基建管理制度[1]
基建类项目工程管理制度
基建类项目工程管理制度一、概述为了更好地规范、完善和提高建设工程项目管理水平，保证工程项目的质量、进度和安全，特编写了项目工程管理制度。
本制度适用于公司所有建设工程项目，所有相关人员必须遵守并执行。
二、项目立项阶段管理1. 项目前期调研在项目立项前，项目部需对项目进行前期调研，包括项目可行性分析、市场调研、土地情况等方面的工作，制定调研报告并提交给公司审批。
2. 项目立项项目立项需经公司领导层审批，并成立项目组织机构。
确定项目负责人、项目经理等重要职位，并制定项目实施计划。
3. 编制项目概预算项目立项后，项目部需立即开始编制项目概预算，包括项目总投资、工程量清单、工程验收标准等，并进行评审。
4. 编制项目施工方案项目施工方案应根据项目实际情况进行编制，包括工程进度计划、人员配置、安全措施等，确保项目施工顺利进行。
5. 项目可行性研究报告在项目立项后，项目部需委托专业机构进行项目可行性研究，包括投资回收期、风险评估等，确保项目经济效益。
6. 签订合同项目立项后，项目部需与相关单位签订施工合同、供货合同等，明确各方责任与权利，并履行约定。
三、项目实施阶段管理1. 施工管理在项目实施阶段，项目经理应负责组织实施项目，保证项目按照预算和计划进行。
具体管理包括工程监理、施工单位管理、质量控制等。
2. 质量管理项目实施过程中，项目部需加强质量管理，确保工程质量达标，各项工作符合相关标准和规范。
3. 安全管理项目施工过程中，项目部需重视安全管理工作，采取有效措施保障施工现场安全，防止事故发生。
4. 进度管理项目经理应根据项目进度计划，合理安排工程进度，定期开展进度分析、调整计划。
5. 资金管理项目部需对项目资金进行管理，包括编制资金使用计划、费用控制、资金结算等。
6. 环境保护项目施工过程中需关注环境保护工作，采取有效措施减少污染，保护周边环境。
7. 文档管理项目实施阶段需建立完善的文档管理制度，包括合同文件、工程图纸、报批文件等资料的归档和管理。
基建工程安全质量管理制度
基建工程安全质量管理制度第一章总则第一条根据国家建设工程领域质量管理有关法规和标准，确保基建工程项目安全、质量和进度的有序进行，维护国家财产安全和社会公共利益，保护广大职工的合法权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有基建工程项目的施工过程中的安全和质量管理，涉及现场施工、安全防护、质量监控、巡检查验等方面。
第三条基建工程项目由项目管理单位依法组织实施，建设单位对项目质量负责。
施工单位应当切实履行安全生产和质量管理职责，确保施工过程中的安全和质量。
第四条施工单位应当依法承担项目施工过程中发生的安全事故和质量问题的责任，对造成的经济损失、人员伤亡等后果承担法律责任。
第二章安全管理第五条施工单位应当建立健全项目安全管理制度，明确安全管理责任人和管理流程，加强对施工现场的安全监管和控制。
第六条施工单位应当对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时整改施工现场的安全隐患，确保施工现场的安全。
第七条施工单位应当加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全。
第八条施工单位应当配备必要的安全设备和防护用具，确保施工现场的安全防护措施完善，杜绝安全事故的发生。
第九条施工单位应当配备专业的安全管理人员，并定期进行安全演练和应急预案演练，提高应对突发事故的能力。
第三章质量管理第十条施工单位应当根据项目需求制定施工方案，明确施工过程中的质量要求和控制措施，加强对施工过程的质量监控。
第十一条施工单位应当配备专业的质量管理人员，建立质量管理档案，记录施工过程中的检验、验收等质量管理活动，确保施工质量。
第十二条施工单位应当加强材料采购和施工过程中的质量管理，确保材料符合标准要求，施工过程符合设计规范和验收标准。
第十三条施工单位应当定期对施工现场进行质量巡视和质量抽检，加强对施工过程的质量监控，及时发现和处理存在的质量问题。
第十四条施工单位应当建立质量问题整改制度，对发现的质量问题及时整改和追溯，确保施工过程中的质量。
公司基建部管理制度样本
公司基建部管理制度样本一、总则本管理制度旨在规范公司基建部的日常运作，确保基础设施项目的顺利实施，提高建设效率，保证工程质量，合理控制成本，并符合相关法规要求。
二、组织架构公司基建部应设立清晰的组织架构，明确各岗位职责。
部门内部可设置项目管理、设计审查、工程监督、物资采购、财务预算等职能小组，各小组需协同作业，确保信息畅通与资源共享。
三、项目管理1. 项目立项：所有建设项目需经过严格的评审流程后方可立项，包括需求分析、可行性研究、预算评估等。
2. 设计审批：设计方案必须符合公司长远发展规划及国家建设标准，通过专业团队的审核批准。
3. 施工监管：对施工单位的选择应公开透明，签订详尽的施工合同，并实行全程监管，确保施工安全与质量。
4. 验收交付：项目完成后，由专业团队负责验收，严格按照国家标准和企业要求执行，确保交付使用的基础设施安全可靠。
四、财务管理建立健全财务管理制度，确保资金的合理分配与使用。
对于预算超支的情况，需及时上报并分析原因，采取措施予以纠正。
同时，定期对基建部的财务状况进行审计，保持高度的透明度。
五、质量控制质量是基建工作的生命线。
制定严格的工程质量标准，对施工材料、工艺流程、完工效果等各个环节实施监控。
建立质量问题反馈机制，一旦发现问题，立即整改，绝不姑息。
六、安全生产坚持“安全第一”的原则，制定详细的安全生产规范，对员工进行定期的安全教育和培训。
施工现场应配备必要的安全防护设施，并严格执行安全检查制度，预防各类安全事故的发生。
七、环境保护在基建过程中，应充分考虑环境影响，采取有效措施减少污染，保护生态环境。
同时，鼓励采用绿色建材和节能技术，助力公司的可持续发展。
八、信息化管理利用现代信息技术手段，建立基建管理信息系统，实现项目管理、进度跟踪、资料存档等工作的数字化、网络化，提高工作效率和管理水平。
基建办公室规章制度
基建办公室规章制度第一章总则第一条为了规范基建办公室的管理，提高工作效率，确保工作秩序的正常进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于基建办公室全体工作人员，凡违反本规章制度的，将受到相应的纪律处分。
