工程供方履约评估表
工程供应商过程评估、履约评价表(参与评价人员填写)
工程供应工
程
项
目
名
称
其他：
2、由各相关部门的相关人员参与评估打分，每个评估/评价人员独立、背对背打分，根据评价关系仅对
3、供应商评估/评价均分为二个阶段：基本条件评审列出否决性指标，出现否决性指标不合格即被评为
4、如评分在60分以下，需说明原因并提交必要证明材料。
程供应商过程评估/履约评价表（工程施工类——工程条线）
评价人：时间：
系仅对相关指标。
被评为不合格、得分为0分；当基本条件满足要求后，方可进入后续评估。
评审年
年（上半年/下半年）
度：
岗位：。
工程供方履约评估表
工程供方履约评价表
编号：
供方名称
项目名称
合同名称及编号
供方类别/履约日期
合同/结算金额
评价内容
采购管理部
（15分）
1、供方资格审查满足要求
（满分：5分）
得分：
得分合计：
2、对供方的考察评价情况
项目公司
工程部（65分）
1、施工质量/产品质量：
（满分：5分）
得分：
得分合计：
2、施工进度/供货进度：
（满分：5分）
得分：
3、现场配合及服务态度：
（满分：5分）
得分：
4、项目班子技术实力：
（满分：5分）
得分：
5、合同执行诚信情况
（满分：5分）
得分：
6、合同履约过程中诚信执行及其他履约情况
（满分：5分）
得分：
7、施工图审图技术能力
（满分：5分）
得分：
8、设计图深化能力
（满分：5分）
得分：
9、或新材料新技术应用能力
（满分：5分）
得分：
10、施工效果/产品效果
（满分：5分）
得分：
11、使用当中没有出现重大问题
（满分：5分）
得分：
12、因质量问题导致的投诉情况
（满分：5分）
得分：
13、入住后维修配合情况
（满分：5分）
得分：
负责人签字： 年 月 日
供方意见：
评估结论：不合格（总分<70），合格（70≤总分<90），优良（总分≥90）
总裁办意见：
签字：年月日
供方履约评估表(工程类)
编号：
项目名称
工程范围
评估日期
一、项目质量（由项目部评价）：共30分
1、交付品是否一次性通过验收：□是□否（每发生一次扣1分）
2、承包商的质量保证体系：□很好□较好□一般□差
3、项目过程质量控制：□很好□较好□一般□差
4、配合程度：□很好□较好□较差□差
5、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□一般□差
经办部门综合评价（工程管理部）：
1、评估结论：A很好B较好C一般D差
2、其他需改进建议内容及说明：
评价部门会签
城市公司分管副总
注：“很好”--认同，得5分；“较好”--基本认同，但需改进，得4分；“一般”--不满足本司要求，迫切需要改进，得2分；“差”--不认同，不能作为合格供应商，得0分；判断项“是”得5分，“否”得0分。
6、竣工验收资料质量：□很好□较好□一般□差
二、进度管理：（由项目部评价）共20分
1、计划是否按合同要求按时完成：□是□否（每延迟1天扣0.5分）
2、是否采取措施确保合同节点计划如期完成：□是□否（1个节点未完成扣0.5分）
3、进度计划执行情况：□很好□较好□一般□差
4、对甲方的进度要求响应程度：□很好□较好□一般□差
3、结算资料的及时程度（含变更和签证）：□很好□较好□一般□差
4、结算资料的准确程度：□很好□较好□一般□差
5、对项目配合要求的响应程度：□很好□较好□一般□差
五、供应商信息及合同管理（由成本管理部评价）共10分
1、承包商信息资料提供的准确性：□很准确□较准确□一般□很不准确
2、考察及合同签订过程中的配合情况：□很好□较好□一般□差
三、安全管理（由项目部评价）共15分
工程供应商(监理)履约评估表
成本部经理：
成本委派负责人：
总经理：
50% 10
得分小计
20
三、得分合计（一+二）（满分100分）
四、开放评价（配合过程中该供应商三个最需要改进的方面，评价小组集体填写）
1
2
3
五、评估等级（√选） 优秀□ 合格□
不合格 □
参注：评不人合员格签—字—：0≤N＜80，合格——80≤N＜95，优秀——95≤N
工程/项目部经理：
工程分管领导：
4
能综合审核各专业图纸，在施工前提出并协助公司解决各专业的 错漏碰缺问题
30%
18
5 监理单位对公司发出指令的执行速度
10% 6
得分小计
60
成本部评价内容（满分20分）
1 付款、结算的配合
100% 20
得分小计
