供应商履约情况评审表
履约情况评价表
部门：XXX
合同名称
合同编号
供应商名称
合同金额
商品名称
监控设备
考核评价指标
得分
产品供应情况
1
产品按时到货（到货及时率）安装调试等情况（15分）
2
产品的型号、规格、数量与合同约定的一致性情况（15分）
产品品质情况
1
产品功能与合同约定的一致性情况（15分）
2
产品性能与合同约定的一致性情况（15分）
售后服务情况
1
售后服务响应或人员到位的及时性服务组织管理和沟通协调情况（10分）
2
售后服务人员水平和态度情况（10分）
3
故障排除的质量和效率情况（10分）
4
服务承诺履行情况（如培训、巡检、备品备意见建议
填表单位经办人（签名）：填表单位负责人（签名）：
联系电话：日期年月日
工程供应商(监理)履约评估表
成本部经理：
成本委派负责人：
总经理：
50% 10
得分小计
20
三、得分合计（一+二）（满分100分）
四、开放评价（配合过程中该供应商三个最需要改进的方面，评价小组集体填写）
1
2
3
五、评估等级（√选） 优秀□ 合格□
不合格 □
参注：评不人合员格签—字—：0≤N＜80，合格——80≤N＜95，优秀——95≤N
工程/项目部经理：
工程分管领导：
4
能综合审核各专业图纸，在施工前提出并协助公司解决各专业的 错漏碰缺问题
30%
18
5 监理单位对公司发出指令的执行速度
10% 6
得分小计
60
成本部评价内容（满分20分）
1 付款、结算的配合
100% 20
得分小计
20
二、总经理评价（满分20分）
1 该单位对本工程的重视、支持情况
50% 10
2 对该单位总体满意程度
工程类供应商（监理）履约评估表
单位名称：
合同名称：
合同编号：
评估时间： 工程概况：
一、各专业部门评价（满分80分） 工程部/项目部评价内容（满分60分）
权重
标准 分
得分
1 项目组织情况
10% 6
2 监理单位在合作意识及服务态度的表现
20% 12
3 能根据公司要求及时督促和指导施工单位调整进度计划
30% 18
工程供应商(分包)履约评估表模板
工程类供应商（分包）履约评估表
单位名称：
合同名称：编号：合同
评估时间：
工程概况：
一、各专业部门评价（满分80分）
权重
标准 分
得分
工程部/项目部评价内容（满分45分）
1
项目组织情况
10%
4.5
2
施工质量
20%
9
3
施工进度
20%
9
4
签证办理的及时合理性
10%
4.5
5
安全文明施工
20%
9
6
协调管理和配合
设计部经理：设计分管领导：
成本部经理：成本委人：
物业负责人：
总经理：
20%
9
得分小计
45
成本部评价内容（满分20分）
1
成本控制水平方面的表现
2
2
甲指乙购材料设备、认质认价、合同变更价款确认配合情况
10%
2
3
变更签证、结算资料原件完整、真实性
20%
4
4
变更签证、预结算等报价书提交的及 时性
20%
4
5
变更签证、预结算等报价书与核定价对比的准确性
20%
4
6
付款、结算的配合
20%
4
得分小计
20
设计部评价内容（满分5分）
1
设计选型配合、图纸深化能力
###
5
得分小计
5
物业客服评价内容（满分10分）
1
小业主有效投诉率
50%
5
2
维修整改情况（及时性、效果、服 务态度）
30%
3
3
物业交接配合情况
供方履约评价表
供方履约评价表（营销）
供方履约评价表（设计）
供方履约评价表（工程施工）
供应商履约评估表——造价咨询单位
填表说明：
1.各阶段是指供应商前期考察、过程评估、履约评估、后期评估四个阶段中的全部或若干个阶段；
2.打分说明：
2.1.“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目。
2.2.由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用10分制；
2.3.选评组织机构（经济合同部或开发项目相关部门）用计算机信息系统统计分数：
2.4.指标得分=∑（部门评分x部门权重）/∑部门权重（参评部门）；
总分=∑指标得分。
供方履约评价表（材料设备）。
供应商履约评审表
3、施工单位总体配合服务情况：□很好□较好□较差□差
项目经理部综合评价：
物业管理部评价细部质量检查过程中的实体质量和整改情况
1、四大渗漏发生情况：
门窗渗漏：％（渗漏次数/门窗总樘数）
屋面渗漏：％（渗漏户数/屋面总户数）
卫生间渗漏：％（渗漏户数/总户数）
2、硬地坪施工情况：□全硬地坪□主干道硬地坪□材料堆场、脚手架四周硬地坪
3、材料堆放、管理情况：□很好□较好□较差□差
