公开选拔领导干部案例分析题
选调 案例分析题
选调案例分析题XX原在某省级机关工作，是名牌大于年轻有为，颇受领导和同事们称赞。
最近在处级干部公开选拔中，XX又在众学毕业的研究生，能力突出，工作卓有成效，顺利地晋升为一名副处级干部。
由多的竞争者中脱颖而出，调任为Z市某局局长。
上任伊始，她便轻车简从，深入基层了解情况，并且亲力亲为。
在本局工作安排上，她力排众议，对工作方法和工作流程中的很多积弊进行大刀阔斧的改革。
她觉得，自己是“空降”到本局任职的，而且又是女领导，所以必须尽快做出成绩，才能让大家心服口服。
但是，XX渐渐感觉到工作的开展并不如她想象般顺利，一些问题的出现是她始料未及的。
例如,她向下属要一些资料，下属总是磨磨蹭蹭，拖很长时间才报送，而且不解释工作拖拉的原因;一位临近退休的科长上班时间炒股被她发现，她当场进行了批评，但该科长并不服气，事后还私下对同事宣泄自己的不满;在一次会议上，一名在本局工作多年的副局长因工作部署意见不统一又公开与她对抗，让她感到非常难堪。
更为可气的是，有一位下属提供给她的资料竟然有多处数据错误,让她在向上级主管领导汇报工作时出了丑……不顺心的事一件又一件，接踵而至，让她感觉既沮丧又无可奈何。
通过仔细观察，XX发现，局里其他工作人员之间，包括下属和几位副局长之间，关系也是比较融洽的，大家都各安其职，各负其责，相安无事，只是她这个局长处处像个局外人。
面对下属和同事们的“欺生”，XX感觉工作局面完全超出了自己的掌控,原本自信满满的她突然变得不知所措。
【问题】1.结合工作实际，请你谈谈是什么原因造成了XX所面临的困境。
2.你认为履新的年轻干部应该如何开创工作新局面?第一题答案:1.主观方面的原因。
首先是个人心态问题，没有及时调整心态，对自己的新角色没有进行准确定位。
新的职位有不同于以前职位的要求,需要认清自身的优势和劣势,取长补短，虚心求教，而不应沉醉于以往工作成绩之中。
其次是工作方法问题。
作为局里的一把手，事必躬亲显然是不应该也是不现实的，应该大胆放权，给下属锻炼的机会，把自己有限的精力放在对全局工作的把握上，而且其工作作风有些强势，急于求成，改革措施没有做到稳步推进。
全国公开选拔乡镇副科级领导干部试题1说课讲解
2010年全国公开选拔乡镇副科级领导干部考试案例分析题（一）案例分析题1 市政府的通告属于何种类型的行政行为?某市原有甲、乙、丙、丁四家定点屠宰场，营业执照、卫生许可证、屠宰许可证等证照齐全。
1997年国务院发布《生猪屠宰管理条例》，该市政府根据其中确认并颁发定点屠宰标志牌的规定发出通告，确定只给甲发放定点标志牌。
据此，市工商局吊销乙、丙、丁三家屠宰场营业执照。
乙、丙、丁三家屠宰场对此不服，找到市政府，市政府称，通告属于抽象行政行为，需遵守执行。
三家屠宰场提起行政诉讼。
(1)市政府的通告属于何种类型的行政行为?理由何在?(2)颁发定点屠宰标志牌属于何性质的行为?【参考答案】(1)市政府的通告属于具体行政行为。
具体行政行为是在行政管理过程中，依照法律，法规针对特定的人特定的事采取具体措施的行为，其行为的内容和结果将直接影响某一个人或组织的权益；而抽象行政行为是以不特定的人或事为管理对象，制定具有普遍约束力的规范性文件的行为。
市政府的通告针对的事特定，即确认颁发定点屠宰标志牌；针对的人特定，即甲、乙、丙、丁四家屠宰场。
(2)颁发定点屠宰标志牌的行为是行政确认行为。
即市政府先确认甲屠宰场符合(或具备)从事屠宰业务的各方面的条件，然后赋予甲屠宰场专门从事屠宰的法律资格。
案例分析题2 甲县政府及其工商管理部门的行为性质如何?甲县前几年为发展山区农村经济，投巨资扶持农民栽苹果树，几年过去，苹果树开始大量结果，但由于品种以及土壤、气候等原因，该县所产苹果太小、味酸、色泽不好，因此，苹果的销路一向不好。
该县有一个佳美罐头厂，其生产的“佳美”牌苹果罐头和苹果汁销路一直很好，自从县政府有关部门要求该罐头厂采购本县苹果作原料以来，销量也急剧下降。
为了扭转这种局面，该厂决定从外地采购原料，于是与乙县某地号称“苹果大王”的种植专业户刘金龙签订了购买苹果的协议。
1997年8月，刘金龙向罐头厂交付了第一批苹果，因品质优良，罐头厂非常满意，要求刘金龙继续向该厂提供苹果。
党政领导干部公开选拔和竞争上岗公共科目(案例分析题)模拟试卷
党政领导干部公开选拔和竞争上岗公共科目（案例分析题）模拟试卷3(题后含答案及解析)全部题型7. 案例分析题案例分析题1．赵某拖欠张某和郭某6000多元的打工报酬一直不付。
张某与郭某商定后，将赵某15岁的女儿甲骗到外地扣留，以迫使赵某支付报酬。
在此期间(共21天)，张、郭多次打电话让赵某支付报酬，但赵某仍以种种理由拒不支付。
张、郭遂决定将甲卖给他人。
在张某外出寻找买主期间，郭某强奸了甲。
张某找到了买主陈某后，张、郭二人以6000元将甲卖给了陈某。
陈某欲与甲结为夫妇，遭到甲的拒绝。
陈某为防甲逃走，便将甲反锁在房间里一月余。
