上海开放大学社会实践报告(公司培训调查)
xx开放大学社会实践报告范文
上海开放大学社会实践报告范文上海电视大学社会实践报告上海电视大学社会实践报告教育层次：专科实践报告题目：关于上海高鸿恒昌电子科技有限公司的人力资源管理调查报告分校：徐汇分校姓名：学号：年级：专业：工商企业管理指导教师：日期： 20XX 年月日I上海电视大学社会实践报告内容提要在企业人力资源管理中，人力资源管理不仅具有先导性，而且具有战略性，所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。
虽然越来越多的中小企业家、企业管理者都逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性，但对于这些问题并无特别有效地解决方法，仍存在许多困惑。
讲述人力资源规划的意义和作用，通过人力资源的角度透视中小企业在管理中存在的问题，并对于这些问题提出相对的解决方法。
I上海电视大学社会实践报告提纲一、公司概况介绍................................................. ... 1 二、公司人力资源构成现状............................................ 1 人员构成情况..................................................1 公司组织结构和岗位设置情况.................................... 3 公司管理模式和薪酬模式........................................3 三、人力资源优势和劣势 (3)年龄结构合理，具有开发潜力.................................... 4 员工学历处于中上等水平，竞争力较强............................4 采用A管理模式，办事效率明显提高.............................. 4 人力资源规划及工作分析欠规范..................................5 培训管理...................................................... 5 劳动关系管理..................................................5 四、调查小结................................................. . (6)II上海电视大学社会实践报告上海高鸿恒昌电子科技有限公司人力资源管理现状一、公司概况介绍上海高鸿恒昌电子科技有限公司成立于20XX年1月，是互联网上网行为管理及局域网信息安全领域的先行者，致力于为客户提供专业的网络行为管理产品、服务与解决方案。
上海电大社会调查报告
上海电大社会调查报告篇一:社会调查-上海电大上海电视大学社会实践报告教育层次(本科或专科): 专科实践报告题目:关于上海大鸿制釉有限公司员工培训的调查报告分校(站、点): 闵行一分校年级: 08春专业:工商管理日期:2009 年 11 月 3 日提纲一、公司概况二、调查方法和目的1、调查对象2、调查内容和形式三、公司员工培训工作1、公司员工的基本情况12、培训的内容3、如何作好培训工作四、调查结论内容提要本次调查的对象为上海大鸿制釉有限公司，调查的目的是针对该公司的培训工作情况进行调查。
上海大鸿制釉有限公司是由台湾中国制釉股份有限公司于1992年投资5000万美元兴建，为目前全国最大并居亚洲之冠的陶瓷高档次色釉料及陶瓷配套产品产销厂商，且跃居世界前三名之列。
公司集生产、研发、营销及完整之售后服务为一体，以带动我国陶瓷产业迈入优质化领域，提升我中华陶瓷应有之竞争力。
大鸿制釉结合了东南亚最大的釉料生产厂台湾上市企业中国制釉之成功精萃，融合我中华民族之智慧与潜能，在董事长蔡宪昌先生的率领下，全体员工秉持着“品质、服务、创新”的经营理念，坚持“以品质第一为目标，以顾客满意为导向，以产品创新为后盾”这一品质政策，与陶瓷业界携手共进，以带领我国陶瓷工业迈向世界第一，以领导市场走向，为我中华陶瓷产业绽放出绚丽的光彩。
因此，公司重视企业文化及希望对每一位员工都进行全方位的培训，以便更好的服务于广大客户。
关于上海大鸿制釉有限公司员工培训的调查报告纵观现代经济的发展，也不难看出，企业之间的竞争归2根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争;未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快;重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。
