航空公司定价和收益管理中的效率考虑_刘磊
航空公司的航空定价与收益优化
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航空公司的航空定价与收益优化随着全球经济的发展和人民生活水平的提高,航空业迎来了快速发展的机遇。
然而,航空公司在面临日益激烈的市场竞争的同时,也面临着航空定价和收益优化的挑战。
本文将探讨航空公司在航空定价和收益优化方面的策略和方法。
一、航空定价策略航空定价是航空公司的核心竞争力之一,直接影响到公司的收入和市场份额。
航空定价策略的制定需要考虑多个因素,如市场需求、成本结构、竞争状况等。
1. 基于市场需求的定价策略航空公司应该根据市场需求的弹性来制定相应的定价策略。
例如,繁忙的商务旅行季节或热门旅游季节,航空公司可以采用高峰期定价策略,提高航班票价以获得更高的收入。
相反,在需求相对较低的时候,航空公司可以采取打折促销的策略,以吸引更多的乘客。
2. 成本导向的定价策略航空公司的运营成本是定价策略的重要考虑因素之一。
航空公司应当根据航班的运营成本,如燃油费用、机组人员成本等,合理确定票价。
同时,航空公司还应该考虑到不同航线的运营成本差异,以及航班座位的利用率等因素。
3. 竞争导向的定价策略航空市场竞争激烈,航空公司需要根据竞争对手的定价策略来制定自己的定价策略。
航空公司可以选择与竞争对手保持一致的票价,也可以采取差异化定价策略来赢得竞争优势。
二、收益优化策略航空公司的收益优化是指通过科学的价格管理和座位分配,最大化公司的收入。
以下是几种常见的收益优化策略。
1. 分段定价航空公司可以将航班按照不同的航段进行定价。
例如,长途航班的票价相对较高,而中途停留的航段则可以设置较低的票价,以吸引更多的乘客选择该航线。
2. 增值服务航空公司可以通过提供增值服务来增加收益。
例如,在飞机上提供更高级别的机舱以及更好的餐食等服务,以吸引乘客选择更高价位的机票。
3. 售后服务航空公司可以通过售后服务来提高收益。
例如,提供机票升级服务、行李托运服务等,以及建立忠诚会员制度,留住客户并增加再次购买的机会。
4. 座位管理航空公司可以使用座位管理系统来优化座位分配,确保座位的最大利用率。
《W民航机场有限责任公司绩效管理优化研究》范文
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《W民航机场有限责任公司绩效管理优化研究》篇一一、引言在当今竞争激烈的民航行业中,绩效管理对于企业的持续发展和竞争力提升具有至关重要的作用。
W民航机场有限责任公司作为一家重要的民航企业,其绩效管理水平直接关系到企业的运营效率和经济效益。
因此,本文旨在研究W民航机场有限责任公司绩效管理的现状,分析存在的问题,并提出相应的优化策略,以期为企业的发展提供有益的参考。
二、W民航机场有限责任公司绩效管理现状W民航机场有限责任公司在进行绩效管理时,已经初步建立了一套相对完善的绩效管理体系。
然而,在实际操作过程中,仍存在一些问题。
首先,绩效指标设置不够科学,未能充分反映企业的战略目标和业务特点。
其次,绩效管理过程中缺乏有效的沟通与反馈机制,导致员工对绩效管理的认识不足,影响了绩效管理的效果。
此外,绩效管理过程中还存在考核标准不统一、考核结果应用不充分等问题。
三、W民航机场有限责任公司绩效管理存在的问题1. 绩效指标设置不科学:目前,W民航机场的绩效指标设置主要依据上级公司的要求和企业内部的一些经验做法,缺乏科学、合理的分析。
这导致部分指标与企业战略目标脱节,无法真实反映企业的业务特点和运营状况。
2. 沟通与反馈机制不足:在绩效管理过程中,企业与员工之间的沟通与反馈机制不够完善。
员工对绩效管理的理解和参与度不高,导致绩效管理效果不佳。
3. 考核标准不统一:由于缺乏统一的考核标准,导致不同部门、不同岗位之间的绩效评价存在差异,影响了绩效管理的公正性和客观性。
4. 考核结果应用不充分:目前,W民航机场的绩效管理主要侧重于考核结果的评定,而忽视了考核结果的应用。
这使得绩效管理的作用未能充分发挥,无法为企业的发展提供有力支持。
四、W民航机场有限责任公司绩效管理优化策略1. 科学设置绩效指标:根据企业的战略目标和业务特点,科学设置绩效指标。
在设置指标时,应充分考虑员工的实际工作情况和企业的运营状况,确保指标的合理性和可操作性。
航空业的效率提升探讨提高航空公司运营效率的方法
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航空业的效率提升探讨提高航空公司运营效率的方法航空业的效率提升探讨——提高航空公司运营效率的方法航空业作为全球经济的重要组成部分,承担着人们出行、国际贸易以及物流等诸多重要任务。
然而,在不断增长的需求和竞争激烈的市场背景下,提高航空公司的运营效率成为了一个迫切的问题。
本文将从资源管理、技术创新和运营改进三个方面探讨提高航空公司运营效率的方法。
一、资源管理的优化资源管理是提高航空公司运营效率的关键步骤之一。
航空业的资源包括机组人员、飞机、地面设施等,对这些资源进行合理、高效的管理可以显著提升运营效率。
首先,人力资源管理的优化是关键。
航空公司可以通过统一的人员配备标准,合理配置员工的工作量和岗位职责,实现最佳的人力资源利用效益。
此外,通过培训和晋升机制等措施,提高员工的专业素质和工作动力,进一步提升工作效率。
其次,飞机调度和维护的优化也是提高运营效率的重要手段。
采用先进的调度技术和系统,合理安排航班时刻表和航线,最大限度地减少空中等待和滞留,提高航班正点率。
同时,加强对飞机维护的管理,提前发现和解决潜在问题,减少机械故障对运营的影响。
最后,在地面设施和仓储管理方面进行优化也能有效提升运营效率。
合理规划和利用机场和航站楼的空间,改善机场服务设施的布局,提高旅客和货物的运输效率。
同时,优化仓储管理流程,减少货物的滞留和丢失,提高货物运输效率。
二、技术创新的推动技术创新是提高航空公司运营效率的重要手段之一。
近年来,随着信息技术的快速发展,航空业也在积极运用数字化、自动化和智能化技术来提高效率。
