管理者只管大事,不管小事

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想要做好管理，无非就是三件事：管人、管事、管心

想要做好管理，无非就是三件事：管人、管事、管心
第一件：管人
作为领导，要想壮大团队，必须懂得如何管人。

如果能力不足，便会处处受阻，多管一分，就多遭人恨一分。

面对员工，不能太松，也不可太严。

最好的管理方式应该是软硬兼施，刚柔并济，既要有胡萝卜的引诱，又要有大棒的威慑。

参透人性，抓住人心，激发人欲，才能真正把管理做好，控制住整个队伍。

第二件：管事
所谓管事，并非是事必躬亲，你越是如此，反而管理越难。

领导要完成角色转变，从执行者变成管理者和决策者，你拿主意，下属去执行。

管事重在流程，把流程简化，越简单越好，领导履行监督、检查和考核的义务。

只要步入正轨，一切就会水到渠成。

第三件：管心
人心难测，但是，得人心者才能得天下。

要想团队具备凝聚力，那就必须要聚拢人心。

俗话说得好，财聚人散，财散人聚。

要想拉拢人心，就要给足好处。

你作为领导能带着大家拿到高工资，拿到荣誉，实现个人价值，任谁都会不死心塌地的跟着你干。

企业管理十条黄金原则

企业管理十条黄金原则1、宁可小才大用，不可大材小用；尺有所短、寸有所长。

用人之长，不挑人之短。

善用人者，无不可用之人。

2、灵活要有原则，原则不可灵活；3、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信，信是关键，有信自有威。

4、没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。

如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。

因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。

一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。

因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。

如果恰恰相反，组织则无战斗力。

5、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。

如果颠倒过来，管理必乱。

如果一视同仁，集体的效率必下降。

6、所谓企业文化，其实即是老板（最高管理者）的文化。

（此处的“文化”不是文化程度。

）一个企业，老板（最高管理者）正直、宽容、敬业、有远见，那么所有部门经理中也就极少有靠溜须拍马过日子的人存在，同样这个企业自上而下就会形成公正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的风气，企业内部必沟通顺畅，团结向上，企业定能兴旺。

如果一个老板（最高管理者）好听谗言、好听奉承，那么一个企业就会培养一批靠打小报告、靠“山呼万岁”过日子的人。

企业内部必勾心斗角，互相玩权谋，四分五裂拉帮结派，企业必难发展壮大。

7、许多企业强调用人的忠诚度。

事实上，忠诚度是企业培养出来的。

企业自上而下气氛良好，人才在企业工作既无生存压力，又能锻炼自己提高自己，还能在广阔空间里施展才华，创造成就，老板为人正直坦荡，任人唯贤，员工忠诚度自然高。

反之亦8、领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒。

言必行、行必果。

9、企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。

天下大事必做于细怎样做好精细化管理五个要点需牢记

天下大事必做于细怎样做好精细化管理五个要点需牢记天下大事必做于细怎样做好精细化管理五个要点需牢记在如今快节奏的社会中，管理的重要性越来越凸显出来。

精细化管理作为一种有效的管理手段，被越来越多的组织所采用。

它可以帮助组织实现高效运营、优化资源配置和提升绩效。

在实施精细化管理时，我们需要牢记以下五个要点。

第一，明确目标。

实施精细化管理的首要任务是明确目标。

通过设定明确的目标，可以为实施精细化管理提供清晰的方向和标准。

目标应该具体、可衡量、可达成，并与组织的整体战略相一致。

只有明确了目标，才能有针对性地进行管理和调整。

第二，细化流程。

精细化管理的核心是将繁杂的工作流程细化为可操作、可管理的环节和步骤。

每一个环节和步骤都应该清晰明确，包括责任人、时间节点和具体要求等。

细化流程有助于减少工作中的不确定性，提高效率和准确性。

第三，强化沟通。

精细化管理需要各个层级之间的密切协作和沟通。

组织内部的信息传递、意见反馈和决策协商等环节都需要进行精细化管理。

有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工作效率和质量。

因此，建立一个健康的沟通机制和文化至关重要。

第四，注重培训。

实施精细化管理需要员工具备相应的知识和技能。

组织应该重视员工的培训和提升，帮助他们掌握必要的管理工具和方法。

通过培训，员工可以更好地理解和运用精细化管理的理念和技巧，为组织的发展贡献力量。

第五，持续改进。

精细化管理永远是一个不断改进的过程。

组织应该建立起一套完善的改进机制，通过不断的评估和调整来提高管理水平和工作效能。

持续改进需要各个层级的积极参与和推动，只有不断改进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总之，精细化管理是当今社会组织管理中的重要手段之一。

要做好精细化管理，就需要明确目标、细化流程、强化沟通、注重培训和持续改进。

只有始终坚持这五个要点，才能够实现精细化管理的目标，提高组织的综合竞争力。

天下大事必做于细，也必须做好精细化管理。

管理无小事细节定成败演讲稿范文

管理无小事细节定成败演讲稿管理无小事细节定成败演讲稿范文为不断提高公司干部的实际工作能力和管理理论水平，促进公司各项管理工作上台阶，公司党委在全公司范围内开展“干部谈管理”活动。

在活动期间，本人利用这次机会，阅读了汪中求先生所著的《细节决定成败》一书，经过一段时间的深入学习，收获颇多，感悟颇深。

我深刻的明白了，管理好日常基础工作，业务拓展工作，关键是工作要“用心做事、主动投入、严谨作风”，以确保工作零差错。

在今后的工作中不断提高工作效率与质量，为公司的高速发展尽自己的一份力量。

《细节决定成败》是汪中求先生多年管理、咨询和国外企业管理经验的总结，此书内容颇丰富，资料够翔实，读过以后受益匪浅。

文章通过剖析大量中外正反两方面的案例，对成功者的经验进行集中概括，深刻地归纳和总结失败者的经历教训，由因细节产生的差距到忽视细节所付出的代价，由细节的概念到细节的本质，从新的角度把“细节决定成败”这个观点阐释的淋漓尽致。

