技术改造及技术措施管理规定

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技术改造管理制度(3篇)

技术改造管理制度1.总则1.1为使技术改造工作规范化，特制定本制度。

1.2本制度规定了安平发电厂技术改造的范围、分类、资金管理、概预算管理、项目施工等内容要求。

1.3技术改造是指利用国内外的成熟先进技术对现有主辅设备和辅助性生产设施、安全设施、信息化设备进行以消除重大隐患和提高经济效益为主的安全技术经济活动。

1.4本制度适用于安平发电厂技术改造管理工作。

反事故技术措施项目、节能改造项目、技术监督项目参照执行。

2职责分工2.1技术改造工作由生产副厂长负责协调。

2.2技术改造项目的提出(可行性、必要性分析、风险评估、费用估算、填写立项申请单或可行性报告)由提出部门负责，经审核后报厂经营策划部。

2.3技术改造项目计划的编制由经营策划部负责。

2.4技术改造项目计划的编制、技术方案编制、技术协议编制、招标文件部分编写、施工过程管理、竣工验收、竣工报告编写等由项目负责人编写。

3管理内容3.1基本原则为重点，对影响安全、经济、电网调峰要求的项目优先安排。

满足国家对环境保护的要求。

3.2技术改造的范围投资总额在____万元以上项目为重点技措项目，____万元以下为一般技措项目。

3.5技改项目的资金管理公司固定资产计提的部分资金和公司其他自有资金。

a经营策划部财务主管根据年度技改计划，编制年度资金预算。

b技改项目费用支出时，经营部计划主管根据合同约定及工程形象进度编制月度用款计划报公司财务部，以合理控制资金使用，降低工程费用。

3.6技改概预算管理3.7技改施工准备项目负责人负责技术协议的签订，技术协议要详实、严谨、可操作性强，对各质量管理点要有明确的要求。

3.8技改项目的实施：a项目得到公司批准并在资金计划中得到落实。

b项目负责人已确定。

c项目的进度计划、质量制度、技术措施和安全____措施已制定。

d所需设备、材料、专用工器具均已到货，并经各方验收合格。

e设备移动申请已申请、批准，并发放到有关部门和专业。

3.9技改项目的验收：对施工中存在的问题要作好记录。

技术改造管理制度

技术改造管理制度
是指企业或组织针对技术改造项目的管理规定和流程。

技术改造是指通过引进新技术、设备或工艺，对原有的生产流程、产品质量或效率进行提升和改进的过程。

技术改造管理制度的建立和执行可以有效地规范技术改造项目的推进，确保项目的顺利进行和目标的实现。

以下是一些常见的技术改造管理制度：
1. 技术改造项目评估制度：对技术改造项目进行全面评估，包括项目可行性分析、投入产出比计算、风险评估等，确保项目的可行性和合理性。

2. 技术改造项目管理流程：明确技术改造项目的执行流程和各个环节的责任和权限，包括项目立项、需求确定、方案设计、实施执行、验收等，确保项目各个环节的衔接和协同。

3. 技术改造项目资源管理制度：对技术改造项目所需的人力、物力、财力等资源进行有效管理和调配，确保项目所需资源的充足和合理利用。

4. 技术改造项目风险管理制度：对技术改造项目可能存在的风险进行识别、评估和控制，制定相应的防范措施和应急预案，降低项目风险。

5. 技术改造项目质量管理制度：建立和执行严格的质量管理流程和标准，确保技术改造项目的质量达到要求，减少错误和缺陷。

6. 技术改造项目绩效评价制度：制定和执行科学的绩效评价指标和方法，对技术改造项目的成果进行评估和分析，为后续项目决策提供依据。

7. 技术改造项目知识管理制度：对技术改造项目涉及的技术知识和经验进行收集、整理和传承，确保项目的技术积累和创新能力。

通过建立和执行技术改造管理制度，能够提高技术改造项目的管理效率和质量，减少项目风险，实现项目目标和企业发展的战略目标。

技术改造管理制度

技术改造管理制度第一条技术改造的目的是为了提高产品产量、质量和生产技术水平；提高生产效率，减少原料、材料、备品备件等物料消耗；治理三废、生产安全、改善劳动条件；改进现有技术的薄弱环节，解决生产过程中的设计问题；确保各生产装置长周期安全稳定运行所采取的措施。

