供方履约评估表(工程类)
工程供应商过程评估、履约评价表(参与评价人员填写)
工程供应工
程
项
目
名
称
其他：
2、由各相关部门的相关人员参与评估打分，每个评估/评价人员独立、背对背打分，根据评价关系仅对
3、供应商评估/评价均分为二个阶段：基本条件评审列出否决性指标，出现否决性指标不合格即被评为
4、如评分在60分以下，需说明原因并提交必要证明材料。
程供应商过程评估/履约评价表（工程施工类——工程条线）
评价人：时间：
系仅对相关指标。
被评为不合格、得分为0分；当基本条件满足要求后，方可进入后续评估。
评审年
年（上半年/下半年）
度：
岗位：。
工程类后评估表格(供方履约评估表)
3、此表分别以项目部、成本部为单位进行，并分别提交招标采购部备案，以此作为合格供应商名录建立。
3、在分项工程交接时也存在衔接不畅和组织不力的情况,但调整较及时.
17
质量评价
10
1、主体结构施工质量总体合格，细节把握有其公司整套体系和标准.
2、公司层面对质量控制意识较强,项目部管理人员质量控制意识有待加强。
3、施工组织设计和各分项分部工程施工方案编制细致，考虑全面，但执行时存在部分偏差。
4、XX地块局部存在质量通病,在施工质量的精细化管理方面有待加强。
10
总包管理意识较强,对分包单位能够较好的做到总包服务和技术支持工作。
8
对分包单位的管理
10
公司有专门的一系列的对分包单位安全、文明施工及现场管理的措施制度,且能够较好的完成总包管理职责.
8
合同计价履约评估
15
1、尊重合同计价原则,有较好的合同契约精神并能够积极执行。2、公司涉及材料或者部分综合核价响应较快。3、对工程进度款的支付诉求较强烈，反映该项目部周转资金压力较大。
13
其他
5
对工程具体情况善于提出一些合理化的意见和建议并积极同我司及监理和设计单位进行良好沟通。
4
总分
100
总评分在85分以上为优、70-84分为良、60—69为一般、60分以下为差
80
综评价
该单位综合实力较强，为XX施工企业市场上游水平，建议长期合作。
填表说明：1、凡公司下属开发项目总承包合同和合同金额在100万以上的其他施工合同，属填报本表范围。
供方履约评估表（工程类）
施工单位：XX
工程范围：XX
工程供方履约评估表
工程供方履约评价表
编号：
供方名称
项目名称
合同名称及编号
供方类别/履约日期
合同/结算金额
评价内容
采购管理部
（15分）
1、供方资格审查满足要求
（满分：5分）
得分：
得分合计：
2、对供方的考察评价情况
项目公司
工程部（65分）
1、施工质量/产品质量：
（满分：5分）
得分：
得分合计：
2、施工进度/供货进度：
（满分：5分）
得分：
3、现场配合及服务态度：
（满分：5分）
得分：
4、项目班子技术实力：
（满分：5分）
得分：
5、合同执行诚信情况
（满分：5分）
得分：
6、合同履约过程中诚信执行及其他履约情况
（满分：5分）
得分：
7、施工图审图技术能力
（满分：5分）
得分：
8、设计图深化能力
（满分：5分）
得分：
9、或新材料新技术应用能力
（满分：5分）
得分：
10、施工效果/产品效果
（满分：5分）
得分：
11、使用当中没有出现重大问题
（满分：5分）
得分：
12、因质量问题导致的投诉情况
（满分：5分）
得分：
13、入住后维修配合情况
（满分：5分）
得分：
负责人签字： 年 月 日
供方意见：
评估结论：不合格（总分<70），合格（70≤总分<90），优良（总分≥90）
总裁办意见：
签字：年月日
工程供应商(监理)履约评估表
成本部经理：
成本委派负责人：
总经理：
50% 10
得分小计
20
三、得分合计（一+二）（满分100分）
四、开放评价（配合过程中该供应商三个最需要改进的方面，评价小组集体填写）
1
2
3
五、评估等级（√选） 优秀□ 合格□
不合格 □
参注：评不人合员格签—字—：0≤N＜80，合格——80≤N＜95，优秀——95≤N
工程/项目部经理：
工程分管领导：
4
能综合审核各专业图纸，在施工前提出并协助公司解决各专业的 错漏碰缺问题
30%
18
5 监理单位对公司发出指令的执行速度
10% 6
得分小计
60
成本部评价内容（满分20分）
1 付款、结算的配合
100% 20
得分小计
20
