工程项目成本核算表格
中铁八局成本分析表格
1 2 1.50 1.20 0.88 2.00 2.00 2.50 1.00 1.00 2.00
16484 601457 99289.125 79431.3 75653.6157 239148 124698.6 246621.375 111033 242991.45 541499.4 8446398
13239 17253 23915 37751 62349 12470 19730 22207 43474 48598 54150 67388 83702 109581 124343
2010年 单位 3 设计数量 4 实际需完成 数量 5 责任成本单 价 6 责任成本总 额 7=5*6
32313241 4226001 754597 172528 191318 226507 0 349156 473513 133240 478211 97197 108300 67388 418509 438324 0
3、如全部设计数量均需施工，则5列“实际需完成数量”=4列。 4、2列“费用及项目名称”按下达及调整的责任成本清单细目进行填列。
0
0
0 2 1.50 1.20 0.88 2.00 2.00 2.50 1.00 1.00 2.00
16484 601457 99289.125 79431.3 75653.6157 239148 124698.6 246621.375 111033 242991.45 541499.4 8446398
元 元 元
27500 80000
27500 80000
(27500) (80000)
合计
元
3231
2684
0
2508
0
723
文字分析： 1、实际需完成数量与设计数量不一致时分析说明原因。 2、对责任成本调整情况的说明。 我对以上资料的真实性负责 相关责任人亲笔签字： 项目经理： 总工： 工程： 填报说明： 1、每个独立核算的标段或工程项目单独做一个表。 2、为减少工作量，实际完成责任成本情况可按开累情况来清理，本期、本年数字可根据本次开累数字减上一报告期开累数字得到。 成本：
项目成本核算表格
项目负责人：日 期：中铁二十局集团第三工程有限公司××项目部年 月（季度）项目成本核算工作责任一览表序号工作内容责任人完成表格工作要求一台账1项目工程数量工程部长2工程量清单计划部长清单中遗漏的项目需自补细目号录入。
3项目材料数量工程部长4计量、计价台账计划部长每月登记，计价后及时录入5材料台账保障部长每天登记，按月汇总6项目合同登记计划部长按时登记7机械租赁登记保障部长每天登记，按月汇总二成本核算1计量、计价统计计划部长每月统计核算一次2材料消耗统计保障部长3财务部长4成本汇总表计划部长5项目资金流向统计财务部长台账01、06表按分部分项和结构物部位名称统计出图纸工程总量和各施工队的承包工程量，项目名称必须与业主清单编号一致。
台账02表台账03、04、05、07表按分部分项和结构物部位名称统计出图纸材料总量和各施工队的材料需求量，项目名称必须与业主清单编号一致。
台账08、09、10表台账11、12表台账13表台账14、15表成本01、02表成本03、04、05、06、07表其他直接费、制造费统计表成本08、09表成本10表成本11表项目成本核算工作检查考核评分表序号检查考核项目评分准则1图纸工程数量统计92施工队承包工程数量统计83工程量清单74项目材料总量统计85施工队材料需求统计86对业主计量台账47对施工队计价台账88材料采购、发料台账89项目合同台账3未建立不得分。
10机械租赁统计3未建立不得分。
11机械油料消耗统计4未建立不得分。
12成本核算对业主计量513对施工队计价514工程材料分析核算515其他材料核算316间接费核算317成本分析汇总418资金流向统计519合计100项目负责人： 日期： 公司考核负责人： 日期：基础分值项目自评得分公司考评得分工程量统计未按要求完成扣3-6分，未完成不得分。
未按要求完成扣3-5分，未完成不得分。
未按要求完成扣3分，未完成不得分。
工单成本法核算成本表格
工单成本法核算成本表格
工单成本法核算成本表格是一种用于计算和跟踪项目成本的工具。
通过这种方法，可以将项目的各项成本逐一记录并汇总，以便更好地掌握项目的整体成本状况。
以下是一个工单成本法核算成本表格的示例：
工单成本法核算成本表格主要包括以下几个部分：
