基建工程项目管理制度
基建部管理制度范本(四篇)
基建部管理制度范本1总则1.1为了更好的加强我厂基建工程的管理，逐步建立科学合理的管理制度，不断推进基建工程管理的制度化建设，以保证基建项目建设的质量，制定本办法。
1.2在本厂内实施的基建工程，应遵守本办法。
本制度所称基建工程，是指需申报立项的或建筑面积、投入额较大的各类房屋建筑及其附属设施的新建、改建、扩建和与其配套的线路、管道、设备的安装等。
1.3厂建筑及其配套的工程应当确保功能合理，造型优美，质量优良，造价合理，与厂原有的建筑相协调，并符合国家的相关标准。
1.4厂建筑及其配套的工程应努力提高建筑设计水平，力求做到节约能源，保护环境，提倡采用先进技术，先进设备，新型建筑材料。
1.5厂基建工程的实施应当遵守法律法规，不得损害厂利益和他人的合法权益。
2基建工程的立项、设计和招标2.1基建工程的立项。
基建工程的立项由厂技术支持部会同有关部门，根据厂的发展计划提出年度基建项目，报厂经营策划部初步研究同意后，交厂基建工作领导小组组织有关人员和专家对该项目进行使用、技术、经济等方面的调查研究，对项目各种可能的方案认真地进行技术、经济分析论证。
提出建设的必要性、合理性、先进性，以及最佳投资建设方案等方面的意见，报厂研究决定，厂研究同意后，报上级正式立项。
2.2基建工程项目立项后，技术支持部应提出详细的设计任务书，提交厂基建工作领导小组审批。
2.3技术支持部根据批准的设计任务书，进行设计方案招标，并组织专家对设计方案进行评审，修改后，提厂审批。
对单体建筑面积较大的，还应报上级主管部门审批。
2.4基建工程设计方案批准后，厂基建工作领导小组积极安排组织施工图纸的设计，技术支持部对所设计的图纸组织专家会审，减少漏洞。
2.5技术支持部应根据工作进度做好基建项目工程的勘察、报审、报批等工作。
2.6基建工程项目施工必须进行招标，工程监理择优委托相应监理单位，要严格按照《中华人民共和国招标投标法》及有关的要求执行。
2.7厂基建工作领导小组在招标中要组织人员对报名拟参加投标单位的能力、资信、施工水平、财务状况等方面进行调查与考察，并集体研究决定参加投标单位。
基建项目管理制度(3篇)
基建项目管理制度（3篇）基建项目管理制度（精选3篇）基建项目管理制度篇1一、总则集团公司基本建设项目在确立承建（揽）单位后，必须签订商务（技术）合同。
否则不得进入施工和开展业务。
商务（技术）合同签订由基建部牵头，煤矿承办。
二、合同签订1、签订合同必须具备以下条件：（1）施工或承揽单位已经确定。
（2）投资计划已经下达或投资已经落实。
（3）合同价款或结算方式已经确定。
（4）项目前期准备包括立项、可研及初步设计已经审定。
2、签订原则（1）认真审核承建（揽）单位的资质。
（2）严格合同条款审查。
坚持企业利益不受损害原则和平等互利互惠的原则。
3、签订程序按集团公司现行合同管理办法执行。
即经建设单位审核后，报集团公司相关部门审定，主管领导批示，总经理批示，最后加盖合同专用章。
三、合同的管理1、商务（技术）合同签字盖章后，具备法律效应。
发包方与承建方必须严格按照合同约定履行各自的义务。
2、基建部、煤矿要跟踪合同的履行情况，定期对合同履行情况进行检查通报，并将有关要求事项及时反馈给集团公司有关领导。
3、基建部、煤矿要明确专人，按项目、单位、工期、投资、价款支付办法等设立专项台帐。
基建项目管理制度篇2学校基建处关于基建项目施工管理的办法暂行)一、施工前1、依据建筑工程立项计划、施工图说、施工合同、施工执照、施工技术规范、投资额,组织、管理工程的施工。
2、施工管理的任务主要由基建处承担,有关部门密切配合。
3、基建处施工科根据工程的规模、施工技术要求,配备各专业工地代表,在施工过程中严格履行职责。
工地代表应将工程质量做为首要管理目标,为建设高质量的工程尽职尽责。
4、施工科负责组织有关部门,依据设计确定的工程位置、标高,进行场地的“四通一平”。
5、根据工程的规模、施工技术要求的程度、要求建设的速度、施工条件的情况等,由施工科编制工程招标文件,综合科负责办理施工单位的招标工作,确定施工单位。
6、施工单位选定后由施工科办理工程承发包合同的会签,经各科会签后,方可办理合同的正式签订。
基建工程安全质量管理制度
基建工程安全质量管理制度第一章总则第一条根据国家建设工程领域质量管理有关法规和标准，确保基建工程项目安全、质量和进度的有序进行，维护国家财产安全和社会公共利益，保护广大职工的合法权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有基建工程项目的施工过程中的安全和质量管理，涉及现场施工、安全防护、质量监控、巡检查验等方面。
第三条基建工程项目由项目管理单位依法组织实施，建设单位对项目质量负责。
施工单位应当切实履行安全生产和质量管理职责，确保施工过程中的安全和质量。
第四条施工单位应当依法承担项目施工过程中发生的安全事故和质量问题的责任，对造成的经济损失、人员伤亡等后果承担法律责任。
第二章安全管理第五条施工单位应当建立健全项目安全管理制度，明确安全管理责任人和管理流程，加强对施工现场的安全监管和控制。
第六条施工单位应当对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时整改施工现场的安全隐患，确保施工现场的安全。
第七条施工单位应当加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全。
第八条施工单位应当配备必要的安全设备和防护用具，确保施工现场的安全防护措施完善，杜绝安全事故的发生。
第九条施工单位应当配备专业的安全管理人员，并定期进行安全演练和应急预案演练，提高应对突发事故的能力。
第三章质量管理第十条施工单位应当根据项目需求制定施工方案，明确施工过程中的质量要求和控制措施，加强对施工过程的质量监控。
第十一条施工单位应当配备专业的质量管理人员，建立质量管理档案，记录施工过程中的检验、验收等质量管理活动，确保施工质量。