第三条基建办公室的工作原则是诚实守信，遵守法律法规，维护公平公正，保护国家利益。
第二章工作纪律第四条基建办公室工作人员应当按照工作计划和安排，认真履行工作职责，保证工作质量和工作进度。
第五条工作人员应当服从上级领导的工作安排，不得擅自离开岗位或者推卸工作责任。
第六条工作人员必须按时上班，不得早退晚到，迟到早退的情况应当提前请假和报备。
第七条工作人员在工作中应当保持良好的工作态度，互相协助配合，不得以个人利益损害集体利益。
第八条工作人员应当爱护单位的财产设备，不得私自挪用或者损坏。
第三章行为规范第九条工作人员在单位内部应当互相尊重，遵守基本礼仪，不得进行任何形式的人身攻击或侮辱。
第十条工作人员在公共场合代表基建办公室时，应当注意言行举止，不得发表违背国家政策法规的言论。
第十一条工作人员在处理工作事务时应当严格遵守保密规定，不得泄露单位及客户的信息。
第十二条工作人员应当积极主动参加单位组织的各项活动，不得无故缺席或者搪塞。
第四章奖惩制度第十三条对于表现优秀的工作人员，将给予适当奖励和表彰，并记录在个人档案中。
第十四条对于违反规章制度的工作人员，将根据违纪情节轻重给予批评教育、警告、记过、记大过等处分。
第十五条对于严重违纪或者违法行为的工作人员，将给予开除处分，并按规定追究其法律责任。
第五章附则第十六条本规章制度由基建办公室负责解释，领导审批。
第十七条本规章制度自印发之日起生效。
第十八条工作人员应当严格遵守本规章制度，任何机关或者个人不得违反或者变通。
以上为基建办公室规章制度全文，希望各位工作人员严格遵守，共同维护基建办公室的正常运转和良好形象。
基本建设科规章制度
基本建设科规章制度一、总则为贯彻落实国家有关基本建设政策，规范基本建设科管理，保障基础设施建设的合理性、有效性和稳定性，制定本规章。
二、基本建设科的职责基本建设科是负责基础设施建设管理和规划工作的部门，具体职责包括：1. 负责编制基础设施建设规划和计划，合理分配建设资金和资源；2. 组织实施基础设施建设项目，监督工程进度和质量；3. 协调相关部门合作，推动基础设施建设工作的顺利进行；4. 负责建设项目的验收工作，确保项目质量和安全；5. 完善基础设施建设管理制度，提高工作效率和效果。
三、基础设施建设规划1. 基础设施建设规划应根据城市发展需要和资源环境条件，科学确定建设项目的数量和规模，合理布局和安排建设用地；2. 基础设施建设规划应坚持可持续发展原则，注重节约资源和保护环境，确保建设项目符合当地经济社会发展需要和公共利益；3. 基础设施建设规划应公开透明，听取社会各界意见和建议，确保规划的科学性和合理性。
四、基础设施建设项目管理1. 基础设施建设项目应遵循国家和地方法律法规，取得相关审批和批准文件，确保项目合法性和合规性；2. 基础设施建设项目应按照规划和计划要求，制定详细的设计方案和施工方案，确保工程质量和安全；3. 基础设施建设项目应定期组织验收，对工程进度和质量进行监督和评估，确保项目按时完工、达标交付；4. 基础设施建设项目应及时公开项目信息，接受社会监督，维护建设项目的公开透明和公众利益。
五、基础设施建设管理制度1. 建立健全基础设施建设管理制度，明确各级各部门的职责和权限，确保工作顺利开展；2. 加强基础设施建设项目的财务管理和资金监督，确保项目资金安全和合理使用；3. 建立项目管理档案，完善工程记录和数据，确保建设项目的信息化管理和数据共享；4. 加强基础设施建设队伍建设，提高工作人员素质和能力，确保工作效率和质量。
六、基础设施建设的监督和检查1. 建立健全监督和检查制度，加强对建设项目的监督和检查，确保项目质量和安全；2. 加强基础设施建设的质量检测和验收，严格执行行业标准和规范，依法追究责任；3. 加强对基础设施建设过程中的违法违规行为的监督和查处，确保工程安全和稳定。
学院基建维修管理办法
学院基建维修管理办法第一章总则第一条为加强学院基建工程的规范化管理，保证基建工程项目顺利实施，特制订本管理办法。
第二条基建工程管理严格执行《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等有关法令法规和规章制度，建立健全和严格执行项目招标投标、工程监理和合同管理等制度。
第二章组织管理第三条学院成立基建工作领导小组，组长由院长兼任，常务组长由主管基建、后勤的院领导兼任，其他副院长任副组长。
成员由后勤、财务、纪检、党政办、基建办等相关部门负责人组成。
第四条基建工程管理由基建办负责。
第五条基建办职责：（一）负责学院总体布局规划（含校园绿化规划）及与此相关事宜。
（二）负责学院新建工程项目的立项、规划与建设审批。
（三）负责学院新建工程项目及大型维修改造项目的勘探、设计、图纸会审、招投标、施工合同的签订、施工组织、现场签证、竣工验收，并参与项目预算与结算等工作；项目预算与结算工作主要由学院财务处负责。
（四）负责把好学院新建项目与大型维修改造项目的质量关，推进工程施工进度，做好相应沟通与协调工作。
（五）负责所有建筑项目场地的地质堪探、施工图、设计变更、规划许可证、施工许可证、竣工验收、房屋产权、施工签证、项目结算等资料的办理、审核与收集整理，并按要求将相关资料移交学院档案室保存。
（六）负责学院水、电、房屋及工程技术维修操作的合理性及安全性。
（七）根据项目预算清单、设计图及论证内容拟定合同文本，合同文本内容包括：项目询价、项目要求、交付完工期限、付款方式、监察、审计监督投诉电话等。
（八）负责项目实施过程中工程设计变更及现场签证。
（九）负责验收、检查和严格把关施工单位使用的材料是否符合合同的要求（与招标控制价相符），是否有明确的厂家、品牌、规格、型号、标准、合格证、质保书、准用证、质量等级等，严防伪劣产品混入工程之中。
第三章基建项目建设工作流程第六条学院基建项目审批工程流程（见流程图）。
工程部基建管理制度
工程部基建管理制度第一章总则第一条为了规范和提高工程部在基建管理工作中的效率和质量，加强对基建工程的监督和管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程部的基建管理工作，包括但不限于工程项目的立项、设计、施工、验收和投运等各个环节。
第三条工程部基建管理制度的制定，旨在规范和提高基建管理效率和质量，保障工程项目的顺利实施，确保国家和企业的利益。
