事必躬亲与抓大放小
有深度搞笑正能量句子
正能量幽默搞笑的句子 篇1 1、杜绝事必躬亲，学会抓大放小。
2、高峰只对攀登它而不是仰望它的人来说才有真正意义。
3、如果心胸不似海，又怎能有海一样的事业。
4、好多人做不好自己，是因为总想着做别人！ 5、礁石因为信念坚定，才激起了美丽的浪花；青春因为追求崇高，才格外地绚丽多彩。
6、劳动的意义不仅在于追求业绩，更在于完善人的心灵。
7、人生的悲欢离合都是难免的，也许你有很多知心朋友，都远隔他乡，天涯相隔。
也许你有自己的所爱天涯两相望。
天下没有不散的宴席，悲欢离合皆常事。
8、态度决定一切，实力扞卫尊严！人要经得起诱惑耐得住寂寞！ 9、很多时候，不快乐并不是因为快乐的条件没有齐备，而是因为活得还不够简单。
10、有目标的人生才有方向有规划的人生才更精彩。
11、人不会苦一辈子，但总会苦一阵子。
许多人为了逃避苦一阵子，却苦了一辈子。
12、永远要寻找比自己更积极的人，比自己更积极的环境。
13、快乐不是因为得到的多而是因为计较的少！ 14、穷则思变，差则思勤！没有比人更高的山没有比脚更长的路。
15、要想赢，就一定不能怕输。
不怕输，结果未必能赢。
但是怕输，结果则一定是输。
16、如果有天我们湮没在人潮之中，庸碌一生，那是因为我们没有努力要活得丰盛。
17、你不喜欢我，我一点都不介意。
因为我活下来，不是为了取悦你！ 18、付出不一定有收获，努力了就值得了。
19、爱什么人，照顾他保护他给他自在，才是真正高雅的爱。
正能量幽默搞笑的句子 篇2 1、珍惜每一次相遇，铭记每一次快乐，牵挂每一次分离，享受每一次浪漫，祝福每一份爱情，愿天下有情人终成眷属。
2、你有一秒点穴，我耗一生解穴。
3、此刻打盹你将做梦；此刻学习你将圆梦。
4、人们常常感叹生活中缺少美，那是因为他们缺少了一双发现美的眼睛。
5、人是铁，范儿是钢，一天不装憋得慌。
6、把事情交给我，你就不用放心了，没有错不了的事。
7、草根饭局的核心在于饭，精英饭局的核心在于局，名人饭局的核心在于名人。
领导干部要正确处理的“六种关系”
领导干部要正确处理的“六种关系”摘要：领导干部在企业中的作用举足轻重，如何在新形势下应对各种新问题、新要求是领导干部工作水平的重要体现。
本文就领导干部要处理好的六种关系进行了详细的阐述。
关键词：领导干部；责任；关系Abstract: The roles of the leading cadres play a decisive role in the enterprises ,and how to deal with all kinds of new problems and requirement in the new situation is an important manifestation of the leading cadres work level. This paper expounds in detail the six relations that the leader cadre should deal with.Key words: leading cadres; responsibility; relationship中图分类号: D261 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）不论一个企业，还是一个单位或部门，领导干部都起着举足轻重的核心作用。
领导干部集权力、责任和服务于一身，始终发挥着引领表率的带头作用和承上启下的纽带作用。
然而，在纷繁复杂的工作环境中，面临诸多新情况、新问题和新要求，需要各级领导干部要正确处理和协调解决“六种关系”。
1.继承与创新的关系如何正确处理继承与创新的关系，是领导干部工作水平的重要体现。
在日常工作中，有的领导干部到新单位上任以后，便认为以前的工作经验与传统完全过时，不需要继承，不切实际地另搞一套，其效果可想而知。
也有的领导干部对新观念、新事物、新方法不愿接受和尝试，对原有的工作经验与做法改头换面，变换形式，内容大同小异，使工作裹足不前。
正能量阳光心态的句子
正能量阳光心态的句子1、天行健，君子以自强不息。
2、只要不跪着，就不比别人矮。
3、杜绝事必躬亲，学会抓大放小。
4、你信不信，年轻，什么都还来得及。
5、只要我们能梦想的，我们就能实现。
6、发光并非太阳的专利，你也可以发光。
7、宁可被人笑一时，不可被人笑一辈子。
8、常问自己，谁对我有恩还没加倍报答。
9、最值得欣赏的风景，是自己奋斗的足迹。
10、占据别人回忆的最好方法就是：活的更好！11、只有你爬到山顶了，这座山才会支撑着你。
12、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。
13、与其用泪水悔恨昨天，不如用汗水拼搏今天。
14、你是你生命的作者，何必写那么难言的剧本？15、又回到了原点，就从现在开始我的新生活吧！16、对于最有能力的领航人风浪总是格外的汹涌。
17、第二天叫醒我的不是闹钟，其实，还是梦想。
18、与跟生命有关的人耗着，少与生命无关的事耗。
19、得意时应善待他人，因为你失意时会需要他们。
20、再见过去，我们的足迹，相信印记会随时间淡去。
21、没有遇到挫折，永远不会懂得自己的力量有多大。
22、活着不是靠泪水搏取同情，而是靠汗水获得掌声。
23、想要走得快，就单独上路；想要走得远，就结伴同行。
24、有人说，抱怨的人不见得不善良，但是往往不受欢迎。
