基建管理制度

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基建管理制度(精选14篇)

基建管理制度（精选14篇）基建管理制度第1篇一、学校重基建、维修、装璜工程等，应进行事前论证，编制项目预算，经校长办公室会议集体研究决定，报镇政府批准。

二、学校所有基建、维修、装璜工程都按规定立项，投资额在30万元以上由市发展计划局立项；投资额在10万元以上、30万元以下项目由教育局立项；投资额在10万元以下项目，由学校校长办公室会议集体研究通过。

三、学校所有基建、维修、装璜工炒规定进行招标，投资额在50万元以上工程在市建设工程交易中心实行公开招标；投资额在10-50万元的`工程项目在市教育采购中心实行公开招标；投资额在1-10万元的零星维修项目，由学校按规定进行组织招标。

四、鉴于实行收支两条线后，所有基建、维修、装璜工程都由镇政府扎口管理，由镇财政按结付工程款的现状，学校配合镇政府建管科进行竣工决算并审计。

五、学校派指定人员负责工程的质量和工程进度的监督。

六、由学校直接负责的零星维修项目，其立项批复、工程预算、招投标手续、施工合同、工程竣工决算并审计、工程款支付等情况，要向教代会或校长办公会进行公开通报。

基建管理制度第2篇一、总则集团公司基本建设项目在确立承建（揽）单位后，必须签订商务（技术）合同。

否则不得进入施工和开展业务。

商务（技术）合同签订由基建部牵头，煤矿承办。

二、合同签订1、签订合同必须具备以下条件：（1）施工或承揽单位已经确定。

（2）投资计划已经下达或投资已经落实。

（3）合同价款或结算方式已经确定。

（4）项目前期准备包括立项、可研及初步设计已经审定。

2、签订原则（1）认真审核承建(揽)单位的资质。

（2）严格合同条款审查。

坚持企业利益不受损害原则和平等互利互惠的原则。

3、签订程序按集团公司现行合同管理办法执行。

即经建设单位审核后，报集团公司相关部门审定，主管领导批示，总经理批示，最后加盖合同专用章。

三、合同的管理1、商务（技术）合同签字盖章后，具备法律效应。

发包方与承建方必须严格按照合同约定履行各自的义务。

基建部管理制度范本(四篇)

基建部管理制度范本1总则1.1为了更好的加强我厂基建工程的管理，逐步建立科学合理的管理制度，不断推进基建工程管理的制度化建设，以保证基建项目建设的质量，制定本办法。

1.2在本厂内实施的基建工程，应遵守本办法。

本制度所称基建工程，是指需申报立项的或建筑面积、投入额较大的各类房屋建筑及其附属设施的新建、改建、扩建和与其配套的线路、管道、设备的安装等。

1.3厂建筑及其配套的工程应当确保功能合理，造型优美，质量优良，造价合理，与厂原有的建筑相协调，并符合国家的相关标准。

1.4厂建筑及其配套的工程应努力提高建筑设计水平，力求做到节约能源，保护环境，提倡采用先进技术，先进设备，新型建筑材料。

1.5厂基建工程的实施应当遵守法律法规，不得损害厂利益和他人的合法权益。

2基建工程的立项、设计和招标2.1基建工程的立项。

基建工程的立项由厂技术支持部会同有关部门，根据厂的发展计划提出年度基建项目，报厂经营策划部初步研究同意后，交厂基建工作领导小组组织有关人员和专家对该项目进行使用、技术、经济等方面的调查研究，对项目各种可能的方案认真地进行技术、经济分析论证。

提出建设的必要性、合理性、先进性，以及最佳投资建设方案等方面的意见，报厂研究决定，厂研究同意后，报上级正式立项。

2.2基建工程项目立项后，技术支持部应提出详细的设计任务书，提交厂基建工作领导小组审批。

2.3技术支持部根据批准的设计任务书，进行设计方案招标，并组织专家对设计方案进行评审，修改后，提厂审批。

对单体建筑面积较大的，还应报上级主管部门审批。

2.4基建工程设计方案批准后，厂基建工作领导小组积极安排组织施工图纸的设计，技术支持部对所设计的图纸组织专家会审，减少漏洞。

2.5技术支持部应根据工作进度做好基建项目工程的勘察、报审、报批等工作。

2.6基建工程项目施工必须进行招标，工程监理择优委托相应监理单位，要严格按照《中华人民共和国招标投标法》及有关的要求执行。

2.7厂基建工作领导小组在招标中要组织人员对报名拟参加投标单位的能力、资信、施工水平、财务状况等方面进行调查与考察，并集体研究决定参加投标单位。

基建工程管理制度(3篇)

基建工程管理制度（3篇）基建工程管理制度（精选3篇）基建工程管理制度篇11、工程质量验收包括采、掘工作面开工、复工、竣工、停工四项验收。

2、采掘工作面的验收由矿质量标准化办公室组织进行验收，验收合格后方可执行开（复）、停（竣）工。

3、验收由业务科室参加。

包括生产科、机电科、安监处、调度室、电力科、运输科、通风科、自动化。

4、验收实行一票否决制，即参加单位有一项验收不合格，不予通过验收。

5、参加验收人员必须严格对照开（复）、停（竣）工验收标准逐项进行检查验收，对能够现场进行整改的问题必须立即进行整改，对无法现场整改的问题填写验收报告，并不予通过验收，复验收推迟进行。