一、公司概况上海大鸿制釉有限公司是由台湾中国制釉股份有限公司于1992年投资5000万美元兴建，为目前全国最大并居亚洲之冠的陶瓷高档次色釉料及陶瓷配套产品产销厂商，且跃居世界前三名之列。
上海开大社会调查报告
上海开大社会调查报告篇一：上海开大工商管理(专科)--社会实践报告上海开放大学社会实践报告教育层次（本科或专科）：专科实践报告题目：关于昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理的调查报告分校（站、点）：姓名：学号：年级：专业：工商管理指导教师：日期：年月日内容提要：关于昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理状况的调查报告本次调查的对象为昆山鑫和泉精密五金电子有限公司，主要经营模具生产，模具生产属于面向资源的工程订单型单件生产模式，完全按照客户订单组织生产，由于订单的随机性和生产经验依赖性，导致模具生产过程难以得到有效的控制。
模具车间管理是模具生产的一个重要环节，在模具车间管理中，大多数考虑到了技术这个问题，但忽略掉了一些生产管理问题：生产管理缺乏系统、深刻、清晰的认识，缺乏综合管理能力；生产操作指导书更新缓慢；生产管理中浪费严重，成本居高不下；生产现场环境卫生差，难以保证产品质量等。
在调查过程中，得到该公司的支持和帮助，并对该公司的一些生产管理做了分析和提出了改善意见。
提纲：关于昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理的调查报告一、昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理状况二、昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理中存在的问题（一）生产管理缺乏系统、深刻、清晰的认识，缺乏综合管理能力（二）生产操作指导书更新缓慢（三）生产管理中浪费严重，成本居高不下（四）生产现场环境卫生差，难以保证产品质量三、改进昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理的对策（一）应将生产管理看作一个综合系统，实施系统管理（二）要及时对生产部门的操作指导书规范编制（三）加强物料管理，挖潜降耗，降低成本（四）针对生产环境较差的问题，可实施“6S”管理关于昆山鑫和泉精密五金电子有限公司生产管理状况的调查报告昆山鑫和泉精密五金电子有限公司创立于XX年12月，员工总数110多人。
公司专业于精密连续冲模之设计、制造及其冲压件生产，同时提供机器设计制造、治金工具制造。
上海开放大学社会实践报告范文
上海电视大学社会实践报告教育层次（本科或专科）：专科实践报告题目：关于上海高鸿恒昌电子科技有限公司的人力资源管理调查报告分校（站、点）：徐汇分校姓名：学号：年级：专业：工商企业管理指导教师：日期：2011 年月日内容提要在企业人力资源管理中，人力资源管理不仅具有先导性，而且具有战略性，所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。
虽然越来越多的中小企业家、企业管理者都逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性，但对于这些问题并无特别有效地解决方法，仍存在许多困惑。
本文讲述人力资源规划的意义和作用，通过人力资源的角度透视中小企业在管理中存在的问题，并对于这些问题提出相对的解决方法。
提纲上海高鸿恒昌电子科技有限公司人力资源管理现状一、公司概况介绍上海高鸿恒昌电子科技有限公司成立于2009年1月，是互联网上网行为管理及局域网信息安全领域的先行者，致力于为客户提供专业的网络行为管理产品、服务与解决方案。
高鸿科技通过国家双软认定，是国内领先的上网行为管理软件开发商。
公司总部位于国家级软件园—天地软件园，现有员工30余人，全部拥有大专以上学历。
公司研发团队核心成员均来自北京大学、清华大学、西安交大、天津大学等知名学府，从事软件产品开发和技术服务工作的人员，占员工总数的60%以上。
在一个企业发展过程中，人力资源是企业的发展源泉，也是企业可持续发展的一个根本保障。
企业之间的竞争往往是人才之间的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。
人力资源管理就是有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保的实现。
只有具备良好的人力资源管理才能确定企业什么时候需要补充人员、补充哪些层次的人员、如何避免各部门人员提升机会的不均、如何组织多种需求的培训等情况。
