关于创业计划书基本内容
个人创业计划书详细版(精选7篇)
个人创业计划书详细版（精选7篇）个人创业计划书详细版篇1一、公司简介公司名称：__有限公司注册资金：100万元。
资金独资公司宗旨：一个温馨环保的家是我们共同的目标！公司理念：用心、细心、诚心、创新公司简介：__有限公司是一家专业提供装潢材料、工程设计、建筑装饰工程、幕墙工程等施工一条龙服务的装潢公司。
家庭装潢，为本公司的主营业务，公司发展初期市场为宁波市，后期以浙江省沿海城市为据点，加强业务拓展，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并在一年内取得资质证书。
通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。
该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。
二、前言近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。
但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。
如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。
较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。
市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。
在未来两三年家装行业仍有较大市场。
家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有一定品牌的装潢公司。
我们的公司正是要抓住这样的机遇，做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。
三、目标市场分析1、回顾历史我国的装饰设计远远落后于形势，20世纪80年代初，随着改革开放，国内大量兴建星级酒店，装饰工程大部分被香港承包商独揽，他们带来了浓郁、豪华、累赘的商业风格，让刚接触到装饰的国人大开眼界，于是，国内的装饰市场、装饰理念、装饰风格被这“酒店”风格所垄断。
创业规划计划书(精选7篇)
创业规划计划书（精选7篇）创业规划计划书1一、企业概况主要经营范围：咖啡类：蓝山，拿铁，摩卡，卡布其诺，意大利，哥伦比亚，巴西等等。
(咖啡类为本店特色，均为现磨现煮的咖啡。
)酒类：红酒，葡萄酒，鸡尾酒，白酒，香槟，桂花酒，白兰地，各式啤酒等。
奶茶：各种口味奶茶，如草莓，青苹果，巧克力，芒果等。
下午茶：绿茶，红花茶，人参乌龙茶，几种花草茶等。
甜点：各式精致甜点，如慕斯，饼干，蛋糕等。
还有多种口味的沙冰和冰激凌。
企业类型：服务二、创业计划作者的个人情况三、市场评估1、目标顾客描述:在校大学生及老师。
商务楼的商业人士。
2、市场容量或本企业预计市场占有率:1%3、竞争对手的主要优势：产品数量较多，发展历史久，资金充裕，被众多客人认可。
4、竞争对手的主要劣势：产品模式固定，不灵活。
5、本企业相对于竞争对手的主要优势：发展初期可以采用不同的经营模式，选择最适合的。
6、本企业相对于竞争对手的主要劣势：资金少，不被客人认可。
四、市场销售计划：1、产品：同一2、价格：意式咖啡普通中大焦糖玛奇朵拿铁咖啡卡布奇诺咖啡摩卡咖啡美式咖啡沁凉系列冰拿铁咖啡冰摩卡咖啡冰美式咖啡咖啡星冰乐摩卡星冰乐浓缩星冰乐焦糖咖啡星冰乐芒果茶星冰乐香草星冰乐巧克力星冰乐Breakfast麦芬(巧克力、蓝莓、香草、蔓越没)7-8元丹麦类面包5-8元Lunch蔬菜派8元法式三明治(吞拿鱼、熏鸡)15元三明治(吞拿鱼、土豆、恺撒)10-12元沙拉(土豆、吞拿鱼、恺撒)15-19元餐盒(叉烧、黑椒牛肉)19Teatime元芝士条、面包棒6元小饼干6-8元提拉米苏10元水果杯6元维也纳黑森林蛋糕8元芝士蛋糕10元蓝莓芝士蛋糕12元3、促销方式：①建立会员卡制度：卡上印制会员的名字。
会员卡的优惠率并不高，如9.5折。
一方面，这可以给消费者受尊重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。
特别是如果消费者和别人在一起，而服务员又能当众称他(她)为先生、小姐，他们会觉得很受尊重②个性化服务：在桌上放一些宣传品，内容是关于咖啡的知识、故事等，一方面可以提升品位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感。
关于创新创业计划书(精选5篇)
关于创新创业计划书（精选5篇）创新创业计划书1一、企业概况主要经营范围：“梦享家”是提供DIY手工活动的专门机构，项目有手工软陶，各种手工粘土，手工不织布，手工丝带花蝴蝶结，手工串珠等多种DIY 制作。
“梦享家”提供手工所需要的原材料、制作工具、专业教授指导，以及温馨的体验环静。
并且承接各种商业活动，例如房地产的暖场活动，早教、幼儿园的各类手工培训。
以及销售公司的品牌推广、老客户回馈等工作。
在追求个性，大学生面试技巧，彰显自己的时代，diy是一个可以实现自己理想的地方，和三五个好友一起来梦享家diy一起享受休闲时光，大学生入党转正书，并可以制作出属于自己独一无二的作品，大学生自我鉴定范文，永久保存，一起回忆那甜蜜的一刻!二、竞争对手的主要优势：1.地点为市中心，大学生如何写简历，比较方便，经营场地较大2.开业时间较早，积攒一定的老顾客三、竞争对手的主要劣势：1.不专业，没有老师指导2.产品价格虚高3.产品质量较差4.服务不周到四、本企业相对于竞争对手的主要优势：1.价格适中，消费档次比较分开2.产品质量有保证，厂家直接供货3.经营地点方便好找4. 有专业老师指导，可以学会很多diy的知识5.配件齐全，学习资料齐全，图册书籍丰富五、本企业相对于竞争对手的主要劣势：1.开业时间较短，需要一定的时间积累老顾客，形成自己的顾客群2.推广时间较短，消费者需要一定的时间来了解六、市场营销计划1.产品产品或服务主要特征软陶DIY 适用人群广泛，自己动手锻炼协调能力粘土DIY 适用人群广泛，操作方便，简单易学丝带DIY 追求个性，做属于自己独一无二的作品串珠DIY 追求个性，做属于自己独一无二的作品2.价格产品或服务成本价销售价竞争对手价格软陶DIY 5 40 60粘土DIY 8 50 80丝带DIY 2 25 40串珠DIY 2 25 403.地点(1)选址细节：地址面积(平方米) 租金和建筑成本(2)选择该地址的主要原因：交通方便，房租便宜，顾客群集中(3)销售方式(选择一项并打√)：将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因：直接面对消费者，有最直观的问题反馈，随时做调整，适合消费者的需要。
