XXXX通防工区工作总结

通防工区二O一O年安全工作总结进入2010年，通防工区紧紧围绕集团公司及矿党政的工作部署，以科学发展观为指导，以建设“一通三防”安全示X化矿井和瓦斯治理示X矿井为目标，坚持以人为本抓教育，科学管理促发展，不断加大通防创新力度，发挥专业监管职能，提高通防管理水平，为矿井的安全和谐发展筑牢防线。

2010年，可以说成绩斐然，各项工作实现了新突破，具体表现在：一、安全管理开创新局面。

全年井上、下杜绝破皮伤及其以上人身事故，杜绝煤尘、瓦斯、自然发火事故和其他重大非人身安全侥幸事故，地面杜绝非人身事故，全面实现安全生产年。

二、任务指标完成创出新水平。

1、及时调整完善了矿井通风系统。

一是针对生产接续频繁，巷道贯通多，今年共计调整通风系统36次，新建及拆砌风门共56处112道，建永久密闭40道，盲巷闭10道，挡风墙8道，临时板闭及挡风帘29处，破闭排放气体12次，安撤风机52台/次，修复各类密闭35处，确保了通风稳定可靠。

2、进行了7面次的安装整理管路和4个面次回撤任务，共整理管路14073米，安装、更换管路总长度达13467米。

3、监测队1至10月份共计安撤出监测系统18处/次采掘工作面，回撤了16处/次采掘工作面的监测设施，安装、回撤5处/次工作面的束管监测设施，对回风巷道的闭内气体采样分析230余处/次。

同时加大监控系统的巡查维护，确保全年不发生监控测点误报警事故。

三、全员履职能力得到新提升。

通过创先争优活动的开展以及全员素质工程建设，全区干部员工不断提升思想境界、管理层次、工作标准和业务能力，进取意识、责任意识、落实意识空前高涨。

特别是党员干部能够经常深入现场，发挥模X作用，加强对职工工作的沟通、协调，搞好现场的指导和服务，在职工群众中牢固树立了以身作则、爱岗敬业、团结协作、不怕吃苦、勇于拼搏的良好形象。

四、质量标准化建设实现新跨越。

针对通防专业实际，我们立足自主创新，突出典型示X，强调齐抓共建，先后打造了16102工作面、16110工作面、16111材巷、16111溜子道、161下部集中材料道、161下部集中皮带道、420大巷、东420大巷等一大批通防精品工程，进入今年顺利迎接了迎接枣庄市“双基”会和集团公司通防现场推进会，受到上级领导的高度评价，实现了精品工程由点到面、由面到线的延伸和拓展，质量标准化建设由基础型向创新型、本质型、内在型的转变。

五、科技创新注入新活力。

一年来，全员创新意识显著增强，创新智慧竞相迸发，创新成果层出不穷。

今年以来，有十余项创新成果得到集团公司认可，并在实际应用中取得较好使用效果，为我矿的安全质量标准化建设增添了新的亮点。

六、节能减排取得新实效。

一年来，以节能降耗、提高工效为宗旨，形式多样地大搞节支降耗活动，通过修旧利废、节约挖潜，全年回收复用风带260余节，隔爆槽水袋1060多个，水槽固定架21处，卡栏600余个，自动放炮喷雾装置19台；监测方面回收复用各类传感器50台，监测线5000余米，节约资金达30余万元。

另外，积极配合机电工区发挥主扇变频作用，根据生产实际需要，及时调整矿井风量，杜绝跑风漏风现象，实现经济通风。

全区职工逐步树立了勤俭节约、艰苦奋斗的工作作风。

具体做法如下：一、完善通防制度，落实通防责任，构建强有力的通防管理机制。

年初一上手我们便起草了《联创公司2010年度通防工作实施意见》，修订完善了《联创公司通防安全生产责任制、通防安全基本规定和通防日常管理制度》，进一步明确各级管理人员、各部门、各单位的工作X围和职责，对井下各区域实行了通防分区分责挂牌管理，严格落实工作内容、工作标准、考核兑现，使通防工作职责明确、任务明确、标准明确，杜绝了推诿扯皮现象。

