工程项目安全管理
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理制度。
工程项目安全管理模式
c、全面推行外围辅助建筑工程安全文明施工模块， 目的在于解决外围工程的文明施工问题：
（1）与主体工程同样，按照“一次出零米”的模式组织外围辅助建筑工程 施工。 （2）在出零米的同时，完成地面毛地坪的修筑和建筑脚手架混凝土基础与 材料堆放区混凝土硬化施工。 （3）同时完成主干道到施工区混凝土施工道路的修筑和安全通道与门楣的 修建。 （4）按标准搭设建筑脚手架后进行建筑工程施工。 （5）达到土建交付安装安全文明施工条件后交付安装。
工程项目安全管理模式
（12） 基坑开挖完成，下基坑通道完整规范，基坑防护符合策划要求，具 备浇注混凝土的条件。
（13）现场休息室或饮水吸烟亭已具备使用条件；弃土场、废料垃圾存放 场已建立并标识、封闭。
（14）现场开工阶段应有的各类安全设施完善，符合安全设施标准化要求 （15） 现场相应的安全标志标识已布置齐全，美观、规范、醒目。 （16）现场保卫人员上岗执勤，人员、车辆按规则出入，并有通行检查管
工程项目安全管理
（4）安全文明施工费的使用范围：
a.安全生产费：施工企业专门用于完善和改进企业及项目安全生产条件的 资金。
b.文明施工费：施工现场文明施工所需要的各项费用。
c.环境保护费：施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。
（5）使用原则：总承包商应对分承包商安全生产费用和安全文明施工费的 投入使用情况进行有效的监督管理，采用集中控制与监督使用相结合的 办法，确保投入，足额使用，不得有意节余。
7、推行工程项目安全风险全员共担的风险管理机制，并与安 全施工责任制及《安全责任状》挂钩，有奖有罚，重奖重罚。
8、全面推行安全策划和安全文明施工标准化工作： 总承包商—安全文明施工总体措施策划，分承包商—二次策 划、单位工程策划 通过组织实施安全策划，全面进行现场安全文明施工标准 化建设，提高现场总体布局水平，实现模块化、区域化、定 置化和作业人员行为规范化的管理。
工程项目安全管理模式
b、创造工程现场高标准开工的安全文明施工条件：
（1）现场办公、生活、生产临建设施完善，模块区已封闭，具备使用条件 （2）施工人员进驻与生活需要的住宿、食堂、浴室、厕所等设施全部投用
；施工用水与生活用水的品质和用量满足需要；现场环境与卫生能够保 障人员身体健康。 （3）施工场地平整，标高基本达到设计要求；桩基工程已基本完成并经验 收合格。 （4）施工区主要混凝土道路已形成网络；分承包商按策划要求修筑的混凝 土施工道路、主要施工场地混凝土硬化工作已完成；主干道路肩桩、绿 化带已形成；路边垃圾筒已布置完。 （5）明沟排水系统和绿化已形成。
五、到过较多的国内工程现场，参加过电力建设工程大量的 安全检查评价工作;考察过日本、美国等国外电力建设工程现 场安全管理，收获较大，撰写过专题考察报告，进行了大量的 应用推广工作
六、习惯的工作思维：对基建安全文明施工管理和现场安全 文明施工管理水平有较高的追求，习惯于从宏观控制的角度 来分析判断安全文明施工管理方面的问题。
（1）总承包商在编制招标文件时，应当按照国家、行业有关规定计列安全生 产费用，并不得列入投标竞争性报价。
（2）安全生产费用： 根据财政部、国家安全生产监督管理总局关于印发《企业安全生产费用
提取和使用管理办法》的通知（财企〔2012〕16 号）的规定，水利水电 工程、电力工程安全生产费用以建筑安装工程造价2.0%为计提依据。 （3）安全文明施工费： 执行国家能源局发布的《火力发电工程建设预算编制与计算规定（2013 年版）》的火电工程，按照直接工程费的2.6％提取安全文明施工费。
工程项目安全管理模式
9、必须重点控制的关键性管理环节：
施工方案、作业指导书安全技术措施；大型起重机械与吊装（另有讲解） a、遵循基建施工程序组织施工 (1)坚持按先地下后地上的基建施工程序组织施工，这是工程建设安全文明
