基建(技改)工程管理制度

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基建维修项目管理规定

基建维修工程管理规定为加强基建维修，促进基建维修工程管理的标准化，化，制定了相关管理规定，下面给大家提供关于基建维修工程管理规定的相关资料，希望对您有帮助。

一、总那么1、为标准公司基建工程和维护修缮工程行为;加强对房屋的维修维护，保障房屋的住用平安和使用功能，提高房屋的完好率，充分发挥房屋的使用价值，制订本制度。

2、本制度是实业公司进行房屋维修维护的标准，也是对房屋维修验收的依据。

二、术语1、房屋维修，是指对已建成的房屋经过一定年限使用后需要进行的大修、中修、小修。

2、房屋维护,是指房屋及其水、电、暖、卫、气等设施设备的常规检修与维护。

三、管理范围本方法管理范围，包括：根本建立工程(新建扩建工程);构筑物的技术改造与更新工程;房屋维修工程(翻修工程、大修工程、中修工程、小修工程、综合维修工程);其他建筑施工工程。

其他公司认定的基建工程和维护修缮工程。

四、房屋维修责任的划分1、保修期内的房屋维修，由建立单位负责。

2、凡属使用不当或人为因素造成房屋损坏的，由行为人负责修复或给予赔偿。

3、保修期满后的房屋小型维修：由工程科监视检查，费用各使用单位处理。

4、房屋大、中型维修：由工程科负责，列入公司方案后实施，维修费用由总公司承担。

五、施工管理1、公司工程管理科负责负责根本建立、技改工程和常规维修工程;2、公司对较大预算额的基建施工工程，成立工程领导组，由工程、生产、平安、机动等部门派员共同组成。

3、公司对重大基建施工工程，成立工程领导组由公司分管领导任组长，协调各部门和外部关系，调动必要的资源。

4、公司按照国家根本建立程序和建筑施工规程，制定本公司内部根本建立的申请、设计、发包、监理、验收、的管理体系。

5、对凡国家规定基建工程须申报的，按规定向政府部门申报。

六、工程申报与核准1、中小维修工程，工程费在?万元以下的，经报分管领导批准后，工程科负责监视检查，费用由各使用单位自行处理。

2、大中维修工程，工程费在?元以上的，经报总经理批准后，由工程科负责办理。

基建工程部部门制度

基建工程部部门制度第一章总则第一条为规范基建工程部门的工作管理，提高工作效率和质量，保障基建工程的顺利进行，特制定本制度。

第二条基建工程部门是公司基建工程管理的重要组成部分，负责公司各项基础设施建设、改造和维护工作。

第三条基建工程部门的工作原则是贯彻上级部门的决策，服从公司整体工作安排，保障工程项目的质量和进度，确保公司资产的安全和有效利用。

第四条基建工程部门应制定规范、科学合理的工作制度，完善工作管理机制，提高工作效率，保障工程质量，追求经济效益。

第五条基建工程部门应加强与相关部门的沟通协调，共同合作，互相支持，共同推动工程项目的顺利进行。

第二章部门组织机构第六条基建工程部门设立总监一职，下设工程管理、质量监督、安全防护、成本控制、项目管理等多个职能部门。

第七条基建工程部门总监负责部门的整体工作、决策和管理，下设各职能部门负责具体的工程项目管理。

第八条基建工程部门应根据工作需要，建立各级职能部门，具体设置由部门总监会同相关部门确定，经公司领导批准后实施。

第九条基建工程部门应定期对部门组织机构进行评估与调整，提升工作效率和管理水平。

第三章部门职责第十条基建工程部门负责公司基础设施建设、改造和维护工作，包括但不限于建筑工程、设备工程、通风工程、排水工程等。

第十一条基建工程部门应按照公司的工作计划和要求，组织实施各项工程项目，确保工程项目的质量和进度。

第十二条基建工程部门负责对工程项目进行全程管理，包括工程设计、施工、验收等环节，确保项目按照规划和标准进行。

第十三条基建工程部门应建立健全的质量监督和安全防护制度，保障工程项目的质量和安全。

第十四条基建工程部门应加强与相关部门的沟通和协作，保持项目进展的及时性和顺利性。

第四章部门考核第十五条基建工程部门应定期组织工作考核，对部门各职能部门和员工的工作表现进行评定，建立完善的考核机制。

第十六条基建工程部门应根据考核结果，制定激励和处罚措施，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。