陈某后来觉得甲年纪小、太可怜，便放甲返回家乡。
陈某找到张某要求退回6000元钱。
张某拒绝退还，陈某便于深夜将张某的一辆价值4000元的摩托车骑走。
问题：请根据上述案情，分析张某、郭某、陈某的刑事责任。
正确答案：(1)找题眼。
通过阅读问题，可以知道本题主要是考刑法法条知识，知识点基本涉及刑法当中的“非法拘禁罪”“拐卖妇女罪”“收买被拐卖妇女罪”“共同犯罪”。
(2)仔细阅读案情，找到会影响张某、郭某、陈某的定罪及刑事责任的关键点，并定位所涉及的法条的内容。
(3)理清思路，逐处击破。
对张某与郭某：首先，张某、郭某构成非法拘禁罪、拐卖妇女罪。
其次，张某、郭某构成共同犯罪，是非法拘禁罪、拐卖妇女罪的共同犯罪。
再次，郭某基于单独故意，有奸淫被拐卖妇女的情节。
最后，张某、郭某均应按非法拘禁罪、拐卖妇女罪数罪并罚。
但对拐卖妇女罪，张某、郭某应适用不同的法定刑，其中，张某按拐卖妇女罪的基础法定刑量刑，而郭某因奸淫被拐卖妇女，法定刑升格。
陈某的刑事责任：首先，陈某构成收买被拐卖妇女罪、非法拘禁罪、盗窃罪。
应当数罪并罚。
其次，对于收买被拐卖妇女罪，由于陈某自愿将被害人放回家，可以不追究其刑事责任。
最后，做法律类案例分析题，首先要明白它要考什么内容，然后，紧紧围绕有关的法律规定和概念作答，不清楚的地方要严格按法律规定推理。
公开选拔副科级领导干部公共科目试题(7)
公开选拔副科级领导干部公共科目试题(7)
一、简答题
1.请简述领导力的内涵及其在副科级领导干部岗位上的重要性。
2.谈谈您对绩效管理的理解，以及在管理工作中如何运用绩效管理手段
提高团队绩效。
二、分析题
3.在当前数字化时代，信息安全问题备受关注。
请谈谈您对信息安全管
理的看法，并指出在领导干部工作中如何做好信息安全工作。
4.在团队协作中，冲突是难以避免的。
请结合您的实际工作经验，谈谈
如何有效化解团队内部冲突，促进团队协作。
三、案例题
5.某部门在推进一项重要核心工作中遇到了困难，领导干部需要协调各
方、化解矛盾、推动工作进展。
请以具体案例说明您在类似情况下如何展现应对能力。
6.在一场重要会议中，发生了意见不一致的情况，您作为领导干部应该
如何处理这种情况，确保会议取得圆满成功。
四、论述题
7.如何看待领导干部在处理工作中的责任心？请结合个人经历和环境因
素，谈谈您对领导干部责任心的理解，以及如何在工作中展现出责任心。
8.谈谈您对公共管理的认识，以及作为一名领导干部在公共管理领域应
该具备的素质和能力。
以上为公开选拔副科级领导干部公共科目试题(7)，请根据题目要求，认真作答每道题目。
祝您顺利完成考试！。
2023年公开选拔领导干部考试案例分析
公开选拔领导干部考试案例分析案例分析题1 该案应如何补偿?2023年3月7日，某县红庙镇农民代甲、代乙、代丙和代丁四人，分乘代甲所有的两辆农用三轮车到仪封乡耿庄村非法收购棉花。
当他们将收购的棉花装上车，准备驾车离开时，恰遇仪封工商所的工商执法人员到该村检查，见代甲等人正开车拜别，工商人员驱车紧追。
由于道路不平、车速过快，开在前面的一辆农用车炸胎撞树，后一辆农用车为规避追尾而翻入河中。
代甲与农用车一并落入水中，但人未受伤，只是棉花被水冲走。
代乙从车上摔下导致伤残，部分丧失劳动能力。
代丙双手截肢，所有丧失劳动能力。
代丁则当场死亡。
工商执法人员追到现场后，见状掉头拜别。
事后，代甲等人提出国家补偿。
请问：(1)本案的补偿义务机关应当是谁?(2)对代甲损坏的农用车和被水冲走的棉花应当如何补偿?(3)对代乙应当如何补偿?(4)对代丙应当如何补偿?(5)代丁的损害补偿请求应由何人提出?该如何补偿?(6)代乙和代丁上有老、下有小，且均无劳动能力，对此应当如何补偿?【参考答案】(1)本案补偿义务机关应当是县工商局。
本案工商所属于行政机关的派出机构，不具有行政主体资格，其行为视为委托，应由其所属行政机关即县工商局承担法律责任。
(2)对损坏的农用车应当修理恢复原状，如不能修复则应按损害的限度给付相应的补偿金。
对于被水冲走的棉花可不予补偿。
《国家补偿法》第28条规定，导致财产损坏或者灭失的，能恢复原状，不能恢复原状的，按照损害限度给付相应的补偿金。
至于被水冲走的棉花，因其不属于合法财产，国家不承担补偿责任。
(3)应补偿代乙医疗费、因误工减少的收入、残疾补偿金。
误工费最高额为国家上年度职工年平均工资的5倍，残疾补偿金的最高额为国家上年度职工年平均工资的10倍。
《国家补偿法》第27条第一项规定，导致身体伤害的，应当支付医疗费，以及因误工减少的收入。
减少的收入、每日的补偿金按照国家上年度职工日平均工资计算，最高额为国家上年度职工年平均工资的5倍。
公选领导干部案例分析题
公开选拔领导干部案例分析题及分析一某区政府领导拟将一长期亏损的国有副食冷库基地改造成一个副食品批发市场。
为此进行了一系列前期准备，包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。