某优秀的青年由于简历的一个小错误，失去了工作的机会；药厂厂长因为一口痰结束了和外商合作的机会；中国民营企业由于忽视细节，接二连三的在“传奇”中倒下；有着233年历史的巴林银行因缺少细节跨台；德国设计的上海地铁一号线比中国设计的二号线更细致，而且成本低，入口处多一节拐弯的门，可以降低空调的耗电量；市长弯腰拾起眼镜，引来了巨额投资；雨天里的一把椅子带来了全新的生活……这些生动的事例给我们深刻的启示：细节是一种创造，功力，修养；细节体现艺术，隐藏机会，凝结效率，产生效益。

在工作和生活中，如果我们关注了细节，就可以获得多一些机遇，相反如果忽视细节，轻则会失去一个难得的机会，重则可能造成无法挽回的损失，抱憾终生。

不注重细节的人大致分为两类：一是没有用实际行动来表现对细节的重视程度，另一种是根本就没意识到工作细节的重要性，就是所谓的不敬业的态度。

所以，注重细节是一种态度，一种对工作责任心和积极性的态度。

一、端正态度，是做好工作的前提（一）用心做事思想基础是事业心责任心、能力素质的体现。

成大事者拘小节的几个典故

成大事者拘小节的几个典故小节不慎贻误人生。

有道是“千里之堤，溃于蚁穴”。

古往今来，因小节导致失节的事并不鲜见。

有个寓言故事就揭示了这样的道理：一个人偷拿了邻居家一根针被告官，法官在量刑时却定了与一位偷牛贼同样的罪。

小偷很不服气，问法官为什么偷了区区一根针却判得与偷牛一样重。

没等法官回答，偷牛贼抢着说：“我当初就是从拿别人一根针开始的。

”事实上有了第一次就会有第二次，积少成多，积小成大，继而陷入了不可自拔的泥潭，最后悔之晚矣。

古人云：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。

急功近利，总想做件大事，一蹴而就，一夜成名、一夜致富，从不把“小事”放在眼里。

却不知道大事是从小事积累而来，同时，不重视小的错误也会造成大的失误，成“千古之恨”。

五千年传统文化给後辈留下很多典故，阐述了“滴水穿石”的道理。

古人认爲：“小”中有“大”，“小”水滴不断滴下，力可透石；“小”火星足以燎原；“小”不忍，即足以乱大谋；每日一件“小小”的善行，足以广结善缘，任何“大善”都是从“小善”积累而成的，谁也不能一蹴而为英雄，成大事者，必先从小事做起。

一屋不扫何以扫天下东汉时有一少年名叫陈蕃，自命不凡，一心只想干大事业。

一天，其友薛勤来访，见他独居的院内龌龊不堪，便对他说：“孺子何不洒扫以待宾客？”他答道：“大丈夫处世，当扫天下，安事一屋？”薛勤当即反问道：“一屋不扫，何以扫天下？”陈蕃无言以对。

（选自《後汉书》）陈蕃欲“扫天下”的胸怀固然不错，但错的是他没有意识到“扫天下”正是从“扫一屋”开始的，“扫天下”包含了“扫一屋”，而不“扫一屋”是断然不能实现“扫天下”的理想的。

如果连小事都不愿意做，怎能干大事业呢？战国时期着名思想家荀子在其《劝学》中说：不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。

这些古圣先贤的智慧告诉我们，不管干甚么事都不可能一蹴而就，没有人可以平地起高楼。

因此，只有从小事做起，积累一点一滴的进步，最终才能成就一番大事。

千里之行始於足下这个成语出自《老子?六四章》。

成大事者不拘小节

《鸿门宴》中有言：“大行不顾细谨，大礼不辞小让。”意思是做大事不必顾虑细枝末节，行大礼不必计较小的谦让。韩信因为不拘小节，甘受胯下之辱，得以保全性命，才能在蜀汉立下汉马功劳，名载史册；而大家所熟知的诸葛亮，虽一世聪明，却太过于顾及小节，事必躬亲，管太多琐事小事，“军中罚二十以上必亲览”，最终劳累过度，英年早逝，想必后人对此不少扼腕叹息。而说说同时期的曹操，用人为贤、不拘小节，冲破了东汉末年重视出身、门第的迂腐标准，从而招纳了一大批能征善战得力将领，帮助其实现了统一北方的大业。
2为什么现在的领导人身边都要配勤务员、秘书、私人医生，运动员身边配备营养专家呢？如果他成大事要拘小节的话，这些事都交给他自己做不是更好吗？（社会分工的意义，从小节琐事中解放出来，这样才会更有精力做大事啊！）
3金银诚可贵，生命价更高。请问对方辩友，火灾发生时你是先逃命呢，还是先拿钱呢？
——金银与生命相比，算得了什么。而多少人因为火灾发生时为了几个小钱丧失了宝贵的生命，拘小节的后果真可怕哦！
再者，大事与小节，就好比主要矛盾与次要矛盾，主要矛盾总是占据主导地位的，是至关重要的。试想，主要矛盾都解决了，那次要矛盾又怎么又说话的地方呢？
因此，我方认为，成大事者应不拘小节。
二辨——杨佩莹
大家好，今天我方的观点是成大事者不拘小节。
如同之前我方辩友所说，小节是无关大局的细枝末节，小节不等于细节，打个比方：一艘货船，它的船底下的每一块木板，少了一块，这艘船的实用性便没有了，这木板就是细节；而船上甲板的每一块木板，少了一块，只是影响美观，并没有减少船的实用性，而这木板就是小节。
面对人生苦短、面对人生有限的资源，我们应该如何取舍呢？在我们已确定即定的目标，我们应该孜孜以求锲而不舍，不为小节所拘束，不被小利所诱惑，这样当我们暮然回首的时候，不会因虚度年华而悔恨，也不会因碌碌无为而羞耻，因为我们是真实活着的具有历史轨迹的人。

