建筑行业信息化的五大难题
建筑施工行业管理信息化的难点及对策
建筑施工行业管理信息化的难点及对策摘要：随着经济的发展，建筑行业也得到了迅猛的发展。
然而，陈旧的管理方式已经无法适应现代市场经济的管理体制，信息化管理方式的引入，促进了建筑行业的发展，使我国建筑行业在管理方面取得了巨大的进步。
但是由于我国信息技术以及建筑行业自身的发展，使得施工行业的信息化管理呈现出了一些难题，本文就针对这些难题进行简单的分析，并且提出相应的对策。
关键词：建筑施工行业管理信息化难点对策建筑行业一直以来有着分散、难管理的特点，面对日趋激烈的市场竞争，建筑行业中存在着信息无法及时交流和共享等特点，为建筑行业的管理带来了极大的影响，影响了建筑行业的发展。
信息化管理方式的引入，促进了我国建筑施工行业的发展。
通过信息化管理方式，使信息得以有效的流通的及时的共享，同时使项目负责人对项目的进度和信息实施更加有效的管理，为领导者的决策提供丰富的依据。
然而，目前我国建筑施工行业的管理信息化仍然存在着一些难点问题亟待解决，本文将进行简要的分析。
一、建筑施工行业管理信息化建设的意义第一，通过计算机管理将各种数据进行及时的反馈，为下一步的计划和施工管理工作提供依据和指导。
第二，利用信息技术便捷的特点，使日常管理工作的负担得到缓解，如在调查和勘察等方面，节约了大量的人力资源和物力资源，为机械设备维修人员提供完整的历史信息，同时也使信息的收集和拷贝等工作更加便捷，使原本部位不同但是工作内容基本一致的工作效率得到极大的提高，减少了大量的重复性工作。
第三，为不同的人员相互协调工作提供了一个机制，通过信息的及时共享使该环境下的所有人员自行获得信息，减少了人为进行信息交换的次数，提高了信息交换的速度同时也保证了信息传递过程中的完整性和准确性。
第四，信息化管理能够适应施工管理信息的快速增强，其支持数据信息的实时采集，并且能够给不同层级的管理者提供需要的信息，通过计算机实现规范化管理，提高施工管理的质量。
第五，通过信息化管理能够将管理信息进行有效的存储，通过结构化的方式便于日后的查找和重复使用，能够实现对信息资源的有效利用，使以往大量管理信息存储难、查找难的现象得到环节，提高了管理工作的质量，进而获得更多的经济效益和社会效益。
建筑工程管理信息化问题的分析
建筑工程管理信息化问题的分析建筑工程管理信息化是现代建筑工程管理的重要组成部分，它可以通过自动化和科技化手段提高工作效率和管理水平，降低建筑工程的成本、时间和风险。
然而，在实际应用中，建筑工程管理信息化也存在一些问题和挑战，需要加以分析和解决。
一、技术应用成本高建筑工程管理信息化需要借助高科技手段，如计算机、网络、软件等技术设备，但这些技术设备成本较高。
如果建筑公司或工程项目的资金有限，无法承担这些高昂的成本，就很难实现信息化管理。
二、信息安全和隐私保护问题建筑工程管理信息化需要处理大量的业务数据和用户信息，涉及到信息安全和隐私保护问题。
如果信息系统安全保护不到位或管理不当，可能会造成数据泄露、遭受网络攻击等风险，从而给企业或个人带来损失。
三、系统应用难度高建筑工程管理信息化系统需要面向不同的业务流程和用户需求，系统应用难度较大。
如果系统设计不合理或应用不当，可能会导致系统无法满足实际需求、使用不便等问题，甚至会降低企业效益。
四、用户个性化需求难以满足建筑工程管理信息化系统的用户在工作中会有各自的需求和习惯，但系统提供的功能和界面可能无法满足所有用户的个性化需求。
如果系统无法提供灵活的定制化服务，可能会影响用户的使用热情和效果。
五、信息孤岛和功能闭塞问题建筑工程管理信息化系统涉及到多个业务领域和部门，但由于信息系统建设和管理的孤立性，可能会出现信息孤岛问题，导致信息共享和协同困难。
另外，系统功能闭塞也可能导致工作流程不畅、数据交互不便等问题，影响工作效率。
综上所述，建筑工程管理信息化在实际应用中还存在一些问题和挑战，需要加强技术研发和应用实践，推动信息化管理工作的不断发展和改进。
建筑工程管理信息化存在的问题及对策
建筑工程管理信息化存在的问题及对策问题描述建筑工程管理是一个复杂的过程，涉及到设计、施工、监管等多个环节，信息的准确传递和及时沟通对项目的成功至关重要。
然而，目前建筑工程管理仍然存在一些问题，导致项目进展缓慢、成本超支、质量问题等。
以下是一些常见问题：1.信息孤岛问题：建筑工程管理涉及各方面的信息，例如设计图纸、施工计划、材料清单等，但这些信息往往分散在不同的部门和系统中，无法进行有效的整合和共享。
2.信息流程不畅：由于缺乏有效的信息交流平台，项目参与方之间的沟通和协作往往存在困难，导致信息传递延误、遗漏或失真，进而影响工程进度和质量。
3.数据准确性问题：建筑工程管理涉及众多数据的录入、更新和查询，如果数据质量不高，容易导致误解、误操作和决策失误。
4.信息安全风险：随着信息化程度的提升，建筑工程管理系统存储的数据规模越来越大，信息安全问题日益突出。
未经授权的访问、数据泄露、网络攻击等风险都可能对工程项目的安全和隐私造成严重威胁。
对策措施为了解决上述问题并提升建筑工程管理的信息化水平，可以采取以下对策措施：1. 构建全面的信息平台建立一个集中的信息平台，将设计、施工、监管等各环节的信息整合在一起，并提供统一的接口和操作界面。
通过该平台，不同部门和角色可以方便地查看和共享信息，促进各方之间的协作和沟通。
2. 优化信息流程建立一个完善的信息流程，明确各个环节的责任和流程，确保信息的准确传递和及时反馈。
可以借助工作流程管理系统，自动化信息的流转和处理，减少人为错误和延误。
3. 提高数据质量加强数据管理，确保数据的准确性和完整性。
建立数据规范和质量监控机制，对数据进行审查和验证，及时修复和补充缺失或错误的数据。
同时，加强数据访问权限的管理，确保只有有权限的人员才能进行数据操作和查询。
4. 加强信息安全建立健全的信息安全管理制度，包括数据备份、权限控制、防火墙、加密传输等措施，确保信息的机密性、完整性和可用性。
