欧洲迪士尼乐园

合集下载

巴黎迪斯尼失败的原因

巴黎迪斯尼失败的原因

巴黎迪斯尼失败的原因迪斯尼为什么在法国巴黎失败了,巴黎迪斯尼失败的原因是什么?下面就由告诉大家巴黎迪斯尼失败的原因吧!巴黎迪斯尼失败的原因首先,让我们来了解一下这个巴黎迪士尼。

我们说的巴黎迪士尼它的前身是欧洲迪士尼。

目前全球有5处迪斯尼乐园,分别是美国洛杉机迪斯尼乐园、美国奥兰多迪斯尼世界、日本东京迪斯尼乐园、巴黎迪斯尼乐园和中国香港迪斯尼乐园。

而欧洲的巴黎迪斯尼是迪斯尼公司在本土与日本经营成功的基础上才决定建造的。

1992年4月,欧洲迪斯尼在巴黎市郊马恩河谷镇开放,该公司决策者对其前景充满了信心。

然而在开业后的当年只有40%的法国游客来此参观;更让人惊讶的是其中很大一部分是到欧洲旅行的日本人。

至1994年底,欧洲迪斯尼乐园共亏损20亿美元。

在经营的初次失败后,迪斯尼公司才决定将欧洲迪斯尼改巴黎迪斯尼。

早期的盲目乐观导致预算失控,从而彻底打乱了巴黎迪士尼乐园的节奏,也拖累了之后的经营支出。

由于在设计及建造方百做出许多改动,巴黎迪士尼乐园的建造成本从预计的10亿美元飙升至最后的50亿美元。

1995年巴黎迪士尼首次盈利,但很大程度上得益于利息成本从2.65亿美元降至0.93亿美元和迪士尼放弃征收管理费。

但2002年又在乐园旁修建迪士尼影城,这种连续超出自身承受能力的预算导致公司再次连续亏损。

文化冲突是迪士尼早期最显著的问题之一,甚至当时的法国总统也拒绝参观巴黎迪士尼。

迪士尼用了很多年才改变了法国人在文化上的敌视状态。

而东京迪士尼则在一开始就进行本地化的改变,比如按照本地习俗入为青少年庆祝成年礼等。

实际上,迪士尼和法国有很深的文化联系,比如《白雪公主》和《灰姑娘》这些经典的故事情节都是来自法国作家Perrault的童话。

只是巴黎迪士尼在问题发生之后才意识到这些联系。

还有一个就是平均消费。

去年巴黎迪士尼游客每人每天平均花费200欧元,而东京迪士尼人均消费额近400欧元。

最近几年的金融危机也影响了欧洲游客的平均消费支出。

迪士尼乐园

迪士尼乐园
经过5年营造,迪斯尼世界终于1971年10月向公众开放。它的耗资为7.66亿美元,位于佛罗里达州的奥兰多 (Orlando) 郊外,是一座老少皆宜的游乐中心。 奥兰多迪斯尼世界由7个风格迥异的主题公园、6个高尔夫俱乐部和6个主题酒店组成。像迪斯尼乐园震惊西部人一样,迪斯尼世界轰动了东海岸的人们。 在迪士尼世界中,设有中央大街、小世界、海底两万里、明天的世界、拓荒之地和自由广场等。中央大街上有优雅的老式马车、古色古香的店铺和餐厅茶室等;小世界是专给孩子们设计、为他们所向往的娱乐天地;在"海底两万里",人们可坐上特制的潜艇,时而来到一片生机勃勃的热带海床,时而又来到阴沉寂寥的寒带海床,尽情观赏五光十色的海底植物和水族,甚至还能看到满载珠宝货物的沉船和因地震陷落海底的古代城市;并可亲自到"月球"上去游览一番;如果来到拓荒之地和自由广场,那就另是一个天地了,在这里人们可以重温当年各国移民在新大陆拓荒的种种情景,和英国殖民时期美洲大陆的状况。走在迪斯尼世界中,还经常会碰到一些演员扮成的米老鼠、唐老鸭、白雪公主和七个小矮人,更使人童心复萌,游兴大发。 迪士尼世界不仅是个游乐场,同时又是一个旅游中心,游客来此还可以到附近的海滩游泳、滑冰、驾帆船,到深海捕鱼,乘气球升空,或是参观附近的名胜古迹。这些丰富多彩的节目,给迪斯尼世界更增添了几分魅力。 目前迪士尼世界还在不断发展中。1982年10月1日,迪斯尼世界新建的埃布克特中心正式开放,又吸引了大批游人。埃布克特中心是根据迪斯尼20多年前的构思建造的。它包括"未来世界"和"世界陈列馆"。"未来世界"中有通讯、能源、交通、农业和未来设想等六个主馆。能源馆顶部的8万个阻挡层光电池是世界上私人企业建造最大的日光收集器。 佛罗里达州迪士尼乐园

