维修工作岗位考核细则
维修工绩效考核细则6篇
维修工绩效考核细则6篇维修工绩效考核细则11 该部所有成员规定办公时间为每周周六一天，从早上9:00到下午18:00。
2 上午若有部员有重要的事情不能到场，必须亲自给部长打电话请假，若没请假而不去工作，一次给予警告处分，二次给予严重警告处分，三次取消部门评优资格，四次直接开除。
下午网络编辑部所有成员必须全部到齐，不得以各种理由请假不去，不去者处分同上。
3 网络编辑部规定的例会时间为每周的周二大一晚自习下课后，在大一热二班级开例会，讨论部员的想法，和一周的工作计划。
不去者处分同第二条。
4 在周六的工作期间，所有部员不得以任何理由带其他同学去系机房上网，一经发现将其他同学请出机房，本人给予严重警告处分。
5 在周六的工作中，不能保质保量的完成部长所安排的任务者不去者处分同第二条。
6 在系机房不准下载各种大型网络游戏，一经发现将删除游戏，并对本人给予警告处分，屡教不改者直接开除。
7 系里所举行的活动，需要网络编辑部给予配合，在部长的安排下，部员没有按时到场工作四次者取消部门评优评先资格，五次开除。
8 对于本部门所举行的活动，如果不能积极工作而逃避自己应承担的责任者，二次取消部门评优评先资格，三次直接开除。
9 对于我部所有成员，如果在工作中出现大的工作错误而导致严重后果，首先追究部长责任，并追究责任到个人，视情节严重程度给予相应处分。
10 不服从部长的工作安排或者顶撞部长者，视情节严重情况给予相应处分。
注：1、部长要认真细致统计好部员的表现情况，做好记录。
2、部长定期公布部门工作。
3、部长要对部门部员负责，接受部员的监督。
维修工绩效考核细则2为进一步调动医院职工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，并协助提高医院院长的管理质量，在院内各岗位实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。
以本绩效工资考核。
二、考核对象：本办法的考核对象为医院的临床、护理、药房、医技及后勤、领导岗位的工作人员。
维修工工作考核细则
维修工工作考核细则维修工工作考核细则维修工作是一个重要的工作岗位，在现代工业时代中，维修工作是保证设备稳定运行的基石。
因此，维修工作的质量直接关系到生产的稳定性和效率。
为了鼓励维修工积极工作，提高工作质量，制定一套维修工作考核细则是非常必要的。
一、考核目的1.评估维修工作的实际水平，为培训和提升工作水平提供参考。
2.鼓励维修工在维护设备和设施方面尽最大的努力。
3.提高生产效率，减少设备故障对生产带来的不良影响。
二、考核标准1.紧急维修和预防性维修维修工首要任务是快速定位和解决紧急故障以及对设备进行定期的预防性维护，因此考核标准主要包括以下内容：（1）紧急故障响应时间：维修工应该及时响应紧急故障，最长响应时间不得超过30分钟。
（2）故障排查时间：维修工需要在一定时间内确认故障原因，并进行维修，不得超过2小时。
（3）设备维修复原时间：维修工需要在规定时间内将设备恢复正常运行，不得超过4小时。
（4）预防性维护工作：维修工需要按时按质完成设备的预防性维护工作，同时要做好记录工作。
2.专业技术水平维修工需要掌握多种设备的维修方法和技能，因此考核标准主要包括以下内容：（1）技术学习：维修工需要持续学习相关技术知识，每月参加不少于2次相关技术培训。
（2）故障分析：维修工需要对故障进行分析，并根据分析结果进行修理，不允许盲目更换零部件。
（3）维修质量：维修工需要确保维修质量，减少故障再次发生的可能性，避免因错误维修而导致更大的损失。
3.维护设备安全性维修工作涉及到设备的安全性，因此考核标准主要包括以下内容：（1）遵守安全操作规程和程序：维修工需要严格按照安全操作规程和程序进行操作，确保自身和他人的安全。
（2）设备维修安全：维修工需要在维修设备时采取防护措施，确保自身安全并避免对设备造成损坏。
（3）设备保护：维修工需要维护设备的完整性和可靠性，确保设备长期稳定运行。
三、考核方法维修工作考核应当是一个定期的、系统性的全过程考核。
维修人员考核细则
维修人员考核细则维修人员是一个组织或公司中非常重要的职位，他们负责维修和保养各种设备和设施，确保其正常运行。
为了保持维修人员的工作质量和效率，需要有一套严格的考核细则来评估其工作表现。
以下是一份维修人员考核细则的建议，供参考：1.工作成果表现：-完成维修工作的数量：考核维修人员每月完成的维修工作数量，可以通过记录每个任务的起止时间和维修结果来进行评估。
-修复时间：考核维修人员修复一个设备或设施所需的时间，评估其处理问题的速度和效率。