第十二条施工单位应当加强材料采购和施工过程中的质量管理，确保材料符合标准要求，施工过程符合设计规范和验收标准。
第十三条施工单位应当定期对施工现场进行质量巡视和质量抽检，加强对施工过程的质量监控，及时发现和处理存在的质量问题。
第十四条施工单位应当建立质量问题整改制度，对发现的质量问题及时整改和追溯，确保施工过程中的质量。
基建工程管理制度(3篇)
基建工程管理制度基建工程管理是指对基础设施建设项目进行全面的规划、组织、协调、控制和监督的过程。
为了确保基建工程的顺利进行，需要建立一套科学的基建工程管理制度。
以下是一些常见的基建工程管理制度：1. 项目立项管理制度：对项目进行评估、论证及立项的程序和要求，包括项目可行性研究报告的编制和审批流程。
2. 工程招标管理制度：规定工程招标的程序和要求，包括招标文件的编制、招标公告的发布、投标人资格审查、招标评标和中标通知的发布等。
3. 施工组织设计管理制度：规定施工组织设计的要求，包括施工方案的编制、施工图纸的设计、施工方案的审批流程等。
4. 合同管理制度：规定工程合同的签订和履行要求，包括合同的编制、签订、变更和结算等。
5. 质量管理制度：规定工程质量管理的要求，包括工程质量检验的程序和要求、质量验收的标准和方法等。
6. 安全管理制度：规定工程安全管理的要求，包括施工现场的安全措施、施工人员的安全培训、事故处理的程序和要求等。
7. 进度管理制度：规定工程进度管理的要求，包括施工进度计划的编制、进度控制和进度报告的程序和要求等。
8. 资金管理制度：规定工程资金管理的要求，包括工程预算的编制、支付进度的控制、资金使用的审批程序等。
9. 环境管理制度：规定工程环境管理的要求，包括施工对环境的影响评估、环境保护措施的采取、环境污染的预防和治理等。
10. 监理管理制度：规定监理单位对工程施工过程中的监督和检查要求，包括监理报告的编制、检查记录的保存和监理意见的提出等。
以上是一些常见的基建工程管理制度，具体的制度内容和要求可以根据不同的项目和情况进行调整和完善。
基建工程管理制度（2）是指针对建设工程项目进行管理和监督的一系列规章制度和管理程序，旨在确保基建工程各个环节的合理性、科学性和安全性，提高工程质量和效益，促使工程按照合同要求进行，并促进基建工程管理的科学化、规范化和透明化。
下面是有关基建工程管理制度的____字篇幅：第一章概述第一节总则第二节定义第三节目的和原则第四节适用范围和对象第五节职责分工与协调机制第二章项目前期管理第一节项目可行性研究第二节招投标及合同管理第三节设计管理第四节土地征收与拆迁管理第五节环境影响评价管理第三章施工管理第一节施工准备第二节施工组织与计划管理第三节施工现场管理第四节安全与质量管理第五节进度与成本管理第四章竣工验收与移交管理第一节竣工验收第二节移交第五章运维与维修管理第一节运维管理第二节维修管理第六章财务与资金管理第一节财务管理第二节资金管理第七章监督与验收第一节监督管理第二节验收附录一有关规范和标准附录二相关表格和模板附录三常用法律法规以上内容概括了基建工程管理制度的主要章节，具体制度内容可以根据实际情况进行补充和细化。
基本建设项目管理规定（4篇）
基本建设项目管理规定第一章总则第一条为了加强基本建设项目的管理，规范项目的审批、设计、招标及施工等环节，确保项目的质量和进度，根据国家相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于国家和地方基本建设项目的管理。
第三条基本建设项目应当根据国家经济和社会发展规划确定，经相关部门审批后方可实施。
第四条基本建设项目应当进行项目设计，设计内容应当符合国家建筑设计规范和相关技术标准。
第五条基本建设项目的招投标应当公开、公平、公正，并遵循招投标法相关规定。
第六条基本建设项目施工应当按照施工图纸进行，施工过程中应当严格遵守相关施工和安全规范。
第七条基本建设项目竣工验收应当由相关部门进行，验收合格后方可投入使用。
第二章项目审批第八条基本建设项目的审批由国家发展改革委员会和相关部门负责，地方基本建设项目的审批由省级发展改革委员会和相关部门负责。
第九条基本建设项目的审批程序应当依法进行，并公开、公平、公正。
第十条基本建设项目的审批应当符合国家经济和社会发展规划，确保项目的必要性和可行性。
第十一条基本建设项目的审批文件应当明确项目的建设内容、投资规模、建设周期等基本信息。
第十二条基本建设项目的审批文件应当明确项目的环保要求、安全要求和节能要求等相关要求。
第十三条基本建设项目的审批文件应当明确项目的可行性研究报告和项目设计文件等相关文件。
第十四条基本建设项目的审批文件应当明确项目的施工单位和监理单位。
第十五条基本建设项目的审批文件应当明确项目的资金来源和资金使用计划等相关信息。
第十六条基本建设项目的审批文件应当明确项目的竣工验收标准和验收单位等相关信息。
第十七条基本建设项目的审批文件应当明确项目的监管责任部门和监管责任人。
第三章项目设计第十八条基本建设项目的设计应当由具有相应设计资质的设计单位承担。
第十九条基本建设项目的设计应当符合国家建筑设计规范和相关技术标准。
第二十条基本建设项目的设计应当根据审批文件的要求进行，并报审批部门审核通过后方可进行施工。
基建工程管理制度(3篇)
基建工程管理制度（3篇）基建工程管理制度（精选3篇）基建工程管理制度篇11、工程质量验收包括采、掘工作面开工、复工、竣工、停工四项验收。
2、采掘工作面的验收由矿质量标准化办公室组织进行验收，验收合格后方可执行开（复）、停（竣）工。
3、验收由业务科室参加。
包括生产科、机电科、安监处、调度室、电力科、运输科、通风科、自动化。
4、验收实行一票否决制，即参加单位有一项验收不合格，不予通过验收。
5、参加验收人员必须严格对照开（复）、停（竣）工验收标准逐项进行检查验收，对能够现场进行整改的问题必须立即进行整改，对无法现场整改的问题填写验收报告，并不予通过验收，复验收推迟进行。
6、开（复）、停（竣）工验收前，施工队必须组织施工人员认真学习相关规程、措施。
要求有记录、有签名，并提前送交生产科。
