如何提升个人职业竞争力完整版.ppt
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ຫໍສະໝຸດ Baidu
.
16
2) 职业结果
我们不再为雇主工作，我们为自己的职业生涯工作； “人在做事，天在看，头上三尺有神明” 案例：姚明的例子
.
17
3) 职业品牌
积累职业结果，塑造个人职业品牌 当今社会是一个品牌的社会 问题：如果您的手机掉了，您会选择什么品牌的手机？
.
18
4、职业化的摄像机
目的： 让组织当中更多的雇佣军能够变成志愿军。
.
25
我在团队中存在的价值是什么？ 案例：肯尼迪总统的就职演说。
切记：
不要问公司为你做了什么，要问你为公司做了什么？ 不要问上级为你做了什么，要问你为上级做了什么？ 不要问员工为你做了什么，要问你为员工做了什么？ 不要问顾客为你做了什么，要问你为顾客做了什么？
.
26
钱以外的工作动力是什么？
快乐的做必须做的事
痛苦的做自己必须做的事
.
11
2、什么是真正的保障？
问题讨论： 什么是真正的保障？就业保障还是职业保障？为什么？
案例：老虎和狮子的案例
.
12
就业保障和职业保障的区别
就业保障
职业保障
就业保障是外在的保护， 是国家、行业、企业等 给予就业者的保障，看 似安全，其实非常危险。 习惯于这种保障的就业 者竞争力日益低下，最 终将失去自我保护的能 力
.
36
职业化行为管理
学习力 沟通力 合作力
.
37
1、学习力
学习力的重要性
拥有学习力的关键－关注细节
学习力的来源
读书、读事、读人
.
38
2、沟通力
沟通的原则：
互动原则 影响和说服他人 组织内部的沟通 赢得他人的尊重
需要你＋喜欢你＝离不开你
.
39
3、合作力
(一)团队与合作力
1、什么是团队
.
案例：米卢教练
30
二、三种职业心态
职业心态
创业心态 为自己工作
积极心态 热忱的工作
游戏心态 快乐的工作
.
31
1、创业心态
22/23 职业起点
35 职业关键点
60男性
55女性
退休年龄
收获：
➢ 让你更快的脱颖而出 ➢ 让你获得更多奖励 ➢ 让你更轻松、更快乐
.
建筑工人的 故事
32
一个练习：
创业心态
合作力，只能体现在一个团队中。要使一个团队具有 强大的合作力，管理者必须设定团队的共同目标，没 有共同目标的团队只能是乌合之众，不可能有合作力， 也不可能有竞争力。
2、关注团队成员的利益点
.
40
（二）避免成为“团队白痴”
1、观摩者： 2、无所不知者 3、批判者和拒绝者 4、难以接触者： 5、浪费自己时间者： 6、表里不一者
如何塑造和提升个人职业竞争力
.
1
课程收益
帮助各位发现内心的工作动力 帮助我们思考如何做好思想管理 更有效的让自己获得职业竞争力
.
2
课程大纲
职业化概述
职业化的观念 管理
职业化的态度 管理
职业化的行为 管理
.
3
第一部分：职业化概述
.
4
一、为什么需要职业化管理
“赢” 字的管理之道
.
5
.
6
就业心态
.
33
2、积极的心态
❖ 积极心态能够激发热情 ❖ 积极心态能够增强创造力 ❖ 获得更多的资源 ❖ 积极心态的人总是相信天生好运气会促使好事
情发生。
.
34
3、游戏心态
三种具体表现：
表现一：投入 表现二：松弛 （女排教练－袁伟民） 表现三：平和
不急、不贪、不乱
.
35
第四部分：职业化行为管理
雇佣军和志愿军的差别是什么？
.
19
1）雇佣军和志愿军的差别
.
20
2）三个步骤
观念管理：我为什么工作？ 态度管理：我究竟为谁工作？ 行为管理：我应该怎么做？
.
21
第二部分：职业化观念管理
.
22
一、什么是职场植物人
快乐的工作者
痛苦的工作者
四种现象 快痛兼并工作者
无感觉
.
23
二、治疗职场植物人的方法
.