第二章管理机构第四条工程部设立基建管理部门，负责工程项目的规划、设计、施工、验收和投运等全过程管理。
第五条基建管理部门下设项目管理、设计管理、施工管理等各个子部门，各部门之间负责协调、配合，共同完成工程项目的管理工作。
第六条基建管理部门的领导由工程部负责人担任，负责领导和协调各个子部门的工作，确保工程项目按时、按质、按量完成。
第七条基建管理部门设立专职负责人员，负责各项工程项目的具体管理工作，包括但不限于工程项目的立项、设计、施工、验收和投运等。
第八条基建管理部门定期召开工作会议，总结工作经验，解决工作中的问题，推动工程项目的顺利实施。
第三章工作职责第九条项目管理部门负责工程项目的立项、规划和管理工作，包括但不限于项目需求调研、项目可行性研究、项目招标和合同签订等。
第十条设计管理部门负责工程项目的设计工作，包括但不限于工程施工图纸的编制、工程设计方案的审定、设计变更和设计优化等。
第十一条施工管理部门负责工程项目的施工管理工作，包括但不限于工程施工进度的监督、工程施工质量的控制、施工现场安全管理等。
第十二条监理部门负责对工程项目的施工过程进行监督和检查，确保工程施工符合设计要求和施工规范，保证工程质量和安全。
第十三条财务部门负责工程项目的预算编制、资金管理和成本控制，确保工程项目合理利用资金，保证项目投资的有效和经济。
第十四条人力资源部门负责工程项目的人力资源管理和人员培训，确保工程项目具备足够的人力资源和专业技能，保障工程施工队伍的稳定和流畅。
第四章工作流程第十五条工程项目的立项阶段，由项目管理部门负责，进行需求调研和可行性研究，确定工程项目的规划和目标，编制项目规划书。
基建档案管理制度[1]
![基建档案管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/7998b06aabea998fcc22bcd126fff705cc175cdd.png)
基建档案管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业基建档案的管理工作，保障基建档案的完整、准确、安全，提高信息的可追溯性和利用价值，保护企业的合法权益，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业所有基建项目的档案管理，包括建设项目前、中、后各阶段的档案管理。
第二章档案管理的原则和要求第三条原则1.系统性原则：建立健全档案管理体系，确保档案管理工作的延续性和稳定性。
2.完整性原则：凡是企业基建项目的相关档案均应留存，不得随意销毁或篡改。
3.保密性原则：将涉密的档案加以严格保管，并采取必要的措施确保档案的保密性。
4.规范性原则：档案管理应按照相关规章制度执行，严格遵守法律法规和规章制度的规定。
5.利用性原则：档案应及时进行整理、鉴定、归档，并提供给有关单位和人员使用。
第四条要求1.档案管理应有专人负责，确保档案的管理工作有序进行。
2.档案的整理、鉴定、归档应按照规定流程进行，确保档案信息的真实准确。
3.档案应当定期进行备份和存档，避免数据丢失。
4.档案存放地应安全、防火、防水，并采取防盗措施。
5.档案的利用应细化权限控制，保证档案信息的安全性和保密性。
第三章档案管理的流程与措施第五条档案管理流程1.档案收集：在基建项目开始之前，由项目负责人指派专人负责档案收集工作，并建立档案目录。
2.档案整理：收集到的档案应按照一定的规则和标准进行分类、归档，并制作档案清单。
3.档案鉴定：档案整理完成后，由相关部门或专业机构进行档案鉴定，确保档案的真实、完整和可信度。
4.档案归档：经过鉴定的档案按照规定流程进行归档，并建立档案库，并制定档案借阅手续。
5.档案利用：经批准的借阅申请人按照规定手续前来借阅，借阅期限不得超过规定时间。
第六条控制措施1.档案室应具备良好的环境条件，如温度、湿度、照明等，在存储设备及设施上应具备抗震、防潮、防火等功能。
2.档案管理应采用网络化管理方式，建立档案管理系统，实现档案信息的全面管理。
基建管理工程制度样板
基建管理工程制度样板第一章总则第一条为加强基建项目管理，规范工程建设活动，提高工程建设质量，确保工程建设安全，根据相关法律法规和国家政策，制定本制度。
第二条本制度适用于国有、民营、外资等各所有制企业的基建项目管理。
第三条基建项目管理应遵循工程建设的基本原则，即科学规划、合理布局、统筹协调、综合利用、安全环保、高效节约。
第四条基建项目管理应遵循风险管理原则，及时发现、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。
第五条基建项目管理应遵循质量管理原则，确保工程建设质量符合相关标准和规定。
第六条基建项目管理应遵循成本管理原则，控制项目成本，确保工程建设在合理预算范围内完成。
第七条基建项目管理应遵循时间管理原则，按时完成项目，确保工程建设能够按期交付使用。
第八条基建项目管理应遵循信息化管理原则，借助现代信息技术手段，提高项目管理效率。
第九条基建项目管理应遵循智能化管理原则，通过智能化技术，提高项目管理水平。
第十条基建项目管理应遵循可持续发展原则，根据环保要求，实施节能减排，推动绿色工程建设。
第二章项目立项管理第十一条基建项目的立项应提交项目建议书，包括项目概况、项目必要性分析、项目建设内容、项目预期效果等内容。
第十二条项目建议书经单位领导审核通过后，立项，确定项目负责人，并成立项目管理小组。
第十三条项目管理小组应及时编制项目计划书，并制定项目管理工作计划，明确项目目标、工作内容、责任分工等。
第十四条项目计划书经项目负责人签署后，报相关部门审核并上报领导审批。
第十五条项目立项后，项目管理小组应定期召开会议，落实项目管理计划，及时解决项目中出现的问题。
第十六条项目管理小组应编制项目进度计划，每周报送项目进度情况，并及时调整计划。
第十七条项目管理小组应编制项目预算，包括项目投资计划、工程费用估算、设备采购费用等内容。
第十八条项目管理小组应编制项目风险评估报告，包括项目可能出现的风险、风险发生的可能性、风险的影响等内容。
公司基建部工程制度管理
公司基建部工程制度管理一、总则为规范和加强公司基建部的工程制度管理，提高工程管理水平，确保工程顺利进行和质量安全，特制定本工程制度管理办法。
二、管理范围本工程制度管理办法适用于公司基建部所有工程项目的相关管理工作，包括但不限于工程设计、施工、验收、环境保护、安全防护等工作。
