铝合金门窗厂组织结构 部门职能
2017年铝包木窗企业组织架构和部门职能
2017年铝包木窗企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、营销部 (2)
2、生产部 (2)
3、计划部 (3)
4、管理部 (3)
5、财务部 (3)
6、成本控制部 (3)
7、人力资源部 (3)
8、行政部 (4)
9、品牌部 (4)
10、证券部 (4)
11、基建部 (4)
12、审计部 (4)
13、信息技术部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、营销部
负责营销的策划与实施；分销商的开发、扶持等分销渠道的建立与管理；订单的签订及投产、备料的策划；订单商务信息及账务的统筹策划及管理；成品存储及发货的管理。
2、生产部
负责节能木窗系列产品的生产，合理安排生产设备维护检修计划，确保设备维护保修；负责生产调度管理工作、生产的专业培训工。
南南铝工程门窗事业部生产部架构、部门职责和岗位说明书
门窗事业部生产部组织架构、部门职责和岗位说明书版本：（2015.04.30）发布日期：2015年4月30日执行日期：2015年5月1日目录一、门窗事业部生产部组织架构二、门窗事业部生产部部门职责三、门窗事业部生产部岗位职责说明1.生产部经理岗位职责【贾新然】2.生产部副经理岗位职责【赵超广】3.生产调度岗位职责【赵超广（兼）、黄汉龙】4.物流调度岗位职责【李明】5.设备维护管理岗位职责【庞志金】6.安全员管理岗位职责【李明（兼）】7.8S现场管理岗位职责【李明（兼）】8.出口产品管理岗位职责【庞志金（兼）】9.样板散户管理岗位职责【黄汉龙（兼）】一、门窗事业部生产部组织架构图二、门窗事业部生产部门职责1、成本控制：在确保完成生产任务的同时，利用现有的资源不断降低制造、人力等成本；2、产品实现：根据门窗事业部计调中心的目标计划，合理组织安排生产，确保按质按量提供客户所需要的产品；3、安全生产：在完成生产任务的同时，确保门窗生产车间安全生产；4、标准建立：建立和完善门窗各类产品的BOM表、SOP、工艺文件、生产技术标准；5、订单评审：参与门窗事业部计调中心组织的订单评审，评定生产交期，以便合理安排生产计划；6、生产及物料计划：组织协调计调中心、项目部与生产部合理安排生产与物料计划，确保生产车间高效、足量生产并满足项目客户的需求；7、采购管理：结合生产计划、物料计划，组织开展生产类物料、工具、设备等采购申请工作，确保生产所需的各种物料；8、8S现场管理：组织开展生产车间8S管理，确保生产现场干净整洁；9、设备管理：依照设备保养规程对设备进行维护保养；10、问题改善与纠正预防：对本生产车间的产品质量问题进行收集、整理、分析并进行整改，直到问题关闭，并及时制定纠正预防措施；11、部门建设：负责部门、生产车间内部人员选拔、任用、培训及绩效管理；三、门窗事业部生产部岗位职责说明。
门窗加工车间独立核算结构图和岗位职能
一、组织结构图二、岗位职能1.车间主任2.门窗技术2.1在车间主任的带领下，开展各项生产技术工作；2.2协助车间主任编制产品工艺规程，岗位操作规程等技术性文件；2.3负责对生产进度和现场生产情况记录的抽查，在生产现场指导解决生产中的工艺疑难，保证生产顺利进行。
2.4负责产品生产图纸的工艺设计，门窗分格图的设计，并和客户、车间制作安装工人协调图纸、现场测量的相关技术问题。
2.5根据订单进行门窗算料、下料、优化下料单、加工辅料单等技术性要求较高的工作。
3.制作班长及制作技工3.1根据订单情况合理安排生产计划，带领门窗加工制作工人进行门窗加工。
3.2对公司常用门窗和样角进行常备库。
4.安装班长及安装技工4.1在车间主任的带领下进行外出门窗安装作业，主要包括公司展厅内样窗、样门、阳光房、肯德基门等成品门窗的具体安装。
4.2负责公司车间及新厂车间、或者新产品加工车间外包的门窗加工制作工程的成品窗安装工作。
5.财务统计5.1在车间主任以及公司财务总监的的双重领导下负责每天收集汇总门窗加工车间的各项生产指标，做到及时、完整、准确的进行整理汇总，建立形成相应的统计报表，及时向车间主任汇报。
5.2负责每月对车间人员进行考勤登记，对请假人员做好请假记录，将请假条与考勤表定期一并交由人力行政部门。
5.3对仓管反馈的物料短缺情况以及根据生产计划需求编制详细的物料采购清单上报公司的采购部门。
5.4对每月车间的订单进行汇总，成品窗出库做好统计，生成报表上报车间主任。
及时、准确汇总上报各类报表。
5.5对车间主任安排的相关工作及时完成，对新产品加工车间的日常办公会议资料进行整理归档。
6.仓库管理6.1及时、准确维护库存管理他、系统，确保仓库常规用料的库存，仓库物料标识清楚，并有物料存储明细。
6.2与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向新产品加工车间反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。
