会员部2014工作总结和2015工作计划

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2014年总结2015年计划

2014年总结2015年计划

XX2014年工作总结和2015年工作安排意见2014年,按照公司统一思想,强化责任,夯实基础,多元发展,为不断开拓xx可持续发展新局面而努力工作的要求,xx公司工会在公司党委正确领导下,在上级工会指导和支持下,紧紧围绕公司生产经营目标,按照《工会2014年度工作目标责任书》认真开展工作,落实各项目标责任,履行职责,维护职工的合法权益,构建和谐的劳动关系,维护企业的稳定。

现将本年度的工作总结如下。

一、认真履行职责,加强民主管理和民主监督工作,依法维护广大职工的合法权益。

1.坚持民主管理,坚持职工代表大会制度。

2月20日组织召开了公司一届七次职工代表大会,听取了公司总经理xx同志的工作报告和公司2013年业务招待费使用情况报告。

签订了2014年责任书,完成公司领导班子测评。

工会积极贯彻落实职代会精神,认真做好宣传和动员,统一了职工的思想和行动。

2.认真做好厂务公开,保证职工的知情权和监督权。

通过标准化班组建设这一平台加强与职工的沟通,包括:职工收入情况,公司的重大会议精神和决策,大宗物资采购情况,员工奖罚情况,干部任免等涉及职工切身利益的事项,通过会议、板报、公告栏、班组园地等形式进行内部公开,使职工的知情权、参与权、监督权落到实处。

3.积极参与职工职业健康与安全监督,维护员工的职业健康与安全。

通过参加公司每月开展的环境、职业健康安全综合大检查;参加公司安委会及参与讨论、评审职工职业健康、各项安全管理制度;参加公司两因辨识等工作认真做好安全生产和加强职工自我保护意识的宣传和监督工作。

2014年为14名职工进行了离岗体检;6月组织67名在岗职工进行职业健康体检;7月组织130名退休及内退职工,105名在岗职工进行了普通体检。

4.关心职工,开展好扶贫帮困工作。

xx公司工会定期更新困难职工档案,实行困难职工动态管理,及时了解掌握情况,尽可能地为困难职工解决实际问题,积极做好困难职工的安抚和慰问工作,为维护职工队伍的稳定作出了积极的贡献。

2014年工作总结及2015年工作思路

2014年工作总结及2015年工作思路

2014年工作总结及2015年工作思路2014年工作总结及2015年工作思路2014年已经成为过去,回首这一年度里我的工作,回顾其中的成绩和不足,这是一个必要的总结过程。

同时,也需要对2015年工作进行思考和展望,以制定合理的计划和目标。

下面是我对自己的2014年工作总结及2015年工作思路的1000字写作。

2014年工作总结:回首2014年的工作,我获得了一些可喜的成绩。

首先,在项目管理方面,我成功地领导了一个大型项目团队,该项目实现了既定的目标并在预定的时间内交付。

我合理分配任务,组织协调工作进展,并且在团队中建立了良好的协作氛围,使得所有成员都能够积极主动地参与项目,并且取得了相当不错的效果。

其次,在团队管理方面,我重视员工的个人发展和提升。

我经常与他们沟通,倾听并解决他们的问题和困扰,同时帮助他们建立良好的职业规划,提供机会和资源促进他们的成长。

在这一点上,我的员工整体上感到被重视和尊重,他们个人发展的积极性和工作热情有所提高,从而带动了整个团队的绩效水平。

不过,回顾2014年的工作,我也发现了一些不足之处。

首先,我有时过于关注项目进展和目标达成,而忽视了团队成员的需求和意见。

我在一些决策上缺乏细致的考虑,忽略了他们的实际情况,给团队带来了一些不必要的不满和负面情绪。

其次,我在有效分配和管理项目资源方面还有待提高。

有时我过于保守地分配资源,导致一些关键岗位和任务人手不足,影响了整个项目进展的效率。

2015年工作思路:针对自己在2014年工作中所发现的不足,我希望在2015年能够作出改进和提升。

首先,我将更加注重团队成员的需求和意见,建立一个更加开放和平等的沟通机制,尊重他们的观点,并在决策时充分考虑到他们的实际情况。

通过与团队成员的深入交流,我相信我们能够形成更加共同的目标和共识,进而推动整个团队的发展和进步。

其次,我将加强项目资源的分配和管理。

在制定项目计划和安排任务时,我将更加注重资源的合理利用,合理配置不同岗位和任务的人员,充分发挥各自的能力和优势,确保项目进展的高效性和效益。

2014年终总结与2015年工作计划

2014年终总结与2015年工作计划

2014年终总结与2015年工作计划我自2014年10月从曼哈顿商场家纺部六层调到商场百货部一层,担任一楼一期商管,深感自己是一名最终端的经营者。

身为一名商管员每日的主要职责是:维护整个一楼现场经营秩序的有序运行。

具体日常工作内容:规范业户,商品售后服务等。

几个月来,在各位领导的关心,同事们的支持配合和协作下,较好地履行了自己的工作职责,也完成了领导交办的各项任务。

一、各项指标完成情况(一)费用收缴:1、2014年一月到2014年十月共收缴六层一期摊位费147.7244万元,六层二期摊位费182.0717万元,99%完成了租金收缴的工作(特殊情况的业户已提交了缓交租金申请)。

十月份到十二月份完成一期一层租金、物业管理费收缴的100%。

2、每两个月收缴一次电费,全年六次电费,已100%收缴完成,无拖欠情况。

3、保险费:已达到全层业户全部参保。

4、报纸费:一层一期生活、新晚共订报纸40份。

5、配合酒店圣诞节晚会订票10张。

6、完成制作新年台历收费工作。

(二)建立档案:1、对所管辖区域建立了比较详细的业户档案。

2、对转租业户进行摸底,推进式的按照商场新的转租政策管理与要求。

(三)建立业户微信群,并且让管区内所有有微信的业户全部关注曼哈顿微信平台。

(四)给业户下发商厦新的主从业管理规定,并且每次20-30人组织业户培训。

(五)每天上午、下午联合保卫部联检,每日自己自检3-5次,每半个月配合电工检查电路一次。

(六)及时发现楼层内的设施隐患问题,上报地砖、安全门、灯、电梯等设施损坏情况,并且联系各有关部门及时进行维修,跟进维修情况。

(七)每日至少跟两家业户沟通,了解业户的经营情况及其摊位附近的客流情况。

(八)处理顾客投诉,达到顾客满意率100%。

(九)将六层漏水业户和业户损失及时上报,联系工程部已重新做好防水,维修好漏水点。

(十)五月节、中秋节,为商厦业户分发鸡蛋、水果、月饼等商厦福利来延续曼哈顿19年的节日传统。

2014年XXX工作总结及2015年工作计划

2014年XXX工作总结及2015年工作计划

2014年XXX工作总结及2015年工作计划2014年,XX年××XXX在省市公司的支持下,全员共同努力,按照省市公司的各项工作部署,以绩效考核过百分为主线,认真承接省、市公司的七个跨越,切实做好“内强素质、外树形象”基础管理工作,取得了较好的成效。