创业计划书的内容基本结构
创业计划书的内容基本结构第一部分：执行摘要1. 项目概述- 项目名称- 项目背景- 项目目标2. 企业简介- 企业名称- 企业定位- 企业使命3. 市场分析- 目标市场- 竞争分析- 市场需求和趋势4. 产品或服务描述- 产品或服务概述- 创新点- 产品或服务定价策略5. 营销策略- 定位策略- 推广和销售渠道- 客户关系管理6. 组织结构- 公司团队- 职责分工- 招聘计划7. 财务规划- 初期投资- 盈利预测- 资金使用计划第二部分：项目概述1. 项目概述- 项目名称：XXX- 项目背景：简述项目背景和动机- 项目目标：明确项目的长期和短期目标2. 企业简介- 企业名称：XXX- 企业定位：企业的定位和核心理念- 企业使命：企业的使命和愿景第三部分：市场分析1. 目标市场- 目标客户群体- 目标市场规模和增长趋势- 目标市场的分布和特点2. 竞争分析- 主要竞争对手- 竞争对手的优势和劣势- 竞争对手的市场份额和发展方向3. 市场需求和趋势- 市场的需求特点- 市场的发展趋势- 市场的未来预测第四部分：产品或服务描述1. 产品或服务概述- 产品或服务的特点和优势- 产品或服务的功能和用途- 产品或服务的技术和创新点2. 创新点- 产品或服务的创新之处- 创新点的市场前景- 创新点的竞争优势3. 产品或服务定价策略- 产品或服务的定价策略- 定价策略的依据和市场反应- 定价策略的调整和预测第五部分：营销策略1. 定位策略- 产品或服务的市场定位- 定位策略的依据和目标- 定位策略的营销手段2. 推广和销售渠道- 推广和销售渠道的选择- 推广和销售渠道的运作和预算- 推广和销售渠道的效果分析3. 客户关系管理- 客户服务与维护- 客户反馈和投诉处理- 客户忠诚度管理第六部分：组织结构1. 公司团队- 团队成员的情况和背景- 团队成员的分工和协作- 团队成员的职责和目标2. 职责分工- 公司内部各部门的职责和分工- 各部门之间的协作和沟通- 各部门之间的管理和决策3. 招聘计划- 公司的招聘需求和计划- 招聘标准和流程- 招聘成本和效益预测第七部分：财务规划1. 初期投资- 初期投资的组成和计划- 初期投资的来源和分配- 初期投资的预算和控制2. 盈利预测- 盈利模式和来源- 盈利的预测和预期- 盈利的风险和控制3. 资金使用计划- 资金的使用计划和安排- 资金的投资和流动- 资金的储备和垫付第八部分：风险分析1. 项目风险- 项目的主要风险和隐患- 风险的预测和评估- 风险的控制和预案2. 市场风险- 市场的主要风险和挑战- 市场的发展趋势和变化- 市场的应对方案和策略3. 团队风险- 团队的管理和团队的风险- 团队的培训和能力- 团队的应对和调整第九部分：总结与展望1. 总结- 项目的总体情况和进展- 项目的成绩和经验- 项目的不足和问题2. 展望- 未来发展的方向和计划- 未来发展的目标和战略- 未来发展的前景和机会。
创业计划书的基本内容包括
创业计划书的基本内容包括
创业计划书的基本内容包括什么呢?大家清楚吗?以下是小编分享的创业计划书的基本内容，欢迎大家阅读!
创业计划书的内容
1.计划摘要
计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。
在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。
中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。
最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和。
简述创业计划书基本内容
简述创业计划书基本内容1. 项目背景在创业计划书中，首先需要介绍项目的背景和创业者的背景。
这一部分主要包括创业者的创业动机和理念，以及项目的来源和背景。
创业者可以描述自己的行业经验、专业技能和对市场的了解，以及项目的灵感来源和发展缘由。
2. 项目概述在这一部分，需要详细介绍项目的业务模式、产品或服务特点，以及项目的目标市场和用户群体。
创业者需要清晰地描述自己的商业理念和创新点，以及如何将其转化为商业机会。
3. 市场分析市场分析是创业计划书中最重要的部分之一，它包括行业分析、市场规模、市场需求、竞争对手分析等内容。
创业者需要通过对市场趋势和竞争对手的分析，来确定项目的市场定位和竞争优势。
4. 营销策略营销策略是项目成功的关键之一，创业者需要在创业计划书中详细描述项目的市场定位、目标市场、市场推广和销售策略，以及营销预算和渠道选择等内容。
5. 经营计划经营计划是创业计划书中的核心部分，包括组织架构、人员配置、资源调配、运营管理、财务管理等内容。
创业者需要详细描述项目的运营流程、管理制度和财务规划，以确保项目的可持续发展。
6. 财务预测财务预测是创业计划书中最关键的部分之一，创业者需要对项目的财务情况进行详细预测和分析，包括成本结构、收入预测、资金需求、投资回报率等内容。
创业者需要提供可信的财务数据，以吸引投资人和合作伙伴的关注。
7. 风险评估在创业计划书中，创业者需要对项目的风险进行评估和分析，包括市场风险、竞争风险、技术风险、财务风险等。
创业者需要提出有效的风险应对措施，以降低项目失败的风险。
8. 总结与展望在创业计划书的最后，创业者需要对项目进行总结和展望，包括项目发展的目标、计划实施的步骤和时间表，以及未来的发展方向和前景。
创业者需要向投资人和合作伙伴展示项目的潜力和吸引力，以获得他们的支持和资助。
通过制定一份详细的创业计划书，创业者可以清晰地规划项目的发展路径，找到创业项目的优势和劣势，并有效地吸引投资人和合作伙伴的关注和支持，从而实现项目的可持续发展和成功创业。
简述创业计划书的大纲内容