门窗厂岗位职责
门窗厂岗位职责1. 岗位概述本规章制度旨在明确门窗厂内各岗位职责，规范员工行为，提高生产管理效率和产品质量。
全部岗位人员应遵守本规章制度，并依照各自岗位的职责和要求进行工作。
2. 岗位职责2.1 生产部门岗位职责2.1.1 生产计划员•负责依据销售订单和库存情况，订立门窗生产计划；•组织订立生产工艺流程，确保定时完成生产任务；•关注生产进度，及时调整计划以适应市场需求变动；•协调生产部门与其他部门的沟通与合作。
2.1.2 生产文员•负责编制生产报表、统计分析表和其他相关文档；•确保生产工艺文件的完整性和有效性，进行档案管理；•帮助生产计划员完成生产计划的订立和调整。
2.1.3 车间主任•负责车间日常生产管理，组织实施生产计划；•监督生产过程，确保生产质量和进度；•协调解决生产过程中的问题和突发情况；•管理车间员工，做好岗位培训和绩效考核。
2.1.4 生产现场操作员•依照工艺流程进行门窗的生产操作；•负责设备的调试、维护和保养；•检查产品质量，及时处理不良品；•遵守安全操作规程，确保生产安全和环境保护。
2.2.1 质量主管•负责订立和执行质量管理体系，确保产品质量；•监控生产过程，分析质量问题，提出改进方案；•协调各部门合作，解决质量纠纷。
2.2.2 质检员•依照质检标准对产品进行抽检和全检；•报告质量问题，提出改进建议；•监督矫正措施的执行情况。
2.3 采购部门岗位职责2.3.1 采购经理•负责门窗料子的采购计划和供应商管理；•与供应商谈判，协商价格和供货条件；•跟踪供应商的供货进度和质量。
2.3.2 采购员•依据生产需求，订立门窗料子的采购计划；•与供应商联系，进行询价和比价；•编制采购合同，协调供货事宜。
2.4 仓库部门岗位职责2.4.1 仓库管理员•负责门窗料子和产品的入库、出库管理；•进行物料标识和库存盘点；•管理仓库设备和工具的维护。
2.4.2 发货员•依据销售订单，布置门窗产品的发货；•依照发货单和装车单进行装车和配载；•跟踪货物的运输过程，确保按时送达。
门窗安装部人员组织架构编制分工岗位职责管理方案
2.严格保障产品或物料在送达客户安装地点途中的数量与质量不受到任何损失与损伤；
3.负责各项单据的交接成本,减少非正常损耗与浪费；
5.整理汇总每单业务相关文件资料，经审核后送至相关部门归档备案；
5
主要负责部门文件资料、项目图纸、会议纪要、客户建档、办公用品、工作计划、统计报表等行政后勤事务性工作
备注：未有人员负责的工作，可在姓名栏注明“待招”。
2
负责安装一组班组建设、安装计划、施工标准、技术推广、人员培训、工作评估等工作，对班组施工质量、施工效率和客户满意率承担全部责任
3
负责安装二组班组建设、安装计划、施工标准、技术推广、人员培训、工作评估等工作，对班组施工质量、施工效率和客户满意率承担全部责任
4
负责安装三组班组建设、安装计划、施工标准、技术推广、人员培训、工作评估等工作，对班组施工质量、施工效率和客户满意率承担全部责任
2.负责入/出库产品或物料与货运单的核对、检查与开箱/包验证（包括核对品名、规格、型号、数量、质量等）；
3.负责办理相关产品、自采物料的出入库手续；
4.负责控制与发放产品/物料，并对产品/物料收发进行登记造册；
5.负责库存产品或物料的身份标识和分区码放；
6.负责建立健全出入库账目，确保帐、物、卡的一致性；
2.安装部下设仓库、货运、安装三个职能模块，实行经理领导下的主管负责制。
（一）仓库
主要职责：充分利用电脑进销存或ERP系统，负责商场所有产品或物料进出仓的手续办理及存贮工作，监督产品或物料的规范领用，保障库存物资的安全和各类库存报表的准确性。
1.掌握工厂发货/到货时间，及时安排入库，并随时掌握仓库库存量；
铝合金门窗厂组织结构部门职能
铝合金门窗厂组织结构部门职能SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#第一章组织机构设置及岗位设置第一节组织机构设置我公司必须到达双甲资质，那么双甲资质中明确要求每年要完成平方的铝合金门窗制作加工任务。
良好的组织结构是完成项目目标的保证。
同时根据我公司规模及现状，便于铝合金加工厂的运作，特设置“一室四部”。
“一室”，即厂长办公室。
“四部”，即技术经营部，生产部，质检部，仓储运第二节岗位设置根据公司对铝合金加加工厂初期的要求，现暂时设定以下岗位，今后随着公司的发展壮大再做调整。
岗位，主要包括以下岗位，以及相应的岗位责任书。
定岗，定员，定酬。
完成岗位责任书，工作任务表，确定必须配备人员。
一：厂长室厂长一人，厂长助理一人，共两人二：技术经营部技术主管一人，技术员甲、乙，业务员丙、丁四人，内勤一人，共六人三：生产部生产主管一人，生产班组长甲，甲班组技工甲、乙、丙、丁，生产班组长乙，乙班组技工甲、乙、丙、丁，内勤一人，共12人。
四：质检部质检员一人，共一人。
五：仓储运输部仓储一人，运输一人，共两人。
第二章部门职能及岗位职责一：厂长室：全面主持加工厂的工作，加工厂的远期规划及实施步骤。
