(组织人事公文)考察对象提拔任职个别谈话参考提纲
提拔前谈话提纲模板
提拔前谈话提纲模板一、了解个人意愿干部提拔晋升无疑是香饽饽，但是体制内有些人他不愿意提拔，原因五花八门。
所以，提拔前谈话很有必要，干部提拔工作不是领导一个人的事，提错了人，双方都很难受，影响也不好。
有些人觉得当前的工作更适合自己，新的岗位就留给别人吧，或者下属对提拔的具体岗位有自己独特的想法。
这些都需要领导跟下属面谈来了解，提拔不是强买强卖，是你情我愿的事情，毕竟“强扭的瓜不甜”。
二、诉说人情世故通常情况，提拔一个人需要运作很多事情，背后有各种力量需要平衡。
领导在谈话时，需要告诉你这个岗位很多人盯着，是他力排众议，向上面极力推荐了你。
总之，告诉你，这次提拔来之不易，提拔的过程中的难点需要讲清楚、讲透彻、讲严重。
本来谁谁更有机会的，但是还是选择了你，总之，当事人应该感激涕零，此所谓利益联结“人情”，毕竟人情债是最难还的债。
三、做体制内的明白人做体制内的明白人，就是要忠诚放在第一位，每个领导都希望下属和其同心同德。
下属是不是对领导忠诚，会不会有贰心，不仅是行为的事情，而且还关乎心理建设，有时领导希望下属自己亲口说出来自己的忠诚。
因为一般的情况下，人会潜移默化遵守自己的承诺，领导正是摸清了人性的特点，在提拔干部前，都会当面强化一下下属的忠诚度。
这里顺便提一句，比较聪明的人，只要领导找自己单独面谈，无论什么事情，都会适时表达忠诚，因为这种方式能够低成本拉近关系，也会在一定程度上让获得领导认同。
四、做好晋升前的准备工作毕竟从有意提拔到正式任命是有一段时间的，所以交心谈话会包括对提拔前，需要准备的工作提出要求。
主要包括三个注意：注意方式方法、注意群众基础、注意安全稳定。
还有就是，对拟任岗位的工作提出方向性建议，同时提醒准备好晋升相关的材料。
领导在担当谈话中，一般会把岗位目标、个人期望讲出来，作为当事人的工作目标，以便工作中更好的实现。
领导提拔下属，绝对不是权力和好处的简单转移。
领导都会讲究决策布局的价值，每提拔一个人，领导都希望这个人能为自己“一盘大棋”挣得先机。
考察谈话提纲
考察谈话提纲某某员工，你好：本次谈话的目的主要是拟提拔某某/某某岗位试用期考察转正事宜，请你本着对区域公司，对自己，对他人负责的态度如实回答并反映，本次谈话内容我们会完全保密，请你放心，你的意见和建议对我们很重要，我们将一分为二，客观分析你的意见和建议。
谈话内容主要涉及（考察对象）工作业绩能力、团队合作、沟通交流、学习生活、廉洁从业等方面。
一、通用问题1 .您目前从事什么岗位，对（考察对象）是否熟悉，工作生活接触是否较多，对考察对象是否了解；2 .请问你觉得（考察对象）是否有廉洁方面的问题，廉洁从业方面做的怎么样。
3 .请简要评价下（考察对象）的优点和缺点。
4 .你觉得不管在工作或者生活中，他与项目（部门）人员沟通交流，相处怎么样。
二、对下级L他平时的日常工作是怎么安排的，部署工作任务时，内容是否能表达清楚，通过什么方式进行跟进，在执行过程中是怎么支持你工作的，可以的话举个例子。
5 .请问你工作中有没遇到困难，当你遇到困难时，你的上级是怎么帮你的。
6 .请问在工作过程中你或者你的同事有没提建设性意见和建议, 你的上级是如何对待这些建议的。
7 .请你评价下他的管理风格。
8 .在你们工作过程中有没出现紧急或者突发的情况，这个时候他是如何知道或者帮助你们解决问题的。
三、对上级或者平级L你觉得（考察对象）是个怎样的人，简单的评价下。
9 .过去这段时间，你觉得他的工作业绩或者工作能力怎么样。
10 你觉得他的责任（担当）意识怎么样，会不会把自己应付的责任推卸给别人。
11 是否能够带领自己管理的人员很好的完成主管的工作。
12 在主管的工作方面，能否突出重点，抓住主题。
13 在带队伍，培养人员方面做得怎么样。
14 在主管的工作方面，有没有提出过比较好的意见或建议改善工作效率或者质量。
最后，针对目前要给他定的岗位或者拟提拔的岗位，分为胜任, 基本胜任，不胜任进行评价，你认为评价结果是。
考察组个别谈话提纲
考察组个别谈话提纲
你好，感谢你来参加今天的个别座谈，我是XX单位XX，这是XX单位XX，请问你的姓名和职务（岗位）。
