苏宁与阿里合作时苏宁讲话
苏宁的企业文化
苏宁的企业文化苏宁作为中国最大的家电零售商之一,拥有着独特而丰富的企业文化。
苏宁的企业文化以“诚信、务实、创新、共赢”为核心价值观,秉承着以人为本、追求卓越的理念,致力于成为全球领先的零售服务企业。
一、诚信是苏宁企业文化的核心价值观之一。
苏宁坚持诚信经营,始终以诚信为基石,树立起了良好的企业形象。
在与供应商、合作伙伴以及消费者之间建立起互信的基础上,苏宁不断提高服务质量,确保产品的质量和售后服务的可靠性,赢得了广大消费者的信赖和支持。
二、务实是苏宁企业文化的重要特征之一。
苏宁注重实际行动和实际效果,强调实际工作的结果和成果。
苏宁始终坚持实事求是的原则,注重解决问题的实质,努力提高工作效率和工作质量。
通过务实的态度,苏宁能够快速适应市场的变化,不断创新和改进,保持竞争力。
三、创新是苏宁企业文化的核心驱动力之一。
苏宁鼓励员工敢于创新,提倡开放和包容的创新文化。
苏宁积极引进先进的科技和管理理念,不断推动业务的创新和转型升级。
通过创新,苏宁能够不断满足消费者的需求,提供更好的产品和服务,保持市场竞争力。
四、共赢是苏宁企业文化的重要追求之一。
苏宁强调合作共赢的理念,与供应商、合作伙伴、员工和社会各界建立起良好的合作关系。
苏宁注重多方共赢的利益平衡,通过合作共赢,实现企业和社会的共同发展。
苏宁的企业文化不仅仅是一种理念和价值观,更是一种行为准则和行动指南。
在实践中,苏宁不断强化企业文化的传承和落地,通过各种培训和活动,让员工深入理解和践行企业文化,使其成为每个员工的行为习惯和思维方式。
总结起来,苏宁的企业文化以诚信为基础,以务实为特征,以创新为驱动力,以共赢为追求。
这种企业文化的建设和传承,为苏宁的持续发展和成就奠定了坚实的基础。
苏宁将继续秉承企业文化的核心价值观,不断创新和进步,为消费者提供更优质的产品和服务,为社会做出更大的贡献。
“阿里苏”的诞生
“阿里苏”的诞生作者:白刚来源:《中国民商》2015年第09期商场没有永远的敌人,只会有永恒的利益。
就在两年前,张近东还在两会上指责马云,称应该对电商征税,并且说淘宝创造的价值不如苏宁,引发两家口水大战。
现在,这两个重量级的民企大佬却站在了一起。
8 月10 日下午4 点,中国商业零售史上最大的一笔交易产生,阿里巴巴集团与苏宁云商集团共同宣布达成全面战略合作,涉及双方资金高达423 亿元。
根据签署的协议,阿里巴巴集团将投资约283 亿元参与苏宁云商的非公开发行,占发行后总股本的19.99%,成为苏宁云商的第二大股东。
与此同时,苏宁云商将以人民币140 亿元认购不超过2780 万股的阿里巴巴新发行股份,约占阿里总股本的1.09%。
在发布会上,中国民企两个重量级的大佬:马云与张近东的手紧紧地握在一起。
马云说:“我和张董(指张近东)一起进来的时候,感觉就像是结婚一样。
” 笑语之间,没有了两年前的互相指责,现在,他们决定在一起了。
并且,两个人试图创造一个商业奇迹。
大佬牵手很多人会奇怪,为什么马云会选择和张近东牵手合作。
事实上,马云的选择正来自于对阿里未来商业道路的危机感。
他说:“ 从2014 年开始,阿里把大量精力投入到对线下企业的关注,因为我们相信一点,未来二三十年如果像阿里巴巴这样的互联网公司如果不进入到线下,不和线下融合,是不会有未来的。
”而张近东之所以会接受阿里,基于同样的理由,他为此回应:“我们相信线上和线下的结合是必然趋势,双方合作将为新的发展打开空间。
阿里与苏宁,一个是线上到线下,一个是线下到线上,双方现在到达了…互联网+‟的十字路口,要么彼此冲撞,要么彼此融合。
”不愿意彼此冲撞的两个人,选择了合作。
马云掏出了真金白银,以283 亿元巨额资金入股苏宁,事实上,苏宁也急需这笔钱,否则也不会精确到以283 亿元恰好购入苏宁股票19.99%。
以此价值计算,苏宁的总市值达到惊人的1415 亿元,相比此前苏宁宣布在8 月3 日停牌时的总市值1018 亿元,总市值溢价了接近40% 左右。
苏宁供应链管理
• 第二阶段:局域网络系统。1996年,为适应业务增长需求,苏宁先 后建立了商场、物流配送、仓库、售后服务中心等局域网络系统, 利用信息系统进行进销存管理、配送管理、仓库管理及售后服务管 理。
• 第三阶段:全国连锁店ERP信息管理系统。2000年,苏宁集团进 入综合电器领域并驶入连锁快车道,全面实施了由分布式到集中式 ERP信息管理系统。目前,各子公司、门店不再设立服务器,全部 通过ATM网与总部直接相连,网络覆盖到各销售门店、仓库、售后 服务中心及售后网点。
五、苏宁电器在供应链环境下 的采购管理现状
• (一)苏宁电器集团采购管理的内容如下:
• 1、采购中心完成对苏宁电器集团产品资源的分类,包括各地区产品资源 的分类。 • 2、采购中心与分销中心制定采购政策,制订包括中心、地区分支公司、 连锁企业的年度、月度采购计。
• 3、采购中心与供应商谈判,审定与供应商的供货协议,审核连锁企业C类 产品能否进入苏宁产品资源平台。
• 4、连锁发展部与加盟企业谈判,确定连锁企业的产品资源进入与具体采 购计划。’
