技术路线图和技术路线图思维

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第一次座谈会 从策略面探讨台湾纳 米材料技术的发展趋势
第二次座谈会
针对
技术路线图架构及研究执
行提出
建议与看法
产业问 卷调查
学术研究 问卷调查
学术研究问 卷调查表
技术路线图 资料
技术表资料
第三次座谈会 选特定产业了解业界对于 纳米技术发展之需求
绘制技术路线图
纳米材料技术路线图
绘制技术表 整理研究报告
开 发 。 主 要 讲 述 技 术 路 线 图 的 定 义 ，技 术 路 线 图 过 程 以 及 它 们 对 政 策 的 指 导 意 义 ，对 沟 通 机 制 的 帮 助 ，并 说 明 了 技 术 路
线图是公司保持持久优势的思维方法和工具。最后还就培养技术路线图思维提出了几点建议。
关 键 词 ：技 术 路 线 图 ；技 术 路 线 图 过 程 ；管 理 ；思 维
图，不断吸收新的技术元素。只有这样，才能保证技术
路线图的质量和效果。
（下转第 页）
科学学与科学技术管理
创新管理
，
，
兰泳 美国纳米技术发展状况 全球科技经济了望，
，
张慧 官、产、学、研结合促进科技成果转化 科技管理研究， 杨晓西 世纪技术创新的模式探讨 华南理工大学学报，
（责任编辑 殷得民）
， （
）
用的增多，也有一些直接用文字表达的技术路线图。
和
就研究了很多技术路线图的
表达形式，认为从格式上可以分为 种，分别是多层
式、栏目式、表格、曲线图、图画表示法、流线图、单层、
文字。
技术路线图首先是从表达形式上给确定的名字，
而随着它的广泛使用，对技术路线图定义的描述也常
常因使用者的不同而有不同的表示方法。
线图等进行合理整合。
这一点，摩托罗拉有不少经验。摩托罗拉技术路
线图管理的最新经验是：把供应商的技术路线图整合
进入自身的路线图中。 这是一个非常有意义的做法，
因为供应商的路线图反映了供应商的技术创新和技
术 发 展 意 图 ，这 对 下 游 的 技 术 识 别 是 很 关 键 的 ，特 别
是对断裂性技术的识别。把供应商的路线图整合在一
起 ，签 订 长 期 合 作 协 议 ，形 成 共 同 开 创 市 场 的 利 益 相
关体，分担市场风险，从而降低技术开发风险。
另外，技术路线图思维还是一种动态的思维，当
某些断裂性创新出现时，会造成产业革命性的变化。
因 此 ，要 保 持 技 术 路 线 图 的 活 力 ，动 态 更 新 技 术 路 线
在 公 司 外 部 ：一 方 面 ，向 公 司 供 应 链 的 上 下 游 展 示本公司的技术路线图，可以进一步加强合作。如微 软会在媒体上发布产品路线图，告诉消费者他们推出 新的操作系统的时间表，让消费者对他们充满信心而 进一步锁定客户群。同时也让软件开发商及时调整其 软件支持平台，进一步加强其兼容性。另一方面，可以 寻 求 外 部 技 术 合 作 支 持 ，共 同 培 育 市 场 ，降 低 技 术 开 发风险。
是利用视图工具反映技术及其相关因素（科学、产品、
市 场 ）的 发 展 ，是 各 利 益 相 关 者 对 未 来 技 术 发 展 的 一
致看法。
二、技术路线图过程
技 术 路 线 图 过 程（
）有 时 也 称 为 技 术
路 线 图 法 ，是 指 绘 制 技 术 路 线 图 的 过 程 ，也 就 是 组 织
刊名： 英文刊名： 年，卷(期)： 被引用次数：
李雪凤， 仝允桓， 谈毅， LI Xuefeng， Tong Yunhuan， TAN Yi 李雪凤,仝允桓,LI Xuefeng,Tong Yunhuan(清华大学,经济管理学院,北京,100084)， 谈毅,TAN Yi(上 海交通大学,上海,200030)
等等。
技术路线图一般指明了两个方向的路径：水平方
向，指技术随着时间的变化过程（图 ）。
图 技术路线图的横向发展路线 注 ： — — — 技 术
而另一个路径便是纵向的联系，反映的是技术和 研发项目、产品、市场的关系路径（图 ）。
图 技术路线图的纵向发展路线 注： — ——研发项目，— ——技术，— ——产品， — ——市场
比较一致。一般都是由行业协会牵头，组织政府政策人
员，从业专家（包括技术方面的工程师，市场方面的人
员等），还有科学界的专家（研究院或大学），组成技术
路线图工作组（
）进行技术路线图的绘制。一般
的流程可参阅图 。
文 献 、资 料 收 集
纳米材料文献 技术路线图方法论
技术路线图 雏形架构
产业问卷调 查表
产业现状分 析图
科学学与科学技术管理 SCIENCE OF SCIENCE AND MANAGEMENT OF S.& T. 2005,26(8) 23次