不曾想，外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场，而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区，足以满足附近居民和零售商的需求。
面对这种情况，区政府领导陷入了两难境地：如果继续进行副食品批发市场建设，必然亏损；如果就此停建，则前期投入将全部泡汤。
请用领导科学的相关原理分析上述材料。
答：(1)此案例反映了领导决策中信息原则的重要性。
造成这种两难境地的主要原因是没有很好地坚持领导决策的信息优先原则。
信息是决策的基础，充分、及时、全面、有效的信息是科学决策的前提。
某区政府领导在决定副食品批发市场项目之前，显然缺乏全面细致的市场调查，不了解在建的综合市场特别是其内部的副食品批发场区。
因此盲目决策，匆忙上马，陷入困境。
(2)此案例反映了追踪决策的重要性。
当原有决策方案实施后，主客观情况发生了重大变化，原有的决策目标无法实现时，要对原决策目标或方案进行根本性修订，这就是追踪决策。
(3)走出两难境地的方案，可以有不同的思路。
比如，一种是迎接挑战，继续兴建。
但要调查研究，对原决策方案进行修订和完善，使得所建批发市场在规模、设施、服务和管理等方面超过竞争对手，以期在市场竞争中获胜；另一种是及早决断，对原决策方案进行根本性修订，重新考察、确立和论证新的项目，实行转向经营。
案例2：刘备的失误三国时期，诸葛亮在“隆中对”中所确定的战略方针的重要内容之一是“外结孙权，内修政理”，刘备忽视了这一点，派不执行这一原则的关羽去驻守荆州，孙权遣使提出要和关羽结亲，娶关羽的女儿为儿媳，被关羽骂回。
关羽自认为兵多将勇可以抵抗孙吴，北伐曹操，致使两面作战，前后受敌，犯了兵家大忌，丢了荆州和自身性命，并且蜀国与孙吴结盟也随之瓦解。
刘备见关羽被杀，荆州丢失，置赵云、诸葛亮等众臣的意见于不顾，执意起军东征，起兵攻打东吴，最终兵败。
公开选拔领导干部案例分析及答案一(精)
公开选拔领导干部案例分析及答案一某局机关因工作需要，新成立了一个行政处，由局原办公室副主任李佳任处长，原办公室的8位后勤服务人员全部转到行政处，李佳上任后便到处物色人才，又从别的单位调进5位工作人员。
这样，一个14人的行政处便开始了正常工作。
李佳38岁，年富力强，精力旺盛，在没有配备副手的情况下，他领导其他13人开展工作。
开始倒没什么，时间长了，问题也就多了。
因为处里不管是工作分配、组织协调还是指导监督、对外联络，都是李佳拍板定案。
尽管他工作认真负责，每日起早贪黑，也适应不了如此繁杂的事务，哪个地方照顾不到都会出漏子，行政处内部开始闹矛盾，与其他处室也发生了不少冲突。
在这种情况下，局领导决定调出李佳，派局办公室另一位副主任王强接任行政处处长。
王强上任后，首先，着手组建行政处内部组织机构，处下设置四个二级机构：办公室、行政一科、行政二科、行政三科。
其次，选调得力干将，再从原来的局办公室选调两位主任科员任行政处副处长，在业务处选调3位副主任科员任行政一、二、三科的科长，其余科长、副科长在原13名工作人员中产生。
王强采取这些做法，目的就是改变处里的沉闷空气，调动大家的工作积极性，提高行政处的工作效率。
这样，一个19人的行政处在三位正副处长、8位正副科长的领导下，再次以新的面貌投入到工作之中。
但是过了不久，行政处的工作效率不仅没有提高，反而更加糟糕了。
有些下属认为王强经常越权乱指挥，他们的工作没法开展；有的下属则认为王强到处包办代替，没事找事干，和科长争权；有的人认为行政处官多兵少，没有正经干活的。
不到半年，行政处又陷入重重矛盾之中，不但人际关系紧张复杂，而且大家都没干劲。
王处长带来的几个人也要求调回原处室。
在这种情况下王强只好辞职。
但他很困惑：自己工作热情很高，为什么还领导不好行政处的工作？问：李佳和王强失败的主要原因是什么？应如何改进？【答案要点】：（1）李佳和王强两次管理上的失败，主要是因为在进行组织设计时，违背了组织设计的基本要求和原则，也就是说设计管理层次和控制幅度不合理。
公开选拔领导干部案例分析及答案一
公开选拔领导干部案例分析及答案一某局机关因工作需要，新成立了一个行政处，由局原办公室副主任李佳任处长，原办公室的8位后勤服务人员全部转到行政处，李佳上任后便到处物色人才，又从别的单位调进5位工作人员。
这样，一个14人的行政处便开始了正常工作。
李佳38岁，年富力强，精力旺盛，在没有配备副手的情况下，他领导其他13人开展工作。
开始倒没什么，时间长了，问题也就多了。
因为处里不管是工作分配、组织协调还是指导监督、对外联络，都是李佳拍板定案。
尽管他工作认真负责，每日起早贪黑，也适应不了如此繁杂的事务，哪个地方照顾不到都会出漏子，行政处内部开始闹矛盾，与其他处室也发生了不少冲突。
在这种情况下，局领导决定调出李佳，派局办公室另一位副主任王强接任行政处处长。