案例二欧洲迪斯尼乐园

案例二欧洲迪斯尼乐园

• ②政治风险 • 美国则利用其强大的实力 向法国政府提出削减农业补贴 的不合理引来了法国民众的极 大不满和抗议。 • 正是在这样的政治背景下, 迪尼斯进入了法国,进而遭受 了巨大的政治风险
四、解决问题的办法:
①树立国际市场营销意识 ②避免文化冲突——推行本土化;
1、品牌本地化 迎合当地人的兴趣爱好,增强对当地人的吸引力,从而树立起自己的品牌形 象。 2、产品本土化 根据欧洲市场的文化背景、生活偏好等将当地的产品引 进来,并且在相同产品上尽量使用当地的,以实现在国际市场营销中的产品 本土化。通过产品的本土化来适应当地消费者的需求,以达到跨越文化障碍 的目的。 3、员工当地化 使用当地员工,并根据当地的文化对其进行培训,切勿将本国的培训模式和 内容原封不动的“移植”到当地,造成一种给当地的员工“洗脑”的不好印 象。 4、营销组合当地化 【1】 在价格上,根据欧洲消费者的消费观念和消费水平进行定价,实行在 世界范围内的差别定价更容易得到认同和接受。 【2】 在促销上,无论是在广告还是公共关系方面都要结合特征来设计,不 要刻意强调其在自己本国所代表的文化,
二、迪斯尼为何会选址在法国巴黎?
• 欧洲迪斯尼 ——预测 区位良好 • 1.巴黎相对、绝对 地理位置良好 • 2.人口众多,预测 市场容量大,且交通 辐射半径较大 • 3.交通便捷,基础 设施较好 • 4.法国政府给予政 策,资金支持
三、欧洲迪斯尼乐园为何在欧洲遇冷?
①文化冲突
迪斯尼公司员工在与法方的谈 判中,经常表现出失礼出丑甚至因 失去耐性而发怒的行为,这与有浪 漫情怀的法国人的性格特征格格不 入,为法国人所不能接受; 另外,没有考虑美国与法国之 间的文化差异,双方之间的文化障 碍使得法国人不能理解和接受迪斯 尼所带来的文化,甚至产生了激烈 的冲突,最终使整个迪斯尼的品牌 形象一落千丈,为当地人所抵、佛罗里达和日本东京之 后世界上第四个迪斯尼乐园,也是欧洲最大的文化娱乐度 假中心,于1992年4月12日正式对外开放。 • 但是,让管理员吃惊的是,欧洲人不像日本人那样,实现 从“傻瓜”到“米老鼠”的飞跃。在1992—1993年财政年 度,欧洲迪斯尼乐园亏损了近10亿美元。 • 欧洲娱乐界称欧洲迪斯尼乐园为倒霉地!所有的乐观预期 最终都变成了幻想。法国迪士尼乐园开业失败的结果甚至 让人对其未来能否持续经营都心存疑问。原本看似完美的 设想怎么会变得如此糟糕呢?错误究竟出在哪里?

全球最早的六大迪士尼主题乐园

全球最早的六大迪士尼主题乐园

佛罗里达迪士尼全球最大的主题乐园,占地27,000英亩,每年有4,400万人次游玩。

占地宽广、设施完整度居迪士尼之冠,园区不仅有饭店、购物中心,还拥有自己的捷运系统,每年吸引全世界成千上万的游客前来。

机械式游乐设施、3D主题剧院、游泳池等应有尽有,老少咸宜,使得佛罗里达迪士尼世界能历久不衰。

园内有“魔术王国”“动物王国”“艾波卡特中心”“米高梅影城”等4个主题区;“碧丽滩”“乡村河”“台风湖”等3个水上乐园。

1971年10月,位于佛罗里达州的奥兰多郊外,一座耗时5年,投入7.66亿美元的奥兰多“迪士尼世界”向世人拉开了帷幕。

与西海岸的洛杉矶迪士尼乐园相比,奥兰多的这个乐园规模更大,当年,它由7个风格回异的主题公园、6个高尔夫俱乐部和6个主题酒店组成,真正做到了“老少咸宜”,成为迪士尼第一个主题游乐休闲区。

这个据说“三天也游玩不完”的迪士尼世界为公司创下了再一次的辉煌。

此外,还兴建自己的发电厂,乐园35%的电力也是由这间发电厂供应的。

同时开幕的“神奇王国”内,有着名的花车巡游,日间的“迪士尼神奇时光”,看到米奇和其他熟悉的迪士尼人物载歌载舞,大人和小朋友都看得手舞足蹈。

晚上的“神奇光谱”就更加精采,花车上装上灯泡点缀,的确有如幻似真的感觉。

美国佛罗里达迪士尼世界度假区中的的新纪元主题乐园于1982年落成,其中有四大主题乐园,沿1.2英里长的宁静湖畔而建的“世界之窗”汇集了11个国家的景观,其中的中国馆的大门仿造北京的颐和园正门,游客通过缩小了一半的天坛进入360度环幕电影院,观赏以“美丽的国度,时光的变迁”为主题的《中国奇观》。

该影片展示了源远流长的中国古代文化和现代景观。

美高梅影城(Disney's MGM Studios)在1982年落成,将荷里活电影结合迪士尼动画世界。

游客看到以不同的迪士尼动画,为主题的玩意外当中的迪士尼-美高梅影城后台之旅,更可让游客知道荷里活电影和特效是如何做到的。

欧洲迪士尼的案例分析

欧洲迪士尼的案例分析

1.2有哪些因素影响这些需求?人们是如何 满足这类需求的?
(一)商品的需求会增加,而对有些商品的需求会减少。 经济学把需求数量的变动与消费者收入同方向变化的消费 者的收入。一般来说,在其它条件不变的的情况下,消费 者的收入越高,对商品的需求越多。但随着人们收入水平 的不断提高,消费需求结构会发生变化,即随着收入的提 高,对有些物品称为正常品,把需求数量的变动与消费者 收入反方向变化的物品称为劣等品。 (二)消费者的偏好。当消费者对某种商品的偏好程度增 强时,对该商品的需求数量就会增加。相反,当偏好程度 减弱时,需求数量就会减少。人们的偏好一般与所处的社 会环境及当时当地的社会风俗习惯等因素有关。
(3)其他的一些经营不当与预计错误也给迪士尼公司带来 了伤害,其中最主要的是文化因素。一项不准在乐园内饮 酒的规定使得欧洲人很为不满,因为他们把在午餐与晚餐 时喝酒视为一种习惯(这项规定不久就被废除了)。迪士 尼公司原以为星期一游客会少一些,而星期五则会多一些, 并为此相应地安排了员工,但情况却恰好相反。迪士尼公 司还发现游客人数有高峰期与低谷期,高峰期每天的游客 人数要比低谷期的人数多出10倍。因此,在淡季时公司 就需要解雇一定数量的员工,而这又违反了法国严格的劳 动法律。
4.1在欧洲迪斯尼开业的第一年里,哪 些因素导致乐园经营业绩不佳?
(1)欧洲迪士尼乐园的开业还正好赶上了欧洲 严重的经济衰退。也正因如此,欧洲游客远比美 国游客要节省得多。很多人都自己带饭,不住迪 士尼宾馆。例如,一名来自法国南部名叫柯琳 (Corine)的游客就是典型的“不花钱”的代表, 在她与丈夫以及3个孩子在欧洲迪士尼乐园游玩 了3天之后,她说:“那就是个无底洞。每当我 们游览一个地方时,总有孩子闹着要买东西。” 投资者的思考逻辑与推论或许是对的,但他们的 预期根本就无法实现。

Euro Disneyland第一组

Euro Disneyland第一组

Disney made many sacrifices to promote his heromascot, including selling his first car, a beloved Moon Cabriolet, and humiliating himself in front of Louis B. Mayer. "Get that mouse off the screen!" was the movie mogul's re- ported response to the cartoon character. Then, in 1955, Disney had the brainstorm of sending his movie characters out into the "real" world to mix with their fans and he battled skeptics to build the very first Disneyland in Anaheim, California.
迪士尼发展的同时,遇到诸多问 题。尤其例子中债务和融资问题 是比较令人头疼的
Bourguignon also faced other problems, such as the second phase of development at Euro Disneyland, which was expected to start in September 1993. It was unclear how the company planned to finance its FFr 8–10 billion cost. The company had steadily drained its cash reserves (FFr 1.9 billion in May 1993) while piling up debt (FFr 21 billion in May 1993). Euro Disneyland admitted that it and the Walt Disney Company were "exploring potential sources of financing for Euro Disneyland." The company was also talking to banks about restructuring its debts.