参考文献(7条) 1.Irene J Petricka;Ann E Echols Technology roadmapping in review: A tool for making sustainable new product development decisions[外文期刊] 2004 2.David Probert;Michael Radnor Frontier Experiences From Industry-Academia Consortia 2003 3.卢希鹏;马振基 纳米材料技术地图 2003 4.R Galvin Science Roadmaps 1998 5.Robert Phaal*;Clare J P Farrukh;David R.Probert Technology roadmapping-A planning framework for evolution and revolution[外文期刊] 2004(1/2) 6.Pieter Groenveld Roadmapping integrates business and technology 1997 7.浦根祥;孙中峰;万劲波 试论技术预见理论的基本假设
当 然 ，中 间 可 能 有 多 种 路 径 ，如 一 个 技 术 可 能 有 两种产品，有几个市场等。技术路线图就是由这纵横 两个维度交错而成，典型的公司层面的产品路线图如 图 所示。
收稿日期：
基 金 项 目 ：国 家 自 然 科 学 基 金 重 点 项 目（
）
第 一 作 者 简 介 ：李 雪 凤（
的一个工具，成为技术管理和战略管理的一个纽带。
技 术 路 线 图（
）名 字 的 由 来 是
因为它强调用图示的形式表达出技术和时间的关系，
以及技术和研发项目、产品、市场的关系。尽管这个词
已 经 普 遍 使 用 ，但 中 文 还 没 有 统 一 的 名 称 ，常 常 又 被
译 为 技 术 地 图 、技 术 路 径 、技 术 发 展 蓝 图 、技 术 标 识 ，
技术路线图的政策价值，在国外已经有深入研究 并得到证实。这也是越来越多的产业制订其技术路线 图，越来越多的公司关注技术路线图的缘故。
（ ）从技术路线图过程来看，主要是培养了良好 的沟通机制，形成共同的愿景，进而形成研究应用化的 氛围，提高新产品开发的成功率、技术产业化的成功 率。如公司层面的技术路线图，一般有技术部门、研发 部门、市场部门等各部门资深人员的参与，高级管理层 也往往参与进来共同确定。部门之间的沟通问题，执行 人员和高层决策人员的界面问题，一直是很多公司致 力解决的大问题。研发人员和市场人员（包括营销）相 互沟通合作能提高新产品的成功率，这一点是经过实 证的。而技术路线图过程就是加强沟通合作，建立对发 展的一致看法，形成共同愿景的过程。
科技政策与管理
科学学与科学技术管理
技术路线图和技术路线图思维
李雪凤 仝允桓 谈 毅
（ 清华大学 经济管理学院，北京
， 上海交通大学，上海
）
摘 要 ：技 术 路 线 图 作 为 一 种 战 略 决 策 技 术 ，是 用 于 科 学 、技 术 和 产 品 战 略 性 规 划 的 方 法 。 技 术 路 线 图 过 程 能 加 速 新 产 品
科技政策与管理
科学学与科学技术管理
向，鼓励和引导国家级科研机构和高等院校进行基础 科 学 方 面 的 研 究 ，加 强 官 产 学 的 相 互 合 作 ，促 进 相 关 产业，配套产业的发展，促进产业标准的建立，从而达 到优化配置科技资源的目标。
公司层面：各业界主体（公司）也可以参照产业技 术路线图制订自己的战略和投资计划，避免投资方向 的偏离；可以参照产业技术路线图确定自己的技术路 线图；新进入公司也可以从中找到新的投资机会。
在公司内部：通过技术路线图过程，可以让技术人 员更清楚市场的需求，从而开发更适合市场的产品；也 可以让销售人员参与研发项目的选择，了解公司下一 步将推出的产品，从而调整营销策略和销售策略；也可 以让高层决策人员做好投资和长期投资的规划，制订 更好的战略。这样公司上下形成一致目标，相互配合， 形成团队精神，更有利于提高工作效率和效果。
四、培养技术路线图思维
技术路线图是对未来的规划，技术路线图过程也
是一个思维过程，技术路线图思维是指规划的思维、
系统的思维和普遍联系的思维。培养技术路线图思维
可以帮助决策者在纷繁复杂的环境中，在技术激烈变
化、市场竞争激烈的环境中寻找到最优的决策。为了
培养技术路线图思维，可从以下几方面着手。
从国家和产业层面：
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参考文献 浦根祥 孙中峰 万劲波 试论技术预见理论的基本假设
卢希鹏 马振基 纳米材料技术地图 中心
行政院科学技术资料
，