根据区委工作安排，我们到XX单位进行了干部民主推荐，根据民主推荐结果，XX等同志在民主推荐中得票情况较好，经你单位党组织研究被确定为考察对象，按照干部选拔任用的有关规定，现在对XX等同志进行考察。
请你就平时掌握了解的情况如实向我们介绍，请你放心，我们会严格按照规定，对你的谈话内容保密。
请你主要给我们介绍以下情况：
1．请你就该同志的思想素质，工作能力、工作作风工作成绩及廉洁自律和履行党风廉政建设责任制（德能勤绩廉）等方面的情况，具体介绍这几个方面有哪些优点和特长，存在的主要问题和不足。
2．请按“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次对该同志作出综合评价。
3．是否同意其提拔使用？
4．有没有其他需要介绍的情况或问题？
谢谢你的配合！（供参考，各考察组应根据具体情况酌定）。
人员晋升考察谈话提纲
人员晋升考察谈话提纲
1.导入部分：
说明谈话目的和背景，即对员工晋升进行考察和评估的目的，并强调谈话是为了了解员工的工作表现和潜力。
强调保密原则，告知谈话内容仅在晋升评估内部使用，并不影响员工当前职位和待遇。
2.工作职责和目标：
回顾员工当前职位的工作职责和目标，确认员工理解和掌握。
询问员工对职责和目标的认识和理解，以及在实际工作中的落实情况。
3.工作表现评估：
对员工过去一段时间的工作表现进行评估，包括任务完成情况、工作质量、团队合作等方面。
询问员工在工作中所取得的成就和突出表现，并记录相关事例。
询问员工对自身工作表现的评价和意见，并了解员工对于工作中存在的挑战和问题的看法。
4.自我反思和发展意愿：
引导员工对自身工作表现进行自我反思，包括优点、不足和改进方向。
询问员工对于自身职业发展的规划和愿望，包括晋升的
意愿和准备情况。
进一步了解员工对于目前职位的适应和发展潜力的看法。
5.培训与发展需求：
了解员工对于培训和学习的需求，以提高工作能力和提升职业发展。
询问员工对于公司提供的培训和发展机会的认识和利用情况。
讨论可能的培训和发展计划，以支持员工职业发展和晋升的目标。
6.结束部分：
总结谈话的要点和员工的表现评估情况。
强调谈话内容的保密性，并承诺将根据内部晋升评估程序进行综合评估。
鼓励员工继续努力和发展，为晋升和职业成长创造更多机会。
干部考察组考察个别谈话提纲
干部考察组考察个别谈话提纲
1. 个人背景介绍及工作经历：主要了解被考察人的个人背景、
家庭状况以及工作经验，以便更好地评估其能力和素质。
2. 工作表现及成就：重点了解被考察人在岗位上的表现和成绩，包括工作态度、责任心、创新能力、团队合作等方面，以便评估其综
合素质。
3. 政治思想及性修养：考察被考察人的政治思想和观念是否符
合的要求，是否具备良好的性修养和高尚的道德品质。
4. 能力素质及发展潜力：评估被考察人的专业、管理和领导才能，以及其未来在职业发展方面的潜力和发展空间。
5. 问题意识及解决能力：考察被考察人在工作中遇到的问题，
以及解决问题的能力和态度，以便评估其工作能力和应对压力的能力。
6. 考察组反馈及建议：根据考察情况，反馈被考察人的表现和
亮点，同时提出建议和改进措施，以进一步促进其能力和素质的提高。
考察谈话提纲模板范文
考察谈话提纲模板范文一、开场部分。
1. 轻松开场。
[被谈话者名字]，今天咱们就像朋友聊天一样哈，别太紧张。
我就是想和你聊聊关于[考察相关事项，比如某个人的工作表现、某个项目的情况等]，你就放松说你知道的就行。
二、主体部分。
# （一）了解基本情况。
1. 个人信息核实（如果适用）咱先简单确认下你的基本信息哈。
你在这儿工作多久啦？目前在哪个部门，担任什么职位呀？2. 工作/项目背景（根据考察内容）那你先给我讲讲[考察对象，如这个项目]的大概情况呗。
它是什么时候开始的呀？最初是怎么规划的呢？# （二）深入考察内容。
1. 关于考察对象的优点。
你觉得[考察对象，比如某个人]他最大的优点是什么？你可以给我举个例子说明一下不？就像那种让你印象特别深刻的事儿。
我听说[考察对象]在[某个方面，如团队合作]做得很不错，你能具体说说他是怎么做到的吗？是特别会协调大家的关系呢，还是有什么独特的方法？2. 关于考察对象的不足（如果需要）当然啦，人无完人嘛。