基建工程管理制度篇21依据和目的为了加强工程项目管理，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，防范安全事故的发生，根据有关法律、法规和公司《章程》制定本制度。
2适用范围本制度适用于所有立项工程并由基建办负责的基建项目3工作职责3.1根据公司建设需要，负责拟订公司基本建设项目投资年度计划。
3.2负责编制基建工程项目建议书、可行性研究报告、设计、地质勘察、立项、报审、报建、招（邀、议）标、施工、验收、工程决算审计等基建过程的管理工作。
3.3负责制定施工计划，督办、检查工程进度实施情况。
3.4积极与工程监理方配合，负责工程建设质量的监督、检查工作。
3.5负责处理工程建设各方之间的协调工作。
4工作内容4.1工程管理制度4.1合同管理4.1.1勘察设计单位、监理单位和施工单位均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
4.1.2及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
4.1.3及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和施工单位协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4.2工程材料、设备管理4.2.1严把材料入场验收关。
基建安全管理制度(4篇)
基建安全管理制度一、概述基建安全管理制度是为了确保基础设施建设过程中的安全，保障项目的顺利进行，减少意外事故和风险，实施整个基建项目的安全管理标准和程序的一套规范。
该制度的制定，旨在规范各级基建工程的安全管理工作，提高建设项目的安全管理水平，保护人员和财产的安全。
二、制度内容1. 基建安全管理责任制度（1）明确基建安全管理的职责和权限。
（2）建立和完善基建安全管理的组织结构和职能分工。
（3）指定基建安全管理的责任人，并明确各级责任人的职责和权力。
（4）建立和健全基建安全管理的培训和考核制度。
（5）落实基建安全管理的责任追究制度，确保责任人能够承担相应后果。
2. 基建安全管理规范（1）建立和完善基建项目的安全管理制度和操作规程。
（2）明确各类基建项目的安全标准和程序要求。
（3）规范施工现场的安全设施和作业环境，确保施工人员的安全。
（4）规范基建项目的监督和检查制度，确保施工符合相关规定。
（5）加强与外部单位的协作，确保施工配合顺畅。
3. 基建安全管理流程（1）建立和完善基建项目的安全管理流程图。
（2）明确各类基建项目的安全管理流程和操作步骤。
（3）确保在施工过程中，各项安全措施得到落实。
（4）建立事故应急预案，及时处理和应对突发情况。
（5）记录和分析施工过程中的事故和事故原因，及时采取改进措施。
4. 基建安全管理措施（1）制定并执行安全生产规章制度，确保施工人员遵守相关规定。
（2）进行安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。
（3）落实现场安全管理制度，建立施工现场的安全制度。
（4）加强施工现场的安全检查和巡查，确保施工的安全进行。
（5）制定应急预案，做好突发事件的应对。
三、制度执行1. 制定基建安全管理制度，并进行培训。
2. 相关部门组织和协调基建安全管理工作。
3. 建立和完善基建安全管理的考核和奖惩机制。
4. 定期进行基建安全管理的检查和评估。
5. 对制度执行情况进行定期审查和总结，及时进行调整和改进。
基本建设项目管理制度(5篇)
基本建设项目管理制度一、总则基本建设项目管理制度是为了规范和加强基本建设项目管理工作，提高项目建设的质量和效率，确保项目的顺利进行而制定的。
本制度适用于所有基本建设项目的管理工作。
二、项目立项1. 项目立项应符合国家和地方政策规定，项目必须具备合理性、可行性和经济性。
项目立项时应编制项目建议书，明确项目目标、预期效益、项目内容和计划。
项目建议书需经相关部门审核批准后才能正式立项。
2. 在项目立项阶段，需进行项目可行性研究，包括市场调研、技术研究和经济分析等。
项目可行性研究报告需经相关部门审核批准后，才能进行项目论证和批复。
三、项目计划1. 项目计划应包括项目工作计划、项目进度计划和项目预算计划。
项目工作计划应明确项目各项工作任务、工作内容和工作责任人。
项目进度计划应按照项目工作计划制定项目工期和里程碑节点。
项目预算计划应包括项目经费预算、项目物资采购预算和项目人员配备等。
2. 项目计划的编制应经相关部门审核批准后方可使用。
四、项目实施1. 项目实施应按照项目计划进行，确保项目的顺利进行。
项目实施过程中需进行项目监督和检查，及时解决项目实施中遇到的问题和困难。
2. 在项目实施过程中，需与相关部门保持沟通和协调，确保项目的资源供给和工作推进。
同时，做好项目质量监管，确保项目达到设计要求和质量标准。
五、项目验收1. 项目实施完成后，需进行项目验收。
验收范围包括项目工作完成情况、项目效益和项目质量等。
验收结果应经相关部门审核批准后方可确认。
2. 验收合格的项目，可以进行投运和使用。
验收不合格的项目，需进行整改和复验，直至符合要求为止。
六、项目总结与评估1. 项目实施完成后，需对项目进行总结和评估。
项目总结应包括项目工作的经验和教训，可以用于类似项目的参考和借鉴。
2. 项目评估应对项目的经济效益进行评估和分析，评估结果应经相关部门审核批准后方可确认。
七、附则1. 本制度自颁布之日起施行，以前的相关制度和规定与本制度不一致的，以本制度为准。
工程部基建管理制度
工程部基建管理制度第一章总则第一条为了规范和提高工程部在基建管理工作中的效率和质量，加强对基建工程的监督和管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程部的基建管理工作，包括但不限于工程项目的立项、设计、施工、验收和投运等各个环节。
第三条工程部基建管理制度的制定，旨在规范和提高基建管理效率和质量，保障工程项目的顺利实施，确保国家和企业的利益。