20
二、总经理评价（满分20分）
1 该单位对本工程的重视、支持情况
50% 10
2 对该单位总体满意程度
工程类供应商（监理）履约评估表
单位名称：
合同名称：
合同编号：
评估时间： 工程概况：
一、各专业部门评价（满分80分） 工程部/项目部评价内容（满分60分）
权重
标准 分
得分
1 项目组织情况
10% 6
2 监理单位在合作意识及服务态度的表现
20% 12
3 能根据公司要求及时督促和指导施工单位调整进度计划
30% 18
工程供应商(分包)履约评估表模板
工程类供应商（分包）履约评估表
单位名称：
合同名称：编号：合同
评估时间：
工程概况：
一、各专业部门评价（满分80分）
权重
标准 分
得分
工程部/项目部评价内容（满分45分）
1
项目组织情况
10%
4.5
2
施工质量
20%
9
3
施工进度
20%
9
4
签证办理的及时合理性
10%
4.5
5
安全文明施工
20%
9
6
协调管理和配合
设计部经理：设计分管领导：
成本部经理：成本委人：
物业负责人：
总经理：
20%
9
得分小计
45
成本部评价内容（满分20分）
1
成本控制水平方面的表现
2
2
甲指乙购材料设备、认质认价、合同变更价款确认配合情况
10%
2
3
变更签证、结算资料原件完整、真实性
20%
4
4
变更签证、预结算等报价书提交的及 时性
20%
4
5
变更签证、预结算等报价书与核定价对比的准确性
20%
4
6
付款、结算的配合
20%
4
得分小计
20
设计部评价内容（满分5分）
1
设计选型配合、图纸深化能力
###
5
得分小计
5
物业客服评价内容（满分10分）
1
小业主有效投诉率
50%
5
2
维修整改情况（及时性、效果、服 务态度）
30%
3
3
物业交接配合情况
供应商履约评估表(工程货物类)
沟通协调
与施工单位的沟通协调
10％
□
_
□
_
与政府部门的沟通协调
与本公司的沟通协调
指标权重总计
100％
总分
说明：
1.
1.1.
1.2.
2.
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
供应商履约评估表(工程货物类)——□材料供应□设备供应
阶段
号
指标类别
指标项目
指标
权重
部门权重
总权重
20％
20％
40％
20％
100％
设计
成本
工程
客服
得分
履约评估
履约1
内部管理
项目管理人员的素质和能力
10％
□
□
□
_
内部管理制度的健全性
履约2
进度管理
提供样板、二次设计的及时性源自20％□_□
_
供货进度问题及纠偏措施
阶段性供货进度情况
履约3
质量管理
提供样板、二次设计质量符合度
30％
□
_
□
□
产品外观、规格、型号等符合合同要求，到场检验的合格率
入住前后因产品质量问题引致的故障、维修情况
履约4
成本管理
到货报量和货款支付申报
20％
_
□
_
_
变更签证的申报
履约5
技术服务
图纸审查能力
10％
□
_
□
□
专业技术培训
技术优化建议
入住后的配套服务和技术支持
供方履约评估表(模版)
评分（1－10分） 评估人：
承
建
质量、进与费用控制
商
过程管理
综
合
表
现
分包协调
始终按实际完成工程量按时申请进度款 现场签证和补充预算符合现场实际情况，申报及时准确 承建商对甲分包的配合满足总包合同要求 能有效协调管理乙分包
分部、分项工程及工序验收符合要求
验收、整改及保修
质量问题整改措施得当，整改效果令人满意 保修服务令人满意
工程名称:
测评纬度
细分纬度 合同履行
服务
工作配合 为最终客户服务
合作意识及服务态度 投标及廉政行为 项目管理架构
材料管理
承
建
质量、进度与费用控制
商
过程管理
综
合
表
现
供方履约评估表（模版）
承建商:
记录编号：
测评指标
能严格履行合同条款 对调整项目发展计划的响应 对提出合理的管理、技术要求和设计变更等的响应 对发出质量、安全文明等整改通知单的响应 承建商对发出指令的执行速度 承建商对待组织的模拟小业主进行验收的态度 能否站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进建 议 承建商的公司领导对与合作的重视程度 项目管理人员的服务态度 投标工作的规范化程度 认真执行廉政管理规定 项目管理班子能满足工程施工需要 质量保证体系运转正常 承建商编制的甲供材料需求计划能满足工程实际需求 能按合同要求进行甲供材的保管和使用 乙供材采购、检验、保管、使用满足合同和要求 工程实体质量符合要求 质量通病的防治效果良好 始终坚持在重要工序开始前先做施工样板 能够按照批准的样板进行大面积施工，有效地保证了工程质量 能根据要求及时编制和调整进度计划 严格按进度计划组织施工