6、开（复）、停（竣）工验收前，施工队必须组织施工人员认真学习相关规程、措施。

要求有记录、有签名，并提前送交生产科。

基建工程管理制度篇21依据和目的为了加强工程项目管理，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，防范安全事故的发生，根据有关法律、法规和公司《章程》制定本制度。

2适用范围本制度适用于所有立项工程并由基建办负责的基建项目3工作职责3.1根据公司建设需要，负责拟订公司基本建设项目投资年度计划。

3.2负责编制基建工程项目建议书、可行性研究报告、设计、地质勘察、立项、报审、报建、招（邀、议）标、施工、验收、工程决算审计等基建过程的管理工作。

3.3负责制定施工计划，督办、检查工程进度实施情况。

3.4积极与工程监理方配合，负责工程建设质量的监督、检查工作。

3.5负责处理工程建设各方之间的协调工作。

4工作内容4.1工程管理制度4.1合同管理4.1.1勘察设计单位、监理单位和施工单位均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。

4.1.2及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。

4.1.3及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和施工单位协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。

4.2工程材料、设备管理4.2.1严把材料入场验收关。

学校基建工程管理制度(4篇)

学校基建工程管理制度第一章总则第一条为规范学校基建工程管理行为，确保基建工程的质量、安全和效益，提高基建工程的管理水平，根据相关法律法规和学校实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于学校所有基建工程的设计、招投标、施工、验收等环节的管理，涵盖按照国家划算要求依法建造、改扩建、汰旧换新项目的基建工程。

第二章基建工程管理组织第三条学校应设立基建工程管理组织机构，负责统筹规划、实施、监督基建工程的全过程管理工作。

第四条基建工程管理组织机构的主要职责包括：（一）制定基建工程管理制度和规程；（二）编制并组织实施基建工程的总体规划；（三）组织招投标工作，并根据需要成立相应的评标委员会；（四）对施工单位进行管理和监督，确保施工质量、安全和进度；（五）组织验收工作，并按照规定程序办理工程竣工移交手续；（六）负责对基建工程管理实施情况进行检查和评估；（七）负责相关基建工程的档案管理工作。

第三章设计第五条基建工程的设计应当符合相关法律法规和国家规定的技术标准，满足学校的实际需求。

第六条基建工程设计的主要程序包括：（一）确定项目规模、功能和空间布局；（二）进行工程勘察和设计论证，编制可行性研究报告、初步设计方案和施工图纸；（三）组织设计审核和评审工作，确保设计方案的合理性和可行性；（四）编制施工图纸和施工图预算，以及其他设计文件；（五）组织设计文件的出版和发行。

第四章招投标第七条学校基建工程的招投标应遵循公开、公平、公正的原则，根据相关法律法规制定招投标文件。

第八条招投标文件应当包括但不限于以下内容：（一）招标公告；（二）招标文件；（三）投标文件；（四）投标保证金和履约保证金的数额和比例；（五）评标标准和方法；（六）中标通知书和合同。

第五章施工第九条学校基建工程的施工应符合相关法律法规和国家规定的技术标准与施工规范，确保施工质量和工程的安全。

第十条施工单位应具备相应的施工资质和工程技术管理人员，按照施工图纸和合同要求进行施工，确保施工进度和工期。

基建安全管理制度(4篇)

基建安全管理制度一、概述基建安全管理制度是为了确保基础设施建设过程中的安全，保障项目的顺利进行，减少意外事故和风险，实施整个基建项目的安全管理标准和程序的一套规范。