三、责任分工1. 基建部部门负责人：负责本部门的工程制度管理工作，统筹协调各项工作，确保工程顺利进行。
2. 工程部主管：负责具体的工程管理工作，包括工程设计、施工、验收等各个阶段的管理。
3. 工程质量监督员：负责对工程质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准。
4. 安全管理员：负责工程安全管理，制定相关安全措施，并监督全面实施。
5. 环保专员：负责工程环境保护工作，确保施工过程中不对环境造成污染。
四、工程设计1. 工程设计应符合相关规范和标准，设计方案需经过相关部门的审查和批准后方可实施。
2. 工程设计中应考虑相关安全和环保因素，确保工程施工过程中不会对人员和环境造成危害。
3. 工程设计文件应详细完整，包括设计图纸、施工图纸、工程概况等内容，并应妥善保存。
五、工程施工1. 工程施工应按照工程设计图纸和相关规范进行，确保工程质量达到标准要求。
2. 施工现场应加强安全管理，制定安全措施，保障工人和施工环境的安全。
3. 施工过程中应加强现场管理，确保施工进度和质量。
4. 施工结束后应进行验收，确认工程质量符合相关标准后方可移交使用。
六、工程验收1. 工程验收应由工程部门进行，验收内容包括工程质量、安全措施、环境保护等方面。
2. 工程验收后如有质量问题应及时整改，直至符合相关标准才能移交使用。
七、工程管理记载1. 工程管理过程中应做好相关记录，包括设计文件、施工记录、验收报告等。
2. 工程管理记录应妥善保存，方便查阅和追溯。
八、违规处理1. 如有违反工程制度管理办法的情况，相关责任人应及时整改，并接受公司的处理。
2. 严重违规行为将按公司相关规定进行处理，包括纪律处分、追究责任等。
基建工程项目验收管理制度
基建工程项目验收管理制度一、总则为规范基建工程项目验收工作，提高验收质量，保证项目工程质量和安全，特制定本管理制度。
本制度适用于公司实施的各类基建工程项目的验收工作。
二、验收范围1. 建筑工程项目的验收范围包括但不限于土建工程、设备安装工程、装饰装修工程等。
2. 基础设施工程项目的验收范围包括但不限于道路、桥梁、排水系统等。
3. 公用设施工程项目的验收范围包括但不限于供水系统、供电系统、燃气系统等。
4. 其他类型工程项目的验收范围根据实际情况确定。
三、验收流程1. 前期准备：项目部负责组织编制验收申请报告，包括项目概况、工程质量、安全情况等。
报告需经过项目经理审批后报公司领导批准。
2. 测量检测：验收前需要对工程进行测量检测，确保工程达到设计要求和标准。
相关数据需保存备查。
3. 专家评审：项目部应邀请相关领域专家组成验收专家评审组，对工程进行技术评估和验收指导。
4. 现场验收：项目部组织专项验收组对工程现场进行细致检查和验收，发现问题及时整改。
5. 报告备案：验收结束后，项目部需编制验收报告，包括工程情况、验收意见等，报公司领导备案。
四、验收原则1. 依法合规：工程验收需符合相关法规和标准，保证工程质量和安全。
2. 独立公正：验收组成员需独立公正，任务明确，不得违规操作或收受回扣。
3. 严格标准：验收需按照设计要求和施工规范，严格把关，确保工程质量。
4. 全员参与：验收是全员工作，项目部各岗位要积极配合，共同做好验收工作。
五、验收标准1. 设计要求：工程验收需符合设计要求，包括结构稳定、功能完善、美观大方等。
2. 施工质量：验收时需查验施工质量，包括材料使用、工艺技术、施工质量等。
3. 安全措施：验收时需查验工程安全措施是否到位，存在安全隐患需及时整改。
4. 环境保护：验收时需查验环境保护措施，确保工程不对周围环境造成影响。
六、验收报告验收报告是对项目工程验收结果的总结和归档，是验收工作的重要文件。
基建工程管理制度
基建工程管理制度一、组织机构设置为了有效实施基建工程管理，首先需要明确组织机构。
通常，项目管理组织结构包括项目经理、技术负责人、质量监督、安全管理等关键岗位。
每个岗位的职责应当明确，并形成书面文件，以便在项目实施过程中各司其职、相互配合。
二、工程规划与设计管理在工程启动前，必须进行详细的规划和设计。
这包括制定合理的施工方案、工期计划以及预算编制。
所有设计文件需经过专业评审，并由相关部门审核批准。
变更设计应严格控制，任何修改都需经过原设计单位的确认和批准。
三、合同管理合同是约束双方行为的法律依据，因此，签订详尽的工程合同至关重要。
合同中应详细列明工程的范围、标准、工期、价格以及违约责任等内容。
同时，应建立合同履行跟踪机制，确保合同条款得到有效执行。
四、质量管理质量管理是基建工程管理的核心。
要建立健全的质量保障体系，从材料采购、施工过程到成品验收，每一环节都要有严格的质量控制措施。
对于重要工序和关键节点，应实行双重检查制度，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
五、安全管理安全是基建工程的生命线。
制定全面的安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
施工现场应配备必要的安全防护设施，定期开展安全教育培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。
对于违反安全操作规程的行为，要及时纠正并给予处罚。
六、进度控制工程进度直接影响到项目的经济效益。
因此，应制定科学合理的施工进度计划，并进行动态管理。
通过定期的进度会议和现场检查，及时发现问题并采取措施进行调整，确保工程按计划推进。
七、成本控制成本控制是确保项目盈利的关键。
应通过市场调研合理确定材料采购价格，严格控制非生产性开支。
同时，通过优化设计和施工方案，减少浪费，提高资源利用效率。
八、环境保护与节能减排在工程建设中，应严格遵守环保法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。
推广使用节能材料和技术，努力实现绿色建筑的目标。
九、信息化管理利用现代信息技术手段，如项目管理软件，实现工程管理的数字化、网络化。
基建管理制度与操作流程1
基建管理制度与操作流程1基建管理制度与操作流程1一、基建管理制度1.建设规划管理制度建设规划管理制度是指按照国家规定进行基建项目的立项申报和审批，确保项目的合法性和合规性。
该制度需要包括项目立项流程、审批程序、项目合规性的评估等内容。