法国迪斯尼攻略

法国迪斯尼攻略

法国迪斯尼攻略1. 引言法国迪斯尼乐园(Disneyland Paris)是位于法国巴黎附近的一个主题乐园,是迪士尼乐园在欧洲的唯一一家分园。

作为一座世界级的主题乐园,法国迪斯尼乐园拥有多个主题园区,每个园区都有各自独特的魅力和特色。

本文将为您提供详细的法国迪斯尼攻略,帮助您规划行程并充分体验乐园的魅力。

2. 交通从巴黎市中心前往法国迪斯尼乐园非常方便,有以下几种交通方式可供选择:•火车:您可以乘坐RER A线(红色线)至Marne-la-Vallee - Chessy 站,这是法国迪斯尼乐园的主要入口。

从巴黎市中心搭乘火车前往乐园约需约40分钟。

•巴士:乘坐法国迪斯尼乐园提供的巴士服务是另一种便捷的方式。

巴士服务覆盖巴黎市中心及周边地区的多个站点,您可以选择适合自己的乘坐点。

3. 乐园区域法国迪斯尼乐园分为两个主题乐园区域:迪斯尼乐园(Disneyland Park)和迪斯尼影城(Walt Disney Studios Park)。

每个乐园区都有各自独特的氛围和特色。

3.1 迪斯尼乐园迪斯尼乐园是迪斯尼乐园的主要乐园区域,分为不同的主题区:•Main Street, U.S.A.:这一主题区域展现了美国小镇的经典风情,您可以逛街购物、品尝美食,还可以欣赏到迪斯尼乐园的标志性建筑,如睡美人城堡。

•Adventureland:以探险为主题的区域,您可以体验到丛林探险的刺激和冒险。

•Frontierland:仿照美国西部的风景,这个区域充满了牛仔和冒险精神,您可以乘坐过山车、参加互动活动等。

•Fantasyland:这个区域是迪斯尼公主们的家园,您可以与灰姑娘、白雪公主等迪斯尼公主见面,还可以乘坐旋转木马等经典游乐设施。

•Discoveryland:将科幻与未来主义相结合的区域,您可以探索太空、乘坐未来式的过山车等。

3.2 迪斯尼影城迪斯尼影城是一个以电影为主题的乐园区域,可以让游客深入了解电影制作,并参与到其中。

欧洲迪士尼案例分析

欧洲迪士尼案例分析

第六题
忠告: 1、文化差异 对文化的容忍度:每进入一个新的市场,都应该对当地 市场进行充分的了解,特别是文化习俗。法国是一座浪漫 的城市,迪斯尼的管理者一开始并没有意识到,米老鼠和 塞纳河左岸的神十们是不能和谐共处的,所以一开始犯了 民族中心主义的错误。 2、管理方式 不同的市场要完全区分开来,根据当地的特色进行有效 地管理,并不是把一个市场的成功复制到另一个市场,有 时候会是致命的打击。 3、风险管理和控制 一开始,迪斯尼在巴黎的失败原因包括,迪斯尼及其顾 问并没有很好地预知风险和规避风险,这也是要在其他市 场上避免发生的。
7.尽量争取得到总公司的支持
从欧洲迪斯尼的例子中可以清楚的认识到总公司的支持 对一个企业来说是至关重要的,它甚至能使一个企业起死 回生。所以,在澳洲迪斯尼需要尽量争取到总公司的支持, 这对于它开展市场和发展市场都是极其重要的。
第五题、(a)为何东京的成功,使迪士尼管 理当局对其在法国的成功,有过于乐观 的期望?
东京迪士尼:东京迪斯尼乐园,修建于1982年,位于日本东 京都以东的千叶县浦安市舞滨。主要分为世界市集、探险 乐园、西部乐园、动物天地、梦幻乐园、卡通城及明日乐 园等7个区。特点则是乐园里一切都是动态的和永远建不 完。 原因:东京迪士尼的成功给管理当局带来了很大的信心,他 们自负的认为游客一定会来。并且欧洲迪士尼的客观条件 也比东京迪士尼的好,规模大、设施豪华,地理位置优越。
从欧洲迪斯尼的初期兵败,可以清楚地看到:文化因素 在企业跨文化经营中的重要性以及缺乏跨文化意识对企业 经营的负面影响。 因此,面对失败,之后的迪斯尼充分认识到正视文化差 异的重要性并积极改进。对乐园的经营进行了多项“文化 调整”,改变了以往的行销策略,例如将乐园更名为“巴 黎迪士尼乐园”,从心理上寻求法国人民的认同感。1993 年正式宣布更换美国籍总经理,由法国人菲拉普•布斯尼担 任总经理,把美式的管理转换成完全法国化等等。这些措 施取得了很好的效果。

欧洲迪斯尼的失败

欧洲迪斯尼的失败

迪士尼公司是由美国著名动画片制作家沃尔特·迪士尼于 1923年在美国本土创立的。1953年迪士尼公司利用自己的优 势,在加利福尼亚州建立了第一个迪士尼主题公园,取名为 “迪士尼梦幻世界”。该公园一开张即大获成功。随后,迪 士尼公司又成功地在佛罗里达州建立了第二家迪士尼主题公 园———“沃尔特迪士尼世界”。它作为世界上第一个真正 意义上的主题公园和服务营销公司,至今已有50多年的历史, 是跨国经营发展公司的典型代表。随着公司的发展壮大,迪 士尼先后又在东京、巴黎和香港分别建立了三个主题公园。