第二条技术改造的内容1.消除影响企业安全、可靠、经济、运行、环保、综合出力的设备缺陷以及公用系统存在的问题，提高效率和挖掘现有设备的潜力；2.节能降耗，提高公司效益；3.充实、完善和提高生产装置的自动化水平；4.治理“三废”和环境污染，满足环保要求；5.改善劳动条件及劳动保护措施；6.对设备设施延长寿命的改造；7.其他技术改造项目。

第三条技术改造原则1.以安全生产为基础，以科技进步为动力，以项目管理为主线，以经济效益为中心，以节能降耗为重点，对影响安全、可靠、经济、环保的项目要有规划、有重点、有步骤地进行；2.严格执行国家制定的各项方针政策、法规和本行业及集团公司的标准、规定等。

制定正确的技术改造方针；3.技术改造资金应重点使用，并进行充分的投资经济效益评估，充分发挥资金的使用效益，注重整体改造效果；4.技术改造项目不仅要注重技术经济效益，也要注重环保效益；5.技术改造要规范设计，在尊重原系统设计的基础上有所创新，不能影响整体工艺布局和后期扩建布局。

6.加强技术改造管理，建立健全工程建设责任制，强化工程全过程管理，保证质量，降低造价，缩短工期。

7.严格验收程序，保证项目施工质量。

第四条技术改造程序1.项目申请：组织或个人根据技术改造要求提交技术改造申请，申请内容应包含：（1）项目背景（2）技改措施（3）投资预算（4）效益评估2.立项：通过组织讨论明确项目的可行性。

3.实施：根据技改项目需求申报材料、组织施工。

4.验收移交：技改实施完成后，组织相关单位对项目进行验收，验收合格后将项目移交给使用单位。

5.跟踪评价：技改后对项目进行跟踪，核算项目收益，对项目进行总体评估。

技术改造管理制度范文(三篇)