做领导必须要学会“管大事和管小事”

做领导必须要学会“管大事和管小事”我全文导读原三化化工董事长吕庆胜先生是和君咨询的老朋友，和君咨询在云南做项目的同事经常有机会与吕总交流关于企业管理的心得体会。

他从来不看书、不看报，技校毕业，从电焊工开始一直做到董事长，员工两三千人，然而他自己并不是很忙，好像没什么事。

吕总这董事长是怎么当的呢？吕总经常说的一句话是：做公司高层领导就是要管大事和管小事。

他认为，高层领导只要管两件事，第一要管大事，第二要管小事，管大事要为公司指明发展方向和目标，确立战略方针；管小事要以人本的思想，关注细节，关注企业的核心——“人”——客户、员工、合作伙伴等，小事往往反映了背后的价值观，小事往往有助于成就大事。

吕总认为，随着职位变化、企业发展，企业领导者的角色定位也要实现转型，要从一个大的业务员、技术员转型成为一个真正的管理者，最终成为一个领导者。

从管具体的人和事到只“管大事和管小事”。

松下幸之助曾经有一段非常精彩的话：“当我的员工100名时，我要站在员工的最前面，指挥部属工作；当员工增加到1000名时，我必须站在员工中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到10000名时，我只要站在员工后面，心存感激即可。

”“管大事”：扮演战略家的角色吕总认为，“管大事”就是管公司的发展大计，与战略相关的事情都应该是高层领导关注的焦点。

如行业的发展趋势，国家的大政方针，同行们都在想些什么，忙些什么？以及公司重大发展和改革的决策。

“管大事”就是要掌握大环境大趋势，对趋势的判断具有前瞻性，才能在众人皆醉我独醒中，发现机会，把握机会，做出正确决策。

三环化工之所以能够抓住二十一世纪初的这次磷肥业的市场机会，正是在过去几年市场不景，甚至全行业亏损的情况下，能够保持清醒头脑，认清行业的大趋势。

尽管当时国内磷肥销售不畅，但磷酸二铵已经成为国际市场的主流产品，而磷肥消费增量主要发生在中国，国内高浓度磷肥消费必将成为主流，而当时国内磷肥企业还只是集中在重钙单一高浓度磷肥生产上。

为官者的风格与品格

为官者的风格与品格对为官者而言，大事最能体现风格，小事方能体现品格。

从政者，既要有谋大事的胆略，也要有为小事的耐心，既要从成就大事中展现风格，也要从成全小事中体现品格。

一个只想谋大事，不想做小事的人，也难成大事。

相反，一个善于做小事，而不刻意做大事的人，也未必不能做成大事。

也许，对一名官员来说，总是默默无闻地做一些小事、做一些不起眼的事，难以引起别人的注意，也不可能产生轰动效应，甚至在历史上留不下多少痕迹。

但是，只要这些小事对老百姓是有利的，对社会是有益的，那么，做小事的品格就会转化成口碑，进入到千千万万的老百姓心中。

自然而然，他的风格也会随着品格的升华而形成。

眼下，有些官员，总习惯把扬名立万作为做人做事的风格，动辄就想干轰轰烈烈的大事，从不愿意做一些与百姓利益密切相关的“小事”，以为只有干大事才能体现自己的风格和水平，才能展示自己的能力和才华。

恰恰相反，由于过度追求“大事”的轰动效应，过于看重成就大事给个人带来的好处，结果，大事不成，连小事也做不来了。

而事实上，所谓的大事与小事，原本就没有严格的标准、统一的尺度。

有些事，在务实者看来是大事，而在务虚者眼里可能就是小事。

而有些事，在某些人眼里是大事，在另外一些人眼里则成了小事。

譬如房价问题，这个在所有老百姓眼里都是大得不能再大的事，而在有些官员的眼里，却成了可以置之不管的“小事”。

以至于为了所谓的政绩，可以完全置老百姓的利益于不顾，肆意拉高地价、抬高房价。

再如看病问题，对老百姓来说，可是天字第一号的大事。

然而，在少数官员的眼里，压根就没有把这当回事，甚至连最起码的认识也没有。

对一个城市来说，发展经济、改造环境、提升品位，天经地义、完全必要，也完全符合老百姓的意愿，把这些事称之为大事，也一点不过分。

但是，如果因为这些“大事”，而把与老百姓生活密切相关的物价、房价、看病、上学等看做是不起眼的“小事”，漠不关心、麻木不仁，那么，这座城市就不可能和谐，经济也不可能发展，更别说提升城市的品位和品质了。

管理六字真言：抓大、放小、管细

管理六字真言：抓大、放小、管细管理六字真言：抓大、放小、管细“概念：抓大放小管细我们经常会看见一些员工逐渐的成长为一名管理者，但是很多管理者还是不能理解什么是真正的管理。