该制度的制定，旨在规范各级基建工程的安全管理工作，提高建设项目的安全管理水平，保护人员和财产的安全。

二、制度内容1. 基建安全管理责任制度（1）明确基建安全管理的职责和权限。

（2）建立和完善基建安全管理的组织结构和职能分工。

（3）指定基建安全管理的责任人，并明确各级责任人的职责和权力。

（4）建立和健全基建安全管理的培训和考核制度。

（5）落实基建安全管理的责任追究制度，确保责任人能够承担相应后果。

2. 基建安全管理规范（1）建立和完善基建项目的安全管理制度和操作规程。

（2）明确各类基建项目的安全标准和程序要求。

（3）规范施工现场的安全设施和作业环境，确保施工人员的安全。

（4）规范基建项目的监督和检查制度，确保施工符合相关规定。

（5）加强与外部单位的协作，确保施工配合顺畅。

3. 基建安全管理流程（1）建立和完善基建项目的安全管理流程图。

（2）明确各类基建项目的安全管理流程和操作步骤。

（3）确保在施工过程中，各项安全措施得到落实。

（4）建立事故应急预案，及时处理和应对突发情况。

（5）记录和分析施工过程中的事故和事故原因，及时采取改进措施。

4. 基建安全管理措施（1）制定并执行安全生产规章制度，确保施工人员遵守相关规定。

（2）进行安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。

（3）落实现场安全管理制度，建立施工现场的安全制度。

（4）加强施工现场的安全检查和巡查，确保施工的安全进行。

（5）制定应急预案，做好突发事件的应对。

三、制度执行1. 制定基建安全管理制度，并进行培训。

2. 相关部门组织和协调基建安全管理工作。

3. 建立和完善基建安全管理的考核和奖惩机制。

4. 定期进行基建安全管理的检查和评估。

5. 对制度执行情况进行定期审查和总结，及时进行调整和改进。

国家基建管理制度

国家基建管理制度一、国家基建管理制度的重要性1. 促进经济增长：基础设施是经济发展的重要支撑，优质的基础设施能够提高生产效率、减少生产成本，从而促进经济增长。

2. 改善民生：基础设施建设可以改善民生水平，提高人民生活品质，促进社会和谐稳定。

3. 提升国家形象：完善的基础设施是国家综合实力的重要体现，能够提升国家形象和吸引外部投资。

4. 推动产业升级：基础设施建设能够推动相关产业的发展和升级，促进经济结构调整。

二、国家基建管理制度的体系建设1. 法律法规制定：国家应当通过制定相关法律法规，明确国家基建建设的政策导向、管理责任、监督机制等内容。

2. 产业政策支持：国家应当出台相关产业政策，鼓励和引导社会资本参与基建建设，并推动基础设施行业的发展。

3. 资金保障机制：国家应当建立健全的基础设施建设资金保障机制，确保基建项目的可持续发展。

4. 技术创新支持：国家应当加大对基建技术创新的支持力度，提高基础设施建设的科技含量和管理水平。

5. 建立监管和评估机制：国家应当建立有效的监管和评估机制，加强对基础设施建设的监督，确保工程质量和安全。

三、国家基建管理制度的优化完善1. 强化政府责任：政府是基础设施建设的主体，应当加强政府监管和责任落实，推动基建建设的有序发展。

2. 加强社会参与：鼓励社会资本积极参与基础设施建设，引入市场机制，优化资源配置。

3. 完善风险防范措施：建立健全的风险防范机制，提高基础设施建设项目的可持续性和稳定性。

4. 推动数字化转型：加强信息化建设，推动基础设施建设的数字化转型，提高管理效率和服务质量。

5. 提升人才培养：加强基础设施领域人才培养和培训，提高相关从业者的专业素质和管理水平。

六、结语国家基建管理制度是国家基础设施建设和运营管理的重要保障。

建立健全的制度体系，加强政府监管和社会参与，推动基础设施建设科学、可持续发展。

只有不断优化和完善国家基建管理制度，才能更好地推动国家基础设施建设，促进经济增长和社会发展，实现民生幸福和国家繁荣进步。

基本建设项目管理制度(5篇)

基本建设项目管理制度一、总则基本建设项目管理制度是为了规范和加强基本建设项目管理工作，提高项目建设的质量和效率，确保项目的顺利进行而制定的。

本制度适用于所有基本建设项目的管理工作。

二、项目立项1. 项目立项应符合国家和地方政策规定，项目必须具备合理性、可行性和经济性。

项目立项时应编制项目建议书，明确项目目标、预期效益、项目内容和计划。

项目建议书需经相关部门审核批准后才能正式立项。

2. 在项目立项阶段，需进行项目可行性研究，包括市场调研、技术研究和经济分析等。

项目可行性研究报告需经相关部门审核批准后，才能进行项目论证和批复。

三、项目计划1. 项目计划应包括项目工作计划、项目进度计划和项目预算计划。

项目工作计划应明确项目各项工作任务、工作内容和工作责任人。

项目进度计划应按照项目工作计划制定项目工期和里程碑节点。

项目预算计划应包括项目经费预算、项目物资采购预算和项目人员配备等。

2. 项目计划的编制应经相关部门审核批准后方可使用。

四、项目实施1. 项目实施应按照项目计划进行，确保项目的顺利进行。

项目实施过程中需进行项目监督和检查，及时解决项目实施中遇到的问题和困难。

2. 在项目实施过程中，需与相关部门保持沟通和协调，确保项目的资源供给和工作推进。

同时，做好项目质量监管，确保项目达到设计要求和质量标准。

五、项目验收1. 项目实施完成后，需进行项目验收。

验收范围包括项目工作完成情况、项目效益和项目质量等。

验收结果应经相关部门审核批准后方可确认。

2. 验收合格的项目，可以进行投运和使用。

验收不合格的项目，需进行整改和复验，直至符合要求为止。

六、项目总结与评估1. 项目实施完成后，需对项目进行总结和评估。

项目总结应包括项目工作的经验和教训，可以用于类似项目的参考和借鉴。

2. 项目评估应对项目的经济效益进行评估和分析，评估结果应经相关部门审核批准后方可确认。

七、附则1. 本制度自颁布之日起施行，以前的相关制度和规定与本制度不一致的，以本制度为准。

基建工程管理制度(三篇)

