日本企业早会管理制度
公司早会管理规章制度范本
公司早会管理规章制度范本一、开会时间及地点1. 早会时间为每天上午9:00准时开始，员工需提前10分钟到达会议室。
2. 早会地点为公司指定的会议室，会议室内应保持整洁、安静的环境。
二、参会人员1. 早会应参与公司全体员工，包括正式员工、兼职员工、实习生等。
2. 若因故无法参会，员工应提前请假并告知责任人，确保早会工作的顺利进行。
三、早会议程1. 早会议程由主持人负责安排，会议内容应涵盖以下内容：a) 过往工作总结：回顾昨日工作进展、成果以及存在的问题。
b) 今日工作计划：明确今日的工作重点、目标和任务分配。
c) 同事互动交流：鼓励员工之间分享经验、解决问题，并提出改进建议。
d) 管理层讲话：领导层对公司重要事项的发布和讲解。
2. 员工可提前将需要讨论的议题或者问题提供给主持人，在早会议程中进行讨论。
四、会议纪律1. 准时参会：员工应遵守准时参会的原则，不得迟到或早退。
2. 尊重他人：员工应尊重他人的发言权，不得打断或干扰他人发言。
3. 严禁私人活动：会议期间，员工不得进行与会议无关的个人活动，如使用手机、玩游戏等。
4. 手机静音：员工应将手机设置为静音或震动模式，以确保会议的安静和秩序。
五、会议记录及后续工作1. 会议记录：会议结束后，由秘书记录会议要点和行动计划，确保会议内容的准确性和记录的完整性。
2. 行动计划落实：会议结束后，仔细审核行动计划，各部门负责人需按时按质完成任务，确保落实到位。
六、违纪处罚1. 迟到：若员工迟到超过三次以上，将视为违纪行为，需根据公司规定接受相应的纪律处分。
2. 旷会：若员工未经请假或无故旷会，将被视为严重违纪行为，将严肃处理。
七、改善与调整1. 员工有权向管理层提出关于早会管理规章制度的建议和意见。
2. 公司保留对早会管理规章制度进行调整和改进的权利，任何修改将提前通知员工。
以上为公司早会管理规章制度范本，希望能为公司早会的顺利进行和员工的有效参与提供指导。
如有疑问或不明之处，请咨询人力资源部门。
7S手册
2.5标准化
·全公司建立7S活动组织，展开定期监查及评比并将成果公布
·各部门制定出7S活动定期实施项目并作为基本方针而长期展开
·办公设备、电器物品严格按说明书规定使用，并有保养记录结果
·电器物品的管理设定有专门的担当者与责任，所有的“入”、“出”皆由担当者办理
·制定文件资料发放、管理、归档等方面的规定，明确的流程
·过往前台员工，自觉接受管理人员询问
·有序地通过前台
3.2公司内通道
·无任何杂物堆放
·所有办公物品等应放在规定位置
·文件柜上需有明显编号
·文件柜通道及周围不得堆放物品
·不得停留在通道里讲话
·公司铭牌、旗帜、展示柜每天清洁
·墙壁每周清扫一次
·通路及物品摆放处有明显标识
·行走必须靠右行
·标识模糊应立即更换
我们选择了进一步巩固和创新的企业发展规划为目标，也确定了以“办公职场7S管理”活动的展开为实现手段之一。
“7S”活动源于日本，“7S”是由“2S”、“5S”逐步发展而来的，是当代企业管理系列活动中，行之有效、简便易推、收获多多、立竿见影的重要基础管理工作，是企业导入“ISO9000质量管理标准体系”、“ISO14001环保管理系统”、“SA8000社会责任标准”、“OHSAS18001职业健康及安全管理体系”、“TQM全面质量管理”及“6ó”等现代企业管理技术工作的基础前提。
以迎接挑战的姿态去面对！
以完善自我的决心去行动！
以有则改之、无则加勉的观点去分析！
聚成公司“7S”管理委员会
目 录
行为篇物品篇环境篇
1.1出勤2.1清理3.1公司门禁环境
1.2工服2.2标识3.2公司通道
早会(日本)管理方法
日本早会管理方法一、前言：一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。
一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。
另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。
曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。
另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。
从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。
二、早会的目的：早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。
真正做到始终教育，终于教育。
早会可以促销，达成共识。
