基建项目管理制度
基建项目管理制度
基建项目管理制度第一章总则第一条为规范和加强基建项目管理工作,提高基建项目管理效率和质量,加快基建项目进度,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有基建项目的管理工作。
第三条基建项目应按照《基础设施建设工程项目管理条例》等有关法律法规的规定进行管理。
第四条本制度由本单位XXX部门负责具体的执行。
第二章组织机构第五条本单位应设立专门的基建项目管理部门,负责基建项目的统一管理和协调工作。
第六条基建项目管理部门应当配备专业的技术人员和管理人员,确保基建项目的规范运作。
第七条基建项目管理部门应当建立健全的管理制度和工作流程,确保基建项目的全面管理。
第八条基建项目管理部门应当建立项目管理档案,统一管理项目相关资料和文件。
第九条基建项目管理部门应当定期进行审计和评估,及时发现问题并加以解决。
第三章项目立项第十条基建项目需经过严格的立项程序,包括项目可行性研究、项目建议书编制、项目评审及审批等程序。
第十一条项目可行性研究应当由专业的研究机构进行,研究报告应当真实可靠。
第十二条项目建议书应当详细说明项目的建设内容、投资规模、建设周期等重要内容。
第十三条项目评审应当由专业人员组成的评审委员会进行,评审过程应当公开透明。
第十四条项目立项需经过上级主管部门的审批,确保项目的合法合规。
第四章设计阶段第十五条项目的设计应当由专业的设计单位进行,设计方案应当符合国家标准和规定。
第十六条设计文件应当详细、准确、完整,确保设计的可行性和科学性。
第十七条设计变更需经过项目管理部门和设计单位的同意,且需报相关部门批准。
第十八条设计文件应当建立档案,并确保安全保密。
第五章招标阶段第十九条项目的招标应当按照国家招标法规进行,确保招标的公开、公平、公正。
第二十条招标文件应当明确规定投标人的资格和条件,招标委员会负责评标工作。
第二十一条中标单位应当符合相关的资格条件,确保施工单位的合法性和可靠性。
第二十二条中标单位需按照招标文件的规定签订合同,并注明合同的履行期限和责任。
基建项目管理制度(3篇)
基建项目管理制度(3篇)基建项目管理制度(精选3篇)基建项目管理制度篇1一、总则集团公司基本建设项目在确立承建(揽)单位后,必须签订商务(技术)合同。
否则不得进入施工和开展业务。
商务(技术)合同签订由基建部牵头,煤矿承办。
二、合同签订1、签订合同必须具备以下条件:(1)施工或承揽单位已经确定。
(2)投资计划已经下达或投资已经落实。
(3)合同价款或结算方式已经确定。
(4)项目前期准备包括立项、可研及初步设计已经审定。
2、签订原则(1)认真审核承建(揽)单位的资质。
(2)严格合同条款审查。
坚持企业利益不受损害原则和平等互利互惠的原则。
3、签订程序按集团公司现行合同管理办法执行。
即经建设单位审核后,报集团公司相关部门审定,主管领导批示,总经理批示,最后加盖合同专用章。
三、合同的管理1、商务(技术)合同签字盖章后,具备法律效应。
发包方与承建方必须严格按照合同约定履行各自的义务。
2、基建部、煤矿要跟踪合同的履行情况,定期对合同履行情况进行检查通报,并将有关要求事项及时反馈给集团公司有关领导。
3、基建部、煤矿要明确专人,按项目、单位、工期、投资、价款支付办法等设立专项台帐。
基建项目管理制度篇2学校基建处关于基建项目施工管理的办法暂行)一、施工前1、依据建筑工程立项计划、施工图说、施工合同、施工执照、施工技术规范、投资额,组织、管理工程的施工。
2、施工管理的任务主要由基建处承担,有关部门密切配合。
3、基建处施工科根据工程的规模、施工技术要求,配备各专业工地代表,在施工过程中严格履行职责。
工地代表应将工程质量做为首要管理目标,为建设高质量的工程尽职尽责。
4、施工科负责组织有关部门,依据设计确定的工程位置、标高,进行场地的“四通一平”。
5、根据工程的规模、施工技术要求的程度、要求建设的速度、施工条件的情况等,由施工科编制工程招标文件,综合科负责办理施工单位的招标工作,确定施工单位。
6、施工单位选定后由施工科办理工程承发包合同的会签,经各科会签后,方可办理合同的正式签订。
基本建设项目工程管理制度
基本建设项目工程管理制度一、前言基础设施建设是国民经济和社会发展的重要支撑,对于国家的长远发展具有重要意义。
为了保障基础设施建设项目的顺利实施,确保建设项目的质量、进度和成本控制,特制定本基础设施建设项目工程管理制度。
二、总则1. 本制度适用于我单位开展的基础设施建设项目,包括道路、桥梁、铁路、公共交通、供水、供电、供气、污水处理等项目。
2. 建设项目负责人负责本制度的执行,全面负责建设项目的组织、管理和实施工作。
3. 项目部门负责项目管理,各职能部门协助项目部门,共同推动项目的顺利实施。
4. 本制度的内容包括项目立项、设计、施工、验收、竣工和移交等全过程的管理要求。
三、项目立项阶段管理1. 项目启动(1)明确项目目标和任务,编制项目可行性研究报告,提交相关部门审核批准。
(2)确定项目经费,编制项目预算计划和投资方案。
2. 项目规划(1)组织编制项目规划书,包括项目范围、工期、质量、成本等内容。
(2)明确项目分工和责任,确定项目组织结构和人员配备。
四、设计阶段管理1. 设计编制(1)综合各方面需求,组织编制项目设计方案,提交审批。
(2)设计负责人负责设计过程的管理,保证设计质量、进度和文明施工。
2. 设计审查(1)对设计方案进行专家评审,明确设计的合理性和可行性。
(2)设计审查通过后,方可进行施工图设计。
五、施工阶段管理(1)项目经理负责组织项目实施,保证工程质量、工期和成本的控制。
(2)每日召开施工例会,项目管理人员及施工单位负责人参加,检查工程进度和质量。
2. 安全生产(1)严格按照安全生产管理规范,做好施工区域的安全保障工作。
(2)严格遵守现场作业规程,禁止吸烟、乱扔垃圾等违规行为。
六、验收阶段管理1. 竣工验收(1)项目部门组织施工单位、监理单位等相关单位进行工程质量检查,确保工程达到设计要求。
(2)按照相关规定进行竣工验收,出具验收报告,并提交相关部门备案。
2. 完工移交(1)工程竣工后,项目部门组织移交工程资料和设施。
基本建设项目管理规定(4篇)
基本建设项目管理规定第一章总则第一条为了加强基本建设项目的管理,规范项目的审批、设计、招标及施工等环节,确保项目的质量和进度,根据国家相关法律法规,制定本规定。