首先,实时数据分析技术的应用可以帮助航空公司更好地把握市场需求和运营情况,从而灵活调整航班计划和资源配置,提高运营的适应性和灵活性。
例如,通过分析乘客的出行模式和偏好,优化座位配置和服务,提高客户满意度和回头率。
其次,无人机和无人驾驶技术的发展为航空公司带来了新的机遇。
无人机的运用可以降低运营成本,提高运输效率。
例如,在航空物流中使用无人机可以减少环节和时间成本,实现快速、安全的货物运输。
航空公司的票价定价与收益管理
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航空公司的票价定价与收益管理航空业是现代交通运输领域的重要组成部分,航空公司的票价定价和收益管理对于航空公司的盈利能力和市场竞争力至关重要。
本文将探讨航空公司的票价定价策略以及收益管理方法,以及这些策略和方法对航空公司经营的影响。
一、票价定价策略1. 基于成本的定价策略基于成本的定价策略是航空公司常用的一种策略。
该策略通过计算运营成本、航班距离、座位容量等因素,确定合理的票价水平,以确保航空公司能够覆盖其运营成本并获得一定的利润。
此策略通常适用于低成本航空公司。
2. 基于市场需求的定价策略基于市场需求的定价策略是航空公司根据市场供求关系来确定票价的策略。
当市场需求较高时,航空公司会相应提高票价以获取更高的收入;当市场需求较低时,航空公司会降低票价以吸引更多乘客。
此策略通常适用于高度竞争的航空市场。
3. 动态定价策略动态定价策略是航空公司根据不同的情境和需求,灵活调整票价的策略。
航空公司会根据季节、航班时间、旅客出行习惯等因素,通过分析数据和运用预测模型,进行动态定价。
此策略可以使航空公司更好地应对市场波动,同时最大化航空公司的收益。
二、收益管理方法1. 定价级别管理票价定价级别管理是一种区分不同旅客群体的定价方法。
航空公司可以提供不同的定价级别,如头等舱、商务舱和经济舱等,吸引不同消费能力的旅客。
此方法可以通过差异化定价实现收益最大化。
2. 座位库存管理座位库存管理是指航空公司根据需求预测和座位供应情况,合理分配座位资源的一种管理方法。
通过实时监控和预测航班的座位需求情况,航空公司可以采取不同的措施,如提前开放优惠票、灵活调整票价等,以最大限度地利用座位资源并提高收益。
3. 联程销售与代码共享联程销售与代码共享是航空公司合作的一种收益管理方法。
航空公司可以与其他航空公司签订联程销售协议,通过联程销售票价的优惠和相互补充航线的优势,吸引更多的中转旅客。
同时,航空公司还可以与其他航空公司进行代码共享,共享航班资源和票价收益,提高航空公司的收益水平。
航空业中的服务效率与利润最大化策略
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航空业中的服务效率与利润最大化策略航空业作为现代交通运输的重要组成部分,服务效率和利润最大化一直是航空公司追求的目标。
本文将探讨航空业中提升服务效率和实现利润最大化的策略。
一、优化航线规划航空公司可以通过优化航线规划来提高服务效率和实现利润最大化。
首先,根据市场需求和运力情况,合理安排航班的频率和班次,避免过分集中或分散飞行。
其次,合理选择航线,尽量减少飞行距离和时间,降低航空燃油消耗和运营成本。
最后,灵活调整航线计划,根据旅客需求和市场变化,及时进行调整,提高服务的灵活性和质量。
二、提升航班准点率航班准点率是衡量航空公司服务效率的重要指标之一。
为了提高航班准点率,航空公司可以采取一系列措施。
首先,加强对航班计划和执行的监控和管理,及时调整航班起飞和降落时间,保证航班的按时运行。
其次,优化地面服务,提高旅客和行李的处理速度,减少航班延误的可能性。
此外,加强与机场、空管等相关部门的协调合作,共同提升航班准点率。
三、改善客舱服务客舱服务是航空公司与旅客直接接触的环节,提升客舱服务质量可以有效提高旅客满意度和忠诚度。
航空公司可以通过提供优质的餐食、舒适的座椅和娱乐设施等方式改善客舱服务。
此外,培训和提升机组人员的服务技能和沟通能力也是关键,他们应具备良好的服务态度和解决问题的能力,为旅客提供更好的服务体验。
四、加强运营成本控制在追求利润最大化的同时,航空公司也需要注意控制运营成本。
航空公司可以通过优化机组和航空器的利用率,降低空乘和维修人员的成本。
此外,合理采购燃油和其他航空器所需的物料和设备,降低采购成本也是一项重要任务。
另外,运用先进的科技手段,优化信息系统和数据分析,提高内部管理效率,降低非必要的运营成本。
五、发展高附加值服务为了实现利润最大化,航空公司需要加强创新和发展高附加值的服务。
例如,开展商务航班和豪华机舱服务,吸引高端客户并提高收入。
同时,加强多元化经营,拓展包含旅游、货运和地面服务等多个领域,提高利润的多元化来源。
航空公司的运作效率与盈利能力分析
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航空公司的运作效率与盈利能力分析航空公司作为一种特殊的服务行业企业,其运作效率与盈利能力是评估其综合竞争能力的重要指标。
本文将从运作效率和盈利能力两个方面,对航空公司的运作进行分析,并提出相应的改进措施。
首先,运作效率是衡量航空公司有效利用资源和提供高质量服务能力的重要指标。
航空公司需要在确保安全和保证航班准点的前提下,提高运转效率以满足乘客需求,同时提高航空公司的竞争力。
为了达到这个目标,航空公司应该优化航班计划,提高航班的利用率。
合理安排航班时间表,合理分配飞机资源,避免过度拥堵和资源浪费。
此外,航空公司还可以采取一些技术手段来提高效率,例如引入现代化的自动售票系统,提供在线值机和预订服务,减少人工操作时间和提高效率。
其次,盈利能力是衡量航空公司经济效益的重要指标。
航空公司的盈利能力受到多个因素的影响,如航空燃油价格、乘客需求和运营成本等。
为了提高盈利能力,航空公司可以采取一些措施。
首先,合理定价是提高盈利能力的关键。
航空公司应根据市场需求和竞争情况,制定合理的票价,以获得较高的收益。
其次,航空公司可以优化成本结构,降低运营成本。
例如,通过合理管理航空燃油消耗、优化维修保养成本、提高员工效率等措施,减少运营成本,提高盈利能力。