早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。
通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。
同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。
早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。
三、如何做好早会：l 早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
l 早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不分改变，最好定期、定时举行。
日本电产3Q6S管理
实施3Q6S的一些基本技巧？
（一）、定点摄影
定点摄影是在现场发现问题点后，以某个角度将现状摄影备案，改 善完成后，在同样地点，同样角度进行摄影，用于跟进和解决问题 的一种方法。例如：
代码：1□2□3□4□5□6□7□8□9□再发□
有人弄脏—有人清扫、三流工厂：有人弄脏—无人清扫）
清洁的方法：
A、分6S工作责任人，负责相关的6S责任事项。 B、每天上下班花3---5分钟做好6S工作。 C、经常性的自我检查，相互检查、专职定期或不定期检查。
清洁的目的？
A、是标准化的基础。 B、成为惯例和制度。 C、企业文化开始形成。
什么是教养？--高素质人才的起点
清扫要决：三扫
1.扫黑：垃圾源与污染源的排除。
2.扫漏：（1）.漏水、漏电、漏气损失
（2）.不良率、客诉率、报废
（3）.报废
（4）.制度标准缺失
3.扫怪：（1）.不正常、变黑 （2）.情绪不满的员工 （3）.不当的管理
（4）.不正常的客户 （5）.不适当方法、技术 （6）.不当设计
（7）.不当库存。
感。 （3）.能够减少浪费; A、经常习惯性的整理、整顿、，不需要专职整理人员，
减少人力
.B、对物品区分类摆放，标示清楚，找物品的时间短。 C、对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所的浪
费。 D、减少人力，减少场所，节约时间就是降低成本。 （4）、保障品质： 工作养成认真的习惯，做任何一件事情都一丝不苟，
教养：对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。
教养的要决：三守、二化
三守：1.守岗位：负责尽职具绩效
日企工作管理制度
日企工作管理制度
首先，日本企业的工作管理制度非常注重纪律和规范，员工必须遵守公司的规章制度和劳动法规。
在日本，企业有着严格的上班时间和加班制度，员工必须按时上下班，并且不能随意迟到早退。
此外，日本企业还要求员工遵守公司的行为规范，包括礼貌待人、尊重他人、保护公司机密等，违反规定会受到相应的处罚。
其次，日本企业的工作管理制度非常依赖于层级管理和组织架构。
在日本企业中，一般都会有严格的上下级关系和责任划分，员工需要服从领导的指挥和安排，不能擅自做决定。
此外，日本企业的组织架构通常是金字塔型的，从上到下逐级负责，每个员工都有自己明确的职责和任务，必须按照规定的流程和程序来完成工作。
再次，日本企业的工作管理制度注重绩效评估和激励机制。
在日本，企业通常会根据员工的工作表现和贡献来评定其绩效，优秀员工会得到相应的奖励和晋升机会，而表现不佳的员工可能会受到批评和处罚。
此外，日本企业还会通过提供培训和发展机会来激励员工，帮助他们提升技能和业绩。
最后，日本企业的工作管理制度还注重团队合作和沟通交流。
在日本企业中，员工通常会被分配到一个固定的团队或部门，必须和团队成员密切合作，共同完成工作任务。
此外，日本企业也鼓励员工之间的沟通和交流，可以有效解决问题和促进工作效率。
总的来说，日本企业的工作管理制度是严格而规范的，其目的是为了提高员工的工作效率和质量，维护企业的正常运转。
通过严格的纪律和规范、层级管理和组织架构、绩效评估和激励机制以及团队合作和沟通交流，日本企业建立了一套完善的工作管理制度，成为日本企业成功的关键因素之一。
每日早会制度
每日早会制度俗话说“一年之计在于春，一日之计在于晨。
”为提高员工的素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕，日清日结”落实执行，提高工作效率，决定在全公司推行日早会制度。
早会（也称晨会）来源于日本，在日本叫OEC管理模式。
这种模式突出点在于能够全方位地对每天、每人进行清理和控制，在日本的企业管理中非常盛行。
近几年，国内许多企业中也在纷纷采用，它是现代企业管理中较为受欢迎的一种管理训练制度。
