技术路线图

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技术路线图概述

技术路线图概述

技术路线图概述技术路线图作为研发战略规划方法已经在世界许多发达国家和地区得到了广泛的应用,并且被实践证明是一个行之有效的科技创新管理工具。

这些国家通过开展产业技术路线图的绘制和研究,从企业、产业和国家三个层面确定优先发展战略,明确产业企业发展路径,有效组织科技创新活动,降低创新风险,已取得显著成效。

近年来,我国技术路线图的研究与制定工作亦取得一定进展,应用范围不断扩大,做为一种有效的创新管理工具,受到了各界的广泛关注。

一、技术路线图的概述(一)基本概念简单的说,技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。

它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术,理清产品和技术之间的关系。

技术路线图主要特征如下:1.技术路线图是未来发展的愿景图,它可以展现知识、理想、企业、政府资源、相关投资及实施流程的结合。

2.技术路线图是技术方案,它可以为产业的技术需求提供确认、评估及选择策略的完整方案。

3.技术路线图是过程管理工具,它可以帮助识别国家、行业、部门、公司未来成功发展所需的关键技术,以及执行和发展这些技术所需的项目或步骤。

技术路线图具有高度的概括性、综合性和前瞻性。

它的主要功能是描述、交流、计划与协调。

通过技术路线图的整合,把宏观的政治、经济、社会文化、外部竞争环境、政策法规等因素与微观的技术资源等进行关联分析,从而拓宽技术创新的范围。

技术路线图最重要的用途就是为制定发展规划做参考。

(二)技术路线图种类及基本结构1.种类根据开发技术路线图的不同主体,可将技术路线图分为:企业技术路线图、产业技术路线图、国家技术路线图等三大类。

前文所述的产业技术路线图,主要可以解决三个方面的问题:一是科技资源本身的供给能力;二是对市场需求的把握能力;三是有效衔接供需之间的体制机制建设。

2.形式技术路线图的呈现的形式及绘制方法多种多样。

主要包括:多层次型、条型、表格型、图解型、流程图型、单层次型、文本型等。

20150120技术路线图

20150120技术路线图
(5)知识财产规划。 这种类型的路线图使 知识财产和知识管理计划与企业的目标协 调一致。图1—13是爱丁堡大学人工智能 应用部制定的一个路线图,这个路线图使 这些组织可以看到自己所拥有的关键的知 识财产,以及这些知识财产与技能、技术 和满足未来市场需要所需的能力之间的联 系。
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1、按目标划分的技术路线图类型
念引申出来的,指的是那此转变主要的技术产
品范式或者创造全新的技术产品范式的技
术。 )和市场。图1-12所示的是美国集成制
造技术路线图计划制定的一系列路线图中的一
个。这个例子注重信息系统,它说明技术开发
会怎样汇聚成“信息推动的严密的企业”——
“天然的金块或者理想目标”。
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1、按目标划分的技术路线图类型
二、技术路线图的发需求 而进行被选技术的识别、选择和开发的技 术规划,可以用于探寻和确认技术资源、 组织目标和不断变化的外在环境三者的联 系,是支撑技术和规划的有效工具。
1、技术路线图是把对未来技术发展进行 规划的技术蓝图,通过一张以时间为基础 的多层结构图表现出来,协调技术开发中 不同的利益主体的合作方向问题和技术经 济信息的传导机制及其畅通问题,通过一 定周期的持续更新,实现产学研的持续稳 定的合作关系的延续,有利于重大自主创 新的实现。
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1、按目标划分的技术路线图类型
• (7)过程规划。 这种类型的路线图可以支 持知识的管理,因而强调某一个特定的过 程领域(如新产品开发)。图1一15所示的 是一个利用T—Plan制定的支持产品规划 的路线图,它强调的是促进有效的新产品 开发与采用所需知识的流动,同时融合了 技术和商业观点。
• (1)产品规划。这是迄今为止最常见的一 种技术路线图,它涉及将技术应用于制造 的产品,往往涉及不止一代产品。图1—9 是菲利浦公司的一个产品规划路线图,这 种方法已经得到广泛应用。这个例子说明 怎样利用技术路线图将计划的技术和产品 开发联系起来。