2.投资管理制度投资管理制度是指对项目的投资进行规范和管理，以确保项目的资金使用合理、投资效益明显。
该制度需要包括资金申请流程、资金使用审核机制、资金监管要求等内容。
3.合同管理制度合同管理制度是指对参与基建项目的各方签订的合同进行管理和监督，以确保各方履约并确保项目的顺利进行。
该制度需要包括合同签订流程、履约监管要求、违约处理程序等内容。
4.进度控制管理制度进度控制管理制度是指对项目建设进度进行管理和控制，以确保项目按时完成。
该制度需要包括进度计划编制、进度监控和追踪、延期申请和批准程序等内容。
5.质量管理制度质量管理制度是指对项目建设过程中的质量进行管理和控制，以确保项目的质量达标。
该制度需要包括质量控制的标准和要求、检查和验收的程序、纠正措施和追责机制等内容。
6.安全管理制度安全管理制度是指对项目建设中的安全进行管理和保障，以确保工地人员和设备的安全。
该制度需要包括安全教育和培训要求、安全设备和措施的配置、事故应急预案等内容。
7.环境保护管理制度环境保护管理制度是指对项目建设过程中的环境进行管理和保护，以确保不对环境造成污染。
该制度需要包括环境影响评估的要求、环境保护设施的配置、环境监测和治理的措施等内容。
二、基建管理操作流程1.项目策划阶段（1）收集和分析项目相关信息，进行可行性研究，制定项目策划方案。
（2）编制项目建设规划，明确项目目标、内容、时间和投资预算。
（3）编制项目申报材料，提交相关部门进行立项审批。
2.投资管理阶段（1）根据项目建设规划，编制投资计划和资金需求报告，申请相应的资金支持。
（2）进行资金使用申请，按照程序进行评审和审批。
（3）建立资金使用管理体系，制定资金使用监管制度，确保资金的合理使用和效益回报。
装修基建管理制度
装修基建管理制度一、总则为了规范装修基建管理工作，提高效率，加强安全保障，特制定本管理制度。
二、装修基建管理机构1. 装修基建管理委员会：负责制定装修基建管理政策、规章制度并监督执行。
2. 装修基建管理部门：负责具体的装修基建管理工作，包括项目评估、设计审批、施工监督等。
三、装修基建管理流程1. 项目立项：提出装修基建需求，并提交装修基建管理委员会审批。
2. 设计阶段：委托专业设计单位完成设计图纸，并提交审批。
3. 施工阶段：择定合格的施工单位，严格按照设计图纸进行施工，并做好安全措施。
4. 完工验收：完成工程后，经验收合格方可通过管理部门验收。
四、装修基建管理责任1. 装修基建委员会：负责审批项目，监督管理工作。
2. 管理部门：负责具体的管理工作，保证施工质量和安全。
五、装修基建管理制度1. 装修基建项目管理制度：（1）项目立项需提交相关资料，包括项目需求、预算报告等。
（2）设计图纸需符合相关规范标准，保证设计合理性和安全性。
（3）施工单位需具备相应资质，施工现场需设置安全措施。
（4）完工验收需提交验收报告及相关材料。
2. 装修基建施工管理制度：（1）严格按照设计图纸施工，不得私自修改。
（2）施工现场监管，做好安全检查，确保工程质量和进度。
（3）严格落实施工责任制，确保施工人员安全。
3. 装修基建安全管理制度：（1）做好施工现场安全防护工作，严禁违章违规操作。
（2）定期进行安全检查，及时处理安全隐患。
（3）建立安全档案，做好事故应急预案。
四、装修基建管理监督1. 定期对装修基建项目进行检查，保障施工质量和安全。
2. 实施惩罚和奖励机制，对违规行为严厉处理，对优秀施工单位给予奖励。
3. 接受相关部门的监督和检查，确保管理工作的公正性和透明度。
五、装修基建管理制度的完善1. 根据实际情况对管理制度进行不断完善和调整，确保其适应性和有效性。
2. 加强对管理人员的培训和培养，提高他们的管理水平和工作能力。
基建工程项目进度管理制度
基建工程项目进度管理制度一、总则1. 本制度旨在规范基建工程项目的进度管理，确保项目按照既定目标高效推进。
2. 项目进度管理应遵循科学规划、合理分配、严格监控、及时调整的原则。
3. 所有参与项目的单位和个人必须遵守本制度，按照职责分工协作，共同推进项目进度。
二、组织机构1. 项目应设立专门的进度管理小组，负责制定和执行进度计划。
2. 进度管理小组应由项目经理领导，各专业工程师、质量监督员、安全员等相关人员组成。
3. 进度管理小组的职责包括：制定进度计划、监控进度实施、分析进度偏差、提出调整建议、协调资源分配等。
三、进度计划1. 进度计划应基于项目实际情况，综合考虑工程量、资源配置、环境因素等制定。
2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、关键节点、里程碑任务及责任人。
3. 进度计划一旦确定，应作为项目执行的基础文件，任何变更都需经过严格审批。
四、进度监控1. 项目进度应实行动态监控，确保各项工作按计划进行。
2. 进度管理小组应定期收集进度数据，与计划进行对比分析。
3. 如发现进度偏差，应及时找出原因并采取措施予以纠正。
五、进度调整1. 因不可抗力或重大变更导致原进度计划无法执行时，应及时进行调整。
2. 进度调整应充分考虑项目整体利益，避免对后续工作造成连锁反应。
3. 进度调整方案需经过项目管理团队讨论通过，并报上级主管部门批准。
六、考核与奖惩1. 项目进度管理应建立考核机制，对进度执行情况进行定期评价。
2. 对于进度管理表现突出的团队或个人，应给予表彰和奖励。
3. 对于严重影响项目进度的行为，应依据相关规定进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有参与单位和人员。
基建工程 制度
基建工程制度一、基建工程项目管理制度1. 项目立项阶段管理制度在基建工程项目建设之前，需要进行项目立项，确定项目的必要性、可行性和可行性分析。
项目立项阶段的管理制度应包括项目需求调研、项目可行性研究、项目申报细则等内容，确保项目的合理性和可行性。
2. 设计阶段管理制度设计阶段是基建工程项目建设的关键阶段，设计质量直接关系到工程的质量和安全。
设计阶段管理制度应包括设计任务书、设计方案评审、设计文件审查等内容，确保设计符合国家标准和规范要求。
3. 施工阶段管理制度施工阶段是基建工程项目实施的关键阶段，施工质量直接关系到工程的质量和安全。
施工阶段管理制度应包括施工组织设计、施工方案评审、施工过程监督等内容，确保施工符合设计要求和施工标准。
4. 竣工验收阶段管理制度竣工验收阶段是基建工程项目交付使用的关键阶段，需要进行竣工验收和工程质量评定。