你觉得[考察对象]有没有什么地方是可以改进提高的呢？这可不是挑刺儿哈，就是想让他变得更好。
在[考察对象]做[相关工作或事情]的时候，你有没有发现他有哪些习惯性的小问题？比如说在处理紧急情况的时候，或者在和其他部门沟通的时候。
3. 工作成果与贡献。
那你说说看，[考察对象]在他的工作或者这个项目里，都取得了哪些比较突出的成果呀？这些成果对咱们整个[团队、公司等]有什么重要的影响呢？有没有哪件事是因为他的努力，让原本很困难的局面一下子就变得明朗起来的？你可得好好给我讲讲这个“英雄事迹”。
# （三）人际关系与团队协作。
1. 与同事关系。
在办公室里，[考察对象]和同事们相处得咋样啊？他是不是那种很合群的人呢？你有没有看到他和同事之间有过什么特别暖心或者有趣的互动呀？或者有没有和同事发生过矛盾呢？如果有，他是怎么处理的呢？2. 团队协作中的角色。
在团队协作的时候，[考察对象]通常扮演什么样的角色呢？是领导者、组织者，还是默默奉献的实干家？你觉得他在团队协作方面，有没有什么独特的贡献呢？比如说他很擅长调动大家的积极性之类的。
考察对象提拔任职个别谈话参考提纲
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在谈话中，重点了解以下情况：
1．在政治方向、政治立场、政治态度、政治纪律、党性原则等方面的表现，执行民主集中制、开展批评和自我批评等情况。
2．在社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德方面，在敬业奉献、真抓实干、锐意进取方面，在公道正派、诚实守信、思想品行等方面的表现情况。
3．履行岗位职责，完成年度工作目标，以及拼搏赶超、创新改革和实际成效情况。
组织领导和沟通协调能力，坚持依法治院、以德治院，坚持原则，敢于担当，忠于职守，勤勉尽责，能够全身心投入工作，事业心和责任感，热爱医疗卫生事业等方面表现。
4．参加“两学一做”学习教育，落实《中国共产党廉洁自律准则》和《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，依法依规办事，廉洁自律等情况。
5．请您说明是否同意考察对象提拔任职。
提拔干部个别谈话记录
提拔干部个别谈话记录
时间：某年某月某日
地点：某会议室
参与人员：某某某、某某某
谈话内容：
一、问：你对自己这次被提拔有什么看法？
答：我非常感谢组织对我的信任和肯定，我会更加努力地工作，不辜负组织对我的期望。
同时，我也深知自己的责任和使命，会认真履行职责，为组织的发展和进步贡献自己的力量。
二、问：你认为自己有哪些优点和不足？
答：我认为自己比较勤奋、踏实，工作认真细致，能够认真履行职责。
同时，我也有一些不足之处，比如有时候处理问题不够果断，需要加强自己的沟通和协调能力。
三、问：你对自己未来的工作有什么规划和目标？
答：未来，我会认真履行职责，努力提高自己的专业能力和管理水平。
同时，我也会积极参与到组织的各项工作中，为组织的发展和进步贡献自己的力量。
具体而言，我希望能够在工作中不断拓展自己的业务能力，提高自己的综合素质，为组织创造更多的价值。
四、问：你对自己在工作中遇到的困难和挑战有什么应对措施？
答：我认为在工作中遇到的困难和挑战是不可避免的，我会积极面对并寻找解决之道。
同时，我也会向领导和同事请教和学习，不断丰富自己的经验和知识储备，提高自己的应对能力。
在未来的工作中，我会认真分析问题、思考解决方案，并积极付诸实践。
我相信通过不断努力和实践，我能够克服困难、迎接挑战。
副处干部晋升考察谈话内容范文
副处干部晋升考察谈话内容范文一、与上级领导的谈话。
考察人员：领导，您好！今天想跟您聊聊关于[副处干部姓名]同志晋升的事儿，您作为他的上级，对他肯定有比较全面的了解。
上级领导：哈哈，行啊。
这同志我可太熟悉了。
考察人员：那您先说说您对他工作能力方面的印象呗。
上级领导：这[副处干部姓名]啊，工作能力那是相当不错。
就说上次咱们那个大项目吧，任务又重，时间又紧，大家都感觉压力山大。