再者,迪斯尼为完成预定利润目标,在没有实地调研的情况 下一味走高价路线,门票、内部食品都定价过高,平均一间 客房的费用相当于巴黎高级酒店的消费水平。岂不知,不同 于美国人习惯直接订房,75%的欧洲人都与美国人直接订房 的习惯不同,他们更愿意通过旅行社订房,这就使得迪斯尼 必须向旅行社支付大量回扣,因而增加了经营成本。同时, 忽略法国有关劳动法规,又造成欧洲迪斯尼的劳动力成本大 大增加。在美国,由于迪斯尼公园的季节性,管理人员采用 星期工作制度及年度工作制度来安排员工,使人员分派和管 理具有高度灵活性,在满足高峰期游客需求的同时也符合经 济原则。然而,法国有关法律对此却缺乏灵活的规定。尽管 迪斯尼现在已经针对这些问题作了相关调整,但是由于一开 始就不注重文化差异,还是使得欧洲迪斯尼付出了连续十年 亏损的沉重代价

迪斯尼公司在营销方面也犯了一些小错误。虽然在 头一年里公园的游客人数高达10万,达到了最初预 期参观人数的目标,但距公司的预测收入相去甚远。 原因是美国人在游览主题公园时习惯于疯狂购物和 尽情享乐,而欧洲游客游览迪斯尼乐园则不会乱花 钱买礼品。迪斯尼公司还发现由于消费方式不同, 在饭店里,付费场景简直像一场噩梦。因为欧洲人 不像美国人那样在迪斯尼饭店逗留三到四夜,他们 一般只在饭店停留一夜。由于大量的游客只住一夜 就走,他们都想在同一时间结账,这给只配备了有 限计算机的饭店结账系统造成了困难,游客的恼怒 就在所难免了。

世界最大的迪士尼在哪个国家

世界最大的迪士尼在哪个国家

世界最大的迪士尼在哪个国家迪士尼作为全球最大的游乐园,在世界各个地区各个国家都在陆续兴建,而最大的迪士尼乐园在哪个国家呢?下面由店铺为大家介绍世界最大迪士尼,希望能帮到你。

世界最大迪士尼分布01奥兰多迪士尼乐园。

位于美国佛罗里达洲的奥兰多迪士尼乐园是全球最大的乐园,也是迪士尼乐园的总部,在这里游玩是一件非常有乐趣的事情。

这里分为7大区,每个区都有各种花样的游玩器材,能让人玩个痛快。

而且这里的建筑都是以灰姑娘故事里的为主,风格非常不错,每天下午3点和晚上9点的时候都会有大型的活动,非常的热闹。

02东京迪士尼乐园。

京东迪士尼乐园也是以灰姑娘故事里的建筑为背景设计的,非常漂亮,而且有各大区能让大人小孩来玩。

这里的人流量是世界第一,每年都有很多的游客来到东京游玩,是非常热闹的。

无论是适合孩子的乐园还是大人观看的乐园,都是非常有特色的。

而且这里的风景也很美,很适合想出门旅游的人来。

03巴黎迪士尼乐园。

巴黎迪士尼乐园是欧洲最大的乐园,这里分为两大主题的乐园,一个是迪士尼乐园,另一个是迪士尼影城。

前者是以迪士尼主色为主,后者是以迪士尼故事里建筑为背景建造的。

每天来这里游玩的游客也是非常多的,晚上11点的时候还有美丽的烟火秀,是非常美丽的,如果来巴黎,那么这是不可错过的一个精彩时刻。

04香港迪士尼乐园。

香港迪士尼乐园是中国最早的迪士尼乐园,这里的结构设计都是仿照迪士尼内部设计来做的,虽然地方场地没有美国迪士尼乐园大,但是该有的措施都有。

在上海迪士尼乐园还没有建好的之前,很多中国人都是来香港迪士尼乐园游玩的,非常有激情,很好玩。

05另外还有加州和上海的迪士尼乐园。

随着迪士尼越来越被人们所喜爱,也陆续在其他地方建造了,上海的迪士尼乐园是中国第二个迪士尼乐园,目前已经在营业了,也是有很多来自全国各地的人来这里旅游,非常愉快,玩得很开心。

还有一个是加州的迪士尼乐园,这里也是后来建造的迪士尼乐园,也吸引了很多的游人来这里观光游玩。

欧洲迪斯尼乐园

欧洲迪斯尼乐园

低于市场的固 定利率贷款
B
法国提供各种 优惠政策
A 巴黎迪斯尼
C
取消建设施工 费方面的税款
以1971年农用 年农用 土地的价格卖 给迪斯尼4800 给迪斯尼 英亩土地
E
D
由法国政府建 造巴黎到乐园 的公路, 的公路,铁路
1
2
3
价格高出 可以接受 的消费范 围
地处严寒 区域, 区域,降 低游客的 消费激情
在冬季退出 了特别促销 活动
总结
• 1.迪尼斯在走向世界的同时要注意价格对 迪尼斯在走向世界的同时要注意价格对 市场的影响 • 2.同时一个好的地理位置的文化也是不可缺少的。 深入了解个地区的文化也是不可缺少的。 深入了解个地区的文化也是不可缺少的
文化差异
表现 美国 法国
3-4天 平均逗留时间 - 天 游玩时间短 旅游的季节性 经常外出游玩 夏天高峰期 饮食 没有特殊要求 要求丰盛的早餐 不提供酒精饮料 日常必备 一步到位、 谈判风格 一步到位、短期 谈判时间较长 严格的规范、 对员工要求 严格的规范、程序 崇尚自由
• 迪斯尼的管理者们从过去的经验中总结出要 防止再犯两种错误: 防止再犯两种错误: • 一是让别人在乐园附近建造赢利的旅馆(就 一是让别人在乐园附近建造赢利的旅馆( 像在阿纳海姆的迪斯尼乐园)。 像在阿纳海姆的迪斯尼乐园)。 • 二是让别的公司拥有迪斯尼(如在东京,迪 二是让别的公司拥有迪斯尼(如在东京, 斯尼公司只是收取许可费)。 斯尼公司只是收取许可费)。
欧洲迪尼斯乐园
• 迪士尼乐园(英语: Disneyland,正式全名为 Disneyland Park),是一 个位于美国加州安纳罕市 (Anaheim)的主题乐园。 Anaheim 由华特·迪士尼一手创办的 迪士尼乐园是由华特迪士 尼公司(The Walt Disney Company)所创立与营运 的一系列主题乐园与度假 区中的第一个