基建工程管理制度基建工程管理是指对基础设施建设项目进行全面的规划、组织、协调、控制和监督的过程。

为了确保基建工程的顺利进行，需要建立一套科学的基建工程管理制度。

以下是一些常见的基建工程管理制度：1. 项目立项管理制度：对项目进行评估、论证及立项的程序和要求，包括项目可行性研究报告的编制和审批流程。

2. 工程招标管理制度：规定工程招标的程序和要求，包括招标文件的编制、招标公告的发布、投标人资格审查、招标评标和中标通知的发布等。

3. 施工组织设计管理制度：规定施工组织设计的要求，包括施工方案的编制、施工图纸的设计、施工方案的审批流程等。

4. 合同管理制度：规定工程合同的签订和履行要求，包括合同的编制、签订、变更和结算等。

5. 质量管理制度：规定工程质量管理的要求，包括工程质量检验的程序和要求、质量验收的标准和方法等。

6. 安全管理制度：规定工程安全管理的要求，包括施工现场的安全措施、施工人员的安全培训、事故处理的程序和要求等。

7. 进度管理制度：规定工程进度管理的要求，包括施工进度计划的编制、进度控制和进度报告的程序和要求等。

8. 资金管理制度：规定工程资金管理的要求，包括工程预算的编制、支付进度的控制、资金使用的审批程序等。

9. 环境管理制度：规定工程环境管理的要求，包括施工对环境的影响评估、环境保护措施的采取、环境污染的预防和治理等。

10. 监理管理制度：规定监理单位对工程施工过程中的监督和检查要求，包括监理报告的编制、检查记录的保存和监理意见的提出等。

以上是一些常见的基建工程管理制度，具体的制度内容和要求可以根据不同的项目和情况进行调整和完善。

基建工程管理制度（二）是指针对建设工程项目进行管理和监督的一系列规章制度和管理程序，旨在确保基建工程各个环节的合理性、科学性和安全性，提高工程质量和效益，促使工程按照合同要求进行，并促进基建工程管理的科学化、规范化和透明化。

下面是有关基建工程管理制度的____字篇幅：第一章概述第一节总则第二节定义第三节目的和原则第四节适用范围和对象第五节职责分工与协调机制第二章项目前期管理第一节项目可行性研究第二节招投标及合同管理第三节设计管理第四节土地征收与拆迁管理第五节环境影响评价管理第三章施工管理第一节施工准备第二节施工组织与计划管理第三节施工现场管理第四节安全与质量管理第五节进度与成本管理第四章竣工验收与移交管理第一节竣工验收第二节移交第五章运维与维修管理第一节运维管理第二节维修管理第六章财务与资金管理第一节财务管理第二节资金管理第七章监督与验收第一节监督管理第二节验收附录一有关规范和标准附录二相关表格和模板附录三常用法律法规以上内容概括了基建工程管理制度的主要章节，具体制度内容可以根据实际情况进行补充和细化。

基建管理工程制度样板

基建管理工程制度样板第一章总则第一条为加强基建项目管理，规范工程建设活动，提高工程建设质量，确保工程建设安全，根据相关法律法规和国家政策，制定本制度。

第二条本制度适用于国有、民营、外资等各所有制企业的基建项目管理。

第三条基建项目管理应遵循工程建设的基本原则，即科学规划、合理布局、统筹协调、综合利用、安全环保、高效节约。

第四条基建项目管理应遵循风险管理原则，及时发现、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。

第五条基建项目管理应遵循质量管理原则，确保工程建设质量符合相关标准和规定。

第六条基建项目管理应遵循成本管理原则，控制项目成本，确保工程建设在合理预算范围内完成。

第七条基建项目管理应遵循时间管理原则，按时完成项目，确保工程建设能够按期交付使用。

第八条基建项目管理应遵循信息化管理原则，借助现代信息技术手段，提高项目管理效率。

第九条基建项目管理应遵循智能化管理原则，通过智能化技术，提高项目管理水平。

第十条基建项目管理应遵循可持续发展原则，根据环保要求，实施节能减排，推动绿色工程建设。

第二章项目立项管理第十一条基建项目的立项应提交项目建议书，包括项目概况、项目必要性分析、项目建设内容、项目预期效果等内容。

第十二条项目建议书经单位领导审核通过后，立项，确定项目负责人，并成立项目管理小组。

第十三条项目管理小组应及时编制项目计划书，并制定项目管理工作计划，明确项目目标、工作内容、责任分工等。

第十四条项目计划书经项目负责人签署后，报相关部门审核并上报领导审批。

第十五条项目立项后，项目管理小组应定期召开会议，落实项目管理计划，及时解决项目中出现的问题。

第十六条项目管理小组应编制项目进度计划，每周报送项目进度情况，并及时调整计划。

第十七条项目管理小组应编制项目预算，包括项目投资计划、工程费用估算、设备采购费用等内容。

第十八条项目管理小组应编制项目风险评估报告，包括项目可能出现的风险、风险发生的可能性、风险的影响等内容。

【基建管理制度汇编(完整版)】

基建管理制度汇编(完整版)第一章总则第一条为了规范基建管理工作，确保基建项目顺利进行，提高基建管理效率，根据国家有关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有基建项目的管理，包括但不限于工程规划、设计、施工、验收、维护等环节。

第三条基建管理工作应遵循科学、合理、经济、安全的原则，确保工程质量、进度、投资和安全的统一。

第四条基建管理工作应实行项目负责制，明确项目负责人及其职责，确保项目管理的连续性和稳定性。

第五条基建管理工作应建立完善的管理体系，包括组织架构、管理制度、流程规范、岗位职责等，确保管理工作的规范化和制度化。

第六条基建管理工作应加强沟通协调，建立健全的沟通机制，确保项目各环节之间的信息畅通和协同工作。

第七条基建管理工作应注重人才培养，加强培训和教育，提高管理人员的专业素质和综合能力。

第八条基建管理工作应加强监督检查，建立健全的监督机制，确保项目管理的规范性和有效性。

第九条本制度由公司基建管理部门负责解释和修订，如有未尽事宜，可参照国家有关法律法规和公司内部管理制度执行。

第十条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第二章工程规划与设计管理第十一条工程规划与设计是基建管理的重要环节，必须严格按照国家相关规范和标准进行。