施工最可靠的保证。总承包商应合理安排招标、设计、施工等环节，出 零米前地下管网全部完成施工，做到一次出零米。 (2)严格控制土建交付安装所必需的安全文明施工条件。土建交付安装时， 室外施工区域场地平整，地下设施必须全部施工完，室内必备的毛地坪 已施工完；建筑用脚手架、模板、施工设施、建筑杂物、剩余材料及垃 圾全部清除清扫干净，环境整洁有序。
输变电工程：
西北750kV、 三沪500kV直 流线路工程； 500Kv宣城变 电所
水电工程：
国电集团水电站、 龙滩、木里河、琅 琊山、鲁地拉、库 什塔依、清远、深 圳、海南蓄能电站
电力基建安全工作个人名片
四、承担过原国家电力公司、原国家电监会、国网公司、南 网公司、国电集团、华电集团、华能集团、大唐集团、中电投 集团；国家能源集团；区域电监局、区域电网公司；省内外发 电公司的火电、水电、输变电工程安全管理、监理大量的安全 培训讲课工作
集团公司：
国网公司 国电集团 华电集团
火电工程：岱海、赤峰、金堂、蓬
莱、双鸭山、永福、铜陵、南浦、怀 安、新乡、永济、户县、渭河、芜湖 、轩岗、常德、西塞山； 乌鲁木齐、榆横、定洲、乌苏、江南、 水洞沟、六安、宿州、北塘、吴忠、泰 州、哈平南、鸿山、寿光、廊坊、乐东 汉川、国峰、邯郸、朝阳、蚌埠、张家 港、庐江、兰州、盂县、瓜州及四个风 电工程
电力基建安全工作个人名片
七、工作信念：
1、首先致力于省内基建安全文明施工高起点、高标准、高亮度、 全方位、持续化的进步与发展； 2、过去为推动电力基建安全文明施工的进步与发展做过较多的 默默奉献，力求将全国电力基建安全文明施工好的成果展现给大 家，一如既往地为推动这个进步与发展而努力奋斗，谋求实现基 建一个时期安全文明施工的发展具有较高的水平。
工程项目安全管理
管理模式
3、工程项目安全管理，以合同管理为纽带，总承包商与分承包商签订《安 全施工管理协议》和《安全责任状》，实行与经济挂钩的管理办法：
（1）总承包商在与分承包商签订承发包合同时，应根据其承包工程量的大 小，在合同中明确安全奖惩的比例或数额。
（2）安全奖惩应根据工程项目的里程碑计划，按季度或年度考核及奖惩兑 现。
第一讲：工程项目安全管理
（一） 实现全过程安全文明施工的基本条件
有一个开拓奋进的领导班子和准确的安全文明施工定位 有一个好的施工队伍
必须是一个安全管理的明白人 有一个好的安全运行机制和一个能严格管理的安全体系
工程项目安全管理
（二）对从事基建安全管理人员的要求：
1、除掌握安全本专业技能，还应掌握系统工程的方法、现场 总体布局技术和安全策划技能、较为娴熟的审美观念。 2、学会从美学的角度来打造施工现场，把现场各种施工设 施的功能性与安全法规所要求的标准和规范、美观有机地结 合起来，把这一过程作为培养美感、建立审美观和创造美的 过程。创造符合中国改革开放四十年来国民经济与社会发展 并与之相适应的基建工程安全文明施工基础条件和较为完美 的文明施工形象。 3、 美学观念：人在培养审美意识的同时，审美意识也在改 变着人本身的行为；审美的职业化、专业化，审美观；美好 的事物会带给人愉悦感。
工程项目安全管理
（四） 管理理念
关心人、爱护人、尊重人；以人为本、实行人性化管理--
落实在创建安全、文明、和谐的施工环境和功能齐备、舒适、整洁的办公 与生活环境上，体现以人为本的理念和时代特征。尤其注重运用安全策划 的管理模式和工程技术手段，高起点、高标准、高亮度、全方位、持续化 地推进现场安全文明施工标准化建设，全力打造一个符合本质化安全文明 施工条件要求和符合时代特征的优美的施工环境。
3、武汉大学电力基建安全培训教材火电安全管理部分； 一些发电集团公司工程建设安全管理规定；工程建设 （电力）安全强制性条文等
电力基建安全工作个人名片
二、组织研制并创立了火电工程施工安全设施标准化体系， 成为电力工业部强制性标准，并在之后的工作过程中，不 断地完善它，作了大量的宣传、推广工作。
三、创立了电力基建《安全策划》工作模式，撰写了粗 浅的理论认识，进行了较多的实践创作，参与安全策划 和安全咨询的工程有：
科环集团工程（含技改）现场安全管理
前言