-维修质量：考核维修人员维修设备或设施后，是否能够确保其正常运行，评估其维修技术的水平。
2.问题解决能力：-解决复杂问题的能力：考核维修人员在遇到复杂故障时，是否能够快速找到问题的根源并提供解决方案。
-创新能力：考核维修人员在修复设备或设施时，是否能够提出改进的建议，以提高其性能或减少故障率。
3.团队合作能力：-与其他团队成员的合作：考核维修人员与其他相关岗位的员工之间的合作情况，是否能够有效沟通和协商，共同完成维修工作。
-帮助他人的意愿：考核维修人员是否愿意帮助其他同事解决问题，并提供必要的支持和指导。
4.客户满意度：-口碑评价：考核维修人员维修工作后，客户对其服务的评价和反馈，评估其服务态度和专业程度。
-投诉处理能力：考核维修人员是否能够妥善处理客户的投诉，解决问题，使客户满意。
5.安全意识：-安全操作：考核维修人员在维修工作中是否遵守安全操作规程，确保自己和他人的安全。
-风险防范：考核维修人员在维修设备或设施时是否能够识别和预防潜在的安全风险。
6.专业知识和技能：-培训和学习能力：考核维修人员通过参加培训课程、学习新知识和技能的积极性和能力。
-更新维修知识：考核维修人员是否与时俱进，持续学习和了解最新的维修技术和工艺。
7.工作态度：-良好沟通能力：考核维修人员与上级、同事和客户的沟通是否清晰、准确，是否能够积极主动地询问和回答问题。
-责任心和工作积极性：考核维修人员对工作的负责程度和对工作的主动性程度。
维修工考核细则_维修工考核管理办法
维修工考核细则_维修工考核管理办法维修人员管理制度一、制度内容1.牢记一切以“生产为主”的方针，按时、按质、按量完成设备的维修、保养任务。
努力做到预防为主，维护保养和修理相结合。
2.严格遵守分公司和车间的劳动纪律和各项规章制度，不迟到、早退，不擅离工作岗位，外出工作应在留言板上注明工作地点。
3.树立“安全第一”的思想，严格执行设备维修、保养操作规程和各项安全生产制度，防止出现人身伤害和设备的损坏。
4.维修人员应服从工作安排，认真完成车间和班组下达的各项工作，并做好工作记录。
5.要经常巡查设备（动态、静态），发现一些不影响生产的设备运转小问题，能处理的及时处理，发现大问题需要停车处理的应及时汇报处理，以保证生产的正常运行。
6严格执行工器具和卫生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作场所的清洁卫生。
7.特种工作维修人员必须经过专业培训，持证上岗。
8.掌握所有设备的工作原理、操作方法、故障排除方法、设备性能、润滑情况及注意事项。
9.认真阅读设备使用说明书、安全操作规程、并能熟练的操作各种设备。
10.做好每一天的巡检工作，发现问题要及时解决，认真填好工作记录。
11.对场内所有设备，每月必须彻底检查一次，并做好记录。
12.如有设备发生故障，要及时迅速的去排除，绝不能拖延，更不能有意刁难使用人员，如果排除故障有困难要及时上报，绝对禁止置之不理现象发生。
13.如维修任务未完成并无人接班，必须把工作做完后才能离岗并如实上报加班，决不能一走了之。
14.维修人员在做任何一项工作时，都要认真负责，绝不能敷衍了事。
15.对需要检修的设备，要认真检修，并填写好检修记录。
16.在维修设备时，一定要查清所修设备的故障原因，并做好记录。
17.设备维修完毕后，一定要清理好设备现场，收拾好工具及更换下来的配件，以免丢失或丢在设备内造成事故，检查完毕后，通知有关人员试车正常，并交代好注意事项后，才能离开。
18.维修人员对设备及备品备件，一定要精心爱护，禁止随意损坏，对更换下来配件要及时修复，以备他用。
维修工绩效考核细则
维修工岗位绩效考核办法一、考核目的为保障生产设备的正常运行，提高设备的稳定性，同时激励员工工作积极性，调动全员创新意识，全面提升技术管理水平和工作效率。
针对维修工岗位的特殊性，充分体现公平、公正、客观合理的考核原则，特制定本以具体工作的量化达标为考核基本依据的，适应维修工种工作的考核办法。
二、考核对象所有维修人员。
三、考核办法1、采取月度考核+年度考核形式；2、月度考核采取积分制（分数累加，不设上限），由班长负责考核和记录，报经理审批，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩；年度考核采取平均分数制，由经理负责统计汇总，报上级领导审批，根据得分结果与当年的绩效工资挂钩；3、考核计算公式当月个人绩效考核工资=（Σ个人月奖×17%）×（当月个人得分/当月团队总分）薪酬结构：工资=个人月奖×83%＋当月考核工资＋其他津贴：（Σ个人月奖×17%）：相当于每人拿出工资中“月奖”项列支的17%组成《当月团队绩效考核工资》 当年绩效考核工资：以（Σ个人月度考核分/考核月数）的方式计算出个人排名，按照公司绩效发放办法发放；4、每月考核资料由办公室归类存档，作为下一年度工资晋级、技术等级晋级、岗位调整及员工参加培训等的依据。