如何做一名合格的管理者，今天和大家分享一下管理的六字真言：抓大、放小、管细。

概念1例外原则提出“科学管理”的著名管理学家泰勒认为：“为了提高效率和控制大局，上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权，例行和常规的权利由部下分享。

”也就是说，大事，就是“例外的、非常规事件”。

这句经典名言，在管理学上被称之为“例外原则”。

概念2洛克忠告所谓管细，就是一套严格的监督制度。

英国教育家洛克说：没有有效的监督，就不会有满意的工作绩效。

明智的管理者会利用监督这把利剑，促使员工们即心有紧迫感，又满怀热情的投入到工作当中去。

运用：六字真言：抓大、放小、管细抓大抓大的意思就是：只管大事。

执行“例外原则”：财务上的预算制，管理上的流程化。

都是不错的方法。

财务预算制，就是确定财务上什么“不算”例外。

比如部门预算确定，可以招15名员工。

15人以内的进出，“不算”例外，无需批准。

招第16名员工，就算例外，需要申请。

管理流程化，就是确定管理上什么“不算”例外。

比如采购报销流程确定，先有部门的申购单，领导签字确认后就可以采购，采购后有入库单，最后再去财务报销。

可以由于申购物品时比较急，当时申购物品部门领导正在外地出差，当时电话确认后就没有签字确认，因为特殊情况，没有按照流程走，这就是例外，需要申请。

放小放小，就是授权。

授权，不是一句“这件事交给你”就完了。

这个不是授权，这个是授责。

放小，首先要知道什么算“小”。

所有财务预算内、管理流程里的，都是小事。

对于小事，店长要懂得让经理决策。

怎么做？你可以试着“不直接回答下级的问题”。

当下级有问题时，你可以让他自己提方案。

点评方案，而不是回答问题。

如果直接回答问题，你觉得你在建议，他觉得你在下命令。

长此以往，这个“小”是放不下去的。

浅谈班级管理中的“小事化大”和“大事化小”

浅谈班级管理中的“小事化大”和“大事化小”作者：邱妍来源：《教书育人·教师新概念》2015年第11期班主任工作千头万绪，每天要面对大大小小、形形色色的班级事务，任何一件事稍微处理不慎，都会留下令人遗憾的后果，甚至是隐患。

通过这几年的班主任工作实践，笔者认为，班级管理中有些事情可以小事化大，而有些事情又可以大事化小，往往这样做会比千篇一律地处理班级事务更有效。

一、小事化大何为“小事化大”呢？不是说我们应该故意挑毛病，而是说我们老师应该在自己的思想中对某些看起来很小的事情引起注意。

班级无小事，事事需留意。

学生的思想教育更是如此，一有一些不对劲的苗头出现，我们就应该把这些“不正之风”的苗头扼杀于摇篮之中，否则这些小事情会变成大毛病，影响班级的班风和学风，给班级管理带来严重后果。

班级事务里的许多第一次都要像抓大事来认真对待，如刚开始的学生的行为习惯，个人的良好品质等，特别是对班级的“正气”有所影响的事情更应该将其放大，抓住一切有利机会大造声势，给予他们最深刻的教育，以起到对班级同学警醒的作用，这样他们明确了班主任的态度之后，以后对于此类事情就会相应的“三思而后行”。

例如，有位男同学犯了错误，经教育后跟我承认了错误并承诺以三天不打篮球作为补救措施表示他愿意改正错误的决心，但是到了下午放学之后，开始还能坚持在球场边上观看，后来还是没能忍住，结果上场打了一会，谁知道刚好被我发现了。

虽然这件事也可以私下进行教育解决，但是我认为这样的事情必须要给全班同学一个信息就是答应别人的事情必须做好，“言既出，行必果”，人应该要做一个诚实的人，欺骗别人后果会很严重，这甚至关系到一个人的品质问题，这样以后才能更好地教育其他同学。

所以我在班级里专门用了一节课的时间非常严厉地对这一现象进行批评教育，让同学们认识到老师对诚实的重视和对欺骗行为的不能容忍。

现在的班级里甚至形成了一种主动来坦白承认错误的氛围。

当然有一点要注意的是，过后还是要找这位男同学做一些相应的工作，不要让他有情绪，表达老师还是相信他不会再犯同样的错误，有错就改还是好学生的态度。

成大事者不拘小节

小节不慎贻误人生。

有道是“千里之堤，溃于蚁穴”。

古往今来，因小节导致失节的事并不鲜见。

【不拘小节】释义：解释：拘：拘泥。

不为小事所约束，待人处世不拘泥于小事。

多指不注意生活小事。

出处：《后汉书?虞延传》：“性敦朴，不拘小节。

”很可能在定义上争论！！！必须和反方说清楚，拘的意思！拘：拘泥。

防止把拘的意思往遵守、注重上推。

不是不守小节而是在大是大非面前不拘泥于小节。

不拘小节而非无视于小节、不要小节，正因为不拘泥，不限制固有的模式，不为琐碎小事所牵绊。

关于：一屋不扫何以扫天下?———《后汉书?陈蕃传》东汉名臣陈蕃少时独居一室而院内龌龊，薛勤批评他：“孺子何不洒扫以待宾客？”陈蕃答道：“大丈夫处世，当扫天事，安事一屋乎？”薛勤当即反驳：“一屋不扫，何以扫天下？”陈蕃：东汉名臣(字仲举),从政数十年,为官清正廉洁,刚正不阿,被世人称为“不畏强御陈仲举”。