基建安全管理不同于生产安全管理，它面对的管理对象 是不断变动过程中的管理。由于组织或管理者所掌握的基建 安全文明施工管理知识和管理方法存在差异，或者说管理水 平存在差异，造成不同工程、不同项目、不同参建单位施工 的工程项目之间，安全文明施工水平差别较大。解决这类问 题，仅靠常规的管理方式是不行的。本人下面所讲的正是针 对电力建设工程安全文明施工的特殊性，所采取的几种安全 管理模式或安全管理措施。
工程项目安全管理模式
（6）现场广式照明系统已布设投用。 （7）现场消防器材已布置完善，组合式消防器材架，规范美观。 （8）制定并实施生产设施规划，作业场地划分合理，各类堆场、库房、试
验室建设完成，投入使用；现场所有的安全文明施工责任区域已按策划 要求划分并围护封闭完，并设置了统一的“三牌两图”、组合式安全标 志标识。 （9）钢筋场、木工场、加工配制场、混凝土搅拌站已按规范建成并具备使 用条件。 （10）施工用电系统已具备使用条件。 （11） 总承包商与分承包商工程建设牌图已竖立。
工程项目安全管理
（五）管理模式 1、大安全管理：健康安全环境，包括施工安
全、机械安全、消防安全、交通安全、工业卫生、 文明施工、环境保护；成品保护、环境卫生、生 活安全卫生监督管理；安全工器具、安全防护装 备购置计划；医疗救护监督、应急预案管理等。
工程项目安全管理
管理模式
2、工程项目安全工作实行以总承包商为核心，负责总 体策划与协调；分承包商为主体，负责具体落实；业主、 监理单位负责监督管理；参建各方各自履行法定的安全责 任；贯彻共同控制管理工程安全文明施工的原则，实现工 程项目安全工作的“统一规划、统一组织、统一协调、统 一监督”。 做到“凡是有人施工的地方，必须有人监督；凡是有人施 工的地方，必须有安全设施”。
八、讲课的内容：
从事的是工程实际安全应用工作，所讲的都是自己 在实际工作中的成果与总结，是解ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ当前电力基建安 全文明施工工作中所存在问题的几个关键性的管理模 式或管理措施，为工程现场进行安全文明施工标准化 建设提供实用模板。
科环集团工程（含技改）现场安全管理
第一讲：工程项目安全管理 第二讲：安全策划 第三讲：现场总体布局与开工阶段 第四讲：施工阶段与分部试运整套启动 第五讲：火电工程施工安全设施 第六讲：技改工程达标投产安全管理要点
工程项目安全管理
（三）方针、目标（定位）
1、贯彻执行国家、行业安全生产法律法规和其他要求。 2、“安全第一、预防为主、综合治理” 方针。 3、保障从业人员的安全健康和投资者的财产安全 4、工程建设安全总体目标是努力实现人身死亡事故“零目
标”，坚决杜绝六种责任事故：一般及以上人身伤亡事 故；一般以上施工机械设备损坏事故、火灾事故、交通 事故、环境污染事故和垮(坍)塌事故；大面积传染病和 集体食物中毒事故。
（3）工程项目发生人身伤亡事故或其它一般以上事故，应按合同约定扣罚 事故责任单位的工程款。
工程项目安全管理
管理模式
4、安全防护指导思想：
不论在什么情况下的施工，只要有影响员工安全与健康的危险因素 存在，企业必须为员工提供安全防护保险措施
必须有确保安全生产费用投入的控制措施
工程项目安全管理
5、安全生产费用
工程项目安全管理
管理模式
6 6、根据发改委[2015]28号令《电力建设工程施工 安全监督管理办法》第七条（二） 应当在电力建设 工程招标文件中对投标单位的资质、安全生产条件、 安全生产费用使用、安全生产保障措施等提出明确 要求的规定，推行工程建设招投标工作中的安全文 明施工承诺制度。
工程项目安全管理
现场安全管理
电力基建安全工作个人名片
一、执笔编著的主要管理法规：
1、电力工业部 《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全施工管 理规定的解释》、《电力建设安全管理检查表》、《外商 承包中国境内电力建设工程劳动安全卫生管理规定 》、 《电力建设安全风险、监督制约、教育激励三项机制》
2、国家电力公司 《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设 职工安全施工手册》