竣工验收阶段管理制度应包括验收程序、验收标准、验收文件等内容，确保工程质量符合国家标准和规范要求。
二、基建工程质量安全管理制度1. 质量管理制度基建工程的质量管理是保障工程质量的基础，必须建立完善的质量管理体系。
质量管理制度应包括质量目标设定、质量控制计划编制、质量检查评定等内容，确保工程质量符合国家标准和规范要求。
2. 安全管理制度基建工程的安全管理是保障工程安全的基础，必须建立完善的安全管理体系。
安全管理制度应包括安全生产目标设定、安全生产责任明确、安全生产培训等内容，确保工程施工过程安全稳定。
3. 环境管理制度基建工程的环境管理是保障工程环境友好的基础，必须建立完善的环境管理体系。
环境管理制度应包括环境影响评价、环境保护措施、环境监测评估等内容，确保工程施工对环境影响最小化。
三、基建工程监督检查制度1. 项目监督检查制度项目监督检查是基建工程项目建设过程中的重要环节，必须建立完善的项目监督检查制度。
项目监督检查制度应包括项目验收、项目进度监控、项目质量监督等内容，确保项目按照规定程序和要求进行。
施工现场基础设施管理制度范本
施工现场基础设施管理制度范本一、概述本制度的目的是确保施工现场的基础设施管理规范化，保证施工过程中各项设施的正常运行和安全性。
本制度适用于所有施工现场。
二、基础设施管理职责1. 项目经理负责全面组织、协调和指导施工现场基础设施管理工作。
2. 施工现场基础设施管理员负责具体的设施管理工作，包括设施的维护、保养和安全管理等。
3. 所有施工人员都有责任遵守基础设施管理制度，并积极参与设施管理工作。
三、基础设施管理措施1. 设施维护与保养（1）每天对施工现场的基础设施进行巡视，发现问题及时修复和更换设备。
（2）定期对设施进行维护和保养，确保设施的正常运行和使用寿命。
（3）设施维护和保养工作应编制相关记录，并及时上报项目经理和安全主管。
2. 设施安全管理（1）设施安全检查：每天对施工现场的基础设施进行安全检查，发现安全问题及时整改。
（2）施工现场安全教育：定期进行施工现场安全教育，提高施工人员对设施安全的重视和意识。
（3）设施事故应急预案：制定设施事故应急预案，确保在设施故障或事故发生时能够迅速处理和应对。
3. 设施使用管理（1）施工现场设施的使用必须符合安全规定和操作规程，禁止私设、私用施工设施。
（2）对特殊设施的使用，需要经过专业人员的指导和许可。
（3）施工现场设施的使用记录需详细记录，包括设施名称、使用时间、使用人员等。
四、基础设施管理制度执行1. 对存在违反基础设施管理制度的人员，将根据违反程度进行相应的处罚，包括口头警告、书面警告、责令停工等。
2. 对违反基础设施管理制度导致事故的人员，将依法追究其法律责任，并承担相应的经济赔偿责任。
3. 项目经理有权对基础设施管理制度进行调整和修改，并及时通知相关人员执行。
五、附则本制度的执行应与相关施工安全管理制度相衔接，确保施工现场的整体管理效果。
同时，本制度还可以根据具体项目的实际情况进行适当的调整和完善。
六、制度的宣传和培训为确保施工现场人员对基础设施管理制度的了解和掌握，项目经理应组织相关人员进行宣传和培训。
基建科工作制度
基建科工作制度第一章总则第一条为加强医院基建科的管理，提高工作效率和服务质量，根据国家有关法律法规和医院管理制度，结合我院实际情况，制定本工作制度。
第二条基建科是医院负责基本建设和维修的职能部门，其主要职责是负责医院基本建设工程项目的组织实施、工程管理、维修保障等工作。
第三条基建科应坚持以人为本、服务至上、质量第一、安全第一的原则，以提高医院整体建设水平和服务能力为目标，努力为医院的发展提供坚实的物质基础。
第二章组织结构与职责第四条基建科设科长一名，副科长若干名，下设项目管理组、工程管理组、维修保障组等。
第五条科长负责基建科的全面工作，包括组织制定基建科工作计划和目标，监督、检查、指导各组的工作，处理重大事项等。
第六条副科长协助科长开展工作，负责分管组的工作，包括组织制定本组工作计划和目标，组织实施本组工作，处理本组重大事项等。
第七条项目管理组负责医院基本建设工程项目的组织实施，包括项目前期准备、招标投标、合同管理、施工管理、竣工验收等。
第八条工程管理组负责医院基本建设工程项目的工程管理，包括施工现场管理、工程质量监督、工程进度控制、工程造价管理、工程档案管理等。
第九条维修保障组负责医院基础设施的维修保障工作，包括日常维修、定期维修、专项维修、设备维护等。
第三章工作程序第十条项目管理组应按照医院基建项目管理流程，组织实施医院基本建设工程项目，确保项目按照计划、质量和安全要求完成。
第十一条工程管理组应按照医院基建工程管理流程，对施工现场进行管理，确保工程质量、进度和安全。
第十二条维修保障组应按照医院维修保障管理流程，开展维修保障工作，确保医院基础设施的正常运行。
第四章质量与安全第十三条基建科应严格执行国家有关法律法规和医院管理制度，确保医院基本建设工程项目的质量。
第十四条基建科应严格执行国家有关安全生产的法律法规和医院管理制度，确保医院基本建设工程项目的安全。
第十五条基建科应加强对施工单位的管理，督促施工单位严格执行国家有关法律法规和医院管理制度，确保工程质量和安全。
厂区基建管理制度
厂区基建管理制度第一章总则第一条为了加强对厂区基础设施建设和管理工作的规范化管理，提高厂区基础设施建设和管理工作的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属各厂区的基础设施建设和管理工作。
第三条厂区基建管理应遵循“规划先行，科学施工，合理使用，持续改进”的原则。
第四条厂区基建管理应积极落实国家法律法规和政策要求，维护良好的生产环境和社会秩序。
第五条公司各级管理人员应加强对厂区基建管理制度的执行和检查。
第六条厂区基建管理委员会是公司对各厂区基建管理工作进行监督和指导的机构。
第七条厂区基建管理委员会的主要职责包括：监督各厂区基建管理工作的执行情况，及时发现和解决问题；定期检查各厂区基建管理工作的落实情况，提出整改意见。
第八条厂区基建管理委员会由公司领导任命，下设办公室，办公室由公司相应部门派员管理。
第二章厂区基础设施建设第九条公司各厂区应按照国家规划和政策要求，制定厂区基础设施建设规划，并进行动态调整。
第十条公司各厂区基础设施建设应符合国家相关法律法规和质量标准。