建筑施工行业管理信息化难点及对策
建筑施工行业管理信息化难点及对策摘要：建筑施工行业是一个重要而庞大的产业，其管理信息化对于提高生产效率、降低生产成本、提高质量和安全等方面都有着重要的作用。
然而，在建筑施工行业实施信息化的过程中，存在着一系列的难点和挑战。
本文将从技术难点、组织难点和人才难点三个方面探讨建筑施工行业管理信息化的难点，并提出相应的优化对策，希望能够为建筑施工行业的信息化进程提供参考。
关键词：建筑施工行业；管理信息化；难点；对策引言随着信息技术的迅猛发展，建筑施工行业也逐渐开始向管理信息化转型。
管理信息化可以提高施工过程的效率和质量，减少资源浪费，实现可持续发展。
然而，建筑施工行业管理信息化面临着诸多难点，如技术难点、组织难点和人员难点。
为了克服这些难点，需要制定相应的对策，以推动建筑施工行业管理信息化的发展。
一、建筑施工行业管理信息化的难点1.技术难点在建筑施工行业管理信息化过程中，技术难点是一个重要的挑战。
首先，很多施工企业仍然采用传统的纸质文档管理方式，缺乏信息化管理系统。
这导致信息流转缓慢、数据容易丢失，影响了施工过程的效率和质量控制。
其次，由于建筑施工行业的特殊性，如施工环境复杂、施工现场条件恶劣，信息技术在实际应用中面临一些技术难题。
例如，施工现场的网络覆盖不稳定，影响了信息的实时传输；设备易受损或存在环境适应性差的问题，限制了信息化设备的应用范围。
2.组织难点建筑施工行业管理信息化涉及多个部门和岗位，需要建立跨部门的信息共享和协同工作机制。
然而，在实际操作中，不同部门之间存在信息孤岛和沟通不畅的问题，部门之间的协同工作存在困难。
信息化项目的推进需要全员参与和协作，缺乏有效的组织沟通和协调机制将影响信息化的顺利推行。
此外，一些企业在推行管理信息化时缺乏顶层设计和整体规划，导致信息化项目实施效果不佳。
3.人才难点建筑施工行业管理信息化需要专业的人才支持，但当前市场上缺乏相关人才。
一方面，传统施工行业的从业人员普遍缺乏信息技术知识和技能，对于信息化工作存在一定的抵触情绪。
建筑施工企业信息化发展现状与挑战
建筑施工企业信息化发展现状与挑战1.挑战随着信息技术的发展和应用，建筑施工企业信息化面临着以下挑战：1）技术更新迅速：信息技术更新换代速度较快，企业需要不断适应新技术，以提高自身信息化水平。
2）信息安全问题：建筑施工企业信息化过程中，信息安全问题日益突出，如何确保企业敏感数据的安全成为亟待解决的问题。
3）人才短缺：建筑施工企业信息化需要一定的专业人才，但目前市场上具备相关技能的人才供应相对不足。
4）协同困难：建筑施工企业往往涉及到多个项目、多个地点，如何实现各部门、各项目之间的信息协同成为一大挑战。
2.对策针对上述挑战，建筑施工企业可采取以下对策：1）加强技术研究与创新：企业应关注信息技术的发展动态，积极投入研发力量，推动企业信息化技术的创新与应用。
2）完善信息安全保障体系：建立完善的信息安全防护机制，提高企业信息系统的安全性能，确保企业数据安全。
3）培养专业人才：加大对信息化人才的培养和引进力度，提高员工信息技术的应用能力，为企业信息化发展提供人才保障。
4）优化信息协同：通过搭建统一的信息平台，实现各部门、各项目之间的信息共享与协同，提高企业整体运营效率。
建筑施工企业信息化发展的未来趋势1.云计算与大数据技术的应用随着云计算和大数据技术的不断发展，建筑施工企业可将其应用于项目管理和业务运营等方面，实现企业信息的集中存储、高效分析和应用。
2.移动互联网的普及移动互联网的普及使得建筑施工企业可以更便捷地实现远程协作、移动办公等功能，提高企业信息化水平。
3.物联网技术的应用物联网技术在建筑施工领域的应用有望实现设备、材料、人员等各个环节的实时监控与管理，进一步提高施工效率和工程质量。
4.智能化与自动化技术的融合智能化与自动化技术的不断发展，将为建筑施工企业提供更多高效、环保、安全的解决方案，推动企业信息化向更高层次发展。
总结：建筑施工企业信息化发展具有重要意义，企业应充分认识其现状，应对挑战，把握发展趋势，持续推动信息化建设。
建筑行业信息化应用的问题和对策
信息化应⽤存在问题主要表现在以下⼏个⽅⾯： 1.⼤部分以开发单机版应⽤软件为主，仅仅利⽤了计算机计算速度快的特点，没有形成络，没有实现信息的共享和⾃动传递。
2.应⽤⾯不⼴，⽬前真正使⽤计算机来进⾏建筑设计和辅助管理的仅仅是⼀些重视计算机技术和管理⽅法、实⼒⽐较雄厚的设计企业，或者说仅仅是这些单位的某些部门在⽤。
3.应⽤的深度不够，⼤多数建筑设计企业停留在⽇常⼯作数字化层⾯上。
4.应⽤的技术含量不⾼，没有充分利⽤信息技术所能提供的集成优势进⾏信息交流，忽略了信息技术互动性带来的管理效应。
5.国内⼀些具有影响的软件开发商⼤多将业务重点放在项⽬管理层⾯上。
但如何将项⽬层⾯与企业层⾯有机地结合起来，强化企业管理，提⾼企业核⼼价值，积极应对WTO的挑战是摆在⼴⼤设计企业和软件开发商⾯前的⼀⼤课题。
7.资⾦投⼊不⾜成为信息化发展的主要制约因素。
由于资⾦缺乏，信息化发展不平衡，⼀些地⽅管理部门设备条件较差，信息收集、处理、加⼯能⼒较低，甚⾄有些地⽅还处在⼿⼯操作阶段。
对策： 受各种客观条件的限制，建筑⾏业的信息化建设是⼀个逐步投⼊、因地制宜、分步发展的过程。
因此企业必须根据⾃⾝的能⼒、特点来决定采取何种发展策略，优先开发何种应⽤系统。
如果需求明确，⾃⾝具有强⼤的开发及维护实⼒的企业，可以采⽤⾃主开发；⾃⾝开发⼒量弱，只能进⾏⼀般维护的企业，可采⽤合作开发的⽅式；不具备开发和维护实⼒的企业，可采⽤外包⽅式。
另外，要处理好引进、消化、吸收、创新的关系。
引进先进技术产品是⼿段，消化、吸收是关键，⾃主创新才是⽬的。
信息化建设本⾝就是创新的过程，在技术创新的同时，要注重体制创新和管理创新。
然⽽注重实效的同时，切勿为了信息化⽽信息化，并且要充分享受政府及社会的政策性资源和公共资源，积极利⽤现有基础和技术成果。