第十二条工程规划应根据公司发展需求和实际情况，合理确定工程规模、功能和布局，确保工程与公司发展战略相匹配。

第十三条工程设计应充分考虑工程的安全、环保、节能等因素，采用先进的设计理念和技术，提高工程质量和效益。

第十四条工程设计应进行多方案比选，优选设计方案，确保工程的经济性和可行性。

第十五条工程设计应与施工、验收等环节紧密结合，确保设计方案的顺利实施。

第十六条工程设计完成后，应进行设计评审，确保设计方案的合理性和完整性。

第十七条工程设计文件应按照规定进行存档和备案，确保工程设计的可追溯性和可查询性。

第三章工程施工管理第十八条工程施工是基建管理的核心环节，必须严格按照工程设计文件和施工规范进行。

如何做好基建管理制度

如何做好基建管理制度一、建立健全的制度体系做好基建管理制度，首先要建立健全的制度体系。

这包括制定和完善基建规划、立法法规、管理办法等一系列规章制度，明确基建工程的各项管理要求和程序。

要确保基建规划的科学性和可行性，为基建项目的实施提供规范的法律依据和管理指导。

二、建立科学的投资管理制度基建是需要大量资金的，要做好基建管理制度就要建立科学的投资管理制度。

这包括编制投资计划、审批投资项目、投资监督等一系列管理办法。

要确保基建项目的投资合理、效益显著，防止资源浪费和投资风险，要建立预算管理、审计监督等一系列制度，确保基建资金的有效使用。

三、健全基建项目管理制度基建项目管理制度非常重要，是基建管理的核心。

这包括项目立项、招投标、施工管理、质量检测、安全监管等一系列制度，要确保基建项目按照规定程序和标准进行管理，保证基建工程的质量和安全。

要建立配套的技术标准、材料采购、施工验收等一系列制度，确保基建项目的技术、质量要求。

四、加强基建项目运行管理制度基建项目建设完成后，运行管理同样重要。

要加强基建项目的运行管理制度，包括设施设备的维护保养、安全保障、节能环保、各项运行费用的控制等一系列管理办法。

要建立配套的设备保养、安全检查、环保验收等一系列制度，确保基建项目的安全运行和经济效益。

五、建立监督检查制度为了确保基建管理制度的有效实施，还要建立健全的监督检查制度。

这包括监督检查的机构设置、监督检查的程序、监督检查的内容和方法等一系列制度，要建立监督检查的日常工作机制，确保基建管理制度的落实和执行。

要建立监督检查的制度和方法，确保基建项目的合法合规，防止腐败和失职渎职。

六、建立信息公开制度为了加强对基建工程的公开透明，加强社会监督和舆论监督，还要建立信息公开制度。

这包括基建信息的采集、整理和发布、社会公众的参与和监督、信息公开的途径和方式等一系列制度，要建立公开透明的信息平台，为社会公众提供必要的信息，确保基建项目的公开透明和舆论监督。

基建部管理制度（5篇）

基建部管理制度一、为了加强基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。

二、本办法所指的基建项目，是指由公司建设的新建项目。

三、基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及____、招标采购、工程施工、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。

四、公司项目管理职责划分。

基建部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的____，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向公司报批。

五、基建部负责____项目建设目标、____设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、____批复概算调整、____项目验收和竣工决算，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的____实施。

六、基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。

第二章项目前期准备管理办法七、项目建设单位要严格按照国家、省、市有关规定开展项目前期准备工作，办理审批手续。

八、编制项目地质灾害评估报告、环境影响评价报告等的工程咨询单位，必须具有相应的工程咨询资质和业绩。

九、项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须报公司批准。

十、公司参与项目方案设计、初步设计、消防设施设计的____。

十一、项目开工前必须对照国内先进水平和标准，从工艺系统、设备选型和设备布置三方面进行设计优化。

设计优化由基建部____进行，公司参加、____。

十二、项目开工条件完备，方可正式开工，开工准备工作包括以下内容：1、主体工程施工、设计、监理招标工作完成，签订合同；2、编制项目初步设计和总概算，____通过；3、进行项目施工场地“三通一平”(供水、供电、道路和场地平整)；4、编制项目施工____设计大纲，____通过；5、编制施工图；6、进行施工机械、临建、人员、材料和技术准备工作；7、____进行设计优化，通过评审；8、完成必要的审核批准手续。

基建科管理制度

基建科管理制度一、人员素质的管理1、有良好的道德品质2、爱岗敬业，恪尽职守，勤勉工作；3、有熟悉法律法规、工程管理、施工技术、设计、概预结算等相关的知识和技能；4、有较高的学识水平，职业判断能力，应变能力和决策能力；5、有较强的业务水平，有纵观、驾驭全局的能力二、人员继续教育的管理1、每位造价员要自主学习，提高自身业务水平和专业技能；2、管理人员应不断创新，提高自身素质和管理水平；3、所有员工每个月至少有四天对专业技能和法律法规的学习，以提高员工的专业技能，保证业务质量和效率，赢得更高的信誉。

