大型建筑施工企业“资金池”模式研究
中国铁建基于财务共享的营运资金管理模式及绩效研究
中国铁建基于财务共享的营运资金管理模式及绩效研究中国铁建作为我国建筑行业的领军企业，积极探索基于财务共享的营运资金管理模式，以提升资金使用效率，降低成本，增强企业核心竞争力。
本文将对这一管理模式进行详细剖析，并对其绩效进行评价。
一、中国铁建基于财务共享的营运资金管理模式1.财务共享服务中心的建立中国铁建通过建立财务共享服务中心，实现了对公司内部各业务单元的财务业务进行集中管理。
该中心负责公司范围内的资金结算、核算、报表、税务等业务，提高了财务工作效率，降低了运营成本。
2.资金集中管理中国铁建对下属各级单位的资金进行集中管理，实现资金的统一调度和运用。
通过设立资金池，将各级单位的闲置资金归集到总部，提高资金使用效率，降低融资成本。
3.财务风险管理中国铁建通过建立完善的财务风险管理体系，对各类财务风险进行识别、评估和监控，确保公司资金安全。
主要包括信用风险管理、汇率风险管理、利率风险管理等方面。
4.内部控制与审计中国铁建强化内部控制与审计，确保财务信息的真实、准确、完整。
通过定期开展内部审计，查找管理漏洞，防范经营风险。
二、中国铁建基于财务共享的营运资金管理绩效评价1.资金使用效率提升通过财务共享服务中心的建立，中国铁建的资金使用效率得到显著提升。
资金周转速度加快，降低了资金占用成本，为公司创造了更多价值。
2.融资成本降低中国铁建通过资金集中管理，提高了公司在银行的信用评级，降低了融资成本。
此外，公司通过合理运用金融工具，进一步降低融资成本。
3.财务风险控制能力增强中国铁建通过建立完善的财务风险管理体系，有效降低了财务风险。
在信用、汇率、利率等方面，公司均具有较强的风险控制能力。
4.企业核心竞争力提升基于财务共享的营运资金管理模式，使中国铁建在行业内具有较高的运营效率、较低的成本和较强的风险控制能力。
这些优势有助于提升企业核心竞争力，为公司的可持续发展奠定基础。
综上所述，中国铁建基于财务共享的营运资金管理模式取得了显著成效，为公司创造了良好的经济效益，提升了企业核心竞争力。
建筑施工企业集团财务管理模式探究
关键 词 ： 筑 施 工行 业 ； 业 集 团 ； 建 企 财务 管理 ； 理 模 式 管 中 图分 类 号 ：２５ Ｆ ７ 文 献 标 识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ６ ８３ （０ １ １— ０ ７ ０ １０ — ９７ ２ １ ）０ ０ ６— ２
的逐渐规范 ， 对系统 目标 的要求会逐步提高 ， 明年 的信息 化建设 目标是 向集成化 和高效化迈进 ，在物理链接 的基 础上 强化管理链 接 ， 促进管理效益 的提升。 ④集权型财务管理加强预算约束 ，推进责任成本管 理工作 的深入展 开。 要充分认识全面预算管理 的重要性 ， 运用 预算管理工具 ，促进企业管理水平 和经济效益 的提 高。 坚持落实全 面预算管理体系 ， 以现金流量预算为核 要 心 ，以工程项 目现金流量预算为起点 ，系统编制全面预 用 的 主要 形 式 算， 发挥全面预算管理在企业管理中的约束指导作用 ； 以 集 中为手段 ， 采取集 中采购 、 重要 资产 资源集 中管理等渠 １ 建筑企业集权型财务管理模式具体运用及作用 道， 努力 拓展盈利 空间 ； 以变更 为促进 ， 要 强化合理充分 ①“ 以资金管理为 中心” 有利于资金管理工作 。 ， 资金 的成本补偿 ， 实现效益最大 ； 大力开展增收节支 、 要 降本 是衡量企业业绩的最终指标 ，资金 管理是企业财务管理 增 效 工 作 。 的核心 ， 是企业经营的出发点和归 宿。 集权型财务管理能 ２ 建筑企业集权型财务管理模式存在的弊端 狠抓资金 的集中率 ， 积极完善“ 资金池” 建设 ， 努力消除各 种 障碍和壁垒 ， “ 在 两权” 不变基础上进行资金动态集 中 ， ①硬件成本要求较高 ，实 时集 中受网络信号 强度 限 实现 网上资金集 中的 目标 ；要最大 限度 的保持资金的流 制 。 财务集 中控制虽然在管理上能做到实时监控 、 方便快 软件与数据也易于维护 、 管理 。 但是 ， 硬件成本要求较 动性 ， 少资金的固化 占用 ， 减 加快存货 周转 ， 控制 固定 资 捷 ， 产规模上升 ， 限制非生产性 固定资产 的增长 ， 增加各种创 高 ， 特别是 网络线路要求非常 畅通 ， 服务器的性能要求很 高。 速度 响应较慢 ， 运行费用成本较高 ， 约 了集 中管理 制 效资产 比例。 ②集权型财务 管理“ 以三个统一 为抓手” 实现项 目 ， 的效率和效果 。 会计核算高度统一 。 目前各种财务信息需求纷繁复杂 ， 企 ②成员众 多， 级次复杂 ， 管理控制失 灵 。 建筑集 团下 业必须在遵循准则 、 满足管理 、 符合监管 、 兼顾 审计 、 规避 辖众多子公 司、 分支机构 （ 含各工程指挥部不含项 目部 ） ， 分包 、 务风险 、 税 准确反映核算成果 中寻找业务处理 的平 层级复杂 ， 在政策执行上无法充分落实 ， 存在逆 向选择和 衡点 。 要建立原始票据 支持成本 ， 成本 资料支 持核算 ， 核 道德风 险等现象。 尤其是对于非直属 子公 司机构 ， 在组织 算支持管理 的项 目核算体 系 ， 实现主体 明确 、 成本集 中、 结构与管理方式上存在很大 的不规范性 ，所谓 的财务监 流程清晰的核算模式 。 坚持好 “ 统一 以项 目部为单元进行 督 与检查只是表 面层次 的例查和稽核 ，并不能从深层发 会计核算 、 统一按项 目部归集成本资料 、 统一由项 目部发 现问题 的潜在隐患。 放 民工工资 ” 中心的“ 为 三个统一” 核算模 式。 在此基础上 ③过度追求 统一性 ，未充分考虑各下属企业 的具体 要达到核算模式在形式和实质上 的高度 同步 ，实现核算 实情 。 由于高度集 中的财务 管理 模式 ， 统得过死 ， 使得在 和管理上的无缝结合 ， 保证成本归集 的及时性 、 匹配性 。 某些需要充分发挥企业 自主灵活决策与创新 的关键时机 ③集权型财 务管 理“ 以三个集 中为手段” 加速财务 未能准确把握。 ， 一刀切 的管理模式 ， 同时带来 了制度 的强 其结果是无视各下属成员企业 的具体实情 ， 反而 作者简 介 ： 毅 （９３ ） 女 ， 杨 １７一 ， 重庆 人 ， 学本 科 ， 册 会 计 师 ， 大 注 主 行上架 ， 限制了其发展 ， 打击 了经营者 的积极性与创造性 。 要 研 究方 向 ： 务 管理 。 财