以下是XX年主要工作总结及2015年工作计划。

一、经营发展工作今年,××分公司在面临省公司收入确认方式发生重大变化、致富通发展已趋于饱和、收入增长计划达4.67%的情况下,确定了以收入为核心、以存量保持和欠费追收为支撑、以增量发展和重点转型业务为拉动的总体工作思路。

一年来,通过全体员工的共同努力,取得了一定的成绩。

一)以收入为核心,指导各方面工作的开展XX年,××分公司始终以收入为主线,多方面开展各项工作,至10月,主营业务收入完成559.76万元,完成年计划667万元的83.92%,同比增长5.05%;其他业务收入完成7.07万元,完成年计划8万元的88.41%,同比增长-78.83%;总收入完成566.83万元,完成年计划675万元的83.97%,同比增长0.10%,超进度0.67%。

经营收入计划完成率排全市第三名,是主营收入正增长的四家公司之一。

二)经营工作开展情况1月初召开电信工作会,分解下达收入,发展计划,讨论相关办法(到人、到月)。

1、“春分满堂”营销活动取得好成绩。

2、“二季度正向拼搏战”圆满完成。

3、三、四季度“跨越计划”稳步推进。

4、重点转型业务发展稳步推进。

5、宽带私接整治持续推进。

6、聚类营销虚拟团队,每周至少外出营销一天。

7、推广酒店完美联盟,上半年发展10户112部电话,15部宽带,11月前完成商务领航105户发展计划。

8、以收入为核心,做好局域网上网用户的整治。

执行情况:在分公司各部门支撑下,我的e家、宽带、小灵通发展居全市前列,局域网上网用户的整治取得了较好的效果,但新业务发展乏力。

2014年工作总结及15年工作计划

2014年工作总结及15年工作计划

2014年工作总结和2015年工作计划2014年即将过去,回顾一年来的工作,不论我个人还是我所工作的两个科室都在生产部领导的正确指导下,规范管理上了新台阶,员工的主观能动性得到充分挖掘和发挥,基本完成了年初的工作目标。

上半年我在脱墨科任工程师,在科室的信息化体系建设,班组建设和“6S”现场管理和设备管理方面取得了一些成绩,同时也发现了自身的缺点和不足;下半年我到原料场工作,通过实际锻炼,通过深入到作业现场,发现了并完成了以下工作:1.科室制度建设●《安全操作规程》的制订通过检查我发现,原料场原有的“安全操作规程”仅针对备料班组,投料班组没有“安全操作规程”,针对这一现状,我于7月份制订了《投料班安全操作规程》,修订了《备料班安全操作规程》,于8月份开始实行。

两项操作规程的制订和完善,可以更好的指导员工作业,减少了安全事故和设备事故的发生几率。

●《原料场考核方案》的制订对原有的投料班考核方案仅就工作量和工作质量进行了考核,忽视了现场环境和设备(车辆)安全考核,这次考核方案的修订,完善了安全、设备(车辆)、现场卫生等因素,可以更好的评价投料班组的工作和管理。

原有的备料班组考核,每两个月进行一次,在内容上缺少现场卫生和设备(车辆)安全考核,本次修订完善了相应内容。

现场作业质量检查也缩短到每周一次,保证了考核的公平公正。

通过考核方案的修订,现在不论是投料班员工还是备料班员工,对自己的工作有了全面的认识和提高,已经在原料场形成了赶、超、比的健康工作氛围。

●制订原料场员工工作职责;●制订并执行《投料班交接班制度》9月通过参加投料班的交接班会议,辅导班组长召开好交接班会议,做好交接班前的车辆检查和和作业检查,准备好交接内容,认真做好交接班记录。

通过3个月的努力,现在原料场投料班已形成良好的交班前吹扫车辆,接班前检查车辆的风气,减少了人为原因造成的检查不到位造成的车辆事故的发生,最大限度的保障了生产用车。

15年工作计划:●结构和人员调整计划设置安全工程师岗位,负责现场消防设施设施管理、现场安全监督和现场卫生监督,计划设置现场岗位,负责协助安全工程师执行现场卫生管理和安全隐患整改,负责监督备料班工作质量和整改;如果以上两个岗位人员在本部门产生,人员定额不变,如果安全工程师来自其他部门,我科室将精简一名人员。