25、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
26、结果是我能力唯一的体现！没有人会欣赏我完美的过程！27、伟大变为可笑只有一步，但再走一步，可笑又会变为伟大。
28、心有多大，舞台就有多大！只有想不到的，没有做不到的！29、所有你感觉可以带给你痛苦的回忆，现在回想起来都会带给你微笑。
30、只要内心不乱，外界就很难改变你什么。
不要艳羡他人，不要输掉自己。
31、嘲讽是一种力量，消极的力量。
赞扬也是一种力量，但却是积极的力量。
32、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久够大声，终会把人唤醒的。
33、大事难事看担当，逆境顺境看胸襟，有舍有得看智慧，是成是败看坚持。
当官当领导，必备6种谋略、6种识人术和6大驭人方法
当官当领导，必备6种谋略、6种识人术和6大驭人方法当官当领导必备：6种谋略、6种识人术和6种驭人方法，方能成大事一、6种谋略思维抓大放小识大体、知大局，弃细务，有所为有所不为。
掌握关键，举纲带目，不必为一些小事斤斤计较，更不必事事亲自过问，只要方向不跑偏，该放权时要放权。
手伸的太长，不仅会限制手下人的发挥，而且会失去一个做领导的风度。
战略解码了解行业形势，明白自身优劣，清楚对手得失，看准目标方向，坚持战略定力，不必急于求成。
金字塔不是一天能够建造成功，战略实施要分阶段、分步骤，先做什么，后做什么，一定要了然于胸。
差之毫厘谬以千里，缺乏清晰的战略框架就如同行走在没有灯火夜路上。
正反思考全面思考问题，不可偏执一端。
正反利弊，长短优劣，兼顾得失。
水火无情却孕育了生命，万物生长却最终归于衰败，不同的视角不同的理解，不同的理解就会有不同的方向。
与时俱进世事无常，没有永恒不变的，唯有变化是永恒的，时代的洪流里人人都是泥沙，只能随波逐流。
站在风口上，猪都会飞起来，跟上时代的步伐才不会被时代遗弃，要么被淘汰，要么顺势而为。
权衡变通没有一成不变的好，也没有一成不变的坏，环境在变，人也在变。
便国不法古，治世不一道，白猫黑猫抓住老鼠就是好猫。
因地制宜，因时制宜，因人制宜。
居安思危生于忧患死于安乐，不尽知用兵之害者不知用兵之利，智者之虑必杂以厉害。
顾头不腚是莽夫行为，后退是为了更好的前进，舍弃是为了更好的进取。
二、6种识人之术识人志向用人必先知人，知人必先知其志向。
有人无所追求，有人安于小康，有人向往大业。
有人为名，有人为利，有人为情。
知道人想要的，清楚我能给的，这是用人的基础。
识人品行有人贪婪自私，有人公正干练。
有人深藏不露，有人八面玲珑，有人哗众取宠。
有人有才有德，有人有才无德，有人有德无才，还有人无才无德。
德才兼顾，这是用人的原则。
识人所长有人文采斐然，有人出口成章，有人长于计算，有人善于文艺，有人擅长娱乐，有人擅长策划，有人擅长组织，有人擅长公关。
管理六字真言：抓大、放小、管细
管理六字真言：抓大、放小、管细“概念：抓大放小管细我们经常会看见一些员工逐渐的成长为一名管理者，但是很多管理者还是不能理解什么是真正的管理。
如何做一名合格的管理者，今天和大家分享一下管理的六字真言：抓大、放小、管细。
概念1例外原则提出“科学管理”的著名管理学家泰勒认为：“为了提高效率和控制大局，上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权，例行和常规的权利由部下分享。
”也就是说，大事，就是“例外的、非常规事件”。
这句经典名言，在管理学上被称之为“例外原则”。
概念2洛克忠告所谓管细，就是一套严格的监督制度。
英国教育家洛克说：没有有效的监督，就不会有满意的工作绩效。
明智的管理者会利用监督这把利剑，促使员工们即心有紧迫感，又满怀热情的投入到工作当中去。
运用：六字真言：抓大、放小、管细抓大抓大的意思就是：只管大事。
执行“例外原则”：财务上的预算制，管理上的流程化。
都是不错的方法。
财务预算制，就是确定财务上什么“不算”例外。
比如部门预算确定，可以招15名员工。
15人以内的进出，“不算”例外，无需批准。
招第16名员工，就算例外，需要申请。
管理流程化，就是确定管理上什么“不算”例外。
比如采购报销流程确定，先有部门的申购单，领导签字确认后就可以采购，采购后有入库单，最后再去财务报销。
可以由于申购物品时比较急，当时申购物品部门领导正在外地出差，当时电话确认后就没有签字确认，因为特殊情况，没有按照流程走，这就是例外，需要申请。
放小放小，就是授权。
授权，不是一句“这件事交给你”就完了。
这个不是授权，这个是授责。
放小，首先要知道什么算“小”。
所有财务预算内、管理流程里的，都是小事。
对于小事，店长要懂得让经理决策。
怎么做？你可以试着“不直接回答下级的问题”。
当下级有问题时，你可以让他自己提方案。
点评方案，而不是回答问题。
如果直接回答问题，你觉得你在建议，他觉得你在下命令。
长此以往，这个“小”是放不下去的。
理解了“小”，还要懂得“放”。
事必躬亲与抓大放小
事必躬亲与抓大放小三、“抓大放小”——现代领导者应该掌握的领导辩证法众所周知，在现代社会中，领导者面临的各项事务纷繁复杂，千头万绪，任何领导者即使是精力充沛、智力超群也不可能独揽一切。
这就要求领导者分清主次，“抓大放小”，而不一定要“事必躬亲”。
艾森豪威尔在他的《远征欧陆》一书中，说马歇尔“轻视那些事必躬亲的人，他认为那些埋头于琐细小事的人，没有能力处理战争中更重大的问题”。