上海高鸿恒昌电子科技有限公司是一家刚成立的IT中小企业，IT企业中的人才流动是比较频繁的，如何建立有效的人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，是企业所面临的重要课题。
上海开放大学社会实践报告
上海电视大学社会实践报告教育层次（本科或专科）：专科实践报告题目：关于上海高鸿恒昌电子科技有限公司的人力资源管理调查报告分校（站、点）：徐汇分校姓名：学号：年级：专业：工商企业管理指导教师：日期：2011 年月日内容提要在企业人力资源管理中，人力资源管理不仅具有先导性，而且具有战略性，所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。
虽然越来越多的中小企业家、企业管理者都逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性，但对于这些问题并无特别有效地解决方法，仍存在许多困惑。
本文讲述人力资源规划的意义和作用，通过人力资源的角度透视中小企业在管理中存在的问题，并对于这些问题提出相对的解决方法。
提纲一、公司概况介绍 (1)二、公司人力资源构成现状 (2)（一）人员构成情况 (2)（二）公司组织结构和岗位设置情况 (3)（三）公司管理模式和薪酬模式 (4)三、人力资源优势和劣势 (4)（一）年龄结构合理，具有开发潜力 (4)（二）员工学历处于中上等水平，竞争力较强 (5)（三）采用A管理模式，办事效率明显提高 (5)（四）人力资源规划及工作分析欠规范 (5)（五）培训管理 (6)（六）劳动关系管理 (7)四、调查小结 (7)上海高鸿恒昌电子科技有限公司人力资源管理现状一、公司概况介绍上海高鸿恒昌电子科技有限公司成立于2009年1月，是互联网上网行为管理及局域网信息安全领域的先行者，致力于为客户提供专业的网络行为管理产品、服务与解决方案。
高鸿科技通过国家双软认定，是国内领先的上网行为管理软件开发商。
公司总部位于国家级软件园—天地软件园，现有员工30余人，全部拥有大专以上学历。
公司研发团队核心成员均来自北京大学、清华大学、西安交大、天津大学等知名学府，从事软件产品开发和技术服务工作的人员，占员工总数的60%以上。
在一个企业发展过程中，人力资源是企业的发展源泉，也是企业可持续发展的一个根本保障。
企业之间的竞争往往是人才之间的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。
上海电大-开大-社会实践报告
上海电视大学社会实践报告教育层次（本科或专科）: 大专实践报告题目:PDM系统规范了文件管理分校(站、点): ＊*＊*姓名：＊*＊学号:**＊＊＊＊＊*＊年级：*＊**专业：工商企业管理指导教师：*＊＊日期:20＊＊年*＊月**日内容提要：PDM系统规范了文件管理随着市场竞争的加剧,企业越来越认识到拥有知识产权及创新能力的重要性，纷纷在各部门投入大量的人力物力，购买了众多的设计软件及管理软件，这在提升企业创新能力的同时，也带来了一系列的管理问题。
企业在构建自己的研发体系时，不但要建立一致、规范、跨部门的研发流程,而且还应该在此基础上,建立起适合流程运作的项目管理制度.上海***＊有限公司运用PDM文件管理系统,在产品的实际开发过程中以结构化的流程来保证研发工作的一致性和规范性，同时以有效的项目管理来保证流程的切实执行，最终保证产品开发成功。
提纲：PDM系统规范了文件管理一、什么是PDM二、PDM系统上线前各部门的业务状况三、PDM项目范围1、实施范围2、数据范围3、流程范围4、功能范围四、PDM系统文档数据1、文档库分类组织2、文档类型3、文档的接收与发放4、产品数据之间的逻辑关系5、文档变更管理6、图文档数据更改7、BOM数据更改五、系统维护方案1、系统操作培训与维护2、数据安全与备份PDM系统规范了文件管理上海**＊*有限公司成立于＊＊＊＊年，占地33000余平方米，员工300余人。
公司主要生产塑料、橡胶零部件。
产品分为:各类汽车功能件、汽车底盘、电器等内外部饰件零件；汽车电动门窗橡胶、弹性体类密封条系列；汽车用快插接头系列；汽车主副地毯扣系列和电动工具抛光盘系列。
现有超过900种以上的轿车配套零部件批量供货,主要客户为上海大众、一汽大众、上海通用、上海汽车及其主要配套供货商。
公司有着自己的一支强大的产品研发队伍，为公司的不断发展创造着光辉的历程.如果我们将研发流程比做是一条高速公路的话，那么项目管理就是高速公路上的交通规则，梳理出研发流程，定义了流程中的角色以及需要执行的相应活动,建立了产品研发的“高速公路”。
上海开放大学社会实践范例2 浦发环境公司)
关于上海浦发环境服务有限公司陆家嘴分公司的调查报告一、调查的目的及意义（一）调查目的上海浦发环境服务有限公司陆家嘴分公司是浦发集团下属上海浦发环境服务有限公司的一家分公司，它在规模、方向定位、财力物力、业务门类、作业设备、作业技术和政策方面有着极大的优势。