另外,航空公司还可以优化运力配置,根据需求合理调整飞机数量和规模,以实现收支平衡。
除了提高运作效率和盈利能力的措施,航空公司还需要注重顾客体验,提高服务质量。
航空公司可以通过提供更加安全可靠的航班、提供优质的客舱服务以及提供更加灵活便捷的售后服务等方式,提升顾客满意度,增加忠诚度,从而增加收入。
同时,航空公司还需要加强市场研究,根据市场需求和竞争态势调整产品策略。
通过市场细分和定位,航空公司可以更好地满足不同消费群体的需求,提高市场占有率和盈利能力。
在面对竞争激烈的航空市场时,航空公司应注重创新和发展新的业务模式。
特别是随着互联网和信息技术的发展,航空公司可以通过引入电子商务、移动应用等新兴技术,开辟新的销售渠道和增值服务,提高盈利能力。
航空公司的票价优化与收益最大化策略
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航空公司的票价优化与收益最大化策略全球航空业竞争日益激烈,航空公司为了在市场中立于不败之地,需要采取一系列的策略来优化票价,实现收益的最大化。
本文将探讨航空公司的票价优化与收益最大化策略,以及相关的经济原理和实践案例。
一、航空公司票价优化策略1. 动态定价航空公司的票价应该根据不同时间段、航线、客户群体以及市场需求等因素进行动态调整。
航空公司可以通过数据分析和市场预测,合理定价以提高收益。
例如,在节假日期间,航空公司可以提高票价以满足高峰期的需求。
2. 差别定价差别定价指的是根据不同的乘客需求和购买能力,设置不同的票价。
航空公司可以根据不同的乘客群体(例如商务旅客和休闲旅客)以及机票购买时间的早晚,采取差别定价的策略。
这样可以充分利用市场需求,最大化收益。
3. 捆绑销售航空公司可以通过提供套餐或捆绑销售的方式来吸引消费者。
例如,提供机票与酒店、租车等服务的捆绑销售,可以增加顾客的购买欲望,提高收益。
二、航空公司收益最大化策略1. 座位利用率优化航空公司需要合理利用每一个座位,以实现收益的最大化。
提高座位利用率可以通过以下方式实现:精确预测客流量,及时调整航班计划和座位安排;采取弹性定价策略,根据座位供求情况及时调整价格以充分利用每个座位。
2. 服务升级提供高水平的服务可以吸引更多的乘客,实现收益最大化。
航空公司可以通过舒适设施、优质餐食、个性化服务等方面提升乘客体验,增加顾客口碑,从而吸引更多的乘客选择该航空公司。
3. 确定合适的路线和航线网络航空公司需要根据市场需求和乘客流量等数据,确定合适的航线和航线网络。
合理规划航线,优化航班频率,能够提高乘客满意度,并达到收益的最大化。
三、航空公司票价优化与收益最大化的经济原理1. 需求弹性航空行业的需求弹性较高,价格变动往往会对需求产生较大的影响。
航空公司可以通过灵活调整票价,根据需求弹性的变化来实现收益的最大化。
2. 边际成本航空公司需要考虑边际成本,即增加一张机票所需的额外成本。
航空公司运营管理效率评价与提升策略研究
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航空公司运营管理效率评价与提升策略研究作者:余粱来源:《数码设计》2018年第08期摘要:科技是第一生产力,在生活中科技的进步体现在方方面面,比如高铁,地铁,飞机,其中民航运输近些年发展速度越来越高,已经成为推动经济发展的基础性建设,技术与战略性产业,也属于创新型产业。
虽然这些年来我国在航空飞行上取得了惊人的成就,但是与发展成熟的欧美航空相比我们的竞争优势还不太明显,原因是多重多样的,其中最重要的原因当属于运营管理效率,所以要想让我方航空处于竞争核心地位,不断地提高竞争水平已经迫在眉睫。
关键词:航空公司;运营管理;效率1航空公司运营效率随着改革开放的开展各种行业的竞争也越来越严重,有的航空公司在竞争中慢慢的被淘汰,他们经不起竞争的考验,资不抵债,慢慢的倒闭,其实企业的存在都是为了追求利益,利益包括两大块,一个是经济效益,一个是社会效益,现在虽然航空对运行效率没有明确定义,但是大家统一的将它默认为保证企业盈利赚钱的企业的自身资源。
该资源能够在很大程度上推动经济社会资源,是航空公司投入产出能力和可持续发展能力的总称。
航空企业的生产运营是一个转换的过程,在这个过程中,企业利用有限的资源比如人力物力财力,获得利益最大化,这个转换的过程有一个运营效率,这个运营效率被称为企业运营效率。
2航空公司运营管理效率评价随着经济的发展,运输市场的开放性越来越大,航空公司的竞争力也越来越大,因此航空公司要想不被淘汰就必须提高自己的竞争力,增强自己的竞争优势,而竞争优势的提高在很大程度上和航空公司的运营效率有关,运营效率高的航空公司能够在这个市场上占据优势,运行效率低的航空公司被淘汰在历史的洪流中。
运营效率高的航空公司在给客户提供好的服务的同时也能协调优质资源,为自身创造更大的利益。
所以寻找航空公司运营效率高的方法迫在眉睫。
这些可以改善航空公司的运营水平,提高国际竞争力。
3民航效率提升策略研究民航效率不高体现在多种方面,问题多种多样,比如客户有时候会说航班面积不正常,机场很多服务缺失,再比如,当大批量的客户停留在机场时,机场并没有采取有效措施对乘客进行疏散,相反,如果机场采取有效措施将那些没必要停留的乘客尽快疏散,让他们尽快离开,这对机场本身的压力也是一种缓解,还有一些公共区域有时候找个位置都很困难,连休息的位置都配不够,就更别提机场不正常的情况了,所以改善公共基础设施,将会有效的提升民航的运行效率。
航空运输业中的航空公司定价与收益管理
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航空运输业中的航空公司定价与收益管理航空运输业作为现代交通运输的重要组成部分,航空公司的定价与收益管理对其经营状况和发展前景起着至关重要的作用。
本文将从航空公司定价和航空公司收益管理两个方面进行论述,以揭示航空运输业中航空公司在定价和收益管理方面的策略和方法。
1. 航空公司定价航空公司的定价是指制定航班票价的过程,它决定了航空公司的收入水平和市场竞争力。
航空公司在定价过程中需要考虑以下几个因素:1.1 成本因素:航空公司需要考虑飞机购置、燃油、机组工资、机场费用等成本,以确保票价能够覆盖成本并获得合理的利润。