应采⽤试点引路，⾯上推⼴的策略，选择若⼲类型相近，具有典型意义的企业，开展企业信息化⽰范，⽤其信息化成功经验和模式，启迪和引导其他企业探索⾃⾝信息化的发展道路。
建筑工程管理信息化存在的问题及对策
建筑工程管理信息化存在的问题及对策摘要：近些年来，我国建筑工程事业发展极为迅速，其建设速度和建设规模也随之快速发展，随着建筑工程技术的不断提升，建设质量成为整个建筑工程的重中之重。
如果在建设中不实现信息化的管理或者信息化管理实际应用效果不明显，对整个建筑行业的发展形成了一定的阻碍。
但是由于建筑工程项目存在一定的复杂性，它自身具备独特的特点，建筑工程信息化管理势在必行，它将步入一个新的新的平台在此过程中，其存在的问题我们也将有效的解决。
关键词:建筑工程管理;信息化;存在的问题;一、建筑工程信息化管理存在的问题分析1.1建筑企业对信息化发展的含义理解有问题建筑企业的管理是全员参与的过程，因此信息化管理更是建筑企业上下员工都应该具备的一是。
但是在实际的企业管理中，很多建筑企业对于信息化含义的理解和认识还存留在一个比较低级的阶段，认为信息化就是狭义的计算机技术管理，不但没有投入更多的财力和人力，而且在日常管理中还采用较为传统的管理理念，这种做法明显具有片面性，同时也不利于企业发展。
1.2建筑工程的信息化管理成效慢、成本高目前，我国建筑行业信息化程度的水平参差不齐，很多企业因为信息化的建设周期长和需要投入大量的人力物力而放弃。
再加上信息化投入之后，一般要經历一个过程才会收到成效，并逐步提高企业的管理水平和综合管理能力，所以信息化管理具有成效慢的特点。
尽管如此，还是有很多企业已经逐渐意识到信息化带来的巨大效益，他们认为信息化管理源于企业的管理，但最终仍是服务于整个企业的，并已经在建筑工程信息化的管理中取得了巨大的进展。
这就形成了整个建筑行业信息化发展的严重不平衡，不利于建筑工程信息化的发展和传播。
1.3建筑工程信息化发展缺乏统一规范和标准化管理发达国家在建筑工程的各个领域，已经建立了比较完善的标准体系，能够有效地引导整个信息化过程，达到事半功倍的目的。
而我国的建筑工程信息化工作还处于初级阶段，严重滞后于信息化的实际进程。
建筑工程项目信息化管理的实施挑战有哪些
建筑工程项目信息化管理的实施挑战有哪些在当今数字化时代，建筑工程项目信息化管理已成为提升项目效率、质量和竞争力的重要手段。
然而，在实际实施过程中，却面临着诸多挑战，这些挑战不仅涉及技术层面，还涵盖了管理、人员、文化等多个方面。
首先，技术难题是建筑工程项目信息化管理实施的一大障碍。
建筑工程项目涉及众多专业和复杂的流程，对信息化系统的功能和性能要求极高。
现有的信息化软件和工具往往难以完全满足建筑项目的特殊需求，例如在建筑结构设计、施工工艺模拟、成本估算等方面，可能存在功能不够完善或兼容性差的问题。
而且，不同的信息化系统之间的数据交互和集成也常常面临困难，导致信息流通不畅，形成“信息孤岛”。
其次，数据质量和安全性是不可忽视的挑战。
在建筑工程项目中，产生的数据量大且种类繁多，包括设计图纸、施工进度、材料清单、质量检测报告等。
如果数据的采集、录入和整理不规范、不准确，将严重影响信息化管理的效果。
同时，建筑工程项目涉及到大量的机密信息，如商业秘密、技术专利等，数据的安全性至关重要。
一旦发生数据泄露，可能会给企业带来巨大的经济损失和法律风险。
再者，人员素质和观念的转变也是实施信息化管理的难点之一。
建筑行业的从业人员背景多样，对新技术的接受程度和应用能力参差不齐。
许多一线工作人员习惯于传统的工作方式，对信息化管理系统的操作不熟悉，甚至存在抵触情绪。
此外，管理人员可能缺乏信息化管理的理念和知识，无法有效地推动信息化建设和应用。
另外，项目管理模式和流程的调整也是一个棘手的问题。
信息化管理要求对项目的管理模式和流程进行优化和再造，以适应数字化的工作方式。
然而，传统的项目管理模式和流程已经根深蒂固，改变起来阻力较大。
在调整过程中，可能会涉及到部门职责的重新划分、工作流程的改变、权力的重新分配等，容易引发内部矛盾和冲突。
还有，信息化管理的成本投入也是一项重要挑战。
实施信息化管理需要购买软件、硬件设备，进行系统开发和维护，培训员工等，这需要大量的资金投入。
开展建筑施工企业信息化难点与不足
开展建筑施工企业信息化难点与不足信息化建设成为施工企业转型升级的必经之路，是推动企业技术创新、管理创新及制度创新的有效手段，是企业获得竞争优势的最佳选择和必有之路，但是在建筑施工企业信息化发展道路上会遇到很多难题，下面本店铺就来和大家探讨一下开展建筑施工企业信息化难点与不足。
由于建筑施工市场的特性和竞争激烈的现状，以及企业领导在信息化工作中存在一些认识误区，导致在推进企业信息化工作中存在不少难点和问题。
企业管理决策层信息化意识不强，对信息化在项目管理中的作用认识不足，信息化建设未受到重视。
认为项目管理信息化就是购买计算机和项目管理软件，而在企业项目管理系统的设计、有效运作、项目管理规范化等方面不愿意花时间和大费用投资、收效慢，势必造成信息化工作的投入难以保证。
企业管理没有提升，就开始进行信息化；没有分清主题，就开始进行信息化。
错误认为企业信息化管理就是传统管理加计算机，难于把企业信息化与企业管理创新相合，使企业信息化工作缺乏整体策划和总体安排，部门之间各行其是，各自为政，信息相对封闭，造成信息化与业务管理形成“两张皮”。
项目信息管理粗放，计划不准确、记录不完整、系统利用率低、职能部门之间缺乏沟通、决策和调整不及时、成本监控力度低等方面，影响信息交流和整体功能的发挥。
复合型人才短缺，未达到全员参与。
信息化人才特别是既懂IT 技术又懂企业管理的复合型人才稀缺，在很大程度上制约了企业信息化建设的质量和速度。
领导把信息化工作看成是一个部门的事，对部门促动性不强，主观上缺少能动性，不能在规范管理、资源共享、流程优化上下功夫，形成了资源上的浪费和闲置。