第二条本规定适用于国家和地方基本建设项目的管理。
第三条基本建设项目应当根据国家经济和社会发展规划确定,经相关部门审批后方可实施。
第四条基本建设项目应当进行项目设计,设计内容应当符合国家建筑设计规范和相关技术标准。
第五条基本建设项目的招投标应当公开、公平、公正,并遵循招投标法相关规定。
第六条基本建设项目施工应当按照施工图纸进行,施工过程中应当严格遵守相关施工和安全规范。
第七条基本建设项目竣工验收应当由相关部门进行,验收合格后方可投入使用。
第二章项目审批第八条基本建设项目的审批由国家发展改革委员会和相关部门负责,地方基本建设项目的审批由省级发展改革委员会和相关部门负责。
第九条基本建设项目的审批程序应当依法进行,并公开、公平、公正。
第十条基本建设项目的审批应当符合国家经济和社会发展规划,确保项目的必要性和可行性。
第十一条基本建设项目的审批文件应当明确项目的建设内容、投资规模、建设周期等基本信息。
第十二条基本建设项目的审批文件应当明确项目的环保要求、安全要求和节能要求等相关要求。
第十三条基本建设项目的审批文件应当明确项目的可行性研究报告和项目设计文件等相关文件。
第十四条基本建设项目的审批文件应当明确项目的施工单位和监理单位。
第十五条基本建设项目的审批文件应当明确项目的资金来源和资金使用计划等相关信息。
第十六条基本建设项目的审批文件应当明确项目的竣工验收标准和验收单位等相关信息。
第十七条基本建设项目的审批文件应当明确项目的监管责任部门和监管责任人。
第三章项目设计第十八条基本建设项目的设计应当由具有相应设计资质的设计单位承担。
第十九条基本建设项目的设计应当符合国家建筑设计规范和相关技术标准。
第二十条基本建设项目的设计应当根据审批文件的要求进行,并报审批部门审核通过后方可进行施工。
基建工程管理制度(3篇)
基建工程管理制度(3篇)基建工程管理制度(精选3篇)基建工程管理制度篇11、工程质量验收包括采、掘工作面开工、复工、竣工、停工四项验收。
2、采掘工作面的验收由矿质量标准化办公室组织进行验收,验收合格后方可执行开(复)、停(竣)工。
3、验收由业务科室参加。
包括生产科、机电科、安监处、调度室、电力科、运输科、通风科、自动化。
4、验收实行一票否决制,即参加单位有一项验收不合格,不予通过验收。
5、参加验收人员必须严格对照开(复)、停(竣)工验收标准逐项进行检查验收,对能够现场进行整改的问题必须立即进行整改,对无法现场整改的问题填写验收报告,并不予通过验收,复验收推迟进行。
6、开(复)、停(竣)工验收前,施工队必须组织施工人员认真学习相关规程、措施。
要求有记录、有签名,并提前送交生产科。
基建工程管理制度篇21依据和目的为了加强工程项目管理,提高工程质量,保证工程进度,控制工程成本,防范安全事故的发生,根据有关法律、法规和公司《章程》制定本制度。
2适用范围本制度适用于所有立项工程并由基建办负责的基建项目3工作职责3.1根据公司建设需要,负责拟订公司基本建设项目投资年度计划。
3.2负责编制基建工程项目建议书、可行性研究报告、设计、地质勘察、立项、报审、报建、招(邀、议)标、施工、验收、工程决算审计等基建过程的管理工作。
3.3负责制定施工计划,督办、检查工程进度实施情况。
3.4积极与工程监理方配合,负责工程建设质量的监督、检查工作。
3.5负责处理工程建设各方之间的协调工作。
4工作内容4.1工程管理制度4.1合同管理4.1.1勘察设计单位、监理单位和施工单位均应严格履行合同,三方要密切配合,全力搞好工程建设工作。
4.1.2及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜,为工程顺利实施创造条件。
4.1.3及时安排和处理合同条款中的未尽事项,与监理单位和施工单位协商,尽快定出处理意见或达成协议,保证工程建设正常进行。
4.2工程材料、设备管理4.2.1严把材料入场验收关。
基本建设项目管理规定范本(三篇)
基本建设项目管理规定范本第一章总则第一条为了加强基本建设项目的管理,确保基本建设项目顺利进行并取得预期效果,依照相关法律法规,特制定本规定。
第二条本规定适用于国家、地方政府及其部门、组织、企事业单位等负责基本建设项目的管理工作。
第三条基本建设项目管理遵循科学立项、规范操作、公开透明、依法管理、经济合理、高效运行的原则。
第四条基本建设项目管理包括项目立项、项目建设、监督检查、资金管理、验收评估和信息公开等环节。
第五条建设单位应当依法履行项目管理职责,确保项目安全、质量和进度。
第六条基建项目管理部门应当加强对项目管理的指导和监督,及时发现和解决项目建设中的问题。
第七条建设单位和项目管理部门应当建立健全项目档案,留存相关资料,确保项目管理的全程可追溯和可复查。
第八条相关部门应当按照法律法规规定,加强对基本建设项目的统计、监测和评估工作,提供决策依据。
第二章项目立项第九条项目立项应当经过合法合规的程序,明确项目目标、任务和规划。
第十条项目立项应当进行可行性研究,明确项目的技术、经济、社会和环境方面的可行性。
第十一条项目立项申请应当包括项目的基本情况、目标任务、建设规模、投资估算、实施方案等内容。
第十二条对于重大、特大项目,应当进行环境影响评价,并按照相关法律法规规定取得相应的批准文件。
第十三条项目立项应当综合考虑资金来源、技术条件、土地、环境和社会影响等因素,保证项目可行性。
第十四条项目立项的批准权限由相关部门根据实际需要确定,并依法明确。
第三章项目建设第十五条建设单位应当依据项目计划,组织实施项目建设。
第十六条建设单位应当按照设计要求,选取合格的施工单位,并签订合同。
第十七条建设单位应当组织实施招投标工作,确保公平、公正、公开。
第十八条建设单位应当对施工单位的施工进度、质量进行监督检查,及时解决问题。
第十九条建设单位应当按照计划进行资金安排和使用,确保项目资金供应的及时、安全和可靠。
第二十条建设单位应当加强与相关单位的沟通协调,解决项目中的问题。
基建项目管理制度办法
基建项目管理制度办法第一章总则第一条为了规范基建项目管理,提高项目管理水平,保障项目质量,促进项目顺利实施,根据国家有关法律法规,结合我国基建项目管理实际,制定本办法。
第二条本办法适用于国家重点基础设施项目、重大公共建设项目等基建项目的管理。