8
二、什么是职业化的真正保障？
什么是职业化？ 什么是真正的保障？ 职业化的内在架构 职业化的摄像机
.
9
1、什么是职业化？
职业化不同于专业化 喜欢做的事和必须做的事 痛苦的做事和快乐的做事
职业化的职业者必须快乐地去做自己必须做的事
.
10
1、什么是职业化？
做自己喜欢做的事
做自己必须做的事
.
41
期盼大家有所收获！ 期盼我们共同成长！
.
42
谢谢
精选文档尽在此间
.
43
职业保障是一种主动的 保护，是通过自身能力 的提高来提高安全系数， 让自己变得更加安全， 职业保障才是真正的保 障。
.
13
学好数理化，走遍天下都不怕！ 有了职业化，走遍天下才不怕！
.
14
3、职业化的内在架构
职业品牌
职业结果
职业能力
.
15
1) 职业能力
具有保质期，过气作废 看似安全，实际最不安全
切记：
要么享受工作！要么忍受工作！
要得更多，得到的更多，我们与球场的规则一样，进攻是最 好的防守！
.
27
什么可以成为我下一个目标？
如：精神病的解释。
切记：
知道自己要去哪里？才有可能到达那里。
.
28
第三部分：职业化态度管理
.
29
一、个人能力模型的构成
技能
知识
态度
技能是感性的，知识是理性的，态度是最重要的。
感应疗法－实施考核体系、激励制度等 情感疗法－亲人的呼唤
.
24
三、问题讨论
问题一：我在团队中存在的价值是什么？
➢ 我的存在为我的主管带来什么价值； ➢ 我的存在为我的同事带来什么价值； ➢ 我的存在为我的员工带来什么价值； ➢ 我的存在为我的客户带来什么价值。
问题二：钱以外的工作动力是什么？
问题三：什么可以成为我下一个目标？
精神管理的运用
请问：各位几点上班，什么证明您上班了？
我们可以规定别人在什么时候、什么地点、做什
么事情，但不能掌控他们在做这件事情时所怀抱 的状态。
案例：秦始皇统一六国
.
7
作为管理者，我们依然是计划、组织、协调、控制。
问题：
对员工进行精神管理，是站在公司的立场还是员工的立场？
结论：站在公司的立场，员工的角度考虑问题
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2) 职业结果
我们不再为雇主工作，我们为自己的职业生涯工作； “人在做事，天在看，头上三尺有神明” 案例：姚明的例子
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3) 职业品牌
积累职业结果，塑造个人职业品牌 当今社会是一个品牌的社会 问题：如果您的手机掉了，您会选择什么品牌的手机？
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4、职业化的摄像机
目的： 让组织当中更多的雇佣军能够变成志愿军。
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我在团队中存在的价值是什么？ 案例：肯尼迪总统的就职演说。
切记：
不要问公司为你做了什么，要问你为公司做了什么？ 不要问上级为你做了什么，要问你为上级做了什么？ 不要问员工为你做了什么，要问你为员工做了什么？ 不要问顾客为你做了什么，要问你为顾客做了什么？
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钱以外的工作动力是什么？
快乐的做必须做的事
痛苦的做自己必须做的事
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2、什么是真正的保障？
问题讨论： 什么是真正的保障？就业保障还是职业保障？为什么？
案例：老虎和狮子的案例
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就业保障和职业保障的区别
就业保障
职业保障
就业保障是外在的保护， 是国家、行业、企业等 给予就业者的保障，看 似安全，其实非常危险。 习惯于这种保障的就业 者竞争力日益低下，最 终将失去自我保护的能 力
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职业化行为管理
学习力 沟通力 合作力
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1、学习力
学习力的重要性
拥有学习力的关键－关注细节
学习力的来源
读书、读事、读人
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2、沟通力
沟通的原则：
互动原则 影响和说服他人 组织内部的沟通 赢得他人的尊重
需要你＋喜欢你＝离不开你
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3、合作力
(一)团队与合作力
1、什么是团队
.
案例：米卢教练
30
二、三种职业心态
职业心态
创业心态 为自己工作
积极心态 热忱的工作
游戏心态 快乐的工作
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1、创业心态
22/23 职业起点
35 职业关键点
60男性
55女性
退休年龄
收获：
➢ 让你更快的脱颖而出 ➢ 让你获得更多奖励 ➢ 让你更轻松、更快乐
.