专利技术路线图

专利技术路线图

纳 米 涂 层
【摘自刀具普及推广课题】
JP22144998A 1998-8-5 三菱材料 含钛软涂层
SE0202632A 2002-9-4 山高刀具
PVD涂敷AlN 纳米涂层
刀具涂层结构技术路线图
CN1927579A 山东大学 2006-9-29 自润滑复合 软涂层刀具
表面为MoS2 软涂层
EP07117460A 2006-10-18
山特维克PVD和 PECVD涂敷组分 A金属氧化物和 组分B金属氧化
物纳米复合层
NO.4技术路线图制作及解读
1971年-1980年
单 层
DE2142601A 山特维克
SE7706706A 山特维克
涂 层
1970-11-25 单层碳化物
涂层
1977-6-26 k-Al2O3涂层
DE2253745A

US5075181A
1989-5-5 肯纳金属 PVD多层涂

US5478634A 1992-10-12 住友电工 具有立方晶 体结构的多
层涂层
EP659903A1
1993-12-23 山特维克, α-氧化铝涂 层刀体的方
法及刀体
US38070299A 1998-2-4 OSG
双层交替形成 多层,每层为 AlTiNC,元素
应力涂层 US2011002749A1
柱状细化晶粒 JP2011167838
EP2310549A1 2008-7-9
欧瑞康贸易股份有限公 司涂层成分为
AluCr1-u-v-wSivTawCNBO
各层元素不同 US20110107679A1
柱状晶粒 WO2011014110A
立方和六方混合晶相 US2011111193A1

技术路线图(Technology Roadmap)

技术路线图(Technology Roadmap)

技术路线图(Technology Roadmap)什么是技术路线图技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。

它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术,理清产品和技术之间的关系。

它包括最终的结果和制定的过程。

技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。

技术路线图是一种结构化的规划方法,我们可以从三个方面归纳:它作为一个过程,可以综合各种利益相关者的观点,并将其统一到预期目标上来。

同时,作为一种产品,纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来,并明确它们之间的关系和属性,横向上它可以将过去、现在和未来统一起来,既描述现状,又预测未来;作为一种方法,它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面。

技术路线图的缘起技术路线图最早出现在美国汽车行业,汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。

20世纪70年代后期和80年代早期,摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。

摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位,康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。

继摩托罗拉和康宁公司之后,许多国际大公司,如微软、三星、朗讯公司,洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。

2000年英国对制造业企业的一项调查显示,大约有10%的公司承认使用了技术路线图方法,而且其中80%以上用了不止一次(C.J.Farrukh, R.Phaal, 2001)[1]。

不仅如此,许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。

技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。

当时,Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动,主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。

这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道,建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制,使得技术为未来的产品开发和应用服务。

技术路线图PPT课件

技术路线图PPT课件
一些路线图采用更为创造性的图画表示法来传达技术整合和绘画。
是图画表示法的一种特别的类型,一般用来叙述目标、行动和结果。
一些路线图全部或大部分是文字基础的,描述和传统的图示的路线图 (常常由文字基础的报告)同样的主题
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技术路线图的类型
多层次路线图
条状路线图
表格式路线图
曲线图式路线图
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技术路线图的类型
Bratislava, Slovakia
Roadmapping - Links future to present
Time
Market
M1
M2
Product
Technology R&D
programmes
Resources
P1
P2
P3
Where Ta1re
we now?
RD 1
RD 2
How can
技术路线图的类型
2、根据技术路线图的格式的分类
a. 多层次
b. 条状
c. 表格 d. 曲线图 e. 图画表示法 f. 流程图 g. 文字
技术规划路线图最常见的形式,由一系列层次构成,如技术、产品和 市场。该路线图研究每个层次内部的变革,以及各层次之间的相互关 系,有助于技术和产品、服务及业务系统的整合。