2014年工作总结及2015年工作计划

2014年工作总结及2015年工作计划

2014年工作总结及2015年工作计划
2014年对我们来说是充满挑战和机遇的一年。

在过去的一年里,我们经历了许多挑战,也取得了不少成绩。

在这篇文档中,我将对2014年的工作进行总结,并提出我们在2015年的工作计划。

首先,让我们回顾一下2014年的工作。

在过去的一年里,我们
团队努力工作,取得了一些显著的成绩。

我们成功完成了多个重要
项目,为公司创造了丰厚的利润。

我们的团队合作紧密,相互协助,共同应对各种挑战。

我们也加强了与客户的沟通,提高了客户满意度。

总的来说,2014年对我们来说是一个不错的年份,但也有一些
需要改进的地方。

接下来,让我们来谈谈2015年的工作计划。

在新的一年里,我
们将继续努力,为公司创造更多的价值。

首先,我们将继续加强团
队合作,鼓励成员之间的交流和合作,共同应对各种挑战。

其次,
我们将加强与客户的沟通,更好地理解客户的需求,提供更优质的
服务。

此外,我们还将加强对新技术的学习和应用,不断提升团队
的专业水平。

最后,我们将加强对市场的调研,把握市场动态,制
定更科学的营销策略。

总的来说,2015年对我们来说将是一个更具挑战和机遇的一年。

我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度,迎接新的一年的工作。

我们相信,在公司领导的正确指引下,我们一定能够取得更好的成绩,为公司的发展贡献自己的力量。

最后,让我们共同期待2015年的到来,相信在新的一年里,我
们一定能够取得更大的成功。

让我们携手努力,共同创造美好的明天!。

2014年工作总结及2015年工作计划

2014年工作总结及2015年工作计划

2014年工作总结及2015年工作计划回首过去的2014年,对于我个人来说,这是一个充实而又有挑战的一年。

在这一年里,我经历了许多事情,取得了一些成就,也面临了一些困难和挑战。

接下来,我将总结过去一年的工作,并制定2015年的工作计划。

2014年对于我来说是一个重要的转折点。

在这一年,我完成了本科学业的最后一年,并成功毕业。

这是我文字这个领域的一种小小的胜利,也是我在知识和能力方面的一个里程碑。

通过在学校的学习,我加深了对专业知识的理解和掌握,也培养了自己的独立思考和解决问题的能力。

除此之外,我在2014年也积极参与了许多社会实践和实习项目。

通过参与这些项目,我获得了现实生活和职场经验,扩展了自己的人脉圈和社交能力。

这些经历也让我更好地理解了自己的兴趣和职业发展方向。

然而,在2014年的工作过程中,我也面临了一些挑战和困难。

在学业上,我遇到了一些难以理解和掌握的知识点,需要付出更多的努力来克服。

在实习中,我也遇到了一些困难和疑惑,需要通过与他人的交流和学习来解决。

但正是这些挑战和困难让我变得更加强大和成熟。

回顾了过去一年的工作和经历,我对自己的成果感到满意,但也意识到自己的不足之处。

因此,在2015年,我制定了一些工作计划,以进一步提升自己的能力和实现个人目标。

首先,我计划继续深入学习和研究我的专业知识。

通过阅读书籍、论文和相关资料,我将不断扩展自己的知识面,并不断更新自己的专业知识。

同时,我还计划参加一些相关的培训和学习活动,以提高自己的实践能力和技能水平。

其次,我计划继续积极参与社会实践和实习项目。

通过这些活动,我将深入了解行业动态和市场情况,同时提升自己的职业素养和人际交往能力。

我也希望通过这些经历,找到自己的职业发展方向,并为将来的工作做好充分的准备。

此外,我计划加强自己的沟通和表达能力。

无论是口头还是书面的表达,良好的沟通能力都是成功的关键。

因此,我将参加一些演讲和写作的培训课程,提高自己的表达能力和思维逻辑。

2014年工作总结及2015年工作计划

2014年工作总结及2015年工作计划

2014年工作总结及2015年工作计划2014年工作总结及2015年工作计划一、2014年工作总结回首2014年的工作,我深深感到这一年过得飞快且充实。

在工作中,我克服了许多困难,取得了一些成果,也积累了一些经验。

首先,我在2014年更加熟练地掌握了我的工作内容。

通过不断学习和实践,我深入了解了自己所负责的工作项目的背景和要求,并找到了适合我的工作方法和技巧。

在这一年中,我对工作程序和规范有了更深刻的理解,能够更加高效地完成各项任务。

其次,我在团队合作和沟通方面做得更好。

在与同事合作的过程中,我主动与他们交流经验和观点,争取到了他们的支持和协助。

同时,我也尽量分享我的知识和经验,帮助他人解决问题。

我相信团队合作的力量,因此在团队中我努力发挥自己的优势,协助团队取得共同目标。

此外,我在2014年也取得了一些业绩。

在公司的年度评选中,我获得了优秀员工的称号。

这给我很大的鼓励和动力,也让我更加深刻地认识到努力的重要性。

虽然取得这些成绩令人欣喜,但我也知道自己还有很多不足之处,需要不断提高和完善。

二、2015年工作计划在2015年,我将继续努力,争取取得更好的成绩。

以下是我的工作计划:1. 提高专业能力:我将继续学习相关的知识,不断提高自己的专业能力。

我计划参加相关的培训和学习课程,深入了解新的技术和方法,并将其应用到实际工作中。

我也会积极参与行业内的交流和研讨,与同行们分享经验和见解。

2. 深入参与团队合作:我会更积极主动地参与团队合作,与同事们建立更好的工作关系。

我计划在团队中发挥更大的作用,帮助团队实现共同目标。

我会更加注重与同事们的沟通和协作,互相支持和帮助,共同成长。

3. 提高工作效率:我会进一步提高自己的工作效率。

我计划合理安排和管理时间,避免拖延和浪费。

我会学习和应用一些有效的工作方法和工具,提高工作效率和质量。

我相信只有做到高效才能在有限的时间内完成更多的工作,并保证工作的质量。

4. 拓宽工作领域:我希望在2015年能够拓宽自己的工作领域,接触更多的工作内容和项目。

2014年工作总结及2015年工作计划

2014年工作总结及2015年工作计划
当然,现今的工作中我也有很多不足。在以后的工作中,我会秉持我一贯好的工作理念,摒弃不良的工作作风,及时更新工作方法,进一步提高工作效率,更加高效的为公司的进步而努力,为公司谋利益,为社会的繁荣昌盛贡献我的力量。
三、2015年工作计划:
针对2014年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面:
8、面对公司与部门的重大决策,积极响应,积极参与,做好本职工作,为公司的顺畅高效运营,通过自己有限的努力,做好力所能及的贡献。
二、自我评价(包括本人需要向上级汇报的其它方面的内容、工作中的主要问题和不足):
在2014年里,我自觉加强学习,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,在实践中不断摸索学习,不断积累有用的理论知识,另一方面,在学习中保持思考,及时将所掌握理论知识运用到实际工作中,指导工作,使工作效率不断提升,这样,在工作中,我就能不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。我一向秉持爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务的工作理念,在本职岗位上发挥出应有的作用。
五、你对公司的经营、管理有何看法与建议:
我觉得今年公司整体经营与管理良好,各部门协作配合默契。无论是对内事件,还是对外事件,大家都能齐心协力,携手解决碰到的各类棘手问题,及时正确的保证工作的顺畅进行,保证公司的运营稳定前行。我作为公司的一员也受到大家的积极影响而不断进步,公司的良好氛围是我不断进步的保障。作为公司的一名普通员工,我希望公司的领导层依旧能够秉承良好的经营与管理理念,总结今年本公司好的运营方法,摒弃效率低下,员工反馈不良的管理方法,及时与各层员工沟通,这样才能及时更新,及时跟上社会前进的步伐,跟紧时代的潮流,继续做时代的弄潮儿,引领行业,成为本行业的先锋,登上行业最高峰,傲视群雄。

