项目经理及项目组权责利 - 2015.1.21
项目经理的职责和权利(四篇)
项目经理的职责和权利1）熟悉客户开发、跟进流程，利用公司现有资源拓展新客户、开发新业务，完成公司销售任务。
2）区域项目的服务及跟进，包括投标应标、合同签订、执行过程的支持/协调/问题处理/质量与进度掌控、合同款项的回收、项目分析评估等。
3）维护客户关系，与客户保持顺畅沟通，分析、挖掘客户需求，根据项目特性为客户提供视/音频转播直播方案咨询和服务，开拓新的业务机会，与客户建立长期的合作关系。
4）市场和行业信息的收集、分析。
5）团队成员的管理和培育，带领团队共同进步。
项目经理的职责和权利（二）1.负责工程现场项目管理部的日常管理及现场工作的安排协调2、根据公司约定的施工总进度计划，监督控制工程项目的现场施工进度确保工程项目按计划进度完成3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收。
4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现;5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题;7、负责组织现场项目部的日场管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作;8、负责组织参加现场施工协调会议，审核工程会议工程项目管理报告和其他文件资料。
项目经理的职责和权利（三）1、负责组建项目团队，并带领团队实施项目，同时根据需求完成各项开发实施任务;2、负责项目需求调研、系统设计、系统开发、系统测试、系统培训、系统部署、项目验收等过程管理;3、负责与客户沟通，有效挖掘、整理客户的需求与要求，解决软件项目实施过程中遇到的各项问题;4、掌握控制项目整体流程及风险，跟踪实施过程中的需求变化、确认及执行推进，并能组织协调完成项目各阶段的文档及项目验收等工作;5、负责团队的建设、激励、考评、培养，持续提升团队工作热情、工作质量和工作效率。
项目经理职责及权限
项目经理职责及权限第一篇：项目经理职责及权限项目经理职责及权限采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。
其具体职责是：1、向总经理负责，指挥项目的生产经营活动；2、全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的第一责任人；3、负责协调本项目的生产和管理工作；4、负责机械进场和料具管理工作；5、参与材料采购及进场材料的管理工作；6、全面负责本项目的安全管理工作，是本项目的安全管理第一责任人；7、根据总公司的要求，负责组织落实招工工作；8、外部关系的协调：1）代表项目部对甲方与监理方以及代表公司与社会各级主管部门进行协调；2）代表项目部向甲方收集优质工程证书、工程竣工验收资料；3）负责向甲方收取工程进度款。
9、内部关系的协调：1）协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾；2）协调解决项目管理人员之间发生的矛盾； 3）监督预算员与甲方的对帐工作。
10、生产管理工作：1）负责抓好项目的计划质量、进度、成本控制、和后勤考勤工作；2）组织落实项目货币化改革的落实、推进工作，并将货币化改革的落实过程中发现存在的问题及时上报总公司；3）组织进行项目周检、月检等检查工作，对检查过程中出现的问题视其严重性可以及时叫停。
11、项目部内部管理工作：1）抓好项目部的安全生产，督促、支持安全喘气安全生产管理工作； 2）负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作； 3）对项目部管理人员及工作不正之风进行处理； 4）组织做好项目部的培训工作；5）负责对项目部各职能人员的工作日志进行检查；6）做好甲方、监理、发包队伍等对外发文的把关；7）负责对公司各项会议及文件精神的传达和落实； 8）负责项目部人员、资金的计划的上报工作； 9）按照公司的统一规划，抓好企业形象的建设工作；10）负责对项目部的后勤管理工作进行检查与考核。
12、项目分包管理工作：1）组织对投标队伍的考查、评审、招投标工作；2）负责组织对分包合同的评审工作；3）组织项目人员对分包队伍施工质量、进度、安全管理工作；4）负责做好分包队伍的进度款、竣工结算的审核把关；5）协助公司做好对分包队伍的考评工作，负责撮合详实准确的资料；13、协助总公司人员做好后续工程的跟踪工作；14、履行档案管理职责，根据项目部不同各类文件材料的形成特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管整理和立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间移交本项目部集中保管；15、针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出修改完善意见；16、对下属人员所反应的困难及时进行处理和解决；17、完成上级交办的其它工作。
项目经理的职责和权限(3篇)