一．早会的意义1．有效调整员工的精神面貌一日之计在于晨，员工一天的工作状态的好坏关键在于员工早晨是否有一个良好的状态。
企业可以利用早会上的具体行动（比如整理队伍时要求立正、挺胸、报数、整理着装等等）来让员工意识到新的一天的开始，从而在思想意识上调整精神面貌。
2．培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念早会作为企业的一个制度，就要严格的执行。
通过对一些具体行为的要求（比如不准迟到，要统一着装，不准喧哗等等纪律条框），来培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念，同时也增强了企业的凝聚力，树立了企业的良好形象。
3．有利于企业员工思想、行为的统一从某种意义上讲，早会就是企业的镜子，能够把企业存在的问题及时地反映给大家，使企业、员工都能充分地认识自己。
做到了认识自己，才能够更好地提高自己。
通过召开早会，能够使员工存在的不良思想、行为尽早反映出来，并进行及时地改正，进而达到统一。
4．早会是民主管理的一种好形式。
在召开早会过程中，员工与员工之间，员工与领导之间可以互相监督。
比如不管是领导还是员工只要是违反了早会的制度或是企业的其他制度，都要当场按照规定采取一定的措施，并且还要进行“三讲”（为什么错、以后怎么做、再违反怎么做）表态，这种监督有很大的透明度，很大地提高了员工主人翁意识，是一种有效的激励机制，也便于企业各种规章制度的推行。
久而久之，一种好的风气风貌就会形成。
早会企业管理制度
早会企业管理制度一、总则早会是指每日开展的一种集体会议，旨在汇聚员工的思想，激发团队的活力，提升工作效率和团队凝聚力。
本企业早会管理制度的制定旨在规范早会的组织和进行，确保早会的有效性和秩序性，以促进企业内部的良好沟通和协作，推动企业的发展和进步。
二、早会的目的1. 加强信息传递：通过早会，及时传达公司最新的工作动态、重要通知和信息，保持员工对企业发展的了解和关注，提高员工的参与感和责任感。
2. 强化团队协作：早会是员工集体沟通的机会，有助于增进互相之间的了解和信任，促进团队的协作和配合，提升团队的凝聚力和战斗力。
3. 鼓励员工分享：早会是一个员工们分享工作心得、经验和感悟的平台，鼓励员工之间相互学习、交流和分享，推动员工个人的成长和提升。
4. 解决问题和困难：通过早会，及时了解员工遇到的问题和困难，及时找到解决方案，保障工作的顺利进行。
5. 提升工作效率：早会是一个集中讨论工作事项、制定工作计划和安排工作任务的场所，有助于提升工作效率，统一工作思路和行动方向，实现工作目标和任务。
三、早会的时间和地点1. 时间：早会时间一般安排在工作日早晨，具体时间由公司管理者根据公司实际情况和员工工作习惯确定，一般为上班前30分钟进行。
2. 地点：早会地点设在公司指定的会议室或员工集中办公区域，确保会议场所的整洁、安静和通风良好，提供必要的设施和设备。
四、早会的组织和流程1. 主持人：由公司领导或行政人员担任早会的主持人，负责会议的组织和进行，引导会议的议程和控制时间，维护会议的秩序和效果。
2. 参会人员：早会的参会人员包括全体员工和公司领导，全员必须按时参加早会，不得迟到早退，未经特殊事由不得缺席。
3. 会议流程：早会一般包括以下内容：主持人致辞、员工发言、重要通知、工作安排、问题汇报、表彰表扬、互动讨论等环节，会议时间一般控制在15-30分钟之间。
4. 记录和汇总：早会内容要做好记录和汇总，包括重要通知、工作任务、问题汇报、建议意见等，由会议秘书进行记录整理，确保会议决议的执行和跟进。
5S的起源
“三定”原则 三定” 三定
• 定位置： 定位置：
规定物品堆放、工具放置、通道、班组（个人） 规定物品堆放、工具放置、通道、班组（个人）工作 场地位置。 场地位置。
• 定物品： 定物品：
在所设置的位置处，放置规定的物品（工具、 在所设置的位置处，放置规定的物品（工具、设备 等）。
• 定数量： 定数量：
5S推委会其它成员的职责 推委会其它成员的职责
• 副主任委员：协助主任委员处理委员会事务， 副主任委员： 主任委员不在时，代行主任委员职责． • 干事：策划推行方案．整理资料．宣传统 干事： 计．筹备会议，推动和跟进相关活动． • 委员：参与制定活动的方案．计划．活动改 委员： 善成果的评鉴：辅导和推行小组工作． • 组长：配合委员会计划，拟定本组的具体实 组长： 施计划和方法，总结落实情况． • 组员：协助配合组长工作，落实措施和反馈 组员： 基层意见．
对各区域堆放物品、设备、工具的数量加以限制。 对各区域堆放物品、设备、工具的数量加以限制。
清扫的典型问题