简述创业计划书的大纲内容一、1.执行摘要这个部分是创业计划书的开篇，通常包括创业者的背景介绍、商业理念和目标、以及项目的概述。
创业者需要让读者了解他们的背景和经验，以及为什么选择这个项目。
同时，对于项目的概述需要包括项目的名称、主要产品或服务、目标市场和目标客户群等基本信息。
二、市场分析这部分是创业计划书的核心内容之一。
创业者需要对目标市场进行深入分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手分析、目标客户画像等。
同时，还需要分析市场的机会和挑战，以及自己的产品或服务在市场中的定位和竞争优势。
三、产品或服务规划在这部分，创业者需要详细描述自己的产品或服务，包括产品特点、优势、价值主张、生产或提供流程等。
同时，也需要说明自己的产品或服务在目标市场中的定位和市场需求。
四、营销策略在这一部分，创业者需要说明自己的营销策略，包括市场定位、推广渠道、品牌推广策略、销售渠道等。
创业者需要确保自己的产品或服务能够最大限度地吸引目标客户群。
五、财务规划这是创业计划书的另一个重要部分。
在这一部分，创业者需要列出自己的财务预测，包括收入预测、支出预测、利润预测等。
同时，也需要说明自己的资金需求和筹资计划，让投资者了解项目的盈利能力和财务状况。
六、风险管理在这一部分，创业者需要分析项目的潜在风险，并提出相应的风险管理措施。
创业者需要识别可能的风险，如市场竞争、技术风险、经营风险等，并提出解决方案以降低风险。
七、团队介绍在这一部分，创业者需要介绍自己的团队，包括团队成员的背景、技能、经验等。
创业者需要让投资者了解自己的团队能够成功执行项目，并实现商业目标。
以上是典型的创业计划书大纲内容，每个部分都是非常重要的，创业者需要认真准备每一个部分，确保项目的可行性和吸引力。
希望以上内容对您有所帮助。
创业计划书的基本内容包括(3篇)
创业计划书的基本内容包括（3篇）创业计划书的基本内容包括（精选3篇）创业计划书的基本内容包括篇1一个好的计划书必须创业计划书注意事项以下几点内容：1. 执行总结.2. 项目背景和概述.3. 市场调查和分析.4. 创业项目的可行性，包括怎么与别人竞争.5. 大体的进度和安排.6. 关键的风险、问题和假定.7 . 管理团队 .8 . 公司资金管理 .9 . 财务预测.10 . 假定公司能够提供的利益。
这些都需要反复的调查、了解才能确定，切勿空想而进行拟定。
拟定时创业者一定要做到以下几点：1.关注产品. 2.敢于竞争. 3.了解市场. 4.表明行动的方针. 5.展示你的管理队伍. 6.出色的计划摘要。
这些都是大学生创业首先要做好的准备。
一份合格的大学生创业计划书是经过千锤百炼的，并且有高度的可行性. 赶紧行动起来写好你自己的大学生创业计划书。
步骤/方法1、事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。
还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
2、产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
3、市场首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。
不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。
在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
4、地点。
一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
5、地点。
一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
6、竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。
竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
创业计划书的基本内容主要包括
一个完整的创业计划书主要包括以下基本内容：1.项目概述：介绍创业项目的背景、目标和核心理念。
阐述项目的价值和市场需求，概括项目的使命和愿景。
2.市场分析：对目标市场进行详尽的调研和分析，包括目标客户群体、竞争对手、市场规模、趋势和增长潜力等。
评估市场需求和机会，为项目定位提供依据。
3.产品或服务描述：具体说明创业项目的产品或服务特点、优势和核心功能。
描述产品或服务的创新性和独特性，包括技术层面的解决方案、设计和用户体验等。
4.商业模式：阐述如何将产品或服务转化为商业利益的可持续模式。
包括收入来源、成本结构、利润预测、市场推广策略、渠道选择和销售预期等。
5.组织架构和团队：详细介绍创业团队的组成和核心成员的背景与能力。
讲述团队的优势和互补性，以及团队在项目中的角色和职责。
6.运营计划：提供项目的运营规划和执行策略。
包括生产或服务流程、供应链管理、人力资源规划、销售与市场推广计划等。
7.财务规划和预测：列出项目的财务数据，包括预计的收入、支出、利润和现金流量预测。
考虑到资金需求，提供融资计划和资金回报分析。
8.风险评估和管理：详细评估可能面临的风险和挑战，并提供相应的风险管理策略。
包括竞争风险、市场变化、技术难题、法规限制等。
9.时间节点和里程碑：设定明确的时间节点和里程碑，展示项目的发展进度和关键节点。
10.总结和呼吁：对整个创业计划进行总结，强调项目的独特性和市场潜力。
向潜在投资者或合作伙伴发出呼吁，展示团队的决心和承诺。
以上是一个典型的创业计划书的基本内容框架，具体内容根据项目的性质和行业的不同会有所调整。
创业计划书应该全面、详实、有说服力，能够清晰地展示出项目的商业可行性和可持续发展性，吸引潜在投资者或合作伙伴的关注和支持。
创业计划书的基本内容包括
创业计划书的基本内容包括创业计划书是创业者准备创办一家新企业时所编写的一份详细说明书，用于向投资者、合作伙伴或银行申请贷款等机构展示自己的创业想法以及实施计划。
创业计划书的基本内容包括：1. 企业概述：包括企业的名称、类型、注册地点、法律结构等基本信息，以及企业的使命、愿景和价值观。