供方履约评估表
无安全事故，安全措施齐全
出现安全事故，对万科造成实质性影响而有记录证明的
4.
与万科的沟通、配合及服务
配合、沟通及理解能力强
沟通有障碍，经常借故不配合而有记录证明的
5.
与其他单位的沟通和配合
配合、沟通及理解能力强
沟通有障碍，经常借故不配合而有记录证明的
6.
项目经理素质及能力
能够代表公司履行合同及签署文件，办事效率高
工程供方履约评审表
编号：
工程供方名称
工程供方编号
合同编号
工程合同名称
序号
履约评审项目
评审标准
实得分
5分
1分
1.
质量
符合合同及采购要求
出现全部拒收或返工等质量问题，被责令整改而效果不佳，并对万科造成实质性损失或隐患而有记录证明的
2.
工期
符合合同及采购要求
延迟完成并对万科造成实质性损失而有记录证明的
3.
经常推委，借故不肯签署合同规定的文件，效率低下而有记录证明的
评审结论
□前四项得分均≥3分的，评审结论合格
□评审结论不合格，说明
□
履约评审部门其他服务中心
采购管理部
工程总监批准
注：评审结论不合格的，提出部门必须出示相应记录证明。
直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。
工程供方履约评估表
工程供方履约评估表
工程供方名称合同名称合同编号
序号评价总标准各部门评价标准
评价结论
评估部门经办人总经理B
1
B
2
B
3
B
4
B
5
B
6
B
7
B
8
B
1 10分制，10
分最高，1分
最低
B=(B1+B2+
…+B8)/8
B1质量符合有求10，9……2，1质量不合格
B2工期符合要求10，9……2，1工期拖延
B3安全文明施工好10，9……2，1差
B4协调管理和配合强10，9……2，1差
B5付款要求合理10，9……2，1不合理
B6变更签证合理10，9……2，1不合理
B7态度良好10，9……2，1态度恶劣
B8沟通及理解能力强10，9……2，1沟通有障碍
项目公司
2 10分制，10
分最高，1分
最低
B=(B1+B2+
B3)/3
B1外观效果好10，9……2，1外观效果差
B2态度良好10，9……2，1态度恶劣
B3沟通及理解能力强10，9……2，1沟通有障碍
设计
管理部。
6、供应商履约评价表
3、此考评体系为合作单位评价体系，战投单位同样适用，对于战投8.6分以上持续合作，7.6-8.5，冻结一次投标机会。6-7.5分冻结两次投标机会（并降级别），6分以下进入休眠期。汇总综合得分由工程建设管理本部汇总后反馈各部门，再支付。
1、施工周期为半年的作季度评价，次月出结果；对于施工周期为半年以上的，半年一次，每年6月、12月启动，并于7月、次年1月出结果，评价工作一个月完成，另外根据分部分项工程，在付工程款时评价最为有效。(目前仅针对需结算类业务单位进行后评估，本评估将在后续实施中不断进行优化)
产品线符合程度
运营本部
10
进度
项目
40%
预算部
10
投标及合同履行情况评估
工程部
20
质量、进度评估
同时需考虑总包分包及分包间互评、后续施工评价等
项目总经理
10
合同履行情况评估
物业
15%
物业公司
15
从业主视角及后期维修及维护评估
说明：合作单位评估方案分专业分包、设计、图审及监理类、材料类。目前产品线较单一，并未分产品等级。这个阶段是做“减法”的过程。
供应商履约评估表
单位名称
评估工程名称
××××××××××××××工程合同
评估层级
评估权重
评估部门
分值
评分
评分说明
评估内容
是否继续合作
集团
45%
工程建设管理本部(成本)
10
投标程序、签证情况、履约情况评估
工程建设管理本部(工程)
15
质量、进度评估
同时需考虑总包分包及分包间互评、后续施工评价等
供方履约评估表(其他类)
其他业务办理的及时性
履约3
质量ห้องสมุดไป่ตู้理
按合同要求开展业务
20
按规范要求开展业务
履约4
成本管理
合同结算与合同金额的增加比率
20
成本优化意见
履约5
优化意见
对甲方的经验转换
10
优化建议的有效性
履约6
沟通协调
与政府主管部门的沟通协调
10
