供应商供方履约评价表
供应商合同履约评价表(设备类)
5%
项目部
安装、调试情况（若涉及）
20%
项目部
2
进度
是否按计划要求供货（安装）
20%
项目部
按计划延迟供货（安装）后的补救措施是否满足现场要求
5%
项目部
3
配合
供货（安装）现场配合服务态度、水准
10%
项目部
设计选型提样、图纸深化、设计方案配合（若涉及）
5%
设计部
对监理、甲方ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ量改进要求的响应程度
采供部统计
四、综合判定(□不合格□合格□良好□优秀)
说明：1、优秀为得分在80分及以上，良好得分为70-80（不含）分区间，合格为得分在60-70（不含）分区间，低于60分为不合格。2、评分标准：非常理想4.2~5.0分；良好3.6~4.2分；达到要求3.0~3.6分；不理想0~3.0分。3、得分合计由采供部换算统计，得分合计换算方法是将五分制的得分乘以20（例：实得分合计为3.6分，则统计数据为72分）。
30%
采供部
3
付款
供应商所要求的合同结算付款方式有利于甲方的程度
10%
采供部
4
配合
对甲方要求的质量、进度、服务等的响应及配合情况
20%
采供部
5
态度
与甲方共同改进、沟通、高层合作的意愿及态度
20%
采供部
6
得分合计B
采供部统计
参与考评部门负责人签字（若评分单项出现3分以下的，需简要说明评分依据）：
三、总分合计（A*60%+B*40%）
附件2：供应商合同履约评价表（设备类）版本：B
供应商名称：
评价日期：
合同名称：
供方年度履约评审表(材料设备类)
供应商名称
供应材料/设备
评价日期
评审鉴定
口优口良□合格□不合格
评审明细
序号
评审项目
说明
分值
得分
评价人
评价部门
备注
1
价格
所供材料/设备整体价格水平
15
预算/设材
2
付款方式
能否满足我公司对付款方式的要求
15
预算/设材
3
到货质量
材料/设备质量是否能够满足项目需求
12
工程
4
供货周期
5
工程/设材
8
质量体系
各种检测报告、认证是否齐全
5
设材/工程
9
公司规模
员工人数、销售额、加工能力
5
设材/工程
IO
管理水平
管理是否正规
5
设材/工程
合计得分
综合得分率：
综合评估
结论：（得分率70%及以上为合格）
履约评审项，
应得分分，实
得分分，得分率：实得分/应得分
×100%=
考评得分率在90-100为优，80-90为良，70-80为合格，70分以下为不及格，建议淘汰。
材料/设备到达施工地点的时间是满足工程进度需求
10工程/设材5Fra bibliotek合作意向
与我公司合作意愿是否强烈
8
设材
6
配合程度
前期：材料打样、送样及设备选型、参数确定是否及时
5
工程/设材
中期：材料/设备报价是否及时、准确
5
设材
后期：合同签订后与项目的配合程度，及售后服务水平
IO
工程/设材
7
供应商履约评审表
3、施工单位总体配合服务情况：□很好□较好□较差□差
项目经理部综合评价：
物业管理部评价细部质量检查过程中的实体质量和整改情况
1、四大渗漏发生情况：
门窗渗漏：％（渗漏次数/门窗总樘数）
屋面渗漏：％（渗漏户数/屋面总户数）
卫生间渗漏：％（渗漏户数/总户数）
2、硬地坪施工情况：□全硬地坪□主干道硬地坪□材料堆场、脚手架四周硬地坪
3、材料堆放、管理情况：□很好□较好□较差□差
4、施工人员着装情况：□很好□较好□较差□差
5、施工现场禁止吸烟情况：□很好□较好□较差□差处罚次数：
五、协调管理和配合
1、施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理：□很好□较好□较差□差
三、签证控制：
1、施工单位是否存在签证高估冒算现象：□是□否
2、施工单位是否做到事前签证：□是□否
3、施工单位的签证管理与合同要求的响应程度：□很好□较好□较差□差
四、文明施工：□很好□一般□差
1、本标段曾获得：□市文明工地□市标化工地□区文明工地□区标化工地□无
2、工地是否出现重大人员伤亡安全事故：□是□否
一、施工质量：
1、是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收：□是□否
2、主要工序是否执行样板引路制：□是□否
3、施工单位的质量保证体系：□很好□较好□较差□差
4、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制：□很好□较好□较差□差
5、对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度：□很好□较好□较差□差
6、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□较差□差
物业管理部根据细部质量检查或配合入住验收过程中的产品及服务情况对供应商进行评估
3.7供方履约评估表(材料设备供方)
5.售后服务人员素质：□很好□较好□一般□较差□差
6.售后维修质量情况：□很好□较好□一般□较差□差
7.产品维修费用合理：□很好□较好□一般□较差□差