项目经理的职责和权限1、作为项目部领导，确定项目部的组织机构，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩;2、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标;3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度;4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;7、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件;8、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作;9、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
项目经理的职责和权限（2）可以总结为以下几点：1. 项目计划与控制：项目经理负责编制项目计划，包括制定项目目标、时间表和预算等。
他们还需要监督和控制项目进展，确保项目按计划进行，并及时调整方案以应对变动。
2. 资源管理：项目经理需要有效地管理项目所需的各种资源，包括人力、物资和财务等。
他们需要根据项目需求分配资源，并确保资源的合理利用。
3. 风险管理：项目经理需要进行风险评估和管理，识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略。
他们还需要监督风险的实施和效果，并及时采取措施应对潜在的风险。
4. 沟通与协调：项目经理需要与项目团队、相关部门及利益相关者进行沟通和协调，确保项目各方之间的合作和信息流通畅。
5. 监督与评估：项目经理需要监督项目团队的工作，及时发现问题并解决。
他们还需要对项目进行评估，及时总结经验教训，并提出改进措施。
项目经理在执行上述职责时，需要相应的权限支持。
这些权限可以包括决策权、资源调配权、人员安排权等。
同时，项目经理还需要与高层管理层保持有效的沟通，并获得他们的支持和授权。
项目管理的责、权、利
项目经理的责、权、利(一) 项目经理的职责1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
(二) 项目经理的权力1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
2.人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
3.财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。
对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。
必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
5.设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。
项目经理的职责和权限(三篇)
项目经理的职责和权限1、负责政府客户软件实施项目过程管理，负责与客户沟通、制定具体项目周期进度与资源安排，确保项目按期交付，及时发现并跟踪解决项目问题，有效管理项目风险;2、负责客户二次需求挖掘、需求确认与需求管理;3、保障交付软件的质量符合需求约定，指导并协助解决实施现场问题;4、编写项目过程中相关文档;5、推动规范化管理，培养团队骨干。
项目经理的职责和权限（二）1、负责本公司项目现场工程施工管理;2、统筹、编制工程项目施工概要、计划并会审，组织制定各工程项目施工计划，独立制作施工进度计划及材料计划;3、能有效控制成本及施工进度、质量、安全，工作能独当一面，施工组织管理能力强;4、监督检查施工管理制度的执行情况、项目工程进度、现场质量、安全情况，审核工程进度款;5、制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与业主达成共识;6、负责组织技术交底、设计变更等工作，保证施工工艺符合图纸、规范、规程要求;7、工程施工中的重要问题与建设、设计、监理单位进行沟通联系。
协调项目管理全过程中各方之间的关系，解决矛盾冲突;8、施工完成后，做好项目竣工验收相关工作。
项目经理的职责和权限（三）1、作为项目部领导，确定项目部的组织机构，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩;2、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标;3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度;4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;7、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件;8、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作;9、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