厂长：本着加工厂的实际情况制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用；策划加工厂未来的发展方向、规模及模式；严格加工厂内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证加工厂各项工作的正常运行；统管各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进加工厂的进一步发展；根据总公司和加工厂的发展需要，组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作；完成总公司交赋的其他工。
厂长助理：直接在厂长的领导下开展工作，负责协助厂长全面主持加工厂的日常事务工作，当好助手与参谋。
二：技术经营部：负责与生产和经营有关的各项技术方案，技术图纸的制作。
铝窗厂管理制度
铝窗厂管理制度一、总则为规范铝窗厂生产经营活动，保障员工权益，提高企业经营效益，制定本管理制度。
二、组织架构1. 总经理：全面负责公司经营管理工作，直接领导各部门经理。
2. 生产部：负责生产制造工作，安排生产计划，调度生产流程。
3. 质检部：负责产品质量检验，确保产品合格出厂。
4. 人力资源部：负责员工招聘、培训和考核，维护员工权益。
5. 销售部：负责市场开拓和销售业务，保障订单满足。
6. 财务部：负责公司财务管理和成本控制，保障企业利润。
三、产品管理1. 产品设计：根据市场需求和技术要求，制定适合的产品设计方案。
2. 原材料采购：选择优质原材料供应商，确保产品质量。
3. 生产制造：按照生产计划，合理安排生产流程，确保生产进度。
4. 质量控制：严格按照质量检验标准，保证产品质量合格。
5. 售后服务：建立健全的售后服务制度，保障客户满意度。
四、人力资源管理1. 员工招聘：根据企业需求，招聘符合要求的员工。
2. 培训考核：对新员工进行入职培训，定期对员工进行绩效考核。
3. 员工福利：提供员工医疗保险、职工福利等福利待遇。
4. 员工安全：建立安全生产责任制，加强员工安全培训。
五、财务管理1. 费用控制：控制生产成本和经营费用，提高企业经营效益。
2. 资金管理：合理规划企业资金运营，确保企业资金安全。
3. 税务管理：遵守国家税收法规，及时缴纳税款，确保纳税合规。
4. 财务审计：定期进行内部财务审计，确保公司经营规范。
六、违规处理1. 对违反公司规定的员工进行批评教育，严重者予以处罚。
2. 对违规产品进行下架处理，追究责任人员的责任。
3. 对违规行为严重者，按照公司规定进行解除劳动合同处理。
七、附则1. 本管理制度自发布之日起执行。
2. 本管理制度解释权归铝窗厂所有。
以上就是铝窗厂管理制度的内容，希望全体员工严格遵守，共同维护公司的利益，共同发展企业。
门窗厂岗位职责
门窗厂岗位职责作为门窗厂的员工，不同的岗位职责也不一样，下面分别列举了门窗厂主要岗位的职责：一、销售员1.负责门窗产品的销售、宣传等工作，了解客户需求与意见。
2.组织开发新客户及维护老客户的关系，保持客户关注度。
3.负责前期客户需求的调查，向客户展示公司的产品特色和优势。
4.负责合同的签订和订单的确认，负责订单的执行及售后服务。
二、生产管理1.协调生产计划、入库、加工和出库等工作。
2.负责生产车间的管理和组织安排，监督生产进程，提高生产效率。
3.负责产品质量的管理，保证产品的合格率。
4.负责库存管理和发货安排，保证订单的及时送达。
5.负责团队的人员管理，培训和工作安排。
三、生产加工1.按照图纸要求进行门窗加工工作，保证产品的质量。
2.操作加工机器设备，保证设备的完好性。
3.遵守相关安全操作规程，保证工作场所的安全。
4.配合生产管理人员的工作安排，保证生产计划的完成。
四、品质管理1.负责对生产过程中的产品进行检验、测试等工作，保证产品的合格率。
2.负责对产品质量进行评估，判断产品是否满足客户要求。
3.负责对生产过程中的质量问题进行改进和优化，提高产品质量。
4.对质量问题的处理和管理，保证产品和客户满意度。
五、人力资源1.负责员工的招聘和培训工作。
2.负责员工的薪资、福利等工作。
3.负责员工的绩效考核及激励手段的实施。
以上是门窗厂主要岗位的职责，每个岗位之间也会有交叉之处。
作为一名门窗厂员工，必须严格按照职责分工，合理协作，才能保证生产的顺利进行，满足客户的需求。
2017年工业铝型材企业组织架构和部门职能
2017年工业铝型材企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、销售部 (2)
2、供应部 (2)
3、生技部 (3)
4、质管部 (3)
5、熔铸车间 (3)
6、挤压车间 (3)
7、氧化车间 (3)
8、模具车间 (4)
9、设备部 (4)
10、办公室 (4)
11、安环部 (4)
12、财务部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、销售部
