工程供方履约评估表

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工程供应商过程评估、履约评价表(参与评价人员填写)

工程供应工
程
项
目
名
称
其他：
2、由各相关部门的相关人员参与评估打分，每个评估/评价人员独立、背对背打分，根据评价关系仅对
3、供应商评估/评价均分为二个阶段：基本条件评审列出否决性指标，出现否决性指标不合格即被评为
4、如评分在60分以下，需说明原因并提交必要证明材料。

程供应商过程评估/履约评价表（工程施工类——工程条线）
评价人：时间：
系仅对相关指标。

被评为不合格、得分为0分；当基本条件满足要求后，方可进入后续评估。

评审年
年（上半年/下半年）
度：
岗位：。

工程类后评估表格(供方履约评估表)

2、“其他"项为项目部认为需要补充评价的,如没有评价按4分计。
3、此表分别以项目部、成本部为单位进行，并分别提交招标采购部备案，以此作为合格供应商名录建立。
3、在分项工程交接时也存在衔接不畅和组织不力的情况,但调整较及时.
17
质量评价
10
1、主体结构施工质量总体合格，细节把握有其公司整套体系和标准.
2、公司层面对质量控制意识较强,项目部管理人员质量控制意识有待加强。
3、施工组织设计和各分项分部工程施工方案编制细致，考虑全面，但执行时存在部分偏差。
4、XX地块局部存在质量通病,在施工质量的精细化管理方面有待加强。
10
总包管理意识较强,对分包单位能够较好的做到总包服务和技术支持工作。
8
对分包单位的管理
10
公司有专门的一系列的对分包单位安全、文明施工及现场管理的措施制度,且能够较好的完成总包管理职责.
8
合同计价履约评估
15
1、尊重合同计价原则,有较好的合同契约精神并能够积极执行。2、公司涉及材料或者部分综合核价响应较快。3、对工程进度款的支付诉求较强烈，反映该项目部周转资金压力较大。
13
其他
5
对工程具体情况善于提出一些合理化的意见和建议并积极同我司及监理和设计单位进行良好沟通。
4
总分
100
总评分在85分以上为优、70-84分为良、60—69为一般、60分以下为差
80
综评价
该单位综合实力较强，为XX施工企业市场上游水平，建议长期合作。
填表说明：1、凡公司下属开发项目总承包合同和合同金额在100万以上的其他施工合同，属填报本表范围。
供方履约评估表（工程类）
施工单位：XX
工程范围：XX

供方履约评估表(工程类)

供方履约评估表（工程类）
编号：
项目名称
工程范围
评估日期
一、项目质量（由项目部评价）：共30分
1、交付品是否一次性通过验收：□是□否（每发生一次扣1分）
2、承包商的质量保证体系：□很好□较好□一般□差
3、项目过程质量控制：□很好□较好□一般□差
4、配合程度：□很好□较好□较差□差
5、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□一般□差
经办部门综合评价（工程管理部）：
1、评估结论：A很好B较好C一般D差
2、其他需改进建议内容及说明：
评价部门会签
城市公司分管副总
注：“很好”--认同，得5分；“较好”--基本认同，但需改进，得4分；“一般”--不满足本司要求，迫切需要改进，得2分；“差”--不认同，不能作为合格供应商，得0分；判断项“是”得5分，“否”得0分。
6、竣工验收资料质量：□很好□较好□一般□差
二、进度管理：（由项目部评价）共20分
1、计划是否按合同要求按时完成：□是□否（每延迟1天扣0.5分）
2、是否采取措施确保合同节点计划如期完成：□是□否（1个节点未完成扣0.5分）
3、进度计划执行情况：□很好□较好□一般□差
4、对甲方的进度要求响应程度：□很好□较好□一般□差
3、结算资料的及时程度（含变更和签证）：□很好□较好□一般□差
4、结算资料的准确程度：□很好□较好□一般□差
5、对项目配合要求的响应程度：□很好□较好□一般□差
五、供应商信息及合同管理（由成本管理部评价）共10分
1、承包商信息资料提供的准确性：□很准确□较准确□一般□很不准确
2、考察及合同签订过程中的配合情况：□很好□较好□一般□差
三、安全管理（由项目部评价）共15分