然而，行业的特殊性导致了分公司在自身发展过程中存在着外在的阻碍和内在的瓶颈：前者如“非法私运”野蛮竞争、政府投入相对不足；后者如分公司自身业务流程单一，内部挖潜不到位。
这些都制约着分公司的持续健康发展。
本文在对分公司概况、现状加以分析的同时，从行业特殊性的具体几个方面出发，阐述了上述问题的对策，并对分公司的前景进行了展望。
（二）上海浦发环境服务有限公司陆家嘴分公司概况正式成立于2003年6月的上海浦发环境服务有限公司，最先是由浦东新区城市化地区原有的三家生活垃圾及粪便清运公司经过股权重组而成立的，由于其母公司——上海浦城热电能源有限公司——是浦发集团与意大利英波基洛公司的合资企业，故上海浦发环境服务有限公司从性质上说是有外资参与的，公有资产占优势并起主导作用的国有企业。
陆家嘴分公司是浦发环境公司下属一家分独立核算的分公司，主要从事陆家嘴区域居民、企事业生活垃圾、粪便清运，压缩站管理等环卫业务，有职工154人。
二、调查要素（一）调查时间2011年3月20日至4月10日（二）调查地点上海浦发环境服务有限公司陆家嘴分公司（三）调查对象上海浦发环境服务有限公司陆家嘴分公司业务条线（四）调查目的在对分公司概况、现状加以分析的同时，从行业特殊性等具体几个方面出发，阐述制约分公司发展相关问题的对策，并对公司的前景进行展望。
三、调查分析（一）公司优势1 、公司规模巨大。
浦发环境公司作业区域涵盖了浦东城市化地区11个街道、花木镇、北蔡镇全部地区以及三林镇城市化地区，张江镇部分地区，服务面积约为90万平方公里，服务人口约为150-160万。
陆家嘴分公司地处陆家嘴区域，居民区、写字楼都是其潜在的业务来源。
上海开放大学社会实践报告范文
v1.0 可编辑可修改上海电视大学社会实践报告教育层次（本科或专科）：专科实践报告题目：关于上海高鸿恒昌电子科技有限公司的人力资源管理调查报告分校（站、点）：徐汇分校姓名：学号：年级：专业：工商企业管理指导教师：日期： 2011 年月日内容提要在企业人力资源管理中，人力资源管理不仅具有先导性，而且具有战略性，所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。
虽然越来越多的中小企业家、企业管理者都逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性，但对于这些问题并无特别有效地解决方法，仍存在许多困惑。
本文讲述人力资源规划的意义和作用，通过人力资源的角度透视中小企业在管理中存在的问题，并对于这些问题提出相对的解决方法。
提纲提纲 (2)一、公司概况介绍 (2)二、公司人力资源构成现状 (3)（一）人员构成情况 (3)（二）公司组织结构和岗位设置情况 (5)（三）公司管理模式和薪酬模式 (5)三、人力资源优势和劣势 (6)（一）年龄结构合理，具有开发潜力 (6)（二）员工学历处于中上等水平，竞争力较强 (6)（三）采用A管理模式，办事效率明显提高 (6)（四）人力资源规划及工作分析欠规范 (7)（五）培训管理 (7)（六）劳动关系管理 (8)四、调查小结 (8)上海高鸿恒昌电子科技有限公司人力资源管理现状一、公司概况介绍上海高鸿恒昌电子科技有限公司成立于2009年1月，是互联网上网行为管理及局域网信息安全领域的先行者，致力于为客户提供专业的网络行为管理产品、服务与解决方案。
高鸿科技通过国家双软认定，是国内领先的上网行为管理软件开发商。
公司总部位于国家级软件园—天地软件园，现有员工30余人，全部拥有大专以上学历。
公司研发团队核心成员均来自北京大学、清华大学、西安交大、天津大学等知名学府，从事软件产品开发和技术服务工作的人员，占员工总数的60%以上。
在一个企业发展过程中，人力资源是企业的发展源泉，也是企业可持续发展的一个根本保障。
上海开放大学工商企业管理（专科）-社会实践报告
上海开放大学工商企业管理（专科）-社会实践报告上海开放大学社会实践报告教育层次（本科或专科）：实践报告题目：关于上海雷萨流体控制设备有限公司员工培训的调查报告分校（站、点）：姓名：学号：年级：专业：指导教师：日期：年月日内容提要：关于上海雷萨流体控制设备有限公司员工培训的调查报告本次调查的对象为上海雷萨流体控制设备有限公司，调查的目的是如何才能提高培训的效果，使公司的每一分培训投入都有相应产出。
本人通过实地调查发现，上海雷萨流体控制设备有限公司在员工培训方面存在的问题，归纳起来主要表现在：培训制度不健全，培训工作没有与公司总体目标紧密结合；缺少岗位工作标准；培训方式简单，培训效果差；培训效果反馈不够健全。
最后，报告针对上海雷萨流体控制设备有限公司员工培训存在的上述问题，提出相对应的对策，即健全培训制度，充分运用激励机制；完善岗位工作标准，明确培训目标；丰富培训手段，不断进行培训创新；健全培训反馈与考核机制。