基本建设项目工程管理制度

基本建设项目工程管理制度一、前言基础设施建设是国民经济和社会发展的重要支撑，对于国家的长远发展具有重要意义。

为了保障基础设施建设项目的顺利实施，确保建设项目的质量、进度和成本控制，特制定本基础设施建设项目工程管理制度。

二、总则1. 本制度适用于我单位开展的基础设施建设项目，包括道路、桥梁、铁路、公共交通、供水、供电、供气、污水处理等项目。

2. 建设项目负责人负责本制度的执行，全面负责建设项目的组织、管理和实施工作。

3. 项目部门负责项目管理，各职能部门协助项目部门，共同推动项目的顺利实施。

4. 本制度的内容包括项目立项、设计、施工、验收、竣工和移交等全过程的管理要求。

三、项目立项阶段管理1. 项目启动（1）明确项目目标和任务，编制项目可行性研究报告，提交相关部门审核批准。

（2）确定项目经费，编制项目预算计划和投资方案。

2. 项目规划（1）组织编制项目规划书，包括项目范围、工期、质量、成本等内容。

（2）明确项目分工和责任，确定项目组织结构和人员配备。

四、设计阶段管理1. 设计编制（1）综合各方面需求，组织编制项目设计方案，提交审批。

（2）设计负责人负责设计过程的管理，保证设计质量、进度和文明施工。

2. 设计审查（1）对设计方案进行专家评审，明确设计的合理性和可行性。

（2）设计审查通过后，方可进行施工图设计。

五、施工阶段管理（1）项目经理负责组织项目实施，保证工程质量、工期和成本的控制。

（2）每日召开施工例会，项目管理人员及施工单位负责人参加，检查工程进度和质量。

2. 安全生产（1）严格按照安全生产管理规范，做好施工区域的安全保障工作。

（2）严格遵守现场作业规程，禁止吸烟、乱扔垃圾等违规行为。

六、验收阶段管理1. 竣工验收（1）项目部门组织施工单位、监理单位等相关单位进行工程质量检查，确保工程达到设计要求。

（2）按照相关规定进行竣工验收，出具验收报告，并提交相关部门备案。

2. 完工移交（1）工程竣工后，项目部门组织移交工程资料和设施。

基建工程安全质量管理制度

基建工程安全质量管理制度第一章总则第一条根据国家建设工程领域质量管理有关法规和标准，确保基建工程项目安全、质量和进度的有序进行，维护国家财产安全和社会公共利益，保护广大职工的合法权益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有基建工程项目的施工过程中的安全和质量管理，涉及现场施工、安全防护、质量监控、巡检查验等方面。

第三条基建工程项目由项目管理单位依法组织实施，建设单位对项目质量负责。

施工单位应当切实履行安全生产和质量管理职责，确保施工过程中的安全和质量。

第四条施工单位应当依法承担项目施工过程中发生的安全事故和质量问题的责任，对造成的经济损失、人员伤亡等后果承担法律责任。

第二章安全管理第五条施工单位应当建立健全项目安全管理制度，明确安全管理责任人和管理流程，加强对施工现场的安全监管和控制。

第六条施工单位应当对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时整改施工现场的安全隐患，确保施工现场的安全。