项目经理的职责与权力（精选19篇）
项目经理的职责与权力（精选19篇）项目经理的职责与权力篇11.独立带领工作组人员完成项目的勘查、方案、开通、验收工作;组织落实施工组织设计、质量计划和质量措施要求，检查监督落实情况。
2.组织协调各专业、工种、工序的配合，协调工程进度、质量、安全的关系，确保工程正常进行。
3.能独立完成从前期的项目方案到项目实施到后期项目验收整个环节。
负责道路交通监控、弱电工程、户外LED屏的安装施工管理。
4.组织落实施工中进行各工序书面技术交底;协调售前方案和售后施工。
5.参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作项目经理的职责与权力篇21、负责基础设施与公共服务项目投融资全过程咨询业务，包括但不限于项目尽职调查、投融资结构设计、财务测算分析、项目谈判等工作内容;2、根据项目工作计划和要求负责项目组织实施，针对自身负责项目的进度、质量和成本进行管理和控制;3、进行项目方案汇报，与客户方保持畅通的沟通，维护公司品牌及客户关系;4、领导交办的其他工作。
项目经理的职责与权力篇31、负责医药行业的进口设备在国内的销售。
2、主动制订自己的销售计划，开发新项目。
可独立操作项目。
3、负责客户的项目信息跟踪，投标报价和商务谈判，促成合同的签订，完成销售目标。
项目经理的职责与权力篇41、配合项目前期的市场开拓和负责工程施工的组织实施;2、指导施工安装和工程管理现场控制;3、能进行现场工艺调整方案建议、施工图现场变更方案的绘制;4、制定项目工作计划和进度，根据工程合同确定项目的节点时间，分解制定详细的项目工作计划;5、执行项目工作计划，控制项目总体进度，指导、监督和考核项目团队的工作，对项目安全质量进行监督和控制，定期向公司汇报项目进度。
6、保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施;7、负责协调甲方、监理、总包单位及政府部门的关系;8、负责竣工验收和工程移交。
9、项目催款及费用控制;10、工程实施及技术研发的保障支持;11、完成上级交予的其他工作。
项目经理的职责和权利
项目经理的职责和权利
项目经理的职责和权力包括以下几个方面：
职责：
1. 项目规划和执行：负责项目的整体规划和实施，包括项目目标的设定、项目计划的制定和资源的安排。
2. 项目团队管理：领导和管理项目团队，分配任务、协调工作、激励团队成员并解决团队内部冲突。
3. 风险管理：识别、评估和管理项目风险，采取措施降低风险对项目的影响。
4. 沟通管理：与项目相关方进行有效的沟通，确保各方之间的信息传递和理解。
5. 质量管理：制定和实施项目的质量管理计划，确保项目交付的产品或服务符合质量标准。
6. 范围管理：管理项目的范围，确保项目交付的成果符合客户需求。
7. 项目监控和控制：监控项目进展和绩效，及时采取纠正措施，确保项目按计划进行。
8. 问题解决和决策：识别和解决项目中的问题，并做出必要的决策。
权力：
1. 授权：对项目团队成员进行授权，赋予他们实施项目工作的权力和责任。
2. 资源调配：决定项目资源的分配，包括人力、物质、财务等资源。
3. 决策权：对项目相关的决策进行权衡和决定，包括项目的目标、计划、资源等。
4. 风险管理：对项目风险的评估和管理进行决策，采取相应的措施来降低风险。
5. 沟通权：在项目中与各方进行沟通，并做出必要的决策和调整。
需要注意的是，项目经理的职责和权力可能因不同的组织和项目而有所差异，以上仅为一般情况下的描述。
项目经理的权利和职责
项目经理的权利和职责作为一个项目经理，担负着管理和领导项目团队，确保项目按时、按质地完成的重要责任。
在项目管理过程中，项目经理具有一系列特定的权利和职责，如下所述。
权利：1. 人员调配权：项目经理有权决定项目团队的组成和人员的分配，根据项目的需求和成员的技能和能力，合理安排团队成员的工作任务和职责。
2. 任务分配权：项目经理有权将项目工作分解为具体的任务，并将任务分配给团队成员。
同时，项目经理需要确保任务的分配合理，避免负担过重或任务重叠。
3. 进度控制权：项目经理有权制定项目的进度计划，并监控项目的进展情况。
有权进行必要的调整和协调，确保项目按计划进行，并实现按时完成的目标。
4. 预算管理权：项目经理有权制定项目的预算，包括项目成本和资源的费用。
同时，项目经理需要监控项目的开支，确保项目资金的有效管理和利用。
5. 决策权：项目经理有权作出项目相关的重要决策，包括项目的目标和策略、资源的调配以及风险的管理等。
项目经理需要运用专业知识和经验，做出明智的决策，为项目的成功做出贡献。
职责：1. 项目规划：项目经理负责制定项目的整体规划和目标，包括项目的范围、时间、成本、质量和风险等要素。
在规划过程中，项目经理需要与项目团队和相关利益相关方进行有效的沟通和协商。
2. 团队管理：项目经理需要负责项目团队的管理和领导，包括团队成员的招聘、培训、激励和绩效评估等。
项目经理需要建立良好的团队氛围，促进团队成员之间的合作和协作。
3. 项目执行：项目经理需要监督项目的执行过程，包括工作任务的协调、进度的控制以及质量的保证。
在执行过程中，项目经理需要解决项目中的问题和风险，并及时调整项目计划。