第三条基建项目管理应坚持科学规划、合理布局、统筹兼顾、循序渐进、安全高效、节约资源、环境友好的原则。
第四条基建项目管理应遵循诚实守信、重视品质、严格执行、监督透明、公正公平的原则。
第五条项目管理部门应建立健全项目管理制度,落实项目管理责任,确保项目顺利实施。
第六条项目管理部门应根据项目性质和规模确定项目管理组织结构,在项目实施过程中确保各项工作有序进行。
第七条项目管理部门应加强对项目管理人员的培训和考核,提高项目管理人员的素质和能力。
第八条项目管理部门应加强对项目监理、质量检测等第三方机构的监督,确保其独立公正、科学准确、有效高效。
第九条项目管理部门应建立健全项目信息公开制度,保障公众知情权,接受社会监督。
第十条项目管理部门应加强对项目的风险评估和管理,及时发现和解决潜在问题,确保项目安全、高效实施。
第十一条项目管理部门应建立健全项目审批和备案制度,规范各项程序,提高审批效率。
第十二条项目管理部门应建立健全项目考核和奖惩机制,激励项目管理人员和各参与方提高工作质量。
第十三条项目管理部门应建立健全项目监管机制,定期对项目进展情况进行检查和评估,及时发现和解决问题。
第二章项目前期工作第十四条项目前期工作包括项目立项、招标选址、可行性研究等工作,项目管理部门应依法组织开展。
第十五条项目管理部门应建立健全项目立项程序,详细制定项目可行性研究报告、投资计划和工程设计等内容。
第十六条项目管理部门应根据项目性质和规模确定项目招标选址方式,确保招标过程公正公平。
第十七条项目管理部门应组织专业人员对项目可行性研究进行评估,确保项目方案合理可行。
第十八条项目管理部门应建立健全项目经济效益评估制度,对项目的经济效益进行评估,确保项目投资安全。
基本建设项目管理制度(5篇)
基本建设项目管理制度一、总则基本建设项目管理制度是为了规范和加强基本建设项目管理工作,提高项目建设的质量和效率,确保项目的顺利进行而制定的。
本制度适用于所有基本建设项目的管理工作。
二、项目立项1. 项目立项应符合国家和地方政策规定,项目必须具备合理性、可行性和经济性。
项目立项时应编制项目建议书,明确项目目标、预期效益、项目内容和计划。
项目建议书需经相关部门审核批准后才能正式立项。
2. 在项目立项阶段,需进行项目可行性研究,包括市场调研、技术研究和经济分析等。
项目可行性研究报告需经相关部门审核批准后,才能进行项目论证和批复。
三、项目计划1. 项目计划应包括项目工作计划、项目进度计划和项目预算计划。
项目工作计划应明确项目各项工作任务、工作内容和工作责任人。
项目进度计划应按照项目工作计划制定项目工期和里程碑节点。
项目预算计划应包括项目经费预算、项目物资采购预算和项目人员配备等。
2. 项目计划的编制应经相关部门审核批准后方可使用。
四、项目实施1. 项目实施应按照项目计划进行,确保项目的顺利进行。
项目实施过程中需进行项目监督和检查,及时解决项目实施中遇到的问题和困难。
2. 在项目实施过程中,需与相关部门保持沟通和协调,确保项目的资源供给和工作推进。
同时,做好项目质量监管,确保项目达到设计要求和质量标准。
五、项目验收1. 项目实施完成后,需进行项目验收。
验收范围包括项目工作完成情况、项目效益和项目质量等。
验收结果应经相关部门审核批准后方可确认。
2. 验收合格的项目,可以进行投运和使用。
验收不合格的项目,需进行整改和复验,直至符合要求为止。
六、项目总结与评估1. 项目实施完成后,需对项目进行总结和评估。
项目总结应包括项目工作的经验和教训,可以用于类似项目的参考和借鉴。
2. 项目评估应对项目的经济效益进行评估和分析,评估结果应经相关部门审核批准后方可确认。
七、附则1. 本制度自颁布之日起施行,以前的相关制度和规定与本制度不一致的,以本制度为准。
基建工程项目进度管理制度
基建工程项目进度管理制度一、项目背景随着国家经济快速发展以及城市化进程的加快,基建工程在我国的发展中起着至关重要的作用。
一项基建工程项目的进度管理对于工程项目的质量、成本和安全具有重要影响。
因此,建立一套科学、合理的基建工程项目进度管理制度,对于确保工程项目按时按质完成具有重要意义。
二、项目目标本项目的目标是建立一套完善的基建工程项目进度管理制度,确保项目按时完成,提高工程质量和工程效益。
三、项目范围本项目的管理范围包括但不限于以下内容:1. 项目经理及相关人员的职责和权利;2. 项目进度计划的编制和调整;3. 项目进度的监督和检查;4. 项目进度延期和调整的处理措施。
四、项目组织和管理1. 项目经理:项目经理是项目的核心人员,负责项目的整体管理。
项目经理应具有丰富的工程管理经验和专业知识,能够有效组织项目的各个环节,确保项目进度的顺利进行。
2. 项目团队:项目团队是项目的执行主体,包括设计师、施工单位、监理单位等相关人员。
项目团队应按照项目经理的指导和要求,积极配合,确保项目进度的顺利进行。
五、项目进度计划的编制1. 项目阶段划分:根据项目的具体情况,制定项目的阶段划分,明确每个阶段的目标和任务,确保项目进度的控制。
2. 进度计划编制:项目经理应根据项目的需求和目标,制定项目的进度计划,明确项目的开始时间、结束时间、关键节点和关键路径,确保项目按时进行。
3. 进度计划调整:在项目执行过程中,可能会受到各种外部因素的影响,导致项目进度发生变化。
项目经理应及时调整进度计划,确保项目的正常进行。
六、项目进度的监督和检查1. 监督责任:项目经理应对项目的进度进行全面监督,确保项目按照计划进行。
2. 检查机制:项目经理应建立健全的进度检查机制,定期对项目的进度进行检查,及时发现和解决问题,确保项目顺利进行。
3. 进度报告:项目经理应定期向相关部门和领导汇报项目的进度情况,及时沟通交流,确保项目进度的顺利进行。
基建项目管理制度
基建项目管理制度基建项目管理制度是指为了规范和统一基础设施建设项目的管理行为,保障项目顺利进行和取得良好效果而制定的一套制度体系。
该制度的建立旨在通过规定流程、责任、权限等方面的要求,确保项目的可持续发展和项目方案的顺利实施。
下文将从项目立项、项目组织、项目实施和项目监控四个方面对基建项目管理制度进行详细阐述。
一、项目立项:1.项目需求评估:在立项阶段,项目管理团队应根据工程需求、资金投入、社会效益等因素对项目进行评估和分析,确定项目的必要性和可行性。
2.项目申报报批:项目管理团队根据评估结果编写项目申请报告,提交相关主管部门进行评审、审核和批准。
