信用管理培训概要
信用管理培训
概述
➢ 第一部分介绍应收帐款的基础知识; ➢ 在此基础上接着阐述应帐款的分析工具
及如何评价其优劣和选用何种信贷政策 的依据; ➢ 第三部分主要讲解常用的催款技巧,客 户常见的拖欠借口。
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词汇
➢ 应收帐款 ➢ 收款成本 ➢ DSO ➢ 帐龄分析 ➢ 催收方式及技巧 ➢ 客户管理
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第一个主题:应收帐款介绍
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(4)应收帐款拖延对利润的影响
➢ 树立正确的销售观念,注重收款导向,即善用有 效的收款活动来创造营业利益,推销货品不过是 利益发生的一个阶段,一定要将货款现金化,利 润才能实现。
➢ 利润是企业经营的目的、生存的要求; ➢ 现金流是企业发展的基础、生存的机会; ➢ 应收帐款的目的:确保利润的实际实现。
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信用成本=管理成本+坏账成本+机会成本+短缺成本
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平均应收账款持有规模的确定
➢ 应收账款合理持有规模与销售总额、应 收回款水平(DSO)及赊销率存在一定 的正相关性,其经验等式:
➢ 平均应收账款持有规模=预计年销售收 入÷360×赊销率×预计DSO
平均应收持有规模=15,000万÷360×85%×55 =1,948万元
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DSO 实际收款期案例
➢ 例:4月30日总应收帐款为100万元,如下分布
➢
4月销售额 55万
➢
3月销售额 50万
➢
2月销售额 40万
➢
DSO为
57天
➢ 同行业中,DSO低的更具竞争优势。
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3、逾期帐款结构分析表
➢ 包括财务分析及非财务分析(5C分析) ➢ 财务分析可做定期分析及定性分析 (定
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债务人赖账的常见手法
信用管理师培训计划
信用管理师培训计划一、前言信用管理是现代社会经济发展的必然要求,信用管理师的培训已成为一个重要的课题。
信用管理师需要具备专业的知识和技能,才能胜任复杂的信用管理工作。
本文将针对信用管理师培训进行详细的规划和安排,让学员能够全面掌握信用管理的理论和实践知识,提高专业水平,为企业信用管理工作做出更有价值的贡献。
二、培训目标1. 培养学员具备良好的信用管理理论基础知识,掌握信用管理的基本原则和方法;2. 培养学员具备较强的分析和解决信用管理问题的能力;3. 培养学员具备一定的沟通协调和团队合作能力;4. 培养学员具备信用管理实践操作技能,能够熟练运用信用管理工具和软件。
三、培训内容1. 信用管理的基本概念与原理- 信用管理的理论基础- 信用管理的基本原则- 信用管理的实施流程2. 信用管理的实践操作技能- 信用报告的编写与分析- 信用评估模型的建立与使用- 企业信用风险的识别与防范3. 信用管理的法律法规- 信用管理相关法律法规概述- 信用管理相关案例分析- 信用管理中的法律风险处置4. 信用管理的工具和软件- 信用管理软件的使用及操作- 信用管理工具的选择与应用- 信用管理系统的建设与维护四、培训方式1. 理论学习:通过课堂授课、讨论、案例分析等方式,让学员系统学习信用管理的理论知识;2. 实践操作:通过实际案例分析、模拟训练等方式,让学员掌握信用管理的操作技能;3. 论文撰写:要求学员针对一个实际的信用管理问题,撰写一篇结合理论和实践的研究论文。
五、培训计划1. 第一阶段(基础理论学习)- 课程内容:信用管理的基本概念与原理- 学习方式:课堂授课、讨论、案例分析- 学习时间:2周2. 第二阶段(实践操作技能)- 课程内容:信用管理的实践操作技能- 学习方式:实际案例分析、模拟训练- 学习时间:2周3. 第三阶段(法律法规与案例分析)- 课程内容:信用管理的法律法规- 学习方式:课堂授课、案例分析- 学习时间:1周4. 第四阶段(工具与软件应用)- 课程内容:信用管理的工具和软件- 学习方式:软件操作教学- 学习时间:1周5. 结业论文- 要求学员针对一个实际的信用管理问题,撰写一篇结合理论和实践的研究论文。
信用管理培训学习计划
信用管理培训学习计划一、学习目的近年来,信用管理已成为企业发展的重要组成部分,对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
通过信用管理培训学习,可以帮助企业提高信用管理水平,降低信用风险,提升企业的竞争力和形象。
