高层住宅工程重点施工风险应对措施示范文本

高层住宅工程重点施工风险应对措施示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

高层住宅工程重点施工风险应对措施示

范文本

使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

根据上面的分析，本工程应重点防范的施工风险有：

触电伤害风险、高空坠落、主材价格上涨风险、施工总体

进度控制不好风险、屋面、卫生间和地下室漏水风险、窗

户、外墙渗水风险、装修质量不符合要求风险等。

1触电伤害风险应对措施

关掉电闸，切断电源，然后施救。无法关断电源时，

可以用木棒、竹杆等将电线挑离触电者身体。如挑不开电

线或其他致触电的带电电器，应用干的绳子套住触电者拖

离，使其脱离电流。救援者最好戴上橡皮手套，穿橡胶运

动鞋等。切忌用手去拉触电者，不能因救人心切而忘了自

身安全。

若伤者神志清醒，呼吸心跳均自主，应让伤者就地平卧，严密观察，暂时不要站立或走动，防止继发休克或心衰。

伤者丧失意识时要立即叫救护车,并尝试唤醒伤者。呼吸停止，心搏存在者，就地平卧解松衣扣，通畅气道，立即口对口人工呼吸。心搏停止，呼吸存在者，应立即作胸外心脏按压。

若发现其心跳呼吸已经停止，应立即进行口对口人工呼吸和胸外心脏按摩等复苏措施（少数已证实被电死者除外），一般抢救时间不得少于60～90分钟。直到使触电者恢复呼吸、心跳，或确诊已无生还希望时为止。现场抢救最好能两人分别施行口对口人工呼吸及胸外心脏按压，以1:5的比例进行，即人工呼吸1次，心脏按压5次。如现场抢救仅有1人，用15:2的比例进行胸外心脏按压和人工呼吸，即先作胸外心脏按压15次，再口对口人工呼吸2次，

如此交替进行，抢救一定要坚持到底。

2高空坠落风险应对措施

本工程主体结构高达约100m，在外墙施工属于高空作业，针对本工程特点编制施工组织设计，技术负责人必须对本工程的安全防护技术措施的科学性，可能性负责。

所有临边洞口都必须采取封闭式围护，维护结构要设双道护栏。

所有安全防护设施均应出图、计算、审批，由专业持证人员搭设，并由项目经理或项目副经理负责人组织以上人员亲自验收、挂牌、建档。

所有高处作业人员、管理、检查人员(包括现场测量人员)，除正确戴好安全帽外，都必须佩带安全检查带，施工现场必须设置稳固、可靠的安全带挂钩处。

高处悬空吊装作业人员，必须采取有效的防护措施，做到：安全能生根，安全网能兜得往、临空面有防护。

楼层临边不准堆放杂乱零散物质，确保施工人员行走安全，严防杂物滚落伤及作业人员。

对施工人员进行安全教育，作业前进行安全交底，增强作业人员的安全意识。

3主材价格上涨风险

固定价合同是国际上通行的一种合同形式，这种形式对发包人来说保证了投资效益回报的稳定性，对承包人来说具有很大的市场风险。

它要求发包人具备非常精细的工作作风，所提供的工程设计图纸十分完备，对建筑物所在地的法律、法规有清晰、全面的了解，并且能精确的反映在招标文件、工程技术规范、标准及设计图纸之中。主要承包人对市场价格、市场的变化因素有全面的了解和预测。

4施工总体进度控制不好风险

本工程可能遇到的施工总进度控制风险因素有：施工

场地专业分包不能按计划进场施工或施工延期；承包商劳动力不足；承包商机械、材料设备采购供应不足而影响工期；质量缺陷返工影响工期，这些风险大部分能够规避，具体措施见本施工组织设计中工期保证措施部分，但对暂停施工、工期延误和提前竣工的应对措施如下：

4.1暂停施工

(1)工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。承包人应当按工程师要求停止施工，并妥善保护已完工程。承包人实施工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师应当在48小时内给予答复。(2)工程师未能在规定时间内提出处理意见，或收到承包人复工要求后48小时内未予答复，承包人可自行复工。因发包人原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工

期；因承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。

4.2工期延误

因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：

(1)发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；

(2)发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；

(3)工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；

(4)设计变更和工程量增加；

(5)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；

(6)不可抗力；

(7)专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。

4.3工程竣工

(1)承包人必须按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工。

(2)因承包人原因不能按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工的承包人承担违约责任。

(3)施工中发包人如需提前竣工，双方协商一致后应签订提前竣工协议，作为合同文件组成部分。提前竣工协议应包括承包人为保证工程质量和安全采取的措施、发包人为提前竣工提供的条件以及提前竣工所需的追加合同价款等内容。

4.4由于工期紧张，各种专业施工队伍交叉施工

为保证机电安装工程的工期，项目配备总包管理部和各专业施工员，负责对各专业分包进行总包管理，建议业