2014年个人工作总结及2015年工作计划

2014年个人工作总结及2015年工作计划

篇一:企业公司2014年工作总结暨2015年工作计划企业公司2014年工作总结暨2015年工作计划同志们:大家好!一年之计在于春。

今天,我们在这里隆重召开公司2014年度工作总结,表彰2014年涌现出的先进集体和先进个人暨2015年工作动员大会,整个职工之家都洋溢着春天欢悦的气氛。

2014年,公司在董事会的正确领导下,在地方党委、政府的大力扶持下,公司的生产经营取得了历史性突破。

其它工作也是稳中好转、稳中求进,呈现出了“风正、气顺、心齐、劲足”加快发展的浓厚氛围。

在全年的生产经营中,公司紧紧围绕安全生产这条主线,理顺矿石合理开采与设备平稳运行与安全管理难度增大的“两个关系”;推进员工素质教育、公司制度建设和文化建设“三项建设”;巩固生产管理基础,为全面完成年度生产经营目标开展了扎实有效的工作,取得了较好的成效。

2014年,公司生产?万吨,累计实现销售收入?亿元,圆满完成了全年生产经营目标。

2014年主要工作回顾一、以产能释放为中心,生产经营再创历史新高。

2014年,公司坚持以效益为中心,实施精细化管理,精心组织生产,充分发挥全(半)移动破碎系统的优势,优化采选工艺,着力提高各环节生产能力,努力提高单机效率,生产经营再创历史新高。

1、采剥总量完成情况:2014年,公司实施精细化管理,以满足选矿生产需要为前提,严格采掘计划的落实,实行供配矿管理,圆满完成全年采矿生产。

2014年 m1区计划完成采剥总量?万m,实际完成?万m,完成全年计划的?%。

根据2014年11月底公司对各料台的验收量测算,目前公司各料台存储矿石量达?m,按?t/m计算,合计为?万吨,为今春选矿生产提供了资源保证。

2、铁精粉生产完成情况:截止到2014年底,全年生产铁精粉?万吨,较2012年同期生产量?万吨提高了?万吨,铁精品位达到了?%,顺利完成了全年生产经营指标。

其中,一选厂生产铁精粉?万吨;二选厂生产铁精粉?万吨。

3、销售经营完成情况:坚持贴近市场最大化的原则,优化资源配臵,强化产销结构调整,取得实效。

2014年年度总结及2015年工作计划

2014年年度总结及2015年工作计划

2014年年度总结及2015年工作计划2014年总体来说是好的。

本年度做了很大的改革,整合资源调整结构精简了人员,公司战略是从节约成本出发,减少不必要的开支。

我也在负责IQC的基础上兼任起了辅料仓库的收发工作及出货排柜拍照留资料给业务部门等事情,各部门经过合理的调配在运作上还是属于正常而有序的。

来料这一块,产品要求的原纸和辅助材料与采购要求能实际生产存在一定的差异,如所来的原纸克重就有些克重上的不稳定、卷幅移位、分切毛边、纹路偏粗、色差、皱折、洞眼、拉力不够好、纸芯管变形等。

万盛原纸与其他厂的质量也是存在一定的距离。

胶袋和纸箱也有少量问题出现,胶袋容易破裂和印刷不良,总体来讲比以前要好很多了。

纸管今年主要出现在尺寸不合的夹在中间,和湿度超标情况.在实际工作中,来料第一时间发现有问题就及时反馈到采购部门让采购通知供应单位,供应厂商好做好材料的改进,的确不行的就退回.至于生产产品只要设计没问题、来料没问题、生产按照产品要求去做好自检,生产时间生产员工按照规定的频率去进行抽查,发现问题及时纠正处理,按道理成品是没有什么大问题的。

2015年度为进一步提升公司产品质量,提高产品的一次性合格率,我想以下几方面是比较重要的:一、稳定人员队伍。

对企业来说人员的稳定是产品质量提升的一个前提条件,尽力做好人员良好的培训、规范化的制度流程、完善的监督机制,企业靠的是稳定的干部和员工队伍,靠的是各部门、各岗位人员之间由于长时间在一起工作所形成的一种默契。

作为一家生产型的企业,生产人员和品管人员的稳定就显得尤为重要,在保持适度流动性的基础上做好人员的定员定岗,发挥各岗位人员的经验优势。

二、做好产品设计。

好的产品设计一方面需要业务人员和客户进行多次有效的沟通,在把握客户有效需求的基础上也要考虑到我们自身满足客户的能力;另一方面公司内部针对客户的需求相关部门需要紧密配合以满足客户的需要,业务需将客户要求转化为明确的产品要求,采购依据业务的要求采购相应的原辅料,工程协同生产进行打样,品管依据检验规范进行检验,然后送样给客户确认,待客户确认后正式下单到生产部,确保下发到各部门的产品要求准确无误。

会员部2014工作总结和2015工作计划

会员部2014工作总结和2015工作计划

会员管理部2014年度工作总结和2015年度工作计划2014年是中国工程爆破协会成立二十周年,协会站在新的历史高度,回顾历程,展望未来。

按照年初计划,协会组织开展了行业优秀人才评审、科学技术奖评定、国内外学术交流等一系列内容翔实、卓有成效的工作,切实推动了我国爆破行业人才进步、技术创新、协调发展,这一年协会成绩突出、硕果累累。

会员管理部作为协会职能部门之一,认真履行工作职责,积极组织、协调配合协会各项工作,在扩大会员队伍、增加会费收入、做好协会更名等方面都取得了新进展。

现将会员管理部2014年度工作总结和2015年度工作计划汇报如下:一、2014年度工作总结1.时刻牢记服务宗旨,努力为会员单位做好服务工作会员单位是协会开展各项工作的重要资源和坚强后盾,得到广大会员单位的认同与支持是协会顺利运行的基本保障。

一年来,会员管理部时刻牢记服务宗旨,密切联系会员单位,及时主动地了解行业情况,反映行业呼声,发挥桥梁与纽带作用,扎扎实实为会员单位做好服务工作。

经常保持与会员单位联系沟通,密切关注会员单位发展状况,及时向领导反映会员单位提出的意见、建议及需求,并有针对性地加强和改进服务水平。

建立并完善会员管理制度,做好会员信息资料的收集整理工作,实现会员信息管理数字化。

积极拓宽为会员单位服务的内容及方式,增强对会员的凝聚力和吸引力。

定期向会员单位寄发通讯、杂志,确保会员单位都能及时了解协会动态。

收集整理会员单位中申请增补理事、特邀常务理事、资深专家的资料,制作并寄发理事证或特邀常务理事证。

2. 加强与会员单位联系与沟通,积极拓展会费收缴方式渠道,超额完成2014年度会费收缴目标。

会费是协会重要的收入来源,是协会各项活动顺利开展的经济保障,收缴会费也是会员管理部最重要的任务之一。

目前2014年度共收缴会员费*****万元,比上年同期增长23.7%,超额完成年初制定的******万元的计划目标。

会费收入在2013、2014连续两年保持增长20%以上,得益于时刻牢记服务宗旨,切实提高服务质量与水平;得益于主动加强与会员单位联系沟通,了解企业运营状况,认真倾听并及时反映企业诉求。

