工程供方履约评估表
工程类后评估表格(供方履约评估表)
供方履约评估表（工程类）
填表说明：1、凡公司下属开发项目总承包合同和合同金额在100万以上的其他施工合同，属填报本表范围。
2、“其他"项为项目部认为需要补充评价的,如没有评价按4分计。
3、此表分别以项目部、成本部为单位进行，并分别提交招标采购部备案，以此作为合格供应商名录建立。
工程供应商(服务类)履约评估表(002)模板
工程类供应商（服务类）履约评估表
单位名称： 合同名称： 评估时间： 工程概况：
合同编号：
一、各专业部门评价（满分80分）
成本部评价内容（满分80分） 1 项目组织情况 2 在合作意识及服务态度方面的表现 3 按时提交服务类报告 4 能按甲方要求及时完成增补工作 5 测算、结算准确性 6 服务类收费标准合理
得分小计 二、总经理评价（满分20分） 1 该单位对本工程的重视、支持情况 2 对该单位总体满意程度
得分小计 三、得分合计（一+二）（满分100分）
权重
标准 分
得分
10% 8 20% 16 20% 16 5% 4 30% 24 15% 12
80
50% 10 50% 10
20
四、开放评价（配合过程中该供应商三个最需要改进的方面，评价小组集体填写）
1
2
3
五、评估等级（√选） 优秀□ 合格□ 不合格 □ 注：不合格——0≤N＜80，合格——80≤N＜95，优秀——95≤N
参评人员签字：
参评人员签字：
对应专业管理部门经理：
工程分管领导：
成本部经理：
ห้องสมุดไป่ตู้
成本委派负责人：
总经理：
2.供方过程履约评估表(监理)
无需甲方督促
需甲方督促
位，需甲方多次督 次督促仍无效
施工过程中进度预 施工过程中进度预 施工过程中进度预 促施工过程中进度预 施工过程中进度预
警及时,未引发重大 警不及时次数：1≤ 警不及时次数：3≤ 警不及时次数：6≤ 警不及时次数：N
不良后果
N＜3，但未引发重 N＜6，但未引发 N＜9，对后期施 ≥9，对后期施工引
项目监理班子主要 别变动
频繁
成员无变动
95%≤出勤率＜ 90%≤出勤率＜ 出勤率低于
100%，未因出勤 95%，未因出勤情 100%，因出勤情
情况对项目造成影 况对项目造成影响 况对项目造成影响
响验收手续规范齐 验收手续规范齐 验收手续不规范不
全，验收工作准确 全，发现验收工作 齐全，发现验收工
无误、少数批次不 不准确、验收经常 作不准确
大不良后果
重大不良后果
工引发较大不良后 发重大不良后果
针对计划滞后情况 针对计划滞后情况 针对计划滞后情况 果针对计划滞后情况 针对计划滞后情况
能迅速提出纠偏措 能迅速提出纠偏措 能迅速提出纠偏措 能迅速提出纠偏措 能迅速提出纠偏措
施，保障计划在原 施，但仍造成计划 施，但仍造成计划 施，但仍造成计划 施，但仍造成计划
及
人
监理人员出勤率 5%
员
配 材料设备进场验 8%
工程合同履约情况评价表
工程合同履约情况评价表一、基本信息部分
- 工程名称：（填写工程全称）
- 合同编号：（填写合同的唯一编号）
- 甲方（业主）：（填写业主的名称）
- 乙方（承包商）：（填写承包商的名称）
- 合同签订日期：（填写合同签订的具体日期）
- 合同履行期限：（填写合同规定的起始和结束日期）
二、评价指标部分
1. 工程质量
- 符合设计要求：（评分/评价说明）
- 施工规范性：（评分/评价说明）
- 材料使用标准：（评分/评价说明）
- 竣工验收结果：（评分/评价说明）
2. 工程进度
- 计划与实际进度对比：（评分/评价说明）
- 关键节点控制：（评分/评价说明）
- 延误原因及处理：（评分/评价说明）
3. 安全管理
- 安全制度执行情况：（评分/评价说明）
- 现场安全管理：（评分/评价说明）
- 事故处理及预防：（评分/评价说明）
4. 环境保护
- 环保措施执行情况：（评分/评价说明）
- 现场环境管理：（评分/评价说明）
- 污染防控：（评分/评价说明）
5. 成本控制
- 预算与实际支出对比：（评分/评价说明）
- 成本节约措施：（评分/评价说明）
- 经济效益分析：（评分/评价说明）
6. 合同管理
- 合同条款执行：（评分/评价说明）
- 变更与索赔管理：（评分/评价说明）
- 风险控制：（评分/评价说明）
三、综合评价部分
