室内设计管理制度
室内装修设计管理流程专业设计管理制度
室内装修设计管理流程专业设计管理制度室内装修设计管理流程专业设计管理制度一、设计申请和评审流程1.项目立项：业主确定项目目标和预期效果，进行设计求助申请，项目负责人审核是否符合公司规定。
2.项目派遣：由中心组织人员组成团队，按照不同岗位分别进行项目招标。
3.项目接洽：团队成员与业主商定项目要求，确定初步设计方案并向业主提交。
4.图纸编辑：根据业主反馈意见，指导成员根据项目要求制作初步图纸。
5.方案评审：项目负责人向业主提供初步图纸、灯光方案、装饰效果、选材等方面的建议。
6.方案修改：项目方案经过业主审核后，进行必要的修改和完善。
7.方案批准：经过修改后的方案提交业主审定，通过后进入下一步工作。
二、设计报告和方案确认1.设计报告编写：团队成员整理已有的素材和原始资料，编写详细的设计报告。
2.设计方案确认：设计团队将设计报告向导师及公司领导提交，领导审批后进入设计实施阶段。
3.施工效果检查: 小样、调配颜色的产品检阅，制定施工方案。
三、实施管理流程1.物资采购：根据设计方案制定物资采购计划，并在确保质量的前提下选择最优惠的供应商。
2.施工计划制定：由项目负责人制定实施计划及施工进度表，引导施工队伍进行合理的构思。
3.施工现场管理：对施工进度进行管理，负责施工现场作业工人的安全和施工质量审查。
4.变更管理：对项目进程和设计修改进行及时跟进，并根据实际情况进行调整设计执行。
四、验收管理流程1.自检：施工完毕后，由施工方负责自检工作。
检查项目中是否存在问题和问题的严重程度。
2.检查：经过自检的项目，由质检人员进行进一步的检查、测量、勘察等工作，保障项目质量。
3.整改：针对检查出来的问题，摸排原因，调整方案，最大限度的采取措施予以整改。
4.验收：项目负责人对整改完毕的成果进行验收，对完全符合项目需求的进行确认并交接。
五、后期服务管理流程1.保修服务：对已交接项目，按照约定，为一定时间内品质问题和技术保障提供有意义的保修服务。
室内设计装修管理制度大全
室内设计装修管理制度大全第一章总则第一条为加强室内设计装修管理工作，规范装修行为，保障住户利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有需要进行室内设计装修的建筑，包括住宅、商业、办公等建筑。
第三条室内设计装修应符合国家相关规定和标准，并遵循绿色环保、节能减排原则。
第四条室内设计装修管理需遵循科学规划、合理组织、安全施工、高效管理的要求。
第五条本管理制度的具体执行由相关管理部门和业主委员会共同负责。
第六条业主、设计师、施工方等相关人员应认真履行本管理制度，共同维护建筑环境，保障居民的生活品质。
第二章室内设计装修规划第七条业主在进行室内设计装修前，需向物业管理部门提出申请，填写相关申请表格，并提交必要的设计图纸、装修材料样品等资料。
第八条物业管理部门应根据相关规定，对业主提交的室内设计装修申请进行审批，并在规定时间内做出答复。
第九条业主进行室内设计装修需遵循相关规划要求，不得随意改动建筑结构，严禁私自打墙、拆除承重墙等行为。
第十条室内设计装修应尽量避免对邻居产生噪音、扬尘等影响，必要时需提前告知邻居，并得到其谅解。
第十一条室内设计装修应充分考虑建筑的通风、采光等自然条件，合理利用建筑空间，达到绿色环保、舒适健康的效果。
第十二条室内设计装修应根据建筑风格和功能需求，合理选择装饰材料、家具器具等，避免使用环境污染、有毒有害的材料。
第三章施工管理第十三条室内设计装修施工需符合国家相关施工标准，由持有相关资质证书的施工单位进行。
第十四条施工单位应严格执行施工计划，保障施工进度，并对施工现场进行有效管理，确保施工安全。
第十五条施工单位应落实施工现场的防尘、防火、防水等措施，保障施工过程中的安全生产。
第十六条施工单位应对施工队员进行岗前培训，落实相关安全操作规程，保障施工过程中的人身安全。
第十七条施工单位应定期与物业管理部门协调，做好施工过程中的交通、通风等保障措施，避免对周边环境产生负面影响。
第十八条施工单位在施工结束后，应做好施工垃圾的清理，保障施工现场的整洁，并进行好后期维护工作。
室内设计师管理制度
室内设计师管理制度第一章总则第一条为加强室内设计师的管理，规范其工作行为，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有室内设计师。
第三条公司对室内设计师实行全面管理，保障室内设计师的工作权益，提高工作效率，为公司的发展做出贡献。
第四条公司要加强对室内设计师的培训和学习，提高其专业技能和业务水平。
第五条公司要建立健全室内设计师的奖惩制度，激励其工作积极性，提高工作质量。
第六条室内设计师要严格遵守公司的管理制度，服从公司的决策和安排，不得违反公司规章制度。
第七条室内设计师要积极参加公司的各项活动，提高团队合作意识，增强集体凝聚力。
第八条公司对室内设计师进行绩效考核，对工作成绩优异的设计师进行奖励，并对工作不称职的设计师进行惩罚。
第二章室内设计师的权利和义务第九条室内设计师有权利享受公司提供的各项福利待遇，并依法维护自己的合法权益。
第十条室内设计师有义务遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理和安排，不得擅自违反公司规定。
第十一条室内设计师有义务维护公司的形象和利益，不能做出有损公司声誉的行为。
第十二条室内设计师要积极学习，提高自己的专业技能和业务水平，为公司的发展做出贡献。
第十三条室内设计师要严格保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
第十四条室内设计师要按时完成公司安排的工作任务，并保质保量地完成工作。
第十五条室内设计师要积极参加公司的各项活动和培训，不得擅自逃避。
第十六条室内设计师要积极配合其他部门的工作，加强团队合作意识，增强集体凝聚力。
第十七条室内设计师要维护公司内部的良好氛围，不得在公司内部制造不和谐的因素。
第三章室内设计师的管理第十八条公司设立室内设计师的管理岗位，负责对室内设计师进行全面的管理工作。
第十九条管理岗位要定期对室内设计师进行培训和学习，提高其专业技能和业务水平。
第二十条管理岗位要安排室内设计师的工作任务，监督其工作进度，确保工作质量。