负责公司产品的销售及市场开拓，包括售前、售中、售后与顾客的沟通工作，运输资源控制、识别客户需求及展望并有效反馈，监督合同执行及应收账款的收回等。
2、供应部
负责公司生产资料的供应，包括采购计划、订单等采购文件的编制及合格外供方的选择与控制，负责产品所需物资及其它物资的采购供应工作和采购品的质量及物流供应能力的评价事项等。
铝合金门窗厂组织结构部门职能
铝合金门窗厂组织结构部门职能SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#第一章组织机构设置及岗位设置第一节组织机构设置我公司必须到达双甲资质，那么双甲资质中明确要求每年要完成平方的铝合金门窗制作加工任务。
良好的组织结构是完成项目目标的保证。
同时根据我公司规模及现状，便于铝合金加工厂的运作，特设置“一室四部”。
“一室”，即厂长办公室。
“四部”，即技术经营部，生产部，质检部，仓储运第二节岗位设置根据公司对铝合金加加工厂初期的要求，现暂时设定以下岗位，今后随着公司的发展壮大再做调整。
岗位，主要包括以下岗位，以及相应的岗位责任书。
定岗，定员，定酬。
完成岗位责任书，工作任务表，确定必须配备人员。
一：厂长室厂长一人，厂长助理一人，共两人二：技术经营部技术主管一人，技术员甲、乙，业务员丙、丁四人，内勤一人，共六人三：生产部生产主管一人，生产班组长甲，甲班组技工甲、乙、丙、丁，生产班组长乙，乙班组技工甲、乙、丙、丁，内勤一人，共12人。
四：质检部质检员一人，共一人。
五：仓储运输部仓储一人，运输一人，共两人。
第二章部门职能及岗位职责一：厂长室：全面主持加工厂的工作，加工厂的远期规划及实施步骤。
厂长：本着加工厂的实际情况制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用；策划加工厂未来的发展方向、规模及模式；严格加工厂内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证加工厂各项工作的正常运行；统管各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进加工厂的进一步发展；根据总公司和加工厂的发展需要，组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作；完成总公司交赋的其他工。
厂长助理：直接在厂长的领导下开展工作，负责协助厂长全面主持加工厂的日常事务工作，当好助手与参谋。
二：技术经营部：负责与生产和经营有关的各项技术方案，技术图纸的制作。
【组织设计范例】门窗有限公司组织架构图(WORD2页)
公司组织架构图
各部门主要职能说明
总经办：公司发展规划、计划管理、制度平台建设。
人力资源部：人力资源规划、招聘与培训、绩效考核、薪资管理、福利管理、人事管理、员工关系管理。
财务部：预算管理、融资与资金管理、财务分析、会计核算、成本控制、税务筹划、统计、所有材料和成品的帐目管理、玻璃和成品之外的生产物资仓储管理。
生产部：采购、供应商管理、外协厂管理、玻璃与成品的仓储管理、所有生产物资及成品的运输管理、设备维护与维修、工具模具刀具管理、水电气供应与管理、排产、生产调度、现场管理、安全管理、环保管理、生产进度控制、生产成本控制、生产统计。
市场部：经销商开发与维护、工程投标、订单生产协调、客户投诉及抱怨处理、对外贸易、收集市场信息、回款催收。
行政部：日常行政事务管理、各类项目对外申报、后勤管理、IT事务管理、公司档案管理、企业文化建设、公关事务、法律事务。
开发部：新产品开发与工艺控制、技术支持、技术标准与产品标准管理、生产工艺革新、工程深化设计。
质检部：建立质检标准、建立质量档案、进行质量检验、外协厂质量管理、质量体系管理、安装和售后服务质量控制、客户档案及反馈信息维护管理。
工程部：工程计划、施工队管理、工程现场管理、工程安全管理、售后服务管理、客户回访管理、工程款催收。
铝门窗厂管理制度
第一章总则第一条为加强铝门窗厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于铝门窗厂的所有员工，包括生产、技术、销售、行政等各个部门。
第三条铝门窗厂的管理应遵循科学化、规范化、人性化的原则。
第二章组织机构与职责第四条铝门窗厂设立以下组织机构：1. 生产部：负责生产计划的制定、生产过程的监督、产品质量的控制、生产设备的维护等工作。
2. 技术部：负责新产品研发、技术改进、工艺流程优化、技术培训等工作。
3. 销售部：负责市场调研、客户开发、订单处理、售后服务等工作。
4. 行政部：负责厂区安全管理、人事管理、财务管理、后勤保障等工作。
第五条各部门职责如下：1. 生产部：（1）负责生产计划的制定和执行；（2）监督生产过程，确保产品质量；（3）维护生产设备，降低故障率；（4）制定和执行生产安全措施。
2. 技术部：（1）负责新产品研发和技术改进；（2）优化工艺流程，提高生产效率；（3）提供技术培训，提升员工技能；（4）与生产部紧密合作，确保技术实施。