集团公司资金池管理模式研究
集团公司资金池管理模式研究什么是资金池管理？资金池管理是指通过集中管理企业内部各个单位或部门的现金，实现效益最大化的一种管理模式。
通过将企业内的资金集中起来，并且使其高效流动，可以减少企业的资金成本，提高资金利用率，从而达到优化企业经营状况的目的。
资金池管理有哪些模式？资金池管理的模式可以分为两种：一种是虚拟资金池管理模式，一种是实物资金池管理模式。
虚拟资金池管理模式是指企业将其各个单位或部门的现金进行虚拟结算，并通过虚拟账户来管理资金池。
在这种模式下，各个单位或部门的现金并不会实际地流动，只是通过虚拟账户进行结算。
这种模式可以实现资金的高效利用，避免了资金的闲置和浪费，提高了企业的资金利用效率。
资金池管理模式有哪些优势？资金池管理模式具有以下优势：能够减少资金成本。
通过资金池管理模式，企业可以集中使用资金，降低了资金的融资成本和交易成本，提高了企业的资金利用效率。
能够提高企业的融资能力。
通过资金池管理模式，企业可以更加灵活地使用资金，提高了企业的融资能力，为企业的发展提供了更多的资金支持。
能够提高企业的风险控制能力。
通过资金池管理模式，企业可以更好地管理和控制风险，避免了分散资金管理带来的风险。
能够提高企业的决策效率。
通过资金池管理模式，企业可以更好地进行资金决策，提高了企业的决策效率，为企业的发展带来了更多的机遇。
集团公司资金池管理模式的研究具有重要的理论和实践意义。
通过对资金池管理的概念、模式和优势等方面的研究，可以为企业提供更好的资金管理方案，为企业的发展提供更多的支持。
我们应该进一步深入研究集团公司资金池管理模式，为企业的资金管理提供更加科学和规范的指导。
“资金池”模式下的资金管理案例研究
摘要随着全球经济一体化的飞速发展，我国集团化的企业越来越多，由于我国许多集团单位采取的是多级法人组织架构,导致了集团内部资金分散不集中，集团的现金流量信息不能得到及时反馈，最终使得集团的资金利用率极低,如果将资金比看作企业的“血液"，那么“资金池”就是企业集团的“心脏”。
因此，资金管理在企业的经营管理中起着至关重要的作用,成为了全球各集团公司共同关注的焦点。
如何使企业的资金管理达到最佳效果,是目前经营管理者最关注的问题.本文采用归纳法对企业集团资金管理理论进行了总结.从现有的研究来看，国外企业关于集团公司资金集中管理的研究起步较早,形成的相关理论成果比较丰硕；而我国对于该方面的研究起步比较晚,２０05年ＧE公司“资金池"在我国正式实施后，国内有许多集团公司开始效仿，采用该模式进行资金集中管理，引起了理论界的高度关注,相关的理论研究开始丰富起来,但是国内对于“资金池”没有进行深入研究。
总体来说，国内外对集团公司资金管理的理论研究主要集中在通过分析现状，提出相应的问题及改进措施，而对于资金实施工作系统化的研究比较少，缺乏一定的针对性。
因此,本文采用案例结合和理论归纳的方法,以X集团为研究对象,对“资金池”进行深入探讨。
X集团于２008年在集团内部构建了一套统一的资金收支预算管理体系，搭建统一的内外部资金结算平台，运用境内外“资金池”运作模式、建立多层次资金账户体系形成了上下一致、整体协调的集团资金集中管理体制.本文将以X集团2０08年-2０1５年的报表数据为基础进行财务指标分析，透视出X集团资金集中管理的整体效益，从而分析在X集团资金集中管理的现阶段，公司蓄积的“资金池”是否提高了资金流转效率、是否降低了集团对外融资需求和融资成本、资金管理组织架构是否合理、是否符合集团公司的发展战略。
并根据本文的分析结果提出相应的政策性建议,以期能够为我国企业集团增强资金管理水平和效率提供经验支持。
浅谈建筑施工企业项目资金管理存在问题与解决措施
浅谈建筑施工企业项目资金管理存在问题与解决措施引言建筑施工企业项目资金管理是一项关键的任务，对企业的发展和项目的顺利进行具有极为重要的意义。
然而，在实际运作中，我们发现建筑施工企业项目资金管理存在一些问题，这些问题可能影响项目的质量、进度和成本。
本文将就这些问题进行分析，并提出相应的解决措施。
问题一：资金缺乏及流动性不足建筑施工企业在项目的不同阶段需要大量的资金支持，然而很多企业往往面临资金缺乏的问题。
这可能导致企业无法按时支付供应商和承包商的款项，进而影响项目的正常进行。
解决措施： 1. 积极与金融机构合作，寻求贷款支持，以确保项目资金的流动性。
2. 合理规划项目资金，制定详细的资金流动计划，确保每个节点的资金需求得到满足。
3. 提高项目的策划能力，寻找其他的资金来源，如招商引资等。
问题二：财务管理不规范建筑施工企业在项目资金管理中常常出现财务管理不规范的问题，具体表现为账目混乱、核算不准确等。
这可能导致企业无法准确了解项目的资金状况，进而影响决策的质量。
解决措施： 1. 建立健全的财务制度和规范的财务流程，确保项目的所有财务活动都按照规定的流程和要求进行。
2. 加强财务管理人员的培训和学习，提高他们的专业知识和能力，确保财务工作的准确性和及时性。
3. 定期进行财务审计，及时发现和解决问题，确保项目资金的安全和合理使用。
问题三：资金使用效率低一些建筑施工企业在项目的资金使用中存在效率低下的问题，具体表现为资金滞留、资金占用等。
这可能导致项目的进展缓慢，成本增加。
解决措施： 1. 加强对项目的资金使用进行监控和控制，确保资金的高效利用和及时回笼。
2. 完善项目管理流程，合理分配资源，避免资金的不必要占用。
3. 加强与承包商和供应商的沟通，优化供应链管理，减少资金滞留的可能性。
问题四：缺乏风险管理意识一些建筑施工企业在项目资金管理中缺乏对风险的认识和管理，一旦遇到意外情况，可能无法及时应对，进而影响项目的进行。