根据上述评价指标的综合得分，对乙方的整体履约情况进行评价。可以采用等级制，如优秀、良好、合格、不合格等，或者采用百分制给出具体分数。
四、改进建议
在此部分提出针对发现的问题和不足之处的改进建议，以便乙方在未来的工作中能够针对性地进行改进和提升。
工程合同履约评价表
工程合同履约评价表一、基本信息
- 项目名称：__________
- 合同编号：__________
- 甲方（业主）：__________
- 乙方（承包商）：__________
- 合同金额：__________
- 合同签订日期：__________
- 工程起止日期：__________
二、评价内容及标准
1. 工程质量
- 符合设计要求和技术规范：优/良/中/差
- 材料使用符合标准：是/否
- 施工过程中的质量监控：到位/一般/不到位
- 隐蔽工程验收合格率：____%
2. 工程进度
- 工程进度计划合理性：合理/较合理/不合理
- 实际进度与计划进度的偏差：提前/按时/延迟
- 进度调整的及时性与有效性：及时有效/一般/不及时无效3. 成本控制
- 预算执行情况：未超预算/轻微超预算/严重超预算
- 成本节约措施的实施效果：显著节约/有所节约/无节约 - 变更订单的管理与控制：良好/一般/差
4. 安全管理
- 安全生产责任制的落实情况：落实良好/一般/未落实
- 安全教育培训的定期开展：是/否
- 安全事故的发生情况：无事故/小事故/重大事故
5. 环境保护
- 施工现场环境管理：规范/一般/不规范
- 废弃物处理与回收：合规/一般/不合规
- 噪音、扬尘等污染控制：良好/一般/差
三、综合评价
根据上述各项指标的评价结果，对乙方的整体履约情况进行综合评价，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
四、存在问题及建议
列出在履约过程中发现的主要问题，并提出针对性的建议和改进措施。
五、其他需要说明的事项
如有其他需要补充说明的事项，可在此栏目下进行说明。
供应商履约评估表模板(分包)
指标
分项内容
分项权重评分标准
评估人扣分事项说明评分（100分制）
项目经理资质、管理能力、协调能力、组织能力、沟通能力、配合态度
2%项目经理有一定的管理、协调、组织、沟通能力，基本能配合开展相关工作，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗项目管理人员的配置、人员数量、专业（上岗证和资格证书等）及到位情况
2%符合合同要求，相应的职责及权限基本明确，人员素质基本满足要求，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗质量管理体系、安全管理体系等管理体系的建设和执行情况
1%有相关体系，并遵照执行，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗开工前的技术交底执行情况
2%内部是否有技术交底要求，以及落实情况，有并基本落实，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗关键工序的质量管理制度与执行情况
2%针对关键工序，有规范流程以及质量控制措施，执行效果一般，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗原材料使用情况以及甲指品牌或封样的材料使用情况
2%
没有不合格原材料，能按照甲指品牌或封样材料进货，评60分；超出期望，可评更高分。（如封样材料本身存在质量问题，则与封样材料相同的进货材料可按不合格材料处理）工程专业岗
工程质量问题和质量事故处理的执行情况
2%主动组织工程质量检查，针对质量事故，制定较合理的整改方案，执行效果一般，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗
成品整体质量情况5%整体分包工程质量基本符合合同要求，一次验收合格率较高，工程质量达到国家验收标准，存在少量整改项，部分非关键项目整改后一次性通过验收，评60分；超出期望，可评更高分。
供应商履约情况评估表--范本
供应商履约情况评估表--范本
评估表概况
本评估表的目的是对供应商的履约情况进行评估。通过评估供
应商的履约表现，我们能够了解他们是否满足了合同中的要求以及