移动式彩 色图像查 放射性物
质系统
移动式彩 色成像高 能集装箱 检测系统
移动式快 速高能集 装箱检测
系统
快速化的 检测平台
低能耗的 快速检测
系统
对低能射 线的检测 物质性能
的研究
国际市场 对液体检 测设备的 需求推动
不祥(或保密)
美国市场 对集装箱 快速检测
的需求

技术路线图

技术路线图
-------------精选文档-----------------
4.技术路线图
临床实验




正常对照组
急性喘息组
急性非喘息组
高危因素喘息组
无高危因素喘息组 组
咳嗽变异性哮喘组
支气管炎组

毛支 1 组
喘支 1 组
毛支 2 组
喘支 2 组

1
2
2
西
咳西咳体 Nhomakorabea药












西咳西咳西咳西咳
可编辑
药喘药喘药喘药喘
一平一平一平一平
组组组组组组组组
一次血

分别在实验开始的第 1、3、7 天分别采集受试者血清
外周血
可编辑
-------------精选文档-----------------
急性期喘息组 反复喘息组 高危因素喘息组 反复喘息有高危因素组
非喘息组及正常对照组 首次喘息组 无高危因素喘息组 反复喘息无高危因素组

技术路线图制作指南

技术路线图制作指南

技术路线图制作指南一、市场路线图、产品路线图、技术路线图、项目计划之间的关系二、技术路线图绘制步骤1、市场路线图1.1 市场环境分析整体市场需求分析(价格区间分析、市场主流产品分析、行业竞争态势、行业变化动向、未来市场预测分析);市场动向;MM市场管理输出产品线规划。

前端需求分析流程加进来——需要营销市场提供数据1.2 竞争公司分析(3C 分析)市场占有率;竞争公司动向;需要营销市场提供数据1.3 产品动态与技术趋势(3C 分析)技术研究动态(情报分析组,goldfire软件协助,国内专利库检索,关键词网络检索)及可能的突破方向;竞品分析;标杆技术动态;竞品新品动态;研发1.4 顾客需求分析(3C 分析)满意度解析及提炼改进点;研发400VOC汇总报告;刘文云用户体验:宁波研究院市场质量反馈:产品部用户调研1.5 市场路线图MRM灶具整体开发策略;产品部1.6 制定技术问题规格指标掌握变化动因(可确定技术目标的根据,影响决策的重要因素);整理出1~2张有关各个技术问题的变化动因内容1.7 技术问题概要按照规划一代、储备一代、开发一代、预研一代的思路进行具体技术课题规划;2、产品路线图2.1 新产品业务战略业务目标;业务战略;产品上市战略;产品部2.2 选择目标产品运用公司关键技术的新型产品未来是?附加其他理念即可提高附加值的产品是?整理目标产品内容后,运用合理标准相互比较并选择;可将数个选定标准(例:战略协调性/吸引力) 相互匹配使用,细节选定标准可以根据目标产品的特性来协商决定产品部研发2.3 目标产品概要说明NABC目标产品的概要整理(N、A、B、C);展开关键功能,实现目标产品(细节规格&功能)关键产品1需求方法主要功能2.4 展开产品路线图PRM2.4.1主要项目:为了应对顾客需求,设定各年度产品目标应用及目标;“准备主攻哪一类产品?”设定关键功能及规格/目标2.4.2制作方法:反映环境分析、技术问题目标关键技术间的相关性;建立今后5年间的关键产品上市目标及计划;尽可能按照时间序列,具体表示规格2.4.3环境分析中出现的重要事件应与目标产品选定结果形成相关性——上市时机;制作可引领市场,并具备竞争力的PRM。