1.2 竞争因素:航空市场竞争激烈,航空公司需要考虑其竞争对手的票价策略,以制定有竞争力的票价,吸引旅客选择自己的航班。
1.3 需求因素:航空公司需要根据市场需求情况,对不同航线、不同时间段的票价进行差异化定价,以最大程度地满足旅客的需求并提高座位利用率。
1.4 投资回报因素:航空公司需要考虑航线的投资回报率,对盈利能力较弱的航线可能降低票价吸引乘客,而对盈利能力较强的航线可能提高票价以提高利润。
综合考虑以上因素,航空公司通过运用不同的定价策略,如动态定价、市场细分定价、打包定价等,来制定适应市场需求和实现利润最大化的票价。
2. 航空公司收益管理航空公司收益管理是指航空公司为了最大化收入而采取的一系列措施和策略。
在航空运输业中,由于座位有限和不同类别的乘客需求差异,航空公司需要合理分配座位资源,以实现收入的最大化。
2.1 座位配额管理:航空公司通过建立合理的座位配额管理系统,根据不同的航线、旺季和淡季的需求情况,合理安排座位资源。
例如,在旅游旺季增加航班频次,提高座位供应量,以满足旅客的需求。
2.2 价格策略:航空公司通过差异化的价格策略,如提前预订优惠、促销折扣、经济舱和商务舱的差价等,来引导乘客选择适合自己需求的机票,从而提高收入。
2.3 舱位升级和变更:航空公司可以根据航班的实际情况,对乘客进行舱位升级或变更,以更好地利用座位资源,提高航班的收益。
航空公司的票价制定与收益管理
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航空公司的票价制定与收益管理航空公司作为服务提供者,在市场竞争激烈的环境下,需要合理地制定票价以维持运营并实现盈利。
同时,航空公司还需进行收益管理,以最大化收益并满足不同旅客的需求。
本文将讨论航空公司的票价制定和收益管理,并探讨相关的挑战和策略。
一、票价制定航空公司票价的制定涉及多个因素,包括成本、需求、竞争和市场趋势等等。
航空公司需评估旅客需求和价格敏感度,以确定合适的票价水平。
此外,成本因素也是制定票价的重要考虑因素之一。
1. 成本因素航空公司的成本包括固定成本和变动成本。
固定成本是与运营相关的不随产量变化而变化的成本,如飞机购买或租赁费用、机场租金等。
变动成本是与产量相关的成本,如燃料成本、人工成本等。
航空公司需考虑这些成本因素,并将其纳入票价制定的考量之中。
2. 需求和价格敏感度航空公司需要了解旅客需求和价格敏感度,以确定不同市场和时间段的不同票价。
旅客需求可能因航线、旅行目的地、季节和舱位等因素而异。
针对不同旅客群体的需求差异,航空公司可以采取差异化收费策略以提高收益。
3. 竞争和市场趋势航空业是一个充满竞争的行业,航空公司需要了解竞争对手的策略和市场趋势,以制定具有竞争力的票价。
市场趋势可能涉及政策变化、燃油价格波动、经济形势等因素。
航空公司需密切关注这些变化,并相应地调整票价。
二、收益管理收益管理是航空公司为实现最大利润而采取的一系列策略和方法。
通过巧妙操作仓位控制、销售策略和价格差异化等手段,航空公司可以最大化收益并提高利润。
1. 仓位控制航空公司通过仓位控制来平衡供需关系,确保航班的座位利用率最大化。
航空公司可以实行不同的仓位类型,如经济舱、商务舱和头等舱,以满足不同旅客的需求并提高座位利用率。
2. 销售策略航空公司通过销售策略来实现收益最大化。
一种常见的策略是根据旅客需求的弹性进行动态定价。
航空公司可以根据时间、航线、旅行目的地等因素,灵活地调整票价。
此外,航空公司还可以通过促销活动、优惠券和会员计划等手段吸引旅客,并增加销售收入。
航空公司的票价制定与收益管理
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航空公司的票价制定与收益管理航空公司作为运输行业的重要组成部分,票价的制定及收益管理对于其经营业绩至关重要。
本文将探讨航空公司的票价制定与收益管理的相关问题。
在文章中,将通过分析市场需求、成本控制、竞争策略等方面,介绍航空公司在票价制定与收益管理中的决策因素与方法。
一、市场需求的分析航空公司在票价制定与收益管理中首先需要充分了解市场需求。
通过市场调研和数据分析,航空公司可以获取客户的出行偏好、价格敏感度等关键信息,以及不同时间段、航线的需求情况。
这有助于航空公司确定不同航线的票价策略,满足乘客需求的同时最大化收益。
二、成本控制与效率提升航空公司的成本控制是票价制定与收益管理中至关重要的一环。
成本包括燃油成本、机组成本、飞机租赁成本等多个方面。
航空公司可以通过采购高效节能的飞机、改善飞机使用效率、提高员工生产力等手段来控制成本。
降低成本有助于航空公司在票价制定时灵活调整,应对市场变化,同时也可以提高净利润。
三、竞争策略与定价模型在票价制定与收益管理中,航空公司需要制定相应的竞争策略来应对市场竞争。
传统定价模型包括固定成本加权平均成本法、差别定价法等。
然而,由于市场环境的不断变化和竞争加剧,航空公司也开始应用更为灵活的动态定价模型,如Yield Management(收益管理)等。
这些模型基于市场需求、竞争情况和供需平衡来灵活调整票价,实现最大化收益。
四、机票销售渠道及市场营销航空公司的票价制定与收益管理离不开良好的销售渠道和市场营销策略。
航空公司需要选择适合自身的销售渠道,如直销、代理商、在线旅行社等。
同时,通过市场营销活动,如促销、会员计划等,航空公司可以吸引更多的乘客选择其航班,提高航班的运载率,从而增加收益。
五、风险管理与数据分析在票价制定与收益管理过程中,航空公司还需要进行风险管理与数据分析。
通过对市场、竞争、成本等方面的数据收集和分析,航空公司可以更好地了解市场情况和变化趋势。
此外,风险管理也是航空公司重要的工作,涉及到航空安全、政策变动、天气等多个方面。
航空公司运营效率评估研究
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航空公司运营效率评估研究首先,航空公司的管理是影响运营效率的核心因素之一、有效的管理结构和良好的管理团队能够确保航空公司运营的顺畅和高效。