第七条施工单位应当加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全。

第八条施工单位应当配备必要的安全设备和防护用具，确保施工现场的安全防护措施完善，杜绝安全事故的发生。

第九条施工单位应当配备专业的安全管理人员，并定期进行安全演练和应急预案演练，提高应对突发事故的能力。

第三章质量管理第十条施工单位应当根据项目需求制定施工方案，明确施工过程中的质量要求和控制措施，加强对施工过程的质量监控。

第十一条施工单位应当配备专业的质量管理人员，建立质量管理档案，记录施工过程中的检验、验收等质量管理活动，确保施工质量。

第十二条施工单位应当加强材料采购和施工过程中的质量管理，确保材料符合标准要求，施工过程符合设计规范和验收标准。

第十三条施工单位应当定期对施工现场进行质量巡视和质量抽检，加强对施工过程的质量监控，及时发现和处理存在的质量问题。

第十四条施工单位应当建立质量问题整改制度，对发现的质量问题及时整改和追溯，确保施工过程中的质量。

公司基建部管理制度样本

公司基建部管理制度样本一、总则本管理制度旨在规范公司基建部的日常运作，确保基础设施项目的顺利实施，提高建设效率，保证工程质量，合理控制成本，并符合相关法规要求。

二、组织架构公司基建部应设立清晰的组织架构，明确各岗位职责。

部门内部可设置项目管理、设计审查、工程监督、物资采购、财务预算等职能小组，各小组需协同作业，确保信息畅通与资源共享。

三、项目管理1. 项目立项：所有建设项目需经过严格的评审流程后方可立项，包括需求分析、可行性研究、预算评估等。

2. 设计审批：设计方案必须符合公司长远发展规划及国家建设标准，通过专业团队的审核批准。

3. 施工监管：对施工单位的选择应公开透明，签订详尽的施工合同，并实行全程监管，确保施工安全与质量。

4. 验收交付：项目完成后，由专业团队负责验收，严格按照国家标准和企业要求执行，确保交付使用的基础设施安全可靠。

四、财务管理建立健全财务管理制度，确保资金的合理分配与使用。

对于预算超支的情况，需及时上报并分析原因，采取措施予以纠正。

同时，定期对基建部的财务状况进行审计，保持高度的透明度。

五、质量控制质量是基建工作的生命线。

制定严格的工程质量标准，对施工材料、工艺流程、完工效果等各个环节实施监控。

建立质量问题反馈机制，一旦发现问题，立即整改，绝不姑息。

六、安全生产坚持“安全第一”的原则，制定详细的安全生产规范，对员工进行定期的安全教育和培训。

施工现场应配备必要的安全防护设施，并严格执行安全检查制度，预防各类安全事故的发生。

七、环境保护在基建过程中，应充分考虑环境影响，采取有效措施减少污染，保护生态环境。

同时，鼓励采用绿色建材和节能技术，助力公司的可持续发展。

八、信息化管理利用现代信息技术手段，建立基建管理信息系统，实现项目管理、进度跟踪、资料存档等工作的数字化、网络化，提高工作效率和管理水平。

技术改造项目管理制度

技术改造项目管理制度目录第一章技改工程组织机构及职责 (3)第二章技改工作管理制度 (5)一、技术改造项目立项、报批管理制度 (5)二、技术改造项目实施管理制度 (7)三、技术改造项目招投标、合同签订管理制度 (10)四、技术改造项目资金管理及支付制度 (14)五、技改项目监理管理制度 (15)六、技改项目工程签证管理制度 (17)七、技改项目验收管理制度 (19)八、技术改造项目后评价管理制度 (21)九、技改项目预（结）算管理制度 (25)十、技术改造项目档案管理办法 (26)十一、新疆众和股份有限公司施工现场管理办法 (28)第三章技改工作管理流程 (37)一、技改项目的立项流程 (37)二、技改项目的组织实施流程 (38)三、技改项目合同的签订及审批程序 (39)四、土建工程招投标程序 (40)五、技改资金审批及支付程序 (41)六、工程签证程序 (42)七、技改项目验收程序 (43)八、工程预、决算审核程序 (44)第四章技改工作样表 (45)样表1、技改项目立项申请表 (45)样表2、技改项目实施审批表 (46)样表3、开标候选单位选定表 (47)样表4、评标委员选定表 (48)样表5、公司评标人员签到表 (49)样表6、投标单位签到表 (50)样表7、评标委员评标意见表 (52)样表8、招议标评（议）汇总表 (53)样表9、公司招投标评议及合同审核表 (54)样表10、内部公司承包合同审核表 (55)样表11、工程签证确认单 (56)样表12、设备（仪器）验收单 (57)样表13、设备（仪器）出厂预验收单 (58)样表14、工程竣工验收单 (59)样表15、公司资金审批表 (60)样表16、固定资产受理通知书 (61)样表17、质量保修回访单 (62)样表18、技术改造项目综合评价表 (64)第一章技改工程组织机构及职责第一条技改工程组织机构图第二条建设指挥部总指挥为建设单位负责人，负责项目建设过程中的各项重大决策及方案确定，重要的对内对外协调工作，项目建设过程中重大人事调整安排，重要合同的审核批准。

基建工程项目立项管理制度

基建工程项目立项管理制度一、总则为了加强基建工程项目的管理，确保其顺利实施并取得预期效果，特制定本立项管理制度。

二、立项范围本制度适用于所有基建工程项目的立项管理，包括但不限于市政工程、建筑工程、交通工程、水利工程等。

三、立项主体1. 项目立项申请人：指向有关部门或单位所属的从事基建工程项目申报的个人或集体。

2. 项目立项审查机构：指责成的从事基建工程项目审查和评估的专业机构或部门。

3. 项目立项批准机构：指经授权得权机构或部门对项目进行立项批准的机构。

四、立项程序1. 项目立项申请：项目实施单位应按照规定的格式和标准填写项目立项申请表，提交给项目立项审查机构。

2. 项目立项审查：项目立项审查机构应对项目申请材料进行审查，并在规定的时间内提出审查意见。

3. 项目立项评估：根据项目的特点和规模，对项目进行可行性评估，包括项目的技术、经济、环境等方面。

4. 项目立项批准：项目立项审查机构应将审查和评估结果报送给项目立项批准机构进行审批，并在规定的时间内作出批准决定。

五、立项内容1. 项目名称：包括项目的名称、代码、责任单位等。

2. 项目背景：包括项目的背景和必要性说明。

3. 项目规模：包括项目的建设规模、工程量等。

4. 项目技术方案：包括项目的技术方案、设计标准等。

5. 项目投资：包括项目的投资预算、融资计划等。

6. 项目进度计划：包括项目的计划安排、工期计划等。

7. 项目风险分析：包括项目的风险分析和风险应对措施。

六、立项管理1. 项目负责人：每个项目应指定一个专门负责项目管理的负责人，负责项目的组织、实施和管理。

2. 项目管理团队：每个项目应设立一个专门的项目管理团队，负责项目的具体实施和监督。

3. 项目进度监控：项目负责人应及时了解项目的进度情况，发现问题及时解决，确保项目的顺利实施。

4. 项目资金管理：项目负责人应严格控制项目的资金使用，确保资金的有效利用和监督。

5. 项目风险管理：项目负责人应加强对项目风险的分析和管理，及时制定风险预案，降低项目风险。

工程部基建管理制度

工程部基建管理制度第一章总则第一条为了规范和提高工程部在基建管理工作中的效率和质量，加强对基建工程的监督和管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程部的基建管理工作，包括但不限于工程项目的立项、设计、施工、验收和投运等各个环节。