1. 工单编号：用于标识每个工单的唯一性。
2. 日期：记录每笔成本发生的日期。
3. 类别：区分各项成本所属的类别，如材料费、人工费、机械费等。
4. 成本项目：详细描述成本项目的名称和内容。
5. 单位成本：每个成本项目的单位成本，即每单位数量的成本。
6. 数量：成本项目的数量或工作量。
7. 总成本：每个成本项目的总成本，即单位成本乘以数量。
8. 总计：对所有成本项目进行汇总，得到项目的总成本。
通过工单成本法核算成本表格，可以清晰地了解项目各项成本的支出情况，便于对项目进行成本控制和分析。
同时，这种方法还可以帮助企业更好地掌握项目成本的构成，以便优化资源配置和提高成本管理水平。
工程成本核算法及表格
工程成本核算法及表格工程成本核算法及表格一、工程成本核算一般根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定.二、工程成本项目分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用每项费用都有其特定内容也都有与其他费用相关之处.三、成本核算总的原则是:能分清受益对象的直接计入分不清的需按一定标准分配计入. 各项费用的核算方法如下:1、人工费的核算劳动工资部门根据考勤表、施工任务书和承包结算书等，每月向财务部门提供单位工程用工汇总表，财务部门据以编制工资分配表，按受益对象计入成本和费用。
采用计件工资制度的，费用一般能分清为哪个工程项目所发生的;采用计时工资制度的，计入成本的工资应按照当月工资总额和工人总的出勤工日计算的日平均工资及各工程当月实际用工数计算分配; 工资附加费可以采取比例分配法; 劳动保护费的分配方法同工资是相同的。
2、材料费的核算应根据发出材料的用途，划分工程耗用与其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能计入成本核算对象的材料费成本项目，为组织和管理工程施工所耗用的材料及各种施工机械所耗用的材料，应先分别通过间接费用、机械作业等科目进行归集，然后再分配到相应的成本项目中。
材料费的归集和分配的方法:1)、凡领用时能够点清数量、分清用料对象的，应在领料单上注明成本核算对象的名称，财会部门据以直接汇总计入成本核算对象的材料费项目;2)、领用时虽然能点清数量，但属于集中配料或统一下料的，则应在领料单上注明集中配料，月末由材料部门根据配料情况，结合材料耗用定额编制集中配料耗用计算单，据以分配计入各受益对象。
3)、既不易点清数量、又难分清成本核算对象的材料，可采用实地盘存制计算本月实际消耗量，然后根据核算对象的实物量及材料耗用定额编制大堆材料耗用计算单，据以分配计入各受益对象。
4)、周转材料、低值易耗品应按实际领用数量和规定的摊销方法编制相应的摊销计算单，以确定各成本核算对象应摊销费用数额。
工程项目成本核算表格模板
工程项目成本核算表格模板单项工程成本核算表项目名称：工程地址：开工日期：施工周期：工程概况：工程容简述：材料费用（万元）：设备费用（万元）：运输费用（万元）：外协加工费（万元）：人工费用（万元）：差旅费用（万元）：营销费用（万元）：项目费用支出合计（万元）：项目合同编号：生产经理：项目经理：项目毛利率（%）：成本综合分析报告：单项工程营销费用统计表项目名称：项目情况简介：营销费用（元）：招待费用（元）：配合费用（元）：税率：小计（元）：差旅费（元）：其他费用（元）：奖励金额（元）：工资（元）：小计（元）：单项项目营销费用合计（元）：制表/日期：单项工程运输费用统计表项目名称：运输起止日期出发地-目的地：公司车辆：外租车辆：零担费用：里程km：车型：违章罚款：车牌号：司机差费：路桥费：燃油费：修理费：杂费罚款：其他费用及产生的原因：本车本次共计支出（元）：超载额：延时外支出费用：合同金额：合同吨位：超载吨位：里程（km）：超载额（元）：延时外支出费用（元）：出发地-目的地金额（元）：该项目共计支付运费（元）：制表/日期：在现实生活中，我们和谁在一起很重要，这或许能改变我们的成长轨迹，决定我们的人生成败。
和勤奋的人在一起，我们不会懒惰；和积极的人在一起，我们不会消沉。
与智者同行，我们会不同凡响；与XXX，我们能登上巅峰。
成本核算表格 成本核算表格
成本核算表格成本核算表格