官方指南:世界上哪些国家有迪士尼乐园

官方指南:世界上哪些国家有迪士尼乐园

官方指南:世界上哪些国家有迪士尼乐园截止目前,迪士尼全球大家庭已拥有六个迪士尼度假区,分别为:加州迪士尼乐园度假区、奥兰多华特迪士尼世界度假区、东京迪士尼度假区、巴黎迪士尼乐园度假区、香港迪士尼乐园度假区和上海迪士尼度假区。

迪士尼度假区在世界各国的分布如下:1.美国:加州迪士尼乐园度假区、佛罗里达奥兰多华特迪士尼世界度假区2.日本:东京迪士尼度假区3.法国:巴黎迪士尼乐园度假区4.中国:香港迪士尼乐园度假区、上海迪士尼度假区万众瞩目的上海迪士尼度假区位于上海国际旅游度假区内,是中国大陆第一座迪士尼度假区。

[1]上海迪士尼度假区由华特迪士尼公司和上海申迪集团共同投资,于2011年4月8日正式在上海市浦东新区川沙破土动工,预期将在2016年春季开园。

[1]下面详细介绍六个迪士尼度假区的详细情况:一、加州迪士尼乐园度假区加州迪士尼乐园度假区于1955年开业,拥有两座主题乐园(加州迪士尼乐园、迪士尼加州冒险乐园)、三家主题酒店和一个迪士尼小镇。

[2](加州迪士尼乐园睡美人城堡图)二、奥兰多华特迪士尼世界度假区奥兰多华特迪士尼世界度假区于1971年在佛罗里达开业,是世界上最大的迪士尼度假区,目前拥有四座主题乐园——神奇王国主题乐园、新纪元主题乐园、迪士尼好莱坞影城和迪士尼动物王国,两座水上乐园——迪士尼台风湖水上乐园和暴风雪海滩水上乐园,三十家主题酒店,一个迪士尼小镇和一座别具风格的ESPN 体育大世界综合设施。

[2](奥兰多华特迪士尼世界灰姑娘城堡图)三、东京迪士尼度假区东京迪士尼度假区于1983年开业,是在美国本土以外的第一座迪士尼度假区。

东京迪士尼度假区有两座主题乐园——东京迪士尼乐园和东京迪士尼海洋世界,游客们可以在此享受独特的餐饮体验和丰富的购物住宿体验。

[2](东京迪士尼乐园灰姑娘城堡图)四、巴黎迪士尼乐园度假区巴黎迪士尼乐园度假区于1992年开业,是目前欧洲唯一的迪士尼度假区,包括两座迪士尼主题乐园——巴黎迪士尼乐园、华特迪士尼影城乐园,和七家主题酒店。

欧洲迪斯尼乐园失败分析报告

欧洲迪斯尼乐园失败分析报告
所有权优势 1.品牌优势
在世界范围内形成了良好口碑 品牌经营是迪斯尼乐园加速扩张的 重要有效手段之一
在世界品牌100强的排名
2.新产品开发能力 有著名的口号“ 永远建不完的迪斯尼” 公司内部专门设置了调查统计部、信访
部、信息中心,每年开展数百项市场调查 和咨询项目来分析游客需求动态变化
针对性地创新产品、更新设施设备。
欧洲游客旅游没有疯狂购物的习惯
2、餐饮习惯 • 对早餐座位和供应品种的安排不 足 • 欧洲人喜欢定点吃午饭 • 快餐定价高 • 在欧洲人看来,饮酒是日常生活中 的惯常之举,而园区不提供酒饮
3.度假模式 • 来访游客的停留时间一般为2天1 夜 • 来访季节性变化很大, 旺季集中 为夏季月份 • 家长游览不喜欢带小孩 • 重访机率低
区域优势 人口优势
巴黎是一个人口众多的经济发达城市, 其居民将构成一个稳定的客源市场
巴黎作为欧洲最具旅游吸引力的国际大 都市,其众多的国际来访者也将成为潜在 的中转客源
政策优势 法国政府为迪斯尼提供了慷慨、灵活
多样的优惠措施:高达48亿法国法郎的 低于市场利率的固定利率贷款;取消建 设施工费方面的税款;由法国政府免费 建造连接巴黎到乐园的公路、铁路;以 1971年农用土地的价格将4 800英亩土地 卖给迪斯尼。
2004年欧洲迪士尼乐园再次遭受巨额亏损。
为什么会在欧洲遭遇挫折? 真的仅仅是像公司对外宣称 的那样,是由外部经济因素 引起的吗?
邓宁的OIL理论
邓宁的国际生产折中理论认为企业可 以根据所有权优势、内部化优势、区 位优势这三个因素的拥有情况来确定 对外投资的类型,如下表:
迪斯尼在对法国巴黎的投资中 拥有什么优势呢?
放映结束
• 单击此处编辑母版文本样式

管理学原理_二次学习活动_欧洲迪斯尼的成功与失败

管理学原理_二次学习活动_欧洲迪斯尼的成功与失败

欧洲迪斯尼的成功与失败欧洲迪斯尼是继美国加利福尼亚、佛罗里达和日本东京之后世界上第四个迪斯尼乐园,也是欧洲最大的文化娱乐度假中心,于1992年4月12日正式对外开放。

迪斯尼公司在欧洲经营的主要项目包括迪斯尼乐园和沃尔特·迪斯尼电影工作室这两个主题公园。

起初建立背景分析沃尔特·迪斯尼公司与欧洲的情节渊源已久,迪斯尼的早期故事大多来源于欧洲的民间传说,故迪斯尼对于欧洲人来说一点也不陌生。

在法国建造主题乐园的想法最早出现于1976年,但直到1982年,在法国政府高层官员陪同迪斯尼公司的要员去法国北部和东部进行选址考察后,才为人所知。

不久之后,东京的迪斯尼乐园开放,并立即取得了巨大的成功,创造了新的参观人数记录。

因此,一个新的欧洲迪斯尼乐园,似乎成了让迪斯尼公司的首席执行官迈克尔·埃斯纳尔(Michael Eisner)的传奇再一次得以延续的加油站,他批准了对欧洲迪斯尼乐园的选址展开调查。