工程项目安全管理模式
c、全面推行外围辅助建筑工程安全文明施工模块， 目的在于解决外围工程的文明施工问题：
（1）与主体工程同样，按照“一次出零米”的模式组织外围辅助建筑工程 施工。 （2）在出零米的同时，完成地面毛地坪的修筑和建筑脚手架混凝土基础与 材料堆放区混凝土硬化施工。 （3）同时完成主干道到施工区混凝土施工道路的修筑和安全通道与门楣的 修建。 （4）按标准搭设建筑脚手架后进行建筑工程施工。 （5）达到土建交付安装安全文明施工条件后交付安装。
工程项目安全管理模式
（12） 基坑开挖完成，下基坑通道完整规范，基坑防护符合策划要求，具 备浇注混凝土的条件。
（13）现场休息室或饮水吸烟亭已具备使用条件；弃土场、废料垃圾存放 场已建立并标识、封闭。
（14）现场开工阶段应有的各类安全设施完善，符合安全设施标准化要求 （15） 现场相应的安全标志标识已布置齐全，美观、规范、醒目。 （16）现场保卫人员上岗执勤，人员、车辆按规则出入，并有通行检查管
工程项目安全管理
（4）安全文明施工费的使用范围：
a.安全生产费：施工企业专门用于完善和改进企业及项目安全生产条件的 资金。
b.文明施工费：施工现场文明施工所需要的各项费用。
c.环境保护费：施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。
（5）使用原则：总承包商应对分承包商安全生产费用和安全文明施工费的 投入使用情况进行有效的监督管理，采用集中控制与监督使用相结合的 办法，确保投入，足额使用，不得有意节余。
7、推行工程项目安全风险全员共担的风险管理机制，并与安 全施工责任制及《安全责任状》挂钩，有奖有罚，重奖重罚。
8、全面推行安全策划和安全文明施工标准化工作： 总承包商—安全文明施工总体措施策划，分承包商—二次策 划、单位工程策划 通过组织实施安全策划，全面进行现场安全文明施工标准 化建设，提高现场总体布局水平，实现模块化、区域化、定 置化和作业人员行为规范化的管理。
工程项目安全管理模式
b、创造工程现场高标准开工的安全文明施工条件：
（1）现场办公、生活、生产临建设施完善，模块区已封闭，具备使用条件 （2）施工人员进驻与生活需要的住宿、食堂、浴室、厕所等设施全部投用
；施工用水与生活用水的品质和用量满足需要；现场环境与卫生能够保 障人员身体健康。 （3）施工场地平整，标高基本达到设计要求；桩基工程已基本完成并经验 收合格。 （4）施工区主要混凝土道路已形成网络；分承包商按策划要求修筑的混凝 土施工道路、主要施工场地混凝土硬化工作已完成；主干道路肩桩、绿 化带已形成；路边垃圾筒已布置完。 （5）明沟排水系统和绿化已形成。
五、到过较多的国内工程现场，参加过电力建设工程大量的 安全检查评价工作;考察过日本、美国等国外电力建设工程现 场安全管理，收获较大，撰写过专题考察报告，进行了大量的 应用推广工作
六、习惯的工作思维：对基建安全文明施工管理和现场安全 文明施工管理水平有较高的追求，习惯于从宏观控制的角度 来分析判断安全文明施工管理方面的问题。
（1）总承包商在编制招标文件时，应当按照国家、行业有关规定计列安全生 产费用，并不得列入投标竞争性报价。
（2）安全生产费用： 根据财政部、国家安全生产监督管理总局关于印发《企业安全生产费用
提取和使用管理办法》的通知（财企〔2012〕16 号）的规定，水利水电 工程、电力工程安全生产费用以建筑安装工程造价2.0%为计提依据。 （3）安全文明施工费： 执行国家能源局发布的《火力发电工程建设预算编制与计算规定（2013 年版）》的火电工程，按照直接工程费的2.6％提取安全文明施工费。
工程项目安全管理模式
9、必须重点控制的关键性管理环节：
施工方案、作业指导书安全技术措施；大型起重机械与吊装（另有讲解） a、遵循基建施工程序组织施工 (1)坚持按先地下后地上的基建施工程序组织施工，这是工程建设安全文明
