文将讨论质量保证体系的重要性以及一些常见的质量保证措施。
2. 质量保证体系质量保证体系是一个结构化的管理方法，旨在确保产品或服务在生产和交付过程中的一致性和可靠性。
一个完善的质量保证体系应当包括几个方面：2.1 质量目标和指标设置明确的质量目标是质量保证体系的基础。
这些目标应当与企业的整体战略和客户需求相一致。
质量指标则是衡量质量目标实现程度的依据，比如产品缺陷率、客户满意度等。
2.2 流程控制质量保证体系应当规定明确的工作流程和程序，确保每个环节都经过严格的质量控制。
从原材料采购到生产制造，再到产品交付和售后服务，每个环节都需要被管理和监控。
2.3 培训和人员技能培训和人员技能是质量保证体系不可忽视的一部分。
通过培训和认证，确保员工具备必要的技能和知识，从而更好地执行质量管理和控制。
2.4 内部审核内部审核是质量保证体系的重要环节，通过定期的审核活动对质量保证体系的有效性和符合性进行评估。
发现问题和不足之后，可以及时进行改进和调整。
2.5 改进措施质量保证体系应当鼓励持续改进和创新。
通过收集反馈意见和市场信息，不断改进产品和服务，提升质量水平和客户满意度。
3. 质量保证措施除了建立质量保证体系，企业还需要采取一系列具体的质量保证措施，以确保产品或服务的质量。
是一些常见的质量保证措施：3.1 质量规划和控制在产品或服务的开发和生产过程中，需要进行质量规划和控制。
通过明确质量要求、制定质量标准、实施质量控制和监控，确保产品或服务在符合要求的同时，具备一致性和稳定性。
3.2 检验和测试检验和测试是质量保证的重要手段。
通过对原材料、半成品和最终产品进行严格的检验和测试，确保产品符合质量要求，并及时发现和修复问题。
3.3 客户反馈和投诉处理客户反馈和投诉是衡量产品或服务质量的重要指标。
(完整版)质量保证措施
质量保证措施一、工程质量承诺1、工程质量：达到现行国家标准及规范一次验收合格。
若因我公司原因造成工程质量达不到一次验收合格标准，甲方可按照不合格项处理；我公司无条件返修并承担由此造成的一切损失。
2、保证按照设计图纸施工，充分表达设计意图，确保装饰效果要求。
3、保证执行国家《建筑安装工程质量检验评定统一标准》及《建筑装饰工程施工及验收规范》，严格操作规程，确保工程的使用功能。
4、保证不使用劣质及不合格材料，并确保所有使用材料均有出厂合格证或检验报告及出厂质量证明书。
二、质量目标及要求1、工程质量目标（1）总体质量目标质量目标是：确保工程质量达到一次性验收合格标准。
（2）分部、分项工程质量优良率为实现对业主的质量承诺，确保目标实现，确定分部分项优良率为90%以上。
2、质量要求工程质量包括产品质量和工作质量两部分。
（1）产品质量：1）适用性：要求装饰效果良好，使用方便；2）可靠性：要求结构安全可靠，强度、稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定；3）耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；4）经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；5）美观：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境协调；6）安全性：施工方便和使用安全；（2）工作质量：管理包括以下两个方面：1）生产过程中的工作质量：指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量；2）服务质量：指工程交工后的质量回访和维修服务等。
三、质量管理体系1、公司质量保证体系（1）我公司按照质量体系标准的要求，结合公司的实际情况和管理实践，建立了文件化的质量体系，作为确保产品、工程和服务满足规定要求的有效手段。
我公司一直致力于加强设计方面的质量控制，并按照符合国际标准的控制程序实施，确保设计、施工和服务的过程质量和最终质量。
（2）公司按照ISO9001 质量管理体系的要求，并建立了全新的质量管理体系，以"满足用户需求"作为全公司各部门工作的重点，从设计、施工和售后服务几个阶段，按照过程的方法控制过程工作质量，确保公司所提供的产品和服务满足用户和相关专业规范、行业标准的要求。
(完整版)质保措施及体系
质保措施及体系质量取胜是我公司一贯的竞争思想，针对本工程的特点，我们将严格按国家现行施工及验收规范科学管理，精心施工。
一、质量控制措施（一）质量目标确保工程合格并争取优良。
观感质量的评定得分率达到85%以上。
全部技术资料齐全，符合施工规范和验评标准。
（二）工程质量及创优保证措施1.创优质量管理组织机构（1）建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制。
配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制定工程施工的总体计划、方针和产品质量的总目标；监督检查各职能部门有关质量的工作；组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。