技术改造管理制度范文一、目的和范围1.1 目的为了规范和管理技术改造项目，优化企业的技术水平和生产效率，提高竞争力，制定本制度。

1.2 范围本制度适用于企业进行的所有技术改造项目，包括设备更新、工艺改进等方面的项目。

二、管理流程2.1 技术改造项目提出由相关部门或人员提出技术改造项目，包括改造目的、改造内容、预期效果等详细信息，并提交技术改造项目申请。

2.2 技术改造项目评估技术改造项目申请经相关部门评估，评估内容包括项目的技术可行性、经济效益等，评估结果作为决策的依据。

2.3 技术改造项目决策根据技术改造项目的评估结果，由企业的决策者进行决策，确定是否批准项目进行。

2.4 技术改造项目实施批准的技术改造项目由相关部门或人员负责具体实施，包括项目的设计、采购、安装、调试等工作。

2.5 技术改造项目验收技术改造项目完成后，由相关部门组织进行验收，确保项目达到预期效果，并撰写验收报告。

2.6 技术改造项目跟踪和评估已完成的技术改造项目要进行跟踪和评估，了解项目的实际效果，并提出改进意见。

三、责任和权限3.1 企业高层负责对技术改造项目进行决策，并监督项目的实施和评估。

3.2 相关部门负责对技术改造项目进行评估和实施，协助高层进行决策。

3.3 项目负责人负责具体技术改造项目的实施，包括项目管理和协调各个环节的工作。

四、文件和记录4.1 技术改造项目申请书包括项目的基本信息和申请理由等。

4.2 技术改造项目评估报告对技术改造项目进行全面、客观的评估，提供评估结果和建议。

4.3 技术改造项目决策会议纪要记录技术改造项目决策过程和决策结果。

4.4 技术改造项目实施计划详细说明技术改造项目的各个阶段和实施计划。

4.5 技术改造项目验收报告记录技术改造项目的验收过程和结果。

4.6 技术改造项目跟踪评估报告对已完成的技术改造项目进行跟踪和评估的记录和总结。

五、违规处理对于违反本制度规定的行为，根据具体情况给予相应的处罚和纠正措施。

技措技改管理制度

技措技改管理制度一、总则为了加强企业技术改造的管理，提高企业技术水平和整体竞争力，制定本管理制度。

二、技术改造管理的范围技术改造涵盖企业内部的技术设备和生产工艺等方面，以及外部的市场需求和行业发展趋势等因素。

公司技改管理的范围包括但不限于以下几个方面：1.技术改造的规划：包括技术改造的目标、策略、计划等内容。

2.技术改造的组织实施：包括技术改造的组织结构、责任分工、实施步骤等内容。

3.技术改造的经费管理：包括技术改造预算的编制、执行、监督等内容。

4.技术改造的绩效评估：包括技术改造的成果评估、效益评估、经验总结等内容。

5.技术改造的信息管理：包括技术改造的信息搜集、整理、传递等内容。

6.技术改造的风险防范：包括技术改造的风险识别、评估、控制等内容。

7.其他相关内容。

三、技术改造管理的原则技术改造管理应遵循以下原则：1.科学性原则：技术改造的目标、策略、计划等应当具有科学性，即应当符合企业的整体战略规划和市场需求。

2.全员参与原则：技术改造是企业的一项重大行为，应当全员参与，形成全员协作的局面。

3.信息公开原则：技术改造的信息应当及时、准确地向企业内外各相关方公开，确保信息畅通。

4.风险控制原则：技术改造涉及风险较大，应当采取有效措施予以预防和控制。

5.绩效导向原则：技术改造的绩效评估应当以经济效益为核心，但同时也要兼顾社会效益和环境效益。

6.创新驱动原则：技术改造应当以创新为动力，培育企业的技术创新能力，提高企业的核心竞争力。

7.持续改进原则：技术改造是一个不断优化的过程，应当持续改进，不断提高企业的技术水平和整体竞争力。

四、技术改造管理的组织结构为了加强对技术改造的管理，明确技术改造工作的责任分工和管理权限，公司确定如下技术改造管理的组织结构：1.技术改造领导小组：由企业高层领导亲自任组长，成员包括企业各职能部门主要负责人，负责技术改造的总体规划和决策。

2.技术改造办公室：直接隶属于技术改造领导小组，由企业技改部门主要负责人兼任负责人，具体负责技术改造的日常管理工作。

技改技措管理规定

技改技措管理规定（QL MD-JS 0007-2010-1）第一章总则第一条为规范大庆炼化公司的技改技措管理，推动公司技术进步、提高产品质量、调整产品结构、降低消耗、提高经济效益，明确技改技措的立项、审批、委托设计、考核及管理职责特制定本规定。

第二条技改技措是指在科技进步的前提下，用先进的技术、工艺和装备，在提高企业技术水平、扩大再生产、节能降耗、改善劳动条件和生产环境等方面所采取的技术改造措施。

第二章管理职责第三条凡属项目单项投资500万元以下（含500万元）的技改技措工作由技术处归口管理，负责技改项目全过程的实施协调、监督检查、考核工作，主要包括：项目的立项、设计委托、设计审查、项目验收。

并依据《科技成果管理规定》开展成果评审。

第四条公司规划计划处负责下达公司技改技措年度计划，负责组织项目概算审批。

第五条公司财务处负责技改技措资金的筹措和平衡。

第六条公司机动设备处负责组织施工、竣工验收和竣工资料的归档。

第七条公司电子商务部负责项目设备、材料的采购。

第八条项目主责单位负责项目设备、材料的申报。

第九条项目设计单位负责施工图、概算的出版，设计概算的送审及修改。

第三章技改技措项目申报及立项第十条项目提出单位在申报项目前，要进行充分调查研究，论证项目的必要性、可行性、框算投资，填写《大庆炼化公司技改技措项目申请表》或《大庆炼化公司技改技措项目建议书》（投资在50万元以上项目填写项目建议书）及技改技措项目汇总表，于每年8月31日前报公司技术处，技术处对各单位提出的项目进行汇总。