第十一条公司各厂区应加强对基础设施建设过程的监督和管理，确保建设质量。
第十二条公司各厂区应建立健全基础设施建设档案管理制度，保存相关资料，做好归档工作。
第十三条公司各厂区应加强基础设施建设的维护和保护，定期检查设备设施，发现问题及时整改。
第三章厂区基建管理第十四条公司各厂区应建立健全基建管理制度，规范基建管理工作。
第十五条公司各厂区基建管理主要包括：配电系统管理、供水系统管理、照明系统管理、通风系统管理等。
第十六条公司各厂区应加强基建设施设备维护保养工作，制定维护保养计划，确保设备设施正常运转。
第十七条公司各厂区应加强基建管理人员培训，提高管理水平。
第十八条公司各厂区应加强厂区安全管理，保障员工生命财产安全。
第十九条公司各厂区应建立健全基建管理档案管理制度，保留相关资料，做好归档工作。
第四章厂区基建改进第二十条公司各厂区应积极开展厂区基建改进工作，利用新技术、新材料，提高基建管理水平。
基建财务管理制度精选
基建财务管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、策划方案、演讲致辞、报告大全、合同协议、条据书信、党团资料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides various types of practical sample essays for everyone, such as work summary, planning plan, speeches, reports, contracts and agreements, articles and letters, party and group materials, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!基建财务管理制度基建财务管理制度3篇在社会一步步向前发展的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
大同煤矿集团同轩金海煤业有限公司基建安全管理制度大同煤矿集团同轩金海煤业有限公司基建安全管理制度会审表目录第一章负责制度 (1)第二章安全办公会议制度 (4)第三章安全质量监督检查制度 (6)第四章安全技术措施编制审批制度 (8)第五章安全基建目标管理制度 (11)第六章图纸会审技术交底制度 (15)第七章工程变更管理办法 (16)第八章工程安全质量标准化达标管理制度 (20)第九章基建财务管理制度 (23)第十章物资采购管理制度 (24)第十一章工程项目月度验收制度 (26)第十二章隐蔽工程验收制度 (27)第十三章预结算管理制度 (28)第十四章工程项目竣工验收制度 (29)第十五章合同管理制度 (31)第十六章招投标管理制度 (32)第十七章档案资料管理制度 (34)第十八章事故隐患排查制度 (41)第十九章安全投入保障制度 (44)第二十章事故报告和调查处理制度 (47)第二十一章安全基建问责制度 (57)第二十二章灾害预防和处理制度 (61)第二十三章安全质量奖罚制度 (61)第二十四章开展安全活动日制度 (62)第二十五章安全大检查制度 (62)第二十六章安全管理经济处罚制度 (63)第二十七章安全教育与培训制度 (64)第二十八章安全举报制度 (68)第二十九章安全操作管理制度 (70)第三十章矿井和重要设施的保卫制度 (73)第三十一章管理人员下井带班制度 (74)第三十二章入井人员管理制度 (77)第三十三章上下井人员清点制度 (79)第三十四章入井人员检身制度 (80)第三十五章工作面交接班制度 (81)第三十六章公司防火安全制度 (81)第三十七章风灾、水灾、地震防护制度 (84)第一章负责制度为贯彻“没有一个没有责任的人，没有一件没有责任者的事”的安全管理理念，进一步明确各级主要负责人、基建安全管理人员、安全基建职能部门和各工种的安全基建职责，明确权力和义务，严格制度约束，做到时时、事事、人人落实安全责任，特制定本制度。
1．同轩金海煤业有限公司在上级单位的领导下实行安全分级管理，明确各级安全职责，逐级传递压力，履行职责。
2.负责贯彻落实国家矿井基建方针政策、法律法规、行业标准和工作要求，研究分析所属单位的安全基建工作，制定公司安全管理制度、规定和规范，安排年度和阶段性安全和管理工作思路，指导和监督各单位安全体系、机制的运行等。
3 总经理是本矿矿井改扩建工程安全第一责任人，对本矿改扩建安全管理工作负总责。
各分管副职对分管业务和分管范围内的安全管理工作负责；“三员两长”是生产现场安全管理和监督的第一责任者；各业务科室的科长是本业务的安全第一责任人。
4. 安全副经理、安监科负责对本矿改扩建安全管理工作监督、检查、考核和评比工作。
5.坚持各级领导“管改扩建任务指标必须管安全”的原则：即对分管的业务范围负直接管理责任，对分管系统、单位的安全负分管的责任。
在计划布置、检查、总结、评比改扩建任务指标的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
在使用新技术、新材料、新设备、新工艺时对其安全负责，在改建、扩建过程中对安全负全责。
6.总工程师是本矿改扩建技术管理的第一责任者。
对技术管理工作全面负责，对“一通三防”工作负主要管理责任。
7.改扩建工程坚持主体工程与安全卫生设施同时设计、同时施工、同时投入使用的“三同时”原则，并须通过安全监督检查部门的验收。
8.建立由分管领导负责的地面交通、防火、地质灾害预防、医疗卫生、职业病防治、工伤急救、大型群体活动等应急救援安全责任制体系。
9. 建立由财务科负责按规定足额提取，生产科合理安排使用的安全投入责任制度。
10.施工单位是本项目建设施工的安全生产管理主体责任，建立健全安全生产责任制度，教育培训制度，安全生产各项规章制度，配齐专职安全管理人员和专业技术人员，保证安全投入。
11.改扩建工程监理单位对现场安全施工承担监理责任，根据施工工程要求，配足监理人员，按照法律法规和工程建设的强制性标准实施监理。
12.设计单位对工程设计负责，工程设计及施工图纸应符合国家有关法律法规和工程建设强制性标准，对工程项目设专人进行施工安全指导，并根据实际的需要做相应的修订。
13.班组长全面负责本班组的基建施工工作，是安全生产法律、法规和规章制度的直接执行者。