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建筑工程项目信息化管理的挑战有哪些
建筑工程项目信息化管理的挑战有哪些在当今数字化时代，建筑工程项目信息化管理已成为提升项目效率、质量和竞争力的重要手段。
然而，在实际推进过程中，也面临着诸多挑战。
首先，信息孤岛现象普遍存在。
在建筑工程项目中，涉及众多参与方，如业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
每个参与方都有自己的信息系统和数据格式，导致信息难以流通和共享。
这就好比一个个孤立的岛屿，彼此之间缺乏有效的沟通桥梁。
例如，设计单位使用的 CAD 软件生成的图纸数据，可能无法直接被施工单位的项目管理软件读取和利用，需要进行繁琐的格式转换，甚至可能出现数据丢失或错误。
其次，数据质量和准确性难以保证。
建筑工程项目产生的数据量庞大且复杂，包括进度数据、质量数据、成本数据等。
然而，由于数据采集方式的多样性、人为录入的误差以及数据更新不及时等原因，数据的质量和准确性往往存在问题。
比如，施工现场的进度报告可能因为天气等因素导致延迟或不准确，从而影响整个项目进度计划的调整和决策。
再者，信息化技术与业务流程融合困难。
许多建筑企业在引入信息化管理系统时，没有充分考虑自身的业务特点和流程需求，导致系统与实际业务脱节。
例如，某些项目管理软件的功能模块虽然齐全，但操作复杂，不符合一线工作人员的习惯，使得他们在使用过程中产生抵触情绪，最终导致系统闲置。
另外，信息安全问题不容忽视。
建筑工程项目涉及大量的机密信息，如设计图纸、成本预算等。
在信息化管理过程中，如果网络防护措施不到位，数据存储和传输过程中容易受到黑客攻击、病毒感染等威胁，造成信息泄露和损失。
而且，随着云计算等新技术的应用，数据的所有权和控制权也变得更加模糊，增加了信息安全管理的难度。
建筑工程项目的人员信息化素养参差不齐也是一大挑战。
对于一些年龄较大、习惯于传统管理方式的工作人员来说，接受和掌握新的信息化技术存在困难。
他们可能对计算机操作不熟练，对信息化管理系统的功能不了解，从而影响了信息化管理的推广和应用。
建筑工程管理信息化问题探究
建筑工程管理信息化问题探究建筑工程管理是一个庞大而复杂的系统工程，需要多层次、多角度、多领域的信息处理和运用。
为了更有效地提高建筑工程管理水平，必须深入探究建筑工程管理信息化的问题。
一、信息化应用不足现今的建筑工程管理中，信息化应用比较滞后，往往处于较低的水平。
管理人员对信息化的理解和认识有限，经常出现对信息化重视不足的情况。
一方面缺乏高效的信息系统，使得信息的获取和传递变得困难。
另一方面，建筑领域的专业知识巨大，但缺乏相应的信息处理手段，难以有效化解各种矛盾和问题。
二、信息化应用之间缺乏协调建筑工程管理信息化应用涉及众多方面，例如项目规划、设计方案、建设进度、质量管理、安全生产、成本控制等。
这些信息化应用之间，缺乏协调和统一规范，导致各应用领域之间信息不互通，信息共享不足，最终限制了信息化应用的进一步开展和深入。
三、信息化系统建设和集成难度大建筑项目涉及的信息化应用比较复杂，由于系统建设和集成难度大，往往出现由于系统建设和集成问题带来的信息化困境。
在系统建设方面，往往会出现过度依赖单一技术平台、技术更新的缺失等问题。
在信息集成方面，通常由于信息系统的异构性，信息和数据的智能化处理难以得到实现。
对于这些问题，需要系统交互的信息系统来完成集成和协调，加强信息与管理之间的联系和沟通。
四、信息化技术不断更新随着信息化技术的不断发展，新的技术手段的更新和推广也让建筑工程管理信息化遇到各种挑战。
在选择信息化方法和技术方案时，往往会出现应用风险过高、技术受限等问题。
为此，研究科学的信息化应用方法和技术方案才能更好的促进信息化应用的深入开展。
建筑工程管理信息化问题与挑战非常多，必须摆脱传统思维和模式，开发新型技术和应用模式，加强系统规划、研究和实践，探讨信息化应用的新途径和创新方向，为现代化建筑工程管理的不断优化和提高提供了新的思路和方向。
建筑行业信息化管理的问题及对策
建筑行业信息化管理的问题及对策一．建筑行业信息化现状建筑行业信息化的外部环境。
经过近二十年的发展，我国的信息化建设已经有了一定的发展。
专业领域有建设部的“中国工程建设和建筑业信息网”，各省市建设行政主管部门设立的地方管理网站，“中国建筑资讯网”等专业的建筑网站，各级建设行政主管部门的行政管理信息化，如北京市建委建筑业管理处的网上资质管理系统、招投标信息的发布系统等。
根据建设部《2003年—2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》的要求，至２００８年，要建立建筑材料与设备信息库、工程造价信息库、施工工法信息库、建筑新技术、新工艺、新产品信息库等信息资源数据库，建立建筑市场综合监管和企业信用档案等信息系统等。
在公共资源领域，如工商、税务等部门已在国家信息化“三金”工程的平台下实现了年检、报税等网上办公。
以上建筑业信息化基础建设和电子政务建设的不断完善将为施工企业的信息化提供一个较为良好的外部环境。
施工企业信息化的推行状况。
目前国内施工企业信息化的进程参差不齐。
一些大型企业已设立了自己的网站或网页，能利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作，如办公自动化系统、招投标系统、设计计算系统、项目管理系统等，初步实现了企业的信息化管理。
但多数施工企业的信息化程度还比较低，很大一部分工作还依靠手工，信息基础平台不健全，应用专业软件的范围较窄，主要集中在财务、预算软件上，且以单机版为主，没能实现信息资源的共享和自动传递。
还有一些企业由于基层的管理还较为混乱，对工程施工中的各种成本浪费和不正当行为尚缺乏有效的管理措施，使得专业软件很难发挥作用，出现“软件用了没效果”，或是“ 软件有人买没人用”的局面。