工程供应商(监理)履约评估表

成本部经理：
成本委派负责人：
总经理：
50% 10
得分小计
20
三、得分合计（一+二）（满分100分）
四、开放评价（配合过程中该供应商三个最需要改进的方面，评价小组集体填写）
1
2
3

五、评估等级（√选）优秀□ 合格□
不合格 □
参注：评不人合员格签—字—：0≤N＜80，合格——80≤N＜95，优秀——95≤N
工程/项目部经理：
工程分管领导：
4
能综合审核各专业图纸，在施工前提出并协助公司解决各专业的错漏碰缺问题
30%
18
5 监理单位对公司发出指令的执行速度
10% 6
得分小计
60
成本部评价内容（满分20分）
1 付款、结算的配合
100% 20
得分小计
20
二、总经理评价（满分20分）
1 该单位对本工程的重视、支持情况
50% 10
2 对该单位总体满意程度
工程类供应商（监理）履约评估表
单位名称：
合同名称：
合同编号：
评估时间：工程概况：
一、各专业部门评价（满分80分）工程部/项目部评价内容（满分60分）
权重
标准分
得分
1 项目组织情况
10% 6
2 监理单位在合作意识及服务态度的表现
20% 12
3 能根据公司要求及时督促和指导施工单位调整进度计划
30% 18

供方履约评估表(模版)

评分（1－10分）评估人：
承
建
质量、进与费用控制
商
过程管理
综
合
表
现
分包协调
始终按实际完成工程量按时申请进度款现场签证和补充预算符合现场实际情况，申报及时准确承建商对甲分包的配合满足总包合同要求能有效协调管理乙分包
分部、分项工程及工序验收符合要求
验收、整改及保修
质量问题整改措施得当，整改效果令人满意保修服务令人满意
工程名称:
测评纬度
细分纬度合同履行
服务
工作配合为最终客户服务
合作意识及服务态度投标及廉政行为项目管理架构
材料管理
承
建
质量、进度与费用控制
商
过程管理
综
合
表
现
供方履约评估表（模版）
承建商:
记录编号：
测评指标
能严格履行合同条款对调整项目发展计划的响应对提出合理的管理、技术要求和设计变更等的响应对发出质量、安全文明等整改通知单的响应承建商对发出指令的执行速度承建商对待组织的模拟小业主进行验收的态度能否站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进建议承建商的公司领导对与合作的重视程度项目管理人员的服务态度投标工作的规范化程度认真执行廉政管理规定项目管理班子能满足工程施工需要质量保证体系运转正常承建商编制的甲供材料需求计划能满足工程实际需求能按合同要求进行甲供材的保管和使用乙供材采购、检验、保管、使用满足合同和要求工程实体质量符合要求质量通病的防治效果良好始终坚持在重要工序开始前先做施工样板能够按照批准的样板进行大面积施工，有效地保证了工程质量能根据要求及时编制和调整进度计划严格按进度计划组织施工

供应商履约评估表

合同名称供应商名称项目公司工程技术部评估内容：产品质量、安装质量、交货是否及时、订单变更接受、验收配合、服务态度等。

1,产品质量：口5 04 口3 02 口12,安装质量：05 04 03 02 013,是否按合同要求及时供货：05 014.是否一次通过监理、政府部门的验收：0501015,供货配合、服务水准：05 04 03 026.是否发生过投诉：05 017,订单变更接受程度（如有则填写）：05 0403 02 018.供应商项目负责人是否与公司主动沟通：05019.对监理、业主质量改进要求的响应程度：0504 03 02 0110.供应产品的包装、防护情况：05 04 0302 0111,设计选型配合、图纸深化能力：05 04 03 02 0112.付款、结算的配合：05 04 03 02 0113、设备、材料相关资料提供情况：05 04 03 02 01其他需改进建议内容及说明（本页不够请另附页）：开发建设事业部工程技术部评估内容：产品质量、安装质量、交货是否及时、订单变更接受、验收配合、服务态度等。