4. 资源管理：项目经理需要合理管理项目的资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
项目经理需要有效利用资源，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
5. 沟通协调：项目经理需要与项目团队、相关利益相关方和项目发起人之间进行有效的沟通和协调。
项目经理的职责与权限(2篇)
项目经理的职责与权限1、负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作;2、与设计、监理及分包、供货等单位协调，有效控制施工进度;3、参加现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程师的现场配合工作;4、定期对工地进场材料质量、规格及施工质量、交付验收等进行全面检查;5、及时发现、解决本专业各项工作中存在的问题，按要求的工期指标完成工作;6、参加精装修工程变更、现场签证审核工作以及各项现场验收、评定、竣工验收备案、物业移交工作;7、严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现，懂装修装饰的预结算。
项目经理的职责与权限（2）项目经理是负责规划、实施和管理项目的人员。
他们负责确保项目按时、按质、按量地完成，并满足相关的需求和目标。
项目经理拥有许多职责和权限，使他们能够有效地管理和控制项目。
首先，项目经理的主要职责是规划项目的整体方向和目标。
他们需要与相关利益相关者合作，了解项目的需求和目标，然后制定详细的计划和时间表，确保项目的可行性和可实施性。
其次，项目经理负责组建和管理项目团队。
他们需要确保团队具备所需的技能和资源，并合理分配任务和责任，以确保项目按计划进行。
项目经理还负责监督项目的执行和控制。
他们需要监测项目进展情况，及时发现并解决问题，确保项目的顺利进行。
他们还需要评估项目的风险和机会，并采取相应的措施来应对和利用。
此外，项目经理还需要与相关利益相关者进行有效的沟通和协调。
他们需要与客户、团队成员、供应商等各方进行沟通，及时传达项目的信息和要求，解决问题和冲突，确保项目的顺利推进。
项目经理还需要负责项目的质量管理。
他们需要确保项目交付的产品或服务符合质量标准和客户的要求，通过制定和实施相应的控制措施，监督和改进项目的执行过程和结果。
此外，项目经理还需要管理项目的成本和资源。
他们需要控制项目的成本，有效管理项目的预算和资源，确保项目能够按计划进行并实现预期的目标。
项目经理的职责和权利范本（三篇）
项目经理的职责和权利范本项目经理在项目的执行过程中扮演着至关重要的角色。
他们负责确保项目顺利进行，保质保量地完成项目目标。
项目经理的职责和权利是多方面的，以下将详细介绍。
首先，项目经理的职责是制定项目计划。
项目经理需要根据项目目标和资源情况，制定有效的项目计划。
这包括确定项目的时间表、里程碑和关键任务，以及资源分配和团队组织等。
其次，项目经理需要领导和管理项目团队。
他们需要建立一个高效的团队，培养和管理团队成员，鼓励团队合作和沟通。
项目经理也需要制定适当的团队管理策略，解决团队内部的冲突，并激励团队成员取得卓越的业绩。
另外，项目经理还需要与项目干系人进行有效的沟通和管理。
这包括与客户、合作伙伴和利益相关者等进行沟通，了解他们的需求和期望，并确保项目的交付符合这些要求。
项目经理还需要及时报告项目进展和风险，以便干系人做出相应的决策。
总之，项目经理需要负责项目的整体执行和控制。
他们需要监测项目进展，检查项目活动是否按照计划进行，并采取必要的措施解决问题。
项目经理还需要评估和管理项目的风险，及时调整项目计划和资源分配，以保证项目的成功。
同时，他们还需确保项目的质量和成本控制，以及符合法规和规定。
除了职责，项目经理还拥有一定的权利。
首先，他们有权指定项目团队的成员，并决定他们的角色和职责。
项目经理还有权对团队成员进行培训和指导，以提高团队的能力和绩效。
他们还有权做出项目相关的决策，并向干系人解释和辩护这些决策。
此外，项目经理还有权获得项目所需的资源，并对这些资源进行有效的管理和利用。
他们有权制定项目的预算和采购计划，以及与供应商和合作伙伴进行谈判。
项目经理还有权向项目干系人和决策者申请项目的支持和授权。
最后，项目经理有权对项目团队和项目干系人进行评估和考核，并对工作绩效和贡献进行奖励和激励。
他们有权对团队成员进行绩效管理，包括薪酬和晋升的决定。
总结而言，项目经理的职责和权利是相互关联的。
他们通过有效的领导和管理，推动项目的成功实施。
项目经理的职责与权力
项目经理的职责与权力
项目经理的职责包括但不限于以下方面：
1. 制定项目计划：负责制定项目目标、范围、时间表和预算，并制定适当的计划和策略来实现这些目标。
2. 项目团队管理：领导和激励项目团队成员，确保团队成员理解项目目标和任务，并协调他们的工作。
3. 风险管理：识别和评估项目风险，并采取适当的措施来降低或消除这些风险。
4. 质量管理：确保项目交付物符合质量标准，并监督项目过程中的质量控制活动。
5. 沟通管理：与相关方沟通并建立有效的沟通渠道，确保项目相关信息的准确传达和理解。
6. 供应商管理：处理与供应商的合作关系，确保供应商履行其责任，并在必要时与他们协商变更或解决纠纷。