集团公司资金池管理模式研究
集团公司资金池管理模式研究
集团公司资金池管理，是指通过资金集中和统一管理，实现集团公司内部各成员企业之间资金流动的优化和效率提升。
它是集团公司管理的一种重要方式，可以有效降低企业的融资成本、优化现金流和风险管理等。
集团公司资金池管理模式有以下几种：
1. 传统集中式模式。
这种模式下，集团公司设立一个统一的资金池，由总部统一管理和控制资金的使用和流动，成员企业需要将自己的闲置资金上缴到总部的资金池中。
总部根据各成员企业的资金需求和自身的资金使用计划，进行统一的资金调配和分配。
这种模式优点是统一管理和调控效果明显，成员企业的融资成本和风险得到有效控制。
缺点是成员企业的自主权相对较小，对总部的信任和依赖程度较高。
2. 分支机构式模式。
这种模式下，集团公司将资金池分散到各个分支机构，各分支机构根据自身的资金需求和交易活动，进行资金调配和分配。
这种模式的优点是成员企业的自主权较大，能更好地满足各分支机构的特殊需求。
缺点是难以实现集中管理和调控，可能存在资金下沉和效率低下的问题。
集团公司资金池管理模式的选择应根据企业自身的实际情况和需求来决定。
不同的模式有不同的优缺点，企业需要综合考虑成员企业的规模和分布、经营模式和流动性需求等因素，选择最适合自己的资金池管理模式。
企业还需要建立相应的管理制度和流程，加强资金监控和风险控制，实现集团公司内部各成员企业之间资金流动的优化和效率提升。
建筑企业资金管理案例分析
建筑企业资金管理案例分析案例背景建筑企业作为一个行业，其资金管理是至关重要的。
本文将通过分析一个建筑企业的资金管理案例，探讨其资金流动情况、资金管理策略以及可能遇到的挑战与解决方案。
公司概况该建筑企业成立于20XX年，专注于住宅和商业建筑项目。
公司规模中等，拥有固定资产和一定的项目储备。
近年来，公司面临市场竞争激烈、资金紧张等问题，因此资金管理显得尤为重要。
资金流动情况收入来源该企业的主要收入来源包括建筑工程施工收入、设计咨询费用和材料销售等。
根据项目进度，收入具有一定的周期性。
此外，公司还有合作开发项目的分红收入。
成本支出企业的成本支出主要包括人工成本、材料采购成本、设备维护费用、租赁费用等。
建筑项目的周期较长，致使部分成本支出具有一定的滞后性。
资金周转由于企业资金周转较为频繁，存在较大的资金缺口。
资金流动性不足可能导致项目延误、支付困难等问题。
资金管理策略预算规划企业制定年度预算，确保项目支出和收入的平衡。
通过精细分解、严格管控，最大限度地减少预算偏差。
资金调度企业采用资金池管理模式，将闲置资金整合到统一账户，优化资金利用效率。
同时，通过严格的资金调度管理，确保各项目资金需求得到满足。
风险控制企业设立专门的风险管理部门，对市场变化、项目进度等风险因素进行监测和分析。
灵活调整项目计划，及时应对各类风险。
挑战与解决方案挑战一：资金周转不畅解决方案：加强与金融机构的合作，提高信用额度，建立多元化的融资渠道。
挑战二：项目成本控制困难解决方案：优化供应链管理，降低材料采购成本；采用信息化管理系统，提高项目成本控制精度。
挑战三：盈利能力下降解决方案：积极开拓新市场，提高项目落地率；加强人才培养，提升企业核心竞争力。
结语通过本文对建筑企业资金管理实例的分析，我们可以看到，建筑企业在面对资金管理方面的挑战时，可以通过制定合理的预算计划、优化资金调度、加强风险控制等方式有效化解。
建筑企业在不断提升自身资金管理水平的同时，也能够更好地应对市场变化，保持企业的持续稳健发展。
建筑项目的资金筹措与投资回报
建筑项目的资金筹措与投资回报在建设大型建筑项目时，资金筹措是一个至关重要的环节，它直接关系到项目的实施和完成。
同时，投资回报也是决定一个项目成功与否的关键因素之一。
在本文中，我们将探讨建筑项目的资金筹措与投资回报，并提出一些有效的方法和措施。
一、资金筹措在进行建筑项目时，筹措足够的资金是确保项目顺利进行的前提。
资金筹措可以通过多种途径实现，下面将列举几种常见的方法。
1.1 建设单位自筹资金建设单位可以通过自有资金来投入建筑项目。
这种方式相对简单，可以减少融资成本和贷款压力。
但是，不同的建设单位资金来源存在差异，有的项目可能自筹资金有限，需要寻求其他渠道。
1.2 银行贷款银行贷款是常见的一种资金筹措方式。
建设单位可以向银行申请贷款来满足项目需要。
在申请银行贷款时，建设单位需要提供充分的项目信息和财务状况，以便银行评估项目的可行性和风险。
1.3 资本市场融资在一些大型建筑项目中，为了筹措更大规模的资金，可以考虑通过资本市场进行融资。
这可以包括发行债券、股票融资等方式。
资本市场融资虽然能够筹集大量资金，但也需要承担相应的风险和责任。
二、投资回报投资回报是指建筑项目中投资者获得的经济效益。
项目的投资回报率直接影响到项目是否具有吸引力和可持续性。
2.1 风险评估与控制在进行建筑项目投资时，风险评估是必不可少的一步。
投资者需要评估项目的风险程度，并采取相应的控制措施。
这可以包括对项目的可行性进行全面评估、制定详细的风险防范措施等。
2.2 合理的投资组合投资者可以通过建立合理的投资组合来降低风险，并提高投资回报。
建筑项目通常需要集中的资金投入，这也意味着投资者需要将资金合理分配，降低个别项目失败对整体投资的影响。
2.3 长期规划与管理投资回报是一个长期的过程，投资者需要进行长期规划和管理，确保项目能够持续获得回报。
这可以包括进行细致的预算规划、严格的项目管理以及及时的风险调整。
三、建筑项目资金筹措与投资回报的衡量指标为了更好地评估建筑项目的资金筹措与投资回报情况，可以使用一些衡量指标。
资金池管理模式在企业管理中的运用探究
Finance金融视线0502018年3月 3.2 证券公司管理者随着我国证券行业的出现，证券从业人员也越来越多，然而很多证券从业人员缺乏专业的知识储备和专业素养，这几样严重影响着投资行业的稳定。
所以说全面提升证券从业人员的专业素养十分必要。