（2）公司质安处落实人员制定措施，具体负责整个工程质量和质量检查，其职责范围为检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，认真开展“班组级质量管理活动”，参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理，对不按图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个人，责令停工，并及时进行纠正。
（3）由公司总师办主持本工程在各施工阶段的图纸会审和自审制度，对班组进行技术交底；督促班组质量自检、工序互检，参加质量检查，协助质量管理。
（4）由丰富施工实践的专职质检员。
负责施工现场管理工作，对施工质量负直接把关的责任，并负责处理日常一般的质量事故。
（5）单位工程施工负责人负责整个工程施工的事前管理，贯彻质量规划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作，负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和公司技术标准施工，对各种班组的施工情况进行总结，并及时汇报情况。
（6）确立各班组长为兼职质检员，加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度，主持本工序质量检查工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。
（7）充分发挥广大职工创优积极性和创造性，以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起，统筹责、权、利三者密切结合的经营管理制度，使广大职工的积极性得以发挥，同时积极开展质量管理教育和TQC 小组活动，把质量管理工作深入到每一个职工当中。
(完整版)质量保证体系及措施
质量保证体系及措施6.1管理职责6.1.1项目经理：1.组织制定工程项目质量计划，确定质量目标，并组织实施。
2.坚持“质量第一”的方针，正确处理质量与进度的关系。
对工程质量负责。
3.认真执行质量管理制度和质量控制程序，严格按规定程序操作。
对项目部人员违反操作规程造成的质量问题负责。
4.组织好均衡生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。
5.落实项目部人员的岗位责任制，对质量指标的完成负责。
6.定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，提出纠正措施。
及时向公司反馈各种质量信息。
7.督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。
8.组织项目部职工的质量教育工作，支持职工积极开展QC小组活动。
9.参加招标文件、标书、合同评审工作，配合公司做好工程结算工作。
10.负责现场文明施工。
6.1.2现场材料员1.协助公司材料供应管理工作。
2.根据施工工程的需求，将工长提供的材料计划整理并上报公司。
3.负责对顾客提供物资的验证、标识、记录、贮存、维护。
4.负责施工现场物资的质量验证。
5.负责施工现场物资的保管工作。
6.执行国家、地方的有关法规和公司质量方针，实现质量目标。
负责现场施工机械设备的日常使用管理工作。
6.1.3工长1.执行国家、行业、地方的技术标准和公司质量方针，实现质量目标。
对所承担的分项、分部工程进度、工程质量负责。
2.参加工程设计交底，编制工程施工方案、质量计划、作业指导书和交底。
编制施工进度计划。
3.负责工程任务书的编制、下达。
按施工网络计划组织施工，保证施工过程符合图纸、规范、规程要求，使分项、分部工程质量达到规定标准。
4.负责具体组织自检、交接检，填写预检、隐检等工程质量记录，并组织分项工程质量检验评定。
5.收集、保管工程技术资料，保证有效文件及时送达有关施工人员。
6.负责编制工程物资计划及外加工计划。
7.填写施工日志。
8.配合有关人员对进场材料、物资质量把关。
质量保证专项施工方案
质量保证专项施工方案
在施工过程中，质量保证是至关重要的一环。
为确保工程质量达标，需要制定专项施工方案，明确每个环节的质量要求和控制措施。
下面是一个质量保证专项施工方案的范例:
1. 施工前准备
•确保施工前所有相关人员具备必要资质和证件
•对施工现场进行全面排查，处理存在的安全隐患
•全面审批并签订安全生产责任书
•制定全面的质量保证计划，明确每个阶段的验收标准和程序
2. 材料采购和验收
•采购优质材料，避免采购假冒伪劣产品
•对所有材料进行验收，并建立材料台账
•严格控制材料的储存和保管，防止损坏或污染
3. 施工过程控制
•制定详细的施工方案和施工工艺流程