• A、主要表现：物品连外包装箱一起放在货架上， 主要表现
影响仓库的整齐划；清扫时只扫货物不扫货架；清 扫不彻底。
• B、检查中常见问题： 检查中常见问题
1.只在规定的时间清扫，平时见到污渍和脏物也不 处理； 2.认为清扫只是清洁工的事，与仓库管理员和操作 工无关； 3.清扫对象过高、过远，手不容易够着，于是死角 很少或干脆就不打扫； 4. 清扫工具太简单，许多脏物无法清除。
Thank You !
总而言之 5S是一项持之以恒的工作， 是一项持之以恒的工作， 是一项持之以恒的工作 希望大家努力做到并一直坚持 下去！ 下去！ 5S的最高荣誉永远属于坚持 的最高荣誉永远属于坚持 执行的“ 执行的“您”
办公晨会管理制度
办公晨会管理制度一、晨会的定义和目的晨会是指每天上班前公司组织的集体会议，通常在工作日的早晨进行。
晨会的目的是统一思想、协调工作、交流信息、指导工作，促进团队合作，提高工作效率。
通过晨会，每个员工都可以了解团队的工作情况和目标，及时沟通和解决问题，提升团队的凝聚力和战斗力。
二、晨会的内容和方式1. 晨会内容：（1）工作总结：每个部门或团队在晨会上要对前一天的工作进行总结，包括完成的任务、遇到的问题、解决的方法等，及时反馈工作情况。
（2）工作安排：针对当天的工作计划，确定每个人的具体任务和完成时间，明确目标和要求，确保工作有序进行。
（3）工作协调：晨会是各部门之间协作的重要平台，可以通过晨会协调工作计划、资源分配、问题解决等事宜，提高工作效率。
2. 晨会方式：（1）时间：晨会一般在早上上班前举行，时间不宜过长，一般控制在15-30分钟之间。
（2）地点：晨会通常在会议室、办公区域或者在线视频会议中进行，确保环境安静和整洁。
（3）主持人：晨会由主管或部门负责人主持，要熟悉会议内容和规程，引导讨论和决策，确保会议效果。
（4）记录：晨会要有专人做好会议记录，记录会议内容、决议和行动计划，及时跟进执行情况。
三、晨会的管理制度1. 晨会时间和地点：（1）时间：晨会一般在每个工作日的早上8:30举行，特殊情况下可适当调整时间。
（2）地点：晨会通常在公司会议室进行，如有需要也可以线上进行视频会议。
2. 晨会参与人员：（1）固定参与人员：晨会必须确保固定参与人员的出席，包括各部门负责人、团队成员、主管等。
（2）其他人员参与：针对特定工作需要，有时需要邀请其他员工或外部人员参加晨会，确保信息的传达和共享。
3. 晨会程序和规范：（1）开会准备：主持人要提前准备会议议程和主题，确保会议内容明确、主题鲜明。
（2）开会流程：晨会一般按照工作总结、工作安排、工作协调的顺序进行，确保会议内容的有序展开。
（3）会议纪律：晨会要求会议纪律严格，不得迟到、早退、私聊、打瞌睡等行为，确保会议效果。
5S管理早会制及目的
5S管理早会制及目的早会制在很多企业推行的时候，多多少少都普遍丰存在以下的误区：谁有没有来，一看就知道，何必开早会呢？把指示传达到位就行了，何必开早会？听那么多与我无关的事，浪费时间。
在告示板上张贴就行了。
开早会的时间，可以多做好几个产品呢！5S管理班前会存在上述误区的根本原因，是因为没有认识到早会在现场管理中具有重要的位置，早会是：人员点到地场所、活动发表的场所、作业指示的场所、生产总结的场所、唤起注意的场所、培训教育的场所、信息交流的场所。
因为早会在现场管理中占有重要的位置，所以即使占用了工作时间也要坚持实施。
所谓早会制，是指在早晨上班前约10分钟，召开全体生产作业人进行信息交流、工作安排和相互问候，以达到鼓舞士气的目的。
早会的重要性5S管理之早会的重要性，主要表现在以下6个方面：(1)有利于全体人员养成遵守规章制度的良好习惯；(2)通过开展早会活动，能够培养体现员工文明的行为；(3)事先进行工作安排，可有效提高工作布置效率；(4)能够锻炼管理人员的表达、沟通能力，提高其管理水平；(5)形成独特的班组文化，有利于团队文化建设。
早会的内容(1)发号施令，召集生产作业人员；(2)总结前一天的工作情况，指出优点和不足；(3)检查员工出勤状况；(4)传达当天的生产作业任务，以及上级的批示；(5)进行安全生产，品质控制，安全作业；5S管理活动的实施，还可以提升员工的归属感，使员工成为有较高素养的员工。
在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。
由于6S管理要求进行不断的改善，因而可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心，进而培养同事之间信任的感情。
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，英语也是以“S”开头，所以简称5S企业有人、物、事等三方面安全的三安原则，5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