第三条工程部基建管理制度的制定，旨在规范和提高基建管理效率和质量，保障工程项目的顺利实施，确保国家和企业的利益。

第二章管理机构第四条工程部设立基建管理部门，负责工程项目的规划、设计、施工、验收和投运等全过程管理。

第五条基建管理部门下设项目管理、设计管理、施工管理等各个子部门，各部门之间负责协调、配合，共同完成工程项目的管理工作。

第六条基建管理部门的领导由工程部负责人担任，负责领导和协调各个子部门的工作，确保工程项目按时、按质、按量完成。

第七条基建管理部门设立专职负责人员，负责各项工程项目的具体管理工作，包括但不限于工程项目的立项、设计、施工、验收和投运等。

第八条基建管理部门定期召开工作会议，总结工作经验，解决工作中的问题，推动工程项目的顺利实施。

第三章工作职责第九条项目管理部门负责工程项目的立项、规划和管理工作，包括但不限于项目需求调研、项目可行性研究、项目招标和合同签订等。

第十条设计管理部门负责工程项目的设计工作，包括但不限于工程施工图纸的编制、工程设计方案的审定、设计变更和设计优化等。

第十一条施工管理部门负责工程项目的施工管理工作，包括但不限于工程施工进度的监督、工程施工质量的控制、施工现场安全管理等。

第十二条监理部门负责对工程项目的施工过程进行监督和检查，确保工程施工符合设计要求和施工规范，保证工程质量和安全。

第十三条财务部门负责工程项目的预算编制、资金管理和成本控制，确保工程项目合理利用资金，保证项目投资的有效和经济。

第十四条人力资源部门负责工程项目的人力资源管理和人员培训，确保工程项目具备足够的人力资源和专业技能，保障工程施工队伍的稳定和流畅。

第四章工作流程第十五条工程项目的立项阶段，由项目管理部门负责，进行需求调研和可行性研究，确定工程项目的规划和目标，编制项目规划书。

(最终版)基建项目工程管理办法

基建工程项目管理办法（暂行）第一部分总则第一条为了加强公司基建工程项目的管理，保证公司各项基建工程项目的顺利实施，依据国家有关法律法规、规范、标准和集团公司有关规定,特制定本暂行办法。

第二条凡属公司在疆新建的基本建设项目、土建工程、机电安装工程、线路工程项目、装饰工程、防腐工程、技改及安措项目工程（以下简称基建工程项目）均按本办法执行。

第三条职责划分（一）总经理是公司所有基建工程项目的第一责任人，负责各基建项目的全面领导工作.（二）各基建工程项目部（以下简称项目部)，全面负责本项目的日常管理和协调工作.包括工程计划的编制、设计图纸的会审评审、工程材料和设备验收、施工现场监督和检查、工程进度和工程质量的监督验收和评定、各类技术档案和资料的收集归档等工作。

（三）公司各业务部门负责各基建工程项目的质量监督、抽检、验收以及与项目有关的协调工作。

（四）项目监理依照法律、法规、行业标准和合同等代表公司对建设工程质量进行监理,对被监理工程的质量担负监理责任.（五）各工程施工单位按照设计文件、施工方案以及国家有关标准、规范和规程进行施工，对所承包基建工程的工期、质量、安全等负责.(六）质量监督部门代表政府依据有关规定，对工程进行监督和认证管理。

（七）基建工程项目审批权限：投资金额在5万元以下的，由分管副总审批；在5万元以上30万元以下的，由总经理审批；在30万元以上的,由董事长审批.经批准的工程项目必须公司综合部备案。

第二部分合同管理第四条合同是工程结算的主要依据,项目部与勘察、设计、施工、监理等单位全面实行经济合同制，明确各自经济责任，加强沟通协调，在保证质量的前提下，缩短建设工期,争取早日达产见效.第五条在项目基建期间，各项目部负责妥善保管本项目与设计、施工、监理等单位签订的各类合同,项目竣工后统一转公司综合部归档。

第六条项目部在施工过程中必须监督、跟踪合同实施过程的各个环节和细节，并做好各分包合同的协调和管理工作,要杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。