本次培训学习的目的是,通过学习信用管理知识和技能,进一步提升企业信用管理水平,帮助企业更好地应对市场竞争和风险。
二、培训内容1. 信用管理概述- 信用管理的定义和意义- 信用管理的基本原则和方法- 企业信用管理的重要性和作用2. 信用评估与授信- 信用评估的基本概念和方法- 授信原则和流程- 信用评估的风险控制3. 信用风险管理- 信用风险的概念和分类- 信用风险管理的基本模式- 信用风险评估与防范4. 信用管理工具和技术- 信用管理软件的应用- 信用管理数据分析与应用- 信用管理的信息化建设5. 信用管理的实践与创新- 信用管理实践案例分析- 信用管理的创新思维- 信用管理的发展趋势与前景三、学习方式本次培训学习将采取多种形式进行,包括课堂授课、案例分析、讨论交流、实践演练等,旨在让学员全面了解信用管理知识和技能,掌握信用管理的核心要点,提升信用管理的实际操作能力。
四、学习安排1. 培训时间:本次培训学习计划为期一个月,每周安排2天的培训时间,每天8小时。
2. 培训地点:培训地点将安排在公司会议室或专门培训场地。
3. 培训内容:按照培训内容安排培训课程,每周安排一到两个专题的培训内容,并安排案例分析和实践演练。
4. 学习评估:每周安排考核测试,通过测试考核学员对培训内容的掌握情况。
五、学习目标1. 全面掌握信用管理的基本知识和技能,提高信用管理的专业水平。
2. 掌握信用评估和授信的基本流程和方法,提高信用风险的识别和防范能力。
3. 熟悉信用管理工具和技术的应用,提高信用管理的效率和精准度。
4. 提升创新意识和实践能力,为企业信用管理的创新和发展提供支持。
六、学习效果通过本次培训学习,学员将能够全面提升信用管理实践能力和创新意识,有效降低企业信用风险,提高企业的信用管理水平和竞争力。
信用管理培训
信用管理培训
一、中国企业信用管理环境
1.目前企业信用管理状况
2.我国企业被大量拖欠的原因
3.信用销售风险对企业的影响
4.货款拖延对利润的影响
5.案例分析
二、中国企业信用管理环境诊断
1.销售与回款两难问题的症结
2.企业在应收账款管理上的误区
3.销售与回款两难问题的症结
4.案例讨论
三、信用管理模式的基本框架
1.关键业务环节控制
2.信用管理的技术体系
四、客户资信管理
1.客户信息分类体系
2.通过设计各种表格完成各种信息归集
3.组织管理状况调查表
a)经营状况调查表
b)财务报表
c)信用记录调查表
d)内部评价表
e)实地考察调查表
f)行业分析报告
4.信用分析模型的选择
5.客户信用分析系统示意图
6.特征分析模型----客户的三组特征
7.特征分析的过程(步骤)
8.信用限额的计算与修正
9.审批程序
五、企业全程信用管理体系
1.信用政策的确立
2.信用管理组织结构的建立
3.信用管理操作流程的规范
4.客户信用等级和信用额度的确定
5.信用管理部门的四个基本功能
6.小型企业信用管理职能设置
7.信用管理部门的职责
8.常见的信用管理工作岗位
9.信用管理人员的配备数量
10.信用管理人员素质要求
11.对信用管理人员的要求与培训
12.信用部与其他部门的协调
13.信用管理部门的外部服务。
信用培训计划和培训内容
信用培训计划和培训内容
一、培训目的
信用是个人和企业发展的基础,良好的信用可以带来更多的商业机会和客户资源。
因此,加强员工对信用意识的培训,对于企业的长远发展至关重要。
本次信用培训旨在帮助员工提高个人和企业的信用意识,提高信用管理水平,建立良好的信用记录,提升企业的信用形象,从而为企业的发展奠定坚实的基础。
二、培训对象
所有员工均可参加本次培训,主要面向企业高层管理人员、市场销售人员、财务人员等相关岗位。
三、培训形式
1. 线上培训课程
2. 线下专题讲座
3. 情景模拟演练
4. 个案分享
四、培训时间
整个培训计划将持续2个月,每周安排2次培训,每次培训时间为1小时。
五、培训内容
1. 信用意识培训
- 信用的定义和重要性
- 信用管理的原则
- 信用意识的培训
2. 信用记录的建立与维护
- 企业信用记录的建立与维护
- 个人信用记录的建立与维护
- 如何建立良好的信用记录
3. 信用评估与风控
- 信用评估的方法与工具
- 信用风险的识别与防范
- 风控措施与管理
4. 信用管理实务
- 信用管理流程
- 信用管理工具的应用
- 信用管理中的注意事项
五、培训评估和考试
- 培训结束后将进行培训效果的评估,培训成绩合格者将颁发培训结业证书。
以上是本次信用培训的基本框架和计划,我们期待通过这次培训,让员工深刻领会信用管理的重要性,提升信用管理水平,现代信用管理专业水平。
祝愿本次信用培训取得圆满成功!。
《信用管理培训》课件
6. 信用保险
介绍信用保险的概念、保险策略。
7. 信用管理的案例分析
通过分析实际案例,深入了解信用管理的应用和挑战,提供针对不同情境的 分析结论和建议。
8. 信用管理的未来发展方向
探讨我国信用管理的现状和未来发展趋势,帮助您了解未来信用管理领域的机遇和挑战。