4、施工人员着装情况：□很好□较好□较差□差
5、施工现场禁止吸烟情况：□很好□较好□较差□差处罚次数：
五、协调管理和配合
1、施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理：□很好□较好□较差□差
三、签证控制：
1、施工单位是否存在签证高估冒算现象：□是□否
2、施工单位是否做到事前签证：□是□否
3、施工单位的签证管理与合同要求的响应程度：□很好□较好□较差□差
四、文明施工：□很好□一般□差
1、本标段曾获得：□市文明工地□市标化工地□区文明工地□区标化工地□无
2、工地是否出现重大人员伤亡安全事故：□是□否
一、施工质量：
1、是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收：□是□否
2、主要工序是否执行样板引路制：□是□否
3、施工单位的质量保证体系：□很好□较好□较差□差
4、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制：□很好□较好□较差□差
5、对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度：□很好□较好□较差□差
6、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□较差□差
物业管理部根据细部质量检查或配合入住验收过程中的产品及服务情况对供应商进行评估
供货商供应履约评价表(参考模板)
供货商供应履约评价表(参考模板) ---
1. 供货商信息
- 供货商名称：__________________
- 供货商联系人：__________________
- 供货商联系__________________
2. 评价指标
评价的指标将根据供货商履约情况进行评定，以下是一些常见的评价指标，供参考：
- 供货及时性：供货商是否按照约定时间及时供货？
- 产品质量：供货商提供的产品是否符合质量要求？
- 价格合理性：供货商的价格是否合理？
- 响应速度：供货商对于问题或投诉的响应速度如何？
- 服务态度：供货商的服务态度是否积极主动？
3. 供应履约评价表
请根据以上评价指标对供货商进行评价，按照以下评分标准进行评分（1-5分，1为最差，5为最好）：
| 评价指标 | 评分 |
请针对每个评价指标进行评分，并在相应的评分栏中填写评分数字。
4. 综合评价
请给出对供货商的综合评价，并简要说明评价的依据。
---
以上是供货商供应履约评价表的参考模板，您可以根据具体情况进行适当修改和调整。
评价表的编写旨在帮助您评估供货商的履
约能力，确保供货商能够按时、按质地履行供应合同，并为您提供
优质的产品和服务。
编写评价表时，请务必客观、公正地进行评价。
注意：文档内的评价指标和评分标准应根据实际业务情况进行
调整和完善，以确保评价的准确性和有效性。
---。
供应商履约情况评价表
协调配合水平：口优秀口良好口合格口不合格
专业技术：口优秀口良好口合格口不合格
工作态度：口优秀口良好口合格口不合格
执行能力：口优秀口良好口合格口不合格
及时性：口优秀口良好口合格口不合格
到位率：口优秀口良好口合格口不合格
后期服务：口优秀口良好口合格口不合格
及时性：口优秀口良好口合格口不合格
合格
管理团队到位率：口优秀口良好口合格口不合格
工期保证：口优秀口良好口合格口不合格
工程质量：口优秀口良好口合格口不合格
安全措施及事故处理：口优秀口良好口合格口不，
机械设备配备：口优秀口良好口合格口不合格
乙供材料设备：口优秀口良好口合格口不合格
成品保护：口优秀口良好口合格口不合格
素质能力：口优秀口良好口合格口不合格
保留/转入：口《合格单位名单》
转入：口《不合格单位名单》
其它：
转入：□《合格单位名单》转入：口《不合格单位名单》其它：
主管领导签名：
总经理签名；
时：
时间：
编号:
项目名称
合同编号
合同名称
合同金额
供应商
供应材料
合同期内第次评审
评审时间
评审部门意见
评
审
意
见
素质能力：口优秀口良好口合格口不合格
深化设计能力：口优秀口良好口合格口不合格
专业技术：口优秀口良好口合格口不合格
工作态度：口优秀口良好口合格口不合格
协调配合水平：口优秀口良好口合格口不合格
执行能力：口优秀口良好口合格口不合格
竣工决算造价资料：口优秀口良好口合格口不合格
综合评价：口优秀口良好口合格口不合格
供应商履约评估表(工程货物类)
沟通协调
与施工单位的沟通协调
10％
□
_
□
_
与政府部门的沟通协调
与本公司的沟通协调
指标权重总计
100％
总分
说明：
1.