公司早会管理规章制度模版（二篇）
公司早会管理规章制度模版第一章总则第一条为了加强公司早会管理，提高团队协作效率，明确早会的目的和方式，制定本规章制度。
第二章早会的目的第一条公司早会旨在促进员工之间的沟通和协作，加强团队凝聚力，提高工作效率。
第二条通过早会，可以及时了解工作进展情况，协调工作安排，解决问题，推动工作的顺利进行。
第三条公司早会是公司内部的重要会议，参会人员应严格按时参会，提前做好准备。
第三章早会的时间和地点第一条公司早会的时间为每个工作日上午9：00至9：30。
如遇特殊情况，可以适当调整时间。
第二条早会的地点为公司内指定的会议室或其他适当的场所。
第四章早会的组织和主持第一条公司早会由相关负责人负责组织和主持。
第二条负责组织早会的人员应提前做好会议准备工作，确定会议的议程和参会人员，并向参会人员提前下发会议通知。
第五章参会人员和职责第一条公司早会的参会人员一般包括全体员工，重要人员可根据具体情况决定是否参加。
第二条参会人员应按时参会，如有特殊情况无法参会，需提前请假和说明原因。
第三条参会人员应积极参与早会，提出建议和意见，将工作情况如实汇报。
第六章早会的内容和流程第一条早会的内容主要包括以下几个方面：（一）工作进展汇报：每个参会人员按照工作计划和目标，汇报上一日的工作进展和下一步的工作计划。
（二）问题解决：针对工作过程中遇到的问题，进行讨论和解决方案的制定。
（三）工作协调：各部门之间的工作协调和沟通交流。
（四）重要事项通知：公司重要事项的通知和公告。
第二条早会流程如下：（一）主持人宣布早会开始，介绍参会人员以及客人。
（二）各参会人员按照顺序汇报工作进展和计划。
（三）讨论遇到的问题，并制定解决方案。
（四）部门间交流和协调。
（五）主持人通知公司重要事项。
（六）主持人宣布早会结束。
第七章早会记录和整理第一条早会的记录由参会人员轮流担任记录人，记录人员需将会议内容和决议整理成会议纪要，并在会后将纪要发送给参会人员。
第二条参会人员应仔细阅读会议纪要，如有异议或补充意见，需及时反馈给记录人。
早会流程管理制度
早会流程管理制度一、前言早会是企业日常管理工作中一种非常重要的会议形式。
由于会议召开的频率高、人员数量多，因此早会的流程管理非常重要。
为了确保早会的高效进行，准确反映企业生产经营状况，提高决策效率，提高企业整体管理水平，制定并实施早会流程管理制度是十分必要的。
二、制度目的本制度的目的是根据企业的实际情况，规范早会的召开流程，提高早会的效率和质量，确保企业管理工作的高效进行。
三、适用范围本制度适用于企业内部所有早会的召开和管理。
四、制度内容1. 会议召开时间早会一般在每个工作日的早晨召开，一般不晚于上午8:30。
在特殊情况下，可以根据实际情况进行调整，但需经过相关主管部门批准。
2. 会议召开地点早会一般在企业办公区域内的会议室召开。
在特殊情况下，也可以在其他场所进行，但需提前通知与相关部门批准。
3. 会议召集人早会的召集人一般由企业的领导或者相关主管部门任命，负责制定会议议程、组织会议召开并主持会议进行。
4. 会议的议程安排早会的议程一般包括以下内容：（1）上一次会议纪要的确认（2）生产经营情况汇报（3）异常情况通报（4）安全生产情况汇报（5）质量管理情况汇报（6）人力资源情况汇报（7）其他需要处理的事项以上内容可以根据实际情况适当调整，且会议议程需要提前定稿，并通过各相关部门审批。
5. 会议记录早会的记录由专门人员进行书写，要求内容真实、准确、完整。
会议记录要作为重要的凭证和决策依据，并加盖企业公章。
6. 会议报备早会的召集人在确定会议时间、地点、议程后，要及时向相关人员通报会议的召开信息，并提出具体的要求和批示。
7. 会议纪要早会的纪要是重要的会议记录内容，要求由专门人员完整的记录会议内容，并在规定的时间内送交领导审批，并加盖企业公章后在企业内部通报。
8. 会议考勤早会要求参会人员准时到达会议室，并进行考勤登记。
对于迟到或旷会的人员要进行记录，并进行相应的处理。
9. 会议演讲参加早会的人员在汇报自己工作情况时，要求言简意赅、重点突出。
日本的安全管理
安全管理1不同于中国从上到下的责任传递式管理，日本建立的是从上到下的全员责任式管理机制。
死亡1人的代价：赔偿金高达1亿日元，事故施工单位3年内不得参与政府工程投标，总包单位项目经理和分包责任人员免职处分，并在各种媒体前向公众谢罪。
自1996年开始实施职业安全健康管理体系，1996~2014年间，建筑业安全事故死亡2安全管理制度安全早会：日式安全管理重要一环，也是一项非常具有日本特色的制度。