王强上任后，首先，着手组建行政处内部组织机构，处下设置四个二级机构：办公室、行政一科、行政二科、行政三科。
其次，选调得力干将，再从原来的局办公室选调两位主任科员任行政处副处长，在业务处选调3位副主任科员任行政一、二、三科的科长，其余科长、副科长在原13名工作人员中产生。
王强采取这些做法，目的就是改变处里的沉闷空气，调动大家的工作积极性，提高行政处的工作效率。
这样，一个19人的行政处在三位正副处长、8位正副科长的领导下，再次以新的面貌投入到工作之中。
但是过了不久，行政处的工作效率不仅没有提高，反而更加糟糕了。
有些下属认为王强经常越权乱指挥，他们的工作没法开展；有的下属则认为王强到处包办代替，没事找事干，和科长争权；有的人认为行政处官多兵少，没有正经干活的。
不到半年，行政处又陷入重重矛盾之中，不但人际关系紧张复杂，而且大家都没干劲。
王处长带来的几个人也要求调回原处室。
在这种情况下王强只好辞职。
但他很困惑：自己工作热情很高，为什么还领导不好行政处的工作？问：李佳和王强失败的主要原因是什么？应如何改进？【答案要点】：（1）李佳和王强两次管理上的失败，主要是因为在进行组织设计时，违背了组织设计的基本要求和原则，也就是说设计管理层次和控制幅度不合理。
【2013年公选】党政领导干部公开选拔-案例分析题集锦+详解
党政领导干部公选案例分析题集锦【材料001】从4月份的河南灵宝“王帅事件”，到5月上旬的杭州飙车案，从5月中旬的东莞城管殴打小贩，到7月重庆云阳两位官员因嫁女大办宴席在电视台“悔过”。
近年来，官员道歉逐渐增多。
从突发灾难、特大事故，到民众的日常生活，一个又一个道歉官员的面孔出现在人们眼前。
道歉形式也很多样：开会道歉的、登报道歉的、上电视检讨的……已成为官场生态中的一大热点。
在国外，官员道歉极其平常。
最近，美国总统奥巴马就为发表含有种族主义倾向的言论而道歉。
如何看待官员道歉现象，官员可不可以学习一些国外道歉的艺术？【问题】:1.如何看待官员道歉现象？2.官员道歉存在什么问题？【参考答案】问题一:公共选择理论的研究表明,政府管理机构与官员并不必然是公正无私的“道德人”,有可能具有追求自身利益最大化的经济人特征。
因此，一个道德再高尚的政府在遇到麻烦的时候，都会尽量避害趋利，都想尽量最大程度地化解责任，而道歉就是化解责任的公关方式之一。
“道歉既不伤害道歉者，也不伤害接受道歉的人。
”古罗马政治家、哲学家塞涅卡较为生动地概括了“道歉”带来的好处。
对官员道歉这现象进行分析，有助于各级官员更好地执政，更好地服务于人民大众。
道歉,是公民意识逐渐提高的体现。
公民参与是衡量现代社会政府治理民主化程度的重要指标。
公民美德和公民责任是公民获得公民资格的前提条件，如果缺少必要的公民道德和公民责任，那么就不成为公民了。
官员作为公民的一员，有必要为自己错误的施政行为或权力范围内的各种不作为或损坏人民的行为，向人民和社会道歉。
这体现了公民意识的提高和官员官德的提高，为政治民主进步提供了更强大的动力。
道歉,是官员思想解放的体现。
以民为本,不仅是建设现代公共服务型政府的本质特征,更是建设公共服务型政府的总的指导思想和原则。
曾几何时，官员们已经习惯了处在金字塔的顶端，囿于我国现有的行政运行制度和政治伦理，官员即便不作为也依旧我行我素，对“道歉”讳莫如深,让他们俯下身段向社会、民众鞠躬道歉认错，本身也是官员解放思想、与时俱进的表现。
党政领导干部公开选拔和竞争上岗公共科目(案例分析题)模拟试卷
党政领导干部公开选拔和竞争上岗公共科目（案例分析题）模拟试卷19(题后含答案及解析)全部题型7. 案例分析题案例分析题西宁纸箱厂在青海省西宁市黄河路修建了一栋7层家属住宅楼，并在该楼4单元南侧阳台下修建了一个乒乓球台。
由于该栋住宅楼窗户玻璃安装存在质量问题，数次发生玻璃坠落，住户普遍提出意见，但西宁纸箱厂未及时进行修缮。
一年后，居住在该楼4单元6层南侧的被告陈应驹酗酒后关阳台南边窗户时，玻璃坠落并破碎，碎片落下插入正在楼下打乒乓球的原告唐继军的头顶部，致唐继军当场昏迷。
前后共花去医疗费6621．99元，误工工资723．9元。
唐继军向西宁市城西区人民法院起诉，要求陈应驹、西宁纸箱厂赔偿医疗费、家长护理的误工损失费、家长精神损害赔偿费及今后医疗费、生活费共计103000元。
问题：1．本案应适用什么归责原则?正确答案：本案应适用过错推定归责原则。
我国《侵权责任法》第85条规定，建筑物、构筑物或者其他设施及其搁置物、悬挂物发生脱落、坠落造成他人损害，所有人、管理人或者使用人不能证明自己没有过错的，应当承担侵权责任。
所有人、管理人或者使用人赔偿后，有其他责任人的，有权向其他责任人追偿。
据此本案应适用过错推定归责原则。
2．本案应如何处理?正确答案：依照以上规定，作为玻璃所有者和管理者的陈应驹如果不能证明自己没有过错，应当赔偿唐继军的损失。
3．某日。