3. 信用管理体系
了解信用管理体系的构成和组成要素,学习建立有效的信用管理体系的步骤和程序。
4. 信用评估
探讨信用评估的意义和作用,介绍不同的信用评估方法和工具,以帮助您进行准确的信用评估。
5. 信用风险管理
分析信用风险的概念和影响因素,提供有效的信用风险控制策略和方法,保护企业免受不良信用风险的 影响。
《信用管理培训》PPT课 件
这是《信用管理培训》PPT课件,旨在帮助您了解信用管理的重要性及其相 关概念和方法。通过本课程,您将学习到信用管理的基本框架和最佳实践, 以提升您的信用管理能力。
1. 课程介绍
初识信用管理课程的目的和授课方式,让您了解本课程的内容和学习方式。
2. 信用管理的概念
深入介绍信用的概念及其在商业环境中的重要性,解释信用管理的定义和作用。
信用管理培训概要
Simtone Electrical Sales & Marketing Head Office P.R.C
典型信用政策类型
更注重信用和风险,宁肯失去交易机会也不愿意承担风险。在
财务型
这种情况下,出现呆帐、坏帐的机会较小,但企业的发展受到 制约,会有失去重要客户的风险。 鼓励销售,尽量给客户以优惠的结ectrical Sales & Marketing Head Office P.R.C
目前,我国市场经济秩序混乱、信用
缺失。为此,中央政府做出了“从2003年
起在5年内把社会信用体系的框架和运行 机制初步建立起来,10年内建立起比较成 熟的、具有中国特色的,并能与国际接轨 的社会信用体系,使其与社会保障机制一 样成为我国社会主义市场经济的两大支柱” 的战略决策。
客户风险 控制链 初选客户 资信调查 信用政策 货款监控 早期催收 特殊处理
信用销售 流程
开发客户
争取客户
签订合同
按时发货
到期收款
收回欠款
内部风险 控制链
信息开发
信息更新
合同评审
指标控制
收帐程序
特殊程序
制度保障 体系
资信管理制度 (签约前风险控制)
客户授信制度 (签约风险控制)
帐款监控制度 (履约风险控制)
总
结
来自市场的竞争使得大多数企业必须采取赊销方式销售自己的 产品或服务,赊销方式带来的一个不可回避的问题就是信用风 险,要想使自己的销售量和利润尽可能大,同时把风险降到最 低,加强和改善企业的赊销管理水平是企业唯一的选择。加强
赊销管理水平应从如下三方面入手:
第一,转变观念和提高全员风险意识,把信用管理作为重要 的管理内容,并得到高层领导的支持。 第二,引进先进的信用管理技术,培养相关人员的赊销管理 技能。 第三,健全信用管理制度,建立信用管理体系,设立专业的
信用管理培训
《信用管理培训》
第一节 保理
保理:核心内容是出售应收帐款(债权)以获得融资。
一、 概述
“在西方,保理是防范贸易风险、保障债权和贸易融 资的最重要的手段之一,它与信用证业务、信用保险业务并 称为债权保障的三驾马车”。 ——康斯坦
国际保理商联合会秘书长
《信用管理培训》
(一)保理业务的起源
1、美国的商业代理制 2、欧陆的票据贴现业务 注意两种方式的区别: 前者是明保,后者是暗保
《信用管理培训》
(三)留置 1、留置的定义:债权人按照合同约定占有债务人的 动产,债务人不按照合同约定的期限履行债务的,债权 人有权依照本发规定留置该财产,以折价或拍卖的价款 有限受偿。 2、留置和质押是不同的 最大的区别在于设立的条件不同 质押是约定的担保物权留置是法定担保物权
(四)定金
定金定义:指以担保债权实现为目的,依据合同当 事人 的约定,在合同订立时或订立后,由一方向对方预先给 付一定货币。
《信用管理培训》
三、银行保函 银行保函是银行应申请人的 要求向保函的受益人开具的书而 保证文件.是有条件承担经济责 仟的契约件文件.若申请人未按 规定履行自己的义务.给受益人 造成了经济损失.则银行承担向 受益人进行经济赔偿的责任。
《信用管理培训》
四、福费廷(Forfaiting) 福费廷业务是基于进出口贸易的一种融资方式, 指银行对未到期的国际贸易应收账款进行无追索的贴 现。也称为买断或包买票据,即包买商从出口商那里 无追索权地购买已经承兑的、并通常由进口商所在地 银行担保的远期汇票或本票
(四)信用担保 (人的担保)
1、 保证的概念 保证是合同当事人以外的第三人以其信用,担保合同 债务履行的一种法律行为。在保证这一法律关系中,涉及 到三方当事人:保证人、被保证人和债权人。 2、保证的性质 (1)人身性 (2)从属性 (3)相对独立性 3、保证的分类 (1)一般保证:债务人不能履行债务时,由保证人承担 保证责任 (2)连带责任保证:
信用管理培训课件
信用风险防范与控制措施
总结词
信用风险防范与控制措施是在识别和评估信用风险的基础上,采取一系列措施来 降低或消除信用风险,保障企业的利益。
详细描述
防范措施包括制定合理的信用政策、建立客户信用档案、对客户进行动态管理等 。控制措施则包括严格执行合同条款、及时追偿逾期账款、采取担保或抵押措施 等。这些措施旨在降低客户违约风险,减少企业损失。
包括偿债能力、盈利能力、运营效率等,用于评估企业的财务状况和信用风险。