开题报告技术路线图

开题报告技术路线图

开题报告技术路线图开题报告技术路线图一、总体目标本项目旨在研究和开发一种利用人工智能技术来提高医疗诊疗效果的系统。

通过对患者的医学影像数据和相关临床数据进行分析和处理,利用机器学习算法来辅助医生进行疾病诊断和治疗方案制定。

二、技术路线图1. 数据采集和预处理a. 收集患者的医学影像数据和相关临床数据,并进行整理和标注。

b. 分析和处理医学影像数据,去除噪音和伪影,并进行图像增强和增强对比度等预处理操作。

c. 对临床数据进行规整和清洗,去除异常值和缺失值,并进行特征工程,提取有价值的特征。

2. 机器学习算法建模和训练a.根据研究目标和数据特征,选择合适的机器学习算法,如深度学习、卷积神经网络等。

b. 划分训练集和测试集,并对模型进行训练和优化,以提高模型的准确性和鲁棒性。

c. 进行模型的交叉验证和评估,选择最优模型。

3. 辅助诊断和治疗方案制定a. 利用训练好的模型对新的患者数据进行预测和分析,得出初步诊断结果。

b. 根据诊断结果,辅助医生进行疾病诊断和治疗方案制定。

c. 对模型进行实时监督和反馈,不断优化模型的性能和准确性。

4. 实验验证和性能评估a. 利用已有的医学影像数据和临床数据进行实验验证,评估模型的准确性和鲁棒性。

b. 与传统诊断方法进行比较,分析和比较不同方法的优劣。

c. 对系统进行性能评估和用户反馈,收集用户意见和建议,进行系统的优化和改进。

三、技术挑战和解决方案1. 数据质量问题:医学影像数据和临床数据具有噪音和缺失问题,影响模型的准确性。

通过数据预处理和特征工程等方法,提高数据质量。

2. 模型选择问题:不同的机器学习算法适用于不同的问题,选择合适的算法对模型进行建模。

通过对比实验和交叉验证等方法,选择最优模型。

3. 实时性问题:对于诊断和治疗方案制定,需要实时进行,对系统的计算能力和响应时间提出要求。

通过对硬件设备的优化和并行化计算等方法,提高系统的实时性能。

四、预期成果1. 完成一套基于人工智能技术的医疗辅助诊疗系统原型。

技术路线图

技术路线图

技术路线图一、技术路线图的定义技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。

它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术,理清产品和技术之间的关系。

它包括最终的结果和制定的过程。

技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。

技术路线图是一种结构化的规划方法,我们可以从三个方面归纳:它作为一个过程,可以综合各种利益相关者的观点,并将其统一到预期目标上来。

同时,作为一种产品,纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来,并明确它们之间的关系和属性,横向上它可以将过去、现在和未来统一起来,既描述现状,又预测未来;作为一种方法,它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面。

二、技术路线图的起源技术路线图最早出现在美国汽车行业,汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。

20世纪70年代后期和80年代早期,摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。

摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位,康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。

继摩托罗拉和康宁公司之后,许多国际大公司,如微软、三星、朗讯公司,洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。

2000年英国对制造业企业的一项调查显示,大约有10%的公司承认使用了技术路线图方法,而且其中80%以上用了不止一次(C.J.Farrukh, R.Phaal, 2001)[1]。

不仅如此,许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。

技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。

当时,Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动,主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。

这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道,建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制,使得技术为未来的产品开发和应用服务。

技术路线图(国自然)

技术路线图(国自然)

验证XX下游关键调控分子在 临床样本中的表达情况
证实XX抑制癌变发生的功 能作用和效应通路
“实验万事屋”出品
例子 2(细胞水平、组织水平分开画图,如果有动物水平再另外画一个) 1、细胞水平:
2、组织水平
“实验万事屋”出品
例子 3
“实验万事屋”出品 例子 4
DNA蛋白
Papnet 筛查宫颈癌变
蛋白DNA
初步分子 机制
体外功能实验 +/-功能验证
增殖曲线 细胞周期 克隆形成 迁移实验 侵袭转移实验
在体水平动物实验: 裸鼠成瘤
XX在体水平功能证实
XX在抑制乳腺癌癌变发生中发 挥关键作用
XX在乳腺癌中确切的分子调控机 制
深度测序分析XX改变引起 Pathway Array检测凋亡、侵
的基因表达谱的改变
袭转移相关通路蛋白表达变化
HPV致病DNA正向示踪分析
HPV致病蛋白逆向求源分析
分离克隆宫颈癌细 胞的表达差异DNA
核酸印迹杂交分析 筛查致病DNA
合成相应mRNA 生物探针
表达谱基因芯片 杂交分析
鉴定相应蛋白 的差异表达
病毒致癌分子 调控机理分析
HLA系统
P53、Rb、 E2F-1
端粒体系统
细胞素、 活化因子
致癌相关蛋白 一级分析
XX蛋白结构生物信息 学分析
制备互作蛋白突变体, 分析相互作用结合位点
RNAi/回复过表达实验验 证XX对下游信号通路的调
控作用
ChIP联合芯片技术鉴 定与XX发生相互作用
的基因DNA
DNA结合验证
qPCR实验验证XX的结合 目的基因
EMSA实验验证XX的结 合目的基因
总结XX发挥调控作用的精细分 子机制