证券公司的从业人员不仅要有专业的知识储备还有具备较高的道德素质，这就要求我们国家的证券公司要定期开展专业知识培训，在招贤纳士的环节也要注重人员的道德素质和专业素养，公司只有会用人、会培养人才能使公司变得更强大，相对而言，只有公司强大了才能够吸引更多的专业人才到企业，相辅相成，最终就会使整个证券行业健康发展，使投资者的投资风险有所降低。
3.3 加大政府及相关部门的监管力度证券市场作为整个社会市场经济发展的重要部分，在证券行业发展的任何环节都离不开政府部门以及相关部门的监督，证券市场说到底是一个巨大的投机市场，里面不可抗的风险因素很多，投资者作为证券资金吸收的主体一些经济行为很容易被证券公司所操控，所以我们国家急需建立健全监管机制来保障证券市场的活力。
针对一些证券公司刻意隐瞒消息或者发布虚假不实的消息使投资者造成损失，相关部门要严厉的惩戒。
4 结语通过对上述证券投资风险的分析，可以看出我国的证券投资资金池管理模式在企业管理中的运用探究中铁三局集团物资供应有限公司 刘栋摘 要：随着市场经济体制不断促进，各个行业间的竞争日渐激烈，逐渐加强了企业规模的拓展，资金管理在企业发展中的作用越来越重要。
资金池属于一种现代化管理资金的工具，在企业经营管理中具有重要作用。
但是从企业管理运用资金池的现状来看，在运用中并未达到期望的功效，因此探究企业管理运用资金池的措施具有实用价值。
本文阐述了资金池管理的定义及运用，并提出加强资金池管理的策略建议。
关键词：资金池管理 企业管理 运用中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2018)03(c)-050-02进入世贸经济组织后，我国经济建设快速发展，各种类型的企业经营规模与资金管理需求不断升高。
建筑项目资金运作分析
建筑项目资金运作分析随着城市化进程的加速，建筑项目的规模和数量不断增长，而资金的运作成为影响项目进展和成败的重要因素之一。
本文将对建筑项目资金的流动、使用和管理进行分析，以期为相关从业人员提供参考和借鉴。
一、建筑项目资金来源建筑项目的资金来源主要包括自有资金和外部融资两种形式。
1. 自有资金：指开发商或建筑企业自身的资金储备，通常包括土地出让金、前期投资、销售回款等。
自有资金具有灵活性高、无需支付利息等优点，但也面临资金量有限、风险集中等问题。
2. 外部融资：指通过银行贷款、发行债券或引入股东等形式获取资金。
外部融资可以解决资金不足的问题，但也需要支付利息、面临风险承受能力等挑战。
二、建筑项目资金流动建筑项目的资金流动包括建设投资、运营收益和退出回款三个主要环节。
1. 建设投资阶段：在项目启动之初，需要进行土地购置、勘测设计、施工等各个环节的资金投入。
建设投资阶段的资金流入主要来自自有资金和外部融资。
2. 运营收益阶段：建筑项目在竣工后，可通过租金、销售收入、物业管理费等形式获得运营收益。
运营收益作为建筑项目资金流出的一部分，可用于偿还贷款、支付利息以及项目维护等。
3. 退出回款阶段：建筑项目在特定时机可选择退出，如出售、转让或租赁等。
退出回款作为投资者的收益，也是项目资金流入的一种形式。
三、建筑项目资金使用建筑项目中的资金使用主要涉及到土地购置、劳动力成本、材料采购、管理费用等。
1. 土地购置：建筑项目需要购买土地用于规划和开发，土地购置费用通常是项目投资的重要组成部分。
2. 劳动力成本：建筑项目需要大量的人力资源参与，包括工人、技术人员、管理人员等，劳动力成本是资金使用的重要方面。
3. 材料采购：建筑项目需要大量的建筑材料，包括钢筋、水泥等，材料采购费用通常占据一定的资金比例。
4. 管理费用：项目管理需要一定的费用投入，包括项目评估、监督检查、设计咨询等，这些费用也是资金使用的一部分。
四、建筑项目资金管理建筑项目资金的管理对于项目的顺利进行和风险控制至关重要。
集团公司资金池管理模式研究
集团公司资金池管理模式研究1. 引言1.1 背景介绍随着全球化的加速和企业规模的扩大，集团公司在国际市场上的竞争日益激烈。
为了有效管理集团旗下各个子公司的资金，降低财务风险，提高资金利用效率，集团公司资金池管理模式应运而生。
资金池管理模式是指通过将各个子公司的资金集中管理，实现资金的整合、统一调度和统一融资，从而提高集团公司整体的资金运作效率和风险控制能力。
在资金池管理模式下，集团公司可以更好地应对市场波动和资金需求变化，降低运营成本，提高资金利用效率，优化银行贷款利率，增强现金管理和流动性管理能力。
越来越多的集团公司开始关注和实践资金池管理模式，以提高财务效率和风险管理水平。
本文旨在深入研究集团公司资金池管理模式，探讨其概念、实践案例、优势和挑战、影响因素及改进建议，为集团公司的资金管理提供有益参考。
通过对资金池管理模式的深入研究，可以为集团公司提供更加有效的财务管理方案，提高企业竞争力和可持续发展能力。
1.2 研究目的研究的目的是为了探讨集团公司资金池管理模式，分析其优势和挑战，揭示影响因素，提出改进建议。
通过对资金池管理模式的概述、集团公司资金池管理实践案例的分析，以及资金池管理模式的优势和挑战的研究，可以帮助相关企业更好地理解和运用资金池管理模式，提高资金使用效率，降低资金成本，优化集团公司财务结构。
通过分析资金池管理模式的影响因素，可以为集团公司在实践中更好地应对各种风险提供参考。
通过提出资金池管理模式的改进建议，可以为集团公司未来发展提供指导，促进资金池管理模式的不断创新和完善。
通过本研究，旨在为集团公司资金池管理提供理论支持和实践指导，推动企业资金管理水平的提升。
1.3 研究意义集团公司资金池管理模式的研究意义在于深入探讨企业在资金管理上的新模式，帮助集团公司更好地整合和管理资金，提高资金利用效率，降低融资成本，增强企业的竞争力。
通过研究集团公司资金池管理模式，可以帮助企业更好地应对市场波动和风险，提高企业的抗风险能力，实现稳健发展。
建筑施工企业融资方式探讨范文多篇
建筑施工企业融资方式探讨范文多篇1建筑业企业的发展动态1.1经营活动融资需求在任何企业的常态经营中，流动资金是企业的灵魂。
流动资金周转不灵会导致所有建筑企业陷入困境。
而这些流动资金主要用来承揽项目垫资及缴纳各种形式的大额保证金。