非财务指标
如管理层素质、企业战略、行业地位等,这些因素对企业信用的影响也非常重要。
信用评估指标的选择与权重确定
根据不同的行业、企业规模和风险偏好,选择适当的评估指标并确定其权重,以全面反映企业的 信用状况。
信用评估方法与模型
专家评估法
信用风险监控与报告
总结词
信用风险监控与报告是对信用风险进行持续监测和记录,及时发现和处理风险问题,并向相关人员报 告。
详细描述
监控是通过定期检查客户信用状况、跟踪应收账款状态等手段,及时发现潜在的信用风险。报告则是 将监控结果定期向上级领导或相关部门汇报,以便及时作出应对措施。同时,报告也是对信用风险管 理成果的总结和记录,有助于不断完善和优化管理流程。
良好的信用管理有助于企业在市场中树立良好的形象,提高客户信任度,从而增强企业的市场竞争力。
信用管理对企业品牌形象的影响
通过有效的信用管理,企业可以提升品牌形象,增加消费者对企业的忠诚度。
信用管理与企业可持续发展
信用管理对企业战略发展 的影响
有效的信用管理可以帮助企业制定和实施长 期发展战略,促进企业的可持续发展。
某跨国企业在中国市场的信用风险管 理,通过与中国本土企业合作,建立 了有效的风险预警和应对机制,保障 了企业的稳健发展。
信用培训计划
信用培训计划一、培训目标信用培训旨在帮助员工认识信用的重要性,提升个人信用意识和素养,使员工具备良好的信用意识和行为习惯,建立正确的价值观和行为规范,增强员工的社会责任感和服务意识,提高公司整体信用水平。
二、培训对象全体员工三、培训内容1. 信用意识的培养1.1 信用的概念和重要性1.2 信用与社会责任1.3 信用与企业形象2. 信用管理技能2.1 信用管理的基本原则2.2 信用记录的建立和维护2.3 信用信息的保密和安全3. 诚信行为规范3.1 诚信的内涵和要求3.2 企业文化和诚信意识3.3 诚信与职业操守四、培训方式1. 线下培训:1.1 专业培训师授课1.2 视频教学1.3 小组讨论2. 线上培训:2.1 在线课程学习2.2 视频直播授课2.3 互动答疑交流五、培训时间为期5天,每天8小时,分别安排在工作日进行培训。
六、培训计划第一天:信用意识的培养1. 信用的概念和重要性2. 信用与社会责任3. 信用与企业形象第二天:信用管理技能1. 信用管理的基本原则2. 信用记录的建立和维护3. 信用信息的保密和安全第三天:诚信行为规范1. 诚信的内涵和要求2. 企业文化和诚信意识3. 诚信与职业操守第四天:案例分析和讨论1. 分析案例并讨论2. 互动交流3. 解决问题第五天:考核和总结1. 知识考核2. 专家点评3. 活动总结七、培训评估1. 培训前评估:通过问卷调查和个别访谈,了解员工对信用的认识和重视程度。
2. 培训中评估:每天进行小结和反馈,检查员工学习情况和进展。
3. 培训后评估:培训结束后进行考核,并以成绩反馈员工学习效果。
同时进行综合评估,统计参与培训的员工信用水平的提升程度。
八、培训成果考核及建议1. 员工信用水平提升程度分析,发现问题并提出建议。
2. 撰写总结报告,对培训成果进行总结和归纳。
3. 进一步开展诚信意识和信用管理的学习和培训。
以上为信用培训计划,希望通过此次培训,能够使员工树立正确的信用观念,增强诚信意识,提升个人信用素养,为公司的可持续发展和行业的整体信用水平贡献力量。
信用管理师培训班
信用管理师培训班一、简介信用管理师培训班是为了培养和提升信用管理领域的专业人才而设立的专业培训课程。
信用管理师是一种综合性的职业,负责管理和维护个人或企业的信用风险,保障信用环境的稳定和可持续发展。
二、培训内容信用管理师培训班涵盖了以下主要内容:1. 信用管理基础知识这部分内容主要介绍信用管理的基本概念、原则和方法论,包括信用评估、信用风险管理、信用信息收集与处理等方面的知识。
学员将通过学习掌握信用管理的基本理论和应用技巧,为后续的学习打下坚实的基础。
2. 信用管理工具和技术本部分内容将介绍信用管理师常用的工具和技术,包括信用评分模型、风险决策模型、数据分析工具等。
学员将学习如何使用这些工具和技术来提高信用管理的效率和准确性。
3. 法律法规与信用管理信用管理涉及到法律法规的方方面面,学员将学习信用管理的相关法律法规,并了解如何在实际工作中合法合规地进行信用管理。
此外,还将介绍信用管理师的职责与义务,以及相关的法律责任和法律保护。
4. 信用管理案例分析与实践通过对实际案例的分析和讨论,学员将学习如何应用所学知识解决实际问题。
这一部分的培训将提供大量的实例和案例,使学员能够更好地理解和掌握信用管理的实践技巧。
三、培训目标信用管理师培训班旨在培养具备以下能力和素质的专业人才:1.具备扎实的信用管理理论知识和实践技能;2.能够独立完成信用评估和风险分析工作;3.具备较强的数据分析和决策能力;4.具备良好的沟通与协调能力,能够与各方合作解决信用问题;5.具备良好的职业道德和责任感。
四、培训方式与时间安排信用管理师培训班通常采用线下教学的方式进行,包括讲座、案例分析、讨论等形式。