第二十一条管理岗位要对室内设计师的工作成绩进行绩效考核，并对工作成绩不称职的设计师进行惩罚。
室内设计管理制度
室内设计管理制度在现代社会中，随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，对于室内设计的需求也越来越强烈。
室内设计不仅仅是为了让空间更美观，更是为了提升居住和工作环境的舒适性和功能性。
为了保证室内设计的质量和标准，一个科学规范的室内设计管理制度就显得尤为重要。
一、设计方案的审批流程1. 提交设计方案申请所有室内设计项目在立项阶段都需要提交设计方案申请，包括设计方案的初稿、设计思路、立面图、平面图等。
设计方案申请一般由甲方负责提交，审批单位可以是项目管理部门或者室内设计委员会。
2. 室内设计方案的评审设计方案提交后，由相关部门成立专业评审小组进行评审。
评审人员主要包括有设计经验的专业人士、相关领域的专家以及项目管理代表。
评审过程中需要对设计方案的创意性、实用性、美观性、安全性等进行评估。
3. 设计方案的修改和完善根据评审意见，设计方案提交者需要对方案进行修改和完善。
修改后的方案需要重新提交审批，直至评审通过。
修改过程中需要与评审小组保持密切沟通，确保设计方案符合相关要求和标准。
4. 最终设计方案的批准设计方案经过多轮评审和修改后，最终需要由相应的管理机构或委员会批准。
批准后的设计方案即可进入后续的施工和装修阶段。
二、室内设计合同管理1. 室内设计合同的签订在确定室内设计方案后，甲方与乙方需要签订室内设计合同。
合同中应明确双方的权利和义务，包括设计费用、工期、设计效果、保密协议等内容。
室内设计合同应经过法律咨询或专业人士的审核和确认。
2. 设计合同的履行双方在合同中约定的各项条款和要求必须严格履行。
甲方需按时支付设计费用，提供相关资料和信息；乙方需按照约定的工期和质量标准完成设计任务。
如有需要，双方可以达成变更合同的协议，但需要书面确认和签字。
3. 守信与违约处理在室内设计合同的履行过程中，如果一方未能按照约定的方式行事，造成对方损失，应承担相应的赔偿责任。
违约方应在知悉违约事实后尽快采取补救措施，以保证项目的正常进行。
室内设计师管理规章制度
室内设计师管理规章制度
《室内设计师管理规章制度》
作为室内设计行业中的重要一员，室内设计师在工作中需要遵守一定的管理规章制度，以确保工作的顺利进行和项目的质量保障。
以下是一些常见的管理规章制度：
1. 工作时间规定：室内设计师需要遵守公司规定的工作时间，如上班时间和下班时间，以及午休时间等。
同时，应遵守加班规定，确保工作效率和自身健康。
2. 专业素养规定：室内设计师需要具备一定的专业素养，包括对室内设计理论和技术的掌握、对客户需求的理解和沟通能力等。
在工作中，室内设计师需始终保持专业的态度和工作品质。
3. 项目管理规定：针对室内设计师在项目管理中的行为，需要遵守相关规定，包括对项目时间节点的把控、对设计方案的审核和修改、对施工过程的监督等。
4. 团队合作规定：室内设计师通常需要和其他设计师、工程师、客户等进行合作，因此需要遵守团队合作的规定，包括沟通协调、任务分工、信息分享等。
5. 保密规定：室内设计师常常会涉及客户的个人隐私和商业机密，因此需要遵守保密规定，确保客户的权益和公司的声誉。
通过遵守上述规章制度，室内设计师可以更好地完成工作，提
高工作效率和质量，保障客户利益和公司利益，同时也可以提升自身的职业素养和专业技能。
因此，室内设计师应该严格遵守管理规章制度，并不断提升自身素养，成为行业中的优秀从业者。
室内设计工程管理制度范本
室内设计工程管理制度范本一、总则第一条为了规范室内设计工程的管理，提高室内设计工程质量，保护客户利益，依据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于室内设计工程的合同签订、设计方案、施工管理、验收交付等全过程。
第三条室内设计工程应遵循美观、实用、安全、环保、节能的原则，充分满足客户需求，提高客户生活质量。
第四条室内设计工程各方应严格遵守国家法律法规，诚实守信，公平竞争，共同维护室内设计市场秩序。
二、合同管理第五条室内设计工程合同应明确双方的权利、义务和责任，包括设计内容、设计费用、施工期限、质量标准等。
第六条签订合同前，应认真了解客户需求，进行现场勘查，为客户提供合理的设计方案和报价。
第七条合同签订后，设计师应根据客户需求和合同约定，制定详细的设计方案和施工图。
第八条合同履行过程中，如需变更设计内容、费用、施工期限等，应与客户协商一致，并签订书面变更协议。
三、设计管理第九条设计师应具备丰富的专业知识和良好的沟通表达能力，为客户提供专业、贴心的服务。
第十条设计方案应充分考虑客户需求、预算和场地条件，注重创新，提高设计质量。
第十一条设计施工图应明确标注材料、颜色、尺寸等信息，确保施工顺利进行。
第十二条设计师应定期跟踪施工进度，及时解决施工中出现的设计问题。
四、施工管理第十三条施工队伍应具备相应的资质，施工人员应具备丰富的施工经验和良好的职业素养。
第十四条施工前，施工队伍应向客户介绍施工工艺、材料特点、施工进度和注意事项。
第十五条施工过程中，施工队伍应严格按照设计施工图和施工规范进行施工，确保工程质量。
第十六条施工材料应符合国家环保标准，严禁使用假冒伪劣材料。
第十七条施工过程中，如需变更设计内容、材料等，应与设计师和客户沟通确认。
五、验收交付第十八条室内设计工程完成后，施工队伍应组织自检，确保工程质量符合设计要求和合同约定。
第十九条客户对工程质量有异议的，施工队伍应认真对待，及时整改。
第二十条验收合格后，双方应签署验收报告，办理移交手续。
室内设计装修管理制度范本
室内设计装修管理制度范本第一章总则第一条为了加强室内设计装修管理，规范室内设计装修行为，保障设计装修质量，提高室内环境品质，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内从事室内设计装修的企业、单位和个体经营者。
第三条室内设计装修管理应遵循合法、合规、科学、环保、安全、效益的原则，充分发挥市场机制作用，加强政府监管，提高室内设计装修水平。
第四条国家鼓励采用先进技术、新材料、新工艺、新设备，推广绿色、环保、节能、低碳的室内设计装修理念，促进室内设计装修行业健康发展。