建筑工人的 故事
32
一个练习：
创业心态
合作力，只能体现在一个团队中。要使一个团队具有 强大的合作力，管理者必须设定团队的共同目标，没 有共同目标的团队只能是乌合之众，不可能有合作力， 也不可能有竞争力。
2、关注团队成员的利益点
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40
（二）避免成为“团队白痴”
1、观摩者： 2、无所不知者 3、批判者和拒绝者 4、难以接触者： 5、浪费自己时间者： 6、表里不一者
如何塑造和提升个人职业竞争力
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课程收益
帮助各位发现内心的工作动力 帮助我们思考如何做好思想管理 更有效的让自己获得职业竞争力
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课程大纲
职业化概述
职业化的观念 管理
职业化的态度 管理
职业化的行为 管理
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第一部分：职业化概述
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一、为什么需要职业化管理
“赢” 字的管理之道
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5
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6
就业心态
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33
2、积极的心态
❖ 积极心态能够激发热情 ❖ 积极心态能够增强创造力 ❖ 获得更多的资源 ❖ 积极心态的人总是相信天生好运气会促使好事
情发生。
.
34
3、游戏心态
三种具体表现：
表现一：投入 表现二：松弛 （女排教练－袁伟民） 表现三：平和
不急、不贪、不乱
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第四部分：职业化行为管理
雇佣军和志愿军的差别是什么？
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19
1）雇佣军和志愿军的差别
.
20
2）三个步骤
观念管理：我为什么工作？ 态度管理：我究竟为谁工作？ 行为管理：我应该怎么做？
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第二部分：职业化观念管理
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22
一、什么是职场植物人
快乐的工作者
痛苦的工作者
四种现象 快痛兼并工作者
无感觉
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23
二、治疗职场植物人的方法
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二、什么是职业化的真正保障？
什么是职业化？ 什么是真正的保障？ 职业化的内在架构 职业化的摄像机
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1、什么是职业化？
职业化不同于专业化 喜欢做的事和必须做的事 痛苦的做事和快乐的做事
职业化的职业者必须快乐地去做自己必须做的事
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1、什么是职业化？
做自己喜欢做的事
做自己必须做的事
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期盼大家有所收获！ 期盼我们共同成长！
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谢谢
精选文档尽在此间
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43
职业保障是一种主动的 保护，是通过自身能力 的提高来提高安全系数， 让自己变得更加安全， 职业保障才是真正的保 障。
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学好数理化，走遍天下都不怕！ 有了职业化，走遍天下才不怕！
.
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3、职业化的内在架构
职业品牌
职业结果
职业能力
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15
1) 职业能力
具有保质期，过气作废 看似安全，实际最不安全
切记：
要么享受工作！要么忍受工作！
要得更多，得到的更多，我们与球场的规则一样，进攻是最 好的防守！
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什么可以成为我下一个目标？
如：精神病的解释。
切记：
知道自己要去哪里？才有可能到达那里。
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第三部分：职业化态度管理
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一、个人能力模型的构成
技能
知识
态度
技能是感性的，知识是理性的，态度是最重要的。
感应疗法－实施考核体系、激励制度等 情感疗法－亲人的呼唤
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24
三、问题讨论
问题一：我在团队中存在的价值是什么？
➢ 我的存在为我的主管带来什么价值； ➢ 我的存在为我的同事带来什么价值； ➢ 我的存在为我的员工带来什么价值； ➢ 我的存在为我的客户带来什么价值。
问题二：钱以外的工作动力是什么？
问题三：什么可以成为我下一个目标？
精神管理的运用
请问：各位几点上班，什么证明您上班了？
我们可以规定别人在什么时候、什么地点、做什
么事情，但不能掌控他们在做这件事情时所怀抱 的状态。
案例：秦始皇统一六国
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作为管理者，我们依然是计划、组织、协调、控制。
问题：
对员工进行精神管理，是站在公司的立场还是员工的立场？
结论：站在公司的立场，员工的角度考虑问题