KY活动：即危险预知，让作业人员认识到危险源及当天的重点项目，从而做到在作业之前充分解决问题的训练。
全员参与、全员提出、全员解决，上墙展示并每日存档。
安全看板：除了图文并茂的各种安全指示外，还明确了当日最关键的事项，如负责人、主要施工计划、水平/竖向布置等内容。
月度安全色：每月制定一种安全色，用于各类施工防护具、设备作为是否检验合格的标志。
3安全生产措施宣传防护具临边防护4文明施工工地周边场容场貌办公环境品质管理1设计人性化：以人为本的理念贯彻于产品之中。
施工精细化：操作精细，考虑周全，细节完善。
放线由第三方分包单位完成。
放线图纸精确到毫米，采用各种颜色对不同控制线进行区分。
现场放线细致，除了尺寸，还有文字说明。
管理可视化：把隐蔽的、复杂的，变成简单的、易于辨识的。
装备自动化：提供稳定的品质，减少人工的不稳定因素。
进度管理日本工程的计划管理体系：工序分解是基础，穿插施工是核心，技术提效是保障。
围绕着各专业穿插施工编制各类计划，每日进行检查和核对，实现计划管理的精细化。
计划编制计划的检查与调整穿插施工的应用穿插施工是日本工程进度精细化管理的核心，不论项目大小，均采用各工种交叉作业的方式。
虽然结构标准层进度只有10-12日一层，但依靠取消湿作业和各工种穿插施工，最终达到减少人工和总工期优化的效果。
档案管理日本的工程档案分类：过程档案全过程影像化—以钢筋焊接为例日本的工程档案保存日本的工程档案保存期限日本“三心文化”日本建筑业是日本社会的缩影。
每日早会制度
每日早会制度俗话说“一年之计在于春，一日之计在于晨。
"为提高员工的素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结,每天一反省,每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕，日清日结”落实执行，提高工作效率，决定在全公司推行日早会制度。
早会（也称晨会）来源于日本，在日本叫OEC管理模式.这种模式突出点在于能够全方位地对每天、每人进行清理和控制，在日本的企业管理中非常盛行。
近几年,国内许多企业中也在纷纷采用,它是现代企业管理中较为受欢迎的一种管理训练制度。
一．早会的意义1．有效调整员工的精神面貌一日之计在于晨,员工一天的工作状态的好坏关键在于员工早晨是否有一个良好的状态。
企业可以利用早会上的具体行动（比如整理队伍时要求立正、挺胸、报数、整理着装等等)来让员工意识到新的一天的开始，从而在思想意识上调整精神面貌。
2．培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念早会作为企业的一个制度，就要严格的执行。
通过对一些具体行为的要求（比如不准迟到,要统一着装，不准喧哗等等纪律条框），来培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念，同时也增强了企业的凝聚力，树立了企业的良好形象。
3．有利于企业员工思想、行为的统一从某种意义上讲,早会就是企业的镜子，能够把企业存在的问题及时地反映给大家，使企业、员工都能充分地认识自己。
做到了认识自己，才能够更好地提高自己.通过召开早会，能够使员工存在的不良思想、行为尽早反映出来,并进行及时地改正，进而达到统一。
4．早会是民主管理的一种好形式.在召开早会过程中，员工与员工之间，员工与领导之间可以互相监督。
比如不管是领导还是员工只要是违反了早会的制度或是企业的其他制度,都要当场按照规定采取一定的措施,并且还要进行“三讲”（为什么错、以后怎么做、再违反怎么做)表态,这种监督有很大的透明度，很大地提高了员工主人翁意识，是一种有效的激励机制，也便于企业各种规章制度的推行。
久而久之，一种好的风气风貌就会形成。
公司早会召开的管理制度
公司早会召开的管理制度早会的目的需要明确。
早会的核心在于传达关键信息、解决紧迫问题以及激励团队成员。
因此，每次早会都应围绕这些核心目的进行设计，确保内容的实用性和针对性。
早会的时间安排应合理。
早会通常在工作日开始时召开，时长不宜过长，以15至30分钟为宜。
这有助于保证信息的精炼和员工的专注度。
同时，为了尊重每位员工的时间，早会应准时开始和结束。
为了保证早会的效率，会前准备工作不可忽视。
主持人需提前准备好会议议程，包括讨论的主题、分配的任务以及需要解决的问题。
相关的数据和报告也应提前准备充分，以便在会议中快速共享和讨论。
在早会的内容安排上，应遵循一定的逻辑顺序。
一般来说，可以从公司或部门的大事更新开始，接着是项目进度的汇报，然后是问题的提出和解决方案的讨论，最后是任务的分配和总结。
这样的顺序有助于构建清晰的信息传递链条。
早会上的交流应鼓励开放和坦诚。