第二章管理机构第四条工程部设立基建管理部门，负责工程项目的规划、设计、施工、验收和投运等全过程管理。
第五条基建管理部门下设项目管理、设计管理、施工管理等各个子部门，各部门之间负责协调、配合，共同完成工程项目的管理工作。
第六条基建管理部门的领导由工程部负责人担任，负责领导和协调各个子部门的工作，确保工程项目按时、按质、按量完成。
第七条基建管理部门设立专职负责人员，负责各项工程项目的具体管理工作，包括但不限于工程项目的立项、设计、施工、验收和投运等。
第八条基建管理部门定期召开工作会议，总结工作经验，解决工作中的问题，推动工程项目的顺利实施。
第三章工作职责第九条项目管理部门负责工程项目的立项、规划和管理工作，包括但不限于项目需求调研、项目可行性研究、项目招标和合同签订等。
第十条设计管理部门负责工程项目的设计工作，包括但不限于工程施工图纸的编制、工程设计方案的审定、设计变更和设计优化等。
第十一条施工管理部门负责工程项目的施工管理工作，包括但不限于工程施工进度的监督、工程施工质量的控制、施工现场安全管理等。
第十二条监理部门负责对工程项目的施工过程进行监督和检查，确保工程施工符合设计要求和施工规范，保证工程质量和安全。
第十三条财务部门负责工程项目的预算编制、资金管理和成本控制，确保工程项目合理利用资金，保证项目投资的有效和经济。
第十四条人力资源部门负责工程项目的人力资源管理和人员培训，确保工程项目具备足够的人力资源和专业技能，保障工程施工队伍的稳定和流畅。
第四章工作流程第十五条工程项目的立项阶段，由项目管理部门负责，进行需求调研和可行性研究，确定工程项目的规划和目标，编制项目规划书。
基建项目管理制度
基建项目管理制度基建项目管理制度是指为了规范和统一基础设施建设项目的管理行为，保障项目顺利进行和取得良好效果而制定的一套制度体系。
该制度的建立旨在通过规定流程、责任、权限等方面的要求，确保项目的可持续发展和项目方案的顺利实施。
下文将从项目立项、项目组织、项目实施和项目监控四个方面对基建项目管理制度进行详细阐述。
一、项目立项：1.项目需求评估：在立项阶段，项目管理团队应根据工程需求、资金投入、社会效益等因素对项目进行评估和分析，确定项目的必要性和可行性。
2.项目申报报批：项目管理团队根据评估结果编写项目申请报告，提交相关主管部门进行评审、审核和批准。
报告内容应包括项目背景、目标、范围、预算和实施计划等信息。
二、项目组织：1.项目组织架构：项目管理团队应根据项目的规模和复杂程度，确定合适的项目组织结构。
明确各部门和人员的职责和权责，确保项目组织的高效运转。
2.项目管理人员选拔：在项目组织架构确定后，项目管理团队应根据项目需求和岗位要求，选拔具有相关经验和能力的人员组成项目团队。
三、项目实施：1.项目计划编制：在项目启动后，项目管理团队应根据项目目标和要求，编制详细的项目实施计划。
计划内容应包括项目任务的划分、工期计划、人员配置、资源调配和风险管理等。
2.项目进度控制：项目管理团队应按照项目计划进行进度控制，定期召开项目汇报会议，及时了解项目进展情况，发现并解决项目实施过程中的问题和障碍。
3.项目质量管理：项目管理团队应制定项目质量标准，监控和控制项目的质量风险。
项目实施过程中，要进行必要的检测和监测，确保项目的质量符合要求。
四、项目监控：1.财务监控：项目管理团队应建立项目财务管理体系，监控项目的资金使用情况，确保项目的资金投入和使用的合规性。
2.风险管理：项目管理团队应制定项目风险管理计划，定期评估和监测项目的风险。
一旦发现风险，应采取相应的防范和控制措施，确保项目的安全和可持续发展。
3.安全监控：项目管理团队应制定安全管理制度和规范，确保项目施工过程中的安全。
基建工程管理制度
基建工程管理制度一、组织机构设置为了有效实施基建工程管理，首先需要明确组织机构。
通常，项目管理组织结构包括项目经理、技术负责人、质量监督、安全管理等关键岗位。
每个岗位的职责应当明确，并形成书面文件，以便在项目实施过程中各司其职、相互配合。
二、工程规划与设计管理在工程启动前，必须进行详细的规划和设计。
这包括制定合理的施工方案、工期计划以及预算编制。
所有设计文件需经过专业评审，并由相关部门审核批准。
变更设计应严格控制，任何修改都需经过原设计单位的确认和批准。
三、合同管理合同是约束双方行为的法律依据，因此，签订详尽的工程合同至关重要。
合同中应详细列明工程的范围、标准、工期、价格以及违约责任等内容。
同时，应建立合同履行跟踪机制，确保合同条款得到有效执行。
四、质量管理质量管理是基建工程管理的核心。
要建立健全的质量保障体系，从材料采购、施工过程到成品验收，每一环节都要有严格的质量控制措施。
对于重要工序和关键节点，应实行双重检查制度，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
五、安全管理安全是基建工程的生命线。
制定全面的安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
施工现场应配备必要的安全防护设施，定期开展安全教育培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。
对于违反安全操作规程的行为，要及时纠正并给予处罚。
六、进度控制工程进度直接影响到项目的经济效益。
因此，应制定科学合理的施工进度计划，并进行动态管理。
通过定期的进度会议和现场检查，及时发现问题并采取措施进行调整，确保工程按计划推进。
七、成本控制成本控制是确保项目盈利的关键。
应通过市场调研合理确定材料采购价格，严格控制非生产性开支。
同时，通过优化设计和施工方案，减少浪费，提高资源利用效率。
八、环境保护与节能减排在工程建设中，应严格遵守环保法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。
推广使用节能材料和技术，努力实现绿色建筑的目标。
九、信息化管理利用现代信息技术手段，如项目管理软件，实现工程管理的数字化、网络化。
基建管理制度大全