三、工程项目的质量控制管理1、实行项目责任制。

无论项目大小，都应实行项目责任制，项目责任人应由专业技能较高、管理能力较强的人员担任，是出具成果文件时签字认可的人员，承担该项目的全部责任。

2、制定严密详细的咨询计划。

包括总体咨询计划和具体的实施计划，由项目负责人编制，由部门经理、技术负责人审批后，方可付诸实施。

3、科学、合理的人员分工。

部门经理在选派项目负责人和助理人员时，既要合理具体分工，又要考虑其胜任能力。

能指导助理人员之间的衔接、协调，又能落实项目的相互审核、沟通，掌握时间安排，总体进度等。

4、重大疑难问题实行书面请示报告制度。

在实施咨询中发现有影响重要指标的事项，而咨询计划里没有涉及到的疑难情况，找不到相关的法律法规依据时，要逐级请示，上级负责人答复时应以书面形式，其请示和回复均应归档。

5、坚持效益服从质量的原则。

咨询项目实施程序应优先考虑成本效益，但均不准以核算成本效益为由，放弃或简化程序而降低咨询质量。

6、及时装订成果文件和归档电子版文件，做到审结成卷，有据可查。

四、职责范围1、负责工程造价相关法律、法规及制度宣贯，编制工程造价管理制度并组织实施。

2、负责基建、技改、大修、更新的维修费用结算审核；3、负责部分项目估价表的编制和工程造价信息管理；4、参与工程项目的设计概算、预算管理与审核；5、参与项目招标工作、工程合同会签、施工图纸会审及工程竣工验收。

学校基建工程管理制度范文(4篇)

学校基建工程管理制度范文第一章总则第一条为规范学校基建工程的管理，提高工程质量，确保资金的合理使用和工程的安全性、实用性，加强对工程过程的监督和控制，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于学校内各类基建工程项目，包括新建、扩建、改建、维修、装修、设备更新等。

第三条学校基建工程的管理原则是：科学管理、规范操作、安全优质、合理经济。

第四条学校基建工程的管理任务是：选址，设计，招标，施工，竣工，验收，保养维修等各方面的全过程监督和管理。

第五条学校基建工程的管理对象是：学校工程建设领导小组（或者工程建设办公室），相关部门、负责人及参与基建工程管理的各方工作人员。

第二章组织第六条如果学校基建工程达到一定规模，设有工程建设领导小组，负责对基建工程的规范管理。

第七条工程建设领导小组是学校基建工程的决策、指导、监督和协调机构，成员由学校领导、负责基建工作的各部门负责人及相关工作人员组成。

第八条工程建设领导小组的职责是：（一）制定和完善学校基建工程管理制度；（二）决策、指导和监督基建工程的全过程；（三）协调处理基建工程中的问题和纠纷；（四）评估和检查基建工程的进展和质量；（五）对基建工程进行定期总结和经验总结。

第三章设计第九条学校基建工程的设计必须要符合国家相关法律法规和规范的要求。

第十条学校基建工程的设计应综合考虑建筑功能、安全性、美观性、实用性和经济性。

第十一条学校基建工程的设计要力求合理化，提高使用效益，降低后期维护费用。

第十二条学校基建工程的设计应通过公开招标的方式确定设计人员和设计机构。

第十三条学校基建工程的设计阶段，设计人员要与建设单位的相关负责人充分交流，确保设计方案符合建设单位的要求。

第四章招标第十四条学校基建工程的招标要依据国家相关法规和规范的要求进行。

第十五条学校基建工程的招标要通过公开竞争的方式进行，遵循公正、公平、公开的原则。

第十六条学校基建工程的招标应严格按照相关程序进行，确保招标文件的准确、规范和完整。

基本建设管理规定（四篇）

基本建设管理规定第一章总则第一条为了加强对基本建设的管理，提高基本建设质量和效益，保障国家和人民群众的根本利益，根据《中华人民共和国基本建设法》等相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于国家机关、企事业单位、社会组织及其相关人员在进行基本建设活动中的行为。

第三条基本建设是指新建、改建、扩建、重建和维修的工程和设备，包括建筑工程、交通运输工程、水利工程、能源工程、环境保护工程等各个领域。

第四条基本建设应当坚持科学规划、精细设计、严格施工、全面验收、有效运营的原则，确保建设项目的可行性、合理性、安全性和效益性。

第五条基本建设应当遵守法律法规，尊重自然、尊重科学、尊重文化、尊重人民群众的知情权、参与权和监督权，积极推进可持续发展。

第六条国家机关、企事业单位、社会组织应当建立健全基本建设管理制度，明确责任举措，加强组织领导和监督检查，确保基本建设的合理性、规范性和效益性。

第七条基本建设各方应当坚持公开透明原则，及时向社会公开有关基本建设的信息，接受社会监督，增强建设项目的公信力和公众参与。

第二章建设项目的立项第八条建设项目的立项应当符合国家的宏观发展规划和产业政策，经过合理的论证和评估，确保项目的必要性、可行性和可持续性。

第九条建设项目的立项程序包括项目初步设计、项目可行性研究、项目核准等环节，必须经过相应部门的审核批准，并取得相关许可证书和文件。

第十条建设项目的立项应当充分调研，了解项目的基本情况和影响范围，尊重当地的人文环境和自然生态，科学决策，确保项目的合理性和可持续发展。

第十一条建设项目的立项应当强调项目的社会效益和环境效益，促进经济发展和民生改善的协调，注重项目的可持续发展，避免对环境造成负面影响。

第十二条建设项目的立项应当遵守法律法规，尊重土地、矿产、水资源、生态环境等资源的合理利用，保护生态环境和人类健康。

第三章建设项目的设计和施工第十三条建设项目的设计应当充分考虑项目的功能要求、经济效益、安全性、环境保护等因素，综合运用先进技术和管理经验，确保设计质量和效益。

基建工程管理制度范本（二篇）

基建工程管理制度范本第一章总则第一条为规范基建工程管理行为，确保基建工程的质量和安全，提高基建工程管理水平，根据相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本单位的全部基建工程管理活动，涵盖项目筹备、设计、施工、验收、维护等各个阶段。