成本核算表格1、料件领用明细表：新规成品、改修成品、改制成品领用的直接材料、半成品、成品，用于核算当月领用的成本，借方：生产成本（直接材料、直接人工、制造费用），贷方：原材料、半成品、库存商品
2、费用性领料明细表：非直接材料，费用性领料：辅料、厂内用品、消耗品等，借方：制造费用，贷方：原材料
3、直接人工分配表：将当月生产线直接人员的工资分配到每一个工单，按照工作中心汇总工时，汇总工时作为分摊制费的标准之一。
借方：生产成本（直接人工），贷方：应付工资。
4、制造费用分摊表：按照谁受益谁承担的原则，将当月的制费经过多次分配计入工作中心或者产品（ERP系统只要计入到工作中心，系统自动分摊到产品）。
5、完工入库明细表：当月完工入库成品/半成品的数量，成本（材料成本、人工成本、制费成本）借方：库存商品/半成品，贷方：生产成本（直接材料、直接人工、制造费用）。
6、产品销售成本明细表：统计当月销售产品的成本（直接材料、直接人工、制造费用）借方：主营业务成本，贷方：库存商品。
7、在制工单成本明细表：统计工单月初在制的料工费，本月投入的料工费，本月产出的料工费及月末结存的料工费，核对工单在制的料工费与总账是否相符。
8、完工产品成本分析表：按照当月完工产品的成本，假设当月全部销售（按当月的销售单价）计算产品的毛利。
9、产品销售损益明细表：按照当月销售产品的成本，计算当月各类产品的销售毛利。
10、进耗存报表/产销存报表：分开材料和成品统计，核对总账与明细账存货类别是否相符。
人工费结算及工程成本表格
人工、双包、机械费进度请款单
项目名称：
借款单编号：
分包单位或班组名称 工作内容
预估 工程量
单位
单价 (元/单位）
预估总价 （元）
Hale Waihona Puke 日期：本次批准借支 已借支累计
（元）
（元）
完成工程 量及价款
小计 安全员签署意见
项目部审 核意见
技术负责人签署意见 项目经理（执行经理）审核
项目核定 本次核准借支 支付意见 金额（元）
分包人（班组）签字 盖印确认：
工程部审 核意见
合同工程 量：
工程部负 责人：
预算成本 核算部审 核意见：
合同工程 量：
财务部意 见：
总经理批 准
本表中预估工程量经公司在结算总单中审核确认后生效。
扣款金额 （元）
年月日
年月日
实支付金额 （元）
年月日
合同价：
工程部审核 员：
合同价：
年月日
年月日 年月日
年月日
项目成本控制可用表格
工程材料用量及单价表工程名称：填表人：部门负责人：讲明：1．工程所用材料的数量应如实填写〔含业主或指定需求商需求的材料及平安设施使用材料等〕。
2．工程所用材料的单价应填写进库价〔含业主或指定需求商需求的材料〕。
3．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。
4．周转材料应填写本工程中的周转费用。
5．本表可扩充。
工程机械设备用量及单价表工程名称：需分不填写各年度年终的量及金额。
4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及效劳情况。
5．本表可扩充。
工程工程分包情况表工程名称：2．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．属分包商的工作范围但在工程部领用材料、用电等应注明扣除〔单独列一行，金额用负数表示〕。
5．本表可扩充。
工程劳务分包情况表工程名称：讲明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部〔或分项〕工程等。
2．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．本表可扩充。
现场治理及财务费用情况表工程名称：讲明：1．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
其他费用情况表工程名称：填表人：部门负责人：讲明：1．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
合格需求商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：审核人：日期：制表人：日期：目标本钞票预算附表：要紧材料操纵方案表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：讲明：假设无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表操纵发料。