基建管理制度大全第一章总则第一条为了规范基础设施建设管理工作，保障基础设施建设质量和安全，提高基建项目的效益发挥，制定本制度。
第二条基建管理制度适用于所有涉及基础设施建设的项目，包括但不限于道路、桥梁、水利、房屋等建设项目。
第三条建设单位应当建立健全基础设施建设管理制度，明确责任和权限、规范管理流程、保障质量和安全。
第四条基础设施建设管理部门应当加强对建设单位的监督和检查，及时发现和处理问题，确保项目顺利进行。
第五条基础设施建设管理人员要具备相关专业知识和技能，服从领导安排，严格执行规章制度。
第二章项目立项管理第六条建设单位应当根据实际需要确定基础设施建设项目，并进行项目立项程序。
第七条项目立项申请应当包括项目背景、必要性分析、项目规划、预算等内容，并经审批机构批准后方可启动建设。
第八条项目立项后，建设单位应当组建项目组织架构、制定项目管理计划、明确项目实施目标，并正式启动项目。
第三章施工管理第九条施工单位应当严格按照设计要求进行施工，确保施工质量和安全。
第十条施工单位应当制定施工组织设计、施工计划、质量控制方案等施工管理文件，并报建设单位审核。
第十一条施工单位应当配备符合要求的管理人员和施工人员，并定期进行培训，提高施工质量和管理水平。
第四章质量管理第十二条建设单位应当制定质量管理体系文件，明确质量目标、责任和流程，并加强对质量管理的监督和检查。
第十三条施工单位应当依据设计文件和有关标准进行施工，不得擅自修改设计，确保施工质量。
第十四条质量问题发生时，应当立即停工整改，查明原因，消除隐患，确保项目质量。
第五章安全管理第十五条建设单位应当制定安全管理制度，明确安全责任和措施，加强安全监督和检查。
第十六条施工单位应当加强安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
第十七条安全事故发生时，应当立即报告、组织救援和处理，并加强隐患排查，确保施工安全。
第六章环境管理第十八条基础设施建设项目应当按照相关法律法规和环境标准进行施工，减少对环境的影响。
基建工程项目进度管理制度
基建工程项目进度管理制度一、总则1. 本制度旨在规范基建工程项目的进度管理，确保项目按照既定目标高效推进。
2. 项目进度管理应遵循科学规划、合理分配、严格监控、及时调整的原则。
3. 所有参与项目的单位和个人必须遵守本制度，按照职责分工协作，共同推进项目进度。
二、组织机构1. 项目应设立专门的进度管理小组，负责制定和执行进度计划。
2. 进度管理小组应由项目经理领导，各专业工程师、质量监督员、安全员等相关人员组成。
3. 进度管理小组的职责包括：制定进度计划、监控进度实施、分析进度偏差、提出调整建议、协调资源分配等。
三、进度计划1. 进度计划应基于项目实际情况，综合考虑工程量、资源配置、环境因素等制定。
2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、关键节点、里程碑任务及责任人。
3. 进度计划一旦确定，应作为项目执行的基础文件，任何变更都需经过严格审批。
四、进度监控1. 项目进度应实行动态监控，确保各项工作按计划进行。
2. 进度管理小组应定期收集进度数据，与计划进行对比分析。
3. 如发现进度偏差，应及时找出原因并采取措施予以纠正。
五、进度调整1. 因不可抗力或重大变更导致原进度计划无法执行时，应及时进行调整。
2. 进度调整应充分考虑项目整体利益，避免对后续工作造成连锁反应。
3. 进度调整方案需经过项目管理团队讨论通过，并报上级主管部门批准。
六、考核与奖惩1. 项目进度管理应建立考核机制，对进度执行情况进行定期评价。
2. 对于进度管理表现突出的团队或个人，应给予表彰和奖励。
3. 对于严重影响项目进度的行为，应依据相关规定进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有参与单位和人员。
基本建设项目管理办法
基本建设项目管理办法基建项目的管理制度篇一装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。
其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。
主要包括以下几项内容。
一、落实安全生产制度，实施责任1、建立各级安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。
抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。
2、建立、完善以项目经理为首的安全责任领导组织。
有组织有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。
3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。
4、施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。
接受由此而出现的经济损失。
5、一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。
6、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一二、项目安全员安全教育与训练1、一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。
2、安全教育、训练。
3、全教育的内容碎实际需要而确定。
a、新工人入场前应完成三级安全教育。
b、结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。
c、结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练，分步验收。
d、采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识教育。