理论上，企业用于承揽项目垫资的这部分在一年内或者大于一年的营业周期内收回的流动资金，但实际却很难全额收回，形成建筑企业常常缺钱的常态。
其中主要原因有三点：第一，建设单位违约。
项目在建设过程中，经常由于垫资形成的资金被推迟结算或者以各种理由延迟打款，种种非诚信行为的存在导致企业资金周转率下降。
第二，施工进度控制不到位。
从项目启动到竣工、完成验收，在这期间，工程施工计划进度与实际进度或多或少会出现一定偏差;或者是因为采购环节出了问题，采购部门没有实时监控，建筑材料没有按照经济采购批量订货，这些都会影响建筑企业库存，相当于变相占用了企业资金，严重影响了企业的正常运营。
第三，强制担保范围过大。
按照99版的《建设工程施工合同》，建设单位和施工单位在权利和义务方面不对等，常常导致承包方处于被动地位。
建设单位可以根据各种法律要求施工方提供各种担保。
1.2投资活动融资需求投资活动这里主要针对有形资产投资，对应实收资本科目，具体购买包括固定资产、无形资产等具有实物形态的资产而需支付的资金支出。
所以拥有一定关键设备的建筑企业在与其他企业相比之下会更胜一筹。
在划地重建、项目开始招投标时，甲方一般都会在资格预审阶段对建筑企业的综合能力，特别是设备实力严格把控。
缺少关键设备的建筑企业，极有可能在预审阶段被淘汰，从而失去投标资格。
对于一个企业来说，最能体现企业核心竞争力的知识产权只有无形资产，资金投入不足通常会使无形资产在研发阶段就遭到阻碍，大大影响了企业的实力。
2我国建筑企业的融资现状及存在问题2.1我国建筑企业融资现状目前，中国经济稳步发展，全国各地基础设施建设越来越多，水利管理，电力，铁路运输，经济适用房等大量项目均获得批准，给建筑企业的发展带来了无限契机。
2024年建筑施工企业资金管理问题及策略
2024年建筑施工企业资金管理问题及策略建筑施工企业在现代经济中发挥着至关重要的作用，它们不仅负责基础设施的建设，还对社会经济发展具有推动作用。
然而，随着市场竞争的日益激烈和工程规模的扩大，资金管理问题逐渐凸显出来，成为了企业发展的一大难题。
本文将从多个方面分析建筑施工企业资金管理的问题，并提出相应的策略。
一、建筑施工企业资金管理的问题1. 融资渠道单一，成本高昂目前，许多建筑施工企业仍依赖于传统的银行贷款融资方式，这不仅限制了企业的融资规模，还使得融资成本相对较高。
由于建筑施工项目的特点，往往需要大量的资金投入，而单一的融资渠道往往难以满足企业的资金需求。
2. 资金使用效率低下建筑施工企业在资金使用上往往存在效率不高的问题。
由于缺乏有效的资金管理体系，企业难以对各项资金的使用进行精确的规划和控制，导致资金使用效率低下，甚至出现资金浪费的情况。
3. 成本控制和风险管理不足在建筑施工过程中，成本控制和风险管理是资金管理的关键环节。
然而，许多企业在成本控制上缺乏有效的手段和方法，导致项目成本超出预算。
同时，在风险管理上也存在不足，未能建立完善的风险防范机制，使得企业资金安全面临威胁。
二、解决建筑施工企业资金管理问题的策略1. 拓宽融资渠道，降低融资成本针对融资渠道单一、成本高昂的问题，建筑施工企业应积极寻求与金融机构的合作，探索多元化的融资方式。
例如，企业可以通过股权融资、债券融资等方式吸引更多的投资者，从而降低资金筹措成本。
此外，企业还可以考虑与国际金融机构合作，引进外资，拓宽资金来源。
2. 提高资金使用效率，加强内部控制提高资金使用效率是解决建筑施工企业资金管理问题的关键。
企业应建立完善的资金管理体系，明确各项资金的使用计划和审批流程。
通过精细化的财务管理和项目管理，企业可以确保资金的合规使用，提高资金使用效率和透明度。
此外，企业还可以通过优化施工流程、提高材料利用率等措施，降低项目成本，提高盈利能力。
建筑企业资金管理存在的问题及对策探究
建筑企业资金管理存在的问题及对策探究一、问题分析1.资金周转慢建筑企业拥有大量资金投入，尤其是在项目初期，需要大量的资金投入到土地、建材、人工等方面，这就导致了建筑企业资金周转缓慢。
需要长期等待资金回笼，极大地影响了企业的生产经营活动。
2.资金利用率低由于建筑企业项目周期长，资金投入多，而且难免遇到项目停滞、资金占用等问题，导致资金利用率低下，无法形成良性的资金循环。
这就使得企业的运营效率大大降低，严重挤压了企业的盈利空间。
3.资金管控不严建筑企业通常会进行多个项目的开发和建设，在这种情况下，不同项目之间的资金往来非常频繁，而且存在一定的交叉风险。
如果企业对资金管控不够严格，可能会导致资金滞留、挪用，进而产生一系列的财务风险。
4.融资成本高建筑企业在资金不足时通常会选择融资手段来解决问题，但由于企业的盈利模式相对较低，加之行业市场不稳定，融资成本普遍较高，这也成为了企业的一大负担。
5.外部经济环境不稳定建筑行业受外部环境因素影响较大，政策、市场、竞争等因素都会对企业的资金运作产生不良影响。
可能会导致企业面临着资金链断裂的危险。
以上问题表明，建筑企业在资金管理方面存在较多困难和挑战，需要通过科学合理的对策来解决。
二、对策探究1.加强内部资金管理建筑企业首先应当加强内部的资金管理，对项目的资金使用情况进行严格把控，确保资金利用率最大化。
可以通过提高回款速度、优化资金结构、增强盈利能力等措施，提高资金周转速度和利用率。
2.优化融资结构建筑企业可通过积极寻求多种融资渠道，如银行贷款、债券发行、股权融资等来降低融资成本。
企业还可以充分利用政府引导基金、保险资金等，降低融资成本，提高企业的资金运作效率。
3.建立合理的风险防范机制企业应建立健全的资金风险防范机制，加强对资金的监控和控制，避免资金挪用、滞留等问题的发生。
可以通过建立财务审核制度、内部控制制度等手段，增强企业对资金的管控能力。
4.积极应对外部环境变化在面对外部经济环境不稳定的情况下，企业应加强风险防范，及时应对市场波动，灵活调整资金运作策略，减少经济风险。
集团公司资金池管理模式研究
集团公司资金池管理模式研究1. 引言1.1 背景介绍随着全球经济一体化的发展，企业面临着日益激烈的竞争环境，资金利用效率成为企业发展的关键。