二、总经理评价（满分20分）
1 该单位对本工程的重视、支持情况
50% 10
2 对该单位总体满意程度
工程类供应商（监理）履约评估表
单位名称：
合同名称：
合同编号：
评估时间： 工程概况：
一、各专业部门评价（满分80分） 工程部/项目部评价内容（满分60分）
权重
标准 分
得分
1 项目组织情况
10% 6
2 监理单位在合作意识及服务态度的表现
20% 12
3 能根据公司要求及时督促和指导施工单位调整进度计划
30% 18
供应商履约评审表
3、施工单位总体配合服务情况：□很好□较好□较差□差
项目经理部综合评价：
物业管理部评价细部质量检查过程中的实体质量和整改情况
1、四大渗漏发生情况：
门窗渗漏：％（渗漏次数/门窗总樘数）
屋面渗漏：％（渗漏户数/屋面总户数）
卫生间渗漏：％（渗漏户数/总户数）
2、硬地坪施工情况：□全硬地坪□主干道硬地坪□材料堆场、脚手架四周硬地坪
3、材料堆放、管理情况：□很好□较好□较差□差
4、施工人员着装情况：□很好□较好□较差□差
5、施工现场禁止吸烟情况：□很好□较好□较差□差处罚次数：
五、协调管理和配合
1、施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理：□很好□较好□较差□差
三、签证控制：
1、施工单位是否存在签证高估冒算现象：□是□否
2、施工单位是否做到事前签证：□是□否
3、施工单位的签证管理与合同要求的响应程度：□很好□较好□较差□差
四、文明施工：□很好□一般□差
1、本标段曾获得：□市文明工地□市标化工地□区文明工地□区标化工地□无
2、工地是否出现重大人员伤亡安全事故：□是□否
一、施工质量：
1、是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收：□是□否
2、主要工序是否执行样板引路制：□是□否
3、施工单位的质量保证体系：□很好□较好□较差□差
4、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制：□很好□较好□较差□差
5、对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度：□很好□较好□较差□差
6、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□较差□差
物业管理部根据细部质量检查或配合入住验收过程中的产品及服务情况对供应商进行评估
供应商履约情况评价表
综合评价：
□同意进入合格合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
负责人签名：日期：
项目公司 结论
□同意进入合格合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
总经理签名：日期：
□同意进入合格合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
总经理签名：日期：
区域公司 结论
□同意进入合格合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
负责人签名：日期：
研发部
评估意见
1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求,个别瑕疵
2．安装工程质量：□很好□较好□一般□较差
评语：
综合评价：
□同意进入合格合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
负责人签名：日期：
成本部评估意见
1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求,个别瑕疵
2．包装完好程度：□完好□一般,有少量破损□破损较多,不便搬运
供应商履约情况评价表
项目名称：填表日期：
合同名称：表格编号：
供应商名称
合同额万元
合同情况
简述
工程部
评估意见
1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求,个别瑕疵
2．包装完好程度：□完好□有少量破损□破损较多,不便搬运