提纲：关于上海雷萨流体控制设备有限公司员工培训的调查报告一、上海雷萨流体控制设备有限公司员工培训状况二、上海雷萨流体控制设备有限公司员工培训中存在的问题（一）培训制度不健全，未与公司总体目标紧密结合（二）岗位培训标准不明确，员工培训目标较迷茫（三）岗位培训方式简单，培训效果较差（四）培训效果反馈不够及时与全面三、改进上海雷萨流体控制设备有限公司员工培训的对策（一）健全培训制度，充分运用激励机制（二）完善岗位工作标准，明确培训目标（三）丰富培训手段，不断进行培训创新（四）健全培训反馈与考核机制关于上海雷萨流体控制设备有限公司员工培训的调查报告上海雷萨流体控制设备有限公司是一家私营企业，公司成立于2004年，位于嘉定马陆工业区。
公司主要从事安全阀、注射阀、脉冲阻尼器、环保设备等产品专业生产加工和销售。
公司近几年来抓市场，抓管理，抓质量，在市场竞争中站稳了脚跟。
目前，公司有230人左右，外来务工青年占有较高的比例，也是公司的一线职工队伍。
上海开放大学社会实践报告范文
上海高鸿恒昌电子科技有限公司在原有体制的基础上对管理机制进行了深入的改革，引进了Ａ管理模式，实行目标管理。在组织层次上，采用扁平式结构,在薪酬模式上采用岗位工资和绩效工资相结合的薪酬模式。岗位工资按照公司的管理层级实行固定岗位工资；绩效工资的确定是将管理部门和营销部门分开进行,分别有各自的考评制度。
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———————————————————————————————— 作者:
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上海电视大学
社会实践报告
教育层次(本科或专科)：专科
实践报告题目：
关于上海高鸿恒昌电子科技有限公司的人力资源管理调查报告
分校（站、点）：徐汇分校
姓名：学号：
年级:专业：工商企业管理
指导教师：
日期：2011年月日
内容提要
在企业人力资源管理中,人力资源管理不仅具有先导性,而且具有战略性,所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。虽然越来越多的中小企业家、企业管理者都逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性,但对于这些问题并无特别有效地解决方法,仍存在许多困惑。本文讲述人力资源规划的意义和作用，通过人力资源的角度透视中小企业在管理中存在的问题，并对于这些问题提出相对的解决方法。
提 纲
一、公司概况介绍ﻩ1
二、公司人力资源构成现状ﻩ1
(一）人员构成情况ﻩ1
三、人力资源优势和劣势ﻩ3
(一)年龄结构合理,具有开发潜力4
(二)员工学历处于中上等水平，竞争力较强4
(五）培训管理5
（六）劳动关系管理5
四、调查小结ﻩ6
上海高鸿恒昌电子科技有限公司人力资源管理现状
开放大学社会实践报告（精选9篇）
开放大学社会实践报告开放大学社会实践报告（精选9篇）紧张又充实的社会实践活动又将谢下帷幕，这段时间里，一定有很多值得分享的经验吧，不妨坐下来好好写写实践报告吧。
怎样写实践报告才更能吸引眼球呢？下面是小编整理的开放大学社会实践报告（精选9篇），希望对大家有所帮助。
开放大学社会实践报告篇1为能较好地达到预期目的，我为每个小朋友准备了一份记录资料，里面包括有他们的姓名、性别、年龄、说话特点、性格类型推论、表现特长等能。
能直观地看到他们的不同之处和差异程度。
但这些都只是基础工作、皮面程序，要想精确、科学地分析、结论，还必须通过测试方法，用统计学计算分析数据才能得出有说服力的结论。
由于条件所限，我未能完成这一步骤。
这是本次实践中的一大缺陷。
每天的课程是简单重复的。
早上教小朋友歌舞、下午教美术。
这两个角度上，不同年龄的小朋友表现出来的很不一样；同龄的之间也存在或多或少的差异，也就是我们心理学上所讲的个别差异我虽然不是学前教育专业的，但我认为在幼儿园实践能拓宽我的眼界与知识面。
婴幼儿纯真无暇，其表达的是内心最为真实的东西。
能真正做到“言行一致”，“表里如一”。
我们的专业课本上对3至6岁这一年龄阶段的孩子表述特点有以下几方面。
身体感知觉方面：力量增加、粗大和京戏动作发展；认知方面：创造力、想象力发展；社会化方面：自我意识开始增强。
具体来讲，这一阶段的儿童思维发展有两个局限性特点：思维的片面性和我想思维。
首先，思维的片面性指儿童此时的思维有集中于事物的某一方面而忽视其他方面的倾向。
对此，我用两根小木棒对想朋友们作了测试。
用两根长短相同的木棒，但摆放方式不同，先把两根木棒摆成平行状，第二次把木棒摆成一前一后。