第二章室内设计装修企业资格管理第五条从事室内设计装修的企业应具备下列条件：（一）具有企业法人资格；（二）具有与室内设计装修业务相适应的专业技术人员；（三）具有与室内设计装修业务相适应的技术装备和管理水平；（四）具有与室内设计装修业务相适应的业绩和信誉。
第六条室内设计装修企业应按照其资质等级承担相应的室内设计装修业务。
资质等级分为甲级、乙级、丙级，具体条件由国务院建设行政主管部门规定。
第七条室内设计装修企业应依法取得工商行政管理部门核发的营业执照，并在其经营范围内从事室内设计装修业务。
第八条室内设计装修企业应建立健全内部管理制度，加强对员工的培训和教育，确保设计装修质量。
第三章室内设计装修行为管理第九条室内设计装修企业应按照法律法规、国家标准和行业规范开展室内设计装修业务，确保设计装修安全、环保、美观。
第十条室内设计装修企业应根据客户需求和实际情况，合理确定设计装修方案，注重保护建筑结构安全和使用功能。
第十一条室内设计装修企业应在施工过程中，严格遵守施工工艺和操作规程，确保施工安全、质量、进度。
第十二条室内设计装修企业应选用符合国家环保标准的材料和产品，避免对室内环境造成污染。
第十三条室内设计装修企业应按照合同约定，履行售后服务义务，及时解决客户在使用过程中遇到的问题。
第四章政府监管第十四条建设行政主管部门应加强对室内设计装修活动的监督检查，依法查处违法违规行为。
家装公司设计管理制度
家装公司设计管理制度
设计管理制度的核心在于对设计流程的规范。
从客户需求收集、初步方案制定，到设计细
节深化、材料选择，再到施工图绘制、工程实施监督，每一个环节都需要严格的标准和程序。
制度中应明确各阶段的具体任务、责任人员、完成时间和质量要求，确保设计过程有
序进行，避免因混乱而造成的资源浪费和设计失误。
设计管理制度要注重团队协作与沟通。
设计师、项目经理、施工队伍等各方面人员需建立
有效的沟通机制，确保信息的准确传递和及时反馈。
制度中可以设立定期的项目进度会议，以及时发现问题并解决问题。
同时，鼓励团队成员之间的创意交流，激发设计灵感，提升
整体设计方案的创新性和实用性。
再次，设计管理制度需要强调质量控制。
家装设计的质量直接关系到居住的舒适度和安全性。
因此，制度中应包含严格的质量检查标准和流程，对设计的每个环节进行监督和评估。
还应建立起客户反馈机制，及时调整设计以满足客户的个性化需求，提升客户满意度。
设计管理制度应关注持续改进和创新。
在不断变化的市场环境中，家装公司需要不断学习
新理念、新技术，以保持竞争力。
制度中应鼓励员工参与专业培训，提升设计能力和服务
水平。
同时，通过案例分析、市场调研等方式，不断优化管理制度本身，使其更加符合市
场和时代的发展需求。
精装修工程的设计管理制度
精装修工程的设计管理制度第一章总则第一条为规范精装修工程设计管理，确保施工质量，提高工程效率，保障利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于精装修工程设计管理过程中的相关工作，包括设计前期准备、方案设计、施工图设计及设计文件管理等内容。
第三条精装修工程设计管理应遵循“科学、规范、严谨、公正”的原则，维护设计人员的专业权益，保证工程设计质量。
第四条精装修工程设计管理制度是精装修工程设计管理的基本依据，必须严格执行。
第二章设计前期准备第一节设计任务书编制第五条设计前期准备应在业主确定设计单位后尽早进行，由设计单位编制的设计任务书应包括工程基本情况、设计任务、设计范围、设计要求、设计内容、工期要求等内容。
第六条设计任务书应经业主审查确认后执行，并作为设计的依据。
第七条设计单位应根据设计任务书的要求，认真对待设计任务书中要求的各项内容，全面了解工程的基本情况，明确设计单位的职责和工作内容。
第八条设计单位应组织设计人员对设计任务书的要求进行详细的研究，确定设计方案的主要思路和设计原则。
第九条设计单位应按照设计任务书要求，准确把握设计的重点和难点，合理安排设计工作的进度和时间节点。
第二节设计方案设计第十条设计单位应根据设计任务书的要求，制定设计方案设计计划，确定设计人员的分工和协作关系。
第十一条设计方案设计应坚持“创新、实用、经济、美观”的设计理念，注重方案的可行性和实施性。
第十二条设计单位应认真对待设计方案的每个环节，严格把关，确保设计方案的完整性和可行性。
第十三条设计人员应密切配合，充分沟通，保证设计方案的质量和效率。
第十四条设计单位应按照设计任务书的要求，编制设计方案报告，提交给业主审查确认。
第三节施工图设计第十五条设计单位在设计过程中，应根据设计任务书的要求，制定施工图设计计划，并确定细节设计要求。
第十六条设计单位应严格按照设计方案和设计任务书的要求，制定施工图设计的内容和标准，确保施工图设计符合工程实际和施工要求。
设计单位管理制度及措施
设计单位管理制度及措施一、公司基本情况设计单位是一家专业的设计服务公司，主要业务包括室内设计、建筑设计、景观设计、规划设计等，公司成立于2005年，总部设在北京市。
公司现有员工近200人，分为市场部、设计部、项目部、财务部等多个部门。
二、公司管理理念公司的管理理念是“以人为本，追求卓越”，公司秉承着“团结合作、务实创新、客户至上、追求卓越”的企业精神，始终把员工发展和企业发展紧密结合，鼓励员工积极进取，提供良好的发展平台和广阔的发展空间。
三、单位管理制度1. 组织机构设置根据公司的业务需求和规模发展，公司设置了市场部、设计部、项目部、财务部等多个部门，并设立了各个部门的负责人，形成了完整的组织结构。
2. 岗位职责公司明确了每个岗位的职责范围和工作任务，每个员工都应当对其所在的岗位职责有清晰的认识，并不断完善和提高自己的工作技能。
公司鼓励员工在工作中发挥自己的专业才能和创造力，为公司的发展做出积极的贡献。
3. 内部管理流程公司制定了各项管理制度和流程，包括请假、加班、报销、审批等，保证工作的有序进行，并严格按照流程执行，提高了工作的效率和质量。
4. 绩效考核公司实行全员绩效考核制度，根据员工的工作成绩和工作态度对员工进行评定并给予相应的奖励或惩罚，以激励员工的工作积极性和创造性。
5. 培训与职业发展公司注重员工的职业发展和培训，定期组织各种培训课程，提高员工的专业技能和综合素养，鼓励员工通过培训提高自己的综合素质，为公司的发展提供人才支持。