在进行管理评估时,可以考虑以下几个方面:1.组织结构:评估航空公司内部组织结构的合理性和灵活性。
一个清晰的组织结构可以使决策更快速地传达并执行。
2.决策流程:评估决策的流程和效率。
良好的决策流程可以确保高效的决策制定和执行,从而提高运营效率。
3.沟通和协调:评估内部沟通和协调的机制。
有效的沟通和协调可以减少信息丢失和决策误差,提高团队协作和整体运营效率。
其次,运营效率评估需要考虑航空公司的运营表现和关键业绩指标。
以下是一些可能的指标:1.准点率:评估航班的准点率。
高准点率代表航空公司能够按时运营并提供可靠的服务。
2.机队利用率:评估航空公司的机队利用率。
高机队利用率可以减少固定成本,提高效益。
3.服务质量:评估航空公司的服务质量。
这可以通过旅客满意度调查和投诉率等指标来衡量。
另外,需要考虑航空公司的成本效率。
以下是一些可能的成本效率指标:1.单位成本:评估航空公司的单位成本,包括航班运营成本和其他运营成本。
该指标可以帮助航空公司发现成本过高的环节,并采取相应的措施降低成本。
2.燃料效率:评估航空公司的燃油消耗。
燃料是航空公司最大的运营成本之一,因此提高燃料效率可以显著降低成本。
最后,提高航空公司的运营效率需要综合考虑以上因素,并采取相应的措施。
以下是一些建议:1.优化航空公司内部流程和决策制定。
提高运营效率需要航空公司建立高效的工作流程,减少决策制定的时间和成本。
2.投资于技术和创新。
采用先进的技术和创新解决方案可以加快业务流程,提高运营效率。
3.加强员工培训和绩效评估。
培训能提高员工技能水平,绩效评估能激励员工提高工作效率。
总结起来,航空公司的运营效率评估研究需要综合考虑管理、运营和成本效率等多个因素。
通过评估关键业绩指标和成本效率指标,以及采取适当的措施来提高运营效率,航空公司可以提供更好的服务并实现更大的经济效益。
航空公司工作人员的航空市场定价与票价优化
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航空公司工作人员的航空市场定价与票价优化在航空公司的运作中,航空市场定价和票价优化是至关重要的环节。
航空市场定价是指根据市场供求关系和成本等因素,确定航班的价格水平;而票价优化则是通过综合考虑市场策略、竞争状况、运力利用率等因素,使得航空公司在票价设定上能够最大限度地实现利润最大化。
本文将就航空公司工作人员在航空市场定价与票价优化方面的工作内容进行探讨与分析。
一、航空市场定价的重要性航空市场定价是航空公司实现盈利与生存的重要保证。
合理的价格水平既能吸引乘客选择航空旅行,提高客座率,也能保证航空公司的利润最大化。
而不合理的定价策略可能导致航空公司运力利用率低下,降低市场竞争力,甚至造成运营亏损。
二、航空市场定价的基本原理1.需求与供给关系:航空市场定价首先要根据市场的需求与供给关系来设定票价。
如果市场需求大于供给,航空公司可以适度提高票价以获得更高的利润;如果市场供给过剩,航空公司则需要降低票价来吸引乘客。
2.成本考虑:航空公司在定价时需要考虑到各种成本,包括运营成本、机票销售成本、附加服务成本等等。
根据成本情况合理确定票价,以确保利润最大化。
3.竞争策略:航空公司还需要根据市场竞争状况来制定票价策略。
如果面临激烈竞争,可能需要采取低价策略以吸引乘客;如果市场竞争较为稳定,可以考虑相对较高的票价以实现利润最大化。
三、票价优化的方法与策略1.动态定价:航空公司可以采用动态定价策略,根据需求变化和成本情况动态调整票价。
例如,在繁忙的旅游季节,可以适度提高票价以利润最大化;而在淡季或者低需求时期,则可以适度降低票价以吸引乘客。
2.市场分割定价:航空公司可以将市场分割为不同的客户群体,根据不同客户群体的消费能力和需求特点,制定不同的票价。
这样能够更加精准地满足不同乘客的需求,并实现利润最大化。
3.促销营销策略:航空公司可以通过促销和营销活动来吸引更多的乘客,提高客座率。
例如,提供特价机票、积分兑换、套餐服务等,以增加销售量和盈利。
航空公司的票价策略和收益管理
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航空公司的票价策略和收益管理在竞争激烈的航空市场中,航空公司需要制定适当的票价策略和有效的收益管理方案来保持竞争力和提高盈利能力。
本文将探讨航空公司的票价策略和收益管理的重要性以及它们的实施方法。
一、票价策略的重要性1. 提高收益:航空公司通过差异化的票价策略来获得更多的收益。
航空公司根据旅客的需求和市场竞争决定不同舱位等级的票价,从而实现根据需求灵活定价,提高座位的售出率。
2. 竞争优势:制定有效的票价策略可以使航空公司在竞争激烈的市场中脱颖而出。
通过灵活的定价策略,航空公司可以满足不同旅客的需求,提供更多的选择,并降低与竞争对手之间的价格竞争。
3. 运营优化:票价策略也可以帮助航空公司优化航班的运营。
通过精确预测需求和根据市场情况灵活定价,航空公司可以合理安排航班计划、座位分配和配餐需求,从而提高效益和客户满意度。
二、票价策略的实施方法1. 差异化定价:航空公司可以通过差异化定价的方式来满足不同旅客的需求。
航空公司可以将舱位划分为头等舱、商务舱和经济舱等级,并分别制定相应的票价。
这样可以吸引更多高端旅客和商务旅行者,并使座位利用率最大化。
2. 动态定价:航空公司可以采取动态定价的方式根据供需情况来灵活调整票价。
通过运用收集的市场数据和旅客需求的分析,航空公司可以实时调整票价并获得最大化的收益。
例如,当航线上座位紧张时,航空公司可以提高票价,而在需求低迷时则可以通过降价来吸引乘客。
三、收益管理的重要性1. 最大化收益:收益管理是航空公司实现最大化收益的关键。
通过有效管理座位的售卖和定价,航空公司可以确保每个航班的座位利用率最大化,同时避免因座位闲置而带来的收入损失。
2. 座位控制:航空公司通过收益管理策略可以控制座位的分配。
航空公司会根据旅客的需求和航班的情况来控制不同舱位等级的座位分配比例,确保各舱位的利益最大化。
航空公司还可以设置限制性条件,例如提前购票折扣、最低停留时间和预订期限等,以确保座位的有效利用。
收益持续波动下,航司收益管理与定价团队如何应对?