2. 市场分析：对所选择的市场进行详细分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局、目标客户群体、市场需求等，同时对竞争对手进行分析。
3. 产品或服务说明：详细介绍企业的产品或服务，包括其特点、优势、创新之处，并描述其如何满足市场需求。
4. 组织架构和团队：描述创业团队的背景和能力，解释团队成员在该行业的经验和专业知识，并说明各个职位的职责和角色。
5. 销售和营销策略：说明如何推广和销售产品或服务，包括市场定位、定价策略、销售渠道选择、广告和促销活动等。
6. 财务计划：包括预测的收入、成本、利润和现金流量等财务数据，以及资金需求和用途。
7. 风险评估和管理：评估可能面临的风险和挑战，提供相应的应对措施和风险管理策略。
8. 时间表和里程碑：制定详细的时间表，规划项目的关键里程碑和目标，并说明完成每个阶段所需的时间和资源。
9. 资金筹集：说明所需的资金数量和来源，包括自有资金、投资者、合作伙伴和贷款等。
10. 盈利和退出策略：说明企业的盈利模式和预期的回报，同时提供可能的退出策略，如上市、被收购等。
除了以上基本内容，创业计划书还可以根据具体需求进行拓展。
例如，可以加入市场调研结果、产品研发计划、竞争策略、营销推广方案、供应链管理、人力资源规划、社会责任和可持续发展计划等。
总之，创业计划书的目的是向潜在的投资者或合作伙伴展示创业者的商业理念、市场机会和可行性，同时提供详细的实施计划和财务预测，以获得支持和资金。
请简述创业计划书的主要内容和撰写技巧
请简述创业计划书的主要内容和撰写技巧
一、创业计划书的主要内容
1、公司介绍：展示公司的基本情况，包括企业名称、注册地址、经营范围、管理架构及团队成员的情况；
2、创业理念：展示经营理念、品牌定位、市场定位、目标客户定位，以及创业的故事；
3、市场细分：调研行业的市场情况，研究客户需求，确定投放市场的客户类型和客户人群；
4、战略分析：运用SWOT分析法，论述企业的优势、劣势、机会和威胁；
5、经营计划：分析创业的可行性，给出行动方案，并将全面的经营支持政策与发展战略安排做出详细记录；
6、营销计划：细化各个营销渠道，如媒体营销、社交媒体营销、DIY营销、SEO营销等，并对可行性进行详尽的分析；
7、组织结构：记录企业内部组织结构，以及人员分工细分图；
8、财务分析：记录企业的经营财务报表，如营收、利润分析、资金运转、资产负债等；
9、风险把控：针对创业过程中可能出现的各种风险，提出应对措施和预期效果。
二、创业计划书的撰写技巧
1、结构完整：要尽可能完整的记录企业的情况，把每一部分内容放在正确的位置；
2、内容简明：要把要点记录清楚，不要拖沓，要抓住重点，让读者一目了然；
3、文字清晰：语言要用简洁流畅的文字，把思路表达清楚，不做多余的文字堆砌；
4、数据准确：要能够准确的把握各种数据，以便能够正确说明创业计划书的主题；
5、把握重点：把需要投资的重点项目提出来，找出创业过程中的投资节点；
6、细节完善：要能够对细节做出精确的把控，让创业计划书的内容更加完整。
简述创业计划书的主要内容
简述创业计划书的主要内容创业计划书的主要内容包括以下几个方面。
一、项目概况在创业计划书的开头，需要对项目进行简要概述，包括项目的名称、定位、核心业务、目标市场、竞争对手等基本信息。
同时要对项目的创新点和优势进行详细阐述，以吸引投资者或合作伙伴的兴趣。
二、市场分析市场分析是创业计划书中非常重要的一部分，需要对目标市场进行深入研究和分析。
包括市场规模、增长趋势、市场需求、竞争格局等方面的内容。
可以通过调研、数据分析等手段获取相关信息，以便更好地把握市场机会，制定切实可行的营销策略。
三、产品或服务描述在创业计划书中，需要对产品或服务进行详细描述，包括产品功能、特点、优势等方面。
同时要说明产品或服务的核心竞争力，为何能满足市场需求，并具备商业价值。
可以通过技术说明、产品示意图等方式，使读者对产品或服务有更直观的了解。
四、运营与管理创业计划书中还需要对运营与管理方面进行规划和描述。
包括公司组织架构、团队构成、人力资源策略、运营流程等内容。
要说明团队成员的背景、能力与经验，以及如何保证运营的高效性和稳定性。
五、市场推广与销售策略市场推广与销售策略是创业计划书中的重要环节。
需要制定详细的市场推广方案，包括渠道选择、宣传方式、市场定位等。
同时要制定销售策略和目标，明确销售目标和销售渠道，以及销售团队的配备和培训等。
六、财务预测与资金需求在创业计划书中要给出财务预测和资金需求的计划。
包括收入、成本、利润、现金流等方面的预测，以及项目所需的启动资金和后续的资金需求。
可以通过财务报表、资金流动图等方式，使读者对项目的财务状况有更直观的了解。
七、风险分析与应对措施在创业计划书中需要对可能面临的风险进行分析，并提出相应的应对措施。
包括市场风险、竞争风险、技术风险、经营风险等方面。
要说明如何评估和控制风险，并制定相应的风险管理计划，以保证项目的可持续发展。
八、总结与展望在创业计划书的结尾，需要对整个项目进行总结和展望。
要强调项目的潜力和商业价值，以及未来的发展方向和战略规划。
创业计划书的基本内容包括哪些
创业计划书的基本内容包括哪些
目录：
1. 创业项目概要
2. 市场分析
3. 产品或服务描述
4. 营销策略
5. 经营模式
6. 财务规划
7. 风险评估
创业项目概要：
本创业计划书旨在探讨一个新兴市场，并提供一种满足客户需求的独特产品或服务。
通过创新和创意，我们致力于打造一个成功的企业，实现商业和社会的双赢。
市场分析：
市场调研显示，目标受众群体对这一领域的需求日益增长，市场潜力巨大。
竞争对手相对较少，我们有机会在这个市场中赢得一席之地。
产品或服务描述：
我们将推出一款独特的产品/服务，通过个性化定制和高质量的服务，满足客户的需求。
产品/服务具有独特的特点和竞争优势，有望受到广泛认可。
营销策略：
我们将采取多种营销策略，包括线上线下结合，社交媒体推广等，以吸引目标客户群体，提升品牌知名度和市场份额。
经营模式：
我们将建立稳健的经营模式，包括供应链管理，人力资源管理等，确保企业的持续发展和盈利能力。
财务规划：
通过细致的财务规划，我们将合理分配资金，确保企业的运营资金充足，实现可持续的经营目标。
风险评估：