每位参与者都应有机会表达自己的观点和建议。
这不仅能够促进团队间的沟通，还能够帮助发现问题并及时解决。
为了确保早会后的行动落实，会后跟进机制也是必不可少的。
主持人或相关负责人应记录会议中确定的任务和责任人，并在会后进行跟踪，确保每项任务都能按时完成。
早会的管理制度还应包括对未参加会议的处理措施。
对于无法参加早会的员工，应提供会议纪要，并对他们未能参与的事项进行补充沟通。
为了更好地评估早会的效果，可以定期收集员工的反馈。
通过问卷调查或小组讨论的方式，了解员工对早会的看法和建议，不断优化早会的内容和形式。
5s管理制度
5S管理制度1什么是5S5S是在日本广受推崇的一套管理活动，包括以下内容：1．整理(SEIRI)2．整顿(SEITON)3．清扫(SEISO)4．清洁(SEIKETSU)5．素养(SHITSUKE)此五项内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，故简称为5S。
现在不断有人提出6S、7S甚至8S，但其真谛是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点：6S：5S+安全(safety) 或 5S+习惯化(shiukanka)7S：5S+安全+服务(service) 或 5S+习惯化+不懈(shikoku)8S：5S+效率(speed)+简化程序(simple)+软件设计及运用25S要求要求公司员式严格掌握：“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的含义：a 整理：将工作场所的任何物品分为有必要与没有必要的，除了有必要留下来的，其它的都应清理掉；b 整顿：把留下来必要的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识；c 清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境；d 清洁：巩固整理、整顿和清扫后达到的水平，保持生产（工作）现场的整齐、干净；e 素养：要求每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。
35S推行要领◇整理推行要领1．所在的工作场所（范围）全面检查，包括看到和看不到的；2．制定“需要”和“不需要”的判别基准；3．清除不需要物品；4．调查需要物品的使用频度，决定日常用量；5．制订废弃物处理方法；6．每日自我检查。
◇整顿推行要领1．要落实前一步骤整理工作；2．布置流程，确定置放场所；3．规定放置方法；4．划线定位；5．标识场所物品。
◇清扫推行要领1．建立清扫推行要领；2．执行例行扫除，清理脏污；3．调查污染源，予以杜绝；4．建立清扫基准，作为规范；◇清洁推行要求1．落实前3S工作；2．制订考核核方法；3．制订奖惩制度加强执行；4．维持5S意识；5．主管经常带头巡查，带动重视。
公司早会制度
早会制度综合部版本号V1.3 拟稿：综合部审核：办公会议审批：早会制度一、早会的目的为更好地促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进公司内部的交流与沟通，使每名员工朝气蓬勃地开始每一天的工作，全面提升员工素质，特别制定每日早会制度。
二、适用范围本公司各部门全体工作人员，全部依据本方案执行。
三、定义早会（又称晨会），源于日本的OCE管理模式，此模式突出点在于能够全方位地对每天、每人进行清理和工作交待，在日本的企业管理中非常盛行，近十年来，国内许多企业也纷纷采用，它是现代企业管理中较受欢迎的一种基础管理训练工具。
三、早会的组织1、早会主持人实行各部门轮换原则，由综合部每周五按排早会轮换表，下发至各部门，具体主持人由部门负责人推举；2、早会主持人应提前一天做好早会的准备工作；3、综合部负责检查早会制度的运行情况。
四、早会时间1、每天早晨上班前5分钟（7：55）开始早会；2、早会时间在10分钟左右为宜。
五、早会地点暂定A车间外或临时指定区域。
六、早会内容及流程1、出勤管理1.1主持人先整队集合，（“立正、稍息”），与会人员要求保持良好的精神面貌，及仪态，规范着装、检查工牌、仪容仪表，不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动，着立正姿势、两眼平视前方，两手自然下垂、不可放在衣服包内。
1.2整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“好，很好，非常好”！，主持人提问式领读“我们的管理思想是……”，“我们的企业愿景是……”，“我们的企业哲学是……，我们的经营理念是……，我们的核心价值观是……”。