工程费用单价分析表工作内容：审核人：日期：制表人：日期：月度〔月〕本钞票方案完成情况报表考核负责部门：报送时刻：月日审核人：日期：制表人：日期：月本钞票完成情况报告部门：年月日设备本钞票核算表审核人：制表人：日期：现场本钞票考核情况评分表。
工程项目成本核算表格
单项工程成本核算表项目名称项目合同编号开工日期生产经理项目经理施工队长工程概况工程地址施工周期工程内容简述项目费用支出（万元）材料费用工程项目合同额（万元）设备费用项目实际收入（万元）运输费用回收物资外协加工费项目毛利率（%）人工费用差旅费用成本综合分析报告营销费用合计拾万千佰拾元角分（￥）生产部：市场部：财务部：安装人员：单项工程营销费用统计表项目名称 项目合同编号 开竣工日期 生产经理 项目经理施工队长合同总额（万元）项目情况简介营销费用 税 率奖励金额工 资 招待费用 配合费用类 别 金 额（元） 类 别 金 额（元） 费用类别金 额（元） 费用类别金 额（元）费用类别金 额（元）差旅费 小 计小 计备 注其他费用小 计小 计小 计单项项目营销费用合计拾 万 千 佰 拾 元 角 分（￥ ）制表/日期：单项工程运输费用统计表项目名称项目合同编号开竣工日期业务经理项目经理施工队长公司车辆运输起止日期出发地-目的地里程km车型车牌号司机差费路桥费燃油费修理费杂费罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出外租车辆运输起止日期出发地-目的地里程km车型车牌号合同金额合同吨位超载吨位超载额外支出延时费用违章罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出零担费用出发地-目的地里程(km)金额（元）出发地-目的地里程(km)金额（元）出发地-目的地里程(km)金额（元）该项目共计支付运费佰拾万千佰拾元角分（￥）制表/日期:。
工业企业成本核算及管理表格汇总
产品名称：创造号码：创造完工日期：年月日规格:生产数量：缴库通知编号：原料名称规格领料单号码单位数量单价金额物料名称规格领料单号码单位数量单价金额耗用原料(直接原料)耗用材料(直接材料) 合计直接人工创造单位日期工时数工资率金额合计缴库记录缴库日期缴库单号缴库数量日期合计已分摊创造费用工时数分摊率金额出货记录厂商发票号码成本合计项目直接原料直接材料直接人工已分摊创造费用合计数量单位成本金额金额备注经理：会计：审核:制表：备注成本项目规格型号创造费用标准单位成本分摊率单位成本标准单位成本分摊表单位成本标准单位成本分摊率单位成本实际单位成2直接人工材料产品类别 成本项目销售金额原料成本物料成本人工成本创造费用创造成本毛利销售数量单价原料成本物料成本人工成本创造费用创造成本毛利总附加价值单位附加价值金 % 金额 % 金 额 额%金 额％金 额％金 额%批号:单 位 成 本制表：部门经理：业务员:客户名称 产品名称规格售货价格单价 总价 其他扣除金额单价 数量 说明实际 标准 实际 标准订购数量净价 单价 总价 金额 实际 标准完工数量标准单价单位成本 实际 标准出口条件备注备注合计 说明合计 说明单价 数量 金额 单位成本 备注实际 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标准车间 1 车间 2 品检 包装 合计 备注实际 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标准说明本批成本利润 单位成本利润本批 成本 净值 原料 物料 工资制费 创造成本 毛利 净利创造费用 创造成本 毛利 销售费用实际 标准 实际 标准 实际 标准单位成本 ％ 实际 标准 实际 标准直 接 工 资原 料 成 本 物 料 成 本 备 注 说 明汇总销 货利 润说明备注编制单位：单位：元期初结存 数量 成本 (1) (2) 本年 计划 (3) 生产量 本月 实际 (4) 本年 累计 (5) 本年 计划 (6) 销售量本月 实际 (7) 单位生产成本 本年 上年平均 本年 本月 累计 实际成本 计划 实际 (8) (9) (10) (11) 生产本年累 计实际 平均成 本 按上年实 际平均单 位成本 (13) = 