• 5、采购中心按照计划和需求调整、维护与供应商的合作关系,并安排和 执行采购任务。
• 6、采购中心对采购总成本进行核算,和分销中心配合制定产品销售价格 区间。 • 7、采购中心与分销中心配合,安排有关产品退货至厂家。 • 8、采购中心和财务部配合,安排与厂家的结算;销售部与财务部配合, 安排与连锁店之间的结算。
七 、 苏 宁 电 器 的 价合 作 伙 伴 关 系 及 评
F
B
绩八 效、 评苏 价宁 和共 风赢 险拉 管链 理的
九 、 苏 宁 供 应 链 的 优 化
一、苏宁简介
苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C(家电、
苏宁阿里交叉持股问题及审计建议
一、交叉持股现状分析(一)地区现状。
根据近年来交叉持股所持股权的地域分布,计算出近年来交叉持股的上市公司。
我国是公司人员数量最多的国家和地区,前十大企业大多都是位于一些经济发达的地区,主要是处于我国改革开放前沿的南部、东南部和沿海一些地区。
上海参与交叉持股的上市公司数目最多,大约占总数的23%,优越的自然地理位置、发达的国际经济结构体系,对开放型政策都起到了至关重要的推动作用,其次主要是广东、北京、浙江、江苏等省。
沿海一些地区因其自身的优势而具有一定的地域性,在我国的改革开放中充当了先头兵,通过出台一些灵活而又富有地方特点的政策大力支持优质民营资产,培育了一大批新型的上市公司和集团企业,激励这些企业可以通过交叉持股的方式进行战略性的扩张,使得企业规模可以得到很大的发展。
(二)行业现状。
我国各家上市企业的行业范畴类别一般可以划分为18种大类。
其中,企业所有权属性作为制造业各家上市公司之间实行交叉持股政策的比例最高,约为42.73%,约为批发和零售业的3.1倍,居于第二位。
这主要是由于中国现代装备制造业的开拓与发展市场相对比较成熟,同行业之间的竞争也非常激烈。
因此,实力强大的上市企业希望能够通过交叉持股的方式增强其竞争优势,从而扩大或巩固其自身规模与行业的地位。
这主要是由于制造业在当前我国的开拓和发展市场相对比较成熟,同行业之间的竞争异常激烈,因此一些经济实力强劲的上市企业想通过交叉持股方式来增加和提升其自身的市场竞争优势,以此进一步巩固自身在同一行业市场中的规模和地位。
二、上市公司交叉持股利弊分析——以苏宁和阿里为例(一)案例背景介绍。
苏宁易购成立于1990年12月26日,目前已经是中国线下最大的零售行业连锁经营企业,零售连锁行业经营就是其旗下主打零售经营的一个领域。
2004年7月,苏宁电器股份公司正式在中国深圳证券交易所作为挂牌企业上市,证券交易代码更改为12345624。
阿里巴巴于1999年由马云创立,其拥有两个头衔,分别被认为是中国最大的和全球第二大的网络销售平台。
金融风险管理案例分析:阿里巴巴“联姻”苏宁易购的机遇与挑战
金融风险管理案例分析:阿里巴巴“联姻”苏宁易购的机遇与挑战1.案例介绍2015年8月10日,中国最大的电子商务企业阿里巴巴和中国最大的商业零售企业苏宁启动了交叉持股:阿里将投资约283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行,占发行后总股本的19.99%,成为苏宁云商的第二大股东;苏宁云商将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份。
中国零售业史上金额最大的一次联姻诞生了。
阿里巴巴提供的283亿现金支持分配如下:95亿用于物流平台建设,115亿用于线下门店发展,33.5亿互联网金融项目,17亿用于IT项目;29亿用于偿还银行贷款,30亿补充流动资金。
正如市场所预计,苏宁云商(002024)与阿里巴巴(NYSE:BABA)的交换持股与战略合作消息方宣布后,电商三国之战的另一方——京东(NASDAQ:JD)股价果然应声下跌。
美国当地时间8月10日收盘,京东股价跌至30.06美元,跌幅达6.27%,创4个月之最。
而阿里巴巴股价则一路震荡上扬,收盘报80.47美元,涨幅为2.09%。
2.背景分析2.1电商三巨头的优劣势阿里巴巴优势:①是目前访问量最大在线交易网站,拥有可观的用户基础(注册会员数)、庞大的用户数据库②可提供的交易商品种类繁多③品牌优势,如旗下的淘宝、支付宝等业务都具有较高的知名度④定位准确⑤搜索引擎营销:用SEO(搜索引擎优化)的理念占领初期市场,然后组织内容来填充,最后用户贡献行为的加入,弥补了最初在用户行为方面信息不全面的不足⑥由全球最大的华人论坛——以商会友,为全球商人间的交流提供了便利劣势:①过于庞大的数据库,使得用户获取针对性强的数据难度更大②注册用户良莠不齐,使得交易质量得不到确实保障③没有自己的物流体系,使得用户的物流体验较差④线下业务是短板苏宁易购优势:①线下店面、物流、仓储、售后网点分布广泛(约2500个网点)②供应链管理能力优秀③在具备开发潜力的农村市场具有盈利潜能劣势:①在线销售知名度低,如多数消费者认为苏宁是家电专卖店②售后服务较差③用户群发展缓慢京东优势:①专属的物流体系②用户体验好,用户忠诚度高③自营产品质量保障高④用户服务形式好,如京东自提点的设立⑤目标消费者针对性强,如211必达的京东校园派劣势:①商品种类少②注册用户、用户数据库少③在线销售的推广度、知名度低2.2互联网在线贸易的金融环境随着在线贸易的用户群体的增多,在线贸易的贸易形式多样化:互联网金融的参与者(受众)增多,这种增多体现在用户注册人数、地理分布、交易额、甚至金融交易监管条例等多个方面;增多互联网金融的参与方式也有了新的发展,如阿里巴巴支付宝子业务余额宝的首先出现带动了行业内对理财业务的“开辟”等。