测试结果表明：3岁小朋友较难集中注意力，所以不能给予答案；4至5岁小朋友知道前一种摆法是两根木棒等长，第二次摆法，大多数这一年龄的小朋友都认为摆得往右靠一点的棒子长一点；6岁小朋友对前一种摆法与4、5岁小朋友表述相同，当他们被问到第二种摆法时，他们会试着把木棒移动到平行位置再作判断，不过这一现象并非占大多数，这可能与小朋友各自因素有关。
上海电大社会实践报告2
上海电视大学社会实践报告教育层次（本科或专科）：专科实践报告题目：关于上海绿秾果蔬专业合作社员工培训的调查分校：闵一分校姓名：李凯凯学号：108050487年级： 10 春工商专业：工商管理指导教师：曹怡宁日期： 2011-10-24提纲一．公司概况二．调查方法和目的1.调查对象2.调查内容和形式三．公司员工培训情况1、公司员工培训情况的现状2、员工的招聘和录用3、员工自身的培训意识薄弱4、加强与员工沟通，促使员工参与管理四．调查结果与分析内容摘要随着经济日益全球化，公司员工培训越来越被众多企业所重视。
但是一些企业在员工培训上也存在一些问题不容忽视。
如何解决员工培训中存在的问题，已成为所有公司高层关注和研究的一个重大课题。
本调查报告通过对上海绿秾果蔬专业合作社员工培训工作进行深入细致的调查，并采取调查分析法，总结了该公司在员工培训方面的成功经验，也揭示了该公司在培训方面存在的一些突出问题，如员工培训意识薄弱、机制不健全等问题。
同时，针对这些问题，结合公司实际，提出了加强员工意识、健全相关制度、创新培训方式等三项解决对策，进而为企业研究员工培训提供可借鉴之策，以促进企业科学发展、做大做强，为将来毕业后参加工作、走向社会、服务社会，在经济社会发展中实现自己的人生价值奠定坚实的基础。
绿秾果蔬专业合作社人力资源管理在招聘环节对应聘者进行严格审查面试，以便录用到最优秀，最适合其岗位的员工。
为树立整体形象，执行规范而统一的公司规章制度，绿秾果蔬专业合作社事业部编制《员工手册》，其《员工手册》也是依据中国法律编制的，是属于企业规章制度中的一个组成部分。
在员工培训过程中重视员工的职业生涯计划，满足员工个人发展需要。
关于上海绿秾果蔬专业合作社员工培训情况的调查一.公司概况上海绿秾果蔬专业合作社系2003年10月注册成立的专业蔬菜种植、加工、配送农业企业，建设了1000亩有机蔬菜种植基地和3000亩无公害蔬菜种植基地，外协基地近万亩，所有蔬菜的种植、加工和配送过程是在全封闭的状态下运行的，通过“农产品信息查询系统”软件平台操作，推出“云间大自然”品牌的有机蔬菜，“绿秾”品牌的健康蔬菜，主要销往易初莲花、沃尔玛、家乐福、乐购等各大卖场，以及中小学、酒店，政府机关等相关单位。
社会调查-上海电大
上海电视大学社会实践报告教育层次（本科或专科）： 专科实践报告题目：关于上海大鸿制釉有限公司员工培训的调查报告分校（站、点）：闵行一分校姓名：郭忠海学号：088050193年级：08春 专业：工商管理指导教师： 高凌云日期： 2009 年 11 月 3 日提纲1、 公司概况2、 调查方法和目的1、调查对象2、调查内容和形式3、 公司员工培训工作1、公司员工的基本情况2、培训的内容3、如何作好培训工作4、 调查结论内容提要本次调查的对象为上海大鸿制釉有限公司，调查的目的是针对该公司的培训工作情况进行调查。
上海大鸿制釉有限公司是由台湾中国制釉股份有限公司于1992年投资5000万美元兴建，为目前全国最大并居亚洲之冠的陶瓷高档次色釉料及陶瓷配套产品产销厂商，且跃居世界前三名之列。
公司集生产、研发、营销及完整之售后服务为一体，以带动我国陶瓷产业迈入优质化领域，提升我中华陶瓷应有之竞争力。
大鸿制釉结合了东南亚最大的釉料生产厂台湾上市企业中国制釉之成功精萃，融合我中华民族之智慧与潜能，在董事长蔡宪昌先生的率领下，全体员工秉持着“品质、服务、创新”的经营理念，坚持“以品质第一为目标，以顾客满意为导向，以产品创新为后盾”这一品质政策，与陶瓷业界携手共进，以带领我国陶瓷工业迈向世界第一，以领导市场走向，为我中华陶瓷产业绽放出绚丽的光彩。
因此，公司重视企业文化及希望对每一位员工都进行全方位的培训，以便更好的服务于广大客户。
关于上海大鸿制釉有限公司员工培训的调查报告纵观现代经济的发展，也不难看出，企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。
一、公司概况上海大鸿制釉有限公司是由台湾中国制釉股份有限公司于1992年投资5000万美元兴建，为目前全国最大并居亚洲之冠的陶瓷高档次色釉料及陶瓷配套产品产销厂商，且跃居世界前三名之列。
开放大学社会实践报告(共13篇)
开放大学社会实践报告（共13篇）篇1：开放大学社会实践报告一、实践内容20某某年x月，刚刚感受了一年大学生活的我，再次对大学的独特有了新的感悟，大学是一个开放，自由的空间，这里有机遇，有挑战，有更多你意想不到的事。
所有的一切都远离了我们的高中时代，就连假期也是格外的不同。