研究技术路线图的绘制

研究技术路线图的绘制
邀请专家进行指导
专家的优势在于理论与经验,专家在于理论上、逻辑上的指导,可以使技术路线更 加科学。
技术路线图绘制简单,关键在于思路
谢谢!
如何画好技术路线图
研究课题思路烂熟于胸
我为什么要研究这个课题?这个课题的研究内容是什么?我所要的成果是什么?我 的成果能够解决课题的核心问题吗?我的成果形成的方法是什么?我先研究什么? 再研究什么?最后研究什么?
课题组成员讨论
技术路线图的建构要集大家的智慧,课题组成员每个人都画;然后再集中,去粗取 精、去伪存真,形成定稿。头脑风暴法可以调动课题组成员的智慧,而且课题组成 员是研究者,对一些具体问题最有发言权和实践体会
研究技术路线图的绘制
研究技术路线图
技术路线图是指以研究假设为核心将研究内容、研究方法、研究步骤以 简洁的图形、表格、文字等形式进行有机组合的逻辑结构。
• 技术路线能够体现出课题研究的思路。 • 技术路线能够体现出研究方法、路径的使用问题。 • 技术路线把研究过程中诸多研究要素的逻辑关系呈现出研究技术路线图的设计思路
以研究技术方法为主导 以研究内容为主导
以研究时间顺序为主导
以研究技术方法为主导
以研究内容为主导
以研究时间顺序为主导
技术路线图美化思路
格局生动化 图片化 色彩化
格局生动化
图片化
色彩化
技术路线图制作工具
• Power Point:画布可自定义大小,操作简单,修改方便 • Office Visio:本身为流程图工具,功能强大,需自行下载安装 • Office Word:容易变形,不易修改,功能较差,操作难度较大

技术路线图(Technology Roadmap)

技术路线图(Technology Roadmap)

技术路线图(Technology Roadmap)什么是技术路线图技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系.它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术,理清产品和技术之间的关系。

它包括最终的结果和制定的过程。

技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征.技术路线图是一种结构化的规划方法,我们可以从三个方面归纳:它作为一个过程,可以综合各种利益相关者的观点,并将其统一到预期目标上来。

同时,作为一种产品,纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来,并明确它们之间的关系和属性,横向上它可以将过去、现在和未来统一起来,既描述现状,又预测未来;作为一种方法,它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面.技术路线图的缘起技术路线图最早出现在美国汽车行业,汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。

20世纪70年代后期和80年代早期,摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。

摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位,康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。

继摩托罗拉和康宁公司之后,许多国际大公司,如微软、三星、朗讯公司,洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术.2000年英国对制造业企业的一项调查显示,大约有10%的公司承认使用了技术路线图方法,而且其中80%以上用了不止一次(C。

J。

Farrukh, R.Phaal, 2001)[1]。

不仅如此,许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。

技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。

当时,Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动,主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。

这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道,建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制,使得技术为未来的产品开发和应用服务。