一些人，尤其是企业的领导者对信息化没有给予充分地重视，或者认为配置了电脑等软硬件设施就是信息化，这种误解在企业中普遍存在。
二、建筑行业信息化管理中存在的具体问题分析行业信息化的应用，必须适应建筑行业的特点和发展趋势，以先进的管理理念和方法为指导，依托现代计算机工具，建立一条可操作性强的、高速实时的、信息共享的操作体系，贯穿工程施工全过程，形成各管理层次、各部门、全员实时参与，信息共享、相互协作的，以项目管理为主线，以成本管理控制为核心，实现全集团财务和资金统筹管理的整体应用系统。
建筑工程管理信息化存在的问题及对策
建筑工程管理信息化存在的问题及对策一、前言建筑工程管理信息化是指将现代计算机科学技术与建筑工程管理相结合，实现建筑工程管理的自动化、信息化和智能化。
在当前信息技术飞速发展的背景下，建筑工程管理信息化已成为当今建筑行业的必然趋势。
但是，在实际应用中，我们也面临着许多问题和挑战。
本文将从以下几个方面分析建筑工程管理信息化存在的问题及对策。
二、问题分析1.技术水平不足目前，我国建筑行业大部分企业缺乏先进的信息技术和高素质的人才。
这导致了很多企业在进行建筑工程管理信息化时遇到了很多困难。
2.数据质量不高在建设过程中，涉及到大量数据的采集、处理和分析。
但是由于许多企业缺乏专业技术人员，数据采集不规范、数据处理不准确等问题时有发生。
3.系统集成难度大由于每个企业都有自己独特的需求和特点，因此在进行系统集成时会遇到较大的困难。
同时，也存在着各种软件之间的兼容性问题。
4.信息安全问题建筑工程管理信息化涉及到大量的机密信息，如企业内部管理信息、财务信息等。
如果这些信息泄露，将会给企业带来极大的损失。
三、对策建议1.提高技术水平企业应该加强对员工的培训和学习，提高员工的技术水平和素质。
同时，也应该引进先进的信息技术和软件，提高企业的管理水平。
2.加强数据管理企业应该建立科学规范的数据管理制度，确保数据采集、处理和分析的准确性和完整性。
在此基础上，还可以利用数据挖掘等技术来发现隐藏在海量数据中的有价值信息。
3.优化系统集成企业可以选择一些成熟稳定、功能完善、易于集成的软件进行使用。
同时，在进行系统集成时也要注重软件之间的兼容性和稳定性。
4.加强信息安全保障企业应该制定严格的保密制度，并采取必要措施加强对机密信息的保护。
如加密传输、访问权限控制等。
四、结语建筑工程管理信息化是当今建筑行业发展不可或缺的一部分。
但是，在实际应用中，我们也面临着许多问题和挑战。
只有加强技术水平、提高数据管理水平、优化系统集成和加强信息安全保障，才能更好地推进建筑工程管理信息化的发展。
建筑工程管理信息化问题探究
建筑工程管理信息化问题探究
建筑工程管理是一个复杂而又庞大的系统，而信息技术的应用则为其提供了一种高效、快速的解决方案。
然而，在信息化建设的过程中也存在一些问题，需要不断探究和解决。
第一个问题是信息不对称。
建筑工程项目中涉及的信息非常多，而且涉及的人员也非
常多。
由于信息传递不畅、信息处理不及时等原因，导致不同岗位的人员之间的信息相互
独立，出现信息不对称的情况，从而影响了整个工程项目的进展和效率。
第二个问题是信息安全。
建筑工程项目中涉及的信息涵盖了工程项目的方方面面，包
括工程进度、成本预算、质量控制等等，这些信息的泄露可能会严重影响工程项目的安全
和可靠性。
因此，如何保证信息的安全成为一个重要的问题。
第三个问题是系统兼容性。
由于建筑工程管理涉及的领域非常广泛，因此需要使用不
同种类的软件系统。
但不同软件系统之间兼容性不一定很好，有一定的矛盾和冲突，使得
信息处理和管理变得困难和低效。
第四个问题是数据质量问题。
在建筑工程项目中，涉及的信息非常庞大，只有准确、
及时、全面的信息才能保证工程项目的进展和效率。
然而，在信息处理和管理中，由于人
工操作等原因，数据质量可能存在误差和漏洞，导致信息处理和管理不够准确。
综上所述，在建筑工程管理的信息技术应用中存在许多问题，这些问题需要我们不断
探究和解决。
随着信息技术的不断发展，相信这些问题会得到有效的解决，使建筑工程管
理更加高效、快速、可靠。
建筑施工行业管理信息化难点及对策
建筑施工行业管理信息化难点及对策建筑施工行业具有离散性、单件性、松耦合、流动性、非标准性、突破性等特点;计算机系统难以服从建筑施工行业的业务逻辑,它的关系模型不能覆盖全部实际业务模式;另外信息化项目实施过程中存在需求分析、孤岛与集成化平台、管理与技术、信息化规划等误区,因此管理信息化很难在建筑施工行业应用普及。
基于此,提出建筑施工行业管理信息化对策,如:加强行业研究,理性看待信息技术,采用适合行业特点的管理信息化推进策略,建立复合型人才队伍等。
[关键词]建筑施工;管理信息化;难点;对策改革开放30年来,我国信息化建设得到了较快发展,在基础设施建设、硬件设备制造,计算机应用普及等方面有了很大进步。
但在建筑施工企业核心业务管理信息化建设上,却出现起步早、总体推进缓慢的现象。
不少用户既迫于日趋激烈的市场竞争压力,期望借助管理信息化提升企业管理效率与水平,同时又被信息化建设过程中伴随的巨大风险所困扰。
迫切的业务需求与管理信息化项目实施过程中的不确定性使用户进退两难。
笔者从一个用户角度阐述建筑施工企业管理信息化的难点与对策。
1建筑施工行业管理信息化发展概况20世纪80年代初,个人计算机进入国内市场,不少国有大型建筑施工企业尝试利用计算机辅助办公。
这个时期国内,虽然用户应用计算机积极性高、对计算机寄予厚望,但当时中国计算机专业化市场尚未形成,缺乏专业人才,用户大多以自行开发应用软件或借助简单工具软件的形式解决一些初级应用需求,虽然提高了局部单位个人岗位的工作效率,但受硬件性价比限制,计算机在建筑施工企业应用范围窄。
20世纪90年代初,局域网开始普及,用户实现了一些较简单的资源共享。
随着计算机普及,网络技术进一步发展,市场上出现了比较成熟的商品化软件,主要为面向单个业务的子系统或工具类软件。