新零售背景下传统零售业转型升级的策略探讨
新零售背景下传统零售业转型升级的策略探讨目录一、内容概览 (3)1.1 背景介绍 (4)1.2 研究意义 (5)1.3 研究方法与数据来源 (6)二、新零售的发展现状与趋势 (7)2.1 新零售的概念与特点 (8)2.2 新零售的发展历程 (9)2.3 新零售的发展趋势 (10)三、传统零售业面临的挑战与问题 (11)3.1 技术革新压力 (13)3.2 市场竞争加剧 (14)3.3 消费者需求变化 (15)3.4 经营模式转型困难 (16)四、传统零售业转型升级的策略探讨 (17)4.1 以消费者为中心的产品与服务创新 (19)4.1.1 个性化定制 (20)4.1.2 增值服务 (21)4.2 销售渠道优化与拓展 (22)4.2.1 多元化线上线下融合 (24)4.2.2 跨境电商 (25)4.3 数据驱动的精准营销 (27)4.3.1 用户行为分析 (28)4.3.2 数据化决策支持 (29)4.4 组织架构与流程再造 (30)4.4.1 供应链协同管理 (31)4.4.2 精简高效的运营体系 (32)4.5 创新商业模式探索 (33)4.5.1 社交电商 (35)4.5.2 无人超市 (36)五、案例分析 (37)5.1 阿里巴巴集团新零售实践 (38)5.2 京东无界零售探索 (39)5.3 其他行业传统零售企业转型升级案例 (41)六、政策环境与影响因素分析 (42)6.1 政策支持与引导 (43)6.2 市场竞争机制 (44)6.3 科技创新推动 (46)七、结论与展望 (47)7.1 研究总结 (48)7.2 研究不足与局限 (49)7.3 对未来发展的展望 (50)一、内容概览随着互联网技术的飞速发展和普及,以及人工智能、大数据等前沿技术的广泛应用,“新零售”这一新型商业模式应运而生,并迅速崛起,成为当今零售行业发展的新趋势。
新零售以消费者为中心,通过整合线上线下的资源,优化消费体验,实现零售业的升级和转型。
苏阿合作,“羊吃人”的圈地运动
苏阿合作,“羊吃人”的圈地运动不能不承认,马云是天才。
而且不可忽略的是,他还是一个有恃无恐,擅长谈笑间一剑封喉的天才。
无论是在中国的商业史上,还是在中国的电商史上,阿里与苏宁的战略合作,都是一起震撼事件。
毋庸置疑,这也是一起有可能改写中国商业路径的事件。
中国商业平衡被打破就目前而言,中国的商业由两个板块、三种力量构成。
两个板块:一是传统商业板块,二是电商板块;三种力量:一是传统商业的力量,二是电商的力量,三是对自有渠道有掌控力的行业龙头企业的力量。
尽管电商板块抢尽风头,但目前这两个板块和三种力量基本上还是平衡的。
而马云的尝试一旦成功,那么天平很快就会发生倾斜,“互联网+”将不再仅仅是“+”,而是在一个特定的时间内对已经萎靡不振的传统经济雪上加霜。
懵懂的是传统商业,清楚的是马云。
阿里是中国互联网经济的巨头,为了自身的发展,近年一直强调互联网经济不是虚拟经济,互联网企业的机会一定在线下。
不得不感叹,这种认识可谓高瞻远瞩、高屋建瓴。
这大概也是把自己看成实体经济,把互联网简单地看成虚拟经济的传统经济巨头被动承受电商冲击的根本原因。
如果传统经济继续懵懂下去,互联网真的有可能将其一网打尽。
苏阿合作之后,阿里将以苏宁为切入口,大举入侵商场和线下零售行业,从而完成华丽的转身。
未来的图景将会是这个样子:钱多烧包的顾客,在逛兴大发之下,立马刷卡;另外,也是更多的人,回家下单或者现场手机下单。
马云以两倍于苏宁投资与之交换,买的不是股份,而是灵魂。
从此苏宁一方面将是一个失去了灵魂的躯壳,另一方面将成为马云尝试“互联网+”的试验品。
苏宁的遐想空间有限有善良的“分析家”这样认为:苏宁作为传统零售企业,自2013年起立志转型,不仅将名字改为苏宁云商,更是明确了以互联网零售为主体的发展路线图。
在今年“互联网+”概念大热的风口上,阿里和苏宁,一个由线上到线下,一个从线下到线上,电商与传统零售商的融合,在吸引无数眼球的同时,也给市场带来无限的遐想。
阿里入股苏宁后续猜想:天猫或合并苏宁易购
税 负 担 二 是 现 有 评 估 机 构 能 否 坚 持 客 观 公 正 估 职 业 操 守 . 也 是
一
个 很 大 问 题 :一 些 评 估 机 构 或 出 于 地 方 政 府 压 力 .或 为 了 生 存 竞
近 东 没 有 足 够 详 细 地 阐 述 合 作 的 后续 展 望 . 只 说明 了 “ 打 通 线 上 线 下 。全方 位 的 融 合 ” .