4、加强教育管理，增强安全教育效果a、教育内容全面，突出重点，系统性强，抓住关键反复教育；b、反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯；c、使每个受教育的人，了解自己的学习成果。
d、告诉受教育者怎样做才能安全，而不是不应该做什么；e、奖励促进，巩固学习成果；三、安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。
安全检查的形式有普遍检查、专业检查和季节性检查三种。
四、安全管理要点：1、装饰工程施工多发事故：a、火灾；b、触电；c、物体打击；d、机械伤害；e、高处坠落。
基建工程 制度
基建工程制度一、基建工程项目管理制度1. 项目立项阶段管理制度在基建工程项目建设之前，需要进行项目立项，确定项目的必要性、可行性和可行性分析。
项目立项阶段的管理制度应包括项目需求调研、项目可行性研究、项目申报细则等内容，确保项目的合理性和可行性。
2. 设计阶段管理制度设计阶段是基建工程项目建设的关键阶段，设计质量直接关系到工程的质量和安全。
设计阶段管理制度应包括设计任务书、设计方案评审、设计文件审查等内容，确保设计符合国家标准和规范要求。
3. 施工阶段管理制度施工阶段是基建工程项目实施的关键阶段，施工质量直接关系到工程的质量和安全。
施工阶段管理制度应包括施工组织设计、施工方案评审、施工过程监督等内容，确保施工符合设计要求和施工标准。
4. 竣工验收阶段管理制度竣工验收阶段是基建工程项目交付使用的关键阶段，需要进行竣工验收和工程质量评定。
竣工验收阶段管理制度应包括验收程序、验收标准、验收文件等内容，确保工程质量符合国家标准和规范要求。
二、基建工程质量安全管理制度1. 质量管理制度基建工程的质量管理是保障工程质量的基础，必须建立完善的质量管理体系。
质量管理制度应包括质量目标设定、质量控制计划编制、质量检查评定等内容，确保工程质量符合国家标准和规范要求。
2. 安全管理制度基建工程的安全管理是保障工程安全的基础，必须建立完善的安全管理体系。
安全管理制度应包括安全生产目标设定、安全生产责任明确、安全生产培训等内容，确保工程施工过程安全稳定。
3. 环境管理制度基建工程的环境管理是保障工程环境友好的基础，必须建立完善的环境管理体系。
环境管理制度应包括环境影响评价、环境保护措施、环境监测评估等内容，确保工程施工对环境影响最小化。
三、基建工程监督检查制度1. 项目监督检查制度项目监督检查是基建工程项目建设过程中的重要环节，必须建立完善的项目监督检查制度。
项目监督检查制度应包括项目验收、项目进度监控、项目质量监督等内容，确保项目按照规定程序和要求进行。
基建工程管理制度
基建工程管理制度基建工程管理制度「篇一」一、改扩建项目安全管理的重要性改扩建项目安全管理在工程项目管理中占有很重要的地位。
改扩建项目中质量与安全是工程建设的核心，是决定工程建设的关键，安全是为质量服务的，质量亦需以安全做保证。
抓住质量与安全这两个环节，工程改扩建就能顺利进行，就能获得良好的社会效益、经济效益。
二、改扩建项目安全管理目标1、切实按照相关制度、标准检查、考核、验收改扩建现场，确保工程项目达到合格改扩建现场。
2、做到无死亡重伤事故，无重大机械事故，无倒塌事故，无重伤事故；创建文明工地。
三、改扩建项目安全管理措施1、落实安全责任、实施责任管理(1)建立、完善安全生产组织，有序开展安全管理活动。
基建总务部承担组织、领导安全生产的责任。
(2)建立各级人员安全生产责任制度，明确各参与改扩建企业及项目管理人员的安全责任。
抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。
(3)医院均需与各参与改扩建企业签定安全协议，明确安全责任。
2、安全教育对于新进入医院改扩建工地的企业，要求企业对各班组及员工进行安全教育，督促监理进行相关安全交底的相关资料检查，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。
3、安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。
是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。
安全检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。
检查的内容主要有查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。
(1)对生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。
检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。
发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。
(2)在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。
(3)检查安全生产是否常抓不懈，安全教育是否落实，教育是否到位。
(4)检查工程技术、安全技术是否结合为统一体；检查作业标准化实施情况；检查安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。
事业单位基建工程管理制度
事业单位基建工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强事业单位基建工程管理，提高工程建设的质量和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于各类事业单位的基建工程管理，包括但不限于新建、改建、扩建、维修等工程。
第三条事业单位基建工程管理应遵循以质量为中心、安全第一、科学决策、精细管理的原则。
第四条事业单位基建工程管理应符合国家有关法律法规、政策和标准要求。
第五条事业单位基建工程管理应遵循科学论证、程序规范、信息公开、监督透明的原则。