这小子呢，不慌不忙的，先把整个项目的框架给梳理出来，然后细分任务，安排得明明白白的。
而且在执行过程中，遇到问题他总能想到办法解决，就像个“救火队长”似的，哪有问题就出现在哪。
考察人员：听起来确实很厉害呢。
那他在团队协作方面做得怎么样？上级领导：团队协作啊，他可是一把好手。
他特别能调动大家的积极性，你知道吧。
他不会自己一个人在那瞎忙乎，而是懂得把合适的任务分给合适的人。
他还经常组织大家一起讨论项目进展，有不同意见的时候，他也能虚心听取，把大家的想法融合起来，让整个团队就像一部运转良好的机器，效率可高了。
考察人员：这很难得啊。
那他在对待上级决策方面呢？上级领导：他啊，对上级决策执行得很到位。
他不会乱搞自己的一套，一旦上面定了方向，他就朝着这个方向努力。
不过呢，他也不是那种死板执行的人，如果他发现决策在实际操作中有一些小问题，他会及时反馈上来，还会附上自己的一些改进建议，很有想法的一个人。
考察人员：那他在品德修养方面呢？上级领导：品德这方面没话说。
他为人很正直，在单位里从来没听说过他搞那些歪门邪道的事儿。
对待同事也很友善，乐于助人。
谁要是有个难处，找他帮忙，他能帮就帮，是个很热心肠的人。
二、与同事的谈话。
考察人员：您好，今天想和您聊聊[副处干部姓名]同志的情况，他可能要晋升了，您和他共事也有段时间了，有什么看法可以跟我说说。
同事：好呀。
这[副处干部姓名]啊，我觉得他是个挺靠谱的人。
考察人员：您能具体说说吗？比如说在工作方面。
同事：工作上，他可认真了。
干部提拔任用考察的谈话提纲
干部提拔任用考察的谈话提纲
同志：
你作为岗位的考察人选，受党委组织部的委托，我们对你进行考察。
今天请你来，主要是考察组全体同志与你见面，并进行沟通交流。
谈话交流的提纲如下，请你思考后逐一回答，时间控制在XX分钟内。
1.请你简要介绍本人的主要特点。
2.请你简要谈谈本人近3年以来的工作情况。
3.请你谈谈在工作中遇到的主要问题（矛盾）有哪些，采取何种措施解决的。
4.请你介绍家庭成员情况（包括本人、配偶及兄弟姊妹）及家庭借贷情况与家庭主要成员经商办企业的情况。
5.请你谈谈个人的兴趣爱好、主要的交际圈与交往方式，以及8小时以外的时间安排情况。
6.对个人的廉洁自律情况以及个人有关事项报告的其他补充说明。
【优质】考察干部谈话参考提纲word版本 (3页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==考察干部谈话参考提纲篇一：干部考核谈话记录篇二：个别谈话听取意见谈话提纲参考个别谈话听取意见谈话提纲参考请按以下谈话内容认真准备，列出提纲要点。
谈话时逐条逐项对照展开谈，谈话后交督导组。
1、本单位面上存在的“四风”问题主要有哪些？（1-2条50字以内）政治理论学习不经常、不深入，抓的不严，没有形成良好地氛围。
2、领导班子情况班子运行和工作情况：（50字以内）班子分工明确，凝聚力、战斗力强，作风务实清廉，工作认真扎实。
抓工作有思路，措施实，在全局起到了很好的引领、示范作用。
问题和不足：（1-2条50字以内）对眼前发展重视程度高、投入精力多，对长远的工作考虑相对较少，推进力度不够大。
作风方面情况总体评价：好（√）较好（）一般（）较差（）“四风”方面存在的突出问题：（50字以内）一定程度上存在求稳怕乱情绪，提标争先意识有待进一步加强。
3、科级以上干部有关情况（按领导班子成员、副科级干部排序）领导班子成员现实表现（德才主要特点）（50字以内）党性原则强，工作思路开阔，作风务实清廉，领导经验和工作阅历丰富，有较强的组织领导和驾驭全局能力，在干部群众中有较高的威信。
个性特点（20字以内）干练、果断、平易近人、有魄力、有思路熟悉领域（20字以内）熟悉机关建设和党务工作（交通运输管理、公路建设管理、交通运输监察等）作风状况（20字以内）作风正派、务实清廉突出问题（主要不足）：（1-2条50字以内）理论与实际联系还不够紧密。
“四风”方面存在的问题（至少1条）：（50字以内）调查研究不够深入，真正沉到基层一线蹲点调研时间较短。
副科级领导干部现实表现（德才主要特点）（50字以内）大局观念强，思路清晰，作风务实清廉，工作认真负责，敢于担当。