按 照 税 率 计 算 缴 纳 。 但 从 现 实 情 况 看 , 一 是 房 产 评 估 价 格 确 定 , 因
各地 经济发展状况 干差万别 . 中央政府对房 地产价格评 估无法作 出
争 需 要 . 迎 合 政 府 增 加 房 地 产 税 收 、故 意 抬 高 房 地 产 评 估 价 格 也 不 是 没 有 可 能 。 如 此 ,则 会 变 相 提 高 了 房 地 产 税 率 ,加 重 民 众 房 地 产 税 负 担 。三 是 民 众 对 房 地 产 评 估 价 格 全 过 程 缺 乏 参 与 和 监 督 权 , 评 估 机 构 与 政 府 进 行 暗 箱 操 作 机 率较 大 。 若 此 . 则房 地 产 价 格 扭 曲 的
加 完善 的商 业 服 务 。 ,
力大 背景 下 .尤 其是 一 些经 济 困难地 区 ,地 方 政府 若 打房 地 产税 “ 擦 边球 ” ,把房 地产 当作 增加财政 收入 主要 手段 ,扩 大征 收范 围、
降 低 征 收 标 准 或 提 高 税 率 .让 广 大 中 低 收 入 居 民成 房 地 产 税 主要 承
月 1 0日这 一 天 ,发 生 了 很 多 大 事 。
深刻解读阿里苏宁联姻
深刻解读阿里苏宁联姻8月10日下午,阿里巴巴集团(下称“阿里”)与苏宁云商集团股份有限公司(下称“苏宁云商”)共同宣布达成全面战略合作。
根据协议,阿里以283.4亿元人民币投资苏宁云商,占增发后总股本的19.99%,成为苏宁云商的第二大股东。
与此同时,苏宁云商将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份。
2据了解,阿里和苏宁云商此次签署战略协议后,将携手整合双方优势资源,利用大数据、物联网、移动应用、金融支付等先进手段打造O2O移动应用产品,创新O2O运营模式。
此外,双方还将尝试打通线上线下渠道,苏宁云商辐射全国的1600多家线下门店、3000多家售后服务网点、5000个加盟服务商以及下沉到四五线城市的服务站,将与阿里强大的线上体系实现无缝对接。
阿里巴巴集团CEO张勇介绍说:“苏宁电商能够入驻天猫一定能给天猫的消费者带来崭新的一种不一样的用户体验,另外一方面苏宁建设已久的物流体系向我们阿里平台上的商家开放,用到我们苏宁的高质量的物流服务。
苏宁的门店向我们所有的商户开放以后,能够在数据打通的基础上,在线上线下全渠道的为消费者提供最佳的体验。
”阿里入股苏宁云商,整合了菜鸟,并且成功将苏宁线下门店与阿里网上资源进行整合,后期蚂蚁金服或许将为两个公司提供更加完善的金融服务。
试想一下:以后消费者可以在线上逛电器,看好之后,直接选择在最近的苏宁门店看货,确认之后,由苏宁物流送货到家,到家之后,再用支付宝花呗来支付苏宁的货款,这样一来,阿里系在国内的电商生态构建环节,又迈进了一大步。
而消费者,也将成为阿里苏宁这一行动的受益者。
阿里与苏宁,一个是全球最大的电商企业,另一个是全中国最大的家电卖场。
业内人士表示,双方的联姻是落实国家“互联网+”战略、线上与线下商业全面融合的一个标志性事件,是迄今为止零售行业内最大规模的资源整合,或将引起行业洗牌。
苏宁公告与阿里联姻,一方是中国最大的电商平台,另外一方是线下布局广泛的互联网化大型零售商,彼此多方面资源的互补,对于苏宁而言,与阿里联姻的结果是获得了超过3.5亿的活跃买家;对阿里而言,除了体系的搭建,农村包围城市战术演化是02O发展的关键,苏宁门店的资源以及服务均为商户提供丰富的展示和维修服务。
刘强东超励志创业演讲稿两篇
刘强东超励志创业演讲稿两篇刘强东,京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官。
2011年,荣获华人经济领袖大奖和第十二届中国经济年度人物。
店铺为大家精心推荐的刘强东超励志创业演讲稿两篇,希望能够对您有所帮助。
刘强东超励志创业演讲稿·所有的失败,最终都是人的失败演讲时间:2014年7月25日——京东商城创始人兼CEO刘强东在中欧国际工商学院20周年校庆大师课堂上的励志演讲稿过去十几年以来,基本上在整个中国互联网企业里面,受到争议最多的公司,受到争议最多的创业者,应该是非京东和我莫属,自从2007年我拿到第一轮融资(1000万美金)开始,到年底我们决定自建物流,之后市场有各种各样的质疑。
这么多年以来,市场上永远保持热度不变的就是对我们各种行为的讨论。
与消费者发生矛盾,是注定失败的我可以用一句话来概括,过去十几年以来,我们一直不为外界,甚至不为我们的投资人股东所动,去改变我们,只要我们认为做的事情有价值,盈利一定不是问题。
我不相信在这个世界上有一种商业模式,为你的合作伙伴创造很多价值,为你的用户创造很多价值,结果你倒闭了,失败了。
如果是的话,那一定是我们执行出了问题,还是我们管理团队出了问题,并不是商业模式出了问题。
过去很多人失败的时候说,政策的变化,市场的变化,消费者需求的变化,技术的发展等等,导致了失败,都是瞎说,最终都是人不行。
举两个例子,IBM发现PC不赚钱,真正的应该是来自系统软件和服务,那个年代卖PC还是暴利,当IBM卖PC还处于暴利的时候,它已经发现了,所以向软件和服务进行转型,奠定了IBM又一个20年的辉煌的成功。
反面例子就是柯达,柯达传统相机的时候,柯达的老板说,在这个世界上,我只发现一种东西的利润比我们柯达更高,就是毒品。
说这句话的时候很骄傲,很自豪。
每家企业当你走向成功的时候,特别是到达顶峰的时候,后面就是下坡路。
所以,一个企业的创始人和管理者最可怕的是在顶峰的时候。
柯达是第一个发明数码相机的,(但)他自己产生抵触,不积极的发展,结果导致企业反而倒闭,是技术发生变化?其实是柯达的团队发生了问题,它的战略选择有悖于消费者利益。
阿里巴巴收购苏宁优土利弊浅析
作者: 王慧娟;李晓龙
作者机构: 河南科技大学经济学院,河南洛阳471023
出版物刊名: 北方经贸
页码: 43-44页
年卷期: 2016年 第4期
主题词: 阿里巴巴 收购 苏宁 优土
摘要:阿里并购苏宁一方面可以弥补阿里物流的短板,降低物流成本;另一方面还可以让菜鸟网直接对接苏宁成熟的仓储与物流体系。
阿里并购优土可以获取社交类数据和娱乐视频类数据。
阿里作为科技公司应坚持以科技创新为主导,不断提高自主研发能力。
同时需要注意规避并购产生的经营风险、多付风险、财务、反收购、法律、信息等一系列风险。
应致力于将中国的商品推向国际消费者,不断推动跨境电子商务的发展。
张近东:致敬40年,苏宁28的年
2018年7月9号,在李克强总理和默克尔总理的见证下,我们和德国SAP 签署了战略合作,将共同在零售、物流和体育等领域展开技术合作,推动人工智能、物联网、大数据、云计算等方面的创新与融合。