培训时间一般为数天至数周不等,根据培训班的具体安排而定。
五、培训证书与职业发展学员如顺利完成信用管理师培训班的学习和考核,并通过培训班的评估,将获得相应的培训证书。
获得信用管理师资格证书的学员可以在金融机构、信用评估机构、企业等领域从事信用管理工作,也可以进一步深化学习和研究,提升自身在信用管理领域的专业水平。
信用管理培训
信用管理培训1. 简介信用管理是现代企业管理中极为重要的一环,它涉及到企业的商业信用和个人信用。
信用管理培训是为了提高企业和个人在信用管理方面的能力和水平,以确保经济交易的安全性和可靠性。
本文将介绍信用管理培训的必要性、内容和培训方法。
2. 为何需要信用管理培训在现代商业社会,信用管理是保障经济交易安全的重要手段。
随着经济全球化的发展,商业交往变得复杂,各种风险和挑战也随之增加。
信用管理培训的必要性体现在以下几个方面:2.1 降低经济交易风险信用管理培训可以提高企业和个人辨识风险的能力,从而降低经济交易的风险。
通过培训,人们能够学习如何有效地评估交易对象的信用状况,避免与信用不佳的交易对象进行合作,减少经济损失。
2.2 建立良好的商业信誉信用管理培训可以帮助企业和个人建立和维护良好的商业信誉。
通过学习信用管理的知识和技巧,人们能够更好地管理与客户和供应商之间的经济关系,树立良好的商业形象,吸引更多的商机和合作伙伴。
2.3 促进经济发展信用管理培训有助于促进经济发展。
信用管理的有效实施可以增强经济交易的可信度,吸引更多的商业投资和贸易活动,推动经济的繁荣和增长。
3. 信用管理培训内容信用管理培训的内容主要包括以下几个方面:3.1 信用评估和风险管理信用评估是信用管理的核心内容之一。
培训中会教授关于信用评估的方法和工具,包括了解信用报告、分析财务数据和评估交易对象的信用状况等。
同时,还会介绍风险管理的重要性以及如何有效降低交易风险。
3.2 信用政策和流程信用管理培训还包括学习制定和实施信用政策和流程的方法。
包括制定信用政策的原则、建立信用评估的流程和标准、制定收款和追讨欠款的流程等。
3.3 客户关系管理良好的客户关系对于信用管理至关重要。
培训中将教授如何建立和维护良好的客户关系,包括客户的沟通技巧、客户关怀和投诉处理等。
3.4 法律和合规要求信用管理培训还会介绍相关法律和合规要求。
包括信用合同的要素、逾期欠款的处理、法律程序和纠纷解决等。
企业信用管理制度培训
一、培训背景随着市场经济的发展,企业信用问题日益凸显。
良好的企业信用是企业发展的基石,是企业参与市场竞争、实现可持续发展的关键。
为了加强企业信用管理,提高企业信用水平,特举办本次企业信用管理制度培训。
二、培训目的1. 提高员工对企业信用管理制度的认识,增强信用意识;2. 帮助员工掌握企业信用管理的基本方法,提高信用管理水平;3. 促进企业信用体系建设,提升企业整体竞争力。
三、培训内容1. 企业信用管理制度概述(1)企业信用的定义及重要性(2)企业信用管理的内涵及作用(3)企业信用管理制度的体系结构2. 企业信用管理的主要内容(1)企业信用评估(2)企业信用风险控制(3)企业信用监督与处罚(4)企业信用修复与重建3. 企业信用管理制度的实施与保障(1)企业信用管理制度的制定与实施(2)企业信用管理制度的监督与检查(3)企业信用管理制度的修订与完善四、培训方法1. 讲授法:由讲师对企业信用管理制度进行详细讲解,帮助学员掌握相关理论知识;2. 案例分析法:通过分析实际案例,让学员了解企业信用管理的应用及效果;3. 小组讨论法:组织学员分组讨论,共同探讨企业信用管理中遇到的问题及解决方案;4. 互动问答:设置问答环节,解答学员在实际工作中遇到的疑问。
五、培训对象1. 企业高层管理人员;2. 企业信用管理部门负责人及工作人员;3. 企业各部门负责人及员工。
六、培训时间及地点1. 时间:根据企业实际情况安排;2. 地点:企业内部培训室或外部培训机构。
七、培训效果评估1. 学员对培训内容的掌握程度;2. 学员在实际工作中应用培训知识的程度;3. 企业信用管理水平及企业信用状况的改善情况。
通过本次企业信用管理制度培训,我们希望全体员工能够充分认识到企业信用的重要性,掌握企业信用管理的基本方法,为企业信用体系建设贡献力量,助力企业实现可持续发展。
企业信用管理体系培训教材
三、建立独立的信用管理部门 尽管有充分的证据和事例证明建立独立的信用部门的正确性,但并不是 所有的企业管理者都接受这个建议。这是因为:
(1)管理者没有认识到独立的信用管理部门能够有效收集和客观分析 客户信息及资料,控制或降低信用风险发生;
中国企业在信用管理中究竟如何选择怎样的信用管理部门模式,各企业的 管理基础、各企业的规模各不相同,只要正确分析自身情况选择合适,就是最 好的管理模式。
第二节 信用管理的过程
信用管理的过程实际上就是在信用制度保障下,信用部门对某一 个信用申请或信用订单经过分析、评估,做出授信选择的决策过程, 即授予客户信用额度的过程,并对给予授信额度的申请或订单进行有 效跟踪控制的过程。
缺点
1.财务部门的过于保守会影响销售额