这个假期，我有幸参加学校组织的假期“三下乡”义务支教活动，对教师这一职业有着独特感情的我，怀着激动与好奇的心情开始了这次独特的广西壮族自治区崇左市假期支教之旅。
二、开始最美的体验某某的天气没有家乡沿海地区那么凉快，闷闷的感觉让人静不下心。
但是大家在支教备课时体会到了心静自然凉的真谛。
备课，轮流试讲，相互提建议，出点子，丰富课堂内容，提高课堂效率，一环扣一环的进行着，都希望给那里的孩子带去他们真正需要的知识。
通过这一段时间的工作，队里的人从陌生到熟悉，互帮互助，渐渐融洽起来。
其实让我没有想到的是准备工作竟然要做到如此的周密有致，但这些都是必须的，我想作为一个团队，我们所有的队员在准备工作中如此的投入是我们后续的支教活动顺利开展的良好基础。
这让我真正地感受到：做任何事情都要有计划地进行，切不可说干就干，不考虑任何因素或者条件的限制。
三、绿皮车上的歌声在当地政府的帮助下，我们乘车去往支教地点——某某市某某县某某小学。
崎岖的山路颠簸不堪，这并不影响大家看风景的好心情。
如果说北方的山是雄险奇峻，那么南方的山就是浑圆连绵，恰似那温婉的南方小调延绵不绝。
沿途满是成片的芭蕉树，甘蔗树，木瓜树，还有路边高大挺拔的椰子树，让人不想离开这片绿油油的世界。
四、支教进行中在期待中我们抵达某某小学，一进校园就看见满园的龙眼树和菠萝蜜，两层的教学楼有了岁月的痕迹，我们住的学生宿舍也是简陋不堪，晚上还会被蟑螂窸窸窣窣的声音吵醒。
在这里，我们心心念的支教生活正式开始了。
校方对我们此次的支教活动非常重视，除了给我们全体队员接风洗尘外，还策划了启动仪式，当地的电视台也对我们的活动进行全面的采访拍摄。
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上海电视大学社会实践报告教育层次 (本科或专科 : 专科实践报告题目:关于上海高鸿恒昌电子科技有限公司的人力资源管理调查报告分校(站、点 : 徐汇分校姓名: 学号:年级: 专业:工商企业管理指导教师:日期: 2011 年月日内容提要在企业人力资源管理中, 人力资源管理不仅具有先导性, 而且具有战略性, 所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。
虽然越来越多的中小企业家、企业管理者都逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性, 但对于这些问题并无特别有效地解决方法, 仍存在许多困惑。
本文讲述人力资源规划的意义和作用, 通过人力资源的角度透视中小企业在管理中存在的问题, 并对于这些问题提出相对的解决方法。
提纲一、公司概况介绍 (1)二、公司人力资源构成现状 (1)(一人员构成情况 (1)(二公司组织结构和岗位设置情况 (3)(三公司管理模式和薪酬模式 ........................................ 3三、人力资源优势和劣势 . (3)(一年龄结构合理,具有开发潜力 (4)(二员工学历处于中上等水平,竞争力较强 (4)(三采用 A 管理模式,办事效率明显提高 (4)(四人力资源规划及工作分析欠规范 (5)(五培训管理 (5)(六劳动关系管理 .................................................. 5四、调查小结 (6)上海高鸿恒昌电子科技有限公司人力资源管理现状一、公司概况介绍上海高鸿恒昌电子科技有限公司成立于 2009年 1月,是互联网上网行为管理及局域网信息安全领域的先行者,致力于为客户提供专业的网络行为管理产品、服务与解决方案。
高鸿科技通过国家双软认定, 是国内领先的上网行为管理软件开发商。
公司总部位于国家级软件园—天地软件园,现有员工 30余人,全部拥有大专以上学历。
公司研发团队核心成员均来自北京大学、清华大学、西安交大、天津大学等知名学府, 从事软件产品开发和技术服务工作的人员, 占员工总数的 60%以上。
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上海电视大学
社会实践报告
教育层次（本科或专科）：专科
实践报告题目：
关于上海高鸿恒昌电子科技有限公司的人力资源管理调查报告
分校（站、点）：徐汇分校
姓名：学号：
年级：专业：工商企业管理
指导教师：
日期：2011 年月日
内容提要
在企业人力资源管理中，人力资源管理不仅具有先导性，而且具有战略性，所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。
虽然越来越多的中小企业家、企业管理者都逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性，但对于这些问题并无特别有效地解决方法，仍存在许多困惑。