原告七岁的儿子穿过昌泰高速公路吉水段一破损的护栏上至高速路，被急速行驶的一辆汽车撞倒身亡。
交通管理部门出具的责任事故认定书中认定原告之子负事故的全部责任。
原告认为江西省高速公路股份有限公司未尽到维护责任，才导致其子钻入封闭的高速公路内被撞身亡，遂以高速公路公司为被告诉至法院，要求其承担因疏于管理致原告之子死亡的法律责任(赔偿的责任)。
问题：高速公路公司应否承担责任?正确答案：高速公路公司应承担责任。
交通事故的全部责任虽然在于原告之子，但这只能说明原告之子在其与车主之间负全部责任。
xx年xx省公开选拔乡镇副科领导干部笔试试题(案例分析题+材料作文题)(含参考答案)
xx年xx省公开选拔乡镇副科领导干部笔试试题（案例分析题+材料作文题）（含参考答案）xx年xx省公开选拔乡镇副科领导干部笔试试题（案例分析题+材料作文题）（含参考答案）1、胡某和赵某是邻居，两家为房屋间的通道发生争吵，当胡某拉赵某到村民委员会评理时，赵某在地上大喊“打死人了，打死人了……”张之闻声赶来劝开，在赵的要求下把赵某搀扶回家。
之后，赵某告到当地派出所，派出所根据张之听到喊声赶到，见赵某躺在地上的证词，对胡某拘留3天。
胡某不服，申诉到市公安局，市公安局经审查认为派出所越权处罚，决定撤销派出所对胡某的处罚。
事隔半月，胡某所在地县公安局认定胡某殴打赵某致轻微伤害，对胡某作出拘留5天的处罚。
胡某更加不服，再次向市公安局申请复议。
市公安局审理后认为，县公安局对胡某的处罚偏重，作出变更拘留5天为罚款60元的处罚。
胡某不服，向县人民法院提起诉讼。
（1）市公安局经审查认为派出所越权处罚，决定撤销派出所对胡某的处罚是否正确？为什么？（2）派出所对胡某拘留3天的行政处罚程序是否合法？为什么？（3）市公安局作出撤销对胡某拘留3天的处罚决定后，县公安局又作出对胡某拘留5天的行政处罚，是否正确？为什么？答：（1）市公安局的撤销处罚是正确．＜＜中华人民共和国治安处罚法＞＞第九十一条明文规定，治安管理处罚由县级以上人民政府公安机关决定；其中警告，五百元以下的罚款可以由公安派出所决定．也就是从这个层面上来，派出所是法律法规援权的机构，具有行政主体资格．而案中，显然派出所作出的拘留决定是越权行为．对于派出机构越权作出的行政行为，以设立该派出机构的行政机关为被申请人，也就是本案中，被申请人是县公安局，作为上构管理部门市公安局具有撤销权．（2）不合法．行政处罚程序包括：调查，决定，执行．而调查时需要至少两名警察，并且需要调取相关的证据．（3）县公安局作对胡某拘留5天的行政处罚决定正确．因为本案中出现了新事实即胡某殴打赵某致轻微伤害．2、某市近年来在吸引投资方面费力不小，优化投资环境是该市吸引投资的重要准备工作之一。
党政领导干部公开选拔和竞争上岗公共科目(案例分析题)模拟试卷
党政领导干部公开选拔和竞争上岗公共科目（案例分析题）模拟试卷1(题后含答案及解析)全部题型7. 案例分析题案例分析题1．中国东北部的重要省份辽宁，形成了政府官员选人用人的新机制。
中国的政府官员长期实行的是上级对下级的任命制，程序简单、易于操作，但同时也易出现任人唯亲和论资排辈等弊端。
近年来，辽宁省加大了干部制度改革力度，在全省范围内逐步形成了新的官员选人用人机制。
扩大民主，引入竞争，公开选拔官员成为新机制的显著特征。
到1999年年底，辽宁省共公开选拔县处级官员358名，科级官员1515名；全省公开选拔政府官员的考试题库已经建立并投入使用；市级以上政府机关有近一半的中层领导职位实行了竞争上岗，并通过竞岗新提拔了1200入，落聘1041人。
目前，正在进行机构改革的省政府各部门几乎全部实行了中层领导竞争上岗。
对官员队伍的年龄结构进行优化，是辽宁选人用人机制的另一特征。
今年，全省对政府部门的主要负责人进行了大规模调整充实。
这次共调整厅级官员207人。
调整后的26个政府部门主要负责人平均年龄比原先降低了2，7岁，并且全部具有大专以上学历。
辽宁省在选人用人机制的形成过程中还加强了后备人才的储备。
去年，全省从省内外高校选调100名优秀应届大学毕业生到乡镇任职锻炼，从省直机关选派了50人到县(区)担任主要领导职务，从省直单位和高校选派了100人到国有大中型企业挂职锻炼，还通过考试选派了201人到美国、日本等国家学习深造，首批60人已全部学成归来，走上新的领导岗位。
问题：根据材料分析“竞争上岗”对用人制度改革的作用。
正确答案：用人制度只有恰当遵循“鲶鱼效应”，采用当前倡导的竞争上岗制，才能使走上领导岗位的人有压力和责任感，有“后来者居上”的紧迫感，才会自觉地调动自己各方面的潜能，力争与时俱进，做好工作。
政府工作也才会有实效，整个地区也才会快步发展，政府领导部门也省却许多不必要的烦恼，大大降低为“如何调动机关人员积极性”而伤神的程度。
公开选拔领导干部案例分析题【范本模板】
公开选拔领导干部案例分析题一事例一:1998年春，某县主要领导决定在该县通向市里的主要公路沿线建设“食用菌百里长廊"，要求沿路 7个乡镇铲除公路两边正在生长的小麦,把香菇架、椴木节堆放在公路沿线搞食用菌栽培，以便上级领导参观。