个性特点（20字以内）严谨务实，认真扎实，朴实亲和，平易近人，敢于担当。
干部选拔任用考察谈话提纲
干部选拔任用考察谈话提纲
在干部选拔任用过程中，谈话是一种常见的考察方式。
下面是一份可能的干部选拔任用考察谈话提纲，供参考：
一、个人基本情况
个人背景和家庭情况
教育背景和学历专业
工作经历和职务履历
自我评价和职业发展规划
二、业绩与能力
个人在工作中取得的重要成就和突出贡献
所在部门或团队的发展状况和影响力
个人的领导能力和团队管理能力
个人的专业素养和学习能力
三、道德操守与纪律
是否遵守党的纪律和法律法规
个人的廉政情况和廉洁自律意识
是否具备良好的社会公德和个人品德
四、沟通协调与组织协作
个人的沟通能力和应对复杂问题的能力
是否具备协调解决问题和处理纠纷的能力
在团队合作中的角色表现和贡献
五、创新能力与应变能力
个人的创新思维和创造力
对新情况和变化的适应能力
个人在解决问题上的灵活性和应变能力六、面试者提问环节
面试者可以就自己关注的问题向面试官提问面试者对工作岗位和工作环境的了解和期望。
干部职级晋升考察谈话内容范文
干部职级晋升考察谈话内容范文一、与上级领导的谈话。
# （一）开场。
考察人：领导，您好！今天想跟您聊聊[干部姓名]同志职级晋升的事儿。
您作为他的上级领导，对他的工作情况肯定是比较了解的。
# （二）工作能力方面。
考察人：那您先说说他在工作能力上的表现呗。
领导：这小子工作能力还是挺强的。
就说上次那个[项目名称]项目吧，那可是个硬骨头。
大家都有点犯愁，不知道从哪儿下手。
他呢，一来就把项目资料研究了个透，还提出了一个特别新颖的方案。
他这个方案啊，不但考虑到了咱们内部的资源分配和人员安排，还把外部的市场环境、竞争对手那些因素都分析进去了。
就按照他这个方案做，项目推进得特别顺利，比预计的时间还提前完成了，给咱部门争了光啊。
而且他在处理日常工作的时候也很有一套，任务再多再杂，他都能有条不紊地安排好，从来没出过什么大乱子。
# （三）工作态度方面。
考察人：听起来确实能力很出众呢。
那他工作态度怎么样呢？领导：工作态度那是没话说。
他就像个永动机似的，总是充满干劲儿。
每天来得比谁都早，走得比谁都晚。
有时候为了赶一个紧急任务，他能在办公室熬通宵，第二天接着正常上班，一点怨言都没有。
对待工作特别认真负责，哪怕是一个很小的细节，他都要反复核对，确保没有问题。
他这种态度啊，也感染了身边的同事，让整个团队的工作氛围都变得积极向上起来。
# （四）团队协作方面。
考察人：那他在团队协作方面表现如何呢？领导：他可是团队里的“黏合剂”啊。
很擅长和不同性格的同事打交道，不管是那些经验丰富的老同事，还是刚入职的小年轻，他都能相处得很好。
在项目合作的时候，他特别懂得倾听别人的意见，不会一意孤行。
要是同事有困难，他也会主动帮忙。
就拿上次[同事姓名]生病住院了，他主动把[同事姓名]手上没完成的工作接过来，还利用业余时间去医院给人家讲工作上的事儿，让[同事姓名]心里特别踏实。
有他在团队里，大家都觉得特别踏实，团队的凝聚力都增强了不少呢。
# （五）不足之处。
干部提拔考察谈话提纲
干部提拔考察谈话提纲干部提拔考察谈话提纲篇一：干部考察工作讲话提纲及相关要求考察组长在民主推荐会议上的讲话提纲同志们：按照局党委的统一部署，由我们这个组负责Ｘ单位拟提职人选的推荐考察工作。
今天召开这次民主推荐会议，目的就是为了充分发扬民主，广泛征求广大干部群众在干部使用上的意见，为局党委选好用准人提供准确依据。
这次推荐会推荐拟提Ｘ级人选Ｘ名。
推荐干部要坚持党的干部路线和德才兼备原则，全面把握党的干部政策、标准、条件和领导班子配备的基本方针，全面衡量干部在德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现情况。
所推荐的人选必须具备以下条件：一是思想政治素质好，作风正派，坚持“三个代表”要求，认真贯彻党的基本理论和基本路线，在思想上、政治上与党中央保持一致。
二是具有较为丰富的专业知识，比较熟悉有关方面的领导业务，能够运用所学知识解决实际问题。
三是有较强的组织领导和协调能力，有一定的工作经验。