与相关供应商的沟通协调
与本公司的沟通协调
履约7
后期工作
完成收尾工作
10
工作总结
2.备注说明：
2.1指标分值只是建议值，公司可根据情况进行讨论并确定。
供方履约评估表（其他类）
项目名称：
供方名称：
合同名称：
合同编号：
合同金额：
合同签订时间：
合同生效时间：
合同终止时间：
供方负责人及联系方式：
评估时间：
阶段
序号
指标类别
指标项目
指标
分值
部门打分
总分值
100
采购
设计
成本
项目
工程
得分
履约评估
履约1
内部管理
项目服务机构
10
项目服务人员
履约2
进度管理
成果文件提交的及时性
服务成果
指标权重总计
100
总分
项目公司签字：
工程管理中心：
采购管理中心：
成本管理中心：
设计管理中心：
汇总人： 审核人：
审批人：
说明：
1.打分说明：
每次履约评估由采购管理中心进行组织，组织各个部门对供应方在相应阶段的履约情况进行打分，各相关部门打分权重相等，各项指标的最终得分为各个部门打分的加权平均值，最终得分为各个指标加权平均值之和，采用100分制；各个部门打分并经部门负责人签字确认后，由采购管理中心进行统一汇总统计。
工程合同履约评估表
工程合同履约评估表【工程合同履约评估表】1. 基本信息：- 项目名称：- 合同编号：- 承包方（单位名称）：- 监理方（单位名称）：- 合同签订日期：- 合同履行期限：2. 合同条款履行情况：- 工程质量标准符合性：- [ ] 完全符合- [ ] 基本符合- [ ] 部分符合- [ ] 不符合- 工期进度符合性：- [ ] 按期完成- [ ] 轻微延误- [ ] 重大延误- [ ] 严重延误- 成本控制效果：- [ ] 成本节约- [ ] 成本合理- [ ] 成本超支- [ ] 严重超支3. 合同变更管理：- 变更次数：- 变更原因及内容描述：- 变更对项目的影响分析：4. 问题与纠纷处理：- 发生的问题或纠纷描述：- 解决措施及效果：- 未解决问题的状态和后续计划：5. 合作态度与沟通效率：- 承包方合作态度评价：- 监理方合作态度评价：- 双方沟通效率评价：6. 安全与环保执行情况：- 安全生产管理：- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 一般- [ ] 较差- 环境保护措施：- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 一般- [ ] 较差7. 其他需要说明的事项：- 特别说明或备注：8. 综合评估意见：- 总体履约情况评价：- 建议与改进措施：【使用说明】该评估表应由项目管理团队定期填写，并作为项目进度报告的一部分提交给相关管理部门。
所有参与评估的人员应保持客观公正的态度，确保信息的真实性和准确性。
评估结果将作为合同续签、结算和奖惩的重要依据。
工程类供方履约评价表
2
现场人员素质
1、专业技术能力较强、经验丰富，熟悉项目情况，整体素质较高，得20-25分；
2、专业技术能力一般，基本满足现场要求，得10-19分；
3、人员素质较差，不能满足现场要求的，得0-9分。
25
3
维保设备及备品备件
1、按合同要求合理配置维保设备及备品、备件，设备状况良好，得10-15分；
2、现场有相应设备但状况一般，基本能满足使用要求，得5-9分；
3、未能完全按照合同要求提供设备及备品备件，得0-4应速度较快、能及时有效解决、处置得当，得10-15分，
2、状况发生时响应速度一般，基本能解决，得5-9分，
3、响应速度较慢，不能有效的处置解决，得0-4分。
15
5
安全文明作业管理
1、现场作业保障措施完善得7-10分；
工程类供方履约评价表
物业项目名称：
合同名称
合同价格
供方选择方式
合同范围
合同开始日期
合同结束日期
供方名称
序号
评估内容
打分标准
满分
得分
说明
1
质量控制
1、具备较强的维保能力，按维保计划对设备实施保养到位、作业有序、维保效果良好，得25-30分；
2、维保能力一般，作业基本有序，得15-24分；
3、维保能力较差，现场维保不到位，得0-14分。
3、供方选择方式选择填写“招标“或”直接委托“。
2、现场作业保障措施一般，得3-6分；
3、现场作业安全保障措施，得0-2分。
10
合计
100
评估人员（工程负责人、管理部负责人、财务负责人共同会签）：
管理处负责人审批意见：