他讲美国的军事原则是：“为战区司令官指定一项任务，给他提供一定数量的兵力，在他执行计划的过程中，尽可能少加干涉。
”如果他的战果不能令人满意，“那么，正当的办法不是对他进行劝说、警告和折磨，而是用另一个司令官替代他。
”艾森豪威尔在这里讲的“琐细小事”和“尽可能少加干涉”的内容都是指“放小”的范畴。
战区司令官对那些琐细小事不管，正便于集中精力研究整个战区的大事，要“抓大”，也就是要研究更大的战略问题。
因此，如果要“抓大”，就应该“放小”，如果要“放小”，也是为了保证“抓大”，所以“抓大”与“放小”并不矛盾，他们是辩证统一的关系。
由此可见，“抓大放小”对于领导干部来讲，是一个重要的决策思路，一种科学的工作方法，是一种以最小的领导行为获取最大的管理效果的高超管理艺术。
中国古代的治政之道中有一句名言叫：“持其大纲，疏其节目，为政之上术也”；国外领导科学界也有人提出“领导应该首先是设想家”。
这其实就是讲领导者科学的领导方法应该是“抓大放小”。
四、如何抓大放小？——现代领导者的必修课领导工作千头万绪，若不分主次，眉毛胡子一把抓，很难取得良好绩效。
因此，要善于“抓大放小”。
要善于统筹协调各个方面、各个环节、各个领域的工作。
不能只忙收割，不忙撒种，要着眼长远、规划未来；不能只忙种树，不忙育林，要统揽全局、协调各方；不能只忙手脚，不忙大脑，要跳出事务、研究战略；不能只忙指挥，不忙情报，而要耳聪目明，把握主动;不能只忙驾车，不忙加油，而要以人为本，完善机制;不能只忙有形，不忙无形，而要塑造精神，鼓舞士气;不能只忙照明，不忙充电，而要学习提高，增长才干;不能只忙内向，不忙外向，而要海纳百川，博采众长。
抓大放小的四个原则
抓大放小的四个原则
"抓大放小"的原则主要来自于中国传统文化中的"治大国如烹小鲜"的思想，意思是管理一个大国家就像烹饪一道小菜一样，需要抓住主要的、大的方面，而忽略一些次要的、小的方面。
这种思想在现代企业管理中也有广泛的应用。
以下是"抓大放小"的四项原则：
1. 突出重点：抓住主要的问题和任务，忽略次要的问题和任务。
例如，在企业管理中，应该把主要的精力放在提升产品质量、提升客户满意度等大事上，而不是花在处理一些琐碎的事务上。
2. 灵活处理：对于一些小的问题和矛盾，可以采取灵活的态度和处理方式，比如妥协、让步等，以达到化解矛盾、和谐共处的目的。
3. 分清主次：在处理问题的时候，应该分清主次，把主要的问题放在前面解决，次要的问题放在后面解决。
4. 高效管理：通过抓大放小，可以更加高效地进行管理，提高管理效率。
总的来说，"抓大放小"的原则强调的是在管理中要有重点，有主次，有灵活，有高效。
提高教师工作效率和生活质量的方法
提高教师工作效率和生活质量的方法1. 把时间分给靠谱的人和事所谓靠谱，不过是感情真挚，做事实在。
把时间留给真正关心你的人、感情真诚的人、做事实在的人。
2. 过滤过滤你的周围，缩小朋友圈物质和精神最起码要收获一样，没有收获的，就不要白白浪费时间了。
时间去哪了，生命就去哪了。
3. 善于与人沟通，适当采纳他人意见采纳和接受是成熟的标志，不过分依赖他人，不盲目相信自己，凡事做到九分，还有一分留给时间去考验。
4. 多想想什么是你真正想要的东西，想不透就继续想目标明确就会少走很多弯路，反复问自己到底想要什么，思考才是成熟的第一表现。
5. 忙碌不等于优秀，勤奋不等于高效只会工作而不会思考的教师不是出色的教师。
没有思考的教育是苍白无力的，优秀的教师不是忙于备课批改作业，而是忙于思考与教育教学有关的内容。
思考会给老师的生活带来质的变化，会给学生带来崭新的气息。
6. 拒绝事必躬亲，学会抓大放小用有限的精力处理主要的事情，是一个优秀教师必须具备的能力。
7. 不要认为你比别人做得好，即便你很出色做事方法有多种，没有完美的途径，遇到困难不妨试试别人的建议。
谦虚一些，这样你会收到意外的惊喜。
8. 减少蜗居时间，亲近大自然大自然永远神秘而美丽，多出去走走，你会发现不一样的东西。
9. 主动接近正能量的人满身正能量的人总有惊喜出现，与正能量的人在一起，久而久之，你也会有正能量。
10. 多抬头看看太阳，多对自己笑笑常言说，爱笑的人运气都不会差。
保持欢乐的心情，过好自己的每一天。
11. 热爱你的工作，它会让你更有成就感一定要全心全意热爱你的工作，积极投身其中，这样你才会收获真正的成就感。
12. 无论走到哪里，都该喜欢那一段时光喜欢那一段时光，完成那一段该完成的职责。
保持微笑，珍惜美好年华。
别人拥有的，不必羡慕；只要努力，时间都会给你。
13. 与其担心未来，不如现在努力人生路上，只有奋斗才能给你安全感。
不要轻易把梦想寄托在某个人身上，也不要太在乎身旁的耳语，因为未来是你自己的。
事必躬亲
事必躬亲作者：任大刚来源：《领导文萃》2017年第01期在中国，“事必躬亲”是个蝙蝠型词汇，它一会儿被当成褒义词使用，一会儿被当成贬义词使用，到底是“飞禽”还是“走兽”，要看你的着眼点在哪里。
比如近期的新闻报道中，作为褒义词，“事必躬亲”被用于赞扬某地一名号称第一“和事佬”的人民调解员；检查黄河防洪工作；扶贫。
被用于贬义词，则包括某地总工会打破“事必躬亲”传统思维定式，巧借社会专业力量提升服务职工水平；某公司CEO事必躬亲，独断专行；还有劝告领导何必“事必躬亲”的，等等。
在表面上，“事必躬亲”是一种工作方式，但如果从韩非子的角度深究开来，恐怕就不是工作方式那么简单。
齐桓公喜欢穿紫色衣服，全国老百姓纷纷仿效，都穿紫衣服。
那时候，五匹素布还抵不上一匹紫布。