施工最可靠的保证。总承包商应合理安排招标、设计、施工等环节，出 零米前地下管网全部完成施工，做到一次出零米。 (2)严格控制土建交付安装所必需的安全文明施工条件。土建交付安装时， 室外施工区域场地平整，地下设施必须全部施工完，室内必备的毛地坪 已施工完；建筑用脚手架、模板、施工设施、建筑杂物、剩余材料及垃 圾全部清除清扫干净，环境整洁有序。
输变电工程：
西北750kV、 三沪500kV直 流线路工程； 500Kv宣城变 电所
水电工程：
国电集团水电站、 龙滩、木里河、琅 琊山、鲁地拉、库 什塔依、清远、深 圳、海南蓄能电站
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四、承担过原国家电力公司、原国家电监会、国网公司、南 网公司、国电集团、华电集团、华能集团、大唐集团、中电投 集团；国家能源集团；区域电监局、区域电网公司；省内外发 电公司的火电、水电、输变电工程安全管理、监理大量的安全 培训讲课工作
集团公司：
国网公司 国电集团 华电集团
火电工程：岱海、赤峰、金堂、蓬
莱、双鸭山、永福、铜陵、南浦、怀 安、新乡、永济、户县、渭河、芜湖 、轩岗、常德、西塞山； 乌鲁木齐、榆横、定洲、乌苏、江南、 水洞沟、六安、宿州、北塘、吴忠、泰 州、哈平南、鸿山、寿光、廊坊、乐东 汉川、国峰、邯郸、朝阳、蚌埠、张家 港、庐江、兰州、盂县、瓜州及四个风 电工程
电力基建安全工作个人名片
七、工作信念：
1、首先致力于省内基建安全文明施工高起点、高标准、高亮度、 全方位、持续化的进步与发展； 2、过去为推动电力基建安全文明施工的进步与发展做过较多的 默默奉献，力求将全国电力基建安全文明施工好的成果展现给大 家，一如既往地为推动这个进步与发展而努力奋斗，谋求实现基 建一个时期安全文明施工的发展具有较高的水平。
工程项目安全管理
管理模式
3、工程项目安全管理，以合同管理为纽带，总承包商与分承包商签订《安 全施工管理协议》和《安全责任状》，实行与经济挂钩的管理办法：
（1）总承包商在与分承包商签订承发包合同时，应根据其承包工程量的大 小，在合同中明确安全奖惩的比例或数额。
（2）安全奖惩应根据工程项目的里程碑计划，按季度或年度考核及奖惩兑 现。
第一讲：工程项目安全管理
（一） 实现全过程安全文明施工的基本条件
有一个开拓奋进的领导班子和准确的安全文明施工定位 有一个好的施工队伍
必须是一个安全管理的明白人 有一个好的安全运行机制和一个能严格管理的安全体系
工程项目安全管理
（二）对从事基建安全管理人员的要求：
1、除掌握安全本专业技能，还应掌握系统工程的方法、现场 总体布局技术和安全策划技能、较为娴熟的审美观念。 2、学会从美学的角度来打造施工现场，把现场各种施工设 施的功能性与安全法规所要求的标准和规范、美观有机地结 合起来，把这一过程作为培养美感、建立审美观和创造美的 过程。创造符合中国改革开放四十年来国民经济与社会发展 并与之相适应的基建工程安全文明施工基础条件和较为完美 的文明施工形象。 3、 美学观念：人在培养审美意识的同时，审美意识也在改 变着人本身的行为；审美的职业化、专业化，审美观；美好 的事物会带给人愉悦感。
工程项目安全管理
（四） 管理理念
关心人、爱护人、尊重人；以人为本、实行人性化管理--
落实在创建安全、文明、和谐的施工环境和功能齐备、舒适、整洁的办公 与生活环境上，体现以人为本的理念和时代特征。尤其注重运用安全策划 的管理模式和工程技术手段，高起点、高标准、高亮度、全方位、持续化 地推进现场安全文明施工标准化建设，全力打造一个符合本质化安全文明 施工条件要求和符合时代特征的优美的施工环境。
3、武汉大学电力基建安全培训教材火电安全管理部分； 一些发电集团公司工程建设安全管理规定；工程建设 （电力）安全强制性条文等
电力基建安全工作个人名片
二、组织研制并创立了火电工程施工安全设施标准化体系， 成为电力工业部强制性标准，并在之后的工作过程中，不 断地完善它，作了大量的宣传、推广工作。
三、创立了电力基建《安全策划》工作模式，撰写了粗 浅的理论认识，进行了较多的实践创作，参与安全策划 和安全咨询的工程有：
科环集团工程（含技改）现场安全管理
前言
