设计院设计师履约评估表20070525
设计人员年度考核评分表
设计人员年度考核表
被考核者：所属部门及岗位：
考核人：考核期间：200 年
说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－优秀，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力U－差不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤12 8.5＜E≤10 7＜G≤8.5 6＜C≤7 U≤6 （打分时可精确到0.1）。
【固化】设计类供方履约评价表
部门
规划设计管理中 心75%
设计类供方履约评价表
完成时间
完成质量 配合
评估项 方案设计成果审定 施工版施工图提交 施工图审查报告 消防报审图 人防报审图 工程规划许可证报审图 销售宣传、签约用资料提交 完成时效 报批报建图纸的准备 施工图深度欠缺引起补图 施工图完整度欠缺引起补图 专业间施工图交叉引起变更 设计规范执行错误引起变更 超出成本控制目标引起变更 开发商提出变更的完成度 成果的创新性 成果解决能力 成果符合程度 提交给其它设计机构的设计 条件 对甲方委托的二次设计成果 审核
分值汇总后，平台规划设计管理中心与城市公司工程部协商供方评价结果，原则上60分以上纳入目标
实际完成结果 造成损失或收益 评价说明
理中心负责人签字：
管理中心与城市公司工程部共同评价，每项5分，优秀5分，良好4分，一般3分，较差2 ，很差1分。
原则上60分以上纳入合格供方。
分值
施工图完整度欠缺引起补图
工程部 25%
施工图深度欠缺引起补图 到施工现场解决问题的有效率 需到施工现场服务的按时率
评估 结果
与设计相关的质量投诉量 □合格供方 □优秀供方 □备选 □不合格供方
规划设计管理中心负责人签字：
填表说明：此表是各类设计类供方履约结束后的综合评价表，平台规划设计管理中心与城市公司工程部共同评价，每 分，很差1分。
合同履约评价表
项目名称项目编号项目时间承包单位
监理单位建设单位评价人
评价部门评价日期
合同价款
变更次数签证次数增项次数承包商上报
结算价款
上报变更金额上报签证金额上报增项金额实际结算
审定金额审定金额审定金额增减价款
变更主要原因签证主要原因增项主要原因
权重扣分情况总体计划
5月进度计划5进度控制无总体进度计划扣5分，进度计划上报不及时扣1-3分，计划编制不合理扣1-4分无月度进度计划扣5分，进度计划上报不及时扣1-5分，计划编制不合理扣1-5分三、履约评价
一、合同内容摘要合同履约评价表
二、履约过程
评价项目
扣分标准 企业常用商业合同范本——合同管理（综合）
说明：本文档主要用于对施工单位合同履约能力、履约状况的综合评价，所列评价项目、权重以及评价标准仅供参考，企业应根据实际情况进行
进度控制
商业信誉3计量
3合同管理水平
2备 注考评分在85-100为优，70-84为良，60-69为及格，60分以下为不及格，每分项扣分最多扣到得分为零为止，如果发生一起重大安全或质量事故本月考评结果为
社会信誉度低，扣3分，社会信誉度一般扣1-2分其他
综合评价意见
负责人签字： 日期：
计量弄虚作假扣3分，计量技术资料不齐全扣1-2分合同管理不规范，扣2分，合同管理不系统，扣1分版权所有：
北京未名潮管理顾问有限公司
审批意见
负责人签字： 日期：
表
结果为不合格。
：
：。
合同履约评考核表
合同履约考核表一、基本信息1. 合同编号：______________________________________________2. 合同名称：______________________________________________3. 合同金额：______________________________________________4. 合同签订日期：_________________________________________5. 合同履行期限：_________________________________________6. 甲方（供方）：___________________________________________7. 乙方（需方）：___________________________________________8. 合同履行地点：__________________________________________9. 合同负责人：_____________________________________________10. 合同经办人：____________________________________________二、合同履行情况1. 合同履行进度：（1）已完成工作内容及进度：________________________________ （2）未完成工作内容及原因：________________________________ （3）下一阶段工作计划及进度安排：_________________________2. 