备注：1、评估结论：优秀(≥90分)、合格(≥60-90分)、不合格 (＜60分)；
供方履约评价打分表(工程施工类)
（标准分100分）
供方编号：
项目名称：
很好
10分
较好
7～9分
较差
4～6分
差
0～3分
评价说明
供方名称：
类别
评定项
评定分值
1.施工质量
1、是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收
——
——
2、主要工序是否执行样板引路制
——
——
3、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制
评价结论：
对该供方综合评价为
□ 优良 □ 合格 □ 不合格
评价人（或部门）签字：年月日
备注：1、总分在81～100分为优良；60～80分为合格；60分以下为不合格（以标准分满分为例）；
2、工程采购管理中心部组织，工程部（1-5项）、成本部（第6项）参与评价。
注：拟采用。但评分项目及评分标准待完善。如项目获得奖项的评定时间滞后或有无等。
17.技术配合
1、对图纸错、漏、碰问题的审核力度
2、是否及时提供专项施工技术方案
3、施工单位的质量保证体系
4、施工现场安全文明施工措施是否得力
21.成本管理中心
1、进度款报送是否及时准确
2、结算款报送误差率是否在合同约定范围内
3、结算资料是否完整、准确
得分：（满分200分，对折折算成标准分100分）
11.文明施工
1、本标段曾获得奖项
——
——
2、工地是否出现重大人员伤亡、管理情况
4、施工人员着装情况
5、施工现场禁止吸烟情况
16.协调管理和配合
1、施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理
2、施工单位对甲方现场指令的响应
工程供应商(精装修总包)履约评估表模板
工程类供应商（精装修总包）履约评估表
单位名称：
合同名称：
合同编号：
评估时间： 工程概况：
一、各专业部门评价（满分80分） 工程部/项目部评价内容（满分45分）
权重
标准 分
得分
（一）、项目组织（5分）
1 项目经理到位、综合实力情况
40% 2
2 管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求
20% 1
参评人员签字：
工程/项目部经理：
工程分管领导：
设计部经理：
设计分管领导：
成本部经理：
成本委派负责人：
物业负责人：
总经理：
3 公司资金、人员、机械调配能力
40% 2
（二）、施工质量（10分）
1 2
2 主要工序是否执行分户型样板引路制
10% 1
3 工程供应商的质量保证体系
10% 1
4 乙供材料、甲指乙供材料的质量控制，是否满足环保要求
10% 1
5 对监理、甲方的质量整改要求、指令的反应程度
20% 2
6 对图纸错、漏、碰问题的审核力度
10% 1
7
施工期间对进场及已安装的材料、设备、部品，甲供材料成品保 护情况
10%
1
8 本标段曾获得的质量奖项
10% 1
（三）、施工进度（10分）
1 现场施工人员、机械、周转架料数量是否满足项目需求
20% 2
2 施工进度计划报送及时性及详细情况
10% 1
3 工期节点（可加上签证工期）计划是否按合同要求完成
3 变更签证洽商办理及时、合理
40% 2
（五）、安全文明施工（5分）
1 本标段曾获得奖项
20% 1
工程供应商(服务类)履约评估表(001)模板
适用于除景观、门窗、幕墙、精装修等涉及品质效果，监理、造价咨询、服务类以外的供应商
0
单位名称：
合同名称：合同编号：
评估时间：
工程概况：
一、各专业部门评价（满分100分）
权重
标准 分
得分
集团成本部评价内容（满分50分）
1
合作意向
30%
15
2
供应商公司支持力度
30%
15
3
中标价格水平
参评人员签字：
相关部门领导确认
集团经营管理部：
日期：
集团成本管理部：
日期：
20%
10
4
结算及时情况
20%
10
得分小计
50
集团工程口评价内容（满分50分）
1
施工质量/产品质性
30%
15
3
安全文明施工
20%
10
得分小计
50
二、得分合计（一+二）（满分100分）
三、评估等级（V选） 优秀口合格口不合格□
注：不合格——0WNK80,合格——80<NK95,优秀——95<N
供应商供方履约评价表(参考模板)