3．有无因质量问题退货：□没有□偶尔有□经常有
4．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时,多次延误
成本中心负责人签名：日期：
□同意进入合格合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
区域总经理签名：日期：
负责人签名：日期：
项目管理部
评估意见
1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求,个别瑕疵
2．安装工程质量：□很好□较好□一般□较差
3．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时,多次延误
供方履约评估表(模版)
评分（1－10分） 评估人：
承
建
质量、进与费用控制
商
过程管理
综
合
表
现
分包协调
始终按实际完成工程量按时申请进度款 现场签证和补充预算符合现场实际情况，申报及时准确 承建商对甲分包的配合满足总包合同要求 能有效协调管理乙分包
分部、分项工程及工序验收符合要求
验收、整改及保修
质量问题整改措施得当，整改效果令人满意 保修服务令人满意
工程名称:
测评纬度
细分纬度 合同履行
服务
工作配合 为最终客户服务
合作意识及服务态度 投标及廉政行为 项目管理架构
材料管理
承
建
质量、进度与费用控制
商
过程管理
综
合
表
现
供方履约评估表（模版）
承建商:
记录编号：
测评指标
能严格履行合同条款 对调整项目发展计划的响应 对提出合理的管理、技术要求和设计变更等的响应 对发出质量、安全文明等整改通知单的响应 承建商对发出指令的执行速度 承建商对待组织的模拟小业主进行验收的态度 能否站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进建 议 承建商的公司领导对与合作的重视程度 项目管理人员的服务态度 投标工作的规范化程度 认真执行廉政管理规定 项目管理班子能满足工程施工需要 质量保证体系运转正常 承建商编制的甲供材料需求计划能满足工程实际需求 能按合同要求进行甲供材的保管和使用 乙供材采购、检验、保管、使用满足合同和要求 工程实体质量符合要求 质量通病的防治效果良好 始终坚持在重要工序开始前先做施工样板 能够按照批准的样板进行大面积施工，有效地保证了工程质量 能根据要求及时编制和调整进度计划 严格按进度计划组织施工
供方履约评价汇总表
好好学习社区
供方履约评价汇总表
项目名称
供方名称合同名称
合同编号合同金额
合同签约日期合同完成日期
合同期内共次评估次评估时间
第次履约评估意见：
□优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：
第次履约评估意见：
□优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：
第次履约评估意见：
□优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：
第次履约评估意见：
□优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：
第次履约评估意见：
□优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：
综合评价结果：（标准分100分）
□优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：
采购工程师签字/日期：
成本招采中心负责人意见：
□同意□不同意
签字/日期：
采购分管领导意见：
□同意□不同意
签字/日期：
分～75分（含）；不合格供方：分值60分（含）以下。
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供应商履约评估表
合同名称供应商名称项目公司工程技术部评估内容：产品质量、安装质量、交货是否及时、订单变更接受、验收配合、服务态度等。