合同质量情况：（1）产品质量：________________________________________________ （2）服务质量：________________________________________________ （3）产品质量或服务质量问题及处理情况：____________________ ______________________________________________________________________3. 合同变更情况：（1）已发生变更的合同内容及原因：________________________（2）变更后的合同履行情况：________________________________4. 合同付款情况：（1）已付款金额：____________________________________________ （2）未付款金额及原因：_____________________________________ （3）下一阶段付款计划及安排：______________________________三、合同履约评价1. 甲方履约情况评价：（1）履约能力：________________________________________________ （2）履约态度：________________________________________________ （3）履约效果：________________________________________________ （4）其它评价意见：____________________________________________2. 乙方履约情况评价：（1）履约能力：___________________________________________________ （2）履约态度：___________________________________________________ （3）履约效果：___________________________________________________ （4）其它评价意见：____________________________________________四、存在问题及改进措施1. 存在问题：（1）甲方存在的问题：___________________________________________ （2）乙方存在的问题：____________________________________________（3）其它问题：____________________________________________2. 改进措施：（1）甲方改进措施：________________________________________（2）乙方改进措施：________________________________________（3）其它改进措施：________________________________________五、综合评价及建议1. 综合评价：（1）合同履行总体情况评价：________________________________ （2）甲乙双方履约情况评价：__________________________________ （3）合同履行对双方的影响评价：______________________________2. 建议：（1）甲方建议：__________________________________________________ （2）乙方建议：__________________________________________________ （3）其它建议：__________________________________________________ _______________________________________________________________________。
设计师绩效考核表
设计师绩效考核表绩效考核时间 年 月 日 绩效考核对象（姓名） 绩效考核目的 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。