2014年工作总结暨2015年工作安排的报告(5篇)

2014年工作总结暨2015年工作安排的报告(5篇)

2014年工作总结暨2015年工作安排的报告(5篇)第一篇:2014年工作总结暨2015年工作安排的报告2014年工作总结暨2015年工作安排xxx政办:根据《关于报送2014年工作总结暨2015年工作安排的通知》(xxx发[2014]xx号)文件要求,结合我公司工作实际,现将2014工作总结及2015年工作安排如下:一、2014年工作结(一)认真贯彻落实工作部署一年来,我公司认真学习贯彻党的十八届三中全会精神、中央八项规定和有关党风廉政建设等规定,严格执行财经纪律,认真落实区委各项部署、目标责任制、工作纪律、规定等,建立健全各项工作制度,并完成了区委交办的其它各项工作任务。

(二)深入开展党的群众路线教育实践活动我公司在深入开展党的群众路线教育实践活动中,组织全体党员和群众参加了由区工信局、审计局、建设交通局(城投公司)等部门组织的深入开展党的群众路线教育实践活动动员大会,按照要求制定了教育活动的实施方案。

分阶段进行了查摆问题、开展批评和自我批评、撰写对照检查材料、召开专题民主生活会和组织生活会。

通过这项活动的开展,使每个党员提高认识,以高度的政治责任感和踏实的工作作风,真抓实干,勤俭节约,尽己所能,为公司的发展作出自己应有的贡献。

(三)舍予园农贸市场(平价超市)的建设新建舍予园农贸市场(平价超市)项目用地位于舍予A区舍予园小学东侧,规划用地面积为5980平方米,总建筑面积6385平方米,社会停车场2200平方米,工程概算批复总投资2358.15万元(含土地出让金)。

该项目已于6月份开工建设,截止目前,已经按确定的时间提前完成主体建设。

(四)建立农副产品平价市场机制,落实价格调控责任平价市场是政府解决市民菜篮子的民心工程,在保障市场农副产品供应和平抑物价方面能够起到重要的作用。

根据市、自治区物价部门的要求,我公司积极开办平价市场,建立内部价格管理制度,公示价格诚信承诺,设立经营台帐、统一标签,明码标价,利用LED显示屏和广播定时宣传公示平价价格,减免经营户的费用,使老百姓得到了实惠,在物价波动时很好的起到了平抑物价的作用,受到了市、自治区物价部门领导的好评,在全区起到了示范带头作用。

2014工作总结及2015工作设想

2014工作总结及2015工作设想

2014年工作总结及2015年工作设想2013年我会在区有关部门的指导下继续围绕本届工作重点、发挥商会桥梁与纽带的作用,为会员在加强信息沟通、及时反映会员企业的经营建议、营造更有利于企业良性经营的活动上做了大量的有益工作,主要有:一、组织参加有关服装行业的各种参观考察活动,如香港国际时装周、广东时装周等活动,使会员企业及时了解掌握新的服装发展潮流、新的技术和理念、增加开拓会员企业视野。

二、急企业所急,想企业所想,资金需求一直是企业的主要矛盾,针对企业融资需求、配合银行及有关金融机构开展各种融资活动,如融资讲座、探讨成立会员互助基金等、通过此类活动,使金融部门与企业建立了融资贷款渠道,帮助双方增强了解,解决需求。

三、多次组织广货北上、粤商北上活动。

2014年共组织五批一百多人次到浙江、江苏、山东等新兴批发市场考察,使企业更多一些外地投资、出货的咨讯及渠道,其中江苏淮安广东商品城的活动效果最为明显、经济效益显著、深受会员企业赞赏,解决了企业的库存销售渠道问题。

四、与房地产企业如恒大、雅居乐合作开展楼盘考察活动、借助其资源开展会员文娱、体育活动,如自行车竞速、漂流等、亦使会员企业有更多投资物业机会、不少会员企业由于此机遇而购买了房产、增值前景可观。

五、配合开展三打两建活动,培养企业守法经营文明经商、自觉与造假售假划界线、走创品牌,上层次经营之路、促企业经营健康、良性发展。

六、积极发展会员,增加商会实力。

2015年新入会的副会长有8名,理事5名。

部分经营鞋及箱包的企业亦受商会丰富多彩的活动感染而要求入会。

七、与多个社会团体联合行动,资源共享,提高活动层面。

我会积极与兄弟商协会互动交流,继早期成为省服装服饰协商理事单位后,今年又应邀作为穗港澳服装联合的团体会员,亦应邀参加广东省商协会联盟(共38个商协会)。

与这些兄弟商协会的互动交流,使我会扩大了活动视野、增大了活动空间与提高活动素质,期间多次组织参加他们牵头组织的交流活动,管理讲座等,也由此使我会在商协会中提高了知名度、互相促进、共同提高。

2014工作总结与2015计划

2014工作总结与2015计划

回顾2014,展望2015 时光飞逝,岁月如梭,转眼间已到岁末年初之际。

回顾这一年的工作,有喜有忧,作为一名选片师,我深知自己责任之重大。

来维纳斯快一年了,这一年我学到了很多东西,为人处事,与顾客打交道,每天总有看不完的赏心悦目的图片,都让我深深的喜爱这个集体。

“快乐选片,享受美图”是我追求的状态。

客人也理应在这样一种愉悦的氛围中完成选片过程。

展望2015,我将在以下这些方面对自己做出相应的要求。

一、热情有礼,永保笑容,是提升自我业绩的不二法门:门市人员就要象一个发动机,永远充满活力和激情,只要他在,别人就要被他的热情传染,只要他到哪里,哪里就充满了欢声和笑语。

二、选片是一个门市人员综合实力的体现:在门市所有的工作中,选片是最富有挑战性的工作。

因为选片是门市人员为公司创收的重要环节,此阶段门市人员不但要引导客人消费,为客人做好设计,同时又要注意应付客人的抱怨,小心的伺候。

此时门市人员的压力较大,因为选片进行的顺利,不但客人会非常满意,通常还会额外加洗较高的金额,也就是我们通常所说的二次消费或后期消费;而选片进行的不顺利,不但客人会要求优惠打折,有时甚至会在大堂内大吵大闹,影响公司的形象。