集团公司拥有多个子公司，每个子公司可能会有自己的财务需求和资金流动，资金池管理模式能够帮助集团公司更好地管理和优化整个集团的资金使用，提高资金利用效率，降低财务风险，实现集团公司整体财务目标。
本研究旨在探讨集团公司资金池管理模式的实施及其优势，希望通过深入研究，为集团公司资金管理提供实用的建议和启示。
通过对资金池管理模式的研究，可以帮助集团公司更好地理解并应对不同的挑战，提高整体财务管理水平，实现更好的企业发展。
1.2 研究目的集团公司资金池管理模式研究的目的在于深入探讨集团公司资金池管理的相关理论和实践，分析现有资金池管理模式的特点、优势和挑战，总结经验及存在的问题，为集团公司资金池管理提供理论依据和实践指导。
通过研究，可以进一步完善资金池管理模式，提高资金利用效率，降低财务成本，促进集团公司财务管理及整体运营水平的提升。
通过对多个案例的分析，可以总结出不同行业、不同规模集团公司资金池管理的共性和特殊之处，为其他集团公司的资金池管理提供借鉴和参考。
通过本研究对资金池管理模式的深入挖掘和分析，可以为集团公司的管理决策提供更为客观、科学的依据，推动集团公司实现财务资源的有效整合与统一管理。
1.3 研究意义在当今复杂多变的经济环境下，集团公司资金池管理模式成为重要的财务管理工具。
研究资金池管理模式的意义在于为集团公司提供了更有效的资金管理方式，帮助公司优化资金使用效率，降低资金运营成本，提高资金利用率，降低资金风险，并更好地应对市场变化和风险挑战。
通过研究资金池管理模式，可以深入了解资金池的运作机制，掌握资金集中管理的优势和挑战，为集团公司的财务决策提供更科学的依据。
研究资金池管理模式还可以促进集团公司内部各业务之间的信息共享与协作，实现资金的跨业务调度与灵活运用，从而提高整体资金利用效率，实现资金调动的快速响应与灵活调配。
建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨
建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨一、资金管理存在的问题（一）资金周转困难建筑施工企业往往面临着长期投入、短期回报的情况，导致资金周转困难。
项目验收后的回款周期长，而施工过程中需要大量的资金投入，导致企业资金周转不灵活，容易出现资金链断裂的情况。
对于中小型建筑施工企业来说，银行贷款额度不高，融资难度大，也是造成资金周转困难的原因之一。
（二）成本控制不力建筑施工企业在项目实施过程中，往往面临着人工、材料、设备等多方面的成本支出。
由于施工技术、管理水平、供应链等方面存在不足，导致成本控制方面存在问题。
成本控制不力会导致企业资金过度投入，影响企业的经营效益。
（三）资金使用效率低建筑施工企业在资金使用方面存在着不合理的现象，如资金投入不足导致项目进度延误、资金使用超支导致企业损失等。
这些问题都导致了企业资金使用效率的低下，影响了企业的盈利能力和竞争力。
二、对策探讨（一）加强成本控制管理建筑施工企业需要加强对成本的控制管理，注重成本的预算与核算，建立健全的成本控制制度。
在项目实施过程中，要加强对人工、材料、设备等各个环节的成本控制，减少不必要的浪费，提高资金使用效率。
（二）优化资金调配建筑施工企业需要优化资金调配方式，合理安排项目的资金需求和回款时间，有效缓解资金周转压力。
可以通过与供应商、分包商等合作伙伴的合作，拓宽资金来源渠道，寻求更多的融资渠道，增加资金周转的灵活性。
（三）加强管理信息化建设建筑施工企业可以通过加强管理信息化建设，提高企业的管理水平和效率。
利用信息化手段对项目的资金使用情况进行监控和分析，及时了解项目的资金需求和使用情况，为企业的资金管理提供科学依据。
（四）建立风险预警机制建筑施工企业需要建立完善的风险预警机制，及时识别和评估项目实施过程中存在的风险，采取有效措施加以化解。
在资金管理方面，要注意把握资金使用的节奏和规律，预测和规避潜在的资金风险。
（五）加强内部管理建筑施工企业需要加强内部管理，营造良好的内部管理环境。
“资金池”管理在施工企业中的构建和实施
“资金池”管理在施工企业中的构建和实施发布时间：2021-05-26T03:18:28.910Z 来源：《中国科技人才》2021年第7期作者：刘杨[导读] 资金流量不足、流通不畅、资金链断裂，企业就会出现财务危机，正常的生产经营秩序就会被破坏，企业就会面临停产甚至倒闭的风险。
中铁六局集团双百公司云南昆明 650000摘要：构建公司“资金池”资金管理体系，是以“现金为王”的资金理念为意识统一目标，以工程项目开源节流为前提，以项目“利润目标可控、清收清欠实施落地”为基础，实现项目资金自平衡，形成公司资金良性循环的重要保证。
围绕“刚性管控、责权明晰、考核激励、及时性”四项管控原则，以一把手管总的组织模式，妥善合理使用各类金融工具，融入关键环节把控、考核指标落地、统筹应对风险激励政策配套的各项管理措施，充分挖掘公司内部资金潜力，防范了重大资金风险；有效缓解阶段性资金压力，全面提升了公司资金管理水，在确保符合公司整体战略投资目标，减少公司融资规模的前提下，实现公司现金净流入。
通过“资金池”体系的建立及应用，使有限的资金用在刀刃上，实现公司资金自平衡。
关键词：施工企业；资金管理；预算；资金考核一、“资金池”管理在施工企业中的构建和实施背景（一）企业可持续发展的关键因素资金流量不足、流通不畅、资金链断裂，企业就会出现财务危机，正常的生产经营秩序就会被破坏，企业就会面临停产甚至倒闭的风险。
施工企业经过近几十年的发展，无论从规模、产值还是效益实现等方面都发生了巨大变化，随着国家经济形式的变化，提出“去产能、降杠杆”的新要求，在地方政府负债率较高，各种投资类、垫资类建设项目不断增多，建筑市场由增量市场转为存量市场的大背景下，公司资金紧张，内部资金管理问题日益凸显，迫在眉睫，在财务管理中探索如何构建资金集中管理新体系，以达到施工企业及项目资金自平衡这一目标，实现企业可持续稳定发展，具有重要意义。
（二）稳定企业发展的内在迫切要求目前，大部分施工企业在资金管理上实行公司、项目部（分公司）两级管理模式。
试论企业建立资金池的重要性及策略研究