5、本考核只计算制度实际出勤时间。
四、考核细则1、做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。
2、各车间员工报修时，工作态度应积极认真，不可无故怠工，推脱。
要积极到现场观察，并及时进行修理，3、设备修理中无配件更换时应及时向班长或工程师汇报，并对厂内加工配件进行跟踪，直至维修完好为止。
4、设备维修后防护设施等装置要及时安装到位，并清理好现场维修工具及更换下来的配件。
5、班长安排的工作，因异常问题不能及时完成的，要及时向班长汇报情况，由班长按照《设备管理程序》逐级向上汇报以方便车间调整生产安排。
6、维修工要积极主动的想办法解决设备故障，对工作安排有意见或者建议要先把设备维修好保证生产正常后再向主管、经理反映情况，不能消极怠工，避免影响正常生产。
维修人员工作考评细则6篇
维修人员工作考评细则6篇维修人员工作考评细则 (1)一、药品入库1.药品入库时认真核对药品的品名、规格、单位、数量、进价、生产企业、有效期等信息，做到票、物相符。
如有票、物不相符的情况，药库管理员应拒绝入库并退回相关医药公司。
2.药品入库同时，检查有无药品包装污损，药品破损等现象，如有上述问题，药库管理员应拒绝入库并退回相关医药公司。
3.入库药品摆放时，应将效期近的靠前，效期远的靠后。
4.在保证临床用药及时的情况下，尽可能减少药品库存量。
二、药品出库1.在库药品发放时应遵循“先入先出、近效期先出”的原则。
2.药品出库时，按领药单核发出库药品，同时检查出库药品的质量安全。
3.出库药品运输过程中注意轻拿轻放，避免出现碰撞，损坏药品等现象。
三、药品储存、养护1.按药品储存的要求，分别储存于常温库、阴凉库、冷藏库、冷冻室、特殊药品库、化学危险品库、原料药品库。
2.每天对常温库、阴凉库的温度、湿度进行记录，查看冷藏库，冷冻室的温度。
温、湿度不符合要球时要及时采取措施。
3.在库药品实行色标管理，其中①绿色：为合格药品区;②黄色：为待验药品区、退货药品区;③红色：为不合格药品区。
分区管理可将需要清退回厂家或医药公司的药品及时分类处理，减少损失，提高药品的合格率。
4.定时巡查特殊药品库、化学危险品库等重点部位，发现问题上报科室主任并及时解决。
四、药品有效期管理1.每月月末盘点药品库存，核对帐、物相符情况;若有出入，及时查明原因，进行更正。
2.每月清查在库药品的有效期，发现有限期不足三个月的药品，及时通知相关医药公司，必要时作退药处理。
3.发现连续三个月以上无出库记录的药品，需列入滞销药品目录，及时通知相关医药公司，作退药处理。
五、药品价格管理1.按国家物价文件要求严格执行药品进、销价格。
2.按当地物价局的通知要求及时、准确调整药品零售价格。
3.严格执行当地卫生部门的药品统一招标、挂网价格。
价格调整同时，盘点药品库存，及时通知相关医药配送公司更正由于调价造成的药品差价。
维修部岗位绩效考核内容及评分细则
记录不完善，未及时汇报每次扣3分。
27
巡检强弱电设备、线路、集中监控系统及水池水位控制线路等。
检查记录
记录不完善每发现一次扣3分
28
完成上级领导交办的其它工作，未完的应填写原因及解决方案，跟踪处理完成.
现场检查
每出现一次扣10分
29
严格遵守交接班制度，并认真填写交接班记录，交接班突发的重大事件,应配合处理完毕才能离开。
查看记录
一次扣5分
6
维修作业时损坏维修材料或现场其它物品
现场查看
除照价赔偿损失外,一次扣2分
9
未完成的维修事项未及时上报
查看记录
发现一次扣2分,引起有效投诉的扣5分
11
在电梯机房内吸烟或存放危险物品
现场查看
发现一次扣5分
12
电梯困人时，救援人员未在接到通知后15分钟内到场救援
现场查看
未及时到达扣5分
维修工岗位绩效考核内容及评分细则
序号
考核内容
检查办法
评分细则
按规定着工装上班,工装应干净、无异味； 讲究个人卫生,仪表整洁，不蓬头垢面，无工作场所内吸烟等不雅现象; 按规定佩带工作证于正确位置；
现场查看
不合格一项扣2分
精神饱满、热情，按规定使用礼貌用语,主动与业主或同事打招呼，工作过程中使用规范礼貌用语，微笑服务,热情待客； 服务意识良好,能够积极接受业主或同事的意见,不与业主或同事发生争吵或有失敬、失礼的行为;
现场查看和检查记录
无记录的扣2分，发生重大事件处理不及时扣10分，并视情况另行处理.