3. 销售部：（1）进行市场调研，了解客户需求；（2）开发新客户，维护老客户；（3）处理订单，确保按时交付；（4）提供优质的售后服务。
4. 行政部：（1）负责厂区安全管理，确保生产环境安全；（2）进行人事管理，包括招聘、培训、考核、奖惩等；（3）进行财务管理，确保资金合理使用；（4）提供后勤保障，包括物资采购、设备维护等。
第三章生产管理第六条生产计划：1. 生产部应根据销售部提供的订单，结合库存情况，制定生产计划；2. 生产计划应明确生产任务、材料需求、设备使用、人员安排等内容；3. 生产计划应报总经理批准后执行。
第七条生产过程：1. 生产部应按照生产计划组织生产，确保生产进度；2. 生产过程中，应严格执行操作规程，确保产品质量；3. 生产部应定期检查生产设备，确保设备正常运行；4. 生产部应加强现场管理，确保生产环境整洁、有序。
铝合金门窗的生产组织及管理
9 铝合金门窗生产组织及管理铝合金门窗作为建筑物的配套产品，突出的特点是配套性。
主要体现在以下三方面：一是功能配套。
铝合金门窗只有安装到墙体上与建筑物结合，才能发挥其性能和作用。
二是数量配套。
一个单体建筑工程的大小决定了配套铝合金门窗数量的多少，一座20多层的高层建筑或大型商务楼，单体建筑面积在2~3万平方米，门窗数量达5000平方米以上；5~6层的多层宿舍楼或办公楼，单体建筑面积在3~4千平方米，门窗数量在1000平方米左右。
三是工期配套。
一般大型建筑工程的总工期为1~2年，小型建筑工程的总工期为1年左右。
铝合金门窗须在土建墙体工程全面完工后，在相对短的时间内，在不影响外墙和门窗洞口装修处理的前提下，自上层而下层的完成上墙安装工作，安装工期一般仅有几个月的时间。
提供铝合金门窗的企业一般是既负责工厂内的生产制作，又负责工程土建现场的安装。
作为企业就须结合自身的资金实力和技术水平，明确市场定位，防止出现大工程接不了或接了不能按期完成，或小工程不接又没工程可做的现象。
一般来讲，按生产能力和承接能力铝合金门窗生产企业大致可分为三类：一类为大型企业，可承接单体门窗数量在5000平方米以上的工程，年产量在10万平方米以上；二类为中型企业，可承接单体门窗数量在3000平方米以上或同时承接多个单体门窗数量在1000平方米以下的工程，年产量在5万平方米以上；三类为小型企业，可承接几个单体门窗量在1000平方米以下的工程，年产量在2~3万平方米。
不同类型的铝合金门窗生产企业在设备、设施及人员的配备上会有很大不同。
9.1生产规模配置生产规模是指一个企业在一定时期(一年)内生产某种产品的能力。
铝合金门窗的生产规模由产品的特点决定，一方面取决于设备和厂房硬件设施的配备情况，另一方面取决于技术、管理人员的能力和素质，以及资金配套情况。
本节将分别介绍大、中、小型铝合金门窗企业设备、设施及人员的典型配置。
9.1.1铝合金门窗生产企业设备与设施配置表9-1、9-2、9-3分别给出了大、中、小型铝合金门窗企业生产设备典型配置方案。
南南铝工程门窗事业部生产部组织架构、部门职责和岗位说明书
南南铝工程有限责任公司CO., LTD ALUMINIUM ALNAN保密门窗事业部生产部组织架构、部门职责和岗位说明书 2015.04.30（版本：）30月4年2015发布日期：日1月5年2015执行日期：日1南南铝工程有限责任公司CO., LTD ALUMINIUM ALNAN录目门窗事业部生产部组织架构一、门窗事业部生产部部门职责二、三、门窗事业部生产部岗位职责说明】贾新然【生产部经理岗位职责 1.【生产部副经理岗位职责 2. 】赵超广黄汉龙】、赵超广（兼）【生产调度岗位职责 3. 物流调度岗位职责 4. 】明李【】庞志金【设备维护管理岗位职责 5.】李明（兼）【安全员管理岗位职责 6.李明【现场管理岗位职责8S 7. 】（兼）】庞志金（兼）【出口产品管理岗位职责 8. 【样板散户管理岗位职责 9. 】黄汉龙（兼）2南南铝工程有限责任公司CO., LTD ALUMINIUM ALNAN 一、门窗事业部生产部组织架构图生产部经理生产部副经理现场管理8S 安全管理物流调度生产调度设备维护生生装包维装机下物产产卸装修配加料流车班车班班班班班货间间组组组组组组运样出板口散产户品班班组组3南南铝工程有限责任公司CO., LTD ALUMINIUM ALNAN二、门窗事业部生产部门职责在确保完成生产任务的同时，利用现有的资源不断降低、成本控制：1制造、人力等成本；：根据门窗事业部计调中心的目标计划，合理组织安排生、产品实现2产，确保按质按量提供客户所需要的产品；：在完成生产任务的同时，确保门窗生产车间安全生产；、安全生产3、工艺文件、SOP表、BOM：建立和完善门窗各类产品的、标准建立4生产技术标准；：参与门窗事业部计调中心组织的订单评审，评定生产交、订单评审5期，以便合理安排生产计划；：组织协调计调中心、项目部与生产部合理安排生、生产及物料计划6产与物料计划，确保生产车间高效、足量生产并满足项目客户的需求；工具、组织开展生产类物料、物料计划，结合生产计划、：采购管理、7设备等采购申请工作，确保生产所需的各种物料；：现场管理8S、8 