四是工作实绩比较突出，认真履行岗位职责，不做表面文章，在本职工作中做出了突出成绩。
五是群众公认，严于律己，清正廉洁，公道正派，得到绝大多数干部群众的认可和拥护。
六是要具有ＸＸ以上学历，一般应在副科级干部（后备干部）中推荐。
为搞好这次推荐工作，我说明以下几个问题：一、要出以公心。
民主推荐工作要坚持党性原则，正确行使民主权利，庄重地投出自己的一票，真正投出“公正票”，投出“党性票”。
不能以个人的恩怨、好恶、亲疏对待干部。
要独立思考，不要商量串联。
一旦发现有沟通、串联等拉票的现象，将要进行严肃处理。
二、要认真填写《民主推荐票》。
这次民主推荐的要求和数量已说明了，请大家按照要求和数量进行推荐。
填写推荐票时，字迹要清楚、工整。
三、民主推荐采取无记名方式进行（海推）。
采取会上收票或会后收票两种方式（参加人过于集中，填票时不能超出可视范围的，可组织分散填票，会后收票），由考察组负责收票和统计，现在请大家填票。
考察组长在民主测评会议上的讲话提纲同志们：根据民主推荐情况，经局党委书记办公会（局党委组织部）研究决定，ＸＸＸ同志被列为拟提职干部考察对象。
提拔干部考察谈话提纲
提拔干部考察谈话提纲
1. 提拔干部的目的和意义
- 提拔干部是组织选拔能力优秀、素质过硬、具有潜力的人员，以适应组织发展的需要和成就组织目标。
- 提拔干部可以推动组织稳定发展，激发员工积极性和创造力，提高企业的竞争力。
2. 考察干部的方式和方法
- 考察干部可以通过日常工作表现、能力测试、个人材料审核、组织推荐等方式和方法进行。
- 考察应全面、全方位，充分了解干部的工作能力、道德品质、沟通协调能力等方面的情况。
3. 考察干部的内容和要求
- 工作表现：包括工作业绩、解决问题的能力、工作效率和创
新能力等方面。
- 道德品质：包括廉洁自律、忠诚率直、诚实守信等方面。
- 领导能力：包括组织协调能力、决策能力、团队建设能力等
方面。
- 个人素质：包括学习能力、沟通表达能力、人际关系处理能
力等方面。
- 综合能力：包括拓展视野、思维能力、问题解决能力等方面。
4. 谈话技巧和注意事项
- 谈话要以尊重、公正、客观的原则进行，注重与被考察者进
行有效的沟通。
- 要注意询问问题的方式和方法，可以采用开放式问题和针对
性问题相结合的方式进行。
- 谈话过程中要注重观察被考察者的表情、姿态和语言等非语言行为，以更全面地了解被考察者。
- 谈话结束后要及时整理谈话记录，并结合其他考察材料进行综合评定。
5. 考察结果的反馈和落实
- 考察结果应及时反馈给被考察者，并向其说明考察结果的理由和依据。
- 对于考察结果积极的干部应给予适当奖励和提拔机会，对于考察结果不理想的干部应予以针对性的培训和辅导。
考察谈话提纲模板范文
考察谈话提纲模板范文一、开场白。
[谈话对象名字]！今天咱们就是唠唠嗑儿，了解了解一些情况，没什么特别紧张的哈。
你就放松，想到啥说啥就成。
二、关于被考察对象的基本工作表现。
# （一）工作能力方面。
1. 专业技能。
你觉得[被考察对象名字]在他/她的专业领域这块儿，能力咋样？比如说，像[举例他/她负责的具体工作内容]，他/她是不是能轻松搞定，还是有点吃力呢？有没有看到他/她在专业上有啥特别厉害的地方，就那种让你忍不住“哇塞”的时刻？像是不是对某个复杂的业务问题有独特的见解或者解决办法？2. 学习能力。
咱这工作嘛，总是有新东西要学。
你感觉[被考察对象名字]学习新东西快不快呀？就拿[具体的新任务或者新知识]来说，他/她是怎么去适应和掌握的呢？他/她有没有主动去学习一些额外的知识或者技能，来提升自己的工作能力？你要是知道的话，给我说说呗。
# （二）工作态度方面。
1. 责任心。
在工作上，你看[被考察对象名字]对自己手头的事儿负责不？有没有那种不管大事儿小事儿，只要是他/她负责的，就一定要做好的劲儿？比如说，要是工作中出了点差错，他/她是啥反应？是赶紧想办法解决呢，还是就想推脱责任？2. 敬业精神。
你觉得他/她对这份工作上心不？是那种只想着按时上下班，还是会为了把工作做好，主动加班加点的人？有没有看到过他/她为了工作特别投入的时候，就像完全沉浸在里面，外界的干扰都影响不了他/她？# （三）团队协作方面。
