供方履约评估表
供方履约评估表(工程类)
编号：
项目名称
工程范围
评估日期
一、项目质量（由项目部评价）：共30分
1、交付品是否一次性通过验收：□是□否（每发生一次扣1分）
2、承包商的质量保证体系：□很好□较好□一般□差
3、项目过程质量控制：□很好□较好□一般□差
4、配合程度：□很好□较好□较差□差
5、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□一般□差
经办部门综合评价（工程管理部）：
1、评估结论：A很好B较好C一般D差
2、其他需改进建议内容及说明：
评价部门会签
城市公司分管副总
注：“很好”--认同，得5分；“较好”--基本认同，但需改进，得4分；“一般”--不满足本司要求，迫切需要改进，得2分；“差”--不认同，不能作为合格供应商，得0分；判断项“是”得5分，“否”得0分。
6、竣工验收资料质量：□很好□较好□一般□差
二、进度管理：（由项目部评价）共20分
1、计划是否按合同要求按时完成：□是□否（每延迟1天扣0.5分）
2、是否采取措施确保合同节点计划如期完成：□是□否（1个节点未完成扣0.5分）
3、进度计划执行情况：□很好□较好□一般□差
4、对甲方的进度要求响应程度：□很好□较好□一般□差
3、结算资料的及时程度（含变更和签证）：□很好□较好□一般□差
4、结算资料的准确程度：□很好□较好□一般□差
5、对项目配合要求的响应程度：□很好□较好□一般□差
五、供应商信息及合同管理（由成本管理部评价）共10分
1、承包商信息资料提供的准确性：□很准确□较准确□一般□很不准确
2、考察及合同签订过程中的配合情况：□很好□较好□一般□差
三、安全管理（由项目部评价）共15分
供方年度履约评审表(材料设备类)
供应商名称
供应材料/设备
评价日期
评审鉴定
口优口良□合格□不合格
评审明细
序号
评审项目
说明
分值
得分
评价人
评价部门
备注
1
价格
所供材料/设备整体价格水平
15
预算/设材
2
付款方式
能否满足我公司对付款方式的要求
15
预算/设材
3
到货质量
材料/设备质量是否能够满足项目需求
12
工程
4
供货周期
5
工程/设材
8
质量体系
各种检测报告、认证是否齐全
5
设材/工程
9
公司规模
员工人数、销售额、加工能力
5
设材/工程
IO
管理水平
管理是否正规
5
设材/工程
合计得分
综合得分率：
综合评估
结论：（得分率70%及以上为合格）
履约评审项，
应得分分，实
得分分，得分率：实得分/应得分
×100%=
考评得分率在90-100为优，80-90为良，70-80为合格，70分以下为不及格，建议淘汰。
材料/设备到达施工地点的时间是满足工程进度需求
10工程/设材5Fra bibliotek合作意向
与我公司合作意愿是否强烈
8
设材
6
配合程度
前期：材料打样、送样及设备选型、参数确定是否及时
5
工程/设材
中期：材料/设备报价是否及时、准确
5
设材
后期：合同签订后与项目的配合程度，及售后服务水平
IO
工程/设材
7
供方履约评价表
供方履约评价表（营销）
供方履约评价表（设计）
供方履约评价表（工程施工）
供应商履约评估表——造价咨询单位
填表说明：
1.各阶段是指供应商前期考察、过程评估、履约评估、后期评估四个阶段中的全部或若干个阶段；
2.打分说明：
2.1.“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目。
2.2.由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用10分制；
2.3.选评组织机构（经济合同部或开发项目相关部门）用计算机信息系统统计分数：
2.4.指标得分=∑（部门评分x部门权重）/∑部门权重（参评部门）；
总分=∑指标得分。
供方履约评价表（材料设备）。
供应商履约情况评估表--范本
供应商履约情况评估表--范本评估表概况本评估表的目的是对供应商的履约情况进行评估。
通过评估供应商的履约表现，我们能够了解他们是否满足了合同中的要求以及他们在交付产品或服务时的表现。
本评估表将涵盖以下关键方面：1. 合同履约情况：判断供应商是否按合同协议履行其责任和承诺。
2. 产品或服务质量：评估供应商交付的产品或服务的质量。
3. 时效性：评估供应商是否按时交付产品或服务。
4. 问题解决能力：评估供应商在出现问题或纠纷时的应对能力。
5. 合作态度：评估供应商与我们合作的态度和合作意愿。