次年5月，该领导加大了建设“食用菌百里长廊”的工作力度，多次主持召开现场会,宣布哪个乡镇行动不力、完不成任务，书记、乡长就地免职，并明确表态，老百姓不搞,可以采取拉家具、牵耕牛的办法对付，这叫“逼民致富".事例二：某地有个县委书记为了提高该地知名度，促进地方经济发展，提出要召开一个全国性黄牛工作会议。
他把会场布置在贯通三县的公路边上，下令村民们几天之内在，公路两旁搭建很多牛棚，且每户必须牵一头牛到指定的牛棚里以供上级有关部门参观考察.很村民因为家中没有养牛，不得不花钱从外地租，每头牛每天租金10元。
该书记曾说：“关键不是让百姓看到政绩 ,而是要让领导看到政绩。
”靠着这种做法，该县委书记先升任市委领导，后来又当上了省级干部 .事例三:某地一镇政府在20世纪90年代中期一再充当投资主体先后办了8个公司。
由于缺乏市场论证、技术管理人才和产品营销手段，没几年，众多项目仓促上马又半途而废，8个公司只运行了3年就被迫停办。
该镇因大举借债办企业搞开发,欠下了1亿多元的“政绩债”.据测算,根据当地经济发展状况，该镇每年只能挤出近百万元用于还债，还清这些债务大约需要100年。
事例四:由财政投资近30亿元兴建的南方某国际机场，由于建设规模过度超前,目前客运量和货运量只达到设计规模的1／3左右，航站楼和机场生活区大量闲置，运营5年累计亏损已达 11亿元。
如果停止营运肯定会影响到政府形象而继续营运则必然加大亏损，有关部门陷入了两难境地。
事例五:为美化城市，东部某市有关部门在市中心广场修建了6座高大的雕塑.然而，雕塑建成后，专家和市民都批评这些雕塑设计水准不高，没有艺术性，缺少美感。
公开选拔领导干部案例分析真题
公开选拔领导干部案例分析真题2011年11月辽宁省盘锦市公开选拔领导笔试案例案例第一题材料主要内容:幸福的定义,现代人焦虑心态,各种社会保障问题，公平正义，贫富差距，海边晒太阳很满足，腰缠万贯不幸福。
大概就是这些内容.问题：1、影响公民幸福感的因素有那些，主要因素是什么？（6分）2、就如何提升公民幸福感，结合实际,提出你的举措。
（12分）案例第二题：案例正文：(一）局办公室增加人员的原因A局办公室共有工作人员6人，其中正副主任各1人，干事4人。
多年来,办公室主任老王一直主持办公室的日常工作，副主任老张平时与办公室其他4名干事一样从事一些具体工作。
当办公室碰到一些重要的事情时，一般总是由老王、老张两人商量后再布置下去。
总的来说,办公室的工作在这几年里开展得还是比较顺利的。
随着改革的深入发展和业务活动的展开，局办公室的工作任务日益增多,繁忙的工作常常使得4名干事精疲力尽.老王感到,办公室的工作长期这样干下去总不是办法，不仅大家的身体可能搞垮，而且工作质量也会受影响。
况且按照编制来看，办公室还可以增加4名工作人员，于是,老王向局干部处提出了增加办公室人员的要求。
（二)增配人员的经过对于办公室提出的增加人员的要求,、局干部处是同意的。
干部处早就感到要加强办公室的力量，只是一下子还没有找到合适的人选，现在经老王这么一提，更感到充实办公室力量的必要和迫切了。
干部处经过讨论研究后，决定在局机关范围内物色一名年纪轻、政治素质好、有文化的同志，把他充实到局办公室的领导班子中去,以加强办公室的领导力量，以后有机会再物色两名人员，充实办公室其他方面的力量。
功夫不负有心人，不久，他们在局技术处物色到了工程师老赵。
老赵，40多岁，中共党员，长期从事专业技术工作，勤恳踏实，任劳任怨，曾两次被评为市劳动模范。
当局干部处征求有关同志对老赵的意见时,大家都觉得老赵政治素质好，技术上过硬，除了口头表达能力较差以及交际能力较弱外，没有其他明显的不足之处。
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公开选拔领导干部案例分析题一事例一：1998年春，某县主要领导决定在该县通向市里的主要公路沿线建设“食用菌百里长廊”，要求沿路 7个乡镇铲除公路两边正在生长的小麦，把香菇架、椴木节堆放在公路沿线搞食用菌栽培，以便上级领导参观。
次年5月，该领导加大了建设“食用菌百里长廊”的工作力度，多次主持召开现场会，宣布哪个乡镇行动不力、完不成任务，书记、乡长就地免职，并明确表态，老百姓不搞，可以采取拉家具、牵耕牛的办法对付，这叫“逼民致富”。
事例二：某地有个县委书记为了提高该地知名度，促进地方经济发展，提出要召开一个全国性黄牛工作会议。
他把会场布置在贯通三县的公路边上，下令村民们几天之内在，公路两旁搭建很多牛棚，且每户必须牵一头牛到指定的牛棚里以供上级有关部门参观考察。
很村民因为家中没有养牛，不得不花钱从外地租，每头牛每天租金10元。
该书记曾说：“关键不是让百姓看到政绩，而是要让领导看到政绩。
”靠着这种做法，该县委书记先升任市委领导，后来又当上了省级干部。