绩效考核项目 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 绩效考核月度 年 月 绩效考核原则 公平、公正 绩效考核方法 KPI 与 360 度相结合考核法（满分 100） 考核组织负责人总经理助理、综合部、裁决小组 考核项目占比 优秀（ 10 分）好 (8-9 分 ) 良好（ 6-7 分）较差（ 4-5 分）极差（ 1-2 分） 自评 上司评 裁决小组 平均分根据各广告项目要求制定平面广告制作计划，并组织实施（ 0—15 分）负责设计人员安排，监督制作过程，实施质量监控，及时纠错（ 0— 15 分）Ⅰ、个人工作任务及效率与项目负责人进行沟通交流，全面理解广告创意的文案理念和设计要求，力求广告作（60%） 品满足客户要求（ 0— 15 分）广告文案按时完成率× 15领导能力（10%）Ⅱ、综合能力工作技能 （ 30%） （10%） 善于领导部署提高工作效率，积极达成部门月度工作计划和目标（优秀 10 分） 灵活运用部署顺利达成部门月度工作计划和目标（好： 8-9 分） 尚能领导部署勉强达成部门月度工作计划和目标（良好 ;6-7 分） 不愿部署工作，工作意愿低沉（较差： 4-5 分） 领导方式不佳，常使属下不服或反抗（极差： 1-2 分） 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀 ;10 分） 有相当的专业技能，足以应付本身工作（好 ;8-9 分） 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好： 6-7 分） 技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差： 4-5 分） 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差： 1-2 分） 任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀 ;10 分）工作态度 工作努力，主动，能较好完成分内工作（好 ;8-9 分） 与责任感 有责任心，能自动自发（良好： 6-7 分） Ⅲ、 日常行为规范表现 （ 10%） 评价得分奖惩加 / 减分 总计本月得分评价等级（10%） 交付工作需要督促方能完成（较差： 4-5 分） 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2 分） 自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀 ;10 分） 能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好： 8-9 分） 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好 ;6-7 分） 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差： 4-5 分） 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差： 1-2 分） Ⅰ 平均得分 = 分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×2 + 旷工 天× 20 +事假 天×2+病假 天×1 = 分 Ⅲ 处罚: 口头指导次× 2 + 书面指导 次×5 + 决定日次× 10 = 分 Ⅳ 奖励 : Great job 表扬 次×5= 分 Ⅰ 分 －Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 □A □B □C □D 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核 70 分以上者才有资格进入绩效排名； 2 、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01 ； 3 、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
08、设计单位履约评估表(模板)
被服务项目组评分人及对应评分
单项平均 得分
1
对成果非常满意； 含量指标数据符合合 同约定奖励值； 30%-质量（含：图纸质 充分了解和掌握国家 量、规范违反情况、成 和地方规范并能严格 本指标、技术要求） 遵守； 没有因供方原因发生 无效成本及客户投诉
2
30%-时间进度
3
5%- 技术标准要求执行 熟练掌握，并能严格 握，但能主动学习经协助 学习积极性不高，经协助后 配合度 执行 配合也并不积极 后能配合执行
对合理意见的反应迅 对的合理意见的反应：经 对合理意见的反应：经反复
5
6
7 8
总评分 □总评分≥3分的，评审结论合格，建议继续合作。 评审结论 □评审结论不合格，说明：
经办人
设计管理部负责人
设计分管领导
阶段性评价记录(过程中若有 1
重大事例将影响服务结束的评 2 价，可作简单描述备忘,也可 直接附相关传真件或邮件等) 3
序号 履约评审项目及权重
评审标准 （5分-非常满意，4分-比较满意，3分-合格，1分-不满意，0分-非常不满 意 0分 5分 3分
成果基本满足合同要求； 基本掌握国家和地方规范 并不违反； 含量指标数据大于合同约 定值，但小于责任成本控 制考核指标相等、无客户投诉但涉 及重大整改 能在双方约定的日期 在双方约定的日期（包括 （包括约定调整的日 约定调整的日期）后，延 期）内完成 迟三天完成 含量指标数据大于责任成本 控制考核指标； 有 1 处 / 次及以上违反国家和 地方规范的情况，并造成我 方时间和金钱损失； 因供方原因发生的无效成本 较高于公司无效成本均值， 有造成安全质量、媒体曝光 等负面影响等重大客户投诉 事件 在双方约定的日期（包括约 定调整的日期）后，延迟七 天完成