1,产品质量：口5 04 口3 02 口12,安装质量：05 04 03 02 013,是否按合同要求及时供货：05 014.是否一次通过监理、政府部门的验收：0501015,供货配合、服务水准：05 04 03 026.是否发生过投诉：05 017,订单变更接受程度（如有则填写）：05 0403 02 018.供应商项目负责人是否与公司主动沟通：05019.对监理、业主质量改进要求的响应程度：0504 03 02 0110.供应产品的包装、防护情况：05 04 0302 0111,设计选型配合、图纸深化能力：05 04 03 02 0112.付款、结算的配合：05 04 03 02 0113、设备、材料相关资料提供情况：05 04 03 02 01其他需改进建议内容及说明（本页不够请另附页）：开发建设事业部工程技术部评估内容：产品质量、安装质量、交货是否及时、订单变更接受、验收配合、服务态度等。
1.产品质量：口5 □ 4 □ 3 □2□12,安装质量：口5 □ 4 □ 3 □2□ 1 3.是否按合同要求及时供货： □5 □ 14.是否一次通过监理、政府部门的验收：口5 5,供货配合、服务水准：口5 口4 口3 口2 6.是否发生过投诉：口5 口112.付款、结算的配合：口5 口4 口3 口2 □I13、设备、材料相关资料提供情况：口5 口4 口3 口2 口1其他需改进建议内容及说明（本页不够请另附页）：开发建设事业部工程技术部经办人（签字）： 开发建设事业部工程技术部负责人（签字）:日期: 7,订单变更接受程度（如有则填写）：口5 8,供应商项目负责人是否与公司主动沟通: 9.对监理、业主质量改进要求的响应程度: 10,供应产品的包装、防护情况：口5 口4 11.设计选型配合、图纸深化能力：口5 口4 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 □5 □1□5 □ 4 □ 3 □ 2 口1□ 3 □ 2 □ 1□ 3 □ 2 □ 1日期:同。
供 应 商 履 约 评 估 表(工程施工类)-执行
（物业部）附表二
单位名称
地 址
合同名称
履约日期
施工内容
项目名称
物业管理部根据细部质量检查或配合入住验收过程中的产品及服务情况对供应商进行评估
评估项目
评估标准
得分
1、产 品 质 量
（8分）
1.1、施工质量（2分）：
□施工质量很好2分，□施工质量一般1分，□施工质量较差0分
1.2、产品使用质量（2分）
□满足地放强制标准1分
□满足行业标准1分
2.5、材料品牌选用（2分）
□使用甲方推荐品牌、进场时报验为优质材料2分
□使用假冒伪劣材料且进场未报验0分
3、工期进度管理
（10分）
3.1、进度计划（2分）：
□施工进度计划编制详细1分
□施工进度计划安排合理1分
3.2、计划执行（6分）：
□施工进度（周、月进度）计划报送及时2分，
□积极2分，
□被动1分，
□消极0分
7、特别说明
7.1、在合同执行过程中，凡有下列情况之一者，不再进行以上评估打分，直接判零分：
□出现严重的质量事故 □发生重大安全事故 □不守信誉 □媒体公开曝光
合计：
工程部经理
意 见
综合评估意见：
签名 年 月 日
备注：评估工作由公司成本部组织发起，成本部填写基本情况及评估成本类，由成本部经理汇总工程部、设计部评估结论并形成意见后报主管领导、总经理审批。
□根据工期节点（可加上签证工期）如期完成2分，
□施工单位对甲方的进度要求响应程度2分
3.3、进度控制（2分）：
□按合同约定工期完工或提前1分
□满足甲方特殊进度要求1分。
4、签证控制
供应商履约评估表
工程类供应商履约评估表
评审部门意见：
评审类别 合同编号 合同金额 开始日期 结束日期
编号：LD-CG-LC005-04 版号：A/0
□Байду номын сангаас
竣工评审
□
过程评审
得分：
（满分70分）
备注说明：
工程执行部门
成本执行部门
部门负责人签名：
评审结果： 得分： 备注说明：
（满分20分）
设计执行部门
部门负责人签名：
评审结果： 得分： 备注说明：
（满分10分）
客服部门
部门负责人签名：
评审结果： 得分： 备注说明：
（满分10分）
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
客服部门
备注说明：
部门负责人签名：
日期： 年 月 日
监理供方履约评价表