30
值班期间，未及时处理业主客户突发事件
现场查看和检查记录
发现一次扣2分，引起有效投诉的扣5分
维修人员工作考评细则
维修人员工作考评细则设备维修人员考核方案考核工资由以下几部分构成：基础工资乘以个人当月综合考评得分除以100。
个人当月综合考评得分由以下几个部分组成：日常考核40分、工作成效考核50分、班组内考核10分以及奖励分数。
日常考核（考核人员：设备管理人员）满分为40分，考核细则如下：工作消极怠工，不服从分配：每次扣0.25至5分。
敷衍工作任务：每次扣0.25至5分。
因工作不认真导致维修质量事故，影响生产超一小时或造成设备损坏500元以上：每次扣0.5至5分（更大损失另行处理）。
维修质量问题：每次扣0.25至1分。
报修响应慢或到场后不及时处理：每次扣0.5至1分。
报修态度恶劣（违章操作批评除外）：每次扣0.25至1分。
工作效率低，做与工作无关的事：视情节扣0.5分。
不团结合作，推卸责任，影响生产超一小时或造成不良影响：每次扣0.5至1分。
维修浪费材料，无节约意识：视情节扣0.5至1分。
维修后现场清理不整洁：每次扣0.25至1分。
未按要求佩戴安全帽或工作服，高空作业未佩戴安全带：每次扣0.25至1分。
遗忘或延期完成任务：视情节扣0.25至2分。
工作期间不注意卫生，乱丢垃圾：每次扣0.5至2分。
配件未按规定放置：每次扣0.25至2分。
维修后物品未及时存放，乱放：每次扣0.25至5分。
工作业绩考核（考核人员：设备管理人员）满分50分，主要针对工作质量，以日常保修单据为依据进行综合评定。
具体评定办法如下：故障维修可靠性：30分，维修后一周内重复故障，采用不当方法或遗漏，每次扣0.25至1分。
设备巡视成效评定：20分，巡检流于形式或不到位引发故障，每次扣0.5至5分。
班组内考核打分（考核人员：设备管理人员）满分10分，每月末对班组成员进行评定，内容包括工作态度、劳动纪律、任务完成和团队合作。
奖励分值参考：团结互助，积极配合：根据情节加0.25至5分。
提前发现异常，避免事故：根据情节加0.25至5分。
提出建设性改进方案并参与实施：根据效果加0.25至5分。
维修工工作考核细则
维修工工作考核细则生产设备一旦出现故障，涉及的不仅仅是维修工的修理问题，同时也涉及到班组的生产问题。
如何制定维修工工作考核细则?下文是维修工工作考核细则，欢迎阅读!维修工工作考核细则一1、抓好思想教育，使全体机电工确实明确各岗职责，树立为一线生产服务思想，安全第一思想。
2、井下供电做到“三无”(无鸡抓子、无羊尾巴、无明接头)，“二齐”(电缆悬挂整齐、设备防护装置整齐)，“一坚持”(坚持不带电作业)。
3、机械设备出了故障，修理要及时，一切为生产出发，做到随叫随到。
4、机组时刻保持良好状态，市电停后，5分钟机组发电能正常运行。
如工作不负责，出了问题，追究经济责任。
5、井下电工必须熟悉全部电器设备构造、性能、工作原理和操作方法，值班期间加强巡视，发现异常，立即处理，保证当班生产正常进行，如因电器故障耽误生产或超过2小时者，进行经济罚款。
6、井下电器设备必须经过检查安全性能(防爆、防火)合格后方可入井。
7、有高压电器设备时，必须悬挂“高压危险、非工作人员不得入内”牌。
8、检修设备和接线需要停、送电时要有专人看管，不准随便离开，否则后果自负。
9、在高空和井口作业时，必须系保险带。
10、不便就近按闸刀的维修情况，要悬挂“严禁送电”牌。
11、必须依照规程办事，严禁使用明闸刀、明开关。
维修工工作考核细则二为加强劳动纪律管理，确保机电工作正常顺利进行，特制订机电工区维修班组管理制度。
一、坚持安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针。
时刻牢记安全为天，牢固树立安全意识，做到三不伤害,互保联保。
二、严格执行每天八小时工作制度，按时上下班，大班的作息时间为：上午8:00-12:00,下午为14:00-18:00.严禁迟到早退。
每天早晨8:00为大班人员点名时间，严禁迟到，无故迟到者，每次罚款20元，开会期间，保持会议秩序，严禁交头接耳，大声喧哗，影响工作安排，如对工作分工等有异议或疑问，会议结束后，单独提出,工区领导根据工作计划,或临时加派任务,安排当日需要完成的工作,并传达矿会议精神,强调需要注意的安全,技术等事项,由班长做具体人员分工。
维修工作岗位考核细则
维修岗位考核细则维修是公司重要岗位之一, 维修人员工作质量的好坏直接影响到产品的产量和质量。
为鼓励员工努力工作, 提高工作质量, 同时给员工一个公开、公平、公证的工作（奖惩）环境,特制定本考核细则。
、工作业绩：维修工作人员此项得分按班组设备完好率计算。
（45 分）、岗位职责：符合以下各条要求，本项考核得10 分。
哪条不符合, 按相应分值扣分。
1.维修工作人员每两小时巡检各车间所有设备，并做好记录。
（包括空压机房、水泵房、配电室）（2 分）2.维修工作人员每天进行设备的常规巡检，并能及时发现设备存在的故障或者隐患。