1.1.
1.2.
2.
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
供应商履约评估表(工程货物类)——□材料供应□设备供应
阶段
号
指标类别
指标项目
指标
权重
部门权重
总权重
20％
20％
40％
20％
100％
设计
成本
工程
客服
得分
履约评估
履约1
内部管理
项目管理人员的素质和能力
10％
□
□
□
_
内部管理制度的健全性
履约2
进度管理
提供样板、二次设计的及时性源自20％□_□
_
供货进度问题及纠偏措施
阶段性供货进度情况
履约3
质量管理
提供样板、二次设计质量符合度
30％
□
_
□
□
产品外观、规格、型号等符合合同要求，到场检验的合格率
入住前后因产品质量问题引致的故障、维修情况
履约4
成本管理
到货报量和货款支付申报
20％
_
□
_
_
变更签证的申报
履约5
技术服务
图纸审查能力
10％
□
_
□
□
专业技术培训
技术优化建议
入住后的配套服务和技术支持
供方履约后评审表
工程部
成本部
品质岗 部门负 经办人 部门负
责人
责人
采购部
客服
经办人 部门负责 项目返修 人 办负责人
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
#NAME?
30%，工程管理部20%，采购管理部、成本管理部各10%。
工程名称: 测评纬度
细分纬度
合同履行
服务
工作配合 为最终客户服务
合作意识及服务态度
投标及廉政行为
项目管理架构
材料管理
承
建
质量、进度与费用控制 过程管理
商
综
合
表
现 分包协调
验收、整改及保修 安全文明施工 销售配合 技术管理人员配套及专业能力 技术交底
技术管理
供方履约后评
技术交底 图纸审核、技术方案编制 技术管理 质量通病防治措施 文件及资料的管理 “四新”研究应用能力
能够积极配合销售活动
技术管理人员配套齐全
技术管理人员专业能力符合要求
技术交底制度健全
评分（1
技术交底制度得到有效落实
能综合审核各专业图纸，在施工前提出并协助万科解决各专业的 错漏碰缺问题
施工组织设计和专项施工方案符合工程实际，指导性强
对渗漏、裂缝、铝合金门窗等质量通病采取了有效的防治措施
图纸齐全，设计变更标注清楚
说明: 1.履约后评估各部门评审人员按供方管理作业指引第5.3.2条，部门内评分取平均值，各部门分数权重：
记录编号：
供方履约后评审表
承建商:
评估人：
测评指标
项目部
经办人 技术负 项目负 片区负 责人 责人 责人
供应商履约情况评价表
供应商履约情况评价表
项目名称：填表日期：
合同名称：表格编号：
供应商名称
合同额（万元）
合同情况
简述
（所供物料的品类、品牌，数量及使用部位及范围等信息）
项目部
评估意见
1.物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵
2.包装完好程度：□完好□有少量破损□破损较多，不便搬运
3.有无因质量问题退货：□没有□偶尔有□经常有
5.卸车配合情况：□很好□较好□一般□较差
6.供应商经办人的合作态度：□很好□较好□一般□较差
7.安装质量：□很好□较好□一般□较差
8.安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响
9.办理政府验收手续：□顺利□通过，但有阻碍□未能办理
评语：
综合评价：
□同意进入“合格”合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
4.供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误
5.卸车配合情况：□很好□较好□一般□较差
6.供应商经办人的合作态度：□很好□较好□一般□较差
7.安装质量：□很好□较好□一般□较差
8.安装进度：□满足本工程要求源自进度延误，对本工程有影响9.办理政府验收手续：□顺利□通过，但有阻碍□未能办理
评语：
部门负责人签名：日期：
城市公司/项目公司结论
□同意进入“合资格”合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
项目主管领导签名：日期：
□同意进入“合格”合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
成本主管领导签名：日期：
□同意进入“合格”合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
总经理签名：日期：
注：区域/城市公司如果将合作商划定为“不合格”，应上报相关资料至集团备案，集团决定是否列为集团“不合格”合作商。
供应商履约评价表：基建类1-工程施工类履约评分