故此时是对门市人员综合素质的全面考验。

二、选片时也要开心门:我们不能想象,门市人员与客人在一个非常陌生的气氛下选片,可以有非常好的业绩。

最好是由预约的门市人员亲自给客人选片,但在影楼运作的实际情况中,往往有时不能做到。

所以当其它门市人员上前为客人选片时,注意想办法先与客人打成一片,在一种轻松互动的气氛中来选片,才能获得好的业绩。

为客人选片,第一步同样是要先打开客人的“心扉”,让客人了解你、信任你,你说的话客人才会听进去。

否则你说再多的话,客人也会说:“行,行,我们自己看着吧!”四、选片那天是客人抱怨爆发的一天:据影楼的统计,选片是客人抱怨爆发的一天,主要的原因大都是客人对拍摄当天的某个环节不满意。

所以说:过程完美的服务是增加二次消费的最好办法。

2014年工作总结及2015年工作计划

2014年工作总结及2015年工作计划

2014年工作总结及2015年工作计划时光匆匆一晃而过,转眼又是新一年。

即将过去的2014年硕果累累,崭新的2015年也必将蒸蒸日上。

在2014这一年里,感谢我的上级领导对我工作的悉心指导,同时也感谢各位同事们的积极配合与对我能力的信任,回首2014年,我们宴会部有很多骄人的成绩,同时也有很多不足需要我们一起共同去改进,去做得更好,总之,有则改之,无则加勉。

以下是我对2014年的餐饮宴会部的工作总结:1.由于市场销售部的大变动,导致与很多经常过来开会的公司的沟通存在分歧,但经过多次的沟通,这种情况基本消除。

2.销售部人员的EO单提交比较迟,况且修改的EO单不及时发出,影响我们对工作的安排.3.销售部经常同意客人提前入场布置,有时还提前一个晚上,不收到任何费用,严重浪费酒店的电费。

4.宴会的人员配置偏少,在四月到八月期间,处于本酒店淡季,人员配给相对充裕,但是到十月以后,酒店生意比较多,宴会同事经常加班。

5.宴会的人员变动比较大,先是实习生、暑期工,然后本部门的正式员工,以后要加强对员工的心理辅导,减少不必要的流失.6.八月份开始,酒店的内部的帮工群体越来越多,人员也趋于稳定性,但总体积极性还不够.7.宴会同事的领导能力缺乏,没能真正起到主导作用,心态不够端正.8.三楼宴会厅附近只有一个仓库,导致很多东西直接存放在走廊,存在一定的消防隐患,近期已转移部份物品放在负一楼车库。

9.有客人反映说作为五星级酒店,应该禁止吸烟,我个人觉得有必要选择一个地方作为公共吸烟场所,提供给会议或用餐中有需要的人。

10.由于从没有接触过管事部,所以对于管事部的开展存在很多难题,我也在慢慢去做好每个细节。

11.管事部的阿姨觉得工资太低,他们对工作缺乏信心和激情在总结的同时也要有新一年的工作规划,那么2015年的工作计划如下:1.加强对销售人员的沟通,要求提前出EO单,尽早确定会议或晚宴情况,使我们可以提前做好预测,减轻当天工作量。

2014年年底工作总结(3篇)

2014年年底工作总结(3篇)

第1篇尊敬的领导,亲爱的同事们:随着2014年的脚步渐行渐远,我们迎来了充满希望和挑战的2015年。

在这辞旧迎新的时刻,我谨以此篇工作总结,回顾过去一年的工作历程,总结经验教训,展望未来工作方向。

一、工作回顾1. 业务拓展过去的一年,我们在业务拓展方面取得了显著成果。

通过不断优化产品结构、提高服务质量,我们成功开拓了多个新市场,客户满意度得到了明显提升。

以下是具体业务拓展情况:(1)新市场开拓:成功进入XX行业,实现了业务领域的多元化发展。

(2)合作伙伴关系:与多家知名企业建立战略合作关系,为双方共赢奠定了基础。

(3)客户满意度提升:通过开展客户满意度调查,针对客户需求进行调整,客户满意度达到90%以上。

2. 团队建设(1)人员招聘:根据业务发展需求,招聘了一批优秀人才,为公司注入了新的活力。

(2)员工培训:开展各类培训活动,提高员工业务能力和综合素质。

(3)团队凝聚力:组织团队建设活动,增强团队凝聚力,提高团队执行力。

3. 内部管理(1)制度建设:完善公司各项规章制度,提高工作效率。

(2)财务管理:加强财务管理,确保公司财务稳健。

(3)风险控制:建立健全风险管理体系,降低公司运营风险。

二、工作亮点1. 创新驱动(1)研发投入:加大研发投入,推出多款具有竞争力的新产品。

(2)技术创新:引进先进技术,提高产品性能,降低生产成本。

2. 质量管理(1)质量体系:建立健全质量管理体系,确保产品质量。

(2)质量意识:提高员工质量意识,从源头把控产品质量。

三、工作不足及改进措施1. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧,我们在某些领域面临较大压力。

为应对这一挑战,我们将采取以下措施:(1)加大研发投入,提高产品竞争力。

(2)优化销售策略,提升市场份额。

2. 员工流动性较大部分员工流动性较大,影响了团队稳定性。

为解决这一问题,我们将:(1)加强员工培训,提高员工职业素养。

(2)完善薪酬福利体系,提高员工满意度。

四、2015年工作展望1. 深化业务拓展(1)拓展海外市场,提升国际竞争力。

2014工作总结及2015年工作计划

2014工作总结及2015年工作计划

2014工作总结及2015年工作计划第一篇:2014工作总结及2015年工作计划2014年工作总结及2015年工作安排xx社区工作站(2014年12月2日)2014年,xx社区在区委、区政府的正确领导下,深入贯彻落实党的十八大精神,围绕中心、服务大局,关注重点、突出民生,紧紧围绕区委、区政府工作目标,以落实改革,服务群众为中心,进一步解放思想,坚定信心,谋求发展,狠抓落实、力保民生,以强有力的措施全力抓好社区的各项工作,保持了民生工作落到实处,改革有序推进、社会事业和谐发展,取得了较好的成绩。

现将今年我社区全面工作的情况总结如下:一、主要工作完成情况(一)扎实开展党的群众路线教育实践活动社区党工委把开展教育实践活动作为一项重大政治任务,紧紧围绕“为民、务实、清廉”主题,按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,高度重视,精心组织,严密部署,所属10个党支部和288名党员,严格执行中央标准,紧跟区委节奏步伐,深入开展学习、查摆、整改活动,较好地完成了各项规定动作,取得了明显成效。

自3月26日召开了党的群众路线教育实践活动动员大会后,我社区采取集中学习、个人自学、座谈交流、主题教育等多种形式进行学习,并开展主要领导带头学11次、书记讲党课1次、先进典型现身说法1次、典型案例大讨论1次,集中观看了9部视频片,参观传统教育基地2次,典型教育3次。