他们在交付产品或服务时的表现。本评估表将涵盖以下关键方面：
1. 合同履约情况：判断供应商是否按合同协议履行其责任和承诺。
2. 产品或服务质量：评估供应商交付的产品或服务的质量。
3. 时效性：评估供应商是否按时交付产品或服务。
4. 问题解决能力：评估供应商在出现问题或纠纷时的应对能力。
5. 合作态度：评估供应商与我们合作的态度和合作意愿。
评估表内容
供应商基本信息
- 供应商名称：
- 联系人：
- 联系
- 电子邮箱：
评估细则
1. 合同履约情况（按 1-5 分进行评分）
- 是否按时交付产品或服务：
- 是否按合同要求提供所需文档：
- 是否按合同规定进行产品或服务的测试和验证：- 是否按合同约定提供所需技术支持：
2. 产品或服务质量（按 1-5 分进行评分）
- 产品或服务整体质量：
- 是否符合合同约定的技术要求：
- 是否符合国家或行业标准：
- 是否根据客户需求提供定制化产品或服务：
3. 时效性（按 1-5 分进行评分）
- 是否按时交付：
- 是否能够在需求变更时适时做出调整：
- 是否在交付前及时通知延迟或变更：
4. 问题解决能力（按 1-5 分进行评分）
- 是否能够及时解决出现的问题：
- 是否能够与我们有效沟通并进行问题的配合解决：
5. 合作态度（按 1-5 分进行评分）
- 是否积极主动与我们合作：
- 是否能够遵守合作协议和合作方式：
- 是否愿意提供帮助和支持：
工程类供方履约评价(分包)
2
□
□ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □
3
9
安全管理（10%）
11
合同履约评价（分包）
13
合法用工；人员不违章作业；对 作业人员安全教育到位；特种作 业人员持证上岗
是 存在个别现象，及时整改合格 否 主动及时报验或复试，效果好
说明
合同履约评价（分包）
供方履约评价（分包）
项目名称 单位名称 被评价单位联系人及联系方 式 评估纬度 序号 评价内容 （姓名/电话） 被评价单位项目负责人 评分标准 素质和能力优秀，出色完成合同要求的相关 工作；工作态度积极；出勤率达95%以上； 1 项目经理的素质和能力水平、工 素质和能力基本满足合同要求，工作态度较 好，有缺勤现象； 作态度、出勤情况等 素质和能力不完全胜任合同要求；工作态度 和出勤率差； 团队管理(9%） 稳定，或能按甲方要求积极调整人员，各专 业工程师配备齐全，与合同要求相符，人员 能力较高，完全满足项目需求 项目经理稳定，专业工程师累计调整不超过 团队主要人员是否稳定，各专业 2次，能按甲方要求调整人员，各专业工程 师配备与合同要求相符，人员配备和能力略 工程师的配备、能力水平情况 显不足勉强符合阶段工作需要 项目经理更换，或不能完全按甲方要求调整 人员，各专业工程师配备与合同要求不相 符，经要求调整后，基本符合合同要求 主动核查并解决施工交接界面、 图纸缺漏等问题 积极主动核查并提出有效可行解决方案，效 果很好 积极主动核查并提出解决方案，效果一般 核查了问题 及时、全面 4 施工资料是否填写及时、齐全， 交接验收是否及时、全面 基本符合要求 不能按时交接 按时参加、积极落实 5 项目管理（30%） 是否按时参加各种会议、会议决 议是否及时落实 存在缺勤情况，落实力度不够 经常缺勤、不落实 6 有无被其他单位有效投诉 有无资金问题影响到工程或引起 劳务纠纷 无有效投诉 被有效投诉 7 无 有 无 8 本季度被现场罚款或通报批评 有，及时整改 有，未及时整改 安全资质符合法规、合同要求， 安全组织机构及人员配备符合合 同、安全协议要求 完全符合 存在个别现象，及时整改合格 不符合 积极主动服从 10 是否服从甲方、监理、总包安全 管理 服从 不服从 施工现场安全防护措施符合规范 要求，及时发现并整改现场安全 隐患与违章 完全符合 存在个别现象，及时整改合格 不符合 完全符合 12 施工中使用材料和设备否符合安 全、消防等规定 存在个别现象，及时整改合格 不符合 □ □ □ □ （姓名/电话） 评价依据事例 评价人 专业分包单位 评价时间
供应商供方履约评价表(参考模板)
供方履约评价表（工程施工类）
均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制;
3、指标得分=E（部门评分X部门权重）X刀指标权重（参评部门）;