3.存在较多无理索赔、不按合同约定价格执行或不配合洽商变更指令的现象，配合情况较差，得0-1分；
5
总分：
2
2、材料封样和样板验收未按要求或验收不合格时，未及时按要求整改的，每次扣0.5分
2
成本评价(15分)
满分
成本配合
1、进度款结算(包括签证)提交及时性。
4
2、进度款结算资料完备性、准确性。
4
3、违约恶意索赔每次扣2分。
4
4、变更签证合理率：（合理变更签证份数/总变更签证份数）100%：3分100%-90%：2分；80%-90%：1.5分；70%-80%：1.2分；60%-70%：1分；≤60%，0分
1
安全文明
1、第三方飞检考核维度中安全风险得分低于平均分且排名后三名的，每次扣1分；
3
2、品控组内部巡检发现存在重大安全风险的，每一项扣0.5分
1
3、未按照公司安全文明管理标准执行的，每处扣0.2分；
1
维修管理
1、第三方飞检或品控内部巡检报告内容未按要求整改和回复的，每次扣0.5分；第三方飞检考核维度中管理行为得分低于平均分且排名后三名的，每次扣1分（未有效执行竹胜园事业部下发相关文件的，直接计0分）
3
2、材料封样和样板验收未按要求进行且验收不合格的，每项未按要求执行或验收不合格扣0.5分；施工前进行样板先行，每项未执行扣1分
2
施工进度
1、项目停止点检查得分低于80分的，每次扣1分。
3
2、由于自身原2
3、针对节点延期无赶工措施办法的，每处扣0.5分；对品控组提出的进度要求未执行到位的，每次扣0.2分
供应商履约评估表
工程类供应商履约评估表
评审部门意见：
评审类别 合同编号 合同金额 开始日期 结束日期
编号：LD-CG-LC005-04 版号：A/0
□Байду номын сангаас
竣工评审
□
过程评审
得分：
（满分70分）
备注说明：
工程执行部门
成本执行部门
部门负责人签名：
评审结果： 得分： 备注说明：
（满分20分）
设计执行部门
部门负责人签名：
评审结果： 得分： 备注说明：
（满分10分）
客服部门
部门负责人签名：
评审结果： 得分： 备注说明：
（满分10分）
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
客服部门
备注说明：
部门负责人签名：
日期： 年 月 日
供应商履约情况评价表
综合评价：
□同意进入合格合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
负责人签名：日期：
项目公司 结论
□同意进入合格合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
总经理签名：日期：
□同意进入合格合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
总经理签名：日期：
区域公司 结论
□同意进入合格合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
负责人签名：日期：
项目管理部
评估意见
1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵
2．安装工程质量：□很好□较好□一般□较差
3．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误
4．安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响
评语：
综合评价：
□同意进入合格合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
供应商履约情况评价表
项目名称：填表日期：
合同名称：表格编号：
供应商名称
合同额（万元）
合同情况
简述
工程部
评估意见
1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵
2．包装完好程度：□完好□有少量破损□破损较多，不便搬运
3．有无因质量问题退货：□没有□偶尔有□经常有
4．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误
5．卸车配合情况：□很好□较好□一般□较差
6．供应商经办人的合作态度：□很好□较好□一般□较差
7．安装质量：□很好□较好□一般□较差
8．安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响
9．办理政府验收手续：□顺利□通过，但有阻碍□未能办理
评语：
综合评价：
□同意进入合格合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
供应商履约评价表(设计)
能在双方约定的
B≥28
日期（包括约定 调整的日期）内