在实施过程中，我们将评估可能面临的各种风险，并制定相应的风险管理策略，降低风险对企业发展的影响。
创业计划书的目录基本内容
创业计划书的目录基本内容
1. 项目概述哇！就像给你的创业梦想来个大大的特写！比如，你要开个超级酷炫的咖啡店，这里就要讲讲你的咖啡店有啥特别的。
2. 市场分析嘿！这可是搞清楚咱要去征服的战场哦！好比你知道咖啡爱好者都在哪，他们喜欢啥样的咖啡环境。
3. 产品和服务哟！这就是你的秘密武器呀！像你的咖啡店提供独一无二的风味咖啡和超贴心的服务。
4. 营销策略哇塞！怎么把你的宝贝推销出去呀！例如搞些有趣的促销活动吸引顾客。
5. 团队组建呀！你的创业小伙伴们可太重要啦！就如同咖啡店需要热情专业的咖啡师和服务人员。
6. 财务规划哈！钱要怎么来怎么花得心里有数呀！好比你得规划好开咖啡店的资金从哪来，怎么盈利。
总之，创业计划书就像是你创业路上的导航图，每个部分都超级重要，少了哪个都不行呢！。
创业计划书的主要内容
创业计划书的主要内容创业计划书的主要内容「篇一」一、公司摘要：这一部分要介绍公司的主营产业，产品和服务，公司的竞争优势以及成立地点时间，所处阶段等基本情况。
二、公司业务描述：这一部分介绍公司的宗旨和目标，公司的发展规划和策略。
三、产品或服务：介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的.专利，著作权，政府批文等。
四、收入：介绍公司的收入来源，预测收入的增长。
五、竞争情况及市场营销：分析现有和将来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。
对目标市场作出营销计划。
六、管理团队：对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务，工作经验，受教育程度等。
公司的全职员工，兼职员工人数，哪些职务空缺。
七、财务预测：公司目前的财务报表，五年的财务报表预测。
投资的退出方式（公开上市，股票回购、出售、兼并或合并）。
八、资本结构：公司目前及未来资金筹集和使用情况，公司融资方式，融资前后的资本结构表。
创业计划书的主要内容「篇二」封面介绍封面的'设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
（1）公司介绍；（2）管理者及其组织；（3）主要产品和业务范围；（4）市场概貌；（5）营销策略；（6）销售计划；（7）生产管理计划；（8）财务计划；（9）资金需求状况。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：（1）该行业发展程度如何？发展动态如何？（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？（4）价格趋向如何？（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？（6）是什么因素决定着它的发展？（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？产品介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。
创新创业计划书(精选12篇)
创新创业计划书（精选12篇）1. 创新创业计划书1一、项目背景千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着"美好"，特别是现在。
随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。
鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀！花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有"地质大学青鸟花店"品牌优势的市场。
是十分可行的。
二、公司项目策化1、提供鲜明，公司使命有效，畅通的销售渠道，提供产品服务为根本，促进鲜花市场的大发展。
我们的青鸟将成为一个可爱的信使，把祝愿和幸福送到千家万户。
为人类创造最佳生活环境2、公司目标立足地大，服务武汉，辐射华中。
创建网上花店一流的公司。
本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。
在投入期仅选择网站总站所在地质大学西校区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月。
当模式成功后，以asp的形式在分站推广。
经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场三、经营环境与客户分析1、行业分析"地质大学青鸟花店"网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站，因此目标消费者定位为在校大学生。
该网站除武汉地质大学的总站外，在湖北各高校设有分站，因此，暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点，将来逐步扩大市场，以中国地质大学为例，各类在校生近2万人，则投入8校共有近20万的目标消费者，而最新的统计表明，全国在校大学生有650万左右，这样的市场规模是相当庞大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的2、调查结果分析本公司对武汉的各高校大学生为重点进行客户分析，主要采取问卷调查（问卷调查表见附录一）和个别访谈的方式。
创业计划书（5篇范文）
创业计划书（5篇范文）第一篇：创业计划书挑战杯模板初赛作品模板（一）“挑战杯”创业大赛计划书（标题三号黑体加粗）一、概要（标题楷体四号加粗）一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般 500 字左右。
二、公司描述（标题楷体四号加粗）A、公司的宗旨（四号楷体）B、公司的名称、公司的结构（四号楷体）C、公司经营策略（四号楷体）在这里用最简洁的方式，描述你的产品/ 服务；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。