4、总分二刀指标得分。
采购工程师：成本招采中心负责人
供方履约评价表
专业分包/基础设施/配套设施）评价对象：□专业分包□基础设施□配套设施
说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；
3、指标得分=刀（部门评分X部门权重）X刀指标权重（参评部门）；
4、总分=刀指标得分。
说明：
1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至
其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；
3、指标得分=E（部门评分X部门权重）X刀指标权重（参评部门）；
4、总分二刀指标得分。
供方履约评价表
营销供方）Array说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；
2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格
供方履约评价表
营销供方）
2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格
供方履约评价表 （广告代理、发布类供方）
说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
合作单位名称:
评价人： 日期
供方履约评价表 市调供方）
说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
履约评估表
履约评估表
履约评估表
评估对象：合作伙伴/供应商
评估周期：年度评估
评估日期：20XX年X月X日
评估指标：
1. 交付准时性：评估供应商在合同约定的交付日期内是否按时完成交货，并达到质量要求。分值范围：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（50-69分）、不合格（0-49分）。
2. 产品质量：评估供应商提供的产品是否符合合同约定的质量要求，并能满足我们的客户需求。分值范围：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（50-69分）、不合格（0-49分）。
3. 服务态度：评估供应商在合作过程中的服务态度，包括及时回复问题、有效沟通、解决问题能力等方面。分值范围：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（50-69分）、不合
格（0-49分）。
4. 合规要求：评估供应商是否遵守相关法规和我们的合规要求，包括环境、劳动、质量、安全等方面。分值范围：符合要求（100分）、基本符合要求（70-99分）、不符合要求（0-69分）。
评估结果：
1. 交付准时性：供应商在评估周期内共交付10批货物，其中
9批按时交付，1批延误2天交付。根据评估指标，供应商的
交付准时性得分为85分，评级为良好。
2. 产品质量：供应商提供的产品经过我们的检验，合格率为95%。根据评估指标，供应商的产品质量得分为95分，评级
为优秀。
3. 服务态度：供应商在合作过程中回复问题及时，对问题进行了有效的沟通与解决，服务态度良好。根据评估指标，供应商的服务态度得分为90分，评级为良好。
4. 合规要求：供应商在合作过程中遵守了我们的合规要求，符合相关法规和标准。根据评估指标，供应商的合规要求得分为100分，评级为符合要求。
工程合同履约评估表
工程合同履约评估表【工程合同履约评估表】
1. 基本信息：
- 项目名称：
- 合同编号：
- 承包方（单位名称）：
- 监理方（单位名称）：
- 合同签订日期：
- 合同履行期限：
2. 合同条款履行情况：
- 工程质量标准符合性：
- [ ] 完全符合
- [ ] 基本符合
- [ ] 部分符合
- [ ] 不符合
- 工期进度符合性：
- [ ] 按期完成
- [ ] 轻微延误
- [ ] 重大延误
- [ ] 严重延误
- 成本控制效果：
- [ ] 成本节约
- [ ] 成本合理
- [ ] 成本超支
- [ ] 严重超支
3. 合同变更管理：
- 变更次数：
- 变更原因及内容描述：
- 变更对项目的影响分析：
4. 问题与纠纷处理：