第三条基建工程管理应坚持科学规划、合理设计、优质施工、精确监控、全面维护的原则，并注重环境保护和节能减排。

第四条在基建工程管理中，应加强信息化建设，提高效率，降低成本。

第五条本管理制度应定期进行评估和修订，以适应国家政策和行业发展的需要。

第二章项目筹备第六条项目筹备阶段应进行可行性研究，包括市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等，在确保项目可行性的基础上，进行项目立项。

第七条项目筹备应编制详细的工程规划和设计方案，包括工程总体设计、分项设计和施工图纸，确保设计合理、科学。

第八条项目筹备阶段应做好环境评估，合理规划和安排基建工程对环境的影响，保护生态环境。

第九条项目筹备应对资金需求进行预估，确保项目资金的充足和合理运用。

第三章施工管理第十条施工管理应根据工程特点和需求，制定详细的施工组织设计，包括施工作业计划、工程力量配置、材料采购等，确保施工过程有序进行。

第十一条施工过程中应加强职工安全教育，提高职工安全意识，采取必要的安全保护措施，确保施工安全。

第十二条施工过程中应加强质量监控，做到全过程质量控制，制定质量检验计划，对施工质量进行监督和检查。

第十三条施工过程中应加强进度管理，制定详细的施工进度计划，及时调整和协调，确保项目按时完成。

第四章验收与交付第十四条施工完成后应进行工程验收，包括质量验收、安全验收和环境验收等，确保工程质量和安全达到规定标准。

第十五条验收合格后，应进行工程交付，包括移交工程资料和设备，制定设备管理和维护方案。

第十六条工程交付后，应进行维护保养，确保工程设施的正常运行和延长使用寿命。

第五章信息化管理第十七条在基建工程管理过程中应加强信息化建设，包括建立工程管理信息系统，实现信息的共享和统一管理。

基建安全管理制度范文（4篇）

基建安全管理制度范文第一章总则第一条为加强基建工程安全管理，保障工人和社会公众的安全，减少工程事故发生，依法规范基建工程安全管理行为，制定本制度。

第二条本制度适用于基建工程的建设、施工、运行、维护等阶段的安全管理工作。

第三条基建工程安全管理应坚持安全第一原则，全面落实责任人制度，确保各项安全措施的落实。

第四条基建工程安全管理应符合国家安全生产法律法规的规定。

第二章安全管理责任第五条基建工程安全管理的责任主体为项目建设单位。

第六条建设单位应负责基建工程的安全管理工作，明确安全管理人员，并建立相应的安全管理机构。

第七条基建工程施工单位应根据工程特点，组织开展安全技术措施研究和方案制定，并确保施工过程中安全措施的实施。

第八条基建工程监理单位应监督施工单位按照施工许可证和合同要求进行施工，及时发现安全隐患，并提出整改要求。

第九条设计单位应根据工程特点，编制相应的安全设计方案，并确保设计的合理性和可行性。

第十条建筑材料、设备供应商应提供符合国家标准的产品，并充分考虑产品的安全性能。

第三章安全管理措施第十一条基建工程安全管理应从设计、施工、维护等各个环节抓起，科学制定相应的安全管理措施。

第十二条基建工程施工阶段，应按照施工准备、工地施工、施工中期、竣工阶段制定相应的施工安全措施。

第十三条基建工程施工现场应设置安全警示标志，明确危险区域，并配备相应的消防设备。

第十四条基建工程施工现场应配备专职安全管理人员，并组织相关人员进行安全培训。

第十五条基建工程施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时进行整改，并记录检查结果。

第十六条基建工程运行阶段，应制定相应的运行管理制度，明确安全责任和管理流程。

第四章安全预警与应急处置第十七条基建工程安全管理应建立安全预警机制，及时发现和处理安全隐患。

第十八条在基建工程发生安全事故时，应立即报警，并采取措施控制事故扩大，保护现场人员的安全。

第十九条安全事故发生后，应组织人员进行事故调查，并采取相应的纠正措施，避免类似事故再次发生。

基建维修工程安全管理制度（4篇）

基建维修工程安全管理制度是指为保障基建维修工程施工过程中人员和财产的安全，制定和实施的一系列规章制度和措施。

下面是一个基建维修工程安全管理制度的示例：1. 安全责任制度：- 确立各级管理人员的安全责任和权力；- 制定并实施安全目标、计划和预防措施；- 加强安全教育培训，提高员工安全意识；- 审查和改进安全管理制度。

2. 安全生产管理制度：- 设立安全生产部门，明确职责和权责；- 制定安全生产操作规程，规范工作流程；- 健全安全生产纪律，加强现场监督和巡查；- 定期组织安全生产检查和评估。