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收益持续波动下,航司收益管理与定价团队如何应对?由于新冠疫情引发的旅行限制严重地影响了航空业,2020 年将成为行业自9/11与2008年全球经济危机以来,最不景气的一年。
全球航空旅游业务锐减85%,国际航空运输协会(IATA)发布的一份报告预计,航空公司今年将遭受共计840亿美元的损失,预计2021年还将损失150亿美元,整个行业可能要到2024年才能恢复正常。
从过去8个月的剧变中,航空公司意识到,在新常态下的业务运营,将更加依赖于对实时市场数据的获取和分析。
这也意味着,航空公司收益管理框架与定价方法已经被彻底颠覆。
后疫情时代的航空公司收益与定价部门,将不得不抛弃以往的知识和方法,面对前所未有的新挑战,在不确定的市场环境下执行与实现客户期望,定位新的收入来源,提高收益。
亟需恢复业务的航空公司,面临巨大的资金缺口。
收益与定价部门需要应对需求变化、法规调整、运力有限、疫情复发风险等问题,同时也需要重新定位航空公司收益管理框架。
定价与收益管理部门需要改变以往工作方法和模式,以应对新挑战。
前所未有的严峻局面在追求“销售最低价”的OTA与第三方订票平台进入市场之前,航司定价所扮演的角色看似细微,但仍是关键所在。
而随着OTA 的崛起与语音搜索、手机APP等新搜索方式的兴起与广泛应用,现在旅客可以通过简单的点击完成比价。
这种情况使得航空公司更加需要时刻站在最前沿、实时了解竞争对手的定价策略。
基于增值收入的产品模式也让定价部门的决策行为变得更加复杂。
然而,在后疫情时代下,航空公司收益管理与定价部门所面临的挑战,与上述情况又有很大的区别。
他们需要兼顾市场变化、确保从合适的渠道获得充分准确的信息、基于需求优化航线、防止第三方平台收入漏洞、根据旅客的情感/旅行动机与支付能力优化定价策略,同时也需要更快地进行定价决策。
因此,他们无法再依靠以往的方法和价格体系。
RateGain理解在后疫情时代增加收益的复杂性,以及为何航空公司收益与定价部门需要改变追踪票价的方式。
航司收益职能职责
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航司收益职能职责
航空公司的收益管理是一个复杂而关键的职能,它直接影响航空公司的盈利能力和市场地位。
以下是航空公司收益管理的职能职责: 1. 定价策略。
航空公司需要制定合理的定价策略,以便在竞争激烈的市场中获得最大的市场份额。
这涉及到对市场需求和竞争情况的深入分析,以及对不同市场细分和旅客群体的了解。
2. 座位管理。
航空公司需要管理座位,以确保最大限度地利用机舱容量。
这包括确定不同客户类型的需求,例如商务旅客、休闲旅客和团体旅客,以及优化座位分配和空余座位的销售。
3. 营销和销售。
航空公司需要通过有效的营销和销售策略来吸引旅客。
这包括广告、促销活动、合作伙伴关系、销售渠道和定价策略。
4. 收益管理。
航空公司需要通过收益管理来最大化收益。
这涉及到对不同市场细分、不同航线、不同时间段和不同旅客类型的收益分析。
此外,航空公司还需要考虑市场需求和竞争情况,以及客户忠诚度和航空公司品牌形象。
航空公司的收益管理需要综合考虑多个因素,包括客户需求、市场竞争、定价策略和座位管理。
只有通过有效的收益管理,航空公司才能实现可持续的盈利和市场领先地位。
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货运航空公司经营效率的评估与提升
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货运航空公司经营效率的评估与提升导语:货运航空公司在现代经济中扮演着重要的角色,其经营效率的评估与提升对于公司的生存和发展至关重要。
本文将从运营管理、航线网络、技术装备和人力资源等几个方面探讨货运航空公司经营效率的评估与提升的重要性,并提出相应的解决策略。
一、运营管理的优化货运航空公司的运营管理直接关系到其效率和盈利能力。
通过合理地规划飞行计划、准确地掌握航班调度和维护保养等方面的任务安排,可以有效提高运营的时间效率,减少航班延误和故障率。
此外,合理的机组组织和团队协作模式也是提高效率的关键。
二、航线网络的优化货运航空公司的航线网络直接影响着货物的流通效率和运输成本。
通过分析客户需求和市场潜力,货运航空公司可以优化航线布局,合理选择航线,以提高运输的效率和盈利能力。
此外,与其他航空公司和物流公司建立战略合作伙伴关系,共享航线网络和资源,也是提升经营效率的有效手段。
三、技术装备的升级航空货运的效率与技术装备密切相关。
货运航空公司可以通过引进先进的飞机和设备,提高装载量、降低能耗和维修成本,从而提高运营效率。
此外,信息技术在管理和操作过程中的应用也为提升效率提供了有力支持。
例如,利用先进的信息系统和技术,可以实现货物跟踪和供应链管理的自动化,提高运输的可视化和可控性。
四、人力资源的优化货运航空公司的员工团队是运营效率的重要驱动力。
通过建立完善的员工培训和激励机制,加强团队沟通和协作,提高员工的专业素质和工作效率,可以有效提升货运航空公司的经营效率。
此外,合理的人员配备和灵活的管理模式也是提高效率的关键因素。
五、评估与提升的重要性货运航空公司经营效率的评估与提升是实现可持续发展的关键环节。
仅仅依靠过去的经验和传统的管理方式已经不能满足市场发展的需求。
通过对运营流程、航线网络和技术装备等方面的评估,可以尽早发现存在的问题和不足,并采取相应的措施进行优化和改进。
这不仅可以提高公司的市场竞争力,还能够降低运营成本,提高盈利能力。
航空公司收益管理研究综述
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航空公司收益管理研究综述
樊玮;吴桐水
【期刊名称】《中国民航大学学报》
【年(卷),期】2006(024)005
【摘要】回顾了航空公司收益管理40余年来的发展历程,简述了超售的基本原理
和方法,分析比较了现有的各种预测方法,指出增量法是目前比较稳定的方法.详细介绍了现有的座位分配模型,将现有模型分为静态和动态两大类,并指出动态网络优化
是未来的发展方向.最后认为,今后的研究方向将集中在4个方面:更稳健的预测方法、自动程序设计、网络优化、系统集成.