- 发生的问题或纠纷描述：
- 解决措施及效果：
- 未解决问题的状态和后续计划：5. 合作态度与沟通效率：
- 承包方合作态度评价：
- 监理方合作态度评价：
- 双方沟通效率评价：
6. 安全与环保执行情况：
- 安全生产管理：
- [ ] 优秀
- [ ] 良好
- [ ] 一般
- [ ] 较差
- 环境保护措施：
- [ ] 优秀
- [ ] 良好
- [ ] 一般
- [ ] 较差
7. 其他需要说明的事项：
- 特别说明或备注：
8. 综合评估意见：
- 总体履约情况评价：
- 建议与改进措施：
【使用说明】
该评估表应由项目管理团队定期填写，并作为项目进度报告的一部分提交给相关管理部门。所有参与评估的人员应保持客观公正的态度，确保信息的真实性和准确性。评估结果将作
为合同续签、结算和奖惩的重要依据。
履约评价表（样表）
履约评价表（样表）闵⾏区承包商履约综合评价报告书
施⼯项⽬合同履约情况评价评分表（阶段）项⽬名称：
承包商：
承包商：
履约评价结果通知书
________________________ 承包商名称）：
依据《闵⾏区街镇建设⼯程承包商履约评价办法》，对你单位在情况进⾏了评价，评定结果为：综合评分分，等级为优等。如有异议，请于收到本通知后5个⼯作⽇内向街道招标办书⾯提岀复
特此通知
（盖章）年⽉⽈
履约评价结果通知书回执
本单位于年⽉
⽇收到街道招标办对我单位 ______
____________________ 的施⼯（监理）履约情况评定结果通知书。
签收⼈（签字）: 承包商（盖章）
年⽉⽈
的施⼯履约
议申请。
供应商履约评价表样表
供应商履约评价表样表
(使用单位填写)
合同/订单类别：服务合同□服务订单□
合同号：
订单号：
供应商名称：
基于供应商本合同/订单的履约情况，对上述合同/订单评价如下：
注： 1、在选定项右侧的方框内划“√”；
2、该《供应商履约评价表》适用于服务类合同或订单，应作为完工报告的一部分，
是财务付费的依据之一；
3、使用单位可根据实际情况增加供应商履约评价内容。
使用单位：
评价人：
日期：
供应商履约评价表
供应商履约评价表项目单位名称：
说明：
1. 资金来源如科研费、自筹、修购专项、人才专项、捐助等。
2.为加强供应商履约的监督管理，提高项目实施质量，逐步建立供应商诚信档案，请各项目单位对已验收完成的项目从完成质量、完成周期、现场管理、工作态度、沟通响应及相关售后服务等方面对中标（成交）供应商进行评价，并对较突出或典型的问题进行说明。
3.在验收完成后30日内将本表电子版发，纸质版（附验收报告）送招标办和归口管理部门各一份。
4.对履约期内发现的其他问题，可根据实际情况随时向相关归口管理部门反馈，及时处理。
工程类合同履约评价表
工程类合同履约评价表
一、基本信息
1. 项目名称：____________________
2. 合同编号：____________________
3. 甲方（发包方）：____________________
4. 乙方（承包方）：____________________
5. 合同签订日期：____________________
6. 合同履行期限：____________________
二、评价指标
1. 工程质量：根据合同约定的质量标准和验收规范，对乙方完成的工程进行质量评价。
2. 工程进度：根据合同约定的工程进度计划，对乙方的实际完成情况进行评价。
3. 安全管理：对乙方在工程施工过程中的安全管理制度、安全教育培训、安全事故处理等方面进行评价。
4. 环境保护：对乙方在工程施工过程中的环境保护措施、废弃物处理、噪音控制等方面进行评价。
5. 合同履行：对乙方按照合同约定履行工程任务的能力进行评价。
6. 问题整改：对乙方在发现问题后及时整改的态度和效果进行评价。
三、评价方法
1. 自评：乙方根据评价指标，对自己在工程合同履行过程中的表现进行自我评价。
2. 互评：甲方对乙方在工程合同履行过程中的表现进行评价。
3. 专家评审：邀请行业专家对甲乙双方在工程合同履行过程中的表现进行客观、公正的评价。
四、评价结果
1. 优秀：综合评分在90分以上，表示乙方在工程合同履行过程中表现优秀，达到了合同约定的要求。
2. 良好：综合评分在80-89分之间，表示乙方在工程合同履行过程中表现良好，基本达到了合同约定的要求。