监理供方履约评价表（模板）
项目名称：编号：
被考核单位：考核时间：总得分：考核说明：总分为100分，得分在60分以上的为合格
填写部门评价指标权重85分
单项1-5分
工程部质
量
工程验收状况
设备/材料/构配件进场检验状况
旁站监理情况
工程质量问题的预知能力
工程质量问题的纠偏措施
工程质量问题的纠偏效果
工程总体质量状况
进
度
工程进度问题的预知能力
工程进度问题的纠偏措施
工程进度问题的纠偏效果
工程总工期实际状况
其
它
安全与文明施工的监督成效
成品保护的监督成效
组织现场竣工验收
完成收尾工作
整理竣工档案
合同结算
其他评价：小计：
成本部成
本
配
合
成本配合评价15分单项1-5分工程款支付审核成效
变更签证的审核成效
控制变更签证并评价其对费用的影响
其他评价：小计：
综合意见（项目公司工程部填写）：
项目公司
工程分管领导
项目公司总经理。
工程类供方履约评价表
2
现场人员素质
1、专业技术能力较强、经验丰富，熟悉项目情况，整体素质较高，得20-25分；
2、专业技术能力一般，基本满足现场要求，得10-19分；
3、人员素质较差，不能满足现场要求的，得0-9分。
25
3
维保设备及备品备件
1、按合同要求合理配置维保设备及备品、备件，设备状况良好，得10-15分；
2、现场有相应设备但状况一般，基本能满足使用要求，得5-9分；
3、未能完全按照合同要求提供设备及备品备件，得0-4应速度较快、能及时有效解决、处置得当，得10-15分，
2、状况发生时响应速度一般，基本能解决，得5-9分，
3、响应速度较慢，不能有效的处置解决，得0-4分。
15
5
安全文明作业管理
1、现场作业保障措施完善得7-10分；
工程类供方履约评价表
物业项目名称：
合同名称
合同价格
供方选择方式
合同范围
合同开始日期
合同结束日期
供方名称
序号
评估内容
打分标准
满分
得分
说明
1
质量控制
1、具备较强的维保能力，按维保计划对设备实施保养到位、作业有序、维保效果良好，得25-30分；
2、维保能力一般，作业基本有序，得15-24分；
3、维保能力较差，现场维保不到位，得0-14分。
3、供方选择方式选择填写“招标“或”直接委托“。
2、现场作业保障措施一般，得3-6分；
3、现场作业安全保障措施，得0-2分。
10
合计
100
评估人员（工程负责人、管理部负责人、财务负责人共同会签）：
管理处负责人审批意见：
备注：1、评估结论：优秀(≥90分)、合格(≥60-90分)、不合格 (＜60分)；
履约评价表
竹园路项目工程承包商履约评价表
说明：1、本表适用于参与竹园路项目幵发建设的工程类供应商；
2、本表考评周期：总包单位：1次/月或履约完成后一周内；分包单位：施工
周
期在一季度之内的，在施工完成后一周内完成考评；施工周期在一季度以上的，
1~2次/月。
如没有以上考核项的，以实际得分/考核分二得分率计算。
3、评分由工程部主管的工程师填写，必须客观公正。
4、打分及评价必须手写，一式两份，一份留存工程部资料室，一份正式发文该施工
单位。
5、在完成参建单位所有的考评后，综合得分及评价提交招采部，作为该单位
的履约
参考。
工程供方履约评估表案例
工程主管领导审批意见
[ ]同意此处理意见[ ]不同意此处理意见，应按
[A]列入《合格工程供方名录》[B]列入《可试用工程供方名录》[C]列入《不合格工程供方名录》处理。
签名：日期：
B4沟通及理解能力强10，9……2，1沟通有障碍
项目经理部
2
B1付款要求合理10，9……2，1不合理
B2变更签证合理10，9……2，1不合理
B3态度良好10，9……2，1态度恶劣
B4沟通及理解能力强10，9……2，1沟通有障碍
成本管理部
3
B=(B1+B2+B3)/3
B1外观效果好10，9……2，1外观效果差
处理类别
A
[ ]首次试用合格[ ]原合格供方再次合格
合作积分
B
[ ]合格降级[ ]首次试用不合格
C
[ ]二次试用不合格[ ]平均得分低于4.5[ ]两部门评价低于4.0
工程管理部
经理审核
[ ]同意此处理意见[ ]不同意此处理意见，建议按
[A]列入《合格工程。
工程供方履约评估表
编号：
工程供方名称
合同名称
合同编号
序号
评价总标准
各部门评价标准
评价结论
评估部门
经办人