•严格按照设计图纸和规范要求施工
•加强施工现场监理，及时发现和纠正施工中的质量问题
4. 完工验收
•在施工完成后进行全面验收，确保工程符合设计要求
•对施工中发现的质量问题进行整改和复验
•做好竣工资料的整理和归档工作
5. 质量保证措施
•提升员工质量意识，加强培训和技术指导
•定期组织质量安全培训和交流会议
•建立健全的质量追溯和监督机制，发现问题及时纠正
总之，质量保证是工程质量的基石。
通过科学合理的专项施工方案，可以有效提升施工质量，确保工程项目的顺利进行和最终的成功竣工。
施工质量保证措施(完整版)
组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。
对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。
施工机械维护详见一览表。
本工程施工机械维护一览表
序号
施工机械名称
维护要求
维护人员
1
塔吊
每月一次
主管工长、塔吊工
2
提升井架
每月一次
机修工
3
混凝土输送泵
浇筑混凝土后立即进行
泵车管理员
4
搅拌机
每天一次
搅拌机操作员
5
钢筋对焊机
每半月一次
机修工
6
钢筋切断机
每半月一次
机修工
7
钢筋弯曲机
每ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ月一次
机修工
8
电焊机
每天一次
（7）施工工长职责
施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。
9.2.1.3 施工质量管理体系
施工质量控制体系及保证措施
施工质量控制体系及保证措施
随着人们对建筑质量要求的提高，施工过程中的质量控制变得更加重要。
一个完整的施工质量控制体系可以帮助我们识别和解决问题，提高建筑品质。
以下是一些施工质量控制体系及保证措施的建议：
1. 施工过程中的质量控制
- 建立管理层级。
在施工现场建立高管、中层管理和基层工人三个管理层级，并确保它们之间互相支持并有充分的沟通渠道。
- 建立工作流程。
将建筑过程划分为若干个阶段，并对每个阶段建立详细的质量标准和检查步骤。
- 实施监督控制。
引入第三方评估机构，对施工质量进行严格监督和控制。
2. 善后措施
- 建立质量问题反馈渠道。
对每个建筑项目建立反馈渠道，并对每个质量问题进行详细记录和管理。
- 社会责任制度。
建立机制和标准，甄别质量问题隐患，约束
责任人。
- 风险管理。
针对可能产生的质量风险，制定应急措施和预案，防范并规避风险。
以上这些措施将有助于确保施工质量达到标准。
此外，施工过
程中还需要严格按照相关法律法规标准进行管理，并对质量进行定
期检查和评估。
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大运城·白鹭源四号地块住宅项目一标段施工现场质量保证体系方案编制人：审核人：审批人：河南省亿达建筑安装有限公司年月日大运城·白鹭源四号地块住宅项目施工现场质量保证体系方案目录一、工程概况 (1)二、保证质量的组织措施 (1)1．施工准备阶段 (1)2.施工过程阶段 (2)三、质量保证体系 (3)1.建立质量保证体系 (3)2.建立质量责任制 (4)3. ISO9001国际质量体系 (4)4.贯彻落实各种质量管理制度 (4)四、质量保证体系中项目管理人员职责 (5)1.项目经理部组织机构图 (6)2.项目部主要成员及部门职责 (7)（1）项目经理（贾海玲） (7)（2）项目副经理（李红卿） (8)（3）技术负责人（杨松霞） (9)（4）工程施工管理（桑遂群） (9)（5）施工员（陈超云） (10)（6）质检员（钱东帅） (11)（7）材料管理人员（丁晓鹏） (11)（8）安全管理人员（张新州） (11)（9）资料员（刘金春） (13)施工现场质量保证体系一、工程概况：大运城·白鹭源四号地块住宅项目一标段项目包括1#、6#、7#、8#、9#楼及地下车库、综合用房（综一、二）及幼儿园。
该项目位于郑州市航空港经济综合实验区，盛锦路南侧、郑港六街西侧。
合计建筑面积约166905.98㎡，其中地下车库部分60383.51m2，地上主楼部分98357.24m2，综合用房及幼儿园部分8165.23㎡。
地下室划分为5个防护单元，总隐蔽人数4500人，停车数量1813辆。
建设单位：郑州港荣实业有限公司；设计单位：河南省建筑设计研究院有限公司；监理单位：河南正兴工程管理有限公司；施工单位：河南省亿达建筑安装有限公司。
二、保证质量的组织措施1．施工准备阶段（1）组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解设计意图和业主需要，掌握工程结构特点和采用的新材料、新工艺。
（2）根据工程的平面特点，结合施工条件，绘制施工平面布置图，并组织有关部门准备实施。
（3）根据招标文件的规定及工程的结构特点，并结合本企业技术水平、管理能力及机械设备，周转材料等条件，按保证质量，方便施工进行统筹安排，确定施工方案，编制施工组织设计。