报告内容应包括项目背景、目标、范围、预算和实施计划等信息。
二、项目组织:1.项目组织架构:项目管理团队应根据项目的规模和复杂程度,确定合适的项目组织结构。
明确各部门和人员的职责和权责,确保项目组织的高效运转。
2.项目管理人员选拔:在项目组织架构确定后,项目管理团队应根据项目需求和岗位要求,选拔具有相关经验和能力的人员组成项目团队。
三、项目实施:1.项目计划编制:在项目启动后,项目管理团队应根据项目目标和要求,编制详细的项目实施计划。
计划内容应包括项目任务的划分、工期计划、人员配置、资源调配和风险管理等。
2.项目进度控制:项目管理团队应按照项目计划进行进度控制,定期召开项目汇报会议,及时了解项目进展情况,发现并解决项目实施过程中的问题和障碍。
3.项目质量管理:项目管理团队应制定项目质量标准,监控和控制项目的质量风险。
项目实施过程中,要进行必要的检测和监测,确保项目的质量符合要求。
四、项目监控:1.财务监控:项目管理团队应建立项目财务管理体系,监控项目的资金使用情况,确保项目的资金投入和使用的合规性。
2.风险管理:项目管理团队应制定项目风险管理计划,定期评估和监测项目的风险。
一旦发现风险,应采取相应的防范和控制措施,确保项目的安全和可持续发展。
3.安全监控:项目管理团队应制定安全管理制度和规范,确保项目施工过程中的安全。
基建部管理制度(5篇)
基建部管理制度一、为了加强基建项目全过程管理,保证公司建设项目的工程质量和建设进度,发挥投资效益,建设一流项目,根据国家、省有关法律法规和集团有关规定,结合公司实际,制定本办法。
二、本办法所指的基建项目,是指由公司建设的新建项目。
三、基建项目管理的范围,包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及____、招标采购、工程施工、竣工验收,直至项目后评价全过程的项目管理工作。
四、公司项目管理职责划分。
基建部为公司项目归口管理部门,负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请,参与项目核准报告、设计文件的____,审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更,参与项目竣工验收,负责对项目经济性进行动态评价和风险评估,负责对项目进行后评估,重要事项及时向公司报批。
五、基建部负责____项目建设目标、____设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、____批复概算调整、____项目验收和竣工决算,是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体,负责项目的____实施。
六、基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。
第二章项目前期准备管理办法七、项目建设单位要严格按照国家、省、市有关规定开展项目前期准备工作,办理审批手续。
八、编制项目地质灾害评估报告、环境影响评价报告等的工程咨询单位,必须具有相应的工程咨询资质和业绩。
九、项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须报公司批准。
十、公司参与项目方案设计、初步设计、消防设施设计的____。
十一、项目开工前必须对照国内先进水平和标准,从工艺系统、设备选型和设备布置三方面进行设计优化。
设计优化由基建部____进行,公司参加、____。
十二、项目开工条件完备,方可正式开工,开工准备工作包括以下内容:1、主体工程施工、设计、监理招标工作完成,签订合同;2、编制项目初步设计和总概算,____通过;3、进行项目施工场地“三通一平”(供水、供电、道路和场地平整);4、编制项目施工____设计大纲,____通过;5、编制施工图;6、进行施工机械、临建、人员、材料和技术准备工作;7、____进行设计优化,通过评审;8、完成必要的审核批准手续。
基建工程项目管理制度
基建工程项目管理制度一、前言基建工程项目一般都是一个比较大的工程项目,设计、施工、监测等环节都是比较复杂的,涉及到的人员和机构分散、任务繁重,如果没有科学的管理制度,就不容易达到预期效果。
因此,建立和实施一个规范、科学的基建工程项目管理制度是非常必要的。
二、制度目的本制度的目的是规范基建工程项目管理制度,提高基建工程项目管理的效率及质量,达到安全施工、高效管理、规范操作的目标。
本制度适用于各类基建工程项目。
三、制度内容1. 项目章程项目章程是项目管理的基础,它是项目实现过程中所有方面的基础框架。
项目章程中应包括项目的目标、范围、需求、项目约束、项目执行计划、风险与机会评估和质量检查等。
2. 分工合作项目的成功和管理的有效性基于正确的定义和明确的角色和职责。
本项工作应明确每个角色在项目管理中的职责,并保证职责清晰、决策权力合理。
3. 范围管理项目范围管理包括确定项目范围,确定项目目标和产品要求,确认工作包,建立工作分解结构(WBS),详细描述各项工作包所需的具体工作,确认工作包之间的相互关系和依赖关系,制定变更控制的规则。
4. 时间管理项目时间管理包括制定项目执行计划、计划编制、项目时间控制、进度报告和资源控制等。
5. 质量管理项目质量管理包括质量计划的制定、质量控制和质量保证。
制定详细的计划和程序,明确质量标准和验收标准,建立质量监测和控制系统等。
6. 风险管理风险管理包括风险识别、风险估计、风险分析和风险控制。
开发项目应对策略,制定项目特定的风险管理方案。
建立风险管理计划、询问重要干系人都可以帮助制定方案。
识别风险并评估其潜在影响,就能采取适当的风险控制措施。
7. 沟通管理项目沟通管理是确保项目进度的关键,它包括在项目开始前规划沟通方式和时间管理活动,以及沟通方式和时间管理更新和审批、相关利益方之间的信息共享和沟通和做出决策。
沟通渠道应搭建通畅,沟通对象应真实、准确反映项目进度。
8. 成本管理成本控制包括成本计划制定、成本预算编制、成本控制方法和成本控制工具。
公司基建项目管理制度
公司基建项目管理制度第一章总则第一条为规范公司基建项目管理,提高基建项目的质量和效率,按照国家相关法律法规,制定本制度。