1. 合作意识。
在团队项目里，[被考察对象名字]跟大家配合得咋样？他/她是那种很乐意跟别人合作的人呢，还是比较独来独往，喜欢自己干自己的？要是团队里有不同意见，他/她是怎么处理的？是能够虚心听取别人的看法，还是比较固执己见呢？2. 沟通能力。
他/她在团队里跟大家沟通顺畅不？比如说，能不能把自己的想法清楚地表达出来，让别人一听就懂？在和其他部门或者同事沟通协调工作的时候，有没有遇到啥问题？他/她又是怎么解决这些沟通上的问题的呢？三、关于被考察对象的人际关系。
拟晋升干部考察谈话记录范文
拟晋升干部考察谈话记录范文考察人：[考察人姓名]被考察人：[被考察人姓名]谈话日期：[具体日期]谈话地点：[地点]一、开场。
被谈话人：哈哈，不紧张。
二、工作能力方面。
考察人：那咱先说说工作能力吧。
您觉得[被考察人姓名]同志在工作上能力咋样？被谈话人：我跟你说啊，这[被考察人姓名]同志那工作能力可真是杠杠的。
就拿上次那个项目来说吧，那项目刚开始的时候啊，简直就是一团乱麻，大家都有点懵，不知道从哪儿下手。
这时候[被考察人姓名]就站出来了，就像个超级英雄似的。
他先把整个项目梳理了一遍，列出了个特别清晰的计划，每一步该干啥都明明白白的。
然后呢，在执行过程中，遇到啥问题他都能很快想出办法解决。
有个技术难题，连我们公司的几个老技术骨干都挠头，他倒好，自己闷头研究了几天，最后还真给解决了。
这可给项目省了不少时间和成本呢。
考察人：哟，这么厉害呢！那他在团队协作方面表现得怎么样？被谈话人：团队协作也没得说。
他这人特别擅长和大家沟通，不会自己一个人闷头干。
每次有啥想法都会先跟团队成员商量，听听大家的意见。
而且他特别能调动大家的积极性，就像个小火炉似的，能把周围的人都给烘得热乎乎的，大家都愿意跟着他干。
在他的带领下，我们那个小团队就像个小家庭一样，可团结了。
有啥困难大家一起扛，有啥成果大家一起乐呵。
三、工作态度方面。
考察人：听起来确实不错。
那他的工作态度呢？是那种很积极主动的，还是得别人催着才干活的呀？被谈话人：积极主动那都不足以形容他。
他就像个上了发条的小机器人，整天都充满干劲。
每天都是第一个到办公室，最后一个离开。
而且他可不是做做样子，是真的在干活。
就有一次，我们有个紧急任务，都已经下班了，大家都有点想第二天再弄。
结果[被考察人姓名]二话不说，就开始干起来了，他这一带头，我们也不好意思走了，就跟着一起加班。
他对工作的要求还特别高，容不得一点马虎。
有时候我们觉得差不多就行了，他就会说：“这可不行，咱们得做到最好。
”在他的影响下，我们对工作的态度也变得更认真严谨了。
职级晋升个别谈话提纲
职级晋升个别谈话提纲
职级晋升是每个员工都期望的事情，但是要想实现职级晋升，就需要在工作中表现出色，得到上级的认可和支持。
而个别谈话则是一种重要的沟通方式，可以帮助员工了解自己的工作表现，发现不足之处，从而更好地提升自己的工作能力和职业素养。
以下是职级晋升个别谈话的提纲：
一、工作表现
在个别谈话中，上级会对员工的工作表现进行评估和反馈。
员工需要认真听取上级的评价，了解自己的工作表现是否符合公司的要求，是否达到了职级晋升的标准。
如果存在不足之处，员工需要积极改进，提高自己的工作能力和水平。
二、职业规划
职级晋升需要有一个明确的职业规划，员工需要清楚自己的职业目标和发展方向。
在个别谈话中，员工可以向上级咨询关于职业规划的建议和意见，了解公司对于职级晋升的要求和标准，从而更好地规划自己的职业发展。
三、自我评估
在个别谈话中，员工需要对自己的工作表现进行自我评估，发现自己的优点和不足之处。
通过自我评估，员工可以更好地了解自己的
工作能力和职业素养，从而更好地提升自己的工作能力和职业水平。
四、反馈意见
在个别谈话中，员工可以向上级反馈自己的意见和建议，包括对公司的工作环境、工作流程、工作任务等方面的看法和建议。
通过反馈意见，员工可以更好地了解公司的工作情况，为公司的发展提供有益的建议和意见。
职级晋升个别谈话是一种重要的沟通方式，可以帮助员工了解自己的工作表现，发现不足之处，从而更好地提升自己的工作能力和职业素养。
员工需要认真对待个别谈话，积极改进自己的工作表现，为职级晋升打下坚实的基础。