试论企业建立资金池的重要性及策略研究作者：陈瑞范来源：《经营者》 2020年第1期陈瑞范摘要随着市场竞争日趋激烈以及现代企业发展规模变得越来越大，资金管理在现代企业实际发展过程中的重要性日显突出。
资金池作为一种全新的资金管理工具，其在现代企业实际经营管理过程当中地应用也变得越来越广泛。
本文首先分析了资金池在现代企业管理之中的重要性，然后剖析了现代企业资金集中管理存在的问题，最后提出了现代企业如何建立资金池，从而提高现代企业资金集中管理水平，促进企业可持续发展与进步。
关键词企业资金池重要性问题解决策略一、引言现阶段，我国市场经济体制改革不断深化，且现代企业发展规模不断壮大。
在这样的发展背景之下，资金管理在企业发展过程中的重要性也变得越来越突出。
近年来，资金池作为一种全新的企业管理工具及理念，受到了很多企业的青睐与一致认可，很多企业均能够认识到资金池的重要意义与现实价值，且均自愿将其应用于企业的实际管理过程当中。
本文就是着重阐述了资金池对企业的重要性以及具体策略。
二、资金池基本内涵简单来说，资金池属于企业的一种现金管理工具，其目的主要在于有效调配企业内部资金，此方法能够使得企业资金实现集约化地管理。
资金池主要以信息化网络技术以及网银等技术作为基本载体与平台，其能够有效调度与监控企业集团之中的各个子公司的资金情况。
在这种情形之下，能够促使系统资金进行统筹调配，使得资金归集下拨直接形成，通过节约成本，以确保资金收益。
资金池首先要求企业集团与银行之间签订相关协议，将企业全部账户均归集于一个银行之中，结合电子银行系统，从而对企业各个子公司银行账户进行实时监控，且每日对其进行总结，将超过上级公司限额的资金完全进行上划，然后再由总部进行调配，然后与下级单位的资金使用情况相结合，重新分配资金使用情况，以确保资金能够被循环使用。
总结而言，资金上划这个环节主要是在银行进行的操作，而下划这个环节则直接由集团公司所决定的。
建筑企业 资金 方案
建筑企业资金方案建筑企业资金方案随着城市化进程的推进和经济的快速发展，建筑行业正迎来前所未有的机遇。
然而，建筑企业在面临市场竞争的同时，也需面对许多资金压力和风险。
为此，制定一份合理的资金方案对于企业的稳定发展至关重要。
一、资金需求分析首先，建筑企业需要对资金需求进行全面分析。
资金需求主要包括项目开发资金、运营资金以及短期和长期投资等方面。
根据企业规模和业务范围的不同，资金需求也存在差异。
因此，建筑企业要根据自身情况合理确定资金需求的规模和时间节点。
二、资金筹措途径1. 自有资金：建筑企业可以通过自有资金筹措一部分资金需求。
这包括企业的利润积累、股东的资金注入等。
通过合理调配自有资金，可以减少企业对外借款的依赖，并降低企业的财务风险。
2. 银行贷款：建筑企业可以选择向银行申请贷款来筹措资金。
银行贷款提供了较为便捷的方式，同时贷款利率可以根据实际情况进行协商。
但是，企业需要注意评估自身的还款能力和财务风险，以确保能够按时归还贷款。
3. 发行股权：如果企业具备一定规模和潜力，并且符合上市条件，可以考虑通过发行股权来筹措资金。
这项筹资方式可以为企业注入更多资金，并增加企业的知名度和信誉度。
但是，上市也意味着企业需要承担更多的法律法规和信息披露的责任，需要慎重考虑。
4. 债券融资：企业还可以考虑通过债券市场来筹措资金。
发行债券可以利用市场资金来支持企业的发展，同时债券的期限和利率也可以根据企业的实际情况进行灵活调整。
然而，发行债券也存在一定的风险，企业需要谨慎评估自身的还款能力和市场需求。
三、风险控制与监管在筹措资金的过程中，建筑企业需要注意风险控制和监管的问题。
资金筹措后，企业需要建立健全的财务管理和审计制度，确保资金的合理使用和安全性。
此外，建筑企业还应根据实际情况购买相关的保险，以应对可能发生的意外风险。
四、充分利用资金资金的筹措只是企业稳定发展的一部分，更重要的是如何充分利用资金。
建筑企业可以通过加强内部管理、提高工程质量和技术水平来提升竞争力。
建筑企业资金流向方案
建筑企业资金流向方案建筑企业资金流向方案：一、引言资金流向管理在建筑企业的经营中具有重要意义，合理的资金流向方案可以确保企业的资金充裕，实现稳健的经营发展。
本文将重点介绍建筑企业资金流向方案的设计与管理。
二、资金流入方案1. 销售收入：建筑企业的主要收入来源是建筑工程的销售收入。
企业应建立健全的销售流程和合同签订机制，确保资金的及时回笼。
同时，建筑企业可以与供应商合作，共同开展市场拓展，增加销售额。
2. 政府补贴资金：政府对于建筑产业的支持是非常重要的，建筑企业应积极争取相关政府补贴和资金支持，提高企业的资金收入。
3. 贷款：建筑企业可以通过向银行贷款来增加资金的流入。
但是，在申请贷款时，企业应制定详细的贷款用途和还款计划，确保贷款的合理利用和及时归还。
三、资金流出方案1. 原材料采购：建筑企业的主要成本是原材料成本。
企业应与供应商建立长期合作关系，争取更有利的采购价格，同时严格控制原材料的使用量，降低成本支出。
2. 人力资源管理：建筑企业应合理配置人力资源，根据项目的需求，灵活调整员工数量，避免过度招聘或者员工闲置，减少人力成本的浪费。
3. 设备租赁与维护：对于大型设备的使用，建筑企业可以考虑租赁代替购买，降低设备购置成本。
同时，企业应加强设备的维护和管理，延长设备的使用寿命，降低维修和更换成本。
四、资金流向管理1. 资金流向记录：建立完善的财务制度，实时记录资金的流入、流出和余额。
企业应加强对账核对工作，确保账目的准确性。
2. 预算控制：建筑企业在开展经营活动时，应制定预算计划，根据实际情况进行预算控制，确保资金的合理利用和运营活动的正常进行。
同时，企业应设定科学的费用控制指标，严格按照预算执行，避免超支现象的发生。
3. 资金周转管理：建筑企业应合理安排资金的使用，尽量减少资金的闲置。
同时，企业可以与银行合作，开通资金池等金融服务，确保资金的及时周转。
四、资金流向方案的应用与评估1. 应用：建筑企业应根据实际情况，选择适合自身发展的资金流向方案，并严格执行。