（2 分）3.维修工作人员要做好设备的检修、保养、应急维修等工作的记录，并按时汇报。
（2 分）4.维修工作人员要按时完成每天领导下派的工作任务和指标。
（1 分）5.维修工作人员要定期打扫各自负责区域内的环境卫生。
（1 分）6. 维修工作人员要按时做好交接班工作。
（ 2 分）备注：在工作时间以外 ,对经常早来晚走学习岗位技能 , 提前做好班组各项工作的维修人员 ,此项考核给予加 2 分。
在工作中认真学习、刻苦专研岗位技能的维修人员 ,能够解决生产中存在的难题 , 为生产做出贡献的 ,此项考核给予加 5 分。
三、岗位技能 ： 符合以下各条要求，本项考核得 20 分。
哪 条不符合 , 按相应分值扣分。
1．维修工作人员要对生产设备的基本操作熟练掌握。
包括空压机的启停和倒机、水泵的启停和倒泵、混合机与粉碎机的启停、 投料机的启停和基本的横移、 纵移及翻转， 压机操作台的基本操作、液压站的启停、退火窑的启停、电葫芦的基本使用。
2. 维修工作人员要对生产设备正常运转时的基本数据熟记于心。
包括电流、电压、油位、水位、压力、温度。
（3 分） 3. 维修工作人员能熟练的进行设备的维修和保养等工作。
4. 维修工作人员能对维修、 保养、安全防护等基本工具的用途和 使用范围熟练掌握。
（2分）5. 维修工作人员能够清楚的知道生产设备的各部件或部位的正 确使用位置。
维修工考核管理细则表维修考核内容(三篇)
维修工考核管理细则表维修考核内容(三篇) 修理工考核治理细则表修理考核内容篇一一、作业质量及态度要求：仔细按时完成工、班长布置的日工作量，并到达质量要求、出工、收工时多带工具、爱惜工具、材料，工作积极主动，准时向工、班长汇报工作状况，工作状态端正。
考核标准：1、作业质量不达标并造成返工者扣5分/次2、未完成日工作量者扣2—6分/次3、工作中不爱惜工具造成损坏，丧失者扣4、作业中不节能降耗、造成铺张者扣5分/次5、由于个人缘由而影响工区工作进度取消当月评分资格，并取消评先树优资格二、作业安全要求：严格履行《安全治理体系》及《设备治理体系》仔细贯彻“冬四防”、“夏四防”的要求，遵守公司、段、下发的各项安全规章制度。
考核标准：1、不按规定穿戴劳保用品者扣5分/次2、不听从指挥者扣5分/次3、工作现场有“三违”现象者扣3分/次4、发生事故苗子，每起扣5分5、存在安全隐患或整改不准时每项扣3分6、设备故障处理不准时每人次扣2分7、在禁烟工作场所吸烟者扣10分/次，如发生类似大事，在公司、段惩罚后，工区加罚当事人50元8、酒后上岗者扣10分/次，如发生类似大事，在公司、段惩罚后，工区加罚当事人50元9、作业中不承受安全员的监罚、检查者扣5分/次10、坐在钢轨上休息扣5分/次三、社会治安及安全法规考核标准：1、骑摩托车“三证”不齐或不戴头盔者扣5分/次2、发生人身稍微损害及以上者扣5分/次3、积极参与普法教育和学习，自觉遵章守法，并保证年内无“黄、赌、毒”和打架斗殴现象的发生。
如发生此类大事，在公司、段惩罚后，工区加罚当事人50---100元四、加分条件要求：积极主动参与上级组织的技术比武、竞赛、演讲和义务献血等活动，为工区的治理工作，安全生产提合理化建议，防止事故受到上级嘉奖，参与有关考试、竞赛获奖者、团结互助、拾金不昧、助人为乐、见义勇为受到上级表扬和积极参与其他公益活动。
加分标准：1、在技术比武、竞赛和演讲中，个人获前3名当月加5—10分2、防止事故受到上级嘉奖者当月加3—10分3、提合理化建议被公司接受者当月加10分4、参与义务献血当月评最高分，次月加10分5、助人为乐、见义勇为、拾金不昧受到段、公司以上表扬者当月加10分6、工区治理设备评为红旗后，每人次加5分7、工、班长参与工区治理工作，并详细安排现场作业，对自己的工作量有肯定的影响，因此对工、班长每月加10分修理工考核治理细则表修理考核内容篇二一、组织纪律方面1、迟到、早退、旷工(按考勤制度罚款扣分);2、未按要求佩戴厂牌，穿厂服(扣1分);3、穿拖鞋进入车间作业(扣1分);4、未参与会议(扣1.5分);5、未开早会(扣2分);6、工作时间内擅自窜岗、脱岗(扣1分);7、在车间谈天、嬉闹，吵架(扣1分);8、离岗经过批准但时间超过规定(扣1分);9、在工作及治理活动中有省籍观念或行为区分(扣1分);10、在生产车间违规吸烟(扣1分);11、不听从工作安排、协调与指挥(扣2分);12、无理取闹，影响生产秩序(扣2分);13、漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事(扣2分);14、作业时间接听私人电话(扣1分);15、拖拉怠工效率低(扣1分);16、不乐于承受批判指正且屡教不改(扣1分);17、未召开周例会(扣3分);(是否为生产主管的责任呢)18、日常行为考核未记录(扣2分);(是否为生产主管与生产厂长都有责任呢)19、私自携带公司物品出车间(扣5分);二、规划落实方面(是否为生产主管与生