8.售后巡检回访情况：□定期□不定期□无
9.产品出现故障频率：□无□较少□较多□很多
10.产品使用者投诉情况：□无□较少□较多□很多
综合评价：□很好（合格★★）□较好（合格★）□一般（合格）□较差（停用）□差（禁用）
综合评价说明及其他需改进建议内容（本页不够请另附页）：
业务部负责人（签字）：财务部负责人（签字）：
业务分管副总（签字）：总经理（签字）：
日期日ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
供应商名称
产品类别
项目名称
评估主体
□商业□物业
合同名称
评估日期
评估内容：产品使用部门根据质量检查或配合入住验收过程中及售后服务情况对供应商进行评价。
1.产品是否存在质量缺陷、安全隐患：□是□否
2.质量检查和入住验收中供应商配合情况：□很好□较好□一般□较差□差
3.产品使用质量情况：□很好□较好□一般□较差□差
供应商履约情况评价表
协调配合水平：口优秀口良好口合格口不合格
专业技术：口优秀口良好口合格口不合格
工作态度：口优秀口良好口合格口不合格
执行能力：口优秀口良好口合格口不合格
及时性：口优秀口良好口合格口不合格
到位率：口优秀口良好口合格口不合格
后期服务：口优秀口良好口合格口不合格
及时性：口优秀口良好口合格口不合格
合格
管理团队到位率：口优秀口良好口合格口不合格
工期保证：口优秀口良好口合格口不合格
工程质量：口优秀口良好口合格口不合格
安全措施及事故处理：口优秀口良好口合格口不，
机械设备配备：口优秀口良好口合格口不合格
乙供材料设备：口优秀口良好口合格口不合格
成品保护：口优秀口良好口合格口不合格
素质能力：口优秀口良好口合格口不合格
保留/转入：口《合格单位名单》
转入：口《不合格单位名单》
其它：
转入：□《合格单位名单》转入：口《不合格单位名单》其它：
主管领导签名：
总经理签名；
时：
时间：
编号:
项目名称
合同编号
合同名称
合同金额
供应商
供应材料
合同期内第次评审
评审时间
评审部门意见
评
审
意
见
素质能力：口优秀口良好口合格口不合格
深化设计能力：口优秀口良好口合格口不合格
专业技术：口优秀口良好口合格口不合格
工作态度：口优秀口良好口合格口不合格
协调配合水平：口优秀口良好口合格口不合格
执行能力：口优秀口良好口合格口不合格
竣工决算造价资料：口优秀口良好口合格口不合格
综合评价：口优秀口良好口合格口不合格
供应商履约评价表
价
评价说明:
评价结论
（优/良/中/差）
项目单位评价人员名单
项目单位评价人员签字
项目单位
负责人意见
负责人 (签字) :
年 月 日
（加盖单位公章）
说明：1.为加强供应商履约的监督管理, 提高项目实施质量, 逐步建立供应商诚信档案, 请各项目单位对本年度已验收完成的项目从完成质量、完成周期、现场管理、工作态度、沟通响应及相关售后服务等方面对中标（成交）供应商进行评价, 并对较突出或典型的问题进行详细说明。2.请在每年度12月30日前将供应商履约评价表纸质版送物资设备采招办（校务楼503）一份。3.对履约期内发现的其它问题, 可根据实际情况随时向物资设备采招办反馈并及时处理。
供方履约评估表(模版)
评分（1－10分） 评估人：
承
建
质量、进与费用控制
商
过程管理
综
合
表
现
分包协调
始终按实际完成工程量按时申请进度款 现场签证和补充预算符合现场实际情况，申报及时准确 承建商对甲分包的配合满足总包合同要求 能有效协调管理乙分包
分部、分项工程及工序验收符合要求
验收、整改及保修
质量问题整改措施得当，整改效果令人满意 保修服务令人满意
工程名称:
测评纬度
细分纬度 合同履行
服务
工作配合 为最终客户服务
合作意识及服务态度 投标及廉政行为 项目管理架构
材料管理
承
建
质量、进度与费用控制
商
过程管理
综
合
表
现
供方履约评估表（模版）
承建商:
记录编号：
测评指标
能严格履行合同条款 对调整项目发展计划的响应 对提出合理的管理、技术要求和设计变更等的响应 对发出质量、安全文明等整改通知单的响应 承建商对发出指令的执行速度 承建商对待组织的模拟小业主进行验收的态度 能否站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进建 议 承建商的公司领导对与合作的重视程度 项目管理人员的服务态度 投标工作的规范化程度 认真执行廉政管理规定 项目管理班子能满足工程施工需要 质量保证体系运转正常 承建商编制的甲供材料需求计划能满足工程实际需求 能按合同要求进行甲供材的保管和使用 乙供材采购、检验、保管、使用满足合同和要求 工程实体质量符合要求 质量通病的防治效果良好 始终坚持在重要工序开始前先做施工样板 能够按照批准的样板进行大面积施工，有效地保证了工程质量 能根据要求及时编制和调整进度计划 严格按进度计划组织施工
供应商合同履约评价表
供应商合同履约评价表
评价日期：[填写日期]
供应商信息
- 供应商名称：[填写供应商名称]
- 合同编号：[填写合同编号]
- 合同签订日期：[填写合同签订日期]
- 合同有效期：[填写合同有效期]
评价指标
请根据以下评价指标对供应商合同履约情况进行评价。