1.产品质量：口5 □ 4 □ 3 □2□12,安装质量：口5 □ 4 □ 3 □2□ 1 3.是否按合同要求及时供货： □5 □ 14.是否一次通过监理、政府部门的验收：口5 5,供货配合、服务水准：口5 口4 口3 口2 6.是否发生过投诉：口5 口112.付款、结算的配合：口5 口4 口3 口2 □I13、设备、材料相关资料提供情况：口5 口4 口3 口2 口1其他需改进建议内容及说明（本页不够请另附页）：开发建设事业部工程技术部经办人（签字）：开发建设事业部工程技术部负责人（签字）:日期: 7,订单变更接受程度（如有则填写）：口5 8,供应商项目负责人是否与公司主动沟通: 9.对监理、业主质量改进要求的响应程度: 10,供应产品的包装、防护情况：口5 口4 11.设计选型配合、图纸深化能力：口5 口4 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 □5 □1□5 □ 4 □ 3 □ 2 口1□ 3 □ 2 □ 1□ 3 □ 2 □ 1日期:同。

履约评价表（样表）

履约评价表（样表）闵⾏区承包商履约综合评价报告书
施⼯项⽬合同履约情况评价评分表（阶段）项⽬名称：
承包商：
承包商：
履约评价结果通知书
________________________ 承包商名称）：
依据《闵⾏区街镇建设⼯程承包商履约评价办法》，对你单位在情况进⾏了评价，评定结果为：综合评分分，等级为优等。

如有异议，请于收到本通知后5个⼯作⽇内向街道招标办书⾯提岀复
特此通知
（盖章）年⽉⽈
履约评价结果通知书回执
本单位于年⽉
⽇收到街道招标办对我单位 ______
____________________ 的施⼯（监理）履约情况评定结果通知书。

签收⼈（签字）: 承包商（盖章）
年⽉⽈
的施⼯履约
议申请。

供应商履约评估表模板(供货类)

指标分项内容分项权重评分标准评估人扣分事项说明评分（100分制）项目经理资质、管理能力、协调能力、组织能力、沟通能力、配合态度2%项目经理有一定的管理、协调、组织、沟通能力，基本能配合开展相关工作，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗项目管理人员的配置、人员数量、专业（上岗证和资格证书等）及到位情况2%符合合同要求，相应的职责及权限基本明确，人员素质基本满足要求，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗质量管理体系、安全管理体系等管理体系的建设和执行情况1%有相关体系，并遵照执行，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗开工前的技术交底执行情况2%内部是否有技术交底要求，以及落实情况，有并基本落实，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗关键工序的质量管理制度与执行情况2%针对关键工序，有规范流程以及质量控制措施，执行效果一般，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗原材料使用情况以及甲指品牌或封样的材料使用情况2%没有不合格原材料，能按照甲指品牌或封样材料进货，评60分；超出期望，可评更高分。

（如封样材料本身存在质量问题，则与封样材料相同的进货材料可按不合格材料处理）工程专业岗工程质量问题和质量事故处理的执行情况2%主动组织工程质量检查，针对质量事故，制定较合理的整改方案，执行效果一般，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗成品整体质量情况5%整体分包工程质量基本符合合同要求，一次验收合格率较高，工程质量达到国家验收标准，存在少量整改项，部分非关键项目整改后一次性通过验收，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗成品保护情况2%在合约范围内，工地现场大部分有成品保护措施，效果一般，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗计划管理能力，满足或提前完成节点进度及总进度计划情况4%检查计划与现场，工程进度与计划一致，评60分；如果适度提前，可评更高分。

工程专业岗进度延误的纠偏2%对延误进度有原因分析以及赶抢、补救措施，并得到执行，执行效果一般，评60分；超过期望，可评更高分。

供应商履约评价表(工程)