7. 冲突解决：处理项目团队成员之间的冲突，并寻求解决方案以推动项目进展。
8. 监督和报告：监督项目进展并向项目相关方提供定期和准确的项目报告。
项目经理拥有一定的权力来履行这些职责。
他们的权力可能包括但不限于以下方面：
1. 人员管理权力：包括指定项目团队成员、分配任务、评估绩效等。
2. 决策权力：在项目执行过程中，项目经理通常有权做出决策以解决问题、调整计划等。
3. 预算权力：负责项目预算的编制和管理，有权决定项目资源的使用和分配。
4. 授权权力：根据项目需求，项目经理可以获得授权来代表项目团队与其他相关方进行沟通、协商等。
5. 问题解决权力：项目经理有权采取行动解决项目中出现的问题和障碍。
项目经理的权力是有限的，通常受到组织层级结构和项目的规模、复杂性等因素的影响。
项目经理的职责与权力
项目经理的职责与权力
项目经理的主要职责包括：
1. 项目计划与组织：负责项目的整体规划、目标设定、资源分配和进度控制，确保项目能够按时完成。
2. 团队管理：招募与组建项目团队，分配任务，激励团队成员的工作积极性和创造力，促进团队协作。
3. 风险管理：评估并规划项目风险，制定相应的风险应对策略，并监控和控制项目风险。
4. 沟通与协调：与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括团队成员、业主、利益相关者等，确保项目目标的达成。
5. 质量管理：确保项目交付的产品或服务达到质量标准，进行质量控制和质量保证。
6. 范围管理：明确项目的范围，并进行范围控制，确保项目在既定的范围内完成。
7. 成本管理：制定项目预算，监控和控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
项目经理的权力主要包括：
1. 人员管理权力：招募、选任、调整和解雇项目团队成员。
2. 资源分配权力：分配项目所需的物质和人力资源，确保项目得到必要的支持。
3. 决策权力：在项目范围内做出重要决策，包括变更管理、风险管理和问题解决等。
4. 授权权力：给予项目团队成员适当的权限和责任，以便他们能够有效地完成工作。
5. 沟通权力：与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，确保信息传递畅通。
6. 约束权力：对项目团队成员履行合同义务和项目规定的责任进行监督和约束。
需要注意的是，项目经理的权力是建立在项目的授权、委派和约定基础上的，他的权力范围和限制在很大程度上受项目组织和项目相关方的约束。
项目经理的职责和权限
项目经理的职责和权限项目经理的职责主要包括但不限于以下几点：1.项目规划和管理：制定项目计划、确定项目目标和范围，并根据项目需求安排资源和时间，制定项目各阶段的工作计划。
2.团队管理：组建并领导项目团队，分配任务、指导和协调团队成员的工作，促进团队合作，提高团队绩效。
3.沟通协调：与项目相关的所有利益相关者进行有效的沟通，包括项目团队成员、客户、供应商等，解决项目中的问题和冲突，协调资源，确保项目的顺利推进。
4.风险管理：分析和评估项目风险，制定相应的风险应对措施，监控和控制项目风险，降低项目风险对项目目标的影响。
5.质量管理：确保项目交付的产品或服务符合质量要求，制定质量管理计划，建立质量标准和检查机制，监控和控制项目的质量。
6.成本控制：制定和执行项目的预算，监控和控制项目成本，确保项目在经费范围内完成。
7.进度管理：制定项目进度计划，并监控和控制项目进度，及时调整项目计划，确保项目按时完成。
8.问题解决和决策：识别项目中的问题和障碍，并提出解决方案，做出决策，推动项目向前发展。
9.报告和汇报：向项目相关方和管理层汇报项目进展情况、问题和决策，提供项目管理的报告和建议。
项目经理的权限主要包括但不限于以下几点：1.人员管理权限：选择和招聘项目团队成员，制定绩效考核标准，对团队成员进行培训和辅导。
2.资源管理权限：协调和管理项目所需的资源，包括人力、物力、财务等，确保项目资源的合理利用。
3.决策权限：在项目实施过程中，做出关键决策，制定相应的实施方案，并负责实施和监控。
4.项目资金管理权限：决定项目资金的使用和分配，掌握项目的预算和成本信息，确保项目在经费范围内完成。
5.项目进度管理权限：制定项目进度计划，监控和控制项目进度，调整项目计划，确保项目按时完成。
6.项目范围管理权限：根据项目目标和需求，确定项目的范围，管理和控制项目的范围变更。
需要注意的是，项目经理的具体职责和权限会根据不同的组织和项目而有所差异，以上只是一般情况下的描述。
项目经理的职责与权力
项目经理的职责与权力项目经理的职责包括以下几个方面：1. 项目规划：负责项目的规划和制定项目目标，明确项目范围、时间、成本和质量要求。
2. 项目组织：组建并管理项目团队，制定项目组织结构和职责，并分配和调整项目资源。
3. 进度控制：制定项目计划，监督项目进展，跟踪项目里程碑，及时发现和解决项目中的问题和冲突，确保项目按时完成。
4. 成本管理：进行项目预算估算和控制，协调资源和成本的使用，确保项目在预算范围内运行。
5. 质量管理：制定项目质量标准和评估方法，监督和检查项目执行过程中的质量控制活动，确保项目交付的产品和服务符合质量要求。
6. 风险管理：识别和评估项目风险，制定风险应对计划，并监督风险管理活动，降低项目风险对项目目标的影响。