第十一条技术处负责组织有关部门进行立项和设计方案审查，并依据会议决议编写技改项目立项审查会议纪要、技改项目设计方案审查会议纪要，作为技改项目设计依据。

第十二条经设计方案审查通过的项目报规划计划处申请资金计划。

第十三条项目投资计划下达后，一般项目原则上项目申请单位为主责单位，项目申请人为主责人，重大项目由技术处确定项目主责单位、主责人、协作单位、协作人。

技术改造管理制度范本

技术改造管理制度范本一、制度目的为了规范和加强技术改造工作，确保技术改造项目能够按时完成，提高企业生产效率和产品质量，制定本管理制度。

二、管理原则1. 统一领导，明确责任：企业技术改造工作由企业领导层负责统一领导，明确各级责任部门和人员的职责。

2. 科学规划，合理安排：技术改造项目应按照科学规划，合理安排时间、资源和资金，确保项目能够顺利进行。

3. 强化组织，加强配合：各部门、岗位之间要加强沟通和协作，形成良好的工作配合机制，确保技术改造项目能够有序推进。

4. 强化监督，严格管理：对技术改造项目要进行全过程、全方位的监督，及时发现和解决问题，确保项目进展顺利。

三、管理内容1. 技术改造项目申报和审批：（1）项目申报要求：各部门根据企业发展需求，提出技术改造项目的申报材料，包括项目背景、目标、方案、预算、时间等信息。

（2）审批流程：技术改造项目经过部门评审、领导审批后，方可进行实施。

2. 项目计划与实施：（1）项目计划编制：项目负责人根据项目要求，编制详细的项目计划，包括工作内容、进度安排、资源需求等。

（2）项目实施管理：项目负责人组织实施团队，按照项目计划和要求，落实各项工作任务，推进项目进展。

（3）项目进展监控：项目负责人要及时监控项目的进展情况，发现问题及时进行调整和解决。

3. 项目验收和总结：（1）项目验收标准：项目实施完成后，由相关部门进行验收，按照预定的标准和要求进行评估。

（2）项目总结分析：项目负责人要对项目实施过程进行总结分析，总结经验教训，提出改进意见。

四、责任和权利1. 企业领导层负责统一领导和协调技术改造工作，确保项目进展顺利。

2. 各部门负责技术改造项目的申报、计划编制、执行和验收工作。

3. 项目负责人负责项目实施的组织和管理工作，确保项目按计划完成。

五、奖惩办法1. 对技术改造工作有突出贡献的个人和部门，给予表彰和奖励。

2. 对技术改造工作中存在问题的个人和部门，进行批评和教育，并视情况进行适当的处罚。

公司技术改造管理制度

公司技术改造管理制度第一条为规范技术改造管理，提高生产率和资金使用效率，制定本制度。

第二条技术品质部是技术改造管理工作的归口管理部门，负责技术改造的统一管理。

第三条各子分公司总经理是技术改造项目建设和运营管理的第一责任人，生产副总经理是第二责任人。

第四条技术改造项目管理程序按照：立项申报-->评审-->审批-->实施管理-->竣工验收-->后评价的步骤进行。

第五条技术改造的范围主要包括：（一）对企业生产工艺、技术装备、监控与检测手段和工程设施进行技术改进。

（二）对企业生产设备、建筑物进行更新或改建以及与生产性主题技术改造相配套的设施建设。

（三）为节约能源、原材料，治理“三废”污染和资源综合利用对现有工艺线进行的改造工程。

（四）为调整企业的技术结构和产品结构，开发新产品进行的改造工程。

（五）为防止职业病和工伤事故，对现有生产设施和技术装备采取的保护措施。

（六）其他技术改造项目。

第六条公司对技术改造项目实行年度计划管理，申报时需提交技术改造项目计划表（格式见附件1）、年技术改造项目投资概算表（格式见附件2），单项投资金额达到200万元以上的必须填写详细的可行性研究报告（格式见附件3）。

可行性研究报告必须按内容要求填报详细，不得缺项漏项。

第七条技术改造项目计划的申报和审批（一）技术品质部对技术改造项目的投资概算、工艺技术方案、经济效益等进行评审后，提出初步审查意见，报公司和股份公司审批后组织实施。

（二）跨年度实施项目、年度内因故未能实施及未完工需次年续建的技术改造项目，不再重复申请，但需填报续建项目完成进度计划表（格式见附件4）。

第八条公司及各子分公司在申报技术改造项目时，对主体改造和与之配套的工程应作为同一项目，没有直接联系的若干独立项目不得合并为一个项目，也不得将一个独立项目进行多项拆分。