公司先后考虑了200个迪斯尼乐园选址方案,很快将范围缩小到西班牙和法国。

两国政府都提出了一揽子诱人的计划。

西班牙提供了诱人的税率及劳工政策方面的优惠及2万英亩的土地。

慷慨程度稍有降低的法国方案则包括投资5干3百万美元来改善通向公园既定地点的高速公路系统及可能加速建设一项价值7干5百万美元的地铁项目。

法国由于地处欧洲中心,与与其他大多数欧洲国家都有四通八达的交通体系,更重要的是让人垂涎欲滴的利润,成为最后的胜利者。

另外,法国还提供了极其优厚的投资条件。

他们认为,这些积极的因素足以抵消法国的恶劣气候和刁钻的民族个性所带来的负面影响。

1992年4月,欧洲迪士尼乐园在巴黎郊外开业,迪士尼公司踌躇满志,对欧洲迪士尼乐园的前景十分看好。

成功似乎无可质疑。

毕竟佛罗里达迪士尼乐园、加利福尼亚迪士尼乐园以及最近在日本成立的迪士尼乐园都获得了极大的成功。

迪斯尼集团在欧洲建立迪斯尼乐园,采用直接投资方式,投资18亿美圆,在巴黎的郊外开办48公顷的游乐园但第一年的经营就亏了9亿美圆,被迫关门!而且股票有164法郎跌至84法郎,欧洲娱乐界称欧洲迪斯尼乐园为倒霉地!所有的乐观预期最终都变成了幻想。

欧洲迪斯尼乐园失败的教训

欧洲迪斯尼乐园失败的教训

在香港迪士尼乐园建立以前,美国迪士尼公司还拥有两家海外迪士尼乐园,它们分别是东京迪士尼乐园和巴黎迪士尼乐园,它们在东道过遭遇到的两种截然不同的境况或许就是文化因素对主题公园影响的最生动事例。

从经济上看,这两大区域是当今世界上除美国以外最为发达的、消费水平最高的地区,但二者的文化背景却大相径庭。

日本作为二战的战败国,战后在美国的经济“援助”下发展起步,在日本的年轻一代中普遍存在着一种崇美心理,对于美国文化有较强的认同感。

因此,当东京迪士尼乐园一开业,立马就受到了日本国民尤其是青年人的欢迎。

据统计,日本迪士尼接待的游客中97%是本国人。

良好的经济效益使日本投资方又在2001年的9月在东京迪士尼旁边又建起了一座海上迪士尼。

相比之下建在巴黎的欧洲迪士尼就又是另一番景象了。

巴黎不仅是法国的首都,更是近代欧洲文化的发源地和荟萃之地,作为历史较短的美国文化想打破欧洲的传统思想文化并在巴黎立足确实非常有难度,在欧洲迪士尼的兴建过程中,法国各界的一些知识界人士纷纷反对迪士尼。

总的来说,现有的5个迪斯尼乐园最成功当属东京,年接待人数在1700万左右。

巴黎略逊色于日本。

而且,东京迪士尼乐园基础上增加了东京迪士尼海洋游乐园,其内充满冒险与创想,也是迪士尼之首度以“海”为主题的主题乐园。

近来研究主题公园,希望这些内容能帮到你~1982年,在日本东京都以东的千叶县(新东京国际机场【成田机场】也在该县)浦安市舞滨,建成了引起全球性话题和注目的世界性主题公园—东京迪斯尼乐园。

东京迪斯尼乐园是由美国迪斯尼公司和日本梓设计公司合作建造的。

建成后,日本曾一度出现过“迪斯尼热现象”,比方说,迪斯尼服装热、迪斯尼游乐热等,这成功的“迪斯尼热现象”同时也扩大了美国迪斯尼公司的实力。

因欧洲人对自己的文化的优越感强烈且自尊心极强,所以巴黎迪斯尼的失败是必然的。

而日本人的文化是吸收他国先进文化,发展本国文化,所以日本人都去“借鉴”啦。

邓宁的“OLI”理论抽象出三个最基本的决定跨国公司行为和外国直接投资的因素是:所有权优势、区位优势和市场内部化优势。

欧洲迪斯尼乐园项目开发失败

欧洲迪斯尼乐园项目开发失败

欧洲迪斯尼乐园项目开发失败案例:欧洲迪斯尼乐园项目开发失败20世纪50年代在加利福尼亚州建立的迪斯尼乐园是世界上第一个主题公园,20世纪60年代美国迪斯尼乐园的开业作为世界上主题公园的成功开发和经营的典型案例,常常为世人所称道,并且随着旅游业的兴起,迪斯尼开始向海外扩张,1983年迪斯尼成功向日本东京扩张,日本迪斯尼乐园的成功也为迪斯尼乐园向其他国家扩张提供了信心,1991年欧洲迪斯尼在法国开业,这也引起了众多媒体的竞相报道。

1992年4月,欧洲迪斯尼乐园向欧洲游客敞开了大门。

这座坐落在巴黎城东20英里外马恩河畔的乐园,按照设计将成为迄今为止迪斯尼公司最大的、主题最丰富的乐园。

它比加利福尼亚州阿纳海姆的迪斯尼乐园,佛罗里达州奥兰多的迪斯尼世界,还有日本东京迪斯尼乐园都要大。

早在1989年,当时人们就相信“欧洲迪斯尼乐园”会成为由董事长迈克尔?艾斯纳(MichaelEisner)和总裁弗兰克·韦尔斯(FrankWells)领导的迪斯尼母公司的摇钱树。