D、相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。
E、公司设施（四号楷体）l 需要对计划中的公司设备详细加以描述。
我公司的生产设备及厂房主要集中于 XXX。
我们公司认为到 X 年 X 月止，为了达到 XXX 的产量和销售额，我们需要 XXX。
l 回答为什么需要这笔钱。
u 建立开发 / 生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。
通过大规模的促销攻势提高我公司产品/ 服务的销售量。
u 增加分销渠道 / 零售网点 / 区域销售 / 销售公司 / 采用电气化 / 直邮式的分类等。
录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。
u 提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。
三、产品与服务（标题楷体四号加粗）在这里用简洁的方式，描述你的产品 / 服务；注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等、产品 / 服务 A、产品 / 服务 B说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有哪些。
你的产品填补了那些急需补充的市场空白。
可以在这里加上你的产品或服务的照片。
A、产品优势（四号楷体）B、技术描述（四号楷体）、独有技术简介（四号楷体）、技术发展环境（四号楷体）C、研究与开发（四号楷体）D、将来产品及服务（四号楷体）说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。
创业计划书基本结构和内容
创业计划书基本结构和内容一、概述1.1 创业项目的背景和概况本部分主要介绍项目的起源和背景、目的和意义，项目的整体规划和发展定位，项目的发展方向和市场前景等。
1.2 创业项目的创新点项目的创新点是指在某个领域或行业中，项目与现有的产品或服务相比所具有的独特性和优势，是项目成功的关键因素。
1.3 创业团队介绍团队的素质和创业经验对项目的成功至关重要。
本部分介绍团队成员的背景、专业技能、工作经验等情况，以及团队的内部组织结构和运作模式。
二、市场分析2.1 目标市场及市场规模本部分分析目标市场的规模、增长趋势、结构和特点，指出项目选择该目标市场的合理性和可行性。
2.2 竞争对手分析通过竞争对手的产品、价格、市场份额等方面的分析，了解市场竞争格局，指出项目与竞争对手的差异和优势。
2.3 潜在用户分析本部分需对预计的目标用户群体进行详细的分析，包括用户需求、消费行为、支付能力等方面的情况。
2.4 市场推广策略市场推广策略是项目成功的重要保障。
包括市场定位、促销策略、渠道建设、品牌塑造等方面内容。
三、产品或服务3.1 产品或服务的特点和优势本部分介绍产品或服务的特点、优势、核心技术和价值点，突出项目的独特性和创新性。
3.2 产品或服务的开发和生产计划项目的开发和生产计划包括产品或服务的开发过程和周期、生产工艺和流程、生产设备和原材料供应等。
3.3 质量控制和售后服务产品或服务的质量和售后服务对项目的长期发展至关重要。
本部分介绍质量控制的方式和措施、售后服务的方案和规划。
四、运营与管理4.1 运营模式和流程项目的运营模式和流程是项目成功的关键。
本部分介绍项目的运营方式、核心流程和关键节点，指出项目的运营优势和特色。
4.2 人力资源管理团队的素质和配合度对项目运营的顺利进行起到关键作用。
本部分介绍人力资源的招聘、培训和激励等方面内容。
4.3 财务管理项目的财务管理是项目成功的重要支撑。
本部分介绍项目的资金来源、财务预算和核算、成本控制、投资回报分析等。
简述创业计划书的内容要点
简述创业计划书的内容要点一、项目简介1. 项目名称：简洁明了的项目名称。
2. 创业者背景：简要介绍创业者的背景和创业动机。
3. 项目概述：简要描述项目的基本情况和目标。
二、市场分析1. 目标市场：明确项目的目标市场，包括市场规模、增长趋势、消费者需求等。
2. 竞争分析：分析市场上现有竞争对手的优势和劣势，以及项目在市场上的定位。
3. 目标客户群体：描述项目的目标客户群体，对其需求、偏好等进行分析。
4. 市场营销策略：阐述项目的市场营销策略，包括推广渠道、营销活动等。
三、商业模式1. 产品或服务描述：详细描述项目提供的产品或服务，包括特点、优势等。
2. 收入来源：说明项目的主要收入来源，包括销售、广告、订阅等。
3. 成本和利润：详细列出项目的成本结构和盈利模式，包括固定成本、变动成本等。
四、运营计划1. 组织架构：阐明项目的组织结构、人员配备等。
2. 运营流程：描述项目的运营流程，包括生产、销售、客户服务等。
3. 供应链管理：说明项目的供应链管理方式，包括供货渠道、库存管理等。
五、财务预测1. 资金需求：明确项目的资金需求和用途，包括启动资金、运营资金等。
2. 财务预测：列出项目的财务预测表，包括利润表、现金流量表、资产负债表等。
3. 投资回报率：描述项目的投资回报率和盈利能力，吸引投资人的注意。
六、风险管理1. 风险分析：分析项目可能面临的各种风险，并提出应对策略。
2. 风险控制：说明项目的风险控制措施和保障机制，确保项目顺利实施。
七、执行计划1. 各阶段目标：明确项目各阶段的目标和时间节点。
2. 里程碑计划：列出项目的关键里程碑和实施计划，确保项目按计划顺利进行。
以上是一份典型的创业计划书的内容要点，创业者在准备创业计划书时，可以根据具体情况进行适当调整和补充。
创业计划书的质量和完整性对于项目的融资和成功至关重要，创业者应认真准备和撰写，确保项目的可行性和吸引力。
创业计划书的六大内容
创业计划书的六大内容创业计划书的六大内容包括：项目概述、市场分析、产品或服务描述、竞争分析、市场营销策略和财务规划。
下面将依次详细介绍每个内容。
一、项目概述项目概述部分是整个创业计划书的开篇，主要介绍创业项目的背景和目标。
首先，要明确创业的动机和目标，即为什么要选择这个项目，并阐述项目的核心理念和使命。
其次，要介绍项目的主要内容和特点，包括产品或服务的基本信息、创新点和优势。