2.与业务部门的矛盾增加了管理成本
3.对客户情况和关系的不熟悉难以把握相关尺度,维持良好的关系
模式三
独立信用部门负责
优势
1.独立的运用信用管理手段能够客观分析风险
2.信用分析和信用管理的专业性、技术性强
3.对销售部门、财务部门有监控功能,制衡作用
4.信用制度的建立,使信用管理部门有了一定的权威性
一般的做法是,对不同信用限额,由不同的业务主管分级管理。
例如 × ×万元以下的信用额度由业务人员自主决定,超过此数额由 部门经理或更高层经理审批决定等等。
企业由销售部门负责信用管理工作主要从以下两个方面考虑:
(1)信用管理贯穿于业务的始终,从资信调查、评估、债权保障,到应 收账款回收无不与销售业务密切相关。销售人员比任何人员都清楚业务 进展情况和实际履行状况。
信用管理培训学习计划
信用管理培训学习计划尊敬的各位领导:首先感谢您能够抽出宝贵的时间来审阅我们的信用管理培训学习计划。
信用管理是企业经营中非常重要的一环,它直接关系到企业的经济效益和声誉。
因此,我们将对信用管理进行深入学习和思考,制定出一套行之有效的信用管理培训学习计划,为企业的信用管理工作提供有力的支持。
一、学习目标1.深入了解信用管理的基本理念和重要性;2.掌握信用管理的基本原则和方法;3.了解信用评估的标准和流程;4.提高信用管理能力,有效应对各种信用风险。
二、学习内容1.信用管理概论a.信用管理的定义和内容b.信用管理的重要性和作用c.信用管理的基本原则2.信用管理方法a.建立和完善信用管理体系b.信用风险评估的方法和工具c.信用管理与营销的结合3.信用评估a.客户信用评估的标准和流程b.企业信用评估的方法和流程c.信用评估报告的撰写和分析4.信用管理能力提升a.信用管理案例分析b.信用管理技能培训c.信用管理工作实践三、学习方案我们将通过以下方式进行学习:1. 培训课程学习我们将邀请知名金融和信用管理专家为我们开设专题讲座,介绍信用管理的基本理念和方法,让学员深入了解信用管理的重要性和应用技巧。
2. 网络学习学员将通过网络课程的形式学习信用管理的基本知识和方法,深化理论学习,掌握实际操作技能。
3. 实践操作我们将安排学员进行案例分析和实际操作,运用所学知识和方法进行信用管理工作,提高信用管理能力。
4. 学习总结学员将通过考试和总结报告的形式进行学习总结,检验学习成果,为下一步工作提供借鉴和指导。
四、学习效果评估为了确保学习目标的实现,我们将通过以下方式进行学习效果评估:1. 考试评估学员将定期进行考试,检验所学知识的掌握情况,及时发现和解决学习中的问题。
2. 实习实训学员将参与实际信用管理工作,实践操作能力,提高信用管理水平。
3. 问卷调查我们将邀请专业机构对学员进行问卷调查,及时收集学员的学习感受和建议,为学习计划的改进提供依据。
北京信用管理职业技能培训
北京信用管理职业技能培训一、引言北京作为中国的首都和政治、文化中心,不断吸引着大量的人才涌入。
然而,随着城市化进程的加速和经济的不断发展,信用管理领域也面临着越来越大的挑战。
为了提高北京地区信用管理从业人员的专业技能和素质,不断适应市场变化的需求,北京信用管理职业技能培训应运而生。
二、培训目标北京信用管理职业技能培训的主要目标是提升从业人员的综合素质和专业技能水平。
具体包括:1. 深入了解信用管理的理论知识和实践经验;2. 掌握信用评估、信用风险管理、信用信息查询等相关技能; 3. 培养良好的职业道德和团队合作意识; 4. 提高处理信用管理问题时的分析能力和应变能力。
三、培训内容北京信用管理职业技能培训的内容涵盖广泛,主要包括以下几个方面: 1. 信用管理基础知识:介绍信用管理的定义、意义、原则等基本概念; 2. 信用评估技能:讲解信用评估的方法、流程和技巧; 3. 信用风险管理:详细介绍信用风险的识别、评估和控制方法; 4. 信用信息查询:介绍信用信息的来源、查询途径和分析方法;5. 信用管理案例分析:结合实际案例,分析信用管理中的常见问题和解决方法。
四、培训方式北京信用管理职业技能培训采取多种形式,包括以下几种: 1. 专业课堂教学:邀请资深专家讲授理论知识和实践经验; 2. 在线学习平台:提供线上学习资源和课程,方便学员随时随地学习; 3. 实地考察实践:组织参观学习和实地考察,加深对信用管理实践的理解; 4. 案例分析讨论:利用案例分析法培养学员的问题分析和解决能力; 5. 集体讨论和小组合作:促进学员之间的交流和共同学习。
五、培训效果北京信用管理职业技能培训的有效性和实用性受到了广泛好评。
学员通过培训后,普遍反映能够更好地理解信用管理的重要性,掌握了实际操作技能,提升了信用管理工作的效率和质量。
同时,培训也促进了学员之间的交流和合作,建立了更加紧密的职业网络。
结语北京信用管理职业技能培训作为提升从业人员综合素质和专业技能水平的重要途径,在促进北京信用管理行业的发展和规范化方面发挥着积极的作用。
销售信用管理培训
销售信用管理培训尊敬的先生/女士,我是XXX公司的销售培训经理,我写信是向您介绍我们最新推出的销售信用管理培训课程。