90年代中期,建筑业步入低潮,信息化推行受到很大影响。
进入21世纪,有些软件公司专门定位于建筑施工企业的业务领域,用户开始和专业公司合作推进信息化建设。
我国建筑业运用信息技术存在的主要问题
我国建筑业运用信息技术存在的主要问题
1、应用发展不平衡。
国内建筑企业信息化广度不够，信息技术使用、推广及普及的任务还较大。
2、已经实施信息化的企业在深度上还不够，特别是对工程项目管理集成度较低，因此实施信息化投资回报率还不高。
3、企业信息化与企业管理、建立现代企业制度之间较难匹配。
建筑企业信息化解决方案有待提高与优化，同时，企业管理不规范也使信息化方案难以见到成效。
4、建筑企业信息化基础条件，如装备、人员素质还较低。
前面讲到，我国建筑企业微机拥有量是150万台，按现有10万家企业计算，平均一个企业仅有15台（一些劳务型企业可能一台也没有），特级企业技术、管理人员50%配有微机，一般企业管理人员比例还很低。
5、建筑企业信息化的社会环境，包括Internet普及率及上网速率、电子商务、安全机制、法律环境等有待于提高。
6、企业信息化中介服务有待培育和发展。
7、国内软件供应商开发产品不能完全满足建筑企业个性化要求，国外管理类信息系统因文化背景差异本地化程度不够。
1。
建筑行业存在的难题及解决方案
建筑行业存在的难题及解决方案一、引言建筑行业是国家经济发展的重要组成部分，然而在快速发展的同时也面临着许多难题。
本文将探讨建筑行业目前存在的难题，并提供相应的解决方案，以促进行业的可持续发展。
二、人力资源短缺1. 问题描述人力资源短缺是建筑行业目前普遍面临的一个问题。
具有相关技能和经验的工人数量不足，导致施工周期延长，造成项目成本上升。
2. 解决方案为了解决人力资源短缺问题，可以采取以下措施：- 加强职业教育培训，提高技能工人素质和数量；- 推广工匠精神，吸引更多年轻人从事建筑行业；- 提高待遇和福利，提升吸引力。
三、材料质量监管不严格1. 问题描述在一些地区，建筑材料市场上存在着大量质量不达标甚至假冒伪劣产品。
这给建筑安全带来严重威胁，也增加了维修和更换成本。
2. 解决方案加强材料质量监管，可以采取以下措施：- 加强市场监督，加大对违法行为的打击力度；- 完善质检机构，提高产品检测的准确性和及时性；- 建立信誉体系，鼓励企业自愿公开产品质量信息。
四、资源浪费严重1. 问题描述建筑行业在施工过程中存在着能源和材料的浪费现象。
这不仅会对环境造成影响，也增加了项目的成本。
2. 解决方案减少资源浪费可以采取以下措施：- 引入先进技术和设备，提高施工效率和能源利用率；- 优化设计，在施工前进行充分评估和规划，避免不必要的浪费；- 推广可持续建筑概念，鼓励使用可再生材料并注重节能设计。
五、安全生产问题突出1. 问题描述安全生产一直是建筑行业关注的焦点。
然而目前仍存在许多事故发生，给人身安全和项目进度带来巨大威胁。
2. 解决方案提升安全生产水平可采取以下措施：- 严格遵守相关法律法规，建立完善的安全管理体系；- 进行定期培训和演练，提高工人的安全意识和技能；- 建立并加强监督机制，及时发现和处理潜在的安全隐患。
六、环保意识薄弱1. 问题描述在建筑过程中，对环境保护意识不足。
大量的废弃物、污染排放会对生态环境造成严重破坏。
建筑工程技术管理信息化存在的问题及解决措施
建筑工程技术管理信息化存在的问题及解决措施摘要：经济社会的发展在一定程度上带动并影响了建筑市场的发展。
现阶段，随着建筑工程数量的不断增多，对建筑工程技术要求也在不断提高，因此对工程项目管理工作提出了更高的要求。
管理工作不仅能够对建筑工程的施工现场起到维护和保障的作用，还能够通过应用信息化管理技术来解决施工中存在的一些问题，从而减少各种危险事故发生的概率。
关键词：建筑工程技术；管理信息化；问题；解决措施1建筑工程技术管理信息化存在的问题1.1信息化技术普及程度较低由于我国信息化技术手段在建筑工程领域中的应用仍然处于发展中阶段，建筑工程技术管理信息化建设，大多在科技发达的一二线城市能够得到初步普及，而对于一些地处偏远的区域来说，包括企业的领导阶层在内，对信息化管理的重要程度认识较低，管理人员未能充分意识到，在建筑工程技术管理工作中应用信息化手段的重大优势，自然未能实现工程管理的信息化建设。
即使是一些具有现代化意识的企业，或是因为缺乏专业设备，或是因为缺少技术型人才，其对高新技术的应用尚未成熟，也就使得信息化建设步伐一定程度的滞后，这些外界因素都使得建筑工程技术管理信息化建设受到一定的局限性。
1.2缺乏信息化建设相关的专业人才想要更好地实现建筑工程技术管理信息化建设，首先应具备的是具有扎实专业知识基础和丰富实践经验的技术型人才，相关管理人员应充分符合高新科学技术手段应用的相关要求，才能够使得信息技术的优势得以充分发挥出来。
信息技术专业人才的缺乏与流失主要由几个方面的原因所导致。
其一，建筑工程项目实施的外界条件会导致技术人才的流失。
建筑工程项目实施的工期较长，在此过程中难免会出现人员的流动，并且在实际的建筑工程项目施工过程中，由于施工环境过于恶劣、施工地点存在危险性等原因，也会致使人才的流失。
其二，建筑工程企业内部管理体系和奖罚机制的不合理性，也会致使人才流失情况的发生。
除了一些外界因素对人员流动的影响以外，部分工程企业内部所采取的评价机制和管理体系与员工的心理预期难以匹配，为员工发放的薪资待遇不够丰厚，无法令员工满意，这也会导致相关技术人才的流失。
建筑行业中存在的难题及解决方案
建筑行业中存在的难题及解决方案建筑行业作为国民经济的支柱产业，在城市化进程中起着至关重要的作用。
然而，随着社会和经济发展的不断进步，建筑行业也面临着一些挑战和困难。
本文将探讨建筑行业存在的一些难题，并提供相应的解决方案。
一、人力资源短缺人力资源是建筑行业发展过程中最重要的核心资源之一。
然而，当前建筑行业面临着人工成本高、劳动力供给不足等问题。