优秀A(≥90）；良好B（≥80）；合格C（≥65）；不合格D（＜65）
打分汇总
供应商首次合作星级评判供应商二次合作星级评判供应商三次合作星级评判供应商四次合作星级评判供应商五次合作星级评判供应商六次合作星级评判供应商七次合作星级评判供应商八次合作星级评判
供应商星级供应商星级供应商星级供应商星级供应商星级供应商星级供应商星级供应商星级
权重权重及标准标准
20 A≥18； B≥16； C≥13； D＜13；得分
10 A≥9； B≥8； C≥7； D＜7；得分
10 A≥9； B3； D＜3；得分
5 A≥5； B≥4； C≥3； D＜3；得分
10 A≥9； B≥8； C≥7； D＜7；得分
编制：
审核：
时间：
施工供应商履约评价汇总表（招采部填写）
项目管理评价施工合同评价方面及内容名称施工质量施工进度过程管理资金保障项目经理项目团队安全文明施工 10 A≥9； B≥8； C≥7； D＜7；得分经济过程评价变更、签证真实性 20 A≥18； B≥16； C≥13； D＜13；得分签证或结算资料上报 10 A≥9； B≥8； C≥7； D＜7；得分综合得分合计备注 100

供应商供方履约评价表(参考材料模板)

供方履约评价表（工程施工类）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（材料设备）采购工程师：成本招采中心负责人：供方履约评价表（专业分包/基础设施/配套设施）评价对象：□专业分包□基础设施□配套设施说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（监理）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（营销供方）说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价表(广告代理、发布类供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价表（市调供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价总表备注：优秀供方：分值90分以上；良好供方：分值75分～90分（含）；合格供方：分值60分～75分（含）；不合格供方：分值60分（含）以下。

供应商履约情况评价表

3．有无因质量问题退货：□没有□偶尔有□经常有
4．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误
5．卸车配合情况：□很好□较好□一般□较差
6．供应商经办人的合作态度：□很好□较好□一般□较差
7．安装质量：□很好□较好□一般□较差
8．安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响
9．办理政府验收手续：□顺利□通过，但有阻碍□未能办理
5．卸车配合情况：□很好□较好□一般□较差
6．供应商经办人的合作态度：□很好□较好□一般□较差
7．安装质量：□很好□较好□一般□较差
8．安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响
9．办理政府验收手续：□顺利□通过，但有阻碍□未能办理
评语：
综合评价：
□同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格”合作商名册
负责人签名：日期：
项目管理部
评估意见
1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵
2．安装工程质量：□很好□较好□一般□较差
3．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误
4．安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响
评语：
综合评价：
□同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格”合作商名册
供应商履约情况评价表
项目名称：填表日期：
合同名称：表格编号：
供应商名称
合同额（万元）
合同情况
简述
工程部评估意见1来自物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵
2．包装完好程度：□完好□有少量破损□破损较多，不便搬运
3．有无因质量问题退货：□没有□偶尔有□经常有
4．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误
负责人签名：日期：

工程类供方履约评价表

30
2
现场人员素质
1、专业技术能力较强、经验丰富，熟悉项目情况，整体素质较高，得20-25分；
2、专业技术能力一般，基本满足现场要求，得10-19分；
3、人员素质较差，不能满足现场要求的，得0-9分。
25
3
维保设备及备品备件
1、按合同要求合理配置维保设备及备品、备件，设备状况良好，得10-15分；
2、现场有相应设备但状况一般，基本能满足使用要求，得5-9分；
3、未能完全按照合同要求提供设备及备品备件，得0-4应速度较快、能及时有效解决、处置得当，得10-15分，
2、状况发生时响应速度一般，基本能解决，得5-9分，
3、响应速度较慢，不能有效的处置解决，得0-4分。
15
5
安全文明作业管理
1、现场作业保障措施完善得7-10分；
工程类供方履约评价表
物业项目名称：
合同名称
合同价格
供方选择方式
合同范围
合同开始日期
合同结束日期
供方名称
序号
评估内容
打分标准
满分
得分
说明
1
质量控制
1、具备较强的维保能力，按维保计划对设备实施保养到位、作业有序、维保效果良好，得25-30分；
2、维保能力一般，作业基本有序，得15-24分；
3、维保能力较差，现场维保不到位，得0-14分。
3、供方选择方式选择填写“招标“或”直接委托“。
2、现场作业保障措施一般，得3-6分；
3、现场作业安全保障措施，得0-2分。
10
合计
100
评估人员（工程负责人、管理部负责人、财务负责人共同会签）：
管理处负责人审批意见：
备注：1、评估结论：优秀(≥90分)、合格(≥60-90分)、不合格 (＜60分)；