《中国制造2025》10大重点领域技术路线图

《中国制造2025》10大重点领域技术路线图

技术路线图 3、航空航天装备
3.2航空发动机
技术路线图 3、航空航天装备
3.2航空发动机
技术路线图 3、航空航天装备
3.3航空机载设备与系统
技术路线图 3、航空航天装备
3.3航空机载设备与系统
技术路线图 3、航空航天装备
3.3航空机载设备与系统
技术路线图 3、航空航天装备
3.3航空机载设备与系统
技术路线图 7、电力装备
7.1发电装备
技术路线图 7、电力装备
7.1发电装备
技术路线图 7、电力装备
7.1发电装备
技术路线图 7、电力装备
7.1发电装备
技术路线图 7、电力装备
7.1发电装备
技术路线图 7、电力装备
7.1发电装备
技术路线图 7、电力装备
7.2输变电装备
技术路线图 7、电力装备
十大重点领域:
新一代信息技术产业 高档数控机床和机器人 航空航天装备 海洋工程装备及高技术船舶 先进轨道交通装备 节能与新能源汽车 电力装备 农业装备 新材料 生物医药及高性能医疗器械
技术路线图 1、新一代信息技术产业
1.1集成电路及专用设备
技术路线图 1、新一代信息技术产业
技术路线图 1、新一代信息技术产业
1.4智能制造核心信息设备
技术路线图 1、新一代信息技术产业
1.4智能制造核心信息设备
技术路线图 1、新一代信息技术产业
1.4智能制造核心信息设备
技术路线图 2、高档数控机床和机器人
2.1高档数控机床与基础制造装备
技术路线图 2、高档数控机床和机器人
2.1高档数控机床与基础制造装备
10.1生物医药
技术路线图 10、生物医药及高性能医疗器械

什么是技术路线图?

什么是技术路线图?

什么是技术路线图? 技术路线图(Technology Roadmap)最早出现于美国汽车⾏业,在⼆⼗世纪七⼋⼗年代为摩托罗拉和康宁(Corning)⽤于公司管理。

1987年,摩托罗拉的CharlesH. W illyard and CherryW. McClees发表在ResearchManagement的⽂章:Motorola’s technology roadmap process是该领域研究和应⽤的奠基之作。

技术路线图的定义:是什么? 技术路线图在世界范围内已经得到⼴泛应⽤,但并没有统⼀、规范的定义。

下⾯列举⼏种相对权威机构的定义。

加拿⼤⼯业部:技术路线图是⼀个过程⼯具,帮助识别⾏业/部门/公司未来成功所需的关键的技术,以及获得执⾏和发展的这些技术所需的项⽬或步骤。

Technology roadmapping is a planning process that gives decision-makers a means to identify, evaluate and select among strategic alternatives for achieving technological objectives. Robert Galvin(Moto前CEO):技术路线图是对某⼀特定区域的未来延伸的看法。

该看法集中了集体的智慧和最显著的技术变化的驾驭者的看法。

⼀般是采⽤绘图的形式表达出来的,可成为这⼀领域可能发展⽅向的⼀个详细⽬录。

技术路线图的作⽤ 和其他所有管理⼯具⼀样,技术路线图的出现也是发展的需要。

摩托罗拉是以技术为基础的公司,随着时间的推移,产品和⼯艺越来越复杂,他们意识到存在有忽略⼀些重要技术元素的危险。

所以,他们发动全公司范围的⼀种过程———技术路线图。

⽬的是⿎励各业务经理对未来技术的前景给予适当的关注;同时给他们⼀种组织预测的⼯艺的⼯具,另外还提供⼀种沟通的⽅法:和设计及开发⼯程师的沟通,和市场⼈员的沟通。

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1、按目标划分的技术路线图类型
• (7)过程规划。 这种类型的路线图可以支 过程规划。 过程规划 持知识的管理, 持知识的管理,因而强调某一个特定的过 程领域(如新产品开发 如新产品开发)。 程领域 如新产品开发 。图1一15所示的 一 所示的 是一个利用T—Plan制定的支持产品规划 是一个利用 制定的支持产品规划 的路线图, 的路线图,它强调的是促进有效的新产品 开发与采用所需知识的流动, 开发与采用所需知识的流动,同时融合了 技术和商业观点。 技术和商业观点。