经理
B1
B2
B3
B4
B
1
10分制，10分最高，1分最低
B=(B1+B2+B3+B4)/4
B1质量符合有求10，9……2，1质量不合格
B2工期符合要求10，9……2，1工期拖延
B3态度良好10，9……2，1态度恶劣
B2态度良好10，9……2，1态度恶劣
B3沟通及理解能力强10，9……2，1沟通有障碍
工程供应商(主体总包)履约评估表
1 本标段曾获得奖项
20% 1
2
场地地坪硬化、材料堆放、管理情况、施工现场安全标识、禁 止吸烟情况
20%
1
3 施工人员着装情况
20% 1
4 安全检查组织有效，记录完整
20% 1
5 工地是否出现重大人员伤亡安全事故
20% 1
（六）、协调管理和配合（10分）
1 对甲供材料/甲方指定分包的总包管理
20% 2
10% 1 20% 2 10% 1
6 对甲方的进度要求响应程度
20% 2
7 进度延误的纠偏措施迅速、适当、有效 （四）、签证控制（5分） 1 签证时间的及时性、资料真实全面性 2 对签证管理与合同要求的响应程度 3 变更签证洽商办理及时、合理
10% 1
40% 2 20% 1 40% 2
（五）、安全文明施工（5分）
2 对甲方现场指令的响应
20% 2
3 总承包管理、配合服务情况
20% 2
4 未出现对分包和供货商的故意刁难
10% 1
5
积极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居民的 公关工作
10%
1
6
配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售 展示区域的施工
10%
1
7
与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同 附件之廉洁协议规定内容
参评人员签字：
工程/项目部经理：
工程分管领导：
设计部经理：
设计分管领导：
成本部经理：
成本委派负责人：
物业负责人：
总经理：
10% 1
7
施工期间对进场及已安装的材料、设备、部品，甲供材料成品 保护情况
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编号：
项目名称
工程范围
评估日期
一、项目质量（由项目部评价）：共30分
1、交付品是否一次性通过验收：□是□否（每发生一次扣1分）
2、承包商的质量保证体系：□很好□较好□一般□差
3、项目过程质量控制：□很好□较好□一般□差
4、配合程度：□很好□较好□较差□差
5、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□一般□差
经办部门综合评价（工程管理部）：
1、评估结论：A很好B较好C一般D差
2、其他需改进建议内容及说明：
评价部门会签
城市公司分管副总
注：“很好”--认同，得5分；“较好”--基本认同，但需改进，得4分；“一般”--不满足本司要求，迫切需要改进，得2分；“差”--不认同，不能作为合格供应商，得0分；判断项“是”得5分，“否”得0分。
6、竣工验收资料质量：□很好□较好□一般□差
二、进度管理：（由项目部评价）共20分
1、计划是否按合同要求按时完成：□是□否（每延迟1天扣0.5分）
2、是否采取措施确保合同节点计划如期完成：□是□否（1个节点未完成扣0.5分）
3、进度计划执行情况：□很好□较好□一般□差
4、对甲方的进度要求响应程度：□很好□较好□一般□差
3、结算资料的及时程度（含变更和签证）：□很好□较好□一般□差
4、结算资料的准确程度：□很好□较好□一般□差
5、对项目配合要求的响应程度：□很好□较好□一般□差
五、供应商信息及合同管理（由成本管理部评价）共10分
1、承包商信息资料提供的准确性：□很准确□较准确□一般□很不准确
2、考察及合同签订过程中的配合情况：□很好□较好□一般□差
三、安全管理（由项目部评价）共15分
1、安全规范的遵守情况：□很好□较好□一般□差
2、现场管理的规范程度：□很好□较好□一般□差
3、发生事故处理的及时程度：□很好□较好□一般□差
四、成本管理：（由成本管理部评价）共25分
1、招标过程配合情况：□很好□较好□一般□差
2、合同规定遵守情况（成本角度）：□很好□较好□一般□差