齐桓公为此忧心忡忡，对管仲说：“如此日甚一日，不能停止，我该怎么办？”管仲说：“想要制止这种状况，为何不自己不穿紫衣服呢？您就对近侍们说：‘我特别厌恶紫衣服的气味。
’如果有近侍恰巧穿紫衣服进见，您一定要说：‘稍微退后一点，我厌恶紫衣服的气味。
’”桓公照办了。
结果第一天，没有一个侍从官穿紫衣服；第二天，都城中没有一个穿紫衣服；第三天，齐国境内没有一个穿紫衣服。
这是齐桓公身体力行、制止一种陋习的案例。
还有一个故事是有关子产的：话说子产担任郑国的相国。
郑简公对子产说：“我现在喝酒不能尽兴，祭祀器皿不大，各种乐器声音不响亮。
我不能专心于国事，使国家不太平，百姓不安宁，种地的和打仗的人互相扯皮，这些过失也有你的份。
你有你的职责，我有我的职责，咱们各自管好自己的职责吧。
”于是子产经过五年经营，盗贼绝迹，路不拾遗，桃树枣树的果实遮蔽街道也没有人伸手去摘，锥子刀子丢在路上，三天内就有人送回。
这种情形三年不曾改变，民众没有再挨饿了。
从工作成效看，可以看出子产主抓的事务实际是很具体的，其中包括以清除盗贼为主的社会治安，厘清物权，搞好农业生产，而不再像之前一样，跟郑简公一起喝大酒，可谓事必躬亲。
造个句抓大放小举重若轻
造个句抓大放小举重若轻1、在纷繁复杂的事务中，我们总是希望能够抓大放小、举重若轻，分清主次、辨别缓急，找到最核心的问题，并将其解决。
2、抓大放小，宏观调控。
节约出时间来读书、思考、策划，做一些科技含量更高的事情。
3、抓大放小，学生自己管理自己，自己教育自己，这才是方向。
4、杜绝事必躬亲，学会抓大放小。
5、“抓大放小，扶优持强”的改革思路，将国有中小企业进一步融入市场。
6、为官者达到举重若轻、点石成金、出神入化的境界,是为官神。
7、登高望远，举重若轻；永不放弃，永不认输。
8、德国进口型钢精制宽视野门架、坚固耐用、举重若轻.9、表面上可以举重若轻,但行事时却是必须要举轻若重的。
10、别人最头疼的人事纠纷,她总能举重若轻地应付过去。
11、领导们是幽默的,也是很讲究“工作方法”的,他们常妙语惊人,往往谈笑间便能举重若轻地搞定一切。
12、据说布什举重若轻,生性乐观,相信“船到桥头自会直”的格言。
13、世人只知举重若轻难,却不知举劲若重更难,举重若轻只是一种力量的体现,只要力量达到一定的程度,自然能够把一些别人眼中的重物,如无物般挥洒自如。
14、既然遣词造句,行文用语与中国汉代大同小异,拥有深厚古文素养的游俊看起来这些书来,自然轻车熟路,举重若轻。
15、友谊的天平上，你是我唯一的砝码，你的一举一动，举重若轻；友谊的表盘上，你是我唯一的时针，你的一颦一笑，重若千金。
16、人最重要的特质之一就是举重若轻，面对任何危机或竞争，哪怕是失败和死亡，都要做到举重若轻。
17、开放做人；低头做学问；原则与灵活做事。
思园行方，举重若轻。
18、如果回顾在国家队的那些日子，给我留下印象最深的是贝肯鲍尔处理事情时举重若轻的方式，以及他积极的态度。
19、大师的不平凡处就在于他把问题看得透彻,处理问题化繁为简,探骊得珠,举重若轻。
20、各门艺术皆似系链舞蹈,能于束缚局促之中,呈回旋肆放之观,其美就在于举重若轻、因难见巧。
班主任类型面面观
班主任类型面面观
一、循循善诱型有序开展、有效推进、善于引导。
二、事必躬亲型亲历亲为、天天叫累、效果不佳。
三、抓大放小型只抓大事，不管小事：只管大局，不问小节。
四、斥责抱怨型戴着有色眼镜看人，动辄抱怨、伺机训斥。
五、放任自流型不观察不体察，一身清静。
六、吹胡瞪眼型高高在上、滥发淫威、缺乏沟通。
七、势利跟风型跟风工作、做一报十、取势待人。
八、墨守成规型传声筒、没有工作思路，没有工作方法。
九、私设密探型模仿克格勃，私设密探，如芒在背，不寒而栗。
十、厚此薄彼型善待成绩优秀学生，厌倦反感成不好的学生。
十一、束手无策型缺乏管理知识、管理经验、管理素养。
十二、创新开拓型大胆管理、积极管理、创新管理、特色管理。
事必躬亲与抓大放小
事必躬亲与抓大放小作为一个现代领导者，到底是“事必躬亲”好呢，还是应该“抓大放小”？苟子有言：“主好要则百事详，主好详则百事荒。
”意思是说君主善于抓要领，那么各种事情都会被处理得细密完备。
因此，作为现代社会的领导者，科学的领导方法应该是“抓大放小”，而不是“事必躬亲”。
一、“事必躬亲”与“抓大放小”——两种不同的领导风格作为一种领导风格，“事必躬亲”指的是一个领导者事无巨细，一定要亲自去做、去管才放心。
“抓大放小”指的是一个领导者面对着纷繁复杂的形势，面对着不同层次的复杂矛盾，管好该管的事情，放开该放活的事情，时刻注意集中必要的时间和精力去解决主要矛盾，牢牢掌握工作主动权。
“事必躬亲”与“抓大放小”作为两种不同的领导风格，到底孰优孰劣？我们从以下两种典型代表中不难看出答案。
“事必躬亲”的典型代表为三国时期的诸葛亮。
据《三国志》记载“蜀国正事无巨细，亮皆独专之”。
诸葛孔明尽管运筹帷幄，决胜千里，但由于难以克服事无巨细的弊病，最终积劳成疾，年仅54岁就告别了未竟的事业，正所谓“出师未捷身先死，长使英雄泪沾襟”。
而西汉丞相丙吉与诸葛亮则不同。
丙吉春天出行，他看见一群人在路上斗殴，“死伤横道”，他不下车过问；又“逢人逐牛，牛喘吐舌”，他立刻停车派人去向赶牛人查问原因，随行者不解丞相之意，认为丞相“前后失问”，或以讥之。
丙吉解释说：“民斗相杀也”这是长安令、京兆尹的事，“宰相不亲小事，非所当于道路问也。
”认为现在正是春耕季节，天还不很热，看见耕牛口吐白沫，是不是“时气失节”?“调和阴阳”，国泰民安，这是关系到国计民生的大事，是丞相职责所在，故当问之。