基建工程管理制度

基建工程管理制度一、组织机构设置为了有效实施基建工程管理，首先需要明确组织机构。

通常，项目管理组织结构包括项目经理、技术负责人、质量监督、安全管理等关键岗位。

每个岗位的职责应当明确，并形成书面文件，以便在项目实施过程中各司其职、相互配合。

二、工程规划与设计管理在工程启动前，必须进行详细的规划和设计。

这包括制定合理的施工方案、工期计划以及预算编制。

所有设计文件需经过专业评审，并由相关部门审核批准。

变更设计应严格控制，任何修改都需经过原设计单位的确认和批准。

三、合同管理合同是约束双方行为的法律依据，因此，签订详尽的工程合同至关重要。

合同中应详细列明工程的范围、标准、工期、价格以及违约责任等内容。

同时，应建立合同履行跟踪机制，确保合同条款得到有效执行。

四、质量管理质量管理是基建工程管理的核心。

要建立健全的质量保障体系，从材料采购、施工过程到成品验收，每一环节都要有严格的质量控制措施。

对于重要工序和关键节点，应实行双重检查制度，确保工程质量符合国家标准和行业规范。

五、安全管理安全是基建工程的生命线。

制定全面的安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

施工现场应配备必要的安全防护设施，定期开展安全教育培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。

对于违反安全操作规程的行为，要及时纠正并给予处罚。

六、进度控制工程进度直接影响到项目的经济效益。

因此，应制定科学合理的施工进度计划，并进行动态管理。

通过定期的进度会议和现场检查，及时发现问题并采取措施进行调整，确保工程按计划推进。

七、成本控制成本控制是确保项目盈利的关键。

应通过市场调研合理确定材料采购价格，严格控制非生产性开支。

同时，通过优化设计和施工方案，减少浪费，提高资源利用效率。

八、环境保护与节能减排在工程建设中，应严格遵守环保法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。

推广使用节能材料和技术，努力实现绿色建筑的目标。

九、信息化管理利用现代信息技术手段，如项目管理软件，实现工程管理的数字化、网络化。

基建工程和技术改造管理办法

基建工程和技术改造管理办法第一章总则第一条为了规范悦**公司（以下简称“公司”）基建工程和技术改造的建设管理工作，保证项目的工期、质量、安全和投资效益，依据《中华人民共和国建筑法》等法律法规和公司《章程》、《投资管理制度》，制定本办法。

第二条基本建设工程项目和技术改选项目的实施要严格执行现行国家及地方的有关法律、法规、政策和技术标准。

第三条公司实施的以下项目纳入本办法的管理范围：（一）新建、改建、扩建工程项目；（二）修缮工程项目，包括房屋修缮、装饰、改造、供水供电改造、绿化等工程项目的修建；（三）单项设备及安装工程项目；（四）其他基本建设工程项目；（五）技术改选项目。

第四条技术改造是指企业为了提高经济效益、提高产品质量、增加花色品种、促进产品升级换代、扩大出口、降低成本、节约能耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全等目的，采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件进行的改造。

第二章职责分工第五条公司总经理室主要职责包括：（一）批准投资1万以下的工程和技改项目决定，对投资1万以上的项目审核后报董事会审批。

（二）对于需公司审批的项目或公司已审批的项目：1.审议工程工程项目和技术改造项目的项目建议书，决定是否立项；2.决定组建或指定实施项目的公司；3.定期了解项目的进展情况，解决其中的重大问题。

第六条公司综合部是工程项目的前期工作的归口管理的部门，主要职责包括：（一）寻找项目投资机会，撰写项目建议书，建议总经理立项；（二）根据总经理的立项审批意见，委托或协助项目公司委托具有相应资质的中介机构进行大型工程项目的前期勘察、可行性研究；（三）指导和监督下属公司的工程项目的前期工作。

（四）根据公司相关制度具有的其他管理职权。

第七条公司综合部是技术改造项目的主管部门，其主要职责：（一）根据总经理的立项决议，组织或协助项目公司对技术改造项目进行调研和可行性研究；撰写可行性研究报告（含预算）、技术改造方案；（二）根据总经理的立项决议，对项目公司的重大技术改造项目，进行实地调研，指导并监督下属公司的可行性研究和技改方案的设计工作；（三）组织对技改项目的验收和生产试运行检测；（四）收集技改项目的资料，分析、提炼技术参数，形成技改档案；（五）根据公司相关制度具有的其他管理职权。

(管理制度)中国南方电网有限责任公司基建基建项目管理办法CSG

（管理制度）中国南方电网有限责任公司基建基建项目管理办法CSG1Q/CSG213021-2014目录1 总则 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (2)4 职责 (3)5 管理内容和方法 (5)5.1流程和角色 (5)5.2项目决策 (7)5.3项目统筹 (9)5.4进度管理 (11)5.5技术管理 (16)5.6采购管理 (22)5.7风险管理 (24)5.8质量管理 (26)5.9造价管理 (30)5.10项目经理职业发展 (33)5.11持续改进 (35)6附则 (37)中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法1 总则1.1 为贯彻落实公司中长期发展战略，规范公司基建项目管理，实现国际先进目标，根据公司《项目管理规定》和《基建管理规定》，特制定本办法。

1.2 本办法适用于公司电源、电网工程、小型基建项目管理。

2 规范性引用文件以下规范性文件中,公司制度执行最新版本：《中国南方电网有限责任公司投资管理规定》《中国南方电网有限责任公司项目管理规定》《中国南方电网有限责任公司投资规划管理规定》《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》《中国南方电网有限责任公司基建、技改规划管理办法》《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理体系（2012版》）《中国南方电网有限责任公司供应商管理办法》《中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法》《中国南方电网有限责任公司招标管理规定》《中国南方电网有限责任公司物资品质控制管理办法》《中国南方电网有限责任公司仓储配送管理办法》《中国南方电网有限责任公司工程财务管理办法》项目管理知识体系指南（PMBOX®指南）（第五版）国际项目管理专业资质认证标准（IPMA Competence Baseline 3.0）资产管理标准（PAS55-2008）质量管理体系（GB/T 19001—2008/ISO 9001 : 2008）《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）《建设项目竣工环境保护验收管理办法》（国家环境保护总局令第13号）《电力建设工程质量监督规定》电建质监〔2005〕52号Q/CSG213021-2014《中华人民共和国档案法》（中华人民共和国主席令〔1996〕第71号修正）《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T 28-2002）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328-2001）《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第七十号）《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令）《电力安全事故应急处置和调查处理条例》（国务院第599号令）《工程造价咨询企业管理办法》（建设部令第149号）。