第六条事业单位应建立基建工程项目管理机构，并设立相应专业部门，明确管理责任。
第七条事业单位应建立基建工程管理制度，包括项目立项、设计、施工、验收等程序及要求。
第八条事业单位应建立健全基建工程管理档案，保留完整的施工记录和资料。
第九条本制度由事业单位基建工程管理委员会负责管理，可根据实际情况适时修订。
第二章项目立项第十条事业单位基建工程项目立项应经有关部门审批，符合国家规划和发展要求。
第十一条事业单位应定期进行基建需求调查和规划，确保基建项目的合理性和可行性。
第十二条事业单位基建项目立项应编制项目立项书，包括项目背景、建设目标、投资预算等内容。
第三章设计阶段第十三条事业单位基建工程设计应委托合格的设计单位进行，并按照相关设计规范和技术标准进行设计。
第十四条事业单位基建工程设计要充分考虑环保、节能、安全等因素，确保设计合理可行。
第十五条事业单位基建工程设计文件应经有关部门审查，确保设计方案符合相关法规和要求。
第十六条事业单位应与设计单位建立良好的合作关系，及时沟通并解决设计过程中的问题。
第四章施工阶段第十七条事业单位基建工程施工应经过严格的招标程序，选择优质的施工单位进行施工。
第十八条事业单位应根据施工合同的内容，组织和监督施工单位按时按质完成工程。
第十九条事业单位应加强施工现场管理，确保施工安全、文明施工、环境保护等。
第二十条事业单位应及时调配人力、物资等资源，确保施工进度和质量。
基建工程项目管理制度
基建工程项目管理制度第一章总则第一条为了加强基建工程项目的规范化管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条基建工程项目管理制度适用于公司所有新建、改建、扩建和其他与基建工程相关的项目。
第三条基建工程项目管理应遵循合法合规、科学规范、效益最大化、风险最小化的原则。
第四条公司各级领导和相关部门应认真履行职责，严格按照本制度进行工程项目管理。
第二章项目管理组织第五条公司成立基建工程项目管理领导小组，负责对公司所有基建工程项目进行统一领导和管理。
第六条领导小组下设项目管理办公室，负责具体的工程项目管理工作。
项目管理办公室设在公司的工程管理部门。
第七条项目管理办公室的主要职责包括：（一）组织制定和修订基建工程项目管理制度；（二）负责基建工程项目的立项、招投标、合同签订、施工管理、竣工验收等工作；（三）对基建工程项目进行全过程的质量、安全、进度和投资控制管理；（四）协调解决基建工程项目实施过程中出现的问题；（五）定期对基建工程项目进行监督检查，对存在的问题进行整改。
第八条公司各相关部门应积极配合项目管理办公室做好基建工程项目的管理工作。
第三章项目前期管理第九条项目前期管理包括项目可行性研究、立项、规划选址、环境影响评价等工作。
第十条项目可行性研究应充分考虑项目的技术可行性、经济合理性、环境影响、投资效益等因素。
第十一条项目立项应按照公司投资决策程序进行，确保项目符合国家政策、法律法规和公司发展战略。
第十二条规划选址应充分考虑项目周边环境、资源条件、交通状况等因素，确保项目顺利实施。
第十三条环境影响评价应按照国家相关规定进行，确保项目对环境的影响降到最低。
第四章项目施工管理第十四条项目施工管理应严格按照施工图纸、施工规范和合同约定进行。
第十五条项目管理办公室应建立健全施工现场管理制度，确保施工现场的安全、卫生、秩序井然。
第十六条项目管理办公室应加强对施工单位的管理，确保施工单位具备相应的资质和能力。
基建项目的管理制度
基建项目的管理制度一、前言基建项目是指包括道路、桥梁、隧道、港口、机场、城市轨道交通、市政公用等在内的大型公共基础设施项目。
基建项目的管理制度是指为了规范基建项目的实施过程，保证项目按时、按质、按量完成目标的一套制度体系。
在基建项目管理中，健全的管理制度是保障项目质量和安全的重要保障，也是提高项目完成效率和降低成本的关键。
二、基建项目管理的原则1. 环保原则：基建项目在实施过程中应符合当地环保法规，尽量减少对环境的污染和破坏。
2. 安全原则：基建项目必须保证施工安全和使用安全，严格遵守相关安全规定，确保项目不发生安全事故。
3. 经济原则：基建项目管理应遵循节约用地、节约资源、节约成本的原则，确保项目投入产出比合理。
4. 质量原则：基建项目必须保证施工质量和使用质量，严格按照相关标准和规范进行施工。
5. 国家标准原则：基建项目必须遵守国家相关标准，确保项目的安全、稳定、可靠。
6. 管理原则：基建项目管理应遵循科学、规范、透明的原则，保证项目的顺利实施。
三、基建项目管理的主要内容1. 项目建设阶段管理项目建设阶段是基建项目的起始阶段，包括项目招标、设计、立项、施工准备等过程。
在项目建设阶段，管理制度应包括项目评估、可行性研究、项目设计、招标采购、合同签订等内容。
（1）项目评估：在项目立项前，应对项目进行综合评估，确定项目的必要性和可行性。
（2）可行性研究：对项目的建设内容、技术经济指标等进行深入研究，确保项目建设的可行性和合理性。
（3）项目设计：根据项目的需求和要求，制定合理的项目设计方案，满足项目建设的需要。
（4）招标采购：按照相关规定，进行项目的招标采购工作，确保项目的公平竞争和供应商的质量。
（5）合同签订：与供应商达成合同协议，明确双方的权利和义务，为项目的实施提供保障。
2. 项目实施阶段管理项目实施阶段是基建项目的核心阶段，包括土建施工、设备安装、工程调试等过程。
在项目实施阶段，管理制度应包括施工管理、安全管理、质量管理、进度管理等内容。
基本建设项目管理制度_基本建设项目管理制度汇编
基本建设项目管理制度_基本建设项目管理制度汇编为进一步加强基本建设项目的管理，提高建设水平，应制定规范的基本建设项目管理制度。
下面小编为大家整理了有关基本建设项目管理制度的范文，希望对大家有帮助。
基本建设项目管理制度篇1第一章总则第一条为加强我校基本建设项目管理，规范项目建设程序和行为，提高项目建设质量和投资效益，根据国家有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于我校基本建设项目投资及实施和监督管理。