本年计总成(14)(3)0) (12) (5) × (9)主 要 产 品合计 其中:A 产品B 产品 非 主 要 产 品 合 计其中： C 产品 D 产品5规 格计 量 单位产 品 名 称创造号码：物料耗用记录领退料单号码：工时耗用记录工作类别 耗用工时 标准工时 实发工资 标准工资合计 品质记录不良原因说明 估计损失 产品名称 处置方式 不良数 不良率 备注不良原因分析 1修补数量修补比率23物料 实际用量 标准用量 实际成本 标准成本合计生产数量直接人工金 额日 期凭 证 号 码部 门生产日期创造费用金 额日 期凭 证 号 码金 额产品名称规格 月 份日 期 直接材料单 价 领 料 单号原 物 料数 量制表：经办人：产品名称：编号:质量不良说明 不良品处置方式 说明：单价 用量 成本 说明 单价 用量 成本材 料 成 本此 阶 段 良 品 成 本品 质 成 本 计 算□废弃□整修□降级说明合计客户 投诉 记录批 示制表：主管：单位:千元销量计 内销 量 金额 % 量年合计 年存货 数量 金额外销 量％商品名称 金额金额％百分比 成本 部门 部门成本 百分比 成本创造费用 合计说明 成本 说明 成本整 修 成 本降级品与良品价格差异降级 良品完成成本 成 降级品完成成本 本降级损失 总损失计算及说明：人 工 成 本部门成本部门推销费用 变动 固定产销成本合计财务 费用包装 费用管理 费用创造成本规格品名合计 年合计加工外销成本产品名称:本月实际产量：本年累计产量：单位：元制表：主管：制表:主管：生产通 知号码 产品 名称 生产 数量原料成本 物料成本 人工成本 生产摊费 毛利售价差异(%)合计 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际成本项目 历史最低成本 上年实际水平 本年计划 本月实际 本年累计实际平均 直接材料 直接人工 创造费用 产品生产成本批号品名规格数量完工金额原料物料工资创造费用创造成本计划运费计划毛利计划利润合计年月日成本项目总成本单位成本计划成本成本差异加工说明：年度：原料 采购地区名称 代号 国别 创造厂商付款条件 与方式原料价格 进口费用 运输费用 取得成本 点收数量 领发数量摘要 厂商点收 退料 其他 领发 退料 其他 日期 月贷方金额借方 金额 结余 数量 单位 成本 凭单 编号余 额直接材料 直接人工 创造费用 合计生产部门 数量 完工百分率 完工约当产量 原料约当产量合计制表：主管：生产通知号码 产品名称 生产数量计划实际差异(%) 计划 实际 原料成本物料成本名称：编号：最高存量：最低存量: 存放地点：类别:年 种 凭证 摘要 收入 领出 结存 月 日 类 号码 数量 单价 金额 数量 单价 金额 数量 单价 金额类差异(%) 计划 实际 差异(％) 计划 实际 差异(%) 售价计划 实际 差异人工 成本创造 费用毛利创造号码产品名称生产数量生产日期月份月份自至材料人工创造费材料人工创造费创造成本销售费用销货成本16月份：产品名称材料成本名称单价数量人工成本合计金额说明工资率人数工时成本制表：日期：制表:日期：单位:元毛 销售 利 费用 品名 规格 客户 名称单位成本批 号 净 利 净 利单价运费单位 数量 净价 品名 单价 产量 工作量比 生产额第一季 度 第 二 季 度 第 三 季 度 第 四 季 度合 工时/生产额 计 每小时产额 耗费 人工 管理 整修原因及备注合计创造 号码创造 日期整修 日期货品 名称日期：制表：主管:月份：应借科目 成本或者费用项目 工资总额 对付福利费基本生产成本 甲产品 工资及福利费生产成本单号数合计 生 产 费 用(贷)生产材料 (贷) 产品名称 数量人工 (贷) 成品 (借) 日期率原料 物料 工资 制费 合计制表：部门经理：年月日费用类别业务员薪金 差旅费 广告费 运费 工人工资邮电费 水电费 保险费 房租 折旧 合计其 他 销 售 费 用 分 配费用类别合计 总计甲类产品 营业费用甲类产 品分摊 乙类产品 营业费用乙类产 品分摊 丙类产品 营业费用丙类产 品分摊其他营 业费用合计总计分摊原则工资及福利费工资及福利费 工资及福利费工资及福利费 工资及福利费 工资及福利费乙产品 小计 供电供水 小计合计辅助生产成本创造费用 管理费用 营销费用制表:主管:辅助车间：单位:元摘要原材料动力工资及福利费创造费用合计转出原材料费用分配表动力费用分配表工资及福利费分配表创造费用分配表辅助生产成本分配表合计制表:会计主管:21。