在竞争激烈的市场环境中,建立和保持良好的信用是企业获得持久竞争优势的重要因素之一。
对于销售人员来说,他们是公司与客户之间的桥梁,因此掌握信用管理的技巧至关重要。
我们的销售信用管理培训课程旨在帮助销售人员了解信用管理的重要性,并提供一系列工具和技巧来帮助他们在客户关系中建立信任和稳定性。
通过本课程,销售人员将学习以下内容:1. 信用管理的基本概念:课程将从信用管理的基本概念和原则开始,帮助销售人员全面了解信用管理的重要性。
2. 客户信用评估:本课程将介绍如何评估潜在客户的信用,包括了解客户的信用历史、财务状况和支付习惯等方面。
3. 信贷政策和程序:我们将提供一份详细的信贷政策和程序指南,帮助销售人员了解公司的信贷政策,并学习如何应用这些政策。
4. 交付和催款管理:销售人员将学习如何管理订单交付过程,并了解催款管理的最佳实践。
5. 解决付款争议:本课程将教授销售人员如何处理付款争议,并提供解决方案以确保付款的及时到账。
通过参加我们的销售信用管理培训课程,销售人员将获得更好地管理客户信用的知识和技巧,从而帮助您的公司建立稳定和健康的客户关系,最终提高销售业绩和利润。
我们的课程采用灵活的学习方式,包括现场培训、案例研究和小组讨论等,以确保学员能够实际运用所学知识。
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经
实施签约前控制
验
可以防止70%的拖欠风险 可以避免35%的拖欠
实施签约控制
实施履约控制
可以挽回41%的拖欠损失
实施全面控制
可以减少80%的呆帐、坏帐损失
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是发达国家0.25%~0.5%的10倍到20倍。
企业应收帐款结构明显不合理,有关部门对全国 的57469户国有及国有控股工业企业的调查显示, 企业的应收帐款约有5500亿元,占70%,而帐龄 已在3年以上,事实上难以收回的约占24%。
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目前,我国市场经济秩序混乱、信用
缺失。为此,中央政府做出了“从2003年
起在5年内把社会信用体系的框架和运行 机制初步建立起来,10年内建立起比较成 熟的、具有中国特色的,并能与国际接轨 的社会信用体系,使其与社会保障机制一 样成为我国社会主义市场经济的两大支柱” 的战略决策。
商业欺诈和陷阱的常见种类
先小后大,破产逃债 骗一笔就跑 经营不善转而诈骗 预付款或定金欺诈 提供假信息欺诈 合同条款欺诈 “内外合作”欺诈
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商业欺诈和陷阱的一般手法
企 业 内 部 信 息 渠 道
销 售 部 财 务 部 信 用 部
销售人员与客户的频繁接触中会了解许多信息, 有意识地把这些信息记录下来,形成内部评价 表、销售报告、备忘录等,关键是培养信用意识。
财务人员主要提供客户以往的付款记录、平均付 款期、定货量趋势等数据。
信用管理人员有权要求申请信用额度的客户提供 其最新信息及基本资料,作为决策参考。
贸易纠纷
客户资信状况
信 用 销 售 信 用 风 险 企业自身状况
偿债能力不足
信誉欠佳 欺诈 延期支付
应收帐款状况
呆帐、坏帐 销售战略决策失误 资金不足 人员管理失控 监控力度不够
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误区之一:没有信用管理职能
信 用 管 理 培 训
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信用的内涵
《辞海》指出信用有三种含义: 1、信任使用。
2、遵守诺言,实践成约,从而取得别人对他的信任。
3、以偿还为条件的价值运动的特殊形式,多产生于 货币借贷和商品交易的赊销或预付之中,其主要 形式包括国家信用、银行信用、商业信用和消费 信用。
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误区之四:财务控制
销售部门
要求大量 信用销售 财务部限制
财务部门
以资金管理为 主,要求现款
销售额下降
拖欠仍会 大量发生
流动资金不足
弊端:1、财务部门与业务部门造成冲突 2、财务部门不了解客户,无力控制风险 3、由于财务部门的过分限制,导致销售额下降
最重要的信息来自于企业各部门与客户的接触,从节约开支角度讲也是
最值得推荐的。
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公共信息渠道
文献和协会 公 共 信 息 渠 道 房产部门 同行供应商
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公司年报、基本经营情况 注册资料、年检资料 基本经营数据、财务报表 诉讼记录 纳税记录、报表 可贷性财务报表 行业资料、企业微观数据 房产所有权、抵押情况 评价、经营变化情况