确保生产现场干净整洁；管理，8S 组织开展生产车间：依照设备保养规程对设备进行维护保养；、设备管理9：对本生产车间的产品质量问题进行收集、、问题改善与纠正预防10整理、分析并进行整改，直到问题关闭，并及时制定纠正预防措施；：负责部门、生产车间内部人员选拔、任用、培训及绩、部门建设11效管理；4南南铝工程有限责任公司CO., LTD ALUMINIUM ALNAN门窗事业部生产部岗位职责说明三、生产部所在部门生产部经理岗位名称生产部副经理直接下级主管生产的事业部副总直接上级对外协调单位计调中心、项目部、仓管中心、采购部、质量部、业务部成本控制表述利用现有资源不断降低采购、人力等成本；职责一工作有效控制中间产品库存、提高物料周转率、减少呆滞库存；任务优化生产工艺；标准建立表述职责二；SOP表、BOM监督、检查部门建立和完善门窗事业部生产系统的工作任务监督、检查部门建立和完善门窗事业部生产系统的工艺文件、生产技术标准；订单评审表述参与门窗事业部计调中心组织的订单评审；职责三工作任务评定生产交期，以便合理安排生产计划；生产及物料计划表述组织协调计调中心、项目部与生产部合理安排生产与物料计划；职责四工作任务确保生产车间高效、足量生产并满足项目客户的需求；产品实现表述职责五根据门窗事业部计调中心的目标计划，合理组织安排生产，确保按质按工作任务量提供客户所需要的产品；5南南铝工程有限责任公司CO., LTD ALUMINIUM ALNAN生产部所在部门生产部经理岗位名称生产部副经理直接下级主管生产的事业部副总直接上级计调中心、项目部、仓管中心、采购部、质量部、业务部对外协调单位安全生产表述职责六工作在完成生产任务的同时，确保门窗生产车间安全生产；任务现场管理8S表述职责七工作8S监督、检查生产车间管理，确保生产现场干净整洁；任务设备管理表述职责八工作依照设备保养规程监督、检查设备管理员对设备的维护保养工作；任务问题改善与纠正预防表述职责九组织、检查对本生产车间的产品质量问题进行收集、整理、分析并进行工作整改，直到问题关闭，并及时制定纠正预防措施；任务表述部门建设职责十工作负责部门、生产车间内部人员选拔、任用、培训及绩效管理；任务6南南铝工程有限责任公司CO., LTD ALUMINIUM ALNAN生产部所在部门生产部副经理岗位名称生产主管直接下级生产部经理直接上级计调中心、项目部、仓管中心、采购部、质量部、业务部对外协调单位表述成本控制利用现有资源不断降低采购、人力等成本；职责一工作有效控制中间产品库存、提高物料周转率、减少呆滞库存；任务优化生产工艺；安全生产表述职责二工作在完成生产任务的同时，确保门窗生产车间安全生产；任务订单评审表述参与门窗事业部计调中心组织的订单评审；职责三工作任务评定生产交期，以便合理安排生产计划；表述生产及物料计划组织协调计调中心、项目部与生产部合理安排生产与物料计划；/月生产计划，统计周/制定部门周月生产计划量；职责四工作下达各工序生产计划，统计各工序生产计划量；任务质量成本控制，统计分析；确保生产车间高效、足量生产并满足项目客户的需求；表述产品实现职责五根据门窗事业部计调中心的目标计划，合理组织安排生产，确保按质按工作量提供客户所需要的产品；任务7南南铝工程有限责任公司CO., LTD ALUMINIUM ALNAN生产部所在部门生产调度岗位名称生产班组长直接下级生产部副经理直接上级计调中心、项目部、仓管中心、采购部、质量部、业务部对外协调单位表述成本控制利用现有资源不断降低采购、人力等成本；职责一工作有效控制中间产品库存、提高物料周转率、减少呆滞库存；任务优化生产工艺；安全生产表述职责二工作在完成生产任务的同时，确保门窗生产车间安全生产；任务生产调度表述每日跟踪统计各工序生产计划完成情况；职责三跟踪落实处置各工序物料补缺情况；工作跟踪各项目计划完成情况，督促班组及时生产交货；任务跟踪各项目材料、配件、玻璃采购计划及库存情况；根据实际情况调整工序生产计划；各工序人员岗位安排；生产及物料计划表述组织协调计调中心、项目部与生产部合理安排生产与物料计划；月生产计划量；/月生产计划，统计周/制定部门周职责四工作任务下达各工序生产计划，统计各工序生产计划量；质量成本控制，统计分析；8南南铝工程有限责任公司CO., LTD ALUMINIUM ALNAN生产部所在部门物流调度岗位名称直接上级包装班物流班直接下级生产部经理计调中心、项目部、仓管中心对外协调单位成本控制表述利用现有资源不断降低包装、物流成本；职责一工作有效控制产品库存、提高物料运输率、减少产品库存；任务优化包装、运输工艺；安全生产表述职责二工作在完成包装、运输任务的同时，确保门窗产品运输安全；任务物流调度表述制定、实施包装计划；制定、实施发货计划；统计发货车次、运量；监督、审核工地物资返厂审批手续；职责三工作任务运输车辆档案管理、办理请车手续；项目物资库存时间节点统计，是否按计划发货，滞留产品数量时间；司机管理；统计项目物资返厂类别数量、责任部门9南南铝工程有限责任公司CO., LTD ALUMINIUM