事例三：某地一镇政府在20世纪90年代中期一再充当投资主体先后办了8个公司。
由于缺乏市场论证、技术管理人才和产品营销手段，没几年，众多项目仓促上马又半途而废，8个公司只运行了3年就被迫停办。
该镇因大举借债办企业搞开发，欠下了1亿多元的“政绩债”。
据测算，根据当地经济发展状况，该镇每年只能挤出近百万元用于还债，还清这些债务大约需要100年。
事例四：由财政投资近30亿元兴建的南方某国际机场，由于建设规模过度超前，目前客运量和货运量只达到设计规模的1／3左右，航站楼和机场生活区大量闲置，运营5年累计亏损已达 11亿元。
如果停止营运肯定会影响到政府形象而继续营运则必然加大亏损，有关部门陷入了两难境地。
事例五：为美化城市，东部某市有关部门在市中心广场修建了6座高大的雕塑。
然而，雕塑建成后，专家和市民都批评这些雕塑设计水准不高，没有艺术性，缺少美感。
于是政府便听取群众和专家的意见，决定将 6座雕塑拆掉重建。
这时群众又批评有关部门：才建成就拆毁，根本不心疼纳税人的钱，你们当初干什么来着!根据上述事例，运用理论，联系实际，回答下面的问题：1、造成决策失误的主要问题和原因是什么?（评析）2、在领导工作中怎样才能做到正确决策?（启示）答案：其一，错误的政绩观是造成决策失误的思想根源。
在现行干部管理体制下，干部任期较短，调动频繁，对干部一些政绩的考核尚无科学的方法和标准，一些干部急于制造“政绩”，以利升迁。
这种早出成绩、快出成绩的错误政绩观，导致一些干部草率决策、脱离实际决策。
其二，不对决策方案进行科学论证是造成决策失误的决定性因素。
有的干部不按科学决策的原则程序、方法去做，决策前没有设计三个以上可供选择的方案进行比较择优，对唯一的方案也没有充分征求专家的意见，没有进行科学论证，也没有进行必要的试点就强行实施。
其三，决策过程缺乏民主，主要领导搞“家长制”、“一言堂”，是造成决策失误的重要因素。
决策民主化是实现决策科学化的前提。
但有些领导特别是一把手，在决策时抛弃民主集中制原则，违背重大问题集体研究的规定，盲目自信，独断专行，听不进不同意见，特别是听不进反对意见，致使决策存在先天不足。
其四，领导机关的官僚主义也是造成决策失误的一个重要原因。
比如，有的不调查、不研究，脱离实际、脱离群众，“先拍脑门决策，再拍胸脯保证，后拍屁股走人”；有的热衷于搞“形象工程”、“路边工程”；有的作风粗暴，方法简单，甚至对普通群众采用强制措施。
其五，缺乏决策失误的惩罚机制是造成决策失误的又一个重要原因。
决策失误并造成巨大损失后，对决策者缺乏党纪、政纪乃至法律层面上的处理，只把决策失误造成的损失轻描淡写地说成是交了“学费”，以后再用公共财政去填补领导决策失误造成的损失，或把这些损失留给后任领导来承担，使得一些决策者没有决策失误的后顾之忧。
针对决策中存在的这些问题，领导者要做到正确决策，就应以科学发展观和科学决策理论为指导努力做到以下几点。
第一，改革和完善决策机制。
党的十六大把改革和完善决策机制作为政治体制改革的一项重要任务，明确提出要完善深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力的决策机制，推进决策的科学化、民主化。
各级党委政府和每个领导干部都应掌握科学决策的理论，都要了解科学决策的机制。
第二，广开言路，提高决策的科学化、民主化水平。
党的十七大提出要“推进决策科学化、民主化，完善决策信息和智力支持系统，增强决策透明度和公众参与度”。
民主是最好的纠错机制。
要建立健全领导专家、群众相结合的决策机制，逐步完善民主科学决策制度；主要领导要遵守重大问题集体决策的规定；决策时要发扬民主、博采众议、集中民智，不搞“一言堂”；正确贯彻民主集中制，积极推进决策的科学化、民主化。
第三，领导干部要树立正确的政绩观。
要踏踏实实做事，不要急功近利。
要充分考虑决策效益，做好长远规划，不草率行事，切实珍惜民力，把公共财政用于公共服务，用到以改善民生为重点的社会建设上来，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。
第四，转变工作作风，重视调查研究，深入了解民情，充分尊重民意。
强化宗旨意识，树立以人为本、执政为民的服务理念，不拍脑门子，不摆花架子，改掉官僚主义的陋习。
第五，依法建立健全决策失误责任追究制，落实领导问责制。
要加强决策监督，实行决策失误责任追究制，加大对造成重大决策失误者的惩罚力度。
总之，领导决策事关最广大人民的根本利益，是决定领导工作成败的关键。
要通过建立健全决策的体制、制度和机制，使决策者在决策时不想失误、不能失误、不敢失误。
公开选拔领导干部案例分析题二某县新上任县长有下乡调研的习惯，但近两周因连续开了几场会以及有重要接待任务，有一段时间没有下去调研了。
某个周日同办公室主任及林业局长一同下乡调研林业发展情况。
调研中在乡镇政府开了半个小时的会后，把乡镇书记一同叫上车到村里去看等等。
其中有几个地方值得注意：一是关于时间的描述。