产厂长都要担当责任，按以下标准扣份呢?)1、未制定且提报月或周生产规划(扣5分);2、未将周生产规划分解为日生产规划(扣2分);3、车间未根据生产规划排产(扣5分);4、车间当日出勤状况未统计上报(扣2分);5、未进展耗料计算(扣2分);6、材料铺张严峻(扣2分);7、可用余料未重新入库(扣1分);8、未完成当日生产任务(完成95%以上扣5分,80%以上扣10分，80%以下扣15分);9、有意涂改生产记录(扣5分);10、产成品未按时入库(扣3分);11、未统计且提报车间生产日报表(扣5分);12、交货耽搁交期(扣15分);三、工艺标准方面1、未领取加工图纸(扣1分);2、未按图纸要求加工(扣5分);}是否为生产主管的责任3、未阅读作业指导书违反作业规定(扣1分);4、未按规定私自领取物料(扣1分);5、未按工艺规程操作擅改工艺(扣5分);6、加工件未跟随工艺流程卡流转(扣1分);｝是否为生产主管与生产员工都要有责任呢?四、产品质量方面(那些是员工、检验员、生产主管应当担当的责任呢?1、毛坏件未检验(扣1分);2、外加工件未检验即交付使用(扣2分);3、外加工件检验问题未记录未报告(扣3分);4、未拒绝且报告不符合规定的原辅材料(扣1分);5、作业过程中发觉有错误未马上停顿并报告(扣1分);6、消失质量问题未停工、未报告、未制止、未检举(扣2分);7、加工件消失质量问题(扣1分);8、首件未检验导致批量错误(扣10分);9、不合格品未按标识区分摆放(扣2分);10、不合格品未按要求处置(扣1分);11、成品消失批量质量问题(扣10分);12、成品消失重大质量问题(扣15分);13、检验记录不全不实(扣5分);14、客户质量投诉(扣5分);15、消失质量问题索赔(扣20分，按索赔金额另行计算罚款)。
维修工绩效考核细则6篇
维修工绩效考核细则6篇维修工绩效考核细则 (1) 为贯彻执行本公司《管理人员薪酬管理办法》，制定本实施办法。
1目的1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。
1.2完善目标管理体系。
公司制定年度经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。
2适用范围本办法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。
3考核原则3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对员工进行考核。
3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。
3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时沟通。
3.4部门联动原则：部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。
3.5目标考核和专项考核相结合的原则：，对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。
4考核组织4.1公司成立考核小组，对部门进行考核。
考核小组由总经理或其授权人、分管副总、总经办和人力资源部组成。
考评结果由总经办负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
4.2各部门长负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人力资源部备案。
5考核方式5.1采用月度考核制，每月对部门和员工进行考核。
5.2采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法(部门整体工作目标完成情况)对部门进行考核。
5.3部门考核：以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门长向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。
5.4员工考核：由部门长根据各岗位特点制定考评细则，参考附表三。
部门负责人直接考核人数超过8人的，可指定人代为考核，再签批。
5.5人力资源部对各部门员工考核的过程和结果有监督权。
维修工工作考核细则
维修工工作考核细则背景维修工作作为一个重要的工作岗位，承担着设备维修、保养等工作任务。
为了保证工作的质量和效率，需要对维修工的工作进行考核与评估。
本文将介绍维修工的工作考核细则。
考核方法1. 日常考核1.工作纪律：按照规定时间上下班，做好考勤记录。
2.工作态度：认真负责，对待工作认真仔细，不怠慢、不放松工作态度。
3.工作质量：保证维修工作的质量，遵守相关工作标准。
4.安全意识：工作期间始终注意安全，不违反安全规定。
5.工作效率：完成维修任务的质量和效率，如维修周期、维修质量达到要求等。