请问他最终有没有扫天下呢？（他如果扫了屋子，或许就更成功了呢？）哦！那我建议对方，你现在不要辩论了，赶快回去扫宿舍吧，这样你就会更成功了！事例：陈景润不拘小节（走路撞电线杆）摘得数学王冠上的明珠牛顿不拘小节（煮饭是将手表放到锅里），堪称经典物理学界的泰斗李白不拘小节（豪放、不惟权贵）做得一带文豪刘邦不拘小节赢得天下！君不见终日头发乱糟糟的爱因斯坦提出相对论后院起火的林肯成为美国最有作为的总统之一！用人为贤、不拘小节的曹操：他的用人思想是“人无完人，慎无苛求，才重一技，用其所长”，冲破了东汉末年重视出身、门第的迂腐标准，正是因为曹操不拘小节的气魄，才招纳了一大批能征善战但性情古怪，恃才傲物的得力将领，帮助其实现了统一北方的大业。

（反方可以驳：曹操唯才是举，不拘小节。

他虽然网罗了众多人才却没有征服人才的心:徐庶“身在曹营心在汉”；司马父子虽然辅助曹操，但最终还是夺了江山，灭了曹操子孙！这样看来，成大事者还能不拘小节吗？）这是曹操死后的事啊！事实上曹操在世时，司马懿根本没有得到重用！问题：?邓小平文选第二卷，在论述人才思想中就提到：要用人唯贤，不拘小节……包括一些有怪脾气的人，请问对方辩友如何理解？（肯定了人才与不拘小节的关系，如果说用人要拘小节，恐怕就没有那么多人才可用了吧？?为什么现在的领导人身边都要配勤务员、秘书、私人医生，运动员身边配备营养专家呢？如果他成大事要拘小节的话，这些事都交给他自己做不是更好吗？（社会分工的意义，从小节琐事中解放出来，这样才会更有精力做大事啊！）?金银诚可贵，生命价更高。

遇见一个什么都喜欢管的领导怎么办？掌握这三种应对方法！

遇见一个什么都喜欢管的领导怎么办？掌握这三种应对方法！我的领导就是这样，什么都喜欢管！大到公司政策方针，小到卫生间卫生！经常说的一句话是爱，天天操心这儿操心那儿，公司最累的就是我，你们就不能让我省点心？其实没有领导想这么累，天天去操心，也想省点心，为什么还是有领导什么都喜欢管呢？对于这样的领导要怎么办呢？源自权力以及习惯的管小黑对领导实在无奈了，在工作中经常对他指手画脚，有点时候谁都知道他说的根本行不通，可是还是要去做，明明是无用功！而且领导还有个习惯，就是事无巨细必须汇报，平常指手画脚也就算了，事无巨细的汇报实在太费心，不断的重复，今天说的明天再说，小黑就纳闷了，领导是记性不好还是没事找事，这样的习惯和这么管实在让人接受不了，可是有什么办法呢，工作要做，谁让摊上这么个领导，就自己受着吧！小黑碰到了一个习惯性的管，而且权利有很大心理需求的领导，这也是蛮正常的一个事情！职场一个很现实的事情，就是不管你喜欢不喜欢，领导都有权利管，特别是这种“秀肌肉”类型的管！这类型领导一般为了体现自己的存在，为了体现自己的价值，或者通过这种方式让人认同或者尊重！面对这种“秀肌肉”的管，就需要做好心态上的调整，可以看不上，可以心里鄙视，但是必须给予正常的回馈和尊重！这类型的领导，不一定能帮助你成长，但可以阻碍你成长，甚至摧毁你的成长！而习惯性地去管，比如事无巨细的关注，其实就是领导自己的习惯而已，也算是秀肌肉类型的一种，只不过这种秀肌肉不是刻意的，而是无意的！因为我们只能去迎合领导的习惯，而不能去改变领导的习惯！当然，这种迎合习惯并不是没有办法，或者是没有底线的去迎合！面对这种类型的领导，就要自己做好规划，提前请示，事后的汇报，过程的报备，简单的说，在迎合领导的同时，也要为自己争取可以争取的支持或者利益，比如过程的艰辛可以渲染，请示提困难求支持！源自不信任的管公司新晋升了一名主管，担任小黑的部门经理这门部门经理能力超强，所以各个方面的要求都很高，导致小黑在实际工作中总是不知所措有的时候甚至不知道该怎么做工作了！因为领导总是对他的工作方式或者工作方法进行指导，或者纠正，而这些和他原有的工作方式，工作方法有的比较吻合，有的会大不同！小黑甚至有一种感觉，领导留给自己剩余的时间并不多！不信任的管并不单只对能力的不信任，也有领导，对于自己过于信任的原因！对于能力而产生的不信任，就只能通过自己工作的努力和技能的提升及肉眼可见的进步去获取！这个过程，可能是艰辛的，甚至可能是漫长的，但是一定要坚持去做，一定要缩短这个时间，因为领导会自己制定考核时间，而且不同领导的容忍程度都是不一样的！对于自己过于信任的领导，一般都有比较强的掌控和能力，欲对下属的各个方面都想着往最好的方向去发展！遇到这种人好，其实是一件非常幸运的事情，因为他会督促你，帮助你快速的成长！你所要做的事情只有一个，用尽全力去跟上领导的速度！源自对结果负责的管最近小黑明显的感觉到经理和原来有了很大的不同，原来经理对他挺放心的，只是偶尔会关注一下，督促一下，但现在几乎每天都会问他进展到什么程度了，什么时间能确定？搞得小黑现在挺不适应的，后来才知道，因为公司临时加了任务，所以领导为了能完成，就加快了步伐和日常的监督！工作中肯定是有紧有松的，为什么紧为什么松总都有各自的原因？最终的结果是衡量的最终标准，特殊时间特殊情况很多，比如业绩压力下，比如晋升考核中，比如项目推进中，都会出现类似的短时间的强化性的管的，就为了督促加快执行以及达到相应想要的目的！对于这种类型的管，必须无条件地去服从，因为这些是没有理由去可找，也没有借口，可以去躲避的，即是自己的本职工作也是自己能力的体现的一种！不要纠结领导是怎么样的！遇到什么样的领导不是我们能决定的！我们能决定的，只能是怎么去面对各种各样不同的领导！。