这主要受到技术水平要求高、工作条件苛刻以及劳动强度大等因素限制。
为了解决这个问题，首先需要加强职业教育和培训体系的建设。
通过提供高质量的技能培训，提升从业者专业能力和技艺水平，吸引更多年轻人进入该领域。
同时，政府可以制定更加优惠的扶持政策，鼓励企业增加招聘数量并提供更好福利待遇，增加吸引力。
二、质量监管不到位由于施工工艺和材料的复杂性，建筑行业一直面临着质量监管难题。
各种安全事故和质量问题的发生给人们的生命和财产安全带来了威胁，也对建设行业形象造成了严重打击。
为了提高质量监管水平，建筑企业应加强自身管理，并通过引入现代化技术手段来提高施工过程中的可控性。
利用信息化技术，实现对项目进度、材料采购、施工质量等方面进行全程追踪和管理。
政府部门应加强法律法规的制定与实施，增加监督检查力度，加大对违规行为的处罚力度，形成有效的监管机制。
三、环保要求日益严格在环保意识不断提升的背景下，社会对于建筑行业环境影响和可持续发展要求越来越高。
然而，在传统建筑模式下，往往存在能耗高、土地资源浪费以及废弃物处理等问题。
因此，在未来建筑发展中，需要推动绿色建筑理念的普及和应用。
减少能源消耗是绿色建筑的核心目标之一。
建筑企业应大力推广节能技术和材料的使用，在设计和施工中注重能源利用效率。
此外，提倡循环经济理念，加强废弃物处理和再利用，减少对环境的负面影响。
四、信息化与智能化需求增加随着科技的不断进步，信息化与智能化已成为建筑行业发展的必然趋势。
然而，在当前建筑行业中，仍有许多工序仰赖人工操作，存在着效率低下、成本高昂等问题。
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建筑行业信息化可分为企业管理层面和工程项目管理层面。
信息化应用需求及分类建筑行业信息化可分为企业管理层面和工程项目管理层面。
当前，我国建筑施工企业管理又可细分为集团公司（工程局）和子公司（工程处）两个层次的管理。
集团公司（工程局）的主要管理业务为：集团公司的经营、计划、人事、财务、技术管理；对所属分公司的管理以及对所属重点项目的综合信息处理。
目前，大部分企业尚未形成企业指导项目、项目依托企业，协调发展的信息化管理体系。
因此，根据行业特点，我们通常将应用软件分为以下三类：①工具类钢筋优化下料及统计技术、模板及脚手架CAD设计技术、混凝土搅拌站的自动计量、混凝土成熟测量、具有三维计算深基坑支护与支撑结构设计以及实验室数据的自动采集软件等。
能与设计数据相衔接的三维图形算量技术、依据工程量清单进行计价技术、工程量自动计算技术、施工组织设计编制、竣工图纸绘制、设计图纸现场CAD放样以及大型工程机械使用卫星定位技术、装饰工程三维CAD设计技术、IP视频监控技术。
②管理类（1）项目级工程报价、项目成本管理、进度计划控制、项目物资管理、项目设备管理、项目质量管理、项目安全管理、协同项目管理、三维CAD技术在施工过程中的应用技术，多项目综合管理；工程设计方面的模型设计技术、可视化智能设计技术、智能化二维工程设计和三维协同设计集成技术、协同设计技术等。
（2）企业级财务管理、资金管理、合同管理、人力资源管理、物资材料采购管理、办公（OA）管理、图纸档案管理、基础数据库建设、设计数据转入施工阶段使用技术；知识管理、客户资源管理；企业资源计划管理（ERP）。
③标准类基础信息编码标准、信息交换标准、WBS分类编码标准、工作流程标准、其它与信息化相关的标准。
④信息化对需求的支持信息技术是增强企业综合实力和市场竞争能力的有效手段，它可以有效地提高决策水平，提高工作效率，提高产品及服务质量，提高企业的市场反应能力，提高创新能力，提高企业的生产自动化水平，降低产品及管理成本，促进市场销售，改善企业内部管理，优化企业供应链和产业链，进而大幅度提高经济效益。
为达到以上目标，在基础平台建设方面，采用当今国内外先进的技术手段，建成以光纤通讯为主，综合利用卫星通讯、数字微波、无线通讯、互联网等方式，建立起以总部为中心，向外呈星状辐射的覆盖全国及世界各地的主要分、子公司、办事处、项目部、合作伙伴、供应商的广域网络架构，实现邮件、IP电话、视频会议、远程协同办公、数据传输等网络增值应用；在信息资源标准建设方面，建立一套统一的、满足经营及管理需要的、为消除信息孤岛、提高信息利用率的信息化标准体系及相应的标准规范；在信息安全建设方面，建立完善的信息网络安全防护体系。
研究和制订信息安全策略，解决信息系统中的身份确认、信息流加密、完整性确认和安全审计等问题，保障信息资源的合法使用。
构建一体化的网络防火墙、网络带宽备份及均衡控制、网络防病毒、网络监控及预警管理系统，提高抗攻击和免疫能力，关键系统及应用数据的容灾备份系统，建立紧急状态下的安全保障措施；在数据整合及管理方面，建立基于互联网络的支持异构系统的中心数据库及智能知识库，为不同类型的业务提供专业、标准、规范的支持服务；在主营业务应用建设方面，实现网上异地的三维可视化协同设计、施工、管理一体化综合业务管理系统，辅助决策支持系统，三维虚拟现实仿真系统，工程项目管理动态数据时实传输、时实监控和预警管理系统，设备租赁和物资采购的电子商务系统，实现标识标志的规范化；在业务管理建设方面，在规范业务流程及优化管理模式的前提下，建立网络化的包括财务管理系统、人力资源管理、物流管理、办公自动化、决策支持及预测分析、虚拟企业联合经营体等相互整合的管理平台。
另外，在处理现有的各自独立的企业应用系统时，应采用相关技术将企业门户系统与内部管理系统连接，实现对企业分布式物流、资金流和信息流系统的信息集成。
存在问题及解决之道纵观当前我国施工企业信息化的进程，不难发现还存在以下几个方面的问题。
①认识问题建筑企业信息化程度低，企业领导和职工对信息化建设的意义认识不够深刻，许多企业领导尤其是“一把手”认为：“购买一些硬件设备、联上网、开发一个应用系统并给以一定的维护就是实现了企业信息化”，这是对信息化片面认识的表现。