7. 沟通管理：与项目相关方保持良好的沟通和协作，及时向项目相关方报告项目进展情况和问题，确保信息的及时传递和沟通顺畅。
8. 问题解决：解决项目中出现的问题和冲突，协调各方利益，采取适当的措施和方法解决问题，确保项目进展顺利。
项目经理的权力通常包括以下几个方面：1. 人事管理权力：项目经理有权招募、调配和解雇项目团队成员，管理项目团队的工作，并进行绩效评估和激励。
2. 决策权力：项目经理有权对项目相关事项做出决策，包括制定项目计划、调整项目范围、成本和进度，以及解决项目中的问题和冲突。
3. 资源管理权力：项目经理有权管理和调配项目资源，包括人力资源、财务资源、设备和设施等。
4. 沟通权力：项目经理有权与项目相关方进行沟通和协商，向相关方报告项目进展情况、风险和问题，并寻求各方的支持和配合。
5. 监督权力：项目经理有权对项目执行过程进行监督和检查，跟踪项目进度、成本和质量，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
总之，项目经理在项目中既有职责也有权力，通过有效地行使权力来履行职责，可以提高项目的成功率和效果。
项目经理的职责与权限（精选26篇）
项目经理的职责与权限（精选26篇）项目经理的职责与权限篇11、在公司直接领导下，全面负责现园区的工作。
2、制定园区内部管理制度，监督、检查、指导服务中心员工工作，定期进行考核。
3、制订项目员工的培训计划，适时开展业务培训。
4、处理用户投诉，定期收集租户意见、建议，并反馈至各职能部门，必要时上报公司领导。
5、负责项目人事调整、任用(管理人员需报公司备案)。
6、负责园区日常维修养护、清洁工作的日检和宿舍管理的周检工作。
7、建立完善的管理组织机构及制度，监督和考核人员，并在实践中不断根据管理计划、目标和工作成效，调整管理体系。
8、公司领导交付的其他事项。
项目经理的职责与权限篇21、负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作;2、与设计、监理及分包、供货等单位协调，有效控制施工进度;3、参加现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程师的现场配合工作;4、定期对工地进场材料质量、规格及施工质量、交付验收等进行全面检查;5、及时发现、解决本专业各项工作中存在的问题，按要求的工期指标完成工作;6、参加精装修工程变更、现场签证审核工作以及各项现场验收、评定、竣工验收备案、物业移交工作;7、严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现，懂装修装饰的预结算。
项目经理的职责与权限篇31、对工程项目进行全盘管理，合理安排项目部的相关工作;2、能组织项目图纸会审、技术交底和施工工艺质量及工程进度计划的交底工作;3、领导所属项目质量评定和竣工交验工作;4、负责按时申报工程款、负责施工班组单价的确定、合同的签订;5. 负责与各材料供应商的对接工作;6. 参加公司组织的周会，并按会议要求落实相关工作。
项目经理的职责与权限篇41、负责统筹协调互联网营销、品牌推广、新媒体运营、广告投放等执行项目;2、负责明确项目需求，统筹项目策划、项目执行、项目结案及项目优化等工作;3、参与制定项目营销策略和呈现;4、优化项目运营规范，协助客户维护，提供专业高效的解决方案与服务支持;5、负责项目投标、标书制作、合同及收款等工作。
项目经理的权利和职责范文(3篇)
项目经理的权利和职责范文____对整个项目运营管理的负责，推动工程部门完成项目研发设计、项目进程把控及完成项目交付验收，提升项目管理效率，实现项目客户满意。
2.负责项目成本审核及把控，指导团队完成部门指标。
3.负责组织建立、监督实施和维护公司的项目管理流程。
4.负责组织制定项目管理流程中的相关管理类标准和模板和规则规范。
5.负责组织和实施项目管理培训、经验分享活动，提高项目管理人员能力。
6.负责组织开拓和引进和和组织优化项目管理工具。
7.负责项目管理文化理念的营造和宣导。
8.负责部门人员的团队建设、落实项目工程的职责划分。
____对本部门所有人员的工作进行指导、检查、考核。
10.完成直属上级主管交办的其他工作。
项目经理的权利和职责范文（二）-指导和监督工作，以确保下级部门（销售，报价，项目经理，装运和采购）的良好运作。
-定义下级部门的所有工作流程，并对其进行指导和监督，以确保遵循工作流程。
-分析客户要求并定义客户需求。
-在复杂的技术项目（工程）中为项目经理提供支持。
-与生产部门协调以完成订单。
-根据客户需求，指导报价团队，分派订单给采购或者外包公司。
-指导和监督对每个订单（内部制造和外包项目）正确使用指定标记的情况。
-监控项目进度以实现项目目标。
-监控项目以确保按时交付。
-协助定义下属部门的员工KPI。
-跟踪并处理下属部门的KPI的实现情况。
项目经理的权利和职责范文（三）协助部门经理健全部门组织结构、建立与完善工程管理制度，负责项目部各项管理制度的建立，负责工程实施过程的监控;组织审查工程施工组织设计及施工方案，控制建设工程项目施工进度，确保工程进度计划的完成;严格监督工程施工质量，组织工程检查验收、隐蔽验收及土建工程材料、设备进场检查验收，负责工程施工质量达到验收标准;严格监督控制工程施工成本，审查工程现场签证，确保工程成本控制目标的实现。