设计供应商履约评价表
项目负责人素质及能力
能够代表公司履行合同及签署文件，办事效率高
总分
评价
结论
□Ⅰ□Ⅱ□Ⅲ□Ⅳ□Ⅴ
□评价结论不合格原因说明：
评价部门
评价人
注：
1.得分与评级关系：60分以下：不合格（Ⅳ级）或黑名单（Ⅴ级）设计供应商；60分以上（含60分）：合格（Ⅱ级）或试用（Ⅲ级）供应商；；80分以上（含80分）：优秀（Ⅰ级）设计供应商。
设计供应商履约评价表
编号：
设计供应商名称Hale Waihona Puke 设计供应商资质合作项目
序号
履约评价项目
权重
评价标准
得分
1
设计质量
设计质量非常好，顾客很满意
2
设计进度把握
每次总能按时完成，客户从无抱怨
3
服务行为
服务态度非常好，方法得当，顾客认同
4
沟通与配合
配合、沟通及理解能力强
5
与其他单位的沟通与配合
配合、沟通及理解能力强
6
设计类供方履约评价表 模板
填表说明：此表是各类设计类供方履约结束后的综合评价表，技术管理部与项目部共同评价，每项5分，优秀5分，良好4分，一般3分，较差2分，很差1分。
分值汇总后，技术管理部与项目部协商供方评价结果，原则上60分以上纳入合格供方。
设计类供方履约评价表
项目名称：
设计单位：
设计内容：
设计范围：
部门
评估项
分值
计划或合同目标
实际完成结果
造成损失或收益
技
术
管
理
部
75%
完成时间
方案设计成果审定Leabharlann 施工版施工图提交施工图审查报告
消防报审图
人防报审图
工程规划许可证报审图
销售宣传、签约用资料提交
完成质量
施工图深度欠缺引起补图
施工图完整度欠缺引起补图
专业间施工图交叉引起变更
设计规范执行错误引起变更
超出成本控制目标引起变更
开发商提出变更的完成度
配合
提交给其它设计机构的设计条件
对甲方委托的二次设计成果审核
项
目
部
25%
施工图完整度欠缺引起补图
施工图深度欠缺引起补图
到施工现场解决问题的有效率
需到施工现场服务的按时率
与设计相关的质量投诉量
评估
结果
□合格供方□优秀供方□备选□不合格供方
设计单位履约考核检查表
设计单位履约考核检查表
备注：1、履约考核每季度开展一次，一种行为在同次检查中原则上不重复扣分。
检查结果以正式书面文件为准。
2、扣分“次”是指在评价期内发现的企业失信行为次数。
企业失信行为能够整改的，整改期内不重复扣分。
整改期结束仍未整改或再次发生同一失信行为，可以再次扣分；无法整改的，同一事件不重复扣分，但同类型不同事件可以分别扣分。
3、发生一般安全责任事故的，履约考核结果评定不得高于“中”；发生较大及以上安全责任事故的，履约考核结果评定为“差”。
设计单位履约考核检查表
备注：1、履约考核每季度开展一次，一种行为在同次检查中原则上不重复扣分。
检查结果以正式书面文件为准。
2、扣分“次”是指在评价期内发现的企业失信行为次数。
企业失信行为能够整改的，整改期内不重复扣分。
整改期结束仍未整改或再次发生同一失信行为，可以再次扣分；无法整改的，同一事件不重复扣分，但同类型不同事件可以分别扣分。
3、发生一般安全责任事故的，履约考核结果评定不得高于“中”；发生较大及以上安全责任事故的，履约考核结果评定为“差”。
设计供方履约评估表
提供付款资料及其它信息的准确度低、 对我方造成严重影响。
□建筑 □景观 □装饰 □结构 □机电 □弱电 □专项 □其他
业务类别
□概念案阶段 □方案阶段 □扩初阶段 □施工图阶段
序号 履约评审项目
□涉及效果类内容
□不涉及效果类内容
评审标准 （5分-非常满意，4分-比较满意，3分-合格，1分-不满意，0分-非常不满意
5分
3分
对成果非常满意；
成果基本满足合同要求；
设计供方履约评估表（编号： ）
设计单位名称及本项目主要成员： 合同名称 合同金额 服务项目（分期/标 段） 本次为针对该供方的第__次评价，历次评价发生于（据实填写）： 第1次 评价时间 _____ 记录编号 _____ 第2次 评价时间 _____ 记录编号 _____ 第3次 评价时间 _____ 记录编号 _____ 第4次 评价时间 _____ 记录编号 _____ 本次评估期为___年___月___日 — ___年___月___日
专业负责人的调整与甲方有 沟通并基本征得同意后进行 但有擅自变动或削减主要设 计人员的现象，但对出成果 计划和出成果质量没有造成 明显影响
定期参加现场例会，帮助 在XX置业督促下到现场答
XX置业及时发现问题并予 疑，能基本解决甲方发现的
以主动协调解决；所有强 问题，对项目进度没有造成
6
设计配合（占比 制和建议配合节点的人次 明显影响；所有强制配合节
成本及客户投诉；
等、无客户投诉但涉及重大
整改。
2
时间进度控制 （占比重25％）
能在双方约定的日期（包 在双方约定的日期（包括约
括约定调整的日期）内完 定调整的日期）后，延迟三