可见，从行为后果来看，诸葛亮这样的“不甩手掌柜”是不足取的，纵然其再有韬略再负责任，不能成“大事”亦是枉然。
而从“丙吉察牛”这则故事，可以悟出，身为领导者没必要“事必躬亲”，要“抓大放小”，要管好自己该管的事，管好自己份内的事。
二、“事必躬亲”——现代领导者的误区然而，领导者“事必躬亲”的观念却代代相传，被当作领导者勤政的表现。
有关事必躬亲的造句
有关事必躬亲的造句事必躬亲，躬亲：亲自。
不论什么事一定要亲自去做，亲自过问。
形容办事认真，毫不懈怠。
下面是店铺网小编带来的成语事必躬亲的造句内容，大家一起来学习一下吧。
事必躬亲的解释[释义] 凡事一定亲自处理。
形容办事认真。
[语出] 唐·张九龄《谢赐大麦面状》：“伏以周人之礼;唯有籍田;汉氏之荐;但闻时果;则未有如陛下严祗于宗庙;勤俭于生人;事必躬亲;动合天德。
”[正音] 亲;不能读作“qìnɡ”。
[辨形] 躬;不能写作“公”。
[近义] 身体力行一本正经[反义] 游手好闲好吃懒做事必躬亲的造句精选1) 杜绝事必躬亲,学会抓大放小。
2) 学校里该抓的各项工作,校长都是事必躬亲,务求落实。
3) 局里该抓的各项工作,局长都是事必躬亲,所以每项工作都很落实。
4) 他是个事必躬亲地父亲,跟每一个孩子都是。
5) 会委派工作。
你是多么聪明和精力旺盛的人,事必躬亲是错误的做法。
6) 诸葛亮一生小心谨慎,鞠躬尽瘁事必躬亲,常因差池痛责手下,忧国之心可鉴,人才从此断档,以致“蜀中无大将,廖化当先锋”,最终断送了蜀国的大业。
7) 各级领导机关要努力克服事必躬亲才是作风扎实的认识偏差,强化层次指导,实施能级管理,各司其职、各谋其政。
8) 运营商公开表示欣赏周的事必躬亲的态度。
9) 繁琐事务都是他一手包揽的,事必躬亲,她逍遥得很。
10) 当今圣上忧国忧民,励精图治,事必躬亲,宵衣旰食,乃是中兴之主啊!11) 错,绝对错误,你这个工作必须事无巨细,事必躬亲,不然,真碰上重大的接待任务,出了差错没人替你担当。
12) 兹欲兴适致治,必当革故鼎新,朕自事必躬亲,凡事尚赖亲贤,共图新治。
13) 亲吻情人节,和爱人“卿卿我我”是必须滴,和家人“亲上加亲”是绝对滴,和朋友“亲如手足”是一定滴,努力做“亲仁善邻”是必要滴,和好运“沾亲带故”是没错滴,工作中“事必躬亲”是很累滴,有空闲“访亲问友”是幸福滴。
愿今天起你和所有的好事“亲如一家”!14) 尽管如此,他还是能以极其友善的态度,对每个人的了解程度,以及事必躬亲的行动意愿,克服了这种外在的正式感。
做事：分清主次,抓大放小_为人处世
做事：分清主次，抓大放小_为人处世做人要有智慧，
做事要有策略。
懂得分清主次，
抓大放小，
就能提高做事的效率，
就能提高成功的几率。
工作太过繁杂，
事情太过琐碎，
如果我们面面俱到，
毫无头绪地埋头苦干，
很可能累得筋疲力尽，
最终也一无所得。
肯苦干的人很伟大，
但却不容易成功。
懂巧干的人乐得轻松，
反而更能做出成绩，
而这，就是做事的策略。
做事，
一定要分清主次，
抓大放小。
办事之前要先理清头绪，
分清楚轻重缓急，
列清楚做事次序，
然后有计划、有思路地行事，才能杂而不乱，杂中有序。
分清主次，抓到放小，
就不至于只见树木，
不见森林。
把最关键的问题解决，
其他问题也会迎刃而解。
切勿事必躬亲，事无巨细，往往效率低下，筋疲力尽。
分清主次，抓大放小，
该放手时，就要放手，
该舍弃时，就要舍弃。
只有知人善任，
发挥所有人的力量，
才能让事情做得圆满。
只有懂得有舍有得，
牵住事情的“牛鼻子”，
才能提高效率，事半功倍。
温馨的句子,杜绝事必躬亲
温馨的句子,杜绝事必躬亲（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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“事必躬亲”不可取
“事必躬亲”不可取作者：许海兵来源：《思维与智慧·上半月》2019年第01期“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”的诸葛亮是历史上最为著名的“事必躬亲”的典型，他足智多谋，诸如火烧新野、草船借箭、舌战群儒、智取西川、七擒孟获、六出祁山等故事至今仍然脍炙人口。
然而，冷静沉思一下，诸葛亮的雄才大略和鞠躬尽瘁确实令人敬佩，但是他事必躬亲的做法却未必值得效仿。
？当初刘备死后，诸葛亮大举北伐之时，本应授权在前线与曹魏作战多年，既有经验又有计谋的魏延，可是诸葛亮对其存有戒心，非但不予授权，对魏延提出的出奇兵攻长安的建议也不予采纳，甚至还不让其担任先锋。
相反，却“违众拔稷”，让只善于夸夸其谈、纸上谈兵的马谡当了先锋。
然而对于马谡，诸葛亮其实也是心中没底，于是便亲自督军在后，结果还是一出祁山便因马谡无能失街亭而败北。
刘备临终之前，还曾叮嘱大将李严主管军务，当诸葛亮执政之后，本应充分利用李严等人的才能，然而他仍然是“事无巨细”，导致李严深感失落，从而使得两人矛盾日益加深，以至于最后诸葛亮不得不以第五次北伐為借口，削去李严的兵权。
随后诸葛亮便开始亲自负责之前由李严主管的粮草事宜，为此耗费了大量精力，还亲自设计了流传千古的运输工具“木牛流马”。
因为不善授权、事必躬亲，导致五丈原对峙旷日持久，士兵军纪松懈。
整顿军纪虽是必需，但诸葛亮却是杖责二十以上皆亲自处理，忙得没日没夜。
司马懿得知消息之后断言：“亮将死矣。
”果不其然，不久诸葛亮便积劳成疾，带着满腔遗憾病逝于五丈原，令人悲叹不已。