签约仪式结束是下午三点半,当我走出德国总理府时,天空湛蓝,阳光扑面,中德两国国旗在总理府上空迎风飘扬。
那个画面后来在我脑海中定格了很久。
在那一刻,我感到由衷地欣慰和自豪。
今天,我们和世界顶尖的技术企业比肩,发挥各自优势共同开发,用科技的力量推动行业发展,为人们的美好生活服务。
而这一切,在30年前是不可想象的。
28年前的1990年,那时我27岁,当时我辞去了事业单位的铁饭碗,在南京宁海路上,租下一个不足200平方米的小门面,用东拼西凑来的10万元成立了一家专营空调的专业零售公司时,很多人都以为我疯了。
但我自己非常明白我在做什么,以及我想要做什么。
那时候,因为人手有限,我从销售、推销、收银、送货开始,几乎干遍了所有的岗位,每天还要给员张近东:致敬40年,苏宁28的年苏宁是民企巨头,张近东是企业家里的“老大哥”。
从传统零售业起家,苏宁在28年的发展历程中,经过数次自我革命,使自己进化为一家技术领先、充满活力的科技公司。
这背后是企业创始人对趋势的敏锐洞察与坚定的战略定力。
口述/张近东P eak of figure巅峰人物本栏目冠名:东莞鸿企机械有限公司工鼓舞士气,每一天下来都是筋疲力尽,但是我无怨无悔,因为心知成功从来不是理所应当的,都是要付出代价的。
我创业的初衷,是让自己和家人过上好日子。
而今天的苏宁,作为一家社会企业,正在努力的为25万名员工、数以亿计的用户创造幸福生活。
创业之初,苏宁和国内的其他零售企业一样,只能算是劳动密集型企业,和科技企业相差甚远。
但今天,我们线上线下、人工智能、物联网、大数据、云计算、区块链……汇集先进科技,用智慧零售正在重塑行业面貌。
改革开放40年,第三次工业革命即计算机及信息技术革命掀起了高潮巨浪。
苏宁、阿里交叉持股难题
+ 法制Rule of law“锁股”或许短期内对维持对方公司股价有一定的利好性质,但长期来看,流动性的缺失使得证券市场的价格发现机能遭到破坏,甚至酝酿严重的股市泡沫。
发达国家的监管实践表明,交叉持股公司基于信息优势往往也是内幕交易的重灾区苏宁、阿里交叉持股难题文/刘辉8月10日,苏宁云商(002024)发布公告,其与阿里巴巴达成全面战略合作框架,阿里将以约283亿元人民币战略投资,成为苏宁第二大股东。
同时,苏宁将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股票。
双方通过交叉持股打通线上线下,构造新型互联网零售业务链。
历史上,交叉持股曾被国内外不少学者归结为日本股市泡沫的主要原因,风险不容忽视。
我国《公司法》、《证券法》对交叉持股制度均未涉及,立法的完善应基于互动规制的视角,从交叉持股预警制度、交叉持股通知和信息披露制度,以及对中小股东权益受到侵害时的救济保护等方面着手。
交叉持股双刃剑交叉持股(cross shareholding)也被称为共同持股或公司间持股,是指母子公司之间或者非母子公司之间相互持有对方一定比例股份的股权结构安排。
交叉持股公司则是处于该股权结构安排之中的各方主体。
大陆法系国家多对交叉持股公司在公司法中做出明确规定。
如,德国股份公司法第19条:“相互持股的企业是指其法律形式为资合公司,并因其中任意一个企业均拥有其中另一个企业超过25%股份而有关联关系的企业。
”交叉持股十分有利于实现跨企业的产业链整合,这在非母子公司交叉持股的情形下尤为突出。
比如本次阿里与苏宁的战略整合,通过交叉持股,原来业务关联显得并不明显的两家集团公司有望在未来搭建起上下游一体化的新型互联网零售业务链。
交叉持股也有利于提供双向流动性,为双方主体争取更大的融资空间。
这在母子公司交叉持股的背景下尤为典型。
比如上市母公司可以设立独立的子公司,并通过子公司在二级市场上购买母公司的股票,一方面强化上市母公司的市值管理能力,稳定和拉升股价;另一方面,子公司所购股票通过向金融机构申请股票质押贷款,又能获得新的流动性。
基于SWOT理论的我国电商平台盈利模式研究——以阿里巴巴和苏宁云商为例
基于SWOT理论的我国电商平台盈利模式研究——以阿里巴巴和苏宁云商为例毛毅翀【摘要】随着科技的发展以及人民生活水平的提高,我国电子商务行业内竞争也更加激烈。
“新零售”时代已经到来,即“线上+线下”。
盈利模式作为决定一个企业生存与否的根本要素之一,在如此变革之际,各个电商平台又应当采取怎样的盈利模式应对目前以及未来电商领域的发展趋势。
本文选取阿里巴巴和苏宁云商案例,基于SWOT模型分析两者现有的盈利模式,认为阿里巴巴应当从自建物流仓储入手完善其盈利模式,而苏宁云商应该抓住机会,利用自身线下实体经济优势,将其盈利模式进行升级。
【期刊名称】《中国商论》【年(卷),期】2018(000)036【总页数】3页(P13-15)【关键词】盈利模式;苏宁云商;阿里巴巴【作者】毛毅翀【作者单位】[1]南京信息工程大学【正文语种】中文【中图分类】F724.61 绪论1.1 选题背景在“互联网+”模式下,自20世纪90年代开始,我国产生了五花八门的商业模式,线下销售加上互联网就是O2O,中国马云创建一个线上买卖的平台——淘宝,阿里巴巴诞生,电子商务从此热火朝天的开展。
在新形势下,电子商务又该何去何从?在2016年杭州云栖大会中,马云提出:“‘电子商务’这几个字可能很快就被淘汰。
纯电商的时代很快就会结束,未来的十年、二十年将没有电子商务,替代它的是‘新零售’。
线上线下相结合,再与物流相融合,而产生新零售。
”苏宁云商是在传统零售企业的盈利模式受到了极大挑战的背景之下传统零售企业转战电商的典型代表,它经历了两次战略转型:2011年,苏宁易购独立运营,接着其在2013年转型为线上线下合并运营的“苏宁云商”。
而2017年初,苏宁董事长张近东又对外表示要在农村市场建立1000家新苏宁易购直营店,此举可看作是在“新零售”市场中的及时转变。
1.2 研究目的和意义随着互联网的发展,企业与学术界渐渐开始关心关于盈利模式的讨论,国内外对于盈利模式这一事关电商企业发展的关键战略的研究文章已有很多。
电商零售企业融资风险管理研究——以苏宁易购为例
1 电商零售企业融资现状当前,随着社会经济的飞速发展,我国电商零售业发展突飞猛进的同时,面临许多挑战。
企业面临自身运营的瓶颈、成本上升、利润率降低、行业竞争加剧等问题,融资困难也成为制约其发展最重要的问题,严重阻碍了企业转型的步伐。
近年来,内部和外部融资在中国上市零售公司的资本结构中所占的比例一直稳定,外部融资的平均比例已超过总融资规模的三分之二,而内部融资的平均水平仅占不到三分之一。
这与传统融资优序论相去甚远,意味着中国电子商务零售企业的资本积累已不能满足企业日常经营和业务扩展的需要,因此必须从外部渠道获得融资,弥补公司的资金缺口,但这也使公司不得不承担高昂的外部融资成本。