工商局 统计局 法院 税务局 银行 主管部门
资信调查的时机
与客户第一次往来交易时
客户要求扩大交易额度或改变交易方式时
• 企业内部资金和项目审批不科学,
主管盲目决策
• 对应收帐款监控不严
• 对拖欠帐款缺少有效的追讨手段
对内缺少科学的信用 管理制度和组织体系
对客户缺少科学的信用政 策和规范的业务管理流程
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信用风险的产生
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第四讲 客户资信管理
格言:客户既是企业最大的财富来源,
也是最大的风险来源。
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内部渠道获取客户信息
信用管理部门。
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第三讲 预防商业欺诈和陷阱
格言:你可以在一个时期欺骗所有的人,
也可以永远地欺骗某些人, 但你不能在所有时候欺骗所有的人。
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销售部门 财务部门
订单、发货 产生大量逾 期应收帐款
记帐、结算
弊端:出现管理真空,帐款拖欠严重。
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误区之二:等同于清欠
当企业由于盲目赊销出现大量拖欠帐款时,企业立即想到的办法 就是成立一个“清欠办”或临时的“清欠小组”,负责拖欠帐款 的催收。 这样做能够收回一部分欠款,但往往有一些弊端: 清欠花费较高 前清后欠,治标不治本
总
结
来自市场的竞争使得大多数企业必须采取赊销方式销售自己的 产品或服务,赊销方式带来的一个不可回避的问题就是信用风 险,要想使自己的销售量和利润尽可能大,同时把风险降到最 低,加强和改善企业的赊销管理水平是企业唯一的选择。加强
赊销管理水平应从如下三方面入手:
第一,转变观念和提高全员风险意识,把信用管理作为重要 的管理内容,并得到高层领导的支持。 第二,引进先进的信用管理技术,培养相关人员的赊销管理 技能。 第三,健全信用管理制度,建立信用管理体系,设立专业的
不冒风险。而寻找平衡点是企业做赊销时最难的。
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第五讲 信用政策
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信用额度的使用
经常使用的几种信用额度 使用条件或情况
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误区之三:销售承包
销售部门
订单发货 订单发货
财务部门
订单发货
销售额下降
拖欠仍会 大量发生
流动资金紧张
弊端:1、业务人员无力控制客户风险,仍会发生大量拖欠 2、业务人员担心客户风险,过分谨慎,销售额下降 3、业务人员与客户勾结,给公司造成损失
利用企业急于摆脱困境和业务员急于销售的心理。 打着“名人”、“国家某某机构”、“国家或省市领导人”的 旗号,冒 名领导干部的“亲属”或“密友”。 通过吹嘘、包装和对自我的夸大性介绍,骗取对方信任,比如: 开高级轿车、住高级宾馆和写字楼。 私刻公章,窃取或伪造营业执照、介绍信、批文、结算凭证、
客户风险 控制链 初选客户 资信调查 信用政策 货款监控 早期催收 特殊处理
信用销售 流程
开发客户
争取客户
签订合同
按时发货
到期收款
收回欠款
内部风险 控制链
信息开发
信息更新
合同评审
指标控制
收帐程序
特殊程序
制度保障 体系
资信管理制度 (签约前风险控制)
客户授信制度 (签约风险控制)
帐款监控制度 (履约风险控制)
依据企业自身资金实力、产品特点和行业状况确 定。作为年度或季度赊销目标,本项额度可拆分 称各大区的额度,以便作为内部授信尺度。 提供给经销商,每半年或一年核准一次。 在促销期间/旺季时临时增加给经销商的信用额度, 过了促销期或者旺季此额度自动取消。 特别为重特大项目增加的额度,单独审批。
企业信用销售总额度
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第一讲 企业要加强信用管理
其实:有风险并不可怕,怕的是无视风险
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企业面临的信用风险环境的特点
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信用管理的双重目标
销售额增长 营业利润 大幅上升 现金流量增加
授予信用额度及时收回货款 销售部门 积极开拓市场 争取优良客户 财务部门 资金成本降低,捕 捉新的投资机会