工作中我们积极发挥专业职能，严格落实专业、区、队、班组、岗位五级排查制度，对发现的隐患信息实行收集、发布、认领、落实、验收、考核、通报等“七个步骤”的管理，以专业部门严督导、责任单位严落实、责任追究严奖惩实现了通防工作的动态管理、流程受控。

二、广泛宣教，浓厚氛围，全面提升员工通防安全意识。

进入今年以来，通防专业坚持理论联系实践，精心打造矿井通防安全理念，充分利用各种宣传形式，广泛宣传“一通三防”的重要性，使每一个员工都牢固树立起“通防无小事”、“瓦斯超限、煤尘堆积就是事故”、“我要安全，更要健康”等通防安全理念，使我矿通防安全工作逐步向环保本质安全型发展，使每一名职工都能从爱护通防设施转变到主动使用通防设施。

三、提升思想境界，增强履职能力，全力推进全员素质提升工程。

一直以来，我们始终将增强员工素质，提升员工履职能力，作为工作发展和突破的切入点。

特别是在集团公司开展的全员素质提升工程活动中，我们通防专业围绕“六项素质工程”的建设要求，坚持结合实际、分类施教、科学运作、全面提升的原则，倾力塑造“七型”员工，打造一流通防职工队伍。

在培训中我们全面实施学习培训“四化”管理。

一是学习内容标准化：做到学习统一质量标准化内容，统一学习计划，统一学习记录，统一学习考勤“四项统一”。

二是学习方式灵活化：持续推动培训形式向多样化、个性化延伸，培训课堂向实物化、现场化、全员化延伸。

三是学习重点分类化：针对不同层次、不同岗位、不同人员我们分别突出学习重点，岗位人员重点加强专业素质学习，党员干部突出深化作风学习，技术人员积极提升标准化学习等，切实做到全员学习有的放矢，分类施教。

四、提高管理层次，发挥职能作用，树立良好的专业形象。

只有高境界、高标准，才能激发职工抓安全保质量的能动性、主动性，激励着广大干部职工克难奋进、创新争先。

在全矿上下深入实施对标管理是工作中，通防工区结合自身实际以塑造通防品牌，创建全省瓦斯治理示X化矿井为目标，以安全质量标准化建设、节支降耗、提升装备水平、强化自主创新为重点，坚持对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越的原则，通过寻标、建标、对标、达标，不断优化各项制度，实现工作的持续改进、管理水平的持续提升。

集团公司最新版《通防安全质量标准》下发以后，我们将新标准学习与对标管理相结合，在全面解读新标准的基础上，对标找出自身存在的问题，明确整改责任人、整改方案、整改日期，定期跟踪调度，每月进行汇总、分析、考核奖罚。

在现场工作中进一步提升工作境界和层次，对现有设施安装标准进行了全面梳理，从工作流程的每一个环节入手，进一步深化、细化、量化施工标准，重新修订了风机安设、管路吊挂、密闭抹面、风门建筑等20余项施工标准，并将标准实施情况纳入员工的绩效考核，把绩效考核的结果作为工资分配、评选树优的主要依据，使广大职工做到工作有标准，评定有依据、努力有方向，为通防现场安全质量标准化建设打下了坚实的基础。

充分发挥专业职能，抓好现场通防隐患的预警防控，采取系统检查与动态检查相结合的方式，动态督察各生产头面的现场安全隐患，采掘工作面日巡查、井下各地点周检查覆盖率均达到100%，针对现场通防重点，定期开展井下采掘防尘、带采区域气体监测、煤体注水专项整治活动，对检查出的各类隐患，跟踪监督落实，实行“闭合”管理，确保隐患问题在最短的时间得到治理。