6. 激励机制公司设立了完善的激励机制，包括绩效奖金、岗位晋升、股份激励等多种激励方式，为员工提供丰厚的回报，使员工在工作中有所成就感和归属感。
7. 安全生产管理公司对安全生产进行严格管理，建立了健全的安全管理制度，每年定期进行安全生产知识培训，加强员工的安全意识，确保员工的安全和健康。
8. 绩效奖励为了激励员工的工作积极性，公司设立绩效奖励制度，根据员工的工作业绩给予相应的奖励，提高员工的工作积极性和创造力。
室内设计的管理制度
室内设计的管理制度室内设计作为一门专业，需要有一套科学合理的管理制度来保证项目的顺利进行和质量的保证。
室内设计的管理制度包括项目管理、设计管理和施工管理三个方面，下面将分别进行论述。
一、项目管理项目管理是室内设计的重要环节，它涉及到项目的策划、组织、执行和控制等方面。
在项目管理中，需要明确项目的目标和需求，并制定相应的计划和进度安排。
同时，还需要对项目进行监督和控制，确保项目按照计划进行，及时解决项目中出现的问题和风险，以保证项目的顺利完成。
在项目管理中，还需要合理分配资源，包括人力、物力和财力等方面。
项目经理需要根据项目的需求，合理安排设计师和施工人员的工作，确保他们的工作效率和质量。
同时，还需要合理管理项目的预算，控制成本，以避免项目超支或浪费。
二、设计管理设计管理是室内设计的核心环节，它涉及到设计的创意、方案和施工图等方面。
在设计管理中，需要明确设计的目标和要求，并根据客户的需求进行设计方案的选择和优化。
设计师需要具备良好的创意能力和专业知识，能够将客户的需求转化为具体的设计方案，并能够有效地与客户进行沟通和协商。
在设计管理中，还需要合理安排设计师的工作和时间，确保设计师能够按时完成设计任务，并保证设计质量。
设计师还需要与其他相关部门进行协作，如结构工程师、电气工程师等，确保设计方案的可行性和协调性。
三、施工管理施工管理是室内设计的实施环节，它涉及到施工过程的组织、协调和监督等方面。
在施工管理中，需要明确施工的目标和要求，并制定相应的施工计划和进度安排。
施工人员需要具备良好的技术和管理能力，能够按照设计图纸进行施工，并能够解决施工中出现的问题和困难。
在施工管理中，还需要合理安排施工人员和材料的使用，确保施工的效率和质量。
施工人员还需要与设计师和其他相关部门进行协作，及时解决施工过程中的问题和变更。
总结室内设计的管理制度是保证项目顺利进行和质量保证的重要保障。
项目管理、设计管理和施工管理是室内设计管理制度的三个重要方面，它们相互关联，共同构成了一个完整的管理体系。
室内设计公司流程管理制度
为确保室内设计公司各项工作的高效、有序进行，提高设计质量，提升客户满意度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于室内设计公司全体员工，包括市场部、设计部、工程部、财务部、行政部、客服部等。
三、组织架构1. 公司设立总经理，负责公司整体运营和管理。
2. 各部门设置部门经理，负责本部门的具体工作。
3. 各岗位设置岗位负责人，负责本岗位的具体工作。
四、工作流程1. 市场部（1）负责市场调研，了解行业动态，收集客户需求。
（2）制定市场推广计划，通过各种渠道进行客户开发。
（3）收集客户资料，建立客户档案。
2. 设计部（1）根据客户需求，进行设计构思和方案比较。
（2）完成初步设计图纸，包括平面图、效果图等。
（3）与客户沟通，根据客户意见进行方案修改。
（4）完成施工图设计，与各专业协调，确保设计方案的可行性。
3. 工程部（1）根据施工图进行施工组织设计，制定施工方案。
（2）组织施工队伍，进行现场施工。
（3）进行施工过程监督，确保施工质量。
（1）负责公司财务收支管理，确保财务安全。
（2）制定财务预算，合理分配资金。
（3）进行成本核算，提高公司效益。
5. 行政部（1）负责公司内部管理，维护公司形象。
（2）制定公司规章制度，确保公司秩序。
（3）负责员工招聘、培训、考核等工作。
6. 客服部（1）负责客户关系维护，处理客户投诉。
（2）收集客户反馈意见，为设计部提供改进方向。
（3）跟进项目进度，确保项目按期完成。
五、工作规范1. 严谨的工作态度，确保设计质量。
2. 认真倾听客户需求，为客户提供专业建议。
3. 加强部门沟通与协作，提高工作效率。
4. 严格遵循国家相关法律法规和行业规范。
5. 定期进行业务培训，提高员工综合素质。
六、考核与奖惩1. 对各部门、各岗位的工作进行定期考核，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
2. 对表现优秀、业绩突出的员工给予奖励；对违反公司规定、影响公司形象的员工进行处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行，由公司总经理负责解释。
室内设计日常管理制度
室内设计日常管理制度第一章总则第一条为规范室内设计公司日常管理行为，确保工作有效有序，特制定本制度。
第二条本制度适用于室内设计公司日常管理工作。
第三条室内设计公司必须依据国家法律法规开展经营活动，遵循市场规则，遵守职业道德规范。
第四条室内设计公司必须建立健全企业内部管理制度，规范各项管理行为。
第五条室内设计公司必须对公司员工进行日常管理、教育和培训，提高员工综合素质。
第六条室内设计公司必须确保员工的劳动安全，提高工作效率。
第七条室内设计公司必须加强对员工业绩的考核和激励。
第八条室内设计公司必须对违反公司管理制度的员工给予相应的处罚。
第九条室内设计公司必须加强对公司财务的管理，确保企业的财务安全。
第十条室内设计公司必须遵守国家相关规定，做好税务工作。
第二章公司日常管理第十一条室内设计公司必须建立完善的日常管理制度。
公司领导要切实履行管理职责，树立正确的管理理念，提高领导管理水平。
第十二条室内设计公司必须建立严格的工作考勤制度，员工必须按时上下班，不得擅自迟到、早退。
第十三条室内设计公司必须建立绩效考核制度，各部门要根据绩效考核结果对员工进行奖惩。
第十四条室内设计公司必须建立健全的内部沟通机制，保持公司内部通畅的信息沟通，提高员工的工作效率。
第十五条室内设计公司必须制定完善的质量管理制度，确保公司的施工质量达标。