2. 月度考核1.工作量：在本月内完成的工作任务的数量和质量。
2.维修成本：维修过程中的成本控制和资源利用情况，如维修材料的消耗、零部件的更换等。
3.客户满意度：通过客户调查问卷等方式，评估客户对维修工作的满意度。
4.认真负责：各种事件处理能力的表现，如维修环境管理、协作能力等。
考核标准考核标准是衡量维修工作绩效的依据和判断。
考核标准应当明确、可量化、直观。
1. 日常考核标准考核项目考核标准工作纪律无缺勤、无迟到、无早退、无旷工、无打卡异常记录工作态度仪表端正、言行举止得当、懂礼貌、尊重客户、具备较好的沟通能力工作质量修复问题原因准确、记录完整、对问题进行适当的技术解决方案工作安全性无违反安全规定行为工作效率完成指定任务的数量和质量，与同事进行比较时具有竞争优势2. 月度考核标准考核项目考核标准工作量完成任务总量、单项任务完成效率等维修成本维修过程中成本的控制和利用情况客户满意客户满意度的调查结果度工作能力基于业务增长及服务提升等，能够适应客户需求变化，不断提高自己的维修技能绩效奖惩•表现良好的维修工可以获得奖励，比如加薪、表彰等；•未达标的维修工将处于警告状态，并且需要在此期间改进自己的维修工作表现，否则可能丢失工作岗位；•严重违反规定的维修工将受到严厉的惩罚，包括纪律处分、罚款、解雇等。
结语以上就是维修工作考核细则的全部内容。
维修工绩效考核细则
维修工绩效考核细则一、维修质量考核指标：1.修复率：根据维修工接收的维修任务和实际完成的维修任务数量，计算修复率，即完成维修任务数量除以接收维修任务数量。
2.故障反馈率：根据维修工维修后再次出现故障的数量，计算故障反馈率，即再次出现故障的数量除以完成维修任务数量。
3.客户满意度：通过用户反馈和调查问卷等方式，对维修工的服务态度、技术水平等方面进行评估，计算客户满意度得分。
二、维修效率考核指标：1.维修平均耗时：根据维修工完成所有维修任务所需的总时间，除以维修任务数量，计算平均耗时。
2.平均维修工作量：根据维修工完成的维修任务数量和所消耗的总时间，计算平均维修工作量，即维修任务数量除以所消耗的总时间。
3.平均维修工作量增长率：根据维修工在一定时间段内的维修工作量，计算维修工作量的增长率，即增长量除以初始维修工作量。
三、维修服务考核指标：1.维修响应时间：根据维修工接收维修任务的时间和用户发起维修请求的时间，计算维修响应时间，即维修响应时间减去用户发起维修请求的时间。
2.定期维护率：根据制定的维修计划和维修工的完成情况，计算定期维护率，即完成定期维护任务的数量除以接收定期维护任务的数量。
3.维修工作站点利用率：根据维修工在不同工作站点的工作时间和总工作时间，计算维修工作站点利用率，即工作站点使用时间除以总工作时间。
根据以上维修工绩效考核指标，可以制定一套科学的考核办法，具体步骤如下：1.收集维修工作的相关数据，包括维修任务数量、处理耗时、维修任务完成情况等。
2.分析维修工作数据，计算各项绩效指标的具体数值和得分。
3.对维修工作数值和得分进行评估和归纳，确定维修工作的优缺点和问题。
4.根据绩效评估结果，与维修工进行面谈和讨论，提供反馈和建议，帮助其改进维修工作。
5.设定具体的绩效目标和计划，制定改进措施和培训计划，提供相应的支持和资源。
6.在工作过程中，定期进行绩效跟踪和评估，及时调整和完善绩效考核细则，确保其科学合理性和有效性。
维修工工作考核细则9篇
维修工工作考核细则9篇维修工工作考核细则 1一、设计一套考核的指标体系。
仅从业绩去考核营销经理，显然有失偏颇。
这里设计的指标体系，主要包括以下五个指标，五项相加，总分数为100分。
1、销售计划完成率(40分)。
指销售经理所负责市场的实际销售量与目标销售量的比例，也就是他的实际销售收入与目标相除，得到的一个评估标准。
也就是说,如果营销经理刚好完成指定销售额，就可以得到这项指标考核的满分40分;如果他完成的销售额超过计划一半以上，则可以得到60分;但如果他实际销售额达不到目标额的60%，那这一项的考评分他只能是0 分。
2、考核营销经理管理的营销人员的达标率(20分)。
营销经理作为经理，他的重要任务是要带队伍，因此必须考核其领导手下的业务员去实现销售的能力。
有些营销经理为了完成业绩，整天自己做业务，不管业务员，但这只表明他是一个优秀的业务员，不能说他是个称职的经理。
这项指标就是考核他领导下的营销人员的达标率，参考分值是20分。
具体来说，他的销售人员达标人数达到90%以上，就可以得到20分。
如果90%以上都合格的话，就得满分了;如果80%以上合格，得18分;如果70%以上合格，得15分;如果60%以上合格，得10分;如果低于60%，就是0分，说明这样的经理领导能力太差，只能做业务员不能带队伍。
3、销售费用使用率(20分)。
所谓的销售费用使用率，就是公司给他的规定的销售费用的预算和实际花出去的费用的比例。
如果他节省了销售费用，分值就高;如果费用超额，分值就低了。