通过深入开展创建文明清洁型采掘工作面活动，对矿各采掘单位、班组文明清洁型采掘工作面创建情况每月进行评分汇总、星级考核，“优胜单位”和“五型班组”分别挂牌管理，季度表彰，同时对发现的重点问题进行严肃通报，奖优罚劣。

五、突出工作重点，严格措施落实，持续推进本质安全型通防建设。

围绕通风系统管理、综合防尘、安全监测三大系统建设和瓦斯综合治理、防灭火等重点工作，始终坚持“工作质量精细化、工程质量精品化、安全管理精益化”的原则，结合现场实际，从量化标准、细化工序、强化考核入手，全面落实安全责任，提升质量标准，杜绝现场的低标准作业行为，实现安全质量标准化建设的新突破。

1、建立安全型经济通风系统。

根据生产需要及时调整井下风量，实现了由充足可靠通风向经济合理通风转变。

春节放假期间对井下10个迎头的局扇进行了搭单机供风，对采煤工作面进行了缩风管理，矿井风量降低3216m3/min；8月份针对矿井采掘接续情况，及时对全矿各地点通风系统、风量进行摸底，并调整优化矿井通风系统，将161采区回风优化调整由东风井担负，解决了庄头风井系统风量紧X现象，同时降低了庄头风井通风阻力。

2、推进瓦斯综合治理示X化矿井建设。

按要求对瓦斯进行了“四区”划分管理，加强西采区和266采区的瓦斯防治工作，上齐了各类监测设施，及时进行现场测定、人工取样分析。

按照《二0一0年度瓦斯等级鉴定方案》，我们精心组织，科学规划，利用一个月的时间，进行了矿井瓦斯等级鉴定工作，为我矿的瓦斯治理提供可靠依据。

3、完善系列化自动综合防尘系统。

我矿煤尘爆炸指数高，煤尘具有强爆炸危险性，综合防尘工作一直是我矿“一通三防”工作的重点。

通防专业紧紧抓住采煤、掘进两大产尘源头，着重加大了综合防尘新技术、新工艺的应用。

推广使用了采掘煤体短臂注水，使用后煤尘浓度平均降低了51％。

坚持防尘设施系列化、自动化的标准，工作面安装使用了溜子运输自动喷雾装置、自动洒水装置，掘进迎头使用了高压远程放炮自动喷雾装置和自制风水联动自动喷雾等。

另外，在井下大巷、采区进回风巷、主要运输上山等地点安装了红外线自动喷雾，统一了管路的安装标准。

通过以上综合防尘新技术、新工艺的应用，降低了矿井井下粉尘的产生，消除了煤尘爆炸隐患，极大的改善了职工的作业环境，确保了职工的身体健康。

4、加强矿井防灭火工作。

针对西采区和266采区2层煤复采的特点，强化了自然发火的预测预报工作，今年投入12余万元，完善了矿井束管监测系统，敷设束管4000米。

并且每周对2层煤采掘工作面、采空区密闭进行人工取样分析，保证采区密闭内气体的动态监控。

通防工区二〇一一年度工作规划为认真贯彻落实集团公司及矿有关“一通三防”安全工作的法律法规和会议精神，进一步提升矿井“一通三防”精细化管理水平，增强矿井通防安全保障能力，杜绝各类通防事故，为矿井安全生产和改革发展保驾护航，特制订通防工区2011年工作规划如下。

一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实集团公司和矿2011年工作会议精神，依靠科技进步，强化业务保安，严格现场管理，持续开展瓦斯治理示X化矿井建设，夯实通防安全质量标准化基础，坚决遏制瓦斯、煤尘和煤层自然发火事故，进一步提升“一通三防”管理水平，为矿井的安全发展、和谐发展和科学发展作出新的贡献。

二、工作思路2011年“一通三防”工作的主要思路是，抓好三个“落实到位”，完善，突出两个“重点”，实现两个“提升”，确保一个“目标”。

即实施好“3221”工程。

三个“落实到位”：即各级“一通三防”责任落实到位；“一通三防”规章制度和措施落实到位；“一通三防”隐患排查整改落实到位。