本文讲述人力资源规划的意义和作用，通过人力资源的角度透视中小企业在管理中存在的问题，并对于这些问题提出相对的解决方法。
提纲
一、公司概况介绍 (1)
二、公司人力资源构成现状 (1)
（一）人员构成情况 (1)
（二）公司组织结构和岗位设置情况 (3)
（三）公司管理模式和薪酬模式 (3)
三、人力资源优势和劣势 (3)
（一）年龄结构合理，具有开发潜力 (4)
（二）员工学历处于中上等水平，竞争力较强 (4)
（三）采用A管理模式，办事效率明显提高 (4)
（四）人力资源规划及工作分析欠规范 (5)
（五）培训管理 (5)
（六）劳动关系管理 (5)
四、调查小结 (6)。
开大社会实践调查报告(2篇)
第1篇一、引言随着我国社会经济的快速发展，高等职业教育逐渐成为培养应用型人才的重要途径。
为了更好地了解高等职业教育在社会实践方面的现状和问题，提高学生的实践能力和就业竞争力，我校开展了为期一个月的社会实践活动。
本次调查旨在通过对学生、企业和社会各界人士的访谈、问卷调查等方式，全面了解社会实践活动的开展情况，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、调查对象与方法1. 调查对象本次调查对象主要包括我校在校大学生、实习企业代表、校企合作单位代表以及相关政府部门人员。
2. 调查方法（1）问卷调查：通过发放问卷，收集学生对社会实践活动的满意度、实践效果等方面的反馈。
（2）访谈：与部分学生、企业代表、校企合作单位代表进行深入访谈，了解他们对社会实践活动的看法和建议。
（3）文献研究：查阅相关文献资料，了解国内外社会实践活动的现状和发展趋势。
三、调查结果与分析1. 社会实践活动的开展情况（1）学生参与度较高：调查显示，绝大多数学生参与了学校组织的社会实践活动，其中实习、志愿服务、社会调研等活动形式较为丰富。
（2）校企合作紧密：我校与社会各界建立了良好的合作关系，为学生提供了丰富的实践机会。
（3）实践效果显著：通过社会实践，学生提高了专业技能，增强了团队协作能力，为今后的就业奠定了基础。
2. 存在的问题（1）实践内容单一：部分社会实践活动的实践内容与专业关联度不高，导致学生参与积极性不高。
（2）实践时间不足：部分企业由于自身利益考虑，对学生实习时间的安排较为紧凑，影响了学生的实践效果。
（3）实践指导不足：部分学生在实践过程中缺乏有效的指导，导致实践效果不尽如人意。
四、改进措施1. 丰富实践内容（1）加强专业与企业的对接：根据学生所学专业，与企业共同开发具有针对性的实践项目。
（2）拓展实践形式：除了实习、志愿服务等传统形式外，还可以尝试创新创业、社会调研等新形式。
2. 合理安排实践时间（1）与企业协商，为学生提供充足的实践时间。
XX开大社会实践报告(本科)
四会开放大学社会实践报告报告题目：关于上海燕若贸易有限公司培训的调查报告姓名教育层次本科学号专业行政管理指导老师2021年6 月5日实践单位：上海燕若贸易有限公司实践时间：2021年3月1日至2021年4月30日共61天一、实践目的为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，建立解统化、结构化的公司内部培训体系。
本人在上海燕若贸易有限公司范围内进行了一次新进员工和在职员工培训情况的调查。
上海燕若贸易有限公司位于南汇区航头镇，调查时间：2021年3月1日--2021年4月30日。
调查方法：以典型调查为主，指从调查对象的总体中选取一个或几个具有代表性的单位，如个人、群体、组织、社区等，进行全面、深入的调查。
其目的是通过直接地、深入地调查研究个别典型，来认识同类事物的一般属性和规律。
二、实践内容（一）基本情况上海燕若贸易有限公司于2016年开始组建，是一家主要做酒类区域代理的公司，公司人数在30人左右，高中或中专以上文化程度，各个学历各个层次的员工不等。
在2016年至2021的几年里成绩突出，公司以平均290万元左右一年的营利，遥遥领先于其他同行业、同时期的新开公司。
公司现阶段的培训主要还是在岗前培训，一般情况下，新员工被录用后，只是对其进行很简单的岗位知识介绍及一些基础的岗位技能培训，且培训时间过短，有些员工虽然在培训时学得很好，但到了实际岗位上，又会有一些新的问题出现。
现在随着时代在进步，一些技术也随之在发展，而公司却忽视了对老员工的在职培训，一些员工认为，他们已经在此岗位上工作几年了，对一些技能已经掌握得很熟练了，没有培训的必要，而公司的领导也没有注意到在职培训的重要性。
这样就造成了时代在变，技术在变，公司的培训理念不变。
（二）培训的内容公司管理者对于培训内容有自己的价值判断，不过具体的培训内容不一定完全按照管理者的意愿实施。
调查表明，实际参加上岗培训的员工只占16.1%，实际参加过提高技能水平培训的员工只占12.8%。