如出发时间是8点，在乡镇政府开了半个小时的会，在村里看完是12点等。
二是关于沿途有很多标语的描述，如大部分是关于造林的口号，还有欢迎领导的标语等。
三是关于群众迎送的描述。
如目的地有许多群众前来欢迎，其中还有小学生，调研结束时群众自发前来欢送等。
问题一：对于该县委书记下乡调研你是怎么认为的。
问题二：作为一名领导干部，应该如何深入基层。
答案：领导干部下基层就是要深入百姓中间，了解群众心声，像有些领导干部下基层一样，走设计路线，看亮点样板，只听下级汇报，不与群众交谈，又怎么能看到农村实际变化，了解群众真心诉求呢？个人以为各级领导干部下基层都应该像我们的温总理一样，穿着休闲服，走着泥泞路，到农户田头，到灾区一线，到工作中的薄弱点、落后点，用充满感情和乡土气息的话问政于民、问需于民，施教于民、取信于民。
各级领导干部带着诚意、带着决心下基层，真正把百姓当成自己的亲人，亲身体验他们的生活状况，面对面沟通感情，心连心架起桥梁，“从群众中来，到群众中去”，真正的为百姓费了心、出了力、造了福、谋了利，百姓自然会与干部的关系密切，社会也将更加和谐。
公开选拔领导干部案例分析题三李某为某镇镇长，某天早上上班办公室主任交给他环卫所长交上来的两份报告，一份是关于A处一空地，环卫所申请要建环卫设施，社区申请要建商用场所，交通管理部门申请说不能建任何设施，否则会影响交通，申请报告经多次传阅也没有任何答复。
另一份报告是该镇某学校在改建，将垃圾临时堆放在校门口，后政府机关及其他部门也把垃圾堆放在此处，造成校门口垃圾成山。
后由环卫所出钱清理了垃圾，清理费环卫所找到倾倒垃圾的部门要求平摊，但这些部门都在推诿，环卫所长请求镇长对这些部门进行行政干预。
镇长看完这两份报告后作了如下批示：一是要求办公室主任电话通知对于A处用地申请的主要负责人下午到A处，镇长到现场进行办公；二是“政府没有必要进行行政干预，这种事情不需要镇长来办，扣罚环卫所长当月工资作为清理费”。
问一：李镇长的做法存在什么问题？问二：如果你作为该镇主要负责人，应如何改进？答案：1、李镇长在日常工作和处理两份报告上，宗旨意识、法纪意识等意识不强，没有以科学发观指导工作，存在以下几方面问题，需引起我们重视：一、四种意识不牢固。
宗旨意识不牢固，学校门口居然垃圾如山；民主意识不牢固，直接扣罚环卫所长的工资作为清理费，拍脑袋决定，存在官僚作风；科学决策意识不牢固，在对A处用地申请进行现场办公前，没有进行调研、征求民意和专家论证等；法纪意识不牢固，不依法行政，扣罚环卫所长工资作为清理费等。
二、三种行为需反醒。
失职行为需反醒，A处用地申请报告经多次传阅没有任何答复，学校门口垃圾成山，他作为镇长是有责任的；拍脑袋决定行为需反醒，对A处用地现场办公以及扣罚环卫所长工资行为，没有科学论证和依法行政；官僚行为需反醒，在处理这两份报告上，民主、法纪意识不强，存在官僚主义行为。
三、两个制度不完善。
申请批复制度不完善，A处用地申请报告经多次传阅无任何答复，说明政府在及时批复方面的制度不力，存在申请旅行现象，作为镇长是有责任的；科学决策制度不健全，在处理这两份报告上，拍脑袋决定，没有科学、依法决定，说明科学决策制度不健全。
四、一个观念不落实。
科学发展观没有得到深入贯彻落实，出现这些问题归根结底是没有以科学发展观指导自己的工作和行为，从而导致自己的政绩观、事业观、工作观等出现了问题，政府职能转变不到位，服务意识不强、工作作风官僚、工作方法单一等。
镇长是基层政权的行政负责人，一定要以科学发展观指导自己的工作和行为，牢固树立为民意识，科学决策、依法行政，做好本职工作，推动经济社会又好又快发展。
2、如果我作为该镇主要负责人，对存在的问题要高度重视，认真分析原因、查找问题根源，采取切实措施，处理好两份报告，做好本职工作，推动全镇工作健康有序开展。
一、深入调查研究，灵活处理两份报告。
A处用地申请，要带领专家和相关工作人员，深入A地调研，理清三种方案的利弊，然后组织专家论证并听取民意，最后报镇三套班会议研究决定；校门垃圾清理费，要安排工作人员，摸清垃圾清理费分担涉及的单位和个人，然后协调各单位进行分摊。
二、端正思想认识，加强政府作风建设。
自己要加强主观世界改造，增强宗旨意识、民主意识、科学决策意识及依法行政意识等，努力提高自己为民服务意识和本领；要加强政府全体工作人员的作风建设，努力打造一支勤政为民、高效廉洁、担当负责的队伍，真心实意察民情、听民意、解民忧，决不能再出现随地倾倒垃圾、文件旅行的现象。
三、完善制度建设，加大执行监督力度。
要建立健全汇报批复、科学决策、作风建设、行政问责等制度，用制度规范镇政府领导及工作人员的行为；要加大制度执行力度，对违反制度的行为要坚决按照制度要求进行严肃处理，增强全体工作人员的法纪意识，严禁再次出现随地倾倒垃圾、文件旅行、个人专断行为；要完善政府的内外部监督，内部要加强镇纪检、组织等部门的监督，外部要加强代表委员、群众、媒体的监督。