项目经理的职责与权限范文(2篇)
项目经理的职责与权限范文1、在公司直接领导下，全面负责现园区的工作。
2、制定园区内部管理制度，监督、检查、指导服务中心员工工作，定期进行考核。
3、制订项目员工的培训计划，适时开展业务培训。
4、处理用户投诉，定期收集租户意见、建议，并反馈至各职能部门，必要时上报公司领导。
5、负责项目人事调整、任用(管理人员需报公司备案)。
6、负责园区日常维修养护、清洁工作的日检和宿舍管理的周检工作。
7、建立完善的管理组织机构及制度，监督和考核人员，并在实践中不断根据管理计划、目标和工作成效，调整管理体系。
8、公司领导交付的其他事项。
项目经理的职责与权限范文（2）作为一个项目经理，您的职责和权限涵盖了项目的规划、执行和交付的全过程。
在这个角色中，您将与各种利益相关者合作，确保项目在预算、时间和质量要求下成功完成。
以下是一个项目经理职责和权限的范本，供您参考：一、项目规划阶段：1. 分析项目需求，确定项目目标和范围。
2. 制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、里程碑和风险管理计划等。
3. 协调利益相关者，确保项目目标的一致性。
4. 获取项目所需的人力、物力和财务资源，并进行预算估算。
5. 对项目可行性进行评估，并编制项目报告，向上级汇报项目情况和建议。
二、项目执行阶段：1. 管理项目团队，包括选择、培训和指导团队成员。
2. 确保项目按照计划进行，监控项目进展并进行必要的调整。
3. 处理和解决项目中出现的问题和冲突，确保项目顺利进行。
4. 协调各种信息和意见的流动，保持与利益相关者的良好沟通。
5. 监督供应商和承包商的工作，确保他们按时交付符合质量要求的成果。
6. 管理项目的风险，采取相应的风险应对措施。
7. 定期向上级和利益相关者汇报项目进展和成果。
三、项目交付阶段：1. 确保项目的交付符合预期目标和质量标准。
2. 协助项目验收和收尾工作。
3. 评估项目的绩效指标，总结项目经验教训。
4. 确保项目的知识和经验得到记录和传承。
项目经理的责任和权利
项⽬经理的责任和权利1、项⽬经理的责任项⽬经理是项⽬的主要负责⼈，负责项⽬的组织、计划及实施的全过程，以保证项⽬⽬标的成功实现，对项⽬成败负责。
从项⽬管理的内容和来看，项⽬经理要对计划、组织、评价负责。
因此要求项⽬经理必须熟悉项⽬合同⽂件，完全清楚各利益相关者对项⽬的要求，并确保有能⼒实现这些要求；负责制定项⽬执⾏的规则和程序⽂件；为实施监督和控制⽽制定项⽬计划，这个计划包括⼯作量估计和进度安排，项⽬费⽤估算和预算，风险识别和估计等；根据进度和费⽤的安排⽽组织资源，包括⼈⼒、财⼒和物⼒资源；对项⽬中各个职位进⾏描述，说明项⽬团队成员的责任和范围；开发项⽬所需的⼈⼒资源，定期评价，必要的时候对项⽬组织结构和⼈员进⾏调整；培养团队精神，处理冲突，解决项⽬执⾏过程中发现的问题；建⽴决策系统，并在适当的层次作出决策；了解项⽬的进展，评价控制项⽬的进度、费⽤和质量，评价⼈员的⼯作；与利益相关者保持有效的沟通；监督项⽬的活动，使项⽬的⽬标和进展与公司的总体政策保持⼀致。
2、项⽬经理的权⼒项⽬经理要担当这些责任，就应该被赋予相应的权⼒。
项⽬经理的责任和权⼒应该是平衡和对等的。
担当的责任越⼤，应该赋予的权⼒就应该越⼤。
权⼒过⼤会导致可能导致乱拍板，⽆⼈承担后果，⽽责任过⼤⼜会使责任落不到实处，项⽬管理趋于保守，没有创新精神。
根据项⽬经理的责任，⼀般来说应该具有如下的权⼒。
参与合同⽂件制定的权⼒，熟悉项⽬的前期过程和内容；对利益相关者承诺的权⼒；组建项⽬团队的权⼒，包括项⽬管理团队的组建和项⽬团队成员的选拔；项⽬团队成员的任命、考核评价、处罚、奖励、升迁、监督指挥甚⾄辞退的权⼒；决定项⽬团队成员的利益分配的权⼒；在财务制定允许的范围内，拥有费⽤⽀出和报销的权⼒，例如聘请技术顾问、业务专家，技能培训等的费⽤⽀出，购买⼯具和设备的费⽤报销等；根据实际情况，对项⽬⽬标和计划进⾏变更的权⼒，例如由于实际情况，项⽬⼈⼒或者财⼒资源不能按照计划配置，或者外部环境发⽣变化，需要对计划或者⽬标进⾏调整，以适应项⽬实际情况；独⽴决策的权⼒，对于对项⽬⽬标实现有重⼤关系的决策，可以在不违背企业重⼤战略⽬标的前提下独⽴决策，以抓住时机，避免损失。
项目经理的权利和职责范本
项目经理的权利和职责范本项目经理是一个非常重要的角色，他负责整个项目的规划、组织、协调和控制。
他需要做出许多决策，并确保项目按时、按质、按成本完成。
项目经理的权利和职责主要体现在以下几个方面。
1.项目规划和组织项目经理负责制定项目的总体规划和目标，并将其分解为具体的任务和里程碑。
他需要确定项目的资源需求，包括人力资源、物资和资金等，并制定详细的项目计划。
他还需要组织项目团队，并设定明确的角色和责任。
2.项目控制和监督项目经理需要设立有效的项目控制机制，及时掌握项目的进展情况，发现并解决问题。
他需要制定项目的监督计划，建立项目绩效评估体系，监督项目团队的工作，确保项目按照计划执行。
他还需要及时调整项目计划，应对变化和风险。
3.沟通和协调作为项目经理，他需要和各个相关方进行充分的沟通和协调。