【总页数】9页(P42-50)
【作者】樊玮;吴桐水
【作者单位】中国民航大学软件技术研究中心,天津,300300;中国民航大学航空运
输经济与管理科学研究基地,天津,300300
【正文语种】中文
【中图分类】F560.6
【相关文献】
1.航空公司收益管理课程的专题化、综合化、实践化 [J], 张永莉
2.航空公司收益管理的静态超售模型探究 [J], 郝珊;
3.航空公司收益管理的静态超售模型探究 [J], 郝珊
4.《航空公司收益管理》课程教学实效设计 [J], 李程
5.对基于政府规制的航空公司收益管理分析 [J], 吕刚
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运用运筹学技术的重大贡献解决了航空公司座位分配和一般的易腐资产收益管理问题。
航空公司和其他行业应用数学编程算法控制电脑订票系统中的库存,提高收益绩效的能力改革了服务行业。
然而,针对这一点,这些进展却经常被消费者所怀疑,认为是不利于旅客福利。
人们似乎察觉到收取差别费率和限制低价产品可用性是一种内在的不公平。
收益管理技术对社会的整体影响尚未得到明确的审查。
本文分析的重点是商业航空公司的效率,提供了使用收益管理技术利弊的切实证据。
在美国航空公司放松管制带来的福利变化的背景下,莫里森和温斯顿(1986)关注了效率。
他们发现从降低票价中获得大量的消费者福利,但没有考虑到其在福利分析中产品差异的作用。
航空公司在不同的价格水平下为消费者提供捆绑的航空运输服务与购买限制,或加价的产品。
运用收益管理技术限制产品的票价,如预订限制。
目前,支持产品票价差异化、价格歧视和收益管理的论据都没有提供社会利益的具体保证。
本研究旨在寻找证明目前航空公司定价和收益管理能够有效地分配可用的航空公司座位给社会带来的实实在在的利益的第一证据。
本文的目的是表明产品差异化和收益管理技术对航空公司的生存来说不是简单的不幸,而实际上是有效的和理想的资源分配的工具。
事实上,由此产生的分配给航空公司和社会带来了利益。
本文首先讨论航空市场中的票价产品差异化的性质和价格歧视。
其次,本文审查了以前出现在文献中航空公司价格歧视和收费产品差异化的理由。
兼顾考虑航空公司效率和现实问题。
特别是,交换效率和航空公司有关。
然后提出了以前在航空公司座位中未曾探索的固定产品分配效率的课题。
对现有的航空公司收费产品结构和库存分配方案的检查,为目前航空公司存在的效率提供了一个清晰的分析。
最后,总结结果并作出结论。
一、航空公司市场的收费产品差异化和价格歧视航空公司可能会选择选定的航空运输产品和限制条件作为产品分化的依据,而不是价格歧视。
另一方面,消费者旅行的倡导者可能会选择相反的特性。
这两个词在航空收益管理文献中已经几乎可以互换使用,这导致这两个密切相关但却明显不同的概念的混乱。
产品差异化的做法是给消费者提供不同的销售特性。
今天航空市场上的航空运输服务的捆绑、价格水平和购买限制是产品差异化的一个明显例子。
虽然在旅客客舱里提供的飞行中的服务几乎是相同的,但旅行灵活性和个人票价往往大相径庭。
航空公司提供的每个收费产品代表一个独特的旅行特性。
相比之下,价格歧视的做法是在所提供服务产品的边际成本之上向消费者收取差价。
如果高票价和低票价产品之间的票价和边际成本不同,就会产生价格歧视。
因此,按照严格的定义,价格歧视存在于没有更昂贵的服务提供给那些购买高价产品的乘客的情况下。
根据这些定义,产品差异化和价格歧视可以同时或单独发生。
今天在同行业中,航空公司明确产品的区分,它可能也是价格歧视。
(一)在当前市场中航空公司产品差异化的性质航空公司定价和收益管理中的效率考虑□刘磊编译10《空运商务》2012.05总第312期《空运商务》2012.05总第312期随着1978年的航空管制的取消,可供消费者考虑购买的航空公司服务的旅行选择已经逐渐扩大,这使美国航空公司可以完全控制定价和国内航空运输服务的供应。
类似美国国内的趋势,世界各地可供消费者选择的航空旅行项目也增加了。
但是,这个趋势在国际市场上往往不太引人注目,因为票价的变化是受当时市场中存在的两国政府双边协议的影响。
提供给消费者的第一折扣票价试图用乘客愿意支付低于一般价格水平来填补空的或“过剩”的座位,试图开发产品来吸引那些价格敏感的旅客,而不是从那些愿意支付无限制票价的乘客中减少收入。
剩余座位的概念在放松管制过程中有些已被修改,致使现在航空公司把不同群体的价格水平和限制捆绑销售视为单独的旅行选择。
航空公司尝试通过根据不同群体的不同支付意愿提供旅行选择来细分市场。
市场细分的核心是,认为航空旅行是一个价值较高的产品的乘客往往认为价值灵活性和保证可用性比价格水平重要。
认为航空旅行价值低的乘客更多地考虑价格水平敏感性而不是灵活性和可用性。
乘客类型的整个范围从价格最不敏感/服务敏感型顾客到价格最敏感/服务最不敏感型。
为了使需求细分最大限度近似,航空公司已经使用购买限制和其他设备。
购买限制期望能够像“围墙”一样防止有购买高票价意愿的乘客购买折扣票价产品。
通用的行业票价限制包括提前购买、往返旅行和要求在目的地最低住宿(例如,在一个周六的晚上)以及非高峰旅行和航班可行性的限制。
航空公司利用旅客季节、星期天的敏感度和旅行目的已经找到有效的防止高票价意愿消费者购买低票价产品的措施。
这些“敏感度为基础”的围墙试图利用乘客的相对敏感度来开发航空公司服务的便利性和可改变性。
在理想的情况下,航空公司希望把顾客的支付意愿分组并诱使他们购买最高票价范围内的服务。
乍看之下,航空公司的票价产品限制目标是低票价支付意愿的人群,这明显是消极的。
然而,仔细观察发现,这不是惟一的情况。
虽然所有折扣票价产品比无限制的价值高(除价格外的所有属性),一些航空公司折扣票价产品确实给消费者提供了好处。