基建工程项目进度管理制度

基建工程项目进度管理制度一、总则1. 本制度旨在规范基建工程项目的进度管理，确保项目按照既定目标高效推进。

2. 项目进度管理应遵循科学规划、合理分配、严格监控、及时调整的原则。

3. 所有参与项目的单位和个人必须遵守本制度，按照职责分工协作，共同推进项目进度。

二、组织机构1. 项目应设立专门的进度管理小组，负责制定和执行进度计划。

2. 进度管理小组应由项目经理领导，各专业工程师、质量监督员、安全员等相关人员组成。

3. 进度管理小组的职责包括：制定进度计划、监控进度实施、分析进度偏差、提出调整建议、协调资源分配等。

三、进度计划1. 进度计划应基于项目实际情况，综合考虑工程量、资源配置、环境因素等制定。

2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、关键节点、里程碑任务及责任人。

3. 进度计划一旦确定，应作为项目执行的基础文件，任何变更都需经过严格审批。

四、进度监控1. 项目进度应实行动态监控，确保各项工作按计划进行。

2. 进度管理小组应定期收集进度数据，与计划进行对比分析。

3. 如发现进度偏差，应及时找出原因并采取措施予以纠正。

五、进度调整1. 因不可抗力或重大变更导致原进度计划无法执行时，应及时进行调整。

2. 进度调整应充分考虑项目整体利益，避免对后续工作造成连锁反应。

3. 进度调整方案需经过项目管理团队讨论通过，并报上级主管部门批准。

六、考核与奖惩1. 项目进度管理应建立考核机制，对进度执行情况进行定期评价。

2. 对于进度管理表现突出的团队或个人，应给予表彰和奖励。

3. 对于严重影响项目进度的行为，应依据相关规定进行处理。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。

2. 本制度如有更新，应及时通知所有参与单位和人员。

基建工程规章制度都有哪些

基建工程规章制度都有哪些一、施工管理制度1.施工组织设计制度：规定施工组织设计的内容、程序和要求，明确各项工作的责任分工和协调要求。

2.施工计划管理制度：规定施工计划的编制、审核和执行要求，确保工程按照计划有序进行。

3.施工进度管理制度：规定监测和控制施工进度的方法和程序，确保工程按时完成。

4.施工质量管理制度：规定施工质量检验、验收和评定的要求，确保工程质量符合设计要求。

5.施工安全管理制度：规定施工现场安全管理的措施和要求，确保工程施工过程中无事故发生。

6.施工合同管理制度：规定施工合同签订、变更和履约的程序和要求，确保合同按规定履行。

二、工程管理制度1.工程标准化管理制度：规定工程施工过程中各项标准的制定和执行要求，确保施工规范。

2.工程造价管理制度：规定工程造价管理的程序和要求，确保工程造价合理。

3.工程资料管理制度：规定工程资料的编制、归档和保管要求，确保施工过程中的技术资料齐全、准确。

4.工程质量管理制度：规定工程质量检查、监督和评定的要求，确保工程质量可控。

5.工程竣工验收制度：规定工程竣工验收的程序和要求，确保工程交付验收合格。

6.工程维护管理制度：规定工程维护的内容、周期和要求，确保工程安全稳定运行。

三、安全管理制度1.安全生产管理制度：规定安全生产的基本要求和措施，确保施工现场安全生产。

2.施工环保管理制度：规定施工过程中的环境保护措施和要求，确保施工过程对环境的影响最小化。

3.安全生产事故应急预案管理制度：规定事故应急预案的编制、实施和演练要求，确保一旦发生事故能及时有效应对。

四、质量管理制度1.质量管理体系文件：建立和完善工程质量管理体系，规范质量管理工作的流程和方法。

2.质量检验程序：规定工程质量检验的程序和方法，确保质量符合相关标准和规范。

3.质量验收标准：规定工程质量验收的标准和要求，确保质量验收合格。

综上所述，基建工程规章制度是为了规范和管理基建工程过程中的各项工作，保障工程质量、安全和进度的顺利完成而制定的一系列制度文件。

(完整版)基本建设管理实施细则

一、总则第一条为适应经济的高速发展，满足社会各界的需求，搞好基本建设，不断提高投资效益，为在现行的管理体制下，加强基本建设管理，理顺与各部门的关系，特制定本细则。