召开本单位职工、离退休干部职工座谈会数量2次,召开服务对象座谈会数量3次,领导班子带队到基层调研2次,设立了征求意见箱,开通电子信箱和热线电话。

深入开展谈心交心,并认真撰写对照检查材料,严格按照上级要求,聚焦“四风”方面的问题,逐项查摆,深刻剖析问题产生原因,积极制定整改措施,并按照区领导和督导组修改意见反复修改,人均修改7次以上,个别同志达到10次以上,最后形成了正式材料。

8月8日在会议室召开xx社区班子专题民主生活会。

整个专题民主生活会贯穿整风精神,体现务实作风,既严肃认真,又气氛热烈,达到了红脸出汗、排毒治病、加油鼓劲的目的,增进了班子的团结和谐。

2014年工作总结2015年的工作计划

2014年工作总结2015年的工作计划

2014年总结及2015年工作计划时间飞逝,2014年即将过去。

按惯例每年的这个时候都会对自己这一年做一个小小的总结,即所谓的“盘点".回顾我在这一年中总结有一点点欣慰,也有一点点遗憾,当然随着公司的蓬勃发展,我更多看到的则是我们所致力于裕龙利达汽车销售事业未来的憧憬和希望。

今后的工作中,我将继续坚持自己一贯以来“宽以待人,严以律己”的工作格言,并将在不断完善细化自己工作的同时,从技术层面提高自己的业务能力,严格遵守各项规章制度,完成了自己岗位的各项职责,备件部工作总结如下:一、目标完成情况及原因分析:1、2014库存情况(单位:万元)2013—2014年库存对比情况(单位:万元)分析:14年纯正配件库存金额均保持在75万元左右,比13年配件库存金额有所提高,主要维修事故车库存有所增加,工厂保修车辆增加,为了保证4S店正常维修,库存有所提高。

14年纯正精品库存金额比去年的库存增加了的现象,主要原因是新款(杰德,艾力绅,新思域,XR —V,新思铂睿)上市强压的精品库存到现在艾力绅,新思铂睿精品几乎就没有出过库,其他库存保持正常.在不影响出库的情况下,严格控制库存,库存金额保持平衡。

2、2014年零部件出库情况(单位:万元)、2012-2013年零部件出库对比情况(单位:万元)分析:8.9月份事故车相对比10。

11。

12月的少,加上现在非品牌事故车的增加,让产值有所提高。

3。

库存度”实际库存度”=实际在库金额/前两个月的平均销售金额。

比如:3月份的实际库存度=3月31日在库总金额/【(2月份销售总金额+3月份销售总金额)/2】 注:此处的金额均由采购价格分析:从图中可以看出,备件部的库存度要在计划库存度以内,2月、6月、7月、8月份为了保证4S 店事故车维修和10月、11月份保修车辆多,造成库存有所提高。

4月、5月、6月7月份是维修淡季,产值完成不太好,造成库存度上涨。

在下一年工作正常情况下库存度会有所下降。

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会员管理部2014年度工作总结和2015年度工作计划2014年是中国工程爆破协会成立二十周年,协会站在新的历史高度,回顾历程,展望未来。

按照年初计划,协会组织开展了行业优秀人才评审、科学技术奖评定、国内外学术交流等一系列内容翔实、卓有成效的工作,切实推动了我国爆破行业人才进步、技术创新、协调发展,这一年协会成绩突出、硕果累累。

会员管理部作为协会职能部门之一,认真履行工作职责,积极组织、协调配合协会各项工作,在扩大会员队伍、增加会费收入、做好协会更名等方面都取得了新进展。

现将会员管理部2014年度工作总结和2015年度工作计划汇报如下:一、2014年度工作总结1.时刻牢记服务宗旨,努力为会员单位做好服务工作会员单位是协会开展各项工作的重要资源和坚强后盾,得到广大会员单位的认同与支持是协会顺利运行的基本保障。

一年来,会员管理部时刻牢记服务宗旨,密切联系会员单位,及时主动地了解行业情况,反映行业呼声,发挥桥梁与纽带作用,扎扎实实为会员单位做好服务工作。

经常保持与会员单位联系沟通,密切关注会员单位发展状况,及时向领导反映会员单位提出的意见、建议及需求,并有针对性地加强和改进服务水平。

建立并完善会员管理制度,做好会员信息资料的收集整理工作,实现会员信息管理数字化。

积极拓宽为会员单位服务的内容及方式,增强对会员的凝聚力和吸引力。

定期向会员单位寄发通讯、杂志,确保会员单位都能及时了解协会动态。

收集整理会员单位中申请增补理事、特邀常务理事、资深专家的资料,制作并寄发理事证或特邀常务理事证。

2. 加强与会员单位联系与沟通,积极拓展会费收缴方式渠道,超额完成2014年度会费收缴目标。

会费是协会重要的收入来源,是协会各项活动顺利开展的经济保障,收缴会费也是会员管理部最重要的任务之一。

目前2014年度共收缴会员费*****万元,比上年同期增长23.7%,超额完成年初制定的******万元的计划目标。

会费收入在2013、2014连续两年保持增长20%以上,得益于时刻牢记服务宗旨,切实提高服务质量与水平;得益于主动加强与会员单位联系沟通,了解企业运营状况,认真倾听并及时反映企业诉求。

收缴会费是会员管理部的常规工作,通过不断加强理论联系实际,积极创新工作方法,经过这两年的实践,在原有工作方式的基础上不断调整和改进,逐渐形成了“一次通知三次催缴”的步骤流程以及“信件为主,电话邮件相辅”的联系渠道。

即在每年的3月份发出本年度的收缴会费通知,在7月份和10月份分别发出第一次和第二次催缴会费的函,11月份根据会费的实际收缴情况,有针对性地进行电话催缴。

经过实践,这种工作方式不仅在时间节点上把握清晰、工作流程逐步标准化,而且能显著地提高会费收入。

3. 认真编写完成《中国工程爆破协会宣传册》,努力扩大协会在行业的影响力,积极吸纳新会员2014年5月,会员管理部编写完成了《中国工程爆破协会宣传册》,并出版印刷400册。

将网上搜集整理的爆破企业和曾经在协会购买过书籍的企业作为发展目标,寄发入会邀请函和宣传册,并与部分企业保持联系,积极劝说、动员爆破企业加入协会,目前共发展新会员****个。