第二条公司基建项目管理制度适用于公司内的各项基建项目,在公司管辖范围内实施。
第三条公司基建项目管理应遵循“科学规划、合理布局、先进设备、严格管理、保护环境、保障安全”的基本原则,确保公司基建项目的可持续发展。
第四条公司基建项目管理应当根据实际情况,建立合理的组织结构,明确工作职责、权利和义务。
第五条公司基建项目管理应当贯彻全员参与的原则,加强沟通协调,形成科学决策。
同时,严格遵守相关的制度和规章制度,保证基建项目的合法合规。
第二章组织管理第六条公司基建项目管理应当遵循科学合理的组织管理原则,建立健全的项目组织架构。
第七条公司基建项目管理应当设立专门的基建项目部门,负责公司基建项目的策划、管理和监督,明确项目负责人和各相关人员的职责。
第八条公司基建项目管理应当优化管理流程,建立科学决策、快速反应的工作机制,提高项目管理的效率和质量。
第九条公司基建项目管理应当加强团队建设,强化员工的素质和能力,提高项目管理的水平和专业性。
第十条公司基建项目管理应当加强外部资源整合,积极与有关单位进行合作,争取更多的技术和经济支持。
第三章项目管理第十一条公司基建项目管理应当遵循科学合理的项目管理原则,确保项目的质量和进度。
第十二条公司基建项目管理应当将项目分解为若干个阶段,精细化管理,明确每个阶段的目标、任务和责任,确保项目的顺利进行。
第十三条公司基建项目管理应当制定详细的项目计划,明确项目的总体目标、工作任务、时间节点和资金预算。
第十四条公司基建项目管理应当加强项目监督和评估,建立健全的监督机制,对项目的进度、质量和经济情况进行跟踪和评估。
第十五条公司基建项目管理应当加强项目风险管理,定期进行风险评估,并采取相应措施进行防范和处理。
第四章质量安全第十六条公司基建项目管理应当高度重视项目的质量,确保项目的技术标准和施工质量。
公司基建项目管理制度
公司基建项目管理制度一、项目前期准备阶段1. 项目启动阶段:公司基建项目启动阶段是项目管理的关键阶段,需要明确项目目标、范围、成本、时间和质量要求,并确定项目组织结构和工作分工。
项目启动阶段主要工作包括项目立项申请、编制项目立项报告、确定项目组织机构和责任人、明确项目目标和要求等。
2. 项目可行性研究阶段:公司基建项目的可行性研究阶段是项目规划和概念设计的阶段,需要对项目进行全面和深入的研究,确定项目可行性和可行性研究报告编制。
可行性研究阶段主要工作包括项目规划、项目立项决策、可行性分析和评估、可行性研究报告编制等。
3. 项目立项阶段:公司基建项目经过项目可行性研究后,需要进行项目立项决策。
项目立项阶段主要工作包括项目可行性评审、项目立项申请、项目立项决策、项目立项批复等。
二、项目实施阶段1. 项目计划编制阶段:公司基建项目实施阶段需要进行项目计划编制,确定项目实施计划和工作任务分解。
项目计划编制阶段主要工作包括项目目标和需求分析、项目计划编制、项目资源和进度计划确定、项目风险分析和管理等。
2. 项目实施阶段:公司基建项目实施阶段是项目管理的核心阶段,需要按照项目计划和要求进行项目实施和监督。
项目实施阶段主要工作包括项目进度和资源管理、项目质量和安全管理、项目风险和问题处理等。
3. 项目验收阶段:公司基建项目实施完成后,需要进行项目验收和交付。
项目验收阶段主要工作包括项目检查和验收、项目成果确认、项目验收报告编制和交付等。
三、项目后期管理阶段1. 项目总结阶段:公司基建项目实施完成后,需要进行项目总结和评估,总结项目经验和教训。
项目总结阶段主要工作包括项目总结报告编制、项目经验总结和分享、项目评估和改进等。
2. 项目运营阶段:公司基建项目交付后,需要进行项目运营和维护,确保项目系统正常运行。
项目运营阶段主要工作包括项目运营管理、系统维护和改进、用户培训和支持等。
3. 项目档案管理阶段:公司基建项目实施完成后,需要进行项目档案管理和资料归档。
基建工程 制度
基建工程制度一、基建工程项目管理制度1. 项目立项阶段管理制度在基建工程项目建设之前,需要进行项目立项,确定项目的必要性、可行性和可行性分析。
项目立项阶段的管理制度应包括项目需求调研、项目可行性研究、项目申报细则等内容,确保项目的合理性和可行性。
2. 设计阶段管理制度设计阶段是基建工程项目建设的关键阶段,设计质量直接关系到工程的质量和安全。
设计阶段管理制度应包括设计任务书、设计方案评审、设计文件审查等内容,确保设计符合国家标准和规范要求。
3. 施工阶段管理制度施工阶段是基建工程项目实施的关键阶段,施工质量直接关系到工程的质量和安全。
施工阶段管理制度应包括施工组织设计、施工方案评审、施工过程监督等内容,确保施工符合设计要求和施工标准。
4. 竣工验收阶段管理制度竣工验收阶段是基建工程项目交付使用的关键阶段,需要进行竣工验收和工程质量评定。
竣工验收阶段管理制度应包括验收程序、验收标准、验收文件等内容,确保工程质量符合国家标准和规范要求。
二、基建工程质量安全管理制度1. 质量管理制度基建工程的质量管理是保障工程质量的基础,必须建立完善的质量管理体系。
质量管理制度应包括质量目标设定、质量控制计划编制、质量检查评定等内容,确保工程质量符合国家标准和规范要求。
2. 安全管理制度基建工程的安全管理是保障工程安全的基础,必须建立完善的安全管理体系。
安全管理制度应包括安全生产目标设定、安全生产责任明确、安全生产培训等内容,确保工程施工过程安全稳定。
3. 环境管理制度基建工程的环境管理是保障工程环境友好的基础,必须建立完善的环境管理体系。
环境管理制度应包括环境影响评价、环境保护措施、环境监测评估等内容,确保工程施工对环境影响最小化。
三、基建工程监督检查制度1. 项目监督检查制度项目监督检查是基建工程项目建设过程中的重要环节,必须建立完善的项目监督检查制度。
项目监督检查制度应包括项目验收、项目进度监控、项目质量监督等内容,确保项目按照规定程序和要求进行。
基建工程项目管理制度
基建工程项目管理制度第一章总则第一条为了加强基建工程项目的规范化管理,确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现,根据国家相关法律法规和公司规章制度,制定本制度。
第二条基建工程项目管理制度适用于公司所有新建、改建、扩建和其他与基建工程相关的项目。
第三条基建工程项目管理应遵循合法合规、科学规范、效益最大化、风险最小化的原则。