第九条技术改造项目的实施应实行投资、进度、质量“三控制”制度，确保项目按照合理工期建成并达产达标。

技改技措管理规定

并依据《科技成果管理规定》开展成果评审。

第四条公司规划计划处负责下达公司技改技措年度计划，负责组织项目概算审批。

第五条公司财务处负责技改技措资金的筹措和平衡。

第六条公司机动设备处负责组织施工、竣工验收和竣工资料的归档。

第七条公司电子商务部负责项目设备、材料的采购。

第八条项目主责单位负责项目设备、材料的申报。

第九条项目设计单位负责施工图、概算的出版，设计概算的送审及修改。

第十二条经设计方案审查通过的项目报规划计划处申请资金计划。

技改技措管理办法

技改技措管理办法技改是指对已经建成的生产设备、生产线或生产过程进行技术改造和创新的过程。

技改对于企业的发展具有重要的意义，可以提高生产效率、降低成本、提升产品质量和增强竞争力。

为了有效管理和推动技改工作的开展，制定一套科学完善的技改技措管理办法是非常必要的。

本文将结合实际，提出一些具体的管理办法。

一、技改目标的确定首先，企业需要明确技改的目标和方向。

在技改之前，需要进行详细的调研和分析，确定技改的重点和方向，制定明确的目标，并根据目标制定相应的技改计划。

目标的确定需要充分考虑企业的实际情况和市场需求，并充分与企业的发展战略相结合。

二、技改项目的选择在确定了技改的目标和方向之后，企业需要选择适合的技改项目。

技改项目的选择需要充分考虑技术可行性、经济可行性和市场可行性，同时也需要充分考虑企业的实际情况和发展需求。

可以通过技术评估和经济评估等方法进行评估和筛选，找出具有最大改造效益的项目。

三、技改方案的制定技改方案的制定需要充分考虑技术措施和管理措施。

对于技术措施，应根据实际情况和技改目标进行合理的选择和设计，充分考虑技术先进性、经济效益和环保要求。

对于管理措施，可以从优化管理流程、改善人员素质、加强人员培训等方面进行考虑，提高整体管理水平。

四、技改项目的实施技改项目的实施需要制定详细的工作计划，并确定相应的责任人和工作进度。

在实施过程中，需要加强对项目的监督和控制，及时解决项目中的问题和风险，确保项目的按时完成，达到预期效果。

同时，还需要加强与相关部门和供应商的沟通和合作，充分发挥各方的积极性和配合度。

五、技改效果的评估在技改项目实施完成后，需要对技改效果进行评估。

评估的主要内容包括技术效果、经济效益、环境效益和社会效益等方面。

通过评估，可以了解技改项目的实际成效，发现问题和不足之处，并在下一阶段的技改工作中进行改进和完善。

六、技改经验的总结和推广在技改工作中，需要及时总结经验和教训，并进行推广。

通过对技改工作的总结和推广，可以提高技改工作的质量和效率，促进企业的可持续发展。

冶炼厂技术改造、技术创新管理制度（3篇）

冶炼厂技术改造、技术创新管理制度为降低成本，提高效益，从而鼓励全体职工积极参与生产工艺、设备以及安全、环保设施等的技术改造，改变不适应的生产工艺和运行不良的设备，进而更好地为生产服务，特制定本办法：1、合理化建议的提出，要本着“提高设备使用效率，延长设备运行寿命”，“为生产服务，为工艺服务”的基本原则。

2、凡是提出合理化建议者，经设备科确认可行后，因故暂时不能实施，但确实有改造价值的，根据价值大小给予____元奖励。

3、凡是所提建议被采纳，并得到实施改造，确实有价值的小型项目，根据价值大小给予____元奖励。

4、对于重大改造项目，经研究后切实可行，实施后创造效益在____万元以上的给于____元奖励，或申报总公司，申请“爱安泰树新风”活动奖励。

5、凡是所提建议对安全、环保等其它方面有重大改善的，经相关处室或厂部相关领导确认后给予____元奖励，贡献突出的给予重奖。

6、各车间每月月底将技术改造意见或相关材料以书面形式由车间主任签字确认后上报设备科。

冶炼厂技术改造、技术创新管理制度（2）冶炼厂技术改造和技术创新管理制度是指为了推动冶炼厂的技术进步和创新能力提升，制定的一系列管理规定和措施。

1.目标和原则：技术改造和技术创新是为了提高冶炼厂的生产效益、产品质量和环境友好型，以及提升企业竞争力。

原则上，技术改造和技术创新需要符合安全、环保和经济可行的原则，并通过科学、规范、系统的管理来推动。

2.组织架构：设立专门的技术改造和技术创新管理部门或小组，负责技术改造和技术创新相关工作的规划、组织、协调和监督。

3.技术改造管理制度：明确技术改造项目的审批程序和管理流程，包括项目立项、论证、设计、采购、施工、验收等环节。

同时，需要制定项目进度管理、成本控制、质量保障、安全生产等管理制度和措施。

4.技术创新管理制度：明确技术创新的管理流程，包括技术创新识别、研究和开发、试验验证、推广应用等环节。

制定技术创新项目的申报、评审、实施和评估制度，以及技术创新成果的保护和应用推广的管理制度。

技术改造管理办法

技术改造项目管理办法一、技术改造的目的为充分调动员工的积极性，创造性，鼓励员工积极参与技术革新活动，最大限度地挖掘生产装置的潜能，促进生产成本降低，产量稳步提高，实现企业效益最大化，特制定本制度。