评分标准为1到5分，其中1分代表差，5分代表优秀。
1. 交货准时性：评估供应商按照合同约定的交货时间提供产品或服务的能力。
- 评分：[填写评分]
- 备注：[填写备注，例如提供具体的交货时间信息]
2. 产品/服务质量：评估供应商提供的产品或服务的质量是否
符合合同要求。
- 评分：[填写评分]
- 备注：[填写备注，例如产品或服务的质量问题或改进建议]
3. 合规性：评估供应商是否遵守法律法规、合同条款和相关标
准要求。
- 评分：[填写评分]
- 备注：[填写备注，例如是否存在合规性问题或遵守情况的具
体描述]
4. 响应速度：评估供应商对于问题的响应速度和解决能力。
- 评分：[填写评分]
- 备注：[填写备注，例如供应商对于问题的响应时间、解决方
案的有效性]
5. 服务态度：评估供应商的服务态度及其所提供服务的满意度。
- 评分：[填写评分]
- 备注：[填写备注，例如供应商与合作人员的沟通和配合情况]
总体评价
根据以上评价指标的综合考虑，对供应商合同履约进行总体评价。
- 履约评级：[填写履约评级，例如优秀、良好、一般、不合格等]
- 总体评价：[填写对供应商合同履约情况的总体评价和建议] 签字
评价人：[填写评价人姓名]
日期：[填写评价日期]。
供应商履约评审表(工程类)
项目名称:记录编号：
被考核单位：
考核部门：
考核时间：
考核得分：
项目部评价内容
施工质量20分
应得
实得
评价
施工质量
1、是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收
2、主要工序是否执行样板引路制
3、施工单位的质量保证体系
4、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制
5、对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度
12、付款、结算的配合
其他评价：
合计分数：
客服/物业评价
评价指标
评价指标权重20分
应得
实得
评价
1、产品是否存在重大质量缺陷，容易不被业主接受
2、产品使用质量、发生投诉情况
3、售后服务水准
物业其他评价：
合计分数：
成本管理部评价
成本配合评价20分
应得
实得
评价
成本配合
1、预结算(包括签证)提交及时性，按照合同规定时间提交
应得
实得
评价
评价指标
1、产品质量
2、安装质量、配合
3、是否按合同要求及时供货
4、是否一次性通过监理、政府部门的验收
5、供货配合服务态度、水准
6、投诉次数
7、订单变更接受程度
8、供应商主要负责人是否与项目经理部主动沟通
9、对监理、业主质量改进要求的响应程度
10、供应产品的包装、防护情况
11、设计选型配合，图纸深化能力
3、硬地坪施工情况
4、材料堆放、管理情况
5、施工人员着装情况
6、施工现场禁止吸烟情况
文明其他评价：
合计分数：
管理配合10分
应得
供货合同履约评价表模板
供货合同履约评价表模板合同编号：___________________供应商名称：_____________________评价日期：______________________评价人：________________________评价项目：1. 交货及时性：评价标准：按照合同约定的交货时间，供应商是否准时交货，延迟情况及原因。
评价内容：供应商是否按照合同约定的交货时间准时交货，延迟情况及原因如何，是否提前告知延期情况并协商解决方案。
评价交货时间与实际交货时间是否一致，是否影响到生产计划。
评分标准：★★★★★★非常满意：准时交货，无延迟情况。
满意：偶尔有延迟，但原因合理，供应商提前告知并解决。
一般：延迟情况较多，但供应商能够及时补偿或解决问题。
不满意：频繁延迟，无理由或解决方案，严重影响生产计划。
2. 产品质量：评价标准：供应商提供的产品质量是否符合合同约定的标准，是否存在质量问题，及时反馈和解决措施。
评价内容：供应商提供的产品质量是否符合合同约定的标准，是否存在质量问题，客户端反馈及时和解决方案如何。
评价产品的质量稳定性，是否经过检测验证，是否达到合同中的技术要求。
评分标准：★★★★★★非常满意：产品质量良好，无质量问题发生。
满意：偶尔有质量问题，但供应商能够及时反馈和解决。
一般：质量问题发生频繁，但供应商能够及时解决并改进。
不满意：质量问题严重，无法解决或改进，严重影响使用。
3. 服务态度：评价标准：供应商在合作过程中的服务态度是否积极，对客户提出的问题是否及时回复和解决。
评价内容：供应商在合作过程中的服务态度是否积极，能否及时回复客户问题，解决问题的效率如何。
评价供应商的服务水平和服务态度，是否能够满足客户的需求和要求。
评分标准：★★★★★★非常满意：服务态度友好，积极沟通，能够快速解决问题。
满意：服务态度良好，能够及时回复客户问题，解决问题有效。
一般：服务态度一般，回复及解决问题效率较低。
供应商供方履约评价表(参考材料模板)