第十六条室内设计公司必须加强对公司财务的管理，建立财务审计制度，确保企业的财务安全。
第十七条室内设计公司必须制定安全生产管理制度，做好员工的劳动安全保护工作。
第十八条室内设计公司必须建立健全的员工奖惩制度，激励员工为公司的发展做出积极贡献。
第三章公司员工管理第十九条室内设计公司必须加强对员工的培训和教育，提高员工的技能水平和综合素质。
第二十条室内设计公司必须建立完善的招聘制度，确保公司的用工质量。
第二十一条室内设计公司必须严格遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益。
第二十二条室内设计公司必须建立健全的员工考核和激励制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
室内设计行业管理制度
室内设计行业管理制度室内设计行业是一个涉及到建筑、美学和艺术等多个领域的专业。
为了保证室内设计行业的规范发展和行业内从业人员的专业素质，建立一套科学的管理制度是非常必要的。
本文将从以下几个方面介绍室内设计行业的管理制度。
1.从业资格要求：室内设计行业应设立一定的从业资格要求，确保行业内人员具备相应的专业知识和技能。
各级室内设计协会或者行业组织可以制定相应的考核标准并进行认证，从而对从业者进行资格认定。
2.职业道德规范：室内设计师应遵循一定的职业道德规范，包括尊重客户需求和意见、保护客户隐私和商业机密、遵守法律法规等。
行业协会或组织可以制定相关的职业道德守则和行为准则，并对违反规范的行为进行惩罚。
3.项目管理流程：室内设计项目需要经过一系列的流程来保证设计的质量和效率。
这包括项目文件的收集和整理、需求分析和调研、概念设计、设计方案的编制和优化、施工文件的制作等。
建立标准的项目管理流程可以提高设计团队的工作效率和项目的成功率。
4.设计文件管理：室内设计项目需要生成大量的设计文件，包括设计合同、设计方案、施工图等。
为了保证文件的完整性和准确性，应对设计文件进行严格的管理，包括文件的编号、备案和存档等。
设计文件的管理制度有助于设计师之间的协同工作，并为后续的项目审查和验收提供依据。
5.保护知识产权：室内设计作品属于知识产权的范畴，应当受到合法的保护。
在合同和协议中应明确设计师和客户之间的知识产权归属，防止未经授权的复制和使用。
同时，行业协会或者组织可以建立知识产权保护机制，对知识产权的侵权行为进行维权和惩罚。
6.行业监督与评估：为了确保室内设计行业的健康发展，应建立行业监督和评估机制。
行业协会或组织可以定期对从业人员进行考核和培训，对设计作品进行评估和奖励，提高行业整体水平。
同时，对不遵守职业道德规范和违反管理制度的行为进行监督和惩罚，维护行业的良好形象。
总结：室内设计行业管理制度对行业的发展和从业人员的素质提出了一系列的要求和规范。
室内装修管理制度范本
室内装修管理制度范本第一章总则第一条为了加强室内装修管理，规范室内装修行为，保障装修质量，确保施工安全，根据《建筑法》、《装修装饰管理条例》等有关法律、法规，制定本制度。
第二条本制度适用于新建、改建、扩建的建筑物内部装修工程。
第三条室内装修应符合设计规范和标准，保证装修质量，注重环保，确保施工安全。
第四条室内装修工程的施工单位应具备相应的资质，并严格执行国家有关室内装修管理的法律、法规和本制度。
第二章装修设计管理第五条室内装修设计应符合建筑物的使用功能、规模和标准，充分考虑建筑物的结构、设备和使用需求。
第六条室内装修设计应满足消防、环保、安全等要求，确保设计合理、科学、安全。
第七条室内装修设计文件应包括设计说明书、施工图纸、效果图等，并应经相关部门审查批准。
第三章装修施工管理第八条施工单位应按照审查批准的装修设计文件进行施工，不得擅自修改设计。
第九条施工单位应建立健全施工组织管理机制，明确责任，确保施工质量。
第十条施工单位应严格按照施工工艺和操作规程进行施工，确保施工安全。
第十一条施工单位应做好施工现场的清洁、卫生和安全管理，确保施工不影响建筑物的正常使用。
第四章装修材料管理第十二条室内装修材料应符合国家有关环保、安全、健康的要求。
第十三条施工单位应建立健全材料验收、检测和保管制度，确保装修材料质量。
第十四条施工单位应做好装修材料的标识和记录，便于追溯和质量检查。
第五章装修验收管理第十五条室内装修工程完成后，施工单位应组织自检，确保工程质量符合设计要求。
第十六条室内装修工程应经业主或委托的监理单位验收，验收合格后方可投入使用。
第十七条施工单位应建立健全工程档案管理制度，妥善保管装修工程的有关资料。
第六章违规处理第十八条违反本制度的，由相关部门依法予以查处，并依法追究相关责任人的法律责任。
第十九条施工单位在室内装修过程中有质量、安全问题的，业主有权要求施工单位整改或赔偿。
第七章附则第二十条本制度由室内装修管理相关部门负责解释。
室内设计工程管理制度
室内设计工程管理制度一、总则1. 为规范和提高室内设计工程管理水平，保证项目质量，提高工程建设效率，制定本管理制度。
2. 本制度是对室内设计工程管理的规定和约束性文件，适用于室内设计领域的工程管理。
3. 室内设计工程管理应遵循公正、公平、公开、诚实、勤勉、勇于创新的原则。
4. 各项目部门负责人应当严格遵守本管理制度，做到规范管理，确保工程质量。
二、指导思想1. 坚持“科学管理、切实有效”的原则，实行全员参与，全过程管理，确保项目顺利进行。
2. 加强室内设计工程的项目管理，提高工程施工效率，确保质量。
3. 坚持科学实用的室内设计理论和方法，充分利用现代技术手段，提高设计效率和质量。
三、组织机构1. 项目总负责人：负责全面协调、管理和监督项目的进展，确保项目质量和进度。
2. 项目经理：负责具体项目的实施、管理，协调项目各部门工作。
3. 设计团队：包括设计师、工程师、施工人员等，负责具体的室内设计工程实施。
4. 监理团队：负责监督和检查室内设计工程的质量和进度，提出改进建议。
四、工作流程1. 项目准备阶段项目总负责人确定项目目标、要求，明确任务分工，建立项目组织机构。
2. 方案设计阶段设计团队根据项目要求、客户需求进行方案设计，项目经理审核确认。
3. 施工图设计阶段设计团队根据方案设计要求进行施工图设计，项目经理审核确认。
4. 施工阶段监理团队监督施工进度和质量，设计团队提供必要支持和指导。