第三条基本建设处负责我校基本建设项目的立项、报批、设计任务书的编制、项目施工组织管理及竣工验收及监督检查等工作。
财务处负责基本建设投资计划的编制、实施及竣工决算管理。
审计处负责基本建设项目的全过程跟踪审计和决算审计工作。
招标办负责工程勘察、设计、监理、施工、安装、材料、设备的招标投标组织工作。
第四条根据《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》等有关规定，基本建设项目实行领导责任制。
分管基建和财务工作的校领导分别负责校园建设的规划、建设、投资管理。
基建处处长协助分管校领导具体负责校园建设的规划、立项申报、施工管理的组织实施。
财务处处长协助分管校领导具体负责校园建设项目投资预决算管理的组织实施。
审计处处长协助分管校领导具体负责校园建设项目审计管理的组织实施。
基建项目甲方代表负责所分管项目的全过程组织管理。
项目勘察设计、施工、监理等单位法定代表人按照各自职责对所承建项目的工程质量负终身责任。
第五条基本建设要严格遵循基本建设程序。
基本建设程序包括提出项目建议书、编制可行性研究报告、进行初步设计、施工准备、建设实施、竣工验收、后评价等阶段。
小型和限额以下项目，可根据实际需要适当合并简化程序。
第六条基本建设项目严格按照《南京大学内部审计工作规定》实行从勘察设计到竣工决算全过程审计，审计处代表学校开展基本建设项目审计工作。
第七条基本建设领域各相关部门要按照《南京大学贯彻落实建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划实施办法》《南京大学关于进一步加强反腐倡廉建设的实施办法》的要求，深入贯彻落实中共中央《建立健全惩治和预防腐败体系20082012年工作规划》和中央纪委、教育部、监察部《关于加强高等学校反腐倡廉建设的意见》，以完善惩治和预防腐败体系为重点，不断加强反腐倡廉建设，不断增强从业人员拒腐防变的能力。
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高新区基层医疗卫生单位
基建工程项目管理制度
为加大对基层医疗卫生单位基本建设项目资金的监管力度，完善建设程序，规范建设行为，确保工程质量，强化支出管理，增强政府宏观调控能力，依据《政府采购法》《招投标办法》、《建设工程质量管理条例》等有关办法，特制定高新区基层医疗卫生单位基建项目管理制度。
基层医疗卫生单位指管委会举办的独立核算的社区卫生服务中心（站）、中心（镇）卫生院、独立核算的分院、卫职校等。
一、管理范围
凡基层医疗卫生单位当年的各类建筑物、构筑物及其附属设施的大修、改建、扩建、土建和安装、道路建设、园林绿化等各类工程项目均属于本制度的管理范围。
二、管理原则
1.先规划后建设原则。
凡需要新建、改建、扩建的房屋都必须符合高新区基层医疗卫生单位发展长期规划，并作为立项建设项目定点的依据，经充分论证分析，报相关部门并严格审批后方可施工。
2.计划管理的原则。
凡下达投资计划的基建项目，必须严格按照计划下达的建设内容、建设规模和总体投资实施建设工作，各个建设项目资金专户管理，专款专用。
3.重大事项审批原则。
建设项目实施过程中的各个重大事件，如立项计划、政府招标采购计划、设计变更、资金拨付、合同的签订、工程结算审批等必须经基建领导小组同意后，由单位负责人报卫生计生局审批，获得同意后，方可启动实施。
4项目法人代表负责制原则。
实行基建项目实施项目法人代表负责制，基层医疗卫生单位负责人为项目的法定代表人，对工程质量负总责。
基层医疗卫生单位必须严格按照国家有关法律法规政策，以及建设行政部门的规章制度，实施项目工程建设，确保项目工程建设质量。
三、项目申报
基层医疗卫生单位向卫生局申报基建项目时，必须提交项目可行性报告、项目申请书和工程预算书，项目可行性研究报告和工程预算书必须把项目建设的必要性、可行性和资金来源及投资效益进行分析、阐述，并附相关的图纸、图表。
四、项目的实施
1、项目的招投标
基层医疗卫生单位在得到项目立项批复后，要落实专人负责做好各项工作，包括地质勘察、设计、预算、土建安装、装饰、道路建设、绿地等工程项目，合同金额达到30万元必须实行公开招投标，2万元至30万元以内的可采取邀请招投标，2万元以下的项目可由基层医疗卫生单位基建领导小组自行组织议标。
公开招投标指以公开招标公告的方式，邀请不特定的法人或其他组织投标，投标人不少于7家。
邀请招投标是指以投标邀请书的方式邀请不特定的法人或其他组织投标，投标人不少于3家。
公开招投标项目由卫生计生局和基层医疗卫生单位共同确定施工招标小组成员，然后委托具有政府采购基建招标资格的中介机构实施招投标。
邀请招投标项目由基层医疗卫生单位向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。
投标单位的资质等具体事项，由招标中介机构根据国家法规，确定项目招标方式（即公开招标或邀请招标），以及编制招标文件、标底、投标邀请书等相关文书。
卫生院应在6月内完成招投标、合同签订、领取施工许可证和开工建设等工作。
2、项目实施原则
严格按照基本建设程序办事。
基本建设程序是指立项、定点、设计、招投标、施工、竣工验收、交付使用的整个建设过程都必须有先后次序的原则
必须严格依法发包，凡符合政府采购的工程项目，基层医疗卫生单位必须严格按照《政府采购法》等有关的规定进行政府采购，依法确定实施单位。
必须严格执行合同管理制度。
在签订正式合同前，草签合同文件必须由基层医疗卫生单位基建领导小组负责人及院长签字后方可实施。
必须严格执行施工许可制度、工程质量监督制度、工程监理制度、竣工验收制度，工程中的重要工序和环节不可随意更改。
五、竣工决算
必须执行工程决算审计制度。
基建项目工程竣工后30日内，基层医疗卫生单位会同相关部门负责整理工程决算所需的资料，并对提供相关资料的真实性、合法性、完整性全权负责。
基本建设项目竣工决算是反映竣工项目建设成果的文件，办理交付项目验收的依据，各单位法人代表要严格把关。