完成
B≥20
对甲方合理意 见的反应迅 速，配合积 极，能按计划 配合执行；
B≥16
定期参加现场例会，能解 决我方发现问题；所有强 制和建议配合节点的人次 数及工作成果都满足约定 的要求；配合我方相关招 投标和二次设计工作。
B≥16
成果基本满足合同要
D＜23
在双方约定的日 期（包括约定调 整的日期）后， 延迟七天完成
D＜16
对甲方合理意 见的反应：经 反复协调后仍 不按要求和计 划配合执行
D＜13
不提供派驻现场代表施工 配合服务，严重影响项目 进度；绝大部分强制配合 节点的人次数或工作成果 都不能满足约定的要求； 不配合华润相关招投标和 二次设计工作，影响了招 投标和二次设计的质量。
权重 及标
准
标准
求； 基本掌握国家和地方规 范并不违反； 含量指标数据大于合同
约定值，但小于责任成
本控制考核指标；
因供方原因发生的无效
成本与公司无效成本均
值基本相等、无客户投
诉但涉及重大整改。
C≥23
在双方约定的日 期（包括约定调 整的日期）后， 延迟三天完成
C≥16
对甲方的合理 意见的反应： 经反复协调和 说明后，按要 求和计划配合 执行；
A≥23
对甲方合理意 见的反应迅 速，配合积 极，能按计划 配合执行，且 能提出优化意 见；
A≥18
定期参加现场例会，帮助 我方及时发现问题并予以 主动协调解决；所有强制 和建议配合节点的人次数 及工作成果都满足约定的 要求；积极主动配合我方 相关招投标和二次设计工 作。
A≥18
成果满足合同要求； 掌握国家和地方规范并 不违反； 因供方原因发生的无效 成本小于公司无效成本 、无客户投诉不涉及重 大整改。
供应商履约情况评价表
供给商名称合同状况简述工程部评估建议项目管理部评估建议研发部评估建议供给商履约状况评论表项目名称：填表日期：合同名称：表格编号：合同额（万元）1．物质质量：□完整切合要求□基本切合要求，个别瑕疵2．包装完满程度：□完满□有少许损坏□损坏许多，不便搬运3．有无因质量问题退货：□没有□有时有□常常有4．供货实时程度：□实时□偶有延迟□不实时，多次延迟5．卸车配合状况：□很好□较好□一般□较差6．供给商经办人的合作态度：□很好□较好□一般□较差7．安装质量：□很好□较好□一般□较差8．安装进度：□知足本工程要求□进度延迟，对本工程有影响9．办理政府查罢手续：□顺利□经过，但有阻挡□未能办理考语：综合评论：□赞同进入合格合作商名册□赞同列入“不合格”合作商名册负责人署名：日期：1．物质质量：□完整切合要求□基本切合要求，个别瑕疵2．安装工程质量：□很好□较好□一般□较差3．供货实时程度：□实时□偶有延迟□不实时，多次延迟4．安装进度：□知足本工程要求□进度延迟，对本工程有影响考语：综合评论：□赞同进入合格合作商名册□赞同列入“不合格”合作商名册负责人署名：日期：1．物质质量：□完整切合要求□基本切合要求，个别瑕疵2．安装工程质量：□很好□较好□一般□较差考语：综合评论：□赞同进入合格合作商名册□赞同列入“不合格”合作商名册负责人署名：日期：成本部评估意见项目企业结论地区企业结论1．物质质量：□完整切合要求□基本切合要求，个别瑕疵2．包装完满程度：□完满□一般，有少许损坏□损坏许多，不便搬运3．有无因质量问题退货：□没有□有时有□常常有4．供货实时程度：□实时□偶有延迟□不实时，多次延迟5．卸车配合状况：□很好□较好□一般□较差6．供给商经办人的合作态度：□很好□较好□一般□较差7．安装质量：□很好□较好□一般□较差8．安装进度：□知足本工程要求□进度延迟，对本工程有影响9．办理政府查罢手续：□顺利□经过，但有阻挡□未能办理考语：综合评论：□赞同进入合格合作商名册□赞同列入“不合格”合作商名册负责人署名：日期：□赞同进入合格合作商名册□赞同列入“不合格”合作商名册总经理署名：日期：□赞同进入合格合作商名册□赞同列入“不合格”合作商名册总经理署名：日期：□赞同进入合格合作商名册□赞同列入“不合格”合作商名册成本中心负责人署名：日期：□赞同进入合格合作商名册□赞同列入“不合格”合作商名册地区总经理署名：日期：。
供应商履约评价表
供应商履约评价表
项目单位名称：
项目名称合同编号
供应商全称
评价说明：
总体评价
评价结论
（优/良/中/差）
项目单位评价人员名单
项目单位评价人员签字
项目单位
负责人意见负责人 (签字) ：
年月日
（加盖单位公章）
说明：1.为加强供应商履约的监督管理，提高项目实施质量，逐步建立供应商诚信档案，请各项目单位对本年度已验收完成的项目从完成质量、完成周期、现场管理、工作态度、沟通响应及相关售后服务等方面对中标（成交）供应商进行评价，并对较突出或典型的问题进行详细说明。
2.请在每年度12月30日前将供应商履约评价表纸质版送物资设备采招办（校务楼503）一份。
3.对履约期内发现的其它问题，可根据实际情况随时向物资设备采招办反馈并及时处理。