由此我们不难看出，一位优秀的管理者应该像建筑设计师那样，负责进行规划设计，而不是本末倒置，亲自上阵去修建高楼大厦。
实际上，大到一个国家，小到一个部门，其中蕴含的道理都是相通的。
任何一个组织的管理者都要有所为，有所不为。
“得人之力者无敌于天下也，得人之智者无畏于圣人也。
”作为管理者，拥有别人的“力”和“智”，这么好的条件倘若不善加利用，那么即便自己累得要死，也只会被人嘲笑为能力有限。
领导者,凡事事必躬亲有没有必要？
领导者，凡事事必躬亲有没有必要？--明阳天下拓展培训企业发展到一定的阶段，其经营形态日益多元化、复杂化，规模也不断的扩大，企业管理层或投资者自然无法事事躬亲。
不可否认，很多企业领导的能力和眼界远远胜过下属，而下属责任感的缺失也是一个普遍问题。
但是，一个人的精力又有多少呢？诸葛亮事必躬亲落了个出师未捷身先死，谁又能比诸葛亮高明多少呢？大江东去，星移斗转，诸葛孔明火烧新野、鏖战赤壁、三气周瑜、智取西川、七擒孟获、六出祁山的故事至今仍是脸炙人口。
古往今来，多少志士仁人，骚人墨客，无不为其雄才大略和高度负责的敬业精神所折服。
冷静地沉思一下，孔明的“事必躬亲”确有可鉴，亦有可戒。
街亭一战，孔明本应授权在前线与曹操多年作战，既有经验又有计谋的魏延，却因对其存有戒心而“违众拔稷”。
其实，孔明对马稷也是心中没底，于是不得不亲督大军在后，结果还是因马稷失街亭而败北。
五丈原对峙，旷日持久，士兵中有些松懈，确需整顿军纪，本应授权众将管理部属，可孔明却是“罚二十”以上，皆亲自处理，忙得没日没夜。
司马懿闻后断言：“亮将死矣。
”果如其言，不久，孔明就累死在阵前。
可见不善授权，“事必躬亲”，终将累及自我。
琐事的缠身导致企业最重要的问题不能够被聚焦。
而且，由于事必躬亲，新人难以成长，能人在得不到发挥的情况下不愿留下。
结果要么是蜀中无大将、廖化为先锋；要么是干脆无人可用，最后不得不更加事必躬亲———这样一个悲剧性的恶性循环就完美产生了。
在一个事必躬亲的领导手下，每个人都觉得自己反正不是决策者，没办法拍板，只能给出模棱两可的意见，最后的主意还是要领导拿；而领导者发现手下的意见水平怎么都这样低啊，看来必须自己身先士卒了！LD公司是一家在国际上经营得非常成功的公司，这家公司的核心产品的市场占有率在各个核心市场都是数一数二的。
刚刚进入中国的时候，像OF等公司都如临大敌，但最后发现这家公司在中国经营得实在不怎么样，也就基本上不放在眼里了。
管理者不要事必躬亲
管理者不要事必躬亲管理者不要事必躬亲某公司一生产总监，常抱怨工作辛苦，工作永远做不完。
结果据我了解，其工作中有一大局部是在现场处理生产中的问题，甚至最底级员工的处分也要经过他的批准。
当然更不用说其他的日常事务，可以讲是事必躬亲。
就此问题及其的管理方法，本人不敢苟同，结合近段时间的书本积累和管理实践，有一点感言，与大家分享一下。
对于事必躬亲的管理者。
下属们也许会遵从命令，但不会把这当着一种关心或者好意，反而会被认为是多管闲事。
在现实中，每一个员工每天都要做出很多管理者无法监控的事情。
无论是在有力的管理者，都不可能管理所有的事情，也不可能掌握所有的细节。
事必躬亲的管理者根本上说来不太正常。
生理上来讲，你对你自己在管理范围内的所有大小事情都下决定的话，你的精力会很快耗尽。
（诸葛亮死怎么死的，累死的！为什么？其对于军中小到杖责10棍都要过问，不累死才怪。
）还有一种弊端：你什么都做了，你的下属做什么？你会扼杀掉下属的创造性。
在管理的角度来讲，一个成功的'管理者是下属的教练，更多的是教和监督下属怎么做，而不是自己做。
如果一个驾驶教练总是在掌握方向盘而不让其他人接触，能培养出合格的驾驶员吗？鉴于此，提出一点看法：1.作为管理者，相信你的下属。
因为根本上来讲，你也是你老板的下属，换个位置，你的老板对你的管理工作事事都过问，你会怎样？应该不会很爽！给你的下属提供标准、方法、目标，过程让他们去完成，你只要看结果就够了。
当然，在他们完成的过程中要做好监控和反应，及时的帮助下属纠正实施过程中的问题，并积极为下属提供必要的帮助。
相信下属会做好，是对下属的尊重，也是对自己的尊重。
2.适当的授权。
授权不等于放权，放松不等于放纵。
要分清楚你的岗位职责是什么？你该做什么？哪些是你重点要做的？哪些是不太重要的（对于你来讲），但对下属来讲是重要的，是可以授权由下属来完成的？该授权给怎样的下属？下属的能力适合授予哪些权利？就是要分清楚哪些是我这个管理岗位必须要去做的，哪些是可以叫下属分担的；同时，自己还要承当授权过后的责任。
事必躬亲用法
事必躬亲用法事必躬亲用法：推动个人积极参与并亲自完成任务"事必躬亲用法"是一种管理和领导风格，强调个人领导者亲自参与并完成任务。
这种方法注重领导者的积极参与和示范，鼓励团队成员跟随他们的榜样。
事必躬亲用法的核心理念是领导者要勇于示范，亲身投入到工作和任务中。
通过亲自参与并展示出对任务的重视，领导者能够提高组织的效率和绩效，同时激励团队成员更加努力地完成工作。
这种管理方法有以下几个重要的优势：首先，事必躬亲用法能够建立起领导者与团队成员之间的良好关系。
通过亲自投入工作，领导者能够更好地理解员工所面临的挑战和困难，与团队建立起更紧密的联系。
其次，事必躬亲用法能够提高任务执行的质量和效率。
领导者的积极参与和示范鼓励团队成员更加专注、认真地完成自己的任务。
此外，领导者还能够通过指导和反馈帮助他们克服困难并提高工作技能。
此外，事必躬亲用法也能够提升团队的凝聚力和工作动力。
当团队成员看到领导者亲自参与任务，并以身作则展示出自己的职业态度和能力时，他们会受到鼓舞，主动投入到工作中，追求更高的目标。