2 电商零售业融资存在的风险——以苏宁易购为例2.1 类金融融资引发资金链断裂风险目前,占苏宁易购融资最大比例的是授信额度融资,结合苏宁易购的实际情况来看,是根据企业信用,充分利用应付账款、应付票据对供应商的货物资金进行占用,能得到大量资金进行流转,减少了营运成本。
根据苏宁易购财报披露,苏宁易购可以利用这笔资金不断扩张企业规模,同时提高与上游供应商的议价能力。
这种模式其实是很多零售业采取的方式,扩张后带来更多账面浮存现金,继续抢占市场份额,形成闭环,零售业基本都有这种方式,比如国美。
从表1来看,应付账款和应付票据总额占流动负债比重都是高于40%以上的,除2020年疫情期间行业整体受挫的系统性原因外,该比重总体呈上升趋势。
说明苏宁易购利用该融资模式效果显著,该模式整体规模也是与企业规模成同向发展,且发展协调,具有良好势头。
但是近五年内,苏宁易购的资产负债率逐年递升,2020年苏宁的资产负债率高达63.77%,苏宁应该注意到负债的影响,加强对负债的控制,避免出现资不抵债的现象。
表1 授信额度融资明细年份应付账款应付票据流动负债应付账款和应付票据占流动负债的比(%)资产负债率(%)201612,038,43517,477,12968,464,93643.1149.02 201713,095,18227,356,71764,263,65762.9546.83 201847,071,01793,696,65650.2455.78 201944,380,47526,158,849121,256,98158.1763.21 202031,051,57221,021,224124,601,72741.7963.77注:数据来自苏宁易购2016—2020年度报告,除特别注明外,金额单位为千元。
张近东苏宁O2O 这一年
张近东苏宁O2O 这一年被外界看空时,掌门人没有负面新闻似乎都不可思议。
“有些人说我们不行了,他们只盯着短期的数字看。
转型不是喊口号,这么大的战略布局总要一步步推进和实施。
”这是51 岁的张近东少有的表露出强烈个人情绪的时刻。
2014 年一季度,苏宁云商(002024.SZ)净利润首季亏损(净利润-4.3 亿元),股价急剧走低,跌去近三成。
由此,外界关于“苏宁互联网转型搁浅”的论调甚嚣尘上。
在《英才》记者再次造访苏宁总部时,这种质疑声正达到顶峰,来自业界坊间以及媒体对苏宁转型冠以的“失败”、“搁浅”等词汇,深深刺激到了苏宁董事长张近东。
在很大程度上,外界的看空并不仅仅来自于苏宁自身的转型调整,还因为中国零售行业在互联网浪潮的冲击下,已经发生了重大的格局变化。
过去三两年里,阿里巴巴、京东商城的狂飙猛进,腾讯、百度,以及垂直电商们的磨刀霍霍,抢夺走了太多的注意力,以至于将国美甩下几条街的苏宁似乎在被边缘化。
眼下,得腾讯相助的京东商城和王朝已现的阿里巴巴,正裹挟着资本力量登陆美国股市,以IPO 开启又一轮“无所不能”的增长。
这对张近东来说,会是怎样一番滋味呢?“这是好事,IPO 会让电商更加规范和透明。
”张近东如此回答《英才》记者。
曾有周围人劝张近东补其他电商的长处,张近东回言:别人的长处,苏宁学了也很难超越,反而容易丢掉自己的长处。
“现在,我们是目标明确、路径清晰,跟过去摸着石头过河的发展阶段不同了,更不可能失掉自己的长处。
”5 月8 日,2014 苏宁云商投资者交流会现场,张近东向200 余家投资机构和个人放言:“苏宁最艰难的时候即将过去,我们已经看到了从弯道转向直道的曙光。
因为苏宁在向O2O 全渠道零售商转型的步伐走在了全行业最前列,仍是这一波新商业浪潮的引领者。
”这样的表述,并不只因为张近东是一个天生的英雄主义者,还因为他笃定O2O 才是未来商业的终极形态――早在十多年前,苏宁就提出过线上线下的融合模式。
苏宁京东文案大战
苏宁京东文案大战篇一:2014那些凶残的广告文案大战:脑洞又大开了2014那些凶残的广告文案大战:脑洞又大开了在电影“饥饿游戏”里,角色,要在游戏中与各种野兽对抗,而且必须要杀死其他选手,最后一名生存下来的可以获得巨额奖金。
而现实中,广告人的“饥饿游戏”则通过广告创意在同行的混战中脱颖而出,这就需要不凡的广告创意了。
?? 如果你还没看过下面这些经典的文案PK,那显然,这些年你错过了不少好戏:?? 汽车篇?? 近日,Jeep冠名赞助李宗盛演唱会,并配合此活动推出了“每个人心中都有一辆Jeep”的系列海报。
?? 在广告中,大众、宝马、奔驰一一躺枪:???? 这下好了,各位网友也善心大发,“山丘体”分分钟为我所用,齐齐回敬Jeep…… ?? 奔驰:越尽山丘雪峰,才发现你们都已回家大修。
?? 路虎:越过山丘,才发现你已掉沟。
?? 丰田:越过山丘雪峰,才发现你们只会忽悠。
???? 在线旅游篇?? 2014年10月,淘宝旅行更名为“去啊”,并配合发布了一款宣传海报,称“去哪里不重要,重要的是……去啊”。
???? “去哪里不重要”?这不是在暗指另一大在线旅游巨头“去哪儿”么!敏感的网友们瞬间发现了槽点,OTA圈内一场广告大战也在所难免。
?? 去哪儿当然要回敬了:???? 不甘寂寞的其他同行们可不想被这两家独占“话语权”,于是纷纷打出插边球:???? 嫌途牛、我趣旅行的不够牛、不够有趣?别急,还有一大波助攻手正在赶来:???? 直到驴妈妈出手,这波创意潮才算有了名义上的终结者,想不承认都不行:???? 凉茶篇?? 王老吉与加多宝,即便不是凉茶做得最好的,至少是广告做得最响的。
???? 3年多来,广药集团与加多宝两者官司不断,“商标案”、“改名案”、“红罐案”一场接着一场。
其中,被誉为“中国包装第一案”的“红罐案”是双方系列纠纷案件中的重头戏,直接关系两家公司的核心商业利益。
由此引发的广告文案大战堪称经典。
?? 王老吉:你“装”可怜可以、“装”任性可以、“装”矫情可以,但请别装正宗红罐啊。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
张近东:对于苏宁与阿里巴巴的合作,我想应该有着三方面的意义。首先,这是一次从企业间合作到全产业链集结的变革。当前,全社会都在探讨供给侧结构改革的路径,谈论去库存、去产能。比如空调行业,就有数据显示,2015年空调行业库存总量已突破4000万台,与 2015年空调市场的整体零售销售差不多,这就意味着仅库存也够卖一年。表面上看,去产能、去库存等供给侧改革是生产制造过剩的问题,但本质上是供求关系信息不对称导致的市场失灵问题。比如很多中国人跑到国外买马桶盖,但后来才知道其实是杭州生产的;又比如很多人对国外几千元的电饭煲很推崇,而我们国内市场却还在低端产品上血拼价格.