供方履约评价表（工程施工类）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（材料设备）采购工程师：成本招采中心负责人：供方履约评价表（专业分包/基础设施/配套设施）评价对象：□专业分包□基础设施□配套设施说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（监理）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（营销供方）说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表(广告代理、发布类供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表（市调供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价总表备注：优秀供方：分值90分以上；良好供方：分值75分～90分（含）；合格供方：分值60分～75分（含）；不合格供方：分值60分（含）以下。
供应商履约情况评价表
4．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误
5．卸车配合情况：□很好□较好□一般□较差
6．供应商经办人的合作态度：□很好□较好□一般□较差
7．安装质量：□很好□较好□一般□较差
8．安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响
9．办理政府验收手续：□顺利□通过，但有阻碍□未能办理
5．卸车配合情况：□很好□较好□一般□较差
6．供应商经办人的合作态度：□很好□较好□一般□较差
7．安装质量：□很好□较好□一般□较差
8．安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响
9．办理政府验收手续：□顺利□通过，但有阻碍□未能办理
评语：
综合评价：
□同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格”合作商名册
负责人签名：日期：
项目管理部
评估意见
1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵
2．安装工程质量：□很好□较好□一般□较差
3．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误
4．安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响
评语：
综合评价：
□同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格”合作商名册
供应商履约情况评价表
项目名称：填表日期：
合同名称：表格编号：
供应商名称
合同额（万元）
合同情况
简述
工程部评估意见1来自物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵
2．包装完好程度：□完好□有少量破损□破损较多，不便搬运
3．有无因质量问题退货：□没有□偶尔有□经常有
4．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误
负责人签名：日期：
供应商履约评价表样表
(使用单位填写)
合同/订单类别：服务合同□服务订单□
合同号：
订单号：
供应商名称：
基于供应商本合同/订单的履约情况，对上述合同/订单评价如下：
供应商评价内容：
1、服务完工质量优秀合格差无法接受
2、服务工期优秀合格差无法接受
3、供应商服务态度优秀合格差无法接受
4、供应商后勤支持优秀合格差无法接受
3、使用单位可根据实际情况增加供应商履约评价内容。
使用单位：
评价人：
日 ：
5、QHSE管理优秀合格差无法接受
其他需要说明的情况：
（评价为“优秀”或“无法接受”的，本栏必须填写有关情况，如必要，请提供相关支持材料。）
如有违约情形，对供应商的处理建议：
警告取消投标资格取消供应商资格列入黑名单
注：1、在选定项右侧的方框内划“√”；
2、该《供应商履约评价表》适用于服务类合同或订单，应作为完工报告的一部分，是财务付费的依据之一；
供应商履约情况评价表
供给商名称合同状况简述工程部评估建议项目管理部评估建议研发部评估建议供给商履约状况评论表项目名称：填表日期：合同名称：表格编号：合同额（万元）1．物质质量：□完整切合要求□基本切合要求，个别瑕疵2．包装完满程度：□完满□有少许损坏□损坏许多，不便搬运3．有无因质量问题退货：□没有□有时有□常常有4．供货实时程度：□实时□偶有延迟□不实时，多次延迟5．卸车配合状况：□很好□较好□一般□较差6．供给商经办人的合作态度：□很好□较好□一般□较差7．安装质量：□很好□较好□一般□较差8．安装进度：□知足本工程要求□进度延迟，对本工程有影响9．办理政府查罢手续：□顺利□经过，但有阻挡□未能办理考语：综合评论：□赞同进入合格合作商名册□赞同列入“不合格”合作商名册负责人署名：日期：1．物质质量：□完整切合要求□基本切合要求，个别瑕疵2．安装工程质量：□很好□较好□一般□较差3．供货实时程度：□实时□偶有延迟□不实时，多次延迟4．