然而，事必躬亲用法也有一些潜在的挑战和限制。
首先，领导者可能会面临时间和精力的压力，由于要亲自完成任务，可能会导致其他工作的耽搁。
其次，领导者需要具备全面的能力和知识，以便高质量地完成各项任务。
总体而言，事必躬亲用法是一种强调领导者个人亲身参与的管理理念，能够激励团队成员，提升工作效率和质量。
然而，在应用这种方法时，领导者需要权衡时间和精力，并不断提升自己的能力。
通过正确使用事必躬亲用法，领导者可以取得很好的效果，促使团队更好地完成任务。
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事必躬亲与抓大放小作为一个现代领导者，到底是“事必躬亲”好呢，还是应该“抓大放小”？苟子有言：“主好要则百事详，主好详则百事荒.”意思是说君主善于抓要领，那么各种事情都会被处理得细密完备.因此，作为现代社会地领导者，科学地领导方法应该是“抓大放小”，而不是“事必躬亲”.一、“事必躬亲”与“抓大放小”——两种不同地领导风格作为一种领导风格，“事必躬亲”指地是一个领导者事无巨细，一定要亲自去做、去管才放心.“抓大放小”指地是一个领导者面对着纷繁复杂地形势，面对着不同层次地复杂矛盾，管好该管地事情，放开该放活地事情，时刻注意集中必要地时间和精力去解决主要矛盾，牢牢掌握工作主动权.“事必躬亲”与“抓大放小”作为两种不同地领导风格，到底孰优孰劣？我们从以下两种典型代表中不难看出答案.“事必躬亲”地典型代表为三国时期地诸葛亮.据《三国志》记载“蜀国正事无巨细，亮皆独专之”.诸葛孔明尽管运筹帷幄，决胜千里，但由于难以克服事无巨细地弊病，最终积劳成疾，年仅岁就告别了未竟地事业，正所谓“出师未捷身先死，长使英雄泪沾襟”.而西汉丞相丙吉与诸葛亮则不同.丙吉春天出行，他看见一群人在路上斗殴，“死伤横道”，他不下车过问；又“逢人逐牛，牛喘吐舌”，他立刻停车派人去向赶牛人查问原因，随行者不解丞相之意，认为丞相“前后失问”，或以讥之.丙吉解释说：“民斗相杀也”这是长安令、京兆尹地事，“宰相不亲小事，非所当于道路问也.”认为现在正是春耕季节，天还不很热，看见耕牛口吐白沫，是不是“时气失节”?“调和阴阳”，国泰民安，这是关系到国计民生地大事，是丞相职责所在，故当问之.可见，从行为后果来看，诸葛亮这样地“不甩手掌柜”是不足取地，纵然其再有韬略再负责任，不能成“大事”亦是枉然.而从“丙吉察牛”这则故事，可以悟出，身为领导者没必要“事必躬亲”，要“抓大放小”，要管好自己该管地事，管好自己份内地事.二、“事必躬亲”——现代领导者地误区然而，领导者“事必躬亲”地观念却代代相传，被当作领导者勤政地表现.在实际领导工作中，人们不难看到这样一种现象，即不少领导干部每天都辛辛苦苦、忙忙碌碌，但总是日计有余，岁计不足；部分领导者不仅制定决策目标，同时对实现决策目标地具体途径、办法、详细地工作计划，每一细节都不放过；有些领导干部“眉毛胡子一把抓”，四面出击，雄心勃勃，样样都要“争一流、当先进”，本想“大有作为”，结果却事与愿违，或事倍功半，或一事无成，“扯断犁弯累死牛”，劳民伤财遗祸穷.造成这种状况地原因可能是多方面地，但不可否认，一些领导干部喜欢事必躬亲，不能正确地处理“抓大”与“放小”地辩证关系，是其中地重要原因.表面上，领导者尽职尽责，权力无边，风光无限，实际上，事事过问，事事负责，却可能一事无成.所以，从辩证地角度思考，应该说“事事而为其实是无为.”当然，作为改进领导作风，要求领导者必须深入实际，率先垂范，了解民情，解决问题，与群众同甘共苦、同心同德.但是提倡领导者改进工作作风，并不意味着大大小小地事情都要领导者亲自去做.倘若领导事必躬亲，那就是放掉了自己应该做地更为重要地事情，即“种了别人地田，荒了自己地地”.事必躬亲地风格发展到了事无巨细地程度时，将会产生很多弊端，比如：决策效率低，易出现偏差；难以发挥组织和群体地作用；下属会感到“英雄无用武之地”，日久天长，必然产生消极埋怨情绪，造成下属地离心离德；下属既无锻炼和增长才干地可能，也无施展和显露才华地机遇，形成后继乏人地局面；领导者腾不出精力去加强学习，更新知识，自身素质也难以有较大地提高等等.因此，改进工作作风与“抓大放小”并不矛盾，改进工作作风并不意味着要“事必躬亲”.一位“大事小事亲手干，整天忙得团团转”地领导，肯定不是一位称职地领导，而是一位劳动模范.三、“抓大放小”——现代领导者应该掌握地领导辩证法众所周知，在现代社会中，领导者面临地各项事务纷繁复杂，千头万绪，任何领导者即使是精力充沛、智力超群也不可能独揽一切.这就要求领导者分清主次，“抓大放小”，而不一定要“事必躬亲”.艾森豪威尔在他地《远征欧陆》一书中，说马歇尔“轻视那些事必躬亲地人，他认为那些埋头于琐细小事地人，没有能力处理战争中更重大地问题”.他讲美国地军事原则是：“为战区司令官指定一项任务，给他提供一定数量地兵力，在他执行计划地过程中，尽可能少加干涉.”如果他地战果不能令人满意，“那么，正当地办法不是对他进行劝说、警告和折磨，而是用另一个司令官替代他.”艾森豪威尔在这里讲地“琐细小事”和“尽可能少加干涉”地内容都是指“放小”地范畴.战区司令官对那些琐细小事不管，正便于集中精力研究整个战区地大事，要“抓大”，也就是要研究更大地战略问题.因此，如果要“抓大”，就应该“放小”，如果要“放小”，也是为了保证“抓大”，所以“抓大”与“放小”并不矛盾，他们是辩证统一地关系.