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1、按目标划分的技术路线图类型
(5)知识财产规划。 这种类型的路线图使 知识财产规划。 知识财产规划 知识财产和知识管理计划与企业的目标协 调一致。 调一致。图1—13是爱丁堡大学人工智能 是爱丁堡大学人工智能 应用部制定的一个路线图, 应用部制定的一个路线图,这个路线图使 这些组织可以看到自己所拥有的关键的知 识财产,以及这些知识财产与技能、 识财产,以及这些知识财产与技能、技术 和满足未来市场需要所需的能力之间的联 系。
一、技术路线图的产生 二、技术路线图的基本概念和框架 三、技术路线图的划分及其类型 四、技术路线图的作用与意义 五、技术路线图的框架 六、技术路线图的基本方法和手段
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一、技术路线图的产生
摩托罗拉和康宁(Corning) 摩托罗拉和康宁(Corning)
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1、按目标划分的技术路线图类型
• (6)项目规划。 这种类型的路线图注重战 项目规划。 项目规划 略的实施,而且与项目规划(如研发项目 如研发项目) 略的实施,而且与项目规划 如研发项目 有着比较直接的关联。 有着比较直接的关联。图1—14所示的是 所示的是 美国国家航空航天局“起源” 美国国家航空航天局“起源”计划中的一 个路线图, 个路线图,其目的是探索宇宙和宇宙中的 生命是怎样发展的。 生命是怎样发展的。这个特殊的路线图注 重下一代天文望远镜开发计划的管理, 重下一代天文望远镜开发计划的管理,它 说明了技术开发与项目阶段和重要转折点 之间的关系。 之间的关系。
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1、按目标划分的技术路线图类型
(3)战略规划。这种类型的技术路线图适用 战略规划。 战略规划 于一般的战略评估, 于一般的战略评估,它支持不同机遇或风 险的评估,通常是业务层次的评估。 险的评估,通常是业务层次的评估。图1— 11所示的这种技术路线图利用 所示的这种技术路线图利用T—Plan来 所示的这种技术路线图利用 来 支持战略业务规划。 支持战略业务规划。这种路线图注重未来 业务前景的设计,包括市场、业务、产品、 业务前景的设计,包括市场、业务、产品、 技术、技能、文化等, 技术、技能、文化等,通过未来前景与目 前形势的比较来发现差距, 前形势的比较来发现差距,并探索适当的 战略来弥补这种差距。 战略来弥补这种差距。

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2、技术预见、科学展 技术预见、 望、技术路线图

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技术预见
技术预见是以德尔菲调查为核心的技术预 测活动演变而来。 测活动演变而来。 ---情景分析 情景分析 ---重要、新兴科学领域研究 重要、 重要 ---热点专题研究 热点专题研究 ---大规模德尔菲调查 大规模德尔菲调查

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科学展望
总结和分析某一特定科研领域现状的基 础上, 础上,预测和确定科学研究未来发展方向 的过程

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3、技术路线图与科技规划
技术路线图为科技规划提供整合不同利益 的共同体观点, 的共同体观点,并可以达成共识的结果落实 到发展战略中。 到发展战略中。 技术路线图可以提高科技规划的针对性和 准确性, 准确性,有利于决策者更好的把握科技的未 来走势和可选的应对策略。 来走势和可选的应对策略。 技术路线图能提升科技规划管理过程中的 执行和实施能力。作为战略图谱, 执行和实施能力。作为战略图谱,技术路线 图可以作为部署科技项目的重要指南。 图可以作为部署科技项目的重要指南。
1、技术路线图是把对未来技术发展进行 规划的技术蓝图, 规划的技术蓝图,通过一张以时间为基础 的多层结构图表现出来, 的多层结构图表现出来,协调技术开发中 不同的利益主体的合作方向问题和技术经 济信息的传导机制及其畅通问题, 济信息的传导机制及其畅通问题,通过一 定周期的持续更新, 定周期的持续更新,实现产学研的持续稳 定的合作关系的延续, 定的合作关系的延续,有利于重大自主创 新的实现。 新的实现。
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摩托罗拉技术路线图
企业描述:企业使命,市场份额,销 售历史与预测,产品生命周期,产品 计划,经验曲线,竞争 技术预测 技术路线矩阵 质量 资源分配 专利组合 产品描述,现状报告和概略图 少数派意见
通过关键事件绘图 达成企业整体战略 和企业内部的事业 部战略。 技术演变和定位法