评估表内容供应商基本信息- 供应商名称：- 联系人：- 联系- 电子邮箱：评估细则1. 合同履约情况（按 1-5 分进行评分）- 是否按时交付产品或服务：- 是否按合同要求提供所需文档：- 是否按合同规定进行产品或服务的测试和验证：- 是否按合同约定提供所需技术支持：2. 产品或服务质量（按 1-5 分进行评分）- 产品或服务整体质量：- 是否符合合同约定的技术要求：- 是否符合国家或行业标准：- 是否根据客户需求提供定制化产品或服务：3. 时效性（按 1-5 分进行评分）- 是否按时交付：- 是否能够在需求变更时适时做出调整：- 是否在交付前及时通知延迟或变更：4. 问题解决能力（按 1-5 分进行评分）- 是否能够及时解决出现的问题：- 是否能够与我们有效沟通并进行问题的配合解决：5. 合作态度（按 1-5 分进行评分）- 是否积极主动与我们合作：- 是否能够遵守合作协议和合作方式：- 是否愿意提供帮助和支持：- 是否对合作成果有共同的责任感：总结评价请在下方总结评价供应商的履约情况，并提出改进建议（不超过200字）：---请在评估表中填写适当的评分，并在评估结束后将表格提交给相关部门。
感谢您的合作！。
3.7供方履约评估表(材料设备供方)
5.售后服务人员素质：□很好□较好□一般□较差□差
6.售后维修质量情况：□很好□较好□一般□较差□差
7.产品维修费用合理：□很好□较好□一般□较差□差
8.售后巡检回访情况：□定期□不定期□无
9.产品出现故障频率：□无□较少□较多□很多
10.产品使用者投诉情况：□无□较少□较多□很多
综合评价：□很好（合格★★）□较好（合格★）□一般（合格）□较差（停用）□差（禁用）
综合评价说明及其他需改进建议内容（本页不够请另附页）：
业务部负责人（签字）：财务部负责人（签字）：
业务分管副总（签字）：总经理（签字）：
日期日ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
供应商名称
产品类别
项目名称
评估主体
□商业□物业
合同名称
评估日期
评估内容：产品使用部门根据质量检查或配合入住验收过程中及售后服务情况对供应商进行评价。
1.产品是否存在质量缺陷、安全隐患：□是□否
2.质量检查和入住验收中供应商配合情况：□很好□较好□一般□较差□差
3.产品使用质量情况：□很好□较好□一般□较差□差
广告代理供方履约评价表
4、广告费用控制（根据当月计划费用与实际产生费用的比较）
5、费效比（营销费用与实际事迹的比较）
三、合作与服务部分占20%
5分
4分
3分
2分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1分
合作服务
1、沟通与配合
2、敬业精神和服务态度
5分
4分
3分
2分
1分
实行成效
1、增进租售情形（阶段租售任务的完成比例和情形，90%及以上—5分，75-89%—4分，60-74%—3分，45%-60%以下为1分，44%以下为0分）
2、来电情形（日120-100次为5分，100-80次为4分，80-60次为3分，60-40次为2分，40-20次为1分）
广告代理供方履约评判表
合作单位名称: 评判人： 日期
考核指标具体描写
很好
较好
一样
较差
很差
考核项目
一、业务工作部分占40%
5分
4分
3分
2分
1分
日常业务工作
1、业界先进体会分享
2、月度提案质量
3、阶段性传播、推广方案
4、方案设计、制作
5、出品质量把控
6、广告成效分析
7、阶段性营销成效评估
二、实行成效部分占40%
3、团队素养
4、工作主动性
总得分
各模块各小项得分平均分*权重系数后，相加得和值
综合评判意见
（采购/营销部门）
签名/日期：
采购分管领导意见
签名/日期：
说明：考核分值到达4.5分以上为良好，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供应商履约评估表
备注 评 估 项 根 目 据 内 不 容 同、 项 分 目 值 要、 求 评 拟 分 定 依 据 ，
产品＼工程质量
公司实力及支持配合力度
15 10 15 15 100
工地安全文明施工 是否达到工期要求\售后服务 相关资料准备报验工作 总分
三、评分人综合评述：
评估人签名：