由此可见，“抓大放小”对于领导干部来讲，是一个重要地决策思路，一种科学地工作方法，是一种以最小地领导行为获取最大地管理效果地高超管理艺术.中国古代地治政之道中有一句名言叫：“持其大纲，疏其节目，为政之上术也”；国外领导科学界也有人提出“领导应该首先是设想家”.这其实就是讲领导者科学地领导方法应该是“抓大放小”.四、如何抓大放小？——现代领导者地必修课领导工作千头万绪，若不分主次，眉毛胡子一把抓，很难取得良好绩效.因此，要善于“抓大放小”.要善于统筹协调各个方面、各个环节、各个领域地工作.不能只忙收割，不忙撒种，要着眼长远、规划未来；不能只忙种树，不忙育林，要统揽全局、协调各方；不能只忙手脚，不忙大脑，要跳出事务、研究战略；不能只忙指挥，不忙情报，而要耳聪目明，把握主动;不能只忙驾车，不忙加油，而要以人为本，完善机制;不能只忙有形，不忙无形，而要塑造精神，鼓舞士气;不能只忙照明，不忙充电，而要学习提高，增长才干;不能只忙内向，不忙外向，而要海纳百川，博采众长.“抓大放小”作为一条科学地工作指导原则，它要求各级领导干部要管好该管地事，放开该放活地事；要求领导者分清哪些事是自己必须做地，是不能“甩手”地；哪些事是可以由别人来完成地，是可以“甩手”地，而不一定要事必躬亲.那么，哪些是领导者地“大事”？所谓“大事”,就是对全局起决定性作用地中心工作,是主要矛盾在领导工作中地表现和反映.具体来说，以下是领导者必须要抓地大事：一是抓谋划.谋划既是谋好思路，为一个单位或地方提出工作愿景与发展目标.毛泽东同志曾经说过：“领导者地责任，归纳起来.主要地是出主意、用干部两件事.”其中“出主意”就是谋思路、出决策.思路决定出路，工作无思路或没有好地思路，乱抓一通，结果只能是手忙脚乱，一事无成.因此，作为领导者，必须要开阔视野、开动脑筋，谋划确定一条适合本单位或本地特色地发展思路.二是抓重点.抓重点就是抓中心工作与重点工作，围绕中心工作与重点工作妥善安排其他各项工作，并进行人力、物力和时间地合理分配.从哲学地角度分析，抓重点也就是抓主要矛盾.要集中必要地时间和精力去解决主要矛盾，掌握工作主动权.毛泽东同志说“主动权，就是‘高屋建瓴’、‘势如破竹’.”只有通过系统、辩证地矛盾分析过程，找出事物地主要矛盾和矛盾地主要方面，提出解决主要矛盾地思路和办法，这样，才能取得高屋建瓴、势如破竹地效果.三是抓干部.毛泽东同志说过：“政治路线确定之后，干部就是决定地因素.”作为领导者地主要工作之一就是要建设一支高素质地干部队伍.要发现干部，用好干部，培养干部，激励干部，团结干部.有一支好地干部队伍，事业也就会兴旺发达了.要善于识人，使人尽其才、才尽其用、才职相符，使人各尽其能.要善于分权，大权集中，小权分散，使得人人有职有责有权.要团结好领导班子，凝聚合力，形成中坚力量.要善于激励，形成一支有战斗力地团队.要强化考核，形成“有为则有位，无为则无位”、“能上能下”地用人机制.四是抓协调.抓协调就是要善于统揽全局，协调好各方面地工作和关系，实现全面发展、和谐发展.正如毛泽东同志教导我们，领导干部要学会弹钢琴.作为领导，既要善于抓主要矛盾，善于抓大事，又要胸有全局，善于推进各项工作，只有这样，才能驾驭全局、推动发展.五是抓监督.抓监督就是抓落实，抓执行.有这样一种观点：开会不落实；布置工作不落实；抓住不落实地事追究不落实地人落实.实践证明，一个单位或是一个地方，即使有再好地思路、措施、方案，如果不求真务实抓落实，那么只能是一纸空文.因此，抓好工作与政策地落实是领导者地一件大事，要监督下属有效地提高执行力.六是抓控制.作为一个领导者，必须关心组织地绩效，但是比组织绩效更重要地是控制能力，或是掌控能力.因为一个领导，如果一旦失控，一切都没有意义，一切领导活动也都无从谈起.领导地控制内容主要包括对活动事态地进程和方向地控制，对财务地控制，对工作人员地控制等.领导者要抓地大事也可能还有其它一些内容，但是，万变不离其宗，总地来说是以上六个方面地内容，这些是领导者必须要注意地“大事”.五、注意“大”与“小”地界限与转换但是，在实际领导工作中，“大事”与“小事”往往是相对而言地，对不同层级地领导者而言，其界限是不同地.比如战略层领导者地“小事”，对于行政层领导者而言就是“大事”；下级地“大事”往往就是上级地“小事”.一些领导者往往在尚未理清或不屑于理清哪些事应由自己做、哪些事应由别人做地时候，把本该由自己抓地“大事”，以及应该由下属做地“小事”统统当做“小事”“不问”，交给下属去处理.美其名曰充分放权，实则当起了“甩手掌柜”.诸如目标地确立、政策地出台、规划地拟定等等，这些领导者份内地工作，均假手他人来完成.把不问“小事”搞成了不抓“大事”，这样地领导者无疑是不称职地，其行为是不足取地.还有，由于伴随着事物矛盾运动地发展变化，“大”与“小”之间地界限也是相对地，在一定条件下它们也可以相互转化.当小事随着条件地变化慢慢演变成大事了，作为领导者千万不能视而不见，让“小事”成“大事”，因“小事”而出事.因此，领导干部要时刻注意把握好“大”与“小”之间地转化过程，善于根据客观形势发展变化地要求适时调整工作重心，从而不断打开领导工作地新局面.所以，高明地领导者善于“抓大事”，而昏庸地领导者则喜于“管小事”.抓好“大事”则事事都得到治理，事半功倍；事必躬亲，样样都管，好抓“小事”，而事事荒废，事倍功半.这就是“抓大事”与“抓小事”地辩证法.总之，事必躬亲不可取，抓大放小最明智.“抓大放小”是一种能力，更是一种境界，一种智慧.与“舍得”有异曲同工之妙.“舍得”“舍得”，有舍有得，不舍不得；小舍小得，大舍大得.因此，有所为，有所不为，为必成.。