认真办理新会员的入会手续,按时制作并颁发会员证书。

印刷宣传册在一定程度上提升了协会形象,扩大了协会在行业的影响力。

4. 编纂出版《廿载辉煌百年协会》纪念册,协助秘书处组织五届五次理事会暨协会成立二十周年学术系列活动。

今年是中国工程爆破协会成立20周年,为全面梳理协会成立20年的发展历程,系统总结20年的辉煌业绩和成就,展望我国爆破行业的美好前景,在协会领导的统筹安排下,由会员管理部牵头,协调组织各部门分块收集整理资料,认真查阅历史照片和影像,并统一策划、设计,最后编纂出版了《廿载辉煌百年协会》纪念册。

会员部积极协助秘书处筹备、组织五届五次理事会暨协会成立二十周年学术系列活动,统计、收集参会人员回执信息,负责大会录音,积极协调会场状况,为大会的顺利召开做出应有的贡献。

5. 组织召开五届二次会员代表大会(通讯)会议,为协会更名打好基础工作。

协会于1月2号召开了五届二次会员代表大会(通讯)会议,会议审议通过了中国工程爆破协会更名为中国爆破协会的说明和中国爆破协会章程,将原章程中几处工程爆破改为爆破。

会员管理部负责通知的寄发以及回执信息的收集、整理工作。

通讯会议顺利结束,这是协会更名必须进行的步骤,更为后续工作的开展打下了良好的基础。

6.认真遵照国资委和民政部要求,努力做好协会更名工作中国工程爆破协会更名为中国爆破协会的决定是协会领导在广泛征询和多方听取我国爆破行业同仁意见的基础上,先后召开了五届六次常务理事会、五届四次理事会和五届二次会员代表大会后审议的结果。

会员管理部认真执行决议结果,积极与国资委、民政部联系,遵照上级管理部门要求,提交网上申请和申报材料,努力完成相关报批手续。

目前国资委已经通过了协会的更名申请,相关手续转至民政部办理登记备案。

会员管理部会密切关注协会更名动向,尽快完成协会更名工作。

协会更名是我国爆破行业的一件大事,是我国爆破行业融合发展的结果,也是顺应国际潮流的必然趋势,将对协会未来发展和行业进步起到非常重要的作用。

7. 向上级单位和会员单位寄送新春祝福,积极促进爆破行业凝聚团结按照工作安排,每年的辞旧迎新之时,由会员管理部编写寄送新春贺词,向各级领导、同仁、专家、学者及全体会员单位发去中国工程爆破协会的新春祝福和诚挚问候,对他们长期以来的关心和支持表示感谢,为促进行业凝聚团结、协会各项工作顺利开展起到了积极的作用。

8. 认真组织2014年度全国爆破行业协(学)会工作年会根据协会工作安排,12月12日在昆明召开了2014年度全国爆破行业协(学)会工作年会。

会员管理部认真做好会议的前期筹备、组织召开和会议纪要整理工作。

此次会议的顺利召开,有力地促进了全国爆破协(学)会之间的沟通交流以及全行业的协调发展。

9.认真做好爆破行业企业综合情况调查工作12月份,协会邀请会员单位中部分规模较大的企业填写爆破行业企业综合情况调查表。

会员管理部将继续做好调查表的收集、整理工作,做到内容完整、资料齐全,为掌握我国爆破行业发展现状,研究部署行业发展战略提供参考依据。

二、2015年度工作计划2015年会员管理部在协会领导的带领下,将继续增强服务意识,不断创新工作理念,认真抓好各项工作的贯彻落实,努力扩大会员队伍,健全与完善会员管理制度,继续为全体会员单位做好服务工作。

1. 认真做好2015年度会费收缴工作2015年会员管理部会继续加强与会员单位联系沟通,督行会员单位履行会费缴纳义务,完善并健全会费缴费标准,及时向会员单位发送缴费通知,做好会费收缴情况登记。

计划于3月、7月、10月份分别发出“关于缴纳2015年度团体会员费的通知”、“关于第一次催缴2015年度团体会员费的通知”和“关于第二次催缴2015年度团体会员费的通知”,11月份根据缴纳情况进行电话催缴。

2015末争取实现会费总额增长10%的目标,为协会开展各项工作提供经济保障。

2. 继续加强协会形象宣传,扩大协会在行业的影响力,努力做好发展会员工作2015年会员管理部将继续加强同爆破作业单位的联系,充分利用可用资源,大力宣传协会形象,积极创造有利条件,努力扩大协会会员队伍。

首先,利用网络资源、培训考试报名信息、曾经在协会购买过书籍的企业信息、会员单位或爆破专家推荐熟悉企业四种方式收集爆破作业单位信息;然后,根据目前状况对协会宣传册进行适当修改,计划在4月份印刷500份,向掌握信息的企业寄发入会邀请和宣传册;另外,借助协会成立标准化委员会、爆破装备委员会和智能爆破联盟的契机,发展一批新会员入会,还可充分利用协会举办的各项标准制定会议、征求意见会议以及学术研讨会议等,邀请全国一、二级爆破企业参加,或让各省协(学)会推荐各区域的规模较大的企业参加会议,会议期间,由会员部向非会员参会企业发宣传材料,介绍协会在提供服务、反映诉求、规范行为等方面的职能,积极传递协会正面形象,努力动员非会员企业入会。

2015年,会员管理部将继续积极创新工作方法,努力扩大协会规模和覆盖面,争取发展新会员***个。

3. 继续做好协会更名工作会员管理部会加强与民政部社团管理处的联系,密切关注协会动态,积极寻找解决问题的方法,尽快地完成协会更名工作,尽早实现协会业务范围更加广泛、会员规模更加壮大的目标。

4. 认真做好中国工程爆破协会爆破装备委员会的筹备工作成立爆破装备委员会能有力促进我国爆破装备产业整合,实现装备行业正规化、标准化。

会员管理部努力做好委员会的前期筹备工作,认真撰写成立材料、组合装备企业,争取尽早完成爆破装备委员会的成立工作。

5. 认真筹备组织2015年度全国工程爆破协(学)会工作年会每年的全国工程爆破协(学)会工作年会一般于12月份召开,会员管理部将切实做好“2015年度全国工程爆破协(学)会工作年会”各项筹备工作,提前两个月发出召开会议的预通知,提前一个月发出会议通知,保证会议顺利召开。

6. 制定部门学习计划,不断提升政治修养和业务水平会员管理部将继续坚持学习理念,认真组织学习党的理论知识和专业知识,不断提高自身政治修养和业务水平。

坚持制定部门学习计划,并注重理论知识学习与工作实践相结合,做到学以致用。

7. 认真履行部门工作职责(1)根据协会各项发文工作的安排,为本年通讯、各种通知及编辑部杂志的发送准备好标签等资料;(2)加强同各会员单位的联系,及时向领导汇报会员单位反应的问题,随时更新会员单位信息资料;(3)认真完成领导安排的其它工作。

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