项目成本核算表格
期：
项目负责人：
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建筑工程成本核算表格
建筑工程成本核算表格篇一:工程公司单项工程成本核算表格单项工程成本核算表(工程公司)制表人签字/日期: 项目负责人签字/日期:总经理签字/日期: 审核人签字/日期:篇二:建筑施工企业工程成本及收入的核算建筑施工企业工程成本及收入的核算第一节工程成本的核算一.施工费用按经济用途分类。
施工费用按经济用途分类，可分为计入工程成本的施工费用和不计入工程成本的期间费用。
1、计入工程成本的施工费用:? 直接人工费。
? 直接材料费。
? 机械使用费。
? 其他直接费。
? 间接费用。
上述?,?项构成了工程的直接成本，第?项为工程的间接成本，直接成本和间接成本构成了工程实际成本。
2、不计入工程成本的期间费用:是指发生与具体的工程没有直接联系，不应计入工程成本，而应直接计入当期损益的各项费用，包括管理费用、财务费用和销售费用。
1二(工程成本核算对象的确定)工程成本核算对象，是施工企业在工程成本核算过程中，为归集和分配施工费用而确定的费用承担者，即施工费用的归属目标。
一般情况下，施工企业应以与建设单位所签订的有独立施工图预算的单项合同作为成本核算对象，分别计量和确认各单项合同的收入、费用和利润。
(1)如果一项建造合同包括建造数项资产，在同时具备下列条件时，每项资产应分立单项合同处理:1)每项资产均有独立的建造计划。
2)建造承包商与客户就每项资产单独进行谈判，双方能够接受或拒绝与每项资产有关的合同条款。
3)每项资产的收入和成本可单独辨认。
如果不同时具备上述三个条件，则不可将建造合同进行分立，而应将其作为一个合同进行核算。
? (2)如果为建造一项或数项资产而签订一组合同，无论对应单个客户还是几个客户，在同时具备下列条件的情况下，应合并为单项合同处理:1)该组合同按一揽子交易签订。
2)该组合同密切相关，每项合同实际上已构成一项综合利润工程的组成部分。
3)该组合同同时或依次履行。
如果不同时具备上述三个条件，则不能将该组合同进行合2并，而应以各单项合同进行会计核算。
项目成本管理及分析表格
施工现场项目成本管理方案1、工程概况本工程地处的东北面，地块紧邻翔凤大道，北靠安拱路延伸段，东靠火车站。
本工程为一个综合学校，规划学生人数为4000人，包含12班幼儿园，24班小学，36班初中和18班高中。
校园占地面积为73430.2平方米,总建筑面积约为7.5万平方米，预计基础、主体分部工程总造价为9000余万元，结构形式框架/砖混结构，合理使用年限为五十年，按7度抗震设防，抗震设防类别为乙类, 教学楼、学生宿舍和食堂抗震等级为三级。
2、现场成本管理组织机构领导班子成员：项目经理、技术负责人。
组成管理成员部门：工程技术部、计划合同部、物资部。
3、现场成本管理流程现场成本管理主要为直接费的管理，过程分析主要分为三个阶段，第一阶段主要是项目准备阶段。
各部门接施工任务后分解图纸，并进行基础数据整合和汇编，对项目目标成本进行分解，做可实施的技术方案、各部门的管理方案、人员配备、任务分工；第二阶段为项目过程实施和控制阶段。
在目标成本的范围内运作项目的施工任务；过程中出现问题及时进行第三阶段分析原因；第三阶段数据处理阶段。
结合各部门节超分析结果，分析节超原因，实施纠偏和弥补措施，把经济损失降至最低点；如分部分项出现漏项、工程量计算错误、材料超耗都在实际成本的实施中反应出来，进行及时的核对和修正；对分项工程中材料的浪费，分析原因，达到减少浪费的目的；对设计变更工程量、漏项工程量及时修正数据库的数据，并返回第一阶段，执行项目核算分析内循环；成本分析流程如下图：第一阶段：第二阶段：第三阶段：4、现场成本管理实施措施主要为数据控制过程。
所有的分析都以数据为依据，过程控制是整个项目重要一环，也是成本管理成败的关键。
成本分析为各专业综合性汇集和穿插，是以项目经理和技术负责人为核心的工作。
下附各功能表：表1：目标成本控制工程代码表2：目标成本控制材料代码附表1：单位工程总材料目标控制计划成本分析表附表2：分部分项工程材料计划节超分析表附表3：材料点收台账附表4：材料出库台账附表5：库存盘点附表6：分部分项工程机械使用指标（成本分析考核表）附表7：设备加油记录。