张近东:我们希望,通过将要发起的“王者联盟”,共同推动一批真正有“工匠精神”的品牌在海内外市场脱颖而出,也要让快速提升的消费需求得到全面的满足。其次,我们希望携手构筑满足用户全场景、全方位需求的解决方案。无论在什么时候,服务永远是零售发展的根本,用户需要更丰富的商品款式、更及时的物流配送、更专业的售后服务。在互联网时代,这些需求会表现的更为明显,更加个性化,比如用户需要更精准的商品推荐,更场景化的社交体验,比如电竞、VR等社交化的线下体验,这都不是一两家大企业就能够独自解决的。
张近东:最后,苏宁与阿里巴巴的合作,也开启了变革时代大企业合作的社会范例。随着互联网时代的到来,许多实体企业成为传统企业。随着移动互联网的到来,很多互联网企业正在变成传统企业,很多电商企业也正在变成传统电商,每个企业的最大对手既不是曾经的同行,也不是跨界的竞争者,而是我们所处的快速变迁的时代,未来的趋势最终会取代过往的优势,唯有的常胜之道就是顺应趋势、重建优势。
张近东:互联网零售模式是行业发展的大势,苏宁是互联网零售发展的先行者,率先构筑了线上线下融合运营的新零售能力,并获得了行业和社会的广泛认可,而阿里巴巴同样对零售业未来的发展趋势有着清晰准确的认识。因此,今天苏宁与阿里巴巴站在一起,打破了曾经线上线下的隔阂,希望共同变革中国互联网时代的零售模式,共同创造渠道的社会价值;接下来,我们希望与众多的品牌企业、平台商户也站在一起,共同面向用户,探索未知的前沿价值,推动供应链模式的革新,开启一个崭新的互联网零售生态圈。 这,就是我们真正期望的“王者联盟”!超越时代、成就每一个企业未来的王者之路。 谢谢大家!
张近东:与此同时,用户个性化的需求推动了大量中小平台商户的快速崛起,但他们却无法为用户提供覆盖全国的物流服务和售后服务,也缺乏精准的营销推广工具,更难以进行丰富的场景化展示,在制约自身发展的同时,也难以满足用户全方位的服务需求。因此,我们需要携起手来,苏宁与阿里巴巴联盟的使命,就是要为用户提供放心买、喜欢买、任性买的全场景、全方位需求的解决方案。同时,我们也要把这些资源和能力提供给我们的平台商户,为他们提供流量、运营、数据、物流、金融和客服等一系列资源支持,帮助他们服务好用户。因为,满足用户的需求是我们永恒的追求。只有用户满意了,我们的平台商户才能崛起,我们的互联网零售生态才能繁荣。我们相信,用户需求驱动的时代已经加速到来,苏宁与阿里的携手,正是市场的选择,用户的选择,双方的优势资源碰撞在一起,将会产生无限的组合方式,带给消费者更多极致体验。
主持人陈伟鸿:下面为大家隆重介绍主席今天发布会的嘉宾,他们是: TCL集团李东升先生、美的集团董事长兼总裁方洪波、海尔集团轮值总裁周云杰先生、宜宾五粮液股份有限公司董事长刘中国先生、西门子大中华区董事长兼首席市场官盖尔克先生、LG电子中国区董事长李惠雄先生、佳能亚洲营销集团董事长小泽秀树先生、创维集团CEO杨东文先生、美国艾欧史密斯公司全球高级副总裁兼中国公司总裁丁威先生、志高控股集团董事局主席李兴浩先生、尼康映像仪器销售(中国)有限公司董事长高階弘史先生。联想集团的董事长兼CEO杨元庆先生、海信集团的总裁刘洪新先生正在赶赴往我们现场的路上。
张近东:这种前沿产品、未知需求的探索不仅仅是品牌商的事情,同样也是零售商需要一同探索的事情。我们希望通过苏宁与阿里巴巴的合作,不仅仅是把眼前的产品销售出去,我们还要与品牌商联合在一起,去探索未知需求,创造未来价值,打造互联网时代下的消费服务新主张。因此,我们诚挚地希望品牌商和中小商户们与我们集结在一起,打造命运共同体,借助大数据分析、云计算服务,与大家一起建立C2B反向驱动的供应链管理能力,引领设计、制造和订单供应,带动上游产业的升级发展。
张近东:苏宁是零售商,一头连着产品供应商,一头连着商品消费者,是供求关系、需求信息反应最前沿、最直接的环节,我认为我们就应该站出来,与品牌商一同想办法解决供求不对称的问题。目前阿里巴巴拥有线上超3万亿销售规模,苏宁则具备线下遍布全国各级城市的2700家门店和物流网络,我们双方合计拥有超过7亿用户的消费数据,这些数据既覆盖了线上线下,也覆盖了几乎所有的品类,以及形形色色的个性消费习惯,这些数据的挖掘和精准营销,将为我们品牌商的供给侧改革提供源源不断的智慧源泉。而且,现在以虚拟现实、人工智能等为代表的新兴技术正以几何级的速度在进行变革,比如无人机、机器人等,充满新鲜感的“探索式消费”正越来越成为一种新的体验。
张近东:还记得在去年8月10日的战略发布会上,马主席说,他激动的就像在参加婚礼一样。当时,很多人对苏宁与阿里巴巴的合作都颇感意外,也对我们接下来的发展充满着好奇。事实上, 我当时与大家心情一样充满期待,阿里巴巴拥有全球最大的电商平台,而苏宁则拥有国内最完善的线下网络布局和服务能力,双方合作的本身就是中国零售乃至世界零售业发展史上的一个里程碑事件,充满着未知的机遇,也充满着不确定的挑战。过去十个月,苏宁和阿里巴巴的合作几乎是在全世界媒体的高强度关注和审视下一步步推进的,就像是一次大型的网络直播秀,而苏宁和阿里巴巴无疑是互联网界人气最旺的网红。
张近东:这十个月来,我们很多合作伙伴都表达了对苏宁与阿里巴巴合作的关心与支持,事实上我们双方的合作,已经不仅仅是两家企业的事情,而是肩负着众多品牌商、零售商共同的使命与责任,以及面向消费者的共同承诺。因此,今天我们诚挚邀请双方的老朋友莅临见证,共襄盛举!