（4）对主要施工部位，关键过程和特殊过程的质量控制，要编制施工工艺文件，由企业的总工程师进行一级交底，项目工程师组织二级技术交底，并指导项目部技术部门完善三级交底。
（5）编制外加工、外购件需用计划，并协助编制工程材料、地方材料和市场物资的需用计划。
（6）编制钢筋成型料单及各种配件的需用量计划，并提出有关技术指标和质量标准。
2.施工过程阶段（1）材料及设备的采购对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，材料要按规定取样复验，检验合格后方可能使用。
不合格材料严禁进场，对进场后发现的不合格材料，要坚决消除出场，并追究责任。
（2）施工班组选择选择有经验、有技术，敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍，及时对他们进行技术和安全交底，并组织足够的后备施工力量，特殊工种人员一律实行持证上岗。
（3）加强施工过程中精品的质量预控，从“三工序”、“三检查”入手，把好“三关”，坚持“三个不准”，做到“五个一样”，使施工全过程处于受控状态，对于不符合质量要求的施工内容，不予验收。
（4）严格技术复核，隐蔽工程验收制度技术复核人，要有明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，并认真填写《分部分项工程技术复核记录》和隐蔽工程验收记录一起，作为档案资料保存，隐蔽工程未经业主、监理等有关人员签字认可，不准进行下一道工序施工。
（5）工程质量的检验与评审（6）各施工班组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测和试验工作，作好班组质量检验及工程使用功能的测试。
（7）企业每月对工程进行一次质量综合考评，项目部每月四次对工程质量进行全面检查，施工员各班组长每日都要进行现场质量检查，以杜绝质量隐患发生。
（8）资料员负责资料的收集、归档和保管，实事求是的进行资料整理。
积极配合甲方、监理单位、质监部门做好工程质量的评定。
三、质量保证体系1.建立质量保证体系在本工程中，本企业将严格按照ISO9001标准要求建立质量保证体系，以确保各质量体系要素在运行过程中处于全面的、全过程的受控状态。
在工程施工的全过程中都要把质量放在首位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以过程精品确保工程优质。
2.建立质量责任制建立以项目经理为首的质量岗位责任制。
项目经理是工程质量的第一负责人，项目部各部门按企业的质量手册，负有各自的质量责任。
在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。
树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。
实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。
3. ISO9001国际质量体系按照ISO9001国际质量体系《质量手册》的要求，编制《质量创优计划》，对施工过程中的合同评审、物资采购、检验和试验、要制定有效的质量管控措施，将影响工程质量的各种隐患消灭在萌芽之中。
加强质量的过程控制动态管理，全面实施过程精品战略置工序质量控制要点，施工中加强对各控制点的监控。
4.贯彻落实各种质量管理制度（1）认真落实岗位责任制，项目经理和项目工程师对工程的质量全面负责，各专业工长对所管分部分项工程负责，施工人员对操作面和工序质量负责。
（2）严格执行“三检制度”，即自检专检和互检。
班组在分项工程完成后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级，没有进行自检、互检或自检，互检不合格者，质量检查员不予核定质量等级，下道工序不准施工。
（3）严格执行奖罚制度。
（4）严格执行样板示范制度装饰工程施工前必须先做样板，样板经各方检验合格后，方可进行大面积施工。
（5）严格执行操作人员挂牌上岗制度（6）认真实施施工方案的审批制度本工程施工中，结构要求高，每一个重要部位，事先要做出施工方案，经论证，项目部经理（贾海玲）、项目副经理（李红卿）、技术负责人（杨松霞）签字后方可实施。
（7）坚持召开质量例会制度，定期召开质量专题会议，针对施工中所出现的问题，加以研究，寻找克服的办法，在以后的施工中禁止同类问题重复出现。
要求通过质量例会的召开，提高每一个施工人员的质量意识，杜绝质量事故的发生。
四、质量保证体系中项目管理人员职责我公司将按公司规定，分级管理。
组建幅度、深度与本工程规模相适应的精干的项目管理部成员进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工程工期、质量、安全文明施工等进行有效管理和实施。