四、本表说明： 1、本表为完善对供应商（施工方、材料供应商）管理，进行合作过程或工程完工后对供应商的评估。 2、本表各项目根据实际需求确定格式，格式仅供参考，但各项目需在工程过程或完工后提交对各供应商的评估报告。 3、评分级别：按供应商开发考察评估流程,原则上只有达到二级及以上才有资格推荐为集团战略合作名单。 一级：90-100分 三级：70-80分
考察评估日期：
二级：80-90分
不合格：70分Biblioteka 下1、现场管理。 2、项目管理到位，有专业现场管理和施工安装人员。 1、工程/产品质量符合合同验收标准,在使用中设备运转是否稳 定. 2、材料与样板一致，完全符合我司工程技术要求。 3、施工质量与土建部分配合密切。 1、积极主动配合项目施工计划。 2、积极协调配合过程中异常。 3、资金运作实力。 1、现场施工、材料、设备有条理。 2、能够做到人走场清。 1、工程是否按合同或施工计划开展。 2、售后服务的配合意识和力度,及反应时间. 1、在我司项目所在地验收实力及社会关系。 2、相关产品认证、验收资料齐全。
XXX供应商履约评估表
年 月份
□甲控材料
□甲供材料
□分包
供应商名称: 地址: 联系人: 电话: 一、该供应商在建或已完成项目简介：（承建标段名称、时间、量、产品类型等）
提供产品或项目:
二、评分表： 评估项目
项目管理能力
供应商履约情况评价表
协调配合水平：口优秀口良好口合格口不合格
专业技术：口优秀口良好口合格口不合格
工作态度：口优秀口良好口合格口不合格
执行能力：口优秀口良好口合格口不合格
及时性：口优秀口良好口合格口不合格
到位率：口优秀口良好口合格口不合格
后期服务：口优秀口良好口合格口不合格
及时性：口优秀口良好口合格口不合格
合格
管理团队到位率：口优秀口良好口合格口不合格
工期保证：口优秀口良好口合格口不合格
工程质量：口优秀口良好口合格口不合格
安全措施及事故处理：口优秀口良好口合格口不，
机械设备配备：口优秀口良好口合格口不合格
乙供材料设备：口优秀口良好口合格口不合格
成品保护：口优秀口良好口合格口不合格
素质能力：口优秀口良好口合格口不合格
保留/转入：口《合格单位名单》
转入：口《不合格单位名单》
其它：
转入：□《合格单位名单》转入：口《不合格单位名单》其它：
主管领导签名：
总经理签名；
时：
时间：
编号:
项目名称
合同编号
合同名称
合同金额
供应商
供应材料
合同期内第次评审
评审时间
评审部门意见
评
审
意
见
素质能力：口优秀口良好口合格口不合格
深化设计能力：口优秀口良好口合格口不合格
专业技术：口优秀口良好口合格口不合格
工作态度：口优秀口良好口合格口不合格
协调配合水平：口优秀口良好口合格口不合格
执行能力：口优秀口良好口合格口不合格
竣工决算造价资料：口优秀口良好口合格口不合格
综合评价：口优秀口良好口合格口不合格
供方履约评估表(模版)
评分（1－10分） 评估人：
承
建
质量、进与费用控制
商
过程管理
综
合
表
现
分包协调
始终按实际完成工程量按时申请进度款 现场签证和补充预算符合现场实际情况，申报及时准确 承建商对甲分包的配合满足总包合同要求 能有效协调管理乙分包
分部、分项工程及工序验收符合要求
验收、整改及保修
质量问题整改措施得当，整改效果令人满意 保修服务令人满意
工程名称:
测评纬度
细分纬度 合同履行
服务
工作配合 为最终客户服务
合作意识及服务态度 投标及廉政行为 项目管理架构
材料管理
承
建
质量、进度与费用控制
商
过程管理
综
合
表
现
供方履约评估表（模版）
承建商:
记录编号：
测评指标
能严格履行合同条款 对调整项目发展计划的响应 对提出合理的管理、技术要求和设计变更等的响应 对发出质量、安全文明等整改通知单的响应 承建商对发出指令的执行速度 承建商对待组织的模拟小业主进行验收的态度 能否站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进建 议 承建商的公司领导对与合作的重视程度 项目管理人员的服务态度 投标工作的规范化程度 认真执行廉政管理规定 项目管理班子能满足工程施工需要 质量保证体系运转正常 承建商编制的甲供材料需求计划能满足工程实际需求 能按合同要求进行甲供材的保管和使用 乙供材采购、检验、保管、使用满足合同和要求 工程实体质量符合要求 质量通病的防治效果良好 始终坚持在重要工序开始前先做施工样板 能够按照批准的样板进行大面积施工，有效地保证了工程质量 能根据要求及时编制和调整进度计划 严格按进度计划组织施工
供方履约评估表
无安全事故，安全措施齐全
出现安全事故，对万科造成实质性影响而有记录证明的
4.