供方履约评价表（工程施工类）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（材料设备）采购工程师：成本招采中心负责人：供方履约评价表（专业分包/基础设施/配套设施）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（监理）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（营销供方）说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表(广告代理、发布类供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表（市调供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价总表分～75分（含）；不合格供方：分值60分（含）以下。
供应商履约情况评价表
4．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误
5．卸车配合情况：□很好□较好□一般□较差
6．供应商经办人的合作态度：□很好□较好□一般□较差
7．安装质量：□很好□较好□一般□较差
8．安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响
9．办理政府验收手续：□顺利□通过，但有阻碍□未能办理
5．卸车配合情况：□很好□较好□一般□较差
6．供应商经办人的合作态度：□很好□较好□一般□较差
7．安装质量：□很好□较好□一般□较差
8．安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响
9．办理政府验收手续：□顺利□通过，但有阻碍□未能办理
评语：
综合评价：
□同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格”合作商名册
负责人签名：日期：
项目管理部
评估意见
1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵
2．安装工程质量：□很好□较好□一般□较差
3．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误
4．安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响
评语：
综合评价：
□同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格”合作商名册
供应商履约情况评价表
项目名称：填表日期：
合同名称：表格编号：
供应商名称
合同额（万元）
合同情况
简述
工程部评估意见1来自物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵
2．包装完好程度：□完好□有少量破损□破损较多，不便搬运
3．有无因质量问题退货：□没有□偶尔有□经常有
4．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误
负责人签名：日期：
工程监理类供方履约评价表
供方履约评价表（监理）项目名称供方名称合同名称合同编号合同金额合同签订时间合同生效时间合同终止时间供方负责人及联系电话评估时间阶段序号指标类别指标项目指标权重部门权重总权重20％80％100％成本工程得分履约评估履约1内部管理项目监理机构设置的合理性10％_ □项目监理人员的执业资格与能力监理人员职业道德项目监理管理制度的健全程度履约2进度管理审批施工进度计划10％_ □提出施工进度预警推进施工进度执行履约3质量管理审核施工组织设计、施工方案、施工图30％_ □原材料/构配件/设备进场验收、见证取样日常现场巡查和旁站质量通病控制情况工程质量隐检、预检、验收质量问题监督整改履约4安全文明安全文明施工管理20％_ □安全文明施工检查履约5成本管理月报量审核10％□_ 变更洽商审核提出有效的成本优化意见履约6 沟通协对总分包和供货商的合同管理20％_ □调监理例会组织和实际成效监理文件、资料管理和归档对甲方的沟通协调对施工和供货单位的沟通协调对政府部门的沟通协调提出有效的管理建议指标权重总计100％总分说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价汇总表项目名称供方名称合同名称合同编号合同金额合同签约日期合同完成日期合同期内共次评估次评估时间第次履约评估意见：□优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：第次履约评估意见：□优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：第次履约评估意见：□优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：第次履约评估意见：□优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：第次履约评估意见：□优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：综合评价结果：（标准分100分）□优秀供方□良好供方□合格供方□不合格供方得分：采购工程师签字/日期：成本招采中心负责人意见：□同意□不同意签字/日期：采购分管领导意见：□同意□不同意签字/日期：分～75分（含）；不合格供方：分值60分（含）以下。
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1、本标段曾获得：□市文明工地□市标化工地□区文明工地□区标化工地□无
2、工地是否出现重大人员伤亡安全事故：□是□否
2、硬地坪施工情况：□全硬地坪□主干道硬地坪□材料堆场、脚手架四周硬地坪
3、材料堆放、管理情况：□很好□较好□较差□差
4、施工人员着装情况：□很好□较好□较差□差
4、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制：□很好□较好□较差□差
5、对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度：□很好□较好□较差□差
6、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□较差□差
7、施工期间对甲供材料及成品保护情况：□很好□较好□较差□差
7、本标段曾获得的质量奖项：
二、施工进度：
1、工期节点（可加上签证工期）计划是否按合同要求完成：□是□否
5、细部检查配合整改情况：□很好□较好□较差□差
项目公司工程部综述：
1、评估结论：A优秀B合格C不合格
2、其他需改进建议内容及说明：
项目公司总经理
成本合约部
工程管理部
分管领导
注：1、“很好”表示认同；“较好”表示基本认同，但有需要改进的地方；“一般”表示不能满足福信地产的基本要求，迫切需要改进；“差”表示不认同，不能作为合格承建商。
供方履约评估表
项目名称： 记录编号：项目名称－类别－年－月－日－序号
承建商
评估公司
评估日期
项目公司评估分述内容：施工质量、施工进度、签证变更、安全文明生产等内容。门的基础、主体结构和竣工验收：□是□否
2、主要工序是否执行样板引路制：□是□否
3、施工单位的质量保证体系：□很好□较好□较差□差
5、施工现场禁止吸烟情况：□很好□较好□较差□差处罚次数：
五、协调管理和配合
1、施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理：□很好□较好□较差□差
2、施工单位对甲方现场指令的响应：□很好□较好□较差□差
3、施工单位总体配合服务情况：□很好□较好□较差□差
项目公司综合评价：
工程管理部质量检查过程中的实体质量和整改情况
2、施工单位是否采取抢工措施确保合同节点计划如期完成：□是□否
3、施工单位上报的周、月进度计划执行情况：□很好□较好□较差□差
4、施工单位对甲方的进度要求响应程度：□很好□较好□较差□差
三、签证控制：
1、施工单位是否存在签证高估冒算现象：□是□否
2、施工单位是否做到事前签证：□是□否
3、施工单位的签证管理与合同要求的响应程度：□很好□较好□较差□差
1、四大渗漏发生情况：
门窗渗漏：％（渗漏次数/门窗总樘数）
屋面渗漏：％（渗漏户数/屋面总户数）
卫生间渗漏：％（渗漏户数/总户数）
外墙渗漏：次
以上统计按入住前最后一次全面检查的数字为准。
2、工程实体观感质量：□很好□较好□较差□差
3、墙体、地坪裂缝情况：入住前最后一次全面检查发现条。
4、工程成品保护情况：□很好□较好□较差□差