全体员工进行高声回应。
（也可带领诵唱企业励志歌曲、或集体做广播体操）接着主持人点名，检查出勤人数，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录，点到员工大声回应“到”。
2、总结前一天生产、工作情况A、生产工作好的方面，好人好事；B、报告昨天的生产（工作）任务和质量效率情况；C、指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面；3、安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作出详细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；4、强调劳动纪律和作业规章，进行安全教育，让员工分享工作经验、体会与感悟；5、宣贯企业上级领导指示，传达公司精神；6、各部门需要沟通协调的事情。
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日本企业早会管理制度
一、前言
一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。
一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。
另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。
曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。
另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。
从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。
二、早会的目的
早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。
真正做到始终教育，终于教育。
早会可以促销，达成共识。
早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。
通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。
同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。
早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。
三、如何做好早会
·早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
·早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不分改变，最好定期、定时举行。
·早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：
A. 教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。
B. 理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。
C. 目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。
·要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。
·早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。
早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。
早会时作业员可以反映问题积极参与。
必要时可以有上司指导，协助及列席。
四、一般企业实施早会的缺失
第一、早会不是由班组长主持，而是由课长、经理、总经理在主持，这样就失去了它原有的功效。
第二、早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。
第三、没有早会报告单，失掉了早会实施成功的精华。
五、结论
早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。
第一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种FAMILY（家）的感觉。