工程类合同履约评价表

工程类合同履约评价表一、基本信息1. 项目名称：____________________2. 合同编号：____________________3. 甲方（发包方）：____________________4. 乙方（承包方）：____________________5. 合同签订日期：____________________6. 合同履行期限：____________________二、评价指标1. 工程质量：根据合同约定的质量标准和验收规范，对乙方完成的工程进行质量评价。

2. 工程进度：根据合同约定的工程进度计划，对乙方的实际完成情况进行评价。

3. 安全管理：对乙方在工程施工过程中的安全管理制度、安全教育培训、安全事故处理等方面进行评价。

4. 环境保护：对乙方在工程施工过程中的环境保护措施、废弃物处理、噪音控制等方面进行评价。

5. 合同履行：对乙方按照合同约定履行工程任务的能力进行评价。

6. 问题整改：对乙方在发现问题后及时整改的态度和效果进行评价。

三、评价方法1. 自评：乙方根据评价指标，对自己在工程合同履行过程中的表现进行自我评价。

2. 互评：甲方对乙方在工程合同履行过程中的表现进行评价。

3. 专家评审：邀请行业专家对甲乙双方在工程合同履行过程中的表现进行客观、公正的评价。

四、评价结果1. 优秀：综合评分在90分以上，表示乙方在工程合同履行过程中表现优秀，达到了合同约定的要求。

2. 良好：综合评分在80-89分之间，表示乙方在工程合同履行过程中表现良好，基本达到了合同约定的要求。

3. 合格：综合评分在60-79分之间，表示乙方在工程合同履行过程中表现合格，达到了合同约定的基本要求。

4. 不合格：综合评分在60分以下，表示乙方在工程合同履行过程中表现不合格，未达到合同约定的要求。

五、后续工作安排1. 对于评价结果为优秀和良好的乙方，甲方应给予表彰和奖励，以鼓励其继续保持良好表现。

2. 对于评价结果为合格的乙方，甲方应督促其改进不足之处，提高工程质量和进度。

在建工程项目履约情况评估表

要问题
1
工期是否满足要求
20
2
质量是否满足要求
15
3
安全与文明施工是否满足要求
15
4
总承包管理与服务水平
20
5
工作要求反应处理速度
15
6
项目管理团队服务意识与水平
15
合计
100
对项目履约的整体意见与建议：
评估单位
（公章）
评估人
（签字）
职务
联系方式
评估时间
评估地点
附件7
项目履约情况评估
致：
非常荣幸能与贵司合作，目前我局正在为贵司开发的
项目提供施工履约服务。为进一步提高客户满意度，不断提升服务品质，特请贵司对我局项目履约状况进行评估，并提出宝贵的改进意见与建议。
您的建议和意见对我们非常重要，感谢您的支持！
（企业公章）
年月日
项目履约情况客户评估表
项目名称：
序号

供应商履约评估表(工程服务类)

供应商履约评估表(工程服务类)——工程监理说明：1.评估阶段1.1.供应商评估的各阶段是指四个阶段中的全部或若干个阶段；1.2.四个阶段分别是：前期考察；过程评估；履约评估；质保评估。

2.打分说明2.1.“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目。

2.2.由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用10分制；2.3.选评组织机构用计算机信息系统统计分数：2.4.指标得分=∑(部门评分x部门权重)/∑部门权重(参评部门)；总分=∑指标得分。

供应商履约评估表(工程服务类)——造价咨询说明：1.评估阶段1.1.供应商评估的各阶段是指四个阶段中的全部或若干个阶段；1.2.四个阶段分别是：前期考察；过程评估；履约评估；质保评估。

2.打分说明2.1.“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目。

1.评估阶段1.1.供应商评估的各阶段是指四个阶段中的全部或若干个阶段；1.2.四个阶段分别是：前期考察；过程评估；履约评估；质保评估。

2.打分说明2.1.“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目。

1.评估阶段1.1.供应商评估的各阶段是指四个阶段中的全部或若干个阶段；1.2.四个阶段分别是：前期考察；过程评估；履约评估；质保评估。

2.打分说明2.1.“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目。