技术改造应遵循的原则（一）通过技术改造，达到增产、降本、创效、提质、节能的目的。

（二）进行技术改造时，与工程有关的环境保护、三废治理和劳动安全、工业卫生等设施，必须同时设计、同时施工、同时投用。

二、技术改造内容（一）技术改造包括对现有装置的生产工艺、生产设备所进行的改造。

（二）根据现有工艺流程，利用现有装备，对生产薄弱环节或一直困扰生产的技术难题进行技术攻关。

（三）与生产配套的工程，如机械、电气等公用设施和辅助设施所进行的改造。

（四）有关节能降耗、三废治理、改善劳动条件和劳动保护状况等所进行的改造。

（五）针对某些脏乱、劳动强度大的岗位进行技术研发和设备创新。

三、技术改造程序（一）、技改项目要填写“技改申请”，部门内部技术人员和骨干结合实际经过研讨，交由部长审核上报。

对公司重大技改项目，也可采取招标的形式进行。

技改申请必须具备以下内容：1、报告申请人或部门；2、技改项目的发起人、带头人；3、项目可行性报告4、项目时间、资金计划书；（二）、由部长提报技改申请，经生产副总组织相关部门对所报项目进行技术论证，由总裁审批确认。

将技改项目申请以书面形式，送交企管部备案。

（三）、审批后，研发部门开始进行技术改造项目整体研究部署。

生产副总审批后，实施具体工程。

（四）、工作的具体实施，技改部门需向企管部提报工程进度表。

需要其他部门合作的项目编制实施进度、检查考核、验收书，承担部门按计划实施，技改部门验收。

技改项目整体达到预期目标后，技改部门先组织验收。

企管部检查各部门实施情况。

（五）、技改项目竣工后，由生产副总组织相关部门验收并进行效果验证，达到预期目标后，由使用部门验收签字，并按时投产。

（六）、使用部门投产后，如发现问题需要解决的，及时于技改部门进行沟通，由技改部门进行持续改善，投产一个月后如技改项目正常运行，视为技改项目成功。

技术改造管理制度范本

技术改造管理制度范本一、引言技术改造是企业发展的重要环节，对于提高生产效率、降低成本、增强市场竞争力具有重要意义。

为了规范和有效管理技术改造工作，制定本技术改造管理制度。

二、目的和适用范围本制度的目的在于明确技术改造的管理职责和权限，规范技术改造工作的组织、实施和监督，适用于公司内部所有技术改造项目。

三、管理职责和权限1. 技术改造部门负责制定技术改造计划，组织实施和监督技术改造工作。

2. 各部门负责按照技术改造计划，配合技术改造部门的工作，提供必要的支持和配合。

3. 技术改造项目的负责人负责项目的组织、实施和监督，并及时报告项目进展情况。

4. 管理层负责对技术改造工作进行评估和决策，提供必要的资源和支持。

四、技术改造流程1. 提出技术改造申请：各部门根据生产需要和技术要求，向技术改造部门提出技术改造申请，并附上必要的资料。

2. 技术改造评估：技术改造部门对申请进行评估，确定技术改造的可行性和优先级。

3. 技术改造计划编制：技术改造部门根据评估结果，制定技术改造计划，包括项目的目标、任务、资源需求和时间计划等。

4. 技术改造实施：按照技术改造计划，组织实施技术改造项目，确保项目按时完成。

5. 技术改造验收：技术改造项目完成后，组织相关部门进行验收，确保改造效果符合要求。

6. 技术改造总结和评估：技术改造部门对每个项目进行总结和评估，收集经验教训，为后续改造项目提供参考。

五、技术改造的保密和安全管理1. 技术改造过程中产生的技术资料和信息要严格保密，不得外泄。

2. 技术改造项目涉及的设备和设施要进行必要的维护和保养，确保安全可靠。

3. 技术改造现场要进行安全检查，切实保障员工的人身安全。

六、技术改造的经费和资源管理1. 技术改造项目的经费需经过管理层审批，并按照预算进行使用。

2. 各部门要提供必要的人力、设备和材料等资源，配合技术改造项目的实施。

七、技术改造的监督和考核1. 技术改造部门负责对技术改造项目的实施进行监督和考核，并及时报告管理层。

技术改造管理制度（三篇）

技术改造管理制度是指企业或组织为了引进、升级或使用新的技术而制定的管理规定和流程。

以下是一些常见的技术改造管理制度的要点：1. 技术改造项目立项：明确技术改造目标、内容、计划和预算，并提交相关部门审批。

2. 项目实施管理：制定项目实施计划，明确责任人和执行时间表。