与万科的沟通、配合及服务
配合、沟通及理解能力强
沟通有障碍，经常借故不配合而有记录证明的
5.
与其他单位的沟通和配合
配合、沟通及理解能力强
沟通有障碍，经常借故不配合而有记录证明的
6.
项目经理素质及能力
能够代表公司履行合同及签署文件，办事效率高
工程供方履约评审表
编号：
工程供方名称
工程供方编号
合同编号
工程合同名称
序号
履约评审项目
评审标准
实得分
5分
1分
1.
质量
符合合同及采购要求
出现全部拒收或返工等质量问题，被责令整改而效果不佳，并对万科造成实质性损失或隐患而有记录证明的
2.
工期
符合合同及采购要求
延迟完成并对万科造成实质性损失而有记录证明的
3.
经常推委，借故不肯签署合同规定的文件，效率低下而有记录证明的
评审结论
□前四项得分均≥3分的，评审结论合格
□评审结论不合格，说明
□
履约评审部门其他服务中心
采购管理部
工程总监批准
注：评审结论不合格的，提出部门必须出示相应记录证明。
直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。
供应商供方履约评价表(参考模板)
供方履约评价表（工程施工类）均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制;3、指标得分=E（部门评分X部门权重）X刀指标权重（参评部门）;4、总分二刀指标得分。
采购工程师：成本招采中心负责人供方履约评价表专业分包/基础设施/配套设施）评价对象：□专业分包□基础设施□配套设施说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=刀（部门评分X部门权重）X刀指标权重（参评部门）；4、总分=刀指标得分。
说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=E（部门评分X部门权重）X刀指标权重（参评部门）；4、总分二刀指标得分。
供方履约评价表营销供方）Array说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格供方履约评价表营销供方）2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格供方履约评价表 （广告代理、发布类供方）说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
合作单位名称:评价人： 日期供方履约评价表 市调供方）说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
合作单位名称:评价人： 日期供方履约评价总表备注：优秀供方：分值90分以上；良好供方：分值75分~90分（含）合格供方：分值60分~75分（含）不合格供方：分值60分（含）以下。
供方履约评估表(其他类)
其他业务办理的及时性
履约3
质量ห้องสมุดไป่ตู้理
按合同要求开展业务
20
按规范要求开展业务
履约4
成本管理
合同结算与合同金额的增加比率
20
成本优化意见
履约5
优化意见
对甲方的经验转换
10
优化建议的有效性
履约6
沟通协调
与政府主管部门的沟通协调
10
与相关供应商的沟通协调
与本公司的沟通协调
履约7
后期工作
完成收尾工作
10
工作总结
2.备注说明：
2.1指标分值只是建议值，公司可根据情况进行讨论并确定。
供方履约评估表（其他类）
项目名称：
供方名称：
合同名称：
合同编号：
合同金额：
合同签订时间：
合同生效时间：
合同终止时间：
供方负责人及联系方式：
评估时间：
阶段
序号
指标类别
指标项目
指标
分值
部门打分
总分值
100
采购
设计
成本
项目
工程
得分
履约评估
履约1
内部管理
项目服务机构
10
项目服务人员
履约2
进度管理
成果文件提交的及时性
服务成果
指标权重总计
100
总分
项目公司签字：
工程管理中心：
采购管理中心：
成本管理中心：
设计管理中心：
汇总人： 审核人：
审批人：
说明：
1.打分说明：
每次履约评估由采购管理中心进行组织，组织各个部门对供应方在相应阶段的履约情况进行打分，各相关部门打分权重相等，各项指标的最终得分为各个部门打分的加权平均值，最终得分为各个指标加权平均值之和，采用100分制；各个部门打分并经部门负责人签字确认后，由采购管理中心进行统一汇总统计。