主要职责是贯彻执行本矿对工程施工的规定和要求，督促本班组的工人遵守有关矿井基建的规章制度和安全操作规程和措施，切实做到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。
14.岗位工人对本岗位的安全施工负直接责任。
其主要职责是接受安全生产教育和培训，遵守安全生产规章制度、安全操作规程、措施和作业标准、遵守劳动纪律，遵章作业。
15.各级职能科室是落实安全基建方针、业务管理、协调安全基建，实施现场指导、监督检查、考核的责任主体，对各自业务范围内的安全管理工作负责。
负责贯彻国家基建方针、政策、法律法规；并将安全基建的法律法规、标准分解到各个实施方案、作业计划、作业规程和操作规程之中，把安全队伍建设、现场质量标准化建设、安全文化建设细化到现场、分解到岗位、落实到人员。
16.各单位、部门要针对不同工种制定具体的安全生产责任制。
每季度修订一次，工种变更时要及时修订完善。
基层单位对班组岗位安全生产责任制执行情况实行班验收评估，月度考核兑现。
17.制定本公司的安全基建责任制和考核办法，并责成安全、人力资源部门严格考核责任制执行的情况，把履行岗位安全生产责任制作为一项主要考核指标，以推动本质安全型企业建设。
第二章安全办公会议制度1. 公司每月召开一次基建安全办公会议，会议由总经理主持，有关副经理、总工程师、有关科室负责人以及施工单位负责人、监理单位负责人、设计单位负责人参加。
矿长外出时委托安全副经理召集和主持。
总结本月安全工作，分析研究本月安全基建工作中存在的各类事故隐患及严重三违，并制定具体的整改措施，安排部署下月安全基建工作措施。
2. 基建安全办公会议召开前，由安全科、生产科、通风科、地质科等准备会议材料，要抓住重点，做到有议有决、讲求实效，其内容包括：（1）各单位部门通报讲评本月工程建设情况，主要工作情况、重大事故隐患整改情况，安全质量标准化及安全绩效检查考核情况，安排部署下月重点工作及主要工作措施。
（2）传达贯彻上级有关矿井基建的方针、政策、规定、指示等。
（3）听取有关部门关于执行“三大规程”、落实安全技术措施和安全管理、安全监察工作的情况汇报。
（4）研究、决定安全有关管理规定和文件，对重大安全问题作出决策。
（5）研究、分析当前存在的问题和安全事故隐患，提出解决的措施，并落实到有部门和人员。
（6）对发生的事故进行分析，讨论处理事故责任者和严重违章人员，吸取教训，制定防范措施，防止同类事故的发生。
3. 每天由总经理主持召开一次安全碰头例会，分管副职、科、施工单位、监理单位、设计单位负责人参加，对当日安全工作进行小结，对出现的各类事故隐患及严重三违进行分析研究，制定整改措施，对基建安全办公会议所布置的工作进行检查落实。
4. 施工单位单位负责人每天召开一次安全会议、每周三召开一次以安全知识为主的安全培训会，全体职工参加。
每周四由各职能部门负责人主持召开本部门一次以安全工作为主的业务学习会议。
施工单位组每班班前必须召开班前会，对当班的安全工作进行全面部署和安排。
5. 会议召开前，会议召集人与相关领导、部门负责人提前沟通，确定会议主题、形式、内容和主要议程；参会人员要提前准备汇报内容，需要公司协调解决的安全问题要充分酝酿、斟酌，附属的图纸资料要全面准确。
6. 安全办公会由办公室负责专薄记录，存档备案，由安全科负责写出会议纪要，上报下发。
7. 安监科对安全办公会议决定事项的落实情况，进行监督、检查，并将贯彻执行情况在下一次安全办公会上予以汇报。
第三章安全质量监督检查制度1．公司每旬组织一次全面的工程安全质量大检查；管理人员下井要填写检查记录，作为动态检查；各部门、各单位、对分管范围内的车间、库房、班组、场所，要按有关规定建立月检、旬检、周检、日检、班检制度，并严格执行；各级领导干部和职能部门工作人员要坚持日常现场巡回安全检查。
2．公司安全质量大检查由安全副经理组织、生产副经理具体负责，井下检查由安监科牵头。
分管领导及相关职能部门、施工单位、监理单位负责人参加，分别对本专业责任范围内的安全施工工作进行检查。
分管领导对所分管范围安全监督检查工作负责，业务保安部门对分管业务安全监督检查工作负责。
3．安全、质量、文明施工检查具体组织、考核、评级、奖罚按有关文件执行。
4．检查标准：按《山西省矿井质量标准化标准》、《山西省建设五项标准》和矿制定的有关安全、质量标准化、文明施工检查标准执行。
5．对查出的问题，安全副经理要组织召开落实整改会议，安全科负责对查出的隐患按“五定”原则（定隐患、定整改措施、定整改时间、定责任人、定资金）予以落实到位，督察整改过程和结果，及时向有关领导反馈，并通报和存档备案。
6．检查查出的问题和隐患，由安监科、生产科等科室分专业按规定时间进行复查。
本矿落实不了的隐患要按规定上报，请求上级有关部门协助解决。
7. 安全监督检查原则。
安全监督检查工作要坚持领导与群众相结合、综合检查与专项检查相结合、自检与互检相结合、检查与整改相结合的原则，做到制度化、经常化、规范化。
8. 公司领导和业务保安部门要坚持日常巡回安全检查，安全管理人员要开展不定期的日常动态安全监督检查，突出“动态”和“二班夜班检查”两个特点。
9. 安全检查主要内容：（1）矿井基建相关法律、法规、政策、规定及安全生产管理制度的落实情况；（2）安全质量标准化达标情况；（3）安全投入、重点工程的完成情况；（4）上次安全监督检查存在的主要问题的整改落实情况；（5）现场安全施工管理情况及各要害场所安全管理情况；（6）火工品的管理和使用情况；（7）安全奖励使用及安全罚款执行情况；（8）各级领导干部值班、下现场、跟班、情况；（9）证照管理及安全培训与持证上岗情况；（10）应急救援体系、创伤急救体系的响应、处置等情况；（11）其它需要检查的内容。
10.现场安全监督检查中，若发现有危及职工生命安全健康的作业环境，设施等重大安全隐患，必须立即责令停止作业，撤出受威胁区域的所有人员。
11. 凡是参加安全监督检查人员，都必须严格坚持“谁检查、谁签字、谁负责”原则。
第四章安全技术措施编制审批制度1．安全技术措施必须根据施工现场实际情况进行编制。
措施要明确施工标准、具体技术要求和预防事故的具体办法。
2．安全技术措施编制后必须按照审批权限，逐级履行职责，严格把关；各级审批人员必须认真履行审批手续，严把安全技术关，确保规程、措施等的严肃性和有效性。
3. 新建、扩建矿井的《矿井初步设计》《安全专篇》《开工报告》《招标文件》提前报集团公司审核，经相应管理部门（省厅、市局）批复后方可施工。