然而,情况似乎比决策者们预计得更为复杂。

在美国本土,迪斯尼发展前景似乎受到了局限,向欧洲扩张被认为是迪斯尼在20世纪90年代的主要增长点。

迪斯尼公司与欧洲的情结渊源已久,迪斯尼的早期故事大多来源于欧洲的民间传说。

因此,迪斯尼对于欧洲人来说一点也不陌生。

在欧洲建设主题乐园的想法最早出现在1976年,但是直到1982年,在法国政府高层官员陪同迪斯尼公司的要员去法国北部和东部进行选址考察后才为人所知。

不久之后,东京迪斯尼乐园开放,在短时间内取得巨大成功,创造了新的参观人数记录。

因此,一个新的欧洲迪斯尼乐园,似乎成了让艾斯纳传奇再一次得到延续的加油站!他批准了对欧洲迪斯尼乐园选址进行最终的决策。

公司很快在由葡萄牙到西班牙、法国、意大利、希腊等200多个候选地点中,将范围缩小到西班牙和法国。

西班牙认为,基于该国长年温和的、阳光明媚的地中海海洋性气候,他们才具有最强有力的投标砝码,可惜的是巴塞罗纳周围没有足够大的地盘来发展。

欧洲迪士尼乐园案例分析

欧洲迪士尼乐园案例分析

• 服务制胜策略 迪斯尼乐园高 质量的服务水准有口皆碑,它 的服务理念与水准已成为各类 企业争先效仿的榜样。即安全 (safe) (safe)、礼貌(civility)、表演 (civility) (show)、效率(efficiency),其 内涵可以理解为:首先保证客 人舒适安全;其次保证职员彬 彬有礼;第三是保证演出充满 神奇;最后是在满足以上三项 准则的前提下保证工作具有高 效率。
• (三)相关商品的价格。当一种商品本
身的价格不变,而和它相关的其它商品 的价格发生变化时,这种商品的需求数 量也会发生变化。 • (四)消费者对商品价格的预期。当消 费者预期某种商品的价格在将来某一时 期会上升时,就会增加目前的需求,当 消费者预期某商品的价格在将来某一时 期会下降时,就会减少对该商品的现期 需求。 此外,还有很多因素会影响商品 的需求,如人口的数量、结构和年龄, 政府的消费政策等。
需求
东京 西班 牙 上海 下一 个地 点 策略
产品与盈利模式 文化 民族 因素
管理 错误 建议
未来 发展
世界上的迪斯尼
• 到目前为止,全世界共有 座迪士尼乐园 到目前为止,全世界共有5座迪士尼乐园 • 1955年 第一家迪斯尼于在美国加利福尼亚州成 年 功建成。 功建成。 • 1971年 于奥兰多建成第二家。 年 于奥兰多建成第二家。 • 1983年 于日本东京建成世界上第三家,也是目前 年 于日本东京建成世界上第三家, 为止最大最成功的主题公园。 为止最大最成功的主题公园。 • 1992年 第四家迪斯尼在巴黎市郊建成开张。 年 第四家迪斯尼在巴黎市郊建成开张。 • 2005年 香港迪斯尼正式开张迎客,面积是所有迪 年 香港迪斯尼正式开张迎客, 斯尼乐园中最小的一个, 斯尼乐园中最小的一个,建造周期也是最短的 。

迪斯尼欧洲乐园开发失败案例分析

迪斯尼欧洲乐园开发失败案例分析

山东大学管理学院09级国际商务 苗艳荣 2009 0027 2164迪斯尼欧洲开发为何失败[国际市场营销案例分析]【目录】【案例】欧洲迪斯尼乐园:法兰西位于何处 (3)(一)迪斯尼——娱乐文化品牌 (8)(二)迪斯尼乐园——跨国界文化营销 (8)(三)欧洲迪斯尼经营困境——异国文化水土不服 (9)1.文化礼仪 (9)2.民族心理 (9)3.营销失误 (9)4.员工问题 (10)5.价值观念 (11)(四)欧洲迪斯尼经营困境——人员管理失误百出 (11)1.管理团队 (11)2.员工队伍 (11)3.沟通问题 (12)(五)欧洲迪斯尼经营困境——经济衰退高价受阻 (13)1.经济衰退 (13)2.高价定价 (13)3.还贷压力 (13)4.竞争压力 (13)(六)欧洲迪斯尼经营困境——法律障碍阻隔重重 (14)1.工作时间 (14)2.员工自由 (14)(七)迪斯尼跨文化管理启示 (15)1.跨国经营必须充分重视跨文化管理 (16)2.准确的市场调研,确立目标市场 (16)3.进行行之有效的跨文化管理 (16)4.利用文化差异获得竞争优势 (17)【摘录资料】 (17)【案例】欧洲迪斯尼乐园:法兰西位于何处直至1992年,迪斯尼公司在开办主题公园这方面一直是非常成功的。

1955年,公司在美国加利福尼亚州阿纳海姆市开办了第一家主题公园:迪斯尼乐园。

乐园的主题曲“这是一个小世界”:“兜售一种美妙无比的美国环境,让游人既能放心欣赏各种异国文化,又容易产生那种生活在大家庭之中的热呼呼的感情。

黑暗的隧道与颠簸起伏的过山车能吓唬住小孩子,公园里决不会出现现实世界的各种阴险恐怖。

人们熟悉的迪斯尼动画片和连环画中的各种角色分散在园内各处随时引导游人,带领他们去观看米老鼠表演或是去听鱼美人的歌声。

”阿纳海姆迪斯尼乐园旗开得胜,马到成功。

70年代在弗罗里达州再奏凯歌。

1983年,迪斯尼公司成功开办了东京迪斯尼乐园,证明日本人真的是非常喜欢他们的米老鼠。

欧洲迪士尼决策分析

欧洲迪士尼决策分析

欧洲迪士尼决策分析查找资料:张维佳专业班级:07信管4班关键字:欧洲迪士尼、乐观主义、经济衰退、目标市场、文化习惯摘要: 1992年4月,欧洲迪士尼乐园在巴黎郊外开业,迪士尼公司踌躇满志,对欧洲迪士尼乐园的前景十分看好。

成功似乎无可质疑。

毕竟佛罗里达迪士尼乐园、加利福尼亚迪士尼乐园以及最近在日本成立的迪士尼乐园都获得了极大的成功。

但所有的乐观预期最终都变成了幻想。

法国迪士尼乐园开业失败的结果甚至让人对其未来能否持续经营都心存疑问。

原本看似完美的设想怎么会变得如此糟糕呢?错误究竟出在哪里?目录:1.巴黎迪士尼乐园简介及发展史3简介 3发展史 4 2.失败原因分析4管理着乐观主义 55欧洲经济衰退,导致旅客消费意欲下降6 目标市场分析并不深入6未完全了解消费群的文化习惯63.前车之鉴,后事之师6 前车之鉴 7后事之师 8 4.经验教训95.总结 1.巴黎迪士尼乐园简介及发展史简介:4800欧洲巴黎迪士尼乐园位于法国巴黎以东32公里,面积达1992亿。