定期组织项目进度会议，监督项目进展。

3. 项目预算管理：制定预算控制制度，明确资金来源和使用限制。

实施费用核销和跟踪，确保项目预算在可控范围内。

4. 供应商选择和管理：建立供应商评估和选择机制，综合考虑供应商的技术、质量和价格等因素。

与供应商签订合同，明确双方责任和权益。

5. 技术方案评审：对技术改造方案进行评审，确定方案可行性和风险，并取得相关部门的批准。

6. 技术改造过程控制：建立项目管理团队，明确各成员的职责和权限。

制定项目进展监控制度，及时发现和解决问题。

7. 质量管理：制定质量标准和流程，确保技术改造项目的质量达到要求。

定期进行技术改造成果评估和质量检查。

8. 安全管理：制定安全操作规程，确保技术改造过程中的安全。

培训员工安全意识，做好安全风险评估和控制。

9. 反馈与总结：对技术改造项目进行反馈和总结，总结经验教训，不断改进技术改造管理制度。

技术改造管理制度的制定和执行，可以提高技术改造项目的效率和质量，保证投资的回报和提升企业的竞争力。

技术改造管理制度（二）1. 目的和范围本制度旨在规范和管理公司内部的技术改造项目，确保项目的顺利进行和有效实施。

2. 定义2.1 技术改造：指对公司现有技术进行升级、改进或替换，以提高其性能、效率或可靠性的过程。

2.2 技术改造项目：指公司计划进行的技术改造工作，包括项目目标、计划、预算等内容。

3. 职责和权限3.1 技术改造项目发起人：负责提出项目需求，明确项目目标和计划，并组织实施。

3.2 技术改造项目经理：负责技术改造项目的具体执行和管理，包括项目进度、质量、成本等方面的控制。

3.3 相关部门：根据项目需求提供相关支持，包括技术支持、人力资源、物资等。

技术改造管理制度范本（3篇）

技术改造管理制度范本一、背景和目的随着技术的不断进步和市场的快速发展，企业在保持竞争力和提高效率方面，需要不断进行技术改造。

技术改造不仅可以提高产品质量和生产效率，还可以降低成本和节约资源。

为了确保技术改造的顺利进行，制定技术改造管理制度是必要的。

二、适用范围本制度适用于所有需要进行技术改造的部门和岗位。

三、主要内容1. 技术改造项目申报（1）部门负责人有义务及时向上级主管部门申报技术改造项目。

（2）项目申报应包括项目的名称、目标、计划执行时间、预算和所需资源等。

必要时，可以提供技术改造方案和分析报告。

（3）上级主管部门应对技术改造项目进行评估和审核，并及时反馈意见。

2. 技术改造项目实施（1）技术改造项目实施前，需制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点。

（2）实施过程中，责任人应按照计划进行组织和协调，确保项目顺利推进。

（3）如有外部合作，需与合作方签订合同或协议，明确双方的权责和利益。

（4）实施过程中，需定期进行进度和成本控制，并及时报告上级主管部门。

3. 技术改造项目验收（1）技术改造项目完成后，需进行验收。

验收标准和程序应提前确定。

（2）验收应由相关部门或专业人员组成的验收委员会负责进行。

委员会成员应独立公正。

（3）如存在质量和效果问题，责任人应及时进行整改，并重新进行验收。

4. 技术改造项目总结与评估（1）技术改造项目完成后，应及时进行总结和评估。

总结应包括项目的成果、经验和教训。

（2）评估应由专业人员或外部机构进行，评估结果应用于后续项目的改进与优化。

四、责任与监督（1）企业领导层负责对技术改造管理制度的制定和实施进行监督和指导。

（2）各部门负责人负责本部门的技术改造项目的申报和实施。

（3）质量管理部门负责对技术改造项目的验收和评估进行监督和指导。

五、处罚措施对违反技术改造管理制度的人员，将依据企业相关规定进行相应处罚，包括但不限于警告、罚款、降职或辞退等。

六、附件技术改造项目申报表、技术改造实施计划、技术改造项目验收表。

技术改造工作管理办法

技术改造工作管理办法第一章总则第一条为规范公司技术改造工作，提高技术装备水平和生产效率，增强企业竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称技术改造，是指利用国内外成熟、适用的先进技术、设备、工艺和材料，对现有生产设施、生产工艺条件进行的改造和提升。