最后，要说明项目的发展前景和预期成果，包括市场规模和增长趋势等。
二、市场分析市场分析部分是对目标市场进行全面的调研和分析，包括市场规模、市场需求、竞争对手等方面。
首先，要确定目标市场的范围和特点，包括市场的地域、行业、消费群体等。
其次，要分析市场的规模和增长趋势，以及市场的需求和痛点。
最后，要对竞争对手进行深入研究，包括竞争对手的产品或服务、市场份额、竞争优势等。
三、产品或服务描述产品或服务描述部分是对创业项目的核心产品或服务进行详细介绍，包括产品或服务的特点、功能、优势等。
首先，要详细描述产品或服务的核心功能和特点，以及解决的问题或满足的需求。
其次，要阐述产品或服务的创新点和竞争优势，包括技术、质量、价格等方面。
最后，要说明产品或服务的使用方法和操作流程，以及与其他产品或服务的比较。
四、竞争分析竞争分析部分是对竞争环境和竞争对手进行全面的研究和评估，以确定自身的竞争优势和策略。
首先，要分析竞争环境的特点和趋势，包括市场的竞争程度、进入壁垒等。
其次，要研究竞争对手的产品或服务、市场份额、竞争优势等，找出自身的差异化竞争点。
最后，要制定相应的竞争策略，包括定位、定价、推广等方面。
五、市场营销策略市场营销策略部分是为了推广和销售产品或服务而制定的具体策略和计划。
首先，要确定目标市场和目标客户，包括市场细分和客户画像。
其次，要制定产品或服务的定位和差异化策略，以突出自身的竞争优势。
最后，要制定相应的推广和销售渠道策略，包括广告、促销、渠道合作等方面。
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关于创业计划书基本内容创业计划书基本内容创业者及目标重点介绍创业者的性格特征、专长及取得的成绩，创业所要达成的目标与过程步骤企业简介企业所属行业，主营产品／服务，企业宗旨、优势、发展策略等产品/服务产品／服务的基本信息、独特优势、目前处于何种阶段、未来预测等市场分析产品所属市场的基本状况、产品竞争格局、饱和度、产品市场定位等营销策略企业用何种方式打开市场，营销队伍的建设和管理，促销、广告策略等风险分析企业可能面临的各种风险(如竞争风险、不可抗风险)及其应对措施资本结构目前资金的筹集和使用情况，企业融资方式、资本结构等企业地点倘若开店经营，选址非常重要，须对周边情况进行系统地分析和调查团队管理重点介绍团队成员的特长、职务，企业组织结构财务计划一般是对创业前三年的财务情况进行分析、预测发展前景企业在经过初步发展之后，下一步该如何走。
如何实现可持续发展研究与开发研究开发的现状、计划发展方向和目标，将来用于研究与开发的费用生产与经营生产或服务的全部过程和所需要的设备、原材料和场地情况投资建议投资建议是对投资人阐明企业期望的投资和退出方式以上表格基本上涵盖了创业过程的全部环节。
当然，这些环节具体该如何操作、怎样才能把创业计划书制作得更为全面、更加切实可行，显然不是一个简单的表格所能表达的，我们会在后面对表中内容中一一进行分析，手把手地教大家如何制作一份堪称“成功蓝图”的创业计划书。
下面是一份比较完整的创业汁计划书的格式，创业者参考，它由以下几个部分组成（. 些部分可以根据具体情况合并、增减)第一部分：封面和扉页封面通常包括企业名称、企业地址、企业电话．电子邮件及通信地址、日期、创业计划编号等内容。
扉页一般为保密须知，在保密须知中，要注明创业计划属十商业机密，所. 权属于某企业或某项目，未经同意，其他任何人不得将计划全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人第二部分：基本内容1 ．执行摘要是创业计划的核心提炼出来而来，是对整个商业计划书最精华的浓缩，旨在引起战略伙伴和投资人的兴趣。
列在创业计划的最前面，这就是摘要，它是整个创业计划的精华。
摘要虽然列在创业计划的最前面，但它是在其他部分定稿之后才撰写的，摘要涵盖了计划的要点，应简明扼要、条理清晰地阐明创业的基本思路、目标及其优势，一般限于2～3 页纸的内容。
如果创业者为了融资目的写创业计划书，那么需要重点阐明企业的投资亮点，尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。
创业者要反复推敲，精益求精，使摘要结构完美，语句清晰、流畅且富. 感染力，便于读者在最短的时间内一目了然地评审计划，. 进一步探究项目详细的渴望，并作出判断。
一般净现金流入、广泛的客户基础、市场快速增长的机会、背景丰厚的团队都是可能引起投资人兴趣的亮点。
里面可以包括以下内容：(1) 企业简介。
它包括企业的名称，性质、地址、电话、成立时间、联系人。
(2) 业务类型，它包括昕属行业，业务范围、业务性质(3) 企业产品和经营概况。
它包括企业产品情况和经营情况的概述。
(4) 企业现. 股权状况。
它包括股东名单、各股东的认股权、股份比例和特权等，(5) 资金需求与融资阶段。
(6) 总资金需求及运作周期。
(7) 合作方式。
2 ．企业介绍在介绍企业时，首先，要说明创办新企业的思路、创意的形成和发展过程以及企业的目标和发展战略。
其次，要客观描述企业现状，过去的背景和企业的经营范围，应突出经验和优势，同时不应回避失误，而是要中肯地分析并说明补救措施，这往往更能赢得信任。
如果创业者刚刚进入社会初次创业，应重点介绍自己的成长背景、求学经历，并突出自己的性格、兴趣爱好与特长，表明自己的生活追求和强烈的进取精神，阐述为什么要独立创业以及自己的创意是如何产生的。
尽量突出自己的优点，使战略伙伴或投资人便于了解，从而为今后的合作打下基础。
这一部分的主要内容包括以下方面。
（1）企业理念描述企业理念，让人们相信你的企业能为客户带来利益，满足客户要求。
这是创业者的经营理念。
（2）企业的基本情况简要介绍企业名称、成立时间、企业背景与历史、注册地点、经营场所。
（3）企业的法律形式等，包括法律协议与诉讼①法人代表、注册资本、主要股东、股份比例等②企业签署的各项法律协议，如雇员协议、特许权、营销许可、专利权等。
③诉讼，说明与企业相关的诉讼事件。
3 ．企业战略规划和发展计划( 目标)拥. 了优质的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实可行的实施计划来配合，才能保证最后的成功。