5. 验收阶段项目经理组织验收工作，检查施工质量是否符合设计要求，确保项目顺利结束。
五、质量管理1. 设计质量管理设计团队应符合规范，设计文件应清晰、准确，减少施工过程中的变更。
2. 施工质量管理监理团队应监督施工质量，及时发现并处理施工中的问题，确保工程质量。
3. 工程验收项目经理应组织验收工作，对工程质量和安全进行全面检查，确保项目合格交付。
六、安全管理1. 设计时应考虑施工过程中的安全问题，尽量减少施工风险。
室内装修设计管理流程专业专项设计管理制度
室内装修设计管理流程专业专项设计管理制度1.引言本专项设计管理制度旨在规范室内装修设计管理流程，确保室内装修设计的质量、安全、进度和经济合理性。
本制度适用于所有室内装修设计项目。
2.设计管理团队及工作职责（1）室内设计师：负责室内装修设计方案制定及修改，需了解工程实施的可行性。
（2）项目经理：负责项目计划制定及管理，安排设计及施工进度，采购材料及设备，并协调各方工作。
（3）工程师：负责工程设计的可行性分析、效果图绘制及现场解决问题，对工程施工全程负责。
（4）质量监督员：负责施工现场质量监督，制定并执行日常监督计划，对施工及收工质量进行评审。
（5）材料管理员：负责对建材、设备的采购及管理，确保材料质量符合设计要求。
3.室内装修设计流程（1）确定项目需求：由业主或客户提出项目需求，明确需求范围及预算。
（2）方案设计：设计师根据需求，制定设计方案及装修风格，并进行修改及优化，直至达成一致。
（3）方案确认：客户对最终方案进行确认，签署合同并付款。
（4）工程实施：项目经理根据方案进度及施工要求，安排施工人员，质量监督员对施工现场进行质量监督，并及时解决问题。
（5）施工完成：完成后进行质量验收及施工整改，确保质量合格。
（6）工程交付：完成施工并通过验收的工程，项目经理与客户签署移交手续。
4.室内装修设计管理制度（1）品质管理：所有设计及施工过程需符合法律、法规及行业标准，同时要确保设计质量、施工质量符合要求并达到预期效果。
（2）安全管理：施工过程需安全有序，保证施工人员的安全，同时注意安全文明施工，防止施工事故发生。
（3）进度管理：设计进度、施工进度以及其他项目进度均需按计划进行，如有违约，应及时协商解决。
（4）经济管理：根据预算进行设计及施工，并严格控制项目成本，确保经济合理。
（5）材料管理：采购建材、设备均应符合设计要求，确保设计质量，同时合理控制材料成本。
5.室内装修设计管理制度的执行（1）对所有设计及施工过程进行监督与检查，发现问题及时解决。
室内设计管理制度
室内设计管理制度第一章总则第一条为规范室内设计管理行为，提高室内设计质量，保障用户权益，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内的室内设计岗位工作，包括室内设计师、室内设计助理等相关职位。
第三条公司室内设计管理部门负责本制度的制定、执行、监督和检查工作。
第四条室内设计管理应遵守法律法规，尊重相关行业标准和规范，注重设计过程中的创新和实用性。
第五条公司聘请的室内设计师应具备相关专业资质，有丰富的设计经验和实际项目操作能力。
第六条室内设计项目的实施，应当符合公司的质量要求和相关标准，保证项目的实施进度和成本控制。
第七条在室内设计项目的过程中，应当尊重用户的需求和意见，与用户保持密切的沟通和反馈。
第二章室内设计师招聘与管理第八条公司进行室内设计师职位招聘时，应结合岗位要求和实际工作需要，制定招聘计划和流程。
第九条室内设计师的招聘应当注重其专业背景和实际工作经验，同时对设计师的专业素养和团队合作能力进行考核。
第十条公司应制定室内设计师的管理制度，明确其工作职责、权利和义务，并根据实际情况制定相应的奖惩机制。
第十一条设计师须定期参加公司组织的培训活动，不断提升自身的设计水平和专业技能。
第十二条公司应建立室内设计师的绩效考核机制，根据其设计质量、效率和用户满意度等方面评定其绩效。
第三章项目管理第十三条室内设计项目的实施应当进行前期的深入调研和分析，明确用户需求、设计风格和实施方案。
第十四条设计师应制定完备的方案设计和施工图纸，保证设计方案的合理性和施工的可行性。
第十五条设计师应与工程部门和施工队伍保持密切的沟通和协调，确保设计方案的顺利实施。
第十六条室内设计项目应制定详细的实施计划和进度安排，保证项目的按时完成和质量要求。
第十七条室内设计项目的实施过程中，应进行定期的检查和评估，及时发现和解决问题，保证项目的质量和进度。
第四章质量保障第十八条公司应建立健全的室内设计项目质量管理体系，对设计质量进行有效控制和监督。
设计室管理规章制度
设计室管理规章制度第一章总则第一条为加强设计室管理，规范设计师的工作行为，提高设计质量，保证项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条设计室是设计工作的主要场所，设计师在此工作需严格遵守本规章制度。
第三条设计室管理委员会是设计室的管理机构，负责制定和执行管理规章制度。
第四条设计室管理委员会成员由设计室负责人、项目经理、财务人员等组成，负责监督和管理设计师的工作。
第五条设计室管理委员会每季度召开一次例会，总结上季度工作情况，制定下季度工作计划。
第二章设计师基本要求第六条设计师应具备相关专业知识和技能，熟练掌握设计软件和工具。
第七条设计师应具备团队合作精神，能够与项目经理、客户等有效沟通协作。
第八条设计师应具备较强的责任心和执行力，保证项目按时交付和质量达标。
第九条设计师应具备较强的抗压能力，能够在高强度工作环境下保持良好状态。
第十条设计师应遵守公司规章制度，维护设计室的形象和声誉。
第三章设计室工作流程第十一条设计师在接到项目任务后，应及时与项目经理沟通，明确项目要求和工作计划。
第十二条设计师在设计过程中，应根据项目需求，绘制初步设计方案，提交给项目经理审核。
第十三条设计师应根据项目经理的意见，对设计方案进行修改完善，最终确定最终设计稿。
第十四条设计师在设计过程中，应严格遵守项目计划和时间节点，保证项目按时完成和交付。
第十五条设计师应保护项目的商业机密和知识产权，不得私自泄露给他人或利用他人设计。
第四章设计室管理制度第十六条设计室每月组织一次设计师集体学习和交流活动，提升设计师的专业素养和技术水平。