基建安全管理不同于生产安全管理，它面对的管理对象 是不断变动过程中的管理。由于组织或管理者所掌握的基建 安全文明施工管理知识和管理方法存在差异，或者说管理水 平存在差异，造成不同工程、不同项目、不同参建单位施工 的工程项目之间，安全文明施工水平差别较大。解决这类问 题，仅靠常规的管理方式是不行的。本人下面所讲的正是针 对电力建设工程安全文明施工的特殊性，所采取的几种安全 管理模式或安全管理措施。
工程项目安全管理模式
（6）现场广式照明系统已布设投用。 （7）现场消防器材已布置完善，组合式消防器材架，规范美观。 （8）制定并实施生产设施规划，作业场地划分合理，各类堆场、库房、试
验室建设完成，投入使用；现场所有的安全文明施工责任区域已按策划 要求划分并围护封闭完，并设置了统一的“三牌两图”、组合式安全标 志标识。 （9）钢筋场、木工场、加工配制场、混凝土搅拌站已按规范建成并具备使 用条件。 （10）施工用电系统已具备使用条件。 （11） 总承包商与分承包商工程建设牌图已竖立。
工程项目安全管理
（五）管理模式 1、大安全管理：健康安全环境，包括施工安
全、机械安全、消防安全、交通安全、工业卫生、 文明施工、环境保护；成品保护、环境卫生、生 活安全卫生监督管理；安全工器具、安全防护装 备购置计划；医疗救护监督、应急预案管理等。
工程项目安全管理
管理模式
2、工程项目安全工作实行以总承包商为核心，负责总 体策划与协调；分承包商为主体，负责具体落实；业主、 监理单位负责监督管理；参建各方各自履行法定的安全责 任；贯彻共同控制管理工程安全文明施工的原则，实现工 程项目安全工作的“统一规划、统一组织、统一协调、统 一监督”。 做到“凡是有人施工的地方，必须有人监督；凡是有人施 工的地方，必须有安全设施”。
八、讲课的内容：
从事的是工程实际安全应用工作，所讲的都是自己 在实际工作中的成果与总结，是解ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ当前电力基建安 全文明施工工作中所存在问题的几个关键性的管理模 式或管理措施，为工程现场进行安全文明施工标准化 建设提供实用模板。
科环集团工程（含技改）现场安全管理
第一讲：工程项目安全管理 第二讲：安全策划 第三讲：现场总体布局与开工阶段 第四讲：施工阶段与分部试运整套启动 第五讲：火电工程施工安全设施 第六讲：技改工程达标投产安全管理要点
工程项目安全管理
（三）方针、目标（定位）
1、贯彻执行国家、行业安全生产法律法规和其他要求。 2、“安全第一、预防为主、综合治理” 方针。 3、保障从业人员的安全健康和投资者的财产安全 4、工程建设安全总体目标是努力实现人身死亡事故“零目
标”，坚决杜绝六种责任事故：一般及以上人身伤亡事 故；一般以上施工机械设备损坏事故、火灾事故、交通 事故、环境污染事故和垮(坍)塌事故；大面积传染病和 集体食物中毒事故。
（3）工程项目发生人身伤亡事故或其它一般以上事故，应按合同约定扣罚 事故责任单位的工程款。
工程项目安全管理
管理模式
4、安全防护指导思想：
不论在什么情况下的施工，只要有影响员工安全与健康的危险因素 存在，企业必须为员工提供安全防护保险措施
必须有确保安全生产费用投入的控制措施
工程项目安全管理
5、安全生产费用
工程项目安全管理
管理模式
6 6、根据发改委[2015]28号令《电力建设工程施工 安全监督管理办法》第七条（二） 应当在电力建设 工程招标文件中对投标单位的资质、安全生产条件、 安全生产费用使用、安全生产保障措施等提出明确 要求的规定，推行工程建设招投标工作中的安全文 明施工承诺制度。
工程项目安全管理
现场安全管理
电力基建安全工作个人名片
一、执笔编著的主要管理法规：
1、电力工业部 《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全施工管 理规定的解释》、《电力建设安全管理检查表》、《外商 承包中国境内电力建设工程劳动安全卫生管理规定 》、 《电力建设安全风险、监督制约、教育激励三项机制》
2、国家电力公司 《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设 职工安全施工手册》