ALNAN岗位名称设备主管生产部所在部门设备维修班直接下级生产部副经理直接上级采购部对外协调单位设备维护管理表述制定设备维护保养计划；职责一设备台账管理；工作任务制定备品备件采购管理计划；固废物资的管理；模具管理表述制定模具维护保养计划；职责二工作任务制定模具采购计划，控制模具损耗；维修人员管理表述对维修人员管理培训；职责三工作任务对维修人员岗位安全管理培训；10南南铝工程有限责任公司CO., LTD ALUMINIUM ALNAN安全员岗位名称生产部所在部门门窗生产车间直接下级生产部经理直接上级采购部对外协调单位参与制定和落实公司、事业部的安全生产规章制度表述职责一监督、贯彻安全生产规章制度的有效实施；工作任务建立安全生产考核体系，促进安全生产规章制度的全面落实；表述完善门窗安全生产管理的基础工作建立健全安全生产责任制；完善安全生产规章制度及各类门窗生产作业的安全操作规程；职责二工作加强对门窗生产过程的控制和管理；任务严格门窗安全生产档案管理，及时分析、总结安全生产状况；加强门窗生产班组安全建设和管理等；目标管理、计划管理及安全绩效考核体系HSE完善表述职责三工作目标管理、计划管理和安全绩效考核体系；HSE完善部门的任务表述开展安全教育培训工作职责四工作建立和实施安全教育培训制度；任务开展安全检查工作表述职责五工作专项检查；/危险作业检查/节假日检查/季节性检查/不定期检查/定期任务管理事故隐患，制定应急救援预案表述职责六工作参与制定相应的应急救援预案，并组织演练；任务职业健康（卫生）管理表述职责七工作建立完善门窗职业健康（卫生）管理制度，防止职业危害的发生；任务11。
铝合金目前各个工程部职责
审批 四．其它
未规定的按《公司考勤规定》、《公司员工手册》等执行。
工程部员工季、年度考核方法
1.目的
公平、公正地对待每一位员工并选拔人才。
也完不成。
绩 能按时完成、协助 他人创造了业绩、
效率极高
专业水平极高，知 专业水平高，有时能 工作偶尔出错，新知 工作常出错，新知
识面极广，几乎能 解决难题，对新知识 识学的慢，没有任何 识难学会，常会听
能 力
解决所有难题，办 事从不出错，工作 质量精，学什么会 什么，有独挡一面
学的较快，能独立写 特长，说话含糊，不 文件，常纠正错误。 太明白他人话或文件
动找事干、潜力未发 论、有时拒绝临时
挥。
任务。
动 事干，积极完善文 件，积极学习文件
及专业知识，积极
传帮带。
每次超额完成任 按时完成任务、比人 基本按时完成任务、 经常完不成任务、
务、比人均多一倍 均多业绩，效率较 不低于人均业绩，未 有时导致他人工作
业 的业绩、上级布置 高。 的再难的任务也
影响他人业绩。
A（优秀）
B (良好）
C（合格）
D（不合格）
总是积极看问题， 不找借口、从无消极 有时找借口、不勤奋、 常找借口、从未改
乐于接受任何难 情绪、比较勤奋、有 很少改进工作、不学 进工作、常负面看
题，常用新思路改 时改进工作，好学、 习、不求上进、不主 问题、常有消极言
主 进工作；埋头苦干 不拒绝帮人。 经常加班，主动找
意思。
不懂或说不清，能 力极差。
铝合金门窗施工项目组织管理机构
铝合金门窗施工项目组织管理机构一、施工组织机构、管理体系及保证体系为确保工程项目设计与施工的有序进行，我公司要在工地现场保持一个有效的组织，使建筑师及工程业主方发出的所有指示能在任何时候立即传送到公司总部及施工现场。
我司还将为工程提供完善的、有效率的及富有经验的现场施工管理组织及公司总部专项工程管理组织，并详细地列出总部与工程现场管理人员及技术人员资历供建筑师或工程管理方批准。
1.设立专项工程指挥部实行专项工程专人管理为确保本工程施工工期、质量，我公司将设立专项工程指挥部，并将工程设计、工程材料供应与构件加工、工程财务管理、工程安装、工程质量检查五个方面纳入公司统一管理。
工程总指挥对本工程质量、安全、工期负全部责任。
本工程工期紧、任务重，为确保工程施工组织顺利进行，我公司将指定由史建林常务副总经理亲自担任工程总指挥，由吉孔仁担任工程项目经理，负责及时协调公司内部生产、设计、施工工作及与业主、总包间的商务、技术、施工联络。
本工程总指挥部设在施工工地现场，直到工程竣工以后。
2.总公司生产委员会生产协调委员会由公司副总经理、总设计师、总经济师、质量总监组成，监督该项目生产安装的全过程，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。
副总经理负责实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的管理，其下设三个职能部门负责人，即总设计师、总经济师、总质量师总设计师负责设计方案的确定，技术文件、安装图纸、安装标准正确性和可行性的把握；总经济师的职责是督促及监控供应部、生产加工部、计调中心及项目经理部等部门实施作业运行情况及解决在实际工作中的疑难问题，使工程进度顺利进行；质量总监负责工程的材料检验及验收，监控加工过程的质量情况，对安装过程的质量情况进行全面控制。
3.成立专项工程技术小组成立由总工程师、主设计师、工艺工程师为主体的专项工程技术小组，并纳入公司统一管理。