安装进度：□知足本工程要求□进度延迟，对本工程有影响考语：综合评论：□赞同进入合格合作商名册□赞同列入“不合格”合作商名册负责人署名：日期：1．物质质量：□完整切合要求□基本切合要求，个别瑕疵2．安装工程质量：□很好□较好□一般□较差考语：综合评论：□赞同进入合格合作商名册□赞同列入“不合格”合作商名册负责人署名：日期：成本部评估意见项目企业结论地区企业结论1．物质质量：□完整切合要求□基本切合要求，个别瑕疵2．包装完满程度：□完满□一般，有少许损坏□损坏许多，不便搬运3．有无因质量问题退货：□没有□有时有□常常有4．供货实时程度：□实时□偶有延迟□不实时，多次延迟5．卸车配合状况：□很好□较好□一般□较差6．供给商经办人的合作态度：□很好□较好□一般□较差7．安装质量：□很好□较好□一般□较差8．安装进度：□知足本工程要求□进度延迟，对本工程有影响9．办理政府查罢手续：□顺利□经过，但有阻挡□未能办理考语：综合评论：□赞同进入合格合作商名册□赞同列入“不合格”合作商名册负责人署名：日期：□赞同进入合格合作商名册□赞同列入“不合格”合作商名册总经理署名：日期：□赞同进入合格合作商名册□赞同列入“不合格”合作商名册总经理署名：日期：□赞同进入合格合作商名册□赞同列入“不合格”合作商名册成本中心负责人署名：日期：□赞同进入合格合作商名册□赞同列入“不合格”合作商名册地区总经理署名：日期：。
供应商履约评估表(工程货物类)
3.其他：
部门负责人签名：日期：年月日
设计部门
1.产品功能、样式的可选择性：□很好□一般□差
2.方案优化、二次设计配合：□很好□一般□差
3.其他：
部门负责人签名：日期：年月日
物业/客服
1.使用中是否出现重大问题：□是（次数： ）□否
2.售后服务水准：□很好□一般□差
5.现场配合及服务态度：□很好□一般□差
6.入伙前维修配合：□很好□一般□差
7.其他：
部门负责人签名：日期：年月日
招采部门
1.合作意识及服务态度：□很好□一般□差
2.企业规模、技术实力：□很好□一般□差
3.样板制作及封样配合：□很好成本部门
1.付款、结算的配合：□很好□一般□差
3.因产品质量/施工质量因素导致的投诉约有起
4.其他：
部门负责人签名：日期：年月日
评估结论：□优秀□合格□不合格
项目总经理签名：日期：年月日
供应商履约评估表
（工程货物类）
供应商名称
项目名称
合同名称及编号
供应产品/服务
供应数量及金额
评估类别
□半年评估□年度评估□交付结束评估□质保期结束评估
评估内容：
工程部门
1.产品质量：□很好□一般□差
2.供货进度：□很好□一般□差
3.技术资料与技术服务：□很好□一般□差
4.执行我方管理规定：□很好□一般□差
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供方履约评价表（工程施工类）
说明： 1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；
3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；
4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（材料设备）
采购工程师：成本招采中心负责人：
供方履约评价表
（专业分包/基础设施/配套设施）评价对象：□专业分包□基础设施□配套设施
说明： 1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；
3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；
4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（监理）
说明：
1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至
其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；
3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；
4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（营销供方）
说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；
2、考核分值达到分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表(广告代理、发布类供方）
合作单位名称: 评价人：日期
说明：考核分值达到分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表（市调供方）
合作单位名称: 评价人：日期
说明：考核分值达到分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价总表
备注：优秀供方：分值90分以上；良好供方：分值75分～90分（含）；合格供方：分值60分～75分（含）；不合格供方：分值60分（含）以下。