第三条技术改造工作应遵循以下原则：（一）符合国家产业政策和公司发展战略；（二）技术先进、经济合理、安全可靠；（三）注重节能环保，实现可持续发展；（四）统筹规划，分步实施。

第二章组织与职责第四条公司成立技术改造工作领导小组，负责技术改造工作的领导和决策。

领导小组由公司领导、相关部门负责人组成。

第五条技术改造工作领导小组主要职责：（一）审定技术改造规划和年度计划；（二）审批重大技术改造项目；（三）协调解决技术改造工作中的重大问题。

第六条公司技术部门负责技术改造工作的日常管理，主要职责：（一）组织编制技术改造规划和年度计划；（二）组织技术改造项目的可行性研究、方案设计和审查；（三）负责技术改造项目的实施管理、监督检查和验收；（四）组织技术改造项目的后评价。

第七条公司财务部门负责技术改造项目的资金管理，主要职责：（一）审核技术改造项目预算；（二）筹措和安排技术改造资金；（三）监督技术改造资金的使用。

第八条公司其他相关部门按照职责分工，配合做好技术改造工作。

第三章技术改造规划与计划第九条公司技术部门应根据国家产业政策、公司发展战略和生产经营实际，组织编制技术改造规划，明确技术改造的目标、重点和方向。

技术改造规划应经技术改造工作领导小组审定后实施。

第十条公司技术部门应根据技术改造规划，结合生产经营需求和资金情况，组织编制年度技术改造计划。

年度技术改造计划应包括项目名称、建设内容、投资预算、实施进度等内容。

年度技术改造计划经技术改造工作领导小组审批后实施。

第四章技术改造项目管理第十一条技术改造项目实行项目负责人制。

项目负责人对项目的实施全过程负责，包括项目的可行性研究、方案设计、实施管理、竣工验收等。

技改工作管理制度

技改工作管理制度第一章总则第一条为加强企业技术改造工作管理，推动企业持续发展，提高企业核心竞争力，制定本制度。

第二条技改工作管理制度适用于企业各部门、各单位的技术改造工作。

第三条技改工作原则是坚持以市场为导向，以创新为动力，以效益为中心，促进企业可持续发展。

第四条技改工作管理制度应当与公司相关制度相衔接，形成一个完整的运行体系。

第二章技改计划编制第五条每年初，企业各部门、各单位应根据市场需求和企业发展战略，制定技术改造项目计划。

第六条技术改造项目计划应当包括项目名称、项目目标、项目内容、项目投资预算、项目时间节点等内容，并提交相关部门审核。

第七条技改计划应当紧密结合市场需求和企业实际情况，提高技改项目的实施效果和经济效益。

第八条技改计划的编制应当充分考虑技术、经济、法律、环保等因素，确保项目的可行性和稳定性。

第三章技改项目实施第九条技改项目实施应当按照计划进行，确保项目按时、按质、按量完成。

第十条技改项目实施过程中，应当加强与相关部门、合作伙伴的沟通和协作，确保项目顺利进行。

第十一条技改项目实施过程中如发现问题，应当及时进行调整和处理，确保项目进度和效果。

第四章技改项目评估第十二条技改项目实施结束后，应当进行项目评估，对项目的实施情况、效果和经济效益进行全面评估。

第十三条技改项目评估应当包括项目实施情况评估、效果评估、经济效益评估等内容，并形成评估报告。

第十四条技改项目评估报告应当提交公司管理层并对外公布，以便吸取经验教训，推动下一轮技改工作。

第五章技改工作信息化第十五条企业应当建立技改工作信息化平台，实现技改项目的全程跟踪和管理。

第十六条技改工作信息化平台应当包括项目管理、资金管理、进度管理、风险管理等功能，提高技改项目管理效率。

第六章技改工作安全保障第十七条企业应当建立健全技改工作安全保障制度，确保技改项目的安全实施。

第十八条技改项目实施过程中，应当加强安全教育和培训，确保员工安全意识和技能。