履约评估表
履约评估表履约评估表评估对象：合作伙伴/供应商评估周期：年度评估评估日期：20XX年X月X日评估指标：1. 交付准时性：评估供应商在合同约定的交付日期内是否按时完成交货，并达到质量要求。
分值范围：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（50-69分）、不合格（0-49分）。
2. 产品质量：评估供应商提供的产品是否符合合同约定的质量要求，并能满足我们的客户需求。
分值范围：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（50-69分）、不合格（0-49分）。
3. 服务态度：评估供应商在合作过程中的服务态度，包括及时回复问题、有效沟通、解决问题能力等方面。
分值范围：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（50-69分）、不合格（0-49分）。
4. 合规要求：评估供应商是否遵守相关法规和我们的合规要求，包括环境、劳动、质量、安全等方面。
分值范围：符合要求（100分）、基本符合要求（70-99分）、不符合要求（0-69分）。
评估结果：1. 交付准时性：供应商在评估周期内共交付10批货物，其中9批按时交付，1批延误2天交付。
根据评估指标，供应商的交付准时性得分为85分，评级为良好。
2. 产品质量：供应商提供的产品经过我们的检验，合格率为95%。
根据评估指标，供应商的产品质量得分为95分，评级为优秀。
3. 服务态度：供应商在合作过程中回复问题及时，对问题进行了有效的沟通与解决，服务态度良好。
根据评估指标，供应商的服务态度得分为90分，评级为良好。
4. 合规要求：供应商在合作过程中遵守了我们的合规要求，符合相关法规和标准。
根据评估指标，供应商的合规要求得分为100分，评级为符合要求。
综合评估结果：根据以上评估结果，供应商在本次履约评估中总得分为365分，综合评级为良好。
评估建议：- 针对交付准时性方面，建议供应商加强对交货期的把控和沟通，避免延误交货。
- 在产品质量方面，供应商表现良好，建议继续保持并不断提升产品质量，满足市场和客户的需求。
供方履约评估表(包装印刷类)(模版)
合作方编号
合同名称
服务项目
合同期限
合同编号
业务类别
包装业务类□ 印刷业务类□ 投递业务类□ 短信类□ 兼职类□
评价类别
阶段性评价□ 服务结束评价□
序
履约评审项目
评审标准
被服务项目组评分人及对应评分
单项平均得分
5分
1分
1
质量
符合合同及采购要求。
出现全部拒收或返工等质量问题，被责令整改而效果不佳，并给公司造成实质性损失或隐患。
2
工期
符合合同要求，按时交货或完成任务。
延迟完成并给公司造成实质性损失。
3
沟通、配合及服务
每次均能按要求应标，沟通、配合及理解能力强、服务态度好。
经常借故不应标，并超过三次。沟通有障碍，经常借故不配合。
4
信息准确度
提供付款资料及其它信息的准确度高。
提供付款资料及其它信息的准确度低。
5
公司发展状况
服务期内公司总体发展状况良好，公司服务小组架构和主要人员稳定。
服务期内公司总体发展状况差，公司服务小组架构和主要人员不稳定，经常变动。
各组评分汇总
评审结论
□前四项得分均≥3分的，评审结论合格，建议继续合作。
□评审结论不合格，说明
供应商履约评估表模板(供货类)
指标分项内容分项权重评分标准评估人扣分事项说明评分（100分制）项目经理资质、管理能力、协调能力、组织能力、沟通能力、配合态度2%项目经理有一定的管理、协调、组织、沟通能力，基本能配合开展相关工作，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗项目管理人员的配置、人员数量、专业（上岗证和资格证书等）及到位情况2%符合合同要求，相应的职责及权限基本明确，人员素质基本满足要求，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗质量管理体系、安全管理体系等管理体系的建设和执行情况1%有相关体系，并遵照执行，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗开工前的技术交底执行情况2%内部是否有技术交底要求，以及落实情况，有并基本落实，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗关键工序的质量管理制度与执行情况2%针对关键工序，有规范流程以及质量控制措施，执行效果一般，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗原材料使用情况以及甲指品牌或封样的材料使用情况2%没有不合格原材料，能按照甲指品牌或封样材料进货，评60分；超出期望，可评更高分。