第十七条设计室每季度组织一次设计师作品展览，展示设计师的优秀作品，激励其主动学习和进步。
第十八条设计室每年组织一次设计师年度评比活动，评选出年度优秀设计师和优秀设计作品。
第十九条设计室设立项目管理日常会议制度，项目组成员每周一次例会，总结工作进展和存在问题。
第二十条设计室设立考核制度，对设计师的工作绩效进行定期评估，并给予相应的奖惩措施。
家装设计公司日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，确保公司各项业务正常开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。
第三条本制度旨在规范公司日常管理，提高员工素质，营造和谐、高效的工作环境。
第二章日常考勤管理第四条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第五条员工请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可离岗。
第六条员工因特殊情况需加班，需提前向部门负责人申请，经批准后方可加班。
第七条员工考勤采用打卡制，每日上下班打卡，特殊情况需向部门负责人说明。
第八条员工请假、加班情况需在当月月底统计，作为绩效考核依据。
第三章工作纪律第九条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司利益。
第十条员工应服从领导，听从指挥，团结协作，共同完成工作任务。
第十一条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第十二条员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费。
第四章会议制度第十三条公司定期召开周例会、月度工作总结会、年度总结会等。
第十四条会议由公司领导主持，各部门负责人、员工代表参加。
第十五条会议内容应围绕公司业务、工作重点、员工培训等方面展开。
第十六条会议期间，员工应认真听讲，积极参与讨论。
第五章培训制度第十七条公司定期组织员工培训，提高员工业务水平、综合素质。
第十八条员工应积极参加公司组织的培训，不得无故缺席。
第十九条培训结束后，公司对员工进行考核，考核结果纳入绩效考核。
第六章绩效考核第二十条公司对员工实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第二十一条绩效考核采用量化指标，每月进行一次。
第二十二条绩效考核结果作为员工晋升、加薪、奖惩的依据。
第七章奖惩制度第二十三条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第二十四条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工进行处罚，包括警告、罚款、降职、辞退等。
第八章财务管理制度第二十五条公司财务管理制度严格按照国家相关法律法规执行。
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效果）的基础上，根据与客户签订的装饰装修合同确定装饰装修工程 结构 设计和施工设计，按设计的技术接口输入输出,评审设计,更改 确认等程序进行。 3.2 技术副总经理负责审定设计建议书和设计方案。 3.3 总经理负责批准设计方案。 3.4 业务部负责根据客户需求提供商业信息，包括建筑物建筑图，环境等 及功能要求等。 3.5 综合管理部、工程部参与设计评审。
合同后 将相关客户信息及要求确认后转设计部,设计部提出结构设计和 施工设计意见,经总经理批准后，由副总经理下达<<设计任务书 >>转设计部组织实施设计。
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设计控制程序
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4.3.2 设计输出文件应能针对设计输入进行验证对应的形式来表述以便证明 设计满足设计输入的要求，为工程项目的投标，洽谈合约和施工提供 适当的信息设计输出文件因项目不同，作用不同而不同。
设计师的任职条件：
1、具有大专以上学历，有五年以上相关的工作经验。 2、能独立完成分部、分项的设计工作。 3、了解本行业的相关标准和动态，善于学习，熟悉多种专业 软件操作。 4、对工作有责任心，不怕吃苦，工作细心。 5、身体健康、思维活跃、有良好的工作状态。
设计部岗位责任制
Байду номын сангаас
GL-SJ01-3
1、认真贯彻执行公司的质量方针、质量目标及相关的法律、 法规。 2、设计方案要满足客户的需求和期望，满足与建筑装修有关 的法律、法规。 3、负责公司所有客户的方案设计工作。 4、设计方案必须首先考虑环保、节能、省材的理念。 5、设计人员要及时了解市场信息，材料变化，调整理念，提 高设计水平。 6、分析客户对设计方案、理念的反馈信息，提高客户的满意 度。 7、做好客户资料及设计方案的归类保管工作。 8、完成公司领导交办的其它工作。
4.6.2 设计的更改提出部门应填写《文件更改申请》或工程施工更改通知， 并附上相关资料必要时客户确认后经技术副总经理批准后，方可进行 修改。
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a 设计初稿的更改： 在设计过程中，设计人员可在设计初稿上直接划改（应签 名）或重新编绘相应的初稿，执行《文件控制程序》及工程 项目设计相关规定。
设计
序号： 起止 日期
设计类型 公共建筑室内装饰设计
预算 费用
项目地 址环境
嘉峪关市图书馆位于嘉峪关市南市区城市主干道北纵二 路西侧，北横一路南侧，项目总用地面积为20000㎡，总建 筑面积10858㎡。
依据规范，法制法规要求，意向合同和标书等协议的主要内容：
1.《建筑内部装修设计防火规范》 GB50222-2001修订版
部门：
审核：
批准：
日期：
设计方案变更通知单
编号：GL－SJ－7.3－02
客户名 称
变更 日期
完工 日期
联络方 电话： 式
详细地址：
序号： 交付 审定 日期 时间
设计人
变更原 因
变更内 容
客户确认：（签字）
工程监理：（签字）