第四条公司各级领导和相关部门应认真履行职责,严格按照本制度进行工程项目管理。
第二章项目管理组织第五条公司成立基建工程项目管理领导小组,负责对公司所有基建工程项目进行统一领导和管理。
第六条领导小组下设项目管理办公室,负责具体的工程项目管理工作。
项目管理办公室设在公司的工程管理部门。
第七条项目管理办公室的主要职责包括:(一)组织制定和修订基建工程项目管理制度;(二)负责基建工程项目的立项、招投标、合同签订、施工管理、竣工验收等工作;(三)对基建工程项目进行全过程的质量、安全、进度和投资控制管理;(四)协调解决基建工程项目实施过程中出现的问题;(五)定期对基建工程项目进行监督检查,对存在的问题进行整改。
第八条公司各相关部门应积极配合项目管理办公室做好基建工程项目的管理工作。
第三章项目前期管理第九条项目前期管理包括项目可行性研究、立项、规划选址、环境影响评价等工作。
第十条项目可行性研究应充分考虑项目的技术可行性、经济合理性、环境影响、投资效益等因素。
第十一条项目立项应按照公司投资决策程序进行,确保项目符合国家政策、法律法规和公司发展战略。
第十二条规划选址应充分考虑项目周边环境、资源条件、交通状况等因素,确保项目顺利实施。
第十三条环境影响评价应按照国家相关规定进行,确保项目对环境的影响降到最低。
第四章项目施工管理第十四条项目施工管理应严格按照施工图纸、施工规范和合同约定进行。
第十五条项目管理办公室应建立健全施工现场管理制度,确保施工现场的安全、卫生、秩序井然。
第十六条项目管理办公室应加强对施工单位的管理,确保施工单位具备相应的资质和能力。
基本建设项目管理制度范本(三篇)
基本建设项目管理制度范本第一章总则第一条为了规范基本建设项目管理活动,提高项目的质量和效率,制定本制度。
第二章项目管理机构第二条项目管理机构是指负责基本建设项目的有关活动的部门或单位,包括项目筹备组、项目管理组和总务组。
第三章项目管理职责第三条项目筹备组负责项目的前期调研、方案设计和预算编制等工作。
第四章项目管理流程第四条项目的管理流程分为项目立项、项目执行、项目验收和项目总结四个阶段。
第五章项目立项第五条项目立项由项目筹备组提出项目建议书,经相关部门审批后确定。
第六章项目执行第六条项目执行包括项目的实施、进度跟踪、质量控制和成本控制等工作。
第七章项目验收第七条项目验收由项目管理组负责,包括对项目的成果和效果进行评估和检查。
第八章项目总结第八条项目总结由总务组负责,包括对项目的经验和教训进行总结和归纳。
第九章附则第九条本制度自发布之日起施行。
基本建设项目管理制度范本(二)第一章总则第一条为规范基本建设项目的管理,确保项目的顺利进行和高效完成,特制定本制度。
第二条本制度适用于国家、地方在基本建设领域实施的各类项目管理。
第三条基本建设项目管理应遵循法律法规、政策规定以及相关管理制度,并依据项目的特点和需求,采取适当的管理措施。
第四条项目管理的目标是保证项目按时按质量完成,实现投资效益最大化。
第二章项目立项第五条项目立项应符合国家、地方的规划和政策要求,并经过相关管理部门的批准。
第六条项目立项应考虑项目的可行性、风险评估、投资预算和资金来源等因素,并做出合理的决策。
第七条项目立项应编制项目可行性研究报告、项目预算和投资计划等文件,并报相关管理部门备案。
第八条项目立项后,应组织项目组进行前期工作,包括项目策划、设计、招投标等。
第三章项目实施第九条项目实施应按照项目计划和合同要求进行,确保工期和质量的达标。
第十条项目实施应建立科学的管理体制,明确各层级的职责和权限。
第十一条项目实施过程中应按照法律法规和相关规定进行资金管理、工程招投标、工程监理等环节,确保公平、公正、公开。
基建项目的管理制度
基建项目的管理制度一、前言基建项目是指包括道路、桥梁、隧道、港口、机场、城市轨道交通、市政公用等在内的大型公共基础设施项目。
基建项目的管理制度是指为了规范基建项目的实施过程,保证项目按时、按质、按量完成目标的一套制度体系。
在基建项目管理中,健全的管理制度是保障项目质量和安全的重要保障,也是提高项目完成效率和降低成本的关键。
二、基建项目管理的原则1. 环保原则:基建项目在实施过程中应符合当地环保法规,尽量减少对环境的污染和破坏。
2. 安全原则:基建项目必须保证施工安全和使用安全,严格遵守相关安全规定,确保项目不发生安全事故。
3. 经济原则:基建项目管理应遵循节约用地、节约资源、节约成本的原则,确保项目投入产出比合理。
4. 质量原则:基建项目必须保证施工质量和使用质量,严格按照相关标准和规范进行施工。
5. 国家标准原则:基建项目必须遵守国家相关标准,确保项目的安全、稳定、可靠。
6. 管理原则:基建项目管理应遵循科学、规范、透明的原则,保证项目的顺利实施。
三、基建项目管理的主要内容1. 项目建设阶段管理项目建设阶段是基建项目的起始阶段,包括项目招标、设计、立项、施工准备等过程。
在项目建设阶段,管理制度应包括项目评估、可行性研究、项目设计、招标采购、合同签订等内容。
(1)项目评估:在项目立项前,应对项目进行综合评估,确定项目的必要性和可行性。
(2)可行性研究:对项目的建设内容、技术经济指标等进行深入研究,确保项目建设的可行性和合理性。
(3)项目设计:根据项目的需求和要求,制定合理的项目设计方案,满足项目建设的需要。
(4)招标采购:按照相关规定,进行项目的招标采购工作,确保项目的公平竞争和供应商的质量。
(5)合同签订:与供应商达成合同协议,明确双方的权利和义务,为项目的实施提供保障。
2. 项目实施阶段管理项目实施阶段是基建项目的核心阶段,包括土建施工、设备安装、工程调试等过程。
在项目实施阶段,管理制度应包括施工管理、安全管理、质量管理、进度管理等内容。
基本建设项目管理制度_基本建设项目管理制度汇编
基本建设项目管理制度_基本建设项目管理制度汇编为进一步加强基本建设项目的管理,提高建设水平,应制定规范的基本建设项目管理制度。
下面小编为大家整理了有关基本建设项目管理制度的范文,希望对大家有帮助。
基本建设项目管理制度篇1第一章总则第一条为加强我校基本建设项目管理,规范项目建设程序和行为,提高项目建设质量和投资效益,根据国家有关规定,制定本办法。
第二条本办法适用于我校基本建设项目投资及实施和监督管理。
第三条基本建设处负责我校基本建设项目的立项、报批、设计任务书的编制、项目施工组织管理及竣工验收及监督检查等工作。