管理无小事

所以，细节管理的实质就是有创造性地做好每一项工作。

细节管理是管理艺术的体现。

管理不仅仅是一门科学，更是一门艺术，而对细节的管理则是管理艺术的体现。

市场竞争日益激烈，利润空间逐渐缩小，经济进入了微利时代。

每一个经营者都感受到利润下降的压力，这种下降并呈现出加速的趋势，所以，如何增加利润，如何保持现有的利润率则成为经营者所关心的问题。

这几日，连续出现了不少的问题。

自然是让上司很是有些不满。

细细想来真的是自已的过错，实在是没有把事情做好。

这样的情势也让我开始思考是否对一些管理方法做适时的改变。

我做事的原则是：有问题马上处理。

这样做有可能形成的问题是不能明确工作责任更没有引起大家的重视，因为问题被处理掉，而责任没有追究，同样的问题以后就会有再犯。

还有一点就是在人员管理上对于个人自主性的过份依赖。

寄希望于员工从主观思想上认识到自已的工作职责，从而努力工作这样的考量对于一定的人群是不合适的，或者说只能起到辅助效果。

对于做错事的员工只是试图从思想上进行教育是不够的，相应的责备跟惩罚也是要有的，否则是很难保证犯错的意识到问题的严重性以及自身应该承担的责任。

管理上对任何小问题的放纵都是不对的，不能给与足够的重视，将来就会因为它付出代价。

所以对于责任的归属以及明确是不容忽视的管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。

”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。

企业应该高度重视管理的每一个细节,包括公司的环境、安全等等,避免由于我们工作的疏忽给公司早成损失,当然,给员工带来身体的伤害更是我们应该尽最大努力来避免的.安全责任重于泰山,让我们从点滴做起.“酒店无小事”，此话反映出服务工作在酒店业的重要性。

安全问题、卫生问题、出品质量问题、服务态度问题等每一个小问题都可能引发成大问题。

酒店的事情虽然千头万绪，但作为高层管理者，决不能总为这些“小事”缠身，原则还是要一级抓一级，逐级负责。

酒店真正的大事是经营，是效益。

管理无小事的理解

管理无小事的理解在现代社会中，管理无小事是一种普遍的认识。

无论是企业、学校、政府还是个人，都需要进行管理来保证事物的正常运转和高效发展。

管理无小事意味着管理的重要性不可忽视，每一个细节都可能对整体产生重大影响。

管理无小事体现在企业管理中。

一个企业的成功与否，往往取决于管理的好坏。

管理无小事意味着企业需要重视每一个细节，从人力资源管理、财务管理、市场营销等各个方面进行全面的管理。

只有做到每一个环节都尽善尽美，企业才能够保持竞争力，实现可持续发展。

一个细小的管理失误可能导致财务损失、品牌形象受损甚至是企业倒闭，因此管理无小事在企业管理中显得尤为重要。

管理无小事也适用于学校教育管理。

学校作为培养人才的重要场所，管理的重要性不言而喻。

管理无小事意味着学校需要从课程管理、教师管理、学生管理等各个方面进行全面的管理。

只有做到每一个环节都精细化、规范化，学校才能够提供优质的教育资源，培养出优秀的学生。

一个细小的管理疏漏可能导致教学质量下降、学生发展受阻甚至是教育品牌形象受损，因此管理无小事在学校教育管理中也是至关重要的。

政府管理中也体现了管理无小事的理念。

政府作为社会治理的重要力量，需要对社会进行全面的管理。

管理无小事意味着政府需要从法律法规制定、公共服务提供、社会安全维护等各个方面进行全面的管理。

只有做到每一个环节都公正、高效，政府才能够保证社会秩序稳定，满足人民群众的需求。

一个细小的管理疏漏可能导致社会不稳定、民生问题突出甚至是政府形象受损，因此管理无小事在政府管理中也是非常重要的。

管理无小事也适用于个人生活管理。

每一个人都需要进行个人生活管理，以保证自己的生活有序、高效。

管理无小事意味着个人需要从时间管理、财务管理、健康管理等各个方面进行全面的管理。

只有做到每一个环节都井然有序、科学合理，个人才能够提高生活质量，实现自我价值。

一个细小的管理疏漏可能导致时间浪费、财务困境甚至是身体健康问题，因此管理无小事在个人生活管理中也是非常重要的。

企业统制三原则

企业管理三原则作者:史光起一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多,但是，企业管理者正因为需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁杂的事物里,结果是做的越多，效率越低。

笔者认为,在纷繁复杂的管理工作中,企业管理者只要把握管理工作的三个原则,就可以从企业经营的繁杂事务中跳脱出来，从容管理。

这三个原则分别为:不做不该做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事。

不做不该做的事在的企业中，尤其是中小企业中，许多企业领导者由于企业刚刚起步，为了节约成本，很多事情都亲自去做,一人多能,一人多职,即使慢慢壮大,不再需要自己去做很多事情,但还是习惯于事必躬亲，觉得谁做事都不放心.在事业起步初期可以这样，但是企业管理者一直都事事亲力亲为，那样企业将做不大，做不强。