1.项目经理部组织机构图2.项目部主要成员及部门职责（1）项目经理（贾海玲）项目工程实施的总负责，受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面履行承包合同，负责项目部与总部关系协调。
贯彻执行国家和企业的保证工程质量的规定、规章制度，并检查落实，对工程符合设计、验收规范、标准要求及达到优质等级负全责。
建立符合ISO9001标准和企业《质量手册》要求的质量体系，以充分的人力、物力、财力保证整个工程达到质量目标。
负责施工所需人，财，物的组织管理与控制，贯彻执行公司质量方针和质量目标，主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理目标，及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
负责项目合同管理，对合同履行的过程进行管理，主要内容包括确定分包合同结构，主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作，并对合同实施情况进行跟踪管理。
负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划。
与业主建立保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。
积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保工程顺利施工。
（2）项目副经理（李红卿）在经理领导下，对工程施工过程中质量安全、进度负直接责任，调配人力、物力、保证按图纸和规范施工，主持施工组织设计、质量计划的编制，负责特殊工程的技术交底和组织实施，负责审核整改措施和质量纠正措施的实施结果，并进行验证。
负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动控制和管理。
贯彻执行国家颁发的各项技术规范、规程，组织实施企业质量管理措施和质量奖罚条例，负责现场施工各项规章制度落实，实施现场安全文明施工。
并在施工中严格督促检查落实的情况，对违反操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止，严重时责令停工，严防工程质量事故的发生。
按“质量第一、确保安全、促进生产”的原则，指导现场施工。
每月组织一次项目质量检查和质量计划运行情况检查，针对主要问题，要及时组织攻关负责解决生产过程中的设备、物资、机具及生产条件和环境方面的重要问题。
协调业主（用户）、分包商，按图纸和分包合同规定施工。
（3）技术负责人（杨松霞）主管工程技术，质量监督工作，组织项目质量计划，施工组织设计的编制工作，组织内部质量监督，检查验收，组织收集整理有关工程技术资料等。
在项目经理领导下，具体组织项目质量管理保证体系建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。
审核各分包商的施工组织和施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题，与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
组织技术骨干力量对项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺，新技术的研究，确保本项目施工顺利进行。
（4）工程施工管理（桑遂群）负责施工区段过程生产调度和流程及施工准备，协调生产要素，对现场文明，机械设备，总平面图进行有效布置，负责总进度计划，季、月、周计划的编制和落实。
负责编制材料和机具、设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产，负责与安装工程的配合和协调，合理安排施工搭接，确保每道工序的交接处于有效管理状态。
负责处理和协调施工班组之间的关系，协调施工班组的劳动力使用合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。
负责不同阶段施工现场和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面立体的各种材料和设备的运输和堆放工作，编制项目进度计划，确保进度计划科学合理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
（5）施工员（陈超云）负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训，测量，计量和试验检验，工程的技术复核，隐蔽验收，施工技术档案管理等。
具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收，检查工作，对施工进度实施有效管理，从计划进度，实际进度和进度调整等方面进行控制，确保项目如期完工。