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大型建筑施工企业“资金池”模式研究
【摘要】随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展，尤其是在当前越来越多的接触和参与到世界经济活动中后，对国内各行业企业的资金管理、经营扩展等也有了愈来愈高的要求。
在这一经济大环境下，越来越多的企业开始采用“资金池”的管理模式，以便更好地满足自身经营管理发展的需要。
本文简单分析“资金池”的相关内容，并就当前大型建筑施工企业资金管理的现状以及如何更好地应用“资金池”管理模式进行分析和探讨，从而更好的提高大型建筑施工企业的可持续、高效化的经营发展。
【关键词】大型建筑施工企业；“资金池”；问题；措施目前，我国社会主义经济市场在管理、制度等方面已经基本完善，并同世界经济贸易之间存在着较为密切的联系，这就使得各行业的企业在经营发展过程中不仅要面对国内
企业间的竞争，还要迎对国际大型企业的竞争，从而导致企业面临着极为严峻的竞争压力和局面。
在这一环境背景下，如何有效进行资金管理成为各行业企业亟待解决的重要课题。
本文对“资金池”模式进行简单概述和总结，分析当前我国大型建筑施工企业在资金管理中的问题和不足，并探讨和研究如何进行“资金池”管理模式的应用和落实，以期更
好的推动和促进我国大型建筑施工企业的进一步建设发展。
一、“资金池”模式概述
1.资金池概述
所谓“资金池”，也叫做现金总库，其使用者一般为大
型的集团企业。
“资金池”模式是指企业集团总部负责资金
池的建立以及统一管理，并在经营管理发展过程中，通过虚拟余额管理或者零余额管理的方式对企业资金进行整体的
调度和统筹，从而使各子公司或成员单位之间实现资金在内部应用以及集中运作等方面的资源共享，进而有效控制和降低企业的融资成本以及融资规模，提高企业资金利用率。
2.资金池的优势
在现代企业中运用“资金池”管理模式是当前社会经济形势发展的必然趋势和客观要求，对企业的未来经济发展具有极为重要的积极意义和作用。
它的具体优势主要表现在如下两个方面：①提高资金使用效率。
资金池能够有效强化企业内部集团财务部同子公司财务部，以及各子公司财务部之间的业务联系和工作协作，进一步对企业内部资金进行科学、统一的集中、统筹和调配等；②提高资金应用的系统性、规范性。
资金池模式将企业中原先较为分散、各自为政的资金管理方式转变为集预算、调配、结算以及清算等工作“一条龙”式的管理模式，从而使资金管理工作更加合理、规范和系统。
3.资金池在企业中的应用流程
现代企业在应用和实施“资金池”管理模式时，通常要遵循一定的流程，具体包括：①通过银行设立资金池账户，并对资金池的结构形式进行确定和构建。
常见的账户结构主要分为三层，自上而下通常为主账户―委托贷款专户―子账户；②日中业务流程，即主账户同各个子账户之间进行正常的资金划拨、收款、透支以及利息计算等；③日终业务流程，即主账户根据预先制定的规程将资金向子账户进行自动划拨。
二、大型建筑施工企业资金管理的现状
目前，我国大型建筑施工企业在资金集中管理过程中普遍存在如下方面的问题和不足，具体表现在：
1.资金管理的制度体系不足
我国大部分大型建筑施工企业属于国有控股企业，它们由于长期受传统管理模式的影响，在资金管理制度方面依然存在传统管理模式的影子，缺乏应对现代企业经营管理的相关规章制度和程序规范，资金管理人员的岗位分工不明确，工作职责不具体，从而导致资金管理工作无据可依、无章可循，缺乏必要的规范性、计划性、统一性和整体性。
2.对资金池的监管力度不足
一直以来，我国多数大型建筑施工企业在资金管理上存在“重支出、轻管理”的现象，这就导致企业在资金管理工
作上缺乏一套行之有效的监督控制机制，缺少强有力的执行落实措施，从而无法满足当前现代化企业资金管理的需求，也导致企业资金使用的低效率。
3.缺乏专业化的资金管理人员
大型建筑施工企业的资金管理工作具有涉及范围广、数额巨大等特点，这就导致它对资金管理人员的专业性、技术性、实践性等要求都较高。
然而在实际工作中，许多企业的资金管理人员对“资金池”模式不了解、不熟悉，且自身的专业化水平不高，这些都导致在“资金池”模式应用落实过程中的工作效率和质量不高，严重影响到企业资金的正常管理，进而影响到整个企业的经营建设发展。
三、加强大型建筑施工企业“资金池”模式管理的对策
大型建筑施工企业在应用“资金池”模式进行资金集中管理时，除了要按照规范的流程进行资金池的构建等基本工作外，还应做好如下工作，从而更好地提高资金池在大型建筑施工企业中的应用效果。
具体措施如下：
1.加强资金池模式管理的制度完善
大型建筑施工企业在推行“资金池”模式过程中，必须结合我国相关经济法规以及行业制度标准，积极建立和完善相关规章制度和管理机制，对“资金池”模式的各项内容和业务环节均进行具体、明确的要求和规范，积极构建一个全方位、多层次、立体化的资金管理制度模式，从而更好地实
现“资金池”模式在本企业中的落实和有效推行，实现企业资金的科学统筹和集中管理。
2.提高资金管理人员的素质水平
大型建筑施工企业必须要定期对在职资金管理人员进行职业培训和再教育，通过专家讲座、组织学习、在职深造等方式，及时的让员工了解、掌握和运用“资金池”模式的相关内容、流程、方法等，并积极的吸收和聘用一些高素质、高学历的专业人才，增加高学历专业人员的人数比例，从而有效提高企业资金管理人才队伍的整体素质水平。
四、结语
随着社会经济的不断变化发展，其国内外的市场竞争压力也越来越大，大型建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要积极应用和落实“资金池”管理模式，加强对资金的集中管理和严格监督，不断提高资金的使用效率，从而不断提高企业的经济效益，为大型建筑施工企业的进一步现代化发展提供充足的资金保障。
参考文献：
[1]李维权.大型建筑施工企业资金池模式探究[J].财经界（学术版），2015（22）：94+105.
[2]童燕.浅析资金池管理模式在现代企业管理中的运用[J].财经界（学术版），2016（06）：66-67.。