3. 安全设备和防护措施：- 购买符合安全要求的设备和器材；- 安装和使用必要的安全防护装置；- 定期维护和检验安全设备；- 提供必要的个人防护用品。

4. 员工安全培训和教育：- 为员工提供必要的安全培训和教育；- 定期组织安全知识培训和应急演练；- 建立安全意识教育机制，提高员工的安全意识和技能。

5. 现场安全管理：- 制定施工现场安全管理方案；- 设立安全警示标识和警戒线；- 加强现场安全巡查和监督；- 及时处理安全事故和隐患。

6. 安全检查和评估：- 定期进行安全检查和评估；- 发现问题及时整改；- 记录和汇报安全事故和隐患。

7. 应急救援和事故处理：- 制定应急救援预案和流程；- 配备必要的应急救援设备和人员；- 定期进行应急演练；- 及时处理事故和救援伤员。

以上是基建维修工程安全管理制度的一个示例，具体制度和措施应根据实际情况和法律法规进行制定和实施。

基建维修工程安全管理制度（2）第一章总则第一条为保障基建维修工程的安全和顺利进行，有效预防和控制安全风险，维护工程人员的生命安全和身体健康，制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有基建维修工程，包括但不限于建筑物、道路、桥梁、隧道、管道等工程维修。

第三条在基建维修工程中，实施安全管理是首要任务，任何个人和单位都应严格按照本制度的要求操作。

第四条技术部门负责制定和修订本安全管理制度，并组织进行安全教育培训。

【基建管理制度汇编(完整版)】

基建管理制度汇编（完整版）一、总则1. 为了规范基建管理工作，确保基建项目的顺利进行，提高基建工程的质量和效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。

2. 本制度适用于本企业所有基建项目的管理、规划、设计、施工、验收等环节。

3. 基建管理工作应当坚持“科学规划、合理设计、安全施工、质量第一”的原则，落实基建管理责任制。

二、基建管理职责（1）建立健全基建管理制度，明确基建管理职责；（2）组织制定基建管理流程和规范；（3）定期对基建项目进行监督检查；（4）组织基建管理培训和考核，提高员工基建管理能力。

（1）根据企业发展战略和市场需求，制定科学合理的基建规划；（2）协调设计部门、施工部门、采购部门等相关部门，确保基建项目的顺利进行；（3）监控基建项目执行情况，及时调整基建计划，确保基建目标的实现；（4）定期向企业负责人汇报基建项目执行情况，提出改进意见和建议。

（1）根据基建规划，进行科学合理的设计；（2）及时向基建管理部门反馈设计过程中的问题和困难；（3）配合基建管理部门进行设计方案的调整和优化；（4）加强设计质量管理，提高设计水平。

（1）按照设计图纸和施工规范，组织施工，确保施工进度和质量；（2）及时向基建管理部门反馈施工过程中的问题和困难；（3）配合基建管理部门进行施工计划的调整和优化；（4）加强施工现场管理，提高施工效率。

三、基建项目规划8. 基建管理部门应当根据企业发展战略和市场需求，制定科学合理的基建规划。

9. 基建规划应当包括项目目标、项目规模、项目投资、项目进度、项目质量等内容。

10. 基建规划应当经过企业负责人审批后，正式下达给设计部门和施工部门执行。

11. 基建管理部门应当根据基建规划的执行情况，及时调整基建计划，确保基建目标的实现。

四、基建项目设计12. 设计部门应当根据基建规划，进行科学合理的设计。

13. 设计应当包括设计方案、设计图纸、设计说明等内容。

基建部管理制度范文(3篇)

基建部管理制度范文一、制度概述本制度旨在规范和加强基建部的管理，确保各项工作按照规定的程序和要求进行，提高工作效率和质量，保障基建项目顺利实施。

所有基建部员工必须遵守本制度，严守规章制度，依法履行职责，勤勉尽责，为公司的发展做出积极贡献。

二、组织架构1. 基建部设部长一人，并指定副部长、项目经理等职务，明确权限和责任。

2. 部长直接向公司领导汇报工作，负责部门的整体规划、组织、协调和监督。

三、职责分工1. 部长负责制定和组织实施基建部的各项管理制度，统筹部门工作。

2. 副部长协助部长工作，代理部长职责时负责决策事项。

3. 项目经理负责项目的策划、实施和管理，并向部长汇报项目进展、问题和解决方案。

四、工作流程1. 项目申报：项目经理根据公司的需求和部门的发展战略，提出项目申报，包括项目背景、目标、预算等相关信息。

2. 项目立项：经过部门内部评审和公司领导层审批后，确定项目立项，并签署相关协议。

3. 项目策划：项目经理负责项目的详细策划和计划制定，包括项目进度、资源配备、风险控制等。

4. 项目实施：按照项目计划组织实施，负责监督各个环节的进展，及时解决问题，保证项目的顺利进行。

5. 项目验收：项目完成后进行验收，包括项目目标的达成、质量评估和经费结算等。

6. 项目总结：项目完成后，进行总结和经验分享，为以后的项目实施提供借鉴和改进的依据。

五、权责明确1. 部长负责制定和修订管理制度，对基建部工作进行整体规划和监督。

2. 副部长协助部长工作，负责部长交代的临时任务，并参与重要决策的讨论与决定。

3. 项目经理负责项目的具体实施和管理，向部长汇报项目进展和问题，及时采取措施解决。

六、绩效考核1. 部长根据基建部的整体工作情况和个人表现，对副部长和项目经理进行绩效考核，并确定绩效评定等级。

2. 副部长根据部长考核结果，对项目经理进行绩效考核，并确定绩效评定等级。

3. 项目经理根据项目的实际情况和完成情况，进行绩效考核，并确定绩效评定等级。