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摩托罗拉启动了“鼓励业务 摩托罗拉启动了“ 经理适当适合地关注技术未 来和为他们提供一个预测未 来过程的工具” 来过程的工具”。

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1、按目标划分的技术路线图类型
• (2)服务/能力规划 。 这种类型的技术路线图更 服务/ 服务 适用于以服务为基础的企业, 适用于以服务为基础的企业,它注重的是技术怎样 支持组织能力。 支持组织能力。图1—10所示的是英国皇家邮政 所示的是英国皇家邮政 (Royal mall)公司的一个路线图,它是基于最初 mall)公司的一个路线图 公司的一个路线图, 的T—Plan(英国剑桥大学技术管理中心编制的制 ( 定技术路线图的方法和流程, 定技术路线图的方法和流程,是技术路线图快速启 动的一种方法。)的应用, 。)的应用 动的一种方法。)的应用,用来研究技术开发对业 务的影响。这个路线图注重组织的能力, 务的影响。这个路线图注重组织的能力,将其看作 是连接技术和业务(而不是产品 之间的桥梁。 而不是产品)之间的桥梁 是连接技术和业务 而不是产品 之间的桥梁。
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三、技术路线图的 划分及其类型

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1、按目标划分的技术路线图类型 • 根据技术路线图希望达到的目标,可以将 根据技术路线图希望达到的目标, 其划分为以下8种类型 种类型: 其划分为以下 种类型: • (1)产品规划。这是迄今为止最常见的一 产品规划。 产品规划 种技术路线图, 种技术路线图,它涉及将技术应用于制造 的产品,往往涉及不止一代产品。 的产品,往往涉及不止一代产品。图1—9 是菲利浦公司的一个产品规划路线图, 是菲利浦公司的一个产品规划路线图,这 种方法已经得到广泛应用。 种方法已经得到广泛应用。这个例子说明 怎样利用技术路线图将计划的技术和产品 开发联系起来。 开发联系起来。
技术路线图
Technology roadmap

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路线图是指示人们到达 他们渴望到达的目的地 的图示。
在一个团队里 形成关于未来 和在未来他们 要达到的目标 的共识。

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1、按目标划分的技术路线图类型
(4)长期规划。 这种类型的路线图用于支持长 长期规划。 长期规划 期规划,可以扩大规划的视野。这类路线图往 往在部门或国家层次执行(前瞻),而且可以成 为一个组织的“雷达”,用以识别潜在的破坏 性技术( “破坏性技术”是由创新学家熊彼 特(J.A.Sehumpeter)的“创造性破坏”概 念引申出来的,指的是那此转变主要的技术产 品范式或者创造全新的技术产品范式的技 术。 )和市场。图1-12所示的是美国集成制 造技术路线图计划制定的一系列路线图中的一 个。这个例子注重信息系统,它说明技术开发 会怎样汇聚成“信息推动的严密的企业”—— “天然的金块或者理想目标”。
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二、技术路线图的基本概念和 框架
技术路线图是为了满足产品的开发需求 而进行被选技术的识别、选择和开发的技 术规划,可以用于探寻和确认技术资源、 组织目标和不断变化的外在环境三者的联 系,是支撑技术和规划的有效工具。
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2、按格式划分的技术路线图类型
• (1)多层次型。这是技术路线图中一种最 多层次型。 多层次型 常见的格式,有许多层次, 常见的格式,有许多层次,包括子层次或 者亚层次,如技术、产品和市场。 者亚层次,如技术、产品和市场。这种技 术路线图可以用来研究每一个层次内部的 演变以及各层次之间的相互依赖, 演变以及各层次之间的相互依赖,它有助 于促进技术与产品、 于促进技术与产品、服务和商业系统的融 合。图1—17所示的是飞利浦公司的一个 所示的是飞利浦公司的一个 路线图, 路线图,它有助于产品和工艺与未来产品 功能的开发相结合。 功能的开发相结合。
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