设计单位合同履约评价表
意图或设计目标的
10
情节一般扣1-5分,情节严重扣5-10分
业主满意度
10分
服务态度、工作进度等
10
业主自评
问题
建议
建设单位:（盖章）评价日期:
设计单位合同履约评价表
项目名称：合同完成时间：入围类别：（房建/市政/水利/交
通）设计
设计单位：评价得分：
评价内容
满分
扣分标准
扣分原因
得分
履约服务
40分
不ห้องสมุดไป่ตู้照与业主订立的合同履
行义务的
10
情节一般扣1-5分，情节严重扣5-10分
将承揽的业务转包或者违法分包的
10
有转包或者违法分包情形的扣10分
设计服务
20
对业主提出合理设计服务及现场服务态度与服务质量一般的扣1-10分,较差扣10-20分
设计质量
50分
因设计原因引起设计变更或引起较大技术方案调整的
20
情节一般扣ITO分，情节严重扣10-20分
设计质量有重大问题或较大漏项或造成工程质量安全事故的
20
情节一般扣ITo分，情节严重扣10-20分，造成较大工程质量安全事故的扣20分
公司设计师绩效考核表正式版
公司设计师绩效考核表正式版
附件一
说明：1、未请假而脱离岗位1小时以上两小时内者视为旷工半天，旷工扣除双倍薪酬；
2、值日当天需要外出或请假时，请提前自行联系替代人员，否则按未值日算；
3、违纪行为分数不够扣时可申请加减分项上进行扣分。
《设计师绩效考核表》考核部门:被考核人:主考人: 填表时间:
（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）：编号：S-P-2021001
发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；薪资计算方式
a)考核得分＝自行评分20% ＋主管评分80%；
b)X 约定绩效工资；
（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）：编号：
薪资计算方式
a)考核得分＝自行评分20% ＋主管评分80%；
b)X 约定绩效工资；。
设计师绩效考核表(完整版)
设计师绩效考核表(完整版)Designers XXX Form (Complete n)XXX: Customer Service DepartmentXXX: Zhang SanEvaluator: XXX: August 10.2020Visual Marketing Department - DesignerSpecial Note: The assessment indicators consist of four parts: job performance。
workload。
work difficulty。
and XXX work plan for the n accounts for 60% of the performance n weight。
and this performance XXX for 40% of the weight.Job Performance: Complete work on time。
with quality and quantity。
XXX.Assessment Key Points: ① Work quality ② Timeliness of work n ③ XXX ④ XXX.XXX:KPI KPI nDesign Timeliness Rate10 pointsKPI nXXXAfter receiving the task。
guidance from the supervisor is XXXus delays occur after receiving the task。
and it cannot be XXXPassed the XXX or the company at one timeDesign Review Pass Rate10 pointsPassed the XXX or the company at 2-3 timesIt takes at least 4 internal reviews to passThe project vendor or customer feedback is very satisfied。
设计合同履约评价评分表
13-18
出现Ⅱ类问题
A.局部违反规范、标准、规定，但容易修正且返工量不大；B.设计不周、构造或用料不当，有可能造成影响部使用效果，或重要部位尺寸错误，有可能造成严重后果；C.工种配合严重错误或局部遗漏有可能造成影响使用，或造成施工返工；D.结构专业计算、构造层层加码，造成严重浪费者；E.影响报建工作的进行；F.概算有错漏。
3-5
配备的项目负责人不固定，或低于招标文件要求，且项目负责人无责任心、组织协调能力和专业水平差。
0
专业设计人员
4
配备的设计人员的专业满足合同要求且人员稳定。
4
配备的设计人员的专业基本满足合同要求且人员基本稳定。
2-3
配备的设计人员的专业不能满足合同要求且人员不稳定。
0
二
图纸内容
与
设计深度