干部职级晋升考察谈话内容范文
干部职级晋升考察谈话内容范文一、与被考察干部的直接上级谈话内容。
考察人：您好，领导。
今天想跟您聊聊[被考察干部姓名]同志职级晋升的事情。
您和他共事的时间比较长，对他的情况肯定很了解。
上级领导：哈哈，是啊，这小伙子（姑娘）我可太熟悉了。
考察人：那您先总体说说您对他工作能力的看法呗。
上级领导：嗯，[被考察干部姓名]工作能力那是相当不错。
就说上次我们那个大项目吧，时间紧任务重，好多人都觉得要搞砸了。
他呢，不慌不忙，先把整个项目拆分成一个个小任务，然后合理分配给各个小组。
在执行过程中，遇到问题总是第一个冲在前头去解决。
就像有个技术难题，好几个专家都有点头疼，他自己去查资料，找同行咨询，没日没夜地捣鼓，最后还真让他给解决了。
这要是没有点真本事，可干不了这个事儿。
考察人：听起来确实很厉害呢。
那他在团队协作方面表现如何？上级领导：团队协作这一块，他也很出色。
他这人没有什么架子，不管是跟老员工还是新入职的小年轻，都能打成一片。
在项目里，他就像个黏合剂，能把大家的力量都汇聚到一块儿。
有个同事家里出了点事，状态不太好，他主动分担人家的工作，还一直安慰鼓励，让那个同事很快就调整过来了。
而且他特别擅长发现每个人的长处，能把大家安排到最合适的岗位上，发挥最大的价值。
考察人：那他在工作态度上呢？您有没有什么印象深刻的事儿？上级领导：工作态度那是没话说。
我就没见他有过懈怠的时候。
每天都是早早地来办公室，把当天的工作安排得井井有条。
遇到紧急任务，加班加点那是常事，从来没有抱怨过。
就说前段时间赶一个报告，他熬了好几个通宵，我都担心他身体吃不消，让他休息会儿，他还说没事，得把任务按时完成才行。
这种认真负责的态度，真的很值得大家学习。
考察人：他在决策方面呢？比如说遇到一些比较复杂的情况，他是怎么应对的？上级领导：这小子（姑娘）决策能力也在逐步提高。
遇到复杂的情况，他不会盲目下决定。
他会先收集大量的信息，分析各种可能性和利弊。
然后还会找相关的人去商量，听听大家的意见。
职级晋升个别谈话提纲
职级晋升个别谈话提纲
1.职业目标：了解员工的职业目标并提供支持和建议，帮助员工制定实现目标的计划。
2. 工作表现：评估员工的工作表现，包括工作质量、效率和创造力等方面，提供肯定和建议。
3. 技能发展：了解员工的技能水平和需要提升的领域，提供培训和其他发展机会，帮助员工提高技能水平。
4. 沟通和协作：评估员工的沟通和协作能力，在需要时提供支持和建议，帮助员工提高沟通和协作技巧。
5. 职业道德：强调职业道德的重要性，鼓励员工遵守公司的道德准则和规范，保持良好的职业操守。
6. 团队合作：鼓励员工积极参与团队活动，加强团队合作和协作能力，提升工作效率和质量。
7. 绩效目标：与员工共同制定绩效目标，跟进目标的实现情况，提供反馈和支持，帮助员工实现自我发展和公司业绩目标的双赢。
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考察对象提拔任职个别谈话参考提纲在谈话中，重点了解以下情况：
1．在政治方向、政治立场、政治态度、政治纪律、党性原则等方面的表现，执行民主集中制、开展批评和自我批评等情况。
2．在社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德方面，在敬业奉献、真抓实干、锐意进取方面，在公道正派、诚实守信、思想品行等方面的表现情况。
3．履行岗位职责，完成年度工作目标，以及拼搏赶超、创新改革和实际成效情况。
组织领导和沟通协调能力，坚持依法治院、以德治院，坚持原则，敢于担当，忠于职守，勤勉尽责，能够全身心投入工作，事业心和责任感，热爱医疗卫生事业等方面表现。
4．参加“两学一做”学习教育，落实《中国共产党廉洁自律准则》和《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，依法依规办事，廉洁自律等情况。
5．请您说明是否同意考察对象提拔任职。
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