4、信息系统管理(15分)。
这个信息系统管理，包括营销人员的日报表、客户档案的管理、市场信息反馈、服务信息的反馈等等。
作为一个优秀的销售经理，销售是一方面的职责，另一方面，他还必须为整个公司提供营销信息和营销决策。
更关键的是，如果营销经理从不在信息系统上下功夫，公司对地区客户就没有任何了解，非常容易出现业务员和经理辞职，带走大批客户的情况。
5、工作态度(5分)。
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维修岗位考核细则
维修是公司重要岗位之一, 维修人员工作质量的好坏直接影响到产品的产量和质量。
为鼓励员工努力工作,提高工作质量,同时给员工一个公开、公平、公证的工作(奖惩)环境,特制定本考核细则。
一、工作业绩：维修工作人员此项得分按班组设备完好率计算。
（45分）
二、岗位职责：符合以下各条要求，本项考核得10分。
哪条不符合,按相应分值扣分。
1.维修工作人员每两小时巡检各车间所有设备，并做好记录。
（包括
空压机房、水泵房、配电室）（2分）
2.维修工作人员每天进行设备的常规巡检，并能及时发现设备存在
的故障或者隐患。
（2分）
3.维修工作人员要做好设备的检修、保养、应急维修等工作的记录，
并按时汇报。
（2分）
4.维修工作人员要按时完成每天领导下派的工作任务和指标。
（1分）
5.维修工作人员要定期打扫各自负责区域内的环境卫生。
（1分）
6.维修工作人员要按时做好交接班工作。
（2分）
备注：在工作时间以外,对经常早来晚走学习岗位技能,提前做好班组各项工作的维修人员,此项考核给予加2分。
在工作中认真学习、刻苦专研岗位技能的维修人员,能够解决生产中存在的难题,为生产做出贡献的,此项考核给予加5分。
三、岗位技能：符合以下各条要求，本项考核得20分。
哪条不符合,按相应分值扣分。
1．维修工作人员要对生产设备的基本操作熟练掌握。
包括空压机的启停和倒机、水泵的启停和倒泵、混合机与粉碎机的启停、投料机的启停和基本的横移、纵移及翻转，压机操作台的基本操作、液压站的启停、退火窑的启停、电葫芦的基本使用。
（5分）2.维修工作人员要对生产设备正常运转时的基本数据熟记于心。
包括电流、电压、油位、水位、压力、温度。
（3分）
3.维修工作人员能熟练的进行设备的维修和保养等工作。
（3分）
4.维修工作人员能对维修、保养、安全防护等基本工具的用途和使用范围熟练掌握。
（2分）
5.维修工作人员能够清楚的知道生产设备的各部件或部位的正确使用位置。
（2分）
6.维修工作人员能够通过生产设备的故障现象和故障数据做出正确的判断和处理意见。
并且能够通过自己或与同事一起处理故障使其正常运转。
（3分）
7.维修工作人员要能清楚的了解记录报障工作指令的详细内容。
（2分）
备注：在工作中,能提出合理化建议,使工作能更顺利进行的维修人员加5分,能发现生产设备存在重大隐患并及时处理的加10分，同时上报公司给予表扬。
四、职业素质：符合以下各条要求，本项考核得10分。
哪
条不符合,按相应分值扣分。
1.工作责任心强、爱岗敬业、刻苦耐劳、积极主动、尽心尽力、自
觉完成本职工作.（2分）
2.工作响应速度快、行动迅速、注重效率、认真、仔细、彻底.(1分)
3.积极主动配合他人工作，互相支持，具有较强的团队意识.(2分)
4.重视个人和公用工具的使用和保管，使用完毕应清点回收，擦净
并放回原处保管；外借工具应做好登记工作.(2分)
5.重视维修物料的合理使用，杜绝物料的人为损坏和浪费.(1分)
6.服从上级工作安排和指挥.(1分)
7.发现不属维修工作范围内的问题，应及时通知相关负责人，不能
视而不见.(1分)
五、工作纪律：符合以下各条要求，本项考核得10分。
哪条不符合,按相应分值扣分。
1.按时上、下班.(1分)
2.未经上级批准，不要无故迟到、缺勤、换班 .(1分)
3.公司或部门组织、要去个人参加的业务培训、集体活动及各类会
议，未经上级批准，不得缺席 .(1分)
4.当班期间，不能擅自离岗及串岗 .(1分)
5.当班期间不许打瞌睡、睡觉.（ 2分）
6.当班期间穿工装、工鞋及衣装整洁 .(1分)（因工作条件或性质限
制除外）；
7.当班期间不准打闹、粗言秽语、吃零食、长时间打私人电话等行
为 .(1分)
六、安全生产：以下各条要求，本项考核得5分。
哪条不符合,按相应分值扣分。
1．维修人员在工作中，要严格遵守公司的规章制度,遵守劳动纪侓。
（1分）
2. 维修人员在工作中,要严格按照各种作业指导书和安全操作规程工作。
（1分）
3.维修人员要熟悉和掌握《维修岗位作业指导书》。
（1分）
4.维修人员在工作中严格遵守《维修人员岗位安全操作规程》,注意各处的安全警示牌,发现其他员工有安全危险时要及时提醒和帮助。
(1分)
5.维修人员在工作、维修设备、打扫卫生时,要注意躲避正在运行的设备,确保人员安全。
（1分）
注：以上考核以未造成重大事故为准则，如造成公司重大损失或重大安全事故，应另当别论。