更改部门： 批准：
审核： 日期：
设计方案
编号：GL-SJ-7.3-03 项目名称 嘉峪关市图书馆室内装饰
序号：
开工 完 交付 日期 工 日期
日 期
审定 设计人 时间
联络方式 项目名称 信息来源 设计要
电 话： 详细地址：
嘉峪关市图书馆 设计类 方 案 设 计 （ ）
室内装饰设计 型
结构施工设计（ ）
□电话记录 □附招标书或合同草案等 共 15 页
1、 严格执行国家及地方有关室内装饰设计防火等设计规范要求。 2、 要求装饰设计要充分体现公共建筑的庄重、典雅、大方的特色，设计选材及做
设 计 任 务
4.4 设计评审（会审）：
单
4.4.1 在设计初稿完成阶段应进行综合审评,由设计负责人提出审评要求(申请)
设计部经理批准并组织相关人员和部门进行。 a. 应在设计策划中明确初稿，初稿完成阶段，对达到的目标评审人员及
职责，按计划进行评审。 b. 设计评审（会审）的目的是满足设计计划要求，满足设计输入要求的
经技术副总批准后方可实施。 4.7 设计资料的保存：
4.7.1 设计资料及设计修改，工程更改资料，设计输入资料，应有专人负 责，工程结束后,由设计项目负责人整理登记编目,统一交公司综合 管理部保管按《记录控制程序》进行。
4.7.2 对于未中标或未签约的初步设计也按4.7.1的办法交公司综合管理部 保存。
5 相关文件： 5.1 《文件控制程序》 5.2 《记录控制程序》
5.3 设计管理规定：
6 质量记录 6.1 设计计划书 6.2 设计任务书 6.3 设计方案会审表
6.4设计输入清单 6.7设计评审报告 6.5设计信息联络单 6.8文件更改申请表
6.6设计要求评审表 6.9设计更改通知单
编号：GL－SJ－7.3－01 客户名称 嘉峪关市图书馆
7、因工程改动和客户有要求需改动设计方案时，要经客户和 公司领导审查同意后方可进行。 8、设计人员要配合施工人员对设计理念，工艺要求进行技术 交底，以达到和满足客户的要求。 9、设计人员及时掌握市场信息，材料变化，调整设计理念， 提高设计方案水平。 10、设计方案确定后，根据要求功能及市场材料价格情况，提 供材料采购概算方案。
充分性识别和各原则问题部位和不足，提出改进意见，以确保设计 满足客户的要求。 c. 根据需要及条件可能也可以直接邀请客户代表参加评审，但应明确方 法
及公司内参加评审的人员，职责及相关的保密要求。
4.4.2 设计负责人根据评审结果，整理评审记录和相关资料填写《设计评审 报告对评审作出结论，报设计部经理审核后对设计修改，补充。
起止日期
项目地点
业主单位名 称
业主项目负责人
联系电话
设计类型
项目预算费用
设
计
费
估
算
设计依据的标准，法律法规和客户需求，要求及意向协议的主要内容
1. 依据标准： 2. 法律法规： 3. 功能需求： 4. 客户要求： 5. 其 他：
设计内容： 1. 方案设计及项目费用估算 2. 结构设计 3. 施工设计 4. 材料需求及费用估算
b 设计正稿的更改： 设计方案定稿后（特别是经评审后定稿的设计方案）如需修 改，更改设计人员可将修改，更改的建议填写在《设计信息 联络单》中，提交设计部由相关设计人员 根据其可行性填写 《文件更改申请》，并附上相关资料，报技术副总批准后方 可进行更改，执行《文件控制程序》及设计文件管理有 关规定。
c 当更改涉及到重要布局，项目功能和使用效果的改变或关系到消 防，安全环保及相关法律法规要求时应对更改取得客户的确认，
a. 初步方案设计应包括效果设计图，设计理念表现特点和创意说明，如 功能、环保，安全，节能，舒适，美学与周围环境的和谐等方面说 明以及项目工程的概算等。
b. 结构设计和施工设计，应包括工程结构图和施工图，相关问题的处 理，工程概算等。
4.3.3 由设计负责人对输出的资料（图样，文件）进行审核并填写设计输出 清单，设计部经理批准加盖印章后方可发放。
设计部及项目负责人：
备注：（是否附任务协议）
设计评审报告
编号：GL-SJ-7.3-05
序号：
项目名称 嘉峪关市图书馆室内装饰设计 项目业主 王平
项目地点 南市区市新建图书馆工地
设计部
负责装饰装修工程的方案设计和施工结构设计的工作。在设计中充分考 虑对环境以环保节能为主的设计方案。
5.2 归口管理《设计控制程序》 5.3 负责设计的更改，审批和设计资料的发放和保管。
给采购生产和服务提供适当信息。充分考虑对环境以环保节能为主的设计
方案。
6 沟通
为增进本公司各职能部门和层次间的相互理解，促进质量管理体系有效性 和过程效率的提高，总经理必须确保在公司建立适当的内部沟通过程， 以实现公司内上下步调一致，能够将企业的决定和信息及时传达到下 面，以取得良好的信息交流，沟通方式可有面谈、会议、书面资料、交 流等，内容既可见质量管理体系正常运行时所产生的各种信息，如管理 评审记录、监视和测量记录等，也可见出现紧急、意外问题或意见不一 致等情况而导致不能按正常体系文件规定执行时的信息。
建筑物主体四层，局部五层，全部为欧式建筑。项目功能包括多功能报告厅2个，纸质书籍阅览 室、电子图书阅览室、残疾人阅览室、借阅室、书库、贵宾室、休闲中心、图书超市、服务大厅等。
设计思想说明概述及设计进度等（可另加页叙述）
备注： 编 制： 时 间：
审 核： 时 间：
批 准：
时 间：
设计任务书
编号：GL-SJ-7.3-04 项目名称
设计部工作手册
GL-SJ01-1
审核： 批准： 实施：2004-10-20
编制：设计部
设计部职责范围及任职条件
GLSJ01-1 一、职责工作范围： 1、负责对公司质量方针，质量目标及质量管理体系的实施， 编制本部门管理办法。 2、负责公司所有客户的方案设计。 3、提供设计方案要满足客户的需求和期望，满足与建筑装修 有关的法律法规要求。 4、设计方案必须首先考虑环保、节能、节省材料的设计理 念。 5、效果图要做到和施工图的统一、完美、尺寸比例协调。 6、设计人员要到施工现场实际考察，要与施工专业人员配 合，及时到位的确定施工图纸。
求：
法不宜太奢华。 3、 设计内容包括所有室内地（楼）面、墙面、天棚（吊顶）、门窗设计和多功能
厅的装饰设计。天棚设计要考虑出风口、灯具照明等的合理布置，对重要房间 要做出平面有室内透视设计。 4、 室内设计要对各类房间做出家具及办公设备布置，根据其合理布置进行室内装 修设计。