还有一些企业管理者是擅长某个领域的专家，觉得谁做都不如自己做得好，虽然事实上可能真的是这样,但是导致的结果就是，自己成了一个技术专家、销售精英或公关高手,单单不是一个好的企业管理者.比如一些技术出身的领导者，多把精力都投在了专业工作上，而忽视了自己的真正工作是管理企业,要做一位统帅,而非一名可以独当一面的大将.开篇的小故事让我们知道,一个管理者可以不会其它技能,但是必须要能够做好自己的本职工作——做好一个管理者。

对于一个企业管理者，或是任何一名员工，去用心专注地做好自己工作的内容，就是他最该做的事，反之,就是失职。

以“微软”比尔·盖茨为例，大家都知道，他是卓越的计算机领域天才，但当他做经营的时候，就全力投入运营和管理，彻底放下技术方面的工作，当他搞技术研发的时候，又彻底离开管理岗位,另委派他人管理,结果证明他的做法是正确的，这让他做什么工作都能全心,全力,结果就很出色。

相对的，苹果电脑的乔布斯曾经在担任当家人的时候既做管理,也抓营销，同时又过问技术研发工作，虽然他是一个比比尔·盖茨更优秀的软件设计师，但是因为他不能专注于自己该做的工作,结果两面都没做好，因此曾被苹果罢免，请出了自己一手开创的苹果电脑。

管理无小事的理解

管理无小事的理解管理是一项复杂而庞大的工作，涉及到组织、协调、监督和领导等多个方面。

在管理过程中，有些事情看似微不足道，但实际上却是非常重要的。

这就是所谓的“管理无小事”。

本文将从不同角度探讨管理无小事的重要性和理解。

管理无小事意味着管理者需要关注和处理一些看似微不足道的问题。

这些问题可能是员工的个人需求、办公环境的细微变化、工作中的小摩擦等。

管理者如果忽视这些问题，可能会导致员工不满、工作效率下降甚至人员流失等问题。

因此，管理者应该时刻保持警觉，及时发现并解决这些看似微小的问题，以免影响整个团队的运转。

管理无小事也强调了管理者的细致和耐心。

在管理过程中，有时候需要进行一些琐碎的工作，比如审批文件、处理日常事务等。

这些工作看似繁琐，但却是组织运转的基础。

如果管理者不能耐心地完成这些工作，很可能会导致流程不畅、信息传递不准确等问题。

因此，管理者应该具备细致入微的工作态度，耐心处理每一个小事，以确保组织的正常运转。

管理无小事还意味着管理者需要重视细节。

细节决定成败，管理也不例外。

在管理过程中，一些细节可能会被忽略，但它们往往能够决定最终的结果。

比如，在制定计划时，管理者需要考虑到每个细节，确保每个步骤都能够顺利执行；在与员工沟通时，管理者需要关注他们的情绪和需求，以便更好地激励和管理他们。

只有重视细节，管理者才能够做到事半功倍，取得更好的管理效果。

管理无小事还强调了管理者的责任和担当。

作为管理者，他们肩负着组织的发展和员工的成长责任。

无论是大事还是小事，管理者都应该尽职尽责地去完成。

因为只有把每一个小事都做好，才能够为整个组织的发展打下坚实的基础。

同时，管理者还应该对自己的决策和行为负责，及时纠正错误，不断提升自己的管理水平。

管理无小事还要求管理者具备协调和领导能力。

在管理过程中，管理者需要协调各方利益，处理各种矛盾和冲突。

这些工作看似微不足道，但却是管理者的核心职责。

只有通过协调，管理者才能够使组织的各项工作有序进行。

谈谈管理四不原则

谈谈管理四不原则：高层不独揽，中层不越位，平级不拆台，用人不整人一、正职四不：总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手1. 总揽不独揽一把手什么都可以管（总揽），也什么都可以不管（不独揽）；一把手可以不做事情，但是一定有一项权利，就是知情权，如此才能通观全局，并且不被日常繁杂琐碎小事所牵绊。

所谓领导，就是通过他人努力工作并最终实现组织成果的人，所以领导更大的职责是激励人心与方向的引领。

2. 宏观不主观领导人要想带领团队更好的发展，就必须有两只眼睛：一只眼睛紧盯市场（客户），以市场为导向，以创造客户价值为中心，以实事求为依据（宏观不主观），唯有如此，领导人才能做出理性客观的决断；另一只眼睛紧盯团队（员工），领导人的绩效不在于自身的贡献，而在于下属能否把领导人的决策、价值观、思想、智慧等才能运用到工作中去，并最终取得工作的成果。

3. 决断不武断领导要有决断力，但决断和武断只在一字之差，又如何来分辨？决断除了外部环境的理性客观判断之外，还有另外一个标准，就是“人心”，决断不是让团队的每一位成员都认同，但一定是得到大多数人核心骨干的认同与拥护，反之没有得到大多数核心骨干认同与拥护的决策，就叫“武断”。

4. 放手不撒手正职不放手，不授权，你的成就很难超越你的能力范围之外，反之如果只授权不监督，组织就很容易失去控制，就像一匹脱缰的野马一样，横冲直闯，难以驾驭。

二、副职四不：献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名；1. 献策不决策副职就是领导的左右手，副职一定要摆正自己的位置，献策不决策，正如晏子春秋中所讲：“君所谓可，而有否焉，臣献其否，已成其可；君所谓否，而有可焉，臣献其可，以去其否；”正所谓君子和而不同，小人同而不和，作为副职其主要的职责就是辅助和支持。