（如封样材料本身存在质量问题，则与封样材料相同的进货材料可按不合格材料处理）工程专业岗工程质量问题和质量事故处理的执行情况2%主动组织工程质量检查，针对质量事故，制定较合理的整改方案，执行效果一般，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗成品整体质量情况5%整体分包工程质量基本符合合同要求，一次验收合格率较高，工程质量达到国家验收标准，存在少量整改项，部分非关键项目整改后一次性通过验收，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗成品保护情况2%在合约范围内，工地现场大部分有成品保护措施，效果一般，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗计划管理能力，满足或提前完成节点进度及总进度计划情况4%检查计划与现场，工程进度与计划一致，评60分；如果适度提前，可评更高分。
工程专业岗进度延误的纠偏2%对延误进度有原因分析以及赶抢、补救措施，并得到执行，执行效果一般，评60分；超过期望，可评更高分。
供应商履约评审表(工程类)
项目名称:记录编号：
被考核单位：
考核部门：
考核时间：
考核得分：
项目部评价内容
施工质量20分
应得
实得
评价
施工质量
1、是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收
2、主要工序是否执行样板引路制
3、施工单位的质量保证体系
4、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制
5、对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度
12、付款、结算的配合
其他评价：
合计分数：
客服/物业评价
评价指标
评价指标权重20分
应得
实得
评价
1、产品是否存在重大质量缺陷，容易不被业主接受
2、产品使用质量、发生投诉情况
3、售后服务水准
物业其他评价：
合计分数：
成本管理部评价
成本配合评价20分
应得
实得
评价
成本配合
1、预结算(包括签证)提交及时性，按照合同规定时间提交
应得
实得
评价
评价指标
1、产品质量
2、安装质量、配合
3、是否按合同要求及时供货
4、是否一次性通过监理、政府部门的验收
5、供货配合服务态度、水准
6、投诉次数
7、订单变更接受程度
8、供应商主要负责人是否与项目经理部主动沟通
9、对监理、业主质量改进要求的响应程度
10、供应产品的包装、防护情况
11、设计选型配合，图纸深化能力
3、硬地坪施工情况
4、材料堆放、管理情况
5、施工人员着装情况
6、施工现场禁止吸烟情况
文明其他评价：
合计分数：
管理配合10分
应得
供应商履约评估表
供应商履约评估表（总包、批量精装）
履约过程评
估
1. 履约评估由合约采购专业组织，每个评估人员根据履约情况，填写“情况描述”，单独打分，只评估由本部门负责的指标，若指标中需要两个以上部门同时评估的，则该指标的评分按简单算术平均值计算。
2. 对自身未参与管理的部分可以不打分，如工程职能：主要指参与项目现场管理的成本部或工程部，根据各公司实际参与项目管理情况，成本部、工程部、设计部均可参与评分，如设计部可仅对样板先行进行评分。
客服部参与履约后评估打分。
3.同一指标，若仅一个部门打分，则按该部门打分计入，若有两个以上部门同时评估的，则该指标的评分按简单算术平均值计算。
4. 评分原则：
a) 总分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分。
b) 单项指标5分制评分。
c) 评分时在小数点后保留1位数字。
d)评为5分、2分、1分的，须做具体情况说明.