工程项目成本核算表格
小 计
小 计
小 计
单项项目营销费用合计
拾 万 千 佰 拾 元 角 分（￥ ）
制表/日期：
单项工程运输费用统计表
项目名称
项目合同编号
开竣工日期
业务经理
项目经理
施工队长
公司车辆
运输起止日期
出发地-目的地
里程km
车型
车牌号
司机差费
路桥费
燃油费
修理费
杂费
罚款
其他费用及产生的原因
本车本次共计支出
外租车辆
运输起止日期
出发地-目的地
里程km
车型
车牌号
合同金额
合同吨位
超载吨位
超载额外支出
延时费用
违章罚款
其他费用及产生的原因
本车本次共计支出
零担费用
出发地-目的地
里程(km)
金额（元）
出发地-目的地
里程(km)
金额（元）
出发地-目的地
里程(km)
金额（元）
该项目共计支付运费
佰 拾 万 千 佰 拾 元 角 分（￥ ）
制表/日期:
单项工程成本核算表
项目名称
项目合同编号
开工日期
生产经理
项目经理
施工队长
工程概况
工程地址
施工周期
工程内容简述
项目费用支出
（万元）
材料费用
工程项目合同额（万元）
设备费用
项目实际收入（万元）
运输费用
回收物资
外协加工费
项目毛利率（%）
人工费用
差旅费用
成本综合
分析报告
营销费用
合 计
拾 万 千 佰 拾 元 角 分（￥ ）
施工项目成本与财务成本核算科目对应表
6.4.6 停车过路洗车费 项目部车辆停车过路洗车费 6.4.7 车辆修理费 6.4.8 年检保险费 成本 2 成本 2 成本 2 成本 2 成本 2 成本 2 6 6 6 6 6 6 540507 540508 540509 540510 540511 540512 折旧费 租赁费 修理费 水费 电费 物业管理费 6.7 固定资产折旧 项目部车辆修理费 项目部车辆年检保险费 项目部管部门用固定资产计提的折 旧 项目部办公楼、宿舍等物业费用的 租赁费 项目部房屋、计算机、打印机、复 印机、空调、传真机、照相机修理 费等 项目部办公楼、宿舍等物业费用的 水费 项目部办公楼、宿舍等物业费用的 电费费 项目部办公楼、宿舍等物业费用的 电费费 办公用签字笔、文件夹、计算器等 日常办公消耗品
成品保护费 环境保护费
现场进行成品保护所支付的费用 用于环境保护而发生的费用
√ √ √ √ √ √ √
用于为满足施工目的而采取的特殊 特殊技术措施费 技术措施而发生的费用 中标费 项目中标发生的相关费用
项目风险基金 用于项目预算外的直接费用开支
6.1.14 低值易耗品摊销 直接计入施工的低值易耗品费用 5.18 其他 其他直接费用 项目管理现场发生的不能计入直接 人工、直接材料、机械使用及其他 直接费的其他各项开支均计入本科 目，具体核算内容见以下明细科目. 先在5405间接费用科目核算，再按 各项目的分配，转入54010105间接 费用科目。 指项目部管理人员的工资(含各项津 贴)、奖金、年终奖等 项目部发生的福利费 项目部发生的伙食费 工地被褥、清洁用品、生活日用品 等； 项目部人员制服费 项目部人员活动费 项目部发生的其他福利费
成本 2 成本 2
6 6
540504 540505
项目各项核算表格
6.其他.
人工
加工费
制造费
裁床 印花费 绣花费 压花费 后整 用分摊
80 35.00 ###### 100米 1.10 110.00
6筒 3.50 21.00 100个 0.10 10.00 2个 8.60 17.20
60.00
27.20 0.00 0.00 60.00 0.00 0.00 0.00 70.00
项目各项核算表格
客户：
订单号： 款号：
品名：
订单数量： 订单日期： 完工日期：
日 期
摘要
7. 3.
领用面料
7. 3.
领用花边
7. 4.
大发印花厂：印花费
7. 5.
领用线
7. 7.
领用胶袋
7. 7.
领用纸箱
7. 8.
制造费用分摊
分项小计
主料 数量 单价 金额
辅料 数量 单价 金额
包装物 数量 单价 金额
总生产成本（元）
3,088.20
完工入库数（件）
98.00
单位生产成本（元/件）
财 务
财务主管:
1.要有 备注: 营销订
单
2.要有 生产算 料单
成本会 计:
31.51
制表日 期:
3.每天 根据仓 库出库 单的数 量填写 单价金 额.再 将其数 填入此 表.
4.将每 个订单 --款号 的加工 费填 上.