在这一部分内容中，我们要着力举证为了实现战略目标而在人员团队、资金、、渠道、合作方面的配置。
制定的实施计划要与计划书中的其它章节保持一致性。
例如，产品计划与产品服务中的未来研发一致，资金配置和资金使用计划一致，人员配置与人力规划一致等。
今后三年的发展的预测。
创业者要根据经营计划，市场计划的各项分析和预测，在全面评估市场信息和企业财务环境的情况下，提供企业今后三年的预计资产负债表、损益表以及现金流量表。
创业者要将预测的依据、预测的方法一一加以说明，以增加预测的可信度。
重点介绍企业未来发展的详尽规划，企业近期及未来3～5 年的发展方向、发展战略和要实现的目标。
主要从以下几个方面来着手：(1) 近期发展目标(1 ～2 年) 。
(2) 中长期发展目标(3 ～5 年) 。
(3) 资金使用计划。
(4) 阶段资金用途及金额。
(5) 资金投入后要取得的效益或阶段目标。
4 ．企业组织与管理企业. 了目标，. 了规划，而实现这种目标需要. 相关的人员配置，现在企业. 什么样的人，董事成员是些什么样的人，他们的年龄、知识结构和个人背景、具体收入等。
企业还需要什么样的人，具体做什么，由谁领导，怎么管理，怎么运营，在这一部分内容中，我们要着力说企业的人员团队和管理，以及各种薪酬体系。
主要从以下几个方面来着手：(1) 企业组织结构图。
①行政管理。
②生产运营。
(2) 董事和高级职员。
列出董事、主要高级职员的姓名、职务和年龄，简要介绍他们的背景和个人简历。
(3) 薪酬体系。
列表说明企业所. 关键雇员、股东和高级职员的个人收人状况，包括姓名、职务薪金及其他收人情况，其薪金指由企业取得的全部收入，具体包括股东收人、咨询费、佣金、红利、工资等。
5 ．产品/ 服务与行业介绍对于产品技术的介绍千万不要太专业和生僻，占用了过多的篇幅。
投资人本质上是极为看重收益和回报的商人，而且他们多数是经济和金融背景，对于技术方面和专业介绍不是特别的在行，他们更加认同市场对于产品的反映。
所以，建议在产品和服务的部分只需讲清楚企业的产品体系，向投资人展示企业产品线的完整和可持续发展，而将更多的笔墨放置在产品的盈利能力、典型客户、同类产品比较等内容上。
产品／服务质量是一个企业能否在激烈的市场竞争中博得一席之地的关键因素。
即使创业者选择的项目再好，倘若产品质量不过关、产品定位不准确、产品营销方式. 问题等等，都. 可能导致创业的失败。
因此，创业者对产品／服务同样不能掉以轻心，千万不要以为自己找到了一个好项目就可以高枕无忧了，接下来我们要做的工作还. 很多。
一般而言，在选定产品／服务之后，创业者需要在创业计划书上如实写下这些基本信息：表72 产品/ 服务的基本信息产品/ 服务概念用简单易懂的语言介绍你的产品是什么，最好附上产品原型或照片产品／般务性能该产品都. 哪些功能( 尽量避免使用专业术语) ，适用于哪类人群产品技术原理该产品在系统设计上. 何优势，技术难点是什么，目前处于何种阶段产品品牌专利. 关产品专利、许可证、商标、著作权、政府批文等相关信息产品成本分析产品的生产成本都包括哪些方面、大概多少，售价多少较为合适产品营销渠道该产品拟通过哪些渠道投向市场，采用何种方式打开市场产品市场预测产品投放市场后预计.何反响，大概会.多大的收益和发展空间哪怕你对你的产品已经了如指掌，还是应该在创业计划书上认真总结这些信息。
总结的过程也是你对产品进一步认识的过程，它能让你发现一些单靠“想象”所不能发现的问题。
俗话说：好记性不如烂笔头。
.些产品会涉及一些数据等容易混淆的东西，将其记录在创业计划书中还.功于你随时查阅。
更为重要的是，你的创业计划书可能会拿给投资者、合伙人看，他们只.在了解产品并产生兴趣之后，才.可能进行合作。
在这里需要提醒创业者的是，倘若涉及产品的商业机密，例如产品配方、生产工艺等，最好不要体现在创业计划书中。
或者你不妨根据创业计划书的提交对象，拟定不同版本的创业计划书，毕竟创业者、投资者、合伙人所关注的角度、关心的问题等各方面都不尽相同。
若要你的投资者和合伙人对产品产生兴趣，单靠上面的基本信息介绍是远远不够的，你应该把他们拉到你的产品或服务中来，让他们.理由相信，你的产品将会引发史无前倒的抢购热潮，并对整个世界产生革命性的影响。
当他们读了创业计划书中关于产品／服务的介绍，会不由自主地感慨说：“这种产品( 这项服务) 真是妙不可言，鼓舞人心”。
无论是投资者还是创业者本人，在产品或服务方面，最关心的问题都应是——该产品或服务能否解决现实生活中的问题，解决到何种程度，它是不是真的对消费者. 用，是不是能帮消费者节约开支，只. 你真正想顾客所想，顾客才. 可能购买你的产品。
如果只是追求在感官上的吸引和刺激，你最多也只是欺骗顾客一次，要知道，没. 人愿意第二次购买那些华而不实的东西。
另外，倘若你的创业计划书需要拿给投资者看，适当夸赞自己的产品是无可厚非的，也是推销的一种手段。
但是你需要注意，千万不要给投资者开所谓的“口头支票”，你不仅仅需要从他们口袋里拿钱，更需要从他们那里获得信任。
如果你只能保证让他们获利 5 万，就不要说成50 万——对于投资者而言，创业者所做的每项承诺都是一笔债，你应该努力去兑现，哪怕暂时牺牲下自己的利益。
毕竟，企业家和投资家并非萍水相逢，而是需要长期合作形成的伙伴关系。
失去了个投资者没关系，你兴许还能找到更多的投资者，但若失去了信誉，就很难再找回来。
可以从以下几个方面来写产品/ 服务与行业介绍：(1) 产品或服务。
①准确描述产品，以免对产品和生产计划在理解上. 歧义。
②如果. 多种产品或服务，应分项说明。
③说明产品价格、定价依据和获利水准。
④全面分析影响价格的因素．并应对各种情况均能怍出尽可能的解释。
⑤产品或技术的版权、专利权和商标权等。
⑥关于产品的报道，介绍、样品与图片。
(2) 产品或服务的竞争优势。
①竞争对手的产品特点、市场状况及发展趋势。
②自己产品的竞争优势。
(3) 行业或市场。
①行业概况②产品市场的分布与结构。
③产品或服务的市场总需求量( 市场容量) 。
④政府政策6 ．研究与开发. 些项目，也许还是在研究和开发中，对于这样的项目，你要在计划书里写清楚，你现在进展到什么程度，研究到这一步用了多少时间和金钱，未来往哪方面发展，还需要投入多少时间和金钱，才能让开发的产品从实验室走到市场中来，要做到这一步还需要做哪些具体的工作，这些必须一一说清楚。