2. 到位不越位对副职来说，到位不越位，这个度很难把握，过与不及都不会有好的结果。

最主要的还是要摆正自己的位置，工作尽心尽力是好事，但不要超越自己的身份，身份之外的表现（职责、名、利等）就叫“越位”。

小事治事大智治制的意思

小事治事大智治制的意思
管理者一定要学会处理小事，而不仅仅只把重点放在大事上。

处理好小事，最重要的是要正确地整体审视问题，做出有条理的处理计划，实行“小事治事大智治制”。

有人说，应该不要把太多的精力放在小事上，因为它们可以比较容易解决，把太多的精力放在小事上，是对大事力量不足。

但是，实际上小事也是重要的，如果能正确地处理好小事，推动大事以好的方向发展，就会给大事带来极大的帮助。

因此，拥有“小事治事大智治制”的管理者特别重要。

他们应该学会从整体的角度来审视问题，从宏观的角度来处理小事，以便事情更加顺利、有条理的发展，以做出更有效的决策。

首先，管理者要有“大智治制”的理念。

每个小事情，必须把它当作关系整体的一部分，不能单个处理，而是要全面审视，最终结果才能达到预期。

只有这样，才能够让小事以宏观的视角得以处理，达到一个综合性的调整。

其次，管理者要掌握“大智治制”的技巧。

他们要在实践中充分发挥自己的智慧，总结出一些通用的处理方式，把常见的小事情处理的得当，有条理，可以有效地节省人力物力，达到最佳效果。

最后，管理者要养成“小事治事大智治制”的习惯。

只有不断培养自己的智慧，能够在小事情中看到大事，把宏观的角度融入到小事情中，才能保证每件小事情都得到有效的处理。

综上所述，“小事治事大智治制”是管理者最重要的技能。

只有
拥有这样的理念和技能，才能把小事情正确地处理，实现大事的有效发展，最终达到预期目标。

因此，管理者要常思及此，学习小事治事大智治制的重要性，为运营、管理、工作的实现创造好的条件。

管理的四个基本原则

管理的四个基本原则2010-8-25作者：闫明管理本身就是一个矛盾体，既要控制，又要有弹性，两难境地是管理的常态。

管理没有对与错，只有利弊的选择。

经多年的经验，总结出来做为一位合格的管理者应遵循四个基本管理原则：原则一：积极的东西是从上往下走、消极的东西是从下往上走。

在管理的过程中，由于在团队中角色的不同，分工的不同，导致了管理者和被管理者不同的心态，职位越高的人，越被人重视的人，他的状态就会越好：反之，被边缘化的员工，就会永远认为自己是陪角，状态也就会相差甚远。

做为管理者，是一面旗帜，就像打仗一样，不管遇到多少挫折，还是打了败仗，只要旗帜还在，一切都还有希望。

而打仗的士兵，面对的是要直接去送死（直接面对困难），难免情绪会有波动，这也是很正常的。

因此，在管理的过程中，积极的思想一定是从上往下下走，而消极的思想一定是从下往上走。

如果这一原则反过来，结果将不堪设想。

原则二：不以自己的喜好来用人。

做管理，不是个人的行为，管理者要为整个企业负责、部门负责、结果负责，因此就必须遵循大局原则。

一个能干的人，你可能不喜欢，但他却能推动企业绩效的提升：一个你很喜欢的人，结果是往往没有任何作为。

做为一个合格的管理者，不管你喜不喜欢这个人，并不重要，重要的企业需不需要这样的人才是管理中关键。

原则三：不带情绪来处理问题。

大家都知道，管理的对象就是人和事，其实，事情是很好做的，但如果把事情的问题转化成了人的问题，问题就没有底线了。

管事永远是管理的目的，而人却是达成做事的根本。

因此，在管理者处理事情之前，首先，要处理心情问题。

原则四：领导管人、流程管事前面我们说了管人和管事本身就是一个矛盾体，管事需要认真，较真，而一较真，人和人之间的关系就会紧张，可能迫于无奈，表面上服服帖帖，而私下就会顺而不从的事情就会发生。

因此，领导管人，流程管事，就是一个优秀管理者所必需掌握的。

作为管理者必须要“突破”这三点

作为管理者必须要“突破”这三点注重细节中国伟大思想家老子曾说：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。

”细节到位，执行力就不成问题。

因此，作为员工，应把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待，注重细节，来不得半点马虎及虚假；做工作的意义在于把事情做对，应以较高的、大家认同和满意的标准来要求自己。

看不到细节，或者不把细节当回事的人，则对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。

这种人无法把工作当做一种乐趣，而只是当做一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。

他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。

而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。

美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基波特。

他在出差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方写上“每桶4美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签名后一定写上那几个字。

他因此被同事叫做“每桶4美元”，而他的真名倒没有人叫了。

公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我要见见他。

”于是邀请阿基波特共进晚餐。

后来，洛克菲勒卸任，阿基波特成了第二任董事长。

在签名的时候署上“每桶4美元的标准石油”，这算不算细节？严格说来，这件小事并不在阿基波特的工作职责之内。

但阿基波特做了，并坚持把这个细节做到了极致。

那些嘲笑他的人中，肯定有不少人的才华、能力在他之上，可是最后，只有他成了董事长。

领导在不在都一样在“工业学大庆”的时代，大庆人强调树立“三老四严”、“四个一样”的作风。

其中“四个一样”是指：黑夜和白天干工作一个样；坏天气和好天气干工作一个样；领导不在场和领导在场工作一个样；没有人检查和有人检查干工作一个样。

其实，这就是一种认真自主的工作态度。

铁人王进喜就是在这样一种精神指导下，带领他的团队实现目标的。

有些人，有领导看着的时候就认真干一会儿，没有领导看着就懒散松懈下来。