核算施工项目成本与财务成本核算科目明细表
6.3.1 CI用品制作费 6.3.2 内部刊物印制费 6.3.3 媒体广告费 6.3.4 展览宣传费 6.3.5 宣传品制作费 6.3.6 投标费 6.3.7 投标补偿费 6.4 交通费用
在投标过程中发生的补偿分包商、设计公司等 660118 的费用
外包施工队： 各项目根据公司有关标准和项目业务量进行预 从外包施工队应付款中扣除 算 由人力资源部制定相关规定,标准和报销办法 公司施工队和项目管理部： 各部门发生的市内交通费及外埠差旅费 各部门发生的国外差旅费 根据分用途的里程数计算 各部门发生的停车过路费 各部门发生的汽车修理费 年检有关费用，包括停车泊位证费，车辆的各 种保险费，养路费 540506 交通差旅费
建设工程项目成本核算全套表格
公司沟通成本 客户沟通成本 小计 合计 培训成本 采购成本 硬件采购成本 软件采购成本 服务采购成本 小计 费用分摊 办公费用分摊 设备折旧分摊 其他费用分摊 小计 总计
{项目名称}项目阶段科目费用估算表
金
额
工期估计 人数估计 估算金额
审核金额
项目预研成本 人工成本 人工租赁成本 通讯费 通讯费用 办公用品费用 招待费用 项目活动费 其他费用 小计
需求分析成本 人工成本 人工租赁成本 住宿费用 出差补助 通讯费 通讯费用 通讯费用补助 交通费 车船机票 订票费 交通补助 其他交通费 办公用品费用 招待费用 项目活动费 客户招待费 其他招待费 项目预留 其他费用 小计
项目活动费 客户招待费 其他招待费 项目预留 其他费用 小计 维护成本 人工成本 人工租赁成本 住宿费用 出差补助 通讯费 通讯费用 通讯费用补助 交通费 车船机票 订票费 交通补助 其他交通费 办公用品费用 招待费用 项目活动费 客户招待费 其他招待费 项目预留 其他费用 小计 管理成本 计划成本 计划编制成本 计划变更成本 计划跟踪成本 小计 质量成本
用估算表
备注
设计成本 人工成本 人工租赁成本 住宿费用 出差补助 通讯费 通讯费用 通讯费用补助 交通费 车船机票
订票费 交通补助 其他交通费 办公用品费用 招待费用 项目活动费 客户招待费 其他招待费 项目预留 其他费用 小计 研发成本 人工成本 人工租赁成本 住宿费用 出差补助 通讯费 通讯费用 通讯费用补助 交通费 车船机票 订票费 交通补助 其他交通费 办公用品费用 招待费用 项目活动费 客户招待费 其他招待费 项目预留 其他费用 小计 实施成本 人工成本 人工租赁成本 住宿费用 出差补助 通讯费 通讯费用 通讯费用补助 交通费 车船机票 订票费 交通补助 其他交通费 办公用品费用 招待费用
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单项工程成本核算表
项目名称项目合同编号开工日期生产经理项目经理施工队长
工程概况
工程地址施工周期
工程内容简述
项目费用支出（万元）
材料费用工程项目合同额（万元）设备费用项目实际收入（万元）运输费用回收物资
外协加工费
项目毛利率（%）
人工费用
差旅费用
成本综合
分析报告
营销费用
合计拾万千佰拾元角分（￥）
生产部：市场部：财务部：安装人员：
单项工程营销费用统计表
项目名称 项目合同编号 开竣工日期 生产经理 项目经理
施工队长
合同总额（万元）
项目情况简介
营销费用 税 率 奖励金额
工 资 招待费用 配合费用 类 别 金 额
（元） 类 别 金 额（元） 费用类别
金 额（元） 费用类别 金 额（元） 费用类别
金 额
（元）
差旅费 小 计
小 计
备 注
其他费用
小 计
小 计
小 计
单项项目营销费用合计
拾 万 千 佰 拾 元 角 分（￥ ）
制表/日期：
单项工程运输费用统计表
项目名称项目合同编号开竣工日期业务经理项目经理施工队长
公司车辆运输起止日期出发地-目的地里程km 车型车牌号司机差费路桥费燃油费修理费杂费罚款
其他费用及
产生的原因
本车本次
共计支出
外租车辆运输起止日期出发地-目的地里程km 车型车牌号合同金额合同吨位超载吨位
超载额
外支出
延时
费用
违章
罚款
其他费用及
产生的原因
本车本次
共计支出
零担费用出发地-目的
地
里程(km) 金额（元）出发地-目的地里程(km) 金额（元）出发地-目的地里程(km) 金额（元）
该项目共计支付运费佰拾万千佰拾元角分（￥）
制表/日期:
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