本工程主设计师将负责门窗整体设计结构、加工工艺及施工工艺的拟定与论证，负责对设计师所完成的图纸进行校正与审核，负责重点难点部位的设计以及相关新产品的开发。
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第一章组织机构设置及岗位设置
第一节组织机构设置
我公司必须到达双甲资质，那么双甲资质中明确要求每年要完成平方的铝合金门窗制作加工任务。
良好的组织结构是完成项目目标的保证。
同时根据我公司规模及现状，便于铝合金加工厂的运作，特设置“一室四部”。
“一室”，即厂长办公室。
“四部”，即技术经营部，生产部，质检部，仓储运输部。
组织
第二节岗位设置
根据公司对铝合金加加工厂初期的要求，现暂时设定以下岗位，今后随着公司的发展壮大再做调整。
岗位，主要包括以下岗位，以及相应的岗位责任书。
定岗，定员，定酬。
完成岗位责任书，工作任务表，确定必须配备人员。
一：厂长室
厂长一人，厂长助理一人，共两人
二：技术经营部
技术主管一人，技术员甲、乙，业务员丙、丁四人，内勤一人，共六人三：生产部
生产主管一人，生产班组长甲，甲班组技工甲、乙、丙、丁，生产班组长乙，乙班组技工甲、乙、丙、丁，内勤一人，共12人。
四：质检部
质检员一人，共一人。
五：仓储运输部
仓储一人，运输一人，共两人。
第二章部门职能及岗位职责
一：厂长室：全面主持加工厂的工作，加工厂的远期规划及实施步骤。
厂长：本着加工厂的实际情况制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用；策划加工厂未来的发展方向、规模及模式；严格加工厂内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证加工厂各项工作的正常运行；统管各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进加工厂的进一步发展；根据总公司和加工厂的发展需要，组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作；完成总公司交赋的其他工。
厂长助理：直接在厂长的领导下开展工作，负责协助厂长全面主持加工厂的日常事务工作，当好助手与参谋。
二：技术经营部：负责与生产和经营有关的各项技术方案，技术图纸的制作。
技术经营主管：全面负责工程施工图；工程竣工图的制作；铝材提料单的
制作；铝材下料单的制作；玻璃下料单的制作；五金材料提料单的制作；和厂长一起对外联系铝合金加工业务,包括单包和双包业务；投标书的制作；投标的跟踪；负责本部门的员工的绩效考核。
技术员：在技术经营部主管领导下，完成各项图纸的制作；完成各项提料单的制作；完成各项投标书的制作；遵守各项规章制度；认真学习各项与自身工作岗位有关的专业知识。
业务员：在技术经营主管的领导下，努力挖掘各项客户资源；和技术员一起做好投标书；跟踪好投标的业务。
遵守各项规章制度；认真学习各项与自身工作岗位有关的专业知识。
内勤：在技术经营主管的领导下，配合技术员和业务员，负责打印各项图纸，向各部门分发各项文件和图纸，传阅各项文件和通知，各项技术资料归档。
各项完成工作的统计，并将所有文件的电子版本录入电脑系统。
三：生产部：认真分析技术经营部的图纸；对技术组的各项提料单进行复核和确认；对技术组的下料单进行复核和确认；完成各项生产任务。
生产部主管：从技术经营部取得各项图纸，认真分析并提出发现的问题；复核技术经营部的各项提料单并签发；复核技术经营部的各项下料单，签发并以此安排生产；做好各工程的加工任务进度计划；做好日常生产的安全教育；做好日常生产任务的质量工作；杜绝材料浪费；安排和督促好各生产班组的生产；协调好各类机械的使用。
生产班组长：认真阅读还要加工图纸，发现问题及时汇报好改正；认真执行好生产部主管安排的生产任务；做好车间安全工作；严格抓好质量控制。
技工：根据加工图纸，保证质量和数量，按期完成工作；认真阅读安全操作手册，安全操作设备；认真学习各项操作工艺，做到一人多能。
内勤：在生产部主管的领导下，负责打印各项下料单，向各生产班组分发各项文件和图纸，传阅各项文件和通知，各项技术资料归档。
生产完成量的统计，并录入电脑系统。
四：质检部：严格把好质量关，质量就是生命，质量就是效益。
质检部主管(质检员): 负责对进加工厂的各类物资质量检验，对质量问题提出处理和处罚意见;负责对加工厂成品和半成品品的质量检验，并对不合格的产品提出处理和处罚意见; 负责对产品质量问题的统计工作，并分析质量问题的原因和改正方法;对每一道工序都要有检验记录；没有检验合格证的产品部允许出厂；对不合格产品登记，并录入电脑系统。
五：仓储运输部：进出库管理；台账的建立和完善。
仓储员：从技术经营部处取得已经签字确认的各个项目的材料提料单，五金提料单等；和质检员一起收取合格的成品和半成品，以及配件；按公司仓库管理要求，正确的存放材料和配件；安排车辆运输成品和半成品；做好入库登记和出库登记，并录入电脑系统。