他需要与项目团队成员进行沟通，明确任务和目标，并提供必要的指导和支持。
他还需要与项目各方进行沟通，了解需求和期望，并及时解决冲突和问题。
他还需要和上级、合作伙伴、供应商等进行有效的协调，确保项目顺利进行。
4.风险管理项目经理需要对项目进行风险评估和管理，制定相应的风险应对策略。
他需要识别项目的关键风险，制定相应的风险控制措施，并与项目团队共同解决问题。
他还需要定期评估风险的发展和变化，并及时采取相应的应对措施，确保项目的成功。
5.团队管理和培训项目经理需要管理项目团队，确保团队成员的合作和高效工作。
他需要建立良好的团队氛围，激发团队成员的积极性和创造力。
他还需要制定培训计划，提升团队成员的技能和能力，确保团队的整体水平和素质。
6.质量管理作为项目经理，他需要确保项目的成果符合质量要求，并将质量管理纳入项目全过程。
他需要建立质量管理制度和标准，并监督项目团队的工作，确保项目按照质量要求执行。
他还需要进行质量评估和改进，提高项目的质量水平。
7.决策和问题解决项目经理需要做出许多决策，包括项目计划、资源调配、问题解决等。
项目经理的职责与权限(2篇)
项目经理的职责与权限1、负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作;2、与设计、监理及分包、供货等单位协调，有效控制施工进度;3、参加现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程师的现场配合工作;4、定期对工地进场材料质量、规格及施工质量、交付验收等进行全面检查;5、及时发现、解决本专业各项工作中存在的问题，按要求的工期指标完成工作;6、参加精装修工程变更、现场签证审核工作以及各项现场验收、评定、竣工验收备案、物业移交工作;7、严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现，懂装修装饰的预结算。
项目经理的职责与权限（2）项目经理的职责和权限如下：1. 项目计划与控制：制定项目计划，包括项目的目标、范围、时间表和资源分配等，并负责项目的执行与控制。
2. 管理团队：组建项目团队，分配任务和职责，并协调团队成员之间的合作。
确保团队按时完成任务并达到预期目标。
3. 沟通与协调：与项目相关方进行沟通与协调，包括客户、团队成员和其他利益相关者。
确保项目各方的需求和期望得到充分理解和满足。
4. 风险管理：识别项目中存在的风险，并制定相应的风险管理计划。
监控和控制风险的发生，采取相应的措施降低风险对项目的影响。
5. 质量管理：制定项目质量计划，确保项目交付的结果符合预期标准。
进行质量检查和验证，纠正任何质量问题。
6. 成本管理：制定项目的预算和费用估算，并跟踪项目的成本执行情况。
管理项目资源的使用，最大化资源利用效率。
7. 评估和报告：定期评估项目的进展情况，并向项目相关方报告项目的状态和问题。
提供准确的项目数据和信息，以支持决策和沟通。
8. 项目关闭：在项目完成时，确保所有交付物和文件的归档和归档。
总结项目经验和教训，并进行项目评估和总结。
项目经理的权限包括：1. 人员管理：包括招募和解雇团队成员，以及分配和管理团队成员的工作。
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一、项目经理职责：
1.计划：
a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
b)项目过程/活动的标准化、规范化。
c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体
规划与阶段计划。
d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2.组织：
a)组织项目所需的各项资源，包括但不限于人力、设备、材料。
b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。
c)定制项目组内外的沟通项目计划与进度。
d)处理项目组内外成员之间的关系。
3.领导：
a)保证项目组目标明确且理解一致。
b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目
其它方面的影响。
c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
d)及时发现与处理项目组内外出现的问题。
4.控制
a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。
b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组项目工作质量，并发起
阶段性里程碑评审；
c)定期了解项目组各成员的工作进度与技术难点，汇总并向领导汇报项目
工作进度以及项目开发过程中的难题。
d)在重大里程碑完成后组织项目组成员进行项目凝聚力建设活动，以培养
团队精神。
二、项目组职责：
1.协助项目经理制定项目计划。
2.参与评审项目计划，参与评审项目技术文档
3.按项目计划实施项目工作。
4.编写个人周报。
5.参加项目周例会（对于大一些的项目，一般指七人以上项目）。
6.保证自已所分配工作的进度与质量。