于英亩,是法国近代史上最庞大的投资项目,投资成本50年4月12日正式启用。

迪士尼乐园以五大部分组成,。

发展史:1992年4月,欧洲迪士尼乐园在巴黎郊外开业,迪士尼公司踌躇满志。

毕竟,无论是在哪里迪士尼乐园都拥有惊人的成功纪录。

然而,所有乐观的期待却都变成幻影,甚至使人对欧洲迪士尼的未来存在怀疑。

在1992年开幕后不久,迪士尼就发现预计的年营业额可能无法达成。

迪士尼开幕时,正值欧洲经济严重不景气的期间。

而且欧洲的游客在用钱时原就比美国人要节省得多。

很多游客甚至自备午餐来玩,并不去住迪士尼饭店。

迪士尼在最初是针对能达成年营业额目标的方向来订定门票和饭店价钱的,认为不管什么价钱,都会有人光顾。

欧洲迪士尼成人的门票是美元──比美国的还高;在游乐园入口处的迪斯尼旗舰饭店,一间房间住一个晚上要花340美元;等于是巴黎五星级饭店的定价,很快地,平均住房率只剩下50%,而相当高价的食物和纪念品,则使得游客在游乐园停留的时间不长,以减少各种花费。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

討論問題
同樣都是文化的輸出, 一、 同樣都是文化的輸出,為何迪士尼樂園在日 本大獲成功,在歐洲卻瀕臨失敗, 本大獲成功,在歐洲卻瀕臨失敗,除了個案 內的原因外,你認為還有哪些原因? 內的原因外,你認為還有哪些原因?
休閒時間的不同 法國人通常都是集體渡假 中午飲食習慣的落差 法國人排隊的耐心也不像美國人那麼好 法國人尊重他們養的狗 排斥美國企業管理非正式化 法國人對於人事管理一向很嗤之以鼻
討論問題
同樣都是文化的輸出, 一、 同樣都是文化的輸出,為何迪士尼樂園在日 本大獲成功,在歐洲卻瀕臨失敗, 本大獲成功,在歐洲卻瀕臨失敗,除了個案 內的原因外,你認為還有哪些原因? 內的原因外,你認為還有哪些原因?
法國人對陌生人的保持距離較大 法國人對主題公園經驗不多 歐洲人的玩樂選擇太多 愛喝酒的法國人
迪士尼的營運失利
財務問題
經營上的失誤使得迪士尼的境遇雪上加 霜,迪士尼決策者高估了歐洲迪士尼的 客流量。 客流量。
客流量比較表
遊客數 百萬人) (百萬人) 美國 南加州) (南加州) (佛州) 佛州) 整個美國 日本 東京迪士尼樂園 歐洲迪士尼 ______ 12.9 28.5 41.4 16 ? 人口數 百萬人) (百萬人) 250 250 比例 (%) 5.2 11.4 16.6 124 310 13.5 ?
補充資料
1、迪士尼樂園的目標 2、各地迪士尼樂園簡介與比較 3、迪士尼的營運失利 4、迪士尼的重整變革
迪士尼樂園的目標
全球最大的娱樂帝國
一提起迪士尼人們便會想到家庭娛樂 ,希望 可以朝著全方位的家庭娛樂组合發展, 可以朝著全方位的家庭娛樂组合發展,包括電 視、主題公園以及都市規劃
“米老鼠”的夢幻世界 米老鼠”
人們進入迪士尼就如同進入夢幻世界, 人們進入迪士尼就如同進入夢幻世界,在這裡 可以看出我們這個星球的過去和未來。 可以看出我們這個星球的過去和未來。
各地迪士尼樂園簡介與比較
各地迪士尼 時間 園區分佈 地理位置 八大園區 位於南加洲 七個園區 位於佛羅里達州 七大園區 位於日本東京 五大園區 座落於巴黎東部 四個園區 落於大嶼山 美國加州迪士尼 建於1955年 建於1955年 1955 樂園 美國奧蘭多迪士 1971年開幕 1971年開幕 尼樂園 日本東京迪士尼 1983年開幕 1983年開幕 樂園 法國巴黎迪士尼 1992年開幕 1992年開幕 樂園 2005年開幕 中國香港迪士尼 2005年開幕
討論問題
二、如何可讓迪士尼在法國有更順利的最初經 驗?採取什麼樣的步驟能夠減少歐洲迪士尼 在經營時的錯誤? 在經營時的錯誤?
做地區性的民意調查 輔助農民, 輔助農民,釋出工作機會 與當地旅館業者合作 增加獨特性 入境隨俗, 入境隨俗,與當地文化結合的營運失利
迪士尼園區經營管理問題
1、佔地面積和遊樂設施太小 2、遊樂區內主語言為法文缺英系語言 3、週一到週五晚上八點就準時清場 4、在遊樂區旅館索價不低 低價位航空機票促銷, 5、低價位航空機票促銷,加上美國 消費比歐洲低
迪士尼的營運失利
迪士尼樂園內部管理問題
1、法國勞工法令不熟 大量使用約僱、工讀勞工, 大量使用約僱、工讀勞工,且淡季時必須解僱 員工,但這違反了法國勞工法令。 員工,但這違反了法國勞工法令。 2、美國式經營 依美國企業經營模式管理員工, 依美國企業經營模式管理員工,忽略了文化差 異的因素,造成人力資源善用不當。 異的因素,造成人力資源善用不當。(例如要 求員工說英語) 求員工說英語)
迪士尼的重整變革
名稱的改變 名稱由原來的『歐洲迪士尼樂園』 名稱由原來的『歐洲迪士尼樂園』(Euro Disneyland) Disneyland) 改名為『巴黎迪士尼樂園』 Paris) 改名為『巴黎迪士尼樂園』(Disneyland Paris) 價格策略 在定價及行銷上的策略調整, 在定價及行銷上的策略調整,樂園入場門票降價四 分之一,部分旅館的住宿費也調降三成。 分之一,部分旅館的住宿費也調降三成。 入境隨俗 為了融入當地社會文化, 為了融入當地社會文化,法國迪士尼對主題公園本 身做了些改變,樂園開始走“精致風格路線” 身做了些改變,樂園開始走“精致風格路線”。
相关文档
最新文档