财务处负责基本建设投资计划的编制、实施及竣工决算管理。
审计处负责基本建设项目的全过程跟踪审计和决算审计工作。
招标办负责工程勘察、设计、监理、施工、安装、材料、设备的招标投标组织工作。
第四条根据《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》等有关规定,基本建设项目实行领导责任制。
分管基建和财务工作的校领导分别负责校园建设的规划、建设、投资管理。
基建处处长协助分管校领导具体负责校园建设的规划、立项申报、施工管理的组织实施。
财务处处长协助分管校领导具体负责校园建设项目投资预决算管理的组织实施。
审计处处长协助分管校领导具体负责校园建设项目审计管理的组织实施。
基建项目甲方代表负责所分管项目的全过程组织管理。
项目勘察设计、施工、监理等单位法定代表人按照各自职责对所承建项目的工程质量负终身责任。
第五条基本建设要严格遵循基本建设程序。
基本建设程序包括提出项目建议书、编制可行性研究报告、进行初步设计、施工准备、建设实施、竣工验收、后评价等阶段。
小型和限额以下项目,可根据实际需要适当合并简化程序。
第六条基本建设项目严格按照《南京大学内部审计工作规定》实行从勘察设计到竣工决算全过程审计,审计处代表学校开展基本建设项目审计工作。
第七条基本建设领域各相关部门要按照《南京大学贯彻落实建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划实施办法》《南京大学关于进一步加强反腐倡廉建设的实施办法》的要求,深入贯彻落实中共中央《建立健全惩治和预防腐败体系20082012年工作规划》和中央纪委、教育部、监察部《关于加强高等学校反腐倡廉建设的意见》,以完善惩治和预防腐败体系为重点,不断加强反腐倡廉建设,不断增强从业人员拒腐防变的能力。
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附件 :基建项目工作程序管理规定(试行)一、项目申报集团公司或各基地根据发展需要提出建设项目申请,由建设单位填写“建设工程项目立项申请表(附表一)”, 建设单位负责人签字后,与工程概算书、施工图或工程量计算说明书、施工方案及工期、材料供应方式说明等资料一并上报基建办公室。
申请表一般应在开工前两个月申报。
特殊情况例外。
申请表需填写内容:项目名称、建设规模、工程项目内容及规模、资金来源、施工方案、原材料供应、建设周期、市场及效益情况等。
二、 项目受理(一)基建办公室接到书面立项申请后,填写“会签会议登记表,予以初步审核,并出具初步审核意见。
(二)审核工作完成后,与各基地及时沟通,汇总上报会签委员会会议审查通过并由分管基建副总经理(总监)签字,报总经理批准或总经理办公会议研究决定。
三、 项目立项(一)项目立项批准后下发至相关单位。
(二)受理项目申请及相关人员在未立项前,必须对项目确立情况给予保密;否则一经发现,即按公司有关规定处罚。
四、 项目经批准立项后,由基建办公室负责组织相关基地及有关部门对项目进行规划,并提交初步设计,报会签委员会审核通过。
五、 项目通过规划方案后,由建设单位或基建办公室委托设计单位(大型工程需要进行工程设计招投标)做施工图等设计文件。
由基建办公室组织项目部,根据设计文件做工程预算,编制标底,进行工程招标。
六、工程招标:成立招标委员会( 人以上奇数)(一) 建设单位编制并发放邀请招标通知书,投标单位小型工程不能少于三家,大型工程不得少于 家。
(二) 按工程情况,编制招标文件,按招标程序统一发放到投标单位。
(三) 成立评标委员会( 人以上奇数),组织开标、评标、议标、定标,确定施工单位。
七、合同呈报(一)根据招标结果,与施工单位签订工程施工合同,经合作方签字盖章,建设单位委托代理人签字后,填写合同呈报表,连同中标单位投标文件、由招、评标委员会成员签字的招标、评标情况说明、已批复的立项申请、工程合同、预算书等文件,报集团公司基建办公室。
(二)集团公司基建办公室收到上述文件报法务部进行审核,基建办公室审核后,报基建会签委员会审批通过,并由总经理签批, 万元(含)以上至 万元由董事长签批,合同金额超过 万元(含)报董事会批准。
(三)基建办公室把经过批示的合同呈报表传真(邮寄)至建设单位。
(四)建设单位收到通过审批的合同呈报表后,在合同文本上盖章,合同生效。
(五)生效后的合同原件转建设单位财务部门一份备案。
八、项目实施(一)成立项目组项目经理根据项目规模、工期、质量、设备等要求组成项目组。
项目组须具备下述资格:①具有与建筑活动相适应的法定执业资格的专业技术人员;②有从事相关建筑活动所应有的技术资料及应有的装备;③有相应的法律、法规文件及公司有关文件。
(二)项目招标、邀标,严格按《中华人民共和国招标、投标法》执行。
(三)工程施工严格按国家标准实施。
(四)工程监理公司所有建设工程都实行监理制度。
监理分外部委托监理和内部自行监理。
不论外部委托监理还是内部自行监理都应严格执行《建设工程监理规范》。
(五)工程付款:资金计划。
由各建设单位项目部或基建办公室根据合同约定的付款方式和工程进度情况按《进一步加强基建工程项目跟踪报告填写要求的通知》填写《项目跟踪报告》(附表二),由基地财务经理、基地经理签字后报集团基建办公室登记汇总并审核。
提报会签委员会讨论通过,由主管基建副总经理(总监)签批后,报集团财务部。
各付款申请单位根据经审批的项目跟踪报告办理付款业务。
总部工程由基建办公室填报 。
分期付款。
由各项目部填写支出凭单,写明合同号、收款人全称、付款内容、合同总金额、本次付款金额等内容,附经审批的《项目跟踪报告》及合同呈报表,经工程项目经理、基地财务经理、基地经理签字后,支付工程款。
支付工程尾款时,(质保金除外)还需附工程竣工验收报告和结算呈报表。
一次性付款的工程直接附经审批的合同,可不附《项目跟踪报告》。
六 其他事项:涉及增加工程造价的签证,项目组任何人员不得随意签署。
严格按《建设工程现场签证及设计变更管理规定》呈报,经批准后,填写“工程洽商记录”(附表三),按建筑、结构、给排水、电气、通风空调等专业分别填写工程洽商记录,写明工程名称、专业名称、提出单位名称、洽商内容、时间等,经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位签字,报集团基建办公室审核后方可实施。