第二条基本建设管理是指在基本建设全过程中各个环节的综合管理工作，具体包括基建规划、计划、财务物资、设计、施工、工程竣工、移交等。

第三条基本建设是指利用贷款、自筹资金和其他专项资金进行的以扩大生产能力为主要目的的新建、扩建、改建等项工程的经济活动。

第四条基本建设必须贯彻执行有关方针政策，以及有关基本建设的各项规定。

必须以提高投资效益为中心，形成综合生产能力为目标。

坚决贯彻艰苦奋斗、勤俭为企业的方针，以量力而行为原则，使工程建设真正做到“少投入，高产出，早产出”。

第五条基本建设必须严格按基本建设的程序办理，以避免前后工序脱节，影响工程进展和投资效益。

第六条基本建设程序是经过多年实践证明的科学总结，是基本建设工作必须严格遵循的客观规律。

主要包括：中长期规划、项目建议书(或立项)、可行性研究、设计任务书、初步设计、年度设计、施工图设计、施工生产准备、工程施工、竣工验收、投产使用等。

二、基建前期工作管理第七条中长期规划及立项：中长期规划应根据市场要求，结合用户的需求程度及建设规划的具体要求，以市场发展总体规划为主要依据进行编制。

中长期规划是建设项目立项的主要依据。

中长期规划和立项工作由工程部负责编报，其审定工作由工程部组织，相关公司领导、维护、业务、分公司、财务、物资、设计所等部门相关专业技术人员审定报批后执行。

年度计划工程项目，工程规模应包含新建、扩建及续建工程、工程建设总投资及资金来源等情况，续建项目应划分总投资及本年投资，年度计划由财务部会同工程部负责编报。

第八条可行性研究：项目的可行性研究必须在技术经济方面对建设项目进行全面的分析，初步论证建设项目的必要性和可能性，形成生产能力，满足用户需要的水平和产生的经济效益，采取何种手段或建设方式最经济最合理，以及选点方案的技术经济比较，经多方案比较，提供最佳方案。

事业单位基建工程管理制度

事业单位基建工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强事业单位基建工程管理，提高工程建设的质量和效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于各类事业单位的基建工程管理，包括但不限于新建、改建、扩建、维修等工程。

第三条事业单位基建工程管理应遵循以质量为中心、安全第一、科学决策、精细管理的原则。

第四条事业单位基建工程管理应符合国家有关法律法规、政策和标准要求。

第五条事业单位基建工程管理应遵循科学论证、程序规范、信息公开、监督透明的原则。

第六条事业单位应建立基建工程项目管理机构，并设立相应专业部门，明确管理责任。

第七条事业单位应建立基建工程管理制度，包括项目立项、设计、施工、验收等程序及要求。

第八条事业单位应建立健全基建工程管理档案，保留完整的施工记录和资料。

第九条本制度由事业单位基建工程管理委员会负责管理，可根据实际情况适时修订。

第二章项目立项第十条事业单位基建工程项目立项应经有关部门审批，符合国家规划和发展要求。

第十一条事业单位应定期进行基建需求调查和规划，确保基建项目的合理性和可行性。

第十二条事业单位基建项目立项应编制项目立项书，包括项目背景、建设目标、投资预算等内容。

第三章设计阶段第十三条事业单位基建工程设计应委托合格的设计单位进行，并按照相关设计规范和技术标准进行设计。

第十四条事业单位基建工程设计要充分考虑环保、节能、安全等因素，确保设计合理可行。

第十五条事业单位基建工程设计文件应经有关部门审查，确保设计方案符合相关法规和要求。

第十六条事业单位应与设计单位建立良好的合作关系，及时沟通并解决设计过程中的问题。

第四章施工阶段第十七条事业单位基建工程施工应经过严格的招标程序，选择优质的施工单位进行施工。

第十八条事业单位应根据施工合同的内容，组织和监督施工单位按时按质完成工程。

第十九条事业单位应加强施工现场管理，确保施工安全、文明施工、环境保护等。

第二十条事业单位应及时调配人力、物资等资源，确保施工进度和质量。

建设工工程管理规章制度

建设工工程管理规章制度一、总则1. 为了加强工程项目的管理，确保工程建设质量，保障施工安全，根据国家有关法律、法规及行业标准，特制定本管理规章制度。

2. 本规章制度适用于本工程项目的所有参建单位及个人，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等。

3. 各参建单位必须遵守本规章制度，严格按照规定执行，不得有任何违反行为。

二、组织管理1. 项目业主应设立项目管理办公室，负责整个工程项目的综合协调和管理。

2. 设计单位、监理单位和施工单位应分别设立相应的管理机构，配备专业技术人员和管理人员，确保各项工作有序进行。

3. 各参建单位之间应建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和问题的快速解决。

三、质量管理1. 施工单位必须按照国家及行业标准施工，确保工程质量达到设计和规范要求。

2. 监理单位应严格监督施工过程，对不合格的材料、构配件和施工工艺及时提出整改意见。

3. 设计单位应对施工图纸进行详细解释，确保施工单位正确理解设计意图。

4. 业主应定期组织质量检查，对发现的问题及时处理。

四、安全生产1. 施工单位必须制定安全生产计划，严格执行国家安全生产的法律、法规。

2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。

3. 定期开展安全生产教育和培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。

4. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，减少事故损失。

五、进度管理1. 施工单位应根据合同要求编制详细的施工进度计划，并报监理单位审核。

2. 监理单位应监督施工进度，确保工程按计划推进。

3. 如遇特殊情况需调整进度计划，应及时与业主和监理单位协商一致。

4. 业主应提供必要的支持，如及时支付工程款，以保证工程顺利进行。

六、环境保护1. 施工单位应遵守国家和地方的环境保护法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。