5. 其他问题叙述以及综合评价由合约采购职能填写，可以针对该供应商履约过程中的优缺点重点说明。
供货合同履约评价表模板
供货合同履约评价表模板合同编号：___________________供应商名称：_____________________评价日期：______________________评价人：________________________评价项目：1. 交货及时性：评价标准：按照合同约定的交货时间，供应商是否准时交货，延迟情况及原因。
评价内容：供应商是否按照合同约定的交货时间准时交货，延迟情况及原因如何，是否提前告知延期情况并协商解决方案。
评价交货时间与实际交货时间是否一致，是否影响到生产计划。
评分标准：★★★★★★非常满意：准时交货，无延迟情况。
满意：偶尔有延迟，但原因合理，供应商提前告知并解决。
一般：延迟情况较多，但供应商能够及时补偿或解决问题。
不满意：频繁延迟，无理由或解决方案，严重影响生产计划。
2. 产品质量：评价标准：供应商提供的产品质量是否符合合同约定的标准，是否存在质量问题，及时反馈和解决措施。
评价内容：供应商提供的产品质量是否符合合同约定的标准，是否存在质量问题，客户端反馈及时和解决方案如何。
评价产品的质量稳定性，是否经过检测验证，是否达到合同中的技术要求。
评分标准：★★★★★★非常满意：产品质量良好，无质量问题发生。
满意：偶尔有质量问题，但供应商能够及时反馈和解决。
一般：质量问题发生频繁，但供应商能够及时解决并改进。
不满意：质量问题严重，无法解决或改进，严重影响使用。
3. 服务态度：评价标准：供应商在合作过程中的服务态度是否积极，对客户提出的问题是否及时回复和解决。
评价内容：供应商在合作过程中的服务态度是否积极，能否及时回复客户问题，解决问题的效率如何。
评价供应商的服务水平和服务态度，是否能够满足客户的需求和要求。
评分标准：★★★★★★非常满意：服务态度友好，积极沟通，能够快速解决问题。
满意：服务态度良好，能够及时回复客户问题，解决问题有效。
一般：服务态度一般，回复及解决问题效率较低。
供应商履约情况评价表
4．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误
5．卸车配合情况：□很好□较好□一般□较差
6．供应商经办人的合作态度：□很好□较好□一般□较差
7．安装质量：□很好□较好□一般□较差
8．安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响
9．办理政府验收手续：□顺利□通过，但有阻碍□未能办理
5．卸车配合情况：□很好□较好□一般□较差
6．供应商经办人的合作态度：□很好□较好□一般□较差
7．安装质量：□很好□较好□一般□较差
8．安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响
9．办理政府验收手续：□顺利□通过，但有阻碍□未能办理
评语：
综合评价：
□同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格”合作商名册
负责人签名：日期：
项目管理部
评估意见
1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵
2．安装工程质量：□很好□较好□一般□较差
3．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误
4．安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响
评语：
综合评价：
□同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格”合作商名册
供应商履约情况评价表
项目名称：填表日期：
合同名称：表格编号：
供应商名称
合同额（万元）
合同情况
简述
工程部评估意见1来自物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵
2．包装完好程度：□完好□有少量破损□破损较多，不便搬运
3．有无因质量问题退货：□没有□偶尔有□经常有
4．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误
负责人签名：日期：
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13.与地产公司各管理部门的沟通及配合度：□很好□较好□一般□较差□差
14.与总包、分包、监理单位等第三方的沟通及配合度：□很好□较好□一般□较差□差
综合评价：□很好（合格★★）□较好（合格★）□一般（合格）□较差（停用）□差（禁用）
3.设计变更的快速响应能力（如有则填写）：□很好□较好□一般□较差□差
二、施工பைடு நூலகம்程
1.产品质量：□很好□较好□一般□较差□差
2.安装质量（如有则填写）：□很好□较好□一般□较差□差
3.是否按合同要求及时供货：□是□否
4.是否一次通过监理、政府部门的验收：□是□否
5.供货配合、服务水准：□很好□较好□一般□较差□差
6.是否发生过投诉：□是□否
7.合同、签证、订单变更接受程度（如有则填写）：□很好□较好□一般□较差□差
8.供应商项目负责人是否与公司主动沟通：□是□否
9.对监理、业主质量改进要求的响应程度（如有则填写）：□很好□较好□一般□较差□差
10.产品的包装、防护情况：□很好□较好□一般□较差□差
11.产品的合格证、检测报告等文件资料的及时、有效、完整情况：□很好□较好□一般□较差□差
综合评价说明及其他需改进建议内容（本页不够请另附页）：
经办部门负责人（签字）：公司负责人（签字）：
日期：日期：
供应商名称
产品类别
项目名称
评估主体
合同名称
评估日期
评估内容：前期配合、产品质量、安装质量、交货是否及时、订单变更接受、验收配合、服务态度等。
一、前期配合
1.战略材料/设备选型与设计单位配合指导情况（如有则填写）：□很好□较好□一般□较差□差
2.设计选型、图纸深化能力（如有则填写）：□很好□较好□一般□较差□差