因此要加强对企业领导信息化认识的培训，使其改变已习惯的思维方式、工作方式，企业上下要克服“信息化就是买点硬件和软件，开发点软件”这种认识上的误区。
要使他们认识到：信息是创造附加值和财富的源泉，企业信息化虽然是要应用现代信息技术并贯穿其始终，但信息化的目的是要使企业充分开发和有效利用信息资源，把握市场机会，做出正确决策，增进运行效率，最终提高企业的竞争力水平。
企业信息化的目的决定了企业信息化是为管理服务的，所以企业信息化决不仅仅是一个技术问题，而是与企业的发展规划、业务流程、组织结构、管理制度等密不可分的，是不断地应用信息技术和信息资源持续地改进自己的业务流程和变革管理方式。
②管理问题主要表现为：信息化管理机构及职责定位不明确、没有统一的信息资源规划及信息化战略规划。
信息化有序推进的环境和信息资源共享与交换的机制没有形成，普遍存在“信息孤岛”。
出现岛内部分自给自足，却无法与岛外交换信息现象。
管理模式没有统一标准，流程不透明，导致内部数据残缺，各种信息管理系统无法整合集成。
对此企业应首先确立企业信息化的总体战略，坚持统筹规划，业务为核，效益优先、协调发展，重点实施的原则。
依照先内后外，“互动”、“交易”的顺序，由内部运转至外部协同。
同时要建立相应的组织机构并赋予必要的职能权限，统一管理企业的信息化工作。
另外也不能将原来落后的手工管理流程直接拷贝成电子化的流程，必须站在全局的角度进行适度的优化，按照先固化再优化的原则循序渐进地改进。
一步到位的方式往往是不现实的，会导致陷入“泥潭”。
③政策与标准信息化是一项跨部门、跨行业的应用，但目前有关法律制度和信息化技术标准规范的制订滞后于信息化发展的需要。
各自为政、互不相通，已经造成了大量的资源浪费。
一个简单的事实是，尽管设计单位在设计过程中完全采用CAD，但还不得不以图纸的形式提交设计成果。
施工单位不能直接使用，需要用图纸将所需数据再重新输入为电子板文档，或者需要经过复杂的信息转换过程，这种信息传递无疑会增加工程的成本。
因此国家应通过强制的法律法规保证跨行业间的互联互通，同时加快通用公共信息标准代码的建设工作。
建筑行业主管部门或行业协会应组织相关企业、标准化管理部门以及充分利用外部市场化的资源等，重点编制材料编码、WBS编码、费用编码、文档结构、文档控制流程等一系列对大型集成应用有关键影响的基础编码。
企业首先应尽量采用国标及行业标准，同时根据自己的特殊性编制相关的专业标准。
④应用问题主要表现为以下几个方面：⑴大部分以开发单机版应用软件为主，仅仅利用了计算机计算速度快的特点，没有形成网络，没有实现信息的共享和自动传递。
⑵应用面不广，目前真正使用计算机来进行建筑施工辅助管理的仅仅是一些重视计算机技术和管理方法、实力比较雄厚的施工企业，或者说仅仅是这些单位的某些部门在用。
相关的计算机辅助管理软件在施工企业的运用远不及辅助设计软件在建筑设计院中那样普及。
⑶应用的深度不够，大多数企业停留在日常工作数字化层面上。
⑷应用的技术含量不高，没有充分利用信息技术所能提供的集成优势进行信息交流，忽略了信息技术互动性带来的管理效应。
⑸国内某些专项施工工艺采用了计算机控制技术，而在日本已采用自动化施工系统，不仅将施工现场作为一个车间，而且实现由计算机控制的机械化流水线施工。
⑹国内一些具有影响的软件开发商大多将业务重点放在项目管理层面上。
但如何将项目层面与企业层面有机地结合起来，强化企业管理，提高企业核心价值，积极应对WTO的挑战是摆在广大施工企业和软件开发商面前的一大课题⑺资金投入不足成为信息化发展的主要制约因素。
由于资金缺乏，信息化发展不平衡，一些地方管理部门设备条件较差，信息收集、处理、加工能力较低，甚至有些地方还处在手工操作阶段。
受各种客观条件的限制，建筑行业的信息化建设是一个逐步投入、因地制宜、分步发展的过程。
因此企业必须跟据自身的能力、特点来决定采取何种发展策略，优先开发何种应用系统。
如果需求明确、必须保证核心业务的秘密、自身具有强大的开发及维护实力，可以采用自主开发；如果需求明确、自身开发力量弱、可进行一般的维护，可采用合作开发；如果需求明确，但不具备开发维护实力，可采用外包方式。
另外，要处理好引进、消化、吸收、创新的关系。
引进先进技术产品是手段，消化、吸收是关键，自主创新才是目的。
信息化建设本身就是创新的过程，在技术创新的同时，注重体制创新和管理创新。
注重实效，切勿为了信息化而信息化。
还要充分享受政府及社会的政策性资源和公共资源，积极利用现有基础和技术成果。
应采用试点引路，面上推广的策略。
选择若干类型相近，具有典型意义的企业，开展企业信息化示范，用其信息化成功经验和模式启迪和引导其他企业探索自身信息化的发展道路。
⑤人员素质从业人员的素质参差不齐，信息化专业技术人才特别是既懂IT技术，又懂业务流程和企业管理的复合型骨干人才严重不足，人员结构也不合理，因此在很大程度上制约了信息化建设的质量和速度。
分布式网络和协同应用软件的出现使人们以前所未有的方式联结起来，有助于推动真正的信息经济的到来。
网络为人们创造了新的体验，使之发现了处理事务的新方式。
因此，企业所要面临的一个重要问题是如何吸引并留住最精明、最能干的人，这已成为推动企业变革的一个重要力量。
所以要加强职工队伍教育，重视计算机人才的发现、培养、引进以及关键技术的应用研究，特别是加强复合型人才的培养。
随时储备企业应用信息技术以及日常经营活动中的经验，将其转化为企业的知识。
充实有关专家知识库，为建立本企业有特色的专家系统打下基础。
建立CIO负责制，由企业领导担当CIO，直接决策、宣传推动和组织实施，这对企业信息化建设至关重要。
另外要设计相应机制，为企业的IT人员提供一条有光明前景的升迁之路。
改革的痛苦创造信息时代的现代化管理方式才能使企业持续向前发展，当然这种改革是痛苦的，是要付出巨大的代价的。
许多企业是被社会发展推着，被自身利益逼着跌跌撞撞地走向信息化之路的，但这又是必须的，是工业经济向信息经济迈进的必经之路。