图纸内容
4
0
三
优化
设计与
限额设计
优化设计
5
能按合同和业主要求进行设计优化，能充分体现行业技术发展水平，具有同类设计领先地位，全面贯彻执行节能及环保标准规范，便于施工安装，没有过分设计或设计不足的情况。
5
基本能按合同和业主要求进行设计优化，处于同类设计一般水平，能贯彻执行节能及环保标准规范，基本未出现因设计造成施工安装不便、过分设计或设计不足的情况。
6-12
出现Ⅲ类问题
A.严重违反规范、标准、规定，有可能造成严重影响安全和使用的错误；B.设计不周或有严重错误，有可能造成不能正常使用、不安全或重大经济损失；C.严重影响报建工作的进行(超期2个月)；D.概算严重错漏（低于投资概算15%）。
【设计管理】设计单位履约评价表(规划、概念及方案设计)
设计单位履约评价表（规划、概念及方案设计）
注：1.权重参考和分值供评价时参考，有内容未包括的，可以补增考评要点。
2.若设计单位负责从规划方案到施工图的全程设计，应分开使用本表，使用时，第4项：设计移交后配合程度（5分）、第5项：设计移交后配合及时性（5分）两项的分值，分别加入第10项：关于节能、结构、设备、绿色等涉及到的技术研判用以辅助或修正设计（10分）；第11项：对设计理念能够进行准确的表达，论述充分（10分）
3.本表适用于建筑、景观、室内、二次设计及咨询等的所有设计。
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建筑 结构 给排水 电气 暖通
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总体评分： 总体评分： 评估人员： 评估人员： 项目负责人： 项目负责人： 部门领导批准： 部门领导批准：
计师评估表（履约评估） 计师评估表（履约评估）
业设计负责人： 业设计负责人：
评估描述
在规划要点的要求下,能基本满足我方对于面积的要求，交 通组织较顺畅合理，标高控制合理 平面布局，空间流线都较合理，立面方案整体观感良好 功能布局基本齐全，也能综合考虑项目的经济性问题，尽量 避免成本的增加 图纸大部分能达到深度要求，但部分图纸深度仍待加深，节 点细部有部分待调整和增加 能及时反馈建筑修改给各专业配合修改，但与各专业的最后 校审有待加强 整体协调的质量较好，基本能在计划内完成 重视程度较高，能主动提出合理的建议 能在要求的时间内提供图纸，修改也能及时进行，对需紧急 修改的图纸也能马上完成，配合态度很好 ，但在时间的控制上及与各专业的最后校审配合不够。 好 ,楼梯碰头 不满足要求 一般 好 可以 审图意见的关键问题都能得到落实。配合意识及沟通能力较强。 消火栓减压范围,给水减压范围设计不合理。 消防前室无法保证自然排烟。 基本合理。 图纸深度不够，部分图纸内容表达不全。 较好。 设计师较重视，但图纸没有完全做完。 较好，能够积极配合。 电气方案合理， 部分设备选择不经济，电气消防不经济。 图纸设计深度不够（无地下室设备末端配电箱系统图） 配合较好 高 好 。部分设备选择不经济。应加强设计的经济性意识。 缺送风。
结构
总述
给排水 工
图
总述
配合态度（对提交图纸和修改反馈） 15% 因出图时间限制,图纸不全，错、漏、碰、缺类问题较多。 方案合理性 30% 经济合理（维护和使用成本底）、功能性 30% 10% 10% 5% 15%
电气
施 质量 深度和节点细节 工 图 对其他专业的配合和反馈 对本工程的重视程度 服务 配合态度（对提交图纸和修改反馈）
总述
在对待项目的态度上是积极的，能在各方面提出专业的建议， 方案合理性 30% 经济合理、功能性 30% 施 质量 深度和节点细节 10% 工 对其他专业的配合和反馈 10% 图 对本工程的重视程度 5% 服务 配合态度（对提交图纸和修改反馈） 15% 方案能力比较强，因出图时间限制，深度不够，审图意见的关键问题都能得到落实 方案合理性 施 质量 经济合理ห้องสมุดไป่ตู้维护和使用成本底）、功能性 深度和节点细节 对其他专业的配合和反馈 服务 对本工程的重视程度 30% 30% 10% 10% 5%
设计院设计师评估表
项目名称： 项目名称： 设计单位： 设计单位： 评估时间： 评估时间： 各专业设计负责人
专业
阶 段
规划
评估纬度
权重
设计平立面方案 经济合理、功能性 质量 深度和节点细节
10% 20% 20% 20% 10% 5% 15%
建筑
施 工 图
对其他专业的配合和反馈 协调 整体协调质量和计划 对本工程的重视程度 服务 配合态度（对提交图纸和修改反馈）
总述
专业能力较强，电气方案合理，因出图时间限制，深度不够。 方案合理性 30%
通风
总述
经济合理、功能性 施 质量 深度和节点细节 工 对其他专业的配合和反馈 图 对本工程的重视程度 服务 配合态度（对提交图纸和修改反馈） 以前的图纸意见未落实。 各专业分值
30% 10% 10% 5% 15%
各专 业评 分值
评分
较好。 较好。 较好。 较好。 设计师未到。 权重 实际 分值
33% 33% 15% 15% 4% 0