提前购买和暂住要求可以看作是一种策略,它纯粹没有根据消费者的支付意愿把他们进行细分,且没有给消费者提供显而易见的好处。
事实上,航空公司通过人为地降低购买限制产品乘客的旅行灵活性来降低他们的收费产品的价值。
在最有利的情况下,提前购买和最低住宿要求可以被看作是一个消费者附加在旅行上的价值的折衷。
另一方面,没有可退还处罚可以看作是给消费者的奖金,因为大多数卖家的商品和服务不允许全部退还和取消预订。
航空公司允许购买全价票和非偏移收费产品(例如,不要求最低住宿)的乘客在飞机抵达后离开,并且不管为他们保留座位是否导致收入损失都向他们提供全额退款。
在文艺和体育赛事中没有发现类似的协议,一般情况下,它们不提供任何退款,或者酒店要求至少提前几个小时取消通知才能收到退款。
完全退款对于销售这样高度易腐商品的卖方来说是一个相当慷慨的行为。
因此,附加在航空公司发行的每张可退款的机票上的价值展示了真正的产11品差异化而不仅仅是产品降价。
最后,航空公司收费产品可以有利于或不利于乘客的属性是有效性。
对高需求航班的限制折扣收费产品的有效性能够确保乘客得到最受欢迎航班上的座位,而不是使这些座位充满了购买低票价的乘客。
同时,为购买较高票价的乘客(以折扣乘客为代价)提供高水平服务,利用预订限制具有经济效率,这将在本文中正式提到。
(二)当前市场中价格歧视的本质价格歧视是在为消费者提供服务的边际生产成本无显著差异的情况下向他们收取不同的价格水平。
航空公司的大多数成本在消费者之间,或消费者类型之间是没有差异的,因为增加限制收费产品并没有花费什么。
值得注意的例外是允许乘客返回未使用机票而不受处罚所产生的机会成本。
如果乘客的边际成本是恒定的,就如通常所假定的,不同的消费群体之间的收费差异导致歧视性定价。
在这种情况下,航空公司毫无疑问地实行价格歧视,因为一个群体的超过边际成本的价格水平大于另一个群体。
在文献中,价格歧视已被定性发生在三种形式下:一级价格歧视、二级价格歧视和三级价格歧视(庇古,1920)。
在几乎难以达到的情况下,一级价格歧视假定航空公司能够完全识别和细分每个潜在消费者并迫使他们为产品支付的价值等于他最多愿意支付的价格。
三级价格歧视,也称为指数排序,假定生产者细分市场是基于外生乘客特点的先验能力。
外生排序机制目的是识别有相似支付意愿水平的群体(例如,通过提供老年人或学生折扣)。
然而,指数排序在航空业的整体范围是相当有限的。
二级价格歧视,也称为自我选择,旨在通过消费者的购买行为来确定他们的支付意愿。
例如,那些有最大的支付意愿的乘客将通过购买最少限制票价产品显示了他们旅行的灵活性偏好。
消费者自我选择假设乘客对收费产品特性的灵敏度具有高度相关性,最明显的是旅行灵活性和支付意愿。
二级价格歧视技术主导着产业。
航空公司在每个始发地到目的地(O D)提供的一系列收费产品可以看作是试图通过使用其假设的旅行灵活性的灵敏度(例如满足票价限制的能力),利用二级价格歧视来细分需求人群。
事实上,几乎所有现行的票价产品都可以归到二级价格歧视模式的框架内。
二、以前航空市场价格歧视的理由表面上,目前尚不清楚航空公司实行价格歧视到什么程度是合理的。
为了帮助回答这个问题,对以前侧重于航空公司价格歧视正当性的工作进行了探讨。
航空公司价格歧视最早和最常见的理由是基于卡恩(1970)的一般性讨论。
在航空公司服务是至关重要的一个给定的市场中,没有能力产生足够的收入来支付平均总成本可以证明价格歧视是正当的。
在这样的市场,价格歧视可能是继续航班运行同时满足总成本的必要措施。
当航空公司在市场中面临一个低的自然需求和高的平均成本并存的状况,它可能在任何单个价格水平上都无法盈利运营(例如,整个需求曲线都低于平均总成本)。
长期在这样的市场中提供服务,航空公司必须实行价格歧视或寻求补贴。
价格歧视的系统实际上可能是生产者在市场中提供服务同时弥补成本的平衡方法。
有鉴于此,现行的票价产品结构和价格歧视可能仅仅是一个高平均成本的反映。
价格歧视为继续向市场提供服务而不给政府带来补贴负担提供了一种切实可行的方法。
这样的航空市场广泛存在将合法地证明了航空公司价格歧视措施的合理性。
在放松管制前,在单一价格水平上,大多数美国航空公司的盈利能力提供了强烈的直觉,那就是航空公司在大多数市场收取单一价格水平能够满足他们的平均成本,从而削弱了上述的理由。
即使航空公司没有面对平均总成本超过单一价格水平收入,价格歧视仍然可以为社会提供一些福利。
关于航班频率敏感度的争论也已经在文献中出现(elobaba,1987;C ross,1989)。
根据这些研究成果,乘客可以在价格歧视中获得更高水平的服务。
为一个额外乘客提供一个可用座位所产生的增量成本估计不到25美元,这几乎保证超出成本的贡献是由目前折扣乘客做出的(世界航空运输,1986)。
这些论点取决于航空公司对价格歧视收取的租金的再投资并使他们以航班频率增加或运力增加的形12《空运商务》2012.05总第312期式再现。
对消费者来说不幸的是,这种类型的投资策略毫无保证。
但是,有了适当的租金再投资(垄断),价格歧视潜在的积极影响在很大程度上依赖于再投资的实际发生。
弗兰克(1983)对航班频率敏感乘客和所提供航班服务频率之间的关系持有更强烈的观点,他声称,价格不敏感型购买者支持航空公司固定航班这种更经济的服务方式(从成本的角度来看)。
价格不敏感型消费者据说很顽固,并且当面对航班频率降低时他们愿意放弃卖家。
弗兰克认为,差别定价并不是文献中所推测的恶性竞争过程的结果。
相反,这种定价方法只是一个对O D市场中固定需求带来的密度经济的反应(例如,经营更大的飞机并减少时间,以提供数量相同的座位),这就放弃了满足频率敏感型消费群体。