张近东:这十个月来,我们很多合作伙伴都表达了对苏宁与阿里巴巴合作的关心与支持,事实上我们双方的合作,已经不仅仅是两家企业的事情,而是肩负着众多品牌商、零售商共同的使命与责任,以及面向消费者的共同承诺。因此,今天我们诚挚邀请双方的老朋友莅临见证,共襄盛举!
张近东:但这十个月中,双方无论是在天猫开设苏宁易购旗舰店、物流系统打通,还是双十一、418等大促方面的联合行动都超出了我们的预期,在这里我要特别感谢阿里巴巴集团首席执行官张勇先生,张总亲自参与了以上所有重大活动,正是由于这份专注和责任,让双方团队在用业绩赢得了市场的认可同时,也在战斗中建立了默契与友谊。今天是六一儿童节,是一个欢乐的日子,也是一个孕育新生的节日,我们特意选在这一天发布我们的联合战略,就是标志着苏宁与阿里巴巴团队正在更加紧密的融合,将会有更多样、更深层次的合作方式。接下来,我们将在电商平台、线上线下O2O融合、物流、互联网金融、云计算等方面加大投资力度,加快项目落地的步伐,进一步巩固互联网零售运营能力。我们相信,随着双方交割的完成,苏宁和阿里巴巴将会酝酿出更多新鲜事物,为市场创造无限可能。
张近东:我们每一个企业在成长过程中都会积累很多资源与优势,过去企业都希望通过高筑墙、广积粮的模式,打造属于自己的闭环,但是快速迭代的技术和层出不穷的新商业模式,往往会让我们封闭的优势成为固步自封的围墙,最终不是被竞争对手消灭,而是被时代所淘汰。互联网时代的精神就是开放、共享,只有将我们的资源、优势与合作伙伴分享、链接,才能探索一切超越时代的可能。
主持人陈伟鸿:其实对于引领产业生态和创造全新的融合来说,阿里巴巴和苏宁云商他们之间的战略合作应该说开启了中国经济的新的篇章。在经过了十个月的融合之后的这一刻,主导这一变革的几位关键人物都在我们今天的现场,我相信他们都有话想说。首先我们把这个舞台交给苏宁控股集团董事长张近东先生,掌声有请。
张近东: 尊敬的各位嘉宾、媒体朋友们:大家下午好!首先,十分感谢各位远道而来。十月怀胎,瓜熟蒂落,苏宁与阿里巴巴从去年8月宣布合作,到今天我们邀请各位嘉宾来共同见证,经历了整整十月的孕育与融合。在此,我首先要感谢马云主席和阿里巴巴团队对苏宁的选择和信任,感谢所有供应商和媒体朋友们的关心关注,感谢苏宁广大中小股东对此次战略合作的支持,感谢各级主管和专的购物体验来说,因为两家企业巨头他们的优势进行了全新的整合,我们的购物体验得到了最完美的提升。在供应链的领域,他们独创的C2B的反向定制其实也给我们的制造业带来了勃勃的生机。今天其实在他们十个月之后和大家又一次全新见面的时刻,这当中也有我们希望探知的未知世界,也有无限憧憬的美好时刻。今天应该是一个揭晓谜底的时刻。我们都希望通过今天的发布会,能够看到中国的两家企业巨头在他们的整合之后他们究竟会给我们的零售业给我们的制造业,给我们的服务业带来什么样的创新和改变。
主持人陈伟鸿:与此同时,来自小米、华为、惠普、索尼、荣耀、惠而浦、乐视、卡西欧、OPPO、联合利华、万和、倍科等诸多领袖企业的领导与嘉宾也来到了现场,同样欢迎你们的到来!
主持人陈伟鸿:另外还有特别介绍来到现场的各位金融界的重量级的嘉宾,他们是:中信证券董事长张佑君先生、高盛亚洲区投资银行部联席主管韦安纳先生、美林亚太投行部联席主管杜峯先生、华夏基金董事长杨明辉先生、招商证券投资银行部董事总经理于明礼先生、广发证券副总裁张威先生、国泰君安证券投行业务委员会副总裁张志红女士、华泰联合证券执行委员会委员、董事总经理江禹先生、中国工商银行总行投资银行部副总经理安丽艳女士、汇丰银行常务总监赵彦先生、银华基金副总经理封树标先生、鹏华基金副总裁邢彪先生。另外我们也把掌声送给,摩根士坦利、金杜律师事务所、苏利文律师事务所、普华永道会计师事务所、国新基金、易凯资本、华兴资本、景林资产、盛景网联等金融机构的代表,热烈的掌声欢迎各位。