工程洽商记录由建设单位、监理单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。
项目经理负责项目责任书确认的工程项目管理,对立项、报建到合同签订、施工监理、竣工验收、结算、付款、办理房产证件等整个流程全面跟踪管理,直至一切办理完毕。
出现任何问题,项目经理都是第一责任人,根据签署的责任书追究项目经理终生责任。
九、竣工结算与验收工程完工后,由建设单位办理工程竣工结算、验收事项,严格按《工程结算审计制度》、《关于工程竣工验收有关规定》 办理。
对报建项目填报《单位(子单位)工程质量竣工验收记录》(附表四),由建设单位、监理单位、施工单位、设计单位负责人签字并盖章。
对非报建项目填报《工程竣工验收报告》(附表五),由建设单位、施工单位、集团基建部负责人签字并盖章。
工程项目整体完工后,需填报《整体工程竣工验收报告》(附表六),由基建工程部负责人签字、建设单位、使用单位负责人签字并盖章。
此报告应交各相关单位财务部门一份做账务处理。
十、本规定自下发之日起执行。
二〇一〇年七月六日附件 :工程项目概算、预算、竣工决算管理制度(试行)工程造价管理工作,须保证紧跟公司的发展。
为了使工程项目建设在各个阶段的造价控制规范化、合理化,保证有效的控制造价,根据工程项目预算,实施责任制,特制定本管理制度。
一、工程造价管理人员(或项目负责人员)须严格遵守公司的内部管理制度。
二、工程造价管理人员(或项目负责人员)必须遵纪守法,秉公办事,对玩忽职守、滥用职权、营私舞弊者,按照公司内部管理制度进行处理,触犯刑律的由司法机关依法追究其刑事责任。
三、计价工作完成后,须将资料整理完整、目录清晰,归档。
四、投资估算一 工程造价管理人员(或项目负责人员),编制投资估算时 严格根据估算指标,认真负责、实事求是 绝对不可有意高估冒算 以免积压和浪费资金,或故意压价少估 而后进行投资追加 打乱基建投资计划,影响公司决策。
(二)通过网络查询、电话咨询、实地考察等方式,做好建设地的地方材料考察,材料价格的准确率控制在 以上。
(三)积极与建设地相关部门进行沟通,搜集工程地址及水文地质资料,并做好实地分析工作,降低投资费用。
(四)根据领导战略决策及项目实施周期,考虑时间差等不可预见因素,综合平衡的进行项目估算,同时认真做好风险分析,提高工程项目方案实施的安全性。
(五)须严格按照公司规定的时间完成估算工作,不得随意拖延工作时间。
五、设计概算(一)认真跟进设计全过程,与设计单位及时沟通,避免设计人员随意加大安全系数 出现肥梁、胖柱、粗钢筋、高标号、深基础、重屋顶等现象及部分设计人员责任心不强 缺乏深入地调查研究 闭门造车 产生的错、漏、碰现象。
(二)积极配合设计单位,随时做好设计概算。
要求设计单位按照批准的投资估算控制初步设计 按照批准的初步设计控制施工图设计 同时各专业在保证达到使用功能的前提下 按分配的投资限额控制设计质量 严格控制施工图设计的不合理变更。
(三)保证最终确定的设计方案,概算总额相对于投资估算额的准确率达到 以上。
六、施工图预算(一)严格按照招标文件规定的报价方式及风险范围进行预算,如发现招标文件规定内容存在不合理因素,须及时与相关人员进行沟通、更正,不得私自改变。
(二)严格按照国家的法律法规及相关工程造价的管理规定进行预算。
(三)熟悉工程图纸,及时发现图纸中的不合理因素,并与相关单位或个人进行沟通、更正后,严格按图纸进行工程量计算,不得私自改变。
(四)认真掌握建设地的工程预算定额及有关政策规定,严格按照规定的工程量计算规则及相应的取费标准等相关规定,进行预算编制,不得故意抬价、压价及附加不合理条件。
(五)对部分可变因素,如地材价格等,须通过网络查询、电话咨询、实地考察等方式,做好考察,材料价格的准确率控制在 以上。
(六)须严格按照公司规定的时间完成预算工作,不得随意拖延工作时间。
(七)施工图预算的准确率须达到 以上。
七、协助招标(一)对标底绝对保密,否则,按照按照公司内部管理制度进行处理。
(二)开标后,根据开标情况,按照招标文件要求,对投标单位提报的标书预算进行详细审核,要重点做到四审,达到四防:审查工程量,防止多算错算或故意少算;审查分项工程内容,防止重复计算或故意漏算;审查分项工程单价,防止错算错套或故意套高;审查取费费率,防止高取多算。
(三)根据标底及招标文件规定,公平、公正、准确的进行评标工作,确保工程造价合理。
(四)协助签订施工合同,保证合同条款准确合理,不得留下使双方推诿扯皮的漏洞。
八、施工过程中的预算(一)审核各项目部上报的设计变更及现场签证,发现不合理因素时,须及时与相关人员进行沟通,杜绝因设计变更及现场签证方案不合理造成损失。
须按照规定时间审核完成。
(二)按照合同约定结算方式,进行设计变更及现场签证的预算,须做到先预算后变更。
预算准确率须达到 以上。
及时上报预算额,不能耽误公司审批时间。
(三)根据需要,对合同约定内容及设计变更、技术签证进行现场跟踪、监督、复核,保证复核项目的施工内容在尺寸、做法等准确无误,准确率达到 。
(四)根据需要,深入现场,配合项目部共同对工程建设项目进行管理,严格按照合同约定质量标准及现行施工规范进行监督。
如出现降低施工标准、偷工减料等违规现象,视情节轻重,按照公司内部管理制度进行处理或由司法机关依法追究其刑事责任。
(五)掌握施工过程中的变化因素(如:当地政府下发的因雪灾造成的损失赔偿规定等),并根据合同约定,及时采取措施,保证公司不受损失。
六 根据需要,协助对项目跟踪报告中,申请的进度款额进行审核,保证进度款准确无误,须在规定时间内完成。
九、竣工结算(一)严格按照公司规定的竣工结算流程,进行计价工作。
否则按照公司内部管理制度进行处理。
(二)严格按照施工合同或施工协议书约定的结算方式进行结算。
如因特殊情况,须报公司批准后方可变更结算方式,否则按照损失大小,进行相应处罚。
(三)检查复核工程竣工报告、竣工图及竣工验收单设计交底及图纸会审记录资料;设计变更通知单及现场施工变更记录;签证认可的施工技术措施、技术核定单;预算外各种施工签证或施工记录;合同中规定的定额,材料预算价格,构件、成品价格等结算依据。
发现不合理因素,及时进行纠正,保证以上资料完整无缺、准确率达到 、符合审批流程等所有规定。
如发现问题不汇报、不沟通、不及时纠正,按照损失大小,进行相应处罚。