2. 施工现场应做好噪音、粉尘的控制工作，减少对周边居民的影响。

3. 废弃物应分类收集，合理处置，不得随意丢弃。

七、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，至工程竣工验收合格后终止。

基建维修项目管理规定(二篇)

基建维修项目管理规定第一章总则第一条为规范基建维修项目的管理，提高维修项目的质量和效率，保障基建设施的正常运行，制定本规定。

第二条基建维修项目包括日常维护保养、定期检修、重大设备更换等项目。

第三条基建维修项目管理应遵循依法、独立、公平、公正、诚信的原则，科学合理地组织、计划、实施和监督。

第四条基建维修项目实施机构应当具备相应的维修能力、技术水平和管理经验，保证工程质量和安全。

第五条基建维修项目实施机构应当建立健全项目管理制度，完善项目管理流程，确保各项管理工作的顺利进行。

第六条基建维修项目管理应注重科学技术应用，提高管理水平，减少资源消耗，保护环境。

第二章组织机构第七条基建维修项目管理机构应成立项目管理小组，由有关部门和专业人员组成。

第八条项目管理小组应当制定相关维修项目管理制度、工作规程，确保项目管理工作的顺利进行。

第九条项目管理小组应当按照维修项目的特点和需求，合理划分工作内容，明确各成员的职责。

第十条项目管理小组应当加强内部协调，建立健全信息沟通和共享机制，加强工作协作。

第十一条基建维修项目实施机构应当配备相应的人员和设施，保障项目的顺利进行。

第十二条基建维修项目实施机构应当定期进行人员培训，提高技术水平和维修能力。

第三章项目策划第十三条基建维修项目实施机构应当按照维修项目的实际需要，制定详细的项目计划。

第十四条项目计划应包括项目的目标和任务、项目的时间计划、项目的资源需求等内容。

第十五条项目计划应经过相关部门的审核，并向项目管理小组报备。

第十六条项目计划应当合理安排工期和资源，确保项目的顺利进行。

第四章项目实施第十七条基建维修项目实施应遵循相关标准和规范，确保工程质量。

第十八条基建维修项目实施应按照项目计划，组织实施，确保项目的顺利进行。

第十九条基建维修项目实施机构应加强施工现场管理，确保施工安全和环境保护。

第二十条基建维修项目实施机构应按照施工图纸和相关规范进行材料采购，确保施工质量。

基建技改矿井工程安全生产制度

基建技改矿井工程安全生产制度一、制度目的本制度是为保障矿井工程安全生产，规范矿井工程建设、维护和改造的基本原则和规定，以加强矿井工程安全生产管理。

本制度适用于所有矿井工程建设、维护和改造项目，是预防和控制矿井工程安全事故发生的重要制度。

二、制度范围本制度适用于本企业及其所有参建单位，包括：1.矿山开发及其配套基建项目建设；2.矿井工程维护、改造和升级项目等。

三、制度原则1.安全第一，预防为主；2.全员参与，属地管理；3.规范管理，科学技术；4.执法严格，责任明晰。

四、制度要求4.1 建设前的准备工作1.审查前期工作，包括勘察、设计、招标、施工组织设计和施工方案等文件，确保其符合国家和行业规范、标准要求。

2.制定安全生产措施和应急预案，明确各单位的职责和权利，并组织实施。

3.组织开展试运行和调试，并完成验收工作，确保设备操作正常。

4.2 建设过程中的安全管理1.强化安全生产责任制，明确各职能部门的安全管理职责，落实管理措施，确保施工过程安全。

2.做好施工现场安全控制，标志明确、警示到位，进行安全教育培训。

3.制定施工方案和应急预案，防范和应对施工中可能出现的各种安全风险。

4.加强施工现场管理，划出分区，分期施工，实行巡视制度，对施工现场人员进行实名制管理，保证施工现场有序。

5.严格执行安全操作规程和标准，全面落实安全工作措施，做到安全第一，预防为主。

6.做好施工现场环境保护，严格控制对环境的影响，严禁污染行为。

4.3 完工验收1.按照施工验收标准进行验收，确保关键工程、重要设备及安全设备、保护设施、防范安全设备符合国家和行业标准、规范和要求。

2.做好施工质量验收，保证建成项目符合质量标准要求。

3.制定完工验收报告，注明隐患整改情况、安全管理制度实施情况、安全监测结果等。

五、制度执行1.加强对制度的宣传，增强全员安全意识。

2.制定项目负责人、